封閉式管理的最新方案范文（精選34篇）

封閉式管理的最新方案范文 篇1

　　為進一步加強學校安全防范工作，全力構(gòu)建“平安校園、和諧校園”，根據(jù)全國綜治維穩(wěn)工作會議精神和縣委縣政府及教育局文件要求，結(jié)合我校實際決定從5月4日起開展維護學校安全專項治理活動，特制定方案如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，以全面綜治維穩(wěn)工作會議精神為依

　　據(jù)，圍繞建設(shè)“平安長嶺”“法制長嶺”的總體要求，進一步落實責任，強化措施，求實維護學校及校園周邊的安全穩(wěn)定，為師生的學習生活和健康發(fā)展營造良好環(huán)境。

　　二、工作目標。

　　本次專項智力活動的整體目標是：校園及其周邊治安環(huán)境明顯

　　改觀，師生的安全感明顯增強，建立起維護校園及其周邊治安秩序的長效機制。

　　（一）、校園及其周邊治安秩序明顯改善。影響學校及師生的各類隱患基本消除，不發(fā)生刑事案件，治安案件明顯減少。

　　（二）、妨害學校教學生活秩序，影響師生身心健康的經(jīng)營場所、活動商販、違章建筑等各類隱患得到徹底清除和整治。

　　（三）、建立健全安全防范責任制成立突發(fā)事件應(yīng)急管理組織，并成立了校保安隊，新制定了保衛(wèi)制度，宿舍管理制度、外來人員管理制度等各項管理制度，使各項措施落到實處。

　　三、方法步驟

　　本次專項治理活動分五個階段進行（5月4日----6月30日）

　　（一）、組織部署階段（5月5日到5月7日）

　　學校成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開會議部署工作任務(wù)，制定實施方案。

　　（二）、排查摸底階段（5月8日到5月15日）

　　對學校周邊的各類安全隱患開展深入細致的排查摸底，不留死角死面，對排查來的`問題，進行梳理歸納總結(jié)上報，為下步工作打好基礎(chǔ)。

　　（三）、集中整治階段（5月16日到5月30日）

　　校長是校園安全的第一責任人，要嚴格按照相關(guān)要求配足配強校園保衛(wèi)人員，要健全門衛(wèi)制度及各項安全管理制度，嚴格落實外來人員進校盤查驗證登記制度，禁止無關(guān)人員和校外機動車入內(nèi)；禁止將非教學用的易燃易爆管理器具入校園；要完善校園安防設(shè)施，在學校門口等重點區(qū)域安裝視頻監(jiān)控探頭，與110報警系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，確保一旦有警情公安機關(guān)能快速反應(yīng)；要在上學、放學時間安排當日帶班領(lǐng)導(dǎo)、教師和保安到校門口值守，有秩序地引導(dǎo)、護衛(wèi)學生進出校門；高峰期間要能及時發(fā)現(xiàn)不安全因素及可疑人員采取妥當措施處置；要加強對師生的安全教育，切實提高自身安全防范能力；要加強對有精神疾病和心理不健康的師生、有劣跡學生、不安分學生排查管控；加強舍務(wù)管理，建立健全舍務(wù)教師工作責任，保衛(wèi)好學生宿舍，實行夜間巡查、值守制度，并重點加強對女生宿舍的安全管理；要制定相關(guān)的預(yù)案，并加強演練，在第一時間做出反應(yīng)，將影響和損失降到最低程度；在有關(guān)部門的配合下，堅決杜絕教師亂辦輔導(dǎo)班現(xiàn)象；加強食品衛(wèi)生管理和安全保衛(wèi)工作防止食物中毒和投毒事件；加強師生消防知識教育，經(jīng)常對學生宿舍、食堂等人員集中場所的消防安全進行檢查，防止火災(zāi)。全體教師及領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)行動起來深入工作，排查化解各類社會矛盾，及時消除各類不安全隱患。

　　（四）、檢查驗收階段（5月31日到6月10日）

　　迎接縣綜治委、縣委、縣政府、教育局對專項智力活動開展情況的驗收工作，納入年終綜治考評。

　　（五）、鞏固提高階段（6月11日到6月30日）

　　對前四個階段的工作進行“回頭看”力爭各項整治工作取得明顯成效。要進一步總結(jié)完善維護校園安全的領(lǐng)導(dǎo)機制，工作機制，監(jiān)督機制，考核評估機制和責任追究機制。確保校園及周邊長治久安。

　　四、工作要求

　　（一）、提高認識

　　這次專項治理行動作為維護人民群眾切實利益的大事抓緊抓

　　好，真正從思想上高度重視起來，狠抓各項工作措施的落實，全力維護學校安全穩(wěn)定。

　　（二）、真抓實干

　　對影響學校及其周邊安全的突出問題要采取超常規(guī)措施，一次性解決到位。對師生反映強烈的問題，實行掛牌督辦，限期解決，務(wù)求實效，讓廣大師生和人民群眾切實滿意。

　　（三）、齊抓共管

　　根據(jù)各自職能，既要相互配合、密切合作，又要分工負責，各司其職，構(gòu)筑社會、家庭、部門聯(lián)動格局，實現(xiàn)統(tǒng)一行動、聯(lián)合整治。

　　（四）、落實責任

　　要按照“誰主管、誰負責”，“誰檢查、誰負責”和“屬地管理”的原則，實行安全責任追究制。

封閉式管理的最新方案范文 篇2

　　為全面貫徹落實教育部辦公廳《關(guān)于加強中小學手機管理工作的通知》（教基廳函〔20xx〕3號）《關(guān)于進一步加強中小學生睡眠管理工作的通知》（教基廳函〔20xx〕11號）《關(guān)于加強義務(wù)教育學校作業(yè)管理的通知》（教基廳函〔20xx〕13號）《中小學生課外讀物進校園管理辦法》（教材〔20xx〕2號）《關(guān)于進一步加強中小學生體質(zhì)健康管理工作的通知》（教體藝廳函〔20xx〕16號）和自治區(qū)教育廳印發(fā)《關(guān)于促進中小學生身心健康發(fā)展的十條措施（試行）》的通知（寧教基〔20xx〕44號）以及教育局《關(guān)于進一步規(guī)范學校管理切實減輕中小學生課業(yè)負擔的實施方案》（青教發(fā)〔20xx〕55號）《關(guān)于進一步做好“五項管理”貫徹落實工作的通知》等文件精神和工作要求，優(yōu)化教育生態(tài)，規(guī)范辦學行為，促進學生全面、健康發(fā)展。現(xiàn)制定學校實施方案如下。

　　一、工作目標

　　堅持以“突出重點、整體推進、強化督查、嚴肅問責、標本兼治、務(wù)求實效”為原則，以“五項管理”為抓手，認真貫徹執(zhí)行教育部、自治區(qū)教育廳、教育局關(guān)于“五項管理”具體工作要求，強化作業(yè)、睡眠、手機、讀物、體質(zhì)五項管理工作措施，規(guī)范學校辦學行為，整體提高教育質(zhì)量，不斷提升學校教育治理能力和治理水平。

　　二、重點任務(wù)

　　（一）作業(yè)管理

　　1、嚴格執(zhí)行國家課程標準和教學計劃。各中小學要按照國家和自治區(qū)課程方案，開齊課程、開足課時，科學制定教學計劃。小學起始年級要嚴格按照課程標準零起點教學。

　　2、教師要嚴格按照國家課程標準做好教學準備，課前要指導(dǎo)學生做好預(yù)習，課上要講清重點難點、知識體系。任何老師不得隨意增減課程課時，不得隨意增加課程難度，不得隨意加快教學進度，嚴禁教師組織、參與有償補課。

　　3、統(tǒng)籌控制書面作業(yè)總量。建立學校、年級、班級作業(yè)平衡機制，加強對各門學科作業(yè)的統(tǒng)籌管理。嚴格控制每日作業(yè)總量和時間，小學一、二年級不布置書面家庭作業(yè)，小學中高年級每天書面家庭作業(yè)總量，控制在1小時以內(nèi)。探索建立每周三無作業(yè)日。禁止培訓機構(gòu)給中小學生布置作業(yè)。

　　4、不給家長布置作業(yè)。教師不得使用手機布置作業(yè)或要求學生利用手機完成作業(yè)，嚴禁給家長布置作業(yè)或變相布置作業(yè)，嚴禁要求家長代批作業(yè)。

　　5、創(chuàng)新作業(yè)類型方式，增強作業(yè)實際成效。根據(jù)學生學業(yè)基礎(chǔ)布置作業(yè)，探索基礎(chǔ)性必做作業(yè)與拓展性選做作業(yè)相結(jié)合的彈性作業(yè)機制。不布置超越課程標準規(guī)定和學生能力要求的作業(yè)，杜絕耗時長、動手難做、過程繁雜的作業(yè)，避免機械重復(fù)訓練，嚴禁布置懲罰性作業(yè)，鼓勵布置家務(wù)勞動、課外閱讀、體育鍛煉、藝術(shù)鑒賞、社會實踐、志愿服務(wù)、研究性學習等作業(yè)。

　　6、認真對待學生作業(yè)。教師要對布置的學生作業(yè)全批全改，不得要求學生自批自改，做到有布置必批改，有批改必講評。強化作業(yè)批改與反饋的育人功能。

　　7、加強作業(yè)完成指導(dǎo)。教師要充分利用課堂教學和課后服務(wù)時間加強學生作業(yè)指導(dǎo)，指導(dǎo)小學生基本在校內(nèi)完成書面作業(yè)。

　　8、學校把作業(yè)設(shè)計、批改和反饋情況納入教師專業(yè)素養(yǎng)和教學實績考核評價。

　　（二）手機管理

　　1、手機有限帶入校園。嚴格執(zhí)行教育部《關(guān)于加強中小學生手機管理工作的通知》及《青銅峽市教育局關(guān)于全市中小學校全面禁止學生將個人手機、平板電腦等電子產(chǎn)品帶入校園的通知》有關(guān)規(guī)定，按照“有限帶入校園、禁止帶入課堂”的要求，將手機納入學校日常管理，原則上學生不得將個人手機帶入校園，確有帶入校園需求的，須由學生家長提出書面申請，進校后將手機交由學校統(tǒng)一保管，禁止帶入課堂。

　　2、學校將手機管理納入學校日常管理，制定具體辦法，明確統(tǒng)一保管的場所、方式、責任人，提供必要保管裝置。

　　3、學校通過設(shè)立校內(nèi)公共電話、建立班主任溝通熱線、探索使用具備通話功能的電子學生證或提供其他家長便捷聯(lián)系學生的途徑等措施，解決學生與家長通話需求，做到堵疏結(jié)合。

　　4、加強課堂教學和作業(yè)管理，不得用手機布置作業(yè)或要求學生利用手機完成作業(yè)。

　　5、學校通過國旗下講話、班團隊會、心理輔導(dǎo)、校規(guī)校紀等多種形式加強教育引導(dǎo)，讓學生科學理性對待并合理使用手機，避免簡單粗暴管理行為。

　　6、做好家校溝通工作。把手機管理的具體要求提前告知每個家庭、每名學生，講清過度使用手機的危害性和加強管理的必要性，爭取理解與支持，并建議廣大家長加強對孩子使用手機的監(jiān)督管理，形成家校協(xié)同育人的合力，確保有關(guān)要求全面落實到位。

　　（三）睡眠管理

　　1、加強科學睡眠宣傳教育。學校要把科學睡眠宣傳教育納入課程教學體系、教師培訓內(nèi)容和家校協(xié)同育人機制，通過體育與健康課程、心理健康教育、班團隊活動、科普講座以及家長學校、家長會等多種途徑，教育學生養(yǎng)成良好睡眠衛(wèi)生習慣，引導(dǎo)家長重視做好孩子睡眠管理。

　　2、保證學生每天充足的睡眠時間，指導(dǎo)家長和學生合理確定就寢時間，促進學生自主管理，規(guī)律作息，養(yǎng)成良好的作息習慣，保證小學生每天睡眠時間不少于10小時。

　　3、嚴格控制學生在校統(tǒng)一集中教學時間。學校要嚴格落實作息時間安排，每天不超過6小時。學生早晨到校時間控制在7:50以后，上課時間不早于8:20考慮乘坐校車、疫情防控、上班高峰等因素，可分年級、分批次錯時到校。

　　4、各年級合理安排課間休息和下午上課時間，確保學生達到規(guī)定睡眠時間要求。

　　5、學校要指導(dǎo)家長和學生，制訂學生作息時間表，保證小學生就寢時間一般不晚于21:20。

　　6、開展課后延時服務(wù)。學校要落實課后延時服務(wù)，實施好“四點半工程”，辦好陽光學堂，讓孩子們享受教育的溫暖與關(guān)懷。要充分挖掘潛力，合理利用校內(nèi)外資源，積極開展豐富多彩的文體活動、閱讀、興趣小組以及社團活動，幫助學生培養(yǎng)興趣、發(fā)展特長、開拓視野、增強實踐。堅決防止課后服務(wù)變相成為集體教學或補課。要進一步完善課后服務(wù)的保障機制，充分調(diào)動教師參與課后服務(wù)的積極性，不斷提高課后服務(wù)水平。

　　（四）課外讀物管理

　　1、課外讀物是指教材和教輔之外的、進入校園供小學生閱讀的正式出版物（含數(shù)字出版產(chǎn)品），嚴查盜版課外讀物。

　　2、學校副校長、班主任是進校園課外讀物推薦責任主體，負責組織本校、本班級課外讀物的遴選、審核工作。

　　3、進校園課外讀物原則上每學年推薦一次，推薦程序應(yīng)包括初選、評議、確認、備案等環(huán)節(jié)。

　　4、學校組織管理人員、任課教師和圖書館管理人員提出初選目錄；學科組負責審讀，對選自國家批準的推薦目錄中的讀物，重點評議適宜性，對其他讀物要按推薦原則、標準、要求全面把關(guān)，提出評議意見；學校組織專門小組負責審核把關(guān)，統(tǒng)籌數(shù)量種類，確認推薦結(jié)果，公示并報教育行政主管部門備案。

　　5、學校明確受捐贈課外讀物來源，對價值取向和適宜性嚴格審核把關(guān)，確保質(zhì)量。

　　6、進校園課外讀物推薦目錄要向?qū)W生家長公開，堅持自愿購買原則，禁止強制或變相強制學生購買課外讀物，嚴禁以推薦用書、必讀用書、指定用書等強制學生和家長購買課外讀物，嚴禁與圖書營銷者聯(lián)手組織征訂和攤派。學校要根據(jù)教學需要推薦課外讀物，嚴格把關(guān)、控制數(shù)量，堅持自愿購買原則，不得組織統(tǒng)一購買。

　　7、任何單位和個人不得在校園內(nèi)通過舉辦講座、培訓等活動銷售課外讀物。

　　8、學校加強對學生攜帶進入校園讀物的管理，發(fā)現(xiàn)問題讀物應(yīng)及時予以有效處置，消除不良影響。

　　9、推進“閱讀強智”工程，營造良好的閱讀環(huán)境和范圍。各班級要引導(dǎo)啟迪廣大師生好讀書、讀好書、善讀書，在閱讀中豐富知識，潤澤心靈，提升修養(yǎng)。可設(shè)立讀書節(jié)、讀書角等，優(yōu)化校園閱讀環(huán)境，推動書香班級建設(shè)。學校采取適當?shù)男问奖碚瞄喿x活動表現(xiàn)突出的師生。

　　10、嚴格教輔材料管理。學校要堅持一科一輔，按照教育行政部門公布的'教輔目錄選用教輔資料，嚴禁強制或暗示學生、家長購買目錄以外的教輔資料。

　　（五）體質(zhì)管理

　　1、學校通過體育與健康課程、大課間、課外體育鍛煉、體育競賽、班團隊活動、家校協(xié)同聯(lián)動等多種形式加強對學生體質(zhì)健康重要性的宣傳。

　　2、學校要嚴格落實國家規(guī)定的體育與健康課程剛性要求，小學一至二年級每周4課時，小學三至六年級每周3課時，當天沒有體育課的，下午的課外活動時間為戶外體育活動，不得以任何理由擠占體育與健康課程和學生校園體育活動。

　　3、合理安排學生校內(nèi)體育活動時間，著力保障學生每天校內(nèi)各1小時體育活動時間。

　　4、全面落實大課間體育活動制度，學校每天上午統(tǒng)一安排30分鐘的大課間體育活動，上午和下午各安排10分鐘的眼保健操，每節(jié)課間應(yīng)安排學生走出教室適量活動和放松。

　　5、落實“勞體強身”工程。學校聚焦“教會、勤練、常賽”，逐步完善“健康知識+基本運動技能+專項運動技能”學校體育教學模式。落實好“勞體強身”工程和“體育藝術(shù)2+1”活動要求，堅持健康第一的教育理念，通過實施體教融合，促進體育教育工作改革創(chuàng)新，推動學生文化學習和體育鍛煉協(xié)調(diào)發(fā)展，讓每位學生掌握1—2項運動技能，為提高學生的綜合素質(zhì)創(chuàng)造良好的條件。引導(dǎo)家長支持學生參加各種形式的體育活動，確保學生達到體質(zhì)健康合格標準。

　　6、學校組織開展“全員運動會”“全員體育競賽”等多種形式的活動，構(gòu)建完善的“校內(nèi)選拔性競賽”小學體育競賽體系。

　　7、學校教研組要定期進行集中體育備課和集體研學，并適時對體育課的教學質(zhì)量進行評價。

　　8、學校將體質(zhì)健康管理工作納入學校的日常管理，定期召開會議進行專題研究，建立健康促進校長、班主任負責制，通過家長會、家長信、家訪等形式加強與家長的溝通。

　　9、學校暢通家長反映問題和意見渠道，設(shè)立監(jiān)督舉報電話或網(wǎng)絡(luò)平臺，及時改進相關(guān)工作，切實保障學生體質(zhì)健康科學管理。

　　10、重視視力保護。學校積極改善學生用眼環(huán)境，縮短電子產(chǎn)品使用時間，增加學生戶外活動，堅持眼保健操制度，定期開展視力監(jiān)測，引導(dǎo)學生養(yǎng)成良好用眼習慣，降低近視率。嚴禁教師拖堂教學占用課間休息時間。

　　三、工作要求

　　（一）認識到位。教育是國之大計，黨之大計，是最大的民生。也是全面落實黨中央和自治區(qū)黨委、政府決策部署的集中體現(xiàn)。要把落實“五項管理”要求作為貫徹全國和全區(qū)教育大會精神、落實立德樹人根本任務(wù)的重大行動，作為破解教育熱點難點問題、增強人民群眾教育獲得感幸福感的重要抓手，作為提高基礎(chǔ)教育質(zhì)量、促進學生健康成長全面發(fā)展的重要措施，切實增強貫徹落實的自覺性、積極性、主動性。

　　（二）組織領(lǐng)導(dǎo)到位。學校將“五項管理”作為一把手工程，制定方案、完善制度、細化措施，明確責任強化管理。要把落實“五項管理”具體要求作為底線要求，規(guī)范教育教學行為，融入日常教學工作，做到令行禁止。將規(guī)范辦學行為、做好“五項管理”工作列入黨的建設(shè)的重要內(nèi)容，黨支部書記要履行黨建工作“第一責任人”的職責，發(fā)揮政治核心作用，健全對學校執(zhí)行黨的教育方針、實施素質(zhì)教育、創(chuàng)設(shè)健康教育生態(tài)的監(jiān)督保障機制，從維護教育形象的高度，切實落實好“五項管理”各項工作要求。

　　（三）學習宣傳到位。學校認真組織廣大教師系統(tǒng)學習教育部、自治區(qū)教育廳、吳忠市、青銅峽市教育局關(guān)于“五項管理”的六個文件精神和作業(yè)、睡眠、手機、讀物、體質(zhì)管理的工作措施及具體工作要求，不斷提高做好“五項管理”工作的自覺性、主動性。加強宣傳引導(dǎo)，營造良好氛圍。要充分利用各類媒體和平臺做好宣傳，回應(yīng)社會關(guān)切，消除認識誤區(qū)，爭取家長和社會理解與支持。充分發(fā)揮家長學校、家委會、家長會等重要作用，引導(dǎo)家長樹立正確的教育觀、成才觀，積極營造關(guān)心學生“減負”工作的良好社會氛圍。堅持正面導(dǎo)向，創(chuàng)新宣傳形式、突破宣傳難點、消除宣傳盲點，特別要加強對網(wǎng)絡(luò)、微信、微博等新媒體的運用，共同建設(shè)良好的教育生態(tài)。

　　（四）自查自糾和問題整改到位。學校要對照教育部、自治區(qū)教育廳關(guān)于“五項管理”的六個文件精神和作業(yè)、睡眠、手機、讀物、體質(zhì)管理的具體工作要求，對照中小學“五項管理”督查考核細則進行自查并做好整改，對存在的問題，形成的原因，擬采取的措施等建立臺賬或問題整改清單。要建立問責制度。學校制定五項管理的每項具體實施辦法，確保教師人人知曉，自警自律。建立健全約談通報制度，對涉及來信來訪較多的教師，進行重點約談和通報。對違反相關(guān)要求的教師將給予嚴肅處理。

　　（五）督導(dǎo)工作到位。落實學校領(lǐng)導(dǎo)對各年級的減負工作進行經(jīng)常性檢查制度，加強對學生減負工作的督導(dǎo)檢查，將“五項管理”列入班主任年度工作評價考核的重點內(nèi)容。對存在問題較多的班級教師和普遍存在的重點問題督促進行重點整治。學校建立班子成員、中層領(lǐng)導(dǎo)包年級制度，定期開展調(diào)研指導(dǎo)，通過不定期檢查抽查，召開座談會、問卷調(diào)查等方式，層層傳導(dǎo)壓力，健全落實機制，促進各項工作落實。

封閉式管理的最新方案范文 篇3

　　第一章 總 則

　　第一條 為進一步規(guī)范全市中小學生校服管理工作，確保校服工作有序推進，保障廣大學生、家長的合法權(quán)益，根據(jù)《教育部、工商總局、質(zhì)檢總局、國家標準委關(guān)于進一步加強中小學生校服管理工作的意見》（教基一〔20xx〕3號）精神，結(jié)合本市實際，制定本方案。

　　第二條 本辦法適用于梧州轄區(qū)內(nèi)全日制中小學在校生（下同）。

　　第三條 中小學生校服是指全日制中小學校學生在校期間或其他規(guī)定時間和場所統(tǒng)一穿著的學生服裝，體現(xiàn)中小學生的標識性身份。

　　第四條 校服安全與質(zhì)量應(yīng)符合GB18401《國家紡織產(chǎn)品基本安全技術(shù)規(guī)范》、GB31701《嬰幼兒及兒童紡織產(chǎn)品安全技術(shù)規(guī)范》、GB/T31888《中小學生校服》、GB/T28468《中小學生交通安全反光校服》等國家標準，有條件的地方可適當提高相關(guān)指標要求。

　　第五條 梧州市各縣（市、區(qū)）的教育、市場監(jiān)督管理等部門應(yīng)當按照屬地管理原則對各中小學的校服管理工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督及管理。

　　主管教育行政部門負責對校服采購工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　市場監(jiān)督管理部門負責生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)校服質(zhì)量和價格監(jiān)管，及時公布校服質(zhì)量監(jiān)督檢查結(jié)果。

　　第六條 各學校負責本校校服管理工作的組織及實施。

　　第二章 款式管理

　　第七條 校服款式設(shè)計要遵循學生成長規(guī)律，簡潔明快，突出育人功能，貼近地域文化特點，符合時代精神特征，并適度扣合傳承民族文化需求。

　　第八條 校服款式一經(jīng)選用要保持相對穩(wěn)定，校服款式原則上每 5 年選定一次，減少家長重復(fù)支出和資源浪費。

　　第九條 各縣（市、區(qū)）、各學校可結(jié)合本地經(jīng)濟、氣候等情況推行冬季防寒服。

　　第三章 選用規(guī)則

　　第十條 學校應(yīng)在深入論證和與家長委員會充分溝通的基礎(chǔ)上確定是否選用校服。

　　第十一條 選用校服的學校要建立以學校和家長委員會為主體，學生代表、家長代表、社會代表等多方參與的校服選用組織，負責具體選用、采購工作。

　　第十二條 學校校服選用時應(yīng)當遵守以下要求：

　　（一）制定校服選用工作方案。

　　（二）校服選用統(tǒng)一從全市確定的款式中選取。

　　（三）校服選用組織應(yīng)在確定校服選用前召開校服選用工作會議并形成《梧州市中小學校服選用意見書》（附件1），明確是否選用校服、選用校服款式及價格。

　　（四）校服選用意見、款式、價格需向?qū)W生和家長公示，主動接受社會監(jiān)督。

　　第四章 規(guī)范采購

　　第十三條 校服采購參照《中華人民共和國政府采購法》《中華人民共和國招標投標法》《政府采購貨物和服務(wù)招標投標管理辦法》（財政部令第 87 號）等有關(guān)法規(guī)執(zhí)行。

　　第十四條 校服采購堅持自愿購買原則，遵從學生、家長意見，不得強迫或變相強迫學生、家長購買。可采取如下兩種方式進行：一是以學校為單位組織統(tǒng)一采購，向?qū)W生家長發(fā)放校服（自愿）訂購卡、校服征訂過程中學校不得參與校服收費，可為學生（家長）提供必要的協(xié)助。二是學生自行購買校服，允許學生按照所在學校校服款式、顏色，自行選購校服。

　　第十五條 校服規(guī)格型號與采購單不符、有質(zhì)量問題、使用不符合要求的材料等，校服生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在與采購單位承諾約定的時間內(nèi)免費更換校服。

　　第五章 質(zhì)量管理

　　第十六條 校服生產(chǎn)企業(yè)必須嚴格執(zhí)行國家相關(guān)標準要求組織生產(chǎn)，積極配合市場監(jiān)督管理部門對校服質(zhì)量和生產(chǎn)過程的監(jiān)督檢查。

　　第十七條 校服供應(yīng)和驗收應(yīng)實行“明標識”制度。各采購單位購買的校服，要具備齊全的成衣合格標識，并有法定檢驗機構(gòu)出具的本批次成衣質(zhì)量檢驗合格報告。

　　第十八條 鼓勵實行“雙送檢”制度。在供貨企業(yè)送檢的基礎(chǔ)上，采購單位可結(jié)合實際，將一定數(shù)量校服送法定檢驗機構(gòu)檢驗。檢驗費由送檢單位自行承擔，不得向家長收取。

　　第十九條 主管教育行政部門每年定期函詢同級市場監(jiān)督管理部門，了解、查詢校服生產(chǎn)企業(yè)每年是否有質(zhì)量不合格的行為，對校服質(zhì)量監(jiān)督管理啟動問責機制。

　　第二十條 市場監(jiān)督管理部門要依法查處生產(chǎn)不合格校服的生產(chǎn)企業(yè)和在市場上銷售不合格校服的銷售門店，建立校服生產(chǎn)企業(yè)“黑名單”制度，對出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題的校服生產(chǎn)企業(yè)列入“黑名單”并向社會公布，同時抄送教育部門。教育部門要及時向市場監(jiān)督管理部門反映有關(guān)校服質(zhì)量問題的線索。

　　第六章 監(jiān)督檢查

　　第二十一條 校服實行“雙備一查”監(jiān)管機制。“雙備”即學校在形成選用意見后，將《梧州市中小學校服選用意見書》（附件1）向主管教育行政部門做流程報備，在完成校服驗收工作后一個月內(nèi)，將《梧州市中小學校服選用管理備案表》（附件2）、本批次校服質(zhì)量檢驗合格報告、發(fā)票的復(fù)印件上報主管教育行政部門備案；“一查”即主管教育行政部門與市場監(jiān)督管理部門每年對產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等相關(guān)工作開展監(jiān)督抽查及專項檢查，督促校服生產(chǎn)企業(yè)、校服售后服務(wù)店、學校共同做好校服供應(yīng)和管理工作。

　　第二十二條 主管教育行政部門要充分發(fā)揮信息平臺作用，公布投訴舉報熱線，暢通學校、群眾反映問題的渠道，更好地服務(wù)學生和學校，防范廉政風險。

　　第二十三條 各校要將校服采購工作列入廉政風險防控重點，對存在未履行職責、違反程序、收取回扣、濫用職權(quán)、徇私舞弊等各類違規(guī)違紀行為的人員，由相關(guān)職能部門依法處理，涉嫌構(gòu)成犯罪的，依法移送司法機關(guān)處理。

　　第七章 保障機制

　　第二十四條 各地要結(jié)合實際加大校服發(fā)展保障力度，逐步使更多學生能夠穿著校服。

　　第二十五條 對家庭貧困學生、革命烈士子女、孤兒、殘疾兒童等，要采取多種措施無償提供校服，減輕其家庭經(jīng)濟負擔。鼓勵企業(yè)、事業(yè)單位、社會團體和個人等社會力量，公益捐助學校或?qū)W生校服。

　　第二十六條 有條件的地區(qū)，可由地方政府向中小學生無償配發(fā)校服，并優(yōu)先配發(fā)給農(nóng)村地區(qū)中小學生。

　　第八章 附 則

　　第二十七條 選用和采購校服各環(huán)節(jié)相應(yīng)文件材料，學校應(yīng)全部存檔備查。

　　第二十八條 本辦法自印發(fā)之日起實施。

封閉式管理的最新方案范文 篇4

　　為規(guī)范我院停車場管理，確保車輛進出安全有序，結(jié)合醫(yī)院實際情況，特制訂本方案，具體如下：

　　一、日常管理

　　由保衛(wèi)處負責停車場日常管理工作。

　　二、月、臨時IC卡辦理及計時收費辦法

　　1.停車場的出入口均使用IC卡智能系統(tǒng)。

　　2.職工車輛收費：

　　（1）本院擁有車輛職工需到保衛(wèi)處填寫《月卡車輛申請表》。

　　（2）白天（不過夜）停車每位職工按80元/月交納停車費；如確因工作需要夜間停車，當月夜間累計10日內(nèi)的不加收停車費，如超過10日的，從第11日起按8元/日加收停車費。

　　（3）過夜停車每位職工按260元/月交納停車費。

　　（4）相應(yīng)費用由保衛(wèi)處每月上報財務(wù)處，由財務(wù)處在本人工資內(nèi)扣除。

　　（5）因有特殊情況，根據(jù)實際另行處理。

　　3.外來車輛：按遵義市物價局核準的停車收費標準收取停車費。

　　4.保衛(wèi)處負責IC卡的開通、補辦及更換。

　　5.如IC卡損壞、遺失等，職工需到保衛(wèi)處更換或補辦，并同時交納IC卡工本費。

　　三、停車區(qū)域：

　　1.職工停車區(qū)域：

　　（1）第三住院樓負2樓地下停車場。

　　（2）行政辦公樓前小廣場及其后側(cè)區(qū)域。

　　（3）行政辦公樓地下停車場。

　　（4）老住院樓前小廣場

　　2.患者及家屬停車區(qū)域：除職工停車區(qū)域外，其余區(qū)域為患者及家屬停車區(qū)域。

　　(各位老師，如有意見或建議請反饋至院辦或保衛(wèi)處，謝謝。)

封閉式管理的最新方案范文 篇5

　　一、嚴格校門管控。

　　教職工經(jīng)櫻花路北門統(tǒng)一從學校東門出入，封閉學校南門，西門僅供保障和特殊車輛進出。所有進入校園人員須查驗48小時核酸檢測陰性報告、核驗身份、掃場所碼、測溫正常、戴口罩。校外人員、車輛未經(jīng)保衛(wèi)處允許，一律不得進入校園。

