年度評選優(yōu)秀員工的方案范文（通用33篇）

年度評選優(yōu)秀員工的方案范文 篇1

　　一、評比目的

　　20xx年度在全體泓昇機械員工的共同努力下，大家同心同德、團(tuán)結(jié)合作，取得了較好的經(jīng)濟效益。為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工科技創(chuàng)新活動的積極性、主動性，使廠內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“xx年度先進(jìn)員工評選”活動，表彰、激勵先進(jìn)，目的是通過本次評比活動進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力，形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，使泓昇機械的生產(chǎn)經(jīng)營充滿活力，建立優(yōu)勝劣汰機制。

　　二、評比類別：

　　參評對象：泓昇機械制造廠在職的全體員工（對于年度內(nèi)出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故或受到集團(tuán)公司行政處分的`人員取消評比資格）。

　　評比類別：根據(jù)泓昇機械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點分為三類：

　　（1）優(yōu)秀員工（廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員。含有量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員）。

　　（2）優(yōu)秀班長（車刨、鉗冷、電工的班長）。

　　（3）優(yōu)秀大學(xué)生（進(jìn)廠工作一年以上本科學(xué)歷的大學(xué)生，含非量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員）。

　　三、評比內(nèi)容

　　1、優(yōu)秀員工評比內(nèi)容具體如下：

　　1）職業(yè)道德：能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則。

　　2）專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識，能夠?qū)W以致用，主動提出合理化建議。

　　3）工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從調(diào)配。不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

　　4）工作業(yè)績：注重工作的成效性。能夠完成各項工作任務(wù)，完成率達(dá)95以上。能夠嚴(yán)格控制工作質(zhì)量，合格率達(dá)98以上。

　　5）安全生產(chǎn)：全年安全事故為零。

　　2、優(yōu)秀班長評比內(nèi)容具體如下：

　　1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則。能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的團(tuán)結(jié)與合作。能夠維護(hù)企業(yè)的聲譽，保守企業(yè)技術(shù)秘密。

　　2）執(zhí)行能力：能夠指揮、培訓(xùn)下屬員工，引導(dǎo)下屬按既定工作目標(biāo)按時完成工作任務(wù)，合理的安排工作，不斷提高生產(chǎn)效率，起到帶頭表率作用。

　　3）溝通能力：能準(zhǔn)確的理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，并在實際工作中進(jìn)行有效的溝通。能充分調(diào)動員工積極性。

　　4）創(chuàng)新能力：能夠在現(xiàn)有生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新的生產(chǎn)方法和模式，工作中能主動發(fā)現(xiàn)問題，且提出合理的建議并予以解決，為產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、制造起到一定的促進(jìn)作用。

　　3、優(yōu)秀大學(xué)生評比內(nèi)容具體如下：

　　1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則。能維護(hù)和提高企業(yè)的信譽、保守企業(yè)的技術(shù)機密。

　　2）工作績效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運用工作時間，按照工作目標(biāo)和規(guī)范有效地進(jìn)行，不拖沓，能夠在提供工作效率上動腦筋想辦法，超前或按時完成工作。

　　3）創(chuàng)新能力：具有不斷探索科技創(chuàng)新的先進(jìn)理念，在產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)方面對現(xiàn)有技術(shù)和工作模式提出質(zhì)疑并進(jìn)行有效改進(jìn)。

　　4）學(xué)習(xí)能力：堅持通過多渠道的學(xué)習(xí)方法提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，通過項目跟蹤管理做到理論實踐相結(jié)合，做到學(xué)以致用，提高工作技能水平。

　　5）溝通能力：具有良好的溝通能力，能清楚準(zhǔn)確的表達(dá)自己的構(gòu)思，在項目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道。

　　四、評比方法

　　1、優(yōu)秀員工的評比采用民主評議的方法。民主評議采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票。再通過廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進(jìn)。

　　2、優(yōu)秀班長和優(yōu)秀大學(xué)生的評比采用自評、評審小組初評和民主評議相結(jié)合的方法。自評工作根據(jù)各自的評比內(nèi)容總結(jié)自己全年工作，先填寫《先進(jìn)員工評比申請表》，并在《先進(jìn)選拔評分表》的自評欄自己打分，統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合管理部。再由評審小組對參評人員進(jìn)行打分，選定參評候選人，最后采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票，由廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進(jìn)。

　　要求：

　　（1）參評的班長，必須遞交“xx年度工作總結(jié)及xx年度計劃安排”一份，1500~20__字。

　　（2）參評的大學(xué)生，需遞交一份“xx年度工作總結(jié)及個人鑒定”，主要指工作態(tài)度、思想動態(tài)、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新思維等幾方面，1500~2500字。

　　五、評比獎項設(shè)立

　　評選獎項分設(shè)一、二、三等獎，其中：優(yōu)秀員工16名，包括一等獎3名，二等獎5名，三等獎8名。優(yōu)秀班組長1名。優(yōu)秀大學(xué)生2名，包括一等獎1名，二等獎1名。

　　六、評比時間

　　xx年12月28日，之前完成個人自評工作，30日完成民主評議工作，31日完成綜合考評工作。

　　七、表彰方式

　　本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對被評優(yōu)秀的人員，廠內(nèi)將召開表彰大會，并對獲獎人員頒發(fā)獎金和證書，對評選尾數(shù)的個別員工給予崗位警告。

　　此次評選結(jié)果作為對員工獎勵以及其他工作需要參考的依據(jù)。本方案由綜合管理部制定、修改和解釋。

年度評選優(yōu)秀員工的方案范文 篇2

　　一、前臺話務(wù)班組

　　前臺話務(wù)員：話務(wù)員1月到12月績效平均成績排名第一、第二、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工。

　　班長、質(zhì)檢：班組1月到12月績效平均成績排名第一，本班班長和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工。

　　二、外呼營銷班組

　　外呼話務(wù)員：各班組1月至12月銷售業(yè)績排名1-2名的員工，即為20xx年度優(yōu)秀員工。

　　外呼班長：1月至12月班組銷售業(yè)績排名第一，該班組的班長即為20xx年度優(yōu)秀員工。

　　注：

　　1、外呼話務(wù)員的銷售業(yè)績，根據(jù)各班組的考核辦法分班計算，每班評選出1-2名，具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻(xiàn)和班組人數(shù)定。

　　2、外呼班長的`銷售業(yè)績根據(jù)班組年度貢獻(xiàn)值計算。

　　三、人力行政、培訓(xùn)、銷售部門

　　商務(wù)銷售部門(含市場中心、終端中心、支撐組)根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工。

　　人力行政部門(含培訓(xùn)、招聘、報表)根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工。

　　四、參評條件

　　各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個月以上，方可參選。

　　五、獎勵方案

　　20xx年優(yōu)秀員工獎勵——豪華游

年度評選優(yōu)秀員工的方案范文 篇3

　　一、目的：

　　為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標(biāo)桿，最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評選。

　　二、評選對象：

　　公司已過試用期的所有在職員工

　　三、評選時間：

　　20xx年9月30日

　　四、評選條件：

　　1、工作態(tài)度：遵守公司各項規(guī)章制度，忠于自己的職責(zé)，勤奮好學(xué)，工作認(rèn)真細(xì)致，無曠工、早退行為，無行政處罰記錄；

　　2、忠誠度：人品正直，對公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密，能站在公司的角度考慮問題，積極維護(hù)公司利益；

　　3、工作業(yè)績：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻(xiàn)，必須有具體事跡描述；

　　4、團(tuán)隊意識：積極配合相關(guān)部門的同事開展工作，同事間相互團(tuán)結(jié)友愛，工作上熱心幫助同事。

　　五、評選流程：

　　1、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；

　　2、人力資源部于9月25日前完成初審；

　　3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。

　　六、名額：

　　1、總?cè)藬?shù)15名；

　　2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。

　　七、獎勵：

　　1、精神嘉許：頒發(fā)證書，并在公司板報、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬；

　　2、物質(zhì)獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元。

　　八、工作組織：

　　1、人力資源部：負(fù)責(zé)整個評選工作的實施、宣傳；

　　2、公司相關(guān)部門：負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；

　　3、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎。

年度評選優(yōu)秀員工的方案范文 篇4

　　為了調(diào)動員工整體積極性、穩(wěn)定員工，激勵員工不斷進(jìn)取，保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個展現(xiàn)自我價值的'空間，特制定以下酒店優(yōu)秀員工評選方案：

　　評選范圍：酒店全體員工（不包含未轉(zhuǎn)正員工）

　　優(yōu)秀員工和班組是對工作表現(xiàn)杰出員工的一種獎勵。全體員工中評選出2-3名優(yōu)秀員工，1-2個優(yōu)秀班組。優(yōu)秀員工可獲榮譽獎勵與現(xiàn)金獎勵；

　　一、評選條件

　　1、凡對外接待中，維護(hù)酒店利益并帶來良好聲譽；

　　2、在工作中表現(xiàn)突出進(jìn)而得到客人書面表揚；,

　　3、為保護(hù)酒店財產(chǎn)和客人生命安全，見義勇為；

　　4、忠于職守，為酒店挽回重大經(jīng)濟損失；

　　5、發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時采取措施，防止事故發(fā)生；

　　6、在酒店消防意識及措施方面表現(xiàn)突出；

　　7、在節(jié)約成本，控制費用方面表現(xiàn)突出；

　　8、拾金不昧；

　　9、針對有損酒店形象，破壞酒店財產(chǎn)、損害酒店利益的行為，能堅定立場，舉報揭

　　發(fā)，維護(hù)酒店利益，或通過個人行為杜絕不良行為及事件發(fā)生；或在不良行為事件發(fā)

　　生過程中通過個人行為遏止事態(tài)發(fā)展，減少酒店損失；

　　10、助人為樂，幫助他人解決困難

　　11、因其他突出表現(xiàn)為酒店做出貢獻(xiàn)者。

　　二、評選程序：

　　1、由各部門員工內(nèi)部推薦評選，并將候選者事跡填報人事部

　　2、人事部查證所述行為是否應(yīng)受獎勵；

　　3、將各部門上報的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選者名單，粘貼于宣傳欄公示；

　　4、行政例會上由總經(jīng)理、業(yè)主代表、各部門負(fù)責(zé)人等無記名投票，評選優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組

　　5、由人事部制作證書及宣傳板報，安排有關(guān)獎金；

　　三、獎勵辦法：

　　1、優(yōu)秀員工獲得獎金（會議討論）榮譽證書等，由總經(jīng)理在員工會上頒獎或通報表揚；

　　2、獲得突出表現(xiàn)稱號的員工，拍彩照掛于員工公布欄內(nèi)予以表彰；

　　3、成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組，記入員工個人檔案，成為今后升職的參考依據(jù)之一。

年度評選優(yōu)秀員工的方案范文 篇5

　　維了弘揚公司精神，展現(xiàn)優(yōu)秀職員風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定開展評選優(yōu)秀職員活動。

　　一、優(yōu)秀職員評選范圍：

　　北京華安泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司參與績效考核的所有員工。

　　二、優(yōu)秀職員設(shè)置

　　（一）季度優(yōu)秀職員：

　　公司將以季度為單位，評選出季度優(yōu)秀職員。時間在季度績效考核結(jié)束后一周內(nèi)完成。

　　（二）季度優(yōu)秀職員：

　　以季度為單位，評選出季度優(yōu)秀職員，時間在次年1月中旬左右。

　　三、優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵

　　（一）季度優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵：

　　1、評選辦法：

　　（1）人數(shù)設(shè)置1名。

　　（2）根據(jù)季度績效考核結(jié)果評選出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業(yè)績評定（由部門直接領(lǐng)導(dǎo)撰寫）公布在公司內(nèi)部網(wǎng)站bbs評選區(qū)，進(jìn)行全員公開評眩

　　（3）全體人員對候選人的進(jìn)行不計名投票，得票數(shù)最高者當(dāng)選為本季度的優(yōu)秀職員。

　　2、獎勵：

　　（1）總辦將該名優(yōu)秀職員照片張貼在光榮欄區(qū)保留三個月。

　　（2）由總經(jīng)理頒發(fā)的季度標(biāo)兵獎金，額度為500—1000元或同等金額其他獎勵。

　　（二）季度優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵：

　　1、評選辦法：

　　（1）人數(shù)設(shè)置1—3人。

　　（2）連續(xù)兩個季度被評為優(yōu)秀職員，直接作為季度優(yōu)秀職員評選的.候選人入圍；或由部門推薦經(jīng)總辦初選合格后可作為候選人入圍。

　　（3）總辦將候選人名單及季度述職報告在公司內(nèi)部網(wǎng)站bbs評選區(qū)公布，進(jìn)行全員評眩

　　（4）全體人員對其進(jìn)行不計名投票，依據(jù)得票數(shù)選出本季度的優(yōu)秀職員。

　　（二）獎勵設(shè)置：

　　1、在公司年終總結(jié)大會上給優(yōu)秀職員頒發(fā)榮譽證書或獎杯。

　　2、獲得總經(jīng)理頒發(fā)的季度標(biāo)兵獎金，額度為XX元加國內(nèi)旅游，或同等金額其他獎勵。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調(diào)整，或者可以獲取外部培訓(xùn)機會。

　　四、優(yōu)秀職員的標(biāo)準(zhǔn)

　　1、在工作作風(fēng)上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、扎根本職工作、銳意進(jìn)取為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

　　2、對工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。

　　3、創(chuàng)造性的開展工作，給公司帶來直接的經(jīng)濟效益，或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟損失者。

　　4、重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)并通過自身學(xué)習(xí)成為業(yè)務(wù)上的標(biāo)兵、技術(shù)上的骨干。

