獎(jiǎng)勵(lì)方案模板（精選33篇）

獎(jiǎng)勵(lì)方案模板 篇1

　　一、時(shí)間：20xx年x月x日

　　二、地點(diǎn)：明月酒家(瑤海區(qū)北二環(huán)路安徽國際汽車城C-D棟)

　　三、參加人員：公司全體員工

　　四、所需時(shí)間總計(jì)：14:00-22:00共計(jì)5小時(shí)

　　五、活動(dòng)目的：

　　1、增強(qiáng)員工的凝聚力，點(diǎn)燃全公司員工新一年工作的熱情，提高化妝品的銷售佳績。

　　2、對(duì)20xx年工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)20xx年業(yè)績進(jìn)行分析，制定新一年度工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)

　　3、表彰工作優(yōu)秀的公司員工，通過激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來。

　　六、年會(huì)主題：

　　1、天億美20xx年度工作總結(jié)暨20xx年度工作計(jì)劃大會(huì)(會(huì)議)

　　2、天億美20xx年度員工答謝會(huì)(晚宴)

　　七、年會(huì)安排：

　　1、年會(huì)人員安排及職責(zé)：

　　(1)會(huì)場總負(fù)責(zé)：王偉智

　　(2)年會(huì)策劃、會(huì)議節(jié)目安排：孫小小

　　(3)酒店安排與協(xié)調(diào)：孫小小

　　(4)現(xiàn)場拍照、攝影：公司攝影師

　　(5)場景布置：人員安排待定

　　(6)活動(dòng)主持：孫小小

　　2、會(huì)場布置：

　　(1)明月酒店主會(huì)場

　　(2)內(nèi)容：a、本公司的LOGO及年會(huì)主題

　　b、彩帶、氣球點(diǎn)綴會(huì)場(音樂)

　　3.會(huì)場物品需求(詳見附件一)

　　4.優(yōu)秀員工評(píng)選：

　　參選人員：除財(cái)務(wù)和人事外的其他部門(由于這兩個(gè)部門人數(shù)有限)

　　評(píng)選方式：由各部門內(nèi)容員工無記名投票選取，加上公司高層及其他部門主管、人事每人一票，票高者得(每部門一名)

　　獎(jiǎng)品設(shè)置：詳見附件二

　　八、流程：

　　(一)天億美20xx年度全體員工大會(huì)(會(huì)議)

　　1、下午13:50全體參會(huì)員工提前到達(dá)酒店指定地點(diǎn)簽到(簽到表格詳見附件三)按部門就坐于會(huì)議室，等待大會(huì)開始。

　　2、14:00由主持人宣布員工大會(huì)開始，并宣布各部門匯報(bào)順序

　　3、14:15大會(huì)第一項(xiàng)，各部門主管及相應(yīng)負(fù)責(zé)人分別做20xx年度工作總結(jié)及20xx年度工作計(jì)劃匯報(bào)(每人大概20分鐘)

　　4、16：00大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，總經(jīng)理上臺(tái)發(fā)言，進(jìn)行20xx年總結(jié)及20xx年公司發(fā)展戰(zhàn)略(預(yù)計(jì)1小時(shí))

　　5、17:00大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)，主持人宣讀”20xx年度優(yōu)秀員工”獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，總經(jīng)理優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書;6、17:30優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。

　　7、天億美20xx年度工作總結(jié)暨20xx年度工作計(jì)劃大會(huì)圓滿結(jié)束。

　　(二)天億美20xx年度員工答謝會(huì)(晚宴)

　　1、主持人宣布員工答謝會(huì)開始，各部門節(jié)目表演(節(jié)目名單待定)

　　2、各部門表演結(jié)束，由全體參會(huì)人員選出優(yōu)秀節(jié)目一、二、三等獎(jiǎng)與參與獎(jiǎng)，并進(jìn)行獎(jiǎng)品頒發(fā)(見附件二)

　　3、游戲時(shí)間：(游戲具體規(guī)則見附件四)(1)“快樂袋鼠”(2)“背夾氣球”(3)“蘿卜蹲”(4)“數(shù)7游戲”

　　每個(gè)游戲獲勝隊(duì)伍均可獲得獎(jiǎng)品

　　4、主持人宣布晚宴正式開始：

　　5、主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，總經(jīng)理發(fā)表祝酒詞，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)

　　6、員工答謝會(huì)結(jié)束。

　　附二：獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)品

　　1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)：每部門一位優(yōu)秀員工(行政部與財(cái)務(wù)部除外)，共計(jì)4名獎(jiǎng)品：

　　2、表演獎(jiǎng)勵(lì)：一、二、三、參與獎(jiǎng)，四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)品：

　　3、游戲獎(jiǎng)勵(lì)：共計(jì)4個(gè)游戲獎(jiǎng)品：

　　附三：簽到表簽到表.xls

　　附四：游戲規(guī)則

　　1、蘿卜蹲：對(duì)每一個(gè)人以顏色進(jìn)行命名。任意指定一種顏色的蘿卜開始下蹲，在下蹲的同時(shí)還需要念詞。念詞的過程中要指定別的顏色的蘿卜進(jìn)行相同動(dòng)作，以此類推。被指定的蘿卜沒有及時(shí)下蹲或者報(bào)錯(cuò)蘿卜顏色的均為出局。

　　2、數(shù)七游戲：任意一人開始從1計(jì)數(shù)，遇到7的倍數(shù)或者含有7的數(shù)字，必須跳過，以敲桌子或者碗筷的方式替代。如果有人逢7的倍數(shù)或者含有7的數(shù)字沒有跳過，則算輸。

　　3、夾氣球跑：兩人一組，一男一女背靠背夾住一只氣球在起點(diǎn)向終點(diǎn)跑，終點(diǎn)還要放一個(gè)椅子，到了終點(diǎn)后要把氣球放到椅子上然后坐爆，再返回起點(diǎn)繼續(xù)夾氣球。如果在跑動(dòng)時(shí)氣球落地，兩人要從起點(diǎn)重新出3發(fā)。在同樣時(shí)間內(nèi)哪組爆破的氣球最多哪組勝出。一般爆破氣球的任務(wù)都是先生完成，女士此時(shí)要盡快返回起點(diǎn)準(zhǔn)備好氣球，在跑動(dòng)時(shí)，兩人雙臂最好能挽在一起，始終夾住氣球

　　4、快樂袋鼠：參加人數(shù)30人-50人為佳，分成4-5組道具：托盤、背景disco音樂、獎(jiǎng)品一份可以是精美的糖果(可以分的)主持人要求大家分組坐好(一定要有男有女)將游戲規(guī)則告知大家每組先選出一名接收者，手持托盤站在舞臺(tái)上。其它小組人員按照主持人的要求提供物品放到托盤中。最先集齊物品的小獲勝。背景音樂起，主持人開始宣讀物品，每一個(gè)相隔一定時(shí)間給隊(duì)員準(zhǔn)備，慢慢加快。采集物品來自日常的例如：眼鏡、手表、皮帶、襪子、口紅、錢等，一定要有比較難的放在最后如藥片、糖果、一毛錢聰明的主持人還可以臨時(shí)選擇一些東西。

　　獎(jiǎng)勵(lì)方案模板二

　　時(shí)間：x年1月末

　　地點(diǎn)：公司大會(huì)議室、x餐廳、xKTV

　　參加人數(shù)：公司全員

　　所需時(shí)間總計(jì)：7小時(shí)

　　一、活動(dòng)目的'

　　對(duì)20xx年工作進(jìn)行總結(jié)，制定新一年度工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)，表彰工作優(yōu)秀的公司員工，通過激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來，增強(qiáng)員工的凝聚力。

　　二、年會(huì)主題

　　揚(yáng)帆起航●輝煌20x

　　三、年會(huì)安排

　　1、茶話會(huì)

　　1)時(shí)間：下午3時(shí)-5時(shí)

　　2)內(nèi)容：

　　a)各部門就20xx年的工作進(jìn)行總結(jié)，20xx年的工作方向和目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃;b)個(gè)人自由發(fā)言;

　　c)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言;

　　d)表彰優(yōu)秀員工;

　　e)公司員工大合影。

　　2、聚餐

　　1)時(shí)間：晚上5時(shí)-7時(shí)

　　2)內(nèi)容：員工聚餐;總經(jīng)理向全體員工敬酒，致新年賀詞。

　　3、KTV聯(lián)歡

　　1)時(shí)間：晚上7時(shí)-10時(shí)

　　2)內(nèi)容：員工節(jié)目匯演，穿插游戲抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

　　4、活動(dòng)結(jié)束

　　四、人員安排及職責(zé)

　　1、總負(fù)責(zé)：x

　　主要工作：總體協(xié)調(diào)，人員調(diào)配。

　　2、策劃和現(xiàn)場協(xié)調(diào)：x

　　主要工作：年會(huì)策劃、會(huì)議節(jié)目安排、舞臺(tái)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場資訊采集。

　　3、后勤：x

　　主要工作：餐廳和KTV預(yù)定、物資采購、車輛安排、人員接待。

　　4、會(huì)場布置：x

　　5、活動(dòng)主持：x

　　主要工作：根據(jù)活動(dòng)流程進(jìn)行活動(dòng)主持。

　　五、會(huì)場布置

　　公司大會(huì)議室

　　A：投影展示：本公司的LOGO及年會(huì)主題B：桌上擺放水果等食品若干

　　六、獎(jiǎng)品設(shè)置

　　一等獎(jiǎng)：iPad;

　　二等獎(jiǎng)：iPhone;

　　三等獎(jiǎng)：豆?jié){機(jī);

　　優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：空氣凈化器。

　　七、員工文藝匯演、抽獎(jiǎng)、游戲

　　1)節(jié)目選取形式：各部門報(bào)送或做游戲選取。

　　2)抽獎(jiǎng)：由總經(jīng)理抽取寫有員工姓名的卡片選取。

　　3)游戲：暫無

　　八、預(yù)算

　　茶話會(huì)：300元

　　聚餐：5000元

　　KTV：3000元

　　以上費(fèi)用不包含獎(jiǎng)品、酒水、煙和交通費(fèi)

獎(jiǎng)勵(lì)方案模板 篇2

　　為樹立“質(zhì)量就是生命”的教育理念，引領(lǐng)學(xué)�！敖虒W(xué)質(zhì)量年”發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)廣大教師狠抓教學(xué)質(zhì)量的積極性，使我校教學(xué)質(zhì)量得到進(jìn)一步提高，特制定此教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)方案。

　　一、評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)組織機(jī)構(gòu)

　　組長：張懷玉

　　副組長：孟令軍錢立國

　　成員：各基層學(xué)校校（園）長、教研組長

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)分類

　　1、期末教學(xué)質(zhì)量優(yōu)勝獎(jiǎng)、進(jìn)步獎(jiǎng)。

　　2、各類競賽獎(jiǎng)。

　　3、教學(xué)評(píng)優(yōu)。

　　4、團(tuán)體獎(jiǎng)。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)方式

　　實(shí)行等級(jí)獎(jiǎng)。

　　四、資金來源

　　在公用經(jīng)費(fèi)中列支。

　　五、具體獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

　�。ㄒ唬┢谀┙虒W(xué)質(zhì)量優(yōu)勝獎(jiǎng)、進(jìn)步獎(jiǎng)。

　　1、優(yōu)勝獎(jiǎng)設(shè)置，取錄名次原則從上至下，但可按注解中的情況變動(dòng)。

　�。�1）一、二、三、四年級(jí)：各年級(jí)分別設(shè)一等獎(jiǎng)1名（100元），二等獎(jiǎng)2名（50元）；

　�。�2）五、六年級(jí)：分別設(shè)一等獎(jiǎng)1名（100元），二等獎(jiǎng)1名（50元）。

　　（3）六年級(jí)畢業(yè)考試如果成績?cè)趯W(xué)區(qū)中心校獲第一名，獎(jiǎng)勵(lì)400元，第二名300元，第三名200元。如在縣獲前三名，學(xué)校另獎(jiǎng)200元。

　�。�4）英語成績按與其它學(xué)校的成績比較后獎(jiǎng)勵(lì)前兩名。第一名100元，第二名50元。英語教師不再參與班級(jí)名次獎(jiǎng)。

　　注：①二等獎(jiǎng)學(xué)生平均分與一等獎(jiǎng)相差5分以上者，取消二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)資格；②如畢業(yè)班在中心校取得名次，學(xué)校不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)，③各年級(jí)如果評(píng)估值相同，看學(xué)生平均分，平均分高的即獲獎(jiǎng)。

　　2、成績進(jìn)步獎(jiǎng)：（當(dāng)前名次-該班產(chǎn)生后的最高名次）×50元（如果提高檔次一樣，看學(xué)生平均分，平均分提高幅度大的.即獲此獎(jiǎng)；每年級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)。若名次沒變動(dòng)，學(xué)生平均分每提高5分，按提高一個(gè)檔次獎(jiǎng)勵(lì)，不夠5分不獎(jiǎng)勵(lì)）

　　3、學(xué)生成績優(yōu)秀獎(jiǎng)：一、二年級(jí)每一名雙科均優(yōu)秀學(xué)生，獎(jiǎng)勵(lì)班級(jí)2元；三、四年級(jí)每一名四科均優(yōu)秀學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)班級(jí)5元；五、六年級(jí)班級(jí)每一名四科均優(yōu)秀學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)班級(jí)8元。

　　注：①按任統(tǒng)考科教師平均；②畢業(yè)班畢業(yè)水平測試每一名四科均優(yōu)秀學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)班級(jí)10元。抽考學(xué)生每一名四科均優(yōu)秀學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)班級(jí)20元。如果全部抽考，按每生10元計(jì)算。

　�。ǘ�）競賽獎(jiǎng)

　　1、業(yè)務(wù)競賽類（指縣級(jí)以上教師說課、業(yè)務(wù)考試等）

　　縣級(jí)：一等獎(jiǎng)100元，二等獎(jiǎng)80元，三等獎(jiǎng)50元。市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)資金加倍。

　　2、才藝表演類

　�、俦硌蓊悾ㄖ赣變何屙�(xiàng)競賽等）（獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：學(xué)前教師）：一等獎(jiǎng)50元，二等獎(jiǎng)30元，三等獎(jiǎng)20元。

　�、谑止ぶ谱鳎í�(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：輔導(dǎo)教師）：一等獎(jiǎng)20元，二等獎(jiǎng)15元，三等獎(jiǎng)10元。

　�、蹠�法類（獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：輔導(dǎo)教師）：一等獎(jiǎng)20元，二等獎(jiǎng)15元，三等獎(jiǎng)10元。

　�、芾L畫類（獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：輔導(dǎo)教師）：一等獎(jiǎng)20元，二等獎(jiǎng)15元，三等獎(jiǎng)10元。

　　說明：以上四項(xiàng)指在中心校評(píng)比中獲獎(jiǎng)獲此獎(jiǎng)金。如參加縣評(píng)比獲相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，成倍計(jì)算。（比如：在縣繪畫類獲一等獎(jiǎng)40元，二等獎(jiǎng)30元，三等獎(jiǎng)20元）累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、運(yùn)動(dòng)會(huì)：

　　縣級(jí)（獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：當(dāng)前輔導(dǎo)教師）：縣里取到哪一名，學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)到哪一名輔導(dǎo)教師。單項(xiàng)第一名：30元，單項(xiàng)第二名20元，第三名10元。（累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)）但最高不突破200元。

　　鎮(zhèn)級(jí)（獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：體育教師）：團(tuán)體總分第一名獎(jiǎng)100元，第二名獎(jiǎng)80元。

　　4、藝術(shù)節(jié)：

　　對(duì)在中心校藝術(shù)節(jié)中獲獎(jiǎng)節(jié)目的輔導(dǎo)教師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：一等獎(jiǎng)100元，二等獎(jiǎng)80元，三等獎(jiǎng)50元。如在縣級(jí)以上獲獎(jiǎng)，按實(shí)際名次，成倍計(jì)算。（如縣一等獎(jiǎng)200元，市一等獎(jiǎng)400元，以此類推）

　�。ㄈ�）教學(xué)評(píng)優(yōu)

　　對(duì)在中心校以上級(jí)別教學(xué)評(píng)優(yōu)獲獎(jiǎng)?wù)叱�在年終考核中加分外，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　（四）團(tuán)體獎(jiǎng)

　　根據(jù)各基層小學(xué)（不含明德）各班考試情況，參照各年級(jí)最高名次，計(jì)算出學(xué)�？偡制骄�分，排出學(xué)校名次，設(shè)團(tuán)體獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)一名。成績作為對(duì)各基層學(xué)�？己思霸u(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)。

　　六、幾點(diǎn)說明：

　　1、本方案經(jīng)教代會(huì)通過，從20xx年開始執(zhí)行。

　　2、本方案的解釋權(quán)歸七溝中心小學(xué)。

獎(jiǎng)勵(lì)方案模板 篇3

　　保險(xiǎn)公司如何激勵(lì)員工?如何讓員工的業(yè)績蒸蒸日上?下面是小編整理的保險(xiǎn)公司員工獎(jiǎng)勵(lì)方案，歡迎參考!

　　xx年以來，在全市系統(tǒng)廣大員工的共同努力下，發(fā)展取得了令人矚目的成績。為了讓全體員工共享公司發(fā)展成果，進(jìn)一步凝聚全員發(fā)展活力，以更加優(yōu)異的經(jīng)營績效迎接，特制定本方案。

　　一、活動(dòng)主題

　　決戰(zhàn)三季度

　　二、活動(dòng)口號(hào)

　　 誓領(lǐng)雙工資

　　三、激勵(lì)對(duì)象

　　全市系統(tǒng)截止20xx年6月30日與公司簽訂了勞動(dòng)合同和業(yè)績目標(biāo)合同的所有在崗且正常出勤的員工。

　　四、活動(dòng)時(shí)間

　　2x年7月1日—2x年9月29日。

　　五、活動(dòng)目標(biāo)

　　(一)個(gè)險(xiǎn)渠道

　　1、完成10年期及以上期交首年保費(fèi)1,700萬元;

　　2、完成5-9年期期交首年保費(fèi)700萬元;

　　3、舉績?nèi)肆?,733人。

　　在個(gè)險(xiǎn)渠道期交業(yè)務(wù)指標(biāo)考核中，三季度新增失效保單

　　等額扣減當(dāng)期相應(yīng)新單期交保費(fèi)，其中5年期以下期交失效保單按5年期計(jì)算。

　　(二)銀保渠道

　　1、完成壽險(xiǎn)首年躉交保費(fèi)7,600萬元;

　　2、完成首年期交標(biāo)保77萬元;

　　2、完成首年期交保費(fèi)560萬元;;

　　(三)團(tuán)險(xiǎn)渠道

　　1、完成短險(xiǎn)保費(fèi)1,142萬元;

　　2、完成學(xué)平險(xiǎn)保費(fèi)750萬元;

　　3、完成企業(yè)年金新中標(biāo)累計(jì)規(guī)模年度目標(biāo)85%。

　　各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)口徑為準(zhǔn)，新增失效保單數(shù)據(jù)以市公司精算考核數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

　　各市州分公司三條銷售渠道分解任務(wù)目標(biāo)見附件。

　　六、激勵(lì)措施

　　(一) 以渠道為單元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　銷售渠道員工獎(jiǎng)勵(lì)工資=本銷售渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*月崗位工資*2。

　　非銷售渠道員工獎(jiǎng)勵(lì)工資=(個(gè)險(xiǎn)渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*40%+銀保渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*30%+團(tuán)險(xiǎn)渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*30%)*月崗位工資*2。

　　對(duì)每一個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)，90%≤完成率

　　班級(jí)每超一個(gè)統(tǒng)招生增加獎(jiǎng)金400元，每超一個(gè)指標(biāo)生增加獎(jiǎng)金200元；（分項(xiàng)計(jì)算）　　各班完成以上指標(biāo)，得獎(jiǎng)金790元；（就高不就低）

　�。�2）、市示范高中（以達(dá)到市示范高中錄取分?jǐn)?shù)線計(jì)算）

　　學(xué)校不分配指標(biāo)，以實(shí)際錄取人數(shù)計(jì)算獎(jiǎng)金。

　　市示范高中：統(tǒng)招生每錄取一人獎(jiǎng)金100元，指標(biāo)生每錄取一人50元。

　　(3)、普高（達(dá)普高分?jǐn)?shù)線）

　　普高每錄取一人獎(jiǎng)金30元。

　　說明：a、擇校生以實(shí)際分?jǐn)?shù)所達(dá)到的層次為準(zhǔn)。

　　b、只看分?jǐn)?shù)，不論資格。

　　c、各類獎(jiǎng)項(xiàng)不重復(fù)計(jì)算。

　　d、中考報(bào)名時(shí)回校的學(xué)生中考成績不計(jì)入班級(jí)。

　　2、學(xué)科獎(jiǎng)（獎(jiǎng)給學(xué)科教師）

　　(1)、學(xué)科名次（平均分）達(dá)到全縣前1―5名，獎(jiǎng)金200元；6―10名，獎(jiǎng)金100元。

　　（2）、學(xué)科名次（平均分）高于學(xué)�？偯�次，每高一個(gè)名次獎(jiǎng)30元。（以教育局提供資料為準(zhǔn)）

　�。�3）、以全縣科均分為基準(zhǔn)，每增1分獎(jiǎng)50元。（以教育局提供資料為準(zhǔn)）

　　3、班主任管理獎(jiǎng)

　　（1）、班級(jí)完成以上指標(biāo)獎(jiǎng)200元。（就高不就低）

　�。�2）、班級(jí)每超一個(gè)統(tǒng)招生獎(jiǎng)100元，每超一個(gè)指標(biāo)生獎(jiǎng)50元。（分項(xiàng)計(jì)算）

獎(jiǎng)勵(lì)方案模板 篇4

　　一、指導(dǎo)思想：

　　高考質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是學(xué)校聲譽(yù)的標(biāo)志。為了充分調(diào)動(dòng)高三一線教師的備考積極性，確保本屆高考目標(biāo)任務(wù)的完成和落實(shí)，依據(jù)我校實(shí)際，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)方案。

　　二、目標(biāo)任務(wù)：

　�。ㄒ唬╅_獎(jiǎng)目標(biāo)：

　　清華、北大1人以上（含1人），本科任務(wù)與去年基本持平，學(xué)校給獎(jiǎng)3000元/人（開獎(jiǎng)教師人數(shù)：文化教師79人；音樂2人；體育4人；美術(shù)1人），同時(shí)全體高三教師旅游；

