獎(jiǎng)金分配方案范文（精選33篇）

獎(jiǎng)金分配方案范文 篇1

　　為促進(jìn)我院全面、可持續(xù)發(fā)展，提升我院為區(qū)域內(nèi)及周邊居民提供醫(yī)療保健服務(wù)的效率和質(zhì)量，控制醫(yī)療成本，減輕患者費(fèi)用負(fù)擔(dān)，不斷提高我院的社會(huì)效益，結(jié)合我縣和我院實(shí)際，特制定《湄潭縣家禮醫(yī)院績(jī)效工資分配方案》。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以黨的十八大會(huì)議精神為指導(dǎo)，全面貫徹黨的衛(wèi)生事業(yè)工作方針，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，完善私立醫(yī)院績(jī)效工資改革分配制度，建立以工作數(shù)量、工作質(zhì)量、群眾滿意度、工作崗位性質(zhì)、工作技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)程度、工作業(yè)績(jī)等為主要依據(jù)核算績(jī)效考核分配機(jī)制。堅(jiān)持向臨床一線傾斜、向關(guān)鍵崗位、高層次人才、業(yè)務(wù)骨干和成績(jī)突出的工作人員傾斜。

　　二、分配原則

　　1、以發(fā)展（工作量）為導(dǎo)向，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則。

　　2、以提高市場(chǎng)覆蓋，強(qiáng)化服務(wù)縣域內(nèi)百姓為宗旨的原則。

　　3、向骨干力量、臨床一線傾斜的原則。

　　4、以體現(xiàn)不同學(xué)科業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律的特點(diǎn)為原則。

　　5、鼓勵(lì)門診多看病人，但不鼓勵(lì)門診截留病人的原則。

　　6、鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則。

　　7、以嚴(yán)格控制藥品（西藥、中成藥）、衛(wèi)生材料、辦公低值易耗

　　等各類支出為原則。

　　8、不斷調(diào)整兩個(gè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的原則。

　　（1）不斷提升治療大病重病能力，不斷提高病床使用率和周轉(zhuǎn)率；

　�。�2）不斷降低藥品收入（西藥、中成藥）占總業(yè)務(wù)收入的比例，合理控制藥品服務(wù)的比例。（備注：降低藥品比例，目的是優(yōu)化醫(yī)院和科室的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，引導(dǎo)科室合理用藥，臨床要從增加醫(yī)療收入著手——增加新治療手段、購(gòu)買新設(shè)備、增加設(shè)備使用率、人員進(jìn)修、開展新技術(shù)等）。

　　9、管理考核和績(jī)效工資緊密結(jié)合的原則。

　　10、盡量在增量的前提下，在發(fā)展中解決問題，以實(shí)現(xiàn)全院職工福利待遇提升的原則。

　　11、符合國(guó)家和地方相關(guān)政策，利于醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展為原則。

　　三、計(jì)算方法

　�。ㄒ唬└骺剖夜ぷ髁恐笜�(biāo)

　　1、住院科室：采用按有效床日（出院病人實(shí)際占用床日）、門診人次、出院人次核算工作量；

　　2、醫(yī)技科室（B超室、心電圖室、檢驗(yàn)科、放射科）：以實(shí)際服務(wù)人次核算工作量；

　　3、急診科：以出車次數(shù)（公共衛(wèi)生、執(zhí)勤、轉(zhuǎn)上級(jí)醫(yī)院、轉(zhuǎn)下級(jí)醫(yī)院、轉(zhuǎn)回家）、門診人次、門診留觀病人診治人次、重癥病人收轉(zhuǎn)人次核算工作量；

　　4、麻醉科手術(shù)室：以有效手術(shù)臺(tái)次核算工作量（收入作為考核消耗基數(shù)）；

　　5、藥劑科：以門診人次、出院病人的住院天數(shù)核算工作量；

　　6、門診醫(yī)生：以門診人次核算工作量；

　　7、行政后勤科室（醫(yī)院辦公室、財(cái)務(wù)科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感科、質(zhì)控科、信息科、病案室、醫(yī)保辦、預(yù)防保健科、后勤科）：以臨床科室平均值作參數(shù)。

　�。ǘ└骺剖铱�(jī)效工資具體核算公式

　　1、住院科室績(jī)效=（服務(wù)床日績(jī)效+出院人次績(jī)效+門診人次績(jī)效+中藥飲片補(bǔ)貼）+管理考核獎(jiǎng)罰+藥品扣罰（超控制標(biāo)準(zhǔn)）；

　　服務(wù)床日績(jī)效=科室總出院床日x單床日獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效x床日資產(chǎn)保值考核百分率

　　其中：資產(chǎn)保值考核百分率=科室效益÷床日數(shù)÷單床資產(chǎn)保值考核標(biāo)準(zhǔn)x100%

　　為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效益，防止資產(chǎn)流失，保證固定資產(chǎn)安全與完整，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，根據(jù)國(guó)家衛(wèi)計(jì)委印發(fā)的《國(guó)有資產(chǎn)使用管理辦法》國(guó)衛(wèi)財(cái)務(wù)發(fā)〔20xx〕85號(hào)文件規(guī)定，醫(yī)院設(shè)立資產(chǎn)保值考核的績(jī)效考核體系，有效防止資產(chǎn)流失，提高資產(chǎn)使用率。

　　資產(chǎn)保值考核：醫(yī)院資產(chǎn)屬于固定資產(chǎn)，根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，必須進(jìn)行有效使用和管理，進(jìn)行資產(chǎn)保值考核。資產(chǎn)保值考核是對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)如設(shè)備、房屋等進(jìn)行保值考核，避免造成資產(chǎn)流失。

　　資產(chǎn)保值考核可以理解為：根據(jù)科室歷史情況，確定科室每張床的產(chǎn)值，計(jì)算公式＝科室歷史的有效收入/科室歷史的床位數(shù)資產(chǎn)保值考核百分率，可以理解為：當(dāng)月的單床產(chǎn)值/歷史的單床產(chǎn)值。

獎(jiǎng)金分配方案范文 篇2

　　為鼓勵(lì)公司全體同仁齊心協(xié)力共同達(dá)成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更好的效益，同時(shí)分享努力工作的成果，特提出以下方案:

　　一、在以下各產(chǎn)量及品質(zhì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)時(shí)，公司有一定的效益前提下可計(jì)算獎(jiǎng)金:

　　1、每月業(yè)務(wù)所接單量足以保證廠內(nèi)各生產(chǎn)車間的目標(biāo)產(chǎn)量。

　　2、各車間均達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)量(**部萬，**部*萬，**部萬)。

　　3、各項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)以《*年7——12月質(zhì)量控制目標(biāo)》中確定的每月各項(xiàng)指標(biāo)為準(zhǔn)，80%的指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

　　4、當(dāng)月外部客戶扣款不超過10萬元。

　　5、生產(chǎn)部已計(jì)算浮動(dòng)工資的人員不計(jì)算此獎(jiǎng)金。

　　二、考評(píng):

　　1、考評(píng)是獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)，各部門員工考評(píng)細(xì)則已出臺(tái)且已經(jīng)過各部門簽字確認(rèn)，每月由各部門最高主管負(fù)責(zé)依考評(píng)細(xì)則對(duì)下屬進(jìn)行考評(píng)。

　　2、各部門均設(shè)有可量化的指標(biāo)，但某些指標(biāo)的數(shù)據(jù)可能需要其他部門提供。(附:各部門的考評(píng)指標(biāo)及數(shù)據(jù)來源)。因此每月8日前各部門需向人事部提供相關(guān)指標(biāo)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

　　3、由人事部根據(jù)收集的各部門指標(biāo)數(shù)據(jù)復(fù)查各部門人員的考評(píng)成績(jī)，考評(píng)不真實(shí)，不準(zhǔn)確的人事部有權(quán)增減考評(píng)分?jǐn)?shù)，并根據(jù)考評(píng)成績(jī)計(jì)算獎(jiǎng)金。

　　三、獎(jiǎng)金來源:

　　1、為鼓勵(lì)大家降低成本，提高產(chǎn)量，增加效益。獎(jiǎng)金由兩部分構(gòu)成:一部分為效益獎(jiǎng)金，當(dāng)月效益達(dá)到公司目標(biāo)，公司提出8000元作為獎(jiǎng)金;另一部分獎(jiǎng)金需從生產(chǎn)節(jié)約金中提取，生產(chǎn)要提高品質(zhì)，減少報(bào)廢，報(bào)廢越少，獎(jiǎng)金越多。

　　2、根據(jù)廠內(nèi)現(xiàn)在實(shí)際制程能力各車間報(bào)廢率設(shè)定如下:報(bào)廢率≤1.5‰;報(bào)廢率≤1.1‰; 報(bào)廢率≤0.9‰; 外部客戶報(bào)廢率≤0.4%;(以后生產(chǎn)品質(zhì)提高可以修改各車間報(bào)廢率并以修改后的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn))

　　3、如果實(shí)際生產(chǎn)中的報(bào)廢低于設(shè)定的報(bào)廢面積，則以多出的未報(bào)廢面積乘以公司的成本價(jià)折算成節(jié)約金額，拿出50%作為獎(jiǎng)金分配。

　　4、總獎(jiǎng)金=(廠內(nèi)設(shè)定當(dāng)月報(bào)廢面積—當(dāng)月實(shí)際報(bào)廢面積)成本價(jià)50%+效益獎(jiǎng)金。

　　此方案表示效益越好，品質(zhì)做的越好，報(bào)廢的越少獎(jiǎng)金越多。

　　例:*部總生產(chǎn)(萬),生產(chǎn)報(bào)廢萬,設(shè)定報(bào)廢率為1.1‰說明實(shí)際生產(chǎn)減少報(bào)廢萬。按成本價(jià)此萬折算成節(jié)約成本提出50%用于獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4、 若某車間當(dāng)月的報(bào)廢面積高于設(shè)定報(bào)廢面積的車間管理人員要承擔(dān)品質(zhì)扣款，扣款標(biāo)準(zhǔn)以考評(píng)細(xì)則為準(zhǔn)。當(dāng)月外部客戶扣款和客戶端報(bào)廢率超標(biāo)的依考評(píng)細(xì)則，每個(gè)人均需扣款。

獎(jiǎng)金分配方案范文 篇3

　　一、指導(dǎo)思想

　　為了全面提升初中的教育教學(xué)質(zhì)量，為了滿足廣大人民群眾求學(xué)的要求，為了把初中做成精品，為了調(diào)動(dòng)每一位畢業(yè)班教師的`工作積極性和創(chuàng)造性，使畢業(yè)班的優(yōu)秀率、八科一次性合格率、及格率在原有基礎(chǔ)上得到大幅度提高，力爭(zhēng)我校中考綜合排名較上一大幅提升，特制定如下中考獎(jiǎng)勵(lì)方案。

　　二、任務(wù)劃分

　　1、班級(jí)任務(wù)：

　　班級(jí)

　　一中實(shí)驗(yàn)班分?jǐn)?shù)線

　　一中普通班分?jǐn)?shù)線

　　普高線最低建檔線

　　備注

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)原則

　　1、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，大力推導(dǎo)教師之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，同時(shí)又鼓勵(lì)教師拔尖，講究效率，兼顧公平。

　　2、堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的原則，中考基本獎(jiǎng)勵(lì)與一中實(shí)驗(yàn)班拔尖考試獎(jiǎng)勵(lì)相并存。中考突出達(dá)一中線人數(shù)，突出八科一次性合格率的整體效果，突出分班達(dá)標(biāo)。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)

　　1、以市教科局公布的xx年初中畢業(yè)會(huì)考成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。

　　2、以市教育局基教科劃定的錄取分?jǐn)?shù)線為準(zhǔn)。

　　五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　1、全縣綜合排名獎(jiǎng)勵(lì)

　　中考綜合排名進(jìn)入全縣第十名不另獎(jiǎng)年級(jí)組，第九名獎(jiǎng)年級(jí)組3000元，第八名獎(jiǎng)年級(jí)組5000元，第七名獎(jiǎng)年級(jí)組10000元，第六名獎(jiǎng)年級(jí)組15000元，第五名獎(jiǎng)年級(jí)組xx0元，以此類推進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2完成指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)：

　　班級(jí)獎(jiǎng)3000元，班主任先提取160元再進(jìn)行分配，語(yǔ)、數(shù)、外三科教師每科獎(jiǎng)勵(lì)480元，物理教師獎(jiǎng)勵(lì)320元，化學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)280元，文綜科目老師各獎(jiǎng)300元，體育老師獎(jiǎng)200元。

　　全年級(jí)達(dá)一中實(shí)驗(yàn)班、普通班、普高線人數(shù)超過基本指標(biāo)，每超過2人，獎(jiǎng)年級(jí)組1000、800、500元。

　　未完成指標(biāo)，學(xué)校酌情處理。

　　3、參加一中實(shí)驗(yàn)班考試，每超錄取錄取1人獎(jiǎng)年級(jí)組1000元。

　　4、目標(biāo)管理獎(jiǎng)：

　　完成指標(biāo)，獎(jiǎng)九年級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)800元，獎(jiǎng)年級(jí)組長(zhǎng)500元、班主任300元。

　　5、科單獲全縣前六名：

　　中考科目?jī)?yōu)秀率或及格率進(jìn)入全縣學(xué)校排名前六名另設(shè)單科獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法：第六名獎(jiǎng)任課老師300元，第五名獎(jiǎng)400元，第四名獎(jiǎng)600元，第三名獎(jiǎng)800元，第二名獎(jiǎng)100元，第一名獎(jiǎng)xx元。

　　6、當(dāng)年級(jí)組完成基本升學(xué)指標(biāo)但某班未完成指標(biāo)，或年級(jí)組未完成基本指但班級(jí)完成了指標(biāo)，由學(xué)校及年紀(jì)組根據(jù)本方案，在具體分配辦法中確定標(biāo)準(zhǔn)。

　　六、說明

　　1、本方案的解釋權(quán)屬學(xué)校行政會(huì)

　　2、本方案只適應(yīng)于xx年；

　　3、中考獎(jiǎng)金在同年教師節(jié)發(fā)放，因個(gè)人原因離開學(xué)校的老師視為自動(dòng)放棄獎(jiǎng)勵(lì)。

獎(jiǎng)金分配方案范文 篇4

　　為了確保車間的各項(xiàng)工作規(guī)范有序地進(jìn)行，充分調(diào)動(dòng)各班組的管理積極性，提高職工的節(jié)能、成本意識(shí)，根據(jù)煤焦化廠的獎(jiǎng)金分配方案重新制定調(diào)整xx車間績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案，具體如下:

　　一、根據(jù)公司管理精神，結(jié)合生產(chǎn)中實(shí)際情況，特制定本方案。

　　二、制定本方案的目的和意義：

　　為了更有效地進(jìn)行各班組的管理工作；推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展；抓好具體任務(wù)的.布置與落實(shí)；使全體員工團(tuán)結(jié)一心，精誠(chéng)與共，最終實(shí)現(xiàn)安全和生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo)；保證各種設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

　　三、本方案制定與實(shí)施的基本原則：

　　1、依實(shí)修正，與時(shí)俱進(jìn)。

　　2、公平、公正、公開、合理、科學(xué)。

　　3、向貢獻(xiàn)傾斜，向效益傾斜，向智力傾斜。

　　4、充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性

　　5、提高職工的安全意識(shí)

　　6、提高職工的業(yè)務(wù)水平

　　7、搞好勞動(dòng)紀(jì)律

　　四、本方案內(nèi)容設(shè)置：

　　1、工藝指標(biāo)

　　2、設(shè)備管理：主要包括設(shè)備操作、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理以及針對(duì)規(guī)范和改善現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)創(chuàng)新等。

　　3、安全管理：主要包括安全防護(hù)、生產(chǎn)操作等。

　　4、紀(jì)律及其他：主要包括勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、班組建設(shè)、自主管理、宣傳報(bào)道、開拓性工作（非本職工作或本職工作以積極主動(dòng)的態(tài)度出色的完成任務(wù)，對(duì)集體有一定額外貢獻(xiàn)的工作，只加分不扣分）。

　　五、本方案的考核結(jié)果作為每月獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)。

獎(jiǎng)金分配方案范文 篇5

　　一、分配原則

　　為了規(guī)范員工獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，合理核算獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額，根據(jù)專業(yè)技能高低、承受的工作壓力、工作強(qiáng)度、工作時(shí)長(zhǎng)及績(jī)效考核數(shù)據(jù)（考勤、日常表現(xiàn)）情況等幾個(gè)角度考核，按照績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配以達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)的目的

　　二、獎(jiǎng)金發(fā)放范圍：適用于公司全體員工。

　　三、下列員工不參與獎(jiǎng)金分配：

　　處于試用期的員工；處于醫(yī)療期的'員工；獎(jiǎng)金分配前已經(jīng)離職的員工。特殊情況除外。

　　四、季度獎(jiǎng)分配

　�。ㄒ唬┛己税l(fā)放方式：按季度進(jìn)行，每季度發(fā)放一次。如：1-3月為一個(gè)考核季度。獎(jiǎng)金發(fā)放日期為下一個(gè)季度第一個(gè)月，與月工資一并發(fā)放。

　�。ǘ┛己藘�(nèi)容與方法標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、根據(jù)績(jī)效考核數(shù)據(jù)（考勤、日常表現(xiàn)、工作任務(wù)完成等），結(jié)合部門主管意見為考核內(nèi)容進(jìn)行綜合考核。

　　2、按工作技術(shù)含量及重要性排序：技術(shù)人員>銷售人員>倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)人員>財(cái)務(wù)人員>銷售助理>及行政人事等其他部門，技術(shù)支持部、工程生產(chǎn)部季度獎(jiǎng)金按半個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)發(fā)放；其他部門按1/3個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)發(fā)放。

　　五、年終獎(jiǎng)分配

　�。ㄒ唬┆�(jiǎng)金基數(shù)：為本人的月工資金額。

　�。ǘ┓峙滢k法

　　按當(dāng)年個(gè)人考核結(jié)果進(jìn)行分配，每月績(jī)效考核在80分以上（含80分）為優(yōu)秀，按獎(jiǎng)金基數(shù)上浮200%以內(nèi)予以獎(jiǎng)勵(lì)；每月績(jī)效考核在60-79分為合格，按獎(jiǎng)金基數(shù)發(fā)放；當(dāng)年績(jī)效考核有任何一個(gè)月在60分以下者為不合格，按獎(jiǎng)金基數(shù)下浮50%。

　�。ㄈ┌l(fā)放條件

　　1、發(fā)放人員為公司正式員工，截止當(dāng)年12月31日，不滿1年員工，按（實(shí)到月數(shù)/12）計(jì)發(fā)。

　　2、受到行政處罰的減少獎(jiǎng)金。

　　六、本規(guī)定由二〇一七年一月一日?qǐng)?zhí)行。

　　二〇一七年一月四日

獎(jiǎng)金分配方案范文 篇6

　　一、畢業(yè)班升學(xué)考試獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、初三升普高獎(jiǎng)勵(lì)

　　1）獎(jiǎng)勵(lì)金額：畢業(yè)班升學(xué)考試校評(píng)進(jìn)入全市前30名（含30名），受獎(jiǎng)面過半，學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10000元。

　　2）獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算公式：學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)金總額/中心校獎(jiǎng)勵(lì)金總額=獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)

　　3）獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：

　　A、班級(jí)優(yōu)秀率獎(jiǎng)：計(jì)算公式：中心校獎(jiǎng)勵(lì)總金額*獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=獎(jiǎng)勵(lì)金額分配方案：語(yǔ)、數(shù)、外、政、史、地、物、化、生均為1，體育為0.7、班主任0.5、實(shí)驗(yàn)0.3

　　B、單科獎(jiǎng)勵(lì)：計(jì)算公式：中心校獎(jiǎng)勵(lì)總金額*獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=獎(jiǎng)勵(lì)金額

　　C、音、體、美特長(zhǎng)生升學(xué)獎(jiǎng)：計(jì)算公式：中心校獎(jiǎng)勵(lì)金額*獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=獎(jiǎng)勵(lì)金額（獎(jiǎng)勵(lì)金額最高為中心校的2倍，就高不就低）

　　D、學(xué)校升學(xué)考試質(zhì)量未進(jìn)入全市整體評(píng)估前30名的，獎(jiǎng)勵(lì)金額按中心校的2倍陪獎(jiǎng)。

　　E、凡市局抽考科目、畢業(yè)考試科目：中學(xué)：?jiǎn)慰魄?0名，第一名獎(jiǎng)500元，依次按10元遞減。班級(jí)前50名，第一名獎(jiǎng)1000元，依次按20元遞減（獎(jiǎng)給班主任和抽考科目的教師）。小學(xué)：?jiǎn)慰魄?0名，第一名獎(jiǎng)400元，依次按10元遞減。班級(jí)前40名，第一名獎(jiǎng)800元，依次按20元遞減（獎(jiǎng)給班主任和抽考科目的教師）。

　　F、初三畢業(yè)考試升學(xué)獎(jiǎng)：升學(xué)率達(dá)60%的班級(jí)，獎(jiǎng)班主任200元，每超1人，加獎(jiǎng)50元；科任教師包學(xué)生，基數(shù)為5人，獎(jiǎng)100元，每超1人，加獎(jiǎng)100元/人。

　　二、非畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)方案：

　　以中心校獎(jiǎng)勵(lì)的.2倍陪獎(jiǎng)。

　　三、市運(yùn)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)：

　　以中心校獎(jiǎng)金的1倍陪獎(jiǎng)。

　　四、其它獎(jiǎng)勵(lì)：

　　含論文、學(xué)生輔導(dǎo)、科技創(chuàng)新、教學(xué)比武、課題、通訊報(bào)道等到以中心校獎(jiǎng)金的1倍陪獎(jiǎng)。

