員工年度績效考核方案（精選3篇）

員工年度績效考核方案 篇1

　　一、工作要求，未符合標(biāo)準(zhǔn)則進(jìn)行相應(yīng)扣分(100分)

　　1.考勤方面

　　1)及時錄入考勤單據(jù)，確保其準(zhǔn)確無誤;(3分/次)

　　2)每周一張貼上周計時人員的異常考勤，如階段性較多員工考勤異常時，另需傳遞一份到生產(chǎn)領(lǐng)班;辦公室人員以發(fā)郵件告知;(3分/次)

　　3)每周三張貼上周工時(財務(wù)匯總工時階段除外);(3分/次)

　　2.員工入職檔案錄入及離職管理

　　1)新入職員工的檔案資料當(dāng)天準(zhǔn)確錄入系統(tǒng)，并辦理好廠牌;(2分/次)

　　2)保管離職員工未辦理手續(xù)時的辭工單，并復(fù)印存檔，以備查閱;(2分/次)

　　3)離職員工手續(xù)的辦理：核查員工IC卡、廠牌及員工手冊無涂損，在物品清單簽名確認(rèn)相應(yīng)項目。并指引員工辦理其它手續(xù)。(3分/次)

　　3.招聘工作

　　1)各中介保持聯(lián)系，及時傳遞公司招聘崗位的需求;(3分/次)

　　2)根據(jù)人力需求，按計劃做好內(nèi)部員工推薦的動員工作;(3分/次)

　　2)積極參與招聘，保證達(dá)到個人目標(biāo)人數(shù)，共同確保滿足生產(chǎn)人力需求。(1分/人)

　　4.周報、月報統(tǒng)計

　　1)每周一上午10點前做好《xx周人員統(tǒng)計表》，抄送給各部門主管/經(jīng)理及生產(chǎn)部文員;(2分/次)

　　2)每天核對離職、自離、新入員工狀況，于周一上午10點前準(zhǔn)確無誤抄送給相關(guān)人員;(2分/次)

　　3)每周一更新購買意外險人員名單(新入職員工當(dāng)月必須購買意外險)，發(fā)到保險公司，并抄送到財務(wù)及部門主管。(2分/次)

　　4)每月初(3號前)將上月操作工的工時統(tǒng)計發(fā)郵件給生產(chǎn)部經(jīng)理，并抄送給部門主管。(2分/次)

　　5)每月5號前統(tǒng)計好《人力資源分析表》、《辦公室加班統(tǒng)計表》、《員工輪休假、年休假統(tǒng)計表》、《易耗品統(tǒng)計表》、《采購清單》，抄送給部門主管;(2分/單)

　　6)根據(jù)財務(wù)提供的離職人員工時核對表及月度工資工時表，與系統(tǒng)進(jìn)行核對(人數(shù)及工時)，確保手稿件與系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致。(10分/單)

　　5.其它

　　1)人事部辦公用品、招工資料、急救藥品的采購和統(tǒng)計保管，發(fā)放物品需由領(lǐng)用人登記簽名;(2分/單)

　　2)保管好人力資源章，各部門使用時需查看其用處并要求登記簽名;(5分/單)

　　3)部門文案的撰寫、修改(招聘簡章、員工入職培訓(xùn)資料、人事通知或其它臨時性安排);(5分/單)

　　4)按時到崗，杜絕遲到。(2分/次)

　　5)參與部門工作的積極性及主動性;(2分/次)

　　6)積極完成上級臨時的工作安排;(5分/單)

　　6.說明：如代理其他崗位工作時，按崗位要求進(jìn)行考核。

　　二、加分項目

　　1.積極上進(jìn)，提出有建設(shè)性建議;起到模范作用;(1-10分)

　　2.工作突出，主動拓展招聘渠道;超額完成個人招聘目標(biāo)。(拓展渠道5分/單;招聘2分/人)