　　清華、北大2人以上（含2人），本科任務(wù)與去年基本持平，學(xué)校給獎(jiǎng)4000元/人，同時(shí)全體高三教師旅游；

　　清華、北大3人以上（含3人），本科任務(wù)超過去年，學(xué)校給獎(jiǎng)5000元/人，同時(shí)全體高三教師旅游；

　　（二）分解目標(biāo)：

　　理科班任務(wù)：二本25±2人；比那個(gè)班二本多，其中5、6、7、8比哪個(gè)班600分以上人數(shù)多

　　文科班任務(wù)：二本15±2人；比那個(gè)班二本多，其中25、26班比600分以上哪個(gè)班多。

　　說明：

　　1、文化考生以第一次公布的分?jǐn)?shù)線為準(zhǔn)，學(xué)生以檔案分統(tǒng)計(jì)，招飛考生以一本統(tǒng)計(jì)；藝體美考生包括第一次公布的分?jǐn)?shù)線二本及以上考生和提前批外省考生，其中外省考生以招生辦打印的錄取結(jié)果為準(zhǔn)；

　　2、按文理教師實(shí)際人數(shù)分科類計(jì)獎(jiǎng)。

　　三、分配方案：

　　1、任務(wù)獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金額=總獎(jiǎng)金×95%

　�。�1）完成班級(jí)指標(biāo)任務(wù)，每班獎(jiǎng)金額=總獎(jiǎng)金×95%/完成任務(wù)班級(jí)的計(jì)獎(jiǎng)指標(biāo)總數(shù)×該班計(jì)獎(jiǎng)指標(biāo)數(shù)；

　�。�2）沒有完成基本任務(wù)的班級(jí)不給獎(jiǎng)。

　　2、任務(wù)計(jì)算辦法：

　�。�1）5、6、7、8、25、26班計(jì)獎(jiǎng)指標(biāo)：二本任務(wù)數(shù)+超任務(wù)數(shù)×1、5+分文理超600分平均個(gè)數(shù)×0、5

　　（2）其他班計(jì)獎(jiǎng)指標(biāo)：二本任務(wù)數(shù)+超任務(wù)數(shù)×1、5+分文理重點(diǎn)平均個(gè)數(shù)×0、5

　　3、獎(jiǎng)金分配方案：

　�。�1）班級(jí)總獎(jiǎng)金按班主任/語/數(shù)/外/綜合=0、8/1/1/1/2、4，其中文科綜合3人均分，理科綜合按4/4/3/發(fā)放；

　　（2）根據(jù)教師的高考平均成績（理科班級(jí)前30名、文科班級(jí)前20名）的年級(jí)排名序號(hào)，以班級(jí)為單位對(duì)所在班教師排序，依值從小到大為1、2、3、4名：第一名教師獎(jiǎng)金上浮20%；第二名教師獎(jiǎng)金上浮10%；第三名教師獎(jiǎng)金下浮10%；第四名教師獎(jiǎng)金下浮20%；若出現(xiàn)并列名次則取相應(yīng)的平均浮動(dòng)值，若學(xué)科組個(gè)人排名為最后一名且分?jǐn)?shù)低于年級(jí)人平5分，綜合10分，取消該教師獎(jiǎng)金；

　　（3）教多班的教師一個(gè)班完成任務(wù)，另外一個(gè)班未完成任務(wù)，任務(wù)獎(jiǎng)按50%發(fā)放；

　�。�4）學(xué)校、年級(jí)對(duì)各備課組坐班、教學(xué)常規(guī)、考試情況等檢查記載匯總排名最后一名的備課組教師每人扣除獎(jiǎng)金200元（一月一次情況公布）。

　　四、藝體美高考獎(jiǎng)：

　　1、按校長辦公會(huì)確定的'任務(wù)決定是否給獎(jiǎng)：以20xx年招生人數(shù)為基數(shù)，20xx年高考分類上線率必高于本縣其它學(xué)校上線率；

　　2、完成任務(wù)獎(jiǎng)：音體美上線任務(wù)（聯(lián)考上線及提前批錄取）分別為15±2、15±2、22±2；完成任務(wù)則按5000元/教師到學(xué)科組（其中開獎(jiǎng)教師人數(shù)按音體美分別為2、4、1人），否則不給獎(jiǎng)；

　　3、超任務(wù)獎(jiǎng)：（實(shí)際二本上線人數(shù)-任務(wù)數(shù)）×300元發(fā)放到組；

　　4、各組自行制定組里獎(jiǎng)金分配方案并報(bào)教務(wù)科審批發(fā)放；

　　5、未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)擅自外出培訓(xùn)的藝體生上線指標(biāo)不計(jì)入班級(jí)和所在藝體組。

　　五、高考特別獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金額=名校獎(jiǎng)+總獎(jiǎng)金×5%

　　1、名校錄取獎(jiǎng)：文化生按學(xué)校對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)平均到人，專業(yè)生原則上根據(jù)高考貢獻(xiàn)大小分配；

　　2、有特殊貢獻(xiàn)者指在分科分班中，在尖子生的思想、生活關(guān)心上，在高考抓題（難度系數(shù)大于0、5）、抓信息（有依據(jù)）等方面有突出貢獻(xiàn)者。各班級(jí)以樓層為單位管理、紀(jì)律優(yōu)勝者等，從各獎(jiǎng)金余數(shù)里視情況予以不等的獎(jiǎng)勵(lì)；

　　3、優(yōu)秀備課組長獎(jiǎng)（文理各1個(gè)）：各學(xué)科一中理科前300名，文科前200名的平均分（綜合分差除以2）與臨澧縣文理科前100名的平均分的差值最小者為優(yōu)秀備課組長，獎(jiǎng)金為400元/人；

　　4、出現(xiàn)省、市狀元學(xué)校另給獎(jiǎng)。

　　六、其他說明：

　　1、分班個(gè)別問題（教師子女）按年級(jí)承諾落實(shí)；

　　2、若計(jì)算獎(jiǎng)金高于或低于學(xué)校頒發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)則按比例微調(diào)；

　　3、上級(jí)部門獎(jiǎng)金分配按學(xué)校慣例執(zhí)行；

　　4、未盡事宜，學(xué)校有最終解釋權(quán)。

獎(jiǎng)勵(lì)方案模板 篇5

　　為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)教師的工作積極性，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，激勵(lì)教師科學(xué)、高效地組織復(fù)習(xí)迎考工作，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，特制訂中考獎(jiǎng)勵(lì)方案如下：

　　一、總奮斗目標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)措施：

　　獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)：平均分第4名；優(yōu)秀率5名；及格率第4名；總差生率第4名。

　　獎(jiǎng)勵(lì)措施：按個(gè)項(xiàng)計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)，每位任課教師獎(jiǎng)勵(lì)10元，上升一個(gè)名次加10元。（最差學(xué)科教師除外）

　　二、各學(xué)科成績目標(biāo)：

　　目標(biāo)：各學(xué)科單項(xiàng)目標(biāo)均為第6名，從第五名依次設(shè)獎(jiǎng)，單項(xiàng)目標(biāo)達(dá)第五名的學(xué)科教師獎(jiǎng)勵(lì)10元，依次為20元，40元，60元。凡單項(xiàng)名次在第7名以下者（第8名起），在其他達(dá)到目標(biāo)項(xiàng)中依次扣除5元，10元，20元，30元和50元。

　　三、考取唐山一中目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、凡達(dá)到唐山一中錄取線1人，每位任課教師獎(jiǎng)勵(lì)100元。（該生成績中，學(xué)科成績達(dá)不到優(yōu)秀的教師除外）。

　　2、凡達(dá)到唐山一中錄取線2人，每位任課教師獎(jiǎng)勵(lì)200元。（該生成績中，學(xué)科成績達(dá)不到優(yōu)秀的教師除外）。

　　3、凡達(dá)到唐山一中錄取線3人，每位任課教師獎(jiǎng)勵(lì)300元。（該生成績中，學(xué)科成績達(dá)不到優(yōu)秀的教師除外）。

　　四、班主任特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：

　　凡在統(tǒng)考中，班級(jí)總體成績進(jìn)步顯著或優(yōu)生成績進(jìn)步顯著，一次性獎(jiǎng)勵(lì)班主任50元。

　　五、教師特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：

　　凡在中考中，三率一分總成績最好的學(xué)科中的'最好個(gè)人，一次性獎(jiǎng)勵(lì)50元。

　　中考獎(jiǎng)勵(lì)方案（二）

　　一、指導(dǎo)思想

　　為了全面提升初中的教育教學(xué)質(zhì)量，為了滿足廣大人民群眾求學(xué)的要求，為了把初中做成精品，為了調(diào)動(dòng)每一位畢業(yè)班教師的工作積極性和創(chuàng)造性，使畢業(yè)班的優(yōu)秀率、八科（含體育）一次性合格率、及格率在原有基礎(chǔ)上得到大幅度提高，力爭我校中考綜合排名較上一年度大幅提升，特制定如下中考獎(jiǎng)勵(lì)方案。

　　二、任務(wù)劃分

　　1、班級(jí)任務(wù)：

　　班級(jí)

　　一中實(shí)驗(yàn)班分?jǐn)?shù)線

　　一中普通班分?jǐn)?shù)線

　　普高線最低建檔線

　　備注

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)原則

　　1、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，大力推導(dǎo)教師之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，同時(shí)又鼓勵(lì)教師拔尖，講究效率，兼顧公平。

　　2、堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的原則，中考基本獎(jiǎng)勵(lì)與一中實(shí)驗(yàn)班拔尖考試獎(jiǎng)勵(lì)相并存。中考突出達(dá)一中線人數(shù)，突出八科（含體育）一次性合格率的整體效果，突出分班達(dá)標(biāo)。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)

　　1、以市教科局公布的**年初中畢業(yè)會(huì)考成績?yōu)闇?zhǔn)。

　　2、以市教育局基教科劃定的錄取分?jǐn)?shù)線為準(zhǔn)。

　　五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　1、全縣綜合排名獎(jiǎng)勵(lì)（按全市各學(xué)校成績統(tǒng)計(jì)表上的為準(zhǔn)）

　　中考綜合排名進(jìn)入全縣第十名不另獎(jiǎng)年級(jí)組，第九名獎(jiǎng)年級(jí)組3000元，第八名獎(jiǎng)年級(jí)組5000元，第七名獎(jiǎng)年級(jí)組10000元，第六名獎(jiǎng)年級(jí)組15000元，第五名獎(jiǎng)年級(jí)組20000元，以此類推進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2完成指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)：

　�。�1）班級(jí)獎(jiǎng)3000元，班主任先提取160元再進(jìn)行分配，語、數(shù)、外三科教師每科獎(jiǎng)勵(lì)480元，物理教師獎(jiǎng)勵(lì)320元，化學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)280元，文綜科目老師各獎(jiǎng)300元，體育老師獎(jiǎng)200元。

　　（2）全年級(jí)達(dá)一中實(shí)驗(yàn)班、普通班、普高線（特指普班達(dá)線）人數(shù)超過基本指標(biāo)，每超過2人，獎(jiǎng)年級(jí)組1000、800、500元。

　�。�3）未完成指標(biāo)，學(xué)校酌情處理。

　　3、參加一中實(shí)驗(yàn)班考試，每超錄取錄取1人獎(jiǎng)年級(jí)組1000元。（分配獎(jiǎng)金時(shí)重點(diǎn)考慮班主任、所考科目的任課老師和體育老師）。

　　4、目標(biāo)管理獎(jiǎng)：

　　完成指標(biāo)，獎(jiǎng)九年級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)800元，獎(jiǎng)年級(jí)組長500元、班主任300元。

　　5、科單獲全縣前六名：

　　中考科目優(yōu)秀率或及格率進(jìn)入全縣學(xué)校排名前六名另設(shè)單科獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法：第六名獎(jiǎng)任課老師300元，第五名獎(jiǎng)400元，第四名獎(jiǎng)600元，第三名獎(jiǎng)800元，第二名獎(jiǎng)100元，第一名獎(jiǎng)20__元。

　　6、當(dāng)年級(jí)組完成基本升學(xué)指標(biāo)但某班未完成指標(biāo)，或年級(jí)組未完成基本指但班級(jí)完成了指標(biāo)，由學(xué)校及年紀(jì)組根據(jù)本方案，在具體分配辦法中確定標(biāo)準(zhǔn)。

　　六、說明

　　1、本方案的解釋權(quán)屬學(xué)校行政會(huì)

　　2、本方案只適應(yīng)于**年；

　　3、中考獎(jiǎng)金在同年教師節(jié)發(fā)放，因個(gè)人原因離開學(xué)校的老師視為自動(dòng)放棄獎(jiǎng)勵(lì)。

獎(jiǎng)勵(lì)方案模板 篇6

　　一、月度優(yōu)秀員工的分類

　　部門優(yōu)秀員工分為部門級(jí)、公司級(jí)；

　　二、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)具備的條件

　�。ㄒ唬�、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件：

　　1、入職時(shí)間滿一個(gè)月以上的主管級(jí)以下員工；

　　2、本月圓滿完成本崗位的工作，出色的表現(xiàn)成為部門的楷模；

　　3、對(duì)公司經(jīng)營管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門的肯定；

　　4、無較大過失；

　�。ǘ�）、優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備比同崗位人員甘于奉獻(xiàn)的`精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件（詳見“六、優(yōu)秀員工評(píng)判細(xì)則”）；

　　三、名額分配

　�。ㄒ唬�、各部門自行進(jìn)行評(píng)選，候選人名額不限，條件具備者即可參選；

　　（二）、各部門組織對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)選，選出一名部門級(jí)月度優(yōu)秀員工；

　�。ㄈ�）、由管理部組織，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級(jí)優(yōu)秀員工的評(píng)選，選出兩名公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。

　�。ㄋ模�、公司級(jí)優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類，屬于后勤支持類的部門：管理部、財(cái)務(wù)部以及各技術(shù)部門項(xiàng)目助理；屬于技術(shù)支持類的部門：安規(guī)一部、安規(guī)二部、EMC、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。

　　四、評(píng)選辦法

　�。ㄒ唬�、管理部建立員工獎(jiǎng)懲記錄檔案，作為評(píng)選月度公司級(jí)優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一；

　　（二）、員工在進(jìn)行各項(xiàng)工作活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)留存工作，以便評(píng)選月度公司級(jí)優(yōu)秀員工時(shí)作為數(shù)據(jù)依據(jù)；

　　（三）、由管理部根據(jù)各部門上報(bào)部門級(jí)月度優(yōu)秀員工名單以及評(píng)語，報(bào)總經(jīng)理辦公室審批；

　　（四）、在月度例會(huì)上，由與會(huì)各部門人員進(jìn)行投票選定公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。

　�。ㄎ澹�、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)、會(huì)后張榜公告以及貼合規(guī)定的給予獎(jiǎng)勵(lì)旅游。

　　五、優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)

　�。ㄒ唬�、部門級(jí)優(yōu)秀月度員工

　　1、獲得旁聽月度主管級(jí)例會(huì)的機(jī)會(huì)；

　　2、獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影；

　�。ǘ�）、公司級(jí)優(yōu)秀月度員工

　　1、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書；

　　2、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計(jì)劃（附件一《優(yōu)秀員工旅游獎(jiǎng)勵(lì)方案》）。

　　六、優(yōu)秀員工評(píng)判細(xì)則

　　公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須貼合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件，并在經(jīng)過評(píng)選程序后當(dāng)選。評(píng)判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)貼合。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分，一部分為公司對(duì)該崗位的目標(biāo)要求，另一部份為具體考核方式。

　　（一）、公司所有員工被評(píng)為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)

　　1、能夠遵守《員工手冊(cè)》和崗位職能的要求；

　　2、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時(shí)任務(wù)；

　　3、職責(zé)心強(qiáng)、工作主動(dòng)、愛崗愛司、品德高尚；

　　4、工作態(tài)度端正，包括考勤無遲到早退、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰（故意或同一原因再次被罰）等；

　　5、經(jīng)過民主評(píng)議，得到絕大部分人的認(rèn)可。

　�。ǘ�）、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見相應(yīng)崗位職責(zé)要求。

獎(jiǎng)勵(lì)方案模板 篇7

　　5月12日國際護(hù)士節(jié)，護(hù)士自己的節(jié)日。為使我醫(yī)院的護(hù)士們能夠開心而有意義地度過這個(gè)屬于她們自己的節(jié)日，同時(shí)為了活躍我院企業(yè)文化，增強(qiáng)我院員工凝聚力和向心力，特舉辦本次活動(dòng)。

　　一、活動(dòng)主題。

　　xx醫(yī)院“愛的奉獻(xiàn)——愛心獻(xiàn)護(hù)士”才藝表演大獎(jiǎng)賽。

　　二、活動(dòng)地點(diǎn)。

　　至尊KTV。

　　三、活動(dòng)時(shí)間。

　　xx月xx日晚8點(diǎn)至晚11點(diǎn)。

　　四、參賽名額。

　　1、醫(yī)生：每個(gè)科室1個(gè)參賽節(jié)目。

　　2、護(hù)士：共8個(gè)節(jié)目。

　　3、導(dǎo)醫(yī)：4個(gè)

　　4、其他各部門均1個(gè)節(jié)目。

　　五、才藝種類范圍：

　　歌曲、舞蹈、器樂、朗誦、相聲、小品、武術(shù)等適宜在演出場所表演的節(jié)目都可報(bào)名參加。

　　六、節(jié)目要求。

　　1、內(nèi)容健康向上。

　　2、體現(xiàn)本次活動(dòng)“歡天喜地五一二，其樂融融一家親”的主題。

　　3、篇幅短小凝練，不超過5分鐘。

　　4、單人、集體表演均可。

　　七、組織籌備。

　　1、辦公室組織報(bào)名統(tǒng)籌工作，向每個(gè)部門下發(fā)本次活動(dòng)的'報(bào)名通知，報(bào)名截止日期為4月25日，每個(gè)部門按照規(guī)定的數(shù)目呈報(bào)曲目名稱、類型、表演者名單。

　　2、各報(bào)名參賽部門自行組織報(bào)名節(jié)目排練。

　　3、企劃部負(fù)責(zé)落實(shí)場地及相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備。

　　4、企劃部落實(shí)主持人事宜。

　　5、后勤部負(fù)責(zé)物料采購供應(yīng)。

　　6、參賽人員自備所需道具及器材。

　　八、賽事流程。

　　1、請(qǐng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表祝賀詞、講話。

　　2、主持人宣讀比賽規(guī)則及出場次序名單。

　　3、各參賽者按照曲目出場序登臺(tái)表演節(jié)目。

　　4、表演完畢后現(xiàn)場觀眾投票選出獲獎(jiǎng)節(jié)目（具體規(guī)則見《節(jié)目評(píng)選辦法》）。

　　5、主持人宣讀各節(jié)目票數(shù)，現(xiàn)場產(chǎn)生各獎(jiǎng)項(xiàng)獲得者。

　　6、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)為我院年度“優(yōu)秀護(hù)士”和獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)紀(jì)獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)狀。

　　九、節(jié)目評(píng)選辦法。

　　1、 參賽者全部表演完畢后由組織人員向所有觀眾（包括參賽者）發(fā)《節(jié)目評(píng)選單》，每位觀眾隨即填寫完畢交至組織人員處；

　　2、 由主持人現(xiàn)場公布各節(jié)目票數(shù)，記錄員登記按照結(jié)果當(dāng)場評(píng)出獲獎(jiǎng)?wù)撸?/p>

　　3、 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

　�。�1）一等獎(jiǎng)：1個(gè)。

　�。�2）二等獎(jiǎng)：2個(gè)。

　�。�3）三等獎(jiǎng)：3個(gè)。

　�。�4）同時(shí)設(shè)置“xx醫(yī)院優(yōu)秀護(hù)士”獎(jiǎng)項(xiàng)1名。

獎(jiǎng)勵(lì)方案模板 篇8

　　為適應(yīng)教育教學(xué)改革發(fā)展的需要，充分發(fā)揮工資收入的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步挖掘?qū)W校內(nèi)部潛力，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮教師積極性和創(chuàng)造性，提高教師素質(zhì)，優(yōu)化教師隊(duì)伍，強(qiáng)化崗位責(zé)任制。根據(jù)河北省人事廳、財(cái)政廳、教育廳《關(guān)于印發(fā)河北省義務(wù)教育學(xué)�？冃ЧべY實(shí)施意見的通知》和《新市區(qū)義務(wù)教育學(xué)�？冃ЧべY實(shí)施辦法》文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，特制定我校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立科學(xué)規(guī)范，便于操作的教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核分配制度。激勵(lì)教師愛崗敬業(yè)。建立科學(xué)規(guī)范的中小學(xué)收入分配機(jī)制，有效推動(dòng)學(xué)校的全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

　　二、考核原則

　　1.尊重規(guī)律、以人為本。尊重教育規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實(shí)踐性、長期性特點(diǎn)。

　　2.以德為先、注重實(shí)績。堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、以德為先，把師德放在首位；注重教職工履行崗位職�?zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。

　　3.激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展。建立競爭激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)教職工全身心投入工作，引導(dǎo)他們不斷提高自身素質(zhì)和教書育人、管理育人、服務(wù)育人的能力。

　　4.客觀公正、簡便易行。堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開，科學(xué)合理、程序規(guī)范，講求實(shí)效、力戒繁瑣。

　　三、考核對(duì)象、時(shí)間

　　考核對(duì)象：在編在崗已聘的正式教職工。

　　實(shí)施時(shí)間：從XX年1月1日起實(shí)施績效考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

　　四、考核內(nèi)容

　　1、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)績效考核的主要內(nèi)容包括履行《保定市中小學(xué)校長職業(yè)行為規(guī)范》、師德建設(shè)、學(xué)校發(fā)展、教育教學(xué)管理、教師專業(yè)發(fā)展、學(xué)生全面發(fā)展、落實(shí)“一比兩率”等方面的實(shí)績。

　　2、教師績效考核的主要內(nèi)容是：履行《義務(wù)教育法》、《教師法》和《教育法》等法律法規(guī)規(guī)定的教師法定職責(zé)，以及完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實(shí)績，包括師德和教育教學(xué)、從事班主任工作等方面的實(shí)績。

　　師德主要考核教師遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的情況，特別是為人師表、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生的情況。

