2024公司征文活動方案（精選34篇）

2024公司征文活動方案 篇1

　　為進一步激發和堅定廣大員工與企業同進步、同發展的熱情和信心，努力營造積極向上、健康和諧的文化氛圍，激勵全體員工為公司實現更大規模、更快速度、更高水平發展貢獻智慧和力量，特舉辦“我與企業同發展”征文比賽，為員工提供一個展示文采的平臺，增進員工間的信息互動，增加員工對公司文化建設的參與度，增強員工的集體榮譽感和歸屬感。

　　一、活動主題：“我與企業同發展”

　　二、活動時間：20xx年5月15日—20xx年6月30日，征文截稿日期為20xx年6月15日

　　三、參加人員：公司全體在職員工

　　四、征文內容范圍：

　　主題(一)結合企業歷年來取得的輝煌成就和企業文化，圍繞企業發展和個人成長的典型事跡、案例，講述對企業發展與個人成長關系的認識和理解。

　　主題(二)在公司你是否感受到如家般的溫暖;是否也曾因為某個同事而感動;是否曾經與同事為了某個項目一起拼搏，加班至深夜;是否也在工作之余積極參加公司各項文體活動，展現過自己的才藝……講述個人在企業發展進程中感受到的壓力與動力、光榮與夢想，展現積極向上的職場氛圍和豐富多彩的職業生活。

　　主題(三)堅持競爭的心態始終是個人發展的關鍵因素，要求我們要善于學習，不斷充實自己，學習先進的技術經驗，在激烈的競爭中不斷提升自我，根據自身情況，談談對未來工作生活的規劃，人生理想和個人追求。

　　主題(四)企業的不斷發展壯大，離不開創新，如何適應日趨激烈的市場競爭，需要營造一種開拓創新、銳意進取的工作氛圍，這需要我們首先增強自己的創新意識，轉變思路，勇于探索，為公司發展獻言獻策。

　　五、投稿要求

　　1、本次征文題目自擬，題材不限，字數1000字以上。

　　2、征文內容要求主題突出、鮮明生動，應征稿件必須為原創作品，否則取消其參賽資格。

　　3、作品格式：標題字體為小一號黑體，正文字體為小四號宋體。征文標題下方注明“作者姓名、所在單位(部門)”。

　　4、每個二級單位(部門)要求投稿不少于2篇。

　　六、投稿程序

　　征文作者投稿至所在單位(部門)，由各單位(部門)統一匯總后，交總公司辦公室。

　　七、評獎辦法

　　征文活動截稿后，總公司成立評審小組，對征集的作品進行初評工作。初評結束后，將邀請有關方面的專家組成征文活動評審委員會，對征文進行評審，評出相應獎項。

2024公司征文活動方案 篇2

　　一、活動主題：“我與企業同發展”

　　二、活動時間：20xx年5月15日—20xx年6月30日，征文截稿日期為20xx年6月15日

　　三、參加人員：公司全體在職員工

　　四、征文內容范圍：

　　主題(一)結合企業歷年來取得的輝煌成就和企業文化，圍繞企業發展和個人成長的典型事跡、案例，講述對企業發展與個人成長關系的認識和理解。

　　主題(二)在公司你是否感受到如家般的溫暖;是否也曾因為某個同事而感動;是否曾經與同事為了某個項目一起拼搏，加班至深夜;是否也在工作之余積極參加公司各項文體活動，展現過自己的才藝……講述個人在企業發展進程中感受到的壓力與動力、光榮與夢想，展現積極向上的職場氛圍和豐富多彩的職業生活。

　　主題(三)堅持競爭的心態始終是個人發展的關鍵因素，要求我們要善于學習，不斷充實自己，學習先進的技術經驗，在激烈的競爭中不斷提升自我，根據自身情況，談談對未來工作生活的規劃，人生理想和個人追求。

　　主題(四)企業的不斷發展壯大，離不開創新，如何適應日趨激烈的市場競爭，需要營造一種開拓創新、銳意進取的工作氛圍，這需要我們首先增強自己的創新意識，轉變思路，勇于探索，為公司發展獻言獻策。

　　五、投稿要求

　　1、本次征文題目自擬，題材不限，字數1000字以上。

　　2、征文內容要求主題突出、鮮明生動，應征稿件必須為原創作品，否則取消其參賽資格。

　　3、作品格式：標題字體為小一號黑體，正文字體為小四號微軟雅黑。征文標題下方注明“作者姓名、所在單位(部門)”。

　　4、每個二級單位(部門)要求投稿不少于2篇。

　　六、投稿程序

　　征文作者投稿至所在單位(部門)，由各單位(部門)統一匯總后，交總公司辦公室。

　　七、評獎辦法

　　征文活動截稿后，總公司成立評審小組，對征集的作品進行初評工作。初評結束后，將邀請有關方面的專家組成征文活動評審委員會，對征文進行評審，評出相應獎項。

2024公司征文活動方案 篇3

　　一、活動背景

　　經過多年的發展，XX公司沉淀下來各項知識產權、技術、商標權、商譽、管理模式等無形資產。XX公司早已有了屬于自己的文化底蘊，但是企業文化推廣比較欠缺，企業與員工缺乏精神層面的交流。舉辦與企業文化相關的征文活動，旨在為企業營造好的文化學習氛圍，讓企業文化深入人心。

　　二、活動目的和意義

　　弘揚XX公司企業文化，展現企業發展的輝煌成就。回顧公司的品牌化經營之路，真實反映員工隨企業發展而不斷成長的光輝歷程，充分展示全體員求真務實、敢為人先的精神風貌，引導和教育廣大員工更好地踐行的企業文化。進一步激發和堅定廣大員工與企業同進步、同發展的熱情和信心，努力營造積極向上、健康和諧的文化氛圍，激勵全體員工為公司實現更大規模、更快速度、更高水平發展貢獻智慧和力量。為員工提供展示文采的平臺，增進員工間的信息互動，增加員工對公司文化建設的參與度，增強員工的集體榮譽感和歸屬感。

　　三、活動簡介

　　(一)名稱：XX公司有獎征文活動。

　　(二)主題：我與XX公司一起成長。

　　(三)時間：20xx年7月21日—8月30日，征文截稿日期為20xx年8月15日。

　　(四)參加人員：公司全體在職員工。

　　(五)征文內容范圍：

　　以“我與XX公司一起成長”為主題，結合企業自成立以來取得的輝煌成就和企業文化，圍繞企業發展和個人成長的典型事跡、案例，講述對企業發展與個人成長的關系的認識和理解;講述個人在企業發展進程中感受到的壓力與動力、光榮與夢想，展現積極向上的職場氛圍和豐富多彩的職業生活。

　　(六)征文要求

　　1、作品需為作者原著，嚴禁抄襲、套改;

　　2、作品需緊扣主題，觀點正確、鮮明;

　　3、作品標題自擬，體裁不限，字數在600字以上;

　　4、作品格式：標題字體為小一號黑體，正文字體為小四號微軟雅黑。作者所在部門及署名在文章標題下注明。

　　(七)投稿方式(來稿不退，請自留稿底)

　　1、電子檔，Word文件發送至

　　，郵件標題注明“XX公司征文—XX部門”;

　　2、紙質檔，直至交到人力資源部企業文化專員處。

　　(八)活動預算：1310元

　　四、活動組織

　　(一)本次活動由人力資源部組織、各部門共同參與。請各部門給與重視、廣泛動員，組織部門員工積極投稿。

　　(二)在20xx年8月15日前，各部門文員或相關負責人匯總所有稿件，送至人力資源部。

　　(三)評選流程

　　1、20xx年8月16日—17日，初評。

　　2、20xx年8月17日—24日，復評

　　3、20xx年8月30日之前，頒獎。

2024公司征文活動方案 篇4

　　憶往昔，艱苦創業，勵精圖治，夢里常是歲月崢嶸……

　　在過去近730個日子，大家與公司共奮進，公司的每一件大事，都有您的付出，您的汗水，您鑒證著公司前進的每一步……

　　2年風雨、2年輝煌!多少人，多少事，縈繞在心懷。為了抒發員工心聲，展現公司人積極樂觀、不畏困難、團結奮進的精神，公司特開展以“我與公司共成長“為主題的征文活動。抒發您主人翁的情懷

　　要求如下：

　　一、征文對象：

　　公司全體員工、家屬

　　二、征文主題：

　　1、圍繞“我與公司共成長“這一主題，講述在這二年中，公司的發展、自己的發展，分享這一路走來的小故事，講述這些發展變化帶給自己的觸動、感受;

　　2、員工，可以圍繞征文關鍵詞，講述對公司發展的感受，以及對公司未來發展的期望;

　　3、員工家屬，近距離的觀察，講述公司發展過程中讓你印象深刻的點滴事件和感受。

　　三、征文要求

　　1、文章要求觀點鮮明、主題突出、內容健康向上，弘揚企業精神，具有一定思想性、可讀性和吸引力、感染力，文章體裁不限，記敘文、議論文、散文、詩歌均可，但不包括戲劇和小說;

　　2、文章必須為原創，不得抄襲。

　　四、截止時間：

　　XX年6月8日

　　五、獎項設置：

　　一等獎一名，獎勵200元現金或等價值禮品;

　　二等獎兩名獎勵150元現金或等價值禮品;

　　三等獎三名獎勵100元現金或等價值禮品;

　　獎項將由公司總經辦領導和各部門負責人綜合評定得出。

2024公司征文活動方案 篇5

　　有些企業設定了管理制度也只是放在資料柜的角落，在需要時拿出來讀一下，而很多員工是在上根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實際意義，等于形同虛設。

　　首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因為有了參照才能讓我們取長補短，且不可全部照抄，在制定管理制度時，首先應確認以下幾方面，企業的行業性質、企業的工作性質、員工類別等等。

　　比如，廣告公司由于行業性質決定了他們多數采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達到一定工作時間，但這些時間是可以由實際情況而安排的，并非嚴格的朝九晚五工時制。目前新的一些網絡游戲開發公司也實施這種工作制。

　　另一方面，公司的管理制度會對員工的著裝及發型等都會做明文規定，但由于行業性質的不同，比如廣告、公關等等相關設計宣傳類的公司就比較注重形象的前衛時尚，不會對員工的打扮做要求，而像金融業、服務業等等就會對員工的儀表做嚴格統一要求。

　　以上，只是就兩方面舉例談了一下在制定公司管理制度時須考慮的方面，所以，以后大家在制定企業管理制度時，一定要結合企業實際來制定企業的管理制度，讓管理制度真正起到管理作用，就像定做衣服一樣，合身并且適合，才能在企業內部真正實施，而不是形同虛設。

2024公司征文活動方案 篇6

　　一.公司管理現狀：（1）公司高層管理思想落后，管理方式粗俗.多采用集中式獨裁管理，員工沒有有發言權，機械地執行中高層指示，命令，政策，挫傷員工積極性和創造性.

　　（2）公司中高層疏于授權，授權文化氛圍不濃厚，管理層上行下效.公司不論處于萌芽期，成長期，還是發展期，管理層管理方式單一，缺乏創新，造成管理層殫精竭慮，工作異常繁忙，但工作成果微薄，績效不顯著，而這又導致管理層單純認為，員工努力程度不夠，自己監督不嚴所致，從而加強監管，由此公司管理陷入惡性循環.（3）公司崗位分工不明確，員工工作秩序混亂.公司高層根據現有公司狀況和自己情緒，隨意安排工作，公司缺乏應有規章制度和具體崗位工作說明，員工無所適從，工作情緒低落.

　　（4）績效管理單憑高層管理者主觀感情好惡.鑒于公司高層管理思想落后，未能設立人事管理部門，由此導致缺乏正規績效管理，對于員工考評不合理，不公平，績效與薪酬極度失衡，員工流失率居高不下.

　　（5）薪酬制度不規范，薪酬方式單一，結構失衡.薪酬制度最明顯的特點是內在公平性，外在競爭性，對員工激勵性.績效考核不合理，直接引起利益分配不均，同時由于薪酬的不穩定性，員工缺乏安全感.員工被迫離職或跳槽.

　　（6）缺乏對員工職業生涯規劃.職海航行航行圖必不可少，但公司制度不健全，管理層不具備相應的素質和思想觀念，加上管理對于員

　　工職業生涯規劃的忽視，僅僅將眼光放在公司盈利和成本上，缺乏長遠打算.員工因未能擁有指導，看不到未來職業前進方向和目標，在公司中晉升無望，只有轉投別家公司.

　　（7）公司管理層和基層員工淡于溝通交流.公司文化氛圍不明朗和制度不健全束縛員工獨創性和應有的熱情，管理層未能通過與基層員工溝通交流，導致戰略決策和指導方針不具備長遠性和針對性.員工缺乏與中高層管理者交流，未能反饋自身意見和目標，加深對中高層管理者失望程度.

　　（8）關于離職員工處理方式不當.高層管理者關注個人感情發泄，，未能充分利用離職員工.

　　二.管理改進意見（1）公司所有者應該嘗試與公司基層員工交流，傾聽來自基層的聲音，通過溝通交流，發現公司存在的問題和弊端，以及潛在威脅.

　　（2）公司管理層人員要學會轉變自身角色，現在企業管理中，管理層的'角色不僅僅是監督者，與基層員工相對地位，還應該是基層員工引領者和忠實傾聽者.

　　（3）通過進一步調查，了解公司經營現狀和員工工作狀態，制定多元化的薪酬模式，根據不同工作類型員工，綜合應用穩定薪酬模式，彈性薪酬模式，以及調和薪酬模式.根據公司的發展現狀，完善薪酬結構，根據員工不同工作能力，即使公司職務有限，同樣可以采取，同工不同酬，擴大薪酬寬度.為調動員工積極性，調整基本工資，獎金，福利等各項比重，綜合應用公司分紅.

　　（4）為適應公司發展，設立相應專業部門人事部，或者將公司關于是管理工作外包，健全公司績效管理制度和工作分析.下設人事部，制定績效管理制度，采取相應的績效管理工具，科學的績效考核方法，完善績效管理過程，做好績效管理計劃，績效溝通，績效控制，績效反饋工作.確保績效考核公平，公正，公開，合理，科學，同時改進績效管理工作，讓員工無話可說.

　　（5）為正確應用績效考核結果，配套使用員工培訓與開發，員工晉升.依據績效考核結果，針對員工出現的工作問題，設置培訓課程，合理安排培訓內容，提升員工工作能力和知識水平，進一步提高公司績效水平.對于工作績效突出的員工，再配合公司培訓和開發，在適當時機，提升員工職位.

　　（6）運用各種現代通訊方式和信息技術，加強公司內部員工廣泛交流溝通，集思廣益，員工自由發揮，建言獻策，改進公司管理.（7）外聘培訓師結合本公司實際水平，針對不同類型員工，通過運用多種測試方式，了解員工性格特點和職業傾向，制定具有個性化和操作性的職業生涯規劃，讓員工樹立目標，建立屬于自己的職業錨，同時引導員工將個人目標與公司目標相接合，相得益彰.

　　（8）應用專業人事管理人員，將公司的工作分門別類，通過訪談法，問卷法，工作日志法，觀察法等編制職務說明書，將公司工作拉入正軌，各項工作有章可依.

　　（9）善于處理離職員工，對于離職人員，召開離職員工面談，聽取員工意見，總結公司存在問題，同時反饋員工意見，提出解決方案.