　　5、積極參與公司及社會上與工作相關(guān)的各類培訓(xùn)，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。在公司培訓(xùn)制度的范圍內(nèi)，月培訓(xùn)積分不低于4分。

　　6、候選人得票數(shù)最低達(dá)到全人數(shù)50%。

　　五、本辦法解釋權(quán)歸屬

　　總經(jīng)理辦公室

　　六、本辦法自年月日起正式執(zhí)行。

年度評選優(yōu)秀員工的方案范文 篇6

　　一、指導(dǎo)思想：

　　按照公開、公平、公正，科學(xué)、軟硬指標(biāo)相結(jié)合的評比辦法，在全院范圍內(nèi)評選優(yōu)秀工作人員，通過評選活動，明確醫(yī)院價值導(dǎo)向并充分發(fā)揮先進(jìn)人物的帶動作用，幫助職工樹立正確的職業(yè)操守和努力方向，改進(jìn)醫(yī)院管理工作，推動醫(yī)院文化建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院整體發(fā)展。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)：

　　主 任：、

　　委 員：、

　　三、參評推薦條件：

　　1.至20xx年12月25日院齡滿1年以上的所有在崗人員,

　　2. 管理人員（科主任、護(hù)士長）擔(dān)任所在崗位管理職務(wù)1年以上，目前仍從事管理工作；

　　3.專業(yè)技術(shù)人員必須取得相關(guān)崗位執(zhí)業(yè)資格。

　　有下列情況之一者，不得參評年度優(yōu)秀員工

　　1、有發(fā)生重大差錯、事故的；

　　2、發(fā)生服務(wù)質(zhì)量重大事件的；

　　3、有違法違紀(jì)行為的；

　　4、有違反院規(guī)行為的；

　　5、年病假期超過15天、事假累計超過7天的；

　　6、退休返聘專家及學(xué)科帶頭人；

　　四、獎項設(shè)置

　　1.大醫(yī)精誠獎

　　2.美麗天使獎

　　3.突出貢獻(xiàn)獎

　　4.團(tuán)結(jié)協(xié)作獎

　　五、評選程序、時間安排：

　　1、12月26日前，以科室.為單位，推選出科室參評候選人名單（按照科室人員數(shù)的20%比例推選）并上報人事科。

　　2、根據(jù)評選條件，在科室推薦的基礎(chǔ)上，綜合選出全院優(yōu)秀員工候選人名單（按照全院職工人數(shù)的10%）。

　　3、評選結(jié)果的.確定：12月29日全院員工通過網(wǎng)絡(luò)投票進(jìn)行評選，確定優(yōu)秀員工名單報評選領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

　　4、本方案及候選人名單在XX醫(yī)院官方微信群內(nèi)公示3天，對本方案確定的候選人有異議者或發(fā)現(xiàn)其他違規(guī)問題的可直接向評選委員會提出，一經(jīng)核實將取消其評優(yōu)資格。

　　六、評選條件：

　　（一）優(yōu)秀醫(yī)生

　　1、工作量（出院病人數(shù)、手術(shù)例數(shù)）

　　2、均次費用

　　3、藥占比

　　4、參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況

　　5、醫(yī)療差錯

　　6、病案合格率

　　7、個人職稱

　　8、處方合格率

　　9、遵守勞動紀(jì)律情況（全年累計病事假）

　　10、完成指令性工作任務(wù)情況

　　在各科室推選的基礎(chǔ)上，對以上各項進(jìn)行打分，根據(jù)得分情況評出優(yōu)秀醫(yī)生。

　　（二）優(yōu)秀護(hù)士評選條件

　　1、服務(wù)態(tài)度：無舉報，無投訴，熱心為病人服務(wù)，病人滿意度高。

　　2、勞動紀(jì)律：堅守崗位、履行職責(zé)，全年病事假累計不超過2周。

　　3、護(hù)理三基理論扎實，各項操作技術(shù)練，年內(nèi)各項考試成績合格。

　　4、積極承擔(dān)科室及院內(nèi)業(yè)務(wù)教學(xué)、護(hù)理查房任務(wù)。

　　5、積極參加全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、科室學(xué)習(xí)及相關(guān)會議。

　　6、較強的溝通能力，工作積極主動，

　　7、能夠得到護(hù)士長、科主任及科室其他人員的認(rèn)可。

　　8、全年無差錯，無護(hù)理投訴、糾紛。

　　9、服從科室管理，協(xié)助護(hù)士長做好部門的管理工作。

　　10、服務(wù)醫(yī)院工作安排，積極完成醫(yī)院的指令性任務(wù)。

　　在各科室推選的基礎(chǔ)上，對以上各項進(jìn)行打分，根據(jù)得分情況評出優(yōu)秀護(hù)士。

　　（三）優(yōu)秀醫(yī)技、工勤人員評選條件

　　1、嚴(yán)格要求自己，遵章守法，廉潔自律，服從安排、聽從指揮。

　　2、熱愛本職工作，能認(rèn)真履行自己的職責(zé)。

　　3、服務(wù)意識、責(zé)任心強，工作態(tài)度好，工作能力、處理問題能力強。

　　4、全年出勤率符合要求

　　5、工作主動、認(rèn)真，任勞任怨；勇挑重?fù)?dān)，工作量大、工作效率快、完成任務(wù)好。

　　6、遇到問題能與科室主動溝通、協(xié)調(diào)能力強、各科滿意度高。

　　在各科室推選的基礎(chǔ)上，對以上各項進(jìn)行打分，根據(jù)得分情況評出優(yōu)秀醫(yī)技、工勤，

　　（四）優(yōu)秀科主任、護(hù)士長評選條件

　　1、20xx年科室業(yè)績居于全院領(lǐng)先水平（查看科室出院病人數(shù)、病歷合格率等）。

　　2、專業(yè)技能高，工作能力強，有較強的創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力和組織協(xié)調(diào)能力；

　　3、能以身作則，起到模范帶頭作用。積極參與各項學(xué)習(xí)、活動，考試考核合格以上；

　　4、以人為本，關(guān)愛員工，能深入基層開展工作，得到員工的信賴和擁護(hù)；

　　5、有較強的合作意識，能協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，合理安排好部屬的工作任務(wù)，調(diào)動其工作積極性；

　　6、具備快速學(xué)習(xí)能力，業(yè)務(wù)知識全面，能不斷充實自我，完善自我；

　　7、自覺遵守法律、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)制度，作風(fēng)正派，辦事公道，廉潔奉公。

　　8、20xx年科室無重大差錯和事故發(fā)生；

　　從職業(yè)觀、行業(yè)把握、分析判斷、服務(wù)對象需求、專業(yè)能力、交流溝通、合作精神、團(tuán)隊管理等方面由評優(yōu)委員會進(jìn)行綜合評分，根據(jù)得分情況評選出優(yōu)秀科主任、護(hù)士長

　　七、獎勵辦法

　　（一）于20xx年12月29日全院職工大會對其進(jìn)行表彰并頒發(fā)榮譽證書、獎金

　　（二）其獲獎情況由人事科建檔備案,作為干部聘任、職稱晉升、年度考核和外派學(xué)習(xí)的重要依據(jù)。

年度評選優(yōu)秀員工的方案范文 篇7

　　一、評選時間：

　　20xx年1月1日-20xx年1月15日

　　二、評選機構(gòu)：

　　1、評選組組長：總經(jīng)理

　　2、組員：各部門主管

　　三、評選項目與指標(biāo)：

　　（一）團(tuán)隊獎：

　　標(biāo)桿團(tuán)隊獎一名（以部門為單位）；

　　（二）個人獎：

　　1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名

　　2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名

　　3、單項才能獎（全公司范圍）：5名

　　最佳服務(wù)獎三名（職能服務(wù)類）

　　最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）

　　最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）

　　最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）

　　四、評選原則及范圍：

　　（一）被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情景之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定；

　　1、入司未滿半年的員工；

　　2、全年內(nèi)有過曠工或累計早退兩次以上員工；

　　3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；

　　4、全年內(nèi)因病、事假累計到達(dá)二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；

　　五、評選標(biāo)準(zhǔn)：

　　（一）標(biāo)桿團(tuán)隊獎評選標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、工作業(yè)績：20xx年部門計劃完成率及成績；

　　2、團(tuán)隊協(xié)作性：分內(nèi)部評價與外部評價兩部份，內(nèi)部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評估；外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。

　　3、人員流動率；

　　4、部門成本控制：包括辦公用品、部門內(nèi)部與上一年比較，如采購成本、人員及業(yè)務(wù)的增長率等；

　　5、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等；

　　6、待改善的地方：

　　（二）最佳員工的評選標(biāo)準(zhǔn)

　　1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：

　　1）遵守公司的各項規(guī)章制度，沒有違紀(jì)紀(jì)錄；

　　2）按時按質(zhì)完成本職工作；

　　3）有良好的職業(yè)道德；

　　4）誠信待人，維護(hù)公司利益；

　　2、貼合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體此刻幾個方面：

　　德：品行端正，在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇于承擔(dān)工作職責(zé)；

　　才："稱職"，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能；

　　能："勝任"，出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新（提出創(chuàng)新提議以節(jié)儉企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等）；

　　學(xué)習(xí)本事：持續(xù)進(jìn)修的本事與具有積極向上的心態(tài)；

　　影響力：一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力，吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的本事。

　　（三）、單項才能獎評選標(biāo)準(zhǔn)

　　1、最佳服務(wù)獎（職能服務(wù)類）

　　要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）、服務(wù)技能（嫻熟）、服務(wù)方式（靈活）、服務(wù)效率（快速）

　　2、最佳創(chuàng)新獎兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類）

　　要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新，供給更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率

　　3、最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）

　　要求：年度銷售業(yè)績第一

　　4、最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）

　　要求：給人的整體形象十分職業(yè)化，包括衣著、談吐、為人處事，十分貼合本職位的形象。

　　六、評選程序：

　　1、各部門根據(jù)各項評選獎項的評選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評人員，并按要求填寫相應(yīng)的表格，提交公司行政人事部匯總。

　　2、行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評選組會議討論，最終按獎項設(shè)置的要求圈定人員名單。

　　七、獎勵細(xì)則：

　　（一）、團(tuán)隊獎：

　　1、獎杯一個；

　　2、現(xiàn)金20xx元；

　　3、榮譽證書一本。

　　（二）個人獎：

　　1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯

　　2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎杯

　　3、單項才能獎（全公司范圍）：MP4一臺+榮譽證書

　　最佳服務(wù)獎三名MP3+榮譽證書

　　最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽證書

　　最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）+榮譽證書

　　最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽證書

　　最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽證書

　　八、評選附表：

　　《評選審批表》（略）

年度評選優(yōu)秀員工的方案范文 篇8

　　20xx年，在飯店領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全店員工齊心協(xié)力、努力工作，順利地完成了各項工作任務(wù)，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。在取得這些成績的過程中，許多同志勤勤懇懇、吃苦耐勞、作用突出，為飯店做出了很大貢獻(xiàn)。為了弘揚先進(jìn)、表彰優(yōu)秀，促進(jìn)工作，飯店決定開展評選20xx年度“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊”活動，現(xiàn)制定方案如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　通過評選“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊”活動，將在20xx年度表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)骨干及工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人及集體進(jìn)行表彰獎勵，營造樹先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)的良好風(fēng)氣，激勵全體員工以先進(jìn)為榜樣，為做好20xx年的工作奠定基礎(chǔ)。

　　二、評選條件

　　(一)優(yōu)秀員工評選條件

　　1、在酒店連續(xù)工作滿1年，無病、事假(一周以上)缺勤的員工

　　2、遵守飯店各項規(guī)章制度，無違紀(jì)現(xiàn)象;

　　3、服從指揮，團(tuán)結(jié)互助，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等方面能夠起到模范作用;

　　4、工作積極主動，表現(xiàn)突出，能出色地完成本職工作;

　　5、積極參加酒店開展的各項培訓(xùn)及技術(shù)大賽活動。

　　6、積極配合其他部門的工作，客人及酒店各相關(guān)部門的評價良好;

　　7、無嚴(yán)重過失，無賓客投訴，無浪費行為，無質(zhì)量事故和安全事故。

　　(二)先進(jìn)集體評選條件

　　1、班組同志之間團(tuán)結(jié)友愛、互助，語言文明，風(fēng)氣正;

　　2、熱愛本崗位工作，能圓滿完成飯店及部門交給的各項工作任務(wù);

　　3、能積極配合其他部門的工作，客人及酒店各相關(guān)部門的評價良好;;

　　4、有責(zé)任心，進(jìn)取心和創(chuàng)新精神;

　　5、有較強的質(zhì)量意識和服務(wù)意識，認(rèn)真執(zhí)行各項管理規(guī)定;

　　6、在構(gòu)建“三型飯店”活動中，表現(xiàn)積極、突出。

　　7、無重大員工違紀(jì)、無賓客投訴、無安全責(zé)任事故，對在質(zhì)檢工作中檢查到的問題能認(rèn)真對待，積極整改。

　　三、評選范圍

　　各部門優(yōu)秀員工的評選范圍在主管級(含主管級)以下的正式員工及頂崗臨時工;

　　四、評選辦法及程序

　　本次活動中，飯店要求各部門認(rèn)真組織實施，以自下而上的評選原則，真正做到公正、公平、公開的選出飯店20xx年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊。

　　1、員工評議

　　部門內(nèi)部員工評議，選出絕大多數(shù)人認(rèn)可的個人及集體。評議結(jié)果要做到公開。

　　2、部門經(jīng)理評選

　　部門經(jīng)理根據(jù)評選條件、部門日常考核情況及員工評議結(jié)果為依據(jù)，選出部門參加20xx年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊評選的人選;

