管理人員年終獎金分配方案范文（通用3篇）

管理人員年終獎金分配方案范文 篇1

　　為加強教師對教育教學的重視，切實提高我校的教育教學質量，加大競爭力度，營造一種激勵先進，弘揚正能量的氛圍，按照“多勞多得、優績優酬，重點向一線教師和作出突出成績的人員傾斜，鼓勵教師從事繁重畢業班工作”的原則，結合學期初學校有關規定，現制定20xx年縣中考獎金分配方案。

　　一、基礎年級獎金分配方案

　　1.名次獎：語、數、英、物學科一、二名分別將200元、100元，其它學科折半。

　　2.課時獎：按課標周課時計，語、數、英、物學科每課時50元，政、歷、地、生學科每課時40元。

　　3.縣名次獎：在期末縣統一組織的考試中學科名次突出的獎學科組每人100元。

　　4.其他：純藝、體等學科老師每人200元。

　　二、畢業班獎金分配方案

　　1.名次獎：一、二、三名分別將300、200元、50元，酌情考慮總分比例。

　　2.課時獎：按課標周課時計，每課時100元。

　　3.縣中考名次獎：中考在縣前15名每班每人200元，前10名每班每人300元，前5名每班每人400元。

　　三、下水作業及《中考說明》批改

　　1.按教導處檢查結果分配。

　　2.酌情考慮《中考說明》的批改量。

　　四、貢獻獎及管理獎

　　1.班主任管理獎300元/人。

　　2.優秀學生培養獎1000元/生。

　　3.特長生獎輔導老師300元/生。

　　4.管理人員獎：提取適當比例作為管理人員獎勵。

管理人員年終獎金分配方案范文 篇2

　　一、目的：

　　為堅持績效優先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得得原則，努力激發全體員工的積極性、主動性和創造性、激發體檢部的內部活力，5提高員工的主人翁意識，塑造以質量為核心，以績效規范管理的運行機制，切實促進體檢部持續快速發展。

　　二、基本思路：

　　1、積極推行準成本核算，收入減支出(包括院級管理運行成本分攤)結余部分列入核算單位分配，體檢部核定月成本為80萬，根據每月實際收入減去核定成本后按比例提成，提取總獎金額80%作為月度獎，20%留成作為季度和年度獎。(具體提成成比例見附件一：《體檢部獎金提成成比例》)。

　　2、以各部門為基本核算單元，按體檢部實現的效益按比例分別計入各部門績效獎金部分。(具體分配比例見附件一)。

　　3、個人效益與個人績效考核結果掛鉤。

　　三、各部門績效獎金分配原則：

　　1、各部門應按照各自的工作特點和性質，參考個人工作量、承擔得額外工作因素，本著向技術高、風險大、責任重的崗位傾斜的原則，進行獎金的分配。

　　2、部門在進行內部分配前按照獎金10%的比例提取部門基金，扣罰得獎金也留作部門基金，作為部門特殊貢獻獎或技能優勝獎，使用情況在部門內公開。

　　3、各部門負責人不參與部門內獎金的分配，而納入行政統籌考核分配體系。

　　四、各部門績效獎金核算辦法：

　　(一)醫務部

　　1、個人績效基本獎=kywxx個人績效考評系數

　　其中k代表個人工作量達標系數，醫務部醫生以月均體檢人數60人次∕日，月均評估分析數30人次∕日，月均審核人數30人次∕日為達標標準，完成100%，k=1，完成120%，k=1.2，完成60%，k=0.6,以此類推。

　　y代表個人崗位系數，按照崗位的不同設置不同得崗位系數，責任重、風險大得崗位，其崗位系數也相對高。b超室崗位系數為1.2，其余全為1。

　　代表部門所有人員總分值，每人的分值等于ky，等于部門所有人員總分值之和，即++…+

　　2、績效調整：部門根據個人績效考核結果確定個人績效系數。

　　(二)護理部

　　個人績效獎金=基本獎績效考評系數

　　1、基本獎=yw

　　其中y代表個人崗位系數，責任重、風險大、投訴率高的崗位系數高。

　　=++…+即部門各崗位系數分值之和。

　　抽血室護士崗位系數為1.1，其余全為1。

　　2、績效調整：部門根據個人績效考核結果確定個人績效系數。

　　(三)客服部

　　個人獎金=基本獎績效考評系數

　　1、基本獎=yw

　　其中y代表個人崗位系數，責任重、風險大、投訴率高的崗位系數高。

　　=++…+即部門各崗位系數分值之和。

　　客服崗位系數為1，前臺為0.9，配餐員為0.4.

　　(四)其它

　　1、醫務部主任、護理部主任、護士長、客服主管、辦公室信息主管、行政專員、人事專員、后勤專員、健管小組人員均納入行政統籌考核體系。

　　2、個人基本獎=yw績效考評系數

　　其中y代表個人崗位系數，責任重崗位系數高。

　　=++…+即統籌體系中所有人員崗位系數分值之和。

　　五、附則

　　1、員工試用期內不享受績效獎金，病假、事假、產假、工休假、婚假不享受獎金。

　　2、部門發生個人差錯或責任事故等，在獎金中按比例進行相應扣除。

　　3、由于普檢與vip工作性質有一定區別，其績效獎金的區別對待考慮有待于進行階段性考察后再補充方案。

　　本方案在執行過程中需完善調整及未盡事宜，經體檢辦主任會議研究決定，報董事會批準后執行。

管理人員年終獎金分配方案范文 篇3

　　1、目的與意義

　　為規范公司年終獎金發放操作，充分調動職工工作積極性，特制定本辦法。

　　2、適用范圍

　　2、1工齡滿1年(含)以上的正式員工。

　　3、職責

　　3、1工作部人事處

　　3、1、1年終獎發放方案的擬定和修訂。

　　3、1、2統計、審核獎勵人員名單。

　　3、2財務部

　　3、2、1獎金核算。全年獎金總額不超過本年度實現利潤的5%。

　　3、2、2提交獎金明細報表和相關分析報表報總經理審批。

　　4、內容

　　4、1發放時間與方式

　　4、1、1年終獎金分兩次發放，年中發放時間為當年7月份隨工資發放;年底發放時間為次年1月份隨工資發放。

　　4、2計算方法

　　4、2、1年終獎(年中)=(月平均工資*基數)*40%

　　4、2、2年終獎(年底)=(月平均工資*基數)*60%

　　4、3基數

　　4、3、1工齡≥5年100%;

　　4、3、2工齡≥3，<5年75%;

　　年終獎金發放管理辦法版本/修改1/0

　　4、3、3工齡≥2，<3年55%;

　　4、3、4工齡≥1，<2年40%;

　　4、4月平均工資

　　4、4、1月平均工資(年中)：1-6月份稅前工資(除交通補貼和公司繳納的五險一金外)的平均值。

　　4、4、2月平均工資(年底)：1-12月份稅前工資(除交通補貼和公司繳納的五險一金外)的平均值。