2024公司征文活動方案 篇7

　　【籌劃分析】

　　籌劃前的增值稅負擔：

　　應繳增值稅＝銷項稅額－進項稅額

　　＝320×17％－80×17％

　　＝40.8（萬元）

　　增值稅稅收負擔率＝40.8÷320×100％

　　＝12.75％

　　由于該企業稅收負擔率較高，該企業決定通過以下籌劃方案來降低稅負：

　　再注冊同樣股權的`服裝銷售公司，分別是A和B兩個公司。兩個公司一年的銷售額分別是160萬元，還是以前公司的原班人馬，分處不同的公司，業務統一，分開核算，并分別申請為小規模納稅人，適用征收率3％（自20xx年1月1日起小規模納稅人的增值稅征收率統一調低至3%）。這樣籌劃之后，兩個公司應繳納的增值稅合計為：

　　A公司應繳增值稅額＝160×3％

　　＝4.8（萬元）

　　B公司應繳增值稅額＝160×3％

　　＝4.8（萬元）

　　合計：兩個公司共須繳納增值稅9.6萬元。

　　增值稅稅收負擔率＝9.6÷320×100%

　　＝3％

　　【籌劃結果】

　　通過把原企業（一般納稅人）分解成兩個獨立核算的具有小規模納稅人資格的公司后，該企業節稅31.2（40.8－9.6）萬元，稅負由原來的12.75％變為3％，避稅效果十分明顯。

2024公司征文活動方案 篇8

　　在時空快訊總部的積極支持下，分公司即將開業。俗話說，“萬事開頭難”，即將開業的分公司面臨著諸多的工作，資金投入、團隊建設、市場調研、市場開發等等工作一切從頭開始，一切在摸索和學習中進行，因此急需要公司總部全方位的指導與支持，同時更需要分公司積極主動的努力。分公司要想在**地區站穩腳跟，實現快速健康發展，需要內部外部兩手抓，兩手都要硬，即內強素質，外樹形象，內部建設與市場開發同步進行。具體來說做到以下幾點。

　　一內強素質，加強團隊建設。

　　辯證唯物主義哲學認為，“內因決定外因”；建設一支高素質、高績效、富有市場開拓意識的團隊，是開拓市場的重要動力，是實現公司初步發展站穩某地廣告市場的關鍵，是維持分公司長期健康發展的主要因素。分公司的任何工作都離不開人，人的因素決定工作的成敗。因此分公司在組建團隊、招聘員工時，要求較高，強調以下幾點：一是要求員工必須有高度的責任感與責任心，有強烈的愛崗敬業的精神，能夠忠于職守，履行好自己職責；二是具有市場意識和開拓精神，具有洞察市場變化的能力，能夠大膽地接近客戶，敢于開發市場，能夠創新銷售思路，具有相關行業經驗的優先；三是具有吃苦耐勞的精神，廣告行業員工必須吃苦耐勞，奔波忙碌，能夠走到大街小巷，走進企業商戶。同時對分公司成員定期組織學習培訓，培訓內容可以是與客戶打交道的方法，可以是培養員工的敬業精神、責任意識等等；定期交流經驗，比如相互學習一下開發市場和營銷經驗，交流一下與客戶打交道的方法，分析一下那些客戶群體潛力較大確定推銷的方向等，不斷提高開發市場的能力，使分公司能夠在不斷自我總結中健康發展。

　　二做好市場調研工作。

　　市場調查是開展具體工作的先決條件，尤其是先期的市場調研對于分公司在##地區廣告市場占有一席之地具有重要意義。目前我地區同類廣告報紙主要有4家，最早的一家是3年前做的，在本地具有很大的優勢，總體來看，本地市場競爭較為激烈。但是本地對dm廣告的需求量也大，房地產樓盤出售、商廈招商引資、中型賓館飯店、人才求職招聘、大量的中小型企業產品推介、大量的商鋪宣傳都適合dm廣告，都能把他們的信息送到廣大的門面業主以及企業手中。可以說，大量中小企業商業在銷售旺季需要廣告推廣持續盈利，在銷售淡季也需要廣告宣傳改變虧損局面，因此總體來看，雖然競爭激烈，但市場潛力較大，分公司生存發展的空間還是比較大的，對此我們充滿信心。

　　三外樹形象，做好市場開發工作。

　　1抓住需要長期宣傳的重點客戶。有些行業需要長期持續的廣告宣傳，這將是我們發展的重點。目前本地有大量房地產公司開發了數量客觀的營業樓和居民房，無論賣樓還是招商引資都需要向廣大居民和業主推廣產品；還有部分中小企業，比如，汽車裝具與維修商鋪等也需要長期宣傳，他們的廣告起碼要持續半年或者一年，這些是我們開發的重點，是加大工作力度公關的重點。可以適當價格優惠，吸引這幾類長期客戶在我們的`時空快訊做宣傳。

　　2抓住商鋪與企業開業促銷的時機，培育穩定的客戶群體。目前商鋪與企業倒閉的多，新開業的也多，新開業的商鋪、賓館、飯店、酒樓、KTV、歌舞廳、網吧等等開業之處往往都搞促銷活動，必然要宣傳，這將是分公司拓展業務的契機。我們將積極組織市場推廣人員，深入到街道、社區和工業去積極搜集新開業商鋪的信息，積極洽談業務，以較低的價格爭取與新開業客戶初次合作成功，進而爭取他們在分公司報刊長期做宣傳、發展長期合作的關系，培育穩定的客戶群體。

　　3抓住商鋪淡季與旺季的促銷時機，擴大客戶群體。不同行業的商鋪淡季旺季是不同的，旺季時商鋪需要做好宣傳持續取得豐厚利潤；淡季時商鋪也要做好宣傳改變虧損的局面。因此，需要積極開展市場調查研究，研究各類商品的淡季旺季特點，充分抓住他們促銷時機，擴大客戶群體。一般來說，服裝的旺季是4月5月的春夏換季時期，9月10月的夏秋換季時期，還有春節之前；而皮鞋的旺季要比服裝來到早些，一般提前一個月，因此在行業最淡的季節和最旺的季節，組織營銷人員分頭行動，深入在大大小小的商鋪，爭取他們在時空快訊做廣告。同時，還需要抓住五一、六一、九九老人節、國慶節、圣誕節、春節以及父親節、母親節、教師節等重大節日，這些節日商鋪要大搞活動，能夠通過我們的DM廣告彩頁做一下宣傳。

　　4抓住中介類合作伙伴，攜手共進，實現雙贏。分公司的時空快訊廣告業務是可以和一些行業進行合作的，要在積極的時尚開發過程中，探索合作的渠道和路子，與其他行業攜手共進，實現雙贏。比如目前人才市場非常紅火，大量無業人員需要找工作，還有林林總總的大中小企業需要招聘員工，呈現失業人員多、招不到合適人才的企業多的矛盾局面，究其原因，主要是招聘的渠道不暢通，廣告宣傳面積和力度不夠大。目前本地大量的人才交流中心和職業介紹中介機構廣告宣傳的渠道單一，而分公司的業務覆蓋面較廣，面對的人群較廣，能夠滿足職業介紹中介宣傳的需要，因此也可以與職業中介機構聯合，給予其低價優惠，開辟一個專欄，長期為他們招聘人才做宣傳；另外本地目前二手房市場也相當景氣，催生了一大批二手房買賣中介機構，這些機構的宣傳渠道也較為狹窄，登上我們的時空快報將使他們的業務如虎添翼，所以也要和他們搞合作，開辟二手房信息專欄，專門幫助他們宣傳。因此，分公司將初步探討與人才交流機構和二手房中介機構合作的路子，探索建立長期合作的機制。同時，快訊也可以抓住當前的熱點，開辟人才交流專欄和房屋買賣專欄，直接刊登求職者招聘者、買房者賣房者的供求信息，為賣方和買方搭建信息溝通的橋梁。

　　5抓住散戶零戶，全面提高分公司的知名度和美譽度。廣大的工商個體戶中小企業業主也將是我們發展業務的對象。因此，一要加強市場拓展力度，帶領分公司員工走進千家萬戶的工廠，走遍街頭巷口的商店，強化報刊的業務宣傳；二是要拓展報刊發行渠道，擴大報刊的覆蓋面積，不僅僅圍繞城區開展工作，還要將業務發展到各個鄉鎮和大型企業的社區，讓更多群眾了解時空快訊，熟知業務范圍，全面提高分公司的知名度和美譽度，力爭讓時空快訊扎根沃土，結出累累碩果。

　　6以底價優惠為手段，快速樹立分公司形象。為了和同行展開競爭，在時空快訊的前10期免費為所有客戶做宣傳，以吸引更多商戶。在10期以后的一年時間里，分公司的時空快訊必須每期拿出三分之一至二分之一的版面來，開辟優惠低價專欄，吸引更多的商家來做宣傳廣告，讓眾多客戶快速了解時空快訊、快速認可時空快訊，從而樹立起分公司的形象。

2024公司征文活動方案 篇9

　　第一章總則

　　第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度，制定本方案。

　　第二章指導思想

　　第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與公司經濟效益增長同步，職工平均實際收入增長幅度不低于本公司勞動生產率增長幅度的原則。

　　第三條結合公司的經營、管理特點，建立起公司規范合理的工資分配制度。

　　第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

　　第五條工資標準參照行政事業單位工資標準，構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。

　　第三章公司員工工資制度

　　第六條適用范圍：

　　（一）公司聘用員工。

　　（二）特殊人員工資經董事會研究后確定。

　　第七條工資模式。

　　聘用員工

　　1、適用范圍：公司簽訂正式勞動合同的所有聘用員工。

　　2、工資模式：采用結構工資制。員工工資=基本工資＋崗位工資＋工齡工資＋效益工資＋津貼

　　（1）基本工資。

　　根據行政事業單位現行工資標準指數和各類政策性補貼確定。

　　（2）崗位工資。

　　根據行政事業單位現行工資的崗位工資標準確定；公司崗位工資適用于所有員工。

　　（3）工齡工資。

　　①按員工為企業服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩定地為企業工作；

　　②年工齡工資根據工齡長短，分段制定標準；

　　③本公司工齡每增加一年工齡工資每月增加50元，10年封頂。

　　（4）獎金（效益工資）。

　　①根據公司效益及各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考評情況確立；

　　②績效考評由公司安排統一進行，與經營利潤、收入總額、特殊業績、貢獻相聯系；

　　③獎金上不封頂；

　　④獎金通過隱密形式發放，未經批準，任何人不得擅自公開。

　　（5）津貼。

　　①包括有特殊崗位津貼、伙食津貼、住房津貼、夜班津貼、交通和加班補貼等；

　　②特殊崗位津貼：本次工資調整和原工資差距較大的，先通過特殊崗位津貼補足，以后根據通過考核情況逐步調整。

　　③各類津貼見公司補貼津貼標準

　　3、聘用員工工資標準見附件一

　　4、聘用員工津貼標準見附件二

　　5、員工獎金分配方案見附件三

　　（三）非正式員工工資制

　　1、適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工。

　　2、工資模式：協議工資制。

　　3、非正式員工不享受福利政策。

　　4、非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

　　第四章員工工資及獎金調整

　　第八條崗位工資。

　　（一）崗位工資標準的確立、變更。

　　1、公司崗位工資標準經董事會批準；

　　2、根據公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。

　　（二）、員工崗位工資核定。

　　1、員工根據聘用的崗位和級別核定崗位工資等級；

　　2、員工崗位工資變更。

　　根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。

　　第九條獎金。

　　（一）獎金的核定程序。

　　1、由行財部向各部門提供公司完成利潤的經濟指標數據；

　　2、由員工所在部室向行財部提供員工的.出勤和崗位職責履行情況記錄；

　　3、行財部依據匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數額；

　　4、考核結果和獎金計劃經公司總經理審批后，發放獎金。

　　（二）獎金與崗位工資一同發放。

　　第十條關于工齡工資。

　　（一）員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發當年工齡工資；

　　（二）工齡計算從試用期開始之日起計算。

　　第十一條其他注意事項。

　　（一）各類假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；

　　（三）各類培訓教育依據公司培訓教育管理辦法及培訓協議，從工資中扣除本人應承擔部分；

　　（四）員工加班、值班費用，按月統計，計入工資總額；（五）各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；

　　（六）、被公司聘為中、高級的專業技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級；

　　（七）、在工作中表現杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故不能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

　　第五章福利制度

　　第十二條基本原則：合理、必要、計劃、協調

　　第十三條福利形式：由公司提供各種福利項目菜單，員工自選選擇其所需要的一整套福利方案。在每個福利項目之后標示其金額，從而使員工每項福利與成本間的關系，讓員工有所珍惜；對于員工而言，可以根據自己的實際情況，選擇對自己最有利的福利。

　　第十四條社會統籌：

　　社會統籌包括基本養老保險、基本醫療保險、失業保險、生育保險、工傷保險。

　　社會統籌按照國家和XX市的有關規定為本公司

　　員工辦理。社會統籌個人繳納納部分由公司代扣代繳。

　　第十五條戶口

　　非本地戶口的，公司將根據員工的工作業績，經公司董事會研究同意，為符合國家政策的員工辦理戶口遷入事宜，相關費用由公司承擔。

　　第六章附則

　　第十六條公司每月支薪日為5日。

　　第十七條公司短期借調人員工資由借用單位支付。

　　第十八條以上工資均為稅前工資，根據國家稅法，由公司統一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

　　第十九條本方案經董事會批準實行，解釋權在董事會

2024公司征文活動方案 篇10

　　為明確公司與各部門的職責、權限、義務和利益分配關系，充分發揮各部門作用，確保公司經營目標實現，特制定本承包方案。通過本方案，明確公司的業務承包實體地位，賦予其相應的管理職責權限;同時規定年度業務目標及其考核結算辦法。

　　一、管理職責：

　　1、必須保證完成企業下達的各項承包指標：20xx年目標是完成銷售 萬元。

　　2、建立與企業財務制度相應的二級核算臺帳，做到帳目清楚、核算正確，并定期檢查，發現錯誤應立即糾正 。

　　3、按企業制定的價格目錄，并掌握一定的浮動幅度銷售產品。如發現擅自漲價，應嚴加處理 。

　　4、把握政策機遇和行業動態，根據企業生產能力和經營目標，最大限度地爭取市場份額。

　　5、搞好產品發運調度，按合同保證安全正點交付。

　　6、制定科學合理的薪酬方案，充分激發業務人員的聰明才智，確保年度經營目標順利實現。

　　7、根據市場情況，負責地提出產品開發和持續改進建議

　　8、負責應收帳款的管理和回收工作，呆滯欠款按規定移交法律事務部組織清收。

　　9、認真做好市場信息的搜集、處理工作，逐旬編發《市場旬報》，逐月編發《市場分析報告》，提交企業經理層及各相關部門參考。

　　二、管理權限

　　1、對部門人員的調度權、安排權、加班審批權、出差審批權，以及獎懲權 。

　　2、有權決定業務員的聘用、區域定位和職務升遷，操作程序可參照企業相關制度，聘任決定須報企業人力資源部備案。

　　3、有權制定承包體內部二次分配方案和包干費用內控辦法，經企業審定后實施。

　　4、有權組織相關部門對銷售合同、特殊訂單進行評審，編制要貨計劃

　　5、有權合理組織產品的發送運輸工作。

　　6、屬銷售費用管理范圍的費用開支權、用款審批權、費用核報權、費用領款權。

　　7、有權提出產品開發、持續改進及價格策略等合理化建議。

　　8、有權組織企業產品推廣展示、品牌形象宣傳及市場公關活動。

　　9、在不違背企業根本利益的前提下，享有營銷業務管理全過程的自主調控權和應急處置權。

　　三、承包方式：

　　銷售承包的結算，主要解決兩大問題：一是結算企業給銷售承包部門的經濟利益;二是計算銷售承包部門內部職工的利益分配。

　　1、目標任務是年度 萬元。完成 萬元，給與部門績效工資為 萬元。在基本目標完成之上，每增加10%，績效提成為增加銷售額度的10%。

　　2、工資發放采取先預支，季度考核兌現。根據部門定員5人，依據企業現行崗位工資標準，按月發放基本工資。季度進行技校考核后，多退少補。考核基數是：第一季度任務為 萬元，其他三個季度為 萬元。第一季度提成工資總額為 萬元， 其余季度為 萬元。沒有完成任務，核算績效提取比例為10%。考慮銷售季節性，年終完成任務后，可以綜合平衡全年提成。營銷部人員每月總基本工資____萬元由營銷部自由支配。

　　3、銷售部核定員工人數為6人，部門自行安排適當職位。具人員名稱見附件。

　　四、法律效力

　　1、本方案一式兩份方雙簽章后生效，具有同等法律效力。

　　2、未盡事宜，雙方可以補充協議，補充協議具備同等法律效力。

2024公司征文活動方案 篇11

　　一、成立公司年會小組

　　公司年會通常會由一個年會小組來負責，主要是為了更好地協調各部門的事務及更有效地調配公司的各種資源來為年會服務。

　　二、主題選定

　　年會的主題既搶眼又精練地表達了當次年會的主要方向。擬定出色的主題，首先需要對企業的市場情況、品牌情況以及活動目的進行充分的了解，特別是企業想通過此次年會傳遞的信息。其次，還需注意擬定的活動主題應與企業品牌定位吻合。

　　依據選定好的主題，背景板、會場的布置和環節的安排都可以圍繞主題去展開。跟隨這個步驟，在活動整體調性明確之后，也就確定了活動主題的方向。

　　年會年年做，每個公司都做，在基本達到目的之后，公司客戶一定會希望每年的年會有出人意料和與眾不同的創意，給所有參加人一個驚喜。而創意的體現也表現于一個具有感染力的活動主題，貫穿整體活動的活動主線，以及活動中的若干亮點。

　　三、場地選擇

　　場地的選擇一定要合理，主要參照值是參加年會的人數及環節設置的需要。同樣是100人參加的年會，如果在環節上沒有復雜的表演及環節，那么現場需要一個簡單的舞臺及可以容納下10桌就可以;如果在環節上需要有表演，頒獎及特邀嘉賓一些復雜的環節，現場對舞臺及燈光音響視頻的要求就會相對復雜，那么所需要的場地就會更大。另上，一般的年會會選在酒店的宴會廳進行，有時，一些公司希望活動可以進行的獨特，所在場地的選擇上也會相對獨特。比如像特色的酒吧，或是戶外的場所。選擇好場地后，開始細心的安排工作。