　　3、主管副總經(jīng)理評定

　　各部門要爭求主管領(lǐng)導(dǎo)意見后，確定人選。于20xx年1月5日前將年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊的推薦表(附后)由部門經(jīng)理簽字、主管副總經(jīng)理簽字后報質(zhì)量管理部。

　　4、人力資源部、質(zhì)量管理部考核

　　人力資源部對部門上報的優(yōu)秀員工進(jìn)行考勤方面的考核;質(zhì)量管理部對部門上報的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊進(jìn)行有無投訴，有無質(zhì)量違紀(jì)方面記錄的考核。

　　5、年度最佳員工、最佳團(tuán)隊的評選

　　經(jīng)各部門的申報及人力資源部、質(zhì)量管理部考核通過的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊，在店務(wù)會上由飯店中層以上管理人員評議表決后，選出三名優(yōu)秀員工為年度最佳員工，選出一名優(yōu)秀團(tuán)隊為年度最佳團(tuán)隊。

　　6、飯店領(lǐng)導(dǎo)班子審核

　　根據(jù)部門、人力資源部、質(zhì)量管理部及中層以上管理人員評議的結(jié)果，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議的通過，確定年度優(yōu)秀員工(最佳員工)、優(yōu)秀團(tuán)隊(最佳團(tuán)隊)。如推選人員沒有被通過，則取消該推選名額，不再補充。

　　五、獎勵辦法

　　1、授予優(yōu)秀員工(最佳員工)、優(yōu)秀團(tuán)隊(最佳團(tuán)隊)光榮稱號;

　　2、在飯店年度員工大會上由飯店領(lǐng)導(dǎo)班子頒發(fā)榮譽證書、獎金。

　　3、記入員工檔案。

年度評選優(yōu)秀員工的方案范文 篇9

　　一、目的

　　針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

　　二、評選原則

　　1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。

　　2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

　　3 評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證。

　　4 評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立優(yōu)秀員工評定小組

　　1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

　　2 優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

　　a) 公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

　　b) 部門負(fù)責(zé)人3至5名

　　c) 人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

　　d) 考核專員

　　3 委員會的職責(zé)：

　　a) 召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜。

　　b) 評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。

　　4 輸出：

　　《評定小組成員名單》

　　四、評價部門、分店和分公司績效狀況

　　1 部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。

　　2 評價部門績效狀況的流程：

　　a) 人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司。

　　b) 各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議。

　　c) 人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序。

　　d) 總經(jīng)理審批。

　　3 輸出：

　　《部門績效評議表》

　　《部門績效評議排序》

　　五、根據(jù)績效狀況分布申報名額

　　1 根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別。

　　2 處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）。

　　3 處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）。

　　4 處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。

　　5 部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。

　　6 輸出：

　　《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

　　六、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)

　　1 優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》。

　　2 基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同。

　　3 《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的.參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動。

　　4 輸出：《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》

　　七、推薦和申報提名人選

　　1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心。

　　2 獲得申報資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報。

　　3 未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報的，直接向總經(jīng)理申報。

　　4 推薦人選不占申報人選名額

　　5 輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）。

　　八、匯總提名人選名單并公示

　　1 人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示。

　　2 輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》

　　九、對提名人選組織360度考評

　　1 優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評.

　　2 考評流程：

　　a) 選定主考部門和主考人

　　b) 主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

　　c) 《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個等級

　　d) 《考核表》匯總，統(tǒng)計成績

　　e) 取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

　　3 輸出：

　　《考核表》

　　《考核成績匯總表》

　　十、確定優(yōu)秀員工人選

　　1 根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見。

　　2 形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。

　　3 輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》

　　十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

　　1 優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報備人力資源部門。

　　2 確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

　　3 輸出：

年度評選優(yōu)秀員工的方案范文 篇10

　　為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動。

　　一、評選方法：

　　根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對應(yīng)兩個考評小組分別進(jìn)行初評，最終經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。

　　二、具體步驟：

　　1、成立兩個考評小組：

　　（1）第一考評小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問題本事、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評；

　　（2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部（具備客觀分析問題本事、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評；

　　2、基層推薦：

　　采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。

　　3、初選：

　　各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情景，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人，營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。

　　4、綜合考評；

　　根據(jù)考評的因素或指標(biāo)，由兩個考評小組對初選的員工進(jìn)行綜合考評，依據(jù)考評分?jǐn)?shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出4人，在營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。

　　5、總評：

　　依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果，在總經(jīng)理例會上討論，最終確定20xx年度8――12月份的五位優(yōu)秀員工。

　　三、推薦和考評時的主要因素和依據(jù)是：

　　1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

　　2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；

　　3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通本事、團(tuán)結(jié)同志的效果；

　　4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。

　　四、表彰和獎勵：

　　對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和800元的獎金。

　　五、推薦、考評、表彰的時間：

　　年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時間為：

年度評選優(yōu)秀員工的方案范文 篇11

　　隨著醫(yī)院用人機制的變化，人員比例不斷增加，從有利于醫(yī)院管理和協(xié)調(diào)發(fā)展的角度出發(fā)，每年將對全院科室和職工進(jìn)行考核評優(yōu)評先。通過評比，調(diào)動全院職工工作積極性和主動性、增強活力、發(fā)揮才能，以獎勤罰懶，表彰先進(jìn)，創(chuàng)先爭優(yōu)，給職工搭建一個公開、平等、競爭的平臺，現(xiàn)對年度考核評優(yōu)評先方案制訂如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　按照“三好一滿意”工作要求，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，以“建名院、樹名醫(yī)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、求質(zhì)量”提升醫(yī)院品牌，樹立醫(yī)院形象，實現(xiàn)“政府滿意、群眾放心，職工受益”為總體目標(biāo)。扎實開展好年度考核評優(yōu)評先工作，為醫(yī)院發(fā)展和“三級乙等”醫(yī)院創(chuàng)建奠定良好的基礎(chǔ)。

　　二、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　三、考核評選范圍和對象及名額限制

　　（一）考核評選范圍：全院職工。

　　（二）評選名額分配：先進(jìn)科室（集體）一個；臨床優(yōu)秀科主

　　任三名（含醫(yī)技科室主任）；臨床優(yōu)秀護(hù)士長兩名；行后優(yōu)秀科主任（負(fù)責(zé)人）一名；十佳醫(yī)師、十佳護(hù)士；先進(jìn)工作者4名【其中行后2名、藥房組1名、收費組（含公醫(yī)辦）1名】；優(yōu)秀保潔員2名。

　　（三）醫(yī)療安全獎：不定名額。

　　四、考核的內(nèi)容

　　按照年初制定的目標(biāo)任務(wù)情況和部門考核方案細(xì)則對照德、能、勤、績、廉及患者滿意度進(jìn)行綜合考核。

　　（一）細(xì)則詳見各部門考核方案

　　德：是指思想政治素質(zhì)和個人品德、職業(yè)道德（醫(yī)德醫(yī)風(fēng)）、社會公德和服務(wù)態(tài)度等工作表現(xiàn)。

　　能：是指履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。

　　勤：是指工作責(zé)任心、工作態(tài)度、勞動紀(jì)律、參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參加各種會議以及工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。

　　績：是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。在各項考試、考核中的成績情況。

　　廉：是指廉潔自律，在醫(yī)療活動中以及藥品設(shè)備購銷中是否收受“紅包、回扣”接受宴請等不良行為。

　　（二）患者滿意度調(diào)查

　　每季度開展患者滿意度調(diào)查一次，年底進(jìn)行匯總。

　　五、評優(yōu)評先標(biāo)準(zhǔn)

　　先進(jìn)科室（集體）：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，廉潔奉公，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，有

　　創(chuàng)新精神，業(yè)績突出。有醫(yī)療責(zé)任事故的一票否決。

　　優(yōu)秀個人、十佳醫(yī)務(wù)人員、先進(jìn)個人：

　　1、服從管理，堅守工作崗位，嚴(yán)格要求自己，按時完成各項工作任務(wù)；

　　2、按時參加醫(yī)院組織的各種培訓(xùn)和會議；

　　3、在各項考試考核中成績優(yōu)異，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，服務(wù)態(tài)度好，在本科室起到模范帶頭作用，患者滿意度較高；

　　4、工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，能夠很好的服務(wù)于臨床，得到臨床科主任、護(hù)士長的認(rèn)可（行后人員）；

　　5、能夠得到領(lǐng)導(dǎo)、同事和服務(wù)對象的認(rèn)可；

　　6、按時完成上級或醫(yī)院安排的臨時性工作任務(wù)。

　　7、有違規(guī)違紀(jì)、醫(yī)療責(zé)任事故者一票否決。

　　六、考核方法步驟

　　（一）臨床醫(yī)師、功能科、檢驗科、放射科由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)，認(rèn)真組織考核；

　　（二）護(hù)理人員由護(hù)理部負(fù)責(zé)，認(rèn)真組織考核；

　　（三）行后人員由工會負(fù)責(zé)組織考評；

　　(四) 考核小組將測評情況進(jìn)行分析匯總，對照考核方案最終形成考核結(jié)果；

　　(五)考核結(jié)果公示。對確定為優(yōu)秀等次的.人員，要在院內(nèi)進(jìn)行公示，公示時間為一周，公示期內(nèi)如對考核結(jié)果有異議，可以向考核領(lǐng)導(dǎo)小組反映。對反映的情況考核小組積極組織人員認(rèn)真調(diào)查核

　　實，并向反映人通報調(diào)查結(jié)果。對事實不具體的匿名舉報不予受理；

　　七、獎勵辦法

　　（一）先進(jìn)科室：資金6000元；

　　（二）優(yōu)秀科主任：獎金4000元；

　　（三）優(yōu)秀護(hù)士長：獎金4000元；

　　（四）十佳醫(yī)務(wù)人員：獎金1500元/人；

　　（五）先進(jìn)工作者：獎金1500元；

　　（六）優(yōu)秀保潔員：獎金1000元；

　　（七）醫(yī)療安全獎：臨床科室3000元，醫(yī)技科室20xx元；

　　（八）目標(biāo)任務(wù)獎：在完成年初制定的目標(biāo)任務(wù)下，用業(yè)務(wù)收入的2%以內(nèi)對全院職工實行獎勵，將全院分為三組，即：臨床科室組、醫(yī)技科室組和行政后勤組，分別評選出一、二、三等獎。具體金額由院長辦公會研究決定，對新參加工作的職工按天計算（含試用期天數(shù)）。

　　八、其他

　　對在考核過程中有徇私舞弊，弄虛作假等不良行為的，或在公示期間被舉報投訴的，經(jīng)查實后作棄權(quán)處理，棄權(quán)名額不再進(jìn)行遞補。

　　九、細(xì)則

　　部門考核細(xì)則具體由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、工會制訂后實施。

　　本方案經(jīng)院長辦公會和考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后統(tǒng)一實施，具體由院辦負(fù)責(zé)解釋，實施細(xì)則由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋。

年度評選優(yōu)秀員工的方案范文 篇12

　　一、目的

　　為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

　　二、優(yōu)秀員工評選辦法

　　1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法

　　此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

　　1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；

　　2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；

　　2、優(yōu)秀員工評選程序

　　評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進(jìn)行匯總；評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。

　　三、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

　　張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤

　　四、參加評選對象、條件、要求

　　㈠參加評選對象：

　　公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）

　　參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

　　1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報批評。

　　2、遵守公司各項管理制度。

　　3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的`工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。

　　5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

　　㈡評選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

　　1、對工作默默奉獻(xiàn)的員工。

　　2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。

　　3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

　　4、愛護(hù)公司財物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

　　5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

　　6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實，技術(shù)過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。

　　六、優(yōu)秀員工評選時間：

　　1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。

　　2、優(yōu)秀員工名單確定時間： 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

　　3、表彰時間：公司上半年總結(jié)會議。

　　七、表彰和獎勵

　　1、在公司上半年總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。

　　2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

　　3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

　　八、注意事項

　　1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。

　　2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等

　　3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

　　4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證；

　　5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　九、優(yōu)秀員工評選原則

　　公司員工同等條件下優(yōu)先評選。

年度評選優(yōu)秀員工的方案范文 篇13

　　今天的成績，凝聚了所有員工的辛勞與汗水，同時也是對全體員工努力拼搏、開拓進(jìn)取的充分肯定。為樹立典型、表彰先進(jìn)，激勵員工在明年能取得更好的成績，本著"總結(jié)過去、展望未來、表彰先進(jìn)、鼓舞士氣"的評選目的及"交叉回避"的原則，開展XX年年度優(yōu)秀員工評選工作。

　　一、評選時間：20xx年1月1日—20xx年1月15日

　　二、評選機構(gòu)：

　　1、評選組組長：總經(jīng)理

　　2、組員：各部門主管

　　三、評選項目與指標(biāo)：

　　（一）團(tuán)隊獎：

　　標(biāo)桿團(tuán)隊獎一名（以部門為單位）；

　　（二）個人獎：

　　1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名

　　2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名

　　3、單項才能獎（全公司范圍）：5名

　　最佳服務(wù)獎三名（職能服務(wù)類）

　　最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）

　　最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）

　　最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）

　　四、評選原則及范圍：

　　（一）被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定；

　　1、入司未滿半年的員工；

　　2、全年內(nèi)有過曠工或累計早退兩次以上員工；

　　3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；

　　4、全年內(nèi)因病、事假累計達(dá)到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；

　　五、評選標(biāo)準(zhǔn)：

　　（一）標(biāo)桿團(tuán)隊獎評選標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、工作業(yè)績：20xx年部門計劃完成率及成績；

　　2、團(tuán)隊協(xié)作性：分內(nèi)部評價與外部評價兩部份，內(nèi)部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評估；外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。