　　五、獎(jiǎng)勵(lì)方案見陽(yáng)羅中心校20xx年中考獎(jiǎng)勵(lì)方案，本方案從20xx年開始執(zhí)行。

獎(jiǎng)金分配方案范文 篇7

　　為了進(jìn)一步發(fā)揮獎(jiǎng)金杠桿作用，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理制度，推動(dòng)公司全面發(fā)展，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，我們根據(jù)前期發(fā)放獎(jiǎng)金的具體情況，進(jìn)一步完善了獎(jiǎng)金考核和分配方案。

　　一、各類人員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)比例

　　在一般情況下，根據(jù)指標(biāo)完成情況和工作責(zé)任兩個(gè)因素確定內(nèi)部獎(jiǎng)金分配比例，即主要職務(wù)(工種)高于輔助職務(wù)(工種);繁重勞動(dòng)高于輕便勞動(dòng);復(fù)雜勞動(dòng)高于簡(jiǎn)單勞動(dòng)。例如，第一層次的獎(jiǎng)金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者;第二層次的獎(jiǎng)金是主要經(jīng)營(yíng)者和后勤管理者;第三層次的獎(jiǎng)金是一般后勤人員和輔助人員。

　　公司人員分類

　　1、管理線:是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財(cái)務(wù)、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方面的副總以上級(jí)別的人員和辦公室、財(cái)務(wù)部、人事部等部門的工作人員。

　　2、生產(chǎn)線:是指直接從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)等廠的所屬人員。

　　3、輔助線:是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動(dòng)的人員。包括總調(diào)、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車隊(duì)、技術(shù)裝備、場(chǎng)管、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)等部門。

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)總額的確定

　　獎(jiǎng)勵(lì)總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核:

　　1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)的余額提取獎(jiǎng)金，公式為:

　　獎(jiǎng)金總額={計(jì)劃工資總額(110萬元)-應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)}計(jì)獎(jiǎng)比例 (100%)

　　獎(jiǎng)金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動(dòng)。

　　2、 按月度產(chǎn)量的超額程度計(jì)提獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公式為:

　　月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量(25000噸)} 計(jì)獎(jiǎng)比例 (40元/噸)

　　3、按照備品備件節(jié)約量的一定比例提取獎(jiǎng)金總額，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn)。公式為:

　　獎(jiǎng)金總額={月度備品備件消耗定額(100萬元)/月目標(biāo)產(chǎn)量(25000噸)}-{月度實(shí)際備品備件消耗額/月實(shí)際產(chǎn)量)計(jì)獎(jiǎng)比例(1000元/噸)}

　　4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎(jiǎng)金總額，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn)。公式為:

　　月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比(560kg/t)} 計(jì)獎(jiǎng)比例 (3000元)

　　三、部門獎(jiǎng)金分配原則確定

　　系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門員工勞動(dòng)強(qiáng)度或工作量大小、勞動(dòng)技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負(fù)的責(zé)任大小確定部門的獎(jiǎng)金系數(shù);然后根據(jù)部門完成任務(wù)的情況，按系數(shù)進(jìn)行分配。

　　部門獎(jiǎng)金額= 公司獎(jiǎng)金總額 部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)

　　部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)的調(diào)整，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。

　　四、個(gè)人獎(jiǎng)金分配原則確定

　　1、部門在分配個(gè)人獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個(gè)人完成任務(wù)的情況確定崗位的獎(jiǎng)金，公司一般情況下不干預(yù)部門對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)金的分配。

　　2、反對(duì)部門預(yù)留部分獎(jiǎng)金以作經(jīng)費(fèi)開支的做法。部門不得將預(yù)留的獎(jiǎng)金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶。

　　3、部門負(fù)責(zé)人(包括副職)的獎(jiǎng)金不能高于本部門人平獎(jiǎng)金的4倍。

　　4、獎(jiǎng)金發(fā)放實(shí)行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)金發(fā)放不再考慮各部門增加和減少人員數(shù)量，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計(jì)獎(jiǎng)依據(jù)之一。

　　五、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行，以前有關(guān)獎(jiǎng)金的規(guī)定同時(shí)廢止。

獎(jiǎng)金分配方案范文 篇8

　　一、績(jī)效分類：

　　績(jī)效工資體系分類設(shè)置：業(yè)務(wù)核算單元、個(gè)體核算單元、科主任、護(hù)士長(zhǎng)、院黨政領(lǐng)導(dǎo)及行政后勤管理崗位、行政后勤服務(wù)科室員工、非核算業(yè)務(wù)科室員工七個(gè)系列

　　二、績(jī)效工資調(diào)整說明：

　　(一)績(jī)效工資構(gòu)成：

　　由原應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金(收支結(jié)余提成比例部分)、其他補(bǔ)貼二大部分構(gòu)成。其他補(bǔ)貼包括加班費(fèi)、夜班費(fèi)、誤餐費(fèi)。

　　(二)其他費(fèi)用：

　　節(jié)日費(fèi)(含年終獎(jiǎng)勵(lì))、高溫補(bǔ)貼、法定節(jié)日加班費(fèi)、特殊補(bǔ)貼(放射補(bǔ)貼等)不屬于醫(yī)院績(jī)效工資范疇，所發(fā)生的費(fèi)用由醫(yī)院支付，其中法定節(jié)日加班費(fèi)：醫(yī)、技由醫(yī)務(wù)科審核，護(hù)士由護(hù)理部審核，行政后勤及其他由辦公室審核匯總，報(bào)財(cái)務(wù)科核算。

　　三、醫(yī)院績(jī)效工資總量控制：

　　根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，20xx年人員開支控制(減除政府補(bǔ)貼部分)占醫(yī)院總業(yè)務(wù)收入26%以內(nèi)。

　　四、績(jī)效工資的發(fā)放：

　　科室實(shí)發(fā)績(jī)效工資采用月度考核、月度發(fā)放。

　　五、可分配績(jī)效工資分配方法：

　　(一)業(yè)務(wù)核算單元(科室)可分配績(jī)效工資的分配：

　　業(yè)務(wù)核算單元(科室)績(jī)效工資總額不包括科室主任和護(hù)士長(zhǎng)的績(jī)效工資，科主任和護(hù)士長(zhǎng)的績(jī)效工資由醫(yī)院發(fā)放。

　　1、科室績(jī)效工資計(jì)算方法(除急診科)

　　業(yè)務(wù)核算科室實(shí)發(fā)績(jī)效工資總額=業(yè)務(wù)核算單元實(shí)際業(yè)務(wù)收入×科室績(jī)效工資分配比例×科室績(jī)效考核得分/100±醫(yī)院獎(jiǎng)罰金

　　說明：業(yè)務(wù)核算單元實(shí)際業(yè)務(wù)收入按照醫(yī)院《20xx年醫(yī)院成本經(jīng)濟(jì)核算管理方案》的規(guī)定執(zhí)行。

　　2、科室績(jī)效工資分配比例標(biāo)準(zhǔn)的制定

　　按新核算方案測(cè)算20xx年上半年的科室績(jī)效工資占科室業(yè)務(wù)收入比例，根據(jù)科室人均績(jī)效占人均創(chuàng)利的比例對(duì)科室績(jī)效工資分配比例進(jìn)行合理的調(diào)整。

　　3、科室績(jī)效分配比例與其業(yè)務(wù)成本比例之和不能超過100%，超出部分從科室績(jī)效分配比例的扣除。

　　4、急診科績(jī)效工資計(jì)算方法

　　急診科在業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)比例不低于內(nèi)、外科的平均業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率的前提下，人均績(jī)效工資等于內(nèi)科、外科的人均績(jī)效工資，否則按照急診科業(yè)務(wù)增長(zhǎng)比例與內(nèi)科、外科業(yè)務(wù)增長(zhǎng)比例的比值拿取，封頂為1.2倍。

　　急診醫(yī)生每收治一例病人(住院超過48小時(shí))給予收治病人獎(jiǎng)勵(lì)10分。收治率為2.5%，未完成收治率每人次扣50分。

　　(二)個(gè)體核算單元(科室)績(jī)效工資分配：

　　固定出門診醫(yī)生按工作量獎(jiǎng)分配績(jī)效工資直接計(jì)入醫(yī)生個(gè)人收入，無�？谱≡翰^(qū)的績(jī)效工資=收治病人入院獎(jiǎng)+診療人次獎(jiǎng)+醫(yī)療核算收入獎(jiǎng)，有�？谱≡翰^(qū)(內(nèi)科、外科、兒科)的績(jī)效工資=收治病人入院獎(jiǎng)+診療人次獎(jiǎng)。

　　門診醫(yī)生每收治一例病人(住院超過48小時(shí))給予收治病人獎(jiǎng)勵(lì)10分。收治率為2%，未完成收治率每人次扣50分。

　　門診醫(yī)生診療人次收入為主治以下每人次為1分，主治1.3分，副高以上為1.5分。

　　無住院部的專科門診醫(yī)療核算收入獎(jiǎng)按照各門診科室醫(yī)療核算收入的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(三)科主任績(jī)效工資分配：

　　業(yè)務(wù)科室科主任的績(jī)效工資與科室實(shí)發(fā)績(jī)效工資總額及科室人均績(jī)效工資相關(guān)，科主任個(gè)人工作量、加班值班等補(bǔ)貼，不計(jì)入個(gè)人，直接計(jì)入科室進(jìn)行分配，科主任的績(jī)效工資由醫(yī)院支付。

　　1、臨床及醫(yī)技科主任實(shí)發(fā)績(jī)效工資

　　科主任實(shí)發(fā)績(jī)效工資=(科室人均實(shí)發(fā)績(jī)效工資x績(jī)效倍數(shù)+科室實(shí)發(fā)績(jī)效工資總額x提取比例)x績(jī)效考核得分/100±醫(yī)院獎(jiǎng)罰金

　　績(jī)效倍數(shù)：臨床業(yè)務(wù)科室主任為1.4，醫(yī)技科室主任為1.3提取比例：3%，科主任實(shí)發(fā)績(jī)效工資不超過科室人均實(shí)發(fā)績(jī)效工資的2.5倍。

　　醫(yī)技科室主任的工作量達(dá)到科室人均工作量按照方案發(fā)放，如果低于科室人均工作量的按照對(duì)應(yīng)比例拿取。

　　科主任績(jī)效工資總額的90%每月發(fā)放，績(jī)效工資總額的10%留到年底由醫(yī)院進(jìn)行年度考核后發(fā)放。

　　2、急診科主任實(shí)發(fā)績(jī)效工資

　　急診科在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)不低于內(nèi)科、外科業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的前提下，急診科主任實(shí)發(fā)績(jī)效工資等于內(nèi)、外科室主任的人均績(jī)效工資，否則按照急診科業(yè)務(wù)增長(zhǎng)比例與內(nèi)科、外科業(yè)務(wù)增長(zhǎng)比例的比值拿取，封頂為1.2倍。

　　備注：科室人數(shù)少于5人(含5人)的科室主任，主任需要以醫(yī)生身份在科室內(nèi)參與科室的二次分配，主任分配所得績(jī)效工資歸由醫(yī)院。

　　3、門診部主任按照行政后勤管理崗位績(jī)效進(jìn)行分配。

　　4、科室副主任參與科室二次分配，在科室分配總額中提取科室人均的.15%作為副主任管理津貼。

　　(四)護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效工資分配:

　　護(hù)士長(zhǎng)的績(jī)效工資月總額=核算科室人均績(jī)效工資×1.1+科室績(jī)效工資總額的1%

　　護(hù)士長(zhǎng)的科室平均績(jī)效工資×1.1績(jī)效工資的分配權(quán)在護(hù)理部，70%績(jī)效工資與科室人均績(jī)效相關(guān)，30%績(jī)效工資匯總后由護(hù)理部進(jìn)行考核分配，護(hù)理部統(tǒng)一制定詳細(xì)的績(jī)效工資二次分配方案。

　　科室績(jī)效工資總額的1%直接發(fā)放給護(hù)士長(zhǎng)。

　　護(hù)士長(zhǎng)實(shí)發(fā)績(jī)效工資不超過全院護(hù)士人均實(shí)發(fā)績(jī)效工資的2.5倍，保底為全院護(hù)士人均績(jī)效(由護(hù)理部二次分配自行調(diào)節(jié))。

　　產(chǎn)房護(hù)士長(zhǎng)和婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)共分1%的績(jī)效總額。

　　護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效工資由醫(yī)院支付，護(hù)士長(zhǎng)不能參與科室二次分配，不能以任何名目分配科室績(jī)效工資。

　　科室副護(hù)士長(zhǎng)參與科室二次分配，在科室分配總額中提取科室人均的10%作為管理津貼。

獎(jiǎng)金分配方案范文 篇9

　　為鼓勵(lì)公司全體同仁齊心協(xié)力共同達(dá)成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更好的效益，同時(shí)分享努力工作的成果，特提出以下方案：

　　一、在以下各產(chǎn)量及品質(zhì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)時(shí)，公司有一定的效益前提下可計(jì)算獎(jiǎng)金：

　　1、每月業(yè)務(wù)所接單量足以保證廠內(nèi)各生產(chǎn)車間的目標(biāo)產(chǎn)量。

　　2、各車間均達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)量（xx部萬，xx部x萬，xx部萬）。

　　3、各項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)以《x年7——12月質(zhì)量控制目標(biāo)》中確定的每月各項(xiàng)指標(biāo)為準(zhǔn)，80%的指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

　　4、當(dāng)月外部客戶扣款不超過10萬元。

　　5、生產(chǎn)部已計(jì)算浮動(dòng)工資的人員不計(jì)算此獎(jiǎng)金。

　　二、考評(píng)：

　　1、考評(píng)是獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)，各部門員工考評(píng)細(xì)則已出臺(tái)且已經(jīng)過各部門簽字確認(rèn)，每月由各部門最高主管負(fù)責(zé)依考評(píng)細(xì)則對(duì)下屬進(jìn)行考評(píng)。

　　2、各部門均設(shè)有可量化的指標(biāo)，但某些指標(biāo)的'數(shù)據(jù)可能需要其他部門提供。（附：各部門的考評(píng)指標(biāo)及數(shù)據(jù)來源）。因此每月8日前各部門需向人事部提供相關(guān)指標(biāo)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

　　3、由人事部根據(jù)收集的各部門指標(biāo)數(shù)據(jù)復(fù)查各部門人員的考評(píng)成績(jī)，考評(píng)不真實(shí)，不準(zhǔn)確的人事部有權(quán)增減考評(píng)分?jǐn)?shù)，并根據(jù)考評(píng)成績(jī)計(jì)算獎(jiǎng)金。

　　三、獎(jiǎng)金來源：

　　1、為鼓勵(lì)大家降低成本，提高產(chǎn)量，增加效益。獎(jiǎng)金由兩部分構(gòu)成：一部分為效益獎(jiǎng)金，當(dāng)月效益達(dá)到公司目標(biāo)，公司提出8000元作為獎(jiǎng)金。另一部分獎(jiǎng)金需從生產(chǎn)節(jié)約金中提取，生產(chǎn)要提高品質(zhì)，減少報(bào)廢，報(bào)廢越少，獎(jiǎng)金越多。

　　2、根據(jù)廠內(nèi)現(xiàn)在實(shí)際制程能力各車間報(bào)廢率設(shè)定如下：報(bào)廢率≤1.5%。報(bào)廢率≤1.1%。 報(bào)廢率≤0.9%。外部客戶報(bào)廢率≤0.4%。（以后生產(chǎn)品質(zhì)提高可以修改各車間報(bào)廢率并以修改后的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)）

　　3、如果實(shí)際生產(chǎn)中的報(bào)廢低于設(shè)定的報(bào)廢面積，則以多出的未報(bào)廢面積乘以公司的成本價(jià)折算成節(jié)約金額，拿出50%作為獎(jiǎng)金分配。

　　4、總獎(jiǎng)金=（廠內(nèi)設(shè)定當(dāng)月報(bào)廢面積—當(dāng)月實(shí)際報(bào)廢面積）×成本價(jià)×50%+效益獎(jiǎng)金。

獎(jiǎng)金分配方案范文 篇10

　　安全

　　1.2月10日放假前，各部門徹底檢查本單位的水、電、機(jī)器設(shè)備的安全性，發(fā)現(xiàn)隱患立即提報(bào)行政部進(jìn)行搶修。

　　2.放假期間，由行政部安排一名保安在白天及晚上12：00以前在車間樓頂值班。

　　3.同時(shí)關(guān)閉車間總水閘及電閘，所有化學(xué)藥品放假前全部退回倉(cāng)庫(kù)。

　　4.任何人不得帶危險(xiǎn)品進(jìn)入廠區(qū)，禁止燃放煙花、爆竹。

　　5.放假期間員工進(jìn)出廠區(qū)必須正面佩戴好廠牌，否則保安必須拒絕其進(jìn)出。

　　6.不得在宿舍內(nèi)抽煙、飲酒、聚眾賭博等活動(dòng)，不得在宿舍內(nèi)私接電源。

　　7.注意私人財(cái)物安全，人不在宿舍以及睡覺時(shí)請(qǐng)關(guān)閉好門窗。

　　8.保安不定期巡邏，巡邏記錄每天交由行政主管審核，有異常立即提報(bào)行政主管。

　　9.不得在廠區(qū)打架鬧事，否則一律移交派出所處理，警務(wù)區(qū)電話：

　　10.春節(jié)期間禁止非本公司人員進(jìn)入廠區(qū)。

　　環(huán)境衛(wèi)生

　　為營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境衛(wèi)生，請(qǐng)留廠過年的`員工自覺遵守以下幾點(diǎn)：

　　1.不要隨地亂丟垃圾（尤其不得從窗戶丟垃圾至廠外）

　　2.不得在宿舍內(nèi)大聲吵鬧喧嘩。

　　3.超過晚上十二點(diǎn)后，不得男女串房。

　　環(huán)境清潔：

　　1.宿舍清潔工每天上午對(duì)廠區(qū)及宿舍區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行打掃。

　　2.廠區(qū)垃圾安排垃圾老板必須兩天來廠區(qū)清理一次。

　　熱水供應(yīng)日期：2月11日-2月28日

　　開水供應(yīng)時(shí)間晚上熱水供應(yīng)時(shí)間

　　中午12：00-12：30 晚上18：00-21：00

　　晚上17：00-17：30

　　就餐安排

　　1.2月10日前各單位需提報(bào)留廠過年員工是否在廠內(nèi)用餐，選擇廠內(nèi)用餐人員方可到餐廳就餐。

　　2.登記放假期間在廠內(nèi)用餐者，一律在員工就餐處刷卡用餐。（放假期間小賣部暫停營(yíng)業(yè)，直至開工日起開始營(yíng)業(yè)）

　　3.沒有登記廠內(nèi)用餐人員，不得進(jìn)入餐廳用餐，否則需扣伙食費(fèi)285元，并記大過一次處罰。（現(xiàn)在沒有登記人員請(qǐng)于放假前速到各部門助理處登記）

　　4.統(tǒng)一就餐時(shí)間：（務(wù)必不要誤餐）（早餐自理）

　　中餐：11：30---12：00

　　晚餐：17：00---17：30

　　5.大年三十晚至初二加餐（見加餐安排）

　　6.注意事項(xiàng)：

　　A用餐時(shí)不可倒剩飯。

　　B不可將飯菜帶入宿舍用餐。

　　C不可將飯菜帶出廠區(qū)用餐。

　　D就餐時(shí)，按先后順序排隊(duì)就餐。

　　春節(jié)期間有獎(jiǎng)活動(dòng)

　　年初四：拔河比賽由行政部羅經(jīng)理主持，于20xx年2月8日在助理處截止報(bào)名，由各部門助理當(dāng)日提交行政部。

　　年初四下午2點(diǎn)開始舉行，分男女進(jìn)行抽簽分組，每組為10人進(jìn)行淘汰賽。

　　第一名獎(jiǎng)勵(lì)為：每位組員50元；

　　第二名獎(jiǎng)勵(lì)為：每位組員30元；

　　其余組員均可獲得參與獎(jiǎng)10元。

　　年初五：唱歌比賽由行政部賴溢豐主持，請(qǐng)各位有意參加者在20xx年1月24日前到各行政助理處報(bào)名。由助理當(dāng)日提交行政部。

　　比賽時(shí)間為晚上七點(diǎn)至十點(diǎn)，如果報(bào)名人數(shù)多，一天比賽時(shí)間不足，則延后至次日晚上繼續(xù)。在現(xiàn)場(chǎng)觀眾中挑出五名不參加比賽的員工作為裁判。

　　由裁判對(duì)參賽者演唱歌曲進(jìn)行評(píng)分，每位評(píng)判可以給歌手打1-10分，滿分為50分。

　　冠亞季軍的獎(jiǎng)勵(lì)分別為：

　　冠軍一名，給予100元獎(jiǎng)勵(lì)；亞軍兩名，每人給予80元獎(jiǎng)勵(lì)；季軍三名，每人給予50元獎(jiǎng)勵(lì)。五位裁判及主持人各獎(jiǎng)勵(lì)10元（裁判不能來自相同部門）；各位參與比賽但無獲獎(jiǎng)的每人獎(jiǎng)勵(lì)10元。

　　春節(jié)期間工作安排

　　一年一度的喜慶日子很快就要來臨了，預(yù)祝大家在新的一年里工作順利！身體健康！新春愉快！兔年開泰！

　　為了確保春節(jié)期間的安全，留廠干部聯(lián)系方式如下：

　　電話 短號(hào)

