企業(yè)員工競爭上崗方案（精選3篇）

企業(yè)員工競爭上崗方案 篇1

　　一、指導(dǎo)思想和原則

　　本次競爭上崗的干部選拔工作，嚴(yán)格執(zhí)行《干部選拔任用條例》的有關(guān)規(guī)定和程序，堅(jiān)持以公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，堅(jiān)持任人為賢的干部路線和德才兼?zhèn)涞母刹繕?biāo)準(zhǔn)，樹立正確用人導(dǎo)向，充分發(fā)揚(yáng)民主，著眼于鍛煉和培養(yǎng)干部，增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力，更好地公平、公正執(zhí)法，充分調(diào)動廣大干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　二、程序及時間安排

　　1.公布方案。向機(jī)關(guān)全體干部公布《干部競爭上崗工作方案》及競爭職位的資格條件。

　　2.報(bào)名與資格審查。競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照崗位資格條件對報(bào)名的干部進(jìn)行資格審查。

　　3.召開競爭上崗演講大會。通過資格審查的干部進(jìn)行公開演講(演講時間在10分鐘以內(nèi))，演講順序以姓氏筆劃為序，演講稿交人事科備案。

　　4.民主測評。公開演講后，進(jìn)行民主測評。

　　5.確定考察人選。由局紀(jì)檢組監(jiān)督，根據(jù)民主測評結(jié)果，報(bào)市局黨組確定考察人選，發(fā)布考察預(yù)告。

　　6.組織考察。由人事和紀(jì)檢監(jiān)察人員對考察人選的德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行考察，重點(diǎn)考察工作實(shí)績。

　　7.進(jìn)行公示。根據(jù)民主測評和考察情況，經(jīng)黨組研究決定，確定任用人選，提職干部將進(jìn)行公示，公示期為七天。

　　8.總結(jié)匯報(bào)。對干部競爭上崗情況進(jìn)行總結(jié)，并上報(bào)白城市人力資源和社會保障局審批。

　　三、競爭上崗職位及資格條件

　　本次競爭上崗的職位是黨委辦公室主任、監(jiān)察室副主任、食品安全監(jiān)管科副科長、行政審批辦公室副主任、稽查科副科長。

　　參加競爭的基本條件是：

　　1.思想政治素質(zhì)好，政治立場堅(jiān)定，堅(jiān)持黨的基本路線，作風(fēng)正派，事業(yè)心強(qiáng)，廉潔守法，群眾威信較高。

　　2.組織領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力強(qiáng)，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)較豐富，工作實(shí)績突出。

　　3.現(xiàn)有局機(jī)關(guān)在編在崗公務(wù)員，具有履行行政工作的身體條件。

　　崗位條件要求是：

　　競爭黨委辦公室主任職務(wù)，應(yīng)具有任副科級實(shí)職兩年以上職務(wù)經(jīng)歷，或副科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)三年以上;

　　競爭監(jiān)察室副主任、食品安全監(jiān)管科副科長、行政審批辦公室副主任、稽查科副科長職務(wù)，應(yīng)具科員以上職務(wù)，其中任科員三年以上;

　　四、報(bào)名時間

　　x年12月16日到12月17日下午三點(diǎn)到人事科報(bào)名。

企業(yè)員工競爭上崗方案 篇2

　　一、指導(dǎo)思想

　　為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展之需求，逐步引入競爭、激勵和風(fēng)險機(jī)制，建立符合時常經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的勞動用工機(jī)制度，并以此為突破口，積極推進(jìn)公司人事、工資、保險等制度的改革，實(shí)行工人能進(jìn)能出、管理人員、工資報(bào)酬能升能降，崗位靠競爭，收入憑貢獻(xiàn)，以崗定薪，崗動薪動的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使企業(yè)逐步走上科學(xué)、規(guī)范的發(fā)展軌道，達(dá)到企業(yè)贏利、員工增收的“雙贏”目的`。

　　二、基本原則

　　1、堅(jiān)持“高效、精干、滿負(fù)荷”的原則，確定崗位編制人員;

　　2、堅(jiān)持“人盡其才、才盡其用”的原則;

　　3、堅(jiān)持“按勞取薪、兼顧公平”的原則;

　　4、堅(jiān)持工資向勞動強(qiáng)度大，技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)要求較高的崗位傾斜的原則;

　　5、堅(jiān)持“自愿報(bào)崗、條件公開、機(jī)會均等、擇優(yōu)上崗”的原則;

　　6、堅(jiān)持實(shí)際操作與理論考試相結(jié)合的原則;

　　7、堅(jiān)持民主測評與綜合考核相結(jié)合的原則;

　　8、堅(jiān)持實(shí)事求是、積極穩(wěn)妥的原則。

　　三、競爭范圍及編制定員

　　此次競爭崗位，只在生產(chǎn)車間和施工隊(duì)進(jìn)行，今后將根據(jù)企業(yè)發(fā)展逐步擴(kuò)大到公司其它崗位，包括管理人員等。