　　四、時間確定

　　年會是一個公司的活動，可以把各個部門的人員聚集在一起，時間的選定是非常重要的。即可以不耽誤工作，又可以聚集所有的人。

　　五、環節設定

　　公司年會的必有項目是領導致辭，年度各種優秀獎頒獎，員工才藝表演，抽獎，互動游戲等。有時公司也會因為某些原因特別邀請一些知名的嘉賓來參加。在這個基礎上，如何獎年會活動做得出彩，創意必須貫穿每個環節。

　　如何留下深刻印象：企業年會既然是企業員工相互增進了解的重要平臺之一，讓企業的員工對年會留下深刻的印象就顯得格外重要了。因此氣氛要搞得活躍，現場一定要互動起來。

　　附：企業年會活動的準備工作

　　一、人員分工

　　由年會小組的負責人依據大家本身的特長來分配工作。

　　有組織能力的人會去發動公司的員工，并將大家組織在一起排練在年會上演出的才藝，請專業的老師進行授課，為表演的人安排練習場所，聯系現場的服裝化妝等一切相關的工作。

　　有人負責采購一切活動所需要的物品，有人負責與場地進行聯系及協調工作，有人負責公司內部的協調工作等等。

　　年會小組中每個人都將獨立負責自己的環節部分的準備工作，并及時統一向負責人報告，確保活動的順利進行。同時，負責人也應準備一套應急預案以確認突發情況的發生。

　　二、嘉賓邀請

　　由專門負責此項工作人員進行嘉賓邀請。有的公司年會會邀請一些公司的重要的客戶或嘉賓來參加，不僅能讓客戶和嘉賓感到收到重視，更能讓客戶了解公司的實力以及員工的素質。另外，如果資金允許，還會特別的去邀請一名到兩名社會上的知名人士來到現場參與表演或是互動。

　　三、節目預演

　　公司的年會上都會有公司的員工參與或編排的表演。可以請來專業的老師進行指導并協助編排節目。(曾經有一個公司的年會因當年最為流行的是"超級女生"，幾個唱歌比較好的女孩子組合在一起，彼此做了一個定位后形成了"超級女生Copy版"。他們并且請來了專業的聲樂老師進行輔導，不僅讓自己的業余生活豐富，同時又展現了自己的實力，在現場的活動中，這個節目受到了公司上下的好評，還得到了當年的最佳表演獎)

　　因為大家都不是專業演員，必須要多做整合預演。可以集中所有演出人員及主持人，在布置好的現場按照時間順序彩排各個環節。彩排能夠使演出人員熟悉舞臺位置，上下臺方向，現場音樂效果并了解如何和其他人員如何配合。

　　四、制作、購買物品：

　　通常在年會開始的前一天布置，(也要考慮到工作量是否合適)。現場搭建，包括舞臺區，嘉賓區(餐區)，VIP室，候場區，化妝區。有些公司為了體現出對員工的細致，還會特別準備餐前交淡區及吸煙區。

　　五、細節安排

　　一場公司年會的細節安排也是非常重要的。比如現場的食品酒水的安排，菜上早了，精彩的節目大家來不及看了，菜上晚了，讓大家餓肚子也是不好的。每個環節與環節中的串場安排也可以看出組織的精心安排。是通過主持人的串詞，還是通過視頻音樂，不同的設置也會帶來意思不到的效果。

　　以前，公司的年會還只是會讓自己的公司的員工來負責整體的流程設置，現在越來越多的公司會啟用更專業的活動策劃公司為自己公司打造不同以往的年會，讓年會舉辦的更專業更精彩。曾經參加過不少公司的'年會活動，也策劃管理了很多公司的年會，總體感覺每個公司的年會都是在最大程度的展現自己公司的文化特色，讓所有的員工對公司充滿信心，安心的進行工作。因此，公司年會的策劃及管理就體現出了它的重要性。

　　【公司年會策劃一】

　　活動策劃背景：

　　每到一年快結束的時候，各個公司都會以"年會晚會"的形式來組織各種活動。

　　一方面：在這個"企業盛會"中，公司領導與領導、員工與員工、領導與員工零距離接觸，與會者歡聚一堂，這不僅可以消除以往工作中的矛盾，還可以增進人與人之間的交流，實現企業內部的團結，增加企業凝聚力。

　　再一方面：在這個"家庭盛會"中，公司借以來總結回顧上一年度各項工作，對下一年作出安排和部署，并表彰年度各項先進，迎接新的一年，促進公司的企業文化建設，表達對員工的問候和愛戴。

　　活動主題：總結表彰上一年、戰略部署下一年

　　活動目的：振奮精神、統一目標、加強團結、再創輝煌

　　活動安排：

　　(一)企業全體大會議程安排

　　12：30 ：全體參會員工提前到達指定會堂，按指定排座就座，等候員工大會開始。(會堂播放入場背景音樂)

　　13：00—13：10 ：大會進行第一項。音樂停，鞭炮響(背景鞭炮聲)。主持人宣布員工大會開始，向參會的全體員工介紹出席大會的公司主要領導同志，并鼓掌歡迎;(員工歡迎禮畢)請總經理致《開幕辭》。

　　13：11 ：大會進行第二項。各主要負責人分別作年終述職報告;(每個公司都不同，這個時間具體把握)

　　16：40—16：50 ：大會進行第三項。請總經理宣讀公司《上一年度關于表彰工作先進集體和個人的決定》。

　　16：50—17：00 : 主持人請獲得工作先進個人榮譽的優秀員工上臺領獎，同時請總經理為其頒發榮譽證書及獎金紅包，先進個人與總經理合影留念，主持人鼓掌祝賀。

　　主持人請先進個人的代表在現場發表簡短獲獎感言。(攝影師拍照)(會堂播放頒獎背景音樂)

　　17：00—17：10 ：主持人請獲得工作先進集體榮譽的相關負責人上臺領獎，同時請總經理為其頒發榮譽獎牌或獎杯，先進集體領獎人與總經理合影留念，主持人領掌祝賀。

　　主持人請先進集體負責領獎的代表發表簡短獲獎感言。(攝影師拍照)(會堂播放頒獎背景音樂)

　　17：10—17：20 ：主持人提醒出席員工大會的主要領導同志及獲得先進個人榮譽的優秀員工上臺，合影留念。(攝影師拍照)

　　17：20—17：30 ：主持人對本次員工大會做簡要總結。宣布員工大會閉幕。(會堂播放離席背景音樂)

　　(二)宴會相關安排

　　18: 30之前 ：員工到達指定場所、所有酒水、涼菜等等都準備就緒。

　　18: 55之前 ：總經理到主席臺向大家紙《祝酒詞》

　　19: 00之前 : 主持人宣布晚宴開始，并第一共同舉杯慶賀新年快樂，祝愿公司明天更美好。

　　19: 00—22: 30 ：與會者共同用餐、活動

　　(三)活動相關安排

　　條件：所有人都要參與，不得推延，每一個人都要表演(哪怕你是上臺說說話)。

　　1.全體表演節目：演唱(明天會更好)

　　2.公司領導人(多個人也可以)表演節目，這個不能推掉，就算是說上幾句話、唱一首歌等等都可以。

　　3.相關部門經理(多個人也可以)表演節目。

　　4.部門全體表演節目。

　　5.員工自由安排表演節目。

　　(四)簽到許愿安排

　　條件：每一個公司人員進來都要簽到，并且寫下愿望，掛在許愿墻上，最后整理做許愿冊

　　(五)游戲相關安排

　　不管是新老員工，在一開始的宴會中都不會很快融入在一起，那么游戲這個環節就可以促使大家融入在一起，更是穿針引線的使大家喝的更盡興，打破僵局，促使酒會晚會更加暢快。、

　　一：大型團隊游戲活動：團拜年

　　人 數：無限制

　　用 具：酒 酒杯

　　方 法：大家相互之間進酒，拜年，祝福在新的一年

　　二：成語對接

　　參與人數：全體

　　道具：無

　　方法：以生肖為話題，成語對接，第一個人說一個成語，第二個人以第一個人的成語最后一字為開頭對接成語，以此類推，沒有對出的罰：節目、喝酒

　　三：活躍氣氛、搞笑成語接龍：

　　這個游戲的名字只是用來迷惑大家，而并不是真的要接龍。選出幾位年輕人上臺，讓大家先在紙上寫出5個成語，因為游戲題目叫成語接龍，所以大家會考慮的是成語如何接龍，最后一個字該容易還是簡單。等大家都寫好之后，讓大家都把自己的成語向臺下觀眾讀一遍。然后讓每個人在5個成語前加上"我初戀時、我結婚時、我洞房花燭夜時、我結婚后、我的婚外戀"，這樣連起來就變成"我初戀時(第一個成語)、我結婚時(第二個成語)、我洞房花燭夜時(第三個成語)、我結婚后(第四個成語)、我的婚外戀(第五個成語)"。有時效果會意想不到的搞笑。我洞房花燭夜時七上八下.............

　　四：喝啤酒比賽

　　參與人數：若干

　　工具 ：酒、奶瓶

　　亮點在容器，用嬰兒的奶瓶當酒具~~ 叫一棒大男人上臺喝啤酒，規定時間內誰喝得多水勝出 嘿嘿，最后的結果就是,男boss們嘴巴子很痛,哈哈

　　五： 熊來了

　　參加人員：約束8-15人，分成若干組

　　游戲規則：

　　(1)各組第一個人喊"熊來了"

　　(2)然后第2個人問："是嗎?"

　　(3)第1個人再對第2個人說："熊來了"，此時2號再告訴3號"熊來了"

　　(4)3號再反問2號"是嗎?"，而2號也反問1號"是嗎?"

　　(5)前者再叫"熊來了"，2、3、4號傳下去。

　　(6)如此每個人最初聽到"熊來了"時要反問"是嗎?"然后再回向前頭，第二次聽到"熊來了"時才傳給別人，而前頭的人不斷的說"熊來了"

　　(7)每組最后的人聽到第2次的"熊來了"時，全組隊員齊聲說："不得了了!快逃!"然后全組人一起歡呼，最先歡呼的那一組便得勝。 注意：正確了解規則，確實地重復回答。男女各半時可以用"熊來了我愛你"做口號，更有趣

　　游戲吧還有很多，但是最終的目的就是讓大家解除隔閡，大家可以放下工作生活的壓力，盡情的揮灑自己，使自己更好的融入這個團體中，增加團隊能力。大家都融入到"年會晚會"中，那么這次年會晚會活動策劃就會很成功了。

　　(六)與會人員須知

　　一 : 員工無特殊情況必須參加公司年會，年會進行當中有急事需要離開現場的，需報經辦公室主任批準同意后方可離開。

　　二 : 晚宴及活動中，員工可著休閑裝或運動裝等;但在員工大會上，建議主持人及參加述職的人員著正裝出席。

　　三 ：解除掉一切偽裝，盡情揮灑自己

　　(七)預算費用

　　1.本次年會活動所需支持的費用預算，一定要有老板的明確批復。整個年會活動的安排，最主要的是費用支持，只有這樣，我們才有把握辦好。

　　2.各項環節都要有專人負責，各項費用也要落實到人。

　　3.各項支出都要有明確的票據。

　　(八)各個主要點

　　1.時間的控制(更好的掌控，不要太晚)

　　2.錄像拍照(豐富企業文化)

　　3.任務分工明確(年會晚會更加順利進行)

　　4.進場、散場的接待、回家工作，落實好(要有頭有尾)

　　5.年會預算要清晰明了(預算統計表)

　　預祝大家：新年快樂 吃飽喝足、玩盡興了，也該散場了，來年再見， 相關負責人做好離場各項工作。

2024公司征文活動方案 篇12

　　第一條 目的

　　建立和合理而公正的薪資制度，以利于調動員工的工作積極性。

　　第二條 薪資構成

　　員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構成。

　　發放月薪=底薪+費用提成

　　標準月薪=發放月薪+社保+業務提成

　　第三條 底薪設定

　　底薪實行任務底薪，業績任務額度為150萬元/月，底薪1500元/月

　　第四條 底薪發放

　　底薪發放，發放日期為每月20號，遇節假日或公休日提前至最近的工作日發放。

　　第五條 提成設定

　　1. 提成分費用提成與業務提成

　　2. 費用提成設定為0.5-2%

　　3. 業務提成設定為4%

　　4. 業務員超額完成任務：任務部分費用提成1%，業務提成0%；超額部分費用提成2%，業務提成4%

　　5. 業務員未完成任務額：沒有業務提成只有底薪，費用提成實行分段制0.5-1%。0-20000元費用提成0%；20000-40000費用提成0.5%；40000-50000元費用提成1%。

　　第六條 提成發放

　　1. 費用提成隨底薪一起發放，發放日期為每月20號，遇節假日或公休日提前至最近的工作日發放。

　　2. 業務提成每季度發放一次，以回款額計算，并在結算后一個月內與季度末月薪資合并發放。

　　第七條 管理人員享受0.3-0.5%的總業績提成

　　第八條 本規則自 年 月 日起開始實施。

　　經營界連接：附加案例

　　個人銷售業績（萬/月） 跟單員對應業績之每月工資（元/月） 經理對應業績之每月工資（元/月）

　　10 800 1500

　　≥10 1000

　　≥15 1200

　　≥20 1500 1500

　　≥25 20xx 20__

　　≥30 2500 2500

　　≥40 3500 3500

　　≥50 5000 5000

　　二、經銷提成方案：

　　經銷經理 提成點 跟單員 提成點

　　個人新開發客戶（3個月內） 0.5% 個人新開發客戶（3個月內） 0.5%

　　個人新開發工程單（價高于4折非投標） 1% 個人新開發工程單（價高于4折非投標） 1%

　　除個人單外其它經銷額 0.25% 個人另外跟單額 0.25%

　　注：經銷經理之提成年度一次性發放，跟單員提成按月發放。

　　三、經銷費用標準規定：

　　1、每月總銷售費用按每月總銷售額的0.8%提取，超出部分由開支人自行承擔。

　　2、此銷售費用包含：①.開發市場的長途車費（汽車、火車硬臥憑票在總銷售費用內報銷，飛機、火車軟臥須請示總經理同意后方可報銷）②.住宿費、餐費（經理的標準250元/天包干，跟單員150元/天包干）③.經銷經理手機話費300元/月④.招待費（招待標準按30元/人計）等等。

　　業務員提成金額較大，好多企業對業務員提成都比較困惑，業務員想多提成，但又不想多交稅，但這樣就給企業會計提出新的問題，怎么做才能滿足業務務員的要求，又能對最大的維護企業利益？現在的做法（我見過的）有這樣幾種，說出來和大家探討。

　　1、提成全部發成工資。這種是最差的做法，兩方面的利益都沒有兼顧到。

　　2、掛在了應收帳款上，業務員通常會與購貨方搞好關系，在購貨方付款時就把自己應得的提成拿走了（怕單位不守信用），單位實際收到的是扣掉了提成后的貨款。但這樣一來，應收帳款明細科目會越來越多，余額也會越來越大，造成后遺證。業務員的利益是得到了，但企業卻沒有得到成本的扣除。

　　3、企業對業務員的提成，要求業務員拿合法票據報銷，差額發工資，這樣一來，業務員與企業利益都能照顧到，但業務員對此會很有意見，不利于守住和調動業務員的積極性。

　　業務員是公司的生命，為充分調動公司業務人員的積極性，特制定本條例，具體如下：

　　一、 本條例僅適用于本公司專職業務人員。

　　二、 試用期業務員管理條例：

　　1、 新業務員到公司正式報到需帶身份證原件、畢業證原件、1張身份證復印件、1張畢業證復印件、1張個人簡介、2張1寸照片及叁佰元（￥300.00元）培訓押金。

　　2、 新業務員到崗后，由公司統一安排參加崗前培訓。每個業務員需通過基本培訓后方可正式上崗。

　　3、 業務員繳納的培訓押金將在新業務員轉正半年后歸還。新業務員工作不滿半年離職者不歸還培訓押金。

　　4、 為了讓新業務員早日熟悉公司業務，公司對新業務員采取無底薪、無定額，但有差旅補貼及提成的工資發放制度，鼓勵新業務員大膽拓展業務范圍。即業務員自己辦通勤票，每月月底憑寫明被拜訪單位、被拜訪人、被拜訪人聯系電話的單子報銷通勤票的三分之一。如當月業務員不外出拓展業務則通勤票自己負責。

　　5、 新業務員無業務定額，業務提成為業務總額的10%（業務提成在業務款收進，項目開始產生賬面利潤后按比例兌現。）

　　6、 新業務員試用期一般為1個月，公司將根據實際情況從業務員的責任心、業務能力及對公司的貢獻三個方面對業務員進行考核，由總經理決定業務員轉正時間。新業務員試用1個月后仍不能通過業務考核的，做自動離職處理。（對責任心強但業務能力弱者公司將適當放寬試用期限。）