　　二、非必要不進校。

　　自3月18日起，除學校疫情防控一線工作人員外（具體人員詳見第9號通知），其他人員居家線上辦公。確因工作需要到校辦公，按照教職工返校申請要求，審批通過后，持48小時核酸檢測陰性報告方可返崗。學生不得外出，確因特殊情況須由輔導(dǎo)員陪同出入校門，嚴格實行閉環(huán)管理。

　　三、及時準確填報疫情防控信息。

　　全體師生及家屬要主動擔當疫情防控主體責任，按照疫情防控要求，自覺對照官方的新冠肺炎病例活動軌跡，嚴肅認真進行自查，發(fā)現(xiàn)有重合軌跡、時空交集的，要立即上報所在社區(qū)和學校；接到疾控部門涉疫信息通知，須第一時間向?qū)W校保健站、疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告，并積極配合疾控部門指令，落實流調(diào)、隔離等要求。各單位收到涉疫信息后，要第一時間上報學校疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并按照學校指令嚴格落實相關(guān)要求。

　　四、實施食堂有序管理。

　　倡導(dǎo)每個宿舍僅指派一名同學到食堂帶餐。鼓勵學生通過“常紡后勤服務(wù)”微信公眾號在線訂餐（搜索“常紡后勤服務(wù)”微信公眾號，進入底部菜單“服務(wù)大廳”，點擊“甜甜在線”即可在線訂餐）。加強食堂進出口單向分開設(shè)置，嚴格執(zhí)行食堂就餐單向就座；師生員工進入食堂就餐嚴格落實佩戴口罩，嚴格執(zhí)行體溫檢測，控制食堂就餐人員流量。

　　五、校園公共區(qū)域嚴格執(zhí)行佩戴口罩的控制措施。

　　六、其他有關(guān)工作要求

　　1.全體教職員工高度重視疫情防控工作，加強紀律意識，嚴格執(zhí)行教育部和省、市等上級有關(guān)部門的部署和要求，遵守防疫期間學校的各項工作安排，把疫情防控工作作為當前學校最重要的工作來抓，在防控疫情的同時，做好學校的各項工作。

　　2.各疫情防控工作組要按照科學防治、精準施策的.要求，強化大局觀念、責任意識，切實增強做好疫情防控工作的責任感和使命感。要及時研判形勢、精準把握疫情、狠抓工作落實，確保各項防控工作能夠做到更強更實更細，毫不松懈，嚴防死守。

　　3.學校各二級單位負責人是疫情防控工作的第一責任人，做到守土有責、守土擔責、守土盡責。要認真落實學校教職員工的各項工作安排和具體要求，把各項工作做實做細，做到“防疫情”與“保運行”兩手抓、兩不誤。

　　4.各基層黨組織和全體黨員要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。在疫情防控工作中踐行初心使命，沖鋒在第一線、戰(zhàn)斗在最前沿，保障師生員工的生命安全和身體健康。

　　請全體師生嚴格執(zhí)行，并支持配合學校疫情防控工作，共同打好防疫阻擊戰(zhàn)，確保學校安全穩(wěn)定。學校將根據(jù)上級有關(guān)疫情防控工作的最新要求，適時調(diào)整學校工作有關(guān)安排，并及時發(fā)布通知。

封閉式管理的最新方案范文 篇6

　　一、方案主旨

　　為更好地樹立“健康的孩子，國家的未來”的`思想理念，保障新時代背景下學生身心健康，培養(yǎng)學生健康的學習生活習慣，倡導(dǎo)科學的學習生活方式，促進我校學生全面發(fā)展。根據(jù)上級文件精神，認真做好學生讀物管理工作，結(jié)合我校實際，特制定本方案。

　　二、方案目標

　　讀物管理:保障校內(nèi)圖書，杜絕強制購買。

　　三、工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：

　　職責：制定管理方案，全面負責五項管理的指導(dǎo)檢查和考核。

　　副組長：

　　職責：參與制定管理方案，負責各項管理措施的檢查考核。

　　成員：

　　職責：負責讀物具體管理落實工作。

　　四、讀物管理具體方案

　　1.加強教材征訂和圖書訂購管理，教材征訂前要認真核對審定目錄，不盲目征訂;訂購圖書要充分考慮學生年齡和認知特點，圖書內(nèi)容有有利于促進學生健康成長和全面發(fā)展。

　　2.加強學校各樓層電子借書柜管理，定期檢查盤點，清理含有暴力、色情等不利于兒童閱讀的消極、低俗讀物。班主任精選和推薦優(yōu)秀讀物充實班級圖書角，擔負起引導(dǎo)學生讀好書、做好人的責任。

　　3.定期檢查機房電腦，及時清理不健康網(wǎng)站和相關(guān)鏈接;同時引導(dǎo)家長對家中的讀物、電腦、手機等及時檢查和清理，保證學生的綠色閱讀和綠色上網(wǎng)。

　　4.開展書香校園系列活動，加強日常好書推薦，整體架構(gòu)各年級經(jīng)典閱讀序列，保證每天有一定的閱讀時間。同時組織豐富多彩的校本、班本讀書活動，讓每一個孩子在書香中成長。

　　5.不得強制或者變相強制學生購買任何課外讀物。

封閉式管理的最新方案范文 篇7

　　一、管理目標

　　制定及落實停車場管理規(guī)范，完善停車場的安全管理，保障車輛停放安全，轄區(qū)交通暢順，出入有序，確保車場設(shè)施設(shè)備之運轉(zhuǎn)正常安全，防止事故發(fā)生。明確停車場管理的有償保管責任及車位的有償使用，并向進入停車場車主明確此關(guān)系。

　　二、崗位設(shè)置及管理架構(gòu)

　　1、建議停車場之崗位設(shè)置如下：

　　1.1摩托車、非機動車出口各設(shè)固定收費崗；

　　1.2機動車入口設(shè)固定崗，出口設(shè)收費崗及固定崗；

　　1.3停車場內(nèi)設(shè)流動巡邏崗，同時，監(jiān)控中心也負責停車場內(nèi)部之監(jiān)控；

　　三、管理工作規(guī)程

　　1、停車場管理規(guī)程

　　1.1出入口之控制閘桿必須處于正常狀態(tài)。

　　1.2靈活調(diào)動巡邏,每次巡邏須到指定位置,并留意各路線有否非法停泊、阻塞通道現(xiàn)象或清潔、照明、安全及設(shè)備欠妥情況,如有,則應(yīng)予以記錄并及時處理。

　　1.3停車場內(nèi)不準進行任何車輛修理,如屬緊急維修,可通知當值主管,做好登記,情況屬實方可實施,以防借口修理車輛而進行偷車之活動。修理工作結(jié)束后須負責將場地清理干凈。1.4如有車輛拖走,須查明證件及車主,并通知物業(yè)服務(wù)中心,取得同意后,方可放行。1.5遇有其它特殊情況,立即通知主管或按照緊急事件應(yīng)變。1.6正確指揮交通,勿讓出入口堵塞。

　　1.7發(fā)現(xiàn)車輛門窗未關(guān)好或出現(xiàn)響警號,須立即通知主管,然后再通知車主。1.8對所停車輛核實停車證并進行數(shù)據(jù)登記。

　　1.9遇違例車輛:如無證停車、堵塞車輛出入等,可通知主管人員。1.10禁止所有人使用消防喉洗車或在車場內(nèi)使用其它水源洗車。1.11指引所有駛?cè)胪＼噲龅能囕v,按車場的規(guī)章制度停泊。

　　1.12如屬臨時停放車輛,只可停泊在特定停車位,并必須按規(guī)定收費。所收款項應(yīng)妥善保管于收銀柜,不可隨身攜帶,并于下班時點算清楚交主管。1.13定時開啟排氣系統(tǒng)及照明系統(tǒng)。

　　1.14留意車場高度限制,遇有接近限制高度的車輛時,須提醒司機小心駕駛。

　　1.15留意車位界限及編號是否清楚。

　　1.16禁止停車場內(nèi)洗車抹車,防止弄污地面或地面打滑。1.17留意各交通標記是否清晰

　　2、車場當值崗

　　2.1指引車輛緩行安全停放在自己的車位上，并應(yīng)立即跟進檢查車輛情況，檢查所泊車位是否相符，同時提醒司機關(guān)鎖車門、窗，并檢查是否漏水漏油。

　　2.2檢查車輛有無任何損壞、擦痕，如有任何損壞，都應(yīng)詳盡登記于“車輛情況登記表”上，并要求車主（司機）簽名認可。

　　2.3定時巡查車輛的停放情況，制止亂停放現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)違例泊車即申請鎖車，清點車庫內(nèi)車輛，與《車輛出入登記表》上是否一致。

　　2.4定時巡查車場，如發(fā)現(xiàn)有車被損壞、車門未關(guān)、車未上鎖、漏水漏油等情況應(yīng)及時報主管通知車主處理。未通知到車主時，做好《交接班記錄》。2.5仔細登記車輛有關(guān)情況，如車牌號碼、車型、車位進出時間等。

　　2.6嚴密注視車輛情況和駕駛的行為，若遇到醉酒駕車者應(yīng)立即勸阻，并報告主管或物業(yè)服務(wù)中心及時處理。

　　2.7發(fā)現(xiàn)有人拆零部件或維修車輛時，應(yīng)立即制止并檢查當事人有關(guān)證件。2.8做好區(qū)域內(nèi)安全防火工作，制止任何人員在車場吸煙或動火作業(yè)。

　　2.9認真做好交接班工作，交接班時所屬區(qū)域之車輛一并交接清點無異后簽名。

　　3、車場巡邏崗

　　3.1負責整個區(qū)域安全巡視工作，特別加強對各走火信道及偏僻區(qū)域的巡察，注意盤查可疑及閑散人員。

　　3.2協(xié)助對進入車場車輛管理，指引其停泊適當位置，對商戶之已申請固定車位之車輛應(yīng)督促其不能停泊他人之固定單位，否則申請鎖車。

　　3.3嚴格檢查登記車場車輛有關(guān)情況，發(fā)現(xiàn)有車輛未鎖車門時，應(yīng)立即通知上司跟進聯(lián)系有關(guān)車主，然后守護車輛旁，等候上司到來進行處理。

　　3.4按消防規(guī)范巡視并檢查消防設(shè)施，做好巡視記錄，確保消防設(shè)施處于正常工作狀態(tài)。3.5協(xié)助車場當值人員對各種停放車輛的管理。

　　4、車場道口崗

　　4.1當發(fā)現(xiàn)有車輛需進入停車場，駛近道口擋車器時，應(yīng)立即走近車輛，向司機立正行舉手禮。

　　4.2當司機開啟車窗時,遞上保管卡同時說“先生（小姐）請收好保管卡(出示登記卡)。4.3在發(fā)卡的同時，另一名值班員應(yīng)迅速在《車輛出入登記表》上填寫個各欄目。

　　4.4在卡登記完畢后,應(yīng)立即將道閘開啟放行,并提示行駛路線,若后面有緊跟著車輛排隊時,應(yīng)示意其停下，并致歉“對不起，久等了”，然后發(fā)卡。4.5車輛安全進入道口后，方可放下道閘，避免道閘損壞車輛，車輛進入后切記放下道閘,以防車輛沖卡。

　　4.6當遇到公安、警察、政府部門執(zhí)行任務(wù)的車輛要進入時，查證后方可放行，應(yīng)作好《交

　　接班紀錄》登記車牌號。

　　4.7當發(fā)現(xiàn)有車輛駛出園區(qū)達擋車器前時，即上前立正并說“先生（小姐）您好，請您交還保管卡”等禮貌用語，并核對車牌好號。

　　4.8查對無誤后，值班員開啟車擋，并迅速在《車輛出入登記表》上做好登記。

　　4.9若出場車輛和司機有疑問時，應(yīng)向司機詳細盤問核對有關(guān)情況。在盤問和核對過程中若發(fā)現(xiàn)有問題，應(yīng)立即截留車輛，機智地應(yīng)付司機，并用對講機報告主管、監(jiān)控中心和物業(yè)服務(wù)中心。

　　4.10遵守管理服務(wù)文明禮貌用語。

　　5、停車場交接班

　　5.1接班人員必須提前15分鐘做好接班的準備工作正點交接班。

　　5.2接班人員要詳細閱讀交接班日記和有關(guān)通知單，詳細了解上一班設(shè)備運行情況，對不清楚的問題一定要向交班者問清楚，交班者要主動向接班者交底，交班記錄要詳細完整。5.3交班人員要對接班人員負責，要交安全、交記錄、交工具、交場所衛(wèi)生、交設(shè)備運行動態(tài)，雙方要辦簽字手續(xù)。

　　5.4如在交班時設(shè)備突然發(fā)生故障，或正在處理故障，應(yīng)由交班人員為主排除，接班人員積極配合，待處理完畢或告一段落，報告主管，征得同意后交班人員方可離去，其交班者延長的工作時間，視事故報告分析后，再作決定。

　　5.5在規(guī)定的交班時間內(nèi)，如接班者因故未到，交班者不得離崗，擅自離崗者作曠工處理，發(fā)生的一切問題由交班者負責。接班者不按時間接班，主管要追查原因，視具體情節(jié)作出處理，交班者延長的工作時間除公布表揚外，并發(fā)給超時工資。

　　5.6接班人員酒后或帶病堅持上班者，交班人不得交給他們，并及時報告主管，統(tǒng)籌安排。

　　四、停車場承包費及其它

　　1、停車場地位置：鄭州市東明路河南省腫瘤醫(yī)院

　　2、停車場地面積：，車位：x個；

　　3、承包費：包括場地使用費和物業(yè)費，場地使用費為元/月，物業(yè)費為元/月，合計每月停車場承包費為元/月（大寫圓），承包方除支付承包費以外還需支付停車場內(nèi)的用水、用電和日常維護費用。

　　五.停車場使用守則

　　1、停車場使用守則

　　為確保車場秩序良好及人員安全，凡駕車進入本車場的司乘人員必須嚴格遵守以下規(guī)定：1.1凡進入停車場的車輛必須自覺接管理人員的檢查，停放車輛時必須按指定的位置停放。

　　1.2嚴禁裝載有易燃、易爆或劇毒危險物品的車輛進入車場，如違反規(guī)定擅自進入，發(fā)生事故，除承擔全部經(jīng)濟損失外，并追究司乘人員的責任。

　　1.3本停車場收費只提供泊車車位，泊車后請自行鎖好車輛，關(guān)好門窗。任何車輛或其附件和車內(nèi)對象的遺失或損壞，無論任何原因本車場概不負責。

　　1.4本停車場的車位分為時租車位、月租車位及固定車位，并規(guī)定以一張泊車咭供固定一輛車使用。泊車時請自覺按指定位置分別停泊，不允許亂停亂泊。凡違法亂紀反規(guī)定、拒交車位使用費、強行亂停亂放、不聽勸告和車輛，本車場將采限相應(yīng)在措施，不排除將車輛扣起或拖離車場，并作嚴肅處理，相關(guān)費用由車主負責。

　　1.5停泊時租車位之車輛應(yīng)入閘取卡，離場時先到停車場收費處自覺交費，交費后15分鐘內(nèi)出閘交卡，車輛離場。未繳足車位使用費者，管理者有權(quán)拒絕放行，直至所有車位使用費（含扣押期間的車位元使用費）全部付清方可離場。

　　1.6停車卡必須妥善保管，不提污損、折迭或遺失，如有損壞或遺失，照價賠償，并向車場物業(yè)服務(wù)中心申辦補領(lǐng)手續(xù)。時租車位的車主應(yīng)實時向停車場收費處報告，經(jīng)車場主管核查有關(guān)證明文件后方能取車，除須繳付實際之車位使用費外并須繳付手續(xù)費￥。1.7保持車場內(nèi)清潔，不得在車場內(nèi)清洗車輛，不得隨意動用消防設(shè)施，不得在車輛內(nèi)入油和維修車輛，不得在車場內(nèi)棄置垃圾。

　　1.8愛護公物，車場內(nèi)設(shè)施如有損壞，當事人需承擔賠償責任，如有故意沖卡，損壞收費器械設(shè)備或其它車輛內(nèi)之設(shè)施，需按照物業(yè)服務(wù)中心要求之金額賠償。

　　1.9本停車場內(nèi)的車輛，無論任何原因，若有需要被拖走移動發(fā)生的損壞，本車輛概不對任何損失負責。

　　1.10駕車人仕必須遵守場內(nèi)指示牌行車，確保車輛不得停泊在劃定車位界線以外的任何地方，亦不得妨礙本停車場之出入口或任何通道。

　　1.11凡在車場停放車輛的人員，有義務(wù)檢舉一切違法犯罪行為，共同把車場管理工作做好，如對本停車場管理人員之投訴，可向當值之車場主管提出，或書面通知物業(yè)服務(wù)中心。1.12物業(yè)服務(wù)中心如有需要將隨時增加或修改停車場之管理規(guī)則而不作另行通知。

封閉式管理的最新方案范文 篇8

　　為進一步明確田梧一中安全管理職責,切實加強學校安全工作,促進學校教育教學安全穩(wěn)定、和諧發(fā)展,根據(jù)《溫州市甌海區(qū)教育局關(guān)于進一步落實學校安全管理工作責任制的通知》(溫甌教安﹝20xx﹞18號)等文件精神,特制定田梧一中安全管理責任制。具體如下:

　　一、組織機構(gòu)及職責

　　學校成立以常務(wù)副校長為組長,各副校長為副組長,處室正副主任為成員的學校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)學校安全教育管理工作,具體名單如下:

　　組長:x 副組長:

　　組員:

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在學校政教處,負責全校安全管理日常工作。學校安全保衛(wèi)處副主任黃林克兼任辦公室主任。

　　二、校級領(lǐng)導(dǎo)成員安全職責分工

　　x:負責學校的全面安全工作。

　　x:負責學生德育方面的安全工作。負責對政教處、安全保衛(wèi)處、團委等處室的安全指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

　　x:負責教學方面的安全工作。負責對教務(wù)處、教科室、電教處、圖書閱覽室、實驗室的安全指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

　　x:負責學校后勤方面安全工作。負責對總務(wù)處、工會、食堂的安全指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

　　三、各處室及相關(guān)人員安全工作崗位責任

　　(一)總務(wù)處:負責飲食衛(wèi)生安全、基建安全、用電安全、鍋爐使用安全、消防安全。

　　1.做好建筑工程的監(jiān)督工作,確保工程質(zhì)量、工程進度和施工安全。

　　2.進一步規(guī)范用電線路布局、器材和配電室的各項設(shè)置,并定期檢修開關(guān)、燈管、電扇等設(shè)施,確保安全用電。

　　3.定期檢查消防設(shè)施,排除隱患,制定整改措施,健全消防預(yù)案,培訓教職工掌握消防設(shè)施的正確使用。

　　4.做好學校各項設(shè)施的維修工作。

　　5.做好后勤職工的安全教育和安全培訓工作。

　　(二)教務(wù)處:負責教室、實驗室、儀器室、微機室、多媒體室的安全管理工作及教學過程中的各項安全工作。

　　1.定期檢查上述各功能室存在的各項安全隱患,制定整改措施。

　　2.規(guī)范實驗室、儀器室、實驗藥品室的安全防護設(shè)施,對易燃、易爆、放射、劇毒等危險品按照公安、消防、衛(wèi)生等部分的有關(guān)規(guī)定,單獨存放,嚴格管理。

　　3.加強微機室、多媒體教室等教學場所的安全管理,規(guī)范線路和開關(guān)的設(shè)置。

　　4.加強對教學工作的管理,嚴格按照規(guī)程教學,完善體育設(shè)施、器材的檢查和維護制度,避免因教學器材損壞或使用不當造成的安全事故。加強對教學過程中師生人身安全的保護,避免安全事故。

　　(三)政教處、保衛(wèi)處:負責學生課外活動安全、集會安全、特長生訓練安全、學生住宿安全、對學生進行安全教育。做好學生心理健康教育、法制教育的相關(guān)工作及學生的安全教育工作和班主任培訓。安全辦公室開學初擬定學生安全管理責任書,制定安全工作計劃。負責日常安全管理工作,具體組織開展安全教育講座、演練等活動,收集安全管理工作檔案,每學期結(jié)束裝訂成冊。

　　1.加強對學生課外活動和運動隊訓練的管理,要做到科學合理,確保學生的安全。

　　2.制定大型活動、集會、疏散演練等安全防范預(yù)案,做到安排詳細,組織周密,分工明確,責任到人,杜絕各類事故的發(fā)生。

　　3.定期對學生宿舍進行安全隱患排查,重點檢查學生床鋪,收繳學生中的易燃、易爆、刀具等危險品,積極消除一切不安全因素。

　　4.加強對宿舍管理員的管理。宿舍管理員要嚴格遵守學校有關(guān)規(guī)定,做好學生宿舍的防火、防盜等工作。發(fā)現(xiàn)問題要妥善處理,不能處理的要及時上報,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　　5.加強對學生的法制教育、心理教育、安全教育,通過主題班會、年級會等多種形式對學生進行多方面教育,以提高學生的法制、心理、安全防范意識。

　　6.做好學生的心理健康教育工作,幫助學生解決困難,樹立良好的意志品質(zhì)和健全的人格,使其健康成長。

　　7.做好師生的防病治病的管理工作和學校衛(wèi)生工作,杜絕各類傳染病在學校傳播。

　　8.有針對性的對學生進行心理健康教育。

　　(四)校工會:負責對小賣部食堂衛(wèi)生安全的管理以及食堂職工的安全管理工作。

　　1.抓好食堂的飲食衛(wèi)生工作。在食物的購買、儲存、制作、出售等環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)。食堂工作人員要按照規(guī)定定期體檢,嚴格衛(wèi)生制度,保證良好的個人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生,杜絕師生食物中毒事故的發(fā)生。

　　2.做好小賣部的進貨渠道和食品衛(wèi)生管理工作,杜絕"三無"產(chǎn)品,確保師生健康。

封閉式管理的最新方案范文 篇9

　　為落實20xx年教育部提出的中小學生“作業(yè)、睡眠、手機、課外讀物、體質(zhì)健康”五項管理的要求，進一步建立健全學校、家庭、社會協(xié)同育人機制，形成教育合力，讓每一個孩子能夠擁有陽光心態(tài)和強健體魄，現(xiàn)將加強“五項管理”的有關(guān)政策分享給您，請各位家長認真閱讀相關(guān)內(nèi)容，切實承擔起教育的職責，家校共育促進孩子健康地成長。

　　一、監(jiān)督學生高效完成作業(yè)。

　　初中生書面作業(yè)完成時間不超過90分鐘。周末、寒暑假、法定節(jié)假日也要控制書面作業(yè)時間總量；嚴禁給家長布置作業(yè)或變相布置作業(yè)，嚴禁要求家長批改作業(yè)；堅決禁止校外培訓機構(gòu)給中小學生留作業(yè)，切實避免校內(nèi)減負、校外增負。

　　1、培養(yǎng)學生學習自覺性。建議家長與孩子一起制定學習計劃，培養(yǎng)孩子按時做作業(yè)的習慣，獨立做作業(yè)的能力。

　　2、鼓勵學生自主完成作業(yè)，如孩子學習中需要幫助，家長指導(dǎo)要注意分寸，家長可以先給予提示，然后讓孩子獨立思考，認真完成相關(guān)學習任務(wù)。

　　3、建議家長不要憑自己的感覺隨意給孩子布置作業(yè)，加重孩子學習負擔。不要根據(jù)自己的愛好給孩子大量報興趣班，占用孩子休息時間，額外增加孩子的身體和心理負擔。

　　4、孩子因故未能在就寢之前完成作業(yè)，家長可在作業(yè)本上說明情況，或者告知老師，可以終止作業(yè)，按時就寢。

　　二、保證學生充足睡眠。

　　根據(jù)不同年齡段學生身心發(fā)展特點，初中生應(yīng)達到9小時。我校第一節(jié)上課時間為8：00，午休時間為13：00—14：00，住校生晚上就寢時間為22：00。校外培訓機構(gòu)結(jié)束時間不得晚于20：30，不得以課前預(yù)習、課后鞏固等任何形式布置作業(yè)。線上培訓網(wǎng)課平臺直播類培訓活動結(jié)束時間不得晚于21：00。

　　1、幫助學生制訂作息時間表，促進學生自主管理、規(guī)律作息、按時就寢。就寢時間一般不晚于22：00，保證每天睡眠時間達到9個小時。

　　2、鼓勵孩子午休。家長要鼓勵孩子進行午休。午休時間不宜過長，建議1小時左右，以保證下午的學習質(zhì)量。

　　3、要給孩子營造良好的睡眠環(huán)境。控制室內(nèi)適宜的亮度、溫度及濕度。屏蔽噪音，確保學生身心放松、按時安靜就寢。

　　4、為孩子營造溫馨舒適的就寢環(huán)境，確保孩子身心放松，按時安靜就寢。

　　5、父母以身作則。父母的言行和習慣都會影響孩子，想讓孩子按時睡覺，父母也要做到按時睡覺。

　　三、養(yǎng)成學生良好的閱讀習慣。

　　為培養(yǎng)學生良好的閱讀習慣，激發(fā)每位同學的閱讀興趣，學校進一步規(guī)范課外讀物進校園管理，做好課外讀物目錄推薦工作，家長可以根據(jù)課外讀物目錄自愿為學生購買。學校不得強制或變相強制學生購買課外讀物，不得在校園內(nèi)通過舉辦講座、培訓等活動銷售課外讀物。

　　為了激發(fā)每位同學的閱讀興趣，將讀書落到實處，相關(guān)建議如下：

　　1、建議家長課余時間多帶孩子去書店、圖書館，以教育主管部門推薦書目為重點，為孩子購買一些適合的書籍，培養(yǎng)從小愛讀書、勤讀書的好習慣。

　　2、鼓勵孩子認真閱讀，養(yǎng)成愛讀書的好習慣，設(shè)立親子閱讀時間。每天抽出一定時間，和孩子一起讀書，分享讀書成果，營造家庭讀書氛圍，為孩子終生愛讀書打下基礎(chǔ)。

　　3、鼓勵孩子積極參加各級各類讀書活動，在活動中展示風采，增強讀書的樂趣，樹立自信，感受到讀書帶來的收獲。

　　四、科學合理使用手機。

　　為保護學生視力，防止沉迷網(wǎng)絡(luò)和游戲，促進學生身心健康發(fā)展，根據(jù)有關(guān)文件要求，學生在校期間原則上不能將手機帶入校園。確有特殊原因需帶入的須經(jīng)家長同意，書面提出申請，經(jīng)政教處同意后，才可帶入，進校后手機交班主任由年級統(tǒng)一管理。嚴禁學生將手機帶入課堂，如有特殊情況需要找學生，可通過班主任和任課教師聯(lián)系。若未經(jīng)允許私自帶入的，學校有權(quán)沒收統(tǒng)一保管，畢業(yè)時返還。請家長朋友言傳身教，以身作則，科學合理使用手機，營造良好的家庭氛圍，防止孩子因為情感缺失等原因而沉迷于網(wǎng)絡(luò)和手機游戲。

　　1、學生在校期間原則上不能將手機帶入校園，確需帶入的交必須提出書面申請。上課期間，家長有特殊情況需要找學生，可通過班主任和任課教師聯(lián)系。嚴禁學生將手機帶入課堂。

　　2、家長們要以身作則，言傳身教，科學合理使用手機，盡量不在孩子面前玩手機，切忌自身沉溺于手機和網(wǎng)絡(luò)，給孩子樹立一個良好的榜樣。

　　3、培養(yǎng)課外興趣。家長可以培養(yǎng)學生的'課外特長，如球類運動、樂器、書法等；節(jié)假日可以讓孩子鍛煉身體或參加公益活動。

　　4、家長要營造良好的家庭氛圍，關(guān)注孩子心理健康，防止孩子因為情感缺失等原因而沉迷于網(wǎng)絡(luò)和手機游戲。

　　五、增強學生體質(zhì)鍛煉。

　　培養(yǎng)科學良好的鍛煉習慣，是孩子成長中必不可少的一項重要活動。我校各年級體育課每周3課時，每學期2次全覆蓋視力篩查。學校將全面落實大課間體育活動制度，每天保證一小時的大課間體育活動。

　　1、督促孩子積極參加體育鍛煉，增強體質(zhì)，擁有健康體魄。

　　2、叮囑孩子注意運動安全，做好準備活動，以免造成運動損傷。

　　3、關(guān)注孩子的身體狀況，發(fā)現(xiàn)疾病及時診治。有既往病史或不能參加體育運動的，要及時告知老師，以免影響孩子的身體健康。

　　4、關(guān)注孩子的視力保護，引導(dǎo)孩子養(yǎng)成科學用眼習慣，隨時糾正孩子不良的讀寫姿勢。

　　5、保持通訊工具暢通。如學生有緊急傷病班主任會及時通知家長，并將學生緊急送醫(yī)。電話若有變更，請及時告知班主任。

封閉式管理的最新方案范文 篇10

　　根據(jù)《市城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》、《市人民政府市容環(huán)境衛(wèi)生“門前三包”責任制實施辦法》以及市城管委《市城區(qū)臨街門前管理責任制實施辦法》的規(guī)定，為加強我區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理，落實臨街單位（經(jīng)營業(yè)主）市容環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)的相關(guān)責任義務(wù)，完善工作機制，實現(xiàn)長效管理，特制定本實施方案。

　　一、目標與宗旨

　　以創(chuàng)建全國文明城市、國家衛(wèi)生城市，實現(xiàn)長效化、精細化管理為目標，通過城區(qū)臨街門前管理責任制的落實，建立完善“管理為核心、自律為關(guān)鍵、作業(yè)為基礎(chǔ)、執(zhí)法為保障”的臨街門前管理模式，從而實現(xiàn)道路平整干凈、門前暢通有序、立面整潔美觀、垃圾收集規(guī)范的目標。

　　二、組織機構(gòu)

　　為加強對門前管理責任制的領(lǐng)導(dǎo)，成立門前管理責任制實施領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)城管局，由同志兼任辦公室主任，同志任辦公室副主任。各街辦（鎮(zhèn)、場）均應(yīng)設(shè)立門前責任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定相應(yīng)實施方案并組織好自查自評工作，區(qū)直各責任單位負責配合實施。

　　三、范圍與內(nèi)容

　　（一）門前責任制范圍

　　本實施方案所稱臨街門前管理，是指道路、街巷兩側(cè)的各類責任單位（經(jīng)營業(yè)主）的責任區(qū)域。

　　（二）門前責任制內(nèi)容

　　臨街門前無暴露垃圾、無亂停放車輛、無出店營業(yè)、無占道攤點、無亂堆放物品、無亂張貼（亂刻畫、亂涂寫）、無亂掛亂拉、無店招店牌不規(guī)范和污損、無亂晾曬;建筑裝修工地門前無污染物；公共綠地無空禿、行道樹無缺株、綠化設(shè)施無缺損；門前路面平整無坑塘、無沉陷、無臃包、無積水，窨井蓋無缺失，墻面落水管完好。

　　（三）臨街單位（經(jīng)營業(yè)主）責任

　　1、不亂涂寫、亂張貼；不亂晾曬、亂吊掛物品；店招店牌按規(guī)定設(shè)置，保持完整、清潔；不出店經(jīng)營；不亂停車；門前門后不亂堆放物品、雜物；按市容環(huán)衛(wèi)部門要求定時定點投放垃圾袋；不向門外傾倒、排放廢棄物；做到門前清潔，每天清掃，每周大掃除。

　　2、對他人在自家門前責任范圍扔垃圾、亂畫亂貼、亂停車、亂吊曬、擠占盲道等行為進行制止，并及時清理。

　　3、對他人在自家門前責任范圍破壞市政、市容、綠化及園林設(shè)施或占道經(jīng)營等行為，及時進行制止；對勸阻無效或已經(jīng)造成市政、市容、園林綠化設(shè)施硬件損壞的，及時向街辦（鎮(zhèn)、場）或城市管理部門舉報。

