小區(qū)停電演練方案（精選3篇）

小區(qū)停電演練方案 篇1

　　1總則

　　1.1編制目的

　　高效、有序地做好本企業(yè)全廠停電突發(fā)事件的應(yīng)急處置和救援工作，避免或最大程度地減輕全廠停電造成的重大經(jīng)濟(jì)損失和政治影響，保障員工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

　　1.2編制依據(jù)

　　《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》（中華人民共和國(guó)主席令第13號(hào)）

　　《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》（中華人民共和國(guó)主席令第9號(hào)）

　　《中華人民共和國(guó)消防法》（中華人民共和國(guó)主席令第6號(hào)）

　　《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》（中華人民共和國(guó)主席令第52號(hào)）

　　《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》（20__年11月1日起施行）

　　《中華人民共和國(guó)電力法》(1996年4月1日起施行)

　　《國(guó)家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》（國(guó)發(fā)[20__]11號(hào)）

　　《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第599號(hào)）

　　《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第493號(hào)）

　　《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》（DL5027-93）

　　《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（GB/T29639-20__）

　　《電力企業(yè)應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（國(guó)能安全[20__]508號(hào)）

　　《企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)定》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第74號(hào)）

　　《電力企業(yè)綜合應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（試行）

　　1.3適用范圍

　　1.3.1本預(yù)案適用于我廠2×660MW機(jī)組與系統(tǒng)連接點(diǎn)為上黨變期間，全廠交流電源全部失電時(shí)的應(yīng)急處置。

　　1.3.2本預(yù)案為《大唐南京發(fā)電廠綜合應(yīng)急預(yù)案》(簡(jiǎn)稱《綜合應(yīng)急預(yù)案》)的專項(xiàng)預(yù)案，可以單獨(dú)使用，也可以配合《綜合應(yīng)急預(yù)案》使用。

　　1.3.3本預(yù)案僅適用于發(fā)電生產(chǎn)時(shí)指導(dǎo)全廠停電現(xiàn)場(chǎng)處置方案的編制工作。

　　2應(yīng)急處置基本原則

　　2.2.1以人為本，安全第一。把保障員工生命安全和身體健康，最大程度地預(yù)防、減少和消除突發(fā)事件造成的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和社會(huì)影響作為首要任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的安全防護(hù)。充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮專業(yè)救援力量的骨干作用和職工的基礎(chǔ)作用。各公司、部門、專業(yè)按照各自的職責(zé)和權(quán)限，負(fù)責(zé)有關(guān)事故災(zāi)難的應(yīng)急管理和應(yīng)急處置工作，建立健全應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急機(jī)制。

　　2.2.2統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理。在本廠重大突發(fā)事件應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)下，各公司、部門、專業(yè)項(xiàng)目部按照各自的職責(zé)和權(quán)限，負(fù)責(zé)有關(guān)事故災(zāi)難的應(yīng)急管理和應(yīng)急處置工作，建立健全應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急機(jī)制。

　　2.2.3快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對(duì)。加強(qiáng)以部門管理為主的應(yīng)急處置隊(duì)伍建設(shè)，建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)制度，充分動(dòng)員和發(fā)揮部門不同專業(yè)隊(duì)伍的作用，依靠統(tǒng)一協(xié)調(diào)作用，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制。

　　2.2.4依靠科學(xué)，依法規(guī)范。采用先進(jìn)的救援裝備和技術(shù)，增強(qiáng)應(yīng)急救援能力。依法規(guī)范應(yīng)急救援工作，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、權(quán)威性和可操作性。

　　2.2.5預(yù)防為主，平戰(zhàn)結(jié)合。貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持事故災(zāi)難應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合。做好預(yù)防、預(yù)測(cè)、預(yù)警和預(yù)報(bào)工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、物資儲(chǔ)備、隊(duì)伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。

