春節員工福利發放方案（通用34篇）

春節員工福利發放方案 篇1

　　一年一度的傳統節日——春節將至，為體現公司人文關懷，提高公司員工福利待遇，特制定以下幾種福利方案，請公司領導審核選用：

　　一、福利禮品內容及發放方式：(三種)

　　1.福利禮品：上海漁眾實業"春聚福"海鮮禮券(1張1398元面值);

　　發放方式：用紅色信封將"春聚福"海鮮禮券及節日慰問信裝在一起發放給員工。

　　優點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，1398元面值禮券作為福利可以體現公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發放工作都簡單快捷，員工領取后攜帶方便

　　缺點：只有一張，員工若想春節節約開支，轉送他人后，自己無法判斷公司福利好壞。

　　2.福利禮品：上海漁眾實業"春聚福"海鮮禮券(2張698元面值);

　　發放方式：用紅色信封將"春聚福"海鮮禮券及節日慰問信裝在一起發放給員工。

　　優點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計1396元面值禮券作為福利可以體現公司的大氣;禮券形式，公司的'采購工作和發放工作都簡單快捷，員工領取后攜帶方便;二張禮券，若員工想春節節約開支，亦可轉送他人一份。

　　缺點：沒有一張1398元面值禮券給人的感覺闊氣。

　　3.福利禮品：海漁眾實業"春聚福"海鮮禮券(3張398元面值);

　　發放方式：用紅色信封將"春聚福"海鮮禮券及節日慰問信裝在一起發放給員工。 優點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計1194元面值禮券作為福利可以體現公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發放工作都簡單快捷，員工領取后攜帶方便;三張禮券，若員工想春節節約開支，可轉送他人一至兩份。

　　缺點：單張面值小，顯不出公司的大氣。

　　二、發放對象：

　　三、費用預算

　　一年一度的傳統節日—春節將至，為體現公司人文關懷，提高公司員工福利待遇，特制定以下福利方案，請公司領導審核：

　　一、福利禮品內容：福利禮品：超市購物卡

　　入職員工三個月以內的發放1張50元面值超市購物卡;入職員工三個月以上半年以內的發放1張100元面值超市購物卡;入職員工半年以上的發放1張150元面值超市購物卡。

　　優點：福利禮品最實惠，員工可根據個人實際需要置辦年貨，滿足所有員工的個性化年貨需求，公司的采購工作和發放工作都簡單快捷，員工領取后攜帶方便;

　　二、發放對象：食哈哈公司所有員工

　　三、費用預算

　　50元× 人= 元 100元× 人= 元 150元× 人= 元

　　四、上述春節福利發放產生的費用由公司統一承擔。

　　五、春節福利發放人員名單。(見附件一、附件二)

　　以上是春節員工福利的主要內容，請公司領導審閱并給予批示。

春節員工福利發放方案 篇2

　　一年一度的傳統節日春節將至，為體現公司人文關懷，提高公司員工福利待遇，特制定以下幾種福利方案，請公司領導審核選用：

　　一、福利禮品內容及發放方式：(三種)

　　1.福利禮品：上海漁眾實業“春聚福”海鮮禮券(1張1398元面值);

　　發放方式：用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節日慰問信裝在一起發放給員工。 優點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，1398元面值禮券作為福利可以體現公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發放工作都簡單快捷，員工領取后攜帶方便。

　　缺點：只有一張，員工若想春節節約開支，轉送他人后，自己無法判斷公司福利好壞。

　　2.福利禮品：上海漁眾實業“春聚福”海鮮禮券(2張698元面值);

　　發放方式：用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節日慰問信裝在一起發放給員工。 優點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計1396元面值禮券作為福利可以體現公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發放工作都簡單快捷，員工領取后攜帶方便;二張禮券，若員工想春節節約開支，亦可轉送他人一份。

　　缺點：沒有一張1398元面值禮券給人的感覺闊氣。

　　3.福利禮品：海漁眾實業“春聚福”海鮮禮券(3張398元面值);

　　發放方式：用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節日慰問信裝在一起發放給員工。 優點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計1194元面值禮券作為福利可以體現公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發放工作都簡單快捷，員工領取后攜帶方便;三張禮券，若員工想春節節約開支，可轉送他人一至兩份。

　　缺點：單張面值小，顯不出公司的大氣。

　　二、發放對象：

　　三、費用預算

　　500元× 人= 元

　　四、上述春節福利發放產生的費用由集團總公司統一承擔。

　　五、春節福利發放人員名單。公司鼓勵員工，節前堅持崗位、節后準時返司上班，特確定過年糖果費、福利、紅包和開工利是獎等9項福利，通知如下。

春節員工福利發放方案 篇3

　　一、休假日

　　1、帶薪年休假

　　在本企連續工作滿1年以上的員工，享受帶薪年休假。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。

　　(1)員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天;

　　(2)員工累計工作已滿10年不滿20年的，年休假10天;

　　(3)員工累計工作已滿20年的，年休假15天。

　　員工有下列情形之一的，不享受當年的年休假：

　　(1)員工依法享受寒暑假，其休假天數多于年休假天數的;

　　(2)員工請事假累計20天以上且單位按照規定不扣工資的;

　　(3)累計工作滿1年不滿10年的員工，請病假累計2個月以上的;

　　(4)累計工作滿10年不滿20年的員工，請病假累計3個月以上的;

　　(5)累計工作滿20年以上的員工，請病假累計4個月以上的。

　　注：鑒于實行倒班制及輪休制人員休假天數多于年休假天數，因此不享受帶薪年休假。

　　2、國家規定的法定節日：元旦一天、春節三天、清明節一天、“五一”國際勞動節一天、端午節一天、中秋節一天、國慶節三天。

　　3、所有假期均應以處理好自身工作為前提，必須做好工作交接，辦理相應手續后開始享受假期。延續假期必須先申請批準，申請未經獲準而不到崗者，以曠工論處。

　　4、集團輪休范圍為常年駐外站、辦，其他處辦、公司不實行輪休。鑒于生產經營單位工作的特殊性，原則上行政職能部門人員雙休日不安排休，若在保證生產正常運行的情況下，可適當安排調休，但部門內必須留有值班人員。

　　5、所有公司員工都可享有國家規定的每年10天法定帶薪假(元旦1天，春節3天，勞動節3天，國慶節3天)。婦女節婦女放假半天。

　　二、特別休假

　　1、婚假

　　(1)員工本人結婚可請有薪婚假5天。

　　(2)員工子女結婚可請有薪假3天。

　　(3)員工兄弟姐妹結婚可請有薪假1天。

　　2、慰唁假

　　(1)員工父母、配偶、子女死亡，可請5天有薪慰唁假。

　　(2)員工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡，可請有薪假3天。

　　3、產假

　　(1)員工生育持醫院證明經集團核準可請產假3個月，懷孕3個月以上小產，可請假4周(按病假規定執行)。

　　(2)員工配偶生育可請有薪假2天，申辦該假期，須附有關出生證明。

　　三、勞動保障

　　社保福利：集團為保障勞動者工作生活或按國家法律規定應予以交納各種保險費用。包括各種社會保險、集團給予的.各種福利賀金等。

　　保險包括養老保險、醫療保險、失業保險等社會保險，具體參保情況結合當地政府規定執行。

　　四、健康保障

　　1、體檢：集團除廚房餐廳人員外的所有在崗在冊的正式員工每年組織體檢一次，體檢結束由人力資源處統一將體檢結果存入個人檔案，廚房餐廳人員按《餐飲衛生法》規定每年體檢2次，并辦理相應的健康證明。

　　2、職業病免費防護

　　職業病危害因素來源：

　　工作場所中的職業病危害因素按其來源可分為下列三類：

　　1.生產工藝過程中產生的有害因素：(1)化學因素：生產性毒物，如鉛、苯系物、氯、汞等;生產性粉塵，如矽塵、石棉塵、煤塵、有機粉塵等(2)物理因素：主要為異常氣象條件如高溫、高濕、低溫等;異常氣壓如高氣壓、低氣壓等;噪聲及振動;非電離輻射如可見光、紫外線、紅外線、激光、射頻輻射等;電離輻射如X射線等

　　2.勞動過程中的有害因素：(1)勞動組織和制度不合理，勞動作息制度不合理等;　　(2)精神(心理)性職業緊張;(3)勞動強度過大或生產定額不當，不能合理地安排與勞動者身體狀況相適應的作業;(4)個別器官或系統過度緊張，如視力緊張等;(5)長時間處于不良體位或姿勢，或使用不合理的工具勞動。

　　3.生產環境中的有害因素：(1)自然環境因素的作用，如炎熱季節高溫輻射，寒冷季度因窗門緊閉而帶通風不良等;(2)廠房建筑或布局不合理，如有毒工段與無毒工段安排在一個車間;(3)由不合理生產過程所致環境污染。

　　預防職業病應采取以下幾項主要措施：

　　1、改進工藝流程。以無毒或低毒代替有毒或劇毒的生產工藝，以低噪聲設備代替，對新建、改建、擴建和技術改造項目的勞動安全衛生設施，要與主體工程同時設計、同時施工、同時投產。

　　2、加強治理。采取通風、除塵、排毒、降噪等技術措施降低或消除生產中的有關因素;加強生產設備的管理，防止有害物質的跑、冒、滴、漏現象。

　　3、提高個人防護能力，正確使用個人防護用具，嚴格遵守安全操作規程，注重個人衛生，勞逸結合，合理膳食，增強肌體抵搞能力。

　　4、對從事有毒有害作業的人員要進行上崗前體檢和定期體檢，做到早發現早處理。

　　五、員工業余生活

　　集團組織集體文體活動(晚會、舞會、郊游、野餐、體育競賽等)、企業自建文體設施(運動場、游泳池、健身房、閱覽室、書法、棋、牌、臺球室等)、免費或折扣電影、表演、旅游津貼、免費提供的車船、機票、訂票服務等。

春節員工福利發放方案 篇4

　　1.目的和作用

　　每個企業都有自己的福利政策和福利管理制度，因為企業提供的福利，反映了企業的目標，戰略和文化、福利種類的確定、運作、管理對企業的發展有至關重要的作用，它能吸引優秀員工、捉高員工士氣、降低流動率、激勵員工、凝聚員工，本方案對福利進行了分類管理設計，整合并構建了公司的福利政策體系，明確了福利體系在企業激勵系統中的地位，將會為增強公司核心競爭力，吸引和留住各級各類人才，使公司的福利政策得到統一，規范實施，產生積極的作用。

　　2.管理職責

　　福利管理從業務性質上劃分為兩個部分:一是政策及體系建設部分，屬于人力資源開發中的激勵部分;二是福利業務的具體經辦與聯系，屬于行政事務工作部分，另外，從資金管理上還有財務部門參與管理。

　　2.1人力資源部(主要側重于福利政策制定與體系完善)，

　　2.1.1負責公司福利政策的規劃、制定與完善。

　　2.1.2根據政策審核員工福利享受的級別及條件，并報公司領導審批

　　2.1.3簽訂保存員工福利協議。

　　2.1.4聯絡行政管理部門辦理具體事項。

　　2.1.5審核福利資金的使用、費用定額，做好年度福利資金的預算、年度福利資金的使用情況報告與福利效益評估。

　　2.行政管理部門(主要側重于業務的聯系、經辦與管理)

　　2.2.1根據公司相關政策及公司領導的審批文件，按照享受級別辦理福利相關手續。

　　2.2.2負責清勵、核查、歸檔管理公司現有福利項目的相關合同及關系。

　　2.2.3負責制定并完善與福利相關的管理實施細則(如辦理程序及方法等)。

　　2.2.4執行經過公司領導審批或認可的福利項目，

　　2.3財務管理部門(主要側重于資金管理)。

　　2.3.1建立獨立的福利資金使用的財務科目。

春節員工福利發放方案 篇5

　　這方面包括退休的福利計劃、醫療等等。補充福利方面除了常規的年終獎還能做什么?為員工提供個性化、有針對性的員工福利，或者給員工發放節日福利禮品，表示對他們的忠心和勤懇工作表示感謝，這種福利給員工們增添了自豪感。

　　企業在設計員工福利方案時，不妨把員工當作客戶來考慮。那么，究竟企業員工福利方案有哪些呢？

　　1、餐飲福利：企業根據出勤情況為普通員工提供就餐補貼；入職員工免費提供中餐；用餐時米飯、粥、湯等由企業提供。

　　2、服裝補貼:企業免費為員工提供工作服裝。

　　3、住房福利：根據國家和當地政策法規，為員工繳納住房公積金；企業提供宿舍（空調、電視、熱水器、飲水機等配置齊全），或對不住在企業的員工給予住房補貼。

　　4、交通福利:企業每天安排班車接送員工上下班；春節探親公司安排專車接送員工，外地員工由公司安排統一購票，并為外地員工報銷春節探親路費；高級管理人員春節回家可報銷飛機票。

　　5、帶薪休假:入司滿一年的各位員工可于次年享受5--15天的帶薪年休假

　　6、節日福利:值春節、端午、中秋等傳統節日為全體員工發放節日物資或補貼；婦女節為全體女職工發放紀念品；兒童節為員工14歲以下子女發放節日禮物。

　　7、生日福利:員工生日時，公司為每位員工贈送禮品表示慶祝。

　　8、員工大事福利:當員工逢婚、育、大病和喪等個人大事時，公司給予員工禮金或慰問金。

　　9、健康體檢:各員工每年由公司統一組織健康體檢。

　　10、評選出的`各部門優秀員工給予精神與物質的獎勵。如發放獎狀、出國旅游等。

　　11、商業保險福利：選擇靈活的險種，在社保外給予員工更多的保障，讓員工安心、放心。

　　總之，這一切措施均是體現本企業的文化，反映企業領導的用心，營造員工歸屬感氛圍，更是突出員工的主人翁姿態。

春節員工福利發放方案 篇6

　　通過對企業員工福利方案進行考察，發現許多企業的員工福利方案因為沒有滿足員工真正的需求而得不到歡迎，而那些員工對福利較滿意的企業，在制定員工福利方案時，都會對員工的'需求進行調查，了解員工的意愿，因此小編建議，企業在設計員工福利方案時，不妨把員工當作客戶來考慮。

　　1、餐飲福利：企業根據出勤情況為普通員工提供就餐補貼，入職員工免費提供中餐，用餐時米飯、粥、湯等由企業提供。

　　2、服裝補貼：企業免費為員工提供工作服裝。

　　3、住房福利：根據國家和當地政策法規，為員工繳納住房公積金，企業提供宿舍（空調、電視、熱水器、飲水機等配置齊全），或對不住在企業的員工給予住房補貼。

　　4、交通福利：企業每天安排班車接送員工上下班；春節探親公司安排專車接送員工，外地員工由公司安排統一購票，并為外地員工報銷春節探親路費，高級管理人員春節回家可報銷飛機票。

　　5、帶薪休假：入司滿一年的部長助理及以上干部和年度優秀個人可于次年享受5—15天的帶薪年休假。

　　6、節日福利：值春節、端午、中秋等傳統節日為全體員工發放節日物資或補貼，婦女節為全體女職工發放紀念品，兒童節為員工14歲以下子女發放節日禮物。

　　7、生日福利：員工生日時，公司為每位員工贈送禮品表示慶祝。

　　8、員工大事福利：當員工逢婚、育、大病和喪等個人大事時，公司給予員工禮金或慰問金。

　　9、健康體檢：副科及以上干部（含享受待遇），工程技術類員工和特殊工種員工每年由公司統一組織健康體檢。

春節員工福利發放方案 篇7

　　人力資源是現代企業的戰略性資源，也是企業發展的最關鍵的因素，激勵是人力資源的重要內容，它是心理學的一個術語，指激發人的行為的心理過程。因此，企業實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚下去。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業興衰的一個重要因素。