　　四、措施與分工

　　（一）單位(經(jīng)營業(yè)主)自律：臨街責任單位（經(jīng)營業(yè)主）是該項工作的核心與細胞，應(yīng)按照門前管理責任制標準做到“三個有”，即有保潔制度（每天要做清潔工作、每周至少一次大掃除活動）;有保潔隊伍或人員（明確自有保潔隊伍或人員，或委托專門保潔隊伍或人員）；有垃圾投放容器和保潔工具，確保責任事項的落實。

　　（二）區(qū)門前管理責任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組：鞏固和完善以區(qū)長為第一召集人、分管副區(qū)長為召集人、各部門和各街辦（鎮(zhèn)、場）行政主要負責人為成員的門前管理責任制聯(lián)席會議制度。強化區(qū)聯(lián)席會議牽頭、協(xié)調(diào)、指揮、決策作用，對久拖不決或?qū)ι婕安块T較多、較復(fù)雜的重大問題進行調(diào)處。

　　（三）街辦（鎮(zhèn)、場）：作為門前責任制屬地管理的主體，應(yīng)積極履行宣傳、巡查、督促的職責，做到“三個有”，即有一套長效管理工作機制；有一批宣傳員、指導(dǎo)員和志愿者；有一支督察糾錯隊伍。要以街、以路、以片為單位建立若干自律小組，引導(dǎo)臨街責任單位（經(jīng)營業(yè)主）自我約束、自我管理，由街辦（鎮(zhèn)、場）與各自律小組簽訂責任狀，每季度開展“優(yōu)、中、差”評比，使單位（經(jīng)營業(yè)主）自覺落實門前管理責任。要劃定范圍，與臨街單位（經(jīng)營業(yè)主）簽訂并送達《市城區(qū)臨街門前管理責任制單位（經(jīng)營業(yè)主）承諾書》，督促其履行責任義務(wù)。

　　街辦（鎮(zhèn)、場）對臨街單位（經(jīng)營業(yè)主）發(fā)現(xiàn)的市政設(shè)施等硬件方面的問題，根據(jù)道路劃分，分別及時告知區(qū)相關(guān)職能部門。對臨街單位（經(jīng)營業(yè)主）不落實門前責任制，通知執(zhí)法部門實施處罰；對屢教不改或處罰不到位的報區(qū)聯(lián)席會議。

　　（四）區(qū)城市管理局：負責門前責任制牽頭、協(xié)調(diào)、督促。指導(dǎo)各街辦（鎮(zhèn)、場）做好門前責任制工作，及時溝通；建立門前管理責任制考評獎勵機制，開展“百里挑一好店主（單位）”等主題評選活動，以街辦（鎮(zhèn)、場）為主進行日常考評，區(qū)城市管理局進行審核，對獲獎商戶授予獎牌；及時對環(huán)衛(wèi)設(shè)施問題進行整改，督促各市容所和局清運公司清掃、沖洗道路和定時收集垃圾，規(guī)范作業(yè)，確保廢物箱無污損、垃圾箱規(guī)范管理。

　　（五）區(qū)城建局：及時對市政、綠化設(shè)施問題進行整改，規(guī)范作業(yè)，確保設(shè)施完好，公共綠地無裸露土地，行道樹無缺株（死株），綠化設(shè)施無缺損。

　　（六）區(qū)商務(wù)局：對集貿(mào)市場進行監(jiān)管

　　（七）區(qū)環(huán)保局：對單位（經(jīng)營業(yè)主）違反環(huán)保行為進行監(jiān)管。

　　（八）區(qū)行政執(zhí)法分局：作為落實門前責任制的有力保障，負責日常執(zhí)法，加強監(jiān)督、處罰的力度，對門店、街辦（鎮(zhèn)、場）告知的違章戶，采取有效措施實施處罰；落實集貿(mào)市場周邊（門口）門前責任制。

　　（九）工商局、地稅局、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)文明辦：把門前責任制考核結(jié)果和排名作為誠信單位、文明單位評選依據(jù);對不履行門前責任、屢教不改的或處罰難以到位的，由區(qū)聯(lián)席會議提出意見，有行政主管單位的應(yīng)對相關(guān)責任人作出處理，工商、稅務(wù)、衛(wèi)生等行業(yè)主管部門應(yīng)結(jié)合各自職能積極配合，對情節(jié)嚴重的，工商、衛(wèi)生部門應(yīng)依法依規(guī)責令停業(yè)或吊銷證照。

　　（十）公安分局：對暴力阻撓門前責任制落實的當事人和相關(guān)責任人采取有效措施。

　　（十一）交警部門：對亂停放車輛進行糾處。

　　五、保障措施

　　（一）建立“門前三包”管理臺賬和教育處罰臺賬。管理臺賬記錄以路段為單位的門店的各種信息和日常巡查情況；教育處罰臺賬記錄門店落實“門前三包”責任制情況。對拒不接受處罰的門店，管理部門應(yīng)及時記錄在教育處罰臺賬上并抄告區(qū)工商、衛(wèi)生部門。

　　（二）建立“門前三包”聯(lián)審制度。區(qū)工商、衛(wèi)生部門辦理執(zhí)照時，應(yīng)了解該單位的門前三包責任制落實情況，加強該項工作的前置審批；同時配合管理單位，在日常管理和辦理執(zhí)照年檢時，督促拒不接受處罰的單位落實責任。

　　（三）建立聯(lián)動工作機制。一是加強日常管理力度。街辦（鎮(zhèn)、場）對臨街單位（經(jīng)營業(yè)主）發(fā)現(xiàn)的市政設(shè)施等硬件方面的問題，根據(jù)道路劃分，分別及時告知區(qū)相關(guān)職能部門或市城市管理部門。對臨街單位（經(jīng)營業(yè)主）不落實門前責任制，通知執(zhí)法部門實施處罰；對屢教不改或處罰不到位的，由街辦（鎮(zhèn)、場）拍照或錄像取證，報區(qū)聯(lián)席會議；區(qū)各職能部門要積極落實和配合門前責任制工作，落實專人負責。二是加大考核整治力度。由街辦（鎮(zhèn)、場）牽頭，整合街道城管科、執(zhí)法中隊、市容所、工商所、衛(wèi)生防疫站、派出所等部門力量，對責任單位實行每月一次考核和綜合整治，形成“五力合一”推進管理。三是定期召開聯(lián)席會議，區(qū)、街（鎮(zhèn)）兩級定期召開由管理單位、城管執(zhí)法部門和有關(guān)職能部門參加的聯(lián)席會議，及時解決管理與執(zhí)法中存在的問題。

　　（四）門前管理責任制納入各街辦（鎮(zhèn)、場）及區(qū)相關(guān)部門的績效考評和經(jīng)濟社會發(fā)展考核（城市管理部分）。區(qū)創(chuàng)建辦、區(qū)文明辦要將門前管理責任制納入全區(qū)綜合目標考核內(nèi)容（對各街辦（鎮(zhèn)、場）、各部門的年度目標管理考核）。

封閉式管理的最新方案范文 篇11

　　四川省堅持問題導(dǎo)向、實踐導(dǎo)向、需求導(dǎo)向，抓改革、建機制、強管理，聚焦“治理多元化、流程規(guī)范化、產(chǎn)品精細化”，探索構(gòu)建校服現(xiàn)代治理體系，提升校服管理水平，確保校服安全和品質(zhì)，保障廣大中小學生健康成長，群眾滿意度大幅度提升。制訂如下方案：

　　一、聚焦治理多元化，破解三大難題

　　一是治理主體多元，解決“誰來管”的問題。出臺《關(guān)于進一步加強中小學生校服管理的實施意見》，對教育、市場監(jiān)管、學校、行業(yè)協(xié)會、家長和校服選購組織等部門、行業(yè)、組織及相關(guān)人員在校服管理工作中的職責、作用進行了細化，形成各司其職、各負其責、密切配合、齊抓共管的校服現(xiàn)代治理體系。二是選購主體多元，解決“誰來買”的問題。選購單位成立校服選購組織，負責選用、采購、監(jiān)督等工作，家長和學生代表人數(shù)不低于選購組織人數(shù)的三分之二。學校可結(jié)合實際，成立多個校服選購小組，分工負責組織、監(jiān)督、意見反饋等工作。三是治理標準多元，解決“管什么”的問題。針對個別學校強買強賣、經(jīng)常性訂購校服等問題，堅持自愿原則，選購校服的學生家長人數(shù)達到總數(shù)的五分之四及以上的學校才能統(tǒng)一選購。嚴格校服的安全質(zhì)量標準。加強原材料進貨的質(zhì)量控制。校服款式一經(jīng)確定應(yīng)保持相對穩(wěn)定，中小學生選購周期原則上不低于三年，畢業(yè)年級原則上不組織校服選購工作。學校根據(jù)國家和省相關(guān)教育收費政策規(guī)定，按實代收取校服費用，不得委托家長委員會或校服選購組織代收取校服費用。將校服管理工作納入黨風廉政建設(shè)體系。

　　二、聚焦流程規(guī)范化，構(gòu)建十步閉環(huán)

　　選購單位在校服選購中需要完成十個規(guī)范流程，形成一個完整的工作閉環(huán)。一是征求選購意向。廣泛征求學生家長意見，堅持自愿選購。二是成立選購組織。學校可結(jié)合實際，成立校服選購領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、監(jiān)督小組、意見反饋小組等。三是確定選購方式。按照采購相關(guān)規(guī)定采取公開招標、邀請招標、競爭性談判、競爭性磋商、詢價或比選等方式采購校服。四是發(fā)布選購公告。選購單位確定采購方案后形成公告，并公開發(fā)布。五是考察供貨企業(yè)。對確定的供貨企業(yè)可實地考察，做好深度調(diào)研。參與企業(yè)不少于3家。六是確定供貨企業(yè)。堅持“質(zhì)優(yōu)價宜”“少數(shù)服從多數(shù)”原則確定供貨企業(yè)。優(yōu)先采用綜合評分法，防止校服企業(yè)低于成本報價中標或為降低成本犧牲質(zhì)量。建立樣衣封存制度。七是簽訂供貨合同。家長付費購買校服的由學校簽訂校服采購合同，不得委托家長委員會或校服選購組織簽訂校服采購合同。八是嚴格供應(yīng)驗收。校服供應(yīng)和驗收實行“臺賬”和“明標識”制度。建立留樣封存制度。鼓勵實行“雙送檢”制度。九是做好售后服務(wù)。供貨企業(yè)要及時提供維修、退換、召回等服務(wù)。十是實行備案制度。選購單位在校服選購前后均應(yīng)及時向教育主管部門備案。

　　三、聚焦產(chǎn)品精細化，推行三優(yōu)服務(wù)

　　一是質(zhì)量優(yōu)。堅持把質(zhì)量安全放在首位，供貨企業(yè)提供齊全的成衣合格標識，并有法定檢驗機構(gòu)出具的當批次成衣質(zhì)量檢驗合格報告。每批次產(chǎn)品由選購單位隨機抽取不少于2套/件留樣，并封存1年。建立校服供貨企業(yè)“黑名單”制度，將連續(xù)兩年抽檢強制性標準不合格的校服供貨企業(yè)列入“黑名單”，三年內(nèi)各級教育主管部門和學校不得向其采購校服。三是功能優(yōu)。堅持“安全舒適、經(jīng)濟實用、美觀簡潔”原則，深入挖掘地方文化內(nèi)涵和學校辦學底蘊，符合時代精神特征，傳承民族文化，彰顯校園文化。適應(yīng)不同季節(jié)，遵循學生成長規(guī)律和年齡特點，充分考慮學生在校學習、體育運動等需要，讓學生穿得舒適。通過增加反光條等提高安全系數(shù)，讓學生穿得安全。開展校服遴選、研討、設(shè)計大賽等活動，推進校服創(chuàng)新發(fā)展。三是服務(wù)優(yōu)。校服選購組織定期不定期對校服供貨企業(yè)開展?jié)M意度測評。教育廳根據(jù)有關(guān)部門、學校等單位反饋的情況，對誠實守信、質(zhì)量優(yōu)良、信譽良好、滿意度高的校服供貨企業(yè)納入“紅榜”并公開發(fā)布，供學校、學生及家長選購校服時優(yōu)先選擇，促進企業(yè)提升服務(wù)水平。實行先服務(wù)后付費制度。對存在安全風險、質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品和學生合理化需求，及時提供售后等服務(wù)。

封閉式管理的最新方案范文 篇12

　　為貫徹落實上級關(guān)于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的相關(guān)安排，根據(jù)《湖南省新型冠狀病毒肺炎疫情流行期間學校防控技術(shù)指南》《邵東市教育局關(guān)于進一步加強學校新冠肺炎疫情防控工作的緊急通知》，結(jié)合我辦事處教育實際，特制定本實施方案。

　　一、全面加強組織領(lǐng)導(dǎo)

　　中心學校成立防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面指揮和領(lǐng)導(dǎo)轄區(qū)疫情防控工作。

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，廖兵華負責全面指揮和協(xié)調(diào)工作，

　　張芳良，金涌浩兼任辦公室主任和副主任，負責處理日常事務(wù)。

　　同時中心校成員包干到校：

　　廖兵華：城區(qū)二中，城區(qū)二小，檀中

　　寧順華：城區(qū)三中，關(guān)協(xié)，城區(qū)四小

　　王艷華：城區(qū)五中，宋小，杏園

　　張家喜：城區(qū)六小，檀小，劉橋

　　張芳良：湖塘

　　二、認真做好方案和預(yù)案

　　（一）完善疫情防控相關(guān)制度和方案

　　根據(jù)邵東市疫情防控指揮部及邵東市教育局的相關(guān)要求，認真做好疫情防控實施方案和預(yù)施，確保方案和預(yù)案具有可操作性。完善疫情防控各項工作制度，每日跟蹤落實，繼續(xù)堅持日報告零報告制度，規(guī)范健全檔案。根據(jù)上級相關(guān)要求和規(guī)定落實好其他疫情防控工作和學校安保維穩(wěn)工作。

　　（二）落實精準摸排

　　凡是高中風險區(qū)及張家界，鳳凰，寧鄉(xiāng)返回的師生，都必須及時報告并且按規(guī)定隔離；凡是排查中被列為重點監(jiān)管的師生（疫情期間未返回），必須持有戶籍地（居住地）防疫指揮部的健康安全證明材料才能進校，凡是入校的教職工及所有學生都必須提供入校前14天的體溫觀測表，任何教職工和學生沒有經(jīng)過批準，不得擅自返校。

　　（三）全面篩查教職工和學生的健康情況

　　嚴格執(zhí)行每天篩查教職員工、學生出行及健康狀況的工作制度，建立學校、班級、家長防控體系，按照“一校一案、一人一卡”的要求對師生員工的健康進行高精準篩查。提前發(fā)放“健康申報卡”，根據(jù)師生員工出行和健康情況，制定分批分期返校人員管理，合理安排人員返校。發(fā)現(xiàn)干咳、發(fā)燒等風險癥狀的師生開學時可暫時請假不返校。

　　（四）對可疑教職工和學生進行重點監(jiān)管

　　全面查清教職員工和學生假期間的出行情況。必須做到全體教職工和學生返校前居家隔離14天無異常情況，隔離期內(nèi)無重點疫區(qū)旅居和隔離史。返校期間務(wù)必注意個人防護，特別留意所乘坐交通工具的疫情動態(tài)，發(fā)現(xiàn)情況立即報告。

　　（五）做好防疫物資儲備

　　各學校積極要籌措抗疫物資，防護物品，保障師生員工的足額口罩、體溫檢測儀1個/班，消毒藥至少滿足30天消毒用量。保障安全的校園飲用水、洗漱用水和滅菌消毒洗手液等。

　　（六）加強校園及周邊環(huán)境衛(wèi)生和消毒工作

　　學校積極主動與衛(wèi)生健康部門取得聯(lián)系，認真學習消毒技能，購置合格的消毒藥品、器械，嚴格開展消毒工作。在假期間對校園及周邊進行必要的清潔和消毒，尤其在開學前3天每天對校園無死角消毒。開學后每天不少于1次對全校園進行消毒，其中對大門、教室等消毒不少于3次，對廁所、垃圾池消毒不少于4次。開學后，學校全面廣泛開展“大清掃、大消毒”衛(wèi)生整治行動。

　　（七）嚴格落實封閉管理：

　　學校進行全封閉管理，疫情防控期間嚴禁任何外來人員進入校園。每天值班值守必須有一個校級領(lǐng)導(dǎo)，嚴禁無關(guān)人員進入校園，外來人員一律測量體溫，查驗健康碼，行程碼和疫苗接種記錄，凡不合格的一律不準進校。勸導(dǎo)相關(guān)住校人員少外出、少接觸他人，減少疫情防控風險。嚴控出入校園人員，嚴格教職員工登記出入，外出教師必須報告行蹤，經(jīng)篩查合格、校領(lǐng)導(dǎo)批準后方可入校。對擅自外出、活動軌跡不清、異常情況瞞報的教師員工進行嚴肅處理并禁止入校。

　　三、加強學校管理

　　（一）加強宣傳教育，明確學生防疫要求

　　根據(jù)上級關(guān)于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的'通知，充分利用LED、標語、板報、校園廣播、家長微信群、班會等渠道，廣泛宣傳和普及疫情防控相關(guān)知識和學校要求，提高師生及員工的自我防護意識。加強個人衛(wèi)生管理，遵守公共衛(wèi)生要求，自覺為疫情防控工作做貢獻。落實上級要求，非必要不外出，不聚集，自覺阻斷傳播途徑。

　　（二）封閉管理

　　嚴格控制學校人員進出，減少與外界接觸，杜絕無關(guān)人員進入校園。非進不可的務(wù)必落實查驗要求。

　　（三）杜絕校園恐慌

　　關(guān)注權(quán)威疫情報告，不信謠、不傳謠、不造謠，不亂轉(zhuǎn)發(fā)疫情信息。加強校園疫情輿論監(jiān)管，通過宣傳讓師生員工和學生家長清楚疫病可防、可控、可治，只要加強個人和公共衛(wèi)生，科學自我防護，就可避免疫病傳染，防止不必要的恐慌。

　　（四）建立預(yù)警報警機制

　　全體師生員工按疫情防控要求，開展監(jiān)督和自我監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不良情況及時報告，學校及時發(fā)出預(yù)警并進行處置。

　　四、防控應(yīng)急處置

　　（一）發(fā)現(xiàn)疫情啟動應(yīng)急程序。嚴格按《宋家塘街道中心學校關(guān)于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的應(yīng)急預(yù)案》執(zhí)行。

　　（二）配合開展現(xiàn)場流行病學調(diào)查。在校園內(nèi)或師生中發(fā)現(xiàn)確診傳染病例時，學校要積極配合衛(wèi)生健康部門及時開展現(xiàn)場流行病學調(diào)查，采取積極應(yīng)對措施。做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早排查、早治療，防止疫情蔓延。

　　（三）做好心理疏導(dǎo)。各校(園)應(yīng)在醫(yī)務(wù)人員的配合和協(xié)助下，強化開展師生疫情防治知識、健康教育和心理疏導(dǎo)工作，積極營造寬松的學習、生活環(huán)境，及時消除恐慌心理，為下學期教育教學工作的正常開展提供保障。

　　五、工作要求

　　（一）疫情就是命令，疫情防控就是最大的政治任務(wù)，當下已是戰(zhàn)時狀態(tài)。教職工要認真學習新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控方案、措施、常識，認清疫情防控的極端重要性和緊迫性，垂范遵守上級關(guān)于做好疫情防控的倡議等要求，認真做好個人防控工作。

　　（二）目前，正在全力打一場疫情防控的阻擊戰(zhàn)，各校要高度重視值班守校工作，必須24小時值班值守，保持通訊暢通，及時處理一切突發(fā)和特殊情況，杜絕無關(guān)人員進入校園，確保校園平安。

　　（三）學校要嚴肅工作紀律，按照各自崗位職責抓好落實，做好防范，及時處置突發(fā)事件。

　　（四）上述方案與后期相關(guān)要求不相符時，依照新要求和規(guī)定執(zhí)行，待發(fā)出疫情撤銷通知后此方案停止執(zhí)行。

封閉式管理的最新方案范文 篇13

　　最近幾年智慧城市，智慧停車走進各個城市，但是真正城市級智慧停車的又有多少呢？很多公司文案宣傳都說有真正的城市級智慧停車落地案例，但是大部分都是某城市的路外停車或者路內(nèi)停車，又或者城市中部分路段的路內(nèi)停車和路外停車，車主能通過一個客戶端預(yù)約和查看附近所有的路內(nèi)，路外等所有的停車位嗎？運營商能在后臺系統(tǒng)看到整個城市所有停車數(shù)據(jù)狀態(tài)嗎？

　　新大腦科技提供的智慧停車管理系統(tǒng)將道路路內(nèi)停車泊位與封閉停車場數(shù)據(jù)統(tǒng)一接入智慧停車管理平臺，通過前端智能化改造與客戶端多種繳費入口實現(xiàn)停車收費智能管理；平臺對前端停車資源進行統(tǒng)一管理，匯集停車點泊位、車流、繳費等多種信息和停車數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)一運營管理；采用誘導(dǎo)、推送方式向公眾進行停車信息發(fā)布，引導(dǎo)駕駛?cè)丝焖賹ふ臆囄唬煌ㄟ^客戶端為車主提供多種便捷停車服務(wù)；與第三方支付平臺對接，提供微信/支付寶支付、無感支付等便捷的線上支付服務(wù)；平臺做好與公安/交警/城管/住建以及智慧城市等平臺對接的準備，便于實現(xiàn)靜態(tài)交通數(shù)據(jù)的整合利用。

　　新大腦科技目前已經(jīng)有很多個真正的城市級智慧停車項目已經(jīng)真實落地，并且在實際運營中正在不斷的完善我們的方案，未來的方案中會加入充電樁及共享停車位，利用云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)，通過可持續(xù)運營的商業(yè)服務(wù)模式，面向路邊及各類停車場實現(xiàn)跨區(qū)域、多層級的集中監(jiān)控和管理，為政府、相關(guān)主管部門和運營企業(yè)提供遠程監(jiān)控、決策支持、統(tǒng)計分析和數(shù)據(jù)展現(xiàn)等服務(wù)，同時可面向公眾提供綜合停車服務(wù)，并且通過人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)，為停車資源，停車利用率，動態(tài)變化進行了分析，為政府，運營商的決策提供支持，為運營商的運營工作節(jié)省成本，提高效率。

封閉式管理的最新方案范文 篇14

　　為了做好太盆村新型冠狀感染病毒的肺炎疫情工作，保證廣大群眾生命安全，特制定本工作方案。

　　一、封閉范圍

　　太盆村，渡頭出口禁止通行，品太組，凹的出口封閉，蠶洲組石窩下出口封閉；有專人值班看守，有緊急情況可開本村通行證（身份證復(fù)印件，加蓋村委會公章，可以從石窩下出口通過）。

　　二、責任劃分

　　建立領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：黃五香

　　成員:莊子文葉輝扶升平葉詩增莊子飄葉小軍張保華扶扶海燕

　　1.渡頭卡口：由莊子文負責宣傳，管理

　　2.品太卡口：扶升平負責宣傳，管理

　　3.石窩下卡口：葉輝負責宣傳，管理

　　三、具體管理措施

　　1.渡頭卡口，品太卡口全封閉，由負責干部，每天巡查三次以上，是否有被破壞現(xiàn)象

　　2.對石窩下卡口堅持早上8：00-晚上18：00進行值班（半封閉，人行道）

　　晚上18：00-早上7：00全封閉，禁止通行。（晚上如有緊急事。可撥打村干部電話。號碼見公示欄桿上）

　　3.嚴肅工作紀律

　　所有參加封閉管理人員，必須按照要求到崗到位，嚴格保護村民隱私信息，嚴格對防疫工作信息進行保密。

　　4.落實管理工作

　　1.所有出入口嚴加管控，對出入人員應(yīng)勸導(dǎo)佩戴口罩，憑有效證件通行，并進行體溫檢測，詢問登記等。

　　2.實行封閉式管理后，全村村民無特殊情況不得外出，做到少出門，少串門，少上街，不聚會，不賭博等。除特殊情況外，每戶（居家隔離醫(yī)學觀察家庭除外）每天只能指派1名家庭成員采購生活用品。

　　3.強制規(guī)定所有出入卡口人員佩戴口罩，對不佩戴者進行勸返，禁止出入。

　　4.非本村車輛一律不準進入

　　5.發(fā)現(xiàn)有（2月4日后）縣外回來者，應(yīng)立即報告村委會。2月4日后縣外回來者應(yīng)自主居家隔離14天，并每天量測體溫兩次，有發(fā)熱者立即報告村委會，隱瞞者后果自負。

　　6.全村封閉式管理期間，鼓勵村民采用手機微信等媒體等聯(lián)系方式。

　　7.黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，發(fā)揮模范作用，保證村民生命安全，身體健康。

封閉式管理的最新方案范文 篇15

　　按照上級關(guān)于新冠疫情防控工作有關(guān)規(guī)定和要求，為堅決落實落細疫情防控工作措施，最大限度地確保師生身體健康、生命安全保證學校正常的教育教學秩序，學校嚴格按照教育部提出的“五個一律”，切實強化陣地意識，嚴格管控學校校門，有效實行校園封閉式管理，保證校園內(nèi)安全環(huán)境與正常秩序，制定本方案。

　　一、工作目標

　　認真貫徹落實疫情防控各項指示精神，按照省市上級部門以及學校疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組的部署安排，把廣大師生員工的生命安全和身體健康放在首位，把疫情防控工作作為當前最重要的工作來抓，全面動員、全面部署、有效防控，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

　　二、校門管理

　　對照上級部門要求，學校兩校區(qū)校園在規(guī)定時間內(nèi)實行校園封閉式管理，學校正門向開放，翔安校區(qū)地鐵后門暫停使用，全天封閉。

　　三、校園出入管理

　　（一）所有進校教職工由學校相關(guān)部門負責人先行核驗防疫健康信息并確認同意，并上報校長或負責校區(qū)疫情防控的校領(lǐng)導(dǎo)審核批準，經(jīng)批準后方可進校。所有進校教職工從正門出入，駕駛車輛人員經(jīng)掃碼、出示行程碼、出示48小時核酸檢測陰性報告后，體溫檢測正常后，需車牌識別系統(tǒng)掃描進校。行人、自行車、電動車等人員經(jīng)掃碼、出示行程碼、出示48小時核酸檢測陰性報告后，體溫檢測正常后，登記后進入學校。體溫檢測異常者不得進校，并在臨時置留區(qū)觀察，進行下一步檢測。

　　（二）所有的學生進出校園要經(jīng)過校長或負責校區(qū)疫情防控的校領(lǐng)導(dǎo)審核批準，進校前要提供本人和共同居住的健康碼，本人48小時內(nèi)的核酸檢測報告。本人或共同居住人有去過中高風險區(qū)域的，按廈門市政府的相關(guān)文件執(zhí)行。

　　（三）在校園封閉管理期間，上課老師、所有住校教師、物業(yè)食堂等后勤人員、學校值班人員到校原則上只進不出。

　　（四）謝絕外來參觀。嚴格控制外來人員進校，所有外賣禁止進入校園，快遞必須嚴格消毒后，由學校物業(yè)人員送進校園。校園內(nèi)各類場地、設(shè)施暫不向社會開放。

　　（五）本著“誰用工，誰負責，誰管理，誰負責”的原則，學校物業(yè)、食堂等后勤部門準確掌握本部門聘用人員，供貨送貨人員的健康情況及活動軌跡，并開展防范新型冠狀病毒肺炎的宣傳教育。

　　1、供貨送貨人員

　　食堂供貨送貨人員及垃圾清運人員需要提前摸排個人健康信息（本人及共同居住人14日行程、健康碼、核酸監(jiān)測情況等）以及車輛信息（車輛做好每日消毒、提供消毒證明、原則上車輛不更換），并將信息提交學校總務(wù)處保衛(wèi)科并打印放在學校門崗供進校時核對。進入校園時從正門出入，駕駛車輛人員經(jīng)掃碼、出示行程碼、出示48小時核酸檢測陰性報告后，體溫檢測正常后進校。進出校園時學校門崗按照主管部門提供的表格核對相關(guān)信息，駕駛車輛人員主動出示防疫健康信息碼（健康綠碼）并進行掃碼登記，經(jīng)體溫檢測正常后，方可進校。

　　2、除救護、消防、工程搶修、垃圾清運、配送必需品車輛外，其它無關(guān)車輛一律禁止進入校園。

　　四、校園安全管理

　　（一）保衛(wèi)課繼續(xù)落實、加強值班制度，實行全天24小時值班制度。

　　（二）全體保衛(wèi)干部和保安人員進行分組，每組不少于三人，負責管轄內(nèi)各校門體溫檢測、人員管控等疫情防控工作任務(wù)。

　　（三）加強校園巡邏，全天不定時、不定點，點面結(jié)合，全方位、無死角巡邏。發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報、處理。

　　（四）嚴禁私自將學生帶離或帶入校園，嚴禁私自翻墻進出校園，違反規(guī)定者，將報送主管部門處理。

封閉式管理的最新方案范文 篇16

　　根據(jù)《省紀委監(jiān)委關(guān)于深入整治群眾身邊腐敗和不正之風的工作安排》和《河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)城市公共停車場運行管理專項整治工作實施方案的通知》（豫建城管〔20xx〕196號）文件要求，結(jié)合工作實際，制定如下實施方案：

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅持以人民為中心的發(fā)展思想，緊緊圍繞我市停車場運行管理領(lǐng)域群眾普遍關(guān)注、反映強烈的亂收費等突出問題，持續(xù)深入開展整治、切實解決人民群眾“急難愁盼”問題，不斷提升人民群眾獲得感、幸福感和安全感，進一步提升政府公信力和鞏固不忘初心、牢記人民的良好形象。

　　二、整治任務(wù)和措施

　　（一）全面普查

　　根據(jù)省委主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙系統(tǒng)建設(shè)要求，按照“底數(shù)清、情況明、一張圖、一本賬”的總要求，全面摸清安陽市有關(guān)縣(市)、區(qū)所轄區(qū)域公共停車場、道路路內(nèi)停車泊位、專用停車場的數(shù)量底數(shù)，為專項整治工作的順利開展及領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支撐。普查采取條塊結(jié)合以塊為主的原則，即有行業(yè)主管部門的由行業(yè)主管部門負責普查，沒有行業(yè)主管部門的由轄區(qū)政府負責普查：