　　三、重點：

　　因人為疏漏至使考勤系統(tǒng)無法正常運行，而導(dǎo)致公司系統(tǒng)數(shù)據(jù)問題的，當(dāng)月績效分為零分。

　　四、以上績效扣分可與《員工手冊》同時執(zhí)行。

　　入職培訓(xùn)/檔案管理文員考核細(xì)則：

　　一、工作要求，未符合標(biāo)準(zhǔn)則進(jìn)行相應(yīng)扣分(100分)

　　1.入職手續(xù)及辦理

　　1)新員工入職手續(xù)的辦理，檔案填寫及證件審核，按〈操作工入職作業(yè)指引〉操作;(2分/單)

　　2)入職未交齊相關(guān)資料的，及時催員工補交，每月24日前準(zhǔn)備好所有上保資料;(2分/單)

　　3)員工入職書寫的〈廠物用品申請〉、〈住宿申請〉、流動人口提交〈保證書〉、〈購買社保申請〉及填寫〈加班申請〉，需檢查內(nèi)容的全面性;(漏寫10分/單，內(nèi)容不全面2分/單)

　　4)員工申請購購買廠物用品的，需開收據(jù)給員工。廠物用品費明細(xì)表于當(dāng)月底統(tǒng)計，由主管審核后遞交至財務(wù)部簽收。(2分/人)

　　2、入職培訓(xùn)

　　1)按培訓(xùn)教材全面培訓(xùn)到位，要求語言通俗易懂，有耐心;培訓(xùn)結(jié)束后發(fā)放〈入職培訓(xùn)測試試卷〉，了解員工對培訓(xùn)內(nèi)容的接受情況。確認(rèn)培訓(xùn)效果后填寫培訓(xùn)記錄表并由員工簽名;

　　(重點內(nèi)容培訓(xùn)不到位5分/次;漏測試試卷或員工未簽名2分/人)

　　2)完成培訓(xùn)后的員工宿舍及車間安排：填寫新員工宿舍登記表，由行政部安排床位;與相應(yīng)部門主管確認(rèn)新進(jìn)員工的上班時間，操作工需打印名單給生產(chǎn)領(lǐng)班。(2分/次)

　　3)培訓(xùn)過程中，員工提及培訓(xùn)資料未涉及的內(nèi)容，需靈活回復(fù)員工。并及時反饋問題。(2分/次)

　　3、檔案合同的整理、簽訂及保管

　　1)每培訓(xùn)完畢一批員工，必須檢查、整理員工入職檔案，每周一將上周入職人員的資料交至主管審核。檔案整理順序：職位申請表、相片→考試試卷(測試試卷)→身份證復(fù)印件→畢業(yè)證復(fù)印件→流動人口婚育復(fù)印件/保證書(居住證)→體檢表→各項申請書

　　A.司機需提交駕駛證復(fù)印件及擔(dān)保書;B.電工需提交電工證復(fù)印件.(資料填寫錯或不全1分/處)

　　2)所有人員必須在一個月內(nèi)簽訂勞動合同，勞動關(guān)系在派遣公司的員工需另簽訂一份科捷公司用工協(xié)議，蓋章后入檔。(2分/單)

　　3)檔案、合同存放標(biāo)準(zhǔn)：放入貼有員工姓名、工號的檔案袋歸檔并按工號順序存檔。非直接生產(chǎn)人員與直接生產(chǎn)人員的資料需分開存放并做好標(biāo)識;(2分/單)

　　4)每月底清理一次離職人員檔案，單獨存放。(2分/單)

　　5)及時更新員工花名冊，確保員工信息完整、準(zhǔn)確。根據(jù)花名冊立即整理員工戶籍、學(xué)歷、年齡段、在職離職分析表。(2分/單)

　　6)及時更新辦公室及現(xiàn)場管理人員的詳細(xì)履歷(含工作經(jīng)歷、畢業(yè)院校和專業(yè))，在有人員變動時更新后發(fā)郵件主管。(3分/單)