　　3、人員流動率；

　　4、部門成本控制：包括辦公用品、部門內(nèi)部與上一年比較，如采購成本、人員及業(yè)務(wù)的增長率等；

　　5、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等；

　　6、待改進(jìn)的地方：

　　（二）最佳員工的評選標(biāo)準(zhǔn)

　　1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：

　　1） 遵守公司的各項規(guī)章制度，沒有違紀(jì)紀(jì)錄；

　　2） 按時按質(zhì)完成本職工作；

　　3） 有良好的職業(yè)道德；

　　4） 誠信待人，維護(hù)公司書包范文利益；

　　2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現(xiàn)在幾個方面：

　　德：品行端正，在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇于承擔(dān)工作責(zé)任；

　　才："稱職"，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能；"勝任"，出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新（提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等）；

　　學(xué)習(xí)能力：持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài)；

　　影響力：一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力，吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力。

　　（三）、單項才能獎評選標(biāo)準(zhǔn)

　　1、最佳服務(wù)獎（職能服務(wù)類）

　　要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）、服務(wù)技能（嫻熟）、服務(wù)方式（靈活）、服務(wù)效率（快速）

　　2、最佳創(chuàng)新獎兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類）

　　要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率

　　3、最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）

　　要求：年度銷售業(yè)績第一

　　4、最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）

　　要求：給人的整體形象非常職業(yè)化，包括衣著、談吐、為人處事，非常符合本職位的形象。

　　六、評選程序：

　　1、各部門根據(jù)各項評選獎項的評選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評人員，并按要求填寫相應(yīng)的表格，提交公司行政人事部匯總。

　　2、行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評選組會議討論，最終按獎項設(shè)置的要求圈定人員名單。

　　七、獎勵細(xì)則：

　　（一）、團(tuán)隊獎：

　　1、獎杯一個；

　　2、現(xiàn)金20xx元；

　　3、榮譽證書一本。

　　（二）個人獎：

　　1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯

　　2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎杯

　　3、單項才能獎（全公司范圍）：MP4一臺+榮譽證書

　　最佳服務(wù)獎三名MP3+榮譽證書

　　最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽證書

　　最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）+榮譽證書

　　最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽證書

　　最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽證書

年度評選優(yōu)秀員工的方案范文 篇14

　　1、當(dāng)月出勤率為全勤（當(dāng)月無遲到、早退、礦工，請假時間不超過8小時）；

　　2、當(dāng)月考核需達(dá)到90分以上（指定一個員工考核表，通過工作能力、態(tài)度等）；

　　3、對本職工作積極主動、認(rèn)真熱心，成績顯著收到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評；

　　4、對公司忠誠，對同事團(tuán)結(jié)，對領(lǐng)導(dǎo)尊重，對客人禮貌；

　　5、工作區(qū)域干凈整潔；

　　6、當(dāng)月無懲處記錄；

　　當(dāng)然針對一些公司的.特殊性，也可相應(yīng)的做出一些調(diào)整，只作為一想?yún)⒖肌?/p>

年度評選優(yōu)秀員工的方案范文 篇15

　　為了弘揚企業(yè)精神，激勵員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。

　　一、評選名額：

　　每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。

　　二、評選時間：

　　每季度的最后一個月。

　　三、評選資格：

　　1、在公司工作三個月以上的一線員工；

　　2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請假者；

　　3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。

　　四、推薦依據(jù)：

　　1、熱愛公司，自覺維護(hù)公司利益；

　　2、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項規(guī)章制度；

　　3、勤勉盡責(zé)，具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感；

　　4、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實際問題，或積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

　　五、評選辦法：

　　1、產(chǎn)生流程：車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn)；

　　2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦，填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審；

　　3、初審?fù)瓿珊螅�由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進(jìn)行審查，審查項目主要為：

　　a）考勤情況；

　　b）獎懲情況；

　　c）是否違反公司的規(guī)章制度；

　　d）推薦理由是否事實充分；

　　e）該員工是否曾受到投訴；

　　4、人事行政部審查無誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　六、獎勵辦法

　　1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽證書，同時每人獎勵現(xiàn)金100元。

　　2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚學(xué)習(xí)。

　　3、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

年度評選優(yōu)秀員工的方案范文 篇16

　　一、評選原則

　　1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主，管理層員工為輔；

　　2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的'認(rèn)同；

　　3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀亊跡的收集和驗證；

　　4、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的亊宜不能外泄。

　　二、評選范圍：

　　凡是本公司在職員工均可。

　　三、評選名額：

　　控制在5%左右。

年度評選優(yōu)秀員工的方案范文 篇17

　　一、評選目的

　　為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，讓大家始終朝同一方向、目標(biāo)努力，最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏目的，特進(jìn)行x年度優(yōu)秀員工評選。

　　二、評選原則

　　x年度“優(yōu)秀員工”評審工作遵循公平、公正、公開和寧缺勿濫原則，所有候選人必須符合標(biāo)準(zhǔn)才能評出；

　　三、評選小組機構(gòu)設(shè)置

　　公司總經(jīng)理為評選小組組長，組員為部長、科長、副科長。

　　四、評選條件

　　1.服務(wù)期限滿1年（x年1月1日前入職）；

　　2.本年度無責(zé)任性安全生產(chǎn)事故（以工傷報告為準(zhǔn)）；

　　3.本年度無任何違紀(jì)行為（遲到、早退、曠工、及處罰記錄）；

　　4.年內(nèi)請假天數(shù)累計不超過13天，其中事假天數(shù)累計不超過5天，病假天數(shù)累計不超過8天。

　　5、工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡忠職守，在本崗位取得優(yōu)異成績；

　　6、以公司為已任，自覺維護(hù)公司利益，防止和避免各種事情發(fā)生，挽回較大損失；

　　7、尊重上級，團(tuán)結(jié)同事，注重形象，有禮貌；

　　8、敢于堅持原則，不怕打擊報復(fù)，維護(hù)生產(chǎn)秩序，作出顯著成績的。

　　9、工作效率高，工作表現(xiàn)突出，有具體數(shù)據(jù)提報；

　　10、平時工作學(xué)習(xí)要求高，技術(shù)考核合格率為100%；

　　11、提出改善方案，并得到實施，收效較顯著；

　　12、本崗位專業(yè)技能熟練程度高，工作知識全面；

　　13、對降低成本、提高品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率等方面作出具體貢獻(xiàn)。

　　五、名額分配

　　1、評選優(yōu)秀員工人數(shù)為公司年末總?cè)藬?shù)的10%；

　　2、各部門獎勵名額由行政人事科按各部門當(dāng)年年末在職人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的比例來確定，計算公式為：

　　各部門優(yōu)秀員工名額=公司年末總?cè)藬?shù)*10%*（部門年末總?cè)藬?shù)/公司年末總?cè)藬?shù)）-小數(shù)點后尾數(shù)；（部門人數(shù)不足，至少可提報1個名額）；

　　人力資源部（行政人事科、IT、船務(wù)報關(guān)科）：1名

　　安全保衛(wèi)科：1名

　　財務(wù)部：1名

　　技術(shù)部：1名

　　生產(chǎn)部（裝配車間+機加2車間）：13名

　　倉庫科：1名

　　品管部：1名

　　計劃采購科：1名

　　鐵槍部（機加1車間+工裝設(shè)備）：3名

　　六、評選流程

　　1、各部門于x年1月15日前根據(jù)所確定的名額進(jìn)行本部門優(yōu)秀員工的評選，填制《優(yōu)秀員工評選申報表》后交人事部門；

　　2、上報的年度優(yōu)秀員工候選人名單都將通過公司宣傳欄公布一周，所有員工均可參與評選，有任何意見均可通過意見箱進(jìn)行反饋；

　　3、最后評優(yōu)小組一致審查通過，并報送總經(jīng)理批準(zhǔn)；

　　七、特別說明

　　1、各部門主管必須對提報的年度優(yōu)秀員工做出細(xì)致評述，其評述材料內(nèi)容包括一年工作當(dāng)中該員工曾對企業(yè)作過什么突出貢獻(xiàn)和先進(jìn)事跡，在日常工作當(dāng)中積累了什么好的有利于部門和企業(yè)發(fā)展的工作方法及寶貴經(jīng)驗，在工作中起到了怎樣的作用，在日常生活當(dāng)中曾有過怎樣的感人故事與經(jīng)歷；

　　2、獲批準(zhǔn)通過的《優(yōu)秀員工評選申報表》由人事部門存入員工個人檔案，優(yōu)秀員工的照片和先進(jìn)事跡將定期在公司“優(yōu)秀員工光榮榜”中予公布，以示褒獎，被評為優(yōu)秀員工的，公司給予特別獎勵，并在教育培訓(xùn)、崗位調(diào)整、職務(wù)晉升方面經(jīng)予優(yōu)先考慮。

年度評選優(yōu)秀員工的方案范文 篇18

　　為搭建服務(wù)交流平臺,廣泛征集各層面對服務(wù)工作的創(chuàng)新及建議,以及感謝一線員工為做好服務(wù)工作付出的努力，根據(jù)《XX銀行20xx年文明規(guī)范服務(wù)工作指引》的工作部署，特制定本方案。

　　一、活動目的

　　通過在構(gòu)建服務(wù)管理經(jīng)驗交流平臺，全行范圍內(nèi)征集服務(wù)及服務(wù)管理創(chuàng)新、優(yōu)秀服務(wù)案例的方式，集思廣益，為形成服務(wù)管理新思路、新舉措收集素材，并在此基礎(chǔ)上開展“服務(wù)明星”、“服務(wù)智慧之星”評選活動，提升全行服務(wù)條線人員了解服務(wù)、思考服務(wù)、做好服務(wù)的熱情。

　　二、活動時間、范圍

　　（一）“聆聽感謝”系列活動（下稱：系列活動）自20xx年10月8日正式啟動，活動時間為20xx年10月8日—12月8日。

　　（二）本次活動在全行范圍內(nèi)開展。

　　三、活動安排

　　系列活動由以下兩部分組成：

　　（一）開展“感謝”活動，在全行范圍內(nèi)通過開展陽光心態(tài)培訓(xùn)、分行服務(wù)明星評選、演講比賽等方式，推動“感謝”活動主題。

　　各分行開展全行一線員工的陽光心態(tài)全覆蓋轉(zhuǎn)培訓(xùn)工作，實現(xiàn)全體一線柜員的情緒釋放和情緒管理。全行內(nèi)訓(xùn)師陽光心態(tài)培訓(xùn)已完成，各分行在7月-11月內(nèi)要組織轄內(nèi)所有一線員工參加由受訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師講授的陽光心態(tài)培訓(xùn)。并在此基礎(chǔ)上，以“二線為一線服務(wù)，一線為客戶服務(wù)”為基本理念，結(jié)合分行自身環(huán)境，在轄內(nèi)所有員工中開展“向客戶及一線員工致謝”活動，并通過網(wǎng)點宣傳平臺、分行內(nèi)部宣傳渠道，宣傳活動理念。在活動結(jié)束后將活動報告報送至總行黨群工作部郵箱。

　　同時，各分行在全轄范圍內(nèi)開展“服務(wù)明星”評選活動，按照服務(wù)明星評選條件，以《服務(wù)明星評選成績表》（見附件1）為基礎(chǔ)，在轄內(nèi)分別評選出3-5位“服務(wù)明星”，在轄內(nèi)進(jìn)行事跡宣傳及表彰，并組織評選報告連同《服務(wù)明星評選成績表》上報總行參與全行“XX銀行20xx年度服務(wù)明星”評選活動。總行將在所有報送材料中分別選出10位日常服務(wù)表現(xiàn)優(yōu)異的各崗位服務(wù)人員授予“XX銀行20xx年度服務(wù)明星”稱號。

　　服務(wù)明星評選條件：

　　1、獲得陽光心態(tài)培訓(xùn)導(dǎo)師推薦；

　　2、在客戶意見簿留言中曾獲得客戶較高的服務(wù)評價；

　　3、在自身崗位有出色的表現(xiàn)，得到網(wǎng)點員工的`一致認(rèn)可（以不計名投票方式評選）；

　　4、在本崗位連續(xù)工作一年以上，且具有較強的業(yè)務(wù)能力；

　　（二）在全行組織開展“聆聽”活動，各分行征集服務(wù)技巧及服務(wù)管理經(jīng)驗創(chuàng)新，活動安排如下：

　　各分行在8月-10月期間向轄內(nèi)所有員工開展服務(wù)技巧及服務(wù)管理創(chuàng)新征集活動，征集范圍可包括：柜員優(yōu)秀服務(wù)案例、大堂經(jīng)理服務(wù)和投訴處理技巧、服務(wù)條線管理人員心得體會等內(nèi)容。各分行組織服務(wù)專家組成評審小組，并根據(jù)創(chuàng)新性、有效性、推廣難度等內(nèi)容，以我行文明規(guī)范服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，以先進(jìn)典型的示范作用為導(dǎo)向，以分行為單位形成服務(wù)創(chuàng)新及服務(wù)改進(jìn)技巧匯總，并組織相關(guān)報告連同《服務(wù)智慧之星申報表》（見附件2）一并報送總行，申報“服務(wù)智慧之星”稱號。總行將根據(jù)申報材料審核、綜合鑒定、專家評審等評價流程，在全行范圍內(nèi)分別評選出5家分行獲選“服務(wù)智慧之星”稱號，所推薦案例將作為我行首批服務(wù)及服務(wù)管理經(jīng)典案例，將通過內(nèi)部通訊平臺，對有關(guān)優(yōu)秀服務(wù)事例、技巧及心得進(jìn)行介紹和推廣。

　　四、工作要求

　　（一）高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。一是要成立分行活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的領(lǐng)導(dǎo)和組織實施，落實系列活動的開展；二是各分行須于9月29日前將系列活動聯(lián)系人及其聯(lián)系方式報送到總行黨群工作部郵箱。

