制造企業薪酬管理方案范文（精選3篇）

制造企業薪酬管理方案范文 篇1

　　一、目的

　　1、績效考核為人員職務升降提供依據。通過全面嚴格的考核，對素質和能力已超過所在職位的要求的人員，應晉升其職位；對素質和能力不能勝任現職要求的，則降低其職位；對用非所長的，則予以調整。

　　2、績效考核為浮動工資及獎金的發放提供依據。通過考核準確衡量員工工作的“質”和“量”，借以確定浮動工資和獎金的發放標準。

　　3、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核，獎優罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。

　　二、基本原則

　　1、客觀、公正、科學、簡便的原則；

　　2、階段性和連續性相結合的原則，對員工各個考核周期的評價指標數據積累要綜合分析，以求得出全面和準確的結論。

　　三、績效考核周期

　　1、中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核；

　　2、員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。

　　季考核時間安排為3、6、9月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況；

　　半年考核時間安排為6月25日開始，7月10日前上報考核情況；

　　四、績效考核內容

　　1、正職以上中層干部考核內容

　　2、員工的績效考核內容

　　（1） 德：政策水平、敬業精神、職業道德

　�。�2） 能：專業水平、業務能力、組織能力

　　（3） 勤：責任心、工作態度、出勤

　　（4） 績：工作質和量、效率、創新成果 等。

　　五、執行

　　1、集團成立績效考核委員會，對績效考核工作進行組織、部署，委員會構成另行通知；

　　2、中層干部的'考核由其上級主管領導和人力資源部執行；

　　3、員工的.考核由其直接上級、主管領導和人力資源部執行。

　　六、績效考核方法

　　1、中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結合的方法。

　　2、本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實闡述，內容應符合本期工作目標和本崗位職責的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進的設想。

　　3、量表評價法是將考核內容分解為若干評價因素，再將一定的分數分配到各項評價因素，使每項評價因素都有一個評價尺度，然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現做出評價、打分，乘以相應權重，最后匯總計算總分。

　　4、根據“階段性和連續性相結合的原則”，員工月考核的分數要按一定比例計入季度考核結果分數中；季度考核的分數也應該按一定比例計入年度考核結果分數中，具體各考核周期考核結果分數計算公式如下：

　　第一季度考核結果分數＝（一月份考核分數＋二月份考核分數）×20％＋本季度考核分數×60％

　　第二季度考核結果分數＝（四月份考核分數＋五月份考核分數）×20％＋本季度考核分數×60％

　　第三季度考核結果分數＝（七月份考核分數＋八月份考核分數）×20％＋本季度考核分數×60％

　　年度考核結果分數＝（第一季度考核結果分數＋第二季度考核結果分數＋第三季度考核結果分數）×5%＋（十月份考核分數＋十一月份考核分數）×5％＋年度考核分數×75％

　　5、個人自評表和測評量表在填寫完畢之后，經匯總連同匯總計算的各周期考核結果分數列表一并上交人力資源部。

　　個人自評表及兩部評價表后附。

　　七、反饋

　　各考核執行人應根據考核結果的具體情況，聽取有關被考核人對各方面意見，并將意見匯總上報集團人力資源部。

　　八、績效考核結果的應用

　　人資資源部對考核結果進行匯總、分析，并與各公司部門領導協調，根據考核結果對被考核人的浮動工資、獎金發放、職務升降等問題進行調整。

　　1、浮動工資調整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動工資；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調浮動工資；等于平均分的不作調整。

　　2、獎金發放由主管領導根據考核結果確定發放標準，但必須保證獎金總數全額發放，不得私扣獎金。

　　3、中層干部的職務升降及職位調整，由總經理辦公會議根據考核結果適時做出決定；員工的職位調整由各公司主管領導決定，并報人力資源部備案；由員工晉升為中層干部的，由總經理辦公會議做出決定。

　　以上方案自發布之日起實施，望有關部門努力做好各項工作，扎扎實實的將績效考核工作開展好。

制造企業薪酬管理方案范文 篇2

　　為加強X煤礦有限責任公司各班組的薪酬管理，按效益優先的原則，同時又充分體現公司分配制度的公平、公正、公開的按勞分配原則，建立公司各崗位量化分配模式。通過量化方式公開各崗位的薪酬計量及分配標準，充分發揮和調動班組人員的勞動積極性，不斷提升員工的工作效率和工作業績，實行獎勤罰懶、多勞多得，特制定本方案。

