公司閑置資產管理部門年度考核方案范文（精選3篇）

公司閑置資產管理部門年度考核方案范文 篇1

　　一、指導思想

　　為加強企業文化建設，增強企業凝聚力，塑造集體榮譽感，形成“百舸爭流，奮楫者先;千帆竟發，勇進者勝”的工作氛圍，經經理辦公會議研究決定，于全館范圍內開展各部門員工考核。

　　二、適用范圍

　　賓館全體員工

　　三、考核小組

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　四、考核獎懲辦法

　　工作績效考核滿分為100分，減去所扣分數即為本月實際表現得分。每日由直接上級領導打分，月底由考核小組組織考核打分匯總，每月考核一次。按評出結果劃分為A級、B級、C級、D級、E級五個級別。

　　（2）A級——特優員工：總得分在95分以上（不含95份），崗位工資上調一級、增長基本工資200元。

　　（3）B級——優秀員工：總得分85-95分，崗位工資不做調整，當月獎勵100元。

　　（4）C級——中等員工：總得分75-84分，崗位工資不做調整。

　　（5）D級——有待提高：總得分60-74分，崗位工資不做調整，當月處罰200元。

　　（6）E級——急需提高：總得分60份以下，崗位工資下調一級，降低基本工資200元，并提出警告。

　　（7）連續3個月都是E級的，調整工作崗位或予以辭退。

　　五、考核辦法

　　1、員工日常表現（50分），按各部門各同等崗位按積分制管理B分進行排名，每月B分積分統計，排名第一則得滿分50分，依次按排名遞減1分。

　　2、民主測評（15分）：部門分別對本部門被考核人員進行民主測評，計算被考核人平均分為實際得分；

　　3、部門班子測評（15分），部門班子主管以上人員對被考核人員進行測評，被考核人員平均得分為實際考核得分；

　　4、員工貢獻率（10分），被考核人員，當月營銷額每完成500元加1分，每協助其他部門工作一次（包括營銷部婚慶布場等工作）加1分，最高得分為10分。

　　5、評審小組測評（10分），評審小組分部門對被考核人員進行評測，所得平均分為實際得分。

　　六、補充說明

　　1、部門評測過程要求分管副總、質檢部全程跟進，否則評定結果視為無效；

　　2、各部門B分打分細則如需更改，需報分管副總經辦公會議討論后進行更改；

　　3、每月25日之前各部門經理報考核計劃，并按考核計劃時間嚴格進行考核。

公司閑置資產管理部門年度考核方案范文 篇2

　　一、考核目的

　　良性的競爭是部門發展的根本動力。只有不斷改進，才能涌現出新方式，新思維，提高工作積極性。因此，為提高網絡部的工作效率，督促與指導網絡部人員開展工作，本著“務實、高效、公平、公正”的原則制定本考核方案。

　　二、考核方法

　　本考核方案針對網絡部成員進行，每月考評一次。

　　考核內容、結果，以部門進行考核統計存檔。

　　考核過程由部門主管監督，月末上報公司審核。

　　本考核制度以每人100分為滿分。

　　考核方式為扣分式。

　　三、考核事項

　　綜合表現（占30%，30分）

　　自我評價（占20%，20分）

　　主管對部門人員評價（占20%，20分）

　　違規違紀情況（占30%，30分）

　　四、考核實施明細

　　（一）綜合表現（30分）

　　1、會議與考勤。

　　（1）早會、部門會議、營銷會議、行政管理會議等等常規例會，無特殊原因必須參加。若有特殊原因不能參加者需提前向部門主管及行政部門請假，說明原因。例會無故遲到扣相關人員2分，無故曠會扣相關人員3分，連續請假（不論原因）三次及三次以上扣5分。

　　（2）全體人員會議：部門人員必須準時參加，若有特殊原因不能參加者需提前向部門主管及行政部門請假，說明原因。無故遲到扣相關人員3分，無故曠會扣相關人員5分。

　　（3）部門例會：部門人員每周必須準時參加，若有特殊原因不能參加者需提前向部門主管及行政部門請假，說明原因。若無故遲到者扣相關人員1分，無故曠會者扣相關人員2分。連續請假三次及三次以上者扣相關人員5分。

　　（4）公司、部門組織的相關活動（學習，考試，講座，培訓等等），有特殊原因者向部門主管及行政部門提前請假，說明原因。對于無故遲到者扣相關人員1分，無故曠會者扣相關人員2分。