　　4、招聘工作

　　1)收集外出擺攤招聘登記表，統(tǒng)計各地點登記人數(shù)。每周一發(fā)送給主管;(2分/次)

　　2)新員工培訓(xùn)結(jié)束后統(tǒng)計其獲取招聘信息的來源(指員工第一次獲取招聘信息的途徑)，于周一發(fā)送給主管;(2分/次)

　　3)積極參與招聘，保證達(dá)到個人目標(biāo)人數(shù)，共同確保滿足生產(chǎn)人力需求。(1分/人)

　　5、內(nèi)部推薦統(tǒng)計及其它

　　1)做好內(nèi)部員工推薦情況記錄，每月初統(tǒng)計上月員工推薦費明細(xì)，由主管審核后遞交財務(wù);(1分/人)

　　2)及時與社區(qū)居委會聯(lián)系，組織員工辦理居住證，并跟進(jìn)發(fā)放;(2分/次)

　　3)按時到崗，杜絕遲到。(2分/次)

　　4)參與部門工作的積極性及主動性;(2分/次)

　　5)積極完成上級臨時的工作安排。(5分/單)

　　6.說明：如代理其他崗位工作時，按崗位要求進(jìn)行考核。

　　二、加分項目

　　1.積極上進(jìn)，提出有建設(shè)性建議;起到模范作用;(1-10分)

　　2.工作突出，主動拓展招聘渠道，超額完成個人招聘目標(biāo)。(拓展渠道5分/單;招聘2分/人)

　　三、重點：及時核查勞動合同到期人員名單，需在合同到期前一個半月將人員明細(xì)發(fā)送至主管處，因漏統(tǒng)計導(dǎo)致未能及時續(xù)簽合同的，當(dāng)月績效分為零分。

　　四、以上績效扣分可與《員工手冊》同時執(zhí)行。

員工年度績效考核方案 篇2

　　為保證教育教學(xué)工作正常、有序地進(jìn)行，實行規(guī)范管理，促進(jìn)規(guī)范化學(xué)校的建設(shè)，落實崗位責(zé)任制，根據(jù)上級文件精神，結(jié)合我校實際情況，特制定本方案：

　　一、考勤方案：

　　1、教職工必須樹立無私奉獻(xiàn)，敬業(yè)愛崗的思想，樹立良好的職業(yè)道德。

　　2、教職工因故不能工作必須履行請假手續(xù)實行假條制和請、準(zhǔn)、銷假方案。

　　3、考勤分遲到、早退、曠工、事假、病假幾種情況。

　　4、請準(zhǔn)假權(quán)限：

　　教工請假一天以內(nèi)由副校長審批，一天以上四天以內(nèi)，由校長審批，四天以上報請教委審批。

　　副校級及中層干部請假，一律由校長審批。

　　集體活動一般不準(zhǔn)假，特殊情況向校長直接請假，若無故不參加者按曠工論。說明：以下情況同樣履行手續(xù)但是視為出勤。

　�、俦救嘶榧贋橐恢�。

　　②子女婚假為2天。

　�、鄹改浮⑴渑妓劳�，喪假均為一周。

　�、苣薪坦ぴ栏�、岳母去世，喪假1天。

　�、菖�教工公公、婆婆去世，喪假均為3天。

　�、逘敔�、奶奶去世，喪假為2天。

　�、咄砘橥碛�者產(chǎn)假為半年，視為出勤，但不享受全勤獎；男教工照顧家屬生產(chǎn)，準(zhǔn)假2天。

　�、嗖溉槠冢好刻煲�(guī)定2小時。

　�、崦媸诘冗M(jìn)修活動需出示證件，因公外出，由校長批準(zhǔn)，按時返校。

　　5、如有類似情況，依例酌情處理。

　　請假一定要履行手續(xù)，寫清楚事由，填寫好請假條（情況特殊也應(yīng)補寫假條），準(zhǔn)假后安排好工作方可離校，返校后及時銷假，不履行手續(xù)視為曠工。

