目標(biāo)管理績效考核方案（精選9篇）

目標(biāo)管理績效考核方案 篇1

　　1、個(gè)人獲得國家、省（部)、市(廳）、縣級表彰的分別加10、5、3、2分。以最高分加分，不重復(fù)加分。

　　2、在國家、省（部)、市（廳）公開發(fā)行的報(bào)刊、電視臺、網(wǎng)絡(luò)等媒體上發(fā)表教育方面文章、信息每錄用一篇（條）分別加4、3、2分（2、1、0.5分），在縣級“兩辦”信息及新聞媒體發(fā)表教育方面文章、信息，每錄用一篇（條）加2(0.2）分。

　　3、學(xué)校管理、教學(xué)質(zhì)量、安全穩(wěn)定等工作特色明顯、成效顯著并被評為縣以上先進(jìn)的`學(xué)校，給掛片、掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部加1分。

　　4、完成縣委、縣政府安排的招商引資、新農(nóng)村建設(shè)、“三送”活動等中心工作，成效顯著、獲得縣以上表彰的，給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工作人員加2分。

目標(biāo)管理績效考核方案 篇2

　�。ㄒ唬┠繕�(biāo)管理考核結(jié)果與津補(bǔ)貼發(fā)放掛鉤。按“年度津補(bǔ)貼發(fā)放總額×干職工個(gè)人年終考核得分÷100=所得的津補(bǔ)貼”的公式計(jì)算發(fā)放每個(gè)干職工的津補(bǔ)貼。

　　（二）實(shí)行爭先創(chuàng)優(yōu)獎勵。對爭先創(chuàng)優(yōu)的`干職工除在考評中按上述辦法給予加分外，并實(shí)行如下獎勵：

　　1、對為完成特殊工作、緊急任務(wù)經(jīng)申報(bào)批準(zhǔn)加班的人員按50元/天·人標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給加班補(bǔ)助。

　　2、對全年出滿勤的干職工發(fā)給獎金300元。

　　3、當(dāng)年被評為“先進(jìn)股室”和“年度考核優(yōu)秀等級”的，分別發(fā)給獎金1000元、600元；教育教學(xué)工作或中心工作獲得國家、省、市、縣級表彰的，對相關(guān)股室或工作人員分別發(fā)給獎金3000、20xx、1000、800元。

　　4、對有突出貢獻(xiàn)的實(shí)行特別獎勵。

　�。ㄈ�)嚴(yán)肅考核結(jié)果。對失職瀆職，造成工作落后或重大損失的有關(guān)責(zé)任人員，經(jīng)年終考核確認(rèn)后(構(gòu)成違法違紀(jì)需追究責(zé)任者另行處理），給予分流下崗、降低待遇、調(diào)整崗位、調(diào)出機(jī)關(guān)、責(zé)令辭職等處理。

目標(biāo)管理績效考核方案 篇3

　�。�1）被考核人的個(gè)人總結(jié)；

　�。�2）進(jìn)行民主評議或民主測評；

　　（3）委辦室負(fù)責(zé)人在聽取群眾評議的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時(shí)考核和年終考核情況，對個(gè)人總結(jié)寫出簡煉評語，提出初定考核等次意見；

　�。�4）機(jī)關(guān)年度考評小組對各委辦室負(fù)責(zé)人提出的個(gè)人考核等次意見進(jìn)行審核，委辦室負(fù)責(zé)人的'考核等次，先征求主管主任意見，再提出審核意見，報(bào)黨組審定；

　�。�5）對擬確定優(yōu)秀等次人員進(jìn)行公示。

目標(biāo)管理績效考核方案 篇4

　　1、機(jī)關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任制考評領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織實(shí)施全機(jī)關(guān)的目標(biāo)管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組每半年召開一次會議，必要時(shí)可隨時(shí)召開，領(lǐng)導(dǎo)小組會議由組長或委托副組長召集并主持。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組會議的任務(wù)是：

　　（1）審議機(jī)關(guān)的年度工作目標(biāo)計(jì)劃；

　�。�2）組織半年和年終的工作目標(biāo)考評，提出評優(yōu)與獎懲的建議；

　�。�3）其它需要領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定的重要事項(xiàng)。

　　2、機(jī)關(guān)目標(biāo)管理辦公室在領(lǐng)導(dǎo)小組的'指導(dǎo)下開展工作。每季度召開一次會議，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)目標(biāo)管理的各項(xiàng)具體工作：

　�。�1）匯總年度目標(biāo)計(jì)劃；

　　（2）負(fù)責(zé)情況收集和信息反饋，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展和目標(biāo)完成情況；

　　（3）組織檢查或督辦各委辦室目標(biāo)工作完成情況；

　�。�4）領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項(xiàng)。

　　3、各委辦室在目標(biāo)管理辦公室的指導(dǎo)下開展自查考評工作。當(dāng)月末或下月初召開一次會議，負(fù)責(zé)本委辦室年度工作目標(biāo)、月目標(biāo)計(jì)劃的綜合和自查上報(bào)，配合目標(biāo)管理辦公室做好相關(guān)工作。