　　3、教育教學(xué)主要考核教師從事德育、教學(xué)、教育教學(xué)研究、教師專業(yè)發(fā)展的情況。德育工作是每個(gè)教師應(yīng)盡的責(zé)任，考核教師在課堂教學(xué)中實(shí)施德育的情況。教學(xué)工作重點(diǎn)考核教學(xué)工作量、教學(xué)準(zhǔn)備、教學(xué)實(shí)施、教學(xué)效果，以及組織課外實(shí)踐活動(dòng)和參與教學(xué)管理的情況；對(duì)教學(xué)效果的考核，主要以完成國家規(guī)定的教學(xué)目標(biāo)、學(xué)生達(dá)到基本教育質(zhì)量要求為依據(jù)，引導(dǎo)教師關(guān)愛每個(gè)學(xué)生，特別是學(xué)習(xí)上有困難或品行上有偏差的學(xué)生。教育教學(xué)研究工作重點(diǎn)考核教師參與教學(xué)研究活動(dòng)的情況。

　　4、班主任是義務(wù)教育學(xué)校教育教學(xué)工作中的重要崗位。班主任的工作任務(wù)應(yīng)作為教師教學(xué)工作量的重要組成部分，對(duì)班主任工作的考核，重點(diǎn)考核其對(duì)學(xué)生的教育引導(dǎo)、班級(jí)管理、組織班集體和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、關(guān)注每個(gè)學(xué)生全面發(fā)展的情況。

　　5、其他教職工（包括管理人員、教輔人員和工勤人員）績效考核的主要內(nèi)容是：履行學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)的實(shí)績，包括服務(wù)教學(xué)、服務(wù)師生等方面的實(shí)績。

　　五、考核細(xì)則

　�。ㄒ唬┌嘀魅螎徫唤蛸N。

　　按文體教育局規(guī)定，采取固定數(shù)額加量化設(shè)立班主任津貼，具體標(biāo)準(zhǔn)：各校根據(jù)班容量大小自行確定，最高不超過160元（局方案）。

　　班主任津貼月末統(tǒng)計(jì)，下月月初發(fā)放上月津貼。

　　1、具體標(biāo)準(zhǔn)

　　人數(shù) 津 貼

　　固定部分 量化部分

　　45人以下 50 50

　　46-50 60 50

　　51-55 70 50

　　56-60 80 50

　　61-65 90 50

　　66-70 100 50

　　70人以上 110 50

　　2、發(fā)放辦法

　�。�1）固定部分

　　班主任津貼固定部分參照班主任的出勤情況，班主任缺勤天數(shù)的津貼部分需扣除，補(bǔ)發(fā)給代理班主任。具體的計(jì)算方法為：

獎(jiǎng)勵(lì)方案模板 篇9

　　前言

　　為了建立玻璃天使服務(wù)計(jì)劃工作激勵(lì)機(jī)制，制定出臺(tái)《玻璃天使服務(wù)機(jī)構(gòu)社工工作績效考核制度及獎(jiǎng)勵(lì)方案標(biāo)準(zhǔn)》，社工必須服從和遵守機(jī)構(gòu)的管理制度，接受機(jī)構(gòu)的考核。機(jī)構(gòu)對(duì)社工的考核內(nèi)容包括：

　　工作服務(wù)目標(biāo)、專業(yè)技巧理論、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、自身定位建設(shè)等四個(gè)方面。對(duì)勤勉認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作富有成效的社工，通過每季度或月評(píng)分考核的方式按予以獎(jiǎng)勵(lì)，提高社工待遇，調(diào)動(dòng)社工的工作積極性，穩(wěn)定社工隊(duì)伍。

　　工作績效考核

　　1. 機(jī)構(gòu)定期開展社工目標(biāo)管理考核，包括服務(wù)指標(biāo)的落實(shí)、服務(wù)過程評(píng)估、服務(wù)質(zhì)量評(píng)估、服務(wù)滿意度調(diào)查等內(nèi)容，并將實(shí)務(wù)創(chuàng)新及專業(yè)探索作為社工考核加分項(xiàng)，以鼓勵(lì)社工進(jìn)行開創(chuàng)性探索。

　　a. 服務(wù)指標(biāo)考核主要依據(jù)機(jī)構(gòu)下達(dá)的指標(biāo)數(shù)，對(duì)社工的工作完成情況和進(jìn)度進(jìn)行檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)修正，以保證服務(wù)指標(biāo)在合同期滿時(shí)的最終落實(shí)。

　　a. 服務(wù)過程的評(píng)估和服務(wù)質(zhì)量評(píng)估主要由社工督導(dǎo)進(jìn)行具體實(shí)施。督導(dǎo)定期對(duì)每個(gè)社工及小組的工作過程，包括工作方法和工作記錄進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、控制，用專業(yè)的手法和技巧輔導(dǎo)服務(wù)對(duì)象數(shù)據(jù)更新、個(gè)案工作、小組工作等，安排專家并對(duì)相應(yīng)的個(gè)人和小組進(jìn)行專業(yè)評(píng)價(jià)，其評(píng)價(jià)結(jié)果將作為機(jī)構(gòu)對(duì)社工和小組的考核依據(jù)。

　　b. 服務(wù)滿意度調(diào)查內(nèi)容包括服務(wù)對(duì)象、家庭成員、社區(qū)相關(guān)人員以及服務(wù)部門工作人員，通過編制調(diào)查表收集對(duì)社工所提供服務(wù)的評(píng)價(jià)及滿意度、認(rèn)可度，對(duì)社工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并納入評(píng)優(yōu)、晉級(jí)、續(xù)聘等環(huán)節(jié)中。

　　c. 實(shí)務(wù)創(chuàng)新和專業(yè)探索評(píng)估主要是通過對(duì)社工在實(shí)務(wù)操作中積累的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以及專業(yè)方面的.探索，鼓勵(lì)社工實(shí)踐和發(fā)展專業(yè)，形成自身的專業(yè)優(yōu)勢和機(jī)構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢及創(chuàng)新發(fā)展等。

　　2. 機(jī)構(gòu)將不定期派出人員通過電話訪問、問卷調(diào)查、抽查社工工作記錄檔案、走訪服務(wù)對(duì)象和用人單位等方式對(duì)社工實(shí)際工作進(jìn)行核查及服務(wù)質(zhì)量滿意度調(diào)查。

　　3. 機(jī)構(gòu)完成對(duì)社工的綜合考核后，出具考核結(jié)果和評(píng)價(jià)意見，考核結(jié)果分優(yōu)秀、良好、及格和不及格四個(gè)等級(jí)，本等級(jí)是社工獎(jiǎng)勵(lì)辦法實(shí)施的重要依據(jù)。社工被告知考核結(jié)果后的5日內(nèi)，有權(quán)對(duì)考核結(jié)果提出異議。機(jī)構(gòu)在10日內(nèi)將復(fù)核告知當(dāng)事人，復(fù)核結(jié)果為最終結(jié)果。經(jīng)當(dāng)事人確定簽名后，考核資料由機(jī)構(gòu)秘書處存檔。

　　4. 機(jī)構(gòu)每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，由本人將當(dāng)月業(yè)績情況統(tǒng)計(jì)報(bào)本小組督導(dǎo)助理，督導(dǎo)助理匯總后上報(bào)機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)對(duì)各小組和每個(gè)社工業(yè)績情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并建檔備案。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，機(jī)構(gòu)每三個(gè)月對(duì)社工進(jìn)行季度考核，針對(duì)存在問題向負(fù)責(zé)本組專業(yè)指導(dǎo)的社工督導(dǎo)、小組督導(dǎo)助理以及社工本人提出改進(jìn)意見，考核結(jié)果由業(yè)務(wù)部門備案并存入社工本人檔案。

　　獎(jiǎng)勵(lì)方案標(biāo)準(zhǔn)

　　1. 社工在每月的考核評(píng)比中分?jǐn)?shù)為優(yōu)秀者獎(jiǎng)最多1000元獎(jiǎng)金

　　2. 助人為樂、拾金不昧者得到群眾點(diǎn)名表揚(yáng)者，經(jīng)機(jī)構(gòu)審查情況屬實(shí)者給予獎(jiǎng)金50元到500元不等。

　　3. 機(jī)構(gòu)對(duì)于在重大活動(dòng)或?qū)�業(yè)成果評(píng)選中獲獎(jiǎng)或?yàn)闄C(jī)構(gòu)取得榮譽(yù)的社工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4. 機(jī)構(gòu)對(duì)在重大突發(fā)事件危機(jī)干預(yù)中發(fā)揮積極作用并產(chǎn)生重大影響的社工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5. 具體獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則辦法視情況和條件另行制定。季度業(yè)務(wù)考核優(yōu)秀者，機(jī)構(gòu)可以按照特別發(fā)放工資規(guī)定發(fā)放獎(jiǎng)金。

獎(jiǎng)勵(lì)方案模板 篇10

　　一、促銷目的：利用黃金假期，進(jìn)行大規(guī)模促銷活動(dòng)，提高產(chǎn)品銷量，消化庫存和換季產(chǎn)品，刺激渠道的活躍性，并有效掌握消費(fèi)者的顧客資料。

　　二、促銷對(duì)象：頂瓜瓜的目標(biāo)消費(fèi)群

　　三、促銷時(shí)間：x年5月1-7日，根據(jù)需要可適當(dāng)提前或者延長促銷區(qū)間，以保證促銷活動(dòng)最大量接觸消費(fèi)者

　　四、促銷城市：全國頂瓜瓜零售網(wǎng)點(diǎn)。大型促銷活動(dòng)地點(diǎn)主要放在三級(jí)市場及平時(shí)銷售業(yè)績不好的城市，這么做一可而已避免大面積的傷害品牌形象，二是可以大幅度提高頂呱呱在當(dāng)?shù)氐匿N售業(yè)績和知名度。

　　五、促銷方式：運(yùn)用強(qiáng)有效的價(jià)格利器，采用多重優(yōu)惠組合，以造成彩棉革命和大普及的氣勢，凸顯強(qiáng)勢品牌和強(qiáng)勢營銷的風(fēng)范。

　　六、促銷主題：購物七天樂，天天都快樂

　　副標(biāo)題： 四重大禮 送你驚喜

　　七、促銷產(chǎn)品：debest各系列特價(jià)產(chǎn)品

　　八、促銷操作：

　　促銷策略：

　　為完成年前庫存換季清銷工作，本次促銷活動(dòng)以向消費(fèi)者讓利為主要操作手段；為了展示debest品牌產(chǎn)品線的完整性，向消費(fèi)者傳達(dá)一線品牌的全面形象，所以此次促銷活動(dòng)將針對(duì)所有終端銷售產(chǎn)品進(jìn)行，根據(jù)產(chǎn)品的庫存時(shí)間安排，庫存產(chǎn)品折扣力度放大，以產(chǎn)生足夠銷量，新上市產(chǎn)品適當(dāng)讓利，以與消費(fèi)者終端接觸為目的，并產(chǎn)生一定的銷售量；

　　促銷形式：

　　本次活動(dòng)考慮到在五一勞動(dòng)節(jié)期間各大商場會(huì)針對(duì)女性消費(fèi)者推出各種主題促銷低價(jià)折讓活動(dòng)，為避免與這些活動(dòng)混為一體，將采取三種促銷內(nèi)容疊加的方案，以四重大禮送你驚喜為主題副標(biāo)，以多重利益吸引消費(fèi)者購買：

　　1、曾經(jīng)買過，一定送�。ǖ谝恢囟Y）如果您曾經(jīng)買過頂瓜瓜產(chǎn)品，憑累積300元購物票據(jù)到營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)換取彩棉襪一雙。

　　2、現(xiàn)在來買，立刻送！（第二重禮）五一七天，指定產(chǎn)品均享受五一快樂價(jià)！新品折，詳見吊牌五一價(jià)，購任何頂瓜瓜產(chǎn)品滿200元送內(nèi)褲一條，折上再送！

　　3、特款特價(jià)，特別送！（第三重禮）：公司將向經(jīng)銷商提供特價(jià)產(chǎn)品，特價(jià)產(chǎn)品涵蓋內(nèi)衣、線衫、褲類、內(nèi)褲、家居、襯衫等。特價(jià)產(chǎn)品詳單及供貨價(jià)、市場銷售價(jià)由客服部提供。

　　4、即使不買，還能送！（第四重禮）：用女性比較感興趣的額外利益吸引女性消費(fèi)者前來購買并進(jìn)行產(chǎn)品接觸。同時(shí)用一個(gè)高價(jià)值的美容用品做為一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)品加強(qiáng)促銷活動(dòng)與女性目標(biāo)消費(fèi)者的心理需求關(guān)聯(lián)，以此吸引消費(fèi)者進(jìn)行品牌接觸，創(chuàng)造線下傳播及嘗試性購買的可能性。規(guī)則設(shè)定：到頂呱呱專柜的即使不買東西只要愿意填寫顧客資料的就可以參加抽獎(jiǎng)活動(dòng)。獎(jiǎng)品設(shè)置：一等獎(jiǎng) 價(jià)值400元的美容護(hù)膚品（也可用價(jià)值比較高的頂呱呱產(chǎn)品替代）二等獎(jiǎng) debest彩棉內(nèi)褲一條或等值debest產(chǎn)品

　　三等獎(jiǎng) debest襪子一雙或等值debest產(chǎn)品

　　注：一等獎(jiǎng)數(shù)量設(shè)置為三位，但具體執(zhí)行數(shù)量及執(zhí)行價(jià)格可根據(jù)實(shí)際情況安排。此活動(dòng)為女性消費(fèi)者參加。一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)品由經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)夭少�，二等�?jiǎng)、三等獎(jiǎng)數(shù)量設(shè)置由經(jīng)銷商根據(jù)當(dāng)?shù)仨敼瞎掀綍r(shí)銷售情況預(yù)估而設(shè)定名額，抽獎(jiǎng)箱由經(jīng)銷商自購，抽獎(jiǎng)用的客戶資料卡可以做成名片大小，材質(zhì)就和名片材質(zhì)一樣即可，這由客戶自己制作。

　　顧客資料卡設(shè)計(jì)（抽獎(jiǎng)卡）參考：

　　對(duì)終端要求：

　　1、客戶活動(dòng)組織能力強(qiáng)，愿意投入、配合。

　　2、五一活動(dòng)前有大量備貨，活動(dòng)前有一定量的廣告宣傳。

　　3、嚴(yán)格按照公司制定的促銷價(jià)格執(zhí)行，如不能按統(tǒng)一的促銷價(jià)銷售，公司將對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

　　促銷物料準(zhǔn)備（每活動(dòng)點(diǎn)）：

　　1、吊旗16--20面/10平方；

　　2、dm宣傳單 1000/點(diǎn)

　　3、海報(bào) 1張/點(diǎn)

　　注：吊旗、dm單、海報(bào)公司可統(tǒng)一制作，營銷經(jīng)理需提前和客戶溝通，做好統(tǒng)計(jì)，4月15之前將各個(gè)數(shù)量報(bào)回公司客服部，以便公司及時(shí)安排印刷。

　　九、大型促銷活動(dòng)準(zhǔn)備：

　　1、活動(dòng)期間活動(dòng)點(diǎn)派銷售人員在各大商場入口處派發(fā)活動(dòng)dm單頁；

　　2、活動(dòng)點(diǎn)于4月30日門店或?qū)Ｙu點(diǎn)營業(yè)結(jié)束在門店內(nèi)或?qū)Ｙu點(diǎn)內(nèi)懸掛活動(dòng)主題吊旗，張貼海報(bào)，用于吸引消費(fèi)者駐足觀望并烘托主題活動(dòng)氛圍；

　　3、各專賣點(diǎn)醒目處放置主題背景及內(nèi)容說明物料一個(gè)（x展架或其他物料）；

　　4、活動(dòng)面積至少保證50平米以上，可選擇商場門前或步行接的露天廣場，也可選擇商場內(nèi)的活動(dòng)廣場，因?yàn)槲逡桓慊顒?dòng)的品牌、廠家很多，所以場地要提前洽談，越早越好。

　　5、為加強(qiáng)活動(dòng)的吸引力和現(xiàn)場的氣氛，客戶可同時(shí)在活動(dòng)場地舉辦模特走秀、歌舞表演或當(dāng)?shù)乩习傩障矚g的特色娛樂活動(dòng)。在搞這些活動(dòng)時(shí)，準(zhǔn)備工作一定要做好，現(xiàn)場舞臺(tái)的搭置、主持人的挑選，演員的確定，娛樂活動(dòng)內(nèi)容的選擇都要細(xì)致，周到。

　　場地要求：場地中央可搭建t型臺(tái)，后面制作的大型背景噴繪,可以走秀,表演節(jié)目,t型臺(tái)周圍放幾個(gè)模特,花車10-20節(jié)圍在周圍、貨品全部放在花車與t型臺(tái)之間、現(xiàn)場所有能利用的地方都要有頂呱呱的.廣告噴繪，以制造良好的現(xiàn)場氛圍

　　十、人員安排：

　　本次活動(dòng)由各地經(jīng)銷商按照方案自行操作，為保障此次活動(dòng)的順利執(zhí)行，針對(duì)活動(dòng)執(zhí)行過程中的兩個(gè)細(xì)節(jié)，需要指定專人負(fù)責(zé)： 1、單頁派發(fā)人員

　　活動(dòng)期間每天在營業(yè)時(shí)間于活動(dòng)場地人流量最大的通道派發(fā)dm單頁，負(fù)責(zé)向女性消費(fèi)者傳遞活動(dòng)的第一手信息，要求：形象、氣質(zhì)佳，著裝整潔，并配有debest明顯標(biāo)志。2、抽獎(jiǎng)活動(dòng)管理人員：

　　為保證抽獎(jiǎng)活動(dòng)有序進(jìn)行，必須指定專人對(duì)抽獎(jiǎng)箱、獎(jiǎng)券、獎(jiǎng)品進(jìn)行管理，避免發(fā)生不必要的糾紛，影響到品牌形象。3、活動(dòng)檢查人員：

　　活動(dòng)執(zhí)行期間，debest各大區(qū)派出人員進(jìn)行活動(dòng)檢查，如發(fā)現(xiàn)各地經(jīng)銷商操作上的一些偏差行為即刻調(diào)整，保證各地活動(dòng)的同步進(jìn)行。

　　十一、物料制作說明：

　　五一活動(dòng)所需物料及媒體支持如下：

　�、� 場地支持（50平米以上）

　�、� 五一海報(bào)

　�、� 五一x展架

　�、� 橫幅

　　⑤ 吊旗

　�、� 活動(dòng)背板噴繪

　�、� dm宣傳單頁

　�、� 報(bào)紙廣告

　�、� 電視字幕廣告

　�、铣楠�(jiǎng)箱一個(gè)，用于存放消費(fèi)者留下的個(gè)人信息。

　　（注：貨品請(qǐng)?zhí)崆叭�天�?zhǔn)備好，廣告發(fā)布提前一周，道具噴繪制作請(qǐng)?zhí)崆拔逄熳龊�。如�?/p>

　　必要，經(jīng)銷商可以自行增加其他方式，如歌舞走秀節(jié)目。）

　　海報(bào)

　　文字部分：

　　頂瓜瓜（左上角商標(biāo)）購物七天樂，天天都快樂

　　五一“購物大片”激情七天連映

　　曾經(jīng)買過，一定送！現(xiàn)在來買，立刻送！

　　特款特價(jià)，特別送！

　　即使不買，還能送！

　　活動(dòng)沒有門檻，參與不受限制！

　　頂瓜瓜彩棉服飾公司獨(dú)家發(fā)行，全國公映！

　�。ê�報(bào)制作注解：按照電影海報(bào)發(fā)行風(fēng)格，體現(xiàn)經(jīng)典、同時(shí)具備服飾影像，建議色調(diào)：刺激、醒目、大氣！如果是專賣店，做成海報(bào)貼在櫥窗，如果是商場終端，做成展架）x展架或店堂公告

　�。ㄓ脕斫忉寖�(yōu)惠內(nèi)容的！建議使用印刷體，不建議手體書寫，公司可以設(shè)計(jì)樣本）文字部分：

　　頂瓜瓜（商標(biāo)）五一 購物七天樂，天天都快樂！

　　副標(biāo)：四重大禮，環(huán)環(huán)驚喜

　�、� 曾經(jīng)買過，一定送：如果您曾經(jīng)買過頂瓜瓜產(chǎn)品，憑累積300元購物票據(jù)到營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)換取彩棉襪一雙。

　　② 現(xiàn)在來買，立刻送：五一七天，指定產(chǎn)品均享受五一快樂價(jià)！新品折，詳見吊牌五一價(jià)，購任何頂瓜瓜產(chǎn)品滿200元送內(nèi)褲一條，折上再送！

　　③ 特款特價(jià)，特別送：您很想很想買頂呱呱的產(chǎn)品，但又很想很想省點(diǎn)錢，怎么辦？頂呱呱特別為您送出了t恤、家居服、襯衫等特款特價(jià)產(chǎn)品，只要掏個(gè)成本價(jià)您就可以買到喜歡的產(chǎn)品。

　�、� 即使不買，還能送：即使您從不買頂瓜瓜產(chǎn)品，但是不小心路過頂瓜瓜專柜，請(qǐng)您留下姓名和電話號(hào)碼，活動(dòng)結(jié)束當(dāng)天，我們將抽出30名幸運(yùn)獎(jiǎng)，禮品為彩棉線衫、彩棉內(nèi)褲和彩棉襪，中獎(jiǎng)后我們會(huì)第一時(shí)間通知您。

　　頂呱呱彩棉服飾公司擁有最終解釋權(quán)！

　�。ㄗ⒔猓捍藭r(shí)，要給經(jīng)銷商核算一下成本，是否可操作？我們此次活動(dòng)主要是干什么？？就是為了第二條：現(xiàn)在來買、現(xiàn)在送！第一條，曾經(jīng)買過、現(xiàn)在送，有兩個(gè)條件限制：一要票據(jù)，二要累積300元。所以不可能出現(xiàn)大規(guī)模換取彩棉襪的現(xiàn)象。只可能有少量這樣的客戶出

　　現(xiàn)。即使不買，還能送，因?yàn)榛顒?dòng)是可控性的，對(duì)總成本毫無影響。而且四重送禮活動(dòng)完全可以累計(jì)享受！！唯一的對(duì)經(jīng)銷商要求就是，必須要有大量小件商品搭配，才能把此次活動(dòng)做大做出轟動(dòng)效應(yīng)來。此次所有搜集的客戶姓名和手機(jī)號(hào)全部登記好，以后有新品或者有小型的活動(dòng)，直接用手機(jī)短信群發(fā)即可，不必在媒體或電視上做廣告了！）