　　3事件類型和危害程度分析

　　3.1事件風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、特性

　　可能導(dǎo)致發(fā)電廠全廠停電的原因大致有以下三點(diǎn)：其一，出現(xiàn)雨雪冰凍、強(qiáng)對(duì)流天氣、異常大霧、洪水等氣象災(zāi)害，地震災(zāi)害以及地質(zhì)災(zāi)害等，引起母線架構(gòu)垮塌和線路倒桿、閃絡(luò)；其二，系統(tǒng)發(fā)生短路、接地故障，且開關(guān)或保護(hù)拒動(dòng)，導(dǎo)致失靈保護(hù)動(dòng)作或保護(hù)越級(jí)動(dòng)作，擴(kuò)大停電范圍，造成全廠交流電源全部失去；其三，送出兩回線路均跳閘，或220kV兩段母線均故障，電網(wǎng)系統(tǒng)瓦解，造成我廠機(jī)組有功功率無(wú)法送出，機(jī)組被迫停機(jī)，造成全廠交流電源失電。

　　3.2事件類型、影響范圍及后果

　　全廠停電事故是指我廠交流電源全部失電。

　　發(fā)生全廠停電事故后，所有機(jī)組開關(guān)、線路開關(guān)及啟動(dòng)變開關(guān)全部掉閘，全廠對(duì)外供電中斷，廠用交流電源全部失去，致使動(dòng)力電源、控制電源及信號(hào)電源全部失去，對(duì)于機(jī)組的正常停機(jī)、停機(jī)后的相關(guān)處理及操作造成很大的影響，有可能造成主、副設(shè)備損壞。

　　發(fā)生全廠停電事故后，全廠交流電中斷，與系統(tǒng)失去聯(lián)系，使整個(gè)系統(tǒng)的聯(lián)系變?nèi)�，或出現(xiàn)局域網(wǎng)運(yùn)行，運(yùn)行穩(wěn)定性降低。如系統(tǒng)有功、無(wú)功儲(chǔ)備不足，會(huì)發(fā)生頻率、電壓降低，甚至出現(xiàn)電壓崩潰、系統(tǒng)瓦解、大面積停電的事故。

　　4事件分級(jí)

　　按照中國(guó)集團(tuán)公司突發(fā)事件響應(yīng)級(jí)別，并根據(jù)《大唐南京發(fā)電廠綜合應(yīng)急預(yù)案》要求和全廠停電事故嚴(yán)重程度、涉及范圍等，對(duì)本預(yù)案所指全廠停電突發(fā)事件分為三級(jí)：即Ⅰ級(jí)響應(yīng)（集團(tuán)公司級(jí)）、Ⅱ級(jí)響應(yīng)（江蘇省公司級(jí)）、Ⅲ級(jí)響應(yīng)（廠級(jí)）

　�、窦�(jí)（集團(tuán)公司級(jí)）事故：預(yù)計(jì)事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬(wàn)以上；造成事態(tài)特別嚴(yán)重，超出江蘇省公司應(yīng)急處置能力，亟待外部力量應(yīng)急救援的事件。

　�、蚣�(jí)（江蘇省公司級(jí)）事故：預(yù)計(jì)事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬(wàn)以上；氫罐等爆炸事故；造成事態(tài)較嚴(yán)重，超出本公司應(yīng)急處置能力的事件。

　�、蠹�(jí)（廠級(jí)）事故：預(yù)計(jì)直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元以上；超出現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力，全廠停電事故預(yù)期為一般事故或造成一定社會(huì)影響的安全生產(chǎn)事故災(zāi)難。

　　5應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　5.1應(yīng)急組織體系

　　5.1.1我廠成立突發(fā)事件應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，是應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組員如下

　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)小組

　　總指揮：廠長(zhǎng)

　　副總指揮：副廠長(zhǎng)、紀(jì)委書記、工會(huì)主席、總工程師

　　成員：廠長(zhǎng)辦公室、安監(jiān)部、設(shè)備部、工會(huì)、策劃部、人資部、財(cái)務(wù)部、思政部、物資部、維修部、發(fā)電部、物業(yè)公司、燃料部、粉煤灰運(yùn)輸公司、實(shí)業(yè)總公司等部門行政正職組成

　　5.1.2應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)以及辦公室，是突發(fā)事件應(yīng)急管理的辦事機(jī)構(gòu)，應(yīng)急辦公室主任由廠辦公室主任擔(dān)任，安監(jiān)部、設(shè)備部負(fù)責(zé)人任副主任。