　　1、全市審批、備案停車場普查，責任單位：市發(fā)展和改革委員會，責任領(lǐng)導(dǎo)：馬紅賓；

　　2、全市停車場規(guī)劃許可情況普查，責任單位：市自然資源和規(guī)劃局，責任領(lǐng)導(dǎo)：寧紅亮；

　　3、全市道路內(nèi)停車泊位普查，責任單位：市城市管理局，責任領(lǐng)導(dǎo)：楊慶兵；

　　4、全市各大商場、賓館、飯店的停車場普查，責任單位：市商務(wù)局，責任領(lǐng)導(dǎo)：劉健；

　　5、全市汽車站停車場普查，責任單位：市交通局，責任領(lǐng)導(dǎo)：李亞非；

　　6、全市醫(yī)療系統(tǒng)的停車場普查，責任單位：市衛(wèi)健委，責任領(lǐng)導(dǎo)：王永斌；

　　7、全市教育系統(tǒng)的停車場普查，責任單位：市教育局，責任領(lǐng)導(dǎo)：黃艷；

　　8、全市的文化、體育場所、旅游景區(qū)的停車場普查，責任單位：市文化廣電體育旅游局，責任領(lǐng)導(dǎo)：薛文明；

　　9、全市行政事業(yè)單位的停車場普查，責任單位：市機關(guān)事務(wù)中心，責任領(lǐng)導(dǎo)：郭用周；

　　10、全市各小區(qū)的停車場普查，責任單位：市住建局、市房產(chǎn)事務(wù)中心，責任領(lǐng)導(dǎo)：楊慶兵；

　　11、全市銀行的停車場普查，責任單位：市金融局，責任領(lǐng)導(dǎo)：孫建國；

　　12、其余停車場由轄區(qū)政府普查，責任領(lǐng)導(dǎo)：各縣（市）、區(qū)政府縣（市）、區(qū)長。

　　普查數(shù)據(jù)統(tǒng)一報至轄區(qū)政府，由轄區(qū)政府負責匯總后，紙質(zhì)版蓋章和電子版上報至市城市公共停車場運行管理專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（下面簡稱市專項整治辦公室）。

　　（二）認真排查

　　排查的問題停車場和停車泊位的內(nèi)容主要包括：

　　1、是否存在私用公共資源和利益輸送“腐敗”問題；

　　2、政府資源的公共停車場是否收支兩條線；

　　3、是否存在無照經(jīng)營，私設(shè)停車場收費問題和亂收費、強制收費的“黑停車場”問題；

　　4、是否通過合法合規(guī)程序取得運營收費資格；

　　5、收費停車場是否在醒目位置明碼標價公示牌，并按照公示牌收費；

　　6、是否存在收費后不提供合法收費票據(jù)問題；

　　7、收費人員是否統(tǒng)一著裝，佩戴明顯標識；

　　8、是否存在占用綠地、河道設(shè)置停車場，是否是違章建筑設(shè)置的停車場；

　　9、是否規(guī)劃為其他用途，現(xiàn)私自改變性質(zhì)設(shè)為停車場，或者規(guī)劃為停車場現(xiàn)改變?yōu)槠渌�用途�?/p>

　　10、其他損害群眾利益的問題。

　　市發(fā)改委、市自然資源和規(guī)劃局、市城市管理局、市商務(wù)局、市交通局、市衛(wèi)健委、市教育局、市文廣體旅局、市機關(guān)事務(wù)中心、市住建局、市金融局、轄區(qū)政府要對照上述排查內(nèi)容，認真排查負責普查的停車場、停車泊位是否存在上述問題。排查結(jié)果統(tǒng)一報至轄區(qū)政府，轄區(qū)政府匯總后紙質(zhì)版蓋章和電子版上報至市專項整治辦公室。

　　（三）舉報收集。各責任單位要暢通問題投訴舉報渠道，向社會公開單位投訴舉報電話、舉報郵箱。各責任單位派駐紀檢組要認真做好群眾投訴舉報辦理工作，要對投訴舉報內(nèi)容及時核實，情況屬實的登記受理，納入問題停車場整改臺賬，整治完成后及時向投訴舉報人反饋。

　　（四）深入整改

　　對排查出的問題停車場及相關(guān)問題，各有關(guān)單位要依據(jù)職權(quán)認真梳理歸類，逐個建立整改臺賬，細化整改措施，明確整改責任人和整改期限，逐項抓好整改。市專項整治辦公室要結(jié)合市紀委監(jiān)委黨風政風監(jiān)督室，依據(jù)問題臺賬認真檢查督導(dǎo)，確保問題真正整改、落至實處、取得實效。

　　（五）完善制度

　　全面深入分析問題原因，找準問題癥結(jié)。市住建局、市城管局、市發(fā)改委、市市場監(jiān)督管理局、市自然資源規(guī)劃局和市交通局共同出臺安陽市城市公共停車場運行管理相關(guān)文件，建立安陽市城市公共停車場運行管理制度，完善長效管理機制，規(guī)范公共停車場的運行管理。

　　三、整體時間安排

　　（一）動員部署（7月25日至8月5日）。出臺《安陽市城市公共停車場運行管理專項整治工作實施方案》，召開有關(guān)縣（市）、區(qū)和市住建局、市發(fā)改委、市市場監(jiān)管局、市衛(wèi)健委、市商務(wù)局、市文物局、市機關(guān)事務(wù)中心、市交通局、市自然資源和規(guī)劃局、市文體旅局、市教育局、市城管局、市房產(chǎn)事物中心等單位主要負責人參加的全市公共停車場運行管理專項整治工作會議，學習領(lǐng)會相關(guān)文件精神，動員、安排整治工作任務(wù)。

　　（二）全面普查排查（8月6日至8月21日）。各有關(guān)單位按照整治任務(wù)要求，全面開展停車場的普查和問題停車場的排查，摸清全市停車場數(shù)量底數(shù)和問題停車場情況。梳理歸類、填表統(tǒng)計按照“先市區(qū)后縣市，先收費、后不收費”的順序歸類統(tǒng)計。安陽市-縣(市)、區(qū)城市公共停車場統(tǒng)計表（附件2）、安陽市-縣(市)、區(qū)城市道路路內(nèi)停車泊位統(tǒng)計表（附件3）、安陽市-縣(市)、區(qū)城市專用停車場統(tǒng)計表（附件4），由各轄區(qū)政府把關(guān)后以紙質(zhì)版蓋章和Excell電子格式于8月24日前報送至市專項整治辦公室。

　　（三）集中整治（8月22日至10月31日）。按照整治方案要求，各單位依據(jù)各自職責對排查出的問題停車場進行整治，確保排查問題件件整改落實。各有關(guān)縣(市)、區(qū)公共停車場運行管理專項整治問題臺賬（附件5），自8月份起，每月12日前更新報送一次進度。專項整治問題臺賬要加蓋公章，同時上報Excell格式電子文檔至市專項整治辦公室。市紀委監(jiān)委將成立專項檢查小組，對全市城市公共停車場運行管理專項整治工作開展監(jiān)督檢查，對落實不力的單位及人員進行問責。

　　（四）總結(jié)評估（11月1日至11月20日）。對全市公共停車場運行管理專項整治工作的效果進行定量和定性評估，完善停車場管理辦法和健全停車場運行管理制度。各單位進行工作總結(jié)，上報經(jīng)驗做法。

　　四、工作要求

　　（一）高度重視、成立組織。城市停車場收費問題是當前人民群眾關(guān)注的焦點和熱點問題，各有關(guān)單位務(wù)必要強化思想認識，克服完任務(wù)和敷衍應(yīng)對、走過場的不當思想，切實把這項工作列入單位黨組議事日程和重點工作，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自安排部署和落實。要成立專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，單位一把手為第一責任人，單位主管領(lǐng)導(dǎo)為主要責任人，抽調(diào)精干力量進行推進，要做好必要保障和協(xié)調(diào)、配合工作，確保整治任務(wù)較好完成。

　　（二）制定方案、有序推進。各有關(guān)單位要按照專項整治工作要求，結(jié)合本單位實際，制定科學合理、切實可行的專項整治工作實施方案，確保此項工作有序、穩(wěn)妥推進。

　　（三）明晰任務(wù)、落實責任。此次專項整治工作由市紀委掛牌督戰(zhàn)，各有關(guān)單位要在整治方案中明晰任務(wù)、明晰責任，確保責任到人，一級帶著一級干，一級干給一級看。對排查發(fā)現(xiàn)屬于其他部門職責范圍內(nèi)問題，要以公函形式交辦處理，不得以問題不在本部門職責范圍為借口遲滯問題整改。各有關(guān)責任單位要明確一名科級干部作為此項工作的聯(lián)絡(luò)人（附件6），并按時間節(jié)點及時報送相關(guān)信息。聯(lián)系人名單8月10日前報送.

　　（四）多措并舉、認真整治。負有整改任務(wù)的責任單位要對排查出的整改問題，采取掛牌督戰(zhàn)、限期拆除、停業(yè)整頓等方式認真進行整治，確保整改到位。

　　（五）加強督導(dǎo)、確保效果。市公共停車場運行管理專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要結(jié)合市紀委監(jiān)委有關(guān)處室，采取明查和暗訪的形式對各有關(guān)單位整治工作開展情況進行督導(dǎo)，對整治工作不實、不細、進展緩慢、普查不準確、臺賬數(shù)據(jù)上報不及時等問題通報批評，對專項整治工作不重視、推動不力、搞數(shù)字整改、虛假整改的，嚴肅追責問責。

封閉式管理的最新方案范文 篇17

　　按照《教育部關(guān)于切實做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》、《關(guān)于做好大中專院校疫情防控后勤工作的通知》等文件要求，為進一步加強春季開學后學生公寓的疫情防控和安全管理工作，根據(jù)學校疫情防控工作預(yù)案，特制定本工作方案。

　　一、工作目標

　　控制傳染源、切斷傳播途徑、保障師生安全，切實做好學生公寓新型冠狀病毒感染性肺炎防控工作。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　成立學生公寓新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全力配合學校疫情防控工作

　　組長：劉柏松

　　副組長：謝懿

　　成員：

　　聯(lián)絡(luò)員：李勇

　　三、工作措施

　　（一）物業(yè)公司工作要求

　　督促物業(yè)公司按照《江西省高校后勤行業(yè)疫情防控辦法》要求做好學生公寓物業(yè)服務(wù)等工作。

　　1、關(guān)注公寓管理工作人員狀況。返校前事先統(tǒng)計、排查返校所有物業(yè)員工(包括宿管員、保潔員、維修工等)身體健康情況，對有嚴重疫情省份（特別是湖北武漢市）旅居經(jīng)歷及人員接觸后的宿管員保潔員和有發(fā)熱、乏力、咳嗽的宿管員保潔員一律不得上崗，一律實行14天隔離觀察，有相關(guān)癥狀及時治療，如實報告出行情況及身體狀況。開學后嚴格執(zhí)行佩戴口罩上崗制度，實行每日晨檢和身體健康狀況報告制度，物業(yè)公司每日8：00前將上崗人員健康狀況報宿管科，如出現(xiàn)發(fā)熱呼吸道癥狀或有確診、疑似病例密切接觸史的員工，必須立即暫停工作，送醫(yī)治療或在家隔離觀察，避免校內(nèi)交叉感染。（責任人：）

　　2、加強公寓管理工作人員培訓。物業(yè)公司開學前對所有工作人員進行一次培訓，內(nèi)容主要包括防疫的基本知識、學校防控措施與要求、上崗準入標準、學生返校入宿準入標準、個人防護辦法、防疫用具使用方法、消毒操作的要求等。（責任人：羅成成）

　　3、落實公寓清潔消毒通風工作。開學前對公寓內(nèi)外進行一次全面的清潔消毒（包括公共場所、每間宿舍、活動室、會議室等）。開學后每天要對公寓內(nèi)外公共場所進行清潔消毒，并做好詳細記錄；在各樓棟垃圾投放點增設(shè)兩個專門的垃圾桶，用于投放廢舊口罩和剩飯、剩菜，公寓垃圾及時清理，垃圾桶每天消毒清潔。提醒學生保持宿舍內(nèi)良好衛(wèi)生環(huán)境，引導(dǎo)學生在床位懸掛圍簾、蚊帳等簡易性防護工具，每日開窗通風不少于三次，每次不少于三十分鐘。(責任人：）

　　4、提前準備學生隔離觀察區(qū)。積極配合后勤處將學生公寓10棟3樓設(shè)立為臨時隔離觀察點，根據(jù)疫情發(fā)展情況適時啟用。(責任人：羅成成）

　　5、做好擅自提前返校學生管理工作準備。在學校正式通知返校開學之前，所有學生一律不得擅自提前返校住宿，對不聽勸阻擅自提前返校的學生做好詢查登記后第一時間上報學校疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將提前返校學生安置在隔離觀察點，物業(yè)公司做好隔離觀察期的學生安全管理工作。（責任人：熊艷羅成成）

　　6、保障公寓水電等設(shè)施設(shè)備正常使用。開學前認真檢查公寓的'水、電、公共衛(wèi)生間、洗漱間通風情況、下水道、戶外化糞池狀況等，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。（責任人：羅成成）

　　7、嚴格公寓出入管理。開學后嚴格實行學生公寓封閉管理措施，發(fā)揮值班門崗屏障作用，在公寓樓進口嚴格執(zhí)行進出人員檢查證件、體溫檢測措施。疫情防控期間一律謝絕訪客，禁止外來人員（如快遞、送餐人員、陪送學生返校家長等）進出學生公寓。（責任人：李勇熊艷羅成成）

　　8、各樓棟設(shè)立臨時觀察室。將每組樓的黨員工作站改為臨時觀察室，學生在宿舍出現(xiàn)發(fā)熱等癥狀后，戴好口罩到宿舍值班室向宿管員報告，宿管員記錄相關(guān)信息后將學生帶至臨時觀察室，同時向宿管科報告，配合班主任做好宿舍其他學生暫時留觀工作。（責任人：）

　　9、加強公寓日常管理。加強宿舍巡查頻次（宿管員每天巡查宿舍不少于3次），督促學生做好內(nèi)務(wù)衛(wèi)生和個人衛(wèi)生，嚴格學生住宿管理，嚴格管理請假外宿學生和未歸學生，組織宿管委學生、棟長、層長每天22：30開始巡查宿舍，加強對宿舍衛(wèi)生和公寓違紀情況檢查，發(fā)現(xiàn)未歸晚歸學生及時通報各學院予以紀律處分。（責任人：李勇、羅成成）

　　10、嚴格執(zhí)行疫情日報告和零報告制度。各樓棟每天23：30分前將宿舍巡查情況報告宿管科，宿管科匯總后于第二天9:00前上報。發(fā)現(xiàn)發(fā)熱、乏力、咳嗽等癥狀學生第一時間上報并立即采取有效隔離措施。（責任人：李勇、羅成成）

　　（二）二級學院工作要求

　　1、加大疫情防控工作宣傳引導(dǎo)力度。二級學院要通過電子顯示屏、班級群、班會等形式開展疫情防控宣傳，增強防控意識和自覺行為，引導(dǎo)學生科學預(yù)防、理性應(yīng)對、消除恐慌，不信謠、不傳謠，確保疫情防控宣傳入目、入耳、入心。

　　2、嚴格執(zhí)行返校時間規(guī)定。在學校正式通知返校開學之前，所有學生一律不得擅自提前返校住宿，如有違反按學校疫情防疫期間學生管理處罰規(guī)定予以紀律處分，所屬二級學院負責提前返校學生14天隔離觀察期間的學生管理服務(wù)工作。

　　3、嚴格公寓出入管理。開學后學生公寓實行封閉管理，進出公寓必須出示學生證并測量體溫，正常后方可進入。二級學院要通知學生主動配合，有序進出，不串門、不串樓，不點外賣，不送外賣，疫情防控期間一律謝絕訪客。

　　4、加強學生公寓日常管理。按照學生公寓疫情防控工作責任制，二級學院做好本學院學生所居樓棟（層）的疫情防控、行為倡導(dǎo)、生活督導(dǎo)等工作，督促學生做好內(nèi)務(wù)衛(wèi)生和個人衛(wèi)生，每天檢查宿舍衛(wèi)生、存放使用違規(guī)電器、宿舍內(nèi)吸煙、晚歸未歸等情況，并將檢查結(jié)果在每周五17:00前交宿管科存檔備查。

　　5、認真開展“夢信時分”提醒服務(wù)。引導(dǎo)學生放下手機、關(guān)閉電腦，養(yǎng)成遵守作息時間，自覺熄燈，按時起寢的好習慣，出門戴口罩，勤洗手、多通風，加強體育鍛煉，增強免疫力。

　　6、嚴格執(zhí)行請假外出制度。二級學院要嚴格審核把控學生請假，特別是外出不在校住宿。紙質(zhì)請假條務(wù)必放在所住公寓宿管員值班室，如檢查到學生未歸且無紙質(zhì)請假條，將不予申訴，一律給予紀律處分。

　　7、嚴格執(zhí)行晨午檢報告制度。二級學院務(wù)必要求寢室長每天早晚測量一次本宿舍成員體溫，如有體溫超過37.3或出現(xiàn)發(fā)熱、乏力、咳嗽等癥狀學生，第一時間由二級學院報學生處學生科，并立即采取有效隔離措施。

　　（三）學生干部工作要求

　　1、充分發(fā)揮學生黨員的先鋒模范作用。二級學院通知學生黨員（含預(yù)備黨員）到校后第一時間到宿管科報到，宿管科安排學生黨員（含預(yù)備黨員）每天7:00-7:40、12:00-12:40、17:30-18:10、19:00-21:00在所入住樓棟公寓門口值守，做好黨員示范崗工作，協(xié)助宿管員進行公寓出入管理。黨員示范崗工作值守將作為預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正、黨員考核合格的依據(jù)之一。（責任人：謝懿李勇）

　　2、充分發(fā)揮學生干部自我服務(wù)作用。組織宿管委學生、棟長、層長堅定站在疫情防控第一線，密切配合宿舍管理員，確保各項防控措施落實到位。創(chuàng)新查寢方式，實行棟長負責制，層長和所在樓層宿管委學生干部每天22:30檢查各自樓層宿舍情況，23:00前將檢查情況報棟長，棟長23:30前匯總情況報宿管委部長，第二天8:30前宿管委部長將匯總情況報宿管科。（責任人：謝懿李勇）

封閉式管理的最新方案范文 篇18

　　一、招待的事由

　　1、上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門前來視察、調(diào)研、檢查、指導(dǎo)、接洽工作等;

　　2、外地有關(guān)單位的訪問、參觀、聯(lián)系工作等;

　　3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及局、集團以外的本縣鹽業(yè)企業(yè)前來接洽工作;

　　4、局、集團城圈外下屬單位工作人員前來辦理公務(wù);

　　5、會議;

　　6、主要領(lǐng)導(dǎo)決定的其他事由。

　　二、招待的內(nèi)容

　　招待的內(nèi)容包括用餐、住宿、煙酒、水果等。

　　三、招待的標準

　　(一)餐費及陪客人員數(shù)標準：餐費標準含菜、酒、煙、飯等發(fā)生在用餐時的所有費用。陪客人員的餐費標準按相應(yīng)招待對象計算。

　　1、接待局、集團城圈外下屬企業(yè)人員，安排工作餐，午、晚餐25元/人以內(nèi)。

　　2、接待本縣有關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及局、集團以外單位領(lǐng)導(dǎo)人員及隨行人員，午、晚餐35元/人以內(nèi);非領(lǐng)導(dǎo)人員來訪，午、晚餐30元/人以內(nèi)。

　　3、接待本市各縣鹽業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)及隨行人員，午、晚餐35元/人以內(nèi);非領(lǐng)導(dǎo)人員來訪，30元/人以內(nèi)。

　　4、接待省、市部門領(lǐng)導(dǎo)或本市以外的部門領(lǐng)導(dǎo)及隨行人員，早餐15元/人以內(nèi)，午、晚餐45元/人以內(nèi);非領(lǐng)導(dǎo)人員來訪，早餐10元/人以內(nèi)，午、晚餐40元/人以內(nèi)。

　　5、營銷業(yè)務(wù)交往或招商引資等特殊情況，招待標準由主要負責人酌定。

　　6、未經(jīng)批準而超出標準的招待費，有招待申報人自負。

　　7、陪餐人員數(shù)一般控制在2-3人，應(yīng)為接洽工作的處室負責人及具體辦事人員，必要時由局主要負責人或分管負責人出面，但陪餐人員最多不超過4人。

　　四、招待的管理

　　(一)用餐招待

　　1、用餐招待實行對口申報。即哪個處室的.業(yè)務(wù)由哪個處室的負責人(或分管此處室的局領(lǐng)導(dǎo))申報。申報時首先由申報人到辦公室填寫派餐單。派餐單各項目必須真實、全面、正確填寫，項目不全的不予批準。派餐單填寫后，交辦公室進行審批(辦公室接待由分管領(lǐng)導(dǎo)審批)，簽字批準后，由申報人持派餐單到指定地點就餐，并將派餐單交于飯店，結(jié)賬時附于賬單后。用餐申報人員必須在飯店賬單上填寫金額大寫，但一律不準簽名。凡有簽名者，不論有無派餐單，局主要負責人和分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)不予以簽字報銷(主要負責人用餐招待除外)。

　　2、派餐單必須事先取得。如分管招待的辦公室負責人不在局內(nèi)，可向主要領(lǐng)導(dǎo)申請批準。主要領(lǐng)導(dǎo)不在局內(nèi)時，要在電話中請示批準。在電話中請示被批準的，在補辦派餐單時，必須由主要領(lǐng)導(dǎo)和分管本處室的領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)補辦派餐單批準證明，申報人持此證明到辦公室補辦派餐單手續(xù)，凡無此證明的，辦公室一律不得提供派餐單，否則追究辦公室人員的責任。

　　3、急需招待而又因故無法取得與辦公室負責人或主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系而進行的招待，要補辦派餐單。首先由接待人寫出申請，說明為什么未事先取得派餐單，為什么事先未能與領(lǐng)導(dǎo)電話聯(lián)系，為什么招待等。申請要交局主要領(lǐng)導(dǎo)審批。凡被批準的，持有主要領(lǐng)導(dǎo)人簽字的申請到辦公室補寫派餐單，否則，辦公室一律不準提供派餐單。派餐單補辦完畢后，由申報人交相應(yīng)飯店，并附于賬單后。

　　4、凡無派餐單或有派餐單而在帳單上有簽名(縣外發(fā)生的用餐單據(jù)除外)的用餐單一律不予簽字報銷。否則要追究有關(guān)人員的責任。

　　5、本局人員外出在無棣境外需就餐或回無棣后需就餐，每人每次不超過25元。如遇特殊情況，需超過此標準的，要向主要負責人電話請示和批準。此情況均要交納現(xiàn)金，單據(jù)要有主要負責人簽字后方可辦理。

　　(二)招待用茶、煙由辦公室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示辦理，其他內(nèi)容的招待由局領(lǐng)導(dǎo)指定人員辦理。

　　(三)凡工作餐，中午一律不準飲酒;其他招待外來人員的用餐場合，陪餐人員必須飲酒的，必須適量，不得因酒誤事或損害單位形象。

　　五、本制度自xx年x月x日執(zhí)行。

封閉式管理的最新方案范文 篇19

　　一、實施扁平化管理的背景

　　xx小學自xx年初搬入新校區(qū)，隨著學校使用面積的擴展，教學設(shè)施的更新，學校的生員、教職員工也急速擴容。目前為止，普教班與學前班合在一起，學生已超四千人，教學班64個。一年級的平行班已多達到十四個，在職教職工總數(shù)達到一百九十多人。這樣的規(guī)模，在承德市內(nèi)小學，也是最大的。

　　學校規(guī)模的擴大給我們的管理帶來了新的挑戰(zhàn)，在xx年的學校管理運行中，我們發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的金字塔式的層級管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)學校發(fā)展。學校雖然領(lǐng)導(dǎo)眾多，但分為教學、德育、后勤、安保幾處，教導(dǎo)處主任又以學科分工，各管一攤互不干涉，很難形成管理合力。每位領(lǐng)導(dǎo)都以具體事務(wù)性工作為目標，但實質(zhì)上大多沒有參與到真正意義上的管理中來。教師多、學生多，機構(gòu)多、層級多，造成了管理信息反饋慢且丟失嚴重的弊端，弱化了學校規(guī)章制度的執(zhí)行力，形成了許多管理死角，使一些不合諧現(xiàn)象有機可乘，出現(xiàn)了等、拖、靠、攀的現(xiàn)象。

　　為了進一步的改進學校的管理機制，全方位的提升學校管理的工作水平，提高教職員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使學校管理工作發(fā)揮最優(yōu)化效益，特制定本實施方案。

　　二、指導(dǎo)思想

　　以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)教育事業(yè)的發(fā)展，改變傳統(tǒng)的級結(jié)構(gòu)管理模式，變學校原有的金字塔式的層級管理為扁平化管理。創(chuàng)新管理流程，形成管理特色，提升管理效益。

　　三、目標要求

　　通過扁平化管理，深化我校精細化管理理念，合理配置與運用學校的管理資源，形成“人人有事做，事事有人做，任務(wù)具體化、責任明確化”的局面。使我們的管理政令通暢，信息傳遞與反饋及時，規(guī)章制度落實到位，合作與競爭有效結(jié)合，最終達到降低管理成本、提高管理效率的目的。

　　四、管理總體思路

　　我校的扁平化管理模式是：“一個中心、四橫、五縱、兩條線、一督查”。

　　“一個中心”是指整個管理以校委會為中心，這是扁平化管理的發(fā)起點，是整個管理系統(tǒng)的核心點、靈魂點。重大活動由校委會布置，當某個級組部出現(xiàn)了年級部級主任無法處理的問題時，仍需上提到校委會，由校委會統(tǒng)一規(guī)劃集中處理。再比如遇到類似于迎檢、小考、大賽、校慶等涉及學校榮譽大事件，一切需以校委會為中心，集體研究，重點突破。

　　“四橫”指的是把學前到六年級分成學前部、低年級部、中年級部、高年級部四個管理實體。這是扁平化的的構(gòu)成主線，每個部管理成員都由教導(dǎo)處、德育處、后勤處、安保處領(lǐng)導(dǎo)和幾名教研組長構(gòu)成。全面負責本部工作的布置、檢查、指導(dǎo)、評比，形成橫向管理通道。

　　“五縱”是指黨支部、教導(dǎo)處、德育處、后勤處、安保處實施縱向管理，專項工作仍由各處負責。如語、數(shù)、英、科等單科教研活動，仍有各科教導(dǎo)主任布置、組織實施。

　　“兩條線”；是指教學、德育兩條線。在縱橫交錯的管理中，仍以德育為首，以教學為中心，兩條線貫穿于整個管理活動始終，是實施扁平化管理遵循的原則。

　　“一督查”是指督察組負責對各年級部常規(guī)工作的協(xié)調(diào)，檢查督導(dǎo)。下達消委會的命令，對活動過程實施督導(dǎo)檢查，檢查結(jié)果直接向校長匯報。

　　五、各年級部職責：

　　依據(jù)學校要求做好教師臨時工作安排，督查學校各校工作在年級部中落實情況。

封閉式管理的最新方案范文 篇20

　　一.策劃背景：

　　針對現(xiàn)在經(jīng)濟日益發(fā)展，人民關(guān)注身體健康意識日益提高的情況下，我省醫(yī)療健康市場份額越來越大，目前這一方面仍處于新興階段，且我公司現(xiàn)有單渠道與醫(yī)院合作發(fā)展的模式已經(jīng)不符合公司發(fā)展要求。

　　二.戰(zhàn)略目標：

　　（1）擴大公司銷售渠道，增加公司市場收益。

　　(2) 樹立公司企業(yè)形象，提升公司知名度，以較短時間使公司成為該行業(yè)區(qū)域名牌。

　　(3)穩(wěn)步推進，建立公司直營模式，擴大公司市場占有量。

　　（4）以點擴面，將廣州做成我公司業(yè)務(wù)模板市場，逐步推廣，將來再以各個主要城市為基礎(chǔ)點，最終達到覆蓋全省的目標。

　　為確保目標的實現(xiàn)，我任務(wù)應(yīng)該分為三個階段：

　　第一階段：xx年8月-xx年12月 扎牢根基，求穩(wěn)不求快，建立我公司直營點，嘗試將公司直營與醫(yī)院合作兩方面共同進行，力爭將廣州建立成一個模板市場。

　　第二階段：xx年1月-xx年7月 穩(wěn)定發(fā)展與調(diào)整階段，在原有基礎(chǔ)上，加強與省內(nèi)其他主要城市醫(yī)院的合作，先穩(wěn)定基礎(chǔ)，再逐步擴展到公司直營（建議在主要的城市設(shè)辦事處或分公司）。爭取將公司市場覆蓋面至少擴展到沿海幾個主要城市。

　　第三階段：xx年·8月-xx年8月 快速發(fā)展階段，經(jīng)過一二階段的準備于經(jīng)驗總結(jié)，這一階段應(yīng)該是在穩(wěn)固現(xiàn)有市場的情況下，建立以廣州為中心，各個主要城市為基本支點的一系列科學、健全、有針對的整體市場環(huán)境。

　　三.戰(zhàn)略原則：

　　（1）只有基礎(chǔ)扎實才能放手發(fā)展.現(xiàn)有我公司單渠道與醫(yī)院合作模式是經(jīng)過了考驗的，那么要想公司在以后的時間內(nèi)能穩(wěn)定開展以公司直營的銷售模式，就必須將現(xiàn)有模式牢牢把握，特別是群眾大多以醫(yī)院為第一選擇，醫(yī)院能提供給我們的客戶在一般情況下是可以認為是最為穩(wěn)定的。

　　（2）因地制宜掌握當?shù)厍闆r。健康管理是一個新興的市場，人們對這一方面認識不是很清楚，再者這一行業(yè)對當?shù)氐慕?jīng)濟水平有很高的要求，那么公司就必須了解要擴展的市場現(xiàn)有狀況。

　　（3）集中全力辦大事。以公司現(xiàn)有資源不可能整塊撒網(wǎng)，這就要求我們在開發(fā)市場時不能將公司有效資源四面出擊，應(yīng)步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打，集中資源攻克一點，打牢基礎(chǔ)再來行動。

　　四.戰(zhàn)略制定：

　　（1）摸清需求，細分市場，針對性擴展。公司現(xiàn)有產(chǎn)品為企業(yè)健康管理服務(wù)和個人健康管理服務(wù)，以及附帶的體檢項目。那么針對這一劃分，我們就應(yīng)該有目的的細分市場注重點。如在深圳、東莞兩地各種企業(yè)較多的地方可以主要推進企業(yè)健康管理服務(wù)，而個人健康管理服務(wù)就可以以現(xiàn)有小區(qū)資源為主劃分，如針對小區(qū)的居民以及學生健康等。

　　（2）合理利用，注重現(xiàn)有資源。公司將來要開展公司直銷的模式，那么就應(yīng)該將現(xiàn)有資源與擴展市場目的相結(jié)合。目前公司在醫(yī)院資源繼續(xù)保持，在公司直銷方面就針對離醫(yī)院較遠或者醫(yī)療資源稍有欠缺的地方。也就是資源保持，穩(wěn)定拓展。

　　五.戰(zhàn)略施行：

　　（1）在與醫(yī)院合作的模式下，繼續(xù)保持與醫(yī)院的聯(lián)系與合作，穩(wěn)定公司收入和客戶增長。

　　（2）在新的直銷模式下，將公司員工分派出去，特別是社區(qū)與學校等單位的合作，只是公司效益增長的重要新興點。與這類單位交談，宣傳現(xiàn)有政策，以及公司優(yōu)勢，逐步分析健康維護的重要性，可以利用目前各類疾病傳播迅速的背景勸說。

　　六.銷售支持：

　　（1）借助現(xiàn)有合作醫(yī)院為平臺，以醫(yī)院推薦為主，在醫(yī)院懸掛廣告宣傳為輔，由于醫(yī)院人流量大，必然會取得很好的效果。

　　（2）以小區(qū)管理人員以及學校負責人等為公關(guān)突破點，可以以免費一定時間嘗試我們的業(yè)務(wù)為條件，并賦予一定比例報酬為前提，發(fā)動在單位宣傳。