　　1 激勵的方式

　　1.1 物質激勵：物質激勵是指通過物質刺激的手段，鼓勵職工工作。它的主要表現形式有正激勵，如發放工資、獎金、津貼、福利等;負激勵，如罰款等。物質需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質激勵是激勵的主要模式，也是目前我國企業內部使用得非常普遍的一種激勵模式。

　　1.2 精神激勵：精神激勵是指那些能帶來積極態度、滿意和激勵作用的因素，能滿足個人自我實現需要的因素，包括：成就、賞識、挑戰性的工作、增加的工作責任，以及成長和發展的機會等。如果這些因素具備了，就能對人們產生更大的激勵。

　　1.3 物質激勵與精神激勵相結合：隨著我國改革開放的深入發展和市場經濟的逐步確立，“金錢是萬能的”思想在相當一部分人的頭腦中滋長起來，有些企業經營者也一味地認為只有獎金發足了才能調動職工的積極性。但實踐預期的目的往往并未達到。企業單用物質激勵不一定能起作用，必須把物質激勵和精神激勵結合起來才能真正地調動廣大員工的積極性。

　　2 影響激勵的因素

　　一個員工的績效如何，是由許多復雜因素綜合作用的結果，但其中激勵機制的有效性是最重要的因素。

　　首先，員工是否相信他們的努力可以反映到績效評估中去。如果績效考核的標準不客觀，績效考核的結果不公平，會出現某些員工績效低，但通過與主管的關系取得較高的考核結果，而某些員工績效高，但考核結果不高的現象，員工會覺得不管自己的努力程度如何，在績效評價上都不會得到高分，打擊了他工作的積極性，降低了其工作績效。這些現象表明，員工激勵程度低的一種原因就是員工認為自己的努力不會得到回報。

　　其次，員工是否相信高績效評估能帶來高報酬。許多員工認為，績效與報酬之間沒有太大關系，原因是企業的報酬不是以績效為依據。例如，如果薪酬是按資歷計算或者對經理的獻媚程度，員工就可能認為績效和報酬之間沒有多大關系，因而很難受到激勵。因此，企業需要建立科學的、公正的績效評估制度和體系，并進行宣傳貫徹，讓全體員工了解。

　　最后，員工得到的報酬是否是他們希望得到的。一個員工努力工作，希望得到晉升，結果得到的是加薪;或者一個員工希望能做更有樂趣和挑戰性的工作，卻只得到了幾句表揚的話語。在這兩種情況下，員工的激勵都只能達到局部最優化。這些例子說明，將報酬個別化以適應不同員工的需要是非常重要的。但是，很多管理者錯誤地認為，所有的員工有著相同的需求，因而忽視了差異化報酬手段的激勵性效果。因此，企業對不同需求的員工，需要采取個性化的激勵手段。

　　很多員工在工作中沒有受到激勵，是因為他們看不到努力與績效的關系、績效與報酬的關系，以及他們得到的報酬與實際想要的報酬之間的關系。如果想要激勵員工，就必須強化這三者之間的關系。

　　3 激勵體系的建立

　　3.1 制定精確、公平的激勵機制：激勵制度首先體現公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎上出臺一套大多數人認可的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴格按制度執行并長期堅持;其次要和考核制度結合起來，這樣能激發員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉化成一種自我努力工作的動力，充分發揮人的潛能;最后是在制定制度是要體現科學性，也就是做到工作細化，企業必須系統地分析、搜集與激勵有關的信息，全面了解員工的需求和工作質量的好壞，不斷地根據情況的改變制定出相應的政策。

　　3.2 建立合理公平的薪酬體系：美國哈佛大學教授威廉?詹姆士研究發現，科學有效的激勵機制能夠讓員工把另外70~80%的潛能也發揮出來。所以企業能否建立起完善的激勵機制，將直接影響到其生存與發展。如果能夠真正發揮好企業薪酬對員工的激勵作用，就可以達到企業與員工“雙贏”的目的。事實上，薪酬不僅是對員工過去工作努力的肯定和補償，也是他們以未來努力工作得到報酬的預期。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業對員工工作的認同，甚至還代表了員工個人能力、品行和發展前景。所以，薪酬激勵不單單是金錢激勵，實質上已成為企業激勵機制中一種復雜的激勵方式，隱含著成就激勵、地位激勵等。

　　因此，薪酬體系設計上應達到三個目的：第一是提供具有市場競爭力的薪酬，以吸引有才能的人;第二是確定組織內部的公平，合理確定企業內部各崗位的相對價值;第三是薪酬必須與工作績效掛鉤，激勵員工的工作動機，獎勵優秀的工作業績，利用金錢獎賞達到激勵員工的目的。企業薪酬設計應遵循“公平與公正”原則，特別是對內公平，不同部門之間或同一個部門不同人之間，薪酬水平必須反映崗位責任和能力的大小，也就是薪酬差別必須合理。

　　企業采用何種薪酬體系和怎樣的薪酬結構必然存在差異，只有根據自身特點建立合理的薪酬結構，才能較好的發揮薪酬的激勵作用。薪酬結構設計的目標是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻成正比，較好發揮薪酬的激勵作用。

　　3.3 多種激勵機制的綜合運用：企業可以根據本企業的特點而采用不同的激勵機制，例如可以運用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰性，培養員工對工作的熱情和積極性;其次可以運用參與激勵，通過“職代會”的方式參與，形成員工對企業歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。此外，榮譽激勵也是一種比較有效的方法。例如美國IBM公司有一個“百分之百俱樂部”，當公司員工完成他的年度任務，他就被批準為“百分之百俱樂部”成員，他和他的家人被邀請參加隆重的集會。結果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會員資格作為第一目標，以獲得那份光榮。這一激勵措施有效地利用了員工的榮譽需求，取得了良好的激勵效果。另外，負面激勵，獎懲并用，引入末位淘汰機制，同樣能夠起到很好的效果。可以想像，人們在降低收入、失去工作等威脅面前，定會發奮工作。

　　事實上激勵的方式多種多樣，主要是采用適合本企業背景和特色的方式，并且制定出相應的制度，創建合理的企業文化，這樣綜合運用不同種類的激勵方式，就一定可以激發出員工的積極性和創造性，使企業得到進一步的發展。

　　3.4 充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵的原則：企業要根據不同的類型和特點制定激勵制度，而且在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異：例如女性員工相對而言對報酬更為看重，而男性則更注重企業和自身的發展;在年齡方面也有差異;在文化方面，有較高學歷的人一般更注重自我價值的實現，既包括物質利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足;在職務方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業在制定激勵機制時一定要考慮到企業的特點和員工的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。

　　4 有效激勵的方法和技巧

　　4.1 有效激勵的方法

　　(1)經濟激勵法，可通過激勵要點;重獎重罰;向臟、累、苦、難等崗位傾斜激勵的方法體系重點、難點工作的勞動價值。

　　(2)任務激勵法，將單調、乏味的工作或訓練同個人的切身利益相結合，使下屬能夠從保護自己的利益出發去做內心不愿做的事。

　　(3)紀律激勵法，就是用紀律和制度來約束和規范執行者和操作乾的行為的激勵方法。這是一種負激勵方法，表現為只罰不獎，因為遵守紀律是理所當然的，而不遵守紀律則當然應該受到制裁與處罰。

　　(4)情緒激勵法，通過在集團內部建立起親密、融洽、和諧氣氛來激勵職工士氣的方法。職工的婚喪嫁娶，經理和干部都帶著禮品或哀悼品前去慰問，為職工的生日舉行一、二次全體干部、工人及其家屬參加的野游活動。這種做法在人情淡薄的美國社會一直是深得人心的。

　　(5)尊重激勵法，通過尊重下級的意見、需要及尊重有功之臣的做法來使職工感到自己對于組織的重要性，并促使他們向先進者學習的一種激勵方法。

　　(6)行為激勵法，用企業領導者在某些方面的有意行動來激發下級的激勵方法就是行為激勵法。

　　4.2 有效激勵的技巧

　　(1)先教后用激勵技巧。在施以激勵之前，必須先對人員進行啟發、教育，使他們明白要求和規則，這樣在采用激勵方法時，他們才不至于感到突然，尤其是對于處罰不感到冤枉。

　　(2)公平激勵技巧。不唯親、不唯上、不唯己，只唯實，公平相待，充分利用激勵制度調動企業職工的積極性，才能保證企業各項工作的順利進行。

　　(3)注重現實表現激勵技巧。只注重激勵對象的現實表現，將現實表現同過去的情況分開來看，當獎則獎，該罰就罰。

　　(4)適時激勵技巧。行為和肯定性激勵的適時性表現為“賞不逾時”的及時性，這們做至少有兩個好處：一是當事人的行為受到肯定后，有利于他繼續重復所希望出現的行為;二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受獎，這說明制度和領導是可信賴的，因而大家就會爭相努力，以獲得肯定性的獎賞。

　　(5)適度激勵技巧。激勵標準有個適度性問題，保持了這個度，就能使激勵對象樂此不疲地努力。反之，如果激勵對象的行為太容易達到被獎勵和被處罰的界限，那么，這套激勵方法就會使激勵對象失去興趣，達不到激勵的目的。“賞罰不中則眾不威”就是這個道理。

　　5 結語

　　管理是一門科學，更是一門藝術，人力資源管理是管理人的藝術，是運用最科學的手段，更靈活的制度調動人的情感和積極性的藝術，無論什么樣的企業要發展都離不開人的創造力和積極性，因此企業一定要重視對員工的激勵，根據實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結合起來，改變思維模式，真正建立起適應企業特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗。

春節員工福利發放方案 篇8

　　禮品品牌：五芳齋

　　禮品名稱：百年五芳

　　禮盒內含：蛋黃鮮肉粽100g*3、綠茶棗香粽100g*3、紅燒排骨粽100g*3、蓮蓉原味粽100g*3、兒童營養粽100g*3、紅袍豆沙粽100g*3

　　凈含 量：1800g/盒

　　禮品描述：百年五芳粽子口味獨特，六角盒型凸顯文化，包裝高檔，百年老字號、健康、尊貴、體面，更大氣。這個中華民族的傳統佳節，沒有比粽子更悠久更具代表的.禮物了。翠綠的葦葉，不僅包裹了粽情洋溢的美味，更飽含了送禮人誠摯的佳節祝福。五芳齋競精選優質餡料，上好江米，為您奉上營養健康的時尚端午禮品!

　　推薦：送給長輩、親友等的怡人好禮，商務饋贈、端午員工福利尤佳。

　　端午節員工福利禮品——創意玻璃檸檬杯(手動榨汁杯)

　　禮品品牌：JUSTAQUA 品特

　　禮品型號：JA-GL-75X

　　禮品材質：優質高硼硅耐熱玻璃、304不銹鋼、食品級PP塑料

　　容量明細：750ml

　　禮品顏色：玫紅/綠色/橙色

　　禮品包裝：彩盒

春節員工福利發放方案 篇9

　　公司各部門：

　　為保持公司人力資源的供給水平，提高企業凝聚力，吸引更多的優秀人才，以及維持長期穩定的勞資關系，特制定本制度。

　　一、 適用范圍

　　本制度適用于與公司有勞資關系的所有正式編制員工。

　　二、員工福利內容

　　本公司員工福利的內容包括：養老保險、失業保險、醫療保險、生育保險、工傷保險、住房公積金；員工通勤、通訊津貼；員工婚喪、住院慰問金；員工年節福利金；員工生日祝賀金；員工聯誼活動；員工年功休假；工傷假；探親假；員工年度體檢等。

　　三、員工福利管理責任

　　（一）公司的綜合經營部負責員工福利事業的推行與督導；負責制定各項員工福利制度、辦法，并予以執行；負責員工勞動保險的辦理；負責擬定《員工福利年度工作及預算費用計劃》、《月度福利工作計劃》、《月度福利費用收支報告》；

　　（二）綜合經營部負責員工聯誼活動的計劃、申報、組織、實施和總結；

　　（三）財務部負責各項福利資金的籌措、發放和代扣代繳等。

　　四、員工福利資金的來源

　　（一）公司收入中支出；

　　（二）員工工資中提取；

　　（三）公司其他收益提取。

　　五、員工社會統籌保險管理

　　（一）公司參保種類：養老保險、失業保險、醫療保險、生育保險、工傷保險、住房公積金五個險種；

　　（二）公司參保范圍：在公司工作凡人事檔案關系轉入者；其辦理參保時間從轉入日期開始計算。未辦理養老保險者，并不予繳納“五險一金”。

　　（三）公司辦理保險金繳納時間：“五險一金”按月計提，按相關部門的要求繳納。

　　（四）社會統籌保險辦理程序

　　1.由財務部制定本年度參保計劃、編織參保人員名單、保費金額的預算報表、報批；

　　2.批準后財務部負責保險計劃的具體實施工作。

　　六、員工通訊津貼

　　通訊津貼計算方式：采取限額報銷方式，財務部根據標準統一請款交納；

　　標準附表如下：

　　七、員工通勤津貼

　　（一）總經理、副總經理以下級員工均享受4元/天的`上下班通勤津貼；

　　（二）交通津貼每月按實際出勤天數計算；

　　（三）員工通勤津貼每月支付時間為月工資發放日，同月工資一同發放。

　　八、員工婚喪、住院慰問金

　　（一）員工婚喪、住院福利類別：

　　1.本人結婚、直系血親（質子女）結婚的慶賀；

　　2.喪奠：員工本人，直系親屬（配偶、子女、父母或養父母）、非直系親屬（公婆、岳父母）的奠儀；

　　3.因傷、病住院慰問：員工本人。

　　（二）員工婚喪福利分配標準：

　　1.本人結婚福利標準：1000元/人；

　　2.喪奠：員工本人撫恤金：1000元/人，直系親屬喪奠標準：500元/人次；

　　3.因傷病住院慰問金標準：員工本人100元/人次。

　　（三）婚喪情況有2人以上合乎條件的，僅賀奠其一。

　　（四）公司副總經理以上級賀奠、慰問同仁，由財務部辦理，并于喜慶或喪事前一天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。

　　（五）公司同仁致送禮金，由員工本部經理召集，財務部專人收款，并于喜慶或喪事前一天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。