　　5.1.3突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，成立現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮工作，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要成立現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救援工作組、穩(wěn)定生產(chǎn)工作組、綜合協(xié)調(diào)工作組、安全保衛(wèi)工作組、醫(yī)療救護(hù)工作組、物資供應(yīng)工作組、善后處理工作組等。分別為：

　　1.搶險(xiǎn)救援工作組

　　主任：人資部主任

　　成員：相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

　　2.穩(wěn)定生產(chǎn)工作組

　　主任：思政部主任

　　成員：相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

　　3.綜合協(xié)調(diào)工作組

　　主任：廠長(zhǎng)辦公室

　　成員：相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

　　4.安全保衛(wèi)工作組

　　主任：安監(jiān)部主任

　　成員：相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

　　5.醫(yī)療救援工作組

　　主任：人資部主任

　　成員：相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

　　6.物資供應(yīng)工作組

　　主任：物資部主任

　　成員：相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

　　7.善后處理工作組

　　主任：廠長(zhǎng)辦公室

　　成員：相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

　　5.1.4響應(yīng)應(yīng)急機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)圖

　　5.2應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)

　　5.2.1應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：

　　（1）貫徹落實(shí)國(guó)家及集團(tuán)公司有關(guān)突發(fā)事件應(yīng)急管理的法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。

　�。�2）負(fù)責(zé)突發(fā)事件應(yīng)急決策和部署，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急救援和決定應(yīng)急結(jié)束等工作。

　　（3）統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)度廠內(nèi)一切有效資源進(jìn)行事故搶險(xiǎn)與應(yīng)急處理。

　�。�4）接受上一級(jí)應(yīng)急處理指揮部對(duì)事故搶險(xiǎn)與應(yīng)急處理資源的統(tǒng)一指揮和調(diào)度。

　　（5）決定和宣布啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)組建各應(yīng)急工作組。

　�。�6）發(fā)生生產(chǎn)事故后，與有關(guān)政府部門配合，負(fù)責(zé)組成事故調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查，并對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見。

　�。�7）負(fù)責(zé)對(duì)事故（事件）進(jìn)行分析，制訂反事故措施計(jì)劃。

　　5.2.2應(yīng)急辦公室主要職責(zé)：

　�。�1）負(fù)責(zé)突發(fā)事件應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的日常管理工作。

　�。�2）組織、督促應(yīng)急預(yù)案的編制、評(píng)審、備案和演練工作。

　�。�3）負(fù)責(zé)監(jiān)督防范措施和應(yīng)急措施的落實(shí)。

　�。�4）掌握應(yīng)急處理和恢復(fù)情況，組織善后處置工作。

　�。�5）負(fù)責(zé)匯總、通報(bào)事故（事件）應(yīng)急處理的進(jìn)展情況，歸口管理安全生產(chǎn)方面的信息，及時(shí)向地方政府及上級(jí)有關(guān)部門等有關(guān)單位匯報(bào)。

　　5.2.3現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部職責(zé)：

　�。�1）接受應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組的命令，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的組織、指揮和調(diào)度。

　�。�2）全面了解災(zāi)害的情況，確�？茖W(xué)、有效、有序施救，將損失減少到最低程度，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及時(shí)調(diào)整應(yīng)變措施。

　�。�3）掌握災(zāi)情發(fā)展的趨勢(shì)，防止次生事故的發(fā)生。及時(shí)做好與應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組的信息聯(lián)系，當(dāng)人身事故或預(yù)測(cè)升級(jí)時(shí)，立即匯報(bào)。

　　（4）組織涉及相關(guān)設(shè)施的處置，必要時(shí)決定危險(xiǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)人員的疏散或撤離。

　�。�5）調(diào)動(dòng)、協(xié)調(diào)應(yīng)急工作組參與搶險(xiǎn)救援工作。

　�。�6）具體負(fù)責(zé)應(yīng)急后期處置工作，制定現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)的措施做好現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)工作。