　　（5）考勤情況依據行政部門考情情況為標準，無特殊原因不得遲到早退。有特殊原因者向部門主管及行政部門提前請假，說明原因。對無故遲到早退者一次扣相關人員1分

　　2、工作開展

　　公司以及部門主管交給的工作（包括書面工作），各人員必須按時、保質的完成。參考《網絡部評獎明細》。有特殊情況不能完成者需提前向部門主管以及公司說明原因。對于無故拖延的相關人員扣3分。

　　3、部門建設

　　部門人員必須有組織觀念，集體意識。人員動向需向部門主管說明，情況緊急（可電話告知）。無故不知人員動向扣相關人員2分，連續三次及三次以上者扣相關人員5分。

　　4、衛生工作

　　部門人員必須在規定的時間內打掃衛生，并清潔雜物。打掃不干凈、雜物亂放等等，扣相關人員1分。

　　（二）自我評價（20分）

　　月末部門人員必須以書面或以電子版的形式書寫自評材料交給部門主管，參考《網絡部月份人員自評表》，評價以分數完成。

　　（三）主管對部門人員評價（20分）

　　主管先審核部門各人員提交的自評材料，進行真實性鑒定，并根據材料內容和對工作的質量等進行評價。評價完成后必須根據各人員情況進行匯總、上交公司層面。并反饋給部門各人員。（評價以分數完成）

　　（四）違規違紀情況。（30分）

　　按照《人員日常行為登記表》，對于無故違紀者扣相關人員10分，無故月違紀2次以上者，相關人員本月考核得分為零。

　　五、相關說明。

　　本考核方案由部門主管統計，考核結果上報公司，并存檔。本考核方案月末進行評比。本考核方案不設置加分項目。

　　六、評比獎勵

　　扣分最少者依《公司激勵體制》實施獎勵。

　　網絡部月份人員自評表

　　自評人：時間：

　　網絡部人員月考核登記表

　　網絡部

公司閑置資產管理部門年度考核方案范文 篇3

　　一、考核范圍

　　1、考核對象為在編在冊的全體教職工。

　　2、受行政處分的教職工，可參加年度考核，但不得定為優秀等次。

　　二、考核內容

　　1、考核內容包括德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。德，指政治思想和職業修養的表現；能，指教育教學能力；勤，指工作態度和敬業精神的表現；績，指教學實績和所做的貢獻。

　　2、考核期為20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　三、考核等次

　　分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職。

　　四、考核結果的使用

　　1、被確定為優秀等次的，具有優先競爭崗位、晉升職務的資格。

　　2、被確定為合格以上等次的具有續聘的資格。

　　3、年度考核被確定為不合格等次者，對其作試聘、緩聘處理，或對其進行降級聘任處理，或調離現工作崗位，或解聘。

　　4、考核結果存入被考核者個人檔案。

　　五、考核優秀指標分配

　　1、根據《關于做好20xx年開發區工作人員年度考核工作的通知》文件精神，優秀等次的人數不超過參加考核人數的15%

　　2、優秀指標名額分配

　　高一年級：3人高二年級：3人高三年級：4人

　　教輔后勤組：2人行政管理組：4人

　　六、考核辦法及具體安排

　　1、成立考核領導小組。

　　組長：x

　　副組長：x

　　組員：x

　　下設考核領導小組辦公室，x兼任辦公室主任。

　　2、成立考核小組

　　全校分5個考核組進行考核，即高一年級組、高二年級組、高三年級組、教輔后勤崗位組、行政管理組。

　　各組負責人安排如下：

　　高一年級組：x

　　高二年級組：x

　　高三年級組：x

　　教輔后勤崗位組：x

　　行政管理組：x

　　3、考核依據

　　以本年度教職工工作態度和工作實績為主，確定考核等次，違反勞動紀律和教育教學常規者，不得評為優秀等次。

　　4、時間安排

　　①1月26日教職工學習《關于做好20xx年開發區工作人員年度考核工作的通知》文件。

　　②1月27日教職工填寫并上交《20xx年度考核登記表》(從學校內網下載)

　　③1月28日考核小組分組考核，教職工個人述職后，進行民主推選，各考核小組上報優秀等次候選人名單。

　　④1月29日考核領導小組審定教職工的考核結果。

　　⑤1月30日公示考核結果；本人簽名。

　　⑥2月2日上報年度考核結果。