　　九、員工年節福利

　　（一）員工年節福利類別：春節、中秋節、端午節、三八婦女節。

　　（二）員工年節福利年度費用總額：1000元/人/年；（女員工1100元/人/年）

　　（三）員工年節福利分配標準：

　　1.春 節：500元/人；

　　2.中秋節：200元/人；

　　3.端午節：200元/人；

　　4.婦女節：100元/人；

　　（四）員工年節福利發放：員工年節福利發放由綜合經營部

　　統一組織實施。

　　（五）員工生日福利發放程序：

　　1.由綜合經營部提供員工生日名單；

　　2.由綜合經營填寫員工生日賀金申請單；

　　3.由主管副總經理審核批準；

　　4.報財務部申請生日賀金；

　　5.由綜合經營負責于當日將生日賀禮送達員工本人。

　　6.生日祝賀金額為：50元/人；

　　7.生日祝賀形式：實物（鮮花、賀卡、生日蛋糕）；

　　8.程序：綜合經營部制表，財務部撥款，綜合經營部執行。

　　十、員工聯誼活動-------人力維護

　　（一）聯誼活動的內容及形式：

　　1.大型活動：每年開展二次大型活動，集中在夏季、冬季； 活動形式：旅游、度假、聯歡會等；

　　2.小型活動：每個季度開展一次

　　活動形式：小型聚會、生日會、體育項目活動、游園會等；

　　（二）活動相關標準：

　　1.大型活動：每次3000元 ；兩次共計：6000元；

　　2.小型活動：每次800元：四個季度共計：3200元；

　　3.全年活動經費：9200元。

　　（三）程序

　　1.由綜合經營部編制年度費用預算；

　　2.報主管副總經理審核；

　　3.總經理辦公會議討論；

　　4.總經理核準后；綜合經營部按計劃編制各項活動的實施方案；

　　5.報主管副總經理審核方案后；由綜合經營部負責方案的落實。

　　十一、員工年休假

　　（一）按照員工服務年限給假，標準如下：

　　1.工作未滿1年者不給假；

　　2.工作1年以上未滿3年者，每年給假1周；

　　3.工作3年以上者，每年給假2周。

　　（二）計劃休假的員工在休假前需向直屬主管提交休假申請單，由主管報副總經理審核批準后，交綜合經營部備案后方可休假；

　　（三）員工年公休假期滿后，必須按期到崗，否則按曠工處理。特殊情況（如個人有不可預料事件發生）應于到崗后2日內按有關規定程序補交請假單，并視情況按事假或曠工處理；

　　（四）員工因工作需要而未能獲準休假的情況下，可根據直屬主管的安排在年度內給與補休。在未得到補休的情況下，將視情況給與計算加班獎金。

　　十二、工傷假

　　（一）因公負傷、因公致殘，持醫院診斷證明并經綜合經營

　　部確認，可按工傷假記考勤，工傷期間工資照發；

　　（二）流程：

　　1.員工家屬或所屬部門主管填報工傷假申請單；

　　2.員工部門直屬副總經理審批；

　　3.綜合經營部負責核查備案；

　　4.核實后準假。

　　十三、探親假

　　探親假的有關說明和規定參見《公司管理制度》

　　（一）流程：

　　1.員工填寫探親假申請單；

　　2.報直屬主管審核；

　　3.主管副總經理審批；

　　4.總經理審批

　　5.綜合經營部備案；

　　6.核實后準假。

　　十三、員工年度體檢

　　（一）在公司工作滿一年的員工均可由公司提供每年一次的體格檢查的大部分費用；

　　（二）公司于每年三月份，由人事行政部統計、申請、經總經理批準后，人事行政部統一安排員工體檢事宜；

　　（三）員工年度體檢費用額定為：300元/人；其超額部分由員工個人負擔。

　　特此通知。

春節員工福利發放方案 篇10

　　一、前福利：

　　1、1月福利：對20xx年12月31日(含)前入司員工，發放福利物品：蒙牛純甄酸奶200g*12;潘婷乳液修復洗護禮盒裝(400+170)ML。

　　2、年終獎。--發放時間：2月13日發放70%，5月份發30%。

　　3、禮物：截止于20xx年12月31日(含)前入司員工、且2月11日仍在崗且未提出辭職的員工。 標準：每人200元。

　　4、工會會員：--屬工會會員，且14日仍在崗(SMT段是13日仍在崗)且未提出辭職的員工。每位會員200元。

　　5、新春晚會福利：--組長及以上+13年12月31日前入司員工，且在公司規定的最后一天，仍在崗且未提出辭職的員工。每人300元

　　6、年終紅包：截止于20xx年12月31日前入司員工、且在公司規定的最后一天，仍在崗且未提出辭職的.員工。每人200元。

　　7、節前抽獎福利：

　　獎票發放人員：最后一天仍在崗的，在職員工。抽獎時間：SMT段：13日;后段：14日。

　　二、后福利：

　　8、開工利是：截止于20xx年12月31日前入司員工。

　　后按時到崗的員工，每人200元。--公司列支

　　9、旅游：--工會列支

　　20xx年上半年，公司將組織員工兩日游。

春節員工福利發放方案 篇11

　　一年一度的傳統節日——春節將至，為體現公司人文關懷，提高公司員工福利待遇，特制定以下幾種福利方案，請公司領導審核選用：

　　一、福利禮品內容及發放方式：(三種)

　　1.福利禮品：上海漁眾實業“春聚福”海鮮禮券(1張1398元面值);

　　發放方式：用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節日慰問信裝在一起發放給員工。 優點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，1398元面值禮券作為福利可以體現公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發放工作都簡單快捷，員工領取后攜帶方便

　　缺點：只有一張，員工若想春節節約開支，轉送他人后，自己無法判斷公司福利好壞。

　　2.福利禮品：上海漁眾實業“春聚福”海鮮禮券(2張698元面值);

　　發放方式：用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節日慰問信裝在一起發放給員工。 優點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計1396元面值禮券作為福利可以體現公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發放工作都簡單快捷，員工領取后攜帶方便;二張禮券，若員工想春節節約開支，亦可轉送他人一份。

　　缺點：沒有一張1398元面值禮券給人的感覺闊氣。

　　3.福利禮品：海漁眾實業“春聚福”海鮮禮券(3張398元面值);

　　發放方式：用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節日慰問信裝在一起發放給員工。 優點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計1194元面值禮券作為福利可以體現公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發放工作都簡單快捷，員工領取后攜帶方便;三張禮券，若員工想春節節約開支，可轉送他人一至兩份。

　　缺點：單張面值小，顯不出公司的大氣。

　　二、發放對象：

　　三、費用預算

　　500元 人= 元

　　四、上述春節福利發放產生的費用由集團總公司統一承擔。

　　五、春節福利發放人員名單。(見附件一、附見二)

　　以上是春節員工福利的主要內容，請公司領導審閱并給予批示。

春節員工福利發放方案 篇12

　　第一章 總則

　　第一條 為加強員工歸屬感，體現人文關懷，進一步推動陜西文化產業投資控股（集團）有限公司（以下簡稱集團）企業文化建設，形成良好的企業向心力和凝聚力，根據集團《薪酬管理制度》等相關管理規定，特制定本制度。

　　第二條 福利待遇是集團在崗員工除工資和獎金等勞動報酬之外給予的報酬，是集團薪酬體系的重要組成部分。

　　第三條 本制度所列福利待遇均根據國家規定及集團自身經營情況而定。

　　第四條 集團本部正式員工適用于本制度，集團各下屬公司可參照制定本公司福利制度。

　　第二章 福利待遇的種類

　　第五條 集團提供的福利待遇包括按國家規定執行的

　　福利待遇，以及根據集團自身條件設置的福利待遇。

　　第六條 按照國家政策和規定，參加統籌保險的有養

　　老保險、基本醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險。

　　第七條 集團根據自身經營條件設置的福利項目包

　　括：節慶福利、假期福利、生活福利、培訓福利、工會福利及補充養老、醫療計劃、意外傷害保險及其他福利。

　　第三章 福利待遇的標準

　　第八條 法定福利

　　（一）社保保險

　　1、集團依法為所有員工繳納養老保險、醫療生育保險、工傷保險、失業保險和住房公積金。

　　2、員工試用期轉正后，人力資源部負責為員工辦理，繳費起始時間為員工入職日期。

　　3、社會保險的.繳費基數根據集團上年度經營狀況，結合西安市上年度社會平均工資水平由人力資源部每年對集團員工統一進行調整。

　　（二）取暖費、降溫費

　　1、發放標準：按管委會或上級主管部門當年相關文件執行，如未發文明確，將參考省政府當年文件標準執行。

　　2、發放方式：按月與工資合并發放。

　　第九條 補貼福利

　　（一）節慶福利

　　1、每逢元旦、春節、中秋節、勞動節、國慶節、端午節，為集團員工發放過節慰問品。

　　2、標準為元旦20xx元/人，春節20xx元/人，中秋節300元/人，勞動節及國慶節分別500元/人，端午節300元/人。

　　3、每年3月8日，為女員工發放300元/人。

　　4、每年6月1日，為有14歲以下兒童的獨生子女員工發放300元/人。

　　（二）假期福利。

　　集團為員工提供國家法律規定的假期福利，具體享受內容及休假方式見集團《考勤、請銷假及因公外出制度》。

　　（三）生活福利

　　1、餐費補貼

　　（1）集團為員工提供一日三餐免費工作餐，不再發放現金形式餐補。

　　（2）其他臨時進入公司人員，以人力資源部書面通知為準，可酌情享受此項福利。

　　2、交通補貼

　　（1）當月的交通補貼于次月1號至5號憑票（公交卡充值發票、油票、停車票、出租車票等）報銷，不允許跨月累積報銷，在標準之內的實報實銷，超出標準的按標準報銷。

　　（2）集團高管層、總經理助理，不享受此項福利，部長級管理層、員工200元/月。

　　3、通訊補貼

　　（1）當月的通訊補貼于次月1-5日憑票報銷，原則上不允許跨月累積報銷，按各職級所享受的標準，標準內的實報實銷，超出標準按標準上限報銷，報銷金額與當月工資合并發放。

　　（2）集團高管層、總經理助理實報實銷，部長級正職、各部門主持工作部長級副職500元/月；各部門不主持工作的副部長、部長助理300元/月，主管級員工、專員、輔助崗位150元/月。

　　4、工裝福利

　　集團依據實際需要每2年為員工配發工裝（春季、冬季）。 標準為高管5000元/套；部長級管理層、員工2500元/套。

　　5、年度常規體檢及醫療卡

　　（1）集團每年組織員工集體體檢一次。

　　（2）體檢費用標準高管、總經理助理1000元/年；其他員工600元/人。具體發生費用，以當年領導批示的具體體檢項目及費用為準。

　　（3）員工年度醫療卡標準800元/人。

　　6、勞保用品

　　（1）此福利是公司人本管理的一種體現。

　　（2）勞保以季度為單位進行發放，形式為：超市卡、

　　購物卡等，不以現金形式發放。標準為：高管500元/季度；總經理助理400元/季度，中層、主管及專員300元/季度，輔助崗位150元/季度。

　　7、觀影卡

　　（1）此福利是為豐富員工文化生活而設立。

　　（2）以年度為單位進行發放，形式為：影院團體卡，不以現金形式發放。度觀影卡標準為800元/人。

　　（三）培訓福利：

　　集團根據考核結果

　　，由人力資源部制定培訓計劃，并組織實施，以使員工的知識、技能、態度等方面與不斷變動的經濟技術、外部環境相適應。

　　培訓福利包括：員工在職或短期脫產免費培訓等。具體規定見公司《培訓管理制度》。

　　（四）工會福利

　　1、員工本人因病住院、生育（或其他需要人文關懷的事項）人力資源部、工會聯合組織慰問，禮品費用標準不超過300元。

　　2、員工直系親屬去世，集團人力資源部、工會聯合組織慰問，慰問費標準不超過500元。

　　3、員工結婚，集團人力資源部、工會聯合組織慰問，慰問費標準不超過500元。

春節員工福利發放方案 篇13

　　1、餐飲福利：企業根據出勤情況為普通員工提供就餐補貼;入職員工免費提供中餐;用餐時米飯、粥、湯等由企業提供。

　　2、服裝補貼：企業免費為員工提供工作服裝。

　　3、住房福利：根據國家和當地政策法規，為員工繳納住房公積金;企業提供宿舍(空調、電視、熱水器、飲水機等配置齊全)，或對不住在企業的員工給予住房補貼。

　　4、交通福利：企業每天安排班車接送員工上下班;春節探親公司安排專車接送員工，外地員工由公司安排統一購票，并為外地員工報銷春節探親路費;高級管理人員春節回家可報銷飛機票。

　　5、帶薪休假：入司滿一年的各位員工可于次年享受5—15天的帶薪年休假

　　6、節日福利：值春節、端午、中秋等傳統節日為全體員工發放節日物資或補貼;婦女節為全體女職工發放紀念品;兒童節為員工14歲以下子女發放節日禮物。

　　7、生日福利：員工生日時，公司為每位員工贈送禮品表示慶祝。

　　8、員工大事福利：當員工逢婚、育、大病和喪等個人大事時，公司給予員工禮金或慰問金。

　　9、健康體檢：各員工每年由公司統一組織健康體檢。

　　10、評選出的各部門優秀員工給予精神與物質的獎勵。如發放獎狀、出國旅游等。

　　11、商業保險福利：選擇靈活的險種，在社保外給予員工更多的保障，讓員工安心、放心。

　　總之，這一切措施均是體現本企業的文化，反映企業領導的用心，營造員工歸屬感氛圍，更是突出員工的主人翁姿態。

春節員工福利發放方案 篇14

　　經過全體員工的努力，今年超額完成全年計劃，各方面工作取得了可喜的成績，為了鼓勵員工在明年更加努力工作，創造更高的經濟效益，本公司擬對員工崗位工資進行調整。方案如下：

　　1?調整外籍員工的崗位工資

　　外籍員工工作努力、富有成效，為此擬對外籍員工等人，月崗位工資進行調整。即在原基礎上增長5%;等人按崗位工資的3%進行增長，以紅包的形式折合人民幣全年分兩次發放。

　　2?修改崗位工資標準

　　擬對現行的10級30檔崗位工資標準進行修訂，最高檔金額由原4 700元提高到5 600元，最低檔由原1 000元提高到1 500元(試用期間的工資)，試用3個月后經考核合格，崗位工資可確定為1 400元。技術性較強的崗位試用期間的工資為800元，經過3個月試用考核合格后根據技術水平的高低其崗位工資可確定在1 500~2 400元之間。對新招聘的具有領班以上職務的員工，試用期間的崗位工資確定在C檔，3個月試用合格后可調到各個職務的B檔。

　　3?調整崗位工資方案

　　(1)此次調整崗位工資采取與淡季培訓相結合的辦法，由部門對員工進行考核。

　　對于在淡季培訓中考核合格的員工，同時又屬于調整崗位工資的范圍，予以調整。但是對考核不合格的員工將延長3個月后再進行考核，合格后方可調整崗位工資，但不予補發。

　　(2)調整崗位工資的范圍：

　　年月日在冊、參加本公司淡季培訓考核合格的正式員工。

　　(3)調整金額：

　　1)副總經理月增資900元，總經理助理(包括總監)月增資800元，部門經理月增資700元，部門副經理月增資600元。對于在年工作中成績突出的人員經總經理批準，可調到相對應的A檔，對于不能勝任本職工作的人員經總經理批準，可調到相對應的C檔或不調。

　　2)領班至主管人員的崗位工資原則上調到各級別的B檔，成績突出的其崗位工資可調到A檔。對調到A檔、C檔崗位工資或不調的員工要嚴格控制，經人力資源部審核后報中心領導批準。