　　三、 合同期業務員管理條例：

　　1、 業務員工資=底薪+崗位津貼+業務提成。

　　2、 底薪計算方法：業務員工齡一年以內底薪為500元；工齡二年底薪為800元；工齡三年底薪為1000元；三年升為業務經理，除基本工資＋提成外另贈公司5%股份。

　　3、 崗位津貼計算方法：業務經理崗位津貼為400元；

　　4、 業務提成計算方法：印刷提成為5%；網站提成為20％

　　5、 業務員每月業務額定額為5000元。完成定額可得底薪。超出定額部分的業務額，業務員按本條例第三條第4點方法進行提成。無法完成定額的，按完成定額的比例發放工資。當月無一筆業務落實，當月無底薪。（業務額以簽約為準）

　　6、 當月業務總額達到1萬元以上或連續三個月業務總額累計達到3萬元以上，則次月可享受業務主管待遇；當月業務總額達到2萬元以上或連續三個月業務總額累計達到5萬元以上，且業務總額為業務部第一者。則次月可享受業務經理待遇；業務主管和業務經理每三個月考核一次，考核不合格者取消業務主管或業務經理資格。（業務額以簽約為準）

　　7、 業務經理有責任幫助其它業務員提高業務能力及解決業務員工作過程中遇到的問題。由于領導和管理整個業務部，將影響個人的業務量。

　　四、 本著少花錢能辦事的原則，對業務所需的香煙由業務員個人負責。

　　對于業務招待所需費用，應事先填寫招待申請表，注明用途并由公司經理批準。報銷時，原始憑證必須有經理、經辦人兩人以上簽字并附清單，經財務部門核準后給予報銷。當月發生的業務費用當月必須結清。

　　五、 為了提高公司的凝聚力，提倡公司員工互相幫助的精神。

　　公司每月評出一名金牌業務員。公司除在月會上表彰金牌業務員、請金牌業務員給其它業務員講業務心得外，金牌業務員可直接享受升一級待遇。（即：如業務員當時為業務主管，被評為金牌業務員后，次月可業務經理待遇。金牌業務員不受本條例第三條第6點限制）。當年累計三個月被評為金牌業務員的業務員，年終公司還將另外發以獎金做鼓勵。

　　六、 金牌業務員必須具備以下三條要求：

　　1、 敬業愛崗，對本職工作有強烈的責任心。

　　2、 自身業務能力強，并能熱心幫助其它業務員提高業務能力。

　　3、 認真遵守公司制定的各項制度，維護公司形象。

　　兼職業務員管理條例

　　1、 公司對兼職業務員采取無底薪、無定額、無差旅補貼、高提成的管理制度。

　　2、 業務提成計算方法：印刷20％，網站30％

2024公司征文活動方案 篇13

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　　（4）常用軟件（office97/20xx、及基本的上網軟件ie、outlookexpress等）故障排除及恢復。

　　（5）系統軟、硬件升級。

　　（6）系統數據備份/恢復。

　　（7）電腦外設安裝調試。

　　（8）系統安裝調試。

　　（9）局域網組網及維護。

　　（10）公司上網解決方案。

　　（11）打印耗材更換。

　　4、為貴公司在增加電腦等設備時提供參考意見，代為購買及安裝，不另收服務費。我們公司也經銷聯想，清華同方電腦，名牌筆記本電腦及電腦相關產品。

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　　2中小型企業電腦維護方案

　　隨著經濟的發展及電腦等高檔辦公設備價格的不斷下降，越來越多的中小企業擁有電腦等高檔辦公設備，甚至組建了局域網，這無疑大大地提高了這些企業的工作效率和競爭力，但企業也不得不為維護這些設備的正常運轉聘請專門維護人員而付出高昂的代價(一般電腦維護員費用為10000~16000元/年，專業級人員費用更高)，甚至這些中小企業難以找到合適的人才。

　　東莞福標電腦公司針對辦公室電腦及網絡出現的難題多，問題難度小，急需進行及時解決的特點，我們專門為東莞市中小企業，駐蓉辦事機構用戶提供專業，實惠的電腦，網絡及外圍辦公設備維護解決方案，以解決中小企業招聘合適的`專業電腦維護人員難及成本高的問題。

　　服務內容及服務價格

　　A、辦公室電腦維護

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　　1、電腦與打印機總臺數在15臺以內，包年維護，月維護費只需300元

　　2、電腦與打印機總臺數在25臺以內，包年維護，月維護費只需580元

　　3、電腦與打印機總臺數在35臺以內，包年維護，月維護費只需780元

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　　服務內容：

　　1，及時上門維修，保證貴公司的電腦等設備隨時運行于正常狀態。

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　　3，維護主要內容包括：

　　(1)硬件損壞的檢測維修或更換。

　　(2)病毒防范和消除。

　　(3)硬盤垃圾清理。

　　(4)軟件故障排除和恢復。

　　(5)系統軟件，硬件升級。

　　(6)系統數據備份/恢復。

　　(7)電腦外設的安裝調試。

　　(8)系統安裝調試。

　　(9)局域網維護。

　　(10)公司上網解決方案。

　　4，為貴公司在增加電腦等設備時提供意見，代為購買及安裝，不另收服務費，并保證所購買的設備獲得最佳性價比。

　　服務承諾：

　　1，4小時報修響應速度，通常為即時響應。

　　2，保守用戶商業機密。

2024公司征文活動方案 篇14

　　一、機房基礎工程

　　機房地板

　　在計算中心各房間的工程技術設施中，地面是一個很重要的部分，在主機房區應采用抗靜電的金屬活動地板，活動地板的結構具有以下特征：

　　活動地板結構為敷設設備間的信號線、電源線及機器地線系統提供了合適的空間。計算機設備通過活動地板可以自由地進行電氣連接，因為活動地板具有可拆卸性，所以對電氣連線的敷設，檢修及更換都很方便。所有連線都有從活動地板下進入設備，使設備間連線可以直接連接，距離最短，因而可減少信號在傳輸過程中的損耗。

　　計算機設備通過活動地板下空間作為空調的靜壓風庫，為設備與機房的空調提供了方便。可以獲得較為滿意的氣流組織。因為帶氣流分布風口的地板具有可以與普通活動地板互換的特性，所以機房骨能夠自由地調節氣流分布。無論設備的位置如何都能通過地板上的風口得到被空調的空氣。

　　在主機房內采用抗靜電的金屬活動地板，能使靜電荷通泄至地并能反射電磁輻射。活動地板已成為現代化機房不可缺的設施之一。由于活動地板上面安裝計算機設備，設備之間的連線均設在活動地板以下，既使機房內整齊、美觀，又給工作人員以舒適的感覺。活動地板的主要構件是地板、可調節的活動支撐、桁梁和承重及密封用橫條緩沖墊。

　　就地板所用的材料來看大體分為三類：純木質地板，復合塑料貼面地板，金屬地板。純木質地板的優點是造價低、易加工，但強度較差、易受潮變形，且易引起火災，一般不在機房內使用。

　　復合塑料貼面地板的基材是層壓刨花板，上下表面貼有塑料貼面，四周用油漆封住，或用鍍鋅鐵皮包封的地板。其優點是平整光滑、不起塵、易清潔、有一定彈性、耐腐性、防火、顏色美觀，是目前使用較為普遍的一種活動地板。

　　金屬地板鋁合金澆鑄或壓鑄而成，其上表面貼有抗靜電貼切面。金屬地板的優點是：強度高，受溫度和濕度的影響小，地板的精度高，關鍵尺寸易于保證，鋪設后地面平整，結合處縫隙小，而且能夠提高抗靜電效果。但是金屬地板造價高，一般鋪設在條件要求較高的大、中、小型計算機的主機房內。

　　從性價比出發，建議選用復合塑料貼面地板作為機房地面建筑材料。

　　機房墻體

　　由于機房靠近走廊一邊是鋼化玻璃、較不安全，另一面為隔板，不防火，而彩鋼板材料不易燃燒，而且隔熱、隔音、吸音性都好，建議隱患墻面靠里再用一層彩鋼夾芯板來保護機房，建設起來也比較方便快捷。

　　二、機房供電系統

　　三路高壓供電，對于電腦中心機房，為保證計算機連續運行，充分發揮UPS的作用，對市電電源供應采用三路高壓一級供電，用一路備用兩路，保證計算機可以連續運行（因為蓄電池一般只能維持3~4小時，如遇較長時間停電，則計算機無法運行）。為確保三路供電，最好在三路高壓電源之間增加聯絡，以盡量減少停電時間。在低壓側做負荷分配時，UPS電源和旁路電源與其它動力設備不使用同一低壓配電柜。

　　UPS

　　UPS基本是由整流器、蓄電池、靜態開關等組成。UPS的本機占地面積并不大，但需配有蓄電池組則占地面積就要擴大，另外它的自重較大，所以在安排機房時應特別予以考慮其重量因素。UPS因發熱量較大，噪音也不小，其本身內部結構緊湊，清潔困難，因此UPS機房通風要好，還要注意防塵與隔音。

　　管槽敷設及電磁輻射屏蔽設計

　　機房內所有的強電、弱電線纜應穿金屬槽（管）敷設，強、弱電線纜不能共槽（管）敷設。強電線槽走地板下，弱電線槽采用下走線的.方式。為了便于管理與維護，市電電源走線和UPS電源走線布于金屬槽（管）內，兩類電源分裝不同線槽（管）。

　　UPS一般要求市電輸入電壓在（+10%~-15%）間浮動，在市電電壓波動超出上述要求的地區，應在市電進入UPS前，接入交流電子穩壓電源。

　　三、機房空調系統

　　機房空調的特點和任務

　　機房空調的任務是為保證計算機系統能夠連續、穩定地運行，需要排出計算機設備及其它熱源所散發的熱量，維持機房內的恒溫、恒濕狀態并控制機房的空氣含塵量，為此，要求機房的空調系統具有供風、加熱、加濕、冷卻、減濕和空氣除塵的能力。由于機房空調所擔負的這一特殊任務，使其與一般建筑的空調有如下不同點：

　　計算機是由大量發熱元、器件組成，在開機時這些元、器件就是熱源，為使其能夠工作在合適的溫、濕度范圍之內，機房的空調必須持續、穩定地降溫運行。在要求計算機連續運轉的系統中，需要全年持續、穩定地降溫運行。

　　為使計算機的元、器件工作在相近的溫度范圍內，確保元、器件性能的一致，進入機器設備的空氣和從設備排出的空氣的溫度差應越小越好。但是為了有效地排出設備中的熱量，則要求有較大的送風量，因此要求機房內的空調系統送、回風溫差小，送風量大。

　　考慮到計算機系統功能的擴充和使用范圍的增大，機房空調設備的容量要留有足夠的余量。余量的確定應視具體情況而定，通常以15%~20%為宜。為了提高可靠性，保證計算機系統不停地進行數據處理，以及空調設備的維修和更新，必要時空調設備要有備份，甚至采用雙工系統。

　　在機房空間足夠的情況下，建議選用柜式空調組成雙工系統，即可保證機房其它設備的正常運轉，又可以保障一臺空調出問題的時候，在不影響服務器正常工作的情況下有足夠的空調修理時間。

　　四、消防系統

　　火災報警控制器

　　火災是機房較為普遍的、危害較大的災害，雖然在修建機房時盡量采用不易燃燒的建筑材料，仍屢有火災發生，因為計算機系統本身有許多火災隱患，起火原因大致是：

　　電器設備因為過載、絕緣被擊穿、漏電、接觸不良、高阻抗連接松脫以及接地短路引起電弧打火等而引起的火災。

　　計算機內部風扇、空調機、空調機風道、電線不合規格、接地不良等而引起的火災。

　　為了防止火災對機房的危害，除在機房內重要部位放置滅火設備外，還應安裝火災報警控制器。利用該系統可以迅速有效的發現機房一旦火災突發時，就可以通過電子郵件或者是短信通訊迅速發給負責人和相關人員。

　　另外考慮到機房內部基本都是電子元器件，所以配備的滅火器材建議配備手提式二氧化碳滅火器。

2024公司征文活動方案 篇15

　　針對貴司咨詢的律師在股權收購中提供的'法律服務以及收費標準等事宜，現結合雙方面談的情況，簡要提供如下方案，謹供參考。

　　一、律師法律服務方案

　　股權收購，尤其是收購100%股權，一般需要經過收購預備、盡職調查、擬制方案、收購談判、合同簽訂、收購執行等。律師可以根據每個階段的工作任務與特點提供相應的法律服務，為當事人規避法律風險、收購項目的順利進行提供法律保障。委托人可以委托律師提供全面的收購法律服務，或根據實際需要選擇律師服務范圍。

　　第一、收購預備階段

　　律師為收購方提供實施收購前的必要準備與論證工作，律師在收購預備階段提供的法律服務主要有:

　　1、調查于收集有關收購的行政程序與國家政策等。

　　2、審查與論證收購的可行性與合法性。

　　第二、盡職調查階段

　　律師應對目標公司進行深入調查，核實預備階段獲取的相關信息，以備收購方在信息充分的情況下做出收購決策。根據個案的不同，由律師靈活掌握需要調查的內容。

　　1、對目標公司基本情況以及附屬性文件的調查核實。包括但不限于，調查核實公司的實收資本和公積金繳納情況，建設項目的立項、規劃、報建、環評等手續，土地權屬、房屋權屬等。

　　2、對目標公司的資產狀況進行調查，尤其是核實目標公司的資產權屬，包括但不限于房屋、土地使用權、重要機器設備、存貨、商標、專利、專有技術等。

　　3、對目標公司經營狀況的調查，尤其是目標公司是否存在重大的債權債務，是否存在稅務、社保等問題。

　　4、對目標公司法律糾紛情況進行調查，包括但不限于，訴訟、仲裁、行政處罰等，是否存在對外保證、抵押、質押等。

　　5、對目標公司的管理人員和職工情況進行調查等。

　　第三、擬制收購方案

　　律師應在信息收集和調查核實的基礎上，以收購方利益最大化為原則，根據我國有關的法律規定，結合有關行政管理的具體要求，擬制出不少于2個具有操作性的收購方案。

　　同時，向收購方提示股權收購中可能存在的法律風險，并提出風險防范措施，必要時出具法律意見書。

　　第四、起草、確定與簽訂股權收購合同

　　律師在收購雙方達成收購意向后，應協助收購方進行商業談判，共同擬定、簽訂股權收購合同等。

　　第五、收購執行

　　律師協助收購方辦理股東名稱變更、股權變更、章程修訂等，必要時協助收購方辦理資產評估、過戶登記等，指導收購方召開股東會/董事會決議等。

　　二、律師收費方案

　　若貴司委托律師全程參與股權收購的，律師將依據雙方簽訂的《法律事務委托合同（非訴）》（海南省司法廳、海南省律師協會監制文本）之約定，在貴司的授權范圍內，提供約定的服務項目與內容。

　　本案是非訴法律服務案件，按照海南省司法廳與海南省發展與改革廳制訂的《律師服務收費管理辦法》之規定，收費標準是協商收費。一般是參照訴訟案件協商確定，按照標的額的比例收取。即按照收購價款1.5億元收取代理費1166000元(計算公式：1.5億元×0.5％ + 416,000元)。

　　以上方案，若貴司有疑義，雙方可以協商。

2024公司征文活動方案 篇16

　　為了豐富公司員工和家屬們的業余文化生活，促進交流，使大家開開心心，快快樂樂渡過一個難忘美好的20xx年元旦，建議公司組織一系列的迎元旦活動，具體的活動如下：

　　活動時間：*年12月31日中午12：00---17:30

　　活動地點：（定場地較大的場所進行，會餐除外）

　　參與活動人員：全體員工及家屬

　　活動內容：

　　一、歡樂大家庭活動

　　（一）、舉行公司元旦團拜會

　　由公司領導致辭，團拜會結束后，進行團圓大會餐。

　　（二）、派送家屬慰問金

　　在大會餐進行的過程中，由公司給員工家屬（1位）派送慰問金（200元/人）。

　　二、游園活動 （該項活動在會餐結束后進行），項目如下：

　　（一）、部門組合團隊游戲：

　　1、你來比劃，我來猜

　　每個部門選出2人，游戲以兩人為單位。先自由選擇題目的類別（成語、水果、體育器材、學習用具、電器、食品、日常用品等）。一人看詞語，一人比劃，由他的搭檔猜出比劃者比劃的是什么詞語。限時一分鐘，一組10題，答對題最多者獲勝。

　　游戲規則：①主持人在桌子后面出示題目，表演者正對著主持人 看題目，猜詞語者背對著桌子，不能看題，否則該詞語算棄權；②表演者對于難表演的詞語，可喊“過”，直接進入下一題；（3）表演者可通過語言、行動等各種方式表演，但說的話中不能含有該題目中的任何一字或相同讀音，否則該題視為棄權；（4）旁人不能提示，否則也視為棄權。