　　二、考勤獎懲具體規(guī)定：

　　1、事假：全學(xué)年累計事假1天（按8小時計），從年度考核分（滿分5分）中扣0.12分；不足1天的，每請事假1小時，扣0.015分。

　　2、遲到、早退：比規(guī)定簽到時間遲簽10分鐘以內(nèi)為遲到，比規(guī)定簽退時間早簽10分鐘以內(nèi)為早退，以上兩條若分別超出10分鐘,視為曠工，并記錄相應(yīng)曠工時間。遲到或早退一次扣0.03分。凡一周內(nèi)遲到、早退累計兩次或一月內(nèi)遲到、早退累計四次及以上者，須向校長書面匯報原因。

　　3、病假：根據(jù)實際病情酌情考慮，若無病裝病視為曠工。統(tǒng)計時，按兩個病假時等于一個事假時折算。

　　4、凡查崗時既不上課也不在樓內(nèi)又無外出任務(wù)的教師，第一次扣0.2分，第二次扣0.4分，三次（含三次）以上一律按曠工處理。

　　5、簽到均要自己簽，若發(fā)現(xiàn)有代簽現(xiàn)象，則簽到的教師和被簽到的教師均按曠工處理。

　　6、考勤作為評選先進(jìn)個人，年度考核聘任的重要內(nèi)容，凡一學(xué)期累計事假超過10天，或病假超過一月的均不參加評優(yōu)。凡有曠工現(xiàn)象的教職工，年度考核定為不合格教師，本年度內(nèi)無評優(yōu)選模資格。

　　7、根據(jù)各級部教師提議，經(jīng)校委會研究決定：全體教師每月允許0.5天事假，1天病假，不計入學(xué)期年度考勤分，但不享受全勤獎，該項規(guī)定由教代會通過。

　　三、匯總方式、方法

　　1、學(xué)校建立考勤登記薄，每天分早、中、晚三次簽到、簽退。

　　2、學(xué)校成立以校長為組長的考勤工作領(lǐng)導(dǎo)小組，一月一匯總，學(xué)期末根據(jù)本方案（二）中的規(guī)定計算出教師考勤得分上報教委。

　　四、考勤獎懲金額：

　　學(xué)校每學(xué)期劃拔一定金額作為全勤獎獎勵基金，每月全勤者享受10元獎金。

員工年度績效考核方案 篇3

　　為進(jìn)一步加強校（院）目標(biāo)管理工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，推動各項工作任務(wù)落實落地，根據(jù)《20__年市級黨政機關(guān)目標(biāo)管理績效考核方案》（渝委督辦〔20__〕5號）精神，結(jié)合校（院）實際，制定本方案。

　　第一章總則

　　第一條目標(biāo)管理工作堅持實事求是、效率優(yōu)先、科學(xué)合理、公平公正原則，突出重點任務(wù)、突出履職績效、突出過程管控。

　　第二條目標(biāo)管理工作在校（院）目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由目標(biāo)管理辦公室（以下簡稱目標(biāo)辦）負(fù)責(zé)日常工作，目標(biāo)辦設(shè)在校（院）辦公室。常務(wù)副校（院）長為目標(biāo)管理總責(zé)任人，各分管校（院）領(lǐng)導(dǎo)為目標(biāo)分管責(zé)任人，各部門主要負(fù)責(zé)人為部門目標(biāo)責(zé)任人。各部門確定一名目標(biāo)管理聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)本部門目標(biāo)管理具體工作。

　　第三條根據(jù)部門工作性質(zhì)實行分片考核。

　　教學(xué)片：馬克思主義學(xué)院、哲學(xué)教研部、經(jīng)濟學(xué)教研部、科學(xué)社會主義教研部、中共黨史教研部、黨的建設(shè)教研部、公共管理學(xué)教研部、法學(xué)教研部、經(jīng)濟管理教研部、社會和文化教研部、應(yīng)急管理培訓(xùn)中心。