　　3)對受聘于本公司具有專業技術職稱的員工，其崗位工資原則上調整為：

　　高級職稱崗位工資4 700元。

　　中級職稱崗位工資3 700元。

　　初級職稱崗位工資2 300元。

　　對具有專業職稱同時又擔任職務的人員其崗位工資可選擇高金額。

　　4)一般員工調整崗位工資按技術性較強和一般進行調整：

　　技術較強的崗位工資的調整由部門依據考核情況原則上調整為1 900~2 400元。

　　一般工程的員工，根據工作成績及表現，劃分為三個檔次來調整崗位工資：

　　一檔：工作成績優秀，調整金額為800元。

　　二檔：工作表現良好，調整金額為500元。

　　三檔：工作表現一般，調整金額為300元。

　　調整崗位工資的比例為：調800元的員工占30%;調500元的員工占60%;調300元的員工占10%。

　　4?調整崗位工資的具體安排

　　(1)淡季培訓結束后，由部門對每名員工進行考核，填寫《公司員工考核表》，部門經理提出具體意見及調整方案，時間為年月日~月日。

　　(2)由部門將調整方案報人力資源部進行審核，時間為月日~日。

　　(3)月日日，經本公司總經理批準輸入電腦，同時補發年月~月的崗位工資差額。

春節員工福利發放方案 篇15

　　一、前福利：

　　1、1月福利：對20xx年12月31日(含)前入司員工，發放福利物品：蒙牛純甄酸奶200g*12；潘婷乳液修復洗護禮盒裝(400+170)ML。

　　2、年終獎。--發放時間：2月13日發放70%，5月份發30%。

　　3、禮物：截止于20xx年12月31日(含)前入司員工、且2月11日仍在崗且未提出辭職的員工。 標準：每人200元。

　　4、工會會員：--屬工會會員，且14日仍在崗(SMT段是13日仍在崗)且未提出辭職的員工。每位會員200元。

　　5、新春晚會福利：--組長及以上+13年12月31日前入司員工，且在公司規定的最后一天，仍在崗且未提出辭職的員工。每人300元

　　6、年終紅包：截止于20xx年12月31日前入司員工、且在公司規定的最后一天，仍在崗且未提出辭職的.員工。每人200元。

　　7、節前抽獎福利：獎票發放人員：最后一天仍在崗的，在職員工。抽獎時間：SMT段：13日；后段：14日。

　　二、后福利：

　　1、開工利是：截止于20xx年12月31日前入司員工。

　　后按時到崗的員工，每人200元。--公司列支

　　2、旅游：--工會列支

　　20xx年上半年，公司將組織員工兩日游。

春節員工福利發放方案 篇16

　　一、休息日

　　每月帶薪休假2天，根據個人申請及營業狀況合理安排

　　二、法定節假日

　　員工每年可享有以下十一天有薪法定假期：

　　（一）元旦，放假1天（1月1日）；

　　（二）春節，放假3天（農歷除夕、正月初一、初二）；

　　（三）清明節，放假1天（清明當日）；

　　（四）勞動節，放假1天（5月1日）；

　　（五）端午節，放假1天（農歷端午當日）；

　　（六）中秋節，放假1天（農歷中秋當日）；

　　（七）國慶節，放假3天（10月1日、2日、3日）。

　　員工若不能在法定假期當日放假，企業會安排在法定假日當月給予員工補休。倘因故不能補休，企業將按缺休天數給予崗位工資補償。

　　三、因工受傷或死亡

　　員工在工作時因正常工作操作意外受傷應及時通知其上級，凡因工受傷或死亡者，按國家勞動保險的規定辦理；個人違章、違規等不合理操作造成的受傷及經濟損失由個人承擔。

春節員工福利發放方案 篇17

　　一、目的

　　公司新址位于龍新新區清湖地鐵站附近，因公司大部分員工住所離新址較遠，為減輕員工生活負擔與壓力，提升員工對公司的滿意度與信賴感，形成長期穩定的勞資關系，以便員工更積極高效地為公司喬遷新址后的發展創造更多的價值，特制定以下方案。

　　二、適用范圍

　　適用于公司全體員工 三、 具體建議

　　1、住宿方面：公司在清湖地鐵站附近小區租賃民房（單間或一房一廳，4人/間，房租800元/月）。

　　1.1 費用核算及人員安排：

　　1.1.1 公司免費提供宿舍，住宿員工需承擔因住房而產生的費用，如水、電、氣、寬帶等費。其適用對象為：① 工齡兩年以上的.員工，② 公司核心人才：經各部門主管推薦公司核心人才名單，經公司領導審批通過者。

　　1.1.2 公司按200元/月收取住宿費用，住宿員工且需承擔因住房而產生的費用，如水、電、氣、寬帶等費。其適用對象為：① 有住宿需求但非公司核心人員及工齡小于2年的員工；② 有住宿需求的新入職員工。

　　1.2申請住宿的程序：

　　1.2.1 員工個人提出書面申請，填寫《員工住宿申請表》，由所在部門主管簽字同意后，交由人事行政部審核并注明相關信息，最后交公司領導審批。

　　1.2.2 人事行政部告知員工《公司員工宿舍管理制度》，并讓其簽字確認。

　　1.2.3 財務部憑審核結果在工資扣除相應費用。

　　2、彈性工作時間：為錯開上、下班高峰期，公司在工作時間上實行彈性工作制，由員工根據自身情況選擇上班工作時間。

　　2.1 工作時間

　　第一種：09：00-12：00、14：00-18：00 第二種：09：30-12：00、13：00-17：30 2.2 操作程序

　　2.2.1 員工個人提出書面申請，填寫《工作時間申請表》，由所在部門主管簽字同意后，交由人事行政部存檔。

　　2.2.2 未書面申請的員工按第一種工作時間上班。

春節員工福利發放方案 篇18

　　1.春節員工福利方案一：干果禮盒

　　干果是大家都比較喜愛的零食，也是一種稍上檔次的禮品，作為員工福利是十分適合的。優派客禮品網提供的美狄斯干果禮盒是目前較受歡迎的一款，其中包含的產品有：加州開心果100g、東南亞腰果100g、美國碧根果160g、夏威夷果128g、波斯棗480g、泰國龍眼320g、東南亞黃蕉干280g、北美紅提160g，種類非常豐富。春節時，親朋好友聚在一起，喝喝茶，吃吃干果，聊聊工作、聊聊生活，別有一番情趣!所以，春節期間贈送員工一份優質的干果禮盒，相信大家一定會非常滿意的.。

　　2.春節員工福利方案二：春節禮品卡

　　春節禮品卡是專為春節送禮而設計的一種紙質卡，每張卡內包含多種禮品組合，其中有生鮮產品、有機果蔬、干果禮盒、禽蛋肉奶、高端補品、時尚家居、數碼產品、戶外用品等，對方收到禮品之后，可以從眾多禮品當中任意挑選一款自己喜愛的，然后通過電話、微信、網站、上門自提等方式進行兌換，商家負責免費送貨上門，非常方便。員工人數較多，大家喜好不同，禮品難以統一，不如選擇優派客禮品網提供的春節禮品卡吧，眾多禮品，隨心選擇，將選擇權交給員工，收禮滿意度更高，不愧是春節員工福利的首選!

　　3.春節員工福利方案三：熟食禮盒

　　春節少不了肉食，生豬肉、羊肉、牛肉已經十分常見，不如送員工一份荷美爾熟食禮盒吧，荷美爾是美國著名的獨立豬肉加工企業和全球最重要的火雞生產商之一，其荷美爾世界風情熟食禮盒非常受歡迎，里面包含奧爾良雞翅、廣式香腸、哈爾濱紅腸、一口香熱狗、精選培根、加州風味火腿片、大骨濃湯火腿、脆皮法蘭克福腸(奶酪) 、眉州東坡香腸(麻辣) 、川渝麻辣香腸等，都是加工過的熟食產品，食用比較方便。

春節員工福利發放方案 篇19

　　一、目的規范公司薪資福利管理，融洽勞資關系，激勵員工士氣，有利于調動全體員工的積極性，配合公司經營管理和發展需要，參照國家勞動法規和相關行業標準，制定本制度。

　　二、范圍

　　適用于本公司內總監及以下人員

　　三、定義

　　四、權責

　　1.管理小組負責薪資福利管理規定的制定及解釋。

　　2.財務部、人力資源部負責薪資福利管理規定的執行。

　　3.信息中心負責薪資的核算。

　　五、內容

　　5.1薪資管理原則

　　5.1.1業績優先

　　在公司薪資福利管理規定中，要貫徹“業績優先”原則。也就是注重工資的激勵作用。

　　(1)對于結構工資，應加強績效工資的比重，并加強績效工資的調節力度。業務部門績效工資反映為提成工資，詳見各業務部門《業務提成管理規定》;

　　后臺部門的績效工資反映為后部門的人力資源部、信息中心、財務部各部門的《績效考核管理辦法》

　　(2)對于計件工資或類似的銷售工資，應認真核定計件單價，計件工資可考慮在工程維護和施工崗位推行。執行細則參照業務單位的《 》

　　(3)對有重大貢獻者要給予重獎。如技術創新、科技進步、業績異常優秀，為公司挽回重大損失等。

　　5.1.2分享利益

　　隨著公司的發展和經濟效益的提高，員工應當分享企業發展的部分利益。最主要體現為年終獎勵，每年1月10日前，董事會制定出上年年終獎勵計劃，人力資源部、財務部負責計劃具體的執行、實施。

　　5.1.3合法性

　　合乎勞動法規，保險法規，計劃生育等法規。

春節員工福利發放方案 篇20

　　一、目的

　　為增強員工的`歸屬感和增強企業的凝聚力，改善和提高員工的生活水平，特制度本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度使用于公司所有員工，部分福利僅適用于正式員工。

　　三、職責部門

　　本制度由人資部制定、修改、實施，報總經理審批。

　　四、修訂原則

　　根據國家相關法律法規及公司發展需求，本制度以盡可能思考廣大員工利益為修訂原則。

　　五、福利的發放領用狀況由人資部進行登記，記錄。

　　通用性福利

　　一、生日禮金

　　逢公司員工生日，公司對員工表示完美的祝賀。人資部應為公司員工購買生日禮物，價值150元左右;或者舉報各種生日活動。

　　二、慰唁金

　　員工的直系親屬死亡(配偶、子女、父母)，公司將一次性給予慰唁金500元。(只適用于正式員工)

　　三、結婚賀禮

　　1。條件：在公司工作滿一年，憑結婚證在人事行政部領取。

　　2。工作年限滿一年不到兩年，公司給予賀金500元;滿兩年不到三年，給予1000元;三年以上給予1500元。

　　四、高溫補貼

　　1。條件：公司正式員工

　　2。每年的6-9月發放高溫補貼，每月100元。

　　職務性福利

　　一、種類：通訊補助、出差補助、餐補、商務招待費、加班費等

　　二、具體相關執行辦法按照公司管理規定。

　　激勵性福利

　　一、群眾活動

　　公司將適時組織各種娛樂活動，豐富員工生活。

　　二、旅游活動

　　在一年內公司將組織一到四次旅游，以更好激勵員工的用心性。

　　三、年終獎

　　在一年的結束，公司將為優秀員工頒發“優秀員工獎”以資鼓勵。

春節員工福利發放方案 篇21

　　第一條 社會保險

　　與公司簽訂正式勞動合同的員工，在公司工作期間，享受社會保險福利待遇。其中包括養老保險、生育保險、失業保險、醫療保險、工傷保險等。員工個人承擔部分從員工每月工資中扣除，與公司依法承擔的部分一并存入社會保險賬戶。

　　第二條 愛心基金

　　(一) 為積極履行社會責任，弘揚“中和謙德、愛心無限”的企業精神，實現新的發展時期“以人為本、依法管理、科學管理”的企業管理思想，促進公司可持續發展，使公司困難員工及社會弱勢群體得到關心和幫助，特設立徽記愛心基金。

　　(二) 徽記愛心基金宗旨:奉獻一份愛心，為徽記的員工，為我們的社會。

　　(三) 公司成立徽記愛心基金管理委員會，負責愛心基金的專項審核與管理。

　　(四) 公司財務中心設立專門科目，專款專用，并且定期在《徽跡》內刊、公司內部網上公布徽記愛心基金的收支情況。重大事情、特殊情況、大宗款項的使用情況做到一事一報，即時即報。

　　(五) 徽記愛心基金來源

　　1、公司員工捐款;

　　2、公司捐贈;

　　3、員工每月罰款金扣款;

　　4、其他方式。

　　(六)捐款形式:以員工自愿為原則;扣款形式:公司財務中心從工資中代收。

　　(七)徽記愛心基金資助范圍:

　　1、家庭遭遇突發性事件導致生活困難的公司員工;

　　2、因家庭經濟困難而失學或面臨失學的公司員工子女;

　　3、需要資助的其他情況的公司員工;

　　4、其他社會公益性活動。

　　(八) 徽記愛心基金受助條件及受助金額:

　　1、對于內部員工發生以下情況，根據基金存量，視情況輕重，捐助500--10000 元;

　　(1)家庭遭遇突發事件，如火災、水災等而導致生活困難的;

　　(2)家庭主要成員因遭遇突發事件致殘、身故等而導致生活困難的;

　　(3)員工因遭遇突發事件而致殘、身故的;

　　(4)因生活困難而失學或面臨失學的公司員工子女 ;

　　(5)因其他特殊原因需資助的。

　　2、徽記愛心基金管理委員會響應政府號召，對于需要資助的社會弱勢人群(殘、障、孤、老)、教育落后地區的教育事業、其他社會公益活動，將視情況進行捐贈。

　　(九) 公司內部員工受捐贈申請程序:

　　1、申請人需提交如下資料報公司管理中心。

　　(1)愛心基金申請書;

　　(2)身份證復印件;

　　(3)疾病診斷書;

　　(4)身故證明書;

　　(5)入學證明和所在鄉鎮有關部門或街道辦事處出具家庭困難證明函;

　　(6)其他證明材料。

　　2、所在部門審核并簽署意見，報徽記愛心基金管理委員會審批。

　　3、徽記愛心基金管理委員會審批并確定捐贈金額后，交公司財務中心審核，經總經理簽字同意后。有愛心基金委員會選擇方式發放，資金動向由財務中心備案、管理中心公布。

　　(十)外部捐贈申請程序:

　　1、徽記愛心基金管理委員會成員負責對捐贈項目進行調查、考證，并提交捐贈建議書。

　　2、徽記愛心基金管理委員會討論確定后，由管理中心總監助理負責辦理相關手續、支付基金款項，并備案公布。

　　3、公司對外捐贈由管理中心討論表決后，經公司領導簽字同意后執行捐贈。

　　第三條 員工生日禮物

　　公司為當月過生日的.員工發放價值100 元的生日禮物。

　　第四條 駐外人員配偶補助管理

　　(一)范圍條件

　　1、 本規定所稱駐外人員，系指由公司招聘地派赴外省市工作人員;

　　2、 與公司簽定勞動合同連續工作半年(含)以上之人員;

　　3、 派駐地為非派駐人員配偶及家庭主要成員戶籍和常駐地;

　　4、 城市經理及以上負責人;

　　5、 駐外人員其配偶經公司確認在其工作地常駐時間已連續超過40 天可申請配偶補助;

　　6、 符合以上條件并經公司同意批準;

　　(二)補助標準

　　城市經理每月補助500 元，省區經理(含)及以上人員每月補助800 元。由公司為其配偶辦理補助卡，每月由公司在發薪日將補助一并打入補助卡上。

　　(三)管理細則

　　1、外派人員如當月請假超過7 天，其配偶的當月補貼停發。

　　2、駐外人員赴任時，配偶補助費的支付，以每月十五日為基準日，凡當月十五日(包括當日)以前到任者，發給當月配偶補助費，十六日(包括當日)以后到任者，當月不發;

　　駐外人員離任時，凡當月十五日(包括當日)以前離任者，當月不發，十六日(包括當日)以后離任者，發給當月補助費。

　　3、配偶回家探親或其他原因不在外派人員工作地居住超過30 天(含)以上者，外派人員應及時如實通知公司，當月補助停發。次月如需補助需按規定另行申請。

　　(四)管理禁則

　　1、 配偶不允許到與公司競爭的同行業或關聯方工作;

　　2、 不許有違反道德的行為;

　　3、 與其他家屬以及員工搞好團結，尊重當地風俗習慣，與當地人友好相處;

　　4、 遵守公司相關制度;如果違反上述規定，不享受此文規定的所有政策。公司將按有關規定處理。

　　5、 駐外人員如果弄虛作假冒領補助者，一經查實公司將收回全部冒領補助并給與相關人員冒領金額雙倍的處罰。

　　第五條 附則

　　(一)本制度由公司規章制度編審委員會起草并修訂，經公司職代會討論并通過，自20xx 年 1 月 1 日總經理簽發公布之日起正式實施。

　　(二)須制作運用的管理表單有《社保明細清冊》、《愛心基金申請書》等相關表單》(執行部門可據實調配)。

　　(三)本制度最終解釋權歸屬公司管理中心、財務中心、人力資源部。

春節員工福利發放方案 篇22

　　一、 適用范圍

　　本制度適用于與公司有勞資關系的所有正式編制員工。

　　二、員工福利內容

　　本公司員工福利的內容包括：養老保險、失業保險、醫療保險、生育保險、工傷保險、住房公積金；員工通勤、通訊津貼；員工婚喪、住院慰問金；員工年節福利金；員工生日祝賀金；員工聯誼活動；員工年功休假；工傷假；探親假；員工年度體檢等。