　　1、卷材車間 共22人

　　其中：壓延機(jī)操作工 8人

　　開煉機(jī)操作工 2人

　　投料工 2人

　　輔助人員 3人

　　2、涂料車間操作工 2人

　　3、施工隊(duì)施工員 5人

　　四、競崗的方法步驟

　　1、準(zhǔn)備階段

　　為加強(qiáng)此次競崗工作的領(lǐng)導(dǎo)與管理，決定成立以副總經(jīng)理為組長，調(diào)度室經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、車間主任以及有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加的“競爭崗位考評領(lǐng)導(dǎo)組”。

　　2、宣傳發(fā)動階段

　　充分利用各種宣傳陣地和機(jī)具，召開職工動員會、座談會，向職工宣講國家的有關(guān)政策，宣講改革的重要性、必要性，讓職工充分認(rèn)識到改革是企業(yè)發(fā)展的唯一出路。競爭上崗是我們企業(yè)為適應(yīng)當(dāng)前競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)，在用工機(jī)制上作出的改革。只有建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的新型用工機(jī)制，才能有效地挖掘出蘊(yùn)藏在企業(yè)內(nèi)部的巨大潛力，才能真正調(diào)動起廣大職工的勞動積極性和創(chuàng)造性，才能有效地推動企業(yè)不斷向更高的領(lǐng)域跨進(jìn)。通過宣傳，使職工充分了解競爭上崗的目的、意義，從而自覺支持改革，配合改革，參與改革，齊心協(xié)力搞好這次競爭上崗的工作。

　　3、培訓(xùn)階段

　　按照“培訓(xùn)――考核――上崗”的程序，凡新進(jìn)人員及原崗位所屬人員，均需參加公司統(tǒng)一組織的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。未參加培訓(xùn)或雖參加但總出勤不達(dá)70%者，取消競崗資格。

　　4、報(bào)名階段

　　按照“平等自愿、雙向選擇”的原則，凡參加培訓(xùn)的人員，均可報(bào)名參加競崗。即職工可按崗位要求條件自愿報(bào)名選擇適合自己的崗位，公司可根據(jù)崗位要求擇優(yōu)用人。

　　各崗位報(bào)名資格設(shè)定如下：

　　a、卷材車間

　　1、壓延機(jī)操作工報(bào)名條件

　　(1)具有高中畢業(yè)程度的一般基礎(chǔ)知識，身體健康，體質(zhì)好，思想上進(jìn)，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，思維敏捷，行動迅速，有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。(2)能從事重要的作業(yè)或從事需要高度技術(shù)的作業(yè)，具備本崗位的專業(yè)知識，有較強(qiáng)的理解、判斷能力，具備一年以上從業(yè)經(jīng)歷及豐富的經(jīng)驗(yàn)。(3)熟悉本崗位機(jī)械性能，且能熟練操作，能正確判斷設(shè)備故障，并能作簡單處理。(4)熟悉本車間生產(chǎn)工藝流程，熟練掌握壓延工藝、工序并能有效控制。

　　2、開煉機(jī)操作工報(bào)名條件

　　(1)具有初中以上文化程度的一般基礎(chǔ)知識，身體健康，體質(zhì)好，思想上進(jìn)，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，思維敏捷，行動迅速，有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。(2)能從事重要的作業(yè)或有一定難度的作業(yè)，具備本崗位的專業(yè)知識，有較強(qiáng)的理解、判斷能力，在本崗位有半年以上從業(yè)經(jīng)歷及豐富的經(jīng)驗(yàn)。(3)熟悉本崗位機(jī)械性能，且能熟練操作，能正確判斷設(shè)備故障，并能作簡單處理。(4)熟悉本車間生產(chǎn)工序及產(chǎn)品工藝流程，能有效控制本崗位生產(chǎn)工序，與上、下道工序配合默契。

　　3、配料工報(bào)名條件

　　(1)具有高中畢業(yè)程度的一般基礎(chǔ)知識，身體健康，體質(zhì)好，有較強(qiáng)的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，責(zé)任心強(qiáng)，誠實(shí)可靠，群眾印象好，無不良行為記錄，敬業(yè)精神強(qiáng)，對公司忠誠，能穩(wěn)定從事本工種。(2)能從事重要的工作或保密性較強(qiáng)的工作，具有獨(dú)立操作能力，有較強(qiáng)的理解、判斷能力，在本崗位有半年以上從業(yè)經(jīng)歷及豐富經(jīng)驗(yàn)。(2)熟悉本車間生產(chǎn)工藝、工序，具有一定的化工知識及與本產(chǎn)品有關(guān)的其它專業(yè)知識。(4)熟悉有關(guān)計(jì)量器具及衡器，能正確判斷所存在的故障，具備簡單的校正和維護(hù)知識，方可參加競崗。

　　b、施工隊(duì)