　　橫幅：

　　五一期間，商場和專賣店均需拉出橫幅：橫幅內(nèi)容文字：

　　購物七天樂，天天都快樂

　　五一“購物大片”，激情七天連映！

　　吊旗：

　　正反面內(nèi)容：

　　五一快樂購物節(jié)盛大開幕

　　購物七天樂 天天都快樂

　　重重大禮 送你驚喜

　　活動(dòng)場所背板噴繪：

　　（商場共享大廳或者室外做活動(dòng)需要）

　�、賵D片一張

　�、谖淖植糠郑� 購物七天樂，天天都快樂

　　“五一”頂瓜瓜激情演繹快樂購物節(jié)

　　單頁：

　　正反面

　　a，購物七天樂，天天都快樂 四重大禮，送你驚喜

　　① 曾經(jīng)買過，一定送！如果您曾經(jīng)買過頂瓜瓜產(chǎn)品，憑累積300元購物票據(jù)到營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)換取彩棉襪一雙。

　�、� 現(xiàn)在來買，立刻送！五一七天，指定產(chǎn)品均享受五一快樂價(jià)！新品折，詳見吊牌五一價(jià)，購任何頂瓜瓜產(chǎn)品滿200元送內(nèi)褲一條，折上再送！

　　③ 特款特價(jià)，特別送！您很想很想買頂呱呱的產(chǎn)品，但又很想很想省點(diǎn)錢，怎么辦？頂呱呱特別為您送出了t恤、家居服、襯衫等特款特價(jià)產(chǎn)品，只要掏個(gè)成本價(jià)您就可以賣到喜歡的產(chǎn)品。

　�、� 即使不買，還能送！即使您從不買頂瓜瓜產(chǎn)品，但是不小心路過頂瓜瓜專柜，請(qǐng)您留下姓名和電話號(hào)碼，活動(dòng)結(jié)束當(dāng)天，我們將抽出30名幸運(yùn)獎(jiǎng)，禮品為彩棉線衫、彩棉內(nèi)褲和彩棉襪，我們會(huì)第一時(shí)間通知您。

　　活動(dòng)沒有門檻，參與不受限制！

獎(jiǎng)勵(lì)方案模板 篇11

　　一、抽獎(jiǎng)目的

　　為了增加員工的工作積極性，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)員工開單，活躍辦公室氣氛，用抽獎(jiǎng)的方式給各員工一些小驚喜。

　　二、抽獎(jiǎng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)：20xx年6月1日--20xx年7月31日。

　　三、抽獎(jiǎng)規(guī)則

　　（一）售前

　　1、每天出單的人員出一單抽一次，900元以上的'單入圍。

　　2、每天的出單日冠軍在第二天早上抽一次。

　　3、若遇到活動(dòng)，每出三單抽一次，不限金額。但前面的第1條和第2條不作為抽獎(jiǎng)條件。

　　（二）售后

　　1、每天出單的人員3000元及以上抽一次（可累計(jì)）。

　　2、每天的出單日冠軍在第二天早上抽一次。

　　四、獎(jiǎng)品設(shè)置

　　各管理人員可以提禮品單建議給人事部，人事部這邊綜合考慮后進(jìn)行統(tǒng)一采購，每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)都有可能有現(xiàn)金紅包。

　　五、抽獎(jiǎng)要求

　　1、每位員工要真實(shí)上報(bào)各個(gè)數(shù)據(jù)（按照系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)），每位組長要認(rèn)真檢查每個(gè)人的工作情況，公正公平的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，不得作弊。

　　2、所有數(shù)據(jù)經(jīng)財(cái)務(wù)審核通過為準(zhǔn)。

　　六、周獎(jiǎng)勵(lì)

　　售前：冠軍獎(jiǎng)勵(lì)200元、亞軍獎(jiǎng)勵(lì)100元，季軍獎(jiǎng)勵(lì)50元。

　　售后：冠軍獎(jiǎng)勵(lì)200元

獎(jiǎng)勵(lì)方案模板 篇12

　　一、指導(dǎo)思想

　　為進(jìn)一步強(qiáng)化幼兒園的激勵(lì)制度，增強(qiáng)教師的進(jìn)取意識(shí)，激發(fā)廣大教師的積極性。現(xiàn)參考“市教育系統(tǒng)績效考核”的相關(guān)精神，根據(jù)幼兒園實(shí)際情況，制定如下方案。以明確病事假代課的相關(guān)事項(xiàng)，形成病事假代課的相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)制度。

　　二、具體說明

　　1.教師因公外出兩天之內(nèi)，課務(wù)自己調(diào)配（外出前或后應(yīng)補(bǔ)回自己的課時(shí)），不納入獎(jiǎng)勵(lì)范圍。

　　2.教師病、事假兩天之內(nèi)，課務(wù)自己調(diào)配（病、事假前或后應(yīng)補(bǔ)回自己的課時(shí)），不納入獎(jiǎng)勵(lì)范圍。

　　3.教師因公外出超過兩天（不包括兩天），由園長室開具代課單，安排其他教師代課。

　　4.教師病、事假超過兩天（不包括兩天），由園長室開具代課單，安排其他教師代課。

　　5.教師有臨時(shí)任務(wù)外出需代課的，由園長室開具代課單，安排其他教師代課。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)

　　1上午半日活動(dòng)25元以幼兒午睡時(shí)間為界限

　　2下午半日活動(dòng)15元

　　3早班3元7:20進(jìn)班組織來園活動(dòng)至8：00晨段前

　　4晨鍛3元以各年齡段作息時(shí)間表中的晨鍛時(shí)間為準(zhǔn)

　　5集體活動(dòng)5元以各年齡段作息時(shí)間表中的集體活動(dòng)時(shí)間為準(zhǔn)

　　6區(qū)域活動(dòng)（第二次集體活動(dòng)）、點(diǎn)心6元

　　7游戲活動(dòng)5元以各年齡段作息時(shí)間表中的'游戲活動(dòng)時(shí)間為準(zhǔn)

　　8午餐3元11:00開始分餐至12:00

　　9午睡3元以各年齡段作息時(shí)間表中的午睡時(shí)間為準(zhǔn)

　　10體鍛、午點(diǎn)4.5元以各年齡段作息時(shí)間表中的時(shí)間為準(zhǔn)

　　11游戲活動(dòng)4.5元以各年齡段作息時(shí)間表中的時(shí)間為準(zhǔn)

　　12離園3元班上所有幼兒離園為止

獎(jiǎng)勵(lì)方案模板 篇13

　　中小企業(yè)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀不容樂觀，主要表現(xiàn)為激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用方式較單一，忽視企業(yè)人才激勵(lì)的多樣性，不注重人才的長期激勵(lì)，激勵(lì)的隨意性強(qiáng)沒有制度保障并且薪酬體系均較單一等特點(diǎn)。下面是小編整理的企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)銷商方案，歡迎參考!

　　(一)迄則

　　第一條 獎(jiǎng)勵(lì)期間

　　自____年__月__日至____年__月__日止。

　　第二條獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象

　　凡從本公司進(jìn)貨(電子及電化制品)的立約經(jīng)銷商，均屬于獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)備對(duì)象。

　　第三條 獎(jiǎng)勵(lì)種類

　　1.電子制品：電腦、電視機(jī)、錄音機(jī)、音響、收音機(jī)、汽車音響等制品。

　　2.電氣制品：電冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、吸塵器、果汁機(jī)等制品。

　　第四條 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

　　1.根據(jù)前列電子及電化制品種類，以各制品批發(fā)價(jià)總金額(不包括保證金)綜合計(jì)算。

　　2.特價(jià)銷售制品，不適用本辦法。

　　(二)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目

　　第五條 年度進(jìn)貨完成獎(jiǎng)勵(lì)

　　1.獎(jiǎng)勵(lì)期間：____年__月__日起____年__月__日止。

　　2.獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定(如表14—2所示)。

　　3.發(fā)放日期：____年__月__日。

　　第六條 進(jìn)貨促銷獎(jiǎng)勵(lì)

　　1.獎(jiǎng)勵(lì)日期：

　　____年__月__日至____年__月__日止。

　　2.獎(jiǎng)勵(lì)辦法(如表14—3所示)。

　　(1)以____年__月__日起至____年__月__日止的進(jìn)貨金額為M1

　　(2)以____年__月__日起至____年__月__日止的進(jìn)貨金額為B1。

　　(3)B1=M1×150%以上者，一律以E級(jí)計(jì)算。

　　(4)若為新開發(fā)經(jīng)銷商一律以A級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)率曲乘以全年度進(jìn)貨金額計(jì)算。

　　(5)各級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)率：暫不公布。

　　3.發(fā)放日期：____年__月__日。

　　第七條 專售獎(jiǎng)勵(lì)

　　1.凡向本公司進(jìn)貨，且不經(jīng)銷其他廠品牌制品者給予各商品批發(fā)價(jià)進(jìn)貨總金額1%的獎(jiǎng)勵(lì)，但公司無生產(chǎn)的制品不在此列。

　　2.非專售者，給予進(jìn)貨金額0.5%的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3.發(fā)放日期： ____年__月__日。

　　第八條 月份增長獎(jiǎng)勵(lì)

　　1.本年當(dāng)月進(jìn)貨金額較去年當(dāng)月進(jìn)貨金額，其增長率增加10%以上者，給予0.5%的獎(jiǎng)勵(lì)金。

　　2.本年當(dāng)月進(jìn)貨金額較去年當(dāng)月進(jìn)貨金額，其增長率增加15%以上者，給予0.7%的獎(jiǎng)勵(lì)金。增長率計(jì)算公式：增長率=(____年當(dāng)月進(jìn)貨金額-上年當(dāng)月進(jìn)貨金額)/____年當(dāng)月進(jìn)貨金額× 100%

　　3.新經(jīng)銷商(無去年當(dāng)月進(jìn)貨金額)按每月進(jìn)貨金額給予0.3%的獎(jiǎng)勵(lì)金。

　　4.但當(dāng)月進(jìn)貨逾期付款或當(dāng)月未進(jìn)貨而預(yù)付款者，不予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第九條 獎(jiǎng)金的發(fā)放：

　　1.各商店應(yīng)得獎(jiǎng)金應(yīng)根據(jù)上列公式計(jì)算。

　　2.獎(jiǎng)金分二期發(fā)放：

　　第一期：____年__月__日

　　第二期： ____年__月__日

　　第十條 付款獎(jiǎng)勵(lì)

　　1.付款日期：每月底應(yīng)結(jié)清當(dāng)月份全部貸款。

　　2.獎(jiǎng)勵(lì)率：凡超過50天以上者，則每天以0.05%計(jì)算，減發(fā)年度獎(jiǎng)金。

　　3.獎(jiǎng)金的發(fā)放：于當(dāng)月貨款結(jié)算之日從中扣除。

　　第十一條 不動(dòng)產(chǎn)抵押獎(jiǎng)勵(lì)

　　1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象

　　向本公司提供不動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保的經(jīng)銷商。

　　2.獎(jiǎng)勵(lì)方式：

　　(1)每年最高可得擔(dān)保額3%的獎(jiǎng)金。

　　(2)月份平均進(jìn)貨金額不得低于擔(dān)保額的1/3，如低于此標(biāo)準(zhǔn)者，則以平均月份進(jìn)貨金額乘3倍為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。

　　(3)發(fā)放日期：____年__月__日。

　　第十二條 同類價(jià)保證金。

　　1.凡本公司制品按批發(fā)價(jià)加收保證金為收款價(jià)格，其保證金列為同類價(jià)保證金。

　　2.發(fā)放日期：分二期。

　　第一期：____年__月__日

　　第二期： ____年__月__日

　　第十三條 其他季節(jié)性獎(jiǎng)勵(lì)另行公布。

　　(三)附則

　　第十四條 本獎(jiǎng)勵(lì)辦法內(nèi)獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)須以統(tǒng)一發(fā)票或合法收據(jù)領(lǐng)取。

　　第十五條 本獎(jiǎng)勵(lì)辦法內(nèi)的特級(jí)，限定于交通不便、人口在5萬人以下的區(qū)域。

　　第十六條 本獎(jiǎng)勵(lì)辦法內(nèi)的進(jìn)貨，是指向本公司進(jìn)貨(電子及電化制品)，依批發(fā)價(jià)金額(不包括保證金)為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。

獎(jiǎng)勵(lì)方案模板 篇14

　　一、目的：為了表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作進(jìn)取性，特制定此制度。

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象：公司所有員工。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)方式：精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類：

　　1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)

　　員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情景由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)

　　(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的;

　　(2)對(duì)公司提出合理化提議進(jìn)取、有實(shí)效的;

　　(3)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的;

　　(4)在公司、社會(huì)見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)

　　(5)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;

　　(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;

　　(7)全年出滿勤的;

　　(8)為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的;

　　(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。

　　2、一般性獎(jiǎng)勵(lì)：

　　員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情景由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)

　　(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)

　　(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;

　　(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;

　　(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者;

　　(5)主動(dòng)進(jìn)取為公司工作，提出合理化提議，減少成本開支，節(jié)儉資源能源的員工;

　　(6)拾金(物)不昧者。

　　員工處罰制度

　　一、目的：為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，特制定此制度。

　　二、處罰涉及對(duì)象：公司所有員工。

　　三、處罰方式：

　　(1)通報(bào)批評(píng);

　　(2)一次性罰金;

　　(3)減薪;

　　(4)留用察看;

　　(5)辭退;

　　四、處罰事項(xiàng)分類：

　　1、重量級(jí)處罰：

　　1、故意造成重大過失，造成重大損失;

　　扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后無條件辭退;需要時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事職責(zé)，相關(guān)費(fèi)用自理。

　　2.損失遺失公司重要物品、設(shè)備;

　　1000元以上(含1000元)視經(jīng)濟(jì)本事至少賠償原價(jià)的20%—50%，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后辭退;

　　500元—1000元(含500元)視經(jīng)濟(jì)本事至少賠償原價(jià)的80%，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后，留用察看;

　　500元以下，無條件照假賠償，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后減薪100元。

　　3.違抗命令或威脅侮辱上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元。

　　4.包庇職員舞弊，弄虛作假;

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元。

　　5.泄露公司機(jī)密;

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

　　6.品行不正，有損公司名譽(yù);

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

　　7.沒有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生;

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

　　8.全年曠工達(dá)4天以上;

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，并處一次性罰金100元—500元(視級(jí)別不一樣而定)。

　　9.在公司內(nèi)打架，從事不良活動(dòng)。

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，并處一次性罰金100元—500元(視級(jí)別不一樣而定)、留用察看或辭退。

　　10、造謠滋事。

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。

　　二、一般性處罰：

　　1、玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失;

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元—500元(視級(jí)別不一樣而定)。

　　2.未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備;

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金50元—300元。

　　3.工作不力，屢勸不聽者;

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，留用察看或辭退。

　　4.服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽(yù);

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。

　　5.在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者;

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。

　　6.連續(xù)3次不參加公司重要活動(dòng);

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金100元—300元。

　　7.連續(xù)曠工2天;

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金100元—300元。

　　8.對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢，言語粗暴;

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元，屢犯者留用察看或辭退。

　　三、輕微處罰：

　　1.工作時(shí)間處理私人事務(wù);

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金30元—100元。

　　2.教育培訓(xùn)無故缺席;

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。

　　4.工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗;

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金10元—50元。

　　5.浪費(fèi)公司財(cái)物;

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金30元—300元。

　　6.遇十分事故，故意回避逃離者;

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金100元—500元。

　　7.服裝儀容經(jīng)常不整者;

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金30元—200元。

　　8.多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象，不按規(guī)定請(qǐng)假、銷假;

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。

　　9.委托或受托他人出勤或簽到。

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金10元—50元。

獎(jiǎng)勵(lì)方案模板 篇15

　　為適應(yīng)教育教學(xué)改革發(fā)展的需要，充分發(fā)揮工資收入的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步挖掘?qū)W校內(nèi)部潛力，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮教師積極性和創(chuàng)造性，激勵(lì)廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，現(xiàn)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和精神，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本考核實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工教書育人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，將我校崗位管理工作與績效考核工作結(jié)合起來，與健全學(xué)校內(nèi)部考核結(jié)合起來，使績效考核結(jié)果與分配激勵(lì)機(jī)制緊密聯(lián)系，激勵(lì)廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成學(xué)校工作任務(wù)目標(biāo)，建立充滿生機(jī)與活力的用人制度，進(jìn)一步促進(jìn)我校管理科學(xué)化、隊(duì)伍建設(shè)制度化、教育教學(xué)手段現(xiàn)代化，更好地集中廣大教職工的智慧，努力辦好人民滿意的教育。

　　二、考核原則

　　1、堅(jiān)持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。向?qū)W校骨干教師及在一線作出突出成績的教學(xué)人員傾斜，與崗位、任務(wù)、業(yè)績、責(zé)任緊密結(jié)合，主要考核德能勤績，重點(diǎn)考核工作業(yè)績。

　　2、堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則。

　　3、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理原則�？冃ЧべY以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。原則上以月為單位進(jìn)行考核，每年度以十個(gè)月計(jì)算，每學(xué)期集中考核一次（上半年2—6月；下半年9—次年元月），兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。崗位工作量等有變動(dòng)時(shí)，按月相應(yīng)給予調(diào)整。

　　三、考核范圍

　　全鎮(zhèn)學(xué)校目前所有在編在崗人員。

　　在編在崗教師的獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核細(xì)則

　　在編在崗教師的獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核，按照“高定位、低均衡、有區(qū)別”的基本思路，采取月考核和期末考核相結(jié)合的方法，對(duì)所有在編在崗教師的“德、能、勤、績”等方面分塊進(jìn)行考核，每學(xué)期期末予以一次性發(fā)放。具體考核細(xì)則如下：

　　1、師德：（10%）

　　師德學(xué)習(xí)相關(guān)材料按要求完成，未完成的對(duì)其師德考核實(shí)行一票否決。

　　每學(xué)期教師師德考核以學(xué)生評(píng)、家長評(píng)、教師自評(píng)、互評(píng)作為依據(jù)，由學(xué)�？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組（由部分校行政領(lǐng)導(dǎo)和教代會(huì)部分成員組成）對(duì)教師師德進(jìn)行考核，考核成績分為優(yōu)秀（不超過教師總數(shù)的30%）、良好、合格、不合格；對(duì)綜合評(píng)定為優(yōu)秀者考核費(fèi)不超過220元，合格以上者不超過200元。

　　在工作中出現(xiàn)嚴(yán)重的“三亂”行為或其它重大違紀(jì)行為及師德綜合評(píng)定為不合格的此部分考核為0。

　　2、考勤：（10%）

　　中小學(xué)依據(jù)學(xué)�？记谥贫�，對(duì)全月全勤教師按每月50元進(jìn)行發(fā)放，扣款部分具體按考勤制度進(jìn)行考核。

　　3、工作量：（40%）

　　核算辦法：

　�。�1）小學(xué)語、數(shù)、外和班會(huì)每節(jié)系數(shù)為1.1，跨年級(jí)語、數(shù)每節(jié)系數(shù)為1.2，其它科目系數(shù)均為1.0。

　　在編在崗后勤人員（含各室專職管理員）周工作量記為6.0。

　　校領(lǐng)導(dǎo)班子不足6個(gè)工作量的均按6個(gè)工作量予以核算。

　　各類津貼：

　�、傩Ｐ姓�領(lǐng)導(dǎo)津貼不超過90元/月；

　　②小學(xué)行政領(lǐng)導(dǎo)津貼不超過80元/月；

　�、壑袑W(xué)校務(wù)成員津貼不超過60元/月；

　�。�4）小學(xué)班主任25人以上的班級(jí)不超過50元/月、25人以下的班級(jí)不超過40元/月；

　�。�5)教研組長不超過30元/月；備課組長不超過20元/月。

　　4、常規(guī)教學(xué)考核：（15%）

　　中小學(xué)每月常規(guī)教學(xué)考核按優(yōu)秀、良好、一般分別記60元、55元、50元予以發(fā)放。中小學(xué)教師無故拒絕接受月考核或考核不合格者為0元。

　　5、教育教學(xué)業(yè)績考核：（25%）

　　小學(xué)部分：

　　標(biāo)準(zhǔn)：新分教師=362*6*25%=540

　　其他教師=560*6*25%=852

　　說明：本項(xiàng)中1項(xiàng)由中心校統(tǒng)一考核，2-6項(xiàng)學(xué)校自主考核

　�。�1）考績獎(jiǎng)：在正常差距范圍內(nèi)，統(tǒng)考學(xué)科單班教師所帶班級(jí)獲牌洲灣鎮(zhèn)年級(jí)第一名（440）660元，第二、三名（420）630元，第四名（400）600元，第五名（380）570元，第六名（360）540元；第七、八名（350）510元。未參加縣、鎮(zhèn)級(jí)抽考或統(tǒng)考學(xué)科，且能按照學(xué)校要求完成相關(guān)任務(wù)的，例如學(xué)前班，本項(xiàng)計(jì)平均獎(jiǎng)勵(lì)。在全縣范圍能進(jìn)入前三名的'學(xué)科，分別獎(jiǎng)勵(lì)600元、400元、200元，進(jìn)入前五名的上述考績直接計(jì)做鎮(zhèn)級(jí)第一名。（注：縣抽考科目若名列全縣倒數(shù)1、2名的且單科平均分低于全縣平均水平超過10分的教師,績效工資直接扣除600元.）

　　（2）教師完成教學(xué)目標(biāo)任務(wù)，學(xué)期末教師能及時(shí)上交備課本、教學(xué)工作手冊(cè)、業(yè)務(wù)及師德學(xué)習(xí)筆記、教學(xué)活動(dòng)月各項(xiàng)材料、學(xué)期教學(xué)工作總結(jié)等考核材料，積極參加教研月活動(dòng)、課題研究，有交流材料、論文等按規(guī)定時(shí)間歸還圖書室借書的按（150）252元進(jìn)行考核，每缺一小項(xiàng)扣（10）20元。

　�。�3）在正規(guī)雜志【郵局公開發(fā)行】公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文，憑雜志原件及知網(wǎng)可以查詢?yōu)橐罁?jù)予以獎(jiǎng)勵(lì)，原則上獎(jiǎng)金不超過100元，作者多人者平分獎(jiǎng)勵(lì).