　　第一章掘進、采煤隊、房屋施工隊薪酬方案

　　(一)施工隊依據施工合同要求負責組織有經驗及相關資質的作業人員，加強內部管理，尊重公司各項規章制度，在公司(礦)方管理下嚴格按質量技術標準及安全規劃要求組織施工作業。 (二)公司(礦)技術部門負責技術交底和施工過程中的質量、技術、安全管理并按礦與施工隊簽署的分包合同按月進行計量與結算支付。

　　(三)具體規定及程序見施工合同和計量支付流程。

　　(四)掘進、采煤隊結算單價：以合同為依據，按完成任務上下浮動，完成任務100％—l05％按合同單價結算，完成任務105％—ll0％，單價上浮5％，完成任務ll0％以上，單價上浮10％。完成任務90％—l00％，單價下浮5％，完成任務80％—90％，單價下浮l0％。完成任務80％以下，單價下浮l5％。

　　第二章防突作業隊薪酬方案

　　一、職責范圍及工作要求：

　　1、負責按防突設計進行防突鉆探、瓦斯抽采、鉆場布置、支管及分管的安裝以及瓦斯抽采管路、防突鉆機的維護和保養，并嚴格進行預測預報和效果檢驗等工作。做好鉆探的原始記錄、填好有關報表、建立完善相關的臺賬等。

　　2、負責按探放水設計進行探放水鉆探施工、鉆機維護保養等工作，做好鉆探的原始記錄、填好有關報表、建立完善相關的臺賬等。

　　3、負責通風設施的安裝、設置(砌筑)、調試、維護保養等工作，做好相關的記錄、建立完善相關的臺賬。

　　二、薪酬結構

　　1、月工資=崗位基礎工資+計件工資+安全工資

　　崗位基礎工資

　　崗位基礎按月標準工資的40％。

　　隊長：6000×40％=2400元/月

　　隊員：4000×40％=l600元/月

　　非熟練防突隊員：3000×40％：l200元/月

　　2、計件工資

　　a、煤層各類鉆孔按4元/米計算；

　　b、巖石鉆孔按8元/米；

　　C、砌筑安裝風門按800元/道，拆風門按400元/道；

　　d、安裝瓦斯抽放管路PE管直徑80mm以上按5元/米、直徑50mm以下的按2元/米計算(包裝包運)。鋼鐵管按PE管的雙倍價格；

　　e、抽放孔封孔20元/個(封孔長度不小于8米)；

　　f、連接瓦斯抽放鉆場(或組)按200元/組；

　　9、安裝局部通風機200元/臺.次；

　　h、砌筑密閉按400元/道，拆密閉按200元/道；

　　i、安裝鉆機(包括拆、運、裝)按勞分配350元/次；j、其他計件收入按照現場辦公執行。

　　計件工資：隊長工資的40％放在連隊參加計件，可按人均l.5倍分配，其它隊里有權按按勞分配原則、結合貢獻大小、勞動態度、勞動時間白行進行分配。

　　3、安全工資=月工資標準的l0％：防突隊月內實現安全生產，本隊無輕傷及其以上事故，即可全額享受。當月發生輕傷事故1人次，安全工資每人下浮30％；發生重傷l人，安全工資取消。

　　4、班長津貼：8元/班。

　　三、考核兌現(1)防突隊需按公司(礦)規定嚴格考勤記錄，每月勞動考勤及分配結果必須報公司(礦)審批后方能發放。

　　(2)鉆探工程量等計件工程量由現場當班施工負責人填報相關報表，當班安全員驗收確認，跟班礦領導審核簽字認可。

　　(3)勞動考勤由防突隊隊長負責，防突隊自行記錄、勞動紀律、日常管理和工作量的統計由調度考核辦負責進行，工程質量監督檢查和安全指標完成情況由總工辦、調度考核辦、安全部負責考核兌現。