　　（二）緊抓落實，確保活動效果。各分行要充分發(fā)揮宣傳渠道作用，將系列活動與服務(wù)管理發(fā)展緊密結(jié)合，以實際行動促進(jìn)一線員工企業(yè)歸屬感和成就感，提升網(wǎng)點服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。

　　（三）認(rèn)真開展，及時總結(jié)。各分行在系列活動結(jié)束后要認(rèn)真總結(jié)，形成書面報告（含文字與照片資料），于20xx年12月10日前將系列活動情況報送到總行郵箱，作為本年度服務(wù)考評內(nèi)容之一。

年度評選優(yōu)秀員工的方案范文 篇19

　　1.目的

　　為更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘本年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工、團(tuán)隊，擬定本方案。

　　2.獎勵類別

　　2.1優(yōu)秀員工（公司級，2名）

　　優(yōu)秀員工（部門級，范圍見相關(guān)條例）

　　2.2特別獎 （暫定）

　　□科研尖兵 □產(chǎn)量標(biāo)兵 □品質(zhì)衛(wèi)士 □銷售冠軍□銷售回款標(biāo)兵 □服務(wù)之星 □開路先鋒 □模范組長 □技術(shù)革新能手□金點子獎

　　2.3優(yōu)秀團(tuán)隊 1名

　　3.評選標(biāo)準(zhǔn)

　　3.1優(yōu)秀員工：

　　3.1.1 優(yōu)秀員工人選為各部門基層員工（不包括各部門主管及經(jīng)理）；

　　3.1.2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得2/3員工的認(rèn)同；

　　3.1.3考勤情況:無早退；一年內(nèi)事假不超過拾天；無曠工等考勤異常現(xiàn)象；

　　3.1.4 對公司有突出貢獻(xiàn)并未受過公司任何行政處分；

　　3.1.5 在公司服務(wù)一年以上，平時表現(xiàn)良好、工作能力強；

　　3.1.6 積極維護(hù)公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書面表楊者）；

　　3.1.7對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度，工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者；

　　3.1.8 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；

　　3.1.9對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；

　　3.1.10策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者；

　　3.1.11 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；

　　3.1.12 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作；

　　3.1.13公司級優(yōu)秀員工由候選人得票最多的前三名產(chǎn)出。當(dāng)候選人選票相同時時，允許排名并列。

　　3.2優(yōu)秀團(tuán)隊：

　　有下列情形之一或多者，應(yīng)予以評選獎項：

　　3.2.1在20xx年的工作中，部門人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服各種困難，完成公司下達(dá)的各項經(jīng)營（生產(chǎn)）目標(biāo)。沒有安全事故等重大事故的；

　　3.2.2在按照公司的成本預(yù)算管理，在保證各項工作正常開展的前提下，合理控制成本費用、為公司節(jié)約增效成績突出者。

　　3.2.3 經(jīng)常注意保持工作場所的安全衛(wèi)生和整理整頓工作。

　　3.2.4本單位員工流失率在2%以下者（不含2%）。

　　3.3“特別獎”評選標(biāo)準(zhǔn)：

　　3.3.1 如員工達(dá)到優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)中的4條以上者并在某一項作出突出成績；

　　3.3.2 由總經(jīng)理特別提名應(yīng)獲特別獎?wù)摺?/p>

　　3.3.3 此獎項為全體員工享有，即部門經(jīng)理及主管也在候選人員內(nèi)。

　　3.3.4 在公司服務(wù)五個月以上。

　　4.評優(yōu)流程

　　4.1評選程序：

　　1、部門申報：時間為1月27日（根據(jù)以往經(jīng)驗，請?zhí)崆疤釄螅�以便及時反饋）

　　凡符合上過各獎項評獎條件的人員，由各部門申報人選，寫出事跡材料，于28日上午交人事行政部。

　　2、人力資源復(fù)核：時間為1月28日。

　　人事行政部對各部門提交（推薦）的候選人在本年度是否有違紀(jì)、月度績效情況等進(jìn)行復(fù)核，提出復(fù)核意見。

　　3、候選人公示：時間為1月19----21日

　　由人事行政部將各部門推薦的候選人先進(jìn)事跡在宣傳欄內(nèi)張貼、公示，接各部門員工的監(jiān)督評議。以確保各部門推薦的人員是公開、公平的。如被員工投訴候選人先進(jìn)事跡（材料）不實或有不符合項的，將取候選人的參選資料及推薦部門的.`推薦資格（該部門的其他推薦人也失去參評資格）。

　　4、年度先進(jìn)評選會：時間為1月22日 或經(jīng)理會上表決

　　組織召開評先會議（可邀請員工代表列席參加），由各部門或推薦人在會議上介紹被推薦人的先進(jìn)事跡，當(dāng)場逐項目進(jìn)行不計名投票（被推薦人的推薦部門或推薦人回避，不參與投票）。得票數(shù)量最高者當(dāng)選（票數(shù)并列時，復(fù)投決出）。

　　5、先進(jìn)人員宣傳、推介：

　　經(jīng)評選最后當(dāng)選為20xx年度先進(jìn)的人員，對其事跡在公司宣傳欄進(jìn)行宣傳，樹立模范和典型形象，讓員工效仿和學(xué)習(xí)，營造積極向上的氛圍。

年度評選優(yōu)秀員工的方案范文 篇20

　　一、目的

　　針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情景，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長、一齊升級”的人才管理政策，充分挖掘_年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

　　二、評選原則

　　1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

　　2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

　　3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；

　　4、評選盡量堅持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立優(yōu)秀員工評定小組

　　1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

　　2、優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

　　a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

　　b)部門負(fù)責(zé)人3至5名

　　c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

　　d)考核專員

　　3、委員會的職責(zé)：

　　a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

　　b)評定各提名人選的績效情景并給出結(jié)論。

　　4、輸出：

　　《評定小組成員名單》

　　四、評價部門、分店和分公司績效狀況

　　1、部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的`部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)研究績效表現(xiàn)比較好的部門。

　　2、評價部門績效狀況的流程：

　　a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司；

　　b)各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議；

　　c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；

　　d)總經(jīng)理審批。

　　3、輸出：

　　《部門績效評議表》

　　《部門績效評議排序》

　　五、根據(jù)績效狀況分布申報名額

　　1、根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強制分布，構(gòu)成良好、普通和較差三個級別

　　2、處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)25得出的四舍五入的整數(shù)申報)

　　3、處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)50得出的四舍五入的整數(shù)申報)

　　4、處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇異常情景另行確定。

　　5、部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。

　　6、輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

　　六、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)

　　1、優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)本事)、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)四個方面，每方面確定三至五項具體指標(biāo)，構(gòu)成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》；

　　2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣。

年度評選優(yōu)秀員工的方案范文 篇21

　　優(yōu)秀員工得評選目得在于鼓勵先進(jìn)、樹立標(biāo)桿，培養(yǎng)和塑造員工得榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。

　　一、評選對象

　　財務(wù)部、行政人事部任職三個月以上得正式員工。

　　二、評選標(biāo)準(zhǔn)

　　1、嚴(yán)格遵守公司得各項規(guī)章制度。

　　2、個人行為符合公司得員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

　　3、能夠團(tuán)結(jié)同事，同事內(nèi)部好評度要超過70%。

　　4、工作成績特別優(yōu)異，品行優(yōu)良，堪為同仁得典范者。

　　5、特殊貢獻(xiàn)者。

　　三、否決項

　　1、三個月內(nèi)非全勤得員工

　　2、三個月內(nèi)受到記過處分得員工

　　3、不能積極參加公司組織得各項活動得

　　四、評選辦法

　　1、由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件得候選人1人。

　　2、季度結(jié)束得次月10日前部門會議上所有員工對候選人進(jìn)行民主測評。

　　3，原則上每季度會產(chǎn)生兩名員工，以得分和綜合評定確定一、二等獎。

　　五、優(yōu)秀員工得獎勵辦法

　　1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期。

　　2、公司會在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工得事跡，每月將優(yōu)秀員工得照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司得公告欄上。

　　3、優(yōu)秀員工一等獎獲200元現(xiàn)金現(xiàn)金獎勵，二等獎獲100元現(xiàn)金獎勵。

　　4，凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部得必備條件之一

年度評選優(yōu)秀員工的方案范文 篇22

　　一、指導(dǎo)思想

　　深入貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，以培育踐行社會主義核心價值觀為主要任務(wù),深入挖掘、宣傳群眾身邊的優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者和他（她）們的感人事跡，發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)導(dǎo)向作用，進(jìn)一步激勵全縣廣大醫(yī)務(wù)工作者以高尚的職業(yè)道德、精湛的醫(yī)療技術(shù)、規(guī)范的.醫(yī)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全、便捷的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，不斷增進(jìn)全社會對衛(wèi)生健康事業(yè)的理解和支持，形成尊醫(yī)重衛(wèi)的共識，努力營造人人關(guān)心、人人支持、人人參與健康建設(shè)的良好社會氛圍。

　　二、組織機構(gòu)

　　成立XX縣醫(yī)院先進(jìn)工作者評選表彰活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，縣紀(jì)委縣監(jiān)委、縣政府辦公室、縣人力資源社會保障局、縣衛(wèi)生健康局等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，下設(shè)辦公室在縣衛(wèi)生健康局，具體負(fù)責(zé)組織牽頭開展評選活動。

　　三、評選范圍和名額分配

　　（一）評選范圍。全縣各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)（含公共衛(wèi)生機構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、村衛(wèi)生室和民營醫(yī)療機構(gòu)）從事臨床醫(yī)學(xué)、臨床護(hù)理和公共衛(wèi)生工作，具備執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師、護(hù)士、鄉(xiāng)村醫(yī)生資格或醫(yī)技相關(guān)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)資格證書，連續(xù)工作滿5年以上的在職在崗醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員,以及東西部協(xié)作幫扶醫(yī)護(hù)人員。

　　（二）評選名額。此次評選表彰XX縣優(yōu)秀醫(yī)師60名（含檢驗、影像、藥學(xué)等各醫(yī)技崗位人員），優(yōu)秀護(hù)士50名。全縣衛(wèi)生健康系統(tǒng)推薦名額分配主要依據(jù)20xx年底各單位在編注冊醫(yī)師、護(hù)士的數(shù)量進(jìn)行。

　　四、推薦評選條件

　　（一）優(yōu)秀醫(yī)師

　　1.政治堅定。執(zhí)行黨的路線方針政策，模范遵守黨紀(jì)國法，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，自覺踐行社會主義核心價值觀。

　　2.遵紀(jì)守法。遵守國家法律法規(guī)，無違法違紀(jì)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、行業(yè)行風(fēng)不良行為記錄，近5年內(nèi)未發(fā)生過醫(yī)療責(zé)任事故的。

　　3.愛崗敬業(yè)。在本職崗位上奮發(fā)進(jìn)取、拼搏奉獻(xiàn)、醫(yī)德高尚、廉潔行醫(yī)、事跡突出，全心全意為人民健康服務(wù)，群眾滿意度高、社會評價好。

　　4.技術(shù)精湛。在本職崗位上刻苦學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、精益求精，勇于探索、不斷創(chuàng)新、業(yè)績突出，具備較高的業(yè)務(wù)水平，顯著提升本地本單位醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)水平。

　　（二）優(yōu)秀護(hù)士

　　1.政治堅定。執(zhí)行黨的路線方針政策，模范遵守黨紀(jì)國法，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，自覺踐行社會主義核心價值觀。

　　2.遵紀(jì)守法。遵守國家法律法規(guī)，無違法違紀(jì)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、行業(yè)行風(fēng)不良行為記錄，近5年內(nèi)未發(fā)生過醫(yī)療責(zé)任事故。

　　3.愛崗敬業(yè)。在臨床一線工作，熱愛護(hù)理崗位，秉承“以病人為中心”的服務(wù)理念，為患者提供優(yōu)質(zhì)、滿意、安全的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)，患者評價滿意度高并受到贊揚和好評。

　　4.技術(shù)精湛。刻苦專研護(hù)理業(yè)務(wù)，不斷進(jìn)取，護(hù)理專業(yè)技術(shù)過硬，全面履行崗位職責(zé)，能為患者解決實際護(hù)理問題；具有團(tuán)隊合作精神，溝通協(xié)調(diào)能力強，得到團(tuán)隊和同行的認(rèn)可。

　　五、推薦評選原則

　　（一）民主公開。推薦評選工作堅持公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格按照自下而上、民主擇優(yōu)、逐級推薦的方式進(jìn)行。推薦對象由單位民主推薦產(chǎn)生，領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究確定。

　　（二）面向一線。評選推薦工作要面向臨床診療，公共衛(wèi)生一線，注重中西醫(yī)并重。對長期在邊遠(yuǎn)地區(qū)條件艱苦的基層單位努力工作的，對決戰(zhàn)脫貧攻堅一線工作中作出突出貢獻(xiàn)的，同等條件下優(yōu)先推薦。原則上縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位領(lǐng)導(dǎo)干部不參加此次評選。

　　（三）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。評選工作要突出業(yè)績導(dǎo)向，堅持德才兼?zhèn)洌�以思想政治表現(xiàn)、工作業(yè)績、貢獻(xiàn)大小作為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)，并且要考慮其一貫表現(xiàn)，推薦人選具有先進(jìn)性、典型性和代表性。所在單位對擬推薦對象要嚴(yán)把政治關(guān)、條件關(guān)、事跡關(guān)，確保推薦材料的真實性。