　�。�4）校外比武課：省級(jí)一等獎(jiǎng)800元，二等獎(jiǎng)600元，三等獎(jiǎng)400元，優(yōu)勝獎(jiǎng)200元；對(duì)應(yīng)的市級(jí)獎(jiǎng)為500元，300元，200元，100元；對(duì)應(yīng)的縣級(jí)獎(jiǎng)為300元，200元，100元，50元。

　�。�5）輔導(dǎo)學(xué)生競賽獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，國家級(jí)一等獎(jiǎng)100元，二等獎(jiǎng)80元，三等獎(jiǎng)70元，其它獎(jiǎng)項(xiàng)60元；省級(jí)一等獎(jiǎng)60元，二等獎(jiǎng)50元，三等獎(jiǎng)40元，優(yōu)勝獎(jiǎng)30元；對(duì)應(yīng)的市級(jí)獎(jiǎng)分別為40元、30元、20元、10元；縣級(jí)為30元、20元、10元、5元。（同類競賽輔導(dǎo)計(jì)最高獎(jiǎng)一次，不累計(jì)）

　�。�6）教師論文、案例、課件、說課等教研教改活動(dòng)獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，國家級(jí)：一等獎(jiǎng)200元，其它獎(jiǎng)項(xiàng)100元；省級(jí)：一等獎(jiǎng)100元，二等獎(jiǎng)80元，三等獎(jiǎng)60元，優(yōu)勝獎(jiǎng)40元；對(duì)應(yīng)的市級(jí)獎(jiǎng)分別為60元、50元、40元、30元；縣級(jí)為40元、30元、20元、10元；（注：證書以縣教育局/教研室、市教育局/教科院、省教育廳/教科所等印章為準(zhǔn)）

　　6、年度評(píng)價(jià)考核：學(xué)�？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組每年對(duì)所有在編在崗教師一年的各方面工作情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為教師晉級(jí)、評(píng)先平模等的重要依據(jù)，每年學(xué)校對(duì)師德優(yōu)秀、工作出色、成績突出的教師給予一定的鼓勵(lì)。

　　四、考核辦法

　　1、按縣教育局要求，學(xué)校成立以魯方致校長為組長的學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資實(shí)施考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做好全校獎(jiǎng)勵(lì)性工資績效考核與核算工作，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督實(shí)施過程。

　　2、通過教代會(huì)廣泛征求意見，集思廣益，然后由績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論確定實(shí)施方案，教代會(huì)監(jiān)督績效工資公開、公平、公正地實(shí)施，真正讓績效工資發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

　　另：1、此方案適用于20xx年秋季學(xué)期；

　　2、本方案未盡事宜以教育局文件精神為準(zhǔn)；

　　3、本方案最終解釋權(quán)歸藍(lán)天中學(xué)教導(dǎo)處。

獎(jiǎng)勵(lì)方案模板 篇16

　　根據(jù)仁懷市教育和科學(xué)技術(shù)局對(duì)教育教學(xué)質(zhì)量考核指標(biāo)要求，為了更好地激勵(lì)全校教職員工圍繞教育教學(xué)中心開展工作，充分發(fā)揮學(xué)校激勵(lì)機(jī)制正確的導(dǎo)向作用，以獎(jiǎng)勵(lì)“有效勞動(dòng)”、重獎(jiǎng)“高效勞動(dòng)”為基本原則，制定本方案：

　　一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

　　（一）、統(tǒng)考科目半期、期末考試成績總提高率排名獎(jiǎng)

　　學(xué)科獎(jiǎng)：以授課教師所上全部班級(jí)為單位，學(xué)科平均分提高率（占60﹪）、及格提高率（占20﹪）、優(yōu)良提高率（占20﹪）三者之和總提高率在學(xué)校同級(jí)同科排名獎(jiǎng)勵(lì)（畢業(yè)班中考成績當(dāng)做期末統(tǒng)考）。同級(jí)授課教師為二人的，設(shè)一等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)金120元。同級(jí)授課教師為二人以上的，設(shè)一等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)金120元，二等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)金100元。一人上全年級(jí)的，如該科總提高率在同年級(jí)所有科目中位列一、二名的，獲一等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金120元，位列三、四名的，獲二等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金100元。）。

　　班級(jí)獎(jiǎng)：以班級(jí)為單位，分年級(jí)進(jìn)行。全科平均分提高率（占60﹪）、及格提高率（占20﹪）、優(yōu)良提高率（占20﹪）三者之和總提高率在學(xué)校同級(jí)排名的班主任予以獎(jiǎng)勵(lì)（畢業(yè)班中考成績當(dāng)做期末統(tǒng)考），每年級(jí)設(shè)一等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)金200元，二等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)金150元。

　　說明：

　　1、每次考試以20xx—20xx學(xué)年度第一學(xué)期半期考試成績?yōu)槿肟诔煽冞M(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)（今后新生招生以六年級(jí)升學(xué)考試的語文、數(shù)學(xué)成績?yōu)槿肟诔煽儯�其余新開設(shè)科目以第一次學(xué)校統(tǒng)考成績?yōu)槿肟诔煽儯��?/p>

　　2、會(huì)考作為過關(guān)考試，該次考試不設(shè)獎(jiǎng)；

　�。ǘ�）、音樂、體育、美術(shù)教師中考特長生輔導(dǎo)術(shù)科成績上仁懷一中錄取線，獎(jiǎng)勵(lì)100元/人，成績上仁懷酒高、茅臺(tái)高中、仁懷四中錄取線一人，獎(jiǎng)勵(lì)80元/人。

　�。ㄈ�）、中考升學(xué)獎(jiǎng)

　　學(xué)校根據(jù)各班實(shí)際對(duì)九年級(jí)升入仁懷一中人數(shù)定標(biāo)，超任務(wù)完成正取一人任課教師按周課時(shí)比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（20元每節(jié)，不含早晚自習(xí)、周末補(bǔ)課），超任務(wù)完成配額生一人任課教師按周課時(shí)比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（10元每節(jié)，不含早晚自習(xí)、周末補(bǔ)課）。

　　二、以上所有獎(jiǎng)勵(lì)，有下列條款之一者，取消獎(jiǎng)勵(lì)資格

　　1、參考率未達(dá)95﹪的.不予獎(jiǎng)勵(lì)（參考率以開校初教務(wù)處統(tǒng)計(jì)的學(xué)生數(shù)為基數(shù)，特長生獎(jiǎng)不受參考率限制）；

　　2、由于工作失職或失誤，由于侮辱、訓(xùn)斥、體罰和變相體罰學(xué)生引發(fā)安全事故，并造成社會(huì)影響的不予獎(jiǎng)勵(lì)；

　　3、在考試過程、評(píng)卷過程中徇私舞弊、弄虛作假，經(jīng)查實(shí)者不予獎(jiǎng)勵(lì)，并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任；

　　三、凡是獲獎(jiǎng)?wù)撸�其成果仍然可根�?jù)學(xué)校的各種方案納入考核。

　　四、解釋權(quán)歸學(xué)校行政。

獎(jiǎng)勵(lì)方案模板 篇17

　　為充分調(diào)動(dòng)全體教職工的工作積極性，進(jìn)一步強(qiáng)化競爭意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高，特制訂本方案。

　　一、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、高考學(xué)科教學(xué)人員：按2800元/班發(fā)放，初中按3000元/班發(fā)放。

　　考試獎(jiǎng)的35%用于班級(jí)集體獎(jiǎng)，65%用于個(gè)人考試獎(jiǎng)（不足部分由學(xué)校補(bǔ)足）。

　　2、行政干部

　　不帶課行政干部：按全校教師的平均數(shù)乘以相應(yīng)系數(shù)(校級(jí)干部1.3，中層干部1.1)發(fā)放。

　　帶課行政干部：獎(jiǎng)金由兩部分組成，一部分是任課部分按實(shí)際計(jì)算所得數(shù)額發(fā)放，另一部分按全校教師的平均數(shù)額乘以相應(yīng)系數(shù)（校級(jí)干部0.80，中層干部0.6）發(fā)放。

　　3、其他人員

　　非高考學(xué)科教學(xué)人員按人均350元發(fā)放。

　　處室人員按出勤情況發(fā)放考勤獎(jiǎng)。全勤240元，缺勤4次以下（含4次）200元，超出4次少于8次180元，超出8次取消考勤獎(jiǎng)。

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　�。ㄒ唬┙處煶煽冇�(jì)算辦法：

　　1、入學(xué)或分班時(shí)各班學(xué)科成績計(jì)算基數(shù)（J）

　　2、個(gè)人考試成績的計(jì)算辦法

　�。�1）各班各學(xué)科考試成績（M）=N1×20%+N2×80%＋基數(shù)J×P%

　　說明：N1、N2分別指：高一各班總分前20名、55名學(xué)生（含所有統(tǒng)招生）的單科人平成績；高二各班總分前15名、50名學(xué)生的單科人平成績；高三各班總分前10名，理科前50名、文科前45名學(xué)生的單科人平成績。。

　　J為基數(shù)：各班總分前N1名學(xué)生單科人平20%+總分前N2名學(xué)生單科人平80%與同類班級(jí)中各學(xué)科成績第一名的差值(第一名班級(jí)基數(shù)計(jì)為0)。

　　P按學(xué)期依次取值為100、80、60、40、20、0計(jì)算。

　�。�2）帶兩班個(gè)人考試成績=M1×60%+M2×40%

　　帶n班（n>2）個(gè)人考試成績=M1×70%+M2×20%+Mn×10%

　�。ǘ�）考試獎(jiǎng)的計(jì)算方法

　　1、等級(jí)、分差及金額略

　　2、帶兩個(gè)班的.個(gè)人考試獎(jiǎng)＝Q1×60％＋Q2×50％

　　帶n班（n>2）個(gè)人考試獎(jiǎng)Q=Q1×70%+Q2×30%+Qn×30％

　　3、班級(jí)集體獎(jiǎng)的計(jì)算辦法：同類班級(jí)分塊計(jì)算。

　　(1)班級(jí)集體獎(jiǎng)＝進(jìn)入同類班級(jí)總分前X（X=同類班級(jí)數(shù)×10）名的人數(shù)×160元。

　　(2)班級(jí)獎(jiǎng)按1.2:1.2:1.2:1:1：1:0.6分別獎(jiǎng)給語、數(shù)、外、理（政）、化（史地）、班、生教師。

　　4、無同類比較的班級(jí)，除去該班學(xué)生，在年級(jí)中按總分相對(duì)應(yīng)的取與該班人數(shù)相同的學(xué)生組成一個(gè)班，與之比較增長值，增長值為正值的為特等獎(jiǎng)，［-1，0］為一等獎(jiǎng)，［-2，-1)為二等獎(jiǎng)，［-3，-2)為三等獎(jiǎng)。實(shí)驗(yàn)班特等獎(jiǎng)不少于3人。

獎(jiǎng)勵(lì)方案模板 篇18

　　一、名詞解釋

　　1、云廣告：又叫精準(zhǔn)廣告，公司推出的一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，是一個(gè)互動(dòng)、精準(zhǔn)、誠信、專業(yè)的超大網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)布平臺(tái)，可為客戶提供全方位的互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)。

　　2、紅通幣(H幣)：公司秒結(jié)秒算客戶獎(jiǎng)金的代用貨幣，也是公司與客戶、客戶與客戶之間通行的貨幣。1H幣等于1元人民幣。

　　3、平安通道：又叫生命線，客戶注冊(cè)加盟時(shí)所在實(shí)點(diǎn)位置的那條通道。

　　4、財(cái)富通道：又叫財(cái)富線，客戶符合公司規(guī)定條件時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)分配給客戶的那條通道�？蛻粼谄桨餐ǖ乐苯油茝V1個(gè)云廣告位即有資格開通財(cái)富通道。

　　5、全球一條線借力通道：公司將全球所有加盟的客戶全部按注冊(cè)激活時(shí)間先后順序排列在一條線上互相借力發(fā)展的那條通道。

　　6、點(diǎn)位：每個(gè)客戶注冊(cè)加盟時(shí)都有兩個(gè)點(diǎn)位：一個(gè)在全球一條線借力通道上，叫借力點(diǎn)位;一個(gè)在平安通道上，叫實(shí)點(diǎn)位。

　　7、拐：自己的財(cái)富通道主線叫1拐，自己財(cái)富通道主線上所有客戶再開通的財(cái)富通道叫2拐，以此類推。

　　8、注冊(cè)：初次繳納2個(gè)月云廣告租賃費(fèi)220元，并激活成功。

　　9、續(xù)費(fèi)：客戶第三個(gè)月起每月重復(fù)繳納云廣告租賃費(fèi)110元，并繳費(fèi)成功。

　　二、客戶資格

　　云廣告位租賃費(fèi)110元/月。初次繳納2個(gè)月(220元)租賃費(fèi)租用公司1個(gè)云廣告位，即成為公司客戶。第三個(gè)月起，每月按時(shí)續(xù)交租費(fèi)1次。所有客戶免交公司網(wǎng)絡(luò)使用維護(hù)費(fèi)。所有客戶可以使用云廣告宣傳合法信息，并有資格宣傳推廣云廣告位獲取推廣獎(jiǎng)勵(lì)。

　　三、客戶待遇

　　(一)新人注冊(cè)加盟時(shí)各星客戶所拿獎(jiǎng)金：

　　1、一星客戶：初次繳納2個(gè)月(220元)租賃費(fèi)租用公司1個(gè)云廣告位，即成為公司客戶。

　　一星客戶獲得全球一條線借力通道本人點(diǎn)位后自動(dòng)下滑壓縮20個(gè)點(diǎn)位所開財(cái)富通道3拐內(nèi)無限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)2H幣獎(jiǎng)金。

　　2、二星客戶：直接推廣1個(gè)云廣告位同時(shí)開通財(cái)富通道即成為公司二星客戶。

　　二星客戶除獲得一星客戶獎(jiǎng)金外：

　　(1)再獲得全球一條線借力通道直接推廣客戶點(diǎn)位后下滑壓縮10個(gè)點(diǎn)位所開財(cái)富通道主線(1拐)無限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)1H幣獎(jiǎng)金。

　　(2)再獲得自己平安通道直接推廣客戶所開財(cái)富通道主線(1拐)無限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)15H幣獎(jiǎng)金。同時(shí)再獲得這個(gè)直接推廣客戶所開財(cái)富通道主線所推薦的所有客戶再開通的財(cái)富通道主線(1拐)無限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)15H幣獎(jiǎng)金。

　　3、三星客戶：開通財(cái)富通道并在財(cái)富通道直接推廣1個(gè)以上云廣告位即成為公司三星客戶。

　　三星客戶除獲得一星和二星客戶的獎(jiǎng)金外：

　　(1)再獲得自己財(cái)富通道所有客戶在全球一條線借力通道點(diǎn)位后下滑壓縮10個(gè)廣告位所開財(cái)富通道主線(1拐)無限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)1H幣獎(jiǎng)金。

　　(2)再獲得自己財(cái)富通道前5拐無限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)5H幣，后10拐無限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)2H幣獎(jiǎng)金，共計(jì)15拐獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(二)續(xù)費(fèi)后各星客戶除獲得第(一)部分獎(jiǎng)金外，還可以獲得以下獎(jiǎng)金：

　　1、獲得平安通道從自己實(shí)點(diǎn)位后壓縮60層內(nèi)所有廣告位續(xù)費(fèi)點(diǎn)點(diǎn)1H幣獎(jiǎng)金，只要續(xù)費(fèi)，每月重復(fù)獲得一次獎(jiǎng)金。

　　2、獲得財(cái)富通道從自己實(shí)點(diǎn)位后壓縮60層內(nèi)所有廣告位續(xù)費(fèi)點(diǎn)點(diǎn)1H幣獎(jiǎng)金，只要續(xù)費(fèi)，每月重復(fù)獲得一次獎(jiǎng)金。

　　3、獲得自己財(cái)富通道主線(1拐)上廣告位無限深度續(xù)費(fèi)點(diǎn)點(diǎn)15H幣獎(jiǎng)金，只要續(xù)費(fèi)，每月重復(fù)獲得一次獎(jiǎng)金。

　　4、獲得自己財(cái)富通道上所有客戶所開財(cái)富線5拐內(nèi)廣告位無限深度續(xù)費(fèi)點(diǎn)點(diǎn)5H幣獎(jiǎng)金。只要續(xù)費(fèi)，每月重復(fù)獲得一次獎(jiǎng)金。

　　四、重復(fù)消費(fèi)

　　公司采用消費(fèi)代替銷售的方式，客戶每月重復(fù)消費(fèi)110元，每月重復(fù)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。公司因而持續(xù)穩(wěn)定倍增長久發(fā)展。

　　五、秒薪結(jié)算

　　客戶獎(jiǎng)勵(lì)全部實(shí)行秒結(jié)秒算。在初次繳費(fèi)激活客戶的1秒鐘內(nèi)，所有獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)以紅通幣的形式分發(fā)到應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)的客戶后臺(tái)H幣明細(xì)賬戶里�？蛻艨梢噪S時(shí)在會(huì)員之間互相兌現(xiàn)，也可以隨時(shí)向公司客服申請(qǐng)?zhí)岈F(xiàn)。

　　六、客戶義務(wù)

　　客戶必須每月準(zhǔn)時(shí)繳納110元云廣告位租用費(fèi)。當(dāng)月沒有在應(yīng)交對(duì)應(yīng)日之前上交云廣告位租用費(fèi)的，不領(lǐng)應(yīng)交對(duì)應(yīng)日之后的云廣告位提成返點(diǎn)。系統(tǒng)在其本人補(bǔ)交日前會(huì)跳過其本人按以上辦法獎(jiǎng)勵(lì)其他人，本人提成返點(diǎn)從補(bǔ)交日開始領(lǐng)取(以后按這個(gè)日期計(jì)算)。如果客戶連續(xù)3個(gè)月沒有繳納云廣告位租用費(fèi)(不論缺幾個(gè)月的只需補(bǔ)一個(gè)月的云廣告位租用費(fèi)110元)，公司取消其客戶資格。

　　公司不允許客戶提前續(xù)費(fèi)，更不接受一次多月提前繳費(fèi)�？蛻舯仨氃趹�(yīng)繳費(fèi)當(dāng)天之前存夠續(xù)費(fèi)的110個(gè)紅通幣，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)給你續(xù)費(fèi)。

　　注意：應(yīng)繳費(fèi)對(duì)應(yīng)日是指客戶激活當(dāng)日或補(bǔ)交租用費(fèi)之日，如果當(dāng)月沒有此日，則按此月最后一日計(jì)算。公司系統(tǒng)后臺(tái)會(huì)有提示。

　　七、云廣告位轉(zhuǎn)讓

　　云廣告位可以憑密保資料轉(zhuǎn)讓�？蛻糇畛醯怯浀泥]箱(實(shí)名認(rèn)證含身份證和手機(jī)號(hào))是識(shí)別其身份的重要憑證之一�？蛻羟杏浢鼙ＹY料，密保露等于轉(zhuǎn)讓賬號(hào)。

　　八、在校學(xué)生，軍人，不得參與本活動(dòng)。

　　九、所有客戶必須遵守公司營運(yùn)守則和所在國法律法規(guī)。

　　十、本獎(jiǎng)金制度最終解釋權(quán)歸紅通公司。

　　特別說明：

　　1、所有新老客戶全部按加盟時(shí)間先后順序排在一條線借力發(fā)展，享受制度規(guī)定利益。

　　2、本著“扶助弱勢群體”的根本宗旨，從本制度發(fā)布實(shí)施之日起到6個(gè)月內(nèi)，加盟紅通并經(jīng)實(shí)名認(rèn)證第一個(gè)廣告位且連續(xù)續(xù)費(fèi)但沒有收回本金(660元)的客戶，經(jīng)本人提出申請(qǐng)，公司在第七個(gè)月無條件給予補(bǔ)足本金差額，同時(shí)收回點(diǎn)位，確保紅通家人不受一分錢損失。

　　3、本辦法實(shí)施日期，以網(wǎng)站公布時(shí)間為準(zhǔn)計(jì)算。

獎(jiǎng)勵(lì)方案模板 篇19

　　一、目的

　　為了提高員工工作積極性，表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，特制定此方案。

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象

　　公司所有員工。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)方式

　　物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類

　　1、一般性獎(jiǎng)勵(lì)：

　　員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）。

　�。�1）品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者（頒發(fā)榮譽(yù)證書）。

　　（2）領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者。

　　（3）參與、協(xié)助事故、事件救援工作者。

　�。�4）遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者。

　�。�5）主動(dòng)用心為公司工作，提出合理化推薦，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工。

　�。�6）拾金（物）不昧者。

　　2、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)

　　員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)。（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）

　�。�1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的。

　　（2）保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的.。

　�。�3）對(duì)公司提出合理化推薦用心、有實(shí)效的。

　　（4）在公司、社會(huì)見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績（頒發(fā)榮譽(yù)證書）。

　�。�5）對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者。

　　（6）一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的。

　�。�7）全年出滿勤的。

　　（8）為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的。

　�。�9）其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。

獎(jiǎng)勵(lì)方案模板 篇20

　　為調(diào)動(dòng)初三全體科任教師的工作積極性和敬業(yè)精神，確保每年中考成績有新的突破和提升，特制定本方案。

　　一、獎(jiǎng)勵(lì)原則

　　鼓勵(lì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，注重教學(xué)管理，學(xué)科成績突出，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬。

　　二、考核獎(jiǎng)勵(lì)條件

　　1、本學(xué)年畢業(yè)班無任何重大安全事故；

　　2、中考成績達(dá)到沙井民辦學(xué)校畢業(yè)年級(jí)平均水平；

　　3、中考成績達(dá)到寶安區(qū)民辦學(xué)校畢業(yè)年級(jí)平均水平；

　　4、中考個(gè)人總成績達(dá)到600分及以上的成績；

　　5、中考個(gè)人單科達(dá)到“A”、“A+”等級(jí)的；

　　6、體育成績平均分達(dá)到80分及以上的；

　　7、體育成績單項(xiàng)達(dá)到“A+”的。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)方案：