　　(3)以在電視媒體，網(wǎng)絡(luò)報紙等方式打廣告。

　　（4）以企業(yè)健康管理和個人健康管理主業(yè)務(wù)為主，將體檢設(shè)定為附屬的免費項目，加強吸引力。

　　七.營銷隊伍劃分：

　　1.營銷經(jīng)理：主管各項業(yè)務(wù)，以及公司各項優(yōu)惠政策的審批及員工的業(yè)績計算。

　　2.2個業(yè)務(wù)經(jīng)理，1個主管。每個經(jīng)理負責一個業(yè)務(wù)。主管主要負責體檢方面。

　　3.若干區(qū)域主管（視市場而定）：主要涉及各區(qū)域市場管理和辦事員業(yè)務(wù)分配。

　　4.若干辦事員：主要是與醫(yī)院聯(lián)系和對小區(qū)、學校等新興拓展市場的公關(guān)。

　　八.績效管理：

　　1.辦事員績效以其發(fā)展業(yè)務(wù)多少而定，其中又以業(yè)務(wù)不同而不同。

　　(1).企業(yè)健康管理業(yè)務(wù)：發(fā)展中小企業(yè)業(yè)務(wù)實行底薪+業(yè)務(wù)1%提成;發(fā)展大型企業(yè)業(yè)務(wù)實行底薪+業(yè)務(wù)0.5%提成。

　　(2).個人健康管理業(yè)務(wù)：底薪+每人100元

　　2.區(qū)域主管績效根據(jù)市場拓展的規(guī)模以及效益而定。實行能者當選，次者下崗的制度，在辦事員中鼓勵多干肯干，區(qū)域總管不一定長期為某人。任然以底薪+X的模式

　　3.業(yè)務(wù)經(jīng)理及主管績效主要看各自業(yè)務(wù)發(fā)展情況。

封閉式管理的最新方案范文 篇21

　　為做好開學后學校新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，按照上級指示精神和學校工作部署，特制訂以下方案。

　　一、校門開放情況

　　1.疫情防控期間，學校建立嚴格的校門出入管理制度。學校根據(jù)需要調(diào)整校門開放規(guī)則，具體如下：

　　(1）曹楊路校區(qū)校門：人員、車輛進出專用；

　　開放時間：7:00—21:30。

　　楓橋路校區(qū)校門：人員、車輛進出專用；

　　開放時間：7:00—21:30。

　　(2)各校區(qū)均進行身份核驗和體溫檢測。

　　二、入校人員管理

　　1.疫情管控期間，本校教職工自覺接受體溫監(jiān)測。進校人員如體溫監(jiān)測≥37.3℃，須引導(dǎo)至臨時隔離等候區(qū)域，用“腋下水銀溫度計”等設(shè)備進行第二次測量，體溫檢測仍≥37.3℃，按照疫情防控處置流程將有關(guān)人員送至學校定點醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)熱門診就診。

　　2.疫情管控期間，校外人員原則上不進校，確需進校對接的.，由學校對口部門提前一天填寫《校外人員入校信息登記表》并報疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過后方可進校。來訪人員進校須自行佩戴口罩等防護措施，出示工作證或身份證和健康碼綠碼，自覺接受信息核對和體溫監(jiān)測。無報備信息、未佩戴口罩或者拒絕接受體溫檢測來訪人員，學校拒絕其入校。來訪人員如體溫檢測≥37.3℃，應(yīng)拒絕入校，并勸導(dǎo)及時就醫(yī)。

　　3.疫情管控期間，外賣、快遞人員一律不得入校，快遞統(tǒng)一放至門衛(wèi)處。

　　4.疫情管控期間，學生需入校的，由學校對口部門提前一天向疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組報備后方可進校。入校時接受體溫檢測，主動出示健康碼，合格后方可入校。無特殊情況，盡量避免接送人員進入校區(qū)。

　　5.所有入校人員和車輛必須配合安保人員做好體溫檢測、出入登記等工作，凡不予配合、尋釁滋事、隱瞞癥狀等人員將嚴格按照有關(guān)規(guī)定處理。

　　三、入校車輛管理

　　1.疫情防控期間，校外車輛停放時間和停放地點嚴格按照總務(wù)處有關(guān)通知執(zhí)行。對不服從管理和指揮的車輛，取消停放資格。

　　2.駕駛員和同乘人員都要接受測溫儀體溫檢測。如體溫≥37.3℃，為避免造成校門擁堵，安保人員需將車輛引導(dǎo)至臨時隔離等候區(qū)域接受復(fù)測，復(fù)測通過可入校。

　　3.駕駛員和同乘人員的管理按照入校人員管理規(guī)定執(zhí)行。

封閉式管理的最新方案范文 篇22

　　一、外灘中信城介紹

　　外灘中信城位于上海市的四川北路與海寧路交匯處，是外灘CBD、陸家嘴CBD和北外灘CBD的“金三角”區(qū)域。中信城為一座集五星級酒店式公寓、大型購物商場、休閑廣場、現(xiàn)代商務(wù)樓和高檔住宅等多種功能為一體的大型國際化復(fù)合型社區(qū)。基地面積5、8公頃，規(guī)劃總建筑面積25萬平方米，其中有外灘好望角五星級酒店式公寓43層，包括SOHU大堂、多廳影院、4個SOHU共享空間、落水中庭、斜向中庭；超級購物中心；休閑廣場；水岸觀景高檔住宅；名都中心商務(wù)樓等。

　　二、中信城項目背景

　　該方案采用臨時用戶自助取卡，拍取圖像存檔，系統(tǒng)自動分配車位并進行準確引導(dǎo)，具備路線規(guī)劃功能，顯示各個區(qū)域的余位狀況，在每個車位上方安裝車位檢測設(shè)備及狀態(tài)指示燈，當該車位分配出去后，指示燈閃爍，便于客戶快速便捷的找到屬于自己的車位，并方便管理端對車位的監(jiān)控。

　　方案實現(xiàn)每個出口可以收費的同時還在場內(nèi)進行集中收費管理；收費后，用戶車輛可在通過出口吞卡設(shè)備時送還卡片出場，增加車輛出行效率。VIP用戶可使用事先發(fā)放的遠距離泊車卡片實現(xiàn)不停車進出場，其他功能與臨時用戶同樣。

　　三、方案組成模塊

　　1、出入口通道管理

　　停車場管理系統(tǒng)中出入口通道管理是系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理模塊，是辨識管理車輛進出停車場權(quán)限、收費的部分。該部分包括：出入口控制器、智能擋車器、地磁檢測器、語音提示系統(tǒng)、對講系統(tǒng)、近距離讀卡器、遠距離讀卡器、圖像對比系統(tǒng)等。

　　進出流程

　　在入口通道處，來車若是長期車則持粘貼在車窗上的遠距離卡刷卡進入，無需停車。若為臨時車，則在入口控制器上按鍵取卡，取卡時必須保證車輛停在票箱正前方以保證票箱地感能夠檢測到車輛的存在；在車輛刷卡的同時系統(tǒng)將啟動圖像捕捉系統(tǒng)，抓拍車輛照片用以備案。同時導(dǎo)航型自動吐卡票箱的顯示屏上會出現(xiàn)動畫演示，指引用戶將車停放在大概的方向；同時，在該車所行路線的導(dǎo)航屏上面會有該卡片的編號顯示出來，當車輛通過道閘后，欄桿自動復(fù)位下落。

　　在出口處，若來車為長期車，則可持粘貼在車窗上的遠距離卡刷卡外出，無需停車。若長期車租期將要結(jié)束，那么系統(tǒng)將會自動通過顯示屏和語音進行提示。

　　如果來車為臨時車，則持在入場時取的臨時卡進行刷卡或交由工作人員進行刷卡，刷卡時系統(tǒng)將啟動圖像捕捉系統(tǒng)，抓拍車輛照片，用于比對入場時的圖像，待工作人員收取停車費并確認圖像或車牌無誤后放行通過。若該卡片已經(jīng)在停車場內(nèi)設(shè)置的場內(nèi)集中收費站交付過費用了，而且是在規(guī)定時間段內(nèi)離開停車場的，那么只需將卡片放入自動吐卡票箱內(nèi)即可，閘桿會自動升起，當車輛通過道閘后，欄桿會自動復(fù)位下落。

　　2、場內(nèi)車位引導(dǎo)管理

　　外灘中信城項目要求針對停車場內(nèi)的平面情況實現(xiàn)停車場內(nèi)的區(qū)域管理，即實現(xiàn)停車場內(nèi)的車位余位統(tǒng)計和余位信息發(fā)布，引導(dǎo)行使在停車場內(nèi)車輛快速尋找到有余位的停車區(qū)域。

　　系統(tǒng)要求：

　　1）在停車場的每個主入口設(shè)置剩余車位顯示屏，分別顯示每個區(qū)域的剩余車位。

　　2）在停車場的每個主入口設(shè)置系統(tǒng)信息屏顯示車場區(qū)域劃分詳細情況，能夠正確的引導(dǎo)駕駛員按照最簡便的路徑泊車。

　　3）在車場的每個區(qū)域入口設(shè)置車位顯示屏，顯示本區(qū)域的的剩余車位數(shù)量。

　　1、區(qū)域引導(dǎo)流程

　　在停車場的設(shè)計中，考慮到停車場內(nèi)車位數(shù)量眾多，且分散在不同區(qū)域，不同樓層。為了讓進入停車場的臨時車輛能夠相對快速和準確的找到停車位，我們對停車場進行分區(qū)，在停車場的主入口處以及每一個區(qū)域的入口處發(fā)布各區(qū)域或者當前區(qū)域的余位信息。

　　那么我們?nèi)绾蝸頊蚀_引導(dǎo)車輛，并計算每個區(qū)域的余位數(shù)量呢？

　　停車場管理系統(tǒng)可以通過雙向的地感檢測器來實現(xiàn)進出某一個區(qū)域的車輛計數(shù)。即在需要計數(shù)的區(qū)域的出入口安裝帶兩個地感線圈的地磁檢測器來判斷經(jīng)過車輛的進出方向，從而得到區(qū)域內(nèi)的車位余數(shù)。最后由管理系統(tǒng)實時發(fā)布到對應(yīng)的信息顯示屏上。

　　關(guān)于區(qū)域余位信息顯示屏的設(shè)計，我們提供了多種解決方案，根據(jù)不同需求的物業(yè)可以進行定制。可是立式的信息發(fā)布屏支架，也可是懸掛式燈箱，還可是簡單的在一些出入口上方安裝簡易LED條屏。

　　2、其他車位引導(dǎo)方式

　　經(jīng)過立方團隊的潛心研發(fā)，我們同時提供基于視頻識別器的精確車位引導(dǎo)和基于超聲波的車位引導(dǎo)。

　　視頻識別精確引導(dǎo)：我們在場內(nèi)每一個車位上方安裝視頻識別器，車輛進入車位，識別器抓拍到車牌，車位上前方的車位燈顯示有車，引導(dǎo)余位顯示屏減一；車輛離開，識別器檢測不到車牌，顯示無車，引導(dǎo)單元顯示加一；同時，區(qū)域引導(dǎo)屏持續(xù)不斷的輪巡引導(dǎo)單元，將余位信息及時反應(yīng)在區(qū)域引導(dǎo)屏和入口處的總組合屏上。

　　超聲波識別精確引導(dǎo)：我們在每一個車位上方安裝超聲波探測器，利用超聲波測距原理檢測該車位上是否有車，若有車，車位上前方車位燈顯示紅色，引導(dǎo)單元減一；若無車，車位燈顯示綠色，引導(dǎo)單元加一；同時，區(qū)域引導(dǎo)屏和管理中心不斷輪巡引導(dǎo)單元，將信息及時反饋到總顯示屏和區(qū)域引導(dǎo)屏。

　　3、場內(nèi)收費管理

　　外灘中信城項目考慮到停車場內(nèi)車位數(shù)量眾多，如果在車輛進出的高峰時段，可能會引起出口的擁堵。為了避免此類情況的發(fā)生，可以在人員進入車場的通道口（如地下車庫電梯廳）設(shè)置多臺自助繳費終端，提供場內(nèi)收費服務(wù)。場內(nèi)繳費能夠節(jié)省車主在出口處的占道時間，有效的避免了交通擁堵情況。

　　車主可在出口處將付費后的停車卡投入票箱，票箱自動識別確認后開啟道閘放行，并語音提示“歡迎再次光顧！祝您一路順風！”車主順利出場；

　　車主也可在離場前先到設(shè)立在場內(nèi)繳費窗口交費，在辦理畢付款手續(xù)后一定時間內(nèi)，拿著付費后的停車卡駕車順利出場；

　　我們可在管理端設(shè)置交費后的滯留時間間隔，如超過時間仍未出則收取滯納金。

　　4、取車查詢

　　考慮到該項目中有商場的存在，那么停車場內(nèi)停放的車輛肯定有大部分是臨時用戶或非經(jīng)常性停車者，那么此類用戶可能對于停車場內(nèi)的環(huán)境不會很熟悉，為了給停車者提供良好的服務(wù)，避免停車者在取車的時候四處尋找自己的車輛，我們在人員進入車場的通道口或商場電梯口設(shè)置取車查詢終端，提供取車查詢引導(dǎo)服務(wù)。

　　在停車場內(nèi)或商場電梯口設(shè)置取車查詢終端，終端平時顯示停車場該層的整體平面地圖（或者本項目的宣傳短片），直觀的顯示區(qū)域名稱、位置和已經(jīng)使用的情況。

　　當用戶在查詢終端上刷車輛入場時的停車卡后，終端地圖上將顯示該終端位置至其車位的行走線路。如果用戶的車輛不在當前樓層，則友情提示用戶至另一層。

　　如果終端顯示了行走線路，車位燈將開始閃爍一段時間，給予取車用戶醒目的提示。

　　四、立方智能停車場方案優(yōu)勢明顯

　　上面我們對中信城智能停車場管理系統(tǒng)做了比較詳細的說明，主要介紹了該項目中所運用到的車輛出入管理、自助繳費、車位引導(dǎo)和取車系統(tǒng)。該項目運用到的方案可以說是實現(xiàn)智能停車的非常先進的方案。

　　1）模塊化設(shè)置：系統(tǒng)全部采用模塊化設(shè)計，對于遠距離識別、圖像對比、車牌識別、車位引導(dǎo)、取車、語音提示、自助繳費等功能都可以進行靈活配置；不采用某一塊功能不會影響其他功能的正常使用；

　　2）快速停車、精確尋車：特別要提出的是，系統(tǒng)支持余位計數(shù)和自動分配，是我們進行車位車位引導(dǎo)、取車查詢等功能的基礎(chǔ)；能夠讓車主及時而快速的找到車位，且可通過車位查詢機及時找到愛車；

　　3）收費功能強大：針對不同類型的車輛具有不同的收費標準，長期車可分為按年收費、按季收費、按月收費、計時收費、計次收費、一次性收費、不收費和按時段收費（時段優(yōu)惠）等；而對于臨時車則可分為：按是收費、按次收費、按次收費、時段收費等情況；

　　4）脫機運行：系統(tǒng)特別采用快速寫卡技術(shù)，臨時車輛入場數(shù)據(jù)全部寫入卡片內(nèi)部存儲空間，同時出口控制機內(nèi)置硬件計費模塊，在系統(tǒng)脫網(wǎng)時，收費管理系統(tǒng)可切換至脫機運行模式，出入口之間無需通訊，就可以完成對臨時車輛的收費，做到了真正的脫機運營；

　　5）防跟車倒車：系統(tǒng)防止前一輛合法車刷卡而后一輛車不刷卡根入的情況。防跟車現(xiàn)像產(chǎn)生時，系統(tǒng)內(nèi)采用文字，聲效進行報警，并可以安需要產(chǎn)生動作輸出；同時，系統(tǒng)可以有效的防止車輛“逃卡”和“逃費”行為，當車輛取卡，系統(tǒng)放行后，若車輛不正常進入而從當前通道倒出時，系統(tǒng)將會產(chǎn)生各種方式的報警。

封閉式管理的最新方案范文 篇23

　　為實現(xiàn)假日旅游市場“安全、有序、優(yōu)質(zhì)、高效、文明”的目標，營造良好的旅游市場環(huán)境，根據(jù)國家、省、市有關(guān)假日工作指示精神和部署要求，結(jié)合我市旅游行業(yè)工作實際，特制定本工作指引。

　　一、A級旅游景區(qū)

　　（一）制定實施游客流量管控方案，嚴格按照“限量、預(yù)約、錯峰”的要求，采取網(wǎng)上預(yù)約方式入園，控制接待游客量不超過最大承載量75%。

　　（二）組織工作人員及消費者嚴格落實掃碼（包括查驗行程軌跡）、測溫、戴口罩等常態(tài)化防控措施。落實人員實名登記，根據(jù)網(wǎng)上實名制分時段、間隔性等方式安排游客入園。

　　（三）游客服務(wù)中心應(yīng)放置防治新冠肺炎的宣傳資料，免費向市民游客發(fā)放，并通過網(wǎng)站、微信公眾號、提示牌、廣播、電子顯示屏等平臺及時提醒游客游覽期間疫情防控的注意事項。

　　（四）做好景區(qū)游客服務(wù)中心、購票窗口、出入口、游覽步道、觀景臺、衛(wèi)生間、停車場等公共場所的衛(wèi)生消毒，對景區(qū)密閉建筑、游樂設(shè)備、餐飲場所等進行通風換氣和清潔消毒，洗手、噴淋等設(shè)施應(yīng)保持正常運行。做好景區(qū)垃圾分類處理。

　　（五）加強對旅游景區(qū)出入口、主要通道、重要參觀點、休息區(qū)、餐飲等容易形成人員聚集區(qū)域的巡視巡查和疏導(dǎo)管理，保持人員間距，嚴防游客擁擠和聚集；在必要情況下，應(yīng)采取關(guān)閉景區(qū)、分流疏導(dǎo)游客等措施，確保游客安全。

　　二、星級酒店、民宿（其他酒店或住宿業(yè)參照執(zhí)行）

　　（一）加強酒店、民宿公共場所管理，大堂或大廳控制人員聚集，嚴格落實掃碼（包括查驗行程軌跡）、測溫、戴口罩等常態(tài)化防控措施，做好員工和入住人員健康檢測，落實實名登記、信息填報制度。落實員工防護和疫情防控培訓，工作人員上崗必須嚴格洗手消毒，時刻佩戴口罩。

　　（二）落實客房通風消毒和衛(wèi)生管理制度，嚴格做到客房日用品“一客一換一消毒”；疫情期間建議停止空調(diào)通風系統(tǒng)的使用，盡量采用直接開窗通風，每天早、中、晚，至少三次，每次不少于1小時；定期對餐廳等公共區(qū)域、電梯按鍵等公共設(shè)施、廚房、過濾網(wǎng)等空調(diào)設(shè)施、熱水系統(tǒng)、拖把等潔具、非密閉式的污水泵井周邊等進行重點消毒。

　　（三）餐廳對循環(huán)使用的餐具進行高溫消毒，倡導(dǎo)公筷公勺，加大餐廳、茶室內(nèi)餐桌間距，開展團體性、群眾性聚餐、宴會活動提倡每桌不超過10人，引導(dǎo)消費者適量點餐，杜絕浪費。

　　（四）溫泉設(shè)施實行預(yù)約服務(wù)、實名登記。溫泉池營業(yè)期間保持有新鮮溫泉水不斷補充，開展定時消殺工作。

　　（五）做好電梯、鍋爐等特種設(shè)備安全檢查，把好食品采購、存儲、加工等環(huán)節(jié)，特別是接觸進口冷凍肉制品與水產(chǎn)品環(huán)境和產(chǎn)品的員工，必須佩戴手套、口罩等進行操作，保障食品安全。

　　（六）完善疫情防控應(yīng)急預(yù)案，接待超過50人以上團隊客人，要及時向旅游主管部門報備；一旦發(fā)現(xiàn)疑似患者，要安排疑似患者在臨時隔離間等候并上報衛(wèi)生健康部門及行業(yè)管理部門。

　　三、旅行社及在線旅游企業(yè)

　　（一）要了解和掌握旅游目的地和客源地疫情防控情況，將疫情防控和安全措施貫穿游客招徠、組織、接待各環(huán)節(jié)，落實熔斷機制，一旦旅游目的地被列為中高風險地區(qū)，未出發(fā)的`團隊必須立即取消或更改旅游行程。

　　（二）已經(jīng)在中高風險地區(qū)的旅游團隊，須暫停在當?shù)氐穆糜位顒印Ｂ糜螆F行程中出現(xiàn)發(fā)熱人員時，全團暫停行程，就地觀察，向當?shù)丶膊☆A(yù)防控制中心報告情況，配合衛(wèi)生部門對發(fā)熱病人進行調(diào)查和隔離觀察，并按照衛(wèi)生部門意見，確定其他人員是否繼續(xù)行程。

　　（三）做好行前游客信息采集以及出行前排查相關(guān)工作，合理確定團隊人數(shù)，提倡小規(guī)模旅游團隊，出團時盡可能安排游客分散就坐，旅游包車不低于25%的空座率，防止人員集聚。

　　（四）導(dǎo)游做好游客在乘車、入住、購票、游覽、就餐等環(huán)節(jié)的防控提醒，引導(dǎo)游客科學佩戴口罩，保持安全距離，做好個人防護。

　　（五）旅行社企業(yè)應(yīng)加強營業(yè)場所管理，完善疫情防控方案以及應(yīng)急預(yù)案，做好場所衛(wèi)生清潔、消殺和通風等工作，配備好防疫物資，同時加強員工健康管理，建立員工健康記錄表，每日進行體溫檢測，及時掌握員工健康狀態(tài)、出行軌跡等情況。

　　各旅游企業(yè)要嚴格執(zhí)行專人值班制度和信息報告制度，保持足夠的應(yīng)急力量，確保通信聯(lián)絡(luò)和信息渠道暢通，確保發(fā)生突發(fā)事件時，“聯(lián)得上、趕得到、辦得了”。要加強日常巡查和監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促整改；遇有疫情突發(fā)事件和安全事故要按規(guī)定及時將有關(guān)情況上報市文廣旅體局和屬地政府部門。

　　本指引由XX市文廣旅體局市場管理科負責解釋。

封閉式管理的最新方案范文 篇24

　　第一章 總則

　　第一條 為適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展形勢，規(guī)范企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種行為，加強管理、降低生產(chǎn)成本，向管理要效益，徹底實現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收。結(jié)合上庫力農(nóng)場實際情況特制定20__年生產(chǎn)經(jīng)營管理責任制方案。

　　第二條 本方案規(guī)范上庫力農(nóng)場所屬各單位的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等項活動，明確企業(yè)、經(jīng)營者和員工的利益關(guān)系，充分體現(xiàn)以效益為中心、按勞分配、多勞多得的原則。

　　第三條 分公司實行總經(jīng)理負責制，重大問題黨政班子集體決策。分公司總經(jīng)理對集團公司和本企業(yè)負責，同時，對分公司的經(jīng)營管理及全面工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

　　第四條 分公司黨委是分公司的政治領(lǐng)導(dǎo)核心，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的思想政治工作，是保證分公司總經(jīng)理依法行使職權(quán)，保證員工充分享有民主權(quán)利，保證經(jīng)濟建設(shè)、黨建、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)和諧發(fā)展。

　　第五條 原農(nóng)場的各項事務(wù)及遺留問題，在管理局的統(tǒng)一政策指導(dǎo)下，由農(nóng)場負責解決。

　　第二章 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)

　　第六條 分公司下設(shè)九個農(nóng)業(yè)單位，在集團公司統(tǒng)一政策指導(dǎo)下，生產(chǎn)隊實行大組經(jīng)營、分組核算的組織形式。嚴格按照《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理細則》執(zhí)行，經(jīng)營組長在生產(chǎn)隊領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮管理、指揮和監(jiān)督作用，帶領(lǐng)員工降本增效，確保安全生產(chǎn)，并承擔相應(yīng)的責任風險。各組單獨建帳核算，按實際取得經(jīng)濟效益分配。

　　第七條 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標：計劃總播面積（50） 萬畝，其中：小麥（25） 萬畝、油菜（19） 萬畝、大麥（3） 萬畝；其它青貯、苜蓿草、玉米、飼料（3） 萬畝。計劃小麥單產(chǎn)（530） 斤、油菜單產(chǎn)（260） 斤、大麥單產(chǎn)（450） 斤。力爭實現(xiàn)三大糧油作物總產(chǎn)（1.85）

　　億斤，預(yù)計實現(xiàn)經(jīng)營利潤（4000） 萬元。實現(xiàn)牲畜存欄總數(shù)（6） 萬（頭匹只）、牛奶總產(chǎn)（1.2） 萬噸、肉類總產(chǎn)量（1200） 噸。

　　第八條 按農(nóng)業(yè)生產(chǎn)隊耕地面積每450畝耕地核定1人計算管理人員勞均工資。

　　第九條 工資由基本年薪、績效年薪和超利分成三部分組成。

　　執(zhí)行海拉爾農(nóng)墾（集團）有限責任公司[20__]27號薪酬管理（試行）辦法，充分體現(xiàn)提高職工基本年薪，突出畝效益，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價效績優(yōu)先，縮小干群工資之間差距。

　　企業(yè)經(jīng)營持平的情況下只發(fā)放基本年薪。根據(jù)集團公司文件要求，為了維護廣大職工的切身利益，企業(yè)在虧損未實現(xiàn)績效年薪的情況下，職工最低工資發(fā)放不得低于基本年薪的70%，以保障職工的基本生活。

　　一、基本年薪

　　按集團公司規(guī)定每播種一畝糧油、青貯、飼料和苜蓿等農(nóng)作物計提106元基本年薪。

　　1、生產(chǎn)隊基本年薪按當年實際播種面積每畝65-75元提取。生產(chǎn)隊基本年薪由生產(chǎn)隊管理人員基本年薪和職工基本年薪構(gòu)成。其中，管理人員基本年薪是本隊勞均的1.5-2.0倍（以核定人數(shù)計算勞均）。

　　2、每畝提取31-41元基本年薪為場級高管人員、機關(guān)、物資科、科技站、辦事處人員、臨時工、原轉(zhuǎn)崗人員、企業(yè)內(nèi)退人員的基本年薪。

　　3、生產(chǎn)隊以正職（隊長、書記）基本年薪總額為基礎(chǔ)，副職為正職的80%，會計、技術(shù)員65%、統(tǒng)計60%、出納員兼進銷存操作員試用期滿后55%。

　　二、績效年薪

　　1、全場年終按生產(chǎn)實現(xiàn)制所取得的經(jīng)營利潤總額(扣除場部相關(guān)費用后)為基礎(chǔ)，獲得綜合畝效益。以綜合畝效益75元計算，綜合畝效益達到1-75元提取30%作為全員績效年薪，綜合畝效益達到76元以上部分提取40%作為企業(yè)全員超利分成。

　　2、年終將根據(jù)各單位利潤總額、綜合畝效益并結(jié)合當年經(jīng)濟效益的實際情況，經(jīng)班子擴大會議研究后來合理分配績效年薪。

　　3、根據(jù)我場實際情況，生產(chǎn)隊正職基本年薪、績效年薪、超利分成之和原則上不超過職工勞均的3倍，但年終企業(yè)效益較好，經(jīng)場研究后，可適當調(diào)整管理人員工資分配比例。

　　三、生產(chǎn)隊其他人員工資

　　1、生產(chǎn)隊經(jīng)營組長完成隊內(nèi)計劃指標，本組勞均收入達到3萬元以上。二、三、四、五、六大隊組長工資為本組全員平均工資的1.4倍（3萬元以下為本組平均工資），其它隊為1.3倍，大組內(nèi)平均工資=全組工資總額÷（全組人員+大組長增加倍數(shù)）。麥場小組長不脫產(chǎn)，農(nóng)忙季節(jié)每月增加辛苦費500元。修理工、保管員、電工、護青員、廚師比照全隊勞均收入分配，標準是：修理工大隊（1-2名）1.2倍、小隊（1名）1.2倍；保管員1.1倍；電工為全隊勞均工資；護青員、廚師為90%（電工不許專職，須承擔單位的'其它工作，修理工、保管員、電工、護青員、廚師不允許另外記工，也不允許雇傭以上人員的車輛、機械，其工資只付方案規(guī)定的報酬。廚師配備人數(shù)：五、六、八隊平時一人，一、二、七、伊根隊兩人，農(nóng)忙季節(jié)可適當在本隊職工中抽調(diào)人員）。更夫按全隊人員勞均工資的85%。全隊勞均收入=（全部基本年薪+績效年薪+超利分成）÷實際在崗人數(shù)。

　　四、員工工資

　　生產(chǎn)隊要根據(jù)本單位工作實際采取定額計件和計時工資相結(jié)合的分配辦法，采取同工同酬。

　　第十條 生產(chǎn)隊嚴格控制不合理的成本支出。任何單位嚴禁擅自外購零件及其它用品。各單位必須按農(nóng)林科的農(nóng)藝要求嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)程序，科學合理投放各項費用，根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)人員或分管領(lǐng)導(dǎo)溝通，提出合理化建議。經(jīng)場領(lǐng)導(dǎo)班子研究后決定減少或增加各項科技措施和其它投入。

　　加強庫存管理，減少不必要的資金占用，核定庫存數(shù)量（見附表）。對于無原因超限額部分按50%扣罰隊長、機務(wù)隊長、保管員，比例為5:3:2。

　　食堂管理。生產(chǎn)隊食堂由本單位會計負責管理、出納員負責采購。食堂單獨設(shè)帳、制定管理制度。食堂采購物品要當月結(jié)清，并定期上墻對外公布結(jié)果。場根據(jù)各單位食堂住宿就餐的人數(shù)，每人每年投放600元伙食補助，原則上不存在對外招待費。在食堂就餐的工作人員或來場支援人員要根據(jù)實際情況合理收費，作好記錄。年終將根據(jù)考勤、實際住宿人數(shù)、就餐人數(shù)進行單獨考核。超支部分由就餐人員共同承擔，如出現(xiàn)盈余，結(jié)轉(zhuǎn)下年使用。

　　分公司核定各單位管理人員油料補貼（見附表），并根據(jù)生產(chǎn)隊實際情況，允許大隊柴油指揮車用柴油2噸，小隊1.5噸。三隊、四隊汽油指揮車用汽油2.5噸，進入各單位生產(chǎn)費用，超支自負，結(jié)余以實際發(fā)生額為準，審計、財務(wù)將不定期進行檢查。油料補貼使用人員范圍：隊長、書記、副隊長、技術(shù)員、會計、統(tǒng)計、出納、經(jīng)營大組長，各單位要根據(jù)自身生產(chǎn)的實際情況、工作性質(zhì)科學合理的分配油料款。年終生產(chǎn)隊憑用油料發(fā)票報銷時須附以上使用人員用油金額分配明細，并由本人簽字確認，方可進行報銷賬務(wù)處理。其余不允許在各單位帳目上體現(xiàn)出小車及摩托車費用，否則按違規(guī)處理責任人。

　　年末庫存待銷產(chǎn)品嚴格執(zhí)行集團公司財務(wù)規(guī)定按質(zhì)量依次入賬，要充分留有損失率、降水等自然損耗因素。盈虧比例大隊不超10萬斤，小隊不超5萬斤，對于弄虛作假或保管不善等人為因素造成的損失，追究隊長及麥場主管領(lǐng)導(dǎo)的責任。

　　生產(chǎn)隊因領(lǐng)導(dǎo)決策重大失誤、組織不利、弄虛作假、虛報瞞報，工作出現(xiàn)嚴重失職或瀆職，給企業(yè)經(jīng)濟帶來較大損失或國有資產(chǎn)流失的，要追究相關(guān)人員的經(jīng)濟、行政責任。數(shù)額較大、影響較壞的主要責任人要自動辭職，涉嫌違法犯罪的追究其法律責任。

