勞務用工管理方案（精選13篇）

勞務用工管理方案 篇1

　　1.必須加強對民工、勞務隊、外包工隊的安全管理。對入場的工隊，項目部要簽訂安全生產協議書，實行目標管理，責任落到實處。

　　2.對入場的人員要執行《施工安全禁令》和《施工用電禁令》，遵守安全生產的規程、規定。

　　3.對入場人員要進行三級安全教育、從事工程的安全操作規程教育，對分部分項工程進行針對性的安全技術交底，被交底人履行簽字手續。

　　4.對現場的各種專業操作人員必須按規定持證上崗，無證人員不得從事施工作業。

　　5.對入場從事高空作業、危險性大的作業人員要辦理人身意外保險。

　　6.入場的作業隊、勞務隊必須要求堅持開展班前安全活動，班前活動的基本內容和要求:

　　1) 班前交底要做到有針對性和及時性，可從“五看”著手;看“天”(天氣)、看“地”(環境)、看“人”(思想情緒)、看“物”(機械設備)、看“對象”(任務)。

　　2) 必須要求個人上崗自查，查安全意識，查自身安全風紀，查同接受任務相應的安全用具是否完好、齊全。

　　3) 必須開展操作崗位安全設施檢查。每日上崗操作要求每位成員對本崗位的安全設施作例行常規檢查，發現問題及時提出，采取必要措施才能工作。

　　4) 嚴禁帶有不安全因素上崗，如不戴好安全帽，高空作業不戴好安全帶等。

　　5) 反對不做安全檢查就操作。

　　7.項目部專職安全員，隨時監督、檢查、跟蹤到位、發現事故隱患及時整改，對違章作業要嚴格制止，按公司有關“施工現場安全、文明管理方案”和“安全生產獎懲暫行規定”執行。

　　8.對勞務隊、民工、外包工安全生產的宣傳要做到經常化、方案化。采取多種形式宣傳安全生產法規、方針、政策，宣傳安全知識，營造安全生產輿論氛圍，增強作業隊、民工、外包工的安全意識，作到時時、處處注意安全;

　　9.實行對民工、勞務隊和外包工安全生產責任考核方案，針對簽訂的安全生產責任書，每月進行考核評比，獎優罰劣;實行安全生產“一票否決制”，凡考核不達標的，要嚴格獎罰方案。

　　10.公司每季度召開一次安全生產專題會議，項目部每月召開一次安全生產專題會議;分析本企業、項目部安全生產形勢，找準問題，落實對策;對事故的薄弱環節如:施工坍塌、高處墜落、塔吊倒塌、安全用電等實行專項治理，將事故消滅在葫芽壯態中。

勞務用工管理方案 篇2

　　勞務工是酒店用工調配的輔助形式，應予嚴格控制，計入酒店編制控制數內，實行計劃用工。

　　1、勞務工的來源和條件

　　(1)外單位富余人員、失業人員及其他人員。

　　(2)勞務工須年滿16周歲，男性不超過50周歲，女性不超過45周歲;

　　勞務工必須具有酒店所在地城鎮戶口，身體健康，五官端正，符合崗位標準。

　　2、勞務工人員錄用程序和手續。

　　(1)用工部門提出申請，人力資源部根據工作需要和編制，統一安排擇優錄用，各部門不得擅自招用。

　　(2)經人力資源部和用人部門面試及體檢、政審合格，并經短期培訓合格后上崗。

　　(3)廚師、管理崗位勞務工，一般應具有高級技術等級廚師及部門級以上管理人員經歷和資格。聘用前由人力資源部和有關部門審核，然后報總經理批準。

　　(4)勞務工由人力資源部辦理入店手續。辦理手續時應驗證身份證、體檢報告及其他有關證件。酒店與其簽訂勞務協議，初簽協議期限3-6個月，期滿即行終止。如因工作需要，經雙方同意，可以續簽。

　　3、勞務工的待遇和管理。

　　(1)人力資源部依據酒店規定負責勞務工的調配、跟蹤考查、獎罰和解除勞務協議及辭退。

　　(2)勞務工在酒店工作期間，必須遵守酒店的各項規章方案，服從管理，積極工作，如有違反，給予解除勞務費協議或辭退處理。

　　(3)勞務工的工資一般實行日工資和計件工資制，(計件工資應根據具體崗位和情況確定);從事技術、管理崗位的勞務工，視情況適當增加待遇。

勞務用工管理方案 篇3

　　第一條各工區應建立健全外部勞務錄用方案。審查外部勞務的歷史狀況、技能證書，堅持擇優錄取、集體討論、公開錄用的原則。

　　第二條勞務合同的簽訂一律采用規范的合同文本，合同條款必須明確各自的安全責任。

　　第三條對勞務人員應等同于內部職工進行安全管理。

　　1.上崗前必須進行安全教育培訓，考試合格后方可上崗。安全教育詳見“安全教育培訓方案”的有關規定。

　　2.臨時工必須同職工一樣參加工區、隊、班組織的安全技術培訓和安全技術交底，施工中遵守單位的各項規章方案。

　　3.工區應選派責任心強、懂技術、作風正派的帶工人員對勞務工進行施工管理;勞務工必須聽從帶工人員的指揮、指導。

　　4.帶工人員應對勞務工、臨時工在施工過程中的安全負責。

　　5.勞務工、臨時工不準單獨在營業線上道作業。勞務工、臨時工不按要求作業、不聽從指揮、違章蠻干，造成的事故和經濟損失的，同職工一樣，單位進行處罰，直至解除勞動合同。

　　6.各工區應及時對勞務工、臨時工進行安全技術交底與安全檢查。

　　7.各工區要保障勞務工、臨時工的合法權益，作好他們的勞動保護工作，確保他們的人身不受傷害。勞務工、臨時工在施工中發生傷亡事故，要按規定程序逐級上報有關部門，及時進行事故調查和處理。

勞務用工管理方案 篇4

　　(一)務工人員招工方案

　　為了加強施工現場勞動用工的管理，維護企業和勞動者的合法權益，根據《中華人民勞動法》等有關法律規定，結合我公司實際情況制定本方案。

　　1、勞務的用工主體為項目子公司。勞務公司對接項目子公司，進行勞務分包，勞務公司才能作為用工主體自行招用務工人員及進行勞務作業分包。

　　2、務工人員的招用，必須由勞務公司依法與務工人員簽訂勞動合同。勞動合同必須明確規定工資支付標準、支付形式和支付時間等內容。

　　3、務工人員勞動合同的簽訂，被錄用之日起十五天內與勞動者簽訂書面勞動合同，勞動合同簽訂后，務工人員應提供有效的身份證，專業資格證，學歷證，暫住證等復印件(簽訂合同時必須提供原件備查)，到公司統一備案。