　　2、齊家抬一桿：每組選出5名隊員，面對觀眾站成一排，主持人將一條桿子橫放前面，每人伸出一根食指支撐桿子，不許用手勾，手指不得離開桿子，手指離桿算違規，重新再來，手指離桿兩次或桿子掉地任務失敗，主持人放手后進行計時，撐住桿子時間越久的小組得獎。

　　3、三心二意數豆子：主持人隨機抓取一把豆子，一組選出兩名

　　隊員，一個提問題，另一個邊數豆子邊回答問題，在規定的時間內數完豆子和問完所有的問題。

　　（二）、打擂臺游戲

　　1、 猜碼：

　　（1）比賽方法、規則：采用淘汰賽分組進行比賽，每3人為 一組；3局2勝出線，前2名積分高者晉級。

　　（2）獎勵方法：獎前8名，分別為100元、90元、80元、70元、60元、50元、40元、30元。

　　2、色盅：

　　（1）比賽方法、規則：“色盅”分組進行淘汰賽，每2人為一組，比賽的2為選手對搖10次，勝局超過5次的`晉級。

　　（2）獎勵方法：獎前7名，分別為分別為100元、80元、70元、60元、50元、40元、30元。

　　（三）、個人自由組合游戲

　　1、夾玻珠 （勛章值：2枚）

　　游戲者手執一雙筷子向盤中夾珠子，在指定的時間內（一分鐘），夾起十五個得獎。

　　2、飛鏢（勛章值：4枚）

　　每人一次投3鏢，20環以上得獎。

　　3、吹硬幣（勛章值：5枚）

　　一分鐘吹翻15枚5分錢硬幣，必須把硬幣的另一面吹翻過來，達到得獎。

　　4、套鴨子

　　每人套6次，根據套中距離遠近給予飲料、啤酒、工藝品、活鴨等等不同的獎勵。（套活鴨必須完全套中脖子）

　　各種獎品對應一定的勛章值，通過收集以上項目所得勛章兌取獎品，除了游戲項目（4）套鴨子外。獎品有餅干、糖果、飲料、巧克力、醬油、雞精、牙膏、香皂、洗衣粉、洗潔凈、小相冊等。

　　三、幸運大抽獎（該項在其他游園活動結束后進行）

　　分兩組進行，一組是成人組，一組是少年兒童組。每人按預先確定

　　的號碼順序先后進行抽獎。成人組的獎品設一、二、三等獎，獎品是現金（或是小家電），少年組的獎品是大禮包。

2024公司征文活動方案 篇17

　　活動主題

　　上海xx公司新年晚會

　　活動目的

　　1.提升公司凝聚力；

　　2.加強各部門同仁之間的溝通與聯系

　　3.增強公司員工的集體觀念

　　參加對象

　　公司全體員工、公司各級領導及供應商版權所有

　　活動日期/時間

　　20xx年1月15日pm17：30——20：45

　　活動地點

　　活動內容

　　1.公司年夜飯

　　2.公司領導致詞

　　3.游戲/娛樂活動

　　4.抽獎

　　活動流程

　　時間

　　項目

　　活動內容

　　說明

　　預備

　　全體人員進場

　　活動全程貫穿餐飲

　　晚會開始,致詞。

　　主持人上臺宣布新年晚會正式開始，并請李總上臺講話。

　　總致詞后，有請經理發言。

　　熱身游戲

　　抽獎

　　抽出三等獎

　　祝福詞接龍

　　每桌每次派一個人站起來說一句新年祝詞，祝詞的第一個字必須與上一桌說的祝詞的最后一個字一樣，至少需“諧音”。

　　說錯的人上臺抽取指示表演內容的小紙條，根據紙條上的.內容表演一個節目，或直接獲得禮品。

　　表演完的員工，送小禮品1份。

　　抽獎

　　抽出二等獎

　　copy不走樣

　　每桌選出2名代表，共20個人分成4組，按照抽取的題目表演一套動作，最后一個人說出表演的內容。

　　答對的一組，每人送1份獎品。

　　喝可樂比賽

　　每桌推出一人參加比賽，共10人分成2組，每組評出1名獲勝者。

　　獲勝者得1份獎品，共2份獎品。

　　腦筋急轉彎搶答（10道題）

　　主持人宣讀問題，然后開始舉手搶答。

　　答對的員工，送獎品一份。

　　獎品：10套

　　“假話連篇”游戲

　　共20個人分成4組，每組上臺表演。主持人說“鼻子”，比賽者要用手指指著臉上的其它五官（眼睛、嘴、眼睛或耳朵），而不能指著鼻子。聽從主持人說的五官用手指指著的人，淘汰出局。

　　每組決出1名小組勝出者，4組比完后，4個小組勝出者進行決賽。決賽勝出者得大獎1份，其他3名得鼓勵獎1份。

　　“照鏡子”

　　參賽者和主持人面對面站著，作為主持人在鏡子的照影，主持人做任何動作，參賽者需反方向做，才能做到鏡子的功能。

　　如：主持人抬右手，參賽者抬左手，因為照鏡子時，你抬右手，鏡子里的人與你面對面在同一側抬手，即：右邊抬手。

　　每組決出1名小組勝出者，4組比完后，4個小組勝出者進行決賽。決賽勝出者得大獎1份，其他3名得鼓勵獎1份。

　　抽獎

　　抽出一等獎

　　大獎由公司領導頒發。

　　頒獎

　　（積極參與獎2名、最佳團隊合作獎1組）

　　結束歌

　　主持人宣布晚會結束，全體一起唱“真心英雄”歌。

　　撤場

　　剩余物品及抽獎箱等助成物整理。

　　晚會現場

　　珠光氣球、彩色玻璃紙拉花、紅色彩絲帶

　　每2只珠光氣球為一組，用紅色絲帶、透明膠固定在墻壁上，會場中彩色玻璃紙拉花拉成十字型，下垂玻璃紙花籃。

　　另：餐桌布置

　　獎品/禮品

　　大獎：

　　一等獎（1名價值：20xx元左右）數碼相機1只

　　二等獎（2名價值：400元左右）電磁爐3只

　　三等獎（3名價值：200元）毛毯或被子5條

　　積極參與獎（2名價值：200元）自行車2輛

　　最佳團隊合作獎（12名價值：80元）毛巾12套

　　小禮品：

　　香皂、名片夾、掛件、禮品打火機、杯子、

　　人力配合

　　主持人：2名

　　活動現場人員：3名

　　費用預算

2024公司征文活動方案 篇18

　　一、演練目的

　　為了普及消防安全教育，提高防范自救能力，針對公司突發緊急情況下，讓員工熟悉逃生路線，以達到有序、迅速地引導大家安全疏散，確保公司所有員工生命財產安全。通過緊急疏散演習，讓員工學到安全防護知識，達到有事不慌、外變不驚、積極應對、自我保護的目的，提高抗擊突發事件的應變能力。

　　二、演練時間、地點和對象

　　20xx年10月21日下午3點30分全體員工

　　三、演練組織機構

　　總指揮：史紅林副指揮：顧天爽

　　四、演練原則：

　　安全第一，確保有序；責任明確，落實細節

　　五、演練程序：

　　下午3點30分開始，全公司員工進行“緊急疏散演習”。

　　滅火撲救知識講解。（火盆、滅火器準備）

　　六、工作小組

　　1、疏散引導組

　　組長：吳萍

　　職責：平時負責全司火場自救、應急疏散的宣傳教育、培訓演練的具體事務；戰時指揮做好人員和物資的疏散自救工作。

　　2、滅火行動組

　　組長：顧天爽

　　職責：組織義務消防隊，并做好平時的`學習教育、培訓演練等具體工作；負責滅火器材和工具保管使用和管理；在消防隊到達之前開展滅火自救工作或協助消防隊員滅火。

　　3、后勤保障組

　　組長：王麗平

　　職責：負責通訊聯絡，車輛調配、道路暢通、電路控制、水源保障、醫療救護等，負責滅火后的現場清理，防止二次污染。

　　4、現場救護組組長：楊婷

　　職責：負責現場受傷人員的緊急救護。

　　七、撤離通道安全管理

　　參加演習的員工在聽到疏散廣播后，不要慌張，要鎮靜，保持清醒的頭腦，然后按照擬定的路線進行迅速撤離；

　　擬定路線：公司所有人員從停車場中間空地迅速撤離，撤離后按照預定方案進行火情處置。

　　八、活動過程

　　1、疏散演練：

　　（1）星期五下午3點30分，公司停車場發生一輛危險品運輸車輛發生自然。

　　（2）發出警報。

　　（3）總指揮（史紅林）利用廣播：“請注意，公司發生緊急情況。大家不要慌亂，聽從指揮，有序撤離。

　　（4）緊急疏散：在疏散引導人員的指揮下，全體員工按預定路線有序疏散，撤離到公司大門口。

　　九、終止狀態

　　總指揮史紅林宣布：“事故已經排除，險情已經結束，下面我宣布萬駿物流緊急疏散演練圓滿結束，恢復正常秩序。”

2024公司征文活動方案 篇19

　　一、學習目的：

　　通過開展學習制度活動，提高公司的制度執行力，重點解決公司現階段對各項規章制度、流程的貫徹程度，樹立嚴格按照制度辦事的觀念，養成自覺執行制度的習慣，以改造公司人人維護制度，人人執行制度的良好氛圍，為公司生產經營發展提供有力的思想和紀律保證。

　　二、學習范圍與重點：

　　公司全體員工，重點是新進員工。

　　三、學習時間：

　　20xx年11月20日——20xx年11月30日

　　四、學習內容和方式：

　　學習以公司的各項規章制度為主要內容，重點是獎罰制度。 學習方式主要是集中學習。

　　五、活動要求：

　　全體員工要本著“先學一步，學深，學精一點”的原則，通過學習能夠把制度運用到自己的工作當中。各級管理人員要帶頭學習，率先垂范，以身作則，同時，要組織好本部門的學習，保證活動扎實有效。

2024公司征文活動方案 篇20

　　一、現行法律對經濟性裁員的規定，

　　二、《勞動合同法》對經濟性裁員的規定，經濟性裁員的現行規定與《勞動合同法》對比，

　　三、經濟性裁員法律策略，

　　從理論上來講，企業裁員的類型主要分為：結構性裁員、優化性裁員、經濟性裁員。

　　結構性裁員是指企業的經營業務和經營方針發生變化，導致企業內部機構的重組、分立和撤銷等所引起的裁員，其原因一般有三個，一是行業本身的成長周期的變化，導致企業的產業結構必須隨之調整；二是由于技術革新，致使企業原有的崗位消失；三是公司戰略的調整。優化型裁員是為了提高效率和團隊競爭力，裁員的目標是那些業績不佳、人際關系不好、團隊合作能力差的員工。企業在選擇裁員對象時，首先會看這個員工是不是核心業績的創造者，是不是成長業績的執行者，再考慮這名員工的現實表現如何，在溝通、團隊協作、學習主動性等方面是不是存在不足。經濟型裁員多是出于成本控制的需要，這個時候往往因為個人回報與企業的現實支付能力存在差距，企業必須通過裁員來減少支出，增加競爭力。一般而言，經濟性裁員是指由于企業生產經營發生困難，為擺脫困境，而較大規模裁減員工的行為。法律上所允許的裁員類型是經濟性裁員。

　　一、現行法律對經濟性裁員的規定

　　《勞動法》第27條規定，用人單位瀕臨破產進行法定整頓期間或者生產經營狀況發生嚴重困難，確需裁減人員的，應當提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見，經向勞動行政部門報告后，可以裁減人員。用人單位依據本條規定裁減人員，在六個月內錄用人員的，應當優先錄用被裁減的人員。適用這一規定辭退解除勞動合同時，應滿足以下條件：

　　1、裁員的條件。（1）瀕臨破產進行法定整頓期間。瀕臨破產進行法定整頓期間，是指企業由債權人申請破產的，被申請破產的企業的上級主管部門申請對該企業進行整頓的期間。法律規定這個整頓期間是為了使企業改善經營狀況，扭轉虧損局面，在整頓過程中，為了預防破產，縮小開支范圍，必然要對剩余勞動力進行裁減，用人單位可以按照法律規定的程序，單方解除與部分勞動者的勞動合同。（2）生產經營發生嚴重困難。用人單位的生產經營發生嚴重困難的，達到當地政府規定的嚴重困難企業標準，確需裁員的，可以裁員。

　　2、裁員的程序。裁員不僅需要符合法定條件，而且也要遵循法定的程序，根據有關法律規定，裁員的程序包括：（1）提前30日向工會或者全體職工說明情況，并提供有關生產經營狀況的資料；（2）提出裁減人員方案，內容包括：被裁減人員名單，裁減時間及實施步驟，符合法律、法規規定和集體合同約定的被裁減人員經濟補償辦法；（3）將裁減人員方案征求工會或者全體職工的意見，并對方案進行修改和完善；（4）向當地勞動行政部門報告裁減人員方案以及工會或者全體職工的意見，并聽取勞動行政部門的意見；（5）由用人單位正式公布裁減人員方案，與被裁減人員辦理解除勞動合同手續，按照有關規定向被裁減人員本人支付經濟補償金，出具裁減人員證明書。

　　3、四類人員不得裁減。需要指出的是：下列人員不能辭退：（1）患職業病或工傷并被確認喪失或部分喪失勞動能力的；（2）患病或負傷，在規定的.醫療期內的；（3）女職工在“三期”內的；（4）法律、法規規定的其它情形的。

　　4、裁員時企業的義務。（1）裁員時應給員工經濟補償。根據法律規定，裁員時，企業應當根據勞動者在本單位的工作年限向勞動者支付經濟補償金。（2）裁員后6個月內再招聘新員。

2024公司征文活動方案 篇21

　　一、目標任務。

　　問題管理是以問題為導向，進一步拓展管理的創新發展，形成全員參與的長效管理機制。

　　二、主要內容。

　　問題管理主要內容。一是解決管理方面的問題。

　　二是解決生產方面的問題。

　　三是解決其他方面的問題。

　　各部門各崗位要主動發現問題、找出問題，積極解決問題，將問題解決在基層，并根據解決問題產生的'效果評估，進行獎勵。

　　三、組織管理。

　　問題管理活動由總經理全面負責，活動實施辦公室設在企業管理處。

　　（一）問題管理活動領導小組。

　　1、組長：。

　　2、成員：。

　　（二）問題管理效果評定小組

　　1、組長：總經理。

　　2、成員：公司領導、專業人員（根據評定問題類型的不同決定參與的專業人員名單，一般情況不得少于3人），總經理提名。

　　四、活動開展原則。

　　（一）全員參與。

　　全體職工應積極參與到問題管理活動的工作中，各級領導帶頭參與，切實做好活動的開展，使整個問題管理過程有組織、有落實、有成效。

　　（二）務求實效。

　　問題管理要注重實效。提高問題管理的針對性、操作性、實效性，加強對關鍵問題、重大問題的發現和剖析，真正提升問題的管理和解決能力。

　　（三）常態化。

　　把問題管理落實到日常工作中，貫穿于工作過程中，真正做到長期、常態化管理。

　　五、工作開展。

　　（一）加強領導。

　　組織召開問題管理工作部署大會。領導干部帶頭，各部門要統一思想、提高認識，認真抓好落實工作，讓每位職工把問題管理的意義記于心，踐于行。

　　（二）問題提出。

　　全體職工要立足于工作崗位或熟悉的相關領域，發現查找工作中存在的問題。填寫“問題管理提報表”，經部門領導初審通過后及時提報。問題管理效果評定小組負責審核批復，反饋“問題管理批復表”。

　　（三）問題解決。

　　擬定解決問題的辦法包括自行解決、內部聯合、內外聯合、對外征求意見等。如遇解決難度高的問題時，可利用互聯網等多種媒介求助解決。

　　（四）效果評定。

　　問題解決措施要合理、效果要明顯。問題管理效果評定小組開展效果評定并出具評定結果。企業管理處對評定結果進行公示。

2024公司征文活動方案 篇22

　　第一階段：優化崗位配置

　　一.本次競聘上崗的主要目的：

　　(一)優化人--崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業經濟效益。

　　(二)進一步深化競爭機制，不斷增強員工的競爭意識和危機意識，逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的觀念。

　　(三)通過 競聘 上崗發掘適應企業發展需要的人才，同時在員工中建立起愛崗敬業、努力學習業務知識，增強業務技能的良好氛圍。

　　(四)為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機會。

　　二. 競聘 上崗的基本原則

　　(一)公開原則：有關 競聘 崗位的任職資格，崗位數量及 競聘 的內容、流程均向全體員工公開。

　　(二)競爭原則：即通過個人自薦與群眾推薦、資格評定、綜合能力評定、 競聘 答辯等競爭手段確定崗位人眩

　　(三)全面原則：即選聘前對 競聘 者的品德、理念、知識、能力、以往業績、群眾評議等進行全面考核。

　　(四)擇優原則：深入了解、全面考評、認真比較、謹慎篩癬擇優錄用。

　　(五)回避原則：即涉及 競聘 者本人的考核評定自覺回避。

　　三. 競聘 上崗的范圍

　　公司中層及以下所有崗位

　　四. 競聘 上崗的組織：

　　(一) 競聘 上崗領導小組

　　(二) 競聘 上崗工作小組

　　(三) 競聘 顧問指導組

　　五.競爭上崗實施步驟

　　(一)構建組織 (二)宣傳動員 (三)組織實施

　　第一階段：部門經理崗位 競聘 步驟

　　第一步：召開經理擴大會，討論 競聘 實施方案，確定 競聘 組織與程序。

　　第二步：發布信息，進行宣傳動員。

　　(1)召開全體員工大會公布公司新的組織架構和各部門職責及部門經理崗位說明書，進行宣傳動員;