　　第一部分：文化課學(xué)科獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)：

　�。�1）初三一學(xué)年內(nèi)學(xué)生未出現(xiàn)任何安全事故，獎(jiǎng)勵(lì)所有科任教師（語文、數(shù)學(xué)、英語、科學(xué)、歷史與社會(huì)、體育）每人100元，班主任200元，此項(xiàng)不重復(fù)計(jì)算；

　�。�2）中考總分標(biāo)準(zhǔn)平均分達(dá)到430分（去年平均分為410.58），獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)體（包括行政）1500元；每超過5分增加100元。

　　（3）學(xué)生單個(gè)標(biāo)準(zhǔn)總分每突破一個(gè)600分獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)體（包括行政）1000元；每突破一個(gè)700分獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)體20xx元

　　2、學(xué)科單項(xiàng)獎(jiǎng)：

　　語文、數(shù)學(xué)、英語、科學(xué)、歷史與社會(huì)各科每達(dá)到一個(gè)“A+”等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)本科教師200元；達(dá)到“A”的.獎(jiǎng)勵(lì)100元。

　　第一部分兩項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)可混合計(jì)算。

　　第二部分：體育學(xué)科獎(jiǎng)勵(lì)

　　體育教師獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、平均分到達(dá)80分獎(jiǎng)勵(lì)100元，每超過5分獎(jiǎng)勵(lì)100元。

　　2、學(xué)生單個(gè)等級(jí)每達(dá)到一個(gè)“A+”獎(jiǎng)勵(lì)100元；學(xué)生單個(gè)等級(jí)每達(dá)到一個(gè)“A”獎(jiǎng)勵(lì)30元。

　　第三部分：行政管理獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、初三一學(xué)年內(nèi)沒有出現(xiàn)任何安全事故獎(jiǎng)勵(lì)值周行政每人300元。

　　2、中考報(bào)名、綜合評(píng)價(jià)、英語口語、口語模擬考試、一模、二模、三模、中考等有關(guān)中考各項(xiàng)組織工作順利進(jìn)行，未出現(xiàn)任何失誤的獎(jiǎng)勵(lì)行政負(fù)責(zé)人300元。

獎(jiǎng)勵(lì)方案模板 篇21

　　一、目的

　　為了使人力需求能得到及時(shí)滿足，有效縮短招聘時(shí)間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強(qiáng)化管理內(nèi)部介紹招聘渠道，從而激發(fā)內(nèi)部介紹的進(jìn)取性，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)方案。

　　二、適用范圍

　　適用于對(duì)公司員工內(nèi)部介紹之獎(jiǎng)勵(lì)(人事行政部人力資源管理人員除外)。

　　三、職責(zé)

　　1、人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)員工內(nèi)部介紹信息地記錄與統(tǒng)計(jì)整理，按本方案對(duì)貼合獎(jiǎng)勵(lì)條件的內(nèi)部介紹辦理獎(jiǎng)金的領(lǐng)取手續(xù)。

　　2、財(cái)務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金。

　　3、各部門負(fù)責(zé)人向?qū)傧氯藛T宣導(dǎo)本獎(jiǎng)勵(lì)方案，激勵(lì)下屬踴躍向公司推薦適用的人才。

　　四、原則

　　1、內(nèi)部介紹人員必須貼合崗位要求。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名，行走關(guān)系之實(shí)，將不貼合崗位要求的人員介紹給公司。

　　2、管理人員內(nèi)部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個(gè)部門。

　　五、資料

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情景，經(jīng)面試合格后辦理手續(xù)，同時(shí)人事行政部在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進(jìn)行，否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹。

　　1.2被介紹人滿3個(gè)月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎(jiǎng)勵(lì);被介紹人工作滿6個(gè)月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎(jiǎng)勵(lì)。

　　1.3年度內(nèi)部介紹評(píng)比：員工每介紹1人入職工作滿1個(gè)月，給予介紹人1分的積分;滿3個(gè)月，給予介紹人1。5分的積分;工作滿6個(gè)月，給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分到達(dá)6分，即有資格參加年度內(nèi)部介紹評(píng)比。總積分第一名，獎(jiǎng)勵(lì)500元;第二名，獎(jiǎng)勵(lì)300元;第三名，獎(jiǎng)勵(lì)200元。若出現(xiàn)并列名次時(shí)，以介紹人所介紹員工的'總工作時(shí)長進(jìn)行取舍。

　　2、獎(jiǎng)勵(lì)程序

　　2.1被介紹人工作到達(dá)規(guī)定的時(shí)間，介紹人即可向人事行政部申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。招聘專員按照本獎(jiǎng)勵(lì)方案的規(guī)定，協(xié)助辦理獎(jiǎng)金領(lǐng)取相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)，并要求介紹人領(lǐng)取獎(jiǎng)金時(shí)在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好簽名。

　　2.2年度內(nèi)部介紹評(píng)比由人事行政部負(fù)責(zé)。人事行政部按照評(píng)分原則，統(tǒng)計(jì)各介紹人所介紹的員工人數(shù)及工作時(shí)間，進(jìn)行評(píng)比，確定名次，發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金并張榜公布。

　　3、本方案解釋權(quán)歸人事行政部

　　六、相關(guān)表單(見附表1)

獎(jiǎng)勵(lì)方案模板 篇22

　　省財(cái)政廳以財(cái)農(nóng)整指〔〕號(hào)文，為縣下達(dá)了x年生豬調(diào)出大縣獎(jiǎng)勵(lì)資金x萬元。根據(jù)國家財(cái)政部x年修訂的《生豬（牛羊）調(diào)出大縣獎(jiǎng)勵(lì)資金管理辦法》精神，結(jié)合當(dāng)前生豬養(yǎng)殖實(shí)際，對(duì)-x年獎(jiǎng)勵(lì)資金制定如下使用方案：

　　一、生豬調(diào)出大縣獎(jiǎng)勵(lì)制度的重大意義

　　作為生豬養(yǎng)殖大縣，要充分發(fā)揮生豬調(diào)出大縣獎(jiǎng)勵(lì)資金在加快生豬產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的推動(dòng)作用，增強(qiáng)生豬養(yǎng)殖場戶抵御市場和重大動(dòng)物疫病風(fēng)險(xiǎn)能力，加大對(duì)生豬產(chǎn)業(yè)廢棄物處理和利用的支持力度，促進(jìn)生豬產(chǎn)業(yè)與農(nóng)村生態(tài)建設(shè)的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。各鎮(zhèn)（街道）、各有關(guān)部門要充分認(rèn)識(shí)生豬調(diào)出大縣獎(jiǎng)勵(lì)政策的重大意義，切實(shí)發(fā)揮生豬調(diào)出大縣獎(jiǎng)勵(lì)政策的激勵(lì)作用，提高我縣生豬養(yǎng)殖規(guī)�；�、標(biāo)準(zhǔn)化和糞污資源化利用水平，保證我縣生豬產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，擴(kuò)大市場供應(yīng)，為增加農(nóng)民收入、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和鄉(xiāng)村振興做出積極貢獻(xiàn)。

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)資金用途

　　根據(jù)財(cái)建〔〕號(hào)規(guī)定，獎(jiǎng)勵(lì)資金支持范圍包括：生豬生產(chǎn)環(huán)節(jié)的圈舍改造、良種引進(jìn)、糞污處理、防疫、保險(xiǎn)，以及流通加工環(huán)節(jié)的冷鏈物流、倉儲(chǔ)、加工設(shè)施設(shè)備等方面的支出。結(jié)合我縣生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，為切實(shí)做好生豬保險(xiǎn)和畜禽糞污資源化利用工作，決定將縣x年生豬調(diào)出大縣獎(jiǎng)勵(lì)資金x萬元用于生豬保險(xiǎn)縣級(jí)財(cái)政部分補(bǔ)貼，將縣x年生豬調(diào)出大縣獎(jiǎng)勵(lì)資金x萬元，用于生豬養(yǎng)殖場戶的糞污處理，重點(diǎn)支持除臭設(shè)備、吸污車購置。專項(xiàng)資金嚴(yán)格按照有關(guān)文件要求進(jìn)行分配，分配方案如下：

　�。ㄒ唬﹛年生豬調(diào)出大縣獎(jiǎng)勵(lì)資金x萬元用于生豬保險(xiǎn)縣級(jí)財(cái)政部分補(bǔ)貼。

　　（二）x年生豬調(diào)出大縣獎(jiǎng)勵(lì)資金x萬元用于除臭設(shè)備獎(jiǎng)勵(lì)（xx萬元）、吸污車獎(jiǎng)勵(lì)（xx萬元）。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)條件及標(biāo)準(zhǔn)

　�。ㄒ唬┥�豬保險(xiǎn)

　　1、保險(xiǎn)公司條件

　　牧計(jì)財(cái)字〔〕號(hào)文件規(guī)定的x家保險(xiǎn)公司。

　　2、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

　　依據(jù)省財(cái)政廳《關(guān)于印發(fā)省省級(jí)農(nóng)業(yè)政策補(bǔ)貼和糧食風(fēng)險(xiǎn)基金管理暫行辦法的通知》（財(cái)金[]號(hào)）文件中規(guī)定：能繁母豬保險(xiǎn)費(fèi)xx元/頭，保險(xiǎn)金額x元/頭，保險(xiǎn)費(fèi)率x%；育肥豬保險(xiǎn)費(fèi)xx元/頭，保險(xiǎn)金額x元/頭，保險(xiǎn)費(fèi)率x%。保費(fèi)由農(nóng)戶自行承擔(dān)%，中央財(cái)政補(bǔ)助%，省財(cái)政對(duì)直管縣第一檔、第二檔分別補(bǔ)助%、%，對(duì)市級(jí)第一檔、第二檔、第三檔分別補(bǔ)助%、%、%。其余部分由市縣級(jí)財(cái)政承擔(dān)。我縣被列入省財(cái)政直接管理縣（市）第一檔，縣級(jí)財(cái)政應(yīng)補(bǔ)貼承保保險(xiǎn)公司能繁母豬x.x元/頭，育肥豬x.x元/頭。承保公司應(yīng)得承保費(fèi)補(bǔ)貼金額按照實(shí)際承保頭數(shù)計(jì)算。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如有變動(dòng)，按照最新文件要求執(zhí)行。

　　3、實(shí)施要求

　　承保公司要合理擬定保險(xiǎn)方案，改善承保工作，加強(qiáng)宣傳，便于養(yǎng)豬場戶了解保險(xiǎn)費(fèi)補(bǔ)貼政策、保險(xiǎn)條款等；要增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，兼顧社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，把社會(huì)效益放在首位，不斷提高生豬保險(xiǎn)服務(wù)水平與質(zhì)量。

　　4、驗(yàn)收要求

　　驗(yàn)收以承保公司提供的承保合同及原始單據(jù)為依據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，同時(shí)要采取到參保養(yǎng)殖場戶核查、電話詢問等方式對(duì)保單的真實(shí)性及承保質(zhì)量進(jìn)行抽查。驗(yàn)收合格后，按照資金時(shí)間節(jié)點(diǎn)撥付程序，及時(shí)辦理補(bǔ)貼資金撥付手續(xù)。

　　（二）除臭設(shè)備及吸污車購置

　　1、申報(bào)條件

　　現(xiàn)有生豬養(yǎng)殖場:

　　（1）已辦理營業(yè)執(zhí)照、動(dòng)物防疫條件合格證；

　�。�2）在農(nóng)業(yè)部直連直報(bào)系統(tǒng)備案；

　�。�3）符合鎮(zhèn)街規(guī)劃要求，經(jīng)鎮(zhèn)街同意方可納入獎(jiǎng)勵(lì)范圍。

　　新建生豬養(yǎng)殖場：

　�。�4）已辦理營業(yè)執(zhí)照、土地備案手續(xù)；

　�。�5）養(yǎng)殖場占地面積不低于xx畝；

　�。�6）符合鎮(zhèn)街規(guī)劃要求，經(jīng)鎮(zhèn)街同意方可納入獎(jiǎng)勵(lì)范圍。

　　2、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　�。�1）除臭設(shè)備：項(xiàng)目建設(shè)單位完成圈舍的除臭霧線安裝，并按規(guī)定配置相應(yīng)的高壓霧化設(shè)備。按照每—x米管線配置一套高壓霧化機(jī)，依據(jù)高壓霧化機(jī)數(shù)量進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每臺(tái)最高獎(jiǎng)勵(lì)x.x萬元，所有項(xiàng)目場共享xx萬元獎(jiǎng)勵(lì)資金。

　　（2）每輛吸污車獎(jiǎng)勵(lì)資金最高x萬元，每個(gè)項(xiàng)目場限購一輛，所有項(xiàng)目場共享xx萬元獎(jiǎng)勵(lì)資金。

　　（3）除臭設(shè)備、吸污車購置標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、申報(bào)程序

　�。�1）安裝除臭設(shè)備的項(xiàng)目場提交申請(qǐng)表、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、動(dòng)物防疫條件合格證復(fù)印件，以及對(duì)公賬戶。

　�。�2）購置全新吸污車的項(xiàng)目場提交申請(qǐng)表、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、動(dòng)物防疫條件合格證復(fù)印件，以及對(duì)公賬戶。

　　4、驗(yàn)收要求

　　項(xiàng)目按時(shí)間要求完成后，各項(xiàng)目承擔(dān)單位要及時(shí)提出書面驗(yàn)收申請(qǐng)，并完善相關(guān)手續(xù)。購置除臭霧線、吸污車均要附具購銷合同、發(fā)票、車輛合格證等，作為項(xiàng)目驗(yàn)收的主要依據(jù)之一。

　　四、職責(zé)分工

　　縣畜牧服務(wù)中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織實(shí)施、督導(dǎo)檢查和技術(shù)指導(dǎo)；縣財(cái)政局負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)資金撥付；各鎮(zhèn)街負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)的可行性確認(rèn)。

　　五、項(xiàng)目進(jìn)度安排

　�。ㄒ唬┥�豬保險(xiǎn)

　　實(shí)施期限：x年x月x日—xx月xx日

　�。ǘ�）除臭設(shè)備及吸污車購置

　　實(shí)施期限：x個(gè)月，x年x月x日—xx月xx日。

　　1、x年x月xx日前，完成方案編制；

　　2、x年x月xx日—xx月xx日，完成項(xiàng)目實(shí)施；

　　3、x年xx月底前，完成考核驗(yàn)收。

　　六、保障措施

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

　　為保障生豬調(diào)出大縣獎(jiǎng)勵(lì)資金項(xiàng)目的順利實(shí)施，成立由縣畜牧服務(wù)中心主任為組長，縣財(cái)政局、縣畜牧服務(wù)中心分管負(fù)責(zé)人為副組長，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的縣-x年生豬調(diào)出大縣獎(jiǎng)勵(lì)資金項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　（二）加大政策宣傳。

　　各鎮(zhèn)街要通過多種渠道，加強(qiáng)生豬調(diào)出大縣獎(jiǎng)勵(lì)政策宣傳，營造濃厚的政策氛圍，確保養(yǎng)殖場戶對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)政策全面了解，切實(shí)發(fā)揮政策的導(dǎo)向作用。

　�。ㄈ�）強(qiáng)化資金監(jiān)管。

　　加強(qiáng)對(duì)生豬調(diào)出大縣獎(jiǎng)勵(lì)資金的管理，強(qiáng)化獎(jiǎng)勵(lì)資金全過程監(jiān)管，自覺接受社會(huì)、群眾監(jiān)督，要按照獎(jiǎng)勵(lì)資金管理辦法不折不扣地執(zhí)行，不得擅自擴(kuò)大支持范圍，不得挪作他用，保證政策落實(shí)到位。

　�。ㄋ模┮�(guī)范考核驗(yàn)收。

　　項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束后，將組建專門的項(xiàng)目驗(yàn)收小組，對(duì)項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行核查驗(yàn)收，并由社會(huì)中介機(jī)構(gòu)或?qū)徲?jì)部門出具審計(jì)報(bào)告，相關(guān)審計(jì)費(fèi)用由項(xiàng)目承擔(dān)單位承擔(dān)。

獎(jiǎng)勵(lì)方案模板 篇23

　　為鼓勵(lì)學(xué)子勤奮上進(jìn)、努力學(xué)習(xí)，他日成為祖國和社會(huì)棟梁，為家鄉(xiāng)建設(shè)出力，特制訂本獎(jiǎng)勵(lì)方案：

　　1、本方案所獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為有XX戶籍的應(yīng)屆入學(xué)生。

　　2、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：

　�、俪踔猩�高中學(xué)生：能達(dá)到分?jǐn)?shù)線考入佛山一中、石門中學(xué)、南海中學(xué)、桂城中學(xué)(注：以上學(xué)校均須是校本部)并被錄取的應(yīng)屆入學(xué)高中生，每人一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

　　②高中升大學(xué)學(xué)生：能達(dá)到分?jǐn)?shù)線且被一線本科專業(yè)錄取的`應(yīng)屆入學(xué)大學(xué)生，每人一次性獎(jiǎng)勵(lì)20xx元;能達(dá)到分?jǐn)?shù)線考入北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)(注：以上學(xué)校均須是校本部)的應(yīng)屆入學(xué)大學(xué)生，每人一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

　　3、獲獎(jiǎng)學(xué)生必須在每年的8月16日前憑錄取通知書、成績單和戶口簿到XX村委會(huì)申領(lǐng)。

　　4、本方案解釋權(quán)歸XX村委會(huì)。

　　咨詢電話：

　　XX村委會(huì)

　　20xx年7月8日

獎(jiǎng)勵(lì)方案模板 篇24

　　一、指導(dǎo)思想

　　為了全面提升初中的教育教學(xué)質(zhì)量，為了滿足廣大人民群眾求學(xué)的要求，為了把初中做成精品，為了調(diào)動(dòng)每一位畢業(yè)班教師的工作積極性和創(chuàng)造性，使畢業(yè)班的優(yōu)秀率、八科（含體育）一次性合格率、及格率在原有基礎(chǔ)上得到大幅度提高，力爭我校中考綜合排名較上一年度大幅提升，特制定如下中考獎(jiǎng)勵(lì)方案。

　　二、任務(wù)劃分

　　1、班級(jí)任務(wù)：

　　班級(jí)

　　一中實(shí)驗(yàn)班分?jǐn)?shù)線

　　一中普通班分?jǐn)?shù)線

　　普高線最低建檔線

　　備注

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)原則

　　1、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，大力推導(dǎo)教師之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，同時(shí)又鼓勵(lì)教師拔尖，講究效率，兼顧公平。

　　2、堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的原則，中考基本獎(jiǎng)勵(lì)與一中實(shí)驗(yàn)班拔尖考試獎(jiǎng)勵(lì)相并存。中考突出達(dá)一中線人數(shù)，突出八科（含體育）一次性合格率的整體效果，突出分班達(dá)標(biāo)。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)

　　1、以市教科局公布的xx年初中畢業(yè)會(huì)考成績?yōu)闇?zhǔn)。

　　2、以市教育局基教科劃定的錄取分?jǐn)?shù)線為準(zhǔn)。

　　五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　1、全縣綜合排名獎(jiǎng)勵(lì)（按全市各學(xué)校成績統(tǒng)計(jì)表上的為準(zhǔn)）

　　中考綜合排名進(jìn)入全縣第十名不另獎(jiǎng)年級(jí)組，第九名獎(jiǎng)年級(jí)組3000元，第八名獎(jiǎng)年級(jí)組5000元，第七名獎(jiǎng)年級(jí)組10000元，第六名獎(jiǎng)年級(jí)組15000元，第五名獎(jiǎng)年級(jí)組20000元，以此類推進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、完成指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)：

　　（1）班級(jí)獎(jiǎng)3000元，班主任先提取160元再進(jìn)行分配，語、數(shù)、外三科教師每科獎(jiǎng)勵(lì)480元，物理教師獎(jiǎng)勵(lì)320元，化學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)280元，文綜科目老師各獎(jiǎng)300元，體育老師獎(jiǎng)200元。

　�。�2）全年級(jí)達(dá)一中實(shí)驗(yàn)班、普通班、普高線（特指普班達(dá)線）人數(shù)超過基本指標(biāo)，每超過2人，獎(jiǎng)年級(jí)組1000、800、500元。

　�。�3）未完成指標(biāo)，學(xué)校酌情處理。

　　3、參加一中實(shí)驗(yàn)班考試，每超錄取錄取1人獎(jiǎng)年級(jí)組1000元。（分配獎(jiǎng)金時(shí)重點(diǎn)考慮班主任、所考科目的任課老師和體育老師）。

　　4、目標(biāo)管理獎(jiǎng)：

　　完成指標(biāo)，獎(jiǎng)九年級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)800元，獎(jiǎng)年級(jí)組長500元、班主任300元。

　　5、科單獲全縣前六名：

　　中考科目優(yōu)秀率或及格率進(jìn)入全縣學(xué)校排名前六名另設(shè)單科獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法：第六名獎(jiǎng)任課老師300元，第五名獎(jiǎng)400元，第四名獎(jiǎng)600元，第三名獎(jiǎng)800元，第二名獎(jiǎng)100元，第一名獎(jiǎng)20xx元。

　　6、當(dāng)年級(jí)組完成基本升學(xué)指標(biāo)但某班未完成指標(biāo)，或年級(jí)組未完成基本指但班級(jí)完成了指標(biāo)，由學(xué)校及年紀(jì)組根據(jù)本方案，在具體分配辦法中確定標(biāo)準(zhǔn)。

　　六、說明

　　1、本方案的解釋權(quán)屬學(xué)校行政會(huì)

　　2、本方案只適應(yīng)于xx年；

　　3、中考獎(jiǎng)金在同年教師節(jié)發(fā)放，因個(gè)人原因離開學(xué)校的老師視為自動(dòng)放棄獎(jiǎng)勵(lì)。

獎(jiǎng)勵(lì)方案模板 篇25

　　一、加強(qiáng)師德教育，提高教師整體素質(zhì)。

　　1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)重要講話，要與學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院、省人民下政府《關(guān)于基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的決定》和全國、全省、全市基礎(chǔ)教育工作會(huì)議精神結(jié)合起來，并結(jié)合本園實(shí)際，積極進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，努力工作，爭取更大的工作業(yè)績。

　　2、加強(qiáng)師德教育。要求全體教職工要遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，要樹立敬業(yè)愛崗，無私奉獻(xiàn)的精神，要求教師要自愛、自尊、自強(qiáng)、自律，真正做到為人師表，要繼續(xù)提倡“五種精神”，結(jié)合開展“爭當(dāng)好園長、爭當(dāng)好教師、爭創(chuàng)新業(yè)績”活動(dòng)，進(jìn)一步開展師德教育，讓教師真正做到精神奮發(fā)，愛崗敬業(yè)。禁止體罰和變相體罰幼兒。禁止在校園內(nèi)的麻將和賭博。