　　三、員工福利管理責任

　　（一）公司的綜合經營部負責員工福利事業的推行與督導；負責制定各項員工福利制度、辦法，并予以執行；負責員工勞動保險的辦理；負責擬定《員工福利年度工作及預算費用計劃》、《月度福利工作計劃》、《月度福利費用收支報告》；

　　（二）綜合經營部負責員工聯誼活動的計劃、申報、組織、實施和總結；

　　（三）財務部負責各項福利資金的籌措、發放和代扣代繳等。

　　四、員工福利資金的來源

　　（一）公司收入中支出；

　　（二）員工工資中提取；

　　（三）公司其他收益提取。

　　五、員工社會統籌保險管理

　　（一）公司參保種類：養老保險、失業保險、醫療保險、生育保險、工傷保險、住房公積金五個險種；

　　（二）公司參保范圍：在公司工作凡人事檔案關系轉入者；其辦理參保時間從轉入日期開始計算。未辦理養老保險者，并不予繳納“五險一金”。

　　（三）公司辦理保險金繳納時間：“五險一金”按月計提，按相關部門的要求繳納。

　　（四）社會統籌保險辦理程序

　　1.由財務部制定本年度參保計劃、編織參保人員名單、保費金額的預算報表、報批；

　　2.批準后財務部負責保險計劃的具體實施工作。

　　六、員工通訊津貼

　　通訊津貼計算方式：采取限額報銷方式，財務部根據標準統一請款交納；

　　標準附表如下：

　　七、員工通勤津貼

　　（一）總經理、副總經理以下級員工均享受4元/天的上下班通勤津貼；

　　（二）交通津貼每月按實際出勤天數計算；

　　（三）員工通勤津貼每月支付時間為月工資發放日，同月工資一同發放。

　　八、員工婚喪、住院慰問金

　　（一）員工婚喪、住院福利類別：

　　1.本人結婚、直系血親（質子女）結婚的慶賀；

　　2.喪奠：員工本人，直系親屬（配偶、子女、父母或養父母）、非直系親屬（公婆、岳父母）的奠儀；

　　3.因傷、病住院慰問：員工本人。

　　（二）員工婚喪福利分配標準：

　　1.本人結婚福利標準：1000元/人；

　　2.喪奠：員工本人撫恤金：1000元/人，直系親屬喪奠標準：500元/人次；

　　3.因傷病住院慰問金標準：員工本人100元/人次。

　　（三）婚喪情況有2人以上合乎條件的，僅賀奠其一。

　　（四）公司副總經理以上級賀奠、慰問同仁，由財務部辦理，并于喜慶或喪事前一天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。

　　（五）公司同仁致送禮金，由員工本部經理召集，財務部專人收款，并于喜慶或喪事前一天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。

　　九、員工年節福利

　　（一）員工年節福利類別：春節、中秋節、端午節、三八婦女節。

　　（二）員工年節福利年度費用總額：1000元/人/年；（女員工1100元/人/年）

　　（三）員工年節福利分配標準：

　　1.春 節：500元/人；

　　2.中秋節：200元/人；

　　3.端午節：200元/人；

　　4.婦女節：100元/人；

　　（四）員工年節福利發放：員工年節福利發放由綜合經營部

　　統一組織實施。

　　（五）員工生日福利發放程序：

　　1.由綜合經營部提供員工生日名單；

　　2.由綜合經營填寫員工生日賀金申請單；

　　3.由主管副總經理審核批準；

　　4.報財務部申請生日賀金；

　　5.由綜合經營負責于當日將生日賀禮送達員工本人。

　　6.生日祝賀金額為：50元/人；

　　7.生日祝賀形式：實物（鮮花、賀卡、生日蛋糕）；

　　8.程序：綜合經營部制表，財務部撥款，綜合經營部執行。

　　十、員工聯誼活動-------人力維護

　　（一）聯誼活動的`內容及形式：

　　1.大型活動：每年開展二次大型活動，集中在夏季、冬季； 活動形式：旅游、度假、聯歡會等；

　　2.小型活動：每個季度開展一次

　　活動形式：小型聚會、生日會、體育項目活動、游園會等；

　　（二）活動相關標準：

　　1.大型活動：每次3000元 ；兩次共計：6000元；

　　2.小型活動：每次800元：四個季度共計：3200元；

　　3.全年活動經費：9200元。

　　（三）程序

　　1.由綜合經營部編制年度費用預算；

　　2.報主管副總經理審核；

　　3.總經理辦公會議討論；

　　4.總經理核準后；綜合經營部按計劃編制各項活動的實施方案；

　　5.報主管副總經理審核方案后；由綜合經營部負責方案的落實。

　　十一、員工年休假

　　（一）按照員工服務年限給假，標準如下：

　　1.工作未滿1年者不給假；

　　2.工作1年以上未滿3年者，每年給假1周；

　　3.工作3年以上者，每年給假2周。

　　（二）計劃休假的員工在休假前需向直屬主管提交休假申請單，由主管報副總經理審核批準后，交綜合經營部備案后方可休假；

　　（三）員工年公休假期滿后，必須按期到崗，否則按曠工處理。特殊情況（如個人有不可預料事件發生）應于到崗后2日內按有關規定程序補交請假單，并視情況按事假或曠工處理；

　　（四）員工因工作需要而未能獲準休假的情況下，可根據直屬主管的安排在年度內給與補休。在未得到補休的情況下，將視情況給與計算加班獎金。

　　十二、工傷假

　　（一）因公負傷、因公致殘，持醫院診斷證明并經綜合經營

　　部確認，可按工傷假記考勤，工傷期間工資照發；

　　（二）流程：

　　1.員工家屬或所屬部門主管填報工傷假申請單；

　　2.員工部門直屬副總經理審批；

　　3.綜合經營部負責核查備案；

　　4.核實后準假。

　　十三、探親假

　　探親假的有關說明和規定參見《公司管理制度》

　　1.員工填寫探親假申請單；

　　2.報直屬主管審核；

　　3.主管副總經理審批；

　　4.總經理審批

　　5.綜合經營部備案；

　　6.核實后準假。

　　十三、員工年度體檢

　　（一）在公司工作滿一年的員工均可由公司提供每年一次的體格檢查的大部分費用；

　　（二）公司于每年三月份，由人事行政部統計、申請、經總經理批準后，人事行政部統一安排員工體檢事宜；

　　（三）員工年度體檢費用額定為：300元/人；其超額部分由員工個人負擔。

　　特此通知。

春節員工福利發放方案 篇23

　　本資料是一份公司員工福利制度，旨在激發員工的.工作積極性，增強員工對公司的忠誠度。

　　一、休息日

　　每月帶薪休假2天，根據個人申請及營業狀況合理安排

　　二、法定節假日

　　員工每年可享有以下十一天有薪法定假期：

　　(一)元旦，放假1天(1月1日)；

　　(二)春節，放假3天(農歷除夕、正月初一、初二)；

　　(三)清明節，放假1天(清明當日)；

　　(四)勞動節，放假1天(5月1日)；

　　(五)端午節，放假1天(農歷端午當日)；

　　(六)中秋節，放假1天(農歷中秋當日)；

　　(七)國慶節，放假3天(10月1日、2日、3日)。

　　員工若不能在法定假期當日放假，企業會安排在法定假日當月給予員工補休。倘因故不能補休，企業將按缺休天數給予崗位工資補償。

　　三、因工受傷或死亡

　　員工在工作時因正常工作操作意外受傷應及時通知其上級，凡因工受傷或死亡者，按國家勞動保險的規定辦理；個人違章、違規等不合理操作造成的受傷及經濟損失由個人承擔。

春節員工福利發放方案 篇24

　　一、總則

　　(一)為科學的、公正地評估三道堰旗艦店銷售系統相關人員的工作業績及其貢獻，特修定本制度。

　　(二)本制度適用于三道堰旗艦店所有員工。

　　二、考核目的

　　(一)績效考核可使銷售人員的薪資調整、績效工資發放和職位調整有理有據。

　　(二)有效增加員工之間的合作精神，對員工全面的工作進行客觀了解和公正評價。

　　三、考核周期

　　(一)月度考核：對員工的工作表現進行考核，每月25日制定下一個月的考核指標。

　　(二)年終考核：考核期限為當年的1月至12月，每年的12月31日制定下年度的績效考核指標。

　　四、考核關系

　　(一)旗艦店經理負責對整體考核制度流程的控制，財務負責相關考核數據的復核，相關人員予以配合，考核結果上報總經理審批后生效。(二)按照直接上級對直接下級進行考核，財務復核，間接上級審核的原則。(三)員工的考核結果作為“月度工資”、“年終獎金”、“調職”的依據

　　第一章：旗艦店面人員考核方案

　　一、考核對象

　　店面所有工作人員

　　二、薪資構成

　　(一)店長月度工資由：“崗位工資”+“月度績效工資”+“月度銷售提成”+“正負激勵”組成；

　　(二)市場專員的月度工資由：“崗位工資”+“月度績效工資”+“月度銷售提成”+“正負激勵”組成；(三)導購人員的月度工資由：“崗位工資”+“月度銷售提成”+“軟體銷售獎勵”+“總任務達成獎勵”+“正負激勵”組成；

　　(四)商務人員的月底工資由：崗位工資”+“月度績效工資”+“月度送貨提成”+“正負激勵”組成；

　　(五)財務人員月度工資由：崗位工資”+“月度績效工資”+“月度送貨提成”+“正負激勵”組成；

　　(六)售后安裝人員月底工資由：“崗位工資”+“月度績效工資”+“月度送貨提成”+“正負激勵”組成；

　　三、薪資標準

　　（一）店長工資標準：

　　1、店長崗位工資、績效工資標準

　　（二）市場專員工資標準：

　　3、市場專員社區推廣獎勵

　　a、自主小型團購或集團采購按照每次實際定貨總額為標準進行考核

　　（三）導購工資標準：

　　1、導購崗位工資、績效工資標準

　　2、導購月度銷售提成標準：

　　b.月度總任務達成獎勵提成：

　　如當月專賣店超額達成月度銷售指標（定貨額），則給予總定貨額

　　3、導購軟體銷售獎勵

　　備注：

　　a特價產品不享受軟體銷售獎勵，特價床換床墊按正價款床墊獎勵標準50%執行；b軟體銷售獎勵以送貨額為核算標準；4、正負激勵考核

　　（1）正激勵考核項目：

　　銷售冠軍、亞軍正激勵（獎勵對象店面導購，導購人數小于5人不評比）：

　　a)月度考核以銷售小組（或個人）進行考核，每導購小組由2人或3人構成；

　　b)各專賣店每月以銷售小組（或個人）為單位，以小組成員平均月度定貨額（或個人月度定貨額）為標準，評比月銷售冠軍1組(或1名），每組（或每名）獎勵現金300元；月度定貨任務個人完成率低于100%不得參與此項評比；

　　c)各專賣店每月以銷售小組（或個人）為單位，以小組成員平均月度定貨額（或個人月度定貨額）為標準，評比月銷售亞軍1組(或1名），每組（或每名）獎勵現金200元；月度定貨任務個人完成率低于100%不得參與此項評比；

　　d)各專賣店以銷售個人為單位，以年度定貨總額為標準，評比年度銷售冠軍1人，獎勵現金3000元或同等價值的獎品，如出現并立第一，則平均分配總獎金，年度定貨任務個人完成率低于100%不得參與此項評比；

　　備注：此正激勵考核項目以現金形式發放，專賣店月度總定貨任務完成率低于100%不得評比月度銷售冠亞軍。

　　（2）負激勵考核項目：

　　每月由店長對店面管理情況進行不期檢查，針對考核情況對店面人員進行相應處罰，處罰金額以快樂基金形式繳納，如拒不繳納快樂基金則在工資扣除對應金額的2倍；

春節員工福利發放方案 篇25

　　一、福利禮品內容及發放方式：(三種)

　　1.福利禮品：上海漁眾實業“春聚福”海鮮禮券(1張1398元面值);

　　發放方式：用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節日慰問信裝在一起發放給員工。 優點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，1398元面值禮券作為福利可以體現公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發放工作都簡單快捷，員工領取后攜帶方便。

　　缺點：只有一張，員工若想春節節約開支，轉送他人后，自己無法判斷公司福利好壞。

　　2.福利禮品：上海漁眾實業“春聚福”海鮮禮券(2張698元面值);

　　發放方式：用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節日慰問信裝在一起發放給員工。 優點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計1396元面值禮券作為福利可以體現公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發放工作都簡單快捷，員工領取后攜帶方便;二張禮券，若員工想春節節約開支，亦可轉送他人一份。

　　缺點：沒有一張1398元面值禮券給人的感覺闊氣。

　　春節員工福利方案3.福利禮品：海漁眾實業“春聚福”海鮮禮券(3張398元面值);

　　發放方式：用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節日慰問信裝在一起發放給員工。 優點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計1194元面值禮券作為福利可以體現公司的大氣;禮券形式，公司的`采購工作和發放工作都簡單快捷，員工領取后攜帶方便;三張禮券，若員工想春節節約開支，可轉送他人一至兩份。

　　缺點：單張面值小，顯不出公司的大氣。

　　二、發放對象：

　　三、費用預算

　　500元× 人= 元

　　四、上述春節福利發放產生的費用由集團總公司統一承擔。

　　五、春節福利發放人員名單。

　　公司鼓勵員工，節前堅持崗位、節后準時返司上班，特確定過年糖果費、福利、紅包和開工利是獎等9項福利，通知如下。

春節員工福利發放方案 篇26

　　端午粽子：

　　粽子是端午節必不可少的，反映了我們中華民族傳統的繼承和對偉大詩人屈原的紀念。粽子可透過聯系適宜的供應商購進。

　　粽子單價約12元/斤左右，員工84人所需費用：12x84=1008元

　　白糖：

　　沁陽當地每到夏季，公司廠礦一般都會為員工發放降溫品(白糖、啤酒)。

　　白糖單價3元/斤左右，所需費用：3x848x5=1260元

　　加餐：

　　時光：端午節當天

　　地點：公司職工餐廳

　　人數及費用：進餐人數看生產安排，費用10元/人(暫按30人算)：10x30=300元

　　各項共計：1008+1260+300=2568元。

春節員工福利發放方案 篇27

　　第一章總則

　　第一條 福利待遇是公司在崗位工資和獎金等勞動報酬之外給予員工的報酬，是公司薪酬體系的重要組成部分。建立一個良好的福利待遇體制能夠增加員工對企業的歸屬感，從而增加企業的凝聚力。

　　第二條 下面所列福利待遇均根據國家規定及企業自身情況而定。

　　第二章 福利待遇的種類

　　第三條公司提供的福利待遇包括按國家規定執行的福利待遇，以及根據企業自身條件設置的福利待遇。

　　第四條按照國家政策和規定，參加統籌保險的有：

　　(一)養老保險

　　(二)基本醫療保險

　　(三)失業保險

　　(四)工傷保險

　　(五)生育保險

　　第五條財務部負責統一將統籌保險上交政府有關部門，并記入個人養老保險手冊。

　　第六條公司設置的其他福利待遇：

　　(一)補貼福利

　　(二)休假福利

　　(三)培訓福利

　　(四)文娛福利

　　(五)設施福利

　　第三章福利待遇的形式

　　第七條物質激勵型福利：它是為增強人力資源管理激勵性而建立的福利項目，主要包括如下種類：

　　(一)時間獎勵：包括帶薪和不帶薪休假、病假等。

　　(二)現金獎勵：午餐補貼、節日補貼等。

　　(三)服務獎勵：如自助計劃資助、娛樂項目、旅游項目、健康項目、財務和法律咨詢等。

　　第八條現金型福利和非現金型福利：前者指以貨幣的形式給付的福利;后者指以非貨幣形式給付的福利。

　　第九條即期性福利和延期性福利：前者一般是在職期間可以獲得的福利;后者一般是退休后可以獲得的福利。

　　第十條固定福利和彈性福利：彈性福利是公司提供的，允許員工在規定的時間和現金范圍內，根據自己的需要自愿選擇和調整的福利項目。

　　第四章 福利待遇的標準

　　第十一條養老保險：按照廈門市的`有關政策和規定，公司每月為本市戶籍員工支付養老保險，其計算基數為個人上年平均崗位工資，繳納比例為22%，其中公司繳納14%，個人需繳納8%;公司每月為外來員工支付養老保險，其計算基數為最低工資，繳納比例為16%，其中公司繳納8%，個人繳納8%。