　　4、招收范圍:熟練的技術操作工，有中、高級技能職稱的操作工優先錄用，特殊工種人員必須具備行業執業資格證。年齡18~55歲，身體健康。

　　5、勞務分包:必須發包給具有建筑勞務承包資質的企業，不得發包給無資質的組織和個人(包工頭)。

　　6、合同期限:務工人員固定期限合同最長不超過一年，以完成一定工作為期的勞動合同，起止時間必須明確具體，合同期滿應及時辦理手續，離開公司辦理注銷手續。

　　(二)施工現場務工人員管理方案

　　為了加強施工現場的管理，保障建設工程順利進行，促進安全、文明施工，根據本公司的實際制定本方案。

　　1、項目經理是施工現場務工人員管理的直接責任人。專業、勞務分包的務工人員由雇傭單位負責管理，但必須遵守總包單位的各項規章方案。

　　2、項目部根據施工現場的人數配置專、(兼)職勞務管理員，負責施工現場務工人員登記，建立動態管理臺帳，督促檢查施工現場務工人員勞動合同簽訂落實，負責施工現場考勤表、工資發放表，勞動合同等資料收集整理。

　　3、施工現場務工人員必須依法簽訂勞動合同，必須經過安全培訓后方可上崗，新招的務工人員上崗前必須經過安全教育。

　　4、務工人員應積極參加項目部組織的民工學習，接受項目部有關質量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培訓。

　　5、務工人員自覺遵守安全生產、文明施工的管理規定及制定的門衛、宿舍、食堂等方案，嚴禁賭博、尋釁鬧事、打架斗毆，惡意要討工資的行為。造成惡劣影響的人員酌情予以處理。

　　6、施工現場建立管理網絡，逐級落實責任制，做到人員底數清，流動進出清。

　　(三)務工人員考勤方案

　　為了規范施工現場的管理，加強務工人員的勞動紀律，結合本公司的實際制定本方案。

　　1、考勤是發放工資的依據之一，公司必須指定專人負責。

　　2、各作業班組務工人員的考勤，由經濟責任人指定或委托班組長負責，務工人員互相監督核對，經責任人審查確認后，原件在次月5日前交項目部財務入賬，復制一份交勞務管理員留存供相關部門備查，

　　3、勞務分包項目考勤表由勞務公司負責填報，次月5日前必須報總包企業項目部勞務管理員匯總備查。

　　4、務工人員必須嚴格遵守項目部的勞動紀律，工作時間不遲到、早退，不得無故缺勤。請病假、事假需辦理請假手續，未經同意擅自休假按曠工處理，連續曠工七天或一年內累計曠工超過十五天的視為自行解除勞動合同處理。

　　5、施工現場的務工人員必須按入場的時間，真實姓名按實考勤，不得弄虛作假，故意偽造考勤表，虛報多報人數冒領工資款，經查實嚴厲處罰。

　　(四)勞動糾紛處理方案

　　為了維護企業和勞動者的合法權益，保障社會的穩定，結合公司實際制定本方案。

　　1、加強施工現場的務工人員的規范管理，盡可能減少和杜絕勞動糾紛。深入了解務工人員的思想動態，及早發現糾紛的苗頭和不穩定因素，把勞動糾紛消除在萌芽狀態。

　　2、做好勞動糾紛預防工作，建立完善務工人員的管理臺帳，即:施工現場務工人員考勤表、工資發放表、務工人員情況登記表。

　　3、在施工現場醒目處位置張掛勞動糾紛投訴電話，告知接人姓名，確保投訴舉報渠道暢通。

　　4、對投訴內容受理人員應做好記錄，及時查明情況，迅速做出處理，防止事態擴大。

　　5、接到行業管理或相關部門投訴信息后，受理人應及時與當事人取得聯系，查清勞動糾紛原因，做好協調處理工作，處理結果如實的反饋相關單位。

　　6、充分發揮企業的調解會作用，盡可能把勞動糾紛做到內部消化解決，努力構建和諧社會氛圍。

　　7、盡力遏制無理取鬧，惡意要討行為，堅決打擊勢力手段敲詐行為。

　　8、對隨意拖欠或克扣務工人員工資，造成公司聲譽不良影響的人員，公司將給與通報批評并做出相應的處罰。

　　(五)務工人員工資發放方案

　　為了維護企業和勞動者的權益，保障務工人員的工資發放，保持社會的穩定，結合本公司實際制定本方案。

　　1、為了確保務工人員的工資發放，建立職工工資支付保證方案，按工程合同額的2%比例存入工資保證支付帳戶。

　　2、務工人員的.工資發放，要根據出勤及完成的工作量情況，由作業班組負責編制工資發放表并報項目部審核。按月支付務工人員的工資，且工資月支付數額不得低于當地企業最低工資標準。

　　3、工資發放前三天在施工現場公示工資發放表，經確認雙方無異議后，將工資發放到每個務工人員，務工人員須持有效證明簽名領取，不得代領工資。經務工人員簽名的工資表，除財務入賬外，復制一份備查，并保存二年。

　　4、務工人員憑身份證、勞動合同錄用胸卡領取工資。未簽訂勞動合同和未持有有效證件的人員，工資不予發放。

　　5、實施勞務作業分包的，由勞務分包企業專(兼)職勞動管理員負責勞務工人員考勤和工資發放表的編制，工資發放表和完成的工作量報公司項目部審核并存檔。經核實后支付約定勞務分包工程款，并督促勞務分包單位及時并按規定要求發放務工人員的工資。

勞務用工管理方案 篇5

　　勞務輸轉成為促進農村富余勞動力轉移就業、加快社會主義新農村建設的必然要求，是解決“三農”問題的必由之路。20xx年我鄉勞務輸出工作在縣委縣政府的正確領導下，在相關部門的引導配合下圓滿完成了上級主管部門分配的任務，20xx年勞務工作計劃如下：

　　一、指導思想

　　按照縣下發文件精神，堅持城鄉統籌，重點提高質量，強化技能培訓，突出品牌打造，穩定規模增長，改善政府服務。

　　二、目標任務

　　穩定擴大勞務轉移輸出規模。勞務轉移輸出1000人，比上年增加100人，收入再上新臺階。全年勞務收入實現3000萬元，農民人均3000，比上年增收5000。打造勞務品牌，強化農民工技能培訓，全年完成技能培訓300人，其中品牌培訓100人。

　　三、工作重點

　　（一）著力拓展勞務轉移輸出空間，提高組織化輸出水平。

　　1、積極探索勞務派遣、輸出新路子。向有條件的勞務基地、培訓基地（學校）學習借鑒，發展勞務派遣公司，通過派遣公司成建制輸出農民工。同時積極發展基地+企業、勞務公司+企業、培訓基地（學校）+企業的勞務輸出模式，提高勞務輸出組織化水平。

　　2、建立健全勞務輸出工作機制，進一步加強制度、機制建設，

　　加強行業自律，規范中介、企業招工行為，搭建農民工維權服務平臺。

　　（二）著力抓好農民工技能培訓，打造勞務品牌

　　大力發展農村職業教育。以我鄉太白梁職中為平臺，整合農村教育資源，發展農村職業教育。以“千萬農民工培訓工程”為機遇，抓好“農村勞動力轉移培訓陽光工程”、“勞務扶貧培訓工程”、“農村勞動力轉移品牌培訓工程”、“農村實用人才培訓工程”，增強培訓的針對性、實用性和有效性，探索發展農村職業教育模式。加強培訓資金的整合，大力開展品牌競標培訓，加大管理、監督力度，提高資金的使用效益。