　　施工隊(duì)報(bào)名條件：(1)具有初中以上文化程度，身體健康，體質(zhì)好，思想上進(jìn)，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，思維敏捷，行動迅速，吃苦耐勞，有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。(2)具備一定的防水施工知識，熟悉有關(guān)施工規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并能熟練操作和有效控制施工工藝。(3)具備一定的公關(guān)知識及溝通、交際能力，能妥善處理工作中出現(xiàn)的困難和問題。(4)能從事有一定難度的工作或從事需要一定技術(shù)的作業(yè)，有一定的理解、判斷能力，具有半年以上從業(yè)經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)。(5)具有一定的駐外及旅行知識，能經(jīng)常離家出行。

　　(五)考核階段

　　各個崗位的考核均實(shí)行百分制記分辦法，實(shí)行逐級淘汰制。考核內(nèi)容包括(滿分100分)：實(shí)際操作(80分，各崗位具體考核標(biāo)準(zhǔn)見附件)、專業(yè)知識考試(15分)和平時成績(5分)三項(xiàng)。具體考核按照崗位先高后低的次序進(jìn)行，并按競崗人員得分多少，從高到低依次錄取，額滿為止。不合格者，根據(jù)本人自愿，可參加下一崗位的競爭，具體考核時間另行安排。

　　考核結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)組在3日內(nèi)將考核情況匯總，確定上崗人選，送人力資源部備案，并張榜公布。從公布之日起，所有人員進(jìn)入新的崗位，并按新競崗位起薪。

　　職工競爭上崗后，將定期進(jìn)行考核(考核期限暫定為一年一次)。不合格者，自動轉(zhuǎn)入下一類崗位工作，薪資也隨之變動。

企業(yè)員工競爭上崗方案 篇3

　　目的：20xx年公司各項(xiàng)工作取得了可喜的成效，為20xx年奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。感謝一年來廣大員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，為公司發(fā)展付出的辛勞。同時激勵廣大員工以健康的身心、昂揚(yáng)的斗志繼續(xù)做好各項(xiàng)工作，為公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

　　現(xiàn)狀：廣大員工為了做好工作經(jīng)常加班加點(diǎn)，付出了辛勞，犧牲了大量休息時間，也減少了對了家庭的照顧。一方面員工工作壓力比較大，又沒有充裕的時間參加戶外活動或體育運(yùn)動，很多員工都處于亞健康狀態(tài)，今年休病假的員工就有上升的趨勢。另外一方面員工休息時間用來工作，留給家人的時間就少了，家屬不免會有抱怨。

　　鑒于上述事實(shí)，結(jié)合XX年福利費(fèi)預(yù)算情況，草擬“健康工作，溫暖全家”福利方案：

　　1.健康——豐富員工業(yè)余生活，增強(qiáng)員工體制，讓員工健康的工作。

　　每位員工對福利項(xiàng)目任選其一。

　　2.溫暖——讓家屬理解員工的工作，支持員工的工作，讓家屬成為員工、公司事業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾。

　　3.提升——倡導(dǎo)員工自主學(xué)習(xí)，自我培訓(xùn)，提升綜合能力。

　　好處：

　　1.讓員工明白，此項(xiàng)福利是因?yàn)?0xx年公司經(jīng)營業(yè)績較好，公司額外發(fā)放的福利。通過福利的變化，要讓員工感知公司經(jīng)營狀況的變化，培養(yǎng)員工和公司經(jīng)營狀況息息相關(guān)的潛意識，使員工與公司成為利益共同體。

　　2.20xx年公司經(jīng)營取得的成績，是與廣大員工承擔(dān)的壓力、付出的辛勞密不可分的。員工為了工作加班加點(diǎn)，犧牲了大量休息時間，忽視了身體鍛煉。時間長了，身體就會處于“亞健康”狀態(tài)，也就保證不了精神飽滿的完成各項(xiàng)工作，失去了公司發(fā)展的根本-人力資源，業(yè)績更無從談起。發(fā)放健身卡讓員工知道公司不僅關(guān)心業(yè)績指標(biāo)，對每一位員工的健康也是高度重視的。

　　3.員工除了工作，還有生活。工作時間多了，留給自己和家人的時間就少了�？梢哉f每一個優(yōu)秀員工的背后，都有一個默默支持他的家庭。為了得到員工背后家庭的支持，建議福利以送員工家庭成員的方式實(shí)施，同時在福利券上做些文章，這樣不但能夠得到員工持久的付出，增加他們的自豪感和對公司的歸屬感，也做到了對公司的宣傳。

　　4.鼓勵員工在工作之余積極看書學(xué)習(xí)，不斷充電，通過這種自我培訓(xùn)，提高員工自身整體素質(zhì)，以適應(yīng)公司的發(fā)展及工作的變化，更好的完成各項(xiàng)工作。

　　5.通過可行的方式讓每一位員工了解此項(xiàng)福利的目的，不要讓員工產(chǎn)生這是一種經(jīng)常性福利的錯覺——今年發(fā)了明年還會有，否則就達(dá)不到激勵的作用。同時也可對20xx年經(jīng)營業(yè)績年金分配事項(xiàng)需做說明，讓員工了解公司除了在工資方面的付出，在福利方面也做了很多。