　　總負(fù)責(zé)人：

　　安全負(fù)責(zé)人

　　電工

獎(jiǎng)金分配方案范文 篇11

　　根據(jù)公司現(xiàn)實(shí)情況和公司發(fā)展需要，公司的績(jī)效薪酬分配可采用以下多種方式分配：

　　1 方案一：

　　僅對(duì)員工個(gè)人既定績(jī)效薪酬額度進(jìn)行考核和分配。

　　如果公司無法按經(jīng)營(yíng)效益或其它科學(xué)方法核定每月可分配績(jī)效薪酬總額，但員工已有既定績(jī)效薪酬額度（默認(rèn)該額度有效合理）的情況下，本方案僅能對(duì)該額度進(jìn)行考核，即：

　　員工月度實(shí)得績(jī)效薪酬=員工既定績(jī)效薪酬額度×員工考核系數(shù)

　　該方案中，員工的績(jī)效薪酬既不與公司效益掛鉤，也與部門業(yè)績(jī)有關(guān)，僅取決于自己的考核系數(shù)，除非他的考核成績(jī)?cè)?00分以上，否則，很難拿到既定績(jī)效薪酬的全額。

　　2 方案二：

　　在方案一的基礎(chǔ)上考慮與公司總的經(jīng)營(yíng)效益掛鉤。

　　假設(shè)公司可以按照公司經(jīng)營(yíng)效益或其它科學(xué)方法核定公司每月可分配績(jī)效薪酬總額的情況下，則可在上述方案一的基礎(chǔ)上，讓員工的績(jī)效薪酬與公司總的經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，分配方式如下：

　　員工月度實(shí)得績(jī)效薪酬=員工既定績(jī)效薪酬額度×員工考核系數(shù)×公司效益系數(shù)

　　其中，公司效益系數(shù)=本月公司可分配績(jī)效薪酬總額÷公司既定績(jī)效薪酬總額

　　公司既定績(jī)效薪酬總額=∑（員工既定績(jī)效薪酬額度）

　　該方案中，員工的績(jī)效薪酬雖與公司效益和個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，但仍與部門業(yè)績(jī)有關(guān)。在暫時(shí)無法按這種方式的預(yù)算和核算的情況下，今年的月度績(jī)效薪酬總額可先由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司月度目標(biāo)和效益的實(shí)現(xiàn)情況直接核定。

　　3 方案三：

　　在方案二的基礎(chǔ)上再考慮與部門業(yè)績(jī)掛鉤。

　　如果員工績(jī)效薪酬要與部門業(yè)績(jī)掛鉤，則績(jī)效薪酬首先需要根據(jù)部門考核成績(jī)?cè)诓块T間進(jìn)行一次分配，然后再根據(jù)員工考核情況在部門內(nèi)進(jìn)行二次分配。

　　（一）部門績(jī)效薪酬分配（一次分配）

　　部門月度績(jī)效薪酬總額=公司可分配月度績(jī)效薪酬總額/[∑（部門加權(quán)價(jià)值×部門月度考核系數(shù)）]×某部門加權(quán)價(jià)值×該部門月度考核系數(shù)+某部門月度獎(jiǎng)罰金額

　　（二）員工績(jī)效薪酬分配（二次分配）

　　員工月度實(shí)得績(jī)效薪酬=部門可分配月度績(jī)效薪酬總額/[∑（員工崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工人數(shù)×員工月度考核系數(shù)）]×某崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工月度考核系數(shù)+某員工月度獎(jiǎng)罰金額

　　該方案中，考慮不同部門和不同崗位的工作價(jià)值不同，需要用到部門加權(quán)價(jià)值系數(shù)和員工崗位價(jià)值系數(shù)。其中，

　　部門加權(quán)價(jià)值系數(shù)=∑（該部門員工崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工人數(shù)）

　　崗位價(jià)值系數(shù)需要通過崗位評(píng)價(jià)產(chǎn)生，而崗位評(píng)價(jià)是薪酬體系設(shè)計(jì)的核心基礎(chǔ)工作之一（薪酬體系需要根據(jù)崗位價(jià)值系數(shù)進(jìn)行崗位薪酬定級(jí)），不屬考核體系的范疇。未做專門評(píng)價(jià)之前，可采用“崗位價(jià)值系數(shù)=員工薪酬÷人均薪酬”來計(jì)算。如果公司認(rèn)為現(xiàn)有員工薪酬額度以及據(jù)此計(jì)算的價(jià)值系數(shù)均不合理的話，則需要通過重新進(jìn)行薪資設(shè)計(jì)加以解決。

　　在該方案中，公司將績(jī)效薪酬首先分配到部門，再由部門分配到員工。同前面的方案相比，員工的績(jī)效薪酬不但與公司總的經(jīng)營(yíng)效益和員工自己的考核系數(shù)有關(guān)，同時(shí)也與部門業(yè)績(jī)有關(guān)，幅度也要大得多。且績(jī)效薪酬總額完全可控，并能自動(dòng)將績(jī)效差的員工的績(jī)效薪酬直接轉(zhuǎn)移到績(jī)效好的員工，員工的績(jī)效薪酬不可明確預(yù)知。

　　4 方案四：

　　在方案三的基礎(chǔ)上考慮將部門經(jīng)理與員工的考核和績(jī)效薪酬分開進(jìn)行。

　　通常，部門經(jīng)理均是與員工一起分配獎(jiǎng)金，這樣容易導(dǎo)致部門經(jīng)理在考核員工和處理個(gè)人利益時(shí)左右為難。那么，將部門經(jīng)理的考核和分配放到公司層，使之與員工考核和分配分開，可以讓部門經(jīng)理的利益與員工利益分開，有利于部門經(jīng)理客觀公正、放開手腳來管理、評(píng)價(jià)和考核員工。

　　該方案中，公司需要從每月可分配的績(jī)效薪酬總額中拿出一定比例（a%）的額度作為部門經(jīng)理的績(jī)效薪酬來分配。另外（100-a）%再在員工中進(jìn)行分配。

　　（一）部門經(jīng)理績(jī)效薪酬分配（a%）

　　某經(jīng)理月度績(jī)效薪酬=部門經(jīng)理可分配月度績(jī)效薪酬總額/[∑（各經(jīng)理崗位價(jià)值系數(shù)×各經(jīng)理月度考核系數(shù)）]×該經(jīng)理崗位價(jià)值系數(shù)×該經(jīng)理月度考核系數(shù)+某經(jīng)理月度獎(jiǎng)罰金額

　　其中，部門經(jīng)理可分配月度績(jī)效薪酬總額=公司可分配月度績(jī)效薪酬總額×a%

　　a% =∑（部門經(jīng)理崗位價(jià)值系數(shù)）÷∑（全部經(jīng)理和員工崗位價(jià)值系數(shù)）

　�。ǘ﹩T工績(jī)效薪酬分配（100-a）%

　　根據(jù)公司個(gè)別部門員工較少，部門業(yè)績(jī)可能主要由部門經(jīng)理完成的實(shí)際情況，本方案員工績(jī)效薪酬分配考慮了一次分配和二次分配兩種方案。

　　（1）之一，一次分配，目前適用。

　　一次分配要求由公司對(duì)所有員工進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)價(jià)和考核，否則考核系數(shù)不可比。

　　員工月度績(jī)效薪酬=員工可分配月度績(jī)效薪酬總額/[∑（員工崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工人數(shù)×員工月度考核系數(shù)）]×某崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工月度考核系數(shù)+某員工月度獎(jiǎng)罰金額

　　如果員工考核交由部門經(jīng)理做的話，必須按方式三的方式進(jìn)行二次分配，如果仍然只做一次分配的話，則只能像方案二一樣，僅能對(duì)績(jī)效薪酬理論值進(jìn)行考核。

　　員工月度績(jī)效薪酬=員工可分配月度績(jī)效薪酬總額/[∑（員工崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工人數(shù)）]×某崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工月度考核系數(shù)+某員工月度獎(jiǎng)罰金額

　　該方案中，員工績(jī)效薪酬主要取決于公司總的經(jīng)營(yíng)效益和員工自己的`考核系數(shù)，而部門業(yè)績(jī)（完全由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）無關(guān)。前者能自動(dòng)將績(jī)效差的員工的績(jī)效薪酬直接轉(zhuǎn)移到績(jī)效好的員工，員工的績(jī)效薪酬不可明確預(yù)知，幅度較大。后者績(jī)效薪酬在可預(yù)知的理論值上下浮動(dòng)，幅度也較小。

　　另外，該方案中的薪酬總額也不完全可控，可能有小副波動(dòng)。如果評(píng)價(jià)系數(shù)大于1的員工多于小于1的員工時(shí)，會(huì)出現(xiàn)超支，反之則會(huì)出現(xiàn)節(jié)余。需要有薪酬調(diào)劑方案，超支從哪里開支，節(jié)余的未分配績(jī)效薪酬總額又放到哪里。

　　（1）之二，二次分配，將來部門大了可用

　　參見方案三。同方案三相比，唯一的區(qū)別就是將部門經(jīng)理的績(jī)效薪酬劃出去了。

獎(jiǎng)金分配方案范文 篇12

　　一、總則

　　（一）為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理，確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序及額度，本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感及公平公正的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。根據(jù)公司的.經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎(jiǎng)金發(fā)放方案。

　　（二）本規(guī)定僅適用于長(zhǎng)沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工。

　�。ㄈ┛记�、績(jī)效考核時(shí)間為20xx年01月01日至20xx年01月28日

　　二、年終獎(jiǎng)金的分配方案

　　（一）考評(píng)由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊(cè)》得出考評(píng)結(jié)果上報(bào)董事會(huì)。

　�。ǘ┆�(jiǎng)金分配以轉(zhuǎn)正后員工工作時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，獎(jiǎng)勵(lì)分配原則如下：

　　工作時(shí)限（x）年終獎(jiǎng)金

　　3個(gè)月≤x<6個(gè)月當(dāng)月工資的30%

　　6個(gè)月≤x<12個(gè)月當(dāng)月工資的50%

　　12個(gè)月≤x<24個(gè)月當(dāng)月工資的90%

　　24個(gè)月≤x當(dāng)月工資的110%

　　三、發(fā)放方式

　　（一）工作時(shí)限在一年以下的員工，當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的70%，第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的30%。

　　（二）工作時(shí)限在一年以上的員工，當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%，第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%。

　　四、確定參與年終獎(jiǎng)金分配的員工范圍

　�。ㄒ唬┰诒竟具B續(xù)工作時(shí)間超過3個(gè)月的員工有資格參加年終獎(jiǎng)金分配。

　�。ǘ┫铝袉T工不參與年終獎(jiǎng)金分配：

　　1、公司董事、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者；

　　2、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工；

　　3、年度請(qǐng)假超過10天的員工（含病假、事假）；婚假和產(chǎn)假除外。

　　4、次年五個(gè)月內(nèi)離職的員工，年終獎(jiǎng)金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資。

　　五、其他

　　經(jīng)公司董事會(huì)商議，年度不能參與年終獎(jiǎng)金分配的員工，可提前發(fā)放當(dāng)月50%的基本工資。（公司董事、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者除外）

獎(jiǎng)金分配方案范文 篇13

　　根據(jù)《福州市其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施意見》(榕人薪【20xx】8號(hào))，以及《福州市鼓樓區(qū)其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施意見》(鼓人綜【20xx】88號(hào))文件精神，為充分調(diào)動(dòng)廣大干部工作的積極性和主動(dòng)性，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，結(jié)合街道實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī)，在區(qū)人事局、區(qū)財(cái)政局核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，建立符合街道特點(diǎn)的績(jī)效考核機(jī)制、工資水平合理決定機(jī)制和有效的激勵(lì)約束機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵(lì)廣大干部愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，努力推動(dòng)街道各項(xiàng)工作持續(xù)健康快速發(fā)展。

　　二、分配原則

　　1、堅(jiān)持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核工資分配以個(gè)人年度工作目標(biāo)責(zé)任和日常工作業(yè)績(jī)作為主要依據(jù)，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，適當(dāng)拉開分配差距，向責(zé)任重大崗位、業(yè)績(jī)突出的人員傾斜。

　　2、堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則。績(jī)效工資考核分配實(shí)施過程實(shí)行陽(yáng)光操作，考核結(jié)果由街道黨政辦定期張榜公布，切實(shí)做到公平、公正、公開。

　　3、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則�？�(jī)效考核工資分配方案要統(tǒng)籌兼顧街道各類人員之間績(jī)效工資分配關(guān)系，力求科學(xué)合理，并根據(jù)街道及工作人員的實(shí)際情況，逐步完善分配方案。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的對(duì)象、額度及構(gòu)成

　　(一)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配對(duì)象：

　　街道全民事業(yè)編制、集體事業(yè)編制在冊(cè)、在崗工作人員(名單附后)。

　　(二)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配額度：

　　街道現(xiàn)有事業(yè)編制在崗、在編工作人員16名，20xx年基礎(chǔ)性績(jī)效工資總計(jì)17690×12=212280元，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總計(jì)11793×12=141516元。

　　(三)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放形式：

　　績(jī)效工資由基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩個(gè)部分組成，其中基礎(chǔ)性績(jī)效工資按基金冊(cè)每月發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按實(shí)際情況考核后予以發(fā)放。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配辦法

　　獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼和年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼三個(gè)部分構(gòu)成。其中管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼每月造冊(cè)發(fā)放，年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼待年終考核后統(tǒng)籌發(fā)放。

　　(一)管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼

　　1、管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼總額：管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的5%，20xx年總額為141516×5%=7075.8元。

　　2、管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼的計(jì)算：街道現(xiàn)有股級(jí)干部9名，每月每人管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼65元，全年總計(jì)65×9×12=7020元。

　　此項(xiàng)余額部分(7075.8-7020=55.8元)作為年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼。

　　(二)日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼發(fā)放辦法

　　1、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼總額：日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的'85%，20xx年日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼總額為141516x85%=120288.6元。

　　2、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼構(gòu)成：包括出勤情況、正常工作量、超時(shí)工作量(加班)，考核按《東街街道干部管理辦法》實(shí)施。

　　3、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼發(fā)放計(jì)算：對(duì)遵守考勤制度、按時(shí)完成工作任務(wù)、無紀(jì)律處分的人，每月發(fā)放個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的85%;對(duì)受街道通報(bào)批評(píng)的人，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效50元;對(duì)受區(qū)級(jí)以上通報(bào)批評(píng)的人，扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

　　(三)年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼發(fā)放辦法

　　1、年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼總額：年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的10%，20xx年年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼總額為141516x10%=14151.6元。

　　2、年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼發(fā)放計(jì)算：街道工作人員年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放按事業(yè)單位干部年終考核結(jié)果為依據(jù)，對(duì)年終考核為合格以上等次的人員，全額發(fā)放年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼;對(duì)年度考核為不稱職等次的人員，不發(fā)年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼。

　　3、對(duì)婚、喪、產(chǎn)假期間的工作人員績(jī)效工資予以全額發(fā)放。

　　五、其他需完善調(diào)整及未盡事宜，由街道黨政班子會(huì)議研究決定后執(zhí)行。

獎(jiǎng)金分配方案范文 篇14

　　優(yōu)點(diǎn)年終獎(jiǎng)金分配方案：在于陽(yáng)光普照，一視同仁。

　　缺點(diǎn)：

　　1-在于無法凸顯出優(yōu)秀員工和所謂的懶惰員工，他們的報(bào)酬利益都是一樣的。

　　2-無法有效的，有力的激發(fā)優(yōu)秀員工的工作積極性，優(yōu)秀員工慢慢的淪為懶惰員工，普通員工。

　　二：總經(jīng)理辦公室領(lǐng)紅包。

　　優(yōu)點(diǎn)：有利于總經(jīng)理凸顯人文關(guān)懷，凸顯公司情懷。

　　缺點(diǎn)：

　　1-不利于凸顯公司形象，但助長(zhǎng)溜須拍馬之風(fēng)，無法用科學(xué)數(shù)據(jù)來體現(xiàn)，能體現(xiàn)公平公正無法公開。

　　2-甚至?xí)霈F(xiàn)員工領(lǐng)了紅包之后，互相打探彼此的紅包發(fā)了多少錢，是同級(jí)別的員工之間會(huì)互相攀比。

　　3-最終導(dǎo)致對(duì)總經(jīng)理任人不公，識(shí)人不察，認(rèn)為個(gè)人有功勞有苦勞，得不到認(rèn)可，從而產(chǎn)生矛盾怨氣。

　　4-另外紅包領(lǐng)多少發(fā)多少，都是憑主觀憑個(gè)人能力，憑其帶領(lǐng)的部門為公司創(chuàng)造的價(jià)值，從而忽視了整體。

　　三：按公司部門價(jià)值，分配比例。

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　1-將公司各個(gè)部門強(qiáng)制分布，強(qiáng)制歸類，分為營(yíng)利性部門和消費(fèi)性部門。

　　2-有利于公司整體組織編制管理，可以合理的定編定人定崗。

　　3-可以清楚清晰的了解將來各部門要安排多少人，分配多少人個(gè)人人效要產(chǎn)生多少價(jià)值。

　　缺點(diǎn)：

　　1-最終會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)線部門或者銷售部門將會(huì)占去80~90%的年終獎(jiǎng)總額，這是所謂的營(yíng)利性部門的；而采購(gòu)啊，行政人事啊，財(cái)務(wù)啊。

　　2-這些消費(fèi)信息部門或者是后勤部門只占20%或者10%的年終獎(jiǎng)總額。

　　3-從強(qiáng)制分布的角度來說，無可異議無可厚非，可以理解最終的結(jié)果。

　　4-但是最終會(huì)產(chǎn)生出現(xiàn)一種不明顯的不公平現(xiàn)象，就是會(huì)出現(xiàn)甚至生產(chǎn)車間的一個(gè)普通員工，他的年終獎(jiǎng)最終會(huì)比行政部門甚至人事經(jīng)理，行政總監(jiān)的`年終獎(jiǎng)工資總額都會(huì)高幾千塊。

　　5-這就是明顯的，百分百的有問題不公平，是不足取不可取的。

　　四：按個(gè)人崗位價(jià)值（海氏崗位價(jià)值評(píng)估法）

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　1-采用科學(xué)的分配評(píng)估評(píng)方法。

　　2-95%的杜絕了人為操作，主觀意識(shí)，憑感情打分。

　　3-具體落實(shí)幾個(gè)崗位關(guān)鍵價(jià)值指標(biāo)（崗位責(zé)任、崗位技能等）。

　　缺點(diǎn)：

　　1-需要成立考核評(píng)估年終獎(jiǎng)分配小組，提前學(xué)習(xí)關(guān)于個(gè)人崗位價(jià)值的操作使用規(guī)范規(guī)程。

　　2-使用評(píng)估方法，需要對(duì)參與評(píng)估學(xué)習(xí)培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)人員，學(xué)歷要求，能力要求，個(gè)人對(duì)科學(xué)考核理解要求要上升到一個(gè)層次，否則無法凸顯公平，因?yàn)樗?%的是屬于主觀判斷（用數(shù)據(jù)來體現(xiàn)的）。

　　五：按個(gè)人全年工資總額、年終獎(jiǎng)分錢人員全年工資總額、個(gè)人工資總額占比、個(gè)人應(yīng)分年終獎(jiǎng)金額。（按這四組數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系）可以百分之百做得到公平公正公開，而且杜絕人為人情評(píng)判打分，有興趣的可以交流，謝謝。

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　1-簡(jiǎn)單有效、粗暴直接、

　　2-杜絕人情、數(shù)據(jù)為王、

　　3-數(shù)據(jù)說話、便于追溯、

　　4-解決問題、焦點(diǎn)集中、

　　5-上下同欲、快速反應(yīng)、

　　缺點(diǎn)：暫無

　　總結(jié)：以上作為拋石引玉，作為提綱挈領(lǐng)一筆略過。希望各位仁人志士提出更加合情合理的方案，共同維護(hù)社會(huì)和平和諧。

獎(jiǎng)金分配方案范文 篇15

　　一、目的

　　為充分發(fā)揮員工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，健全公司的薪資福利體系，進(jìn)一步提高集團(tuán)總部員工的工作效率，使公司整體經(jīng)營(yíng)更上一個(gè)新臺(tái)階，保障獎(jiǎng)金發(fā)放有章可循，特制訂辦法。

　　二、適用范圍

　　總部各部室所有管理人員。試用期員工三個(gè)月內(nèi)無獎(jiǎng)金。

　　三、分配原則

　　1、秉持客觀、公平、公正、合理的原則。

　　2、堅(jiān)持鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的原則。

　　四、分配辦法

　　1、核算時(shí)間

　　20xx年元月1日至20xx年6月30日，每月出勤天數(shù)超過22天算作一個(gè)自然月度，1-6月累計(jì)總月數(shù)為獎(jiǎng)金發(fā)放的總時(shí)間。例如：?jiǎn)T工A1-6月每月出勤都超過22天，他的獎(jiǎng)金發(fā)放月數(shù)為6個(gè)月。

　　2、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

　�。�1）高層、中層管理人員由董事長(zhǎng)確定獎(jiǎng)金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，高層為4000元/月，中層的為3000元/月，并根據(jù)實(shí)際工作能力及工作完成情況進(jìn)行最終確定核算標(biāo)準(zhǔn)；

　�。�2）各部門根據(jù)崗位配置情況、現(xiàn)有人員任職資格來確定各部門主管崗位人員，主管人員獎(jiǎng)金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)初步定為1500元/月，一般員工獎(jiǎng)金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)初步定為1000元/月。具體

　　核算標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合員工任職資格、工作能力、工作態(tài)度、工作完成情況進(jìn)行考核得分，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見下：

　　獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)=獎(jiǎng)金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)x考核系數(shù)。各部門根據(jù)部門人員考核得分，得出以下等級(jí)：