　　3、要求全體教職工自覺遵守紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。要求做到上班不遲到，下班不提早，外出要報(bào)告。當(dāng)班教師不能擅自離崗，不能在辦公室或走廊閑談，避免意外事故發(fā)生。如出現(xiàn)責(zé)任事故，要追究責(zé)任，由當(dāng)班教師付給幼兒醫(yī)藥費(fèi)等。

　　4、要團(tuán)結(jié)協(xié)作，維護(hù)集體榮譽(yù)。各股要積極主動(dòng)做好本職工作，各司其職，各盡其責(zé)，要有全局觀念，互相支持，協(xié)同工作，要與同事友好相處，做文明市民，遵守社會(huì)公德。

　　5、要求教師加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》精神，積極參加課程改革，更新教育觀念，實(shí)施素質(zhì)教育，鼓勵(lì)教師參加自考、函授、計(jì)算機(jī)等級(jí)考試，為斷提高專業(yè)水平。

　　二、保教工作

　�。ㄒ唬┍Ｓ�工作

　　1、培養(yǎng)幼兒良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣，正確使用手帕及自己的一巾一杯，養(yǎng)成飯前便后洗手的良好習(xí)慣，保持儀表的整潔衛(wèi)生。

　　2、培養(yǎng)幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣，做到愛惜食品，不挑食、不浪費(fèi)；午餐后組織幼兒散步或做安靜游戲。

　　3、保證幼兒的戶外活動(dòng)量，促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展。

　　4、積極做好幼兒的安全防護(hù)工作。利用健康教育，社會(huì)性教育，對(duì)幼兒進(jìn)行自我防護(hù)意識(shí)教育。當(dāng)班老師應(yīng)及時(shí)點(diǎn)名，做好交接班工作，嚴(yán)格執(zhí)行接孩子簽名制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，妥善處理。

　�。ǘ�）教育教學(xué)

　　1、重視幼兒的品德教育。

　�。�1）以愛國主義教育為主要內(nèi)容，結(jié)合國慶、元旦等節(jié)日舉行慶�；顒�(dòng)，培養(yǎng)幼兒愛祖國、愛國旗的情感。

　　（2）從小培養(yǎng)幼兒愛集體、愛勞動(dòng)、守紀(jì)律。講禮貌、助人為樂、關(guān)心他人等良好品德，各班要設(shè)立評(píng)比欄，及時(shí)表揚(yáng)好人好事，每學(xué)期末評(píng)選好孩子和文明孩子，并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。本學(xué)年評(píng)選文明班級(jí)兩次。

　　（3）加強(qiáng)革命傳統(tǒng)教育，“清明節(jié)”組織全園師生前往烈士陵園紀(jì)念碑掃墓，參觀閩西革命博物館。結(jié)合“我的家鄉(xiāng)”試題活動(dòng)讓幼兒了解家鄉(xiāng)的名人、英雄人物等。

　　2、積極實(shí)施素質(zhì)教育。

　　（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)教育工作的有關(guān)文件，堅(jiān)持正確的教育思想，全面、準(zhǔn)確理解素質(zhì)教育，轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的教育觀、人生觀、質(zhì)量觀。

　�。�2）全面貫徹黨的教育方針和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，以提高國民素質(zhì)為宗旨，面向全體幼兒，促進(jìn)幼兒全面和諧發(fā)展，尊重幼兒發(fā)展的權(quán)利，關(guān)注幼兒不同的發(fā)展特點(diǎn)和潛質(zhì)，關(guān)注幼兒不同的發(fā)展需要和能力傾向，創(chuàng)造適宜的教育機(jī)會(huì)和條件，促進(jìn)幼兒富有個(gè)性的發(fā)展。

　　3、根據(jù)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》的培養(yǎng)目標(biāo)和《福建省幼兒園教育指南》精神，將健康、語言、社會(huì)、科學(xué)、藝術(shù)等領(lǐng)域的內(nèi)容有機(jī)聯(lián)系、相互滲透，運(yùn)用整合的思想采用適宜的組織形式，以達(dá)到最優(yōu)化的結(jié)合，從不同角度促進(jìn)幼兒情感、態(tài)度、能力、知識(shí)技能等方面的發(fā)展。要提前一周備好課，于周五上午交分管教學(xué)的副園長查閱。課后還要進(jìn)行效果分析和反思。

　　4、教師每學(xué)期開兩次公開課。

　　5、每位教師每周寫一張鋼筆字、一張毛筆字，畫一張簡筆畫，檢查方式為隨機(jī)抽查。

　　6、積極開展豐富多彩有文體活動(dòng)，堅(jiān)持每天做早操。本學(xué)年要求學(xué)會(huì)四套操（上期學(xué)會(huì)兩套操，下期學(xué)會(huì)兩套操）。每學(xué)期開學(xué)后第一月的月底進(jìn)行早操比賽。認(rèn)真上好體育課，發(fā)展幼兒的基本動(dòng)作，增強(qiáng)幼兒的體質(zhì)。每月由文體股安排2-3次娛樂活動(dòng)。擬定“元旦”舉行“家園同樂音樂會(huì)”，“六一”舉行“家園同樂運(yùn)動(dòng)會(huì)”。

　　7、積極開展各類游戲，開學(xué)初制定游戲計(jì)劃，做到有目的、有計(jì)劃地開展游戲活動(dòng)。發(fā)動(dòng)家長、幼兒收集廢舊物品制作教玩具，不斷豐富區(qū)域內(nèi)容。各班要設(shè)立小動(dòng)物飼養(yǎng)角、種植角、認(rèn)知角。

　　8、組織親子活動(dòng)，增進(jìn)親子之情，豐富幼兒知識(shí)，同時(shí)也增長見識(shí)。

　　9、指導(dǎo)幼兒繪畫，參加“六一”師生繪畫展覽。

　　10、做好幼小銜接工作，5月份組織大班幼兒參觀小學(xué)。

　　（三）衛(wèi)生保健

　　1、保健教師應(yīng)堅(jiān)持每天晨檢，做到一看、二摸、三問、四查。保健教師應(yīng)定期檢查廚房、廁所、班級(jí)衛(wèi)生及餐具消毒情況，定期消毒寢室和教玩具。每周到班上抽查陌生情況2-3次，要求做到有檢查、有記錄，并提出處理意見。

　　2、注意環(huán)境衛(wèi)生，要求每天打掃教室2次，保育員每天拖洗教室、走廊、樓梯一次，經(jīng)常沖洗廁所，保持環(huán)境整潔衛(wèi)生。

　　3、保健教師要妥善保管好藥品，負(fù)責(zé)小傷、小病的診治工作，如有重病的意外事故應(yīng)配合本班教師送往醫(yī)院治療。

　　4、結(jié)合季節(jié)與傳染病流行階段，采取各種形式向家長進(jìn)行防病、衛(wèi)生保健常識(shí)的科學(xué)宣傳，取得家長的密切配合，做好衛(wèi)生保健工作，每月出衛(wèi)生保健專欄一期，加強(qiáng)傳染病的預(yù)防工作，由保健醫(yī)生負(fù)責(zé)。

　　5、要求保育員保持寢室空氣流通，做到整潔衛(wèi)生，午睡前15分鐘開窗通風(fēng)換氣，幼兒睡時(shí)注意保曖，定期洗曬被套、枕套、枕巾、草席等。要求每周洗枕巾一次，每月洗被套一次。

　　6、做好安全教育工作，對(duì)幼兒進(jìn)行自我保護(hù)意識(shí)教育，教育幼兒不玩火，不跟陌生人走。要求當(dāng)班教師點(diǎn)名，并做好交接班工作，發(fā)現(xiàn)問題匯報(bào)，妥善處理。

　　7、要求保育員、炊事員每周認(rèn)真打掃寢室和廚房一次，做到六面光。

　　8、保健老師應(yīng)做好每學(xué)期的幼兒身高、體重、視力測查工作（每學(xué)年4次）。

　　三、培訓(xùn)工作

　　1、組織教師學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》和《福建省幼兒園教育指南》。

　　2、組織全體教師學(xué)習(xí)“幼兒園課程改革”及有關(guān)幼教理論、科研知識(shí)。

　　3、有目的、有計(jì)劃地組織部分教師前往臨夏。蘭州等幼兒園參觀學(xué)習(xí)，擴(kuò)大視野，增長見識(shí)。

　　四、教研工作

　　1、本學(xué)年每位教師應(yīng)參加一個(gè)教研課題（可幾位教師合作）學(xué)年初擬訂計(jì)劃，計(jì)劃要有詳細(xì)的活動(dòng)安排，并交幼兒園備案，負(fù)責(zé)教學(xué)的副園長要定期檢查教研計(jì)劃的實(shí)施情況，統(tǒng)籌安排各課題活動(dòng)的具體時(shí)間，以便互相觀摩、評(píng)議。期末撰寫階段小結(jié)和總結(jié)報(bào)告。

　　2、每個(gè)年段確定一個(gè)班級(jí)為本園課改實(shí)驗(yàn)班，確定小二班為區(qū)教改實(shí)驗(yàn)班。

　　五、家長工作及社區(qū)工作

　　1、認(rèn)真做好家委會(huì)委員的選舉工作，每班2名家長參加，并張榜公布。每學(xué)年召開家委會(huì)兩閃，協(xié)調(diào)家長與幼兒園的關(guān)系，解釋說服家長對(duì)幼兒園工作的疑議，增進(jìn)理解。各盡其能，帶領(lǐng)家長積極參與幼兒園管理。

　　2、本學(xué)年召開小、中、大1大2班家長會(huì)各兩期，舉行家長開放日兩次，家長學(xué)校上課兩次。

　　3、本學(xué)年要求對(duì)幼兒進(jìn)行普訪二次以上（要求親自到幼兒家中家訪），并做到有訪有記載。及時(shí)做好個(gè)別教育，不岐視差生，要愛護(hù)每位幼兒，與家長密切配合，共同教育好幼兒。

　　4、利用櫥窗積極向家長宣傳幼教知識(shí)，幫助家長提高對(duì)早期教育重要性的認(rèn)識(shí)，形成家園教育的一致性，每月出教家專欄一期，由保健醫(yī)生負(fù)責(zé)。

　　六、行政及后勤工作

　　1、園長應(yīng)親自抓好幼兒園的財(cái)務(wù)工作。要求財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，按規(guī)定收費(fèi)，及時(shí)存入銀行。做到公私分明，專款專用，賬目清楚，每月月底及時(shí)結(jié)賬、報(bào)賬，要求做到伙食點(diǎn)心收支情況每月及時(shí)向家長公布，自覺接受物委、審訊部門的檢查。

　　2、園領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深入教學(xué)第一線，定期到各班聽課和抽查班級(jí)工作計(jì)劃實(shí)施的情況，對(duì)各部門的檢查每月至少要2-3次，正副園長每月要有8次以上的下班記錄。

　　3、繼續(xù)實(shí)行“教師目標(biāo)管理評(píng)估”工作，在自評(píng)的基礎(chǔ)上，由領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)分。每周一上午召開行政會(huì)或園務(wù)分。

　　4、后勤園長要經(jīng)常檢查幼兒園的財(cái)物、園舍的安全，定期檢查消防器材的安全，做好修膳工作，有計(jì)劃地增添教學(xué)設(shè)備和廚房設(shè)備。

　　5、堅(jiān)持管理規(guī)范化，不斷建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度。如消防安全管理制度、安全管理制度、食品衛(wèi)生制度、考勤制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度等。

　　6、教育幼兒不隨地丟紙屑果皮，愛護(hù)環(huán)境，教育幼兒不亂涂亂畫，愛護(hù)花木，做好美化、綠化、凈化工作，積極創(chuàng)建文明學(xué)校。

　　7、值班教師要準(zhǔn)時(shí)上班，認(rèn)真負(fù)責(zé)填寫好各種記載，準(zhǔn)時(shí)按電鈴，及時(shí)接電話，必要時(shí)做好記錄，接待來訪的來賓和領(lǐng)導(dǎo)。

　　8、加強(qiáng)膳食的管理，做好廚房周邊環(huán)境的衛(wèi)生，嚴(yán)格把好購買食品關(guān)，購買的物品必須新鮮，預(yù)防食物中毒，保健教師必須合理地安排食譜，做到主副食品、粗細(xì)糧。葷素食。干稀的相互搭配。炊事員盡力做到色、香、味、形符合幼兒的心理和年齡特點(diǎn)，每周更換食譜，并計(jì)算幼兒的營養(yǎng)量，每日供應(yīng)幼兒足夠的`開水，并教育幼兒節(jié)約用水。

　　9、繼續(xù)積極創(chuàng)造條件，取得有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的支持，做好征地工作。積極開展創(chuàng)建“一類幼兒園”。

獎(jiǎng)勵(lì)方案模板 篇26

　　1、薪酬激勵(lì)。

　　薪酬激勵(lì)作用是無需質(zhì)疑的，在我國經(jīng)濟(jì)不很發(fā)達(dá)的現(xiàn)實(shí)情景下更具有不可替代的作用，同時(shí)，也是個(gè)人尊嚴(yán)和社會(huì)地位的象征。薪酬激勵(lì)要體現(xiàn)崗位價(jià)值，體現(xiàn)內(nèi)外公平性。

　　業(yè)務(wù)骨干往往擔(dān)任著重要的工作職位，按理說，職位重要就應(yīng)當(dāng)多拿錢，但鞭打快牛的企業(yè)中，薪酬往往平均化，薪酬縱向之間拉不開差距，橫向之間也差別甚小，這樣就讓業(yè)務(wù)骨干們感覺十分不公平，挨鞭子也是無奈之舉。

　　實(shí)現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平的手段就是職位評(píng)估，根據(jù)職位要求的本事、復(fù)雜性、職責(zé)、任職條件等諸多因素進(jìn)行評(píng)估排序，薪酬按照排序結(jié)果進(jìn)行定檔定級(jí)，這樣職位薪酬就會(huì)有很明顯的差距，不一樣職位的薪酬高低相差會(huì)有數(shù)倍甚至幾十倍之多。這樣，業(yè)務(wù)骨干們不再是“干累活，吃瘦草”，此刻是肥草伺候。

　　職位價(jià)值從薪酬上得到體現(xiàn)，業(yè)務(wù)骨干們就會(huì)認(rèn)識(shí)到自我的.職責(zé)重大，挨鞭打也是也不容辭的事情。同時(shí)，職位評(píng)估構(gòu)成了寬帶薪酬，讓他們明白努力后有更高的收入，他們會(huì)更有奔頭。

　　當(dāng)然，薪酬排序不能關(guān)起門來進(jìn)行，還要參考市場水平，不能讓業(yè)務(wù)骨干看到外面世界的草更肥，萌生去意。企業(yè)要根據(jù)員工的流向，即從哪里來到哪里去的原則，進(jìn)行市場薪酬調(diào)查，供給具有市場競爭力的薪酬水平，這些骨干們才會(huì)心無旁騖，安心效勞。本企業(yè)的草肥，說不定外面的優(yōu)秀人士也會(huì)跑進(jìn)來。

　　2、目標(biāo)激勵(lì)。

　　根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和職位要求，給每個(gè)業(yè)務(wù)骨干設(shè)計(jì)相應(yīng)的工作目標(biāo)。有了明確的奮斗目標(biāo)，他們就會(huì)朝這個(gè)方向努力，從而實(shí)現(xiàn)自我超越和自我管理。

　　目標(biāo)管理的配套措施是績效考核與浮動(dòng)薪酬或獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)，根據(jù)目標(biāo)完成情景進(jìn)行考核，考核結(jié)果與浮動(dòng)薪酬和獎(jiǎng)金實(shí)行聯(lián)動(dòng)，多勞多得，少勞少得，付出與回報(bào)真正成正比，薪酬就會(huì)根據(jù)人員的實(shí)際貢獻(xiàn)拉開差距。這樣設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)骨干們雖然目標(biāo)層層加碼，但收入也節(jié)節(jié)上升；本事弱的人悠閑自得，但沒有草吃。

　　這樣經(jīng)過獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，企業(yè)的不良風(fēng)氣會(huì)迅速改變。在那里，科學(xué)的目標(biāo)和考核是獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)，目標(biāo)要完善，不是高不可攀或輕而易舉就到達(dá)，要跳一跳才夠得著，衡量績效的標(biāo)準(zhǔn)必須是公平的和客觀的。經(jīng)過目標(biāo)和考核設(shè)計(jì)，把組織目標(biāo)貫穿于每一個(gè)人身上，這樣，不僅僅骨干能夠進(jìn)取地再接再厲，那些本事弱的人也會(huì)“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”。

　　3、發(fā)展激勵(lì)。

　　激勵(lì)要因人而異，因時(shí)而異。作為企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干，他們往往有很強(qiáng)的個(gè)人成就感，對(duì)自身的價(jià)值實(shí)現(xiàn)十分看中。而薪酬增加到必須高度，就會(huì)出現(xiàn)激勵(lì)弱化現(xiàn)象，無法進(jìn)一步激發(fā)人員的工作熱情。當(dāng)然，對(duì)很多我國企業(yè)來說，這一高度還遠(yuǎn)未到達(dá)。

　　這時(shí)，企業(yè)能夠從組織發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)業(yè)務(wù)骨干的個(gè)體不一樣和具體要求，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的激勵(lì)方案，經(jīng)過給予適宜的晉升、賦予更大的職責(zé)、供給盡可能多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)、送以股權(quán)期權(quán)、設(shè)計(jì)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，例如：技術(shù)人員的多通道職業(yè)生涯規(guī)劃等方式。幫忙他們實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

　　當(dāng)然，這一切都要有明確的標(biāo)準(zhǔn)和要求，要與價(jià)值、貢獻(xiàn)等直接掛鉤，同時(shí)堅(jiān)持公開透明，讓人員事先清楚明白，這樣，業(yè)務(wù)骨干們雖然挨鞭打，但一想到期望就在不遠(yuǎn)處等著他，他就會(huì)信心百倍，勇往直前。

獎(jiǎng)勵(lì)方案模板 篇27

　　為鼓勵(lì)教職工在各自任職崗位上努力工作，做出成績，作出貢獻(xiàn)，爭先爭優(yōu)，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)方案。

　　1、榮譽(yù)類。

　�。�1）教職員工個(gè)人榮譽(yù)。

　�、偈屑�(jí)：500元。

　�、趨^(qū)記大功（或相當(dāng)）：300元。

　　③區(qū)記功（或相當(dāng)）：200元。

　�。�2）優(yōu)秀中隊(duì)（班集體）、優(yōu)秀小隊(duì)（獎(jiǎng)勵(lì)班主任、少先隊(duì)輔導(dǎo)員）。

　�、偈屑�(jí)：300元。

　�、趨^(qū)級(jí)：200元。

　�、垭r鷹中隊(duì)、文明班：150元。

　�、軆�(yōu)秀小隊(duì)：100元。

　　（3）先進(jìn)教研組、文明班組。

　�、傩＜�(jí)：100元。

　�、谄�（塊）：150元。

　�、劬旨�(jí)：200元。

　　④區(qū)級(jí)：300元。

　�、菔屑�(jí)：500元。

　　2、班主任學(xué)期考核獎(jiǎng)（按相關(guān)考核方案考核）。

　�。�1）A級(jí)：200元。

　�。�2）B級(jí)：150元。

　�。�3）C級(jí)：100元。

　　3、后勤工作學(xué)期考核獎(jiǎng)（按相關(guān)考核方案考核）。

　�。�1）A級(jí)：150元。

　�。�2）B級(jí)：100元。

　　（3）C級(jí)：50元。

　　4、學(xué)科類。

　　研討課、公開課、評(píng)教參評(píng)課：

　　（1）校級(jí)：30元。

　�。�2）片（或塊）：40元。

　�。�3）區(qū)級(jí)：60元。

　�。�4）市級(jí)：100元。

獎(jiǎng)勵(lì)方案模板 篇28

　　為加快我縣商貿(mào)流通業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展，鼓勵(lì)商貿(mào)流通企業(yè)做大做強(qiáng)，根據(jù)《市人民政府辦公室關(guān)于推動(dòng)商貿(mào)流通業(yè)高質(zhì)量高速度發(fā)展的會(huì)議紀(jì)要》、《市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)市商貿(mào)企業(yè)升限入統(tǒng)工作方案（試行）的通知》等文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定我縣促進(jìn)商貿(mào)流通業(yè)加快發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)方案：

　　一、適用對(duì)象

　　本方案適用于在縣注冊(cè)、納稅、實(shí)行獨(dú)立核算的限額（規(guī)模）以上批發(fā)、零售、住宿、餐飲業(yè)企業(yè)（含個(gè)體工商戶）以及其他規(guī)模以上服務(wù)業(yè)企業(yè)。

　　二、適用條件

　�。ㄒ唬┠曛鳡I業(yè)務(wù)收入20xx萬元及以上的批發(fā)業(yè)企業(yè)（含個(gè)體工商戶）；

　�。ǘ�）年主營業(yè)務(wù)收入500萬元及以上的零售業(yè)企業(yè)（含個(gè)體工商戶）；

　　（三）年主營業(yè)務(wù)收入200萬元及以上的住宿和餐飲業(yè)企業(yè)（含個(gè)體工商戶）；

　�。ㄋ模┢渌�經(jīng)統(tǒng)計(jì)局認(rèn)定符合入統(tǒng)條件的規(guī)模以上服務(wù)業(yè)法人單位。

　　上述企業(yè)應(yīng)同時(shí)具備以下條件:

　　一是企業(yè)年度內(nèi)未發(fā)生致人死亡的生產(chǎn)安全責(zé)任事故，未發(fā)生食品、藥品安全等事故，未被有關(guān)部門一票否決;

　　二是企業(yè)納入國家統(tǒng)計(jì)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)平臺(tái)，并按要求按時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)數(shù)據(jù)全面、及時(shí)、準(zhǔn)確;

　　三是企業(yè)原始數(shù)據(jù)資料健全、臺(tái)賬健全，能提供充足的數(shù)據(jù)支撐，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度健全，依法納稅，年度內(nèi)無違法違規(guī)行為;