　　第三章運輸隊薪酬方案

　　一、運輸隊崗位構成：

　　信號推車工、絞車司機等。

　　二、運輸隊職責范圍及工作要求：

　　1、負責全礦矸石(煤)以及材料、設備、設施和人員的提升運輸工作；

　　2、負責提升斜井軌道維修、文明衛生；上、中、下車場及車場前后20米、地面井口至翻煤(矸)場軌道維修、文明衛生；絞車維護保養及絞車房周圍10米衛生。

　　3、要求提升運輸、信號準確無誤、線路暢通以及出入井檢身工作到位，保證安全生產、機電安裝等工程用車；

　　4、礦車跳道時及時處理，并堅持開車不行人、行人不開車的原則；

　　5、礦車連環、插銷、碰頭和鋼絲繩頭30米范圍內的鋼絲繩要經常檢查，發現問題要及時匯報處理，保證提升運輸線的安全、高效、暢通。

　　三、薪酬結構

　　月工資=崗位工資+計件工資+安全工資

　　1、崗位工資=月工資標準的40％(月工資標準：井下信號推車工20__元/月；地面信號推車工1800元/月)。

　　2、計件工資=月工資標準的50％。隊生產完成系數=實際進尺/計劃進尺隊計件工資=隊生產完成系數x隊計件工資基數

　　3、安全工資=月工資標準的l0％：月內實現安全生產，本隊無輕傷及其以上事故，即可全額享受。當月發生輕傷事故l人次，安全工資每人下浮30％；發生重傷l人，安全工資取消。

　　4、班組長津貼：6元/班。

　　四、月工資標準

　　1、地面絞車司機1600元/人.月(不參與考核、為固定工資)，地面摘鉤信號翻矸(煤)工1800元/人.月，井下掛鉤信號工20__元/人.月，運輸隊長3600元/人.月

　　五、考核兌現辦法

　　1、提升量以運輸隊當班提升報表為準。每班提升報表由調度考核與當班班長共同記錄簽署后，由當班地面礦領導審核并簽字確認。

　　2、日常工程量和工作量的統計由調度考核辦負責統計，運輸工休假由隊長安排人頂替，不得影響公司(礦)施工作業。安全指標完成情況以及影響安全生產的時間由安全部負責考核兌現。

　　3、勞動出勤由運輸隊長考勤負責，運輸隊應嚴肅勞動紀律，嚴格考勤登記，祥細記錄出勤天數、中班、晚班天數及作業車數，以按勞分配方式自行分配，但分配表必須報礦簽署后方能發放。

　　4、礦每月把工資結算到隊，隊根據各人任務完成情況，考核分配到人。

　　第四章機電維修人員薪酬考核實施方案

　　一、機電維修人員崗位構成

　　電工、焊工、修理工

　　二、機電維修人員工作要求及職責范圍

　　1、工作要求

　　(1)樹立“安全第一”的思想，嚴格執行設備維修、保養操作規程和各項安全生產制度，防止出現人身傷害和機械損壞。

　　(2)要經常巡查機電設備，對設備性能進行全面檢查和測量，發現問題及時解決，并將檢查結果認真做好記錄，作為日后決策該設備維修方案的依據。發現問題及時處理，并做好相關記錄。

　　(3)熟悉掌握各設備的性能，對所有設備的維修、保養、檢修負責，正確檢查維護設備，遇到能解決的`問題，應及時向有關領導匯報請示；嚴格執行有關操作程序，認真填寫檢修記錄，不違章操作；不漏檢，不假檢。

　　(4)井上下機電工值班，要求隨叫隨到，接到通知十分鐘內必須到故障現場，并立即排除故障。預計現場短時(三十分鐘內)處理不好的要立即匯報機運部和調度室，組織增加機運部成員協調處理故障。對未按期時處理好故障的視影響時間和情節給予相應處罰。 (5)煤礦設備要按計劃進行有大修，中修，日常維護。機電隊組織好班檢，日檢及旬檢，月檢工作。

　　(6)所有設備，電纜要掛牌管理，責任到人。設備完好率要求在95％以上。強化機電的精細化管理，確保礦井安全生產，實現機電全面達標”。同時嚴格按新興煤礦機運部安全生產管理辦法及機運綜合管理考核、考勤辦法實施，機電隊應嚴肅勞動紀律，嚴格考勤登記，祥細記錄出勤天數、下井次數、下井時間及中班、晚班天數。