　�。�7）由應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)，搶險(xiǎn)救援結(jié)束后，宣布應(yīng)急結(jié)束。

　　5.2.4應(yīng)急救援現(xiàn)場(chǎng)各工作組職責(zé)：

　　5.2.4.1搶險(xiǎn)救援工作組：由應(yīng)急辦公室主任或副主任組長(zhǎng)，由事發(fā)部門現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)人員、其他分部搶險(xiǎn)人員、廠長(zhǎng)辦公室、安監(jiān)部、設(shè)備部、策劃部、人資部、物資部、維修部、發(fā)電部、物業(yè)公司、燃料部、粉煤灰運(yùn)輸公司、實(shí)業(yè)總公司等人員組成。

　　主要職責(zé)：

　　負(fù)責(zé)人員傷害的搶險(xiǎn)；被困人員的緊急救援；被困人員的緊急疏散；被困物資的搶險(xiǎn)；搶修人員的防護(hù)用品的使用；搶險(xiǎn)、搶修人員的自身安全；設(shè)備的搶險(xiǎn)、搶修；搶險(xiǎn)、搶修中技術(shù)支持；災(zāi)情過(guò)程中生產(chǎn)設(shè)備特殊運(yùn)行方式安全技術(shù)措施的審查；保證設(shè)備運(yùn)行的安全性和可靠性；為指揮部提供技術(shù)支持；應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)的通信暢通；搶救物資的采購(gòu)、臨時(shí)貯存、發(fā)放和回收；確保搶救物資質(zhì)量；為應(yīng)急救援提供物資保障。

　　5.2.4.2穩(wěn)定生產(chǎn)工作組：由當(dāng)值值長(zhǎng)任組長(zhǎng)，安監(jiān)部、設(shè)備部、策劃部、物資部、維修部、發(fā)電部、物業(yè)公司、燃料部、粉煤灰運(yùn)輸公司、實(shí)業(yè)總公司等人員組成。

　　主要職責(zé)：

　　負(fù)責(zé)運(yùn)行設(shè)備的調(diào)度和電網(wǎng)的穩(wěn)定；與省調(diào)聯(lián)系，穩(wěn)定機(jī)組運(yùn)行；提供災(zāi)情引起設(shè)備破拆的技術(shù)支持；災(zāi)情過(guò)程中生產(chǎn)設(shè)備特殊運(yùn)行方式安全技術(shù)措施的'審查；負(fù)責(zé)保證設(shè)備運(yùn)行的安全性和可靠性；為指揮部提供技術(shù)支持；協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備的處置和運(yùn)行操作；組織災(zāi)后的設(shè)備損失的評(píng)估；管轄范圍內(nèi)的設(shè)備運(yùn)行操作；管轄范圍內(nèi)的運(yùn)行和停役設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)的巡檢；發(fā)現(xiàn)災(zāi)情及時(shí)匯報(bào)；運(yùn)行設(shè)備事故預(yù)想的制訂；保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)；組織或協(xié)助事故調(diào)查。

　　5.2.4.3綜合協(xié)調(diào)工作組：辦公室主任任組長(zhǎng)，由由廠長(zhǎng)辦公室、策劃部、人資部、財(cái)務(wù)部、思政部、實(shí)業(yè)總公司等人員組成。

　　主要職責(zé)：

　　負(fù)責(zé)經(jīng)總指揮授權(quán)向外發(fā)布災(zāi)情；經(jīng)總指揮授權(quán)，負(fù)責(zé)聯(lián)系人力和物資的外部救援；接待外來(lái)人員或應(yīng)對(duì)外界媒體；組織救災(zāi)全過(guò)程的錄像攝制；協(xié)調(diào)與外部應(yīng)急力量；政府部門的關(guān)系；搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)人力資源的調(diào)配；負(fù)責(zé)撤離人員的安置；所需救援物資或人員的交通工具的安排；搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)，搶險(xiǎn)、搶修人員的飲食供應(yīng)；搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)，搶險(xiǎn)、搶修人員的物品供應(yīng)；突發(fā)事件信息的統(tǒng)一發(fā)布。