　　第十二條基本醫療保險：按國家有關政策和規定，公司每月為本市戶籍員工支付基本醫療保險，其計算基數為本人上年末平均崗位工資，繳納比例為10%，公司繳納8%，個人繳納2%;公司每月為外來員工支付基本醫療保險，其計算基數為最低工資，繳納比例為6%，其中公司繳納4%，個人繳納2%。

　　第十三條失業保險：按國家有關政策和規定，公司每月為本市戶籍員工支付失業保險，其計算基數為個人上年平均崗位工資，繳納比例為3%，公司繳納2%，個人繳納1%;公司每月為外來員工支付失業保險，其計算基數為最低工資，繳納比例為2%，由公司全額繳納。

　　第十四條工傷保險：企業職工以上年度個人月平均工資為繳費基數，對照行業費率，由公司全額繳納(不得低于最低工資標準);

　　第十五條 生育保險：本市戶籍企業員工、外來員工以職工上年度個人月平均工資為繳費基數，按0.8%的繳費比例計繳，由公司全額繳納。(不得低于全市上年度月平均工資的60%)。

　　第十六條公司提供的補貼福利包括：

　　(一)午餐補貼：公司發放標準為每人每月300元，隨每月工資一同發放。

　　(二)節日補貼：元旦公司組織聚餐;勞動節、國慶節、春節、清明節公司給予員工50-100的節日補貼，隨當月的工資一同發放;端午節公司給每位員工發放粽子，中秋節公司給每位員工發放月餅和水果;婦女節為全體女職工發放紀念品(護膚品或者生活用品);

　　(三)生日補貼：員工過生日，公司送賀卡表示祝福，并送上八寸生日蛋糕。

　　(四)員工大事補貼： 當員工逢婚、育、大病和喪等個人大事時，公司給予員工禮金或慰問金200元。

　　第十七條公司提供的休假福利包括：

　　(一)在本公司連續工作一年以上的員工，可享受帶薪年休假(以下簡稱年休假)：

　　1、工齡滿一年但不滿十年的員工，每年休假的假期為5天;

　　2、已滿十年不滿二十年的，年休假10天;

　　3、已滿20年的年休假15天。

　　4、國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。

　　以下情況不予安排年休假：

　　1、累計工作滿1年不滿10年的職工，請病假累計2個月以上的;

　　2、累計工作滿10年不滿20年的職工，請病假累計3個月以上的

　　3、累計工作滿20年以上的職工，請病假累計4個月以上的。

　　(二)婚假：

　　1、員工達到法定年齡結婚，可享受3天婚假;

　　2、員工達到晚婚年齡結婚的(男員工滿25周歲，女員工滿23周歲)，除上款規定外另根據廈門市相關規定執行;

　　(三)產假、哺乳假：

　　1、女員工符合國家計劃生育政策生育時享受產假90天，其中產前假15天;

　　2、難產或剖腹產者，增加15天;生育多胞胎者，在90天的基礎上每多生育一嬰，產假增加15天;

　　3、女員工產假期滿，因身體原因不能工作的，經縣(區)級以上醫院證明后，其超過產假期間的待遇，按照員工患病的相關規定處理。

　　(四)工傷假：員工因工負傷，根據有關規定，經勞動行政部門認定后，可請工傷假;

　　(五)喪假：

　　1、員工直系親屬(雙方父母、配偶、子女)死亡，可給假1-3天;

　　2、雙方外祖父母、祖父母死亡，可給假1天;

　　3、其他親屬死亡，須請假者，按事假處理;

　　第十八條培訓福利：公司根據考核結果，由人力資源部制定培訓計劃，并組織實施，以使員工的知識、技能、態度等方面與不斷變動的經濟技術、外部環境相適應。培訓福利包括：員工在職或短期脫產免費培訓、公費進修等。具體規定見公司《培訓管理制度》。

　　第十九條文娛福利：企業為促進員工的身心健康，豐富員工的精神和文化生活而提供的福利，如公司定期組織聚餐或出游。

　　第二十條設施福利：公司為了豐富員工的業余生活，培養員工積極向上的道德情操而設立的項目，包括創建文化、娛樂場所，組織旅游，開展文體活動等，具體實施根據公司的實際情況設定

　　第五章福利待遇的給付

　　第二十一條統籌保險由財務部統一繳納，個人應繳納部分在工資中扣除;

　　第二十二條現金支付的福利待遇隨當月工資核發;

　　第二十三條享受假期福利的員工，其工資待遇按公司《考勤管理制度》的規定執行。

　　第六章附則

　　第二十四條福利方案報公司總經理批準后施行，修改時亦同。

　　第二十五條福利方案自頒布之日起施行。

春節員工福利發放方案 篇28

　　為了加強公司的管理建設，進一步優化公司福利分配機制，為吸引和留住優秀人才，公司提供優良的。福利條件，并根據國家、當地政府有關勞動、人事政策和公司規章制度，特制定本方案。

　　1、職責

　　1.1、各部門負責對本部門員工前期的福利申請和審核。

　　1.2、人力資源部負責員工福利、資助方案的擬定審議，對福利資助的過程及結果進行監督稽查、審核。

　　1.3、各相關部門負責對相關人員的福利資助記錄工作。

　　1.4、總經理負責員工福利資助方案以及結果的審批。

　　2、福利

　　2.1、探視

　　2.1.1、凡在公司試用期滿的員工在生病住院期間（憑住院通知書）均為探視范圍之內。

　　2.1.2、普通員工住院期間人力資源部經理親自探視并送慰問金200元。

　　2.1.3、管理人員住院期間由分管副總經理視病情送禮品。

　　2.1.4、因公或為公司做出特殊貢獻的員工住院，都由總經理親自探視并送慰問金500元。

　　2.1.5、特殊事件及突發事件由總經理另定。

　　2.2、體檢

　　公司組織全體員工每年免費體檢一次。

　　2.3、旅游

　　每年度被評選出的優秀員工和優秀企管可享有公司組織的免費旅游一次。

　　2.4、婚育及生辰

　　2.4.1、在公司服務的員工如在合同期內結婚，公司為其安排湖北省內兩日游。公司安排人員（副總以上）出席婚禮并送禮金。禮金標準為1000元。

　　2.4.2、凡在公司服務滿一年的員工的父母過六十大壽時公司派員祝賀并送賀卡禮品。每年重陽節、春節期間，組織高層領導探視優秀員工的父母、祖父母（年齡70歲以上）并送節日禮品。

　　2.4.3、每月由人力資源部統計當月過生日的員工，由人力資源部統籌安排聚餐或生日晚會，并贈送由總經理親自簽發的生日賀卡、生日禮物。

　　2.5、探親報銷

　　2.5.1、在公司服務滿一年的省外員工每年可享有四次探親雙程路費報銷。

　　2.5.2、從20xx年5月開始由人力資源部統一編排有計劃的進行探親，在規定的探親假內不回家探親的員工如繼續上班，公司則按報銷費用的80%進行補貼。探親假內不回家探親而且也未上班的，公司取消其享有探親報銷的`資格，同時之后不予補探親假。

　　2.6、資助

　　2.6.1、凡在公司職員子女入重點初中、重點高中、一類本科院校，憑錄取通知書公司給予獎勵。家庭困難的職員子女升學可由職員憑錄取通知書、成績單提出資助申請，經公司核實后給予一次性補貼，補貼金額由總經理辦公會議研究決定。

　　2.6.2、在公司服務兩年以上的員工親屬有創業需要，可提出創業方案、與職員親屬證明、抵押證明，證實屬實可行后，由公司提供低于銀行利息的有息貸款；如有符合公司未來發展方向的方案，由公司商議后以參股的方式提供創業資金。

　　2.6.3、凡在公司服務的員工（試用期滿）如遇自然災害，突發事件打擊，由所在部門負責人會同人力資源部核實清楚后經總經理簽字同意給予一定的資助，資助金額由總經理辦公會議研究決定。

　　2.7、保險

　　凡是在公司服務的員工依照國家法律法規購買社保。

　　2.8、年休假

　　凡服務期滿一年的員工每年可享受5天帶薪年休假。

　　2.9、交通、通訊、住宿（外地員工）、誤餐補貼

　　詳見各項補貼實施辦法。

　　3、本制度從XX年7月23日開始實施，原制度即日廢除。

春節員工福利發放方案 篇29

　　1、前 言

　　在對優秀人才的爭奪日趨激烈的今天，“以人為本”的管理理念已經成為企業人力資源管理的共識，其中的員工福利管理日益被企業界人士所重視。員工福利具有保障員工權益和激勵員工的功能，一個恰當的、理想的員工福利安排可以為企業營造出強大的競爭優勢，為單位凝聚起一股蓬勃向上的力量中堅。

　　據不完全統計，目前美國共有1.3億多企業員工被納入了員工福利計劃，占其總人口的47%，福利支出占工資總額的比重達45.7%。“在員工福利計劃中每投入1美元，就能促進公司經濟效益增長6美元”的觀念已經成為一種共識。

　　本文以廣州某建筑企業（以下稱為A公司）為例，結合該公司的企業文化、管理風格、薪酬體系，對員工的福利方案從設計原則和福利內容方面進行了分析和設計。

　　2、A公司員工福利方案設計的意義和原則

　　A公司成立于1991年，公司位于廣州市區，現有專業技術人員460人。其主要以施工業務為核心，涵蓋工程設計、項目咨詢、工程招標代理、項目代建及管理、工程造價咨詢等業務。從目前的整個建筑市場來看，實際上建筑行業的許多企業對薪酬福利制度的改革有著比較積極的態度，尤其對如何在高管層實施長期激勵予以高度關注。但由于政策方面的約束以及企業本身對長期激勵的操作缺乏足夠的了解，真正實施長期激勵政策的建筑企業并不多。如果要留住人才，制定合理的福利政策就顯得尤為重要。

　　2.1 員工福利方案設計的意義

　　首先，員工福利的安排體現了“人性化管理”的理念，有利于凝聚員工，起到降低員工流失率，提高員工滿意度的作用。

　　其次，員工福利方案可以減輕員工稅賦的負擔。員工可能因為加薪之故造成年度所得稅率向上調整，反而增加賦稅的負擔，企業若是可以從員工賦稅的減少來著手規劃員工福利（亦即節流），也就是所謂的薪資福利化，此舉不但有雙重加薪的效果，而且可以充分切入員工所需。

　　再者，福利方案可以避免加薪負債。加薪決不僅僅只是賬面上每月薪資的增加而已，其它如繳納社會保險的基數將向上調整、加班費的計算基礎均增加不少。A公司人力資源管理部門經過研究，除了提高薪酬外，將實行并提高員工福利計劃作為酬償員工的替代方法。

　　2.2 員工福利方案設計的原則

　　A公司設計、實施福利方案力求 “以人為本”的企業文化，同時遵循如下原則：

　　（1）市場競爭力原則

　　公司的福利設計原則是提供在同行業中具有競爭力的福利水平，即員工的福利將保持在同行業人力資源市場的平均水平以上。

　　（2）公平性原則

　　每個員工都有享受本單位員工福利的'均等權利，都能共同享受本單位分配的福利補貼和舉辦的各種福利事業，且基于公平對待每位員工的原則，即根據員工所承擔的責任和對公司的貢獻，以及員工的薪資級別、本公司工作年限等因素，來確定每位員工的福利水平。

　　（3）適時調整原則

　　公司福利制度將定期由人力資源部或相關部門修訂，員工的福利將依據新的市場環境、公司經營績效進行適時的調整。公司將定期與市場上同行業或類似行業的福利水平作比較，以保持競爭力。

　　3、A公司福利方案設計

　　根據A公司的生產、經營、管理的特點以及結合公司未來福利定位分析，將公司福利內容分為兩個部分：一部分為基本福利，是根據國家的政策、法律和法規，企業必須為員工提供的各種福利；另一部分附加型福利，它是企業根據自身的管理特色和員工的內在需求，向員工提供的各種補充保障計劃以及向員工提供的各種服務、實物、激勵等。

　　3.1 基本福利

　　A公司的基本福利方案是依照國家相關的法律政策并結合公司員工的工作特性而進行設計，一方面解決了員工的生存乃至發展的后顧之憂，另一方面又使得企業有更多的時間和收入進行人力資本投資，從而對提升該公司的競爭力有著極大的促進作用，該公司的基本福利包括以下幾點內容：

　　（1）社會保險：公司按照政策要求，為員工按規定繳納養老保險、失業保險、醫療保險、生育保險、工傷保險和住房公積金。

　　（2）醫療保健體檢計劃：每年一次對全體員工的全面健康體檢，檢查項目視員工年齡結構、性別結構進行篩選確定。

　　（3）補貼及津貼：

　　a、交通補貼：員工交通補貼將以現金形式計入員工薪酬補貼中，特殊情況須額外報銷交通費用的，應由員工所在部門主管審核。

　　b、節假日津貼：按照我國民族傳統習慣，逢節假日，包括元旦、春節、國慶、三八婦女節等國家法定假日和中國傳統節日發給一定金額的過節費，以寄同樂之情。

　　c、高溫補貼：每年夏季6-10月，公司為所有員工發放防暑補貼，并且到工地慰問一線員工，送去防暑降溫物品。

　　d、市內公差誤餐或出差外地的補貼按公司有關差旅制度給予。

　　e、工齡補貼：凡進公司員工工齡工資為每人每年增加30元/月。

　　f、通訊補助：員工通信費用每半年集中報銷一次，為每年6月份、12月份。身兼多職者，以最高標準報銷，不可重復疊加報銷。表1為通信補助標準。

　　（4）節假日福利：

　　a、國家規定給予相應的婚、喪、病、產、哺乳、工傷等假期。

　　b、年休假：員工累計工作10年以下的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天； c、陪產假，對男員工在妻子生育期間給予10天的陪護假。

　　（5）工作服：公司在夏冬兩季分別為員工發放工作服，夏季兩套，冬季兩套。

　　（6）生日祝福：公司員工激情于工作，認同于使命，為發揚以人為核心的企業文化，公司在員工生日時，向員工贈送公司定制的生日禮品并且發手機短信祝福語表示關懷。

　　（7）娛樂活動：為了豐富員工業余文化生活，增加員工對公司文化的認同感，公司根據員工建議組織各種文體、娛樂、郊游活動。

　　3.2 附加型福利

　　A公司的附加型福利是根據公司自身的行業特征和員工的內在需求，向員工提供的補充保障計劃以及向員工提供的職業生涯援助和激勵等。主要有以下幾個內容：

　　（1）商業保險：由于A公司屬于建筑行業，公司按職級為員工購買補充醫療保險及意外傷害保險等，從而更加全面的保護員工合法權益，轉移企業事故風險、增強企業預防和控制事故能力、促進企業安全生產的順利進行。

　　（2）教育培訓津貼計劃

　　教育、培訓內容主要通過以下內容來進行界定：由公司全部或部分承擔費用的教育、培訓、進修， 其范圍應為：因工作需要，員工為取得專業技術資格證書（如上崗證、職稱等）而參加的教育、培訓、進修；