　　2、職責范圍

　　(1)、煤礦高低壓供電系統：線路中各供電設備，設施的維護，保養。承擔工業廣場架空線路的整改任務。

　　項目：高低壓架空線，變壓器，高壓斷路器，防爆開關，配電屏，避雷系統，接地系統。

　　要求：確保線路，設備，設施符合煤礦安全規程要求和完好標準要。

　　(2)、煤礦主要固定設備，設施的維護，維修，保養。

　　項目：主抽風機，瓦斯抽放泵及管路，主井絞車，壓風機及管路，柴油發電機，乳化液泵站及管線，井上下排水泵及管路，井上下供水管路，鍋爐，皮帶機，副井人車等。

　　要求：按設備完好標準每旬檢查，同時按設備管理制度定期維護，保養，潤滑。

　　(3)、煤礦主要移動設備的安裝，維護，保養。

　　項目：皮帶機，人車，礦車，刮板機，運輸機，蓄電池或電機車，耙巖機，噴漿機，風泵，小絞車(外包隊伍工作面使用的設備設施不在此范圍內)要求：符合煤礦機電完好標準要求和安全規程要求，井下設備符合防爆要求。

　　(4)、煤礦井上下安全設備，設施的安裝，維護，維修，保養。

　　項目：安全監控系統，通訊電話系統，斜井的一坡三坡設施。

　　要求：安全設備，設施符合安全規程要求，靈敏，可靠，穩定。

　　(5)、地面和井下配合煤礦生產需的棚架，通防隊的風門，風筒加工件制作。

　　要求：樹立服務意識，按時按質按量地完成相應工作，達到隊組，分管部門所明確的要求。

　　(6)、煤礦地面照明線路維護，整改，工業廣場的照相線路改造，安裝。

　　要求：符合完好標準要求和安全規程要求。

　　三、定員編制

　　1、井下值班電鉗工3人

　　2、地面值班電鉗工3人

　　3、機修車間(配電機，防爆開關修理工，鉚焊工，礦車維修工，皮帶機維修工)合計6人。煤礦機電隊員總定員12人。

　　四、工資總額

　　機電隊工資總額=包干工資+包干外計件工資。

　　(1)包干工資：按煤礦現定包干工資48000元（隊干考核工資未計入包干工資內）。定員編制中未考慮員工休假，均按30天滿勤安排，工人輪休由機電隊自行安排(可根據礦的工作情況及在確保工作正常的情況下，將l2個員工每月四天休息內部安排)，機電隊在參照礦領導，機運部，機電隊干評分，自評等環節后有工資分配權。

　　(2)包干外工資：機電隊原則上取消加班工資，因特殊情況或礦安排下的增加額外工作量，以礦領導、礦調度室和機運部共同簽證為準，辦理結算后為包干外工資，機電隊有權自行分配。

　　五、工資結構

　　1、基本工資=員工基本工資x40％。

　　2、安全工資=員工基本工資x10％。

　　3、考核工資=包干工資+包干外工資-基本工資-安全工資

　　六、考核辦法

　　1、考核范圍

　　機運隊范圍內除運輸班(計件)外的全體員工。

　　2、考核機構和流程

　　(1)調度考核部負責績效考核的日常管理工作

　　(2)各項生產指標完成情況由調度考核部、生產部考核

　　(3)安全指標完成情況由安監部考核

　　(4)每月5日前，由礦長辦公會對機運隊考核評分，調度考核辦匯總后交礦長簽批。

　　3、考核項目、評分細則

　　(1)考核的項目為：安全指標完成情況、井巷工程(含防突)、機電安裝工程、崗位職責履行情況(日常工作完成情況)、月度工作任務完成情況、領導分派工作任務完成情況。

　　(2)考核細則：

　　a、井巷工程量(含防突)完成情況：基礎分30分，按計劃完成率考核。

　　b、機電安裝工程量完成情況：基礎分30分，按計劃完成率考核。

　　c、職責履行情況：基礎分20分，崗位職責履行情況好的得滿分，如發生履職或工作不到位而影響安全和生產的，每影響一次l小時以上扣l分(兩個工作面×2，以此類推)，2小時以上扣2分(兩個工作面×2，以此類推)。

　　d、月度工作任務完成情況：基礎分10分，根據月度工作計劃考核，按月度工作計劃的項目數的完成率考核計分。

　　e、領導分派其它任務的完成情況：10分。根據上級領導分派工作任務完成情況考核，全部完成的得滿分，每少完成一項扣2分。

　　f、安全指標任務完成情況：杜絕輕傷及其以上事故和非傷亡事故。本隊無輕傷及其以上事故，即可全額享受。當月發生輕傷事故1人次，安全工資每人下浮30％；發生重傷l人，及二級非工傷事故，安全工資取消。