　　(2)公布部門經理崗位 競聘 流程;

　　(3)公司內網發布詳細 競聘 信息。

　　第三步：報名提交 競聘 報告

　　(1)員工根據公司發布的 競聘 上崗信息和個人意愿，填寫( 競聘 上崗申請表)，每個參聘員工可以填報1或2個志愿。

　　(2)提交 競聘 報告。

　　第四步：進行群眾推薦

　　全體員工在詳細閱讀各報名參聘的報告后，以無記名投票方式，推薦公司各部門經理崗位人選(每個經理崗位可推薦2人，多選無效，沒有報名的也可推薦)。

　　第五步：進行管理人員素質測評

　　組織對報名參聘的管理人員進行綜合素質測評。(內容：管理技能、管理素質、職業價值觀等網上答題)

　　第六步：資格審查，現場答辯，綜合評議工作小組收集員工的 競聘 上崗申請、 競聘 報告和群眾推薦及人員素質測評情況后，匯總上報至 競聘 領導小組，由 競聘領導小組根據(崗位說明書)的要求和現場答辯等情況進行綜合考察(綜合考察內容：1.以往業績；2. 綜合素質測評；3. 群眾推薦；4、愛崗敬業；5、品德素養；6、團隊意識；7；全局觀念；8.學歷;9.專業;10.工作經驗11.工作理念等)，形成評議意見上報公司經理會審議。

　　第七步：公司總經理確定各經理崗位人選，簽署任命書。

　　第二階段：項目經理崗位 競聘

　　第一步：公司與各部新聘經理溝通確定各部項目經理崗位配置

　　第二步：在公司在內網發布各部項目經理(崗位說明書)

　　第三步：雙向選擇部門項目經理崗位

　　(1)員工個人填報部門項目經理崗位申請(可選報2個崗位);

　　(2)兩個以上人員 競聘 同一崗位的由 競聘 工作小組組織原部門人員投票推薦(按占部門總人數的百分比計算)

　　(3)部門經理選報本部門項目經理崗位初定人選，交 競聘 工作小組。

　　第四步：由本部門經理和 競聘 領導小組成員組成考核組，聽取 競聘 崗位員工 競聘 報告，現場答辯(參見部門經理崗位 競聘 第六步：資格審查，現場答辯，綜合評議)。

　　第五步：考核組形成考核意見，上報經理會審議，確定部門項目經理人眩

　　第三階段：雙向選擇部門崗位，組建部門

　　第一步：公司內網發布全公司所有崗位的(崗位說明書)，公布公司組織架構和業務員崗位配置。

　　第二步：員工填報 競聘 崗位申請。

　　第三步：部門與員工雙向選擇。

　　第四步：各部召開部門會議，依照各部(崗位說明書)中崗位配置的要求，初定業務人員配置人選上報公司經理會審定。

　　第四階段：宣布任命，簽訂(崗位聘用協議書)

　　(1)召開全體員工大會，總經理宣布公司部門經理任命書，并簽訂(部門經理崗位聘用協議書)、(業務部門經營責任狀)、(職能部門工作責任狀);

　　(2)各部門經理宣布本部門崗位配置與部門項目經理簽訂(崗位聘用協議書)，并進行 就職 演說(主要內容：部門下步工作目標、思路及決心)。

　　(3)各部門分別召開部門全體員工會議，進行工作布署(統一簽署部門員工的(崗位協議書)意見后，上交綜合管理部)。

　　第五階段：落聘人員安置

　　經崗位 競聘 而沒有獲得崗位(簽訂(崗位聘用協議書)的人員)為落聘人員。

　　落聘人員的出路有以下幾條：

　　一、解除勞動合同。由員工本人自愿向公司提出辭職申請，按國家相關政策規定解除勞動合同，辦理離職手續。

　　二、落聘人員按照公司(待崗管理暫行辦法)的規定簽訂(待崗協議)，由公司綜合管理部統一管理，安排培訓學習和其它輔助性工作，其薪酬待遇參見公司(待崗管理暫行辦法)。

　　三、內退休養。在公司連續工作十五年以上的員工，且男55歲以上、女50歲以上的落聘人員可以選擇內退休養，其薪酬待遇參見公司(待崗管理暫行辦法)。 有關事項：

　　一、由綜合管理部組織落聘人員學習集團及公司待崗員工相關管理規定，根據公司(待崗員工管理辦法)，組織落聘人員簽訂(待崗協議書)并安排布置待崗人員下一步培訓、工作事項。

　　二、新增工作崗位和個別崗位工作需要時，公司可以為待崗人員安排崗位輔助工作，必要時可以綜合部門經理的意見適時轉正上崗。

　　三、部門經理崗位兩年進行一次 競聘 ，其它崗位一年一聘。

　　四、業務發生變化時，公司經理會可組織不定期的崗位調整。

　　五、工作交接前原崗位人員應履行好日常工作職責，工作交接時，原崗位負責人有義務支持配合新任人員的工作，時限不少于一個月。 很抱歉，因為您在網易相冊發布了違規信息，賬號被屏蔽。被屏蔽期間他人無法訪問您的相冊。

2024公司征文活動方案 篇23

　　第一、品牌建設

　　一、品牌建設內容：

　　征集品牌名稱、logo、吉祥物、宣傳語、品牌故事、品牌推廣等來完成品牌建設。通過品牌效應、名人效應來升級品牌推廣。

　　如果品牌已經注冊經銷，我們需要進行品牌延伸推廣，制定品牌延伸推廣方案。延伸推廣并不是制作簡單VI，重點是VI的應用、實際應用，在日常生活中的應用。

　　二、品牌定位：

　　我們定位于中高檔的裝修、別墅、辦公室、酒店、私人會所的裝修等。通過我們品牌定位，我們確定了我們的定位客戶，我們需要進行定位營銷。裝飾公司營銷方案，定位消費人群很重要。

　　三、品牌宣傳活動推廣品牌：

　　（1）制作企業光盤

　　（2）編制品牌宣傳手冊

　　（3）邀請客戶參觀企業

　　（4）制作自己的網站

　　（5）對公益性活動的贊助

　　（6）良好的統一標識

　　（7）開發創造性的廣告

　　第二節 、品牌延伸推廣

　　一、我公司是中高端品牌，就必須按照中高端品牌的方法來推廣。品牌推廣的方向：

　　1.根據我們的業務范圍：我們主要是需要定位推廣的范圍。因此推廣方向比較大眾化、范圍廣。因此我們要在起重認真篩選、為品牌投資提供正確的方向。

　　2.我們的廣告投放及品牌推廣不要走那些過于專業的雜志、媒體投放。需要在我們的行業內進行推廣。需要選擇大老板、大商家喜歡的雜志、出其不意的廣告投放，裝修公司營銷方案，投放廣告的思路要明確，要分析客戶的想法。

　　二、品牌延伸推廣的策略：

　　采用由小到大、 由城市包圍農村的法則來進行推廣。切忌不可大量的投資，也不可固部不行。先從本市地區做推廣市場、在延伸周圍天津、河北、石家莊、內蒙古等地。在輻射、西部、西部、河南等地區。總體策略是謹慎策劃、逐步執行、變化隨市場需要。發掘自身資源來推廣。

　　第三節、日常品牌推廣方案

　　一、企業VI的日常應用：

　　在公司文件網站、辦公系統等利用、應用我們的VI系統。

　　二、辦公環境中的形象建設：

　　我們是裝修公司，那么我們的辦公環境當然不能同于一般公司了，在辦公環境中融入VI系統。特別是我們的公司裝修、辦公環境、接待室等一定要有自己的特色。

　　三、對外文件、媒體、報道

　　對外廣告宣傳、媒體采訪、報紙報道也進行vi引導。

　　四、對設計文件、設計資料也進行VI系統引導，這點很重要。因為我們的圖紙會流到外面去，講代表我們的品牌。

　　五、知名工程宣傳品：制作公司宣傳品作為我們投標、品牌宣傳、公司播放的資料。內容包括:我們設計的大項目、業主的點評、獲獎的榮譽等。這些東西都可以做的。包括業主點評等，我們可以導演、可以制作等。

　　六、知名工程記錄制作：具體將需要做樣本工程的房子進行裝修前、裝修中、裝修后的攝像或照片進行整理并配上我們的廣告進行播放等。

　　第四節、 銷售中的品牌推廣

　　一、建筑開發商、房地產策劃公司、施工單位聯盟品牌推廣：

　　1.利用我們的關系網、業務員。我們在這三家單位進行登記。與他們共同進行聯盟推廣宣傳。

　　2.主要宣傳的體現為：建筑開發商的樣板辦房子建設、建筑開發商的售樓部等裝修為將來樓盤、別墅裝修打下前基礎。

　　3.業務員的服裝、銷售文件、用語等來實現銷售中的品牌推廣。

　　二、房地產銷售公司 物業公司聯盟推廣

　　1.房地產建設后，我們的主要推廣責任就在房地產銷售公司、房地產廣告公司。這個時候正是我們廣告投放的最佳階段，具體當然需要有策劃部門及其它兩個公司向配合進行策劃宣傳。

　　2.物業公司也往往是大家容易忽略的一個合作單位，物業公司是直接接觸我們產品使用者的單位，他們的廣告投放及【品牌宣傳推廣是我們品質保證的映射，當 然也不是唯一的。

　　第五節 、 經營中的品牌推廣

　　一、發掘公司內在資源進行推廣

　　1.設計師的炒作資源推廣：具體辦法：通過國內、國外、國際各個大項目的設計比賽等。設計獎來獲得推廣。當然每個比賽都是需要分析、策劃才能進行的。

　　2.公司參與文明工程建設、魯班獎、安全文明獎等工程。

　　3.我們設計施工獲獎的也有我們的功勞，要大肆宣傳。

　　二、公司下屬單位的推廣：

　　1.材料供應營商：這些可是我們的大單位，而且是廣告投資最容易的單位，有錢大家賺，聯盟推廣豈不是更好。大家都互惠互利嗎。

　　2.其它合作單位的推廣。

　　3.公司施工隊的施工行為施工精良、施工隊伍的推廣。

　　第六節、文化影響的推廣

　　一、設計品牌的特色特點進行推廣：

　　1.設計師團隊的大力炒作、推廣。包含制作個人的宣傳品、團隊宣傳片來用與延伸對光宣傳。

　　2.優秀作品的加持，增加本企業光環、 合理利用本資源。

　　二、建設本公司宣傳機構：

　　1.跟蹤工程實況、安排報道、接觸媒體。

　　2.新材料、新產品、低碳環保等技術運用的推廣宣傳。

　　3.承擔公司的報道宣傳、文化宣傳、活動營銷組織等。

　　4.配合公司經營策略、工地營銷等營銷方案的宣傳推廣。

　　三、品牌文化營銷：

　　答：讓客戶感覺，本公司的報價就應該比別人高。

　　1.內在品質的提高、工作人員的'品質、包含接待客戶、測量房間、銷售行為、設計行為等提高。

　　2.銷售環境的提高、本服務機構的硬件裝飾、辦公環境的提高、接待環境的提高。

　　3.設計文件、設計圖紙、設計報價的外行文件的整頓、不要給人家報價等、業務員就拿兩張破紙。需要精美的裝訂及體現公司文化的包裝、統一報價格式、圖紙格式、談判格式。

　　4.高檔社區裝修施工中的廣告投放。

　　答：讓客戶選擇本公司，有很榮耀的感覺。

　　1.品牌文化的建設、我們的優秀高檔裝修的展示。

　　2.高檔住宅裝修大公開，比如我們給當地價值600萬的別墅裝飾、通過高檔裝修房間的數據來體現選擇我們公司的優越感。

　　3.高檔品牌的文化營銷及高檔文化的隨時體現、包含員工素質、員工組織機構的全面，比如國外設計師的加持、研究生、碩士、博士的加持、知名設計師的顧問加持。

　　4.企業文化的支持、名人題詞、業主滿意書、感謝信、評價書、合作照片、視頻等。

　　5.裝修完畢后，我們在業主新搬家時，需要送上禮物代表我們裝修公司祝賀他們。

　　答：要樹立一個很有社會責任感的裝飾企業形象

　　1.參與社會公益活動、在社區開講裝修工藝、裝修行業報價大揭秘等、必須拿出些實據來表示。

　　2.參與本市區的公益活動及部分戶外贊助、商業贊助等。

　　3.通電視臺、報紙等媒介贊助樣板房設計、等活動來樹立企業形象。

　　4.每年對大學生提供免費色實習崗位、可以錄用殘疾人、關注傷殘人士、錄用退伍軍人等；通過組建民工、民工施工培訓、伙食提供、住宿提高、技術培訓等方式提高社會公益形象。裝修公司營銷方案，一定要擅長分析社會環境，知道如何使用社會的資源。

2024公司征文活動方案 篇24

　　公司定責定崗定員工作方案;為規范公司的人員編制管理，優化人力資源配置，充分;

　　一、定員定崗的指導思想和原則;人員定崗定員的指導思想是：緊密配合機構改革方案的;定崗定員定責的原則大致有以下幾點：因事設崗;競爭上崗、擇優選用的原則按照“公平、公開、公正！

　　二、定崗定員的依據和標準;定崗定員的依據和標準是：在現有管理架構的基礎上，;定責、合理配置人力資源，構建

　　公司定責定崗定員工作方案

　　為規范公司的人員編制管理，優化人力資源配置，充分考慮公司的服務理念和管理需求，結合公司的實際情況，特制定本方案：

　　一、 定員定崗的指導思想和原則

　　人員定崗定員的指導思想是：緊密配合機構改革方案的實施，優化人員結構，發揮個人專長、保留工作骨干;提高工作效率，關于公司定崗定責方案。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼備標準，建設一支精干、高效、廉潔、務實的工作隊伍，以適應加快我公司工作長遠發展和高效的需要。

　　定崗定員定責的原則大致有以下幾點：

　　(一)因事設崗原則 崗位應根據部門的工作職能、業務以及管理流程進行設定，以工作內容、業務量配置人員、要達到因事設崗、人事相宜的目的：按照現機構設置，定崗定員能促進公司規范化管理不斷加強的原則。

　　(二)精簡高效、滿負荷原則 崗位人員的配備應堅持“精簡高效、滿負荷”的原則，裁減冗員，提供工作效率

　　(三)競爭上崗、擇優選用的原則 按照“公平、公開、公正”的原則，參照建筑行業定員定崗的標準，符合公司工作實際的原則。

　　二、 定崗定員的依據和標準

　　定崗定員的依據和標準是：在現有管理架構的基礎上，根據各部門職責、工作內容、業務量、管理層級和幅度，對人員、崗位、職責進行適度優化調整，其目的就是要通過定員、定崗、

　　定責、合理配置人力資源，構建科學的崗位管理體系，未設定薪酬等級、績效考核、人員培訓、晉升提供基礎依據，從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力和工作主動性，規劃方案《關于公司定崗定責方案》。

　　三、 定崗定員的具體方法

　　(一) 崗位擬定

　　公司根據各部門工作職能，重新梳理業務流程和管理流程，設定崗位，規定部門職責與分工。

　　(二) 定崗定員步驟

　　定員定崗之前最重要的是要設定好企業的組織架構，其次還需要定責。定責：包括部門職責與崗位職責兩項內容，定員：是在定崗基礎上，嚴格按崗位的質量要求，為企業每個崗位配備合格的`人員。

　　崗位設置的常用形式：定崗也即是崗位設置工作，常用的有三種：基于任務的崗位設置、基于能力的崗位設置和基于團隊的崗位設置1)基于任務的崗位設置 即是將明確的任務目標按照工作流程的特點層層分解，并用一定形式的崗位進行落實。這種做法的好處是崗位的工作目標和職責簡單明了，易于操作，到崗者經過簡單培訓即可開始工作。同時，它也便于管理者實施監督管理，在一定時間內會很高的效率，但這種崗位設置的缺點是只考慮任務的要求而往往忽視在崗者個人特點，員工個

　　人成為崗位附庸。2)基于能力的崗位設置 基于能力的崗位設置是將明確的工作目標按照工作流程的特點層層分解到崗位。但區別在于崗位的任務種類是復合型的，職責也比較寬泛，相應的對員工的工作能力也要求要全面些，使員工不會拘泥于某個崗位設定的職責范圍內，從而有發揮個人特長的余地，進而使企業具有應對市場變化的彈性 3)基于團隊的崗位設置 則是一種更加市場化、客戶化的設置形式。它采用以為客戶提供總體附加值(總體解決方案)為中心，把企業內部相關的各個崗位組合起來，形成團隊進行工作。它的最大特點是能迅速回應客戶、滿足客戶的各種要求。同時，又能克服企業內部各部門、各崗位自我封閉，各自為政的毛玻對在崗者來說，在一個由各種技能、各個層次的人組合起來的團隊中工作，不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務。顯然，它是一種比較理想的崗位設置形式。

2024公司征文活動方案 篇25

　　一、活動主題：

　　粽葉飄香，自包米粽，歡度佳節，互贈祝福。

　　農歷五月初五為端午節又稱端陽節、午日節、五月節、艾節、端五、重午、午日、夏節。雖然名稱不同，但各地過節的習俗是類似的：沒到這一天，家家戶戶都懸鐘馗像，掛艾葉菖蒲，賽龍舟，吃粽子，飲雄黃酒，游百病，佩香囊，備牲醴。其中吃粽子是最為普遍的活動，在端午節即將到來之際，自己動手包粽子，不僅增加了節日氣氛，還能品嘗自己的勞動成果，何樂而不為呢?