　　（三）著力農民工權益保護，不斷完善農民工社會保障體系

　　1、嚴格執行勞動合同制度，切實保障農民工工資發放。根據縣政府公布的工資指導線，認真執行最低工資保障制度、工資支付規定，改變農民工工資偏低、同工不同酬狀況。加大對農民工工資的`清欠力度，防止農民工工資被拖欠。

　　2、加強安全生產和職業病防治，強化農民工職業安全、勞動保護教育，確保農民工身心健康。

　　3、積極解決農民工社會保障。依法將農民工納入工傷醫療保障范圍，請求縣勞務辦督促用人單位及時為農民工辦理參加工傷醫療保險手續，按時繳納工傷醫療保險費。積極建立農民工大病住院醫療統籌制度。

　　（四）著力為農民工提供相關公共服務，解除農民工的后顧之憂

　　1、保障農民工子女平等接受義務教育。建立完善農民工子女接

　　受義務教育的工作機制，將農民工子女義務教育納入教育發展規劃，列入教育經費預算。認真開展留守兒童、留守老人的關愛行動，解除農民工的后顧之憂。

　　2、加強農民工疾病預防控制和適齡兒童免疫工作。加強對農民工的健康教育和聚居地的疾病監測，落實國家、省縣關于艾滋病、血吸蟲病和結核病等傳染病治療的減免政策。認真落實農民工子女免疫接種補助及農民工計劃生育和生殖健康宣傳、教育和技術服務工作。

　　3、認真搞好農民工務工信息咨詢、職業介紹、等公共服務。

勞務用工管理方案 篇6

　　為規范勞務派遣用工活動，維護勞動者合法權益，營造公正有序用工環境，依照《及20xx年工作要求的通知》和《關于開展20xx年北辰區部門聯合“雙隨機、一公開”抽查檢查工作的通知》要求，我局定于近期聯合區市場監管部門、區公安部門、區稅務部門、區公積金管理中心等部門開展勞務派遣用工監督檢查專項行動（以下簡稱“行動”）。行動采取“雙隨機、一公開”檢查方式，在全區范圍組織開展對勞務派遣單位遵守法律法規情況的檢查。為確保檢查活動的順利進行，特制定實施方案如下：

　　一、行動時間

　　20xx年10月25日至20xx年11月20日

　　二、檢查目標

　　通過部門聯合開展行動，掌握區內勞務派遣相關單位的遵法守法經營管理情況，規范勞務派遣單位的行為，依法履行對勞務派遣單位的監管職責，及時查處各類勞務派遣單位的違法行為，為企業的生產、勞動者的生活提供良好的法治環境。

　　三、檢查方式及范圍、對象

　　檢查方式：采取現場或書面檢查的方式進行。檢查工作完成后20個工作日內在相關網站、平臺公示查處結果。

　　檢查范圍：區內的勞務派遣相關單位。

　　檢查對象：從“雙隨機、一公開”監管工作平臺的.勞務派遣單位名錄庫中隨機抽取10家企業。

　　四、檢查內容

　　（一）人社部門

　　勞務派遣用工檢查。

　　（二）市場監管部門

　　市場主體登記事項及公示信息監督檢查。

　　（三）公安部門

　　勞動用工方面涉及違反治安管理條例的檢查。

　　（四）稅務部門

　　未辦稅戶核查。

　　（五）公積金管理部門

　　公積金賬戶的設立及公積金的繳納情況檢查。

　　五、工作要求

　　（一）周密組織，加強協調配合。人社部門做好與其他單位、被檢查企業對接、組織、安排工作，其他部門要按照工作安排，加強配合，確保執法效果。

　　（二）規范監管、嚴格監督檢查。執法人員要增強責任意識、法治意識，按照法定職權和程序執法，廉潔自律，切實履行法定監管職責，提升監管水平。

　　（三）加強宣傳，做好個人防護。雙隨機檢查是事中事后監管的重要方式，要加大宣傳力度，增加雙隨機檢查形式的認可度。同時按照當前疫情防控要求，做好防護，保障專項行動健康安全開展。

勞務用工管理方案 篇7

　　一、勞動力資源整體質量不高，與需求不符

　　由于總勞動力和新員工入口的限制，鐵路企業難以在市場上獨立招聘所需人員。他們每年只能按照上級的計劃接收復員退伍軍人和大學畢業生。同時，企業的社會責任不能使員工失去工作崗位，因此勞動力資源更新和流動困難。鐵路的快速發展和新技能的應用對勞動力資源的數量和質量提出了更高的要求。現有人員年齡水平高、技能低、人員素質與需求不一致等矛盾日益突出。據統計，廣州鐵路集團員工大專以上學歷約20%，中專技校學歷約30%。員工平均年齡約40歲，30歲以下僅占全體員工的%，31—40歲約占33%，41—50歲約占34%，51—60歲約占18%。在四個年齡層次中，30歲以下員工的比例最低，沒有形成平衡的階梯人員構成水平。

　　近年來，隨著廣州、深圳等地城市軌道交通的發展，主要駕駛人員中的高技能人才損失了一定比例。據不完全統計，近1000人失去了生產骨干，不僅加劇了人員短缺的現狀，而且影響了員工的穩定性和質量結構。如果不采取有效措施，隨著珠江三角洲、長株潭等地區軌道交通的發展，人員流失將更加嚴重。

　　二、緩解勞動力資源短缺的應對措施

　　（1）創新就業理念，提高勞動效率新思路的要求，創新就業理念，提高勞動效率，解放思想，更新思想，創新人力資源配置模式。對于新線路，參照世界鐵路勞動就業的先進水平，配備有能力的生產管理人員，實現就業人數最少，人員配置最好。對于現有線路，進一步推進勞動組織改革，結合生產力布局調整、生產資源整合、新技術、新設備應用和維修改革，規范勞動制度，優化經營模式，實施兼職并行，提高勞動效率，實現就業管理從廣泛到強化，從總量減少就業需求。

　　（2）合理配置勞動力資源增量，振興股票。

　　首先，實施勞動力資源的信息動態管理，及時掌握各工種和系統人員短缺的現狀，制定勞動力需求預警方案。對新增勞動力資源，按照缺員情況，合理配置，明確復原退伍軍人主要配置到客運、工務等熟練工種崗位，大專及以上畢業生則按所學專業配置到機務、電務、供電、通信等技術工種崗位。