　　員工的績效考核與績效工資掛鉤，連隊方案，在工資總額不突破情況下，內部進行績效工資分配，報分管礦長審批。

　　第五章瓦檢員薪酬方案

　　一、崗位職責

　　瓦檢員崗位責任制

　　1、負責按規定進行分工區域內瓦斯、二氧化碳及其它有害氣體的檢查測定與匯報。

　　2、負責對分工區域內通風、防塵、防火、防突，瓦斯抽放，安全監測及“一通三防”安全設施等設備的使用情況和工作狀態進行檢查、維護與管理。

　　3、負責及進發現和匯報分工區域內的通風、瓦斯、煤塵、突出、自然發火等隱患，并采用有效措施進行處理。即對瓦斯超限的工作地點，應根據瓦斯濃度的情況，分別采取停工、停電、撤人、停止電鉆打眼、停止放炮等措施，堅決做到“三無”作業。

　　4、各掘進工作面巷道口以里的風筒接續、吊掛、維修工作，由瓦檢員負責指導，配合隊組按照“風筒工安全作業標準”的要求來完成。

　　5、負責所轄掘進工作面風筒的更換、維修、吊掛、質量標準化工作。

　　6、認真做好工作地點的防塵管理工作，督促施工單位做好責任區域內防塵工作。

　　7、負責工作地點瓦斯探頭的移設，保證探頭位置符合要求。作業地點瓦斯監測探頭出現報警時，瓦斯員要認真檢查瓦斯情況，并及時報礦調度室和通風值班室。

　　8、負責領導交辦的其它有關“一通三防”的臨時性和緊急性工作。

　　二、薪酬結構

　　月標準工資3600元，月出勤不少于26天。月工資=崗位基礎工資+考核工資

　　崗位基礎工資=月工資的40％：

　　考核工資=月標準工資的60％；

　　三、考核辦法

　　1、公共部分=月標準的30％。

　　任務=月標準的20％。近完成任務的比例上下浮動。

　　安全=月標準的l0％，所管轄范圍內無重傷和二級以上非傷事故得滿分，否則得0分。

　　2、個人部份=月標準的30％。

　　交接班制度：按規定做好交接班，提前出班每次扣100元。

　　勞動紀律：井下睡覺，發現一次，扣l00元。

　　瓦斯檢查：次數符合要求，牌板手冊填寫清楚準確。不合格每次扣口50元

　　瓦斯管理：管轄范圍內，瓦斯不超限，瓦斯每超限一次，扣l00元。

　　通風管理：管轄范圍內，通風管理達優良加10％，不合格每處扣100元。

　　匯報制度：每班兩次匯報，每少一次扣50元。

　　反“三違"：每月完成抓“三違”3次，少一次，扣30元，多一次加30元。

　　四、考核機構和流程

　　(1)調度考核部負責績效考核的日常管理工作

　　(2)各項生產指標完成情況由調度考核部、生產部考核

　　(3)安全指標完成情況由安監部考核

　　(4)每月5日前，由礦長辦公會對瓦檢員考核評分，調度考核辦匯總后交礦長簽批。

　　第六章安監員薪酬方案

　　一、崗位職責

　　1、依照國家礦山安全法律、法規和國家煤礦安全監察局安全規程、規定、技術標準及安全生產規章制度，監督檢查責任范圍內安全生產狀況。

　　2、監督檢查員工勞動保護工作情況。

　　3、監督檢查員工安全規章制度的落實情況。

　　4、對不具備安全生產條件，危及職工生命安全的生產現場和作業場所，有權令其整改，限期解決，情況危急時，有權停止作業，撤出人員。

　　5、對違反安全生產規章制度造成事故責任者，提出處理意見。

　　6、制止違章指揮，違章作業，并行使違章罰款或提出其它處理意見。

　　7、對不安全的隱患，要求限期解決。

　　8、對礦井通風、防塵、防火設施進行經常性的安全檢查。

　　9、對礦井防水、排水設施的安全性能進行檢查及頂板事故預防措施的安全檢查。

　　二、薪酬結構

　　月標準工資4000元，月出勤不少于26天。

　　月工資=崗位基礎工資+考核工資。

　　崗位基礎工資=月標準工資的40％。

　　考核工資=月標準工資的60％。

　　三、考核辦法