　　5.2.4.4安全保衛(wèi)組：由安監(jiān)部主任任組長(zhǎng)，由安監(jiān)部、廠長(zhǎng)辦公室部等人員組成。

　　主要職責(zé)：

　　負(fù)責(zé)突發(fā)事件應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督和管理；組織監(jiān)督檢查各部室、部門（分部）搶險(xiǎn)救災(zāi)措施的落實(shí)；受災(zāi)場(chǎng)所的安全秩序；監(jiān)督搶險(xiǎn)、搶修人員的防護(hù)用品的使用；監(jiān)督和預(yù)防次生事故的發(fā)生；生產(chǎn)、生活區(qū)域的安全警戒；物資運(yùn)輸和人群疏散等的交通暢通。

　　5.2.4.5醫(yī)療救護(hù)組：人資部主任擔(dān)任組長(zhǎng)，由醫(yī)師、專職等醫(yī)護(hù)人員組成。

　　主要職責(zé)：

　　負(fù)責(zé)組建搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)的醫(yī)療救護(hù)站；受傷者的緊急救助；與地方醫(yī)院聯(lián)手救治；與地方醫(yī)院聯(lián)系、護(hù)送被救治人員。

　　5.2.4.6物資供應(yīng)組：由物資部主任任組長(zhǎng)，由財(cái)務(wù)部主任及專職、策劃部主任及專職等人員組成。

　　主要職責(zé)：

　　負(fù)責(zé)調(diào)集有效資源，提供最及時(shí)、最大限度的物資保障和供應(yīng)；搶險(xiǎn)資金的落實(shí)。

　　5.2.4.7善后處理組：由工會(huì)主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，由廠長(zhǎng)辦公室、人力資源部、工會(huì)等人員組成。

　　主要職責(zé)：

　　負(fù)責(zé)傷亡員工家屬安撫、慰問(wèn)和補(bǔ)償；穩(wěn)定員工情緒，確保生產(chǎn)自救工作順利進(jìn)行等工作。

　　6預(yù)防與預(yù)警

　　6.1風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)

　　6.1.1風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的責(zé)任部門為發(fā)電部。

　　6.1.2風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的主要對(duì)象是生產(chǎn)過(guò)程中可能導(dǎo)致事故的安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重要環(huán)節(jié)，收集各種事故征兆，對(duì)事故征兆進(jìn)行糾正活動(dòng)，防止該現(xiàn)象的擴(kuò)展蔓延，逐漸使其恢復(fù)到正確狀態(tài)，并建立相應(yīng)信息檔案。

　　6.1.3風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)所獲得信息的報(bào)告程序：獲得的信息人直接報(bào)告值長(zhǎng)，值長(zhǎng)按匯報(bào)程序通知本預(yù)案相關(guān)人員。

　　6.2預(yù)警發(fā)布與預(yù)警行動(dòng)

　　6.2.1預(yù)警分級(jí)

　　一級(jí)預(yù)計(jì)將要發(fā)生Ⅰ級(jí)全廠停電安全事件，事件會(huì)隨時(shí)發(fā)生，事態(tài)正在不斷蔓延。

　　二級(jí)預(yù)計(jì)將要發(fā)生Ⅱ級(jí)全廠停電安全事件，事件即將發(fā)生，事態(tài)正在逐步擴(kuò)大。

　　三級(jí)預(yù)計(jì)將要發(fā)生Ⅲ級(jí)全廠停電安全事件，事件已經(jīng)臨近，事態(tài)有擴(kuò)大的趨勢(shì)。

　　6.2.2預(yù)警發(fā)布程序

　　6.2.2預(yù)警發(fā)布

　　依據(jù)發(fā)生暴風(fēng)雨、雷電、洪水、冰雹、大霧等極端惡劣氣象時(shí)，就地控制柜、端子箱可能進(jìn)水、結(jié)露；電纜溝積水；一次設(shè)備絕緣子可能閃絡(luò)、放電；變壓器、開關(guān)、刀閘、PT、CT、套管、避雷器、絕緣子和接地網(wǎng)可能污閃；廠用電系統(tǒng)發(fā)生故障，備用電源自投不成功；機(jī)組發(fā)生跳閘事故且廠用電部分失電；或當(dāng)電網(wǎng)薄弱，線路發(fā)生故障跳閘等，應(yīng)及時(shí)做好全廠停電事故的預(yù)警工作，通過(guò)會(huì)議或授權(quán)形式進(jìn)行預(yù)警信息發(fā)布：