　　二是對富余人員實行顯性化管理，進行盤活。制訂勞動力調劑辦法，明確職責范圍、調劑條件、調劑時限、操作程序。根據各崗位人員余缺情況和年齡、文化、技能要求，按照先下后上、先內后外、先近后遠的原則，對人員實行動態調劑，一定程度上緩解了勞動力分布不均、主要生產組缺員的問題。三是建立新線人員薪酬激勵機制，調整分配結構，增強新線對員工的向心力與凝聚力，促使既有線員工主動向新線流動。在職工總量保持不變的情況下，先后向海南東環線、廣珠城際、廣深港多條高鐵新線調劑生產人員約六千人，基本滿足了新線開通人員需求。

　　（三）強化人員準入機制，實行動態優化強化準入機制，提高人員進入門檻是優化勞動力資源結構的必然選擇，其目的在于從制度上保障引進高素質人才和技術能手，做到從源頭上把住人員素質關。為滿足高速鐵路發展對勞動力素質的需求，要求專業技能、學歷水平、崗前培訓、身體素質均達標的新增人員通過考核后才能配置到相應崗位。同時，創新工資分配制度，真正實現“崗位人員能進能出，工資收入能上能下”。實行高鐵人員崗位淘汰機制，按周期進行排名、按比例進行淘汰，確保高鐵人員動態優化。

　　（四）加強人員培訓，推動勞動力素質提升人員培訓是企業獲取戰略性長期競爭優勢的人力資本投資，是促進員工發展的系統工程，是勞動力資源數量質量優化的重要內容。為提高人員素質一是加強了職工學歷教育培訓，與高等院校聯合辦學，通過舉辦脫產、函授和網絡學歷培訓班，提高員工的專業素質；二是加大高技能人才培養力度，實施了人才培養“十百千”工程，提高技師、高級技師在技術員工和工班長中的比例，20xx年技師、高級技師的比例達到了10%。三是狠抓新職、轉崗和晉升人員的資格性培訓；四是加強適應性培訓，重點加強客運專線人員的補強培訓和新線人員的儲備培訓，基本了滿足新線人才數量和質量需求。

　　三、下一步面臨的困難

　　（一）勞動力資源緊缺的局面依然存在20xx—20xx年間集團管內仍有多條新線陸續開通，預計對新增勞動力的需求將達到xx000人左右，由于受用工總量控制，人員新增計劃有限，加上退休等自然減員因素，預計至20xx年底運輸站段生產人員缺員將達萬人，勞動力資源緊缺局面更加凸顯。

　　（二）勞務派遣用工約束增強勞務派遣用工是勞動合同用工的一種補充形式，目前我集團使用的勞務派遣用工占用工總量的10%以上，主要集中在客運乘務、工務維修等方面，一定程度上緩解了集團勞動力資源緊缺狀況。新修訂的《勞動合同法》將于20xx年7月1正式實施，對勞務派遣用工在同工同酬、使用范圍和數量方面均進行了明確規定，將對企業用工產生一定影響，一方面會增加企業的用工成本，另一方面會加劇部分工種用工緊張的局面。

　　（三）員工調劑難度加大由于廣鐵集團管轄湖南、廣東、海南三省，受地區差異影響和戶口、住房、社會環境等因素制約，造成員工異地落戶難、買房難、子女讀書難等一系列問題，加大了集團公司跨地區調劑人員的難度。

　　四、后續思考

　　（一）發揮市場機制優化資源配置要提高勞動力資源的配置效率，體現人力資本的價值，只有通過勞動力市場的競爭才能實現。一是擴大企業自主招收新增人員的權限和渠道。企業可以根據勞動力資源的存量、生產資源整合、勞動組織變化、新技術新設備投入、修程修制變化等各種因素合理確立新增勞動力資源的數量與質量，通過勞動力市場公平競爭，擇優錄用，實現資源配置效益最大化。二是加快建立企業內部勞動力市場，搭建內部人力資源網絡平臺，實現區域內勞動力資源的信息共享和協調發展，促進人員合理流動，降低勞動力的更替成本，滿足崗位需求。

　　（二）動態設置崗位，優化資源配置人本化管理提出因人設崗和因崗設人相結合的原則，從系統與局部之間的關系看，組織內部的崗位設定都是為了實現目標和完成任務。在人員安排上應根據崗位要求選擇和確定，但為了優化資源配置，在某些情況可以因人設崗。如根據生產人員的地域分布，動態調整崗位設置，使工作量的分配與勞動力分布相匹配。通過調整機車交路、客運列車乘務擔當，解決機務段機車司機、客運段乘務員地區間超缺不平衡問題；通過調整設備維修工作量，解決設備單位之間人員超缺不均問題。針對總量缺員、管理人員超員問題，按照管理人員的崗位定編，全面清理超編人員。通過競爭上崗，實現超編人員的顯性化管理。對超員使用的服務人員，全部調整到適宜的生產崗位；對超編使用的管理人員，采取到車間、班組掛職鍛煉或是春暑運期間擔當臨時工作任務的安置方式。

　　（三）建立優秀人才挽留的.保障和激勵機制人力資本作為一種資本，追求資本的增值與價值最大化是其本質，因此它總是從預期收益低的地區向高的地區流動，追求綜合利益的最大化。為挽留企業所需的高技能優秀人才，一是要建立多層次的人才保障機制和差別化的激勵機制。企業既要加強薪酬、工作環境、生活環境、住房、戶口等“硬環境”建設，也要注重個人才能的發揮、職業生涯的拓展及有利于人才成長的政策、機制和文化輿論環境等“軟環境”的建設。二是要探索勞務派遣工身份轉變機制，根據學歷、工作表現和崗位缺員情況，按一定比例將生產一線中高素質、高技能、貢獻突出的優秀勞務派遣工轉制為合同制員工，保持勞務派遣工隊伍的穩定，防止優秀人員的流失。

　　（四）推行更加靈活有效的用工機制。勞動合同制用工是廣鐵集團最主要的用工形式，然而根據生產組織情況，采取靈活有效的用工制度，對緩解企業勞動力資源緊缺有著積極的作用。如沿線伙食團可以使用非全日制用工，春運、暑運客流較大時車站、客運段可使用季節性用工，部分線路養護業務、保潔業務、車站上水業務可采取業務外包形式。但企業同時要注意嚴格遵守勞動法律、法規，尊重各類勞動者權益，防范用工風險，從而實現減少用工總量，降低企業成本的目標。

勞務用工管理方案 篇8

　　為加強和規范我區本級及各鄉鎮機關、參公和事業單位（以下簡稱各單位）使用財政性資金支付勞動報酬的聘用人員（以下簡稱編外用工人員）的管理，節約和控制行政成本，提高財政資金使用效能，規范編外用工人員管理，維護勞動者合法權益，促進勞動關系和諧穩定，根據《勞動法》《勞動合同法》《預算法》及《梧州市龍圩區機關事業單位聘用人員管理暫行辦法》等文件精神，結合我區實際情況，制定本實施方案。

　　一、工作目標

　　通過梧州市龍投發展集團有限公司（以下簡稱龍投集團公司）組建勞務派遣公司，依法依規承接我區各單位編外用工人員勞務管理。到20xx年末，各單位的編外用工人員實施集中勞務派遣；20xx年末，各單位全部編外用工人員實現統一派遣和管理。