　　第十一條 農(nóng)業(yè)的其他管理要求

　　一、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理。各單位必須完成三大作物高產(chǎn)攻關(guān)任務(wù)；完成各項農(nóng)業(yè)科技實驗項目；完成種子田提純?nèi)蝿?wù)；完成消滅“三野”任務(wù)。農(nóng)業(yè)技術(shù)員要加強土地檔案管理，按照檔案管理要求填寫土地利用現(xiàn)狀，配合科技服務(wù)站完成本隊測土配方任務(wù)，徹底實現(xiàn)一隊一方，為降本增效提供科學依據(jù)。要不折不扣執(zhí)行農(nóng)林科、農(nóng)機科的統(tǒng)一安排，嚴格按照技術(shù)操作規(guī)范執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)管理漏洞及時與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通。

　　二、根據(jù)生產(chǎn)實際需要分公司可以對全場機械實施場內(nèi)統(tǒng)一調(diào)動，提高全場機械利用率及工作效率。

　　加強單車核算。把單車核算工作做實，是降低成本的有效途徑之一。其中重點是油料的管理。油料數(shù)量的真實與否，決定單車核算的成敗，因此各隊要加強油料管理，隊長親自把關(guān)，定期組織相關(guān)人員不定期進行抽檢，嚴格按照《單車核算管理規(guī)定》執(zhí)行。

　　提高標準化作業(yè)管理水平，嚴格執(zhí)行獎罰管理制度、分工明確、責任到人，嚴格按農(nóng)機科作業(yè)程序執(zhí)行，提高機務(wù)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時要建立修舊立廢制度，節(jié)約經(jīng)費，降低成本，建立一支高素質(zhì)職工隊伍。

　　三、加強固定資產(chǎn)管理。任何單位及領(lǐng)導(dǎo)無權(quán)擅自拆卸及對外出借固定資產(chǎn)，未經(jīng)集團公司批準，報廢的固定資產(chǎn)嚴禁私自拆卸。場內(nèi)之間正常調(diào)動的固定資產(chǎn)須經(jīng)農(nóng)機科、財務(wù)部和主管農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后給予調(diào)動，同時帳隨物走。固定資產(chǎn)報廢要履行手續(xù)，經(jīng)集團公司批準后，財務(wù)做賬務(wù)處理，報廢殘值由使用單位納入存貨管理。

　　四、加強麥場管理。規(guī)范進場糧油的降水、烘干、清選、灌袋及入囤工作，生產(chǎn)隊隊長要加強對麥場的宏觀管理。各單位要根據(jù)本單位的機械設(shè)備力量和人員力量科學安排糧食進場的進度。生產(chǎn)隊無權(quán)處理各類農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)副產(chǎn)品，三大作物小麥、油菜、大麥及青貯、苜蓿草等農(nóng)、副產(chǎn)品嚴格履行各項出入庫手續(xù)。凡銷售的各類農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)副產(chǎn)品（含留用種子）必須經(jīng)銷售科審批辦理裝車通知單及副產(chǎn)品作價單，生產(chǎn)隊收到銷售科裝車通知單及副產(chǎn)品作價單后方可對外出售，隊內(nèi)養(yǎng)殖牛羊等自用部分，必須由場主管領(lǐng)導(dǎo)作價，銷售科辦理手續(xù)方可使用。堅決杜絕無銷售科手續(xù)擅自外運、轉(zhuǎn)移農(nóng)產(chǎn)品及副產(chǎn)品。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，追究隊長、主管麥場領(lǐng)導(dǎo)責任，金額較大的要追究當事人的法律責任。

　　五、加強基本建設(shè)、水利工作管理。全場基本建設(shè)、水利工作由場年初統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一審批、統(tǒng)一招標，在各項手續(xù)完備的前提下方可實施。加強項目管理，基建項目、水利部門要嚴格按照項目設(shè)計的實施方案不折不扣地執(zhí)行，嚴禁變更項目地點、擅自擴大項目建設(shè)規(guī)模，財務(wù)部門依據(jù)基建項目、水利部門提供的正規(guī)、完整、有效手續(xù)據(jù)實入賬，監(jiān)督落實情況，確保資金使用的安全。正確劃分責任，按誰出現(xiàn)問題誰承擔結(jié)果的原則嚴格管理。

　　六、考勤管理。分公司全體員工實行考勤、工分制度。根據(jù)不同工種合理制定投放工分，確保每個承包組機工農(nóng)工的分值相等。制定包工或計件要留有余地，嚴格控制零星用工或機車臺班，每月5日前上報考勤，并上墻對外公示，接受職工群眾監(jiān)督，超過公示期屬于放棄核對視同認可，任何人無權(quán)擅自跨月修改考勤表，一經(jīng)查實追究主要領(lǐng)導(dǎo)及統(tǒng)計責任。

　　七、加強種子管理工作。場內(nèi)調(diào)劑種子必須達到種子標準（由農(nóng)林科認定），場給予種子調(diào)出單位補貼，麥類每斤增加0.10元，增加部分原則上誰受益誰承擔。未達到種子標準的按商品糧價格處理賬務(wù)。

　　各單位要管理好本單位的種子田及按農(nóng)林科要求留用的種子，由單位隊長和技術(shù)員主抓此項工作，對于達到種子標準的，在沒有征得農(nóng)林科或主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，生產(chǎn)隊無權(quán)動用。需要對外出售的要有農(nóng)林科主管領(lǐng)導(dǎo)批準和銷售科的裝車通知單方可出售，手續(xù)必須齊全，否則將追究主管麥場領(lǐng)導(dǎo)的責任，場內(nèi)調(diào)劑的也參照上述管理辦法執(zhí)行。

　　八、加強土地管理，土地出租必須經(jīng)總經(jīng)理審批、簽字，各單位無權(quán)出租土地。

　　第三章 牧業(yè)生產(chǎn)

　　第十二條 加速畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級做到以農(nóng)養(yǎng)牧以牧促農(nóng)，實現(xiàn)人畜分離、改善居住環(huán)境、職工增收、增加就業(yè)，在集團公司統(tǒng)一政策指導(dǎo)下，我場根據(jù)實際情況大力發(fā)展畜牧業(yè)。

　　畜牧業(yè)管理部為全場畜牧獸醫(yī)工作的管理部門。按照集團公司的文件精神，獸醫(yī)、育種員及其他人員基礎(chǔ)工資為每人1.8萬元，計件工資按防疫數(shù)量給付，獸醫(yī)每防疫一頭牛給付工資10元，其他家禽由場主管部門結(jié)合實際參照集團公司和其他場按標準折成牛來計算。獸醫(yī)站人員基礎(chǔ)工資和計件工資統(tǒng)籌使用，分配按“標準人”執(zhí)行，站長兼書記為2-3個標準人，副職為正職的80%、會計為65%、統(tǒng)計兼出納為60%。牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作達標、符合要求、群眾滿意，全場獸醫(yī)人員增加工資每人1萬元。考核辦法由畜牧業(yè)管理部負責。

　　第十三條 草場管理。全場實行草場有償使用，每畝草場使用費4元，享受局40-50政策人員按集團公司標準每畝8元。遇特殊災(zāi)年產(chǎn)草量降幅較大時，場根據(jù)實際酌情減免部分受災(zāi)嚴重的草場使用費。各隊隊長繼續(xù)負責監(jiān)督并按時收取草場使用費，獸醫(yī)站負責場部地區(qū)的收取工作。

　　農(nóng)場擁有草場所有權(quán)，用戶只有臨時使用權(quán)，禁止任何人買賣、轉(zhuǎn)讓草場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)農(nóng)場有權(quán)收回草場。

　　第四章 服務(wù)單位

　　第十四條 分公司機關(guān)是全場各項工作的指揮和服務(wù)中心，機關(guān)工作人員要以身作則，在全場干部職工中發(fā)揮模范帶頭作用。切實改進工作作風，提高工作效率，工作不相互推諉、不留死角，全面為基層做好服務(wù)。

　　機關(guān)工作人員在農(nóng)忙季節(jié)下隊參加勞動，全年不少于20天。

　　機關(guān)人員的工資構(gòu)成：分公司高管層的基本年薪、績效年薪、超利分成按集團公司的規(guī)定執(zhí)行。科級及以下管理人員的基本年薪、績效年薪、超利分成按生產(chǎn)隊同職人員的平均數(shù)執(zhí)行，其中機關(guān)科員按生產(chǎn)隊統(tǒng)計平均數(shù)執(zhí)行。

　　工人為分公司一線員工的平均工資。其中物資科記賬員、保管員、機關(guān)廚師、司爐工是一線員工平均工資的1.3倍。

　　機關(guān)小車司機工資為機關(guān)正科級的75%。

　　各基層單位、科室招待外來人員，由場級主要領(lǐng)導(dǎo)或辦公室批準，原則上統(tǒng)一在食堂安排工作餐。無特殊原因不能在外部飯店安排，否則招待費不予報銷。

　　第十五條 物資供應(yīng)

　　1、物資科承擔分公司農(nóng)用物資的供應(yīng)工作，要努力降低庫存，采購計劃要經(jīng)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，嚴禁購入不合格產(chǎn)品及質(zhì)次價高產(chǎn)品，建立健全各項制度及物資管理制度，根據(jù)生產(chǎn)特點分階段采購，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　2、物資采購發(fā)放、保管嚴格按分公司規(guī)定及財務(wù)制度執(zhí)行，零件建立交舊領(lǐng)新制度，出庫的各項物資按實際成本每月及時轉(zhuǎn)賬，原則上不允許對外單位或個人銷售、賒銷各類物資。

　　3、積極壓縮庫存物資，防止產(chǎn)品更新?lián)Q代造成不必要的損失，特別是面臨淘汰機型的零件要隨用隨購。

　　4、加強車輛和油料的管理，防止不必要費用的支出，做好行車日記，車輛需維修時，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行。

　　5、實行獨立核算，核定費用。管理人員工資按機關(guān)同職人員標準執(zhí)行。

　　6、具體操作按照《物資管理規(guī)定》執(zhí)行。

　　第十六條 農(nóng)林科技試驗站

　　1、建立健全各項規(guī)章制度，加強內(nèi)部管理，合理控制各項費用的支出，各項作物實驗品種、成本分別核算，賬目清晰。

　　2、積極爭取項目擴大創(chuàng)收渠道

　　3、完成種子包衣任務(wù)，完成國家、上級和場自身發(fā)展需要的實驗任務(wù)。提供真實有力的實驗數(shù)據(jù)。完善測土配方、高產(chǎn)創(chuàng)建工作，特別是針對測土配方，要拿出每個生產(chǎn)隊的科學配方，真正為企業(yè)降本增效做出貢獻。

　　4、完成退耕還林的管護任務(wù)，提高林木的成活率，同時肩負起造林植樹等林產(chǎn)業(yè)的發(fā)展任務(wù)。

　　5、加強鉤機管理，實行有償使用，做好單車核算。

　　6、負責惠澤嘉園環(huán)境衛(wèi)生治理、冬季清雪、完成場臨時交辦的各項工作任務(wù)。

　　7、工資分配標準參照其他服務(wù)單位執(zhí)行。

　　第十七條 供電所

　　供電所實行整體承包，內(nèi)部實行成員分包，核定業(yè)務(wù)經(jīng)費、線路損耗、線路維修、交通補助、人員工資等費用補貼，年終可根據(jù)情況適當調(diào)整。其中用于管電、查電等交通補助費不得超過2.2萬元，不折不扣地保證全場生產(chǎn)、水利、居民及其他部門用電的安全，及時供電。加強全場工業(yè)、商業(yè)及居民用電的管理，經(jīng)常組織電工入戶抽查用電情況，有偷電現(xiàn)象的嚴厲處罰。線損全年控制在18%以內(nèi)。電費價格執(zhí)行相關(guān)部門標準。工資分配以“標準人”為準，正職為2-3個標準人，副職為正職的80%、會計為65%、統(tǒng)計兼出納為60%。

　　繼續(xù)實行購電制度，供電所負責內(nèi)外部單位的電費收繳，當月結(jié)清不準拖欠，及時上交財務(wù)部，嚴禁坐收坐支。

　　第十八條 醫(yī)院

　　1、負責全場職工家屬的醫(yī)療診治、預(yù)防保健等工作。

　　2、強化內(nèi)部管理，規(guī)范職責范圍，一切收入納入賬內(nèi)管理，嚴格控制各項支出，要充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性，積極主動開展自創(chuàng)收入、節(jié)約成本、降低損耗工作。

　　3、嚴格按行業(yè)規(guī)定完善藥品采購各項手續(xù)，簽訂藥品采購合同，收取正規(guī)發(fā)票，嚴禁動用現(xiàn)金采購。

　　4、加強藥品庫及生產(chǎn)隊衛(wèi)生室的管理，收繳的藥費及其他收入要及時上交。

　　5、承擔離休人員的醫(yī)療費與醫(yī)保差額部分。繼續(xù)保持醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展局面，提高服務(wù)意識。醫(yī)護人員的工資參照集團公司的有關(guān)規(guī)定，在場農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟效益較好的前提下年終確定分配比例。分配方案以場核定的“標準人”為準，正職為2-3個標準人，副職為正職的80%、會計為65%、統(tǒng)計兼出納為60%。

　　第十九條 老農(nóng)場核算單位及科技站的工資將根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位及全場年終經(jīng)濟效益情況，經(jīng)場研究后確定具體分配標準。特殊年景場將根據(jù)實際情況適當做出調(diào)整。

　　第五章 其它規(guī)定

　　第二十條 建立激勵機制。為使企業(yè)降本增效、員工增收，提高管理質(zhì)量，場擬用30萬元工會經(jīng)費，用于獎勵規(guī)模總效益、綜合畝效益突出的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位和綜合畝效益每畝超過210元的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位；用于獎勵工作中做出重大貢獻及牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作突出的單位。年終視經(jīng)濟效益情況，經(jīng)班子會議研究后，出臺具體獎勵方法。

　　第二十一條 監(jiān)察審計工作。監(jiān)察審計工作要充分發(fā)揮監(jiān)督、服務(wù)作用，從源頭上遏制違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生，實行事前審計、重點審計、離任審計、對方案執(zhí)行、考勤管理、食堂管理、單車核算、成本控制、庫存、生產(chǎn)資料的使用進行定期或不定期審計。按企業(yè)生產(chǎn)特點，階段性的到各單位進行監(jiān)察、審計，杜絕違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。提高工作質(zhì)量，保證審計報告的真實性，提出整改意見，為企業(yè)規(guī)范有序發(fā)展保駕護航。

　　第二十二條 勞動管理

　　一、各單位定員定編人數(shù)由場根據(jù)實際情況酌情核定，人員的錄用由總經(jīng)理批準，社會事業(yè)部辦理具體手續(xù)，嚴格掌握錄用人員的條件，任何單位無權(quán)擅自用工，即使需要季節(jié)性臨時工也必須由總經(jīng)理簽批，并嚴格履行各項手續(xù)，否則被錄用人員發(fā)生任何意外傷亡，由擅自錄用者個人承擔一切責任。具體要求由社會事業(yè)部負責。

　　二、全場工作人員春播期間（預(yù)計35天）、夏管期間（預(yù)計35天）、秋收期間（預(yù)計50天）出勤不得低于102天，全年不得低于120天，（因工傷、長期住院、女職工產(chǎn)假等特殊情況低于規(guī)定天數(shù)的除外），如達不到該標準，農(nóng)場按實際出勤天數(shù)承擔養(yǎng)老保險，并且不享受糧補、草補、福利待遇。若單位隱瞞不報，一經(jīng)查實該費用由隊長全額承擔。嚴格按照《職工勞動紀律管理規(guī)定》執(zhí)行。

　　三、20__年公司改制后，新分配上崗的員工(不含原農(nóng)場職工)解除勞動關(guān)系后，取消場內(nèi)一切待遇。

　　四、全場管理人員，全年請事假或病假（住院的除外）總計3天不扣工資，產(chǎn)假、婚假、喪假按國家規(guī)定執(zhí)行。

　　第二十三條 安全生產(chǎn)工作。各單位要強化安全生產(chǎn)的宣教工作，堅持崗前培訓，簽訂安全生產(chǎn)責任狀，杜絕違章作業(yè)。各單位正職為安全生產(chǎn)第一責任人，一崗雙責。安全生產(chǎn)實行一票否決制度，凡發(fā)生重大人身、機械等事故，要在第一時間報告主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，并查清事故原因。發(fā)生重大人身、機械等事故的單位取消一切評優(yōu)資格。

　　第二十四條 退崗養(yǎng)病。分公司員工身患疾病（有二級醫(yī)院診斷）不能參加工作，且男年滿50周歲、女年滿40周歲，連續(xù)繳費15年以上者，本人申請，由單位領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)簽字并上報場批準可退崗養(yǎng)病，享受場退崗養(yǎng)病相關(guān)待遇。由社會事業(yè)部負責解釋與辦理。

　　第二十五條 計劃生育要堅持黨政一把手親自抓、負總責的原則。認真執(zhí)行計劃生育政策和法規(guī)。

　　第二十六條 員工福利在企業(yè)經(jīng)濟效益較好的前提下，由分公司統(tǒng)一發(fā)放。三隊、四隊井房各投1萬元管理費，其它農(nóng)業(yè)生產(chǎn)隊井房各投5千元管理費。

　　第二十七條 由于抗洪搶險、救災(zāi)臨時使用各單位的車輛、人員，由場辦公室統(tǒng)一作價結(jié)算，由總經(jīng)理審批，日清月結(jié)過期不補。

　　第二十八條 根據(jù)工作需要，報銷有關(guān)人員手機費標準為技術(shù)員（九個農(nóng)業(yè)單位）、副科級每人每月80元、正科級每人每月100元，副場級每人每月150元、正場級每人每月200元（出國人員出國期間話費以實際發(fā)生報銷）。年底以本人實際發(fā)生話費發(fā)票為報銷依據(jù)，超支不補，話費有結(jié)余的以實際發(fā)生的話費報銷，不允許享受話費人員用發(fā)票互補差額。

　　第二十九條 因公出差到呼倫貝爾市內(nèi)的每人每天伙食補助50元，出差至呼倫貝爾市外的，每人每天補助100元（要有宿費發(fā)票），并嚴格控制宿費支出。各單位領(lǐng)導(dǎo)及科室長簽字把關(guān)，經(jīng)辦公室根據(jù)考勤審核后于當月報銷，無特殊原因跨月不予辦理。

　　第六章 附則

　　第三十條 本方案如出現(xiàn)意想不到的不確定因素和市場發(fā)生重大變化及上級機關(guān)政策做出較大范圍調(diào)整時，本方案的條款可由分公司職代會主席團會議重新修訂。

　　本方案由分公司職代會主席團負責解釋

　　附表一、表二、表三、表四

封閉式管理的最新方案范文 篇25

　　一、校園封控應(yīng)急處置工作小組

　　組長：魏廣舜

　　副組長：耿迎軍

　　組員：劉強、呂信軍、李化泰、劉義昌

　　李化岳寧洪照保安人員

　　二、工作職責

　　1、實行校門封閉管控。

　　2、加強外來人員物品管理。

　　3、加強對校園周邊的巡邏檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞，確保校園安全穩(wěn)定。

　　4、完成學院疫情防控領(lǐng)導(dǎo)辦公室交辦的其他工作。

　　三、工作流程

　　1、校門封閉管控：疫情一旦發(fā)生，校門口值班保安人員立刻關(guān)閉校門，所有人員禁止出入。工作人員和保安人員做好防護，對門口出入人員耐心勸解，停止流動，等待下一步指示。如有特殊情況外出，需報請學院疫情防控領(lǐng)導(dǎo)辦公室同意后方可外出。（責任人：耿迎軍、李化泰、劉義昌、寧洪照）

　　2、外來人員管控：上級疫情防控指揮部人員和醫(yī)護人員進入校門，實名登記、測溫、查驗健康碼和行程卡（須持48小時內(nèi)核酸檢測陰性報告），由學院對接部門派人到校門口接洽。（責任人：耿迎軍、李化泰、劉義昌、寧洪照）

　　3、外來人員物品管理：物資保障車輛停在警戒線以外，由值班保安人員進行全方位消殺，駕乘人員一律不準下車，由學校相關(guān)部門派人到校門口接洽。（責任人：耿迎軍、李化泰、劉義昌、寧洪照）

封閉式管理的最新方案范文 篇26

　　為進一步加強公司內(nèi)部的規(guī)范化管理，增強基層崗點崗位的自主管理意識，完善公司的各項管理機制，發(fā)揮管理的最大效能，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的健康穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)研究制定20xx年度6s管理活動實施意見:

　　適用范圍：黨政辦、生產(chǎn)技術(shù)科、安全督察科、經(jīng)營科、煤焦車間、備煤車間、機電車間、化產(chǎn)車間、甲醇車間、后勤車間、化驗室、護衛(wèi)隊

　　目的意義

　　開展6s管理活動，是公司提升管理水平，外塑形象內(nèi)強素質(zhì)的一項具體措施，也是公司規(guī)范內(nèi)部管理，促進整體工作的有效途徑。通過開展6s管理活動，旨在統(tǒng)一規(guī)范各崗位的共性標準要求，調(diào)動廣大員工的工作積極性，廣泛參與，積極創(chuàng)建，促進各項工作的健康發(fā)展。

　　3、6s管理之內(nèi)容

　　整理(SEIRI)--將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。 整頓(SEITON)--把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

　　清掃(SEISO)--將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

　　清潔(SEIKETSU)--維持上面3S成果。

　　素養(yǎng)(SHITSUKE)--每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習慣性)。目的：培養(yǎng)有好習慣，遵守規(guī)則的員工，營造團員精神。

　　安全(SECURITY)--重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

　　4、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證活動的順利進行，公司成立6s管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：

　　副組長：

　　成 員：

　　活動小組下設(shè)辦公室在安全督察科，任辦公室主任。

　　辦公室成員：由黨政辦公室、企業(yè)管理科、生產(chǎn)技術(shù)科、安全督察科、經(jīng)營科、人力辦等有關(guān)科室、車間的人員組成，具體負責整個活動的日常工作，各車間要成立相應(yīng)的組織機構(gòu)。

　　6、檢查制度

　　為保證6s管理活動取得扎扎實實的效果，由安全督察科牽頭，每月組織兩次檢查，初次檢查為隨機抽查，檢查結(jié)果在調(diào)度會上通報下發(fā)，每月的最后一個星期四9：00，對初次檢查發(fā)現(xiàn)的問題的落實情況進行復(fù)查并做出星級評定。檢查人員由生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營科、人力辦各派一名管理人員，安全督察科兩名管理人員，各車間一名管理人員參加。遲到、早退者罰款50元，無故不參加檢查扣責任單位2分。

　　7、考核制度

　　相關(guān)考核按照《6s管理活動考核細則》罰款標準執(zhí)行;月底評定時對初次檢查的問題未進行落實的罰款數(shù)額加倍，連續(xù)出現(xiàn)的問題實行罰款數(shù)額連續(xù)加倍制度，每次評定時對車間的活動情況根據(jù)扣罰數(shù)額進行綜合排名，連續(xù)兩次被評為最后一名，對相關(guān)單位正職罰款

　　200元，副職罰款100元。

　　8、其他要求

　　高度重視，精心組織。各科室、車間要提高認識，明確本次活動的重要意義，特別是各級管理人員，要正確對待、高度重視、精心組織，在推進6s管理的同時，促進各項管理工作更上一個新臺階。

　　9、考核細則附后:

　　解釋權(quán)：安全督察科

　　x年x月x日

封閉式管理的最新方案范文 篇27

　　根據(jù)市xx區(qū)應(yīng)對新冠防控指揮部《關(guān)于全面嚴防死守進一步阻斷疫情傳播途徑的通告》相關(guān)要求，在疫情防控期間，小區(qū)實行封閉式管理，具體方案如下:

　　1.小區(qū)原則上只留一個進出口。

　　2.小區(qū)之外人員和車輛一律不得進入小區(qū)。外賣、快遞等在小區(qū)門口交接簽收。

　　3.小區(qū)居民進出一律檢測體溫。

　　4.小區(qū)居民憑身份證和出入證進出小區(qū)，并在門衛(wèi)處做好登記。外出上班人員、保障城市居民基本生活人員憑工作單位證明出入，參與疫情防控工作人員憑工作證出入。居民出入證在各小區(qū)辦理，參與疫情防控工作人員工作證由所在單位核發(fā)。居家觀察期間人員在觀察期解除后辦理小區(qū)出入證。

　　5.居民一律不串門、不聚集，盡量不外出。每戶家庭（居家觀察的除外）每天指派1名家庭成員持身份證和本小區(qū)出入證外出采購生活物資，每次外出原則上不超過三小時，外出必須戴口罩，無口罩不許外出。其他人員除疫情防控工作、生病就醫(yī)等緊急情況外，不得外出。

　　6.關(guān)閉小區(qū)內(nèi)的休閑區(qū)域、活動場所等，人員一律不得聚集、不得遛狗、不得進行棋牌等娛樂活動。

　　7.外地返回本市的`人員按照《xx市應(yīng)對新冠感染肺炎疫情應(yīng)急指揮部疫情防控組關(guān)于對中高風險區(qū)等外地旅居返鄉(xiāng)人員管理的要求》，全部居家觀察7天成14天，居家觀察期間由社區(qū)或物業(yè)提供生活物資代購服務(wù)。

　　8.公安、救護車、消防車、水電氣視訊搶險等應(yīng)急車輛進出小區(qū)，按照特殊情況處理。

　　9.疫情防控期間，小區(qū)內(nèi)暫停裝修施工及其他建設(shè)。

　　10.對拒不配合的人員，按照xx市疫情應(yīng)急指揮部有關(guān)法律法規(guī)，依法嚴肅處理。

封閉式管理的最新方案范文 篇28

　　目前，城市停車設(shè)施“重建設(shè)、輕管理”問題突出，有限的城市停車設(shè)施得不到高效使用；停車秩序混亂，城市道路、居住區(qū)停車亂的問題尤其突出，嚴重影響城市交通和居民生產(chǎn)生活。為切實加強城市停車管理，改善城市停車環(huán)境，緩解城市交通擁堵，現(xiàn)就有關(guān)事項安排如下：

　　一、總體要求

　　堅持“建管并重”，在加快城市停車設(shè)施建設(shè)的同時，加大管理力度，提高停車設(shè)施使用效率，規(guī)范停車秩序。處理好政府與市場的關(guān)系，合理劃分政府與市場邊界，從標準、規(guī)范入手，加強停車設(shè)施規(guī)劃、建設(shè)、經(jīng)營全過程、全周期的行業(yè)管理，提高管理水平和效率；重點加強路內(nèi)停車管理和居住區(qū)停車管理，開展綜合整治，營造宜居有序的停車環(huán)境。力爭在3-5年內(nèi)，通過加強城市停車設(shè)施建設(shè)和管理，緩解停車設(shè)施供需矛盾，不斷改善停車環(huán)境，努力形成規(guī)范有序、安全便利、協(xié)調(diào)發(fā)展的城市停車管理格局。

　　二、加強停車設(shè)施規(guī)劃建設(shè)管理

　　（一）強化規(guī)劃編制

　　按照“先規(guī)劃、后建設(shè)”的原則，加強城市停車設(shè)施專項規(guī)劃編制。建立城市停車設(shè)施專項規(guī)劃編制機制，推動停車設(shè)施合理布局。近期，應(yīng)結(jié)合實際，對交通擁堵特別嚴重、停車問題特別突出的地區(qū)，盡快組織編制區(qū)域或片區(qū)停車設(shè)施規(guī)劃。

　　城市停車設(shè)施專項規(guī)劃應(yīng)當符合《城市停車設(shè)施規(guī)劃導(dǎo)則》，并與城市總體規(guī)劃、城市綜合交通體系規(guī)劃以及其他專項規(guī)劃相協(xié)調(diào)。規(guī)劃編制的同時，應(yīng)對建設(shè)項目停車配建標準實施情況進行評估，并適時調(diào)整，調(diào)整后的停車配建標準應(yīng)及時向社會公布。編制城市總體規(guī)劃和城市控制性詳細規(guī)劃時，應(yīng)同步明確停車設(shè)施規(guī)劃建設(shè)要求。

　　（二）嚴格建設(shè)管理

　　建筑物新建、改建、擴建時，必須在場地規(guī)劃和建筑設(shè)計時，按照規(guī)劃設(shè)計條件和配建標準，確定配建停車設(shè)施的規(guī)模、布局、建設(shè)形式等。不符合規(guī)劃設(shè)計條件和配建標準的，不予核發(fā)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。

　　建筑物配建停車設(shè)施應(yīng)當與主體工程同時設(shè)計、施工、驗收和投入使用。建設(shè)工程竣工后，城市規(guī)劃行政主管部門要依據(jù)規(guī)劃設(shè)計條件和配建標準，對停車設(shè)施建設(shè)情況進行規(guī)劃核實，不符合規(guī)劃、不滿足配建標準和有關(guān)工程建設(shè)標準的，有關(guān)部門不得通過竣工驗收。

　　城市停車行業(yè)主管部門要加強停車設(shè)施建成后的使用監(jiān)管，對未經(jīng)批準、挪作他用的配建停車設(shè)施應(yīng)限期整改、恢復(fù)停車功能。

　　城市停車設(shè)施建設(shè)應(yīng)根據(jù)有關(guān)標準和要求配建電動汽車充電設(shè)施，滿足電動汽車推廣使用要求。因地制宜提高生態(tài)停車場建設(shè)比例，探索新型停車設(shè)施建設(shè)模式。

　　三、加強停車設(shè)施經(jīng)營管理

　　（一）推行專業(yè)化經(jīng)營

　　促進各類經(jīng)營性停車設(shè)施企業(yè)化、專業(yè)化經(jīng)營。堅持市場化原則，鼓勵路內(nèi)停車泊位和政府投資建設(shè)的公共停車場實行特許經(jīng)營，通過招標等方式，公開選擇經(jīng)營主體，將已經(jīng)建成的停車設(shè)施項目轉(zhuǎn)交社會資本運營管理。鼓勵住宅配建、公建配建停車設(shè)施委托停車管理企業(yè)進行專業(yè)化管理。

　　培育專業(yè)化、規(guī)模化停車管理企業(yè)。允許企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)參與城市停車設(shè)施經(jīng)營。鼓勵城市停車管理企業(yè)連鎖經(jīng)營、規(guī)模化經(jīng)營，提升服務(wù)，壯大規(guī)模，創(chuàng)立品牌。

　　（二）加強運營服務(wù)監(jiān)管

　　加快研究制訂停車場管理規(guī)定或停車設(shè)施運營服務(wù)規(guī)范，明確經(jīng)營主體的市場準入條件，確定經(jīng)營管理服務(wù)內(nèi)容和要求，規(guī)范經(jīng)營單位、工作人員服務(wù)行為，保障停車設(shè)施使用者和停車設(shè)施經(jīng)營者的合法權(quán)益。在市場準入方面，原則上應(yīng)降低停車設(shè)施運營主體和投資規(guī)模的準入條件，簡化審批程序，消除社會參與障礙。

　　充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，加強從業(yè)人員服務(wù)技能培訓及行業(yè)自律，提高行業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。總結(jié)、交流國內(nèi)外城市停車設(shè)施發(fā)展的經(jīng)驗，推廣行業(yè)新技術(shù)、新理念，提高行業(yè)規(guī)劃建設(shè)管理水平。

　　四、促進信息化、智能化管理

　　（一）提高信息化水平

　　要盡快組織開展停車設(shè)施普查，摸清各類城市停車設(shè)施分布和使用情況，建立城市停車泊位信息數(shù)據(jù)庫和停車服務(wù)、管理信息系統(tǒng)，提升停車設(shè)施管理標準化、信息化、精細化水平。建立停車設(shè)施信息系統(tǒng)動態(tài)更新機制，對新增或調(diào)整的停車泊位進行動態(tài)更新。