　　優(yōu)-考核系數(shù)為1.0，良-0.8，合格-0.6，基本合格-0.5

　　五、職責(zé)與流程

　　1、董事長(zhǎng)確認(rèn)各中、高層領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門人員進(jìn)行考核、并確定獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)，并將最終評(píng)定結(jié)果報(bào)至人力資源部；

　　2、人力資源部匯總評(píng)定結(jié)果并按照各員工實(shí)際考勤進(jìn)行核算獎(jiǎng)金額；

　　3、審計(jì)法律部對(duì)獎(jiǎng)金額進(jìn)行監(jiān)督、審計(jì)，和人力資源部確定最終獎(jiǎng)金額，上報(bào)董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。

　　4、集團(tuán)總部人員獎(jiǎng)金額報(bào)董事長(zhǎng)審批后，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。

獎(jiǎng)金分配方案范文 篇16

　　兩種加盟資格、七大獎(jiǎng)項(xiàng)、十一個(gè)級(jí)別。

　　優(yōu)勢(shì)：業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)累計(jì)不歸零、級(jí)別只升不降、享受上屬推廣獎(jiǎng)的10%。

　　當(dāng)個(gè)人一次性銷售或消費(fèi)達(dá)8640元產(chǎn)品，即可申請(qǐng)成為公司的經(jīng)銷商。可獲得以下回饋：

　�。�1）長(zhǎng)期享受未病工程產(chǎn)品買一贈(zèng)一（5折）優(yōu)惠。

　�。�2）長(zhǎng)期享受末病工程產(chǎn)品3折優(yōu)惠。

　�。�3）長(zhǎng)期享受銷售和分享產(chǎn)品的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　（4）免費(fèi)培訓(xùn)火療技術(shù)（市場(chǎng)價(jià)5000——8000元）

　�。�5）免費(fèi)培訓(xùn)產(chǎn)品搭配和產(chǎn)品銷售技巧。

　　（6）可以有資格考到公司的全國(guó)通用的康復(fù)師資格證書。

　�。�7）可獲得一個(gè)網(wǎng)上辦公平臺(tái)。

　　一、品牌推廣獎(jiǎng)：（周結(jié)周發(fā)）

　　1、一個(gè)VIP顧客資格（960）只需要建立A、B兩個(gè)業(yè)務(wù)區(qū)，兩區(qū)按1920PV：1920PV的`比例計(jì)算消費(fèi)額，可獲取每對(duì)220元推廣獎(jiǎng)，每周最高達(dá)1萬元。

　　2、一個(gè)經(jīng)銷商資格（6720）只需要建立A、B兩個(gè)業(yè)務(wù)區(qū)，兩區(qū)按1920PV：1920PV的比例計(jì)算消費(fèi)額，可獲取每對(duì)260元推廣獎(jiǎng)，每周最高達(dá)5萬元。

　　二、培育獎(jiǎng)：（周結(jié)周發(fā)）

　　當(dāng)A、B業(yè)務(wù)區(qū)首次各累積達(dá)到19X960PV時(shí)，可一次性獲得3000元的回饋。

　　三、合作獎(jiǎng)：（周結(jié)月發(fā)）

　　1、享受直接上屬推廣獎(jiǎng)的10%；

　　2、享受下屬第二、五、八層推廣獎(jiǎng)的10%；

　　獲取上下合作獎(jiǎng)的條件：

　　個(gè)人累積完成1000PV零售（一次完成，無限享受）；

　　個(gè)人當(dāng)月完成300PV零售；

　　個(gè)人當(dāng)周完成一次1920PV：1920PV。

　　四、銷售獎(jiǎng)：

　　（零售業(yè)績(jī)累計(jì)完成達(dá)2、8萬，獎(jiǎng)勵(lì)21%，月結(jié)月發(fā)）

　　個(gè)人或團(tuán)隊(duì)零售業(yè)績(jī)累積達(dá)：

　　業(yè)績(jī)PV：1千~6千→6千~1、2萬→1、2~2萬→2~2、8萬→2、8萬

　　級(jí)別：一星二星三星四星五星

　　回饋額：9%12%15%18%21%

　　條件：個(gè)人零售業(yè)績(jī)當(dāng)月不低于300PV。

　　五、卓越獎(jiǎng)：

　　（零售業(yè)績(jī)的1、5%，月結(jié)月發(fā)）

　　任何個(gè)人當(dāng)月個(gè)人零售達(dá)到20000PV，即可享受1、5%全球零售業(yè)績(jī)分紅。

　　六、管理獎(jiǎng)：

　　（零售業(yè)績(jī)的29%，月結(jié)月發(fā)）

　　級(jí)別合格五星部門管理獎(jiǎng)緊縮代平均收入/年

　　初級(jí)經(jīng)理1T16%（6%5%5%）3~~5萬

　　中級(jí)經(jīng)理2T20%（6%5%5%4%）5~~10萬

　　高級(jí)經(jīng)理3T23%（6%5%5%4%3%）10~~30萬

　　鉆石經(jīng)理4T25%（6%5%5%4%3%2%）30~~50萬

　　皇冠經(jīng)理5T27%（6%5%5%4%3%2%2%）50~~100萬

　　皇冠大使6T29%（6%5%5%4%3%2%2%2%）100萬以上

　�。�12345678）代條件：當(dāng)月T≥8000PVGX≥4000PVG≥300PV

　　T——合格的五星部門；

　　GX——個(gè)人小組業(yè)績(jī)（包括個(gè)人業(yè)績(jī)、非五星部門業(yè)績(jī)、不合格五星部門業(yè)績(jī)）；

　　G——個(gè)人業(yè)績(jī)；

　　七、福利獎(jiǎng)：（月結(jié)月發(fā)）

　　1、中級(jí)經(jīng)理及以上，享受1%旅游基金；

　　2、高級(jí)經(jīng)理及以上，再享受1%全球分紅；

　　3、鉆石經(jīng)理及以上，再享受1%全球分紅；

　　4、皇冠經(jīng)理及以上，再享受1%全球分紅及1%購(gòu)車基金（累計(jì)到20萬元獎(jiǎng)名車一部）；

　　5、皇冠大使，再享受1%全球分紅及1%購(gòu)房基金（累計(jì)到100萬元獎(jiǎng)豪宅一套）。

獎(jiǎng)金分配方案范文 篇17

　　一、指導(dǎo)思想

　　績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配堅(jiān)持“規(guī)范統(tǒng)籌”和“搞活獎(jiǎng)勵(lì)”并舉，以績(jī)效考核為基礎(chǔ)并密切掛鉤，體現(xiàn)分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用，向一線傾斜，向業(yè)務(wù)骨干傾斜，向有特殊貢獻(xiàn)人員傾斜，調(diào)動(dòng)教職工工作積極性，增強(qiáng)學(xué)校（院）創(chuàng)造力，促進(jìn)學(xué)校（院）事業(yè)發(fā)展。

　　二、基本原則

　　1、總量控制。績(jī)效工資實(shí)行總量控制，學(xué)校（院）按有關(guān)部門核定的總量使用，不突破核定總量，嚴(yán)禁在核定總量外通過其他渠道發(fā)放。

　　2、考核掛鉤。學(xué)校（院）以教職工績(jī)效考核辦法為依據(jù)對(duì)教職工進(jìn)行考核，考核結(jié)果同績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

　　3、自主分配。學(xué)校（院）根據(jù)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總量，實(shí)行自主分配，以教代會(huì)審議，校長(zhǎng)辦公會(huì)議審定的'考核辦法為依據(jù)，發(fā)揮學(xué)校（院）在內(nèi)部分配中的主導(dǎo)作用。

　　三、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配辦法

　�。ㄒ唬┆�(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資

　　1、嚴(yán)格按教職工崗位系數(shù)進(jìn)行分配，在總量范圍內(nèi)按系數(shù)預(yù)發(fā)，

　　年終結(jié)算。崗位系數(shù)分別為校長(zhǎng)、書記1.7，副校長(zhǎng)、副書記、班子成員1.5，中層正職1.4，中層副職1.3，普通教職工1.0。

　　2、控制學(xué)歷教育的論文指導(dǎo)費(fèi)、試卷閱卷費(fèi)、監(jiān)考費(fèi)等，業(yè)務(wù)處室每年必須要有支出預(yù)算。經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)議審定，一旦預(yù)算確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行。開放教育蹲考、遠(yuǎn)程教育巡考按出差處理。

　　3、按在編教職工的13%和25%預(yù)留教職工年度考核優(yōu)秀良好獎(jiǎng)勵(lì)配套獎(jiǎng)勵(lì)額度。按在編教職工年度考核經(jīng)人力資源和社會(huì)保障局批復(fù)結(jié)果進(jìn)行配套獎(jiǎng)勵(lì)，其獎(jiǎng)勵(lì)額度同教育局確定的獎(jiǎng)勵(lì)額度等同。招生獎(jiǎng)勵(lì)、教科研獎(jiǎng)按學(xué)校（院）規(guī)定執(zhí)行，列入獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額。

　　4、教職工曠工、病事假按市教育局規(guī)定處理，扣發(fā)部分列入績(jī)效分配額度，但被扣發(fā)者不再享受。

　�。ǘ┚C合考核獎(jiǎng)

　　1、學(xué)校（院）年度工作綜合考核獎(jiǎng)。

　　學(xué)校（院）年度工作綜合考核為優(yōu)秀，市教育局按在編教職工基數(shù)增撥1500元/人，考核為合格，市教育局按在編教職工增撥1000元/人，不作統(tǒng)籌，如數(shù)發(fā)放。

　　2、教職工個(gè)人年度考核獎(jiǎng)

　　基礎(chǔ)獎(jiǎng)：事業(yè)單位人員年終績(jī)效平均額度人均統(tǒng)籌15%以后的剩余部分。如果人社、財(cái)政、教育部門沒有明確規(guī)定發(fā)放辦法，每年經(jīng)學(xué)校教代會(huì)或教職工大會(huì)審議，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子審定發(fā)放辦法。

　　優(yōu)良獎(jiǎng)：根據(jù)教職工個(gè)人年度考核結(jié)果，市教育局對(duì)優(yōu)秀、良好者分別增撥2500元/人、1500元/人，不作統(tǒng)籌，直接發(fā)放。

　�。ㄈ┲袑庸芾斫蛸N

　　市教育局根據(jù)確認(rèn)的學(xué)校（院）中層配備職數(shù)，中層正職增撥4000元/人，中層副職增撥20xx元/人。學(xué)校（院）根據(jù)中層干部考核結(jié)果分優(yōu)秀、良好、合格三檔按1：0.9:0.7發(fā)放，額度按當(dāng)年度教育局增撥總數(shù)確定。

　　四、附則

　　1、本方案經(jīng)教代會(huì)審議，由校長(zhǎng)辦公會(huì)議審定。

　　2、本方案實(shí)施后，原有辦法同時(shí)廢止。

獎(jiǎng)金分配方案范文 篇18

　　一、分配原則

　　為了規(guī)范員工獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，合理核算獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額，根據(jù)專業(yè)技能高低、承受的工作壓力、工作強(qiáng)度、工作時(shí)長(zhǎng)及績(jī)效考核數(shù)據(jù)（考勤、日常表現(xiàn)）情況等幾個(gè)角度考核，按照績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配以達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)的目的

　　二、獎(jiǎng)金發(fā)放范圍：適用于公司全體員工。

　　三、下列員工不參與獎(jiǎng)金分配：

　　處于試用期的`員工；處于醫(yī)療期的員工；獎(jiǎng)金分配前已經(jīng)離職的員工。特殊情況除外。

　　四、季度獎(jiǎng)分配

　　（一）考核發(fā)放方式：按季度進(jìn)行，每季度發(fā)放一次。如：1-3月為一個(gè)考核季度。獎(jiǎng)金發(fā)放日期為下一個(gè)季度第一個(gè)月，與月工資一并發(fā)放。

　�。ǘ┛己藘�(nèi)容與方法標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、根據(jù)績(jī)效考核數(shù)據(jù)（考勤、日常表現(xiàn)、工作任務(wù)完成等），結(jié)合部門主管意見為考核內(nèi)容進(jìn)行綜合考核。

　　2、按工作技術(shù)含量及重要性排序：技術(shù)人員>銷售人員>倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)人員>財(cái)務(wù)人員>銷售助理>及行政人事等其他部門，技術(shù)支持部、工程生產(chǎn)部季度獎(jiǎng)金按半個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)發(fā)放；其他部門按1/3個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)發(fā)放。

　　五、年終獎(jiǎng)分配

　　（一）獎(jiǎng)金基數(shù)：為本人的月工資金額。

　　（二）分配辦法

　　按當(dāng)年個(gè)人考核結(jié)果進(jìn)行分配，每月績(jī)效考核在80分以上（含80分）為優(yōu)秀，按獎(jiǎng)金基數(shù)上浮200%以內(nèi)予以獎(jiǎng)勵(lì)；每月績(jī)效考核在60-79分為合格，按獎(jiǎng)金基數(shù)發(fā)放；當(dāng)年績(jī)效考核有任何一個(gè)月在60分以下者為不合格，按獎(jiǎng)金基數(shù)下浮50%。

　　（三）發(fā)放條件

　　1、發(fā)放人員為公司正式員工，截止當(dāng)年12月31日，不滿1年員工，按（實(shí)到月數(shù)/12）計(jì)發(fā)。

　　2、受到行政處罰的減少獎(jiǎng)金。

　　六、本規(guī)定由20xx年一月一日?qǐng)?zhí)行。

獎(jiǎng)金分配方案范文 篇19

　　為適應(yīng)基礎(chǔ)教育改革的要求，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，科學(xué)衡量全校教師的工作業(yè)績(jī)，促進(jìn)校園管理和績(jī)效考核的規(guī)范化、科學(xué)化和合理化，根據(jù)平遙縣義務(wù)教育校園教師績(jī)效考核指導(dǎo)性方案，結(jié)合我校實(shí)際，現(xiàn)就我校教師績(jī)效考核工作制定以下方案（試行）。

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，整體體現(xiàn)教公平、公正、公開的原則。充分發(fā)揮績(jī)效工資的作用，進(jìn)一步激發(fā)教師的生機(jī)和活力，最大程度地調(diào)動(dòng)教師工作的用心性。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成員：

　　三、方法及措施

　�。ㄒ唬┞殬I(yè)道德（15分）

　　A、考核方法

　　1、考核實(shí)行滿分為一百五十分。

　　a、其中民主測(cè)評(píng)占五十分。以班級(jí)為單位，采取問卷或無記名打分的方式進(jìn)行�？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職三個(gè)等次。分別記3、2、1分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，其比率為30%、30%、40%。

　　b、量化考核占一百分�？己顺煽�(jī)由核小組根據(jù)教職工日常工作表現(xiàn)，按照量化考核實(shí)施細(xì)則，對(duì)教職工進(jìn)行打分。

　　2、實(shí)行加減分辦法計(jì)算。對(duì)執(zhí)行條款好或表現(xiàn)突出得滿分或額外獎(jiǎng)分，對(duì)不貼合條款規(guī)定或執(zhí)行不力不得分或扣分。

　　3、本考核由專人根據(jù)考核細(xì)則計(jì)算出教師師德得分，交考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核后向教師公布。考核結(jié)果做為教師評(píng)優(yōu)、評(píng)先、評(píng)職稱的依據(jù)。

　　B、考核等級(jí)

　　考核結(jié)果分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。140分以上為優(yōu)秀；110——140分為合格；90——110分為基本合格；90分以下為不合格。其中，優(yōu)秀等級(jí)最多占本單位教師總?cè)藬?shù)的15%。

　　凡有下列狀況之一者，考核等級(jí)為不合格：

　　1、擅自脫離崗位或不服從工作安排的；

　　2、體罰或變相體罰學(xué)生的；

　　3、在工作日到校外社會(huì)辦學(xué)機(jī)構(gòu)兼職兼課，組織或者參與有償家教活動(dòng)的；

　　4、向?qū)W生或家長(zhǎng)索要錢、物、有價(jià)證卷的；

　　5、散布非法言論，或誘導(dǎo)學(xué)生參加宗教活動(dòng)的，封建迷信與邪教活動(dòng)的；

　　6、以非法方式表達(dá)訴求，干擾正常教育教學(xué)秩序，損害學(xué)生利益的；

　　7、其它違反師德行為規(guī)范，造成不良影響和后果的；

　　C、考核具體量化細(xì)則：

　　1、愛國(guó)守法、依法執(zhí)教（5分）

　　愛國(guó)遵紀(jì)守法，遵守校園規(guī)章制度，自覺維護(hù)校園榮譽(yù)和教師形象。無違法違紀(jì)行為，不向?qū)W生傳播有害身心健康的言論和觀點(diǎn)。不得以任何理，任何方式有礙完成教育教學(xué)任務(wù)。

　　2、愛崗敬業(yè)（30分）

　　(1)、教師無故誑課扣5分。

　　(2)、用心轉(zhuǎn)化差生，認(rèn)真輔導(dǎo)學(xué)生，每學(xué)期各位教師都要有轉(zhuǎn)化差生的典型事例和有關(guān)記錄。每月至少一名，每轉(zhuǎn)化一名得3分，未轉(zhuǎn)化扣2分。

　　(3)、課堂上教師與學(xué)生發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、學(xué)生與學(xué)生之間發(fā)生矛盾根據(jù)狀況扣3-5分。

　　(3)、不得在工作時(shí)間內(nèi)做與教育教學(xué)無關(guān)的事（如上網(wǎng)玩游戲等），否則，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

　　(4)、不得在課堂上使用移動(dòng)電話，否則，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

　　(5)、用心參加各項(xiàng)活動(dòng)。無故不參加活動(dòng)，每次扣2分。無故不完成校園各項(xiàng)任務(wù)，每次扣5分。每指導(dǎo)一名學(xué)生或團(tuán)體一項(xiàng)參加上級(jí)各項(xiàng)比賽加2分

　　3、關(guān)愛學(xué)生（10分）

　　(1)、不得諷刺、挖苦學(xué)生，否則，查實(shí)一次扣2分，情節(jié)嚴(yán)重者扣5分。

　　(2)、不得偏愛學(xué)生，不得歧視學(xué)生，更不得強(qiáng)行要求學(xué)生離校或?qū)W(xué)生攆出教室，否則，查實(shí)一次扣2分。

　　4、為人師表：（20分）

　　(1)、舉止禮貌，作風(fēng)正派，在平時(shí)工作中，發(fā)揚(yáng)批評(píng)與自我批評(píng)的優(yōu)良作風(fēng)，對(duì)同志、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有推薦或意見應(yīng)透過正確途徑、渠道提出，做到心胸坦蕩，建立良好和諧的人際關(guān)系，否則扣3分。

　　(2)、對(duì)同志、對(duì)學(xué)生講話態(tài)度謙和，語(yǔ)言禮貌，不說粗話臟話，否則，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

　　(3)、在校不參與賭博活動(dòng)，否則，查實(shí)一次扣5分。

　　(4)、工作時(shí)間不酗酒，因飲酒而造成不良社會(huì)影響或影響正常教育教學(xué)工作，查實(shí)一次扣3分。

　　(5)、在教室及公共場(chǎng)所不抽煙，不亂扔煙蒂，否則，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

　　5、團(tuán)結(jié)協(xié)作（10分）

　　(1)、在同志之間應(yīng)相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，應(yīng)尊重同志，不挑拔離間、搬弄是非，在校內(nèi)吵架一次扣3—5分。

　　(2)、應(yīng)服從校園工作安排，關(guān)心群眾，維護(hù)校園聲譽(yù)，不做有損校園聲譽(yù)的事情，否則扣除3—5分。

　　(3)、按時(shí)按質(zhì)完成校園分配的各項(xiàng)任務(wù)，否則扣除3—5分

　　6、廉潔從教（5分）

　　嚴(yán)格遵守廉潔從教有關(guān)規(guī)定、自覺理解學(xué)生、家長(zhǎng)和社會(huì)的監(jiān)督。不得向?qū)W生或家長(zhǎng)索要錢、物、有價(jià)證卷的；在工作日到校外社會(huì)辦學(xué)機(jī)構(gòu)兼職兼課，組織或者參與有償家教活動(dòng)的；

　　7、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)（10分）

　　(1)、用心參加例會(huì)和師德專項(xiàng)會(huì)議，做到不缺席，不遲到不早退，缺席一次扣3分，遲到或早退一次扣1分。請(qǐng)假一次扣2分。

　　(2)、能按要求按時(shí)完成政治學(xué)習(xí)心得、總結(jié)等相關(guān)師德材料，每缺一項(xiàng)扣2分

　　(1)、每月至少家訪一次并有詳細(xì)記載，并按時(shí)上報(bào)材料得4分，家校工作有特色的另加2分。

　　(2)、學(xué)生在校發(fā)生意外（感冒等）狀況的能及時(shí)與家長(zhǎng)聯(lián)得聯(lián)系得1分。

　　(3)、三名以上家長(zhǎng)反應(yīng)教師存在必須問題的扣5分。

　　9、獎(jiǎng)勵(lì)：

　　(1)、在國(guó)家級(jí)刊物發(fā)表論文者獎(jiǎng)勵(lì)9分；在省級(jí)刊物發(fā)表論文者獎(jiǎng)勵(lì)7分；在市級(jí)刊物發(fā)表論文者獎(jiǎng)勵(lì)5分；在縣級(jí)刊物發(fā)表論文者獎(jiǎng)勵(lì)3分；

　　(2)、獲得國(guó)家級(jí)榮譽(yù)的獎(jiǎng)勵(lì)9分；獲得省級(jí)榮譽(yù)的獎(jiǎng)勵(lì)7分；獲得市級(jí)榮譽(yù)的獎(jiǎng)勵(lì)5分；獲得縣級(jí)榮譽(yù)的獎(jiǎng)勵(lì)3分；