　�。�1）召開應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)在會(huì)議上發(fā)布預(yù)警；

　　（2）應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)由應(yīng)急辦公室發(fā)布預(yù)警；

　�。�3）據(jù)氣象警報(bào)等級(jí)的變化，應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組可根據(jù)自然災(zāi)害危害程度，及時(shí)變更預(yù)警等級(jí)，由應(yīng)急辦公室發(fā)布預(yù)警。

　　預(yù)警信息包括電網(wǎng)異�；虮緩S接線方式薄弱，災(zāi)害氣象的類別、預(yù)警級(jí)別、起始時(shí)間、可能影響范圍、預(yù)警事項(xiàng)、應(yīng)采取的措施等。預(yù)警信息發(fā)布可采用網(wǎng)頁(yè)公告和短信平臺(tái)形式，盡快把信息傳到所有部門和班組。同時(shí)上報(bào)江蘇省公司。

　　6.2.3預(yù)警行動(dòng)

　�。�1）任何部門任何人員發(fā)現(xiàn)運(yùn)行設(shè)備出現(xiàn)重大異常，有可能嚴(yán)重威脅主機(jī)或主系統(tǒng)安全時(shí)應(yīng)在第一時(shí)間向單元長(zhǎng)、值長(zhǎng)報(bào)警。

　　（2）當(dāng)值值長(zhǎng)接到報(bào)警后，應(yīng)做到迅速準(zhǔn)確判斷事故原因、性質(zhì)、范圍、嚴(yán)重程度，確認(rèn)處理方案，避免事故升級(jí)。

　�。�3）當(dāng)值值長(zhǎng)接到網(wǎng)調(diào)有關(guān)事故信息后亦應(yīng)及時(shí)判斷對(duì)本廠系統(tǒng)影響，根據(jù)網(wǎng)調(diào)命令合理調(diào)度機(jī)組負(fù)荷，調(diào)度相關(guān)部門進(jìn)行處理，避免事故升級(jí)，同時(shí)通知應(yīng)急辦公室和應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

　�。�4）運(yùn)行值班員必須嚴(yán)格服從電網(wǎng)調(diào)度命令，正確執(zhí)行調(diào)度操作。任何單位和個(gè)人不得干擾、阻礙運(yùn)行值班人員進(jìn)行應(yīng)急處理。

　　（5）在預(yù)警狀態(tài)下，各應(yīng)急處置工作組要做好全廠停電的應(yīng)急準(zhǔn)備工作，按照應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，落實(shí)各項(xiàng)預(yù)警控制措施。

　�。�6）在預(yù)警情況下，各應(yīng)急處置工作組要以保證人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全為目標(biāo)，全力以赴控制事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展和擴(kuò)大。

　　6.2.4預(yù)警結(jié)束：

　　確認(rèn)無(wú)引發(fā)全廠停電的可能性時(shí)，應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組直接或授權(quán)應(yīng)急辦公室通過(guò)網(wǎng)頁(yè)和短信平宣布預(yù)警解除，中止預(yù)警行動(dòng)，恢復(fù)正常生產(chǎn)、生活秩序。

小區(qū)停電演練方案 篇2

　　20xx年6月21日18時(shí)，由總務(wù)部組織在保安開展了防汛應(yīng)急演練。保安人員參與了這次應(yīng)急演練。 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組事前編制演練安排，并組織了對(duì)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步明確了組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序等。本次演練，模擬了因下暴雨，1大門口地勢(shì)較低，巡查人員巡查到1大門口時(shí)，大量的洪水向大門口涌來(lái)，巡查人員，馬上報(bào)告，隨后應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組織防汛的場(chǎng)景。 演練過(guò)程視察記錄如下：