　　二、工作步驟

　　（一）籌備階段。20xx年8月底前龍投集團公司完成勞務派遣公司組建工作，包括落實辦公場所、完成工商注冊（營業執照辦理）、資質申辦、管理團隊組建等工作。（責任單位：龍投集團公司）

　　（二）移交階段。從20xx年9月至20xx年12月，各單位根據本單位編外用工人員勞動關系情況分批將勞動關系轉入勞務派遣公司統一管理。（責任單位：區人力資源社會保障局，區財政局，各有關單位，龍投集團公司）

　　1.20xx年9月起，各單位根據《梧州市龍圩區機關事業單位聘用人員管理暫行辦法》有關規定及核定的編外用工人員控制數內，用人單位、勞務派遣公司與繼續留用的編外用工人員簽訂三方協議書，將繼續留用的編外用工人員勞動關系轉移到勞務派遣公司，勞動關系不轉移到勞務派遣公司的編外用工人員可與用人單位協商解除勞動合同或勞動合同期滿依法終止。

　　各單位負責向編外用工人員做好動員宣傳解釋工作，根據《20xx年龍圩區各鎮各單位聘用人員控制數分配方案》分配到各單位的編外用工人員控制數，分兩批進行：

　　（1）在崗編外用工人員不超控制數的，在20xx年10月31日前統一移交勞務派遣公司。

　　（2）在崗編外用工人員超過控制數的，在20xx年12月31日前在控制數以內統一移交勞務派遣公司。

　　編外用人員移交勞務派遣公司后，當年次月崗位勞動報酬待遇標準不低于原勞動報酬的基礎上按照《梧州市龍圩區機關事業單位聘用人員管理暫行辦法》執行。

　　2.各單位將統計本單位現有編外用工人員的`崗位、人數、月工資（由崗位工資、資歷工資、崗位津貼等構成）、社保等，經區人力資源社會保障局審核后報區財政局。區財政局根據區人力資源社會保障局核準的編外用工崗位、人數及工資待遇安排編外用工人員經費預算，并每月向各單位撥付編外用工人員經費，各單位派遣人數向勞務派遣公司轉撥資金款項，勞務派遣公司向編外用工人員支付勞動報酬。

　　三、工作措施

　　（一）龍投集團公司負責組建勞務派遣公司，并通過委托勞務派遣公司做好各單位編外用工人員勞務派遣工作。勞務派遣公司必須設立編外用工人員勞務費收支專戶，并接受龍投集團公司監管監控，勞務派遣公司的運營成本及利潤控制在合理區間內。

　　（二）各單位要按照《梧州市龍圩區機關事業單位聘用人員管理暫行辦法》有關規定和程序，全面梳理本單位現有編外用工人員信息。

　　（三）自20xx年1月起，各單位將本單位用工人數、金額報區人力資源社會保障局審核后，于每月8日前按年初預算向區財政局申請編外用工人員經費，區財政局于每月15日前向各單位核撥編外用工人員經費，各單位于每月18日前將該款項全部轉撥至勞務派遣公司，不得以任何形式占用、挪用該款項，勞務派遣公司在收到款項后4個工作日內向編外用工人員發放勞務費。編外用工人員社保繳費個人繳納部分根據有關規定由編外用工人員本人承擔，并由勞務派遣公司代扣代繳，單位繳費部分由勞務派遣公司繳納。

　　（四）用工單位與勞務派遣公司簽訂勞務派遣協議，勞務協議約定派遣崗位和人員數量、派遣期限、勞動報酬和社會保險費的數額與支付方式以及違反協議的責任并將被派遣編外用工人員納入本單位統一管理。勞務派遣公司應建立健全勞動規章制度，保障勞動者享有合法權利、履行應盡義務，并依法按照勞動規章制度在工作時間、計劃生育、參加黨團及工會組織等方面進行管理。

　　（五）編外用工人員實行年度考核機制參照《梧州市龍圩區機關事業單位聘用人員管理暫行辦法》執行，考核工作由用工單位負責。年度考核內容主要包括德、能、勤、績、廉等方面，重點考核工作業績。年度考核結果分為優秀、合格、基本合格、不合格等次，考核結果存入本人檔案，作為勞務派遣公司與用工人員續簽、解除勞動合同、獎懲以及薪級評定的重要依據。

　　（六）編外用工人員招聘、續聘或解除勞動合同關系等工作按照相關法律法規，參照《梧州市龍圩區機關事業單位聘用人員管理暫行辦法》和勞務派遣公司有關制度執行。編外用工人員招聘由勞務派遣公司、用工單位共同負責，并報區機關事業單位聘用人員領導小組辦公室（區人力資源社會保障局）備案。

　　（七）區人力資源社會保障局負責指導和配合龍投集團公司做好編外用工人員勞務管理工作，并負責對勞務派遣公司進行監管。

　　（八）區統計局、區發展改革局負責培育勞務派遣公司上限上規入統工作，及時將企業納入國家統計范圍。

　　四、工作保障

　　（一）加強組織領導。各單位要高度重視，加強領導，壓實責任，做到主要負責人親自抓，具體工作專人抓，協同推進各項工作。

　　（二）建立日常聯系制度。各單位要指定1名工作聯系人，及時對接工作開展情況，不定期向有關部門匯報工作進度。需城區層面協調決策的重大事項和突發問題及時報告區政府。

　　（三）強化溝通，積極配合。各單位要充分認識集中采購勞務派遣的重要性和必要性，在工作開展過程中相互協調、及時溝通，確保各項工作順利開展。

勞務用工管理方案 篇9

　　為進一步規范機關事業單位編外工作人員的管理，充分調動編外人員工作積極性，加快推動我縣服務業發展，縣人民政府決定將全縣機關事業單位編外崗位人員委托由政府購買服務的人力資源服務公司進行管理，特制訂本方案。

　　一、勞務派遣管理范圍及要求

　　（一）經縣人民政府審定同意的各類機關事業單位根據一定時期工作任務及業務延伸發展實際需要，經縣人民政府審批同意的聘用工作人員。（教育系統聘用教師控制數、衛生系統聘用人員控制數、各鄉鎮事業單位非實名聘用人員控制數、引進人才、特崗教師、三支一扶或工資待遇按上級部門文件執行的除外。）

　　（二）實施勞務派遣管理后，編外工作人員由政府購買服務的人力資源服務公司負責招聘、考勤和管理，用工單位配合做好考勤管理，并對業務完成情況進行滿意度評定，以此作為人力資源服務公司對員工考核的依據。為保證服務質量及工作的延續性和穩定性，編外工作人員的安排由用工單位和人力資源服務公司共同商定。經用工單位和人力資源服務公司共同確認使用的服務人員，未經用工單位許可，人力資源服務公司不得自行更換或辭退。