　　(3)、在外給校園贏得榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)5分。

　　計(jì)分辦法：以上各項(xiàng)考核的.得分乘以百分之十為該教師該項(xiàng)的考核得分。

　　（二）出勤（10分）

　　1，要求全體教師按時(shí)到、離校（早8：30以前、晚5：30以后），一日兩簽字，務(wù)必教師本人不能代簽。卻一次扣0.01分。

　　2，教師請(qǐng)假半天以上務(wù)必向校長(zhǎng)親自辦理并履行請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假三天以上應(yīng)向?qū)W區(qū)辦理請(qǐng)假手續(xù)。校長(zhǎng)有事向請(qǐng)假教導(dǎo)主任請(qǐng)假。累計(jì)請(qǐng)假一天扣0.01分（婚、喪、產(chǎn)假外）

　　3，上課教師應(yīng)提前1分鐘到達(dá)教室，遲到一分鐘扣0.01分。遲到15分鐘以上者為曠課，每次扣1分。

　　4，無辜不到校者為曠工，每次扣5分。

　　5，該項(xiàng)扣分不封頂扣完為止，不記負(fù)分。

　　（三）工作量(30分)

　　1、校園規(guī)定在職教師每周基本工作量為12節(jié)主課。

　　音樂、體育、美術(shù)、勞技、信息技術(shù)、綜合實(shí)踐、生物、地理周課時(shí)數(shù)×1。

　　語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、外語(yǔ)、物理、化學(xué)、政治、歷史工作量計(jì)算辦法為：周課時(shí)數(shù)×1.4。

　　2、校長(zhǎng)、中層領(lǐng)導(dǎo)、班主任及其他職務(wù)工作量的標(biāo)準(zhǔn)。

　　校園校長(zhǎng)計(jì)25分。

　　校園中層領(lǐng)導(dǎo)計(jì)20分。

　　班主任計(jì)15分。

　　其他分工酬勤計(jì)分但不超過班主任的計(jì)分。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)處校園規(guī)定的職責(zé)外務(wù)必代課。

　　（四）教學(xué)教研(30分)

　　1，教案(80分)

　　教案要求：

　　教案一般應(yīng)包括教材分析、學(xué)情分析、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)、教學(xué)流程、知識(shí)結(jié)構(gòu)（或板書設(shè)計(jì)）、問題研討（即課堂提問、練習(xí)和作業(yè)設(shè)計(jì)）、教后記等資料。

　　檢查細(xì)則：

　　(1)、教學(xué)計(jì)劃，總結(jié)不按期交者扣3分，教學(xué)計(jì)劃不貼合要求者扣2分。

　　(2)、無教案上課每節(jié)扣5分。

　　(3)、教案是抄案，無自己的創(chuàng)新扣5分。

　　(4)、案中重難點(diǎn)不清，教學(xué)目的不明確，教學(xué)方法無效的扣1分。

　　(5)、教案環(huán)節(jié)不齊全的按照扣分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行扣分，拖案一節(jié)扣5分。

　　2、作業(yè)(80分)

　　作業(yè)要求：

　　(1)、作業(yè)資料包括課后練習(xí)、教材配套作業(yè)本、單元練習(xí)、小論文、聽寫、默寫、作文、隨筆、練習(xí)試卷等；

　　(2)、作業(yè)量：作文不少于8篇/學(xué)期，隨筆（日記）不少于2篇/周，每次作文務(wù)必全批改比例.少一次扣5分文科：布置次數(shù)和批改次數(shù)不少于課時(shí)數(shù)的50%；理科：布置次數(shù)和批改次數(shù)不少于課時(shí)數(shù)的70%，教師統(tǒng)一布置的課外作業(yè)務(wù)必批改。

　　(3)、提倡分層次布置作業(yè)和面批。

　　檢查細(xì)則：

　　(1)、作業(yè)每次量過少或過多扣課任教師1分。

　　(2)、作業(yè)批改不認(rèn)真，學(xué)生作業(yè)有錯(cuò)誤教師未改出扣任課教師3分。

　　(3)、作業(yè)次數(shù)未到達(dá)要求扣任課教師1—5分。

　　(4)、批改作業(yè)不及時(shí)或長(zhǎng)時(shí)間不布置作業(yè)扣任課教師1—10分。

　　(5)、作業(yè)本不整潔，格式不規(guī)范扣1—10分。

　　(6)、評(píng)語(yǔ)過分簡(jiǎn)單扣1—3分。

　　(7)、與教材相隨的目標(biāo)與檢測(cè)務(wù)必全批.少一次扣3分。

　　3、上課(30分)

　　上課要求：

　　(1)、循序漸進(jìn)，執(zhí)行教案。教學(xué)思路清晰、目標(biāo)明確、知識(shí)講授準(zhǔn)確，知識(shí)容量、難度適中，重點(diǎn)突出、難點(diǎn)突破，完成預(yù)定教學(xué)任務(wù)；

　　(2)、注意學(xué)科特點(diǎn)，貫徹理論聯(lián)系實(shí)際的原則，重視直觀教學(xué)，盡量采用現(xiàn)代教育手段來提高課時(shí)容量；

　　(3)、教態(tài)自然大方、衣著整潔端莊，語(yǔ)言準(zhǔn)確、規(guī)范、簡(jiǎn)潔、生動(dòng)，板書設(shè)計(jì)合理，書寫規(guī)范、工整，不出現(xiàn)科學(xué)性的錯(cuò)誤。按時(shí)堅(jiān)守教學(xué)崗位，不得坐著講課，不得以任何方式體罰或變相體罰學(xué)生；

　　(4)、體育課要及時(shí)集隊(duì)，清點(diǎn)學(xué)生數(shù)，按體育課要求組織活動(dòng)，保證學(xué)生訓(xùn)練活動(dòng)的安全，不提前下課。

　　檢查細(xì)則：

　　(1)、擅自停課、調(diào)課、代課扣當(dāng)事科任教師各5分。

　　(2)、不嚴(yán)格執(zhí)行課堂規(guī)則，遲到、早退者扣2分。遲到10分鐘以上為曠課，扣15分.

　　(3)、不認(rèn)真組織教學(xué)，課堂紀(jì)律不好，吵鬧扣代課教師5分。

　　(4)、教師每學(xué)期至少開一節(jié)匯報(bào)課或公開課少一次扣5分。

　　4、課外輔導(dǎo)(40分)

　　輔導(dǎo)要求：

　　課外輔導(dǎo)最少每周兩人次，。

　　檢查細(xì)則：

　　(1)、少輔導(dǎo)一次扣2分。

　　(2)、課外輔導(dǎo)時(shí)不認(rèn)真、無效果，學(xué)生紀(jì)律差每次扣1分。

　　(3)、課外輔導(dǎo)每次要有記載、有作業(yè)，否則該項(xiàng)該次不記分。

　　5、知識(shí)反饋(50分)

　　考試要求：

　　(1)、各科任教師務(wù)必對(duì)學(xué)生進(jìn)行周周清和月月清的教學(xué)原則。

　　(2)、每次考試后要按時(shí)上繳試卷、考情分析、成績(jī)表等。

　　檢查細(xì)則：

　　(1)、無周測(cè)試扣2分/次，無月測(cè)試扣5分/次（包括考了不改）。

　　(2)、測(cè)試教師不親自改扣2分.

　　(3)、月測(cè)試無試卷分析扣5分。

　　(4)、考試紀(jì)律不嚴(yán)，學(xué)生舞弊扣5分。

　　(5)、無測(cè)試成績(jī)統(tǒng)計(jì)表扣2分。

　　6、評(píng)教評(píng)學(xué)（10分）

　　評(píng)教評(píng)學(xué)要求：

　　全體教師要用心按時(shí)參加校園組織的評(píng)教評(píng)學(xué)及教研活動(dòng)，并有詳細(xì)檔案資料。

　　檢查細(xì)則：

　　(1)、不參加群眾教研、課改、備課聽課活動(dòng)一次扣5分。

　　(2)、不完成教務(wù)處教研組布置的教研任務(wù)一次扣3分。

　　(3)、參加后無詳細(xì)的記載扣3分。

　　(4)，代表校園參加一次鄉(xiāng)級(jí)公開課加5分，縣級(jí)加8分。

　　(5)、在教育局教育簡(jiǎn)報(bào)上投稿發(fā)表教學(xué)論文加3分。

　　(6)、在縣級(jí)以上刊物發(fā)表一篇教學(xué)論文或文章的獎(jiǎng)5分。

　　(7)、指導(dǎo)學(xué)生在縣級(jí)各種學(xué)科比賽加5分，獲前三名者分別再加5、7、9分。

　　7、轉(zhuǎn)差(10分)

　　轉(zhuǎn)差要求：

　　全體教師要作好差生的轉(zhuǎn)化工作，學(xué)期初制定好相應(yīng)的轉(zhuǎn)差計(jì)劃，學(xué)期末做好總結(jié)。

　　檢查細(xì)則：

　　(1)、各科任教師做好差生的轉(zhuǎn)化工作。認(rèn)真確定轉(zhuǎn)差目標(biāo)，轉(zhuǎn)差計(jì)劃，措施和過程記載。少一項(xiàng)扣2分

　　(2)、對(duì)差生不檢查，督促學(xué)習(xí)，差生轉(zhuǎn)化不顯著者扣5分。

　　(3)、對(duì)差生心理狀態(tài)不清楚的教師扣1分。

　　8、教學(xué)成績(jī)

　　所代科目考試成績(jī)名列前4、3、2、1名者分別獎(jiǎng)3、5、7、9分。

　　9，以上各項(xiàng)考核的得分乘以百分之十為該教師該項(xiàng)的考核得分。

　　（五）專業(yè)水平(15分)

　　1、按規(guī)定學(xué)時(shí)參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，取得合格成績(jī)（記3分）。每次培訓(xùn)缺一次扣1分，遲到一次扣0.5分，不合格者不給分即扣3分。

　　2、用心參加校本培訓(xùn)，教育教學(xué)潛力持續(xù)提高（3分）。每次活動(dòng)缺一次扣2分，遲到一次扣1分。

　　3、取得國(guó)家規(guī)定的崗位合格證書（記1分）。

　　4、學(xué)科帶頭人、骨干教師、教學(xué)能手要切實(shí)發(fā)揮在教學(xué)中的示范引領(lǐng)作用（記2分）。

　　5、熟悉教材，教學(xué)設(shè)計(jì)合理，能切實(shí)有效的組織學(xué)生完成學(xué)習(xí)任務(wù)。教學(xué)中無知識(shí)性錯(cuò)誤（記2分）。

　　6、學(xué)科專業(yè)扎實(shí)，能刻苦專研業(yè)務(wù)（記2分），

　　7、重視學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)潛力的加強(qiáng)教學(xué)方法得當(dāng)（記2分）

獎(jiǎng)金分配方案范文 篇20

　　一、指導(dǎo)思想：

　　貫徹落實(shí)全國(guó)教育大會(huì)精神，加強(qiáng)新時(shí)代教師隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步深化中小學(xué)教師人事制度改革和分配制度改革,完善保障教師工資待遇政策和績(jī)效考核工作，讓廣大教師安心從教、熱心從教。

　　二、發(fā)放范圍：

　　全校在編在崗（含借調(diào)交流）教師、備案聘用教師。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)總額

　　由區(qū)教育局根據(jù)學(xué)校辦學(xué)水平評(píng)估結(jié)果考核核定學(xué)校專項(xiàng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總量。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)原則：

　　向“班主任、超工作量教師、優(yōu)秀教師”傾斜，此三項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)總量不低于學(xué)校專項(xiàng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總量的50%，充分體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”，不搞平均分配。

　　五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　　專項(xiàng)績(jī)效分配體現(xiàn)“專項(xiàng)績(jī)效”屬性，突出三類教師的考核獎(jiǎng)勵(lì)。

　　（一）班主任考核獎(jiǎng)。

　　1.班主任評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)：根據(jù)《寨橋小學(xué)班主任考核獎(jiǎng)評(píng)辦法》，以年級(jí)組為單位，按50%的比率評(píng)選出優(yōu)秀，其余為合格等次。優(yōu)秀者每月得150元，合格者每月得140元，按10個(gè)月計(jì)發(fā)；(原績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放辦法中班主任考核得獎(jiǎng)不再設(shè)置）

　　2.代班一天得10元；(原績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放辦法中不再設(shè)置此項(xiàng)）

　　3.班主任（輔導(dǎo)員）基本功競(jìng)賽獎(jiǎng)：參加校級(jí)基本功競(jìng)賽一次得50元，按30%的比率評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)，分別獎(jiǎng)勵(lì)60元、50元、30元；參加區(qū)級(jí)基本功競(jìng)賽一次得80元，獲一、二、三等獎(jiǎng)?wù)叻謩e獎(jiǎng)勵(lì)300元、200元、100元；參加市級(jí)基本功競(jìng)賽，獲一、二、三等獎(jiǎng)?wù)叻謩e獎(jiǎng)勵(lì)500元、300元、200元；

　　4.獲區(qū)名班主任稱號(hào)一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元；獲市名班主任稱號(hào)一次性獎(jiǎng)勵(lì)800元。

　�。ǘ﹨f(xié)同管理獎(jiǎng)。

　　根據(jù)學(xué)校情況，發(fā)放協(xié)同管理獎(jiǎng)，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)500元/學(xué)年。發(fā)放對(duì)象：除班主任之外的其他任課教師。

　�。ㄈ┏ぷ髁拷處熆己霜�(jiǎng)。

　　1.每學(xué)年經(jīng)校長(zhǎng)室、教導(dǎo)處根據(jù)工作需要商定的課務(wù)，均視為滿工作量。代課視超工作量，獎(jiǎng)勵(lì)10元/課；（注：原績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放辦法中不再設(shè)立此項(xiàng)。）

　　2.教師個(gè)人申請(qǐng)、學(xué)校行政審批后的加班（不含學(xué)生訓(xùn)練及比賽），加班每天40元。承擔(dān)學(xué)校臨時(shí)加派的教學(xué)或其他工作任務(wù)的，按工作量或工作強(qiáng)度折算成加班計(jì)算。（注：原績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放辦法中不再設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)。）

　　3.語(yǔ)、數(shù)、外教師早上、中午進(jìn)班輔導(dǎo)獎(jiǎng)：以班級(jí)為單位來核算，一學(xué)年900元，由班主任登記任課教師的進(jìn)班次數(shù)來發(fā)放。

　　4.專職術(shù)科教師帶隊(duì)訓(xùn)練輔導(dǎo)（以一個(gè)項(xiàng)目為主），每學(xué)年每個(gè)項(xiàng)目200元；如果是校外人員來訓(xùn)練，本校教師參與管理者，每學(xué)年每個(gè)項(xiàng)目150元（不包括暑期田徑訓(xùn)練）；數(shù)學(xué)老師帶數(shù)棋隊(duì)訓(xùn)練、參加比賽者，享受同樣的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　（四）教學(xué)業(yè)績(jī)優(yōu)秀教師考核獎(jiǎng)。

　　分四塊來考核獎(jiǎng)勵(lì)：一是校級(jí)調(diào)研學(xué)科教學(xué)成績(jī)獎(jiǎng)；二是學(xué)科競(jìng)賽團(tuán)體參與獎(jiǎng)；三是區(qū)級(jí)調(diào)研學(xué)科教學(xué)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)；四是教師個(gè)人教學(xué)成果獎(jiǎng)。

　　1.校級(jí)調(diào)研學(xué)科教學(xué)成績(jī)獎(jiǎng)：

　　按學(xué)期計(jì)算，班平均≥校平均，得一等獎(jiǎng)100元；班平均低于校平均2分以內(nèi)（不含2分）得二等獎(jiǎng)80元；班平均低于校平均2分以上，5分以內(nèi)得三等獎(jiǎng)60元；班平均超出校平均10分以上酌情扣除相應(yīng)獎(jiǎng)金。

　　凡接上一學(xué)年度第二學(xué)期期末考試班平均與校平均差距超過3分（不含3分）的老師，享受“擔(dān)當(dāng)獎(jiǎng)”每學(xué)期100元，一學(xué)年計(jì)200元。（擔(dān)當(dāng)獎(jiǎng)有效期一學(xué)年）

　　說明：

　　1）“擔(dān)當(dāng)獎(jiǎng)”和“成果獎(jiǎng)”不重復(fù)得。

　　2）擔(dān)任兩班和三班的，取其中最好的一個(gè)班進(jìn)行測(cè)算成果獎(jiǎng)。

　　3）跨年級(jí)教學(xué)的，可累計(jì)測(cè)算成果獎(jiǎng)。

　　按學(xué)期計(jì)算，期末抽考所任教的.一個(gè)班。音樂、美術(shù)、科學(xué)、體育、信息，按相應(yīng)比例考核基礎(chǔ)知識(shí)和基本能力。（附各學(xué)科的基本能力：音樂：唱歌；美術(shù)：作畫；科學(xué)：實(shí)驗(yàn)操作；體育：體能和技能；信息：文字錄入或其他），合格率達(dá)97%，優(yōu)秀率達(dá)35%的，獎(jiǎng)勵(lì)50元。

　　2.學(xué)科團(tuán)體競(jìng)賽參與獎(jiǎng)：每位教師組織學(xué)生每參加一次校級(jí)或校級(jí)以上的團(tuán)體競(jìng)賽得50元。

　　3.區(qū)級(jí)調(diào)研學(xué)科教學(xué)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)：

　　(1)六年級(jí)畢業(yè)班創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)：六年級(jí)畢業(yè)考試以區(qū)三率為測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，如班級(jí)優(yōu)秀率或合格率等于或超于區(qū)平均，則每率獎(jiǎng)勵(lì)100元；如該學(xué)科的校平均優(yōu)秀率等于或高于35%、合格率等于或高于97%，則該學(xué)科的全體任課教師再獎(jiǎng)勵(lì)50元。

　　(2)其他年級(jí)區(qū)學(xué)科抽測(cè)調(diào)研考試創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)，若校優(yōu)秀率、合格率等于或超區(qū)平均或低分率低于區(qū)平均，則所有被抽測(cè)學(xué)科的任課教師各率各獎(jiǎng)勵(lì)80元；若三率均優(yōu)于區(qū)平均，則被抽測(cè)學(xué)科的任課教師再獎(jiǎng)勵(lì)50元。

　　4.教師教學(xué)成果獎(jiǎng)：參加教學(xué)基本功競(jìng)賽（評(píng)優(yōu)課）獎(jiǎng)：參加校級(jí)基本功競(jìng)賽一次得50元，按30%的比率設(shè)獎(jiǎng)，獲一、二、三等獎(jiǎng)?wù)撸謩e獎(jiǎng)勵(lì)60元、50元、30元；參加區(qū)級(jí)基本功競(jìng)賽一次得80元，獲一、二、三等獎(jiǎng)?wù)叻謩e獎(jiǎng)勵(lì)300元、200元、100元；參加市級(jí)基本功競(jìng)賽，獲一、二、三等獎(jiǎng)?wù)叻謩e獎(jiǎng)勵(lì)500元、300元、200元；獲區(qū)名師工作室一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元；獲市名師工作室一次性獎(jiǎng)勵(lì)800元。（評(píng)優(yōu)課非現(xiàn)場(chǎng)比賽，送評(píng)視頻按同級(jí)獲獎(jiǎng)的30%計(jì)算。）

　　（五）師德考核獎(jiǎng)。師德按學(xué)期考核，考核合格者得200元。出現(xiàn)師德問題，由學(xué)�？荚u(píng)小組視具體情形確定扣除金額。

　�。┌踩己霜�(jiǎng)。安全按學(xué)期考核，無安全責(zé)任事故得基數(shù)200元；有安全責(zé)任事故，由學(xué)�？荚u(píng)小組視具體情形確定扣除金額。

　　（七）出勤考核獎(jiǎng)。出勤按月考核，出全勤每月得30元，曠工病事假等按規(guī)定扣除金額。（全勤指沒有病事假，培訓(xùn)、會(huì)議、外出聽課等公差除外；產(chǎn)假、喪假等出勤情況按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。）

　　備注：今后隨著專項(xiàng)績(jī)效總量的增加，各獎(jiǎng)項(xiàng)的基數(shù)或比例根據(jù)上級(jí)文件精神進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保三項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的總量不低于學(xué)校專項(xiàng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總量的50%。

　　六、實(shí)施過程：

　　1.學(xué)校成立專項(xiàng)績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長(zhǎng)：黃勇

　　副組長(zhǎng)：李建新、王蘭

　　成員：全體中層及部分教師代表

　　2.學(xué)校制定專項(xiàng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案。由校長(zhǎng)室制定初步方案，各處室討論匯總意見，校長(zhǎng)室共同商定成稿。

　　3.報(bào)區(qū)教育局審核同意。

　　4.召開教代會(huì)審議通過。

　　七、有關(guān)問題說明：

　　1.校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)專項(xiàng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)由區(qū)教育局考核發(fā)放。

　　2.借調(diào)人員的專項(xiàng)績(jī)效由借用單位負(fù)責(zé)考核，由原單位負(fù)責(zé)發(fā)放。

　　3. 退二線的校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及現(xiàn)職中層干部按教師身份參與考核，不再按原績(jī)效工資實(shí)施辦法享受職務(wù)系數(shù)增量部分。

　　4. 下列人員不發(fā)專項(xiàng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：一是師德考核不合格人員；二是長(zhǎng)病休人員；三是年度考核不合格或因受處分年度考核被確定為未定等次人員；四是待崗時(shí)間在半年(或一學(xué)期)以上、一年(或一學(xué)年)之內(nèi)人員；