　　（四）嚴(yán)肅紀(jì)律。各單位要嚴(yán)格紀(jì)律，加強監(jiān)管，杜絕暗箱操作，認(rèn)真處理群眾舉報。對偽造身份、事跡材料騙取榮譽或未嚴(yán)格按照評選條件和規(guī)定程序推薦的，經(jīng)查實后取消其評選資格或撤銷獎勵。對在推薦評選工作中有嚴(yán)重失職、瀆職或弄虛作假、借機謀取私利等違法違紀(jì)行為的，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定處理。

　　六、推薦評選程序

　　（一）動員部署（7月28日至8月4日）。印發(fā)活動通知，全面部署推薦宣傳活動，各單位啟動推薦宣傳活動。

　　（二）推薦申報（8月5日至8月11日）。各單位按照評選條件，擬推薦對象由所在單位民主推薦產(chǎn)生，領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究確定，并張榜公示，公開接受監(jiān)督。

　　1.各醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)召開評審會評選推薦候選人，撰寫1000字以內(nèi)的先進(jìn)事跡材料，并填寫推薦表，報同級紀(jì)委監(jiān)委部門審核，經(jīng)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）同意后報縣衛(wèi)生健康局。

　　2.縣直各醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在本單位組織評選、公示，將推薦候選人報縣衛(wèi)生健康局，由縣衛(wèi)生健康局統(tǒng)一報縣紀(jì)委縣監(jiān)委審核。

　　（三）審核認(rèn)定（8月12日至8月18日）。縣衛(wèi)生健康局對各單位推薦的候選人進(jìn)行初審，提出擬表彰名單報縣評選表彰活動領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

　　（四）舉辦表彰活動（8月19日）。由縣人民政府召開表彰大會進(jìn)行表彰。

　　七、工作要求

　　（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要高度重視，精心組織，認(rèn)真部署，確保此次表彰活動有力有序推進(jìn)。

　　（二）強化宣傳報道。各單位要以此次活動為契機，積極組織各類媒體加大對先進(jìn)典型的宣傳報道，采取多種形式開展推薦宣傳活動，大力弘揚新時代衛(wèi)生健康行業(yè)崇高職業(yè)精神。各級各類醫(yī)療機構(gòu)要在醫(yī)院門診大廳、候診室醒目位置通過LED大屏、海報等形式，結(jié)合醫(yī)院網(wǎng)站、院報、微信公眾號等開展多種方式宣傳，廣泛發(fā)動社會各界與群眾參與推薦宣傳活動，積極營造尊醫(yī)重衛(wèi)的良好氛圍。

　　（三）規(guī)范材料報送。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院負(fù)責(zé)匯總轄區(qū)內(nèi)優(yōu)秀醫(yī)師及優(yōu)秀護(hù)士推薦表，并將其電子版及蓋章掃描件、推薦候選人工作照及生活照（各2張，格式為jpg，大小不低于2M，以“單位名稱+姓名+相片序號”命名），統(tǒng)一于8月12日前報縣衛(wèi)生健康局（聯(lián)系人：；聯(lián)系電話：；郵箱：。）縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位推薦候選人相關(guān)材料按上述要求一并報送縣衛(wèi)生健康局。

年度評選優(yōu)秀員工的方案范文 篇23

　　一、評選原則

　　1. 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同； 2. 評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證； 3. 評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，達(dá)成一致。 4. 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

　　二，生產(chǎn)部優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)

　　1、 在公司工作滿1個月以上；

　　2. 在同等條件下，當(dāng)月工資達(dá)到一定要求：如當(dāng)月工資最高者；

　　3、 遵守公司管理規(guī)定，對工作崗位熱愛、任勞任怨，服從上級安排；

　　4、 當(dāng)月出勤為全勤（當(dāng)月無遲到、早退、曠工、病事假）；

　　5、 所在崗位工作操作熟練、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握良好，無生產(chǎn)、質(zhì)量重大事故；

　　6、 關(guān)心、團(tuán)結(jié)公司其它同事，并能得到公司其它人員的認(rèn)可；

　　7、 主動向上級提出合理化建議，并能給公司帶來一定效益；

　　8、 做好本職工作的同時，會主動去做其它力所能及的事情。

　　當(dāng)月因自身原因非全勤的`員工不予參加評定。

　　三個月內(nèi)受到記過處份的員工不予參加評定。

　　不能積極參加公司組織的各項活動的不予參加評定。

　　三，評選辦法

　　1.由各班組負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本班組符合條件的候選人，填寫《優(yōu)秀員工評選表》（見附表）于次月3日前組織所有員工對候選人進(jìn)行民主評選。

　　2.由車間主任，生產(chǎn)廠長，對候選人進(jìn)行最后評定。

　　3.評定結(jié)果交由行政部報給總經(jīng)理審批，生效后進(jìn)入員工檔案。

　　四：管理人員評選標(biāo)準(zhǔn)

　　有下列情形之一者，應(yīng)予以評選獎項：

　　1、 積極維護(hù)公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書面表楊者）；

　　2、 認(rèn)真、勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者；

　　3、 對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度，工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者；

　　4、 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；

　　5、 積極研究改善工作方法，提高工作效率或減低成本確有成效者；

　　6、 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者；

　　7、 對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；

　　8、 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者；

　　9、 在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟效應(yīng)者；

　　10、 同壞人壞事作斗爭，對維護(hù)正常的工作環(huán)境秩序有顯著功績者；

　　11、 對公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者；

　　12、 一年中累計三次記大功但無記大過記錄者；

　　13、 在當(dāng)月工作中給公司帶來重大效應(yīng)（經(jīng)總經(jīng)理口頭或書面表楊）者；

　　14、 在當(dāng)月工作中，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，認(rèn)真完成本職工作，工作成績優(yōu)秀，無處罰記錄，經(jīng)部門主管或經(jīng)理提名，經(jīng)評選達(dá)一致認(rèn)同者；

　　15、 在同等格條件下，當(dāng)月工資達(dá)到一定要求：如當(dāng)月工資最高者；

　　16、 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；

　　17、 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作；

　　五：獎勵辦法

　　1.凡被評為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受 元的現(xiàn)金獎勵。

　　2. 當(dāng)月被提名者發(fā)給紀(jì)念獎；

　　3. 以上所有獎項都須通報；

　　4， 公司會在內(nèi)部大力表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片，名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的宣傳板上。

　　5. 凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。

　　6. 年底公司年慶時 將給予獲得優(yōu)秀員工的人員，再次發(fā)紅包。獲得次數(shù)越多的員工紅包價值越高。

　　六：“優(yōu)秀團(tuán)隊”評選標(biāo)準(zhǔn)：

　　有下列情形之一或多者，應(yīng)予以評選獎項：

　　1、 本部門員工流失率在1%以下者（不含1%）；

　　2、 當(dāng)月本部門員工處罰記錄次數(shù)在10次以下者；

　　3、 當(dāng)月超額完成工作任務(wù)者（由生產(chǎn)安排單定）；

　　4、 對工作流程積極配合其它部門并達(dá)到一定效益者；

　　5、 當(dāng)月參加公司或公司以外組織的活動并獲得獎項者；

　　6、 經(jīng)常注意保持工作現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作

　　7、 勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進(jìn)行有創(chuàng)造性的償試

　　七：優(yōu)秀團(tuán)體獎例辦法

　　1、當(dāng)月上榜的優(yōu)秀集體部門：主管獎現(xiàn)金 ，次主管獎現(xiàn)金 元，員工派發(fā)小禮品；部門發(fā)流動旌旗。

　　2、 以上獲獎?wù)咧荒塬@得其中一獎項，均不能同時獲得另一獎項。

　　八：評選流程：

　　1、每月3號由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)個人評選標(biāo)準(zhǔn)選出1名（部門所有員工中）備選員工填寫《優(yōu)秀員工評選表》；

　　2、 每月5號由行政部通知總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人（高級主管、廠長、經(jīng)理）開會討論評選出1個優(yōu)秀員工或團(tuán)隊；組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

　　3、評選結(jié)果生效后，須把記錄登記在人事檔案中，以備存查；

　　4、 評選結(jié)果須及時公布在“光榮榜”上；

　　5、 以上若遇節(jié)假日或特殊情況不能當(dāng)日進(jìn)行評選的，依次順延。

年度評選優(yōu)秀員工的方案范文 篇24

　　為進(jìn)一步擴大淮北美食的知名度和美譽度，不斷提升淮北旅游服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營水平，大力宣傳淮北美食品牌，助推消費升級，市商務(wù)局、市文旅體局、市市場監(jiān)督管理局聯(lián)合開展淮北特色美食飯店評選活動。現(xiàn)將有關(guān)事項安排如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　深入貫徹落實市委市政府城市轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，突出歷史與現(xiàn)代相結(jié)合，傳承與創(chuàng)新相結(jié)合，記憶與展示相結(jié)合，深入挖掘淮北美食內(nèi)涵、打造淮北旅游品牌，全面擴大淮北美食對外的知名度、美譽度和影響力，實現(xiàn)餐飲與文化旅游的深度融合、整體提升。評選活動實行政府指導(dǎo)、行業(yè)推動、企業(yè)自律、社會監(jiān)督相結(jié)合的運作模式，遵循公開、公平、公正的原則，為推動我市文化旅游產(chǎn)業(yè)增強新動能。

　　二、評選時間

　　20xx年8月-9月

　　三、主、承辦單位

　　主辦單位：

　　淮北市商務(wù)局

　　淮北市文化旅游體育局

　　淮北市市場監(jiān)督管理局

　　承辦單位：

　　淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會

　　四、評選方法、原則、目標(biāo)

　　（一）評選方法：評選工作由餐飲企業(yè)自愿報名，淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會匯總推薦，市商務(wù)局、市文化旅游體育局、市市場監(jiān)督管理局會同淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會成立評選領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評選。

　　（二）工作原則：一是企業(yè)自愿參加。二是秉承公開、公平、公正原則。三是評選活動按預(yù)定程序進(jìn)行。四是原則上每三年組織評選一次，實行動態(tài)管理。五是評選活動不向企業(yè)收取評選費用。

　　（三）工作目標(biāo)：本次評選活動，要以“宣傳氛圍要濃、參評范圍要廣、評選標(biāo)準(zhǔn)要高”為目標(biāo)，評選過程要有公信力、評選結(jié)果要有含金量，切實評選出市民心中名副其實的特色品牌。

　　五、參評范圍與資格

　　（一）參評范圍

　　在本市范圍內(nèi)各種經(jīng)營類型且具獨立核算的餐飲企業(yè)，包括飯莊、酒家、酒樓、餐館、餐廳（含飯店、賓館、酒店對外經(jīng)營的餐廳）、團(tuán)膳，以及餐飲供應(yīng)商和相關(guān)企業(yè)等。

　　（二）參評類別

　　本次參評共分為三個類別，分別是“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”。

　　（三）參評資格

　　1.參評企業(yè)需連續(xù)經(jīng)營兩年以上，有完備的執(zhí)業(yè)手續(xù)，證照齊全。

　　2.企業(yè)經(jīng)營項目符合市場監(jiān)管部門核準(zhǔn)范圍，無超越經(jīng)營范圍行為。

　　3.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人無嚴(yán)重失信行為記錄，企業(yè)財務(wù)、會計統(tǒng)計報表真實、準(zhǔn)確、無虛報行為，遵紀(jì)守法，誠信經(jīng)營，在當(dāng)?shù)鼐哂袕V泛知名度。

　　4.近一年來未發(fā)生食品安全、顧客投訴等公共安全事件。

　　5.積極配合做好疫情防控及垃圾分類工作。

　　六、評選標(biāo)準(zhǔn)

　　（一）環(huán)境衛(wèi)生

　　1.經(jīng)營場所裝修、裝飾建材標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到規(guī)定要求

　　2.經(jīng)營場所內(nèi)初加工、烹調(diào)、服務(wù)等區(qū)域要分布合理、規(guī)范。

　　3.室內(nèi)環(huán)境達(dá)標(biāo)，其中溫度、換氣、落塵、通風(fēng)系統(tǒng)達(dá)到一定要求。

　　4.按操作規(guī)程運行，保持設(shè)備設(shè)施清潔衛(wèi)生

　　5.食品容器、包裝材料、食品用工具、設(shè)備必須符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

　　（二）原料使用

　　1.使用的肉禽食品（原料）要有檢疫合格的證明，鮮貨類原料要標(biāo)注保鮮期。

　　2.所用原料必須在保質(zhì)期內(nèi)，禁止使用注水、摻水、變質(zhì)的原料及其成品、半成品。

　　3.所用原料不得含有有毒有害物質(zhì)，農(nóng)藥殘留量不得超出國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.不出售國家禁止銷售的野生保護(hù)動植物。

　　（三）服務(wù)規(guī)范

　　1.服務(wù)程序要嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，利于靈活掌握、快捷供應(yīng)。

　　2.對顧客使用規(guī)范的禮貌用語，突出細(xì)節(jié)，周到服務(wù)。

　　3.服務(wù)人員要有大方得體的儀表儀容。

　　（四）菜品質(zhì)量

　　1.菜點符合安全、健康、衛(wèi)生、環(huán)保的發(fā)展方向。

　　2.菜點特色鮮明，風(fēng)味突出，被廣大消費者接受。

　　3.要有政府有關(guān)部門或行業(yè)（專業(yè)）組織授予的名優(yōu)菜點。

　　4.菜點具有淮北地方傳統(tǒng)風(fēng)味，追求研發(fā)創(chuàng)新，具有良好的'信譽口碑。

　　5.菜點的品質(zhì)穩(wěn)定，不受季節(jié)、時間變化而有較大起伏。

　　（五）企業(yè)文化

　　1.企業(yè)員工的配置符合國家或行業(yè)管理部門核定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

　　2.專業(yè)管理人員和技術(shù)人員經(jīng)職業(yè)培訓(xùn)合格后執(zhí)證上崗、掛牌服務(wù)，初試、服務(wù)人員100%通過健康檢查合格上崗、無帶病上崗。