　　（二）提高智能化服務(wù)水平

　　推廣使用電子標簽、電子收費技術(shù)，建設(shè)智能停車誘導(dǎo)系統(tǒng)，向駕駛員提供停車設(shè)施使用狀況等，提高停車設(shè)施使用效率，并減少因?qū)ふ彝＼嚥次徽T發(fā)的交通需求。近期，城市停車行業(yè)主管部門可在中央商務(wù)區(qū)、重點商業(yè)地區(qū)等停車需求較大的地區(qū)，試點建設(shè)停車誘導(dǎo)系統(tǒng)，并逐步推廣。

　　促進車輛號牌自動識別、停車位占用狀態(tài)識別等智能技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用。充分利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，促進停車與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展，支持移動終端互聯(lián)網(wǎng)停車應(yīng)用的開發(fā)與推廣，鼓勵居民通過手機等移動通訊工具，查詢、預(yù)約車位以及進行付費。

　　五、嚴格路內(nèi)停車泊位管理

　　（一）合理施劃

　　為緩解停車設(shè)施不足的矛盾，在統(tǒng)籌考慮城市道路等級及功能、地上桿線及地下管線、車輛及行人交通流量組織疏導(dǎo)能力等情況下，可適當設(shè)置限時停車、夜間停車等分時段臨時路內(nèi)停車位，明確臨時路內(nèi)停車服務(wù)對象和設(shè)置時限。在路外停車位比較充裕的區(qū)域，不得占用道路設(shè)置路內(nèi)停車位。

　　將路內(nèi)停車泊位信息納入政府信息公開內(nèi)容，及時向社會公布停車泊位信息，包括停車泊位的位置、準停時段、收費標準等，建立統(tǒng)一的路內(nèi)停車標志、標識系統(tǒng)。

　　（二）完善收費政策

　　路內(nèi)停車原則上實施收費管理，路內(nèi)停車泊位的價格屬于政府定價范圍，要健全政府定價規(guī)則，根據(jù)區(qū)位、設(shè)施條件等推行差別化停車收費。實行從城市中心區(qū)向城市外圍由高到低的停車級差價格，利用價格杠桿引導(dǎo)形成中心區(qū)域高于外圍區(qū)域、交通擁堵嚴重地區(qū)高于普通地區(qū)的需求調(diào)控格局。

　　六、規(guī)范居住區(qū)停車管理

　　（一）明確居住區(qū)停車管理責任

　　充分發(fā)揮社區(qū)居民自治管理的作用，提高居民在居住區(qū)停車設(shè)施設(shè)置、改造和管理等方面的參與度。加強對居住小區(qū)停車設(shè)施的管理，已經(jīng)成立業(yè)主大會和業(yè)主委員會的居住小區(qū)，由業(yè)主大會或業(yè)主委員會負責組織小區(qū)內(nèi)停車設(shè)施的管理工作；未成立業(yè)主大會和業(yè)主委員會的居住小區(qū)，可暫由社區(qū)居委會負責組織。

　　（二）改善居住區(qū)停車秩序

　　加快完善居住區(qū)停車泊位的標線施劃，設(shè)置停車指引標志，配備收費、計時、監(jiān)控、誘導(dǎo)裝置等管理設(shè)施，引導(dǎo)居民規(guī)范有序停車，維護居住區(qū)停車秩序。居住區(qū)停車管理單位應(yīng)建立長效管理機制，定期對停車標志標線和相關(guān)管理設(shè)施進行維護。

　　規(guī)范居住區(qū)停車收費行為，委托停車服務(wù)企業(yè)或物業(yè)服務(wù)企業(yè)提供停車管理服務(wù)并收費的，收費價格嚴格按照停車服務(wù)合同的約定執(zhí)行。

　　（三）鼓勵錯時共享停車

　　鼓勵并引導(dǎo)政府機關(guān)、公共機構(gòu)和企事業(yè)單位的內(nèi)部停車場對外開放，盤活存量停車資源。推行錯時停車，鼓勵有條件的居住區(qū)與周邊商業(yè)辦公類建筑共享利用停車泊位。實行錯時停車的，雙方應(yīng)在公平協(xié)商的基礎(chǔ)上簽訂共享協(xié)議，公示泊位數(shù)量、停放區(qū)域、管理措施等信息。允許個人利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，將個人所有停車設(shè)施錯時、短時出租、出借，并取得相應(yīng)收益。

　　七、開展重點地區(qū)停車綜合治理

　　（一）把握綜合治理的重點

　　城市停車行業(yè)主管部門要會同有關(guān)部門，針對群眾反映強烈、停車供需矛盾突出的重點區(qū)域開展停車綜合治理。綜合治理要以規(guī)范停車秩序、緩解城市交通擁堵、改善人居環(huán)境為指導(dǎo)思想，針對城市停車的主要問題，制定綜合治理工作方案，明確部門職責，明確治理目標和具體措施。

　　近期，各地應(yīng)盡快組織開展路內(nèi)停車和居住區(qū)停車綜合治理。

　　（二）違法停車綜合治理

　　城市停車行業(yè)主管部門要積極會同相關(guān)執(zhí)法部門，建立完善工作制度和機制，形成合力，以停車入位為目標，加強對違法停車的執(zhí)法力度，對影響公共安全和造成道路交通嚴重擁堵的違法停車行為，進一步加大查處力度。針對違法占用人行道、自行車道的停車行為組織專項治理，將違法、違章停車情況突出的區(qū)域、路段列為治理重點，努力維護城市道路停車秩序。對道路停車拒付費、超出規(guī)定時間停車等行為進行糾正。

　　加強機動車駕駛員的教育管理，提高駕駛員的綜合素質(zhì)和入場停車的意識，做到依法停車、合規(guī)停車，自覺維護良好的停車秩序。研究實施違法停車取證權(quán)外判制度，賦予特許經(jīng)營者等取證權(quán)利，利用多方力量協(xié)助執(zhí)法部門開展工作。

　　（三）居住區(qū)停車綜合治理

　　以整頓停車秩序和消除安全隱患為重點，開展居住區(qū)停車治理。禁止任何單位或個人擅自在未取得所有權(quán)的停車位上設(shè)置地樁地鎖。停車服務(wù)企業(yè)或物業(yè)服務(wù)企業(yè)要進一步加強秩序管理，配合有關(guān)部門清理私設(shè)地樁地鎖、占用人行道和消防通道停車等現(xiàn)象，切實維護停車秩序。居住區(qū)停車綜合治理工作，可結(jié)合老舊居住區(qū)有機更新，同步進行。

　　城市停車行業(yè)主管部門要與相關(guān)部門加強協(xié)調(diào)和配合，切實履行職責，認真貫徹落實本通知提出的各項政策措施，做好停車管理與規(guī)劃建設(shè)的統(tǒng)籌。省、自治區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要加大監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)力度，保障城市停車管理的規(guī)范有序。

封閉式管理的最新方案范文 篇29

　　一、采購小組

　　（一）成立校服管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組　長：

　　副組長：

　　成員：、

　　校服管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組全面負責學校學生校服的領(lǐng)導(dǎo)管理工作，組織學生校服的采購工作，制定指導(dǎo)意見，并監(jiān)督采購小組按公平、公正、公開的原則，依法依規(guī)，有序開展校服采購工作。

　　（二）成立校服采購工作監(jiān)督小組

　　組　長：

　　副組長：

　　組　員：、

　　校服采購工作監(jiān)督小組負責監(jiān)督學校校服招標工作的全過程及廉政問責工作。

　　（三）成立校服采購工作小組

　　組　長：

　　副組長：

　　學校代表：、

　　家委、家長及社會代表：、

　　學生代表：、

　　校服采購工作小組負責校服管理工作的組織和實施，對校服的選用、征詢、采購、質(zhì)量監(jiān)控、信息公開等工作進行管理，并且制定好采購方案，按照公平、公正的原則開展學生校服采購工作。

　　二、采購工作流程

　　（一）認真?zhèn)鬟_和學習有關(guān)文件精神，根據(jù)學校實際情況制定校服采購管理工作方案。

　　（二）成立校服采購工作小組，由學校、家委會、學生代表、家長代表、社會代表等多方參與，分析本單位校服工作實際情況，并就是否穿著校服、校服穿著制度、選用校服款式、校服采購方案等進行充分溝通，討論確定校服的質(zhì)量標準、驗收程序、售后服務(wù)要求等詳細需求內(nèi)容，初步擬定校服采購方案。學校與家長委員會、家長代表等商定結(jié)果后應(yīng)形成會議紀要，并與會議簽到表一起留檔。

　　（三）學校通過網(wǎng)站、微信公眾號、公告欄等渠道對是否穿著校服、選用校服款式、校服質(zhì)量標準、校服采購方案、校服工作會議紀要等做好征詢和公示工作，收集群眾意見，并對各方意見進行答疑。

　　（四）由學校委托第三方代理機構(gòu)，采用公開招標方式進行校服集中采購，并按照《中華人民共和國招標投標法》《中華人民共和國招標投標實施條例》等相關(guān)法律法規(guī)開展招投標的具體工作。

　　（五）校服采購工作小組采用全區(qū)統(tǒng)一的校服采購合同與中

　　標供應(yīng)商簽訂合同。

　　（六）中標供應(yīng)商校服供貨完成前，由學校隨機抽取一定數(shù)量的校服送法定檢驗機構(gòu)進行檢驗，檢驗結(jié)果必須為合格的報告。所有校服檢驗費用由中標供應(yīng)商承擔。

　　（七）校服采購工作小組嚴格執(zhí)行驗收程序，對校服進行認真的驗收，查看校服是否具有完整的產(chǎn)品標識、是否有法定機構(gòu)的合格檢驗報告，并建立質(zhì)量驗收臺賬，及時記錄校服驗收情況，校服檢驗合格后方可發(fā)給學生使用。

　　（八）校服費用由校服供應(yīng)商直接向?qū)W生收取。

　　三、采購工作要求

　　（一）學校要牢固樹立大局意識，認真履行職責。成立校服采購管理工作小組，全面強化校服管理工作。由校務(wù)監(jiān)督委員會重點做好校服采購的全程監(jiān)督工作。

　　（二）注重加強校服文化育人功能的研究，大力宣傳和推廣校服文化。

　　（三）及時向?qū)W生和家長公開通過招投標方式選定的校服生產(chǎn)企業(yè)信息、校服執(zhí)行質(zhì)量標準、采購流程、采購價格（中標價)、質(zhì)量檢測報告等情況，主動接受監(jiān)督。

　　（四）加強廉政風險防控，對相關(guān)人員在校服采購過程中，未履行職責、存在違反程序、收取回扣、濫用職權(quán)、徇私舞弊等行為的，由相關(guān)部門依法處理；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。

　　四、采購內(nèi)容

　　廣州市番禺區(qū)沙灣紅基學校校服供應(yīng)資格采購項目。服務(wù)期三學年。

　　五、采購方式

　　（一）由學校委托第三方代理機構(gòu)，采用公開招標方式進行校服采購。

　　（二）第三方機構(gòu)根據(jù)校服采購工作小組討論確認后的需求內(nèi)容，編制招標文件，招標文件列明校服的管理實施“雙送檢”制度，并且要求供應(yīng)商在投標時必須提供校服的布料、輔料等原材料及出廠前的校服成品在法定檢驗機構(gòu)出具的檢驗合格報告。評分標準選擇綜合評分法，選擇評分最高的供應(yīng)商作為中標供應(yīng)商。

　　（三）校服采購工作小組確認招標文件內(nèi)容，并確定招標公告掛網(wǎng)時間。(掛網(wǎng)時間不少于21天)

　　（四）第三方機構(gòu)在公司官網(wǎng)等網(wǎng)站發(fā)布公開招標公告。

　　（五）符合要求的供應(yīng)商可根據(jù)招標公告要求，提供相關(guān)資料，進行報名及參與投標活動。

　　（六）由第三方機構(gòu)根據(jù)法律法規(guī)要求，組織開評標會議，并從專家?guī)熘须S機抽取專家，組成評標委員會，完成項目評標工作，校服采購工作小組及監(jiān)督小組派成員代表參加見證。

　　（七）校服采購工作小組根據(jù)評標委員會推薦的排名順序，確認中標供應(yīng)商，第三方機構(gòu)發(fā)布項目結(jié)果公告。

　　六、采購需求

　　（一）委托第三方機構(gòu)進行集中采購的公開招標方式。校服采購委托代理機構(gòu)按照《中華人民共和國招標投標法》《中華人民共和國招標投標實施條例》等相關(guān)法律法規(guī)開展校服招投標的具體工作。

　　（二）在確定校服生產(chǎn)企業(yè)時，重點考核校服供貨商是否真實響應(yīng)招標文件要求及投標文件的資質(zhì)證明是否與實際相符，對企業(yè)的生產(chǎn)能力、質(zhì)量保障能力、售后服務(wù)水平、社會信譽度作必要的調(diào)查、核實和比較，選擇質(zhì)量保障體系健全、質(zhì)優(yōu)價廉、售后服務(wù)完善、社會信譽好的校服生產(chǎn)企業(yè)。

　　（三）預(yù)算最高限價：校服采購預(yù)算參考20xx年番禺區(qū)教育局合同價。最終以中標價為準。

　　（四）合同期限：按學年與中標人簽訂校服采購合同，采購周期為三學年。

　　（五）合同格式：校服采購合同參考20xx年版《廣州市校服采購合同》示范文本格式，預(yù)留質(zhì)保金。

　　（六）校服費用收取方式：由校服采購工作小組選定的時間和地點，校服供應(yīng)商直接向購買校服的學生或家長收取，之后學生如需再購買則自行前往商家提供的采購點進行采購；學校和教師不得進行代收。

　　（七）校服質(zhì)量管理，實施“雙送檢”制度。校服的質(zhì)量必須符合GB/T31888-20__《中小學生校服》、DB4401/T78-20__《中小學、幼兒園校（園）服質(zhì)量技術(shù)規(guī)范》等國家、省、市的標準規(guī)范。

　　七、驗收

　　明確驗收標準，嚴格執(zhí)行驗收程序。校服采購工作小組對校服進行驗收時，查看校服是否具有完整的產(chǎn)品標識和法定機構(gòu)出具的合格檢驗報告，并建立質(zhì)量驗收臺賬，及時記錄校服驗收情況，校服檢驗合格后方可發(fā)給學生使用。

　　八、售后服務(wù)

　　（一）學校對校服供應(yīng)企業(yè)的售后服務(wù)要求應(yīng)結(jié)合實際情況，在校服采購合同中具體明確。

　　（二）要對校服供應(yīng)企業(yè)的售后服務(wù)進行經(jīng)常性檢查，督促其及時供應(yīng)、確保質(zhì)量。

　　（三）采購的校服如出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)立即與校服供應(yīng)商交涉，按照采購合同約定要求校服供應(yīng)商辦理退賠事宜，并及時向主管的教育、市場監(jiān)督管理部門報告。

　　九、質(zhì)量監(jiān)督

　　（一）明確校服質(zhì)量技術(shù)標準。所采購的校服的質(zhì)量必須符合GB/T31888-20__《中小學生校服》、DB4401/T78-20__《中小學、幼兒園校（園）服質(zhì)量技術(shù)規(guī)范》等國家、省、市的標準規(guī)范。

　　（二）嚴格執(zhí)行“雙送檢”制度。即一是投標時校服供應(yīng)商必須要提供有效期內(nèi)的校服布料、輔料等原材料及投標校服樣品在法定檢驗機構(gòu)出具的檢驗合格報告；二是由學校、教育主管部門隨機抽取一定數(shù)量的校服送法定檢驗機構(gòu)進行檢驗，檢驗結(jié)果須為合格。所有的檢驗費用由校服企業(yè)承擔。

　　（三）明確投標時必須提供樣品，中標后樣品由采購人封樣保存，并作為日后驗收的依據(jù)。

　　（四）明確違約責任，招標文件中應(yīng)寫明中標人需繳納履約保證金。

　　十、投訴處理

　　（一）學校明確具體的`責任部門或?qū)Ｈ素撠熃邮芎突貞?yīng)學生、學生家長和社會人員對有關(guān)校服方面的質(zhì)詢、投訴，依法依規(guī)、積極回應(yīng)、妥善應(yīng)對。

　　（二)完善售后服務(wù)保障和投訴處理機制。設(shè)立學校投訴電話：，處理校服管理投訴事宜，并鼓勵學校、群眾及時反映校服管理的有關(guān)情況。

　　（三）學校及相關(guān)人員在校服采購過程中，未履行職責、存在違反程序、收取回扣、濫用職權(quán)、徇私舞弊等行為的，由相關(guān)職能部門依法處理；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。

封閉式管理的最新方案范文 篇30

　　（一）校服采購工作小組

　　組長：

　　副組長：

　　組員：、

　　（二）校服采購工作監(jiān)督小組

　　組長：

　　副組長：

　　組員：、

　　采購工作安排

　　（一）采購原則

　　1、堅持“學生自愿”原則。充分征求我校家長委員會、家長及學生的意見，尊重家長意愿，與家長委員會、家長代表共同商定本校學生是否統(tǒng)一采購校服及相關(guān)事宜。

　　2、堅持“非營利”原則。按照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校學生實際，合理確定我校學生校服的價格區(qū)間，具體價格由學校與家長委員會、家長代表協(xié)商后與供應(yīng)商合同約定，必須按照非營利原則據(jù)實收支，不得加收其他任何費用，建立家庭經(jīng)濟困難學生幫扶機制。對持有特困證的學生、革命烈士子女及孤兒學生實行校服免費贈送。

　　3、堅持“公開透明”原則。我校將嚴格按照穗教規(guī)字〔20xx〕1號和番教通[20xx]56號文的精神以及《政府采購貨物和服務(wù)招標投標管理辦法》(財政部令第87號）規(guī)定，與家長委員會、家長代表共同制定我校學生校服采購方案和管理辦法，規(guī)范操作，自覺接受社會、家長的監(jiān)督，確保學生校服采購工作。

　　4、堅持“確保質(zhì)量安全”原則。我校要選擇質(zhì)量保障體系健全、產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定、社會信譽好的合法合規(guī)企業(yè)（供應(yīng)商）采購校服，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)學生校服生產(chǎn)要求和質(zhì)量標準，所采購的校服的質(zhì)量必須符合GB/T31888-20__《中小學生校服》、GB31701-20__《嬰幼兒及兒童紡織產(chǎn)品安全技術(shù)規(guī)范》、DB4401/T78-20__《中小學、幼兒園校（園）服質(zhì)量技術(shù)規(guī)范》等國家、省、市的標準規(guī)范，強化學生校服質(zhì)量管理，建立和落實學生校服驗收、“雙送檢”和“明標識”制度，做好采購前后的組織管理工作。

　　（二）采購方式

　　1、我校采用公開招標形式進行掛網(wǎng)招標校服。按照招標辦法中規(guī)定項目的要求、款式、質(zhì)量、價格、服務(wù)等綜合因素，最后選優(yōu)確定中標單位。

　　2、采購流程。做好前期準備工作→形成采購方案報上級部門批準及公示→發(fā)布招標公告→委托第三方代理進行公開招標→通報招標采購結(jié)果→簽訂采購合同（協(xié)議）→標后管理（送檢、驗收）→上報留案材料→日常標后跟蹤管理及評價。

　　建立校服管理制度，保障校服質(zhì)量安全

　　（一）校服穿著征詢制度。

　　本校學生是否穿著校服，學校應(yīng)當開會，聽取學校家長委員會和學生代表意見后決定。確定穿著校服應(yīng)嚴格執(zhí)行校服采購制度，主動會同學校家長委員會共同確定番禺區(qū)統(tǒng)一的款式、面料材質(zhì)、輔料材質(zhì)、顏色、價格等。學校與家長委員會商定結(jié)果后應(yīng)當以會議紀要的形式與會議簽到單一起留檔。

　　（二）校服采購合同備案制度。

　　校服采購參照采購程序的辦法進行，校服采購的全過程必須在區(qū)校服管理部門、學校紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督下進行。學校與校服生產(chǎn)企業(yè)簽訂的校服合同于合同簽訂之日起30天內(nèi)報送區(qū)校服管理工作辦公室備案。同時學校要督促校服生產(chǎn)企業(yè)主動向區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)部門備案校服采購合同。

　　（三）校服送檢制度。

　　實行雙檢制度，校服生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當在每批次出廠前按照國家標準將一定數(shù)量校服送法定檢驗機構(gòu)進行檢驗，并提供“國家紡織品服裝產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心（廣州）”出具的合格檢驗報告原件，學校要督促生產(chǎn)企業(yè)送檢，并在接收校服時重點查驗是否有法定檢驗機構(gòu)出具的本批次校服質(zhì)量檢驗合格報告，校服生產(chǎn)企業(yè)未能出具質(zhì)量檢驗報告的，學校可拒收。

　　（四）校服信息公開制度。

　　學校通過校網(wǎng)站、微信公眾號、公告欄等途徑主動將有關(guān)校服的信息公開。公開內(nèi)容主要為經(jīng)家長委員會審議通過后的是否穿著校服的報告，選用校服款式，校服的穿著制度，校服抽樣送檢的檢驗報告。

　　（五）標后管理

　　我校校服采購監(jiān)督小組要督促中標企業(yè)（供應(yīng)商）履行合同約定，嚴格標后管理；學校采購領(lǐng)導(dǎo)小組認定能提供質(zhì)優(yōu)產(chǎn)品和售后服務(wù)的中標企業(yè)（供應(yīng)商），采購合同可續(xù)簽一年；對服裝質(zhì)量差、售后服務(wù)差、家長學生反響強烈的企業(yè)（供應(yīng)商），根據(jù)合同要求可以終止合約。

　　校服收費管理

　　(一)要嚴格執(zhí)行校務(wù)公開制度，校服中標價格在化龍中學校務(wù)公開欄、化龍中學微信公眾號中進行公示，接受家長和社會監(jiān)督。

　　(二)要保證每名學生都有校服，特殊困難家庭的學生校服問題，中標企業(yè)根據(jù)協(xié)商，企業(yè)有義務(wù)保證落實對特困生的減免承諾。

　　(三)校服費用直接由各班家委會或由班主任按實際收取，直接付款給制作校服企業(yè)。對違反規(guī)定的相關(guān)人員，追究相關(guān)責任人的責任，對觸犯刑律的要移送司法機關(guān)處。

封閉式管理的最新方案范文 篇31

　　一、成立疫情應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，建立保障機制

　　各工廠企業(yè)成立主要負責人任領(lǐng)導(dǎo)小組組長的新冠肺炎疫情應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)醫(yī)療保障、安全后勤保障、消毒組等職能小組，并明確職責分工。

　　二、實施應(yīng)急措施

　　復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間如出現(xiàn)確診病例、疑似病例和無癥狀感染者時，應(yīng)啟動本預(yù)案。

　　（一）散發(fā)病例。

　　1.發(fā)現(xiàn)可疑病例時，應(yīng)立即引導(dǎo)病例到臨時醫(yī)學觀察點或單獨隔離觀察間進行留觀，聯(lián)系單位所在社區(qū)（村居）的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）等醫(yī)療機構(gòu)初步排查后，送轄區(qū)定點醫(yī)院診治。

　　2.配合疾控機構(gòu)開展密切接觸者流行病學調(diào)查，對所有接觸過病例或無癥狀感染者的人員進行調(diào)查。根據(jù)屬地管理原則，按照最新版新冠肺炎防控方案或有關(guān)最新文件要求進行密切接觸者居家或集中隔離醫(yī)學觀察。隔離期間一旦出現(xiàn)發(fā)熱、干咳等疑似新冠肺炎癥狀時要及時送定點醫(yī)院排查、診治。

　　除密切接觸者外，與病例曾接觸過但不符合密切接觸者判定原則的人員，判定為一般接觸者。對一般接觸者要做好登記，并進行健康風險告知，囑其一旦出現(xiàn)發(fā)熱、干咳等疑似新冠肺炎癥狀時要及時告知健康管理員，并主動告知近期活動史，做好體溫檢測，佩戴口罩。

　　所有配合疾控機構(gòu)開展流行病學調(diào)查的人員，應(yīng)做好個人防護，佩戴醫(yī)用外科口罩等。

　　3.在疾控機構(gòu)的指導(dǎo)下，按國家和省的消毒指引，做好病例所在宿舍（公寓）、車間等疫點、公共場所、電梯（扶梯）的清潔、隨時消毒和終末消毒工作。

　　做好其他區(qū)域的保潔和消毒防疫工作；加強人群聚集場所的通風換氣和空調(diào)等公共設(shè)施及公共用具的消毒，每日對辦公室、食堂、宿舍、會議室、生產(chǎn)車間、廁所等公共場所及垃圾桶/站進行消毒；各工作場所和食堂入口要配備含醇速干手消毒劑，廁所配備洗手液，指導(dǎo)和督促員工做好手衛(wèi)生。

　　4.按照衛(wèi)生健康部門的建議，根據(jù)疫情防控需要啟動封閉式管理，因地制宜采取宿舍（公寓）、樓棟封鎖等措施，嚴格限制人員進出，嚴格控制外來人員、車輛進入。適時適當調(diào)整工作安排，必要時采取停工停產(chǎn)等措施。

　　5.做好安全后勤保障工作，確保應(yīng)急工作順利開展。保障需要應(yīng)急處置的設(shè)施、設(shè)備和物資供應(yīng)。做好餐飲、生活飲用水安全等生活保障。加強巡查管控，及時停止群體性聚集活動，及時處置安全突發(fā)事件。

　　6.本單位醫(yī)務(wù)人員要協(xié)助當?shù)丶部貦C構(gòu)開展流行病學調(diào)查、采樣、密切接觸者篩查等工作。繼續(xù)做好職工的健康監(jiān)測工作，配合衛(wèi)生健康部門做好集中隔離醫(yī)學觀察人員的健康監(jiān)測工作。每天保持與單位主要負責人、疾控部門進行信息溝通，及時上報最新情況。

　　7.做好宣傳和員工心理疏導(dǎo)工作。疫情期間要做好輿情監(jiān)測、心理健康引導(dǎo)和健康教育等工作。通過各種渠道宣傳新冠肺炎防控知識。根據(jù)確診病例、疑似病例和密切接觸人員等不同群體的實際情況，有針對性的開展心理支持和危機干預(yù)工作，穩(wěn)定員工的情緒，避免過度恐慌。

　　（二）二周內(nèi)出現(xiàn)2例及以上聚集性病例。應(yīng)由疫情防控專家評估后采取相應(yīng)管控措施。對發(fā)生聚集性疫情的樓宇、院落實施硬隔離。

　　三、預(yù)案終止

　　當病例已得到隔離治療，密切接觸者觀察14天期滿，后續(xù)無新發(fā)病例，環(huán)境得到有效消毒，經(jīng)衛(wèi)生健康部門評估，可由疫情應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決定終止響應(yīng)。

封閉式管理的最新方案范文 篇32

　　一、經(jīng)營戰(zhàn)略

　　1、在產(chǎn)品上延伸

　　(1)實行酒店化經(jīng)營、注重會所的文化建設(shè),強調(diào)顧客的參與性，我們將在各節(jié)日舉辦不同形式的活動并整合會所產(chǎn)品進行銷售，從而形成本店特色。

　　(2)堅持綠色消費、健康休閑的經(jīng)營方向，力求會所產(chǎn)品具備健康品質(zhì)，成為中高階層消費的去處。整合優(yōu)化服務(wù)項目，突出核心競爭力項目，增加高附加值項目(即高利潤項目)。

　　(3)注重環(huán)境修飾，創(chuàng)建一流舒適的經(jīng)營場所。

　　(4)實現(xiàn)人性化便捷服務(wù)，創(chuàng)建客戶部，并開辦增值服務(wù)(具體形式有茶座、復(fù)英傳真、免費上網(wǎng)、保健養(yǎng)生商品銷售專柜、定票、免費接送等)。

　　(5)產(chǎn)品價格以迎合中高消費為主，界定顧客群體。

　　(6)遠景目標：會所一年內(nèi)形成品牌，建立顧客、員工忠實體系。依托品牌優(yōu)勢實現(xiàn)連鎖和多元化經(jīng)營。

　　2、削價與價值回報

　　本會所承諾沒有折扣，通過營銷形式給顧客帶來回報，使顧客具有期望值，顧客消費的過程也就是顧客期望值接近目標的過程，從而形成顧客消費的長期性，培養(yǎng)忠實的顧客群體。只有這樣才能體現(xiàn)對老顧客的關(guān)愛并賦予老顧客的價值回報，此價值是顧客在日常生活中不能輕而易舉達到的，更不是僅僅是一次消費折扣所換得的，自然會所的品牌價值相應(yīng)樹立。

　　3、引人注目的廣告宣傳

　　(1)關(guān)鍵時候舍得花錢。廣告不僅是宣傳的內(nèi)容推介，更是企業(yè)文化和行業(yè)文化的推介，通過廣告樹立企業(yè)的社會責任感，讓《明月堂》深入人心，在受眾者腦海中烙下印象，從而拉動消費 。

　　(2)形式活潑，引人入勝。在廣告中我們采用真實照片， 顯示會所建筑氣魄與設(shè)施豪華、環(huán)境優(yōu)美，也可采用員工照片突出某種獨特的氣氛而具備感染力;通過專業(yè)攝影風格的圖片來介紹各種服務(wù)項目體現(xiàn)會所特色。

　　(3)令人不得不讀的廣告詞。每次的廣告宣傳都搭配相應(yīng)的廣告詞引起到畫龍點睛的作用。我們會所要有自己的廣告語：我不在家，就在明月堂，我不在明月堂，就一定在去明月堂的路上---演繹都市經(jīng)典，享受健康生活。

　　4、強強聯(lián)合促銷模式

　　(1)與旅游景點合作。為使我們真正成為顧客觀光度假的場所我們將A、實現(xiàn)杭州附近景點的合作B、合作后會所定期進行不同景點的推介并代售景點門票C、優(yōu)先接待景點推薦的客人。

　　(2)與旅行社合作。A接待旅行社安排顧客B依靠旅行社優(yōu)惠價代理我店VIP積分獎勵顧客的旅游業(yè)務(wù)。

　　(3)與網(wǎng)站合作。A我們建設(shè)自己網(wǎng)站，網(wǎng)站內(nèi)容涉及：企業(yè)介紹、網(wǎng)上預(yù)定、企業(yè)文化、同行新聞、會員查詢和酒店預(yù)訂網(wǎng)建立合作關(guān)系，依靠它們來推廣我們會所。

　　(4)與附近酒店、KTV等合作，采取雙贏互動營銷，便利于顧客就近消費。

　　5、領(lǐng)先運用技術(shù)項目

　　在按摩、足療項目上我們成立技術(shù)開發(fā)組，專力于新技術(shù)和項目的開發(fā)及技術(shù)培訓。開發(fā)新項目并經(jīng)相關(guān)人員測試后及市場調(diào)查后推出，始終保證技術(shù)的領(lǐng)先。

　　6、營銷模式的新穎

　　在營銷形式上我們采用全新的模式推出：積分獎勵、貴賓俱樂部、VIP會員等;為體現(xiàn)會所的人性化管理我們還將推出三口之家的‘親情卡’、專供老人使用的“愛心卡”;導(dǎo)入KTV客戶經(jīng)理營銷模式，設(shè)立客戶部，完善會員管理及會員服務(wù)，制訂更加科學合理的會員卡推廣計劃，加大會員卡銷售力度。

　　7、重視管理骨干的技能

　　培養(yǎng)管理骨干以身作則，要求管理人員在工作中表現(xiàn)出職業(yè)道德和正直的品質(zhì)，履行承諾，為員工提供指導(dǎo)和幫助，使會所員工的工作同戰(zhàn)略目標一致。管理人員要認真傾聽顧客及員工的反饋意見，來提高員工和顧客的滿意程度。我們會所將進行員工和顧客的跟蹤調(diào)查，借此了解工作中存在的問題，幫助管理人員改進工作，創(chuàng)造一個員工和顧客實現(xiàn)自身價值的工作環(huán)境。