　　5. 下列人員減發(fā)專項(xiàng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：一是年度考核為基本合格人按本人考核后專項(xiàng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的50%計(jì)發(fā)；二是待崗時(shí)間在半年(或一學(xué)期)之內(nèi)人員按本人考核后專項(xiàng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的50%計(jì)發(fā)；三是曠工、病事假人員按相關(guān)規(guī)定減發(fā)。

　　6.其他未盡事宜，由學(xué)�？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組商議決定。

　　本工作方案經(jīng)教育局批準(zhǔn)，學(xué)校教代會(huì)通過，自通過學(xué)年度起執(zhí)行，解釋權(quán)屬常州市武進(jìn)區(qū)寨橋小學(xué)。

獎(jiǎng)金分配方案范文 篇21

　　為加強(qiáng)生產(chǎn)，保證各工段有序安全運(yùn)轉(zhuǎn)，充分調(diào)動(dòng)工人積極性。在多勞多得思想前提下，超產(chǎn)獎(jiǎng)具體分配如下：

　　一、每月額定產(chǎn)量600噸，如果超出，車間一線工人，每班每人獎(jiǎng)金100元。

　　1、蒸煮工段

　　產(chǎn)量計(jì)算方法：以保溫為界限，上班交班前已保溫。產(chǎn)量?jī)砂喔靼肭�，蒸煮質(zhì)量考核上班。否則產(chǎn)量全部歸下班

　　所有，質(zhì)量問題考核下班。

　　蒸煮每班獎(jiǎng)金分配方法：甲乙兩班總?cè)藬?shù)×100×本班球數(shù)/甲乙兩班總球數(shù)=本班應(yīng)得獎(jiǎng)金

　　由當(dāng)班主任下發(fā)給班長(zhǎng)，班長(zhǎng)視具體請(qǐng)情況，自由支配發(fā)放給班組成員。

　　2、漂白工段

　　產(chǎn)量計(jì)算方法：以加漂液為界限。上班交班前已升好溫并加完

　　漂液，產(chǎn)量?jī)砂喔靼氤亍２蝗划a(chǎn)量全部歸下班所有。漂白水洗結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)與抄漿聯(lián)系提漿事宜；不得無故拖延時(shí)間。

　　每班獎(jiǎng)金分配方法：甲乙兩班總?cè)藬?shù)×100×本班池?cái)?shù)/甲乙兩班總池?cái)?shù)=本班應(yīng)得獎(jiǎng)金

　　3、磨漿工段

　　產(chǎn)量計(jì)算方法：以漂白待升溫為界限上班交班前，漂池進(jìn)漿已滿并升溫或待升溫，記上班產(chǎn)量一池。否則無產(chǎn)量。

　　每班獎(jiǎng)金分配方法：甲乙兩班總?cè)藬?shù)×100×本班進(jìn)漿池?cái)?shù)/甲乙兩班總進(jìn)漿池?cái)?shù)=本班應(yīng)得獎(jiǎng)金

　　4、抄漿工段

　　產(chǎn)量計(jì)算方法：計(jì)件，每包為一件。

　　每班獎(jiǎng)金分配方法：甲乙兩班總?cè)藬?shù)×100×本班件數(shù)/甲乙兩班總件數(shù)=本班應(yīng)得獎(jiǎng)金

　　二、本制度制定原則，是為提高工人積極性。如發(fā)生只追求本班產(chǎn)量，

　　交班前消極怠工，給下班造成困難。如蒸煮有球不升溫；磨漿有漿不磨；漂白有漿不進(jìn)；抄漿有漿不抄等。發(fā)現(xiàn)一次罰班上50元，兩次取消班上當(dāng)月獎(jiǎng)金。三次勸退當(dāng)班責(zé)任人。

　　三、本制度自零九年十二月起執(zhí)行。

獎(jiǎng)金分配方案范文 篇22

　　據(jù)資料指出本次的卡塔爾世界杯一共得到了接近2200億美金的投資，這也表明各國(guó)的32支球隊(duì)可以在卡塔爾獲得最好的待遇，他們有足夠的資金保障球員的生活起居。除此之外這一次的世界杯獎(jiǎng)金也是很大手筆，總額居然達(dá)到了4.4億。比起之前俄羅斯世界杯的4億獎(jiǎng)金增加了4000萬，而冠軍球隊(duì)可以在這一次世界杯取得4200萬的獎(jiǎng)金，這將會(huì)是有史以來最高的'冠軍獎(jiǎng)金。

　　除了讓各國(guó)選手都十分垂涎的冠軍獎(jiǎng)座之外，亞軍也可以獲得3000萬美金的獎(jiǎng)金，季軍也有2700萬。就算是第四名居然也有2500萬的獎(jiǎng)金，第五和第八名分別就可以獲得1700萬，第九名到第十六名的球隊(duì)則是可以獲得1300萬，就算是小組賽已經(jīng)出局的球隊(duì)都可以獲得900萬。這意味著只要是參加了世界杯，那么基本上就可以收獲一千萬左右，這也讓很多球迷都感到十分興奮。

　　與此同時(shí)卡塔爾方面也給各國(guó)的每支球隊(duì)都準(zhǔn)備了十分多的資金補(bǔ)助，每支球隊(duì)可以拿到150萬美金的參賽費(fèi)用。還有就是每名球員最多的情況下可以單獨(dú)獲得37萬美金，只要在世界杯賽場(chǎng)上多停留一天就可以多獲得1萬美金，那些因球員參賽而受損失的足球俱樂部更加是得到了總額2億左右的補(bǔ)償�？梢哉f這是一場(chǎng)完全為了足球最高巔峰準(zhǔn)備的盛事，全世界的球迷都會(huì)為之瘋狂。

　　20xx年世界杯直播入口

　　CCTV5：點(diǎn)擊進(jìn)入觀看

　　CCTV5+：點(diǎn)擊進(jìn)入觀看

　　20xx年卡塔爾世界杯將于11月20日至12月18日舉行，共64場(chǎng)賽事。作為官方轉(zhuǎn)播機(jī)構(gòu)，中央廣播電視總臺(tái)將統(tǒng)籌安排央視頻、央視新聞、央視體育、央視網(wǎng)等新媒體平臺(tái)以及CCTV1、CCTV2、CCTV5、CCTV5+、CCTV13、CCTV16等電視頻道和中國(guó)之聲、環(huán)球資訊廣播、經(jīng)濟(jì)之聲、音樂之聲、臺(tái)海之聲、大灣區(qū)之聲等廣播頻率，全面立體開展世界杯轉(zhuǎn)播報(bào)道。

　　CCTV5作為世界杯轉(zhuǎn)播主頻道將直播56場(chǎng)賽事，CCTV5+將直播小組賽第三輪同時(shí)開球的8場(chǎng)比賽，CCTV16將首次進(jìn)行4K超高清世界杯轉(zhuǎn)播。

　　卡塔爾世界杯直播時(shí)間安排

　　本屆世界杯將歷時(shí)28天，于20xx年11月21日至12月18日進(jìn)行。

　　卡塔爾世界杯還是首次在北半球冬季舉行，本屆世界杯的揭幕戰(zhàn)將于北京時(shí)間20xx年11月21日18點(diǎn)開球，東道主卡塔爾將出戰(zhàn)。8個(gè)小組的角逐將在12天的時(shí)間內(nèi)完成，小組賽階段每天4場(chǎng)比賽。

　　小組賽開賽時(shí)間：

　　小組賽階段：比賽被安排在北京時(shí)間18點(diǎn)、21點(diǎn)、24點(diǎn)以及凌晨3點(diǎn)開球。

　　最后一輪小組賽及淘汰賽階段：分別定于北京時(shí)間23點(diǎn)、3點(diǎn)開球

　　決賽：定于北京時(shí)間12月18日晚23點(diǎn)。

獎(jiǎng)金分配方案范文 篇23

　　一、指導(dǎo)思想

　　中考是學(xué)校教學(xué)工作的生命線，是社會(huì)的熱點(diǎn)。為進(jìn)一步提高我校教學(xué)質(zhì)量，最大限度調(diào)動(dòng)九年級(jí)全體教師積極性和創(chuàng)造性，確保我校20xx年中考成績(jī)能穩(wěn)步提升，使初三級(jí)教師的辛勤勞動(dòng)得到應(yīng)有的酬報(bào)。學(xué)校特?fù)艹鲆欢ǖ馁Y金作為教師獎(jiǎng)勵(lì)金。根據(jù)近年湛江市中考招生情況，結(jié)合我校實(shí)際，特制定此方案。

　　二、奮斗目標(biāo)

　　1.整體目標(biāo)：

　　20xx年中考全校學(xué)生總評(píng)價(jià)在全雷州市第10名內(nèi)。2.單科目標(biāo)：體育、理化、數(shù)學(xué)、語(yǔ)文、英語(yǔ)、政史科獲雷州市平均分第5名內(nèi)；除體育科外，學(xué)生單科語(yǔ)文98%、其他科滿分的；學(xué)生單科平均成績(jī)?cè)谛Ｇ耙幻目迫巍?/p>

　　3.升學(xué)目標(biāo)：重點(diǎn)高中目標(biāo)：上統(tǒng)招線湛一中、二中各1人、嶺南附中2人；湛江實(shí)中12人、雷州一中18人數(shù)。含統(tǒng)招生在內(nèi)上雷州一中以上總?cè)藬?shù)達(dá)62人以上。

　　普通高中目標(biāo)：上雷州八中30人、雷州二中、雷州三中人數(shù)共計(jì)90人；上雷州市最低高中分?jǐn)?shù)線人數(shù)共120人。

　　4.控輟保學(xué)目標(biāo)：

　　畢業(yè)參加中考率：100%的班主任

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　1.整體目標(biāo)獎(jiǎng)：（1）20xx年中考全校學(xué)生總評(píng)價(jià)在全雷州市第5名內(nèi)。全校初一、初二級(jí)教師每人獎(jiǎng)100元，初三級(jí)獎(jiǎng)300元。

　　（2）含統(tǒng)招生在內(nèi)上雷州一中以上總?cè)藬?shù)達(dá)62人以上。初一、初二級(jí)教師獎(jiǎng)50元，初三級(jí)獎(jiǎng)200元。

　　（3）分別上雷州八中30人、雷州二中、雷州三中人數(shù)共計(jì)90人；上雷州市最低高中分?jǐn)?shù)線人數(shù)共120人，均達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)給初三級(jí)教師每人200元。

　　2.單科目標(biāo)獎(jiǎng)：

　　體育、理化、數(shù)學(xué)、語(yǔ)文、英語(yǔ)、政史、生地科獲雷州市平均分第5名內(nèi)；獎(jiǎng)給科任教師每人200元。體育中考滿分學(xué)生占班學(xué)生25%的，每班獎(jiǎng)給科任200元。學(xué)生單科語(yǔ)文98%、理化、數(shù)學(xué)、語(yǔ)文、英語(yǔ)、政治、歷史科滿分的，每一生獎(jiǎng)給科任100元；生物、地理科獎(jiǎng)50元。所教班學(xué)生單科平均成績(jī)?cè)谛Ｇ耙幻目迫�，尖子班�?jiǎng)100元，普通班獎(jiǎng)100元。

　　3.升學(xué)目標(biāo)獎(jiǎng)：上統(tǒng)招線湛一中獎(jiǎng)給班科任每生3000元；湛二中獎(jiǎng)給班科任每生20xx元；（科任按學(xué)生分?jǐn)?shù)分配）。

　　上統(tǒng)招線并被錄取的`嶺南附中2人；湛江實(shí)中10人、雷州一中18人，每一達(dá)標(biāo)的獎(jiǎng)給科任每生人50元（科任按學(xué)生分?jǐn)?shù)分配）

　　上雷州八中分?jǐn)?shù)線，尖子班每班上15人達(dá)標(biāo)的，每生獎(jiǎng)20元（沒達(dá)標(biāo)沒獎(jiǎng)）；普通班上八中的獎(jiǎng)給班科任，每生300元（科任按學(xué)生分?jǐn)?shù)分配）；普通班上雷一中指標(biāo)生給班科任每生1000元。

　　上雷州二中、雷州三中人數(shù)，尖子班沒設(shè)此獎(jiǎng)項(xiàng)，普通班按每生獎(jiǎng)20元給科任。（科任按學(xué)生分?jǐn)?shù)分配）

　　4、先進(jìn)鼓勵(lì)獎(jiǎng)：

　　(1)中考優(yōu)秀班評(píng)一個(gè)，獎(jiǎng)給班主任500元。參加中考率：100%的班主任獎(jiǎng)100元。

　　(2)中考上雷一中62人以上，獎(jiǎng)給級(jí)主任、級(jí)長(zhǎng)各1500元，管級(jí)校長(zhǎng)1000元

　　(3)學(xué)校組織初三級(jí)中考有突出貢獻(xiàn)的老師外出參觀考察。

獎(jiǎng)金分配方案范文 篇24

　　為了調(diào)動(dòng)擔(dān)任畢業(yè)班教學(xué)和管理教師的積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)積極進(jìn)取，備戰(zhàn)高考，使我校畢業(yè)班的升學(xué)率和上線率有更大的突破，特制定本方案。

　　一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象

　　第一條、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為擔(dān)任畢業(yè)班教學(xué)和管理的教師

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　第二條 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)教育體育局下達(dá)的目標(biāo)，按學(xué)生高考上線類別分別設(shè)獎(jiǎng)。

　　第三條 在局目標(biāo)之內(nèi)的.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：本科每上線一人給學(xué)生本人獎(jiǎng)勵(lì)1000元，專科每上線一人獎(jiǎng)勵(lì)a元（a≥60元，a的大小根據(jù)當(dāng)年畢業(yè)班年級(jí)的實(shí)際情況，由校長(zhǎng)辦公室會(huì)議研究決定；�？粕暇€人數(shù)含單招錄取人數(shù)，2+2+1計(jì)劃招生人數(shù)不算）。

　　第四條 超額完成局目標(biāo)之內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：本科每上線一人給學(xué)生本人獎(jiǎng)勵(lì)20xx元，�？粕暇€不計(jì)超額獎(jiǎng)。

　　1、如果上線率達(dá)到全市平均率，且本科上線人數(shù)完成局目標(biāo)的50%，年級(jí)團(tuán)隊(duì)每人獎(jiǎng)勵(lì)100元。

　　2、如果上線率達(dá)到全市平均率，且本科上線人數(shù)完成局目標(biāo)，年級(jí)團(tuán)隊(duì)每人獎(jiǎng)勵(lì)300。

　　3、如果上線率達(dá)到全市平均率，本科上線人數(shù)完成局目標(biāo)且超過局目標(biāo)的50%，年級(jí)團(tuán)隊(duì)每人獎(jiǎng)勵(lì)500元。

　　4、獎(jiǎng)金只發(fā)給畢業(yè)年級(jí)的教師和管理人員。

　　三、獎(jiǎng)金分配

　　第五條 年級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金：

　　1、年級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)為主管年級(jí)的校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、教務(wù)處分管領(lǐng)導(dǎo)和級(jí)主任。

　　2、高考上線率低于全市平均率，無一名本科學(xué)生上線，年級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)不計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金，年終不評(píng)優(yōu)選先。

　　3、高考上線率達(dá)到全市平均率，本科上線人數(shù)未達(dá)到局目標(biāo)，年級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)拿班主任最低檔獎(jiǎng)金。

　　4、高考上效率達(dá)到全市平均率，且本科上線人數(shù)達(dá)到局目標(biāo)，年級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)拿班主任的平均值獎(jiǎng)金。

　　5、高考上線率超過全市平均率，且本科上線人數(shù)超過局目標(biāo)，年級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)拿班主任的最高獎(jiǎng)金。

　　第六條 任課教師獎(jiǎng)金分配

　　1、科任教師獎(jiǎng)金以任教班級(jí)為單位計(jì)算，以該班應(yīng)得獎(jiǎng)金總額為限，班級(jí)獎(jiǎng)金總額以第三條、第四條之規(guī)定綜合計(jì)算。

　　2、班級(jí)獎(jiǎng)金總額的份額=班級(jí)科任教師數(shù)+班主任+年級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)。

　　3、在不明確"三校生"高考單科成績(jī)的情況下，科任教師的獎(jiǎng)金按所帶班級(jí)獎(jiǎng)金總額的一份額計(jì)算。體育教師按一份額的50%計(jì)算，擔(dān)任3個(gè)（含3個(gè)）班按一份額的80%計(jì)算。

　　4、在明確"三校生"高考單科成績(jī)的情況下，任課教師的獎(jiǎng)金按所帶班級(jí)該科成績(jī)的均分和及格率進(jìn)行核算。

　　第七條 班主任獎(jiǎng)金分配

　　班主任獎(jiǎng)金按所帶班級(jí)獎(jiǎng)金總額的一份額計(jì)算。

獎(jiǎng)金分配方案范文 篇25

　　由各項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。此方案能夠最大限度調(diào)動(dòng)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員積極性，但對(duì)于非盈利項(xiàng)目或新興戰(zhàn)略項(xiàng)目，容易產(chǎn)生部門層無法調(diào)配項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員的問題。

　　前提條件：項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配以有效合同為前提。有效合同額是指項(xiàng)目總合同扣減項(xiàng)目軟硬件、服務(wù)等采購(gòu)成本后的合同額。事宜合同可作為有效合同，事宜合同指因流程批復(fù)、商務(wù)談判等問題，造成項(xiàng)目合同未簽定的.，可以事先約定的合同金額作為有效合同。

　　一、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等于公司核準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算扣減財(cái)務(wù)部核算項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行差額，并乘以公司批復(fù)的項(xiàng)目權(quán)益系數(shù)（范圍為0.3-1），具體公式為{項(xiàng)目獎(jiǎng)金=（批復(fù)后的項(xiàng)目預(yù)算-實(shí)際項(xiàng)目執(zhí)行）x項(xiàng)目權(quán)益系數(shù)}。如100萬項(xiàng)目正常交付，批復(fù)預(yù)算為80萬，實(shí)際執(zhí)行60萬，項(xiàng)目權(quán)益系數(shù)核定為0.5，則項(xiàng)目組分配的獎(jiǎng)金總金額為（80-60）x0.5=12萬；

　　二、項(xiàng)目獎(jiǎng)金池由各項(xiàng)目獎(jiǎng)金構(gòu)成。項(xiàng)目獎(jiǎng)金池由項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）擬定獎(jiǎng)金分配方案，部門審批，公司批復(fù)并監(jiān)督執(zhí)行；

　　各項(xiàng)目人員獎(jiǎng)金分配額=該項(xiàng)目獎(jiǎng)金x崗位系數(shù)x貢獻(xiàn)度。

　　崗位系數(shù)是部門對(duì)各項(xiàng)目不同崗位角色定義的系數(shù)（合計(jì)為1），由部門提出，公司批復(fù)；其范圍為（0.05-0.3）

　　貢獻(xiàn)度是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)目成員評(píng)估的重要程度，由項(xiàng)目經(jīng)理提出，部門批復(fù)；其范圍為（0.5-2）；

　　崗位系數(shù)參考：項(xiàng)目經(jīng)理0.2，設(shè)計(jì)人員0.1，開發(fā)人員0.5，測(cè)試人員0.15，項(xiàng)目運(yùn)維人員0.05

　　獎(jiǎng)金分配時(shí)間：每年6月底和每年12月底各分配一次。

獎(jiǎng)金分配方案范文 篇26

　　一總則

　　第一條為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序以及額度；本著激勵(lì)員工的工作熱情和用心性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感；按照獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配；根據(jù)工廠的經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年終獎(jiǎng)金分配方案。

　　第二條本規(guī)定適用于柳州市總廠除經(jīng)營(yíng)班子以外的所有員工。

　　第三條本規(guī)定只作為工廠分配年終獎(jiǎng)金總額的依據(jù)，工廠下屬各部門需在所分配的獎(jiǎng)金總額范圍內(nèi)，制定本部門發(fā)放年終獎(jiǎng)金的明細(xì)分配方案。

　　第四條工廠下屬各部門制定的年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案應(yīng)兼顧核心員工、普通員工的利益，作到內(nèi)部的相對(duì)公平。

　　第五條工廠下屬各部門制定的發(fā)放年終獎(jiǎng)金方案需報(bào)綜合辦公室備案。

　　二年終獎(jiǎng)金總額的提取及系數(shù)的確定

　　第六條年終獎(jiǎng)金提取總額從柳州市總廠每年度利潤(rùn)總額中提取。具體比例視當(dāng)年工廠經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展計(jì)劃而定。

　　第七條年終獎(jiǎng)金提取數(shù)額由工廠經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論決定。

　　第八條年終獎(jiǎng)金系數(shù)由經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論確定。

　　第九條年終獎(jiǎng)金系數(shù)一般設(shè)定為[0，2]，如工廠經(jīng)營(yíng)效績(jī)突出，也能夠大于2.