　　3.認(rèn)真落實限塑令等相關(guān)要求，不使用規(guī)定范圍以外的餐具用品。

　　4.能積極做好文明就餐、制止餐飲浪費行為引導(dǎo)工作，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約的良好風(fēng)尚。

　　5.認(rèn)真落實、推廣公筷公勺使用。

　　七、評選程序

　　評選活動分為四個階段。

　　（一）報名與自評

　　8月16日正式發(fā)布評選信息，參評企業(yè)自主報名。參評企業(yè)依照評選標(biāo)準(zhǔn)逐類逐項進(jìn)行自評，于8月26日完成并將自評結(jié)果報送至各縣區(qū)聯(lián)系人，并匯總至淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會。

　　（二）專家評審

　　市商務(wù)局、市文旅體局、市市場監(jiān)督管理局會同淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會組成綜合評定小組，采用資料審核、菜品品評及現(xiàn)場勘驗等形式對申報單位進(jìn)行綜合評定，初評出淮北市“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”。

　　（三）公示

　　將初選結(jié)果在市商務(wù)局、市文旅體局、市場監(jiān)管局等三家主辦單位的官網(wǎng)、官微向社會公示，廣泛聆聽社會各界對獲評單位的意見建議。9月底之前完成公示。

　　（四）授牌

　　對評選出的“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”，組織開展授牌活動。

年度評選優(yōu)秀員工的方案范文 篇25

　　尊敬的各縣區(qū)教育局，各中等職業(yè)學(xué)校：

　　為貫徹落實《教育部關(guān)于“十二五”期間加強中等職業(yè)學(xué)校教師隊伍建設(shè)的意見》（教職成和《xx省教育廳關(guān)于印發(fā)

　　一、評選目的與意義

　　通過評選活動，鼓勵各職業(yè)學(xué)校建立和完善“雙師”結(jié)構(gòu)教師隊伍培養(yǎng)制度，提升教師專業(yè)理論水平及專業(yè)技能；鼓勵骨干教師深入企業(yè)鍛煉，積累企業(yè)工作經(jīng)驗，樹立行業(yè)影響力；建設(shè)專兼結(jié)合專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊，推進(jìn)校企之間技術(shù)研討和經(jīng)驗交流的制度化建設(shè)；加強學(xué)校教學(xué)團(tuán)隊的梯隊建設(shè)，發(fā)揮傳、幫、帶作用，注重青年教師培養(yǎng)，打造數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、德技雙馨的專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊。

　　二、評選條件和要求

　　（一）團(tuán)隊結(jié)構(gòu)優(yōu)化。團(tuán)隊成員相對穩(wěn)定，整體素質(zhì)較高，勇于開拓創(chuàng)新，愛崗敬業(yè)，優(yōu)勢突顯，建設(shè)目標(biāo)明確，合作氛圍濃厚，中青年教師培養(yǎng)成效顯著；團(tuán)隊帶頭人具有較強的組織協(xié)調(diào)與管理能力，長期堅持教學(xué)一線，并致力于團(tuán)隊建設(shè)，有企業(yè)技術(shù)服務(wù)或技術(shù)研發(fā)經(jīng)歷，在本行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域有較大影響力，注重提升團(tuán)隊教學(xué)科研整體實力；團(tuán)隊骨干教師具有較強的理論教學(xué)能力和實踐教學(xué)能力，能積極參與專業(yè)建設(shè)與教學(xué)改革，有企業(yè)實踐經(jīng)歷，教學(xué)成績優(yōu)秀；兼職教師為企業(yè)一線業(yè)務(wù)骨干或行業(yè)專家，能承擔(dān)校內(nèi)本專業(yè)實訓(xùn)指導(dǎo)工作，參與校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)，并與專任教師共同開發(fā)課程，共同進(jìn)行技術(shù)服務(wù)與合作。

　　（二）教學(xué)成績顯著。專業(yè)教學(xué)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，及時跟蹤行業(yè)發(fā)展與專業(yè)前沿，教學(xué)內(nèi)容更新、教學(xué)改革深化、人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新；充分運用現(xiàn)代教育技術(shù)、方法與手段，重視實踐教學(xué)、研究性教學(xué)和信息化教學(xué)；教學(xué)質(zhì)量保障機制健全，教學(xué)效果良好。

　　（三）教研成果豐富。結(jié)合教育教學(xué)改革，深入研究人才培養(yǎng)與中等職業(yè)教育發(fā)展過程中的'新情況、新要求，以理論指導(dǎo)實踐，將教研成果應(yīng)用與人才培養(yǎng)緊密結(jié)合，不斷深化改革，推進(jìn)模式創(chuàng)新。

　　（四）專兼結(jié)合的制度保障。根據(jù)專業(yè)（群）人才培養(yǎng)需要，學(xué)校專任教師和行業(yè)企業(yè)兼職教師發(fā)揮各自優(yōu)勢，分工協(xié)作，形成公共基礎(chǔ)課程及教學(xué)設(shè)計主要由專任教師完成、實踐技能課程主要由具有，相應(yīng)高技能水平的兼職教師傳授的機制。

　　（五）人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新。在實施工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)過程中，教學(xué)團(tuán)隊成為校企合作的紐帶，通過學(xué)校文化與企業(yè)文化融合、課堂教學(xué)與社會實踐結(jié)合，將學(xué)校教學(xué)管理延伸到企業(yè)生產(chǎn)性實訓(xùn)，保障學(xué)生頂崗實習(xí)的效果，實現(xiàn)高素質(zhì)技能人才的校企共育。專業(yè)畢業(yè)生職業(yè)素養(yǎng)好，技能水平高，深受用人單位歡迎，社會認(rèn)可度高。

　　（六）社會服務(wù)良好。依托教學(xué)團(tuán)隊人力資源和技術(shù)優(yōu)勢，開展職業(yè)培訓(xùn)、技能鑒定、技術(shù)創(chuàng)新等社會服務(wù)活動，具有良好的社會聲譽。

　　三、材料報送

　　優(yōu)秀雙師教學(xué)團(tuán)隊以學(xué)校品牌專業(yè)、特色專業(yè)教師隊伍為單位申報，每所學(xué)校申報數(shù)量為1－2個，每個教學(xué)團(tuán)隊包括1名專業(yè)帶頭人，4－6名專業(yè)骨干教師，2-3名兼職教師。優(yōu)秀雙師教學(xué)團(tuán)隊申報表紙質(zhì)一式5份，同時附各項證書原件、復(fù)印件。申報時間為20xx年10月18日前。

　　四、評審程序和要求

　　市教育局將組織專家評審小組，通過查閱資料、座談會、聽課、參觀實踐教學(xué)等環(huán)節(jié)對申報的教學(xué)團(tuán)隊進(jìn)行評選，對評選出的優(yōu)秀“雙師”教學(xué)團(tuán)隊予以表彰和獎勵。各單位要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保我市“雙師”教學(xué)團(tuán)隊評選的推薦質(zhì)量和水平。對弄虛作假者，一經(jīng)核實，將取消參評資格。

年度評選優(yōu)秀員工的方案范文 篇26

　　一、目的

　　為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，特制訂本方案。

　　二、優(yōu)秀員工評選辦法

　　1、此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合。確立候選人的方法：

　　1）由各部門負(fù)責(zé)人在部門內(nèi)部組織開展民主評議；

　　2）各部門負(fù)責(zé)人在部門內(nèi)推薦1-2名。

　　2、優(yōu)秀員工評選程序

　　評選工作由人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門負(fù)責(zé)人在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人力資源部進(jìn)行匯總；評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。

　　三、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

　　、

　　四、參加評選對象、條件、要求

　　（一）參加評選對象

　　公司員工（公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）

　　參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

　　1、遵紀(jì)守法，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報批評。

　　2、遵守公司各項規(guī)章管理制度。

　　3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。

　　5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

　　（二）評選條件

　　在基本條件已具備的`條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

　　1、對工作默默奉獻(xiàn)的員工。

　　2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。

　　3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工。

　　4、愛護(hù)公司財物，節(jié)約用電，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

　　5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動，富有激情；任勞任怨，努力克服困難，能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

　　6、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和工作職責(zé)；無違章及處罰記錄。

　　五、優(yōu)秀員工評選時間

　　1、推薦材料報送時間：各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)于12月30日前將候選人推薦表報到人力資源部；在12月31日組織部門內(nèi)部投票。

　　2、優(yōu)秀員工名單確定時間：1月2日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

　　3、表彰時間：公司年終會議。

　　六、表彰和獎勵

　　1、在公司年終總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。

　　2、在公司公告欄內(nèi)刊登表彰信息。

　　3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

　　七、注意事項

　　1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。

　　2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等為主。

　　3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

　　4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證。

　　5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

年度評選優(yōu)秀員工的方案范文 篇27

　　一、目的：

　　1、提高公司凝聚力，提高員工滿意度，傳播正能量。

　　2、加強公司高層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工的溝通與聯(lián)系，拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系。

　　3、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工，為晉升、加薪等提供客觀詳實的依據(jù)。

　　4、激勵員工朝好的績效發(fā)展，樹立優(yōu)秀榜樣。激勵基層員工積極創(chuàng)新，以促進(jìn)公司發(fā)展為己任。

　　二、適用范圍：

　　1、制造部所有無職務(wù)（無職等）員工。

　　2、總廠、分廠各5人，共計10人。

　　三、選拔時間：

　　每季度1次（3月底、6月底、9月底、12月底）。

　　四、選拔方式：

　　1、各工廠提報候選人，由制造部部長研究敲定。

　　2、被提報的候選人必須滿足當(dāng)季度無任何懲罰記錄（由人力資源課的獎罰單為依據(jù)），當(dāng)季度的生產(chǎn)、品質(zhì)等硬性指標(biāo)得到部門的認(rèn)可。

　　3、敲定的季度優(yōu)秀員工將在公告欄公示一周，無任何投訴者方可當(dāng)選。

　　五、獎勵措施：

　　1、500元現(xiàn)金獎勵。

　　2、同公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行座談并共進(jìn)晚餐。

　　座談會和晚餐會上員工可向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出自己的合理化建議（生產(chǎn)改善、銷售量提高、流程改進(jìn)，完善制度等）、個人職業(yè)規(guī)劃、工作難點、人際關(guān)系等同時也可向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出相應(yīng)問題。高層領(lǐng)導(dǎo)可向優(yōu)秀員工傳達(dá)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、未來發(fā)展方向等。

　　3、部門提報的優(yōu)秀員工以季度優(yōu)秀員工評選的次數(shù)多少為依據(jù)。

　　六、實施地點：

　　1、座談會在總廠“培訓(xùn)室”。

　　2、晚餐會地點待定，公司統(tǒng)一安排車輛抵達(dá)飯店。

　　3、座談會、晚餐會參會領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理、制造部部長、人力資源經(jīng)理

年度評選優(yōu)秀員工的方案范文 篇28

　　一、目的

　　針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx 年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx 年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

　　二、評選原則

　　1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

　　2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

　　3 評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；

　　4 評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立優(yōu)秀員工評定小組

　　1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

　　2 優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

　　a) 公司領(lǐng)導(dǎo) 2 至 4 人

　　b) 部門負(fù)責(zé)人 3 至 5 名

　　c) 人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

　　d) 考核專員

　　3 委員會的職責(zé)：

　　a) 召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

　　b) 評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。

　　4 輸出：

　　《評定小組成員名單》

　　四、評價部門、分店和分公司績效狀況

　　1 部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。

　　2 評價部門績效狀況的流程：

　　a) 人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：

　　總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司；

　　b) 各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議；

　　c) 人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；

　　d) 總經(jīng)理審批。

　　3 輸出：

　　《部門績效評議表》

　　《部門績效評議排序》

　　五、根據(jù)績效狀況分布申報名額

　　1 根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別

　　2 處于良好評定范圍內(nèi)的部門按 1：25 比例申報優(yōu)秀員工人選

　　（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25 得出的四舍五入的整數(shù)申報）

　　3 處于普通評定范圍內(nèi)的部門按 1：50 比例申報優(yōu)秀員工人選

　　（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50 得出的四舍五入的整數(shù)申報）

　　4 處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。

　　5 部門人數(shù)不足 25 人的，按 1 人申報。

　　6 輸出：

　　《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

　　六、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)

　　1 優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》；

　　2 基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標(biāo)的.權(quán)重方面有所不同；

　　3 《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的 360 度考評活動。

　　4 輸出：《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》

　　七、推薦和申報提名人選

　　1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心

　　2 獲得申報資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報

　　3 未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報的，直接向總經(jīng)理申報

　　4 推薦人選不占申報人選名額

　　5 輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）

　　八、匯總提名人選名單并公示

　　1 人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示

　　2 輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》

　　九、對提名人選組織 360 度考評

　　1 優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360 度考評

　　2 考評流程：

　　a) 選定主考部門和主考人

　　b) 主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

　　c) 《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個等級

　　d) 《考核表》匯總，統(tǒng)計成績

　　e) 取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

　　3 輸出：

　　《考核表》

　　《考核成績匯總表》

　　十、確定優(yōu)秀員工人選

　　1 根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見

　　2 形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批

　　3 輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》

　　十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

　　1 優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報備人力資源部門

　　2 確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

　　3 輸出：

　　《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》

　　《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

年度評選優(yōu)秀員工的方案范文 篇29

　　一、目的

　　為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神禮貌建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣職工的用心性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