　　享受教育津貼福利的員工將按依照下列標準及原則執行：

　　a、員工需要參加由公司承擔全部或部分費用的教育、培訓、進修， 必須獲得公司人力資源部和總經理的批準。

　　b、各類獲得批準參加教育、培訓、進修的人員將沒有享受標準的區別。

　　c、按照教育、培訓、進修年限及費用的不同，公司將與享受教育福利津貼人員簽訂《培訓、進修協議書》，約定不同的服務年限。

　　（2）車輛津貼

　　該車輛津貼主要適用于公司部門副職及以上管理人員。

　　由于部門副職及以上管理人員需要承擔較大的責任和工作壓力，工作往往要求他們的工作時間不定時，故公司對于他們的自購車輛提供車貼，不僅補貼他們的個人費用，而且在因公外出辦事無法派車的情況下，可以根據實際情況自駕并帶同事前往，變相將這部分的公司成本轉移。該補貼標準見表2。

　　（3）優秀員工獎

　　為有效地激勵表現優秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，公司每年度評選先進集體及個人，并按先進的不同等級給予現金獎勵和頒發榮譽證書。

　　4、結論

　　“深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵員工”，福利不僅具有保障功能，提高員工的生活質量，更重要的是它的激勵功能。因此，福利不應該僅僅作為對員工的一種好處，而是要成為一種有效的人力資源管理手段，從而使獨特設計的福利方案能夠提高企業在勞動力市場上的競爭力。A公司通過設計優越的員工福利方案來吸納和留住企業的核心員工，并激勵他們更加積極主動地工作，取得高工作績效，從而為公司創造了更高的利潤和財富。

春節員工福利發放方案 篇30

　　預算：100元左右/人

　　方案一：偏傳統的福利方案，適用于100人以內的企業。

　　五芳齋的粽子+咸鴨蛋實用組合套餐，十足的節日風俗氣氛。

　　參考價格：

　　8只粽（粽子為4種口味組和）+10只咸蛋=92元

　　好處：簡單的采購流程，如有需要寄給父母的同事可以網上團購，節省運費。

　　弊端：重復性高，缺乏誠意，員工福利關懷無法充分的體現。

　　方案二：比較“萬精油”的方案，適用于150至500人的企業。

　　粽子+超市購物卡/抵用券（可以選擇公司附近的大型超市或者連鎖水果店、藥店）。

　　端午節送禮粽子必不可少，可以搭配購物卡/抵用卷，弘揚傳統文化的條件下又能讓員工自行挑選禮品。

　　參考價格：

　　一包粽子（兩只鮮肉粽9元）+購物卡/抵用券100元=109元

　　好處：通用、省心，比較簡單的采購可以解決員工眾口難調的情況。

　　弊端：太過簡單的福利內容，顯得小氣，達不到該價位的`福利豐富性。

　　方案三：比較個性化的方案，適用于500人以上的企業。

　　端午節定制企業個性化禮盒

　　參考價格：

　　多點定制福利（營養版）：兩包粽子（不同口味2只裝）+水果禮盒+1盒茶葉+個性化禮盒包裝/定制企業logo禮盒包裝=100元左右

　　多點定制禮盒（實惠版）：兩包粽子（不同口味2只裝）+U盤+艾草香囊+個性化禮盒包裝/定制企業logo禮盒包裝=100元左右

　　備注：此方案可讓企業選擇搭配內容，也可選擇不同價位的福利禮盒。

　　好處：以外包的形式交給專業的服務商可以減少相關員工的工作內容，個性化的禮盒彰顯公司人工關懷，定制的包裝可以宣傳公司形象。

　　弊端：流程相對多一點點，需要準備時間早一點。

春節員工福利發放方案 篇31

　　一年一度的傳統節日—春節將至，為體現公司人文關懷，提高公司員工福利待遇，特制定以下福利方案，請公司領導審核：

　　一、福利禮品內容： 福利禮品：超市購物卡

　　入職員工三個月以內的發放1張50元面值超市購物卡;入職員工三個月以上半年以內的發放1張100元面值超市購物卡;入職員工半年以上的發放1張150元面值超市購物卡。

　　優點：福利禮品最實惠，員工可根據個人實際需要置辦年貨，滿足所有員工的個性化年貨需求，公司的采購工作和發放工作都簡單快捷，員工領取后攜帶方便;

　　二、發放對象：食哈哈公司所有員工 三、費用預算

　　50元 人= 元 100元 人= 元 150元 人= 元

　　四、上述春節福利發放產生的費用由公司統一承擔。 五、春節福利發放人員名單。(見附件一、附件二)

　　以上是春節員工福利的主要內容，請公司領導審閱并給予批示。

　　行政部 20xx年1月23日

　　附件一

　　春節福利發放人員名單

春節員工福利發放方案 篇32

　　總說明：

　　為深化企業改革，并遵循董事會提出的：“外部樹形象，內部求效益”的治店大綱，激勵全店員工的工作積極性，確保董事會下達的月度、季度、年度的經營計劃的完成和超額完成，自★年★月★日始，酒店的薪金體系，執行全員與酒店經營效益相掛鉤的方案，本方案包括三大部分：浮動效益工資部分、月度超產獎金部分、年終雙薪獎勵部分。

　　第一部分：浮動效益工資部分

　　一、 由酒店總經理一次性下達各營業部門的月度、季度、年度的經營指標數，并由酒店總經理和各營業部門的第一負責任人簽定“經營指標確認書”。

　　二、 月度以每月1日——每月30日（31日），為月份考核的結算時間，并以此發放月度浮動效益工資和超產獎金；年度的每年的1月1日——每年的12日31日為年度的考核的結算時間，并以此為計算根據發放年度的雙薪，作為年度的總獎金。

　　三、 全店的考核分為“三大板塊”，即一線經營部門，特殊經營部門和后勤部門，具體明 確如下：

　　第一板塊：一線經營部門：

　　前廳部：含部門經理、總臺、總機、商務中心、禮賓部、文員

　　客房部：含部門經理、客房中心、樓層服務員、樓層衛生員、洗衣房、PA部、花工、文員

　　餐飲部：含部門經理、各餐廳經理、主管、領班及全體服務員、迎賓員、文員、含廚師長、 全體廚房的生產及工作人員、含會議部服務人員

　　康娛部：含部門經理，文員（倉管員）。

　　以現在康娛部具體情況，康娛部內部再分成“三個小板塊”，分別進行考核。

　　（1）第一小板塊：酒吧里酒店一方（甲方）的所有服務人員

　　（2）第二小板塊：夜總會里KTV和演藝吧的主管、領班、領位以及所有服務人員

　　（3）第三小板塊：桑拿中心（包括美容美發）里的主管、領班以及全體服務人員

　　（4）康 娛 部：康娛部經理、文員（倉管員）等，可按上述三個板塊的平均獎計算。

　　※承包與協作部分：游戲廳、名仕商場、員工樓小賣部等，按不同協議內容，人員與收入均歸酒店。

　　第二板塊：特殊經營部門：

　　市場營銷部：（含市場營銷部經理、銷售代表、文員、美工）

　　第三板塊：后勤部門：

　　（1）總經理辦公室：含總經理、副總經理、秘書、大堂副理、行政司機

　　（2）財 務 部：含部門經理、會計部、成本部、運作部（所有收銀員）、電腦部、信貸部、倉儲部、文員

　　（3）人力資源部：含部門經理、人事主管、培訓主管、文員、員工食堂、員工宿舍

　　（4）工 程 部：含部門經理、運行部、維修部、文員（倉管員）

　　（5）質 檢 部：含部門經理、質檢員

　　（6）保 安 部：含部門經理、保安中心、消防中心、全體保安人員、 文員（若保安部可由保安公司接管，則只含部門經理一人，其余人員統統可以不計內）

　　（7）采 購 部：含采購部經理、采購員、內勤文員

　　※若今后工作需要產生總經理助理、總監等職務，則根據其工作責任范圍，另行計算歸屬。

　　四、各營業部門的“經營指標確認書”簽認后，必須送一份交至財務部備考，財務部將根據每個營業部門的當月實際完成的營業收入，計算每一個營業部門的浮動效益工資和超產獎金，報總經理審批后發放。

　　五、浮動效益工資，僅和全店各個部門的領班級以上（包括領班級的人員）的管理人員掛鉤；

　　超產獎金：則和全店各個部門的全體員工全部掛鉤。

　　六、浮動效益工資的計算方法：

　　1、全店領班級以上（包括領班級）管理人員的基本工資和當月營業指標完成情況相掛鉤，即當月浮動效益工資，普通員工的工資不參與浮動。

　　2、全店領班級以上（包括領班級）管理人員的基本工資計算方式為：每人的職務崗位等級工資的80%為基本工資，其余20%為各種津貼。津貼部分（即20%），則不參與浮動。

　　比如：（1）某領班，每月職務崗位等級工資為750元，則其中80%=600元為基本工資數，每月參與浮動，其余20%為各類津貼，不參與浮動。

　　比如：（2）某部門經理，每月職務崗位等級工資為1600元，則其中80%= 1440元為基本工資數，每月參與浮動，其余20%為各類津貼，不參與浮動。

　　其余類推。

　　3、第一板塊的領班級以上管理人員的浮動效益工資計算方式：

　　※每人的基本工資和當月的部門營業指標實際完成的比例浮動。

　　比如：餐飲部當月的營業指標為90萬元，而當月本部門實際完成營業額為100萬元，而某餐飲部經理的職務崗位等級工資為2500元，則基本工資為20xx元，那么他的當月浮動效益工資則為：

　　20xx元×（100萬元÷90萬元）=20xx元×1.11%（小數點后取兩位四舍五入）=2220元

　　若當月只完成85萬元，那么他的當月基本工資則為：

　　20xx元×（85萬元÷90萬元）=20xx元×0.94%（小數點后取兩位四舍五入）=1880元

　　其余類推。

　　※ 若有數個不同營業班組共同組成的營業部門，為了拉開班組之間的距離，該部門也可以實行不同的指標考核數，按不同班組實際完成的收入比例進行考核。（注：這層考核可由該部門自行設定，實質上是全店“三級考核”里的第三級：部門考核班組；第二級為酒店考核部門；第一級為董事會考核酒店。

　　比如：餐飲部可分成，一樓餐廳、二樓餐廳、會議部、咖啡廳、廚房各班組等。

　　客房部可分成：五區、六區、七區不同樓層的當月營業收放等。

　　4、第二板塊的領班級的管理人員的浮動效益工資計算公式：

　　酒店對第二板塊的部門（即市場營銷部）作特殊的考核標準：

　　即：考核客房部的營業收入的比重占70%，考核餐飲部的營業收入的比重占20%，考核康娛部的營業收入的比重占10%，以上合計總數為第二板塊的管理人員浮動效益工資數。

　　※ 某市場營銷部經理，他的月份職務崗位工資為1600元，那么他的基本工資為1600元×80%=1280元，其中含：

　　客房部的基本工資數為：1280元×70%=896.00元

　　餐飲部的基本工資數為：1280元×20%=256.00元

　　康娛部的基本工資數為：1280元×10%=128.00元

　　※假設：某月份酒店各營業部門的月度營業指標為：

　　客房部：40萬元

　　餐飲部：85萬元

　　康娛部：65萬元

　　※假設：當月各營業部門實際完成數分別為：

　　客房部50萬元，完成比例為125%

　　餐飲部90萬元，完成比例為105.88%

　　康娛部70萬元，完成比例為107.69%

　　酒店總收入為210萬元

　　※ 那么，該市場營銷部經理的當月基本工資為：

　　（896元×125%）+（256元×105.88%）+（128元×107.69%）=1120元+271.5元+137.84元=1528.89元

　　※ 反之，也按實際完成比例下降。

　　※ 采取上述考核比重的根據有三：

　　（1）客房部收入，應占酒店和市場營銷部的首要任務之重要位置；酒店只有以客房部收入為龍頭收入時，該酒店才有經濟效益；餐飲部收入和康娛部收入，相對客房收入而言，是輔助部門。

　　（2）招收招聘市場營銷部人員時，必須注意招收招聘能夠促銷客房的專業人員。

　　（3）市場營銷部工作中心內容必須堅持：傳統訂房、遠程訂房、信息訂房等。

　　※ 市場營銷部文員和美工，也可以不與以上考核相掛鉤，其決定權由市場營銷部經理掌握。

　　5、第三板塊的領班級以上管理人員以浮動效益計算公式為：

　　其基本工資收入與全店營業指標和當月實際完成比例相掛鉤。

　　比如：（按上述例子）全店某月份總共完成了210萬元，當月總營業指標為190萬元，則實際比例為210元÷190萬元=110.53%

　　※ 假設某后勤部門的經理每月崗位職務工資為1600元，則基本工資為1280元。

　　※ 那么，他的當月浮動效益工資為：1280元×110.53%=1414.78元

　　※ 反之，也按實際完成比例下降。

　　七、其他效益指標的考核

　　1、隨著酒店經營管理進入成熟階段，同時根據各部門逐步適應上述浮動效益工資的作法以后，酒店將適時考核各部門的下列效益指標。

　　主要受考核的指標有：

　　（1）營業部門月度和年度的成本率；

　　（2）營業部門和后勤部門月度和年度的費用率；以及各項費用指標；

　　（3）營業部門的月度和年度的利潤率和利潤額；

　　（4）其他效益指標

　　2、上述效益指標，主要考核各部門領班級以上管理人員，特殊部門也可以考核到全體員工。

　　3、考核原則：

　　各項考核是管理的一項有效手段，更是酒店目標責任制的具體反映，因此，必須十分認真對待和做好。

　　（1）自上而下，逐層逐級推行；

　　（2）由粗入細，逐步逐漸細化；

　　（3）從少到多，逐項展開內容。

　　第二部分：超產獎金部分

　　一、獎金的含義：

　　獎金：含獎給與扣獎兩個含義，即獎與罰。有獎有罰，獎罰平等。

　　二、獎金的類別：

　　酒店的獎金種類有：

　　1、經營效益獎

　　2、管理績效獎

　　3、服務質量獎

　　4、特殊貢獻獎

　　5、年終雙薪獎

　　6、其他單項獎

　　（1）先進部門或班組（團體） （2）某項集體獎（團體）

　　（3）先進工作者（個人） （4）優秀員工（個人）

　　（5）微笑明星（個人） （6）優秀通訊員（個人）

　　（7）崗位技能（技術能手）比武（團體或個人） （8）協作精神（團隊或個人）

　　（9）見義勇為（團體或個人） （10）創新創意項目獎（團體、個人）

　　（11）拾金不昧（個人） （12）節支降耗（團體或個人）

　　（13）文體活動（團體或個人） （14）酒店形象大使（個人）

　　（15）特殊貢獻（團體或個人） （16）其他……

　　※ 本方案僅就超產獎金部分的二大內容：即“經營效益獎”和“年終雙薪獎”，作如下闡述，其余獎項將另文逐步推開。

　　三、經營效益獎：

　　1、本項獎金的設置，與溫泉大酒店全體員工相掛鉤（又可稱為：效益工資獎）

　　2、本項獎金的評定，按各部門月度經營效益的完成情況而計算與評獎。

　　3、本項獎金的設定，與上述第一部分：“浮動效益工資部分”同時存在并分別進行計算。

　　第一板塊：效益獎金

　　（一）房務口：（含前廳部和客房部）

　　按當月營業指標考核：

　　（1）未完成營業指標：分兩步走，第一步：不扣獎；第二步：扣獎。

　　（2）剛好完成營業指標：不提獎，不扣獎。

　　（3）超額完成營業指標：給予提獎。

　　※ 提獎計算方式為：

　　超額完成當月指標后，按所超出的具體營業額的10%提獎，本部門留8%，后勤部門提取20%。

　　※ 假設：某月份，房務口的月度營業指標為40萬元，而當月實際完成數為45萬元，則獲獎金額計算方式：

　　（45萬元-40萬元）×8%=4000元，為房務部所得

　　（45萬元-40萬元）×2%=1000元，為后勤部門所得

　　※ 房務口內屬的前廳部和客房部，可按兩個部門編制人員的總系數，并按各自的比例，從總額4000元內分取，并授予前廳部和客房部的第一責任人發獎權力，他們可以根據各自訂立的標準分發至各位員工。