　　1、公共部份=月標準的30％。

　　任務=月標準的l0％。按完成任務的比例上下浮動。

　　質量=月標準的l0％。責任范圍內，出現不合格品，每次扣50元。安全=月標準的l0％。礦無重傷和二級以上非傷事故得滿分，否則得0分。

　　2、個人部份=月標準的20％。

　　a、交接班制度：按規定做好交接班，提前出班每次扣100元。

　　b、匯報制度：每班兩次匯報，每少一次扣50元。

　　c、反“三違”：完成抓“三違”次數，少一次，扣50元，多一次加30元。

　　d、安全：所管轄范圍內發生輕傷事故的，每人次扣l00元。

　　e、隱患整改：隱患整改率100％，隱患到期未整改，每處扣50元

　　f、勞動紀律：井下睡覺，發現一次，扣100元。

　　四、考核機構和流程。

　　(1)調度考核部負責績效考核的日常管理工作

　　(2)各項生產指標完成情況由調度考核部、生產部考核

　　(3)安全指標完成情況由安監部考核

　　(4)每月5目前，由礦長辦公會對安全員考核評分，調度考核辦匯總后交礦長簽批。

制造企業薪酬管理方案范文 篇3

　　一、薪酬體系設計目標

　　1.符合公司整體經營戰略需要

　　2.保證公司的薪酬水平對外具有競爭性

　　3.保證公司的薪酬體系對內具有公平性

　　二、房產銷售人員薪酬構成

　　銷售人員薪酬由崗位工資、提成、獎金、工齡工資、保險福利五部分組成。

　　其中：銷售主管=崗位工資+提成（購房合同金額×提成比例）+管理提成（所管轄銷售人員購房合同總額×提成比例）+工齡工資+保險福利

　　1.崗位工資

　�。�1）崗位工資的確定

　　崗位工資：根據工作評價確定每個工作（職位）的相對價值，并將其歸入相應的職位等級中，以保證職位等級薪資體系在公司內部的'公平性。同時，在薪資調查的基礎上確保薪資水平不低于社會同行業的平均水平。

　　（2）崗位工資的調整

　　崗位工資的調整有以下四種方式。

　�、僬{職：根據調整（升/降）后職位的職等職級支付基本工資。

　�、谡{等：根據考核結果，在所在薪酬系列內調整職等，并按調整后的職等職級支付基本工資。

　　③調級：根據考核結果，在本職等內調整職級，并按調整后的職級支付基本工資。

　　④調整工資率：根據社會零售物價指數和公司經濟效益進行調整，由薪資管理制度具體規定。

　　2.提成

　　提成根據房產銷售人員每月完成的利潤額多少，從中提取一定比例作為提成，具體比例由公司根據實際情況制定，其標準如下。

　　提成比例表

　　每月計劃銷售額完成目標比例提成比例

　　銷售____套0～40%____‰

　　41%～70%____‰

　　71%～100%____‰

　　超額完成任務超額部分按照____‰計算

　　3.獎金

　　（1）單項獎勵計劃：根據實際需要，建立與特殊貢獻、成本節約、不良事故預防、合理建議等相關的單項獎。

　�。�2）冠軍售樓員：每年1月1日、4月1日、7月1日、9月1日，經統計上一季度完成銷售額最多的售樓員，將發放其銷售額的____‰作為特別獎勵。

　　4.福利與保險

　　（1）法定福利與保險，其項目水平以國家、地區及公司規定為準。

　　（2）津貼：話費補助（____元/月）、差旅補助等。

　　5.工齡工資

　　工齡工資根據員工為企業服務年限長短確定，以鼓勵員工長期、穩定地為企業工作，銷售人員工齡工資發放標準為____元/年。

　　三、銷售人員薪酬日常管理

　　1.工資發放

　　工資發放日期為每月的____日，若逢付薪日是周末或公眾假期，則提前予以支付。

　　2.薪酬體系維護和調整

　　公司將根據市場薪酬水平、公司整體經營狀況等因素對銷售人員的薪酬體系進行維護和調整。

　　編制日期審核日期批準日期

　　修改標記修改處數修改日期