　　二、活動目的：

　　1. 通過親手包粽子，讓公司同仁能夠更真切的去感受中國傳統節日的內涵，了解更多的美食制作工藝，比如包粽子的方法以及配料等等，以輕松愉快的.方式享受過程。

　　2. 在傳統佳節端午節來臨之際，讓公司同仁一起過節，增進同事之間的交流，也互相送上節日的問候。

　　3. 體驗勞動的樂趣，分享勞動成果，感受節日的氣息。

　　三、活動時間：20xx年6月21日12:30~15:00

　　四、活動地點：公司大會議室

　　五、活動流程：

　　1. 前期準備：

　　提出方案，討論具體事宜，如準備自制的數量(或人均準備多少數量)，預計煮熟的數量，活動過程控制等。

　　搜索相關資料，如制作方法，制作注意事項等。

　　確定本次活動的費用預算。

　　材料準備負責人，含所有自包粽子所需的材料，器具等。

　　2. 包粽子階段：

　　組織公司同仁積極參與活動。

　　鑒于公司同仁對包粽子的過程或了解或不了解，提供相應的視頻或者說明文檔

　　供包粽子過程中學習借鑒。

　　公司同仁可以給自己所包的粽子貼上標簽，畫上喜歡的logo，互相贈與。

　　3. 活動后期：

　　由負責人將大家包好的粽子集中存放并幫助煮熟分發至各部門品嘗。

　　由人事行政部負責清理剩余的材料以及打掃會議室。

2024公司征文活動方案 篇26

　　為了加強公司得管理建設，進一步優化公司福利分配機制，為吸引和留住優秀人才，公司提供優良得福利條件，并根據國家、當地政府有關勞動、人事政策和公司規章制度，特制定本方案。

　　1、職責

　　1.1、各部門負責對本部門員工前期得福利申請和審核。

　　1.2、人力資源部負責員工福利、資助方案得擬定審議，對福利資助得過程及結果進行監督稽查、審核。

　　1.3、各相關部門負責對相關人員得福利資助記錄工作。

　　1.4、總經理負責員工福利資助方案以及結果得審批。

　　2、福利

　　2.1、探視

　　2.1.1、凡在公司試用期滿得員工在生病住院期間（憑住院通知書）均為探視范圍之內。

　　2.1.2、普通員工住院期間人力資源部經理親自探視并送慰問金200元。

　　2.1.3、管理人員住院期間由分管副總經理視病情送禮品。

　　2.1.4、因公或為公司做出特殊貢獻得員工住院，都由總經理親自探視并送慰問金500元。

　　2.1.5、特殊事件及突發事件由總經理另定。

　　2.2、體檢

　　公司組織全體員工每年免費體檢一次。

　　2.3、旅游

　　每年度被評選出得優秀員工和優秀企管可享有公司組織得免費旅游一次。

　　2.4、婚育及生辰

　　2.4.1、在公司服務得員工如在合同期內結婚，公司為其安排湖北省內兩日游。公司安排人員（副總以上）出席婚禮并送禮金。禮金標準為1000元。

　　2.4.2、凡在公司服務滿一年得員工得父母過六十大壽時公司派員祝賀并送賀卡禮品。每年重陽節、春節期間，組織高層領導探視優秀員工得父母、祖父母（年齡70歲以上）并送節日禮品。

　　2.4.3、每月由人力資源部統計當月過生日得員工，由人力資源部統籌安排聚餐或生日晚會，并贈送由總經理親自簽發得生日賀卡、生日禮物。

　　2.5、探親報銷

　　2.5.1、在公司服務滿一年得省外員工每年可享有四次探親雙程路費報銷。

　　2.5.2、從20xx年5月開始由人力資源部統一編排有計劃得進行探親，在規定得探親假內不回家探親得員工如繼續上班，公司則按報銷費用得80%進行補貼。探親假內不回家探親而且也未上班得，公司取消其享有探親報銷得資格，同時之后不予補探親假。

　　2.6、資助

　　2.6.1、凡在公司職員子女入重點初中、重點高中、一類本科院校，憑錄取通知書公司給予獎勵。家庭困難得職員子女升學可由職員憑錄取通知書、成績單提出資助申請，經公司核實后給予一次性補貼，補貼金額由總經理辦公會議研究決定。

　　2.6.2、在公司服務兩年以上得員工親屬有創業需要，可提出創業方案、與職員親屬證明、抵押證明，證實屬實可行后，由公司提供低于銀行利息得有息貸款；如有符合公司未來發展方向得方案，由公司商議后以參股得方式提供創業資金。

　　2.6.3、凡在公司服務得員工（試用期滿）如遇自然災害，突發事件打擊，由所在部門負責人會同人力資源部核實清楚后經總經理簽字同意給予一定得資助，資助金額由總經理辦公會議研究決定。

　　2.7、保險

　　凡是在公司服務得員工依照國家法律法規購買社保。

　　2.8、年休假

　　凡服務期滿一年得員工每年可享受5天帶薪年休假。

　　2.9、交通、通訊、住宿（外地員工）、誤餐補貼

　　詳見各項補貼實施辦法。

　　3、本制度從**年7月23日開始實施，原制度即日廢除。

2024公司征文活動方案 篇27

　　一、本項目物業管理的定位

　　（一）、本項目業態對物業管理的要求

　　1、本項目業態對物業管理的基本要求

　　本項目的物業主要為商業性和經營性的，除此之外還有相當部分的物業用于居住使用，故此要求物業管理具備以下功能：

　　1）、維護和維修。即對物業維護和維修，對日常使用環境和生

　　活、工作秩序的維護；

　　2）、組織和協調。對日常相關物管及社區活動進行組織和協調，對業主之間及業主與開發商、物業公司之間的交流進行組織和協調；

　　3）、經營和管理。對物業的使用、出租、出售進行經營，對客戶檔案和物業檔案進行管理；展開相應的物業服務經營活動；

　　4）、服務。向業主和使用權提供必要的各類生活服務和增值服

　　務及商務服務。

　　2、本項目業態對物業管理的特殊要求

　　除了對物業管理基本常規的要求外，本項目還對物業管理提出了一些特殊的要求，主要是用來配合物業的銷售和經營的要求，主要有：

　　1）、在銷售期中為銷售工作提供相關的配合性服務；

　　2）、在項目銷售期中配合開展物業招商、招租工作；

　　3）、在項目銷售期中配合提供物業管理文件和法律文書；

　　4）、在項目銷售期中配合銷售向客戶解釋物業管理相關問題；

　　5）、在銷售期中向客戶展示項目物管水平，配合提升項目品質。

　　（二）、本項目物業管理的定位

　　1、本項目物業管理的檔次

　　本項目物業管理的主要客戶群為商鋪的經營者以及酒店公寓的業者和使用者，由經營業態和未來可能的使用者可以看出，其對物業管理的要求產高，在服務水平、服務質量各方面均要求較高，故此本項目物業管理不能以一種常規的水平來要求，而是要求有一定的品牌性，至少有星級酒店的服務水平。

　　2、本項目物業管理形式

　　根據本項目物業管理檔次和業態對物業管理的要求，本項目物業管理的主要形式實質是酒店及商業經營管理，即以經營管理為核心，以經營帶動服務，以服務促進經營。

　　3、本項目物業管理的定位

　　按照以上要求本項目物業管理定位應該是：復合式高檔物業管理。

　　二、本項目物業管理的總思路

　　本項目物業管理的總體思路是：全程介入，系統運作，有機銜接。借用品牌提升檔次，以服務促進經營，經營帶動服務。整個物業服務體系的核心在于：以品牌奠定基礎，促進銷售，帶動服務，高水平服務和高效益經營互動，最終強化品牌，獲得利潤。

　　第二部分

　　本項目物業管理體系的建立

　　一、本項目物業管理的'模式構想

　　按照物業管理的總思路，結合本項目實際銷售和物業管理運作的要求，提出本項目物業管理的基本模式為：引入品牌，委托管理，專業化運作，全程式服務。以品牌促進銷售、招商，以招商推動經營，以經營支撐服務，以服務增進經營。

　　二、本項目物業管理組織構架

　　本項目物業管理雖然管理物業的規模不大，但所涉及的球節較多，各環節之間的聯系復雜，除了物業服務管理外，還有較強的經營管理工作，因此本項目物業管理的組織構架較為特殊。

　　1、基本組織機構建立的模式

　　本項目根據以上實際運作的要求和運作模式的要求適合于采用直線矩形模式。

　　2、本項目的基本組織機構圖

　　該部門一般需1~2名資深顧問。

　　2）、工程部

　　該部門主要是執行本項目物業及設施的維護、保養和維修的任務，直接接受物管部經理領導。

　　該部門設主管1人，水電、土建、機電三個專業的工人每個2種

　　1~2人。

　　3）、綠化保潔部

　　該部門主要是負責本項目公用、共用部位綠化，環境衛生的清潔和保潔，直接接受物管部門經理領導。

　　該部門一般需4~5人，綠化人員1人。

　　4）、保安部

　　該部門主要對本項目日常經營秩序及生活秩序的維護，負責項目業主及使用者的生命及財產安全，并對周圍影響樓區生活噪聲及設施進行及時清除，直接接受物管部經理領導。

　　該部門設保安隊長1人，保安人員3人。

　　5）、酒店部

　　該部門主要負責對本項目酒店公寓部分的客戶檔案管理，負責該部分物業的出租經營及日常鐘點式經營。

　　該部門設置主管1名，工作人員5~6人，主要在前臺。

　　6）、商業部

　　該部門主要負責對本項目在交房后對商鋪進行招商及出租，及對商鋪、物業及商鋪客戶檔案的建立與管理，直接接受經營部主管領導，

　　該部門設置檔案管理人員1名，商鋪招商及出租人員2名。

　　7）、多經部

　　該部門主要負責本項目在交房后對一些有償服務項目的實施，如家政、裝修等直接接受經營部主管領導。

　　該部門設置人員2名。

　　8）、財務部

　　該部門主要負責本項目物業管理運行日常財務工作，同時負責經營部的財務手續辦理。直接接受總經理領導。

　　該部門設置會計1名，出納1名。

2024公司征文活動方案 篇28

　　集團各中心、部（室）、各地區公司：

　　根據20xx年7月*日由副總裁主持的永久用電工程專題會議的指示，關于臨時用電方案報審的相關事項明確如下：

　　1、臨時施工用電分期方案、交樓臨時用電方案及臨時用電改造方案必須報集團管理中心審批。

　　2、臨時用電工程的議標、定標、合同按集團相關制度規定的.權限報批，不得以委托或簽證的形式實施。

　　特此通知

　　z地產集團有限公司

　　管理中心

　　20xx年*月*日

2024公司征文活動方案 篇29

　　保險等銷售類公司的員工都是以良好的溝通和談話來吸引客戶的，因而對一個銷售人員溝通能力的培養應該是無時無刻的，所以這個銷售晨會互動小游戲應該是一個不錯的選擇，而我們將其取名為狗仔隊也是為了讓各位銷售人員放心面子，對于客戶要像狗仔隊一樣有耐心。

　　參加人數：兩人一組，分為若干組

　　游戲規則

　　1、先讓每組的人員做出一個選擇，誰做A角色，誰做B，當然開始先不要告訴他A、B下來會做什么；

　　2、然后，告訴A，他將做為一個三分鐘的八卦雜志記者，我們可以叫其狗仔隊，他可以向B提出任何的問題，B可以選擇不回答，如果回答一定要是真話；

　　3、三分鐘后A、B互換角色。

　　該游戲還可以進行改編，即將原先的分組重新組合，每6人一個組，原來的搭檔必須仍在同一組，完成上面的A、B提問后，每個人都為大家講解一下自己在剛才的問答中得到的對方信息，最好對對方有一個判斷。

　　游戲討論

　　1、根據這個銷售晨會互動小游戲已學會了什么，在于對方交流時面對的對方沉默你是如何轉變的；

　　2、如何充分利用自己得到的有限時間去打動客戶，自己對客戶的問答有什么心得體會。

2024公司征文活動方案 篇30

　　為推動解決困難職工和農民工子女上學難問題，進一步延伸助學鏈條，推進工會幫扶工作常態化，長效化，落實劍河縣總工會20xx年“金秋助學”活動的工作部署，特制定以下方案：

　　一、 指導思想

　　進一步拓展我縣職工幫扶活動的內容，積極協助各級黨委、政府解決城鎮困難職工和農民工子女上學難的問題，在促進教育扶貧，維護社會和諧穩定中充分發揮工會組織的作用。以困難職工、困難農民工入學為重點，通過開展“金秋助學”活動，幫助困難職工和困難農民工子女解決上學難問題。

　　二、 幫扶對象和救助標準

　　(一) 幫扶對象

　　今年全縣工會助學的基本對象是已建立困難職工檔案，被二本以上(含二本)學校錄取的本屆學生。具體資助對象包括：

　　1.低保戶：是指家庭人均收入低于當地最低生活保障線(劍河縣低保戶人均收入484元)，經政府救助后仍生活特別困難的職工家庭。

　　2. 低保戶邊緣：是指家庭人均收入雖略高于當地最低生活保障線(劍河縣低保邊緣戶人均收入低于726元)，但由于患病、子女上學，殘疾、單親及其他特殊原因造成生活困難的職工家庭。

　　3. 意外致困戶：是指職工家庭人均收入高于726元，但是因本人或家庭成員遭遇突發事件、意外傷害、重大疾病或其他特殊原因導致生活困難的職工家庭。

　　4. 困難農民工認定還需同時符合以下三個條件：一是以工資為主要收入來源;二是有固定工作單位并簽訂一年以上勞動合同;三是假如工會組織，擁有工會會員身份。

　　5. 已享受其他單位和部門資助的學生，不能再享受縣總工會本年度“金秋助學”資助。

　　(二) 幫扶標準對符合條件的困難職工和農民工子女給予一次性資助20xx元。

　　三、 幫扶時間及工作要求

　　(一)20xx年“金秋助學”活動時間從7月25日開始，至8月30日結束，7月25日-8月5日宣傳發動，調查摸底：8月6日-8月20日各工會聯合會及工會委員會接受助學申請，然后按照要求收集完善相關材料進行審核，公示后報縣總工會;8月21日-25日縣總工會困難職工服務中心進行逐個核實審批;8月26日-30日發放助學金(具體時間、地點另行通知);9月5日前完成助學工作。

　　(二)請各工會聯合會及各機關、企事業單位工會委員會一句幫扶的范圍和對象，認真調查摸底，對符合條件的學生相關證明材料如學生準考證復印件，錄取通知書復印件(還未得錄取通知書的可以在網上打印錄取相關信息)，戶口本復印件(一家人全部)，身份證復印件(一家人全部)、身份證復印件、工商銀行開戶存折賬號復印件(必須要工商銀行賬號便于打錢)和《劍河縣總工會困難職工申請審批表》于8月20日前上報總工會困難職工幫扶中心(逾期不報、不予受理)。缺項或漏項將無法登錄全國工會幫扶工作管理系統，視為無效申報。

　　(三)請各工會聯合會、工會委員會結合各自實際、做好本地本單位“金秋助學”的組織工作，組織好社會捐資助學活動，圍繞劍河縣總工會20xx年的重點工作目標，進一步擴大救助范圍，尤其是做好困難農民工子女的助學工作。活動結束后，于9月10日前將本地本單位“金秋助學”活動總結報告(含基層工會資助情況)和相關統計表格報送縣總工會困難職工幫扶中心。

　　四、申請程序

　　(一)凡符合“金秋助學”救助條件的，由各工會聯合會或工會委員會進行公示5個工作日后并及時做好匯總、上報工作、各工會聯合會或工會委員會也要成立相應的領導的小組，負責領導本領的“金秋助學”工作。