目標(biāo)管理績效考核方案 篇5

　　（1)上下班考勤(8分）：每曠工一次扣0.5分，每遲到、早退一次扣0.2分，扣完為止。

　�。�2)值班考勤(8分）：雙休日及日常夜間值班每曠工一次扣0.5分，每遲到、早退一次扣0.2分；節(jié)假日值班每曠工一次扣1分，每遲到、早退一次扣0.5分。

　�。�3)學(xué)習(xí)及會議考勤(8分）：每缺勤一次扣0.5分，每遲到、早退一次扣0.2分，扣完為止。

　�。�4)工作制度履行情況(8分）：違反規(guī)定工作日中午飲酒，發(fā)現(xiàn)一次，該項(xiàng)不得分；上班時(shí)間玩游戲、上網(wǎng)聊天及做其他與工作無關(guān)的事情，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分。各項(xiàng)合計(jì)扣完為止。

　�。�5)服務(wù)形象(8分）：每被通報(bào)、舉報(bào)或被暗訪錄像一次，此項(xiàng)不得分。

目標(biāo)管理績效考核方案 篇6

　　一、考核目的及范圍

　　考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，加強(qiáng)和提升員工績效和公司績效，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的雙贏。

　　本辦法適用于公司聘任的正式員工。

　　考核對象具體分為高層管理人員、中層管理人員、一般員工。

　　二、考核用途

　　考核的結(jié)果將主要用于工作反饋、薪酬調(diào)整、職務(wù)調(diào)整、工作改進(jìn)和員工培訓(xùn)。

　　三、考核原則

　　考核工作遵循以下原則：

　　1、以提高員工績效、完成工作計(jì)劃為導(dǎo)向；

　　2、定性與定量考核相結(jié)合；

　　3、公平、公正。

　　四、考核周期

　　考核以季度為周期，以部門季度計(jì)劃和人員季度計(jì)劃及完成情況為考核依據(jù)，各季度考核于次季度首月的7日前完成，各人員全年四個(gè)季度考核成績的平均值作為年度考核結(jié)果。

　　五、考核職責(zé)劃分

　　1、考核管理委員會職責(zé)：

　　考核管理委員會作為考核管理機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：

　�。�1）季度及年度最終考核結(jié)果的審批；

　　（2）中層以上管理人員考核等級的綜合評定；

　�。�3）員工考核申訴的最終處理。

　　2、人力資源部職責(zé)：

　　作為考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：

　�。�1）對各部門進(jìn)行考核工作的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查；

　　（2）匯總統(tǒng)計(jì)季度考核評分結(jié)果，并對最終考核結(jié)果以部門為單位進(jìn)行反饋；

　�。�3）協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作；

　�。�4）對考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)；

　�。�5）建立員工考核檔案，作為獎金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動等的依據(jù)；

　　3、各部門負(fù)責(zé)人的.職責(zé)：

　�。�1）負(fù)責(zé)本部門員工考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；

　�。�2）負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定工作計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)；

　�。�3）負(fù)責(zé)本部門員工考核等級的綜合評定；

　　（4）負(fù)責(zé)所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。

　　六、考核關(guān)系

　　七、考核內(nèi)容、權(quán)重及細(xì)則（詳見考核表）

　　八、具體實(shí)施步驟

　　1、季度初制定季度目標(biāo)計(jì)劃

　　a、被考評人要在季度初3日內(nèi)書面提報(bào)直接上級本季度的工作計(jì)劃，直接上級于季度首月5日前結(jié)合被考評人的工作計(jì)劃，就季度主要工作任務(wù)、考評標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項(xiàng)內(nèi)容，與被考評人進(jìn)行面談，對照《崗位說明書》共同討論制定填寫《績效考核評分表》中任務(wù)績效部分，確定后一式三份，被考評人、直接上級、人力資源部各執(zhí)一份，作為本季度的工作指導(dǎo)和考評依據(jù)（電子版）。

　　b、雙方每個(gè)月末就本季度計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行一次回顧與溝通。計(jì)劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大任務(wù)調(diào)整，需重新填寫其相應(yīng)的《績效考核評分表》，并隨時(shí)與人力資源部溝通，人力資源部及時(shí)做好變更備案。直接上級須及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進(jìn)建議。

　　2、員工自評及直接上級考評

　　a、季度結(jié)束后，次季度首月3日前，被考評人對照《崗位說明書》和其相應(yīng)的《績效考核評分表》，從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度方面進(jìn)行自我評價(jià)，填寫《績效考核評分表》中完成情況及自評部分交直接上級。

　　b、直接上級對被考評人的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度提出評價(jià)意見，完成《績效考核評分表》中直接上級評分部分內(nèi)容，擬定被考評者的綜合評定等級，并將《績效考核評分表》于次季度首月5日前報(bào)送人力資源部（各部門負(fù)責(zé)人以部門為單位報(bào)送）。