　　（三）實施勞務派遣管理后，管理費用除工資待遇總額、單位應繳部分的社會保險等基本費用外，按勞務派遣的實際在崗人員支付勞務派遣服務費用，費用標準為120元/人/月，其中個人應繳部分按有關規定由政府購買服務的人力資源服務公司統一代扣代繳。基本費用和委托管理服務費由縣財政局按月劃撥給政府購買服務的人力資源服務公司。

　　（四）實施勞務派遣管理后，經縣人民政府批準的編外聘用工作人員，由縣財政給予安排工資福利經費，工資從審批的次月起發放，工資額度分三個類別：

　　1.機關事業單位文秘及專業技術工作人員（文秘及專業技術崗位編外聘用人員原則上應為具有大專及以上學歷）、維護社會治安的協警工資標準為：2700元/月。

　　2.城市公共管理人員、汽車駕駛員等工資標準為:2200元/月。

　　3.單位內部公共設施的維護管理、養護、清潔綠化等工作人員工資標準為:1700元/月。

　　4.如用工單位要求服務人員出差或下鄉的`，應享受與在編人員同等差旅費補貼。由用工單位按相關財務規定向服務人員支付。

　　編外聘用工作人員工資隨自治區人民政府確定的當地當年職工最低工資標準進行動態調整，具體標準由縣人社部門提出調整方案報縣人民政府審定，編外聘用人員工資將按不同工種類別比例標準調整核發。

　　（五）原在崗編外人員轉由人力資源服務公司管理后，其在原機關事業單位期間的工齡與其由人力資源服務公司管理期間的工齡合并計算。

　　二、編外人員招聘與轉續聘

　　（一）新招聘人員由政府購買服務的人力資源服務公司負責簽訂勞動合同，所聘用的服務人員應符合機關事業單位聘用人員的基本條件。原在崗人員從本工作方案印發之日起勞動關系全部轉入政府購買服務的人力資源服務公司，同時，各單位負責向編外工作人員做好動員宣傳解釋工作。

　　1.空缺崗位新聘：人力資源服務公司與用工單位商定招聘公告—人力資源服務公司發布招聘公告—人力資源服務公司將報名情況反饋給用工單位—人力資源服務公司與用工單位共同確定服務人員（面試、考核、查閱遵紀守法證明等）—報縣人社局備案—人力資源服務公司與確定人選簽訂勞動合同。

　　2.原在崗編外人員轉續聘：用工單位動員原在崗人員轉續聘—人力資源服務公司與原在崗人員簽訂勞動合同。

　　（二）根據業務要求，提供服務的人力資源服務公司應具備人力資源經營許可資格和勞務派遣資格。所聘用的崗位服務人員，由人力資源服務公司辦理好招用手續，建立和保管個人檔案，并按規定做好每年網上備案工作。

　　三、資金申請和撥付

　　用工單位每月月底前向人力資源服務公司出具崗位服務人員的考勤表和滿意度評價—人力資源服務公司根據考勤情況填制當月全縣崗位服務人員工資待遇統計表和單位明細表，報縣人社局審核—縣人社局核實各用工單位服務人員數量及工資待遇是否超過核定標準—人力資源服務公司根據核定后的工資待遇總額、單位應繳社會保險等相關費用測算并填報資金申請表，報縣財政局—縣財政局將相關費用劃撥到政府購買服務的人力資源服務公司—人力資源服務公司將工資待遇發放到個人，并繳納社會保險，其中個人應繳部分由人力資源服務公司代扣代繳。

　　本方案自印發之日起施行。

勞務用工管理方案 篇10

　　為加強和規范我縣機關事業單位使用財政性資金支付勞動報酬的聘用人員（以下簡稱編外用工人員）的管理，節約和控制行政成本，提高財政資金使用效能，保障有關人員合法權益，建立規范和諧的勞動用工關系，根據《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》《中華人民共和國預算法》及象州縣機關事業單位編外聘用人員管理的有關規定，結合我縣實際情況，特制定本實施方案。

　　一、工作目標

　　通過廣西象州縣匯通國有資產運營管理有限公司（以下簡稱縣匯通公司）組建人力資源勞務派遣公司廣西象州華象勞務有限公司（以下簡稱華象公司），負責承接我縣機關事業單位編外用工人員勞務派遣管理。從20xx年起，全縣機關事業單位全部編外用工人員實現統一派遣和管理。

　　二、工作步驟

　　（一）籌備階段。20xx年6月底前，縣匯通公司負責落實辦公場所、完成工商注冊（營業執照辦理）、資質申辦、管理團隊組建等工作。

　　責任單位：縣匯通公司

　　（二）運行階段。20xx年6月至20xx年12月，全縣機關事業單位根據本單位編外用工人員勞動關系情況分批將勞動關系轉入華象公司統一管理。全縣各機關事業單位每月通過國庫集中支付向華象公司撥付編外用工人員經費，由華象公司統一支付編外用工人員的勞動報酬和福利待遇。

　　責任單位：全縣各機關事業單位，華象公司

　　三、工作要求

　　（一）華象公司負責做好各單位編外用工人員勞務派遣工作。華象公司須設立編外用工人員勞務費收支專戶，并接受有關部門監管。

　　（二）全縣各機關事業單位要按照象州縣機關事業單位編外聘用人員管理的相關規定和程序，全面梳理本單位現有編外用工人員信息。自20xx年7月1日起，全縣機關事業單位編外用工人員按照控制數管理，實行一年一審制度，工資福利待遇標準按照有關文件規定執行。

　　（三）全縣機關事業單位編外用工人員實行勞動合同制度。屬于本單位自聘自管的編外用工人員，根據勞動協議簽訂的具體情況，將勞動關系全部轉入華象公司，各單位負責向編外用工人員做好動員宣傳解釋工作。20xx年6月前已通過本單位招標委托其他勞務派遣公司聘用管理的編外用工人員，應根據勞動合同簽訂情況的具體情況，于本期合同到期之日起，將編外用工人員的勞動關系轉入華象公司，縣財政根據勞動關系轉入情況安排編外用工人員經費預算。

　　（四）20xx年6月底前，全縣機關事業單位根據象州縣機關事業單位編外聘用人員管理的有關規定，統計本單位現有編外用工人員的崗位、人數、月工資、社保繳費等情況，經縣委編辦、縣人社局審核后報縣財政局。縣財政局根據縣委編辦、縣人社局核準的編外用工人員崗位及人數安排編外用工人員經費預算。各單位每月5日前按年初預算向縣財政局申請編外用工人員經費，縣財政局于每月10日前審核下達各單位編外用工人員經費用款計劃，各單位于每月15日前將工資發放花名冊電子版及加蓋公章的掃描件發送至華象公司郵箱，并將編外用工人員經費通過國庫集中支付撥付至華象公司，華象公司于3個工作日內支付編外用工人員的勞動報酬和福利待遇，并編制資金撥付情況表報縣財政局備案。