　　第十條年終獎(jiǎng)金系數(shù)是每年工廠年終獎(jiǎng)金系數(shù)的平均數(shù)。

　　三年終獎(jiǎng)金分配方案

　　第十一條：年終獎(jiǎng)金的分配流程

　�。ㄒ唬┰u(píng)分階段

　　1、由工廠相關(guān)部門結(jié)合自身狀況，依據(jù)《人事考核制度》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例》、《員工守則》等開展自評(píng)，并將結(jié)果上報(bào)到綜合辦公室；

　　2、綜合辦公室根據(jù)各部門上報(bào)的自評(píng)結(jié)果為參考，并依據(jù)掌握的各項(xiàng)綜合信息為部門打分；

　�。ǘ⿺�(shù)據(jù)分析階段

　　1、綜合辦公室將各部門上報(bào)的評(píng)分結(jié)果匯總，作為工廠年度的經(jīng)營(yíng)效績(jī)成績(jī)；

　　2、綜合辦公室并依據(jù)工廠下屬各部門的成績(jī)按照從高到低的順序排序；依據(jù)排序結(jié)果進(jìn)行分檔；

　　3、將分檔結(jié)果上報(bào)到經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。

　　（三）構(gòu)成方案

　　1、經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)最終確定同等檔次內(nèi)工廠下屬各部門的不一樣級(jí)；

　　2、最后將不一樣的年終獎(jiǎng)金系數(shù)賦予不一樣的檔次、不一樣級(jí)的'員工；

　　四綜合辦公室的職能

　　第十二條制定年終獎(jiǎng)金總額分配方法

　　年終獎(jiǎng)金總額分配參照以下公式確定：

　　F（t）=Q（p）×N×M其中：F（t）是本年度年終獎(jiǎng)金總額分配總額

　　Q（p）=∑工廠當(dāng)年12個(gè)月的月平均工資總數(shù)/12

　　N是工廠第12月份的實(shí)際在職人數(shù)

　　M是年終獎(jiǎng)金系數(shù)

　　第十三條確定工廠分配檔次的原則

　　工廠分配檔次參照以下狀況執(zhí)行：

　�。ㄒ唬┌凑諒母叩降偷捻樞蚍譃槿龣n，第一檔成績(jī)?yōu)樽顑?yōu)；

　　（二）當(dāng)年工廠利潤(rùn)為0或者為負(fù)數(shù)的，務(wù)必為第三檔；

　　（三）當(dāng)年工廠出現(xiàn)否決性指標(biāo)的，不得列入為第一檔；

　�。ㄋ模┊�(dāng)年工廠利潤(rùn)下降的，不得列入第一檔；

　�。ㄎ澹┩瑱n次內(nèi)年終獎(jiǎng)金系數(shù)允許不一樣；

　�。┩瑱n次內(nèi)不一樣部門依照財(cái)務(wù)指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)、管理指標(biāo)的得分確定在該檔次的級(jí)數(shù)或降低一個(gè)檔次，降低檔次的部門在新檔次內(nèi)排第一級(jí)。

　　第十四條確定不一樣檔次的年終獎(jiǎng)金系數(shù)范圍

　　依據(jù)不一樣檔次的劃分，年終獎(jiǎng)金系數(shù)參照一下范圍劃分：

　　第三檔[0，0。5]

　　第二檔（0。5，1.5]

　　第一檔{1.5，2]或[2，∞）

　　第十五條確定參與年終獎(jiǎng)金分配的員工范圍

　�。ㄒ唬┰诒締挝贿B續(xù)工作時(shí)刻超過6個(gè)月的員工有資格參與年終獎(jiǎng)金分配。

　�。ǘ┫铝袉T工不參與年終獎(jiǎng)金分配

　　1、臨時(shí)工；

　　2、處于醫(yī)療期的員工；

　　3、企業(yè)外聘的專家、顧問；

　　4、待崗職工；

　　5、在進(jìn)行年終獎(jiǎng)金分配時(shí)處于試用期的員工；

　　6、勞動(dòng)合同中未約定試用期，在本工廠工作不滿一個(gè)月的社會(huì)招聘員工；

　　7、年終獎(jiǎng)金分配前與單位解除勞動(dòng)關(guān)聯(lián)或非正常離職的員工；

　　8、年終獎(jiǎng)金分配時(shí)在企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂雙方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生；

　　9、工廠認(rèn)為不應(yīng)參與年終獎(jiǎng)金分配的員工。

　　五附則

　　第十六條本規(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)由綜合辦公室執(zhí)行。

　　第十七條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

獎(jiǎng)金分配方案范文 篇27

　　一、基本收費(fèi)

　　1.項(xiàng)目組計(jì)提比例統(tǒng)一為（另外，項(xiàng)目管理獎(jiǎng)計(jì)提比例為2％，項(xiàng)目（專業(yè)）技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)提比例為1%，項(xiàng)目?jī)?nèi)勤專員計(jì)提比例為0.5%）；

　　2.非主導(dǎo)專業(yè)（造價(jià)占10%以內(nèi)的專業(yè)）的`造價(jià)乘2系數(shù)后再進(jìn)入項(xiàng)目組內(nèi)部產(chǎn)值分配及獎(jiǎng)金計(jì)算。

　　二、追加收費(fèi)

　　1.項(xiàng)目組計(jì)提比例統(tǒng)一為（另外，項(xiàng)目管理獎(jiǎng)計(jì)提比例為2％，項(xiàng)目（專業(yè)）技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)提比例為1%，項(xiàng)目?jī)?nèi)勤專員計(jì)提比例為0.5%）。

　　三、全過程跟蹤項(xiàng)目駐現(xiàn)場(chǎng)辦公人員（現(xiàn)場(chǎng)開會(huì)之類不計(jì)）補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

　　市區(qū)近郊、大市范圍、省內(nèi)、省外的工作日補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)分別為30元、80元、150元、250元，特殊地區(qū)另定。

　　四、其他說明

　　1.項(xiàng)目管理獎(jiǎng)計(jì)提比例為，項(xiàng)目（專業(yè)）技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)提比例為％，項(xiàng)目?jī)?nèi)勤專員計(jì)提比例為0.5％，上述計(jì)提基數(shù)不包括鋼筋產(chǎn)值，且上述人員名單必須在計(jì)劃里予以明確。

　　2.鋼筋：外聘人員鋼筋費(fèi)用按元/噸計(jì)算，內(nèi)聘人員鋼筋費(fèi)用按2元/噸計(jì)算；項(xiàng)目組獎(jiǎng)金計(jì)算基數(shù)中鋼筋產(chǎn)值統(tǒng)一按元/噸從土建結(jié)構(gòu)專業(yè)中扣除。

　　3.外聘勞務(wù)費(fèi)

　�、呕臼召M(fèi)：以外聘人員實(shí)際完成的造價(jià)為基數(shù)，計(jì)提比例為‰；非主導(dǎo)類專業(yè)的造價(jià)乘2系數(shù)；

　　⑵追加收費(fèi)：以外聘人員完成的業(yè)務(wù)收入為基數(shù)，計(jì)提比例為％。

　　4.全過程跟蹤項(xiàng)目基本收費(fèi)劃分：日常跟蹤部分占%，編制和審核部分占40%。

　　5.主導(dǎo)專業(yè)與非主導(dǎo)專業(yè)的區(qū)分，原則上以報(bào)告中的造價(jià)匯總表為判斷依據(jù)。

　　6.項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)項(xiàng)目具體情況對(duì)項(xiàng)目組內(nèi)部獎(jiǎng)金進(jìn)行微調(diào)（調(diào)整范圍為20%）。

　　7.各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在發(fā)票開具后10日內(nèi)計(jì)算完成。

　　本規(guī)定由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋，并于20xx年第3季度起實(shí)行，以前的獎(jiǎng)金分配辦法同時(shí)廢止。

獎(jiǎng)金分配方案范文 篇28

　　步驟一：確定企業(yè)獎(jiǎng)金包。

　　根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定能夠發(fā)放的獎(jiǎng)金，常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種。

　　第一種方式是采取企業(yè)的利潤(rùn)為基數(shù)，在組織和員工之間分享總利潤(rùn)的必須比例。

　　舉例：某公司年終的利潤(rùn)額為1000萬，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的.年終獎(jiǎng)金發(fā)放。如下表所示。

　　第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法，即規(guī)定若干個(gè)利潤(rùn)段，在不一樣的利潤(rùn)段采用不一樣的分享比例，利潤(rùn)越高提取比例也越高。

　　舉例：某公司規(guī)定利潤(rùn)額的達(dá)標(biāo)值為300萬，300萬利潤(rùn)以內(nèi)分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%。如下表所示。

　　第三種方式是采取按照利潤(rùn)率分段來分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤(rùn)率段，利潤(rùn)率越高證明公司盈利的潛質(zhì)強(qiáng)，利潤(rùn)率分段越高則提取的凈利潤(rùn)比例也越高。

　　舉例：某公司利潤(rùn)率在2.5%以內(nèi)的，則不發(fā)放獎(jiǎng)金；2.5%～5。0%之間時(shí)，則提取凈利潤(rùn)的8%來發(fā)放獎(jiǎng)金；當(dāng)公司的利潤(rùn)率處于5。0%～7。5%之間時(shí)，則提取凈利潤(rùn)的10%來發(fā)放獎(jiǎng)金；以此類推。

　　步驟二：確定企業(yè)各部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)和部門績(jī)效系數(shù)。

　　部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)是證明企業(yè)各部門對(duì)企業(yè)的方法貢獻(xiàn)的差異，需要企業(yè)對(duì)各部門的方法貢獻(xiàn)潛質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。思考到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié)，盡量不好將各部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。比如：透過對(duì)各部門的方法貢獻(xiàn)潛質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，能夠?qū)⒔M織內(nèi)的各部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1.2～0。8]之間，方法貢獻(xiàn)系數(shù)變動(dòng)單位為0。1.通常各部門的方法貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)方法、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營(yíng)銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。

　　舉例：某企業(yè)各部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)。

　　步驟三：確定部門獎(jiǎng)金包。

　　舉例：假如某部門A對(duì)公司方法貢獻(xiàn)系數(shù)為1.2，部門績(jī)效系數(shù)為1.1，計(jì)算得出部門A的獎(jiǎng)金系數(shù)。

　　步驟四：確定員工崗位績(jī)效系數(shù)。

　　1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果；2、我們能夠按照20%、70%、10%的比例來界定員工績(jī)效等級(jí)比例；3、管理層根據(jù)實(shí)際狀況設(shè)計(jì)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效系數(shù)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)聯(lián)，比如，超出期望的員工，崗位績(jī)效系數(shù)為1.3/1.4。

　　步驟五：將部門獎(jiǎng)金包分配到崗位。

　　將員工崗位績(jī)效系數(shù)乘以員工月基本工資（也能夠根據(jù)職位價(jià)值評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)來計(jì)算），匯總。

獎(jiǎng)金分配方案范文 篇29

　　第一章總則

　　第一條

　　目的

　　為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核中層干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行崗位職責(zé)的情況，加強(qiáng)對(duì)中層干部的管理與監(jiān)督、激勵(lì)與約束，提高企業(yè)的管理水平，全面貫徹落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)我司實(shí)際情況，特制定本考核辦法。

　　第二條

　　適用對(duì)象

　　部門經(jīng)理及以上中層干部

　　第二章考核實(shí)施主體

　　此次績(jī)效考核工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并成立專項(xiàng)考核小組。人力資源部組織其具體實(shí)施工作，相關(guān)人員給予配合和支持。在考核工作中其各自的職責(zé)如下所示：

　　第一條

　　企業(yè)副總及總經(jīng)理助理級(jí)別人員職責(zé)

　　(1)審核企業(yè)的中層考核實(shí)施辦法

　　(2)組成考核小組對(duì)下屬的工作績(jī)效與工作能力進(jìn)行考核

　　(3)審定企業(yè)各部門經(jīng)理年度考核結(jié)果

　　(4)對(duì)考核工作中的重大事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)

　　第二條

　　人力資源部職責(zé)

　　(1)對(duì)相關(guān)人員績(jī)效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)

　　(2)匯總績(jī)效考核結(jié)果

　　(3)對(duì)考核對(duì)象的工作任務(wù)完成情況、考勤情況等進(jìn)行考核

　　第三章考核實(shí)施對(duì)象

　　第一條

　　考核頻率

　　根據(jù)實(shí)際工作的需要，分為季度考核、半年度考核、年度考核三種。

　　第二條

　　考核內(nèi)容

　　(1)對(duì)中層管理人員的考核

　　中層干部考核要與企業(yè)下達(dá)到本部門的目標(biāo)相結(jié)合，一般采取量化考核與素質(zhì)考核相結(jié)合的形式。量化考核占100分，素質(zhì)考核占50分，總分為150分。考核分為：(1)季度、年度個(gè)人述職：中層干部要在季度及年度工作總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行述職，述職應(yīng)實(shí)事求是，不擴(kuò)大成績(jī)，不隱瞞缺點(diǎn)或錯(cuò)誤，事實(shí)清楚，簡(jiǎn)明扼要，并進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。(2)上下級(jí)共同測(cè)評(píng)：公司職工根據(jù)中層干部量化考核內(nèi)容、中層干部素質(zhì)考核表，并在聽取干部個(gè)人述職后逐項(xiàng)進(jìn)行打分，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組收回后，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。(3)領(lǐng)導(dǎo)小組打分：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)中層干部量化考核內(nèi)容、中層干部素質(zhì)考核表逐項(xiàng)審核，最后確定考核成績(jī)。

　　(2)考核得分標(biāo)準(zhǔn)：

　　本次考核實(shí)行三種測(cè)評(píng)加權(quán)法。自評(píng)占10%，上下級(jí)共同測(cè)評(píng)占40%，考核組評(píng)占50%。

　　第四章考核結(jié)果劃分

　　第一條

　　考核等級(jí)劃分等級(jí)

　　根據(jù)員工的考核結(jié)果，將其劃分為如下表所示的.五個(gè)等級(jí)。

　　(1)優(yōu)良120～150

　　理解并貫徹企業(yè)的有關(guān)方針和決策，工作盡職盡責(zé)，能帶領(lǐng)本部門出色地完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

　　(2)較好90～120

　　能理解并貫徹企業(yè)的有關(guān)方針和決策，工作積極努力，熟悉業(yè)務(wù);有一定的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力，部門工作得力，員工較為團(tuán)結(jié)、融洽，基本能完成企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

　　(3)合格60～90

　　僅能完成工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，但領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)，開拓進(jìn)取精神不夠，不能充分調(diào)動(dòng)部門員工的積極性。

　　(4)尚可30～60

　　僅能部分完成企業(yè)規(guī)定的工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方針政策理解貫徹不力，領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力較差，部門員工安排不當(dāng)，部門工作不力。

　　(5)極差10～30

　　不能完成企業(yè)規(guī)定的工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方針政策理解貫徹不力，領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力較差，部門員工安排不當(dāng)，部門工作不力。

　　第五章考核結(jié)果運(yùn)用

　　考核評(píng)估結(jié)果主要運(yùn)用于獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、職位調(diào)整、獎(jiǎng)金增減等方面。

　　第一條

　　人員季度績(jī)效考核結(jié)果作為公司每季度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，由人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)算，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第二條

　　人員季度績(jī)效考核結(jié)果作為年度績(jī)效考核的重要參照因素。季度績(jī)效考核中一次尚可或極差的，年終績(jī)效考核結(jié)果不得為優(yōu)良。

　　第三條

　　依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果的不同，公司對(duì)每個(gè)員工給予不同的處理，一般有以下幾類：

　　1、職務(wù)晉升：連續(xù)兩年年度績(jī)效考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)良”一“較好”或者以上者的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。

　　2、職務(wù)降級(jí)：年度績(jī)效考核極差或連續(xù)兩年年度績(jī)效考核結(jié)果尚可員工給予行政降級(jí)處理。

　　3、工資晉升：連續(xù)兩年年度績(jī)效考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)良”一“較好”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“較好”者，工資等級(jí)在本職類崗位工資上晉升一檔。

　　4、工資降檔：年終績(jī)效考核結(jié)果極差或連續(xù)兩年年度績(jī)效考核考核累計(jì)一“合格”一“尚可”及以下者，工資等級(jí)在本職類崗位工資進(jìn)行降檔處理。

　　第四條

　　對(duì)新入職員工、調(diào)動(dòng)新崗位的員工、在公司全年工作時(shí)間不足6個(gè)月或有其它特殊原因的，經(jīng)績(jī)效考核委員會(huì)批準(zhǔn)可以不參加年度績(jī)效考核，績(jī)效考核結(jié)果視為合格。

　　第五條

　　申訴及其處理

　　員工如果對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果有重大異議，可以在績(jī)效考核后5個(gè)工作日之內(nèi)，向公司人事部提出書面申訴，人事部在調(diào)查事實(shí)、協(xié)調(diào)溝通后，提出處理意見。如遇重大績(jī)效申訴事項(xiàng)，人力資源部不能裁決的，提交考核小組處理。

　　第六章附則

　　1.本制度由制定報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

　　2.本制度自發(fā)布起執(zhí)行。

獎(jiǎng)金分配方案范文 篇30

　　獎(jiǎng)金分配制度改革，歷來都是單位改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)，它關(guān)系到醫(yī)院每一個(gè)人的切身利益，牽一發(fā)而動(dòng)全身，敏感度較大，是推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的杠桿之一。近日，大家對(duì)獎(jiǎng)金分配方案（征求意見稿）紛紛提出不同意見，這是我院廣大員工積極參與醫(yī)院管理的前所未有的良好現(xiàn)象，也是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子民主作風(fēng)的結(jié)果。

　　我相信醫(yī)院獎(jiǎng)金分配改革的目的.是調(diào)動(dòng)廣大職工們的積極性，推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展。所以獎(jiǎng)金分配方案就要具有正面的激勵(lì)作用，才能調(diào)動(dòng)起人們的生產(chǎn)積極性，開發(fā)人力資源。獎(jiǎng)金的發(fā)放能否激勵(lì)職工的工作熱情，一個(gè)重要因素是職工是否認(rèn)可獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)合理，就會(huì)心情舒暢，干勁倍增；反之，就會(huì)牢騷滿腹，怨氣沖天，嚴(yán)重挫傷其積極性。也即是要使廣大職工對(duì)獎(jiǎng)金分配產(chǎn)生公平合理感。公平理論認(rèn)為：一個(gè)人所注意的不僅僅只是他所在科室得到的絕對(duì)報(bào)酬，而是與別人相比較的相對(duì)報(bào)酬，公平感是在比較中產(chǎn)生的。而恰恰醫(yī)院的基層群眾對(duì)獎(jiǎng)金分配方案的不滿之處就是不滿管理階層與基層群眾的差距過于懸殊。群眾們認(rèn)為，在定崗、定職的基礎(chǔ)上，合理拉開適當(dāng)?shù)臋n次，打破“大鍋飯”，消除平均主義，這是合理的。可以承認(rèn)差距，但不可以擴(kuò)大差距。那樣會(huì)加劇職工不平衡心理，挫傷基層群眾的勞動(dòng)積極性，進(jìn)而影響效率。

　　我院是一個(gè)國(guó)有的非營(yíng)利醫(yī)院，是承擔(dān)公共衛(wèi)生—精神衛(wèi)生任務(wù)的疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)，是知識(shí)和技術(shù)密集型的服務(wù)實(shí)體，其根本宗旨是為人民的健康服務(wù)，與企業(yè)是有所分別。社會(huì)主義公有制不應(yīng)該也不可能有太大的收入差別。一部分人先富應(yīng)當(dāng)是個(gè)手段，是個(gè)過程，目的是為大家富。本來醫(yī)院要打破“大鍋飯”的現(xiàn)象是為了促進(jìn)大家努力工作，但如果大家都在各自的崗位上努力工作了，有必要一定要分等級(jí)嗎？新的獎(jiǎng)金方案好象只激勵(lì)了管理要素而忽略了技術(shù)、知識(shí)要素，輕專業(yè)技術(shù)重行政管理。挫傷了知識(shí)分子和專業(yè)技術(shù)人員的“成就需要”和“歸屬需要”，會(huì)讓職工們產(chǎn)生“相對(duì)剝奪感”而引發(fā)不滿情緒，引發(fā)矛盾激化，形成階層對(duì)立情緒，影響和諧社會(huì)、和諧醫(yī)院的建立。

　　我們期待著一份真正能調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的獎(jiǎng)金分配方案，真正體現(xiàn)“績(jī)效優(yōu)先、按勞分配、兼顧公平”的原則。

獎(jiǎng)金分配方案范文 篇31

　　1. 目的

　　為使項(xiàng)目獎(jiǎng)金公正合理地分配到項(xiàng)目組成員手中，特制訂本方案。

　　2. 適用范圍

　　技術(shù)、開發(fā)部全體成員。(參與開發(fā)項(xiàng)目的其他技術(shù)人員)

　　3. 基本原則

　　以公司《工資及獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法》為基本依據(jù)，結(jié)合部門實(shí)際，力求公平，充分體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，兼顧團(tuán)隊(duì)。

　　4.項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放步驟

　　1） 市場(chǎng)部下發(fā)《新產(chǎn)品開發(fā)建議書》。

　　2） 技術(shù)、開發(fā)部部長(zhǎng)下發(fā)《產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書》，根據(jù)部門當(dāng)時(shí)人員配置情況，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；若其他人員有異議，可通過公開競(jìng)聘方式?jīng)Q出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

　　3） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目開展需要確定項(xiàng)目組成員，并編制《產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃書》。

　　4） 根據(jù)分工難度和工作量大小確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例。

　　5） 項(xiàng)目小組完成開發(fā)任務(wù)。

　　6） 項(xiàng)目驗(yàn)收、確認(rèn)。

　　7） 發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

　　5.項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例的確定

　　5.1 項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體分配比例 項(xiàng)目總獎(jiǎng)金30%交由部門平均分配。

　　項(xiàng)目總獎(jiǎng)金70%交由項(xiàng)目組分配，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從中直接獲得20%，剩余獎(jiǎng)金由項(xiàng)目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進(jìn)行分配（原則上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的比例不低于50%）。

　　5.2 工作難度及工作量的確定

　　5.2.1項(xiàng)目評(píng)估 對(duì)項(xiàng)目難度進(jìn)行評(píng)估，將項(xiàng)目分為大項(xiàng)目、中項(xiàng)目、小項(xiàng)目。

　　大項(xiàng)目：整機(jī)設(shè)計(jì)，包含結(jié)構(gòu)、軟件、電路全新設(shè)計(jì)；

　　中項(xiàng)目：部分設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)、軟件、電路部分全新設(shè)計(jì)；