　　二、管理戰(zhàn)略

　　1、顧客忠實體系

　　顧客忠實目標

　　A、顧客回頭率保持在85%。

　　B、為客人服務(wù)滿意率保持在100%。

　　C、對競爭對手進行服務(wù)質(zhì)量檢測。

　　D、減少顧客的投訴率。

　　E、提高項目開發(fā)創(chuàng)新效率。

　　顧客忠實感的建立

　　首先要理解企業(yè)的經(jīng)營理念并加以引申由使客人滿意到讓客人達到愉悅，直至贏得賓客信賴，創(chuàng)造會所的卓越品質(zhì)。我們將著力于認知賓客的重要性、預(yù)知賓客的需求、靈活處理賓客問題、及時補救出現(xiàn)的問題來取得賓客的滿意。

　　〈1〉關(guān)注和認知賓客：這是使得賓客感覺自己特別重要和特殊的途徑：對客人提供個性化的服務(wù)和感謝;特別關(guān)心客人的個別需要;顯示對客人的敬佩。

　　〈2〉預(yù)知賓客需求，在顧客開口前就提供其需要的服務(wù)：把自己放在顧客的位置;細心觀察;記錄顧客檔案。

　　〈3〉員工靈活的態(tài)度：鼓勵員工在與客人接觸中，靈活處理突發(fā)事件。從不對顧客說“不”;(不得不說時，提供其他選擇)使客人放松;使客人喜出望外。

　　〈4〉給員工更多的權(quán)力。

　　〈5〉實現(xiàn)更多的內(nèi)部交流，掌握準確的信息。

　　〈6〉建立靈活的內(nèi)部機制。

　　〈7〉在員工決策失誤后表示感謝并理解其感受，然后結(jié)合實際情況提出建議，給員工信心。

　　〈8〉迅速處理解決賓客問題對建立賓客忠實感至關(guān)重要包含以下內(nèi)容：道歉、理解賓客感受、緊迫感、一步到位、跟進調(diào)查。

　　2、管理人員工作原則

　　(1) 我們將在與所有人相處時要表現(xiàn)出真誠、關(guān)懷備至。

　　(2) 我們將在每次與顧客接觸中盡可能的為其服務(wù)。

　　(3) 我們將保持服務(wù)的一致性。

　　(4) 我們要確保我們服務(wù)過程方便于客人及員工。

　　(5) 要求每一位管理人員盡可能與顧客接觸。

　　(6) 我們要在現(xiàn)場管理當中及時作出果斷決定。

　　(7) 我們將為我們的員工創(chuàng)造一個能使他們個人事業(yè)目標達到的環(huán)境。

　　(8) 客人滿意是我們工作的動力，規(guī)劃方案。

　　3、管理措施

　　(1)實行A管理模式即垂直管理。

　　A.一個上級的原則：不能越級管理;不能越級匯報工作。

　　B.責、權(quán)、利一致的原則：各區(qū)域的責任與完成責任所需的權(quán)利一致。

　　C.無空白、無重疊的原則：同一區(qū)域不能同時有兩個同級的員工負責。

　　(2) 人性化的管理方法。

　　A、主要指在教育員工方面采用感情溝通，讓員工自己面對錯誤并認識錯誤然后依據(jù)有關(guān)條例進行處理，避免管理人員在對員工進行處罰后員工的不滿情緒。

　　B、堅持原則，照章辦事，徇私情， 加強問題處理的透明度。

　　(3) 管理方向

　　A、人：

　　【1】服務(wù)一致優(yōu)異

　　【2】衛(wèi)生符合酒店標準

　　【3】勞動紀律符合員工手冊規(guī)定

　　【4】環(huán)境力求完美、衛(wèi)生符合酒店標準、通風良好、溫度適宜、燈光符合區(qū)域要求、氣溫清新、裝飾幽雅美觀)

　　【5】營銷意識及業(yè)績良好。

　　B、財物：

　　【1】認真交接保管

　　【2】使用嚴格按照規(guī)范程序進行并會日常保養(yǎng)維護

　　【3】努力降低損耗，節(jié)約成本

　　【4】物品擺放美觀整潔。

　　C、信息：

　　【1】掌握顧客反映的情況，并記錄

　　【2】了解企業(yè)內(nèi)部信息，并向上反饋

　　【3】了解同行業(yè)的情況后及時匯

　　【4】熟知會所下達的指令、銷售計劃。

　　D、時間：

　　【1】要有嚴格時間觀念，遵守勞動紀律

　　【2】充分利用時間，為自己作好工作的時間計劃，學會時間支配

　　【3】講究時間效率，提高工作進度。

　　4、日常管理

　　A、工作系統(tǒng):

　　【1】確立每日工作目標并向下傳達量化,確定個人責任制。

　　【2】按任務(wù)抓好工作的組織、安排、落實完成各環(huán)節(jié)。

　　【3】確保每日工作任務(wù)按時按量按質(zhì)完成。

　　【4】對當日工作進行記錄并自我評定，作為以后工作參考。

　　B、監(jiān)督系統(tǒng)

　　【1】實行現(xiàn)場管理工作制度，管理人員隨時改進、提高工作質(zhì)量并接受顧客投訴。

　　【2】實行員工自檢、互檢、上下級互相監(jiān)督、質(zhì)量檢查、定期不定期檢查等多級檢查制度。

　　【3】設(shè)立員工意見箱，解決工作中隱藏的問題。

　　【4】制定崗位損耗指標,科學的使用水、電、消耗品等設(shè)備,控制員工惡意浪費行為。

　　C、激勵系統(tǒng)

　　【1】通過點鐘及鐘數(shù)獎金杠桿，鼓勵員工上鐘熱情。

　　【2】每月評選優(yōu)秀員工10名,凡被評定的優(yōu)秀員工獎勵300元并張榜公布、佩戴徽章。

　　【3】流動紅旗班組,實行月評定凡是服務(wù)、衛(wèi)生、顧客表揚綜合方面特別突出者,該班組被授予流動紅旗并每人獎勵100元。

　　【4】員工罰款基金，員工所有罰款將作為員工業(yè)余文化生活的補貼。

　　【5】樓面服務(wù)人員及管理人員均實行底薪與績效工資相結(jié)合的薪酬機制。

　　【6】每年員工旅游2次，分別在5.1 和10.1前后。

　　【7】建立員工日，會所領(lǐng)導(dǎo)和員工舉辦茶話會，傾聽最真實的聲音，展望企業(yè)前景,增加員工和企業(yè)的凝聚力。

　　D、培訓系統(tǒng)

　　【1】日培訓：每天進行服務(wù)技術(shù)訓練。

　　【2】月培訓：管理人員總結(jié)經(jīng)驗,對員工工作分析并提出改進意見，教導(dǎo)員工。

　　【3】管理人員自身素質(zhì)培訓：借助以往經(jīng)驗揣摩工作方法，改正工作缺點，上級教導(dǎo)管理藝術(shù)，提高管理水平。

　　E、衛(wèi)生系統(tǒng)

　　【1】落實崗位衛(wèi)生劃分、衛(wèi)生嚴格按照會所標準進行打掃。

　　【2】客人用品堅持衛(wèi)生美觀。

　　【3】加強層級檢查巡視制度。

　　【4】配好清新劑及香水并適當噴灑，保證環(huán)境氣問良好。

　　三、服務(wù)戰(zhàn)略

　　A、會所實行定制化服務(wù)

　　定制化是個性化、靈活化、極致化的表現(xiàn);服務(wù)總體體現(xiàn)出熱情、溫馨、周到、細致。

　　B、員工應(yīng)具備的業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　1、語言表達能力：服務(wù)員要求言語清楚，表達意思完整、準確、流利。

　　2、應(yīng)變能力：思維敏捷,揣摩客人意圖,馬上給客人回答或提供服務(wù)項目。

　　3、表演能力：根據(jù)推銷環(huán)境和解決顧客糾紛需要,會同其他服務(wù)員或管理人員扮演角色，處理問題。

　　4、幽默會話能力：服務(wù)人員要掌握幽默會話，以備服務(wù)的需。

　　5、交際能力：日常的服務(wù)過程其實就是服務(wù)員同客人交流的過程，只有具備良好的交際能力，在服務(wù)中不卑不亢，保持良好的心理素質(zhì)才能贏得主動。

　　6、觀察記憶能力：服務(wù)員要善于觀察賓客的動態(tài)和喜好，并做好記憶，以便為賓客做好更加準確到位的服務(wù)。

　　7、業(yè)務(wù)能力：要求服務(wù)員對基本的會所的業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能熟練掌握，并運用自如。

　　8、容忍能力：在服務(wù)當中難免會遇到客人誤會和刁難，服務(wù)人員一定要具有寬闊的胸懷和忍讓的能力，時時、事事、處處為賓客著想,達到賓客滿意。

　　9、體力：服務(wù)工作是一項持續(xù)性很強和繁瑣的工作，特別是體力消耗很大，所以要求服務(wù)員要具備良好的身體素質(zhì)，才能勝任本職工作。

　　10、魅力：服務(wù)行為同時也是你贏得賓客信賴和信任的過程，服務(wù)人員良好的素質(zhì)會轉(zhuǎn)化為個人魅力,成為賓客的向?qū)Ш团蟆?/p>

　　C、做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的法則

　　1、顧客第一，因為我們的產(chǎn)品服務(wù)對象是高消費者,因此只要你服務(wù)好,他們才會付錢。這樣，把顧客看作能為我們不斷帶來更多利潤和工資的就十分重要了。

　　2、微笑。微笑是一種各國賓客都理解和喜歡的世界性歡迎語言。

　　3、真誠，誠實友好。這要求服務(wù)員一定盡力為顧客服務(wù)，一定要用友好積極的態(tài)度和語言與客人溝通。

　　4、提供快速敏捷的服務(wù)。服務(wù)員要根據(jù)顧客的服務(wù)要求和投訴的問題，及時采取服務(wù)行動，以表示你在時刻關(guān)心客人。

　　5、至少要經(jīng)常使用兩句有魔力的話語。當客人向我們走來時，我們要說我能幫您嗎?當客人向我們道謝時，我們要說不用謝!

　　6、佩戴好你的工牌。主要為了便于賓客和我們聯(lián)系。

　　7、要有和其他人相互工作的團隊精神。

　　8、每一位服務(wù)員都要為自己修飾的容貌而驕傲。這樣，就要求每一位員工都要注意清潔衛(wèi)生，制服必須平整干凈。

　　9、在顧客問候你之前，先用尊稱向顧客問候。這是因為，世界上最親切悅耳的聲音就是聽到自己的名字，我們以顧客的姓，再加上尊稱問候客人，就會給客人一種賓至如歸的感覺。

　　10、服務(wù)人員要熟悉自己的工作，熟悉自己公司和相關(guān)信息。

　　D、對員工的服務(wù)要求

　　1、舒適，賓客來消費首先是要求有一個舒適的環(huán)境，所以服務(wù)人員一定要創(chuàng)造一個溫馨、潔凈的待客環(huán)境，達到顧客滿意。

　　2、清潔，舒適的環(huán)境來自于衛(wèi)生的潔凈程度和物品的擺設(shè)，要求服務(wù)員按照會所要求對所轄區(qū)域進行清理和維護，創(chuàng)造一流的環(huán)境衛(wèi)生。

　　3、禮貌，顧客到店消費有求尊重感，服務(wù)人員良好的禮貌行為和禮節(jié)，會讓賓客感到特別的禮遇而對酒店留下美好印象。

　　4、細心，顧客的每一方面，都力求完美，要求大家對待每一項工作務(wù)必認真觀察，謹慎對待，讓客人滿意。

　　5、溝通，人是情感動物，需要別人的理解和幫助，作為服務(wù)人員，更應(yīng)該掌握與顧客溝通的技巧，時刻關(guān)注賓客，提高快速服務(wù)，令客人滿意。

　　6、安全，客人選擇會所消費首先是考慮安全，所以安全環(huán)節(jié)特別重要。要求服務(wù)人員要保守客人 ，保護好客人財產(chǎn)和生命安全，是贏得賓客的保障。

　　四、安全戰(zhàn)略

　　1、落實安全崗位責任制，制定本崗位的財產(chǎn)、防火防盜預(yù)案。

　　2、實行領(lǐng)導(dǎo)檢查，保安部督查，兩級崗位檢查制度。

　　3、加強崗位巡視，保證賓客財產(chǎn)安全，杜絕火患。

　　4、學會使用消防設(shè)施。

　　5、對本崗位的設(shè)備常備檢查，確保無使用隱患。

封閉式管理的最新方案范文 篇33

　　我的班整體表現(xiàn)為：學習氣氛濃，自覺性強；紀律穩(wěn)定，言行規(guī)范，基本沒有損壞學校和班級形象的事情發(fā)生；絕大多數(shù)同學心理健康，積極參加集體活動，體現(xiàn)了團結(jié)拼搏，自強不息的團隊精神。班級的管理主要有以下幾方面：

　　一、班主任管理班級的理念和思路

　　[理念]注重學生的養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學生自主學習的能力、自覺遵守紀律和保護環(huán)境的意識，抓好班級管理中的細節(jié)。

　　[思路]從一開始就要有詳細的班級管理制度和要求，明文公布各項制度，宣布班委、課代表、小組長等職責。然后，嚴格按照制度來監(jiān)督實施，如果有不能接受的同學，可以當面提出疑義，或者商量有所修改。否則，每個同學必須遵守。這是我多年班主任工作的經(jīng)驗，所以，每接新的班級要做到以下幾點：

　　1、建立班委機構(gòu)。在新的班級集體中，建立一個強壯的班委機構(gòu)，是搞好班級工作的樞紐。經(jīng)過一個月的臨時班委的考察和試用，確立正式的班委組織。

　　2、公平、和藹的交流盡快掌握本班學生的心理動態(tài)。針對全班同學的交流，讓同學感覺到新班集體的溫馨，消除對新環(huán)境的恐懼心理。例：同學們，今天我們有緣來到這個集體中，這個集體中的頭就是我，大家可以叫老班，只要你們喜歡就好。你們現(xiàn)在就認識了我，但是認識你們每個人，我要有個過程，你們是多數(shù)嗎！你的過去，我不想了解，我只想知道你的現(xiàn)在和將來，即使過去你很輝煌，有過超凡的成績，那也是過去的事了。或者你曾經(jīng)有過什么過失，或者養(yǎng)成了不好的習慣，那也是過去的事了，只要現(xiàn)在重新開始就是我們合作愉快的基礎(chǔ)。希望你們能和我愉快合作三年，好嗎？針對個別同學的交流，作到有的放矢的交流。發(fā)現(xiàn)什么事，只說什么事，不去追問過去的做法和以前有什么習慣，只要求現(xiàn)在應(yīng)該怎么做，并且要指導(dǎo)其正確言行，下次不允許再出現(xiàn)類似的錯誤。

　　3、向全班同學公布常規(guī)檢查的制度。例，檢查作業(yè)、紀律監(jiān)督、衛(wèi)生值日的要求。

　　4、參加學校和年級的活動。由班主任和班委共同商量決策，或者與全班同學商量決策。

　　二、班委職責

　　明確各個班委員的工作，做到分工明確，責任到人，各項工作都有其負責人和具體操作人。一般遇事要班委集體商量，班長作決策，如有困難及時與班主任溝通，再做決策。

　　1、班長：抓班級整體工作，進行每天的考勤工作，定時參加學校德育處的班長會，召開班委會商量本班的事物，一般活動有自己的決策權(quán)。有難解決的問題與班主任商量，作出決策。同時，有義務(wù)將班里發(fā)生的問題及時與班主任溝通，否則要承擔責任。

　　2、學習委員：監(jiān)督小組長的學習，每星期一收家長的《教育日記》，每星期二、四分別收A、B組學生日記。有權(quán)利為班級建設(shè)提出建議，有義務(wù)配合班長的工作。

　　3、衛(wèi)生委員：主抓班級每天的值日工作，督促值日生按時、按標準作好打掃衛(wèi)生的任務(wù)。有權(quán)利為班級建設(shè)提出建議，有義務(wù)配合班長的工作。

　　4、體育委員：組織好每天下午課間跑操活動，組織好每周兩節(jié)體育課和參加學校大型會議活動的紀律。有權(quán)利為班級建設(shè)提出建議，有義務(wù)配合班長的工作。

　　5、文藝委員：主要負責課前領(lǐng)唱歌，組織參加學校文藝活動和任何比賽活動。有權(quán)利為班級建設(shè)提出建議，有義務(wù)配合班長的工作。

　　三、課代表職責

　　1、語文、數(shù)學、英語課代表，每天負責收繳課堂、家庭作業(yè)，并把交作業(yè)情況匯報給本科任課老師和班主任處，課間積極與本科任課老師結(jié)合，布置好當天的家庭作業(yè)。有權(quán)利監(jiān)督組長的作業(yè)和背誦知識的情況，有權(quán)利分配組長檢查組員的作業(yè)和背誦知識的情況。

　　2、政治、歷史、地理、生物課代表要按照本科任課老師的要求，按時收繳作業(yè)，并把交作業(yè)的情況及時匯報給本科任課老師和班主任處。按照課程的安排與各任課老師結(jié)合，布置好當天的家庭作業(yè)。有權(quán)利監(jiān)督組長的作業(yè)和背誦知識的情況。有權(quán)利分配組長檢查組員的作業(yè)和背誦知識的情況。

　　3、音樂、體育、微機、美術(shù)、勞計課代表按照課程的安排與本科任課老師結(jié)合，布置好當天的作業(yè)，按時收繳作業(yè)。

　　四、組長職責

　　1、學習組長：每天負責收繳課堂、家庭作業(yè)，并大概檢查作業(yè)質(zhì)量，匯報給各科的課代表，幫助本組的后進生。有權(quán)利提出創(chuàng)建小組建議，有義務(wù)對學生學習管理工作作出貢獻。

　　2、值日組長：分配本組組員打掃衛(wèi)生的具體任務(wù)，有權(quán)利督促組員打掃好衛(wèi)生的范圍，可以直接指正沒有做好衛(wèi)生工作的組員重新打掃。有權(quán)利提出創(chuàng)建優(yōu)秀小組建議，有義務(wù)為班級環(huán)境優(yōu)美作出貢獻。

　　五、課堂紀律的要求與措施

　　課堂紀律是學習環(huán)境好的保障，要求全班同學每個人都要遵守課堂紀律，任何人不得破壞課堂紀律和影響老師的上課。否則，將受到以下的批評和處罰：

　　1、每天有兩次以上隨意說話記錄的同學，要在日記中寫出200字的反思篇。

　　2、每天有四次以上隨意說話記錄的同學，要在家長的監(jiān)督下，寫出400字的檢查，向全班同學作出宣讀。

　　3、連著兩周有一天內(nèi)隨意說話四次記錄的同學，要值日一周為班級作貢獻。如不能獲得流動紅旗的，將繼續(xù)值日一周。

　　第三章班級管理辦法

　　第七條：班級管理采用量化管理的辦法，量化管理基礎(chǔ)分為60分。

　　第八條：扣分情況

　　（一）損害班級榮譽的，扣2分；

　　（二）不參加學校或班級集體活動的，每次扣1分；

　　（三）損壞學校或班級公物的，每次扣1分；情節(jié)嚴重的扣2分；

　　（四）衣著不整潔、穿拖鞋、戴佩飾，男生留長發(fā)、剃光頭，女生化妝、涂指甲、染發(fā)燙發(fā)、穿高跟（底）鞋，各扣1分；

　　（五）亂扔紙屑、隨地吐痰等破壞教室衛(wèi)生的行為，值日生不盡責任的，各扣1分；

　　（六）罵人、打架（包括打鬧）各扣1分，情節(jié)嚴重的扣2分；

　　（七）說謊話欺騙老師、家長扣2分；見到老師不打招呼扣1分，有意躲避扣2分，上下課不站立敬禮扣2分，其他不尊敬老師的行為視情況扣分。

　　（八）期侮同學，給同學起侮辱性綽號、喊綽號的扣2分；

　　（九）沒有按時完成作業(yè)或抄襲作業(yè)者扣2分；考試作弊扣3分；

　　（十）無故曠課，不親自提前跟老師請假扣2分；無故早退、遲到扣1分；

　　（十一）放學后不及時回家，無故在校內(nèi)外逗留者扣2分；

　　（十二）故意擾亂課堂紀律的扣1分，情節(jié)嚴重的扣2分；

　　（十三）班委、科代表、檢查員、小組長、班報小組成員不負責任的扣1分；

　　（十四）其他違反校規(guī)校紀及班級公約者，違反一條扣1分。

　　第九條：加分情況

　　（一）為班級贏得榮譽的，加2分；

　　（二）為班級著想并作出貢獻的，視情況加分；

　　（三）主動幫老師做事，關(guān)心同學的，視情況加分；

　　（四）參加省、市、校各種競賽并獲獎的，視情況加分；

　　（五）主動揭露班級不良現(xiàn)象并與之作斗爭者，加2分；

　　（六）主動向班報投稿被采用加1分，指名投稿被采用加分；

　　（七）期末考試總分居年級前十名加3分，十一到六十名加2分，六十一到一百名加1分；單科成績突出者，視情況加分。

　　（八）在思想和學習上有明顯進步的加1分；

　　（九）上課積極舉手發(fā)言，在各科課上連續(xù)3次主動回答問題并基本正確的加1分；

　　（十）班報小組成員每次認真負責地出一期班報加1分，宣傳小組成員每認真負責地出一期黑板報加1分（其中班報主編、宣傳委員不加分）；

　　（十一）班委、小組長、科代表、檢查員在期中期末評審?fù)ㄟ^的，各加2分；

　　（十二）做其他有益于社會、學校、班級的事，視情況加分。

　　第十條：量化管理的記分、統(tǒng)分工作由紀律委員會負責。

　　量化管理分每星期公布一次，所有被扣分者都要寫說明書，說明在做本條例禁止做的事時的心理活動以及今后打算。說明書的字數(shù)按每扣1分五百字算，說明書交班主任保管。扣分超過3分的，由班主任找學生談話，并通報家長。

　　學期結(jié)束后公布量化管理總分，總分居前五名的由班級給予一定的獎勵；總分低于60分的，給予相應(yīng)處罰。

封閉式管理的最新方案范文 篇34

　　一、采購領(lǐng)導(dǎo)小組和采購小組

　　（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：、

　　（二）采購小組

　　組長：

　　成員：、

　　二、采購原則

　　1.堅持“學生自愿”原則。充分征求我校家長委員會、家長及學生的意見，尊重家長意愿，與家長委員會(家長代表)共同商定本校學生是否統(tǒng)一采購校服及相關(guān)事宜。

　　2.堅持“非營利”原則。按照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校學生實際，合理確定我校學生校服的價格區(qū)間，必須按照非營利原則據(jù)實收取，不得加收其他任何費用，建立家庭經(jīng)濟困難學生幫扶機制。(企業(yè)根據(jù)學校的實際情況，按照采購數(shù)量總貨款5%的比例對特困戶子女、革命烈士子女及孤兒學生實行免費贈送。)

　　3.堅持“公開透明”原則。我校將嚴格按照上級有關(guān)部門關(guān)于校服采購的規(guī)定，與家長委員會(家長代表)共同制定我校學生校服采購方案和管理辦法，規(guī)范操作，自覺接受社會、家長的監(jiān)督，確保學生校服采購工作。

　　4.堅持“確保質(zhì)量安全”原則。我校要選擇質(zhì)量保障體系健全、產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定、社會信譽好的合法合規(guī)企業(yè)(供應(yīng)商)采購校服，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)學生校服和床上用品生產(chǎn)要求和質(zhì)量標準，各技術(shù)參數(shù)不低于校服安全與質(zhì)量應(yīng)符合GB18401《國家紡織產(chǎn)品基本安全技術(shù)規(guī)范》、GB31701《嬰幼兒及兒童紡織產(chǎn)品安全技術(shù)規(guī)范》、GB/T31888《中小學生校服》等國家新四項標準，強化學生校服質(zhì)量管理，建立和落實學生校服驗收、“雙送檢”和“明標識”制度，做好采購前后的組織管理工作。

　　三、采購項目

　　冬季校服（兩套）

　　四、項目說明

　　（一）總體要求

　　1.符合我校辦學理念，體現(xiàn)我校特色和標識。

　　2.符合中學生身份及年齡特點，美觀、樸素、大方、得體、實用。

　　3.體現(xiàn)出當代中學生精神風貌，適合學校及其他場合穿著，集體穿著整體效果好。

　　（二）樣式要求

　　1.樣式簡潔，文化氛圍濃，突出學校特色。

　　2.不得侵害他人的知識產(chǎn)權(quán)。

　　3.一旦確定樣式，該樣式的知識產(chǎn)權(quán)屬于學校。

　　（三）顏色要求

　　顏色明快，能體現(xiàn)積極健康向上的精神追求。

　　（四）安全質(zhì)量要求

　　達到GB18401《國家紡織產(chǎn)品基本安全技術(shù)規(guī)范》、GB31701《嬰幼兒及兒童紡織產(chǎn)品安全技術(shù)規(guī)范》、GB/T31888《中小學生校服》等新四項國家標準。

　　五、投標單位資質(zhì)條件

　　1.具備法人營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證（機構(gòu)類型須為企業(yè)法人）；或三證合一。注冊資金在壹仟萬元及以上。

　　2.生產(chǎn)廠家營業(yè)范圍中須含有服裝生產(chǎn)銷售項目。

　　3.生產(chǎn)廠家銀行開戶許可證。

　　4.具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力

　　5.參加比選活動前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄，提供信用中國查詢截圖。

　　6.校服生產(chǎn)企業(yè)具有獨立承擔民事責任的能力。

　　必需全部具備以上材料。嚴禁弄虛作假，否則將被取締參與競標的資格，該企業(yè)將永遠不得參加我校的校服競標。

　　六、采購流程

　　（一）確定校服設(shè)計方案

　　1.參加學校校服采購的企業(yè)須在9月13日下午6:00前在學校學生處張紹海主任處登記報名，同時遞交上述資質(zhì)條件材料。并與學校簽訂校服設(shè)計方案轉(zhuǎn)讓承諾書，即承諾一旦學校選中設(shè)計方案，則其知識產(chǎn)權(quán)和版權(quán)等一并屬于學校所有，即使在后階段未中標都務(wù)必放棄追究學校或者中標企業(yè)責任的權(quán)利。

　　2.經(jīng)資質(zhì)審查合格的企業(yè)（在綦江區(qū)教委服務(wù)中心報備且具備上述第六項所有條件的企業(yè)），針對《項目說明》對校服的總體要求自行設(shè)計校服，于20xx年9月22日9:00-11:00遞交校服設(shè)計方案彩色打印稿和校服設(shè)計方案電子文檔到綦江中學學生處張紹海處。不按時遞交設(shè)計方案的視為棄權(quán)，不得參與設(shè)計方案的后續(xù)評標活動。

　　3.20xx年9月22日下午2:30召開“校服設(shè)計方案”評選會。參與甄選企業(yè)按照抽簽順序依次展示并講解自己的設(shè)計方案，時間不超過20分鐘。綦江中學校服采購小組從中選定校服款式設(shè)計圖。

　　4.20xx年9月22下午校服設(shè)計款式展示結(jié)束后，校服采購工作小組立即對每一企業(yè)的每一項目進行評分，教師代表組評分占60%，學生和家長代表組評分占40%，并告知所有參與甄選企業(yè)學校確定的設(shè)計款式及相關(guān)補充要求。

　　（二）確定成衣樣品

　　1.參與甄選的企業(yè)根據(jù)學校確定的款式及相關(guān)補充要求，在7個工作日內(nèi)依據(jù)自己對該圖的理解，按照學校規(guī)定的布料、輔料及其他所需材料制作一套成衣樣品。樣品上不能出現(xiàn)任何反映企業(yè)名稱的信息。

　　2.20xx年9月30日上午9:00提交校服成衣樣品至綦江中學躬耕樓104張紹海，逾期不再受理。每家參與甄選的企業(yè)只能提供一種成衣樣品方案，不得提供其他備選方案。

　　3.遞交成衣樣品的同時遞交校服布料成份說明、其他用材說明等。

　　（三）確定中標企業(yè)

　　本次校服采購由綦江中學校服采購工作委員會設(shè)最高限價640元/生(兩套)，為保證校服質(zhì)量，避免黑校服、毒校服流入校園，本項目設(shè)最低限價，最低報價不能低于最高限價的80%。未參加方案設(shè)計的企業(yè)不得參與此次評標活動。

　　1.校服展示流程及要求：

　　（1）投標企業(yè)抽簽決定展示順序并由學校校服采購委員會做好登記。

　　（2）在每家企業(yè)的成衣樣品上貼上抽簽決定的序號。

　　（3）評委親自查看校服的布料、款式等。

　　（4）綦江中學校服采購工作小組組織身材適中的男、女生作為成衣樣品的試穿模特，并按照企業(yè)抽簽順序一次性全面展示一家企業(yè)的成衣樣品。

　　（5）在模特展示成衣樣品的同時企業(yè)可以進行說明和講解，時間不超過10分鐘。說明和講解不得透露企業(yè)的名稱信息。

　　2.評委的組成及評分方式。

　　（1）為保證評標的公開、公平、公正，綦江中學校服采購評標委員會由學校行政代表、教師代表、家長代表和學生代表共同組成。

　　（2）校服采購評標委員會人員由學校紀委臨時隨機抽取。

　　（3）綜合評價內(nèi)容明細

　　所有評分結(jié)束后，由綦江中學校服采購評標委員會統(tǒng)計得分情況，按最終得分確定1家中標企業(yè)。

　　3.中標企業(yè)與學校簽署《綦江中學學生校服定制合同》，并交納履約保證金50000元。合同原則上一年一簽，凡是學生及家長滿意度達到98%及以上可以續(xù)簽下一年，最多續(xù)簽3次。

　　4.提供的樣衣留校封樣保存，以此作為學校收貨的驗收依據(jù)。

　　5.選定款式設(shè)計

　　七、其他要求

　　1.根據(jù)評選確定的校服設(shè)計方案，若最后中標的生產(chǎn)企業(yè)不是方案的設(shè)計者，則由中標企業(yè)一次性付給設(shè)計企業(yè)方案1000元的設(shè)計轉(zhuǎn)讓費，未中標的方案設(shè)計企業(yè)將知識產(chǎn)權(quán)和版權(quán)等一并獨家轉(zhuǎn)讓給學校并簽訂轉(zhuǎn)讓合同。

　　2.校服設(shè)計方案轉(zhuǎn)讓給學校后，其知識產(chǎn)權(quán)和版權(quán)等歸綦江中學享有，轉(zhuǎn)讓方不得再將該設(shè)計轉(zhuǎn)讓給其他第三方。

　　3.中標生產(chǎn)企業(yè)必須在本企業(yè)生產(chǎn)校服、不得外包代加工生產(chǎn)，若沒有在本企業(yè)生產(chǎn)，學校有權(quán)終止合同。

　　4.中標企業(yè)在合同簽訂后50日之內(nèi)完成學校規(guī)定數(shù)額的校服套數(shù)，學生按照采購價格自行在網(wǎng)絡(luò)平臺購買，中標企業(yè)務(wù)必在8月20日前將質(zhì)監(jiān)部門的抽樣檢測報告或者送檢報告（達到GB18401GB31701GB/T31888標準）送達學校張紹海處。

　　5.中標企業(yè)需提供售后服務(wù)說明書和網(wǎng)絡(luò)購買平臺資料。