　　（五）編外用工人員的.社保等個人繳納部分根據有關規定由編外用工人員本人承擔，并由華象公司代扣。勞動關系已轉至華象公司的編外用工人員，其社保等單位繳納部分由華象公司繳納；勞動關系未轉至華象公司的編外用工人員，其社保等單位繳納部分由所在單位繳納，華象公司將代扣編外用工人員的社保等個人繳納部分返還至編外用工人員所在單位。

　　（六）華象公司負責編外用工人員的人事管理工作。華象公司應建立健全勞動規章制度，保障編外用工人員享有合法權利、履行應盡義務，并依法按照勞動規章制度在工作時間、崗位培訓、休息休假、勞動保護、計劃生育等方面進行管理。編外用工人員聘用、續聘或解除勞動合同關系等工作按照相關法律法規、象州縣機關事業單位編外聘用人員管理相關規定和華象公司有關制度執行。

　　（七）用工單位負責編外用工人員的日常管理工作，并對編外用工人員實制，年度考核內容主要包括德、能、勤、績、廉等方面，重點考核工作業績。年度考核結果分為優秀、合格、不合格等次，考核結果存入編外用工人員檔案，作為華象公司與用工人員續簽、解除勞動合同及獎懲等依據。

　　（八）縣人社局負責指導華象公司做好編外用工人員勞務派遣管理工作，并負責對華象公司進行事中、事后監管。縣統計局、縣投資促進局負責指導、培育華象公司上規入統工作。

　　（九）各單位要高度重視編外用工集中勞務派遣工作，并指定1名聯系人負責對接工作開展情況，每月定期向本單位負責人匯報工作進度。各單位在工作開展過程中要積極溝通，確保各項工作順利開展。

勞務用工管理方案 篇11

　　一、服務形式：

　　轉移派遣方案，即由用人單位負責人才招募,再由駿伯集團建立勞動關系，用人單位繼續使用這批員工。

　　二、轉移派遣的優勢所在

　　1、減少事務性工作：企業可免去辦理社保、處理工傷、發放薪酬等事務性工作，將精力集中于企業的核心工作，同時大幅度降低管理成本。

　　2、人事管理便捷：企業使用派遣員工，只是做出相關管理規定，按分配的工作任務進行管理考核。企業可根據業務變化，靈活增減工作人員。

　　3、解決人事編制與勞動力需求的矛盾：企業不占用單位人事編制，并可隨時根據實際情況補充人員，可靈活機動的`提供用工。

　　4、規范用工、規避勞動糾紛：人事勞資方面的事情均由具有人力資源專業水準的駿伯集團管理，用工規范、差錯率低。因企業和派遣員工之間并不存在勞動關系，從而使企業從根本上避免了勞動糾紛。

　　5、避免人才流失：派遣人員的人事檔案由駿伯集團調集管理，合同期內，駿伯集團通過對派遣人員制定了具有法律效力的制約制度，保證派遣人員盡心盡力作好本職工作，避免企業人才流失。

　　三、轉移派遣主要服務項目

　　1、辦理員工派遣手續：與派遣員工簽訂勞動合同，并辦理相關的錄用手續。

　　2、建立員工工作檔案：為派遣員工在派遣期內建立包括工作情況、業績情況、培訓、健康及考核等方面內容的工作檔案。

　　3、員工工資、獎金的統計、發放：為派遣員工建立個人賬戶，代企業為派遣員工辦理工資、獎金發放等工作。

　　4、繳納各類保險：根據有關法律法規的規定，為派遣員工辦理繳納社保、醫保、各類商業保險及住房公積金等工作。

　　5、醫療保險的辦理與意外傷害的理賠：代企業為派遣員工辦理醫療保險、工傷保險及意外傷害保險等的理賠工作。

　　6、提供普通勞動政策法規方面的咨詢：為企業提供人事、勞動有關政策、法規等方面的咨詢服務。

　　7、配合企業實施派遣員工培訓：配合企業作好派遣員工工作期間的業務、技能等培訓的組織和安排工作。

　　8、在員工中開展企業文化活動：根據企業的特點，在派遣員工中開展和實施企業文化，組織安排派遣員工的娛樂活動，建立派遣員工間良好的工作關系，加強派遣員工的凝聚力和執行力。

勞務用工管理方案 篇12

　　一、招聘目的

　　1、為酒店招聘合適員工，保證酒店開展正常運營工作。

　　2、選拔優秀人才，充實酒店各層面的鄰導或管理崗位。

　　3、為酒店選拔和儲備具有潛力的優秀人才。

　　二、招聘面向對象及要求

　　從事過酒店工作者優先，有過相關行業管理經驗者優先應屆大、中專畢業生，能吃苦耐勞，能快速融入團隊工作，人際交往強。

　　三、實施目標注意事項：

　　1、招聘前應做好準備工作：

　　與用人部門溝通，了解特定需求。招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉。公司宣傳品。一些必需的文具。招聘用表單。招聘人員的形象。