　　3、人力資源部于次季度首月7日前匯總考核結(jié)果，確定被考評人考評得分，報(bào)考核管理委員會審核并確定考評等級。經(jīng)考核管理委員會確認(rèn)，總經(jīng)理審批后兌現(xiàn)績效薪酬。

　　九、考核結(jié)果的應(yīng)用及反饋

　　依據(jù)績效考評結(jié)果的不同，公司將對被考評人員給予不同的處理，一般有以下幾類：

　　1、職務(wù)晉升：年度考評為優(yōu)或者連續(xù)兩年年度考評為良的人員，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。

　　2、職務(wù)降級：年度考評一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的管理人員進(jìn)行行政職務(wù)降級；

　　3、工資晉升：年度考評評為良以上或者年度考評連續(xù)兩次為中等以上的人員在本工資崗位級別內(nèi)晉升檔次。

　　4、維持原檔：年度考評評為中或基本合格的人員維持原工資崗位級別內(nèi)檔次。

　　5、降檔：季度考評連續(xù)兩次不合格或年終考評結(jié)果不合格的人員進(jìn)行工資降檔；

　　6、對新入職員工、調(diào)動新崗位的員工、在公司全年工作時(shí)間不足3個(gè)月或有其他特殊原因的，經(jīng)考核管理委員會批準(zhǔn)可以不參加季度考評，考評結(jié)果取部門人員平均值。

　　7、考評等級對應(yīng)不同的考評系數(shù)，人力資源部根據(jù)考評系數(shù)計(jì)算績效薪酬（見下表）。

　　8、人力資源部于季度考核結(jié)束3日內(nèi)將考核結(jié)果以部門為單位進(jìn)行反饋。

　　人員考評結(jié)果與考評系數(shù)對應(yīng)表

　　十、附則

　　1、本考核方案修訂及最終解釋權(quán)歸公司人力資源部。

　　2、附考核相關(guān)表格。

目標(biāo)管理績效考核方案 篇7

　　1、年度工作目標(biāo)因主觀原因有兩項(xiàng)以上未完成；

　　2、工作有較大失誤或未按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)；

　　3、工作人員有違章或違紀(jì)行為；

　　4、服務(wù)態(tài)度差；

　　5、辦事效率低；

　　6、保密或安全保衛(wèi)、計(jì)劃生育等工作出現(xiàn)問題，被“一票否決”的；

　　7、領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定其它影響工作的'行為。

目標(biāo)管理績效考核方案 篇8

　�。ㄒ唬┳晕铱荚u。由本人對德、能、勤、績情況進(jìn)行自測和評價(jià)。自我考評結(jié)果供行政考評參考。

　　（二）股室考評。各股室負(fù)責(zé)人對本股室考核對象進(jìn)行考核打分。股室考評分值占干職工年終考核得分的'20%。

　　（三）民主測評。組織局機(jī)關(guān)全體干職工進(jìn)行年度民主互相測評，根據(jù)測評對象一年的德、能、勤、績情況逐項(xiàng)進(jìn)行考核打分。民主測評分值占干職工年終考核得分的20%。

　�。ㄋ模┬姓�考評�？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組對干職工自我考評和民主測評情況進(jìn)行審核，根據(jù)考核對象年度工作表現(xiàn)和業(yè)績，對照工作目標(biāo)考核內(nèi)容，結(jié)合相應(yīng)的原始考核資料進(jìn)行考核打分，最后提請局長辦公會討論通過。行政考評分值占干職工年終考核得分的60%。

　�。ㄎ�)計(jì)分方法。干職工年終考核得分=(股室考核得分×20%+民主考核得分×20%+行政考核得分×60%）×50%+獎勵加分-懲處扣分。

目標(biāo)管理績效考核方案 篇9

　　1、干職工出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象受到有關(guān)部門通報(bào)批評的，一次從總分中扣5分；受到處分的，一例從總分中扣10分，并追究相關(guān)責(zé)任；受到刑事處分或黨內(nèi)嚴(yán)重警告、行政記大過以上處分的，予以一票否決，年終考評定為不合格，取消本年度所有評優(yōu)、福利待遇。

　　2、因主觀原因出現(xiàn)工作失誤，造成單位受通報(bào)批評的，一例從總分中扣5分。

　　3、掛片、掛點(diǎn)學(xué)校出現(xiàn)重大安全穩(wěn)定責(zé)任事故的'，一次從掛片、掛點(diǎn)干部的總分中各扣5分；有嚴(yán)重過失或負(fù)有直接責(zé)任的予以一票否決，年終考評定為不合格，取消本年度所有評優(yōu)、福利待遇。