　　※比如：房務口，共63人，總系數數為125

　　其中前廳部，共20人，總系數為44

　　客房部，共43人，總系數為81

　　則：前廳部提取獎金數為：

　　4000元×（44÷125）=4000元×0.352=1408元

　　客房部提取獎金數為：

　　4000元×（81÷125）=4000元×0.648=2592元

　　※ 后勤部門即可從房務口獎金總額中獲得的1000元，再加上從其他營業部門分取的獎金，再按各自的系數比例分解后，向各自的員工分發（后述）。

　　（二）餐飲口

　　按當月營業指標考核：

　　（1）未完成營業指標：分兩步走，第一步：不扣獎；第二步：扣獎。

　　（2）剛好完成營業指標：不提獎，不扣獎。

　　（3）超額完成營業指標：給予提獎；超獎計算方式為：

　　超獎完成當月指標后，按所超出的具體營業額的10%提獎，本部門留90%，后勤部門提取10%。（重要考慮到該部門人數多，同時廚房部分的系數大，餐廳服務員系數普遍偏小，因此，后勤部門少提留10%，主要為了照顧餐廳服務員這個層面，請餐飲部發放獎金時加以注意）

　　假設：某月份，餐飲部的月度營業指標為85萬元，而當月實際完成數為95萬元，則獲得獎金額計算方式：

　　（95萬元-85萬元）×9%=9000元，為餐飲部所得

　　（95萬元-85萬元）×1%=1000元，為后勤部門所得

　　※ 廚房人員和餐廳人員的獎金分配，由餐飲部經理和總廚師長協調，注意避免的情況是：工資偏大，則系數偏大，則獎金也偏大。

　　（三） 康娛口：（含清吧，夜總會，桑拿中心等）

　　說 明：

　　（1）由于這板塊比較特殊，含各種方式的合作經營；同時，這個板塊內有的服務人員偏少，業務量卻不小，因此，變動量較大，酒店將采用與上述不同的提取比重。

　　（2）酒店總辦將根據實際情況，橫向參考其他營業部門的經營情況，向康娛口下達經營指標，從而掌握全店平衡。

　　※ 提獎計算方式為：

　　超額完成當月指標后，按所超出的具體營業額的5%提獎，本部門留2%，后勤部門也同時提取3%。

　　假設：某月份，康娛口的清吧指標為30萬元，夜總會（含KTV和演藝吧）的指標為15萬元，桑拿中心的指標為6萬元，（其他部分暫不計），而當月清吧實際完成40萬元，夜總會完成25萬元，桑拿中心完成10萬元，則獲獎金額計算方式：

　　（1）清吧獲得獎金=（40萬-30萬）×2%=20xx元 后勤部門獲得獎金=（40萬-30萬）×3%=3000元

　　（2）夜總會獲得獎金=（25萬-15萬）×2%=20xx元 后勤部門獲得獎金=（25萬-15萬）×3%=3000元

　　（3）桑拿中心獲得獎金=（10萬-6萬）×2%=800元 后勤部門獲得獎金=（10萬-6萬）×3%=1200元

　　第二板塊：效益獎金

　　本板塊主要指市場營銷部，由于溫泉大酒店的市場營銷部主要營業任務是銷售客房（原因上述方案已經提及），因此，市場營銷部的月度獎金，考核原則如下：

　　1、從房務口提取獎金：有獎有罰，獎罰平等。

　　即房務口未完成月度營業指標：扣獎5%，剛好完成不獎不罰，超額完成獎5%。

　　假設：（以上述例子為例）某月份，房務口的月度營業指標為40萬元，而當月實際完成數為45萬元，則市場營銷部提取：（45萬元-40萬元）×5%=5萬元×5%=2500元，反之，若當月實際完成數為35萬元，則市場營銷部扣獎：（35萬元-40萬元）×5%=-5萬元×5%=-2500元

　　2、從餐飲口提取獎金：只獎不罰，即超額有獎，按1%，剛好完成不獎，未完成不扣。

　　假設：（以上述例子為例），某月份，餐飲口的月度營業指標為85萬元，當月實際完成數為95萬元，則獲得獎金額計算方式：（95萬元-85萬元）×1%=1000元。

　　3、從康娛口提取獎金：

　　康娛口的日常和月度的經營情況，與市場營銷部不掛鉤，倘若市場營銷部人員能夠向該某部門介紹大宗業務，可由該口該部門的第一責任人，在當月獲得獎金內，向市場營銷部發給相應的業務介紹費，酒店不參與。

　　第三板塊：效益獎金

　　后勤部門，作為向酒店各營業部門提供后勤保障和服務，是酒店正常經營管理不可缺少的部分，因此，后勤方面，部門多、崗位多、人數也多，管理上有不同特點。后勤部門的獎金總額來自從各營業部門提取的獎金總數，即營業部門超額時，則后勤部分能夠分得獎金比例數；營業部門未完成當月營業指標時，則后勤部門暫行不提獎不扣獎的作法。

　　倘若，按上述各個部門各種假設的例子，后勤部門的當月可獲得獎金總額為：

　　后勤部的當月獎金總額=房務口獎金+餐飲口獎金+康娛口獎金（清吧+夜總會+桑拿中心）=1000元+1000元+3000元+3000元+1200元=9200元。

　　具體分配到后勤各個部門的計算方式為：以后勤各個部門的人數含的系數，占全店后勤部門總系數的'比例計算，應分得的獎金數。

　　比 如：

　　（1）酒店后勤部門的總人數人定制為110人，總系數為200個；

　　（2）后勤部門當月獲得獎金總數為9200元；

　　（3）某后勤部門人數為22人，系數為50，則某后勤部提取當月獎金計算方式：（9200元÷200）×50=46元×50=2300元。

　　第三部分：年終雙薪獎

　　（一）年終獎的范圍

　　1、20xx年度為特殊的試行年度，計算日期為：4月1日—12月31日。

　　2、20xx年度以后，均以每年的1月1日—12月31日結算。

　　3、年終獎的計算基數：基本工資+職務崗位工資

　　（二）營業部門年終獎：即第一板塊所有部門的每一位員工。

　　1、按本部門年度總營業額的完成比例計算年終獎。

　　2、倘若某營業部門，只完成全年總營業額指標數的80%以下（含80%），不發年終獎。

　　3、倘若某營業部門，完成了全年總營業額指標數的80%—100%（不含80%，亦不含100%），原則上不發年終獎，但酒店可發給部分安慰獎，或稱董事會的贈送獎。

　　4、倘若某營業部門，完成了全年營業額指標數的100%以上（含100%），則按百分比的比例，發給年終獎。

　　※ 年終雙薪獎的計算方式：

　　比如：某營業部門，當年完成了全年營業總數的115%，那么，這個部門的每一位員工，均可獲得全年12個月職務崗位等級工資以外的年終獎（亦稱第13個月的工資），計算方式為：

　　該員工（或管理者）的每月基本工資+每月職務崗位工資，再乘以115%。

　　假設：某員工（或管理者）每月基本工資+每月職務崗位工資為1000元，那么他即可獲得：1000元×115%=1150元。

　　（三）市場營銷部：即第二板塊部門的第一位員工

　　1、該部門年終獎發放，同房務口的年終獎一樣計算。

　　2、同時，酒店將視其他各營業口的年終獎發放情況，結合市場營銷部全年工作情況，給予市場營銷部每一位員工增發一定比例的獎金。

　　（四）后勤部門：即第三板塊所有部門的每一位員工

　　1、按酒店全年度總營業額的完成比例計算年終雙薪獎。

　　2、倘若全酒店只完成全年部營業額指標數的80%以下（含80%），不發年終雙薪獎。

　　3、倘若全酒店，完成了全年總營業額指標數的80%—100%（不含100%），原則上不發年終獎，但酒店可發給部分安慰獎，或稱董事會贈送獎。

　　4、倘若全酒店，完成了全年營業額指標數的100%以上（含100%），則按百分比的比例，發給年終獎。

　　※ 年終雙薪獎的計算方式：同上述第一板塊的計算方式。

　　（五）年終雙薪獎的其他說明：

　　1、總經理將依據本年度酒店和各部門的工作表現，管理水平，服務質量等，可適當調整年終雙薪獎。

　　2、凡酒店或部門，發生特殊或重大的惡性事故，全店或部門取消年終獎。

　　3、若涉及到個人收入的調節稅，由財務部根據酒店的規定，具體制定。

　　4、凡遇進店不足一年者，則按實際入店總天數，占該年度總天數，核算成占全年的百分之幾之比例計算（員工進店，一律按轉正之日開始計算）

　　5、若經營預算指標與實際情況發生較大差距時（不可抗力的因素等影響），酒店可作相應的調整。

　　6、酒店編外人數，不享受上述所有浮動效益工資，月度超產獎金和年終雙薪獎。

　　7、總經理對全店及各部門的年終雙薪獎有最后解析權。

春節員工福利發放方案 篇33

　　婦女節將至，為了體現希麥公司“以人為本”的企業家文化;反映公司領導對女同胞的關心和照顧;提高員工對公司的忠誠度;增強公司凝聚力;為公司業務發展創造良好環境，特提出以下婦女節福利方案，望領導裁定：

　　一、福利方案

　　(好處：加強公司團隊建設，增進團隊互助感情;增強企業推廣) 行政員工36人：

　　(預計2500元左右)

　　1、三八節當天，組織公司行政員工參加“團隊趣味運動”，獲勝獎品(預計20xx元左右)。

　　2、三八節當天，所有行政員工發放定制雨傘、玫瑰一只、賀卡一張。(預計450元左右) 店鋪員工256人：(預計2600左右)

　　1，所有員工發放三八節福利賀卡一張

　　2，所有員工發放定制雨傘一把(印刷公司LOGO等信息，對內是福利，對外是推廣)

　　二、行政員工團隊趣味運動實施方案

　　1.活動主題：希麥服飾快樂女士節

　　2.活動時間及地點：

　　20xx年3月8日14：00--17：00

　　公司大會議室

　　3.活動對象：希麥服飾所有行政員工

　　4.活動目的：通過特殊節日集體活動，促進團隊成員的溝通和協調，激發團隊合作能力，讓員工體驗希麥服飾家庭溫暖。

　　5.活動項目：

　　A，急智搶答 (2-3人一組，分組搶答問題，答對晉級，PK決勝第一);

　　B，心有靈犀(4-5人一組排一排，每組派一個代表抽取題目卡，寫在隊伍后最后一名伙伴背上，依次類推，由排頭的伙伴寫出答案，看給出答案是否和題目一致)

　　C，多人成句(5-8人一組，分2組，每組抽一個詞頭，在規定時間內，每人寫一個字，湊成意思完整的句子獲勝)

　　D，步調一致(分2隊，2人一組，腳步綁一起，從起點到終點接力，用時最短的隊伍勝出)

　　E，……(根據時間安排待定，另備1-2個項目。原則上每個人只能參加2個項目)

　　6.獎項設置(略)

春節員工福利發放方案 篇34

　　第一章 總 則

　　第一條 為使本公司員工的薪金管理規范化、國際化，特制定本制度。

　　第二條 本公司有關職薪、薪金計算、薪金發放，除另有規定外，均依本制度辦理。

　　第三條 本公司員工的職薪，依其學歷、工作經驗、技能、內在潛力及其擔任工作的難易程度、責任輕重等綜合因素核發。

　　第四條 本公司顧問及特約人員、臨時人員薪金，根據其實際情況另行規定或參考本制度核發。

　　第二章 員工薪金類別

　　第五條本公司從業員工薪金含義如下:

　　1.本薪(基本月薪)。

　　2.加給:主管加給、職務加給、技術加給、特別加給。

　　3.津貼:機車津貼、伙食津貼、加班(勤)津貼和其他津貼。

　　4.獎金:全勤獎金、績效獎金、年終獎金和其他獎金。

　　第六條 從業員工薪金分項說明如下:

　　1.本薪:本薪乃基本月薪，其金額根據“職薪等級表”的規定核發。

　　2.主管加給:凡主管人員根據其職責輕重，按月支付加給。

　　3.職務加給:凡擔任特殊職務人員根據其職務輕重，按月支付加給。

　　4.技術加給(特別加給):凡擔任技術部門或在其職務上有特別表現的人員，酌情支付技術加給(特別加給)。

　　5.伙食津貼:凡公司未供應伙食者，均發給伙食津貼。

　　6.機車津貼:凡業務部外勤人員自備機車者，均發給機車津貼。

　　7.加班津貼(加勤津貼):凡于規定工作時間外延長上班時間，按實際情況酌情支付加班津貼，或按時計發加班津貼。若于休假日照常出勤而未補休者，按日發給加勤津貼。

　　8.其他津貼:凡上述各項本薪、獎金、津貼以外的津貼，其發給均需要由單位主管會同人事單位商定支付。

　　9.全勤獎金:每月除公司規定的休假日外，均無請假、曠工、遲到、早退記錄的人員，應給予全勤獎金。

　　10.績效獎金:凡本公司員工，均享有績效獎金支領權利，其辦法另行規定。

　　11.年終獎金:凡本公司員工，年終獎金由董事會根據公司利潤情況及員工年度考績等級核給，其辦法另行規定。

　　12.其他獎金:包括個人獎金、團體獎金或對公司有特別貢獻的獎金，均由董事會支付。

　　第三章 員工薪金管理

　　第七條 從業人員的薪金計算時間為報到服務之日到退職之日，對于新任用及辭職的員工，當月薪金均以其實際工作天數乘以當月薪給日額。若是下旬26日以后報到的新進人員，為了便于薪金作業，合并于下月份發給薪金。

　　第八條 從業人員在工作中，若遇職稱調動、提升，從變更之日起，適用新職等級薪金。

　　第九條 兼任下級或同級主管者，視情形支給或不支給特別加給。

　　第十條 較低級的員工代理較高級之職稱時，仍按其原等級本薪支給，但支領代理職稱的職務加給。

　　第十一條 有關本公司各職等人員考勤加薪規定按國際企業雇員考勤管理制中有關條款計算。

　　第四章 員工薪金發放

　　第十二條 從業人員的薪金訂為每月5日發給上月份的薪金，除另有規定外，應扣除薪金所得稅、保險費以及其他應扣款項。

　　第十三條 從業人員領薪時必須本人親自簽章領取，如有特殊原因，不能親自領取時，由部門主管代領。

　　第十四條 領薪時，須將錢數點清，如有疑問或錯誤，應盡快呈報主管求證，以免日后發生糾紛。

　　第十五條 退職人員薪金于辦妥離職及移交手續后的發薪日發給，如遇有特殊情況，經批準后在退職日當天核發。

　　第十六條 員工應對本身的薪金保密，不得公開談論，否則降級處分。第五章 員工晉升管理

　　第十七條 從業人員晉升規定如下:

　　1.效率晉升:凡平日表現優秀、情況特殊者由主管辦理臨時考績，給予效率晉升，效率晉升包括職稱、職等、職級晉升三種。

　　2.定期晉升:每年1月1日起為上年度考績辦理期，每年3月1日為晉級生效日，晉級依考績等次分別加級。

　　3.本公司特殊職務人員(專員、特助)其晉升等級最高不得超過本公司主管之職等。

　　4.從業人員在年度內曾受累計記大過一次處分而未撤銷者，次年內不得晉升職等。

　　第六章 附 則

　　第十八條 “職薪等級表”的金額及各項加給、津貼，可根據近期市場的物價波動及公司財務狀況作適當彈性調整。

　　第十九條 本制度經董事會核準后實施，修正時亦同。