　　四是企業(yè)積極開展促消費(fèi)活動(dòng)，取得較好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　�。ㄒ唬┦状稳虢y(tǒng)限額(或規(guī)模)以上的商貿(mào)及服務(wù)業(yè)企業(yè)，縣人民政府按以下標(biāo)準(zhǔn)給予首次入統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1.給予批發(fā)業(yè)企業(yè)一次性獎(jiǎng)勵(lì)資金5萬元；

　　2.給予零售業(yè)企業(yè)一次性獎(jiǎng)勵(lì)資金3萬元；

　　3.給予住宿和餐飲業(yè)企業(yè)一次性獎(jiǎng)勵(lì)資金2萬元；

　　（二）對(duì)連續(xù)保持限上入統(tǒng)規(guī)模，年主營業(yè)務(wù)收入同比增幅達(dá)到設(shè)定檔次的，分檔次給與穩(wěn)增企業(yè)一次性資金獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法為：年主營業(yè)務(wù)收入同比上年增幅超過15%、25%、50%及以上的，分別給予1萬元、3萬元、5萬元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)資金。

　�。ㄈ�）對(duì)實(shí)行產(chǎn)銷分離且達(dá)到入統(tǒng)條件的企業(yè)，在首次入統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，增加產(chǎn)銷分離一次性獎(jiǎng)勵(lì)資金5萬元。

　�。ㄋ模�對(duì)達(dá)到限額以上并納入我縣統(tǒng)計(jì)范圍的零售企業(yè)，本年度銷售額達(dá)到3000萬元以上，當(dāng)年零售額增速超過我縣行業(yè)發(fā)展目標(biāo)增速且排名前三的.，獎(jiǎng)勵(lì)其當(dāng)年稅收新增部分的縣級(jí)留成部分；對(duì)達(dá)到限額以上并納入我縣統(tǒng)計(jì)范圍內(nèi)的住宿和餐飲企業(yè)，本年度營業(yè)額達(dá)到1000萬元以上，當(dāng)年?duì)I業(yè)額增速超過我縣行業(yè)目標(biāo)增速且排名前三的，獎(jiǎng)勵(lì)其當(dāng)年稅收新增部分的縣級(jí)留成部分。

　　（五）對(duì)限上（或規(guī)模）以上企業(yè)從事統(tǒng)計(jì)工作人員實(shí)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)按照《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》及相關(guān)規(guī)定及時(shí)填報(bào)統(tǒng)計(jì)表，經(jīng)縣商務(wù)局、統(tǒng)計(jì)局考核合格后，每月給予每家企業(yè)的從事統(tǒng)計(jì)工作人員200元的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作經(jīng)費(fèi)。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)及其他

　�。ㄒ唬┥陥�(bào)企業(yè)須在每年的4月30日前向縣商務(wù)局書面申請(qǐng)上一年度獎(jiǎng)勵(lì)資金。由縣商務(wù)局初審后，經(jīng)縣統(tǒng)計(jì)局確認(rèn)，報(bào)縣人民政府審定，審定通過后由縣商務(wù)局向財(cái)政局申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)資金并兌現(xiàn)到相應(yīng)的企業(yè)。

　�。ǘ�）本方案的實(shí)施年限暫定三年，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

　�。ㄈ�）本方案由縣商務(wù)局、縣統(tǒng)計(jì)局、縣財(cái)政局負(fù)責(zé)解釋。

獎(jiǎng)勵(lì)方案模板 篇29

　　一、活動(dòng)時(shí)間： 12月31日（周五）—元月2日（周日）共3天。

　　二、活動(dòng)主題：喜迎新年 感受真情

　　三、活動(dòng)內(nèi)容：

　　1、穿著類、床品、箱包部分7折起，打折品牌廠家自愿，各店于12月17日前確定打折品牌。

　　2、一諫值千金——傾聽您的心聲

　　在舊的一年將逝去，新的一年將來臨之際，聽聽顧客的.意見，有助于對(duì)商場一年的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，也有助于新的一年更好的提升和完善自己，同時(shí)，也會(huì)讓顧客感受到商場的真誠。

　　元月1日、2日兩天，由各店總經(jīng)理或副總經(jīng)理親自做堂，傾聽顧客建議，由工作人員現(xiàn)場記錄，每日各店選出一名提好建議的顧客，由各店獎(jiǎng)勵(lì)元獎(jiǎng)金，次日張榜公布�？偨�(jīng)理坐堂地點(diǎn)可選擇在顧客接待室。

　　四、廣告宣傳：

　　費(fèi)用共計(jì)x元。

獎(jiǎng)勵(lì)方案模板 篇30

　　第一章總則

　　第一條為引導(dǎo)和鼓勵(lì)我校教師積極參與教學(xué)研究工作、指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行科技創(chuàng)新，提高我校教學(xué)研究水平和教學(xué)質(zhì)量，推動(dòng)我校人才培養(yǎng)取得更大成績，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

　　第二條獎(jiǎng)勵(lì)類別主要包括教學(xué)成果、國際工程教育專業(yè)認(rèn)證、教學(xué)質(zhì)量工程項(xiàng)目、教材、課件、教學(xué)名師、優(yōu)秀導(dǎo)師、指導(dǎo)教學(xué)競賽、教研項(xiàng)目、指導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目、指導(dǎo)研究生科技創(chuàng)新項(xiàng)目等。

　　第二章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　第三條教學(xué)成果類

　　1.國家級(jí)教學(xué)成果：特等獎(jiǎng)500000元/項(xiàng)，一等獎(jiǎng)200000元/項(xiàng)，二等獎(jiǎng)100000元/項(xiàng);

　　2.省部級(jí)教學(xué)成果：一等獎(jiǎng)40000元/項(xiàng)，二等獎(jiǎng)10000元/項(xiàng)，三等獎(jiǎng)5000元/項(xiàng);

　　第四條國際工程教育專業(yè)認(rèn)證類

　　1.六年通過：50000元/項(xiàng);

　　2.三年通過：10000元/項(xiàng)。

　　第五條教學(xué)質(zhì)量工程項(xiàng)目類

　　1.國家級(jí)：20000元/項(xiàng);

　　2.省級(jí)：10000元/項(xiàng)。

　　說明：教學(xué)質(zhì)量工程項(xiàng)目包括特色專業(yè)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心、精品課程(包括精品視頻公開課與精品資源共享課)、教學(xué)團(tuán)隊(duì)、大學(xué)生校外實(shí)踐教育基地、大學(xué)生創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目、校企(所)聯(lián)合研究生培養(yǎng)(實(shí)踐)基地、優(yōu)秀導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)等。

　　第六條教材類

　　1.教育部“十*五”國家級(jí)規(guī)劃教材、國家級(jí)研究生專用教材：10000元/部;

　　2.國家級(jí)出版社出版的教材：4000元/部;

　　3.省部級(jí)出版社出版的教材：3000元/部。

　　說明：

　　1.只獎(jiǎng)勵(lì)主編或副主編(第一副主編)為我校教師的教材。如有兩名及以上主編則只認(rèn)定排名第一的為主編，第二的為第一副主編;若主編非我校教師而副主編(第一副主編)為我校教師的獎(jiǎng)勵(lì)金額減半;字?jǐn)?shù)不達(dá)20萬字的`獎(jiǎng)勵(lì)金額減半;

　　2.教材必須是由國內(nèi)出版社公開發(fā)行、有統(tǒng)一國際標(biāo)準(zhǔn)書號(hào)和中國版本圖書館CIP數(shù)據(jù)，并用于我校本科生、研究生教學(xué)。填報(bào)教研工作量時(shí)須提供由教務(wù)處教材科出具的使用教材證明材料。

　　第七條課件類

　　1.國家級(jí)：一等獎(jiǎng)10000元，二等獎(jiǎng)5000元，三等獎(jiǎng)3000元;

　　2.省部級(jí)：一等獎(jiǎng)5000元，二等獎(jiǎng)3000元，三等獎(jiǎng)1000元;

　　說明：

　　1.只獎(jiǎng)勵(lì)主編為我校教師的課件。如有兩名及以上主編則只認(rèn)定排第一的為主編;

　　2.特等獎(jiǎng)可按相應(yīng)級(jí)別一等獎(jiǎng)金額的1.5倍獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第八條教學(xué)名師和優(yōu)秀導(dǎo)師類

　　1.國家級(jí)教學(xué)名師(優(yōu)秀研究生導(dǎo)師)10000元;

　　2.省級(jí)教學(xué)名師(優(yōu)秀研究生導(dǎo)師)5000元。

　　第九條教學(xué)競賽指導(dǎo)類

　　1.國家級(jí)：一等獎(jiǎng)10000元，二等獎(jiǎng)8000元，三等獎(jiǎng)5000元;

　　2.省級(jí)：一等獎(jiǎng)5000元，二等獎(jiǎng)3000元，三等獎(jiǎng)20xx元;

　　3.校級(jí)：一等獎(jiǎng)20xx元，二等獎(jiǎng)1000元，三等獎(jiǎng)500元。

　　第十條教研項(xiàng)目類

　　1.國家級(jí)教學(xué)研究項(xiàng)目：10000元/項(xiàng);

　　2.省部級(jí)重點(diǎn)教學(xué)研究項(xiàng)目：5000元/項(xiàng)。

　　說明：

　　1.國家級(jí)教學(xué)研究項(xiàng)目指國家教育部下達(dá)的教育教學(xué)改革工程項(xiàng)目;省部級(jí)重點(diǎn)教學(xué)研究項(xiàng)目指除國家教育部以外其他部委、全國高校教學(xué)研究中心、省教育廳下達(dá)的教育教學(xué)改革工程重點(diǎn)項(xiàng)目等;

　　2.凡在立項(xiàng)時(shí)未在我校登記并未納入我校管理的教研項(xiàng)目，不予以獎(jiǎng)勵(lì);

　　3.教研項(xiàng)目中我校為第二、三、四完成單位的，分別獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的1/2、1/3、1/4等。

　　第十一條指導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目和指導(dǎo)研究生科技創(chuàng)新項(xiàng)目類

　　1.國家級(jí)：3000元/項(xiàng);

　　2.省級(jí)：20xx元/項(xiàng)。

　　第三章獎(jiǎng)勵(lì)組織與實(shí)施

　　第十二條所有成果必須冠名“太原科技大學(xué)”方可申報(bào)學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第十三條集體完成的成果，獎(jiǎng)金發(fā)給負(fù)責(zé)人或第一完成人，由其再行分配。

　　第十四條申請(qǐng)人(或集體)應(yīng)到所在單位詳細(xì)填寫《太原科技大學(xué)教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)匯總表》(見附件)，并附好獲獎(jiǎng)證書、教材、課題立項(xiàng)通知書等各種證明材料(原件)，經(jīng)所在單位認(rèn)定并蓋章后按學(xué)生類別(本科生或研究生)報(bào)送至教務(wù)處或研究生學(xué)院。

　　第十五條申報(bào)材料應(yīng)實(shí)事求是，弄虛作假或剽竊他人成果而獲獎(jiǎng)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，收回證書與獎(jiǎng)金，并視情節(jié)輕重給予通報(bào)批評(píng)或行政處分。

　　第十六條由于項(xiàng)目組自身原因?qū)е马?xiàng)目未完成而終止，學(xué)校將追回相應(yīng)獎(jiǎng)金。

　　第十七條獎(jiǎng)勵(lì)所涉及的教材或課件必須按學(xué)生類別留存教務(wù)處或研究生學(xué)院備案，否則不予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第十八條獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間：每年年底。

　　第四章附則

　　第十九條本辦法由教務(wù)處和研究生學(xué)院負(fù)責(zé)解釋。

　　第二十條對(duì)審核中難以界定的問題，由校教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)認(rèn)定。

　　第二十一條本辦法凡與國家有關(guān)政策相抵觸的，以國家有關(guān)政策法規(guī)為準(zhǔn)。

　　第二十二條本辦法自下達(dá)之日起執(zhí)行，原有相關(guān)規(guī)定同時(shí)廢止。

　　-- end --

獎(jiǎng)勵(lì)方案模板 篇31

　　為更進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，抱著“一切為了孩子、為了孩子的一切、為了一切的孩子”的育人宗旨。讓學(xué)生成為學(xué)習(xí)的真正主人，鼓勵(lì)學(xué)生努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，奮發(fā)努力，形成努力爭優(yōu)、唯恐落后的學(xué)習(xí)氛圍；使優(yōu)生保持優(yōu)勢再接再厲，中等生奮起直追迎頭趕上，后進(jìn)生樹立信心逐步進(jìn)步，為此，初三年級(jí)針對(duì)此次月考考試對(duì)取得較好成績及紀(jì)律各方面表現(xiàn)較好的學(xué)生進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　具體獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象和辦法如下：

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：初三月考總成績前20名、優(yōu)秀班干部每班1名、優(yōu)秀組長每班1名、進(jìn)步獎(jiǎng)每班1名、遵守紀(jì)律獎(jiǎng)每班1名。

　　2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：總成績前20名每名獎(jiǎng)勵(lì)過冬衣物2件、優(yōu)秀班委和優(yōu)秀組長每名獎(jiǎng)勵(lì)過冬衣物1件、紀(jì)律獎(jiǎng)和進(jìn)步獎(jiǎng)每名獎(jiǎng)勵(lì)過冬衣物2件。

　　3、具體獲獎(jiǎng)學(xué)生：初三月考前20名及每班優(yōu)秀班委等共52人（班級(jí)及學(xué)生名單略）。

　　4、獎(jiǎng)金設(shè)置：本次獎(jiǎng)勵(lì)共設(shè)兩個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)方式。前20名及進(jìn)步獎(jiǎng)、紀(jì)律獎(jiǎng)共36人，獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)格為110元衣物2/人，計(jì)3960元；優(yōu)秀班委和優(yōu)秀組長共16人，獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)格為55元衣物1件/人，計(jì)880元。

　　4、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：本次月考考獎(jiǎng)勵(lì)總金額為4840元。

　　為鼓勵(lì)全體學(xué)生更努力進(jìn)取，更好的為以后的教育教學(xué)工作服務(wù)打下基礎(chǔ)，在精神和物質(zhì)上給予學(xué)生最大的肯定和鼓勵(lì)。因此，初三級(jí)組特為在此次月考考試中取得優(yōu)秀成績和表現(xiàn)較好的學(xué)生進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)！

　　獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀方案8

　　一、高中：

　�。ㄒ唬┆�(jiǎng)勵(lì)人數(shù)。

　　1、一等獎(jiǎng)人數(shù)：該年級(jí)班數(shù)×1。

　　2、二等獎(jiǎng)人數(shù)：該年級(jí)班數(shù)×2。

　　3、三等獎(jiǎng)人數(shù)：該年級(jí)班數(shù)×3。

　　注：每班人數(shù)以54人為標(biāo)準(zhǔn)，超出人數(shù)較多的年級(jí)，可適當(dāng)放寬三等獎(jiǎng)的人數(shù)。

　�。ǘ�）獲獎(jiǎng)學(xué)生的確定。

　　1、入校第一學(xué)期，以第一次月考成績?yōu)闇?zhǔn)。按所學(xué)的文字學(xué)科總分排名，取年級(jí)前列名次。以后均按期末成績排名，取年級(jí)前列名次。

　　2、文理分科后，取升學(xué)考試學(xué)科總分排名，取年級(jí)前列名次，文理分別排序計(jì)算。

　　3.復(fù)習(xí)生的成績要高于應(yīng)屆生的最好成績才能獲獎(jiǎng)。

　　4、有會(huì)考科目不及格者，取消當(dāng)年獲獎(jiǎng)資格。

　　受學(xué)校處分的學(xué)生，取消當(dāng)年獲獎(jiǎng)資格。

　�。ㄈ�）獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

　　1、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：一等獎(jiǎng)：30元/人/月。二等獎(jiǎng)：20元/人/月。三等獎(jiǎng)：10元/人/月。

　　2、精神獎(jiǎng)勵(lì)：

　　（1）以單期的期末成績?yōu)闇?zhǔn)，對(duì)獲獎(jiǎng)學(xué)生在全校集會(huì)上進(jìn)行表彰并發(fā)放獎(jiǎng)狀。打彩色光榮榜，放在玻璃櫥窗中。

　　（2）雙期的期末表彰，由教導(dǎo)處制表，由各年級(jí)在年級(jí)集會(huì)上進(jìn)行表彰。

　　（3）其余的每次表彰由教導(dǎo)處制表，由各班主任在班上宣布表彰結(jié)果。

　　二、初中：

　　（一）獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)。

　　1、一等獎(jiǎng)人數(shù)：該年級(jí)班數(shù)×1。

　　2、二等獎(jiǎng)人數(shù)：該年級(jí)班數(shù)×2。

　　3、三等獎(jiǎng)人數(shù)：該年級(jí)班數(shù)×3。

　　說明：初中A班各等次的獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)不得超過其他班人數(shù)的`3倍。

　�。ǘ�）獲獎(jiǎng)學(xué)生的確定。

　　1、初一年級(jí)以期末考試的語文、數(shù)學(xué)、英語三科成績總分排名，取前列名次。初二年級(jí)以期末考試的語文、數(shù)學(xué)、英語、物理四科成績總分排名，取前列名次。初三年級(jí)以期末考試的語文、數(shù)學(xué)、英語、物理、化學(xué)五科成績加政治、歷史兩科的50%成績計(jì)總分排名，取前列名次。

獎(jiǎng)勵(lì)方案模板 篇32

　　社會(huì)群體：

　　是指具有必須的工作經(jīng)驗(yàn)并取得必須的工作成績的應(yīng)聘者。這一群體具有不易改變的習(xí)慣、自我中心的影響和必須的工作價(jià)值等特性。他們?cè)贀駱I(yè)或基于良好的地理位置與工作條件；或基于良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)與前景；或基于企業(yè)強(qiáng)大的生命力；或基于豐厚的薪酬福利待遇；或基于家庭的因素。與之對(duì)應(yīng)的在激勵(lì)上或供給便利的生活條件；或供給良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，進(jìn)行工作設(shè)計(jì)；或供給較高的薪酬福利。這種再擇業(yè)的動(dòng)機(jī)是復(fù)雜的'，不是單一的，所以獲取這樣的動(dòng)機(jī)至關(guān)重要。這就需要企業(yè)招聘者在面試過程中運(yùn)用各種方式獲取求職者的擇業(yè)動(dòng)機(jī)。

　　畢業(yè)生群體：

　　是指剛從學(xué)校畢業(yè)的應(yīng)聘者。這類群體具有職業(yè)區(qū)空白、可塑性強(qiáng)、職業(yè)自我定位模糊、思維活躍、求知欲強(qiáng)、易于比較和表現(xiàn)等特性。從近幾年就業(yè)狀況調(diào)查來看，這類群體在擇業(yè)時(shí)更看重的是良好的地理位置與工作條件、良好的資訊條件、較高的薪酬福利待遇和更好的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)。所以在經(jīng)過雙向選擇進(jìn)入企業(yè)之后，企業(yè)更應(yīng)根據(jù)各自的職業(yè)興趣與專業(yè)為其供給良好的發(fā)展、鍛煉機(jī)會(huì)和資訊獲取渠道。尤其重要的是鑒于其經(jīng)濟(jì)上的拮據(jù)，根據(jù)其業(yè)績供給其相對(duì)于市場中位甚至偏上的薪酬水平。正是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)忽略了這一點(diǎn)，認(rèn)為“我的價(jià)位是最好的”，而導(dǎo)致了很多優(yōu)秀畢業(yè)生的流失。

　　內(nèi)部員工群體：

　　是指直接在企業(yè)內(nèi)部崗位之間應(yīng)聘的員工群體。這一群體具有必須范圍的組織社會(huì)化，已經(jīng)理解了企業(yè)文化，但對(duì)于新崗位具有陌生性。對(duì)于這一群體的激勵(lì)更應(yīng)側(cè)重于根據(jù)業(yè)績的考核給予相應(yīng)的榮譽(yù)感、成就感與物質(zhì)激勵(lì)。

　　充分分析不一樣類型新員工的入職動(dòng)機(jī)，采用差異化的激勵(lì)方式，在利用物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，充分發(fā)揮非物質(zhì)激勵(lì)的效應(yīng)，對(duì)提高整個(gè)新員工的價(jià)值效應(yīng)具有不可估量的作用。期望以上愚見，能對(duì)人力資源激勵(lì)實(shí)踐有所借鑒。

獎(jiǎng)勵(lì)方案模板 篇33

　　比亞迪計(jì)劃20xx年7月1日-9月30日進(jìn)行車主共贏計(jì)劃。

　　方案：通過老帶新轉(zhuǎn)介紹，給予老車主長達(dá)三級(jí)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì).

　　第一級(jí)車主：老車主獲得500元介紹費(fèi)；

　　第二級(jí)車主：老車主獲得300元介紹費(fèi)；

　　第三級(jí)車主：老車主獲得200元介紹費(fèi)

　　注：介紹費(fèi)由比亞迪汽車銷售公司直接打款至老車主銀行賬號(hào)。

　　例：介紹六人，購車錢就回來了！

　　假設(shè)每名車主，都能夠成功介紹六名新車主。

　　6名新客戶，在接下來也將每人介紹至少6名新客戶，以此類推……

　　一級(jí)車主6名：6*500=3000元！

　　二級(jí)車主36名：36*300=10800元！

　　三級(jí)車主216名：216*200=43200元！

　　那么這名老車主憑借轉(zhuǎn)介紹成功六人的業(yè)績，將會(huì)至少獲得的收益是：3000+10800+43200=57000元

　　1 定義：A代表初始第一層車主；B代表由A介紹的第二層車主；C代表由B介紹的第三層車主；D代表由C介紹的第四層車主。所有已購買比亞迪品牌的車主均可參與共贏計(jì)劃。轉(zhuǎn)介紹需產(chǎn)生實(shí)際購買公司給予獎(jiǎng)勵(lì)；

　　2 若A車主介紹B買車，且B車主認(rèn)可A為介紹人，則A得廠家直接支付的介紹費(fèi)500元；

　　3 若B車主介紹C買車，且C車主認(rèn)可B為介紹人，則A得廠家直接支付的介紹費(fèi)300元,B得廠家直接支付的介紹費(fèi)500元；

　　4 若C車主介紹D買車，且D車主認(rèn)可C為介紹人，則A得廠家直接支付的`介紹費(fèi)200元,B得廠家直接支付的介紹費(fèi)300元；C得廠家直接支付的介紹費(fèi)500元。