　　小項(xiàng)目：局部設(shè)計(jì)，其中一部分設(shè)計(jì)。

　　對(duì)項(xiàng)目時(shí)間的評(píng)估參考： 大項(xiàng)目：3－4個(gè)月以上； 中項(xiàng)目：1－3個(gè)月； 小項(xiàng)目：1周－1個(gè)月。

　　5.2.2開發(fā)難度等級(jí)的確定

　　1級(jí)：非常容易。有現(xiàn)成的方案，不需要重新構(gòu)思，不需要修改原理。只是移動(dòng)或替換。

　　2級(jí)：容易。公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。

　　3級(jí)：困難。公司內(nèi)部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設(shè)計(jì)。

　　4級(jí)：比較困難。公司內(nèi)無類似的方案，公司外有類似方案但我們無法尋找到，需要重新構(gòu)思形成新的方案。

　　5級(jí)：非常困難。尋找不到類似的方案，在同類產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀，達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計(jì)。

　　5.2.3工時(shí)系數(shù)的確定

　　1級(jí)：占20%以下

　　2級(jí)：占21－40%

　　3級(jí)：占41－60%

　　4級(jí)：占61－80%

　　5級(jí)：占100%

　　5.2.4責(zé)任程度等級(jí)的確定

　　1級(jí)：結(jié)構(gòu)工程師

　　2級(jí)：硬件工程師、軟件工程師、測(cè)試工程師

　　3級(jí)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

　　5.2.5 各種系數(shù)權(quán)重比的確定

　　開發(fā)難度系數(shù)：50%

　　工時(shí)系數(shù)：40%

　　責(zé)任程度系數(shù)：10%

　　5.2.6系數(shù)百分比的.分配

　　難度系數(shù)、工時(shí)系數(shù)、責(zé)任程度系數(shù)由公司規(guī)定形成固定的比例。 難度系數(shù)等級(jí)由評(píng)估委員會(huì)投票計(jì)算得出。

　　工時(shí)系數(shù)等級(jí)由開發(fā)計(jì)劃中的每個(gè)工種占項(xiàng)目的工時(shí)百分比計(jì)算得出。 責(zé)任程度等級(jí)由公司規(guī)定每個(gè)工種的等級(jí)。

　　5.2.7難度系數(shù)的評(píng)估

　　由評(píng)估委員會(huì)無記名投票，去掉一個(gè)最高分去掉一個(gè)最低分，平均其他幾個(gè)有效分為該項(xiàng)的得分。

　　評(píng)估委員會(huì)由總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)部長(zhǎng)、開發(fā)部長(zhǎng)、軟件工程師一、軟件工程師二、硬件工程師一、硬件工程師二、結(jié)構(gòu)工程師、測(cè)試工程師共十人組成。

　　5.2.8舉例

　　項(xiàng)目組由：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、軟件工程師、硬件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、測(cè)試工程 師，共5人組成；

　　項(xiàng)目組成員系數(shù)評(píng)定等級(jí)為：

　　難度系數(shù)：50% 工時(shí)系數(shù)：40% 責(zé)任程度系數(shù)：10%

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 4 3 3

　　軟件工程師 3 3 2

　　硬件工程師 2 2 2

　　結(jié)構(gòu)工程師 1 1 1

　　測(cè)試工程師 2 2 2

　　項(xiàng)目組成員各自所占權(quán)重為：

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：4X50%＋3X40%＋3X10%=2+1.2+0.3=3.5

　　軟件工程師：3X50%＋3 X40%+2 X10%=1.5+1.2+0. 2=2.9

　　硬件工程師：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1＋0.8＋0. 2＝2. 0

　　結(jié)構(gòu)工程師：1 X50%+1 X40%+1 X10%=0.5＋0.4＋0. 1＝1. 0

　　測(cè)試工程師：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1＋0.8＋0. 2＝2. 0

　　項(xiàng)目組成員獎(jiǎng)金分配比例為：

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：3.5/（3.5＋2.9＋2.0＋1. 0＋2. 0）＝30.70%

　　軟件工程師：2.9/（3.5＋2.9＋2.0＋1. 0＋2. 0）＝25.44%

　　硬件工程師：2. 0/11.4=17.54%

　　結(jié)構(gòu)工程師：1.0/11.4=8.77%

　　測(cè)試工程師：2. 0/11.4=17.54%

　　5.3 分配比例在項(xiàng)目開發(fā)前確定好，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行分配比例評(píng)定，并填寫《開發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)分表》和《項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例記錄表》。

　　5.4若項(xiàng)目開發(fā)過程中有人員調(diào)整及任務(wù)分配改變，或有人提出需要調(diào)整分配比例，在項(xiàng)目結(jié)束后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織評(píng)估委員會(huì)重新評(píng)定獎(jiǎng)金分配比例，并重新填寫《開發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)分表》和《項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例記錄表》，原記錄表廢止、存檔；

　　5.5記錄表一式三份，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織填寫，一份交由本部門存檔，一份送交綜合部，一份送交財(cái)務(wù)部；記錄表需經(jīng)項(xiàng)目組所有成員簽名后方可生效；若記錄表發(fā)生變更，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)通知綜合部與財(cái)務(wù)部，更換表格。

　　5.6項(xiàng)目開發(fā)完成后，產(chǎn)品后期升級(jí)維護(hù)不影響原項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例，即便升級(jí)維護(hù)人員不是原項(xiàng)目開發(fā)組成員。

　　5.7改型產(chǎn)品應(yīng)參考原產(chǎn)品項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例重新評(píng)定分配比例。

　　5.8若開發(fā)項(xiàng)目有非技術(shù)開發(fā)部成員參與，參與人員享受該項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配，但不能參與技術(shù)開發(fā)部其他項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配。

　　6.項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放

　　6.1發(fā)放條件

　　整個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收合格、所有技術(shù)資料歸檔后方可發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

　　6.2部門平均分配獎(jiǎng)金發(fā)放

　　6.2.1項(xiàng)目總獎(jiǎng)金的30%交由部門平均分配，分配人數(shù)以項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)技術(shù)部和開發(fā)部成員人數(shù)為準(zhǔn)（包括總工程師），新加入成員可享受獎(jiǎng)金分配，但必須是技術(shù)、開發(fā)部正規(guī)編制人員。

　　6.2.2 新加入成員按照如下計(jì)算公式獲取相應(yīng)獎(jiǎng)金：入職月數(shù)×（部門平均分配獎(jiǎng)金÷部門所有成員年度總工作月數(shù)），從下一年度開始，按12個(gè)月進(jìn)行分配。

　　6.2.2 剔除新成員所獲獎(jiǎng)金，除以老成員總?cè)藬?shù)，即為各老成員所獲獎(jiǎng)金。

　　6.3 項(xiàng)目開發(fā)完成后，若有項(xiàng)目組成員調(diào)離公司，其所得項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸入技術(shù)部和開發(fā)部共有。

　　6.4 項(xiàng)目開發(fā)完成后，若有項(xiàng)目組成員調(diào)離本部門，其項(xiàng)目獎(jiǎng)金仍可享有一年（從調(diào)離之日算起），一年以后其所得項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸入部門所有；從調(diào)離之日起不再享有部門平均分配獎(jiǎng)金。

　　6.5 產(chǎn)品在使用過程中，若因設(shè)計(jì)質(zhì)量問題，給用戶造成安全責(zé)任事故，扣發(fā)該產(chǎn)品本季度全部項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

　　7.相關(guān)制度

　　《工資及獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法》

　　8.相關(guān)記錄

　　《開發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)分表》 《項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例記錄表》

　　9.實(shí)施時(shí)間

　　本制度從20xx年xx月xx日開始執(zhí)行。 本制度由技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。

　　編制： 審核： 批準(zhǔn)：

獎(jiǎng)金分配方案范文 篇32

　　1. 目的

　　為使項(xiàng)目獎(jiǎng)金公正合理地分配到項(xiàng)目組成員手中，特制訂本方案。

　　2. 適用范圍

　　技術(shù)、開發(fā)部全體成員。(參與開發(fā)項(xiàng)目的其他技術(shù)人員)

　　3. 基本原則

　　以公司《工資及獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法》為基本依據(jù)，結(jié)合部門實(shí)際，力求公平，充分體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，兼顧團(tuán)隊(duì)。

　　4.項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放步驟

　　1） 市場(chǎng)部下發(fā)《新產(chǎn)品開發(fā)建議書》。

　　2） 技術(shù)、開發(fā)部部長(zhǎng)下發(fā)《產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書》，根據(jù)部門當(dāng)時(shí)人員配置情況，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；若其他人員有異議，可通過公開競(jìng)聘方式?jīng)Q出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

　　3） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目開展需要確定項(xiàng)目組成員，并編制《產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃書》。

　　4） 根據(jù)分工難度和工作量大小確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例。

　　5） 項(xiàng)目小組完成開發(fā)任務(wù)。

　　6） 項(xiàng)目驗(yàn)收、確認(rèn)。

　　7） 發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

　　5.項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例的確定

　　5.1 項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體分配比例 項(xiàng)目總獎(jiǎng)金30%交由部門平均分配。

　　項(xiàng)目總獎(jiǎng)金70%交由項(xiàng)目組分配，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從中直接獲得20%，剩余獎(jiǎng)金由項(xiàng)目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進(jìn)行分配（原則上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的比例不低于50%）。

　　5.2 工作難度及工作量的確定

　　5.2.1項(xiàng)目評(píng)估 對(duì)項(xiàng)目難度進(jìn)行評(píng)估，將項(xiàng)目分為大項(xiàng)目、中項(xiàng)目、小項(xiàng)目。

　　大項(xiàng)目：整機(jī)設(shè)計(jì)，包含結(jié)構(gòu)、軟件、電路全新設(shè)計(jì)；

　　中項(xiàng)目：部分設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)、軟件、電路部分全新設(shè)計(jì)；

　　小項(xiàng)目：局部設(shè)計(jì)，其中一部分設(shè)計(jì)。

　　對(duì)項(xiàng)目時(shí)間的評(píng)估參考： 大項(xiàng)目：3－4個(gè)月以上； 中項(xiàng)目：1－3個(gè)月； 小項(xiàng)目：1周－1個(gè)月。

　　5.2.2開發(fā)難度等級(jí)的確定

　　1級(jí)：非常容易。有現(xiàn)成的方案，不需要重新構(gòu)思，不需要修改原理。只是移動(dòng)或替換。

　　2級(jí)：容易。公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成�？梢圆糠忠浦病�

　　3級(jí)：困難。公司內(nèi)部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設(shè)計(jì)。

　　4級(jí)：比較困難。公司內(nèi)無類似的方案，公司外有類似方案但我們無法尋找到，需要重新構(gòu)思形成新的方案。

　　5級(jí)：非常困難。尋找不到類似的方案，在同類產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀，達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計(jì)。

　　5.2.3工時(shí)系數(shù)的確定

　　1級(jí)：占20%以下

　　2級(jí)：占21－40%

　　3級(jí)：占41－60%

　　4級(jí)：占61－80%

　　5級(jí)：占100%

　　5.2.4責(zé)任程度等級(jí)的確定

　　1級(jí)：結(jié)構(gòu)工程師

　　2級(jí)：硬件工程師、軟件工程師、測(cè)試工程師

　　3級(jí)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

　　5.2.5 各種系數(shù)權(quán)重比的確定

　　開發(fā)難度系數(shù)：50%

　　工時(shí)系數(shù)：40%

　　責(zé)任程度系數(shù)：10%

　　5.2.6系數(shù)百分比的分配

　　難度系數(shù)、工時(shí)系數(shù)、責(zé)任程度系數(shù)由公司規(guī)定形成固定的比例。 難度系數(shù)等級(jí)由評(píng)估委員會(huì)投票計(jì)算得出。

　　工時(shí)系數(shù)等級(jí)由開發(fā)計(jì)劃中的每個(gè)工種占項(xiàng)目的'工時(shí)百分比計(jì)算得出。 責(zé)任程度等級(jí)由公司規(guī)定每個(gè)工種的等級(jí)。

　　5.2.7難度系數(shù)的評(píng)估

　　由評(píng)估委員會(huì)無記名投票，去掉一個(gè)最高分去掉一個(gè)最低分，平均其他幾個(gè)有效分為該項(xiàng)的得分。

　　評(píng)估委員會(huì)由總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)部長(zhǎng)、開發(fā)部長(zhǎng)、軟件工程師一、軟件工程師二、硬件工程師一、硬件工程師二、結(jié)構(gòu)工程師、測(cè)試工程師共十人組成。

　　5.2.8舉例

　　項(xiàng)目組由：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、軟件工程師、硬件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、測(cè)試工程 師，共5人組成；

　　項(xiàng)目組成員系數(shù)評(píng)定等級(jí)為：

　　難度系數(shù)：50% 工時(shí)系數(shù)：40% 責(zé)任程度系數(shù)：10%

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 4 3 3

　　軟件工程師 3 3 2

　　硬件工程師 2 2 2

　　結(jié)構(gòu)工程師 1 1 1

　　測(cè)試工程師 2 2 2

　　項(xiàng)目組成員各自所占權(quán)重為：

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：4X50%＋3X40%＋3X10%=2+1.2+0.3=3.5

　　軟件工程師：3X50%＋3 X40%+2 X10%=1.5+1.2+0. 2=2.9

　　硬件工程師：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1＋0.8＋0. 2＝2. 0

　　結(jié)構(gòu)工程師：1 X50%+1 X40%+1 X10%=0.5＋0.4＋0. 1＝1. 0

　　測(cè)試工程師：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1＋0.8＋0. 2＝2. 0

　　項(xiàng)目組成員獎(jiǎng)金分配比例為：

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：3.5/（3.5＋2.9＋2.0＋1. 0＋2. 0）＝30.70%

　　軟件工程師：2.9/（3.5＋2.9＋2.0＋1. 0＋2. 0）＝25.44%

　　硬件工程師：2. 0/11.4=17.54%

　　結(jié)構(gòu)工程師：1.0/11.4=8.77%

　　測(cè)試工程師：2. 0/11.4=17.54%

　　5.3 分配比例在項(xiàng)目開發(fā)前確定好，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行分配比例評(píng)定，并填寫《開發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)分表》和《項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例記錄表》。

　　5.4若項(xiàng)目開發(fā)過程中有人員調(diào)整及任務(wù)分配改變，或有人提出需要調(diào)整分配比例，在項(xiàng)目結(jié)束后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織評(píng)估委員會(huì)重新評(píng)定獎(jiǎng)金分配比例，并重新填寫《開發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)分表》和《項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例記錄表》，原記錄表廢止、存檔；

　　5.5記錄表一式三份，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織填寫，一份交由本部門存檔，一份送交綜合部，一份送交財(cái)務(wù)部；記錄表需經(jīng)項(xiàng)目組所有成員簽名后方可生效；若記錄表發(fā)生變更，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)通知綜合部與財(cái)務(wù)部，更換表格。

　　5.6項(xiàng)目開發(fā)完成后，產(chǎn)品后期升級(jí)維護(hù)不影響原項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例，即便升級(jí)維護(hù)人員不是原項(xiàng)目開發(fā)組成員。

　　5.7改型產(chǎn)品應(yīng)參考原產(chǎn)品項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例重新評(píng)定分配比例。

　　5.8若開發(fā)項(xiàng)目有非技術(shù)開發(fā)部成員參與，參與人員享受該項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配，但不能參與技術(shù)開發(fā)部其他項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配。

　　6.項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放

　　6.1發(fā)放條件

　　整個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收合格、所有技術(shù)資料歸檔后方可發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

　　6.2部門平均分配獎(jiǎng)金發(fā)放

　　6.2.1項(xiàng)目總獎(jiǎng)金的30%交由部門平均分配，分配人數(shù)以項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)技術(shù)部和開發(fā)部成員人數(shù)為準(zhǔn)（包括總工程師），新加入成員可享受獎(jiǎng)金分配，但必須是技術(shù)、開發(fā)部正規(guī)編制人員。

　　6.2.2 新加入成員按照如下計(jì)算公式獲取相應(yīng)獎(jiǎng)金：入職月數(shù)×（部門平均分配獎(jiǎng)金÷部門所有成員年度總工作月數(shù)），從下一年度開始，按12個(gè)月進(jìn)行分配。

　　6.2.2 剔除新成員所獲獎(jiǎng)金，除以老成員總?cè)藬?shù)，即為各老成員所獲獎(jiǎng)金。

　　6.3 項(xiàng)目開發(fā)完成后，若有項(xiàng)目組成員調(diào)離公司，其所得項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸入技術(shù)部和開發(fā)部共有。

　　6.4 項(xiàng)目開發(fā)完成后，若有項(xiàng)目組成員調(diào)離本部門，其項(xiàng)目獎(jiǎng)金仍可享有一年（從調(diào)離之日算起），一年以后其所得項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸入部門所有；從調(diào)離之日起不再享有部門平均分配獎(jiǎng)金。

　　6.5 產(chǎn)品在使用過程中，若因設(shè)計(jì)質(zhì)量問題，給用戶造成安全責(zé)任事故，扣發(fā)該產(chǎn)品本季度全部項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

　　7.相關(guān)制度

　　《工資及獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法》

　　8.相關(guān)記錄

　　《開發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)分表》 《項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例記錄表》

　　9.實(shí)施時(shí)間

　　本制度從20xx年x月x日開始執(zhí)行。 本制度由技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。

　　編制： 審核： 批準(zhǔn)：

　　日期： 日期： 日期：

獎(jiǎng)金分配方案范文 篇33

　　一、獎(jiǎng)金發(fā)放目的

　　為提高員工的工作積極性以及工作滿意度，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，高效地完成工作任務(wù)，從而提高公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，確保公司效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本方案。

　　二、獎(jiǎng)金發(fā)放范圍

　　本方案適用于公司所有按考核要求參加KPI考核的人員，且當(dāng)月總考勤超過50%以上。

　　三、獎(jiǎng)金發(fā)放原則

　　1、公平性原則：獎(jiǎng)金嚴(yán)格依照部門、項(xiàng)目部及個(gè)人的KPI考核成績(jī)進(jìn)行核算。

　　2、激勵(lì)性原則：打破分配上的平均主義，拉大考核成績(jī)優(yōu)秀者與差者的'差距，使獎(jiǎng)金發(fā)放真正起到激勵(lì)的作用。

　　四、獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則

　　1、獎(jiǎng)金基數(shù)：一般工作人員以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的40%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù)；科長(zhǎng)及主管以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的50%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù)；部長(zhǎng)及項(xiàng)目經(jīng)理以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的60%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù)；高層領(lǐng)導(dǎo)以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的70%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù)。

　　2、獎(jiǎng)金總額：根據(jù)各個(gè)部室、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的考核成績(jī)確定本部室和項(xiàng)目部的總體獎(jiǎng)金比例。

　　各部室、各項(xiàng)目部實(shí)際應(yīng)得獎(jiǎng)金總額=各部室、各項(xiàng)目部所有人員獎(jiǎng)金基數(shù)總和x其負(fù)責(zé)人KPI考核成績(jī)%；

　　例如：甲部門有A、B、C3名員工（A為負(fù)責(zé)人，B、C為一般員工），上年度的月工資標(biāo)準(zhǔn)分別為X、Y、Z，甲部門負(fù)責(zé)人A的KPI考核成績(jī)?yōu)棣�，則該部門的獎(jiǎng)金總額=（Xx60%+Yx40%+Zx40%）xα%

　　項(xiàng)目部各科室實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金總額=（項(xiàng)目部獎(jiǎng)金總額-項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金-項(xiàng)目總工獎(jiǎng)金-項(xiàng)目副經(jīng)理獎(jiǎng)金）xΣ該科室所有人員獎(jiǎng)金基數(shù)x考核得分%/Σ項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工外所有人員獎(jiǎng)金基數(shù)總額x考核得分%。

　　3、每個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)：

　　高層領(lǐng)導(dǎo)月獎(jiǎng)金額=上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)x70%xKPI考核成績(jī)%；

　　各部長(zhǎng)及項(xiàng)目經(jīng)理月獎(jiǎng)金額=上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)x60%xKPI考核成績(jī)%；

　　項(xiàng)目部科長(zhǎng)及一般管理人員月獎(jiǎng)金額=科室獎(jiǎng)金總額x科長(zhǎng)及主管獎(jiǎng)金基數(shù)/本科室總獎(jiǎng)金基數(shù)xKPI考核成績(jī)%；

　　公司總部一般工作人員月獎(jiǎng)金額=（部室獎(jiǎng)金總額-負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金）x個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)xKPI考核得分%/Σ個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)xKPI考核得分%。

　　五、獎(jiǎng)金發(fā)放扣除項(xiàng)目

　　根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，如有下列情況之一者，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金：

　　1、違反公司或管理制度者；

　　2、不服從上級(jí)工作安排者，一次減發(fā)獎(jiǎng)金20%，兩次減發(fā)50%，三次減發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，態(tài)度惡劣者不計(jì)發(fā)兩月獎(jiǎng)金；

　　3、遲到、早退，非工作原因不在崗者，出現(xiàn)一次扣50元，兩次100元，三次扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金；

　　4、有曠工行為者，一次扣發(fā)獎(jiǎng)金50%，兩次扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金；

　　5、出現(xiàn)相關(guān)責(zé)任事故，對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金；

　　6、考核得分不超過60分的扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金；

　　7、董事長(zhǎng)提出的其他扣發(fā)獎(jiǎng)金的情況。

　　六、獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間

　　每月15號(hào)前，各部室、各項(xiàng)目部做好獎(jiǎng)金的評(píng)定工作，于15號(hào)將評(píng)定結(jié)果上報(bào)人力資源部，人力資源部將匯總結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)于18號(hào)前轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)部，進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。