　　五、活動要求

　　1.做好調查摸底工作，建立健全困難學生入檔，歸檔，回訪幫扶檔案的管理工作做到依檔施助。

　　2.加強溝通協調，形成工作合力。各級工會要與教育、人力資源社會保障，民政、扶貧辦、共青團，工商聯等部門做好銜接，分工協作、發揮工會拾遺補缺作用，避免重復幫扶救助，原則上，工會組織無覆蓋的單位和個人不接受申報。

　　3.各級工會要在開展資金，物質幫扶的同時，注重做好對經濟困難學生的精神幫扶，各級工會要加大對工會助學活動的宣傳工作，擴大宣傳面，深入報道開展助學活動。

2024公司征文活動方案 篇31

　　一、策劃目標

　　1、集中展現XX公司的生機活力與發展成果；

　　2、展現公司N大主營業務的發展現狀、遠景和未來；

　　3、體現XX公司N年來的發展歷程和積淀形成的文化脈絡。

　　二、策劃思路

　　根據展廳的空間結構與預算，對要表現的各部分內容進行合理布局，結合當前最新的室內空間表現理念和多媒體技術，力圖打造一個富有視覺沖擊力、動靜形式相結合和充滿文化內涵的現代企業展廳。

　　三、策劃內容

　　（一）展廳整體風格

　　——生機活力、動靜結合、內涵豐富、細節精致由于XX公司的經營項目多樣，要在展廳有限的空間表現極為豐富的內容；且給人傳遞的是順利、通達的美好寓意，因此用N個板塊對整個展廳的設計風格予以詮釋。

　　（二）展廳空間布局及主題表現

　　（1）前言——主題鮮明、印象深刻

　　A.空間位置：展廳最左側

　　B.表現形式：仿真雕刻（或三維立體圖片）

　　利用仿真材料（或三維立體圖片），立體生動地展示出、代表元素，并融合資產、產能、收益、員工人數等企業概況，直入主題地表現XX公司作為多種經營企業服務油田、與時俱進所取得的經濟建設成就。

　　C.表現內容：XX公司企業由來、性質與形象

　　（2）歷史內涵區——歷史足跡構筑企業發展基石

　　A.空間位置：展廳左側空間

　　B.表現形式：大事記時間軸、曲線圖、體現發展脈絡；新老照片；透明櫥窗柜體里的實物，親歷者講述的文字（手寫體）、藝術雕刻公司理念。

　　C.表現內容：以櫥窗柜體展示歷史舊物形式續寫發展足跡，結合老照片（各級領導視察關懷）、文字解說、見證人、親歷者講述，再現歷史精彩瞬間，訴說永恒不變的追求與發展理念，企業堅持用“科學發展觀”謀生存、求發展、但始終不變的是永恒的騰飛夢想。

　　D.風格特點：懷舊深邃，內涵深遠本區間不僅是展示歷史檔案，更要體現企業發展的清晰脈絡，和一路走來的不變追求，最終落腳于今天的最新的使命、愿景、戰略和文化。力求體現發展歷程和現代脈絡，低沉色調中透出光亮。

　　第一部分：大事記時間軸+曲線圖

　　第二部分：領導關懷

　　第三部分：見證者說

　　第四部分：理念傳承

　　（3）產業布局區——N幅畫卷展現企業產業布局圖景

　　A.空間位置：展廳左前方大面積背景墻

　　B.表現形式：外觀膠片式（卷軸式）平面設計，通過廠區、設備、環境、產品、管理等方面的圖文展示，故事性地表現“昨天、今天、明天”（過去、現狀、規劃）

　　建議用圖片配字幕、燈光制成N幅膠片式（卷軸式）圖展，以生動新穎的形式展現XX公司N大產業布局圖景，在末尾可以總結出XX公司的整體規劃與展望。

　　C.表現內容：XX公司N大產業布局規劃

　　本部分用豐富的圖文把在、等N大產業的優勢、成果和戰略遠景充分體現出來。

　　D.風格特點：生動新穎，典雅精致

　　本部分空間是展廳左側主要部分的靜態畫面，因此設計制作風格要既生動又典雅精致；設計時考慮到短期內不會更換，形式相對固定。（4）動態展示區——LED屏幕全方位沖擊視聽感官

　　A.空間位置：展示區正前方空間

　　B.表現形式：LED屏幕放映

　　由于展廳面積有限，要在有限的空間表現豐富的內容，以及表現內容的動態性，因此采用大屏幕放映，播放高品質企業形象宣傳片，給進入展廳者帶來強烈的視聽覺沖擊力，并能夠迅速置身“氛圍”，感受XX公司的強勁實力、發展態勢和美好愿景。

　　C.表現內容：XX企業形象宣傳片

　　播放XX公司企業形象宣傳片，力求采用圖文、視頻兼具的多媒體手段，展現企業強勁的實力、深厚的底蘊和在N大業務板塊的領先優勢。要求具備高清的畫面和視頻、精準的語言表述和專業的'播音，把昨天、今天和明天通過動態形式全景式地展現在觀者面前，尤其要重點體現使命、愿景、戰略和文化。

　　（5）企業文化區——腳踏實地、開拓進取的幸福空間

　　A.空間位置：展廳右前側空間

　　B.表現形式：LED電子滾動屏，有機展板和照片墻、崗位格言，體現XX企業文化。

　　C.表現內容：LED電子屏滾動展現杰出員工、功勛集體，結合照片、員工感言、文字解說，表現在文化建設、人文關懷、員工培訓、文體生活等方面的建設，讓觀者深刻感受XX公司“以人為本”的理念。

　　第一部分：文化建設

　　第二部分：員工培訓

　　第三部分：文體生活

　　第四部分：崗位格言

　　第五部分：光榮榜

　　（6）企業榮譽展示區——融和致遠全面發展

　　A.空間位置：展廳右墻空間

　　B.表現形式：榮譽墻，光照通透的層次框架。

　　C.表現內容：采用動感的方式陳列展示XX公司歷年來獲得的各種榮譽稱號、獎杯、獎狀、獎牌。

　　（7）結束語——精煉寄語體現人文精神

　　A.空間位置：展廳右側較小的立體隔斷空間

　　B.表現形式：三角隔斷的里側，采用內飾燈

　　結束語部分以燈箱形式展示文化寄語。單用一段精辟干練的文字表現企業文化的內涵。燈箱的外側正對展廳入口，可直接作為企業展廳的入口提示。

　　C.表現內容：XX公司精、氣、神

　　（三）展廳裝飾細節表現

　　整個展廳的設計裝修采用紅、白、黃、藍四色調，體現既大氣又精致的總體風格，如展廳吊頂采用簡潔大氣的網格；用特別的射燈打出XX公司的LOGO；在地面上粘貼行進標識指示路徑；放置代表生機盎然的植物等等，顯現細節上的精致。

2024公司征文活動方案 篇32

　　一、日程安排

　　慶典時間：9月6日上午10：58慶典開始，由xx鎮黨委書記或一名縣領導主持。

　　慶典地點：*分公司門前。

　　（一）9月5日：接待外地客戶、朋友。

　　1、下午報到，地點：沂莊。

　　2、晚上6：00晚餐。

　　3、住宿：。

　　二、9月6日

　　1、9：00嘉賓開始報到，發放紀念品、宣傳材料及胸花。

　　2、9：30—10：30文藝演出。

　　3、10：58主持人宣布慶典儀式開始，介紹參加慶典的領導、嘉賓。

　　4、*分公司經理李興剛致辭。

　　5、嘉賓代表致辭。

　　6、*公司董事長或總經理致辭。

　　7、縣領導講話。

　　8、剪彩儀式，由縣領導2人、總公司2人、嘉賓代表3人參加，同時奏樂。

　　9、揭牌儀式，由縣領導1人和總公司領導1人，宣布正式開業。同時鳴放禮炮、鞭炮、彩炮祝賀。

　　10、舉行答謝宴會。

2024公司征文活動方案 篇33

　　摘要：股權分置是中國股市特殊歷史原因和特殊發展過程的產物，其嚴重阻礙了我國資本市場的發展。文章首先介紹了股權分置改革的歷史背景，指出股權分置改革的必要性，接著對86家上市公司的改革方案進行統計并歸類，統計表明主要有四種股權分置改革方案，其中95%以上的上市公司均采取送股方式來進行股權改革，然后通過對每種方案的實施所產生財績效的影響進行分析，最后在分析比較的基礎上指出送股并不是最優方案。

　　關鍵詞：股權分置；改革方案；財務績效；實證分析

　　一、 問題的提出

　　“股權分置制度”即在一個上市公司中，設置了國家股、法人股、社會公眾股等不同類別的股份，不同類別的股份擁有不同的權力。我國上市公司的股權分置是我國特殊國情、特殊條件、特殊背景的產物，是諸多歷史因素交織且綜合作用的結果，也是我國經濟體制改革不配套和股票市場制度設計不合理所留下的制度性缺陷。隨著證券市場的不斷發展，股權分置制度的缺陷也日益明顯，股權分置改革也應運而生。

　　伴隨股權分置改革的是各種方案的選擇，目前主要的四種股權分置改革的方案主要有以下四種方案：（1）送股；（2）縮股；（3）派發權證；（4）股票回購。這四種方案中，是不是目前上市選擇的改革最多的方案是最優的方案呢?這是本文重點研究的問題。

　　二、 上市公司股權分置改革方案的選擇特性

　　1. 樣本選取。即選取首先進行試點的第一批和第二批46家上市公司和第一批進行股改的40家上市公司作為樣本，即樣本量為86，這86家上市公司的股權分置改革方案的選擇基本代表了目前所有上市公司進行股權改革傾向方案的類型。

　　2. 樣本選擇結果的描述性統計。有上表可知，在這86個樣本中，采取縮股方案的有2家，權證方式的只有1家，而其余83家均采取送股方案。采取縮股的2家公司和采取權證方式的1家公司的方案均通過，而采取送股的83家公司中，清華同方所采取的公積金轉贈資本的送股方案沒有通過。在85家已經通過表決的上市公司中，采取權證、縮股方式的上市公司分別只占1.18%、2.36%，而其余超過95%的上市公司均采取的是送股方案。

　　三、 各種方案的實施對公司財務績效的影響

　　1. 送股方案對上市公司相關財務指標的影響。（1）相關數據。選取第一批進行股權分置改革的四家上市公司作為樣本進行比較分析，其具體股改方案及計算的相關具體財務指標如表1示。（2）數據分析。①從試點公司股權結構和財務指標變動表可以看出，四種方案實施后對市盈率都沒發生變化，也就是說股票定價的相對基礎并沒有改變，這體現了監管當局把股權分置改革作為股權結構的內部調整問題，而不涉及股票定價的基礎改變的思路。②從其它財務指標來看，清華同方的試點方案都減少了其每股收益和每股凈資產，分別減少了0.065元和1.675元，三一重工的試點方案在每股凈資產和凈資產收益率上分別減少了2.001元和增加了0.86%，其他財務指標未發生改變。

　　2. 縮股方案對上市公司相關財務指標的影響。在解析縮股方案對公司的影響時，我們以吉林敖東的股改方案進行分析。敖東股改方案如表3所示。

　　鑒于吉林敖東股權結構的特殊性，即非流通股比例小于流通股比例，送股方案對股市發展沒有好處，選擇縮股方案具有兩大優點：（1）通過非流通股單方面縮股，非流通股股東讓出40%的權益，提高了股票的含金量。按照20xx年年報數據，可知公司每股凈資產有3.62元提高到4.29元，每股盈余也由0.33元提高到0.41元，市盈率由公告前l7.72倍下降到14.5倍。公司內在價值得到提高，支撐二級市場價格還有較大的上漲空間，在短期內可以保護原流通股股東利益，在長期內也有利于公司全體股東利益的'最大化。（2）縮股方式對股市減了壓。非流通股股東單方面縮股40%，使得總股本也減少了19%，與送股方式相比，通過縮股實現全流通對二級市場價格的沖擊較小，這種創新是對整個股權分置改革的貢獻，如果大部分股改上市藍籌公司仿效敖東，采用縮股方案，將惠及整個股市。

　　3. 權證方案對上市公司相關財務指標的影響。寶鋼股份股權分置改革基本方案是：l0股獲得2.2股及l份認購權證。寶鋼集團持有寶鋼股份共需補償流股股東8.5294億股股票和3.877億份權證。權證存續期間為20xx年8月18日到20xx年8月30日。共計378天。行權日為20xx年8月30日。到期持有l份權證有權接4.50元買入l股寶鋼股票。當然權證持有者可以放棄這種權利，損失的是購買權證的成本。

　　從寶鋼權證上市交易的實踐效果來看，已充分發揮了二級市場的價值發現和挖掘功能。僅上市的前4天就給持有者以4個漲停板每份2.08元的高回報。權證的優點可以表現為：（1）權證的杠桿效應權證最大的魅力就是杠桿效應，其投入的資金和購買相關資產的資金相比只是很小的一部分。比如：寶鋼4.50元.可能其權證只需0.45元，換股比例1∶1。買l份權證的收益和買l股寶鋼的收益是一樣的。但成本只有其1/10。也就是他有l0倍的杠桿比率，資金放大了l0倍，投資者最大的虧損就是期權金，也就是0.45元。但漲幅卻會跟隨正股的走勢。（2）。持有正股而需要現金的投資者，可沽出正股而買入相關權證，繼續把握股價上升所帶來的利潤。（3）以小搏大。預期正股將于短期內大升（或大跌）時，權證可以將其以小博大的特性發揮至極致。預期正股將大升，可買認股權證：預期跌的，可以買認沽權證；預期正股先橫盤再突破，可選擇一些期限長一點的權證，溢價低一點。無論正股升跌，都可以操作，可以說權證是一個全天候的投資品種。

　　4. 回購方案對上市公司相關財務指標的影響。（1）相關數據。在這里我們也可以采用事件研究法。事件定義為股份回購事件的發生，事件發生的年份定義為時間T=0年，事件考察期為（-1，1）年，即事件發生點的前一年和后一年。據有關資料顯示，曾經有5家公司成功實施過回購，其中陸家嘴回購國家股的目的是為了增發B股，不太具可比性，因此本文僅對以下四家實際回購公司的前后財務指標進行分析，詳見表4和表5。我們從中發現，回購成功后的四家公司的整體業績都有顯著的提高，這表明股份回購對于公司的績效改善具有積極的意義：凈資產的平均增長率為105.94%，每股收益的平均增長率為119.4%。（2）數據分析。第一，上市公司實施股份回購以后，公司的績效明顯好轉。從股份回購前一年到股份回購后一年，每股收益平均值從0.48元/股上升到0.72元/股，凈資產收益率平均值從20.37%上升到24.38%。由此可見股份回購對于公司業績的改善有顯著作用。第二，股份回購可以優化資本結構，發揮財務杠桿的作用。這四家公司經營狀況均比較穩定，負債比例都比較低，都具有很強的舉債比例。公司通過回購國有股和適度舉債，將會大幅度提高企業價值，給股東創造更多的財富。而實施回購行動后，在利潤總額不變的基礎上，總股本減少，從而凈資產收益率和每股收益上升，這就構成了股票價格上漲的客觀基礎。

　　四、 結論

　　本文通過對目前我國資本市場和上市公司股權結構的分析，贊成股權分置改革迫在眉睫的觀點。但是在眾多股權分置改革方案，是不是目前絕大多數上市公司采取的股權分置改革方案最有利于上市公司財務業績的提高，最有利于扭轉我國股市目前所處的“熊市”狀態，這是本（下轉第60頁）文重點思考的問題。分析結果表明送股對投資者來說雖然簡明易懂，但是不改變業績、不提升上市公司內在價值，不會對上市公司財務業績的提高有促進作用。相反，其他3種常用方案都有自己的優點。特別是縮股方案和回購方案，對與公司業績評價有關的財務指標有很大的促進作用，權證方案的實施也極有可能促進股票價格的提高等等。所以，送股方案并不會有利于提高公司的財務業績，從對扭轉我國目前所處的“熊市”狀態起到更好的作用角度來看，也不是最佳方案。

2024公司征文活動方案 篇34

　　一、活動目的：為了增強員工的服務意識，加強與客戶心的交流，特舉辦此次“奧科印象”有獎征文活動！

　　二、征文內容：談談您對奧科的整體印象，或者與奧科合作中的點滴，感悟體會，趣聞趣事等

　　三、征文要求：要求原創，題目自擬，每人投稿篇數不限。

　　四、獎勵方案:

　　1、投稿有禮。凡符合要求稿件，均獲贈話費30元。

　　2、每月組織一次精品稿件評選活動，獲獎作品另贈話費100元。

　　3、在《奧科專刊》發表。

　　五、投稿方式

　　1、征文以Word格式提供電子版，郵件主題請注明“奧科印象”，文稿中請注明作者的姓名、單位、聯系方式。

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