　　編輯研究片：決策咨詢中心、探索編輯部、重慶行政編輯部。

　　行政片：辦公室、研究室、組織人事處、機關(guān)黨委（紀(jì)委）、教務(wù)處、科研處、學(xué)員管理部、研究生部、繼續(xù)教育學(xué)院、教學(xué)保障處（圖書館）、信息處、業(yè)務(wù)指導(dǎo)處、群團(tuán)工作處、建設(shè)項目辦公室、保衛(wèi)處、計劃財務(wù)處、后勤管理處、退（離）休人員工作處。

　　第二章目標(biāo)制定

　　第四條工作目標(biāo)分為黨建目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)和基礎(chǔ)保障目標(biāo)。

　　（一）黨建目標(biāo)。

　　以黨章、黨內(nèi)法規(guī)和市委、市直機關(guān)工委及校委部署為依據(jù)，按照全面推進(jìn)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿其中，深入推進(jìn)反腐敗斗爭的總體要求制定。具體考核指標(biāo)由機關(guān)黨委（紀(jì)委）研究提出，按程序報審后執(zhí)行。

　�。ǘ�）業(yè)務(wù)目標(biāo)。

　　業(yè)務(wù)目標(biāo)，是校（院）教學(xué)、科研、資政、管理業(yè)務(wù)工作目標(biāo)以及體現(xiàn)各部門職能職責(zé)的指標(biāo)。根據(jù)部門工作性質(zhì)不同，分類制定，由各部門根據(jù)有關(guān)要求研究提出，按程序報審后執(zhí)行。

　　教學(xué)片、編輯研究片業(yè)務(wù)目標(biāo)根據(jù)《事業(yè)人員崗位職責(zé)任務(wù)及考核辦法》（渝委校發(fā)〔20__〕45號）制定，由部門主要負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)分管校（院）領(lǐng)導(dǎo)同意，報校（院）目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核后執(zhí)行。

　　行政片業(yè)務(wù)目標(biāo)分為校級業(yè)務(wù)目標(biāo)和部門業(yè)務(wù)目標(biāo)。校級業(yè)務(wù)目標(biāo)主要包括校（院）年度績效考核目標(biāo)、工作要點涉及的牽頭責(zé)任部門任務(wù)；部門業(yè)務(wù)目標(biāo)主要包括校（院）工作要點涉及的配合責(zé)任部門任務(wù)和本部門年度其他重點工作任務(wù)。行政片業(yè)務(wù)目標(biāo)應(yīng)至少填報10項。要選擇定量化、項目化指標(biāo)，無法定量化、項目化的要選擇可考核具體工作成效的定性指標(biāo)。部門根據(jù)目標(biāo)性質(zhì)自行設(shè)定分值（單項分值不超過10分），校級業(yè)務(wù)目標(biāo)分值設(shè)定原則上應(yīng)高于部門業(yè)務(wù)目標(biāo)。業(yè)務(wù)目標(biāo)制定后由部門主要負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)分管校（院）領(lǐng)導(dǎo)同意，報校（院）目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核后執(zhí)行。

　�。ㄈ�）基礎(chǔ)保障目標(biāo)。

　　基礎(chǔ)保障目標(biāo)是各部門均需完成的剛性要求，包括決策部署落實、意識形態(tài)、遵章守紀(jì)、保密工作、檔案工作、平安校園建設(shè)、預(yù)算執(zhí)行工作、節(jié)約型機關(guān)建設(shè)等。具體考核指標(biāo)由目標(biāo)辦會同有關(guān)職能部門研究提出，按程序報審后執(zhí)行。

　　第五條業(yè)務(wù)目標(biāo)確定后不得自行調(diào)整，因特殊情況確需調(diào)整的，經(jīng)分管校（院）領(lǐng)導(dǎo)同意，報校（院）目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核后執(zhí)行。黨建目標(biāo)和基礎(chǔ)保障目標(biāo)實行動態(tài)管理，由考核職能部門根據(jù)校（院）工作實際提出調(diào)整方案，報目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核后執(zhí)行。