　　18時(shí)26分，巡查執(zhí)勤人員巡查到1門時(shí)大量的洪水向大門口涌來(lái)，形勢(shì)嚴(yán)峻，并向隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告發(fā)生緊急狀況。隊(duì)長(zhǎng)接到報(bào)告后馬上向總務(wù)部經(jīng)理報(bào)告，同時(shí)組織保安人員向1公寓門口集合，在保安人員下水道疏通任務(wù)和截流、排水和筑水溝等措施，將積水清除�？傮w評(píng)價(jià)：本次演練從發(fā)覺狀況到積水清除，共歷時(shí)20分鐘39秒。剛好、有效地限制了汛情的擴(kuò)大、保障了人身平安，避開了財(cái)產(chǎn)損失。真正做到了分工明確,責(zé)任到人,在汛情發(fā)生的第一時(shí)間,要冷靜、鎮(zhèn)靜，每個(gè)對(duì)員應(yīng)當(dāng)做什么，如何正確報(bào)警，如何正確撲救，如何疏散，如何自救和逃命。

　　本次演練結(jié)果表明，應(yīng)急響應(yīng)程序簡(jiǎn)明清楚，各級(jí)人員對(duì)應(yīng)急職責(zé)及工作流程比較清楚；保安人員在發(fā)生社會(huì)不穩(wěn)定事務(wù)應(yīng)急狀態(tài)下具備足夠的平安處置實(shí)力，現(xiàn)場(chǎng)配備的應(yīng)急武器足夠，證明保安對(duì)突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急有效運(yùn)用，本次演練達(dá)到了較好的效果。通過(guò)演練，積累了組織應(yīng)急的閱歷，為下次緊急狀況下的組織起到了珍貴的參考作用。 存在問(wèn)題有：有兩個(gè)隊(duì)員，沒有穿工作服，不能體現(xiàn)驚慌氣氛，有些隊(duì)員比較被動(dòng)。

　　削減事故給公司帶來(lái)的損失是每個(gè)隊(duì)員的義務(wù)和責(zé)任。隊(duì)員都必需親密協(xié)作處理突發(fā)事務(wù)，一旦接到處理突發(fā)事務(wù)的指令后，在確保自身平安的.狀況下要義不容辭的快速執(zhí)行。不得以任何借口推托責(zé)任或拒絕執(zhí)行。這樣我們的公司才是一個(gè)大家庭，一個(gè)有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的集體。同時(shí)我們希望在下次的演習(xí)中，大家能夠更為主動(dòng)主動(dòng)。

小區(qū)停電演練方案 篇3

　　演練過(guò)程：

　　一、對(duì)發(fā)生觸電事故的應(yīng)急響應(yīng)和救援

　　1、低壓電觸電事故

　　作業(yè)人員(傷者)在接電源時(shí)，因操作失誤，加之漏電保護(hù)器失靈，致使發(fā)生觸電事故。附近的工友(參演人員)發(fā)現(xiàn)后，（參演人員）立即跑到二級(jí)配電箱處將電箱內(nèi)的隔離開關(guān)拉下，使（傷者）脫離電源；（參演人員）則跑到辦公室報(bào)告�，F(xiàn)場(chǎng)救護(hù)人員得知有人員受傷后，立即準(zhǔn)備好藥箱、擔(dān)架，迅速趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)傷員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置，傷員經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)急救后，被抬上擔(dān)架，由現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的汽車送往附近醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)一步醫(yī)治。

　　2、高壓電觸電事故

　　作業(yè)人員(傷者)在轉(zhuǎn)運(yùn)長(zhǎng)鋼管時(shí)(用竹竿代替)，不慎與外電線路的高壓電裸露部分相接觸，發(fā)生觸電事故，且“鋼管”壓在身上。附近的作業(yè)人員(參演人員)發(fā)現(xiàn)后，用竹竿將“鋼管”挑開，同時(shí)用通訊設(shè)備(手機(jī))“通知”供電部門、120、119進(jìn)行外部救援以及通知現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救�，F(xiàn)場(chǎng)救護(hù)人員到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)后，將傷員平臥在地面，迅速將其身上妨礙呼吸的衣領(lǐng)、上衣、褲帶解開，并將觸電者口腔妨礙呼吸的食物、脫落的牙等物取出，以防堵塞呼吸道，用所掌握的急救方法(胸外心臟擠壓法)對(duì)傷員進(jìn)行救護(hù)。適時(shí)“110”人員(模擬人員)、“120”(模擬人員)人員到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)，“110”人員（模擬人員）立即設(shè)立警戒線、及時(shí)疏散周圍群眾；“120”人員（模擬人員）在現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)人員的協(xié)助下，對(duì)傷員進(jìn)行檢查后，送往醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)一步醫(yī)治。