　　二、評選名額

　　“優(yōu)秀的員工獎”控制在5%比例內(nèi)。

　　三、評選辦法

　　1、優(yōu)秀的員工獎候選人推薦辦法

　　此次評選按工作實際出發(fā)，以“、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

　　1）由班組負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展評議，確定人選；

　　2）個人自薦的，務(wù)必有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次，超過無效。

　　2、優(yōu)秀的員工評選程序

　　評選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀的員工得到應(yīng)有榮譽。推薦上來的候選人透過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀的員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)公司司務(wù)會議討論確定獲獎名單。

　　四、參加評選對象、條件、要求

　　參加評選對象：

　　在公司任職時光一年以上的員工（高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀的員工評選）

　　參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀的員工評選：

　　1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi)，無因違紀(jì)律而受到公司處罰或通報批評。

　　2、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。

　　3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，用心主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。

　　5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；用心參加公司或部門組織的群眾活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

　　優(yōu)選評選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

　　1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。

　　2、創(chuàng)造性地開展工作，用心提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化推薦并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。

　　3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

　　4、愛護(hù)公司財物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

　　5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，用心主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；用心要求進(jìn)步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種的.操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實，技術(shù)過硬；無質(zhì)量安全事故，無違章及處罰記錄。

　　五、優(yōu)秀的員工評選時光：

　　1、推薦材料報送時光：各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。

　　2、優(yōu)秀的員工名單確定時光：1月21日組織公司高核小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

　　3、表彰時光：公司聯(lián)歡會

　　六、表彰和獎勵

　　1、在公司新年聯(lián)歡會上進(jìn)行表彰，獎金800元。

　　2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

　　3、優(yōu)秀的員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

　　七、注意事項

　　1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時光。

　　2、優(yōu)秀的員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長等

　　3、優(yōu)秀的員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

　　4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證；

　　5、評選盡量持續(xù)各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

　　7、期望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

年度評選優(yōu)秀員工的方案范文 篇30

　　一、評比目的

　　20xx季度在全體泓機械員工的共同努力下，大家同心同德、團(tuán)結(jié)合作，取得了較好的經(jīng)濟效益。為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工科技創(chuàng)新活動的用心性、主動性，使廠內(nèi)構(gòu)成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“季度先進(jìn)員工評選”活動，表彰、激勵先進(jìn)，目的是透過本次評比活動進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力，構(gòu)成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，使泓?機械的生產(chǎn)經(jīng)營充滿活力，建立優(yōu)勝劣汰機制。

　　二、評比類別：

　　參評對象：泓機械制造廠在職的全體員工（對于季度內(nèi)出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故或受到集團(tuán)公司行政處分的人員取消評比資格）

　　評比類別：根據(jù)泓?機械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點分為三類：

　　（1）優(yōu)秀員工（廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一季度的在職人員；內(nèi)含量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員）

　　（2）優(yōu)秀班長（車刨、鉗冷、電工的班長）

　　（3）優(yōu)秀大學(xué)生（進(jìn)廠工作一季度以上本科學(xué)歷的大學(xué)生，含非量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員）

　　三、評比資料

　　1、優(yōu)秀員工評比資料具體如下：

　　1）職業(yè)道德：能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；

　　2）專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識，能夠?qū)W以致用，主動提出合理化推薦；

　　3）工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從調(diào)配。不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用者；

　　4）工作業(yè)績：注重工作的成效性。能夠完成各項工作任務(wù)，完成率達(dá)95%以上；能夠嚴(yán)格控制工作質(zhì)量，合格率達(dá)98%以上；

　　5）安全生產(chǎn)：全季度安全事故為零。

　　2、優(yōu)秀班長評比資料具體如下：

　　1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的團(tuán)結(jié)與合作；能夠維護(hù)企業(yè)的聲譽，保守企業(yè)技術(shù)秘密；

　　2）執(zhí)行潛力：能夠指揮、培訓(xùn)下屬員工，引導(dǎo)下屬按既定工作目標(biāo)按時完成工作任務(wù)，合理的安排工作，不斷提高生產(chǎn)效率，起到帶頭表率作用；

　　3）溝通潛力：能準(zhǔn)確的理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，并在實際工作中進(jìn)行有效的溝通。能充分調(diào)動員工用心性；

　　4）創(chuàng)新潛力：能夠在現(xiàn)有生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新的生產(chǎn)方法和模式，工作中能主動發(fā)現(xiàn)問題，且提出合理的推薦并予以解決，為產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、制造起到必須的促進(jìn)作用

　　3、優(yōu)秀大學(xué)生評比資料具體如下：

　　1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；能維護(hù)和提高企業(yè)的信譽、保守企業(yè)的技術(shù)機密；

　　2）工作績效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運用工作時光，按照工作目標(biāo)和規(guī)范有效地進(jìn)行，不拖沓，能夠在帶給工作效率上動腦筋想辦法，超前或按時完成工作

　　3）創(chuàng)新潛力：具有不斷探索科技創(chuàng)新的先進(jìn)理念，在產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)方應(yīng)對現(xiàn)有技術(shù)和工作模式提出質(zhì)疑并進(jìn)行有效改善；

　　4）學(xué)習(xí)潛力：堅持透過多渠道的學(xué)習(xí)方法提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，透過項目跟蹤管理做到理論實踐相結(jié)合，做到學(xué)以致用，提高工作技能水平；

　　5）溝通潛力：具有良好的溝通潛力，能清楚準(zhǔn)確的表達(dá)自我的構(gòu)思，在項目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道；

　　四、評比方法

　　1、優(yōu)秀員工的評比采用民主評議的方法；民主評議采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票。再透過廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進(jìn)。

　　2、優(yōu)秀班長和優(yōu)秀大學(xué)生的評比采用自評、評審小組初評和民主評議相結(jié)合的方法；自評工作根據(jù)各自的評比資料總結(jié)自我全季度工作，先填寫《先進(jìn)員工評比申請表》，并在《先進(jìn)選拔評分表》的自評欄自我打分，統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合管理部；再由評審小組對參評人員進(jìn)行打分，選定參評候選人，最后采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的

　　投票數(shù)進(jìn)行投票，由廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進(jìn)。

　　要求：

　　（1）參評的班長，務(wù)必遞交“06季度工作總結(jié)及07季度計劃安排”一份，1500~20__字；

　　（2）參評的大學(xué)生，需遞交一份“06季度工作總結(jié)及個人鑒定”，主要指工作態(tài)度、思想動態(tài)、學(xué)習(xí)潛力、創(chuàng)新思維等幾方面，1500~2500字。

　　五、評比獎項設(shè)立

　　評選獎項分設(shè)一、二、三等獎，其中：

　　優(yōu)秀員工16名，包括一等獎3名，二等獎5名，三等獎8名；

　　優(yōu)秀班組長1名；

　　優(yōu)秀大學(xué)生2名，包括一等獎1名，二等獎1名。

　　六、評比時光

　　XX年x月x日之前完成個人自評工作，30日完成民主評議工作，31日完成綜合考評工作

　　七、表彰方式

　　本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對被評優(yōu)秀的人員，廠內(nèi)將召開表彰大會，并對獲獎人員頒發(fā)獎金和證書，對評選尾數(shù)的個別員工給予崗位警告。

年度評選優(yōu)秀員工的方案范文 篇31

　　為加強公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“季度優(yōu)秀員工”評選活動，具體方案如下。

　　一、評選原則

　　堅持公開、公平、公正的原則。

　　二、評選周期

　　每季組織一次評選

　　三、評選范圍

　　1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選

　　2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔

　　四、名額分配

　　1、以部門為單位組織評選，部門人數(shù)在10人（含）以下，每月可選送2名，部門人數(shù)在10人以上，每月可選送3名

　　2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員，評選出不超過5名優(yōu)秀員工

　　五、評選標(biāo)準(zhǔn)

　　工作業(yè)績——目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。

　　工作質(zhì)量——出色、準(zhǔn)確無任何差錯完成上級布置的任務(wù)。

　　工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)。

　　工作態(tài)度——工作努力、主動，能較好完成分內(nèi)工作。

　　團(tuán)隊合作意識——有較強的團(tuán)隊合作意識，用心配合他人完成任務(wù)并分享自我的經(jīng)驗技術(shù)。

　　工作紀(jì)律——遲到不允許超過2次/月；事假不超過1天/月；

　　服裝無違規(guī)現(xiàn)象。

　　物品擺放貼合規(guī)定

　　學(xué)習(xí)意識——優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識，樂于理解公司安排的各種培訓(xùn)，提高自身的.綜合潛力。

　　創(chuàng)新潛力——工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。

　　職責(zé)感——有用心職責(zé)心，能徹底達(dá)成任務(wù)，能夠放心交付工作。

　　溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作

　　六、評估人及注意事項

　　1、工作業(yè)績由被評估人的直接上級評估，工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊合作意識。

　　2、團(tuán)隊合作意識由被評估人平級同事（至少2人）評估，可由被評估人指定人選。

　　3、工作紀(jì)律由人事行政部評估。

　　七、評選流程

　　1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評選，并填寫《優(yōu)秀員工評價表》報人事行政部。

　　2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內(nèi)。

年度評選優(yōu)秀員工的方案范文 篇32

　　評選目的

　　在過去的XX年里，公司涌現(xiàn)出一大批兢兢業(yè)業(yè)、勤奮、盡職盡責(zé)的優(yōu)秀員工。為了表彰在XX年取得顯著成績的優(yōu)秀人才，進(jìn)一步增強員工的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展，全面提高企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量和管理水平，鼓勵員工積極參與工作。公司決定在全公司范圍內(nèi)開展xx年度優(yōu)秀員工評選工作。

　　一、評選范圍

　　(1)公司全體員工

　　(2)員工必須在公司工作半年以上。

　　(3)中層干部不參加集團(tuán)公司單獨考核的員工評選活動。

　　二、評選原則

　　（1）評選采用公開、公正、公平的形式進(jìn)行。

　　（2）優(yōu)秀員工主要由各部門的基層一線員工組成，能夠充分體現(xiàn)員工在基層一線的貢獻(xiàn)。

　　（3）在xx年度工作中，各類病、事假未超過7天者。

　　（4）在xx年度工作中、無任何六級制懲罰記錄者，無任何工傷事故記錄者。

　　（5）有突出績效業(yè)績、對企業(yè)有較大貢獻(xiàn)者，可破格考慮。例如：為集團(tuán)榮獲一定外部榮譽者。

　　三、評選程序

　　（1）集團(tuán)公司決策者負(fù)責(zé)中層干部評選活動；

　　（2）公司優(yōu)秀員工評選活動方案和優(yōu)秀員工名單由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)批準(zhǔn)；

　　（3）人力資源部負(fù)責(zé)制定優(yōu)秀員工評選計劃，監(jiān)督各部門的選拔活動，并報告初步評估候選人名單；

　　（4）各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門開展評選活動，并在規(guī)定時間內(nèi)向人力資源部提交初評候選人名單；

　　（5）所有部門的員工均有資格參加投票。

　　四、評選辦法

　　由部門全體員工進(jìn)行不計名投票表決，以投票數(shù)額多少，產(chǎn)生候選人員名單。

　　每名參與投票員工只能按名額表決一次，不得重復(fù)表決，否則視為廢票。

　　五、獎勵方式

　　精神獎勵∶公司企業(yè)年會公開表彰，廠區(qū)宣傳欄紅榜公布，頒發(fā)"優(yōu)秀員工證書";請優(yōu)秀員工代表登臺發(fā)言。

　　物質(zhì)獎勵∶發(fā)放實物或獎金。

年度評選優(yōu)秀員工的方案范文 篇33

　　目的

　　為了調(diào)動員工工作積極性，弘揚公司企業(yè)精神，展示優(yōu)秀員工風(fēng)采，樹立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣。

　　一.評選對象和條件：

　　1、評選范圍

　　生產(chǎn)全體一線員工。(入職滿6個月以上的員工)

　　2、評選條件

　　1)團(tuán)結(jié)同事，互相幫助，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，團(tuán)結(jié)班組成員，工作責(zé)任心、團(tuán)隊意識強。

　　2)技術(shù)操作熟練、規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量好。

　　3)工作嚴(yán)以律己，責(zé)無旁貸，協(xié)助班長做好本班工作。

　　4)年內(nèi)無違章操作，無安全、責(zé)任事故，一月內(nèi)無投訴和處罰記錄。

　　3、取消評選資格條件

　　1)年內(nèi)累計遲到、早退3次，假期累計休息3天，缺勤1天；(婚假、葬禮假除外)

　　2)散布謠言、打架斗毆的行為(以公告處理及行政、經(jīng)濟處罰為依據(jù))；

　　3)年罰款30元/次以上(含30元/次)；

　　4)年內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故，本人負(fù)主要責(zé)任。

　　5)全年因工作失誤、失職、玩忽職守發(fā)生工傷事故的；

　　6)入職不足6個月)不含6個月。

　　二.優(yōu)秀員工獎勵標(biāo)準(zhǔn)

　　獎金：XX元或榮譽證書

　　三.甄選小組

　　組長：會長

　　副總經(jīng)理：總經(jīng)理，副總經(jīng)理

　　小組成員：部門經(jīng)理、車間主任

　　四.甄選方法、程序和原則

　　1、各班長、崗位核對評選條件，班組推薦、個人申報相結(jié)合，12月30日前將推薦名單上報公司；

　　2、公司綜合部參考上報的員工名單及員工檔案的'出勤、獎懲記錄，確定選人并報送選人小組；全體工作人員還將進(jìn)行無記名選拔。

　　3、評選原則：

　　1)客觀、公平、公正、公開、實事求是

　　2)表彰無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)。

　　五、優(yōu)秀員工評選結(jié)果記入員工檔案，作為晉升、提薪的依據(jù)。

　　六、評分標(biāo)準(zhǔn)(評估表另附)))。

　　合計分為100分。以100分為滿分制為評分標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，表現(xiàn)出較好的加分。