　　第三章督查考核

　　第六條對各部門目標(biāo)任務(wù)完成情況，采取“負(fù)面清單”考核方式，實行“按項計分、累計加減分”，同一事項涉及多次加分的，以最高分值加分；同一事項涉及多次扣分的，按重復(fù)扣分處理。

　　第七條計分辦法。

　　（一）黨建目標(biāo)。由機關(guān)黨委（紀(jì)委）制定具體考核細(xì)則進(jìn)行考核，實行倒扣分制。年終考評結(jié)果送目標(biāo)辦匯總。

　�。ǘ�）業(yè)務(wù)目標(biāo)（80分）。

　　教學(xué)片業(yè)務(wù)目標(biāo)分值由教學(xué)任務(wù)和科研任務(wù)兩部分組成，其中教學(xué)任務(wù)40分、科研任務(wù)40分，由教務(wù)處、科研處分別制定具體實施細(xì)則進(jìn)行考核計分，年終核算后送目標(biāo)辦匯總。

　　編輯研究片中，探索編輯部、重慶行政編輯部業(yè)務(wù)目標(biāo)分值由編輯任務(wù)和科研任務(wù)兩部分組成，其中編輯任務(wù)40分、科研任務(wù)40分；決策咨詢中心業(yè)務(wù)目標(biāo)由研究任務(wù)和科研任務(wù)兩部分組成，其中研究任務(wù)40分、科研任務(wù)40分。編輯研究片業(yè)務(wù)目標(biāo)由科研處制定具體實施細(xì)則進(jìn)行考核計分，年終核算后送目標(biāo)辦匯總。

　　行政片業(yè)務(wù)目標(biāo)由目標(biāo)辦進(jìn)行考核。未完成季度業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù)的，該項扣分為：部門自行設(shè)定分值÷4÷該季度分解的業(yè)務(wù)目標(biāo)數(shù)。按“盡職免責(zé)”的`原則，對經(jīng)主觀努力，因客觀原因未完成目標(biāo)任務(wù)的，在提供相關(guān)證明材料并經(jīng)認(rèn)定后，可不予扣分。

　　（三）基礎(chǔ)保障目標(biāo)（20分）。由相關(guān)考核職能部門按照“有事法則”每季度書面報送情況至目標(biāo)辦匯總。其中：

　　“決策部署落實”（5分）主要考核市委、市政府文件貫徹落實情況、市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)同志批示交辦事項辦理情況，校委部署落實情況等。

　　“意識形態(tài)”（3分）主要考核意識形態(tài)責(zé)任制落實情況。

　　“遵章守紀(jì)”（2分）主要考核遵守校規(guī)校紀(jì)執(zhí)行情況。

　　“保密工作”（2分）主要考核保密工作責(zé)任制落實情況。

　　“檔案工作”（2分）主要考核檔案工作落實情況。

　　“社會治安綜合治理暨平安校園建設(shè)”（2分）主要考核執(zhí)行國家安全責(zé)任制和社會治安綜合治理、平安建設(shè)等情況。

　　“預(yù)算執(zhí)行工作”（2分）主要考核項目預(yù)算使用情況。

　　“節(jié)約型機關(guān)建設(shè)”（2分）主要考核節(jié)約資源能源執(zhí)行情況。

　　第八條加分項目。在總分之外單獨加分。

　�。ㄒ唬┡�示表彰。

　　1.部門工作獲得國家級表彰的，按一、二、三等獎等次分別加10分、8分、6分；獲正、副國級領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示的，分別加10分、8分。

　　2.部門工作獲得省部級表彰的，按一、二、三等獎等次分別加5分、4分、3分；獲正、副省部級領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示的，分別加5分、4分。