　　2、安排面試應注意：

　　面試方法的選定。面試官的選定。面試題的擬定。面試表單的填寫。面試官的形象。面試結果的反饋。

　　四、招聘途徑：

　　形式途徑波晚報等高校網絡招聘寧波人才網符合條件的網20xx年10月15日至民現場招聘寧波人才市場現場應聘者

　　五、人員招聘崗位名稱會計人員崗位要求

　　1、財會專業專科極其以上學歷

　　2、具有會計師（或助理）資格優先掌握財會專業知識及實際操作技能

　　3、職業操守佳，能熟練試用會計核算軟件

　　廚師3

　　1、年齡25—40歲，持有效健康證件。

　　2、初中以上學歷或經過專業的的初級廚師培訓。

　　3、兩年以上食堂廚師經歷，懂餐館基本服務技能或有開餐館的經驗者優先。

　　4、服從安排，吃苦耐勞，肯鉆研，愛好廚師行業，溝通能力好，服務意識強。

　　服務員3

　　1、形象好，氣質佳，儀態端莊，待人禮貌。

　　2、女生165cm以上，男生170cm以上

　　3、勤奮好學，有上進心

　　4、有”在酒店行業成就一番事業“想法的優先錄用，有酒店從業經驗的優先錄用，學習酒店專業的優先錄用

　　采購員2

　　1、大專以上學歷2535歲，性別不限

　　2、一年以上采購經驗，有電子方面采購實際操作能力。

　　3、有過物流，營銷方面的培訓。熟知電子制造流程及電子元器件。

　　4、有很強的溝通和表達能力，熟悉ERP系統和辦公軟件，有很強的數字觀念和責任感。

　　領班1

　　1、具有二年以上酒店客房部工作經驗。

　　2、熟練客房服務流程，并能指引和培訓客房服務員。

　　3、良好的`個人素質，敬業踏實，能吃苦耐勞良好的服務意識

　　六、招聘地點：

　　寧波百味家族大酒店

　　七、招聘組人員組成：

　　組長：趙安娜組員：蔡嘉沁梁晶

　　八、選拔方案及時間安排：

　　過程篩選面試截止時間20xx年11月1日11時初試20xx年11月1日16時筆試錄取

　　責任人蔡嘉沁梁晶20xx年11月3日趙安娜11時20xx年11月4日陳順濃

　　預計培訓20xx年11月15日預計上崗

　　九、經費預算

　　1、廣告費：8000元

　　2、場地費：1200元

　　3、宣傳費：20xx元

　　4、招聘差旅費：

　　20xx年11月16日（食宿、通訊、車費）：100元/天=600元

　　預算總計11800元

　　十、工作步驟描述：

　　1、酒店背景規模、招聘崗位的宣傳：

　　2、通過各各類途徑吸引人才應聘，發放及填寫求職申請表及個人簡歷。

　　3、資料篩選。

　　4、面試（學位學歷、外表形象、語言表達能力、個人應變能力、心理素質等）。

　　5、軍訓（團隊意識的培養、完全軍事化的訓練及管理）。

　　6、業務知識的相關培訓。

　　7、筆試（考核相關業務知識及個人能力）。

　　8、人員在崗培訓（第一個月）。

　　9、末尾淘汰制選出優秀人員。

勞務用工管理方案 篇13

　　為深入貫徹安全生產“十五條”措施中第九條“切實加強勞務派遣和靈活用工人員安全管理”要求，根據《貴州省勞務派遣和靈活用工安全管理辦法》的工作任務，結合貴陽市、貴安新區實際，制定本方案。

　　一、工作目標

　　認真落實行業主管部門的監管責任和屬地管理責任，依法實施勞務派遣行政許可，進一步規范各行業、各領域勞務派遣和靈活用工。指導督促用工單位依法落實安全生產主體責任，切實加強我市勞務派遣和靈活用工人員安全管理工作，防止和減少生產安全事故，保障人民群眾生命財產安全，促進經濟發展和社會穩定。

　　二、主要措施

　　(一)嚴審把關。各區(市、縣)人力資源社會保障部門要進一步強化轄區內勞務派遣單位監管，按照《貴陽市勞務派遣行政許可實施細則》，對勞務派遣行政許可申請受理要嚴審把關。指導督促勞務派遣單位按時、按規定報告上一年度勞務派遣經營情況，并對勞務派遣單位提交的年度經營情況報告進行核驗，依法對勞務派遣單位進行監督。勞務派遣單位違反《中華人民共和國勞動合同法》有關勞務派遣規定，且被人力資源社會保障行政部門處以罰款的，人力資源社會保障行政部門應吊銷其許可證。

　　(二)摸清底數。各區(市、縣)人力資源社會保障部門要對轄區內勞務派遣單位和用工單位戶數、派遣員工人數、派遣員工崗位情況、勞動合同簽訂及社會保險繳納等情況全面開展排查，切實掌握勞務派遣和靈活用工人員底數，進一步建立完善工作臺賬。

　　(三)保障權利。加強勞務派遣和靈活用工勞動保障監察執法力度，將勞務派遣和靈活用工安全管理工作檢查納入勞動保障監察執法的日常巡查、專項檢查、書面審查等檢查中，通過勞動保障監察執法和勞動爭議裁決調解等，糾正、查處或裁決調解勞務派遣單位和用工單位的用工不規范行為。

　　(四)強化責任。

　　1.強化屬地監管責任。按照分級屬地管理和“誰主管誰牽頭、誰為主誰牽頭、誰靠近誰牽頭”的原則，貴安新區和各區(市、縣)要結合本地區實際，制定工作措施，抓好本轄區勞務派遣和新業態新經濟靈活用工人員安全管理工作。特別是在對重點行業領域督辦、危險崗位和特種作業崗位的重點檢查中，要認真檢查用工單位對勞務派遣和靈活用工人員的安全管理落實情況。

　　2.強化用工單位主體責任。各勞務派遣和靈活用工單位要將接受其作業指令的勞務派遣和靈活用工人員納入本單位從業人員安全生產的統一管理，履行安全生產主體責任。要根據法律、法規規定和本單位生產經營特點，建立健全勞務派遣和靈活用工管理制度。一是要加強招聘管理。確因工作需要臨時用工的，要嚴格招聘程序，制定招聘用工計劃方案，把好招聘用工關。凡未按規定招聘并培訓合格的人員，一律不得上崗。要嚴格從業人員體檢，凡經檢查身體狀況不符合要求的人員一律不得進入高風險崗位作業。二是加強實名制管理。按照“誰用工、誰建檔”的原則，各用工單位要加強從業人員實名制信息管理和檔案管理。對靈活用工人員的基本信息、從業信息、用工記錄等錄入臺賬，實時掌握相關情況。三是加強安全生產教育培訓。各勞務派遣和靈活用工單位要履行法律、法規規定的安全生產義務，將本單位安全生產規章制度、操作規程、勞動防護用品的使用等納入從業人員的各類培訓。需經過教育培訓取得從業資格上崗的，要嚴格考核持證后方可上崗作業。

　　中央、省在筑企業，市屬國有企業要帶頭減少危險作業領域勞務派遣和靈活用工人員，但不能以安全生產為名辭退農民工。

　　3.強化行業主管部門監管責任。按照“管行業必須管安全，管業務必須管安全，管生產經營必須管安全”的原則，各行業主管部門要認真履行各自工作職責，督促指導本行業、本領域管轄的.生產經營單位開展勞務派遣和靈活用工安全隱患排查治理。特別是煤礦、建筑施工、交通運輸、城鎮燃氣、非煤礦山、消防、危險化學品和煙花爆竹、民爆物品、旅游、生態、工貿、森林草原、新業態新經濟等重點行業領域，工信、住建、交通運輸、應急、消防、公安、文化旅游、生態環境、林業、市場監管、商務、郵政管理等部門要強化對用工單位安全管理的督促指導和監管力度。對于環節多的領域，要形成工作合力，抓實全鏈條監管。

　　三、工作要求

　　(一)統一思想。貴安新區，各區(市、縣)，市直各有關部門要把思想統一到黨中央、國務院，省委、省政府和市委、市政府關于安全生產的部署上來，牢固樹立紅線意識和底線思維，堅決扛起“促發展，保平安”的政治責任。深刻認識抓好安全生產工作的極端重要性和緊迫性，以高度的政治自覺和務實的工作作風，壓實責任，確保工作不走過場、不搞形式，取得實效。

　　(二)統一部署。貴安新區，各區(市、縣)，市直各有關部門要認真落實行業主管部門和屬地管理的監管責任。將勞務派遣和靈活用工安全管理工作納入本行業、本領域和轄區內安全生產工作總體部署中，將勞務派遣和靈活用工的安全管理檢查與“打非治違”專項行動、危險崗位和特種作業崗位重點檢查、重點地區和重點行業領域安全生產督辦等工作有效結合，做到同檢查、同布置、同落實。

　　(三)統一步調。貴安新區，各區(市、縣)，市直各有關部門要按照國家和省的相關要求加強協調配合，對本行業、本領域和轄區內的勞務派遣和靈活用工情況，開展排查、梳理問題、抓好整改、建立機制，形成多方聯動的監管體系，共同履行好安全生產保障責任。