　　二、物體打擊造成人員受到傷害時(shí)

　　對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)傷員的初步處理作業(yè)人員(傷者)在腳手架下方作業(yè)時(shí)，被上面掉下來(lái)的“磚頭”傷及頭部和手臂，現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)人員（參演人員）接到通知后，迅速趕撲事故現(xiàn)場(chǎng)。首先對(duì)傷員的傷口進(jìn)行清洗：用清水沖去覆蓋在傷口周圍皮膚上的污物。其次進(jìn)行止血：A用紗布、繃帶將經(jīng)過(guò)清洗后的頭部傷口包扎好；B、用壓脈帶將手臂受傷處上方的動(dòng)脈壓緊，再將傷口進(jìn)行包扎。最后，用擔(dān)架將傷員通過(guò)運(yùn)輸工具(汽車)送到就近的醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)一步醫(yī)治。

　　三、演練評(píng)價(jià)：

　　這次應(yīng)急演練同時(shí)也反映出許多存在的不足：

　　演練評(píng)價(jià)：

　　本次演練是成功的，體現(xiàn)出公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、項(xiàng)目部以及員工對(duì)演練的高度重視。事前，組織這次演練的安全科事先編寫了“安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案演練方案”，并對(duì)大家作了演練的目的和意義的宣講；演練中，所有參加人員都比較認(rèn)真，特別是扮演“傷員”的幾位同志，表現(xiàn)相當(dāng)出色。公司政工部的同志，在現(xiàn)場(chǎng)跑前跑后，真實(shí)地記錄下了公司這次“安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案”的演練過(guò)程。

　　公司管理者代表、公司員工代表對(duì)本次演練作了總結(jié)，對(duì)參演人員的認(rèn)真態(tài)度表示了肯定。

　　這次應(yīng)急演練同時(shí)也反映出許多存在的不足：

　　1、由于是第一次進(jìn)行預(yù)案的演練，個(gè)別人員不夠嚴(yán)肅、組織經(jīng)驗(yàn)欠缺、臨場(chǎng)反映不夠、未及時(shí)通知(也未考慮到)附近的相關(guān)方人員，以至于產(chǎn)生不必要的誤會(huì)。

　　2、外部支持單位的聯(lián)絡(luò)方式未在預(yù)案中反映出來(lái)，不為救援人員知曉。

　　3、個(gè)別救護(hù)人員對(duì)救援器材的使用不熟悉。

　　4、預(yù)案中配備的應(yīng)急救援器材如藥箱內(nèi)的藥品準(zhǔn)備不夠。

　　糾正和預(yù)防：

　　1、認(rèn)真作好本次預(yù)案演練的總結(jié)工作，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　2、加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急救援人員責(zé)任心的培養(yǎng)和救護(hù)能力的培訓(xùn)。

　　3、積極作好內(nèi)外部的溝通、協(xié)調(diào)工作。

　　4、在“預(yù)案”中及時(shí)補(bǔ)充完善外部支持單位的聯(lián)絡(luò)方式。

　　應(yīng)急演練不光是為認(rèn)證而演練，同時(shí)也是我們今后工作中處理突發(fā)事故、事件的能力的演習(xí)，使我們?cè)诮窈笕缬芯o急情況發(fā)生時(shí)，不至于手忙腳亂，而是冷靜對(duì)待，做到應(yīng)急救援工作有條不紊的進(jìn)行，有效的降低和避免人員傷亡和財(cái)產(chǎn)的損失。