　　3.部門個人或部門牽頭的校（院）工作受到以上批示、表彰的，按對應(yīng)分值50%給部門進(jìn)行加分。

　　（二）信息報道。

　　1.被黨中央、國務(wù)院（辦公廳）信息采納，每則加0.3分。被市委、市政府或中央黨校（國家行政學(xué)院）主辦的專報綜合信息采納，每則加0.1分；單條信息采納，每則加0.2分。信息累計加分不超過2分。

　　2.在省級及以上主流媒體上接受新聞采訪、發(fā)表工作類新聞稿件等，每則加0.1分。宣傳累計加分不超過1分。

　�。ㄈ�）亮點工作。

　　1.部門申報。行政片在年終考核規(guī)定時限內(nèi)，承辦或牽頭承辦的工作任務(wù)符合以下條件之一的，經(jīng)部門主要負(fù)責(zé)人簽字并報分管校（院）領(lǐng)導(dǎo)同意，可申報參評亮點工作項目：對校（院）或系統(tǒng)發(fā)展有重大推動作用的；獲得上級主管部門或領(lǐng)導(dǎo)表彰、肯定的；在全國黨校（行政學(xué)院）系統(tǒng)名列前茅的；工作成效較上一年度有顯著提升的。

　　每個部門申報項目不超過2項。申報材料包括相應(yīng)證明材料和200字左右的情況介紹（簡要說明工作內(nèi)容、特點、創(chuàng)新性等）。

　　2.領(lǐng)導(dǎo)小組審核。目標(biāo)辦匯總申報項目，統(tǒng)一提交目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核。目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員對照申報條件進(jìn)行投票（當(dāng)事部門回避），得票率超過50%的項目確定為亮點工作。

　　3.領(lǐng)導(dǎo)小組評議。目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員對亮點工作項目進(jìn)行評分（當(dāng)事部門回避），每個項目不超過5分。

　　4.計算分值。每項亮點工作最后得分=目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長評定分值平均分×60%+目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員部門評定分值平均分×40%。

　　第九條扣分項目。出現(xiàn)以下情況，在總分中扣減：

　　1.受到中央黨校（國家行政學(xué)院），市委、市政府（含市委辦公廳、市政府辦公廳）或市級部門，校（院）通報批評的，按次分別扣減2分、2分、1分。

　　2.因部門或個人原因?qū)е滦＃ㄔ海┠繕?biāo)管理績效考核工作被市級考核部門扣分的，按被扣分值的10倍給該部門扣分。

　　3.目標(biāo)管理日常工作中，部門未按要求報送相關(guān)材料信息的，按次扣0.2分。

　　第十條其他特殊原因需加分、扣分的，由校（院）目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究并報校委會審定。

　　第十一條考核程序。

　�。ㄒ唬┘径葏R總。各考核職能部門根據(jù)日常統(tǒng)計數(shù)據(jù)、平時掌握情況或重點抽查結(jié)果，梳理目標(biāo)完成情況，于每季度結(jié)束后10個工作日內(nèi)，向目標(biāo)辦報送考評結(jié)果。其中，黨建目標(biāo)、教學(xué)片和編輯研究片業(yè)務(wù)目標(biāo)，由考核職能部門將考評情況于年終匯總至目標(biāo)辦。

　　（二）半年通報。目標(biāo)辦不定期抽查核實，每半年對目標(biāo)任務(wù)完成情況予以書面通報。

　　（三）年終考評。目標(biāo)辦會同各相關(guān)考核職能部門年終匯總核算各部門得分情況，經(jīng)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核、校內(nèi)公示、校委會審定后，確定考核結(jié)果。

　　第四章結(jié)果運用

　　第十二條工作目標(biāo)考核是部門、個人年度考核的重要組成部分，考核結(jié)果作為評先評優(yōu)和發(fā)放年度目標(biāo)績效獎的重要依據(jù)。

　　第五章附則

　　第十三條本方案適用于20__年度校（院）目標(biāo)管理績效考核，由目標(biāo)辦負(fù)責(zé)解釋�！豆ぷ髂繕�(biāo)管理辦法》（渝委校辦發(fā)〔20__〕13號）同時廢止。