年度員工考核實施方案集錦（精選10篇）

年度員工考核實施方案集錦 篇1

　　一、考核目的

　　1、客觀考評員工本年度內(nèi)的工作表現(xiàn)、貢獻，對取得良好業(yè)績和成績的員工進行激勵，合理、有效分配企業(yè)資源。

　　2、作為年終評優(yōu)的'主要依據(jù)。

　　3、推行干部年度工作總結(jié)，作為年薪制計發(fā)的主要依據(jù)。

　　二、適用范圍

　　總公司各部門、屬下各分公司全體員工。

　　三、指導(dǎo)原則

　　1、全面考核、綜合考核、逐級考核的原則。

　　2、公正、公平、公開的原則。

　　3、嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)控制、嚴(yán)肅對待的原則。

　　4、考核結(jié)果與薪資、評優(yōu)、獎勵、干部任用等多元化因素關(guān)聯(lián)的原則。

　　四、指導(dǎo)思想與考核方法

　　1、管理干部以單位績效、個人績效相結(jié)合。

　　2、有針對性地采用績效結(jié)果考核法、核心才干考評法。

　　五、實施部門與職責(zé)

　　1、總裁室(總經(jīng)理室)：考核決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本考核方案，對組經(jīng)理級及以上領(lǐng)導(dǎo)干部進行考核。

　　2、人力資源部：考核統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與執(zhí)行機構(gòu)。

　　3、各部門：考核協(xié)助與執(zhí)行機構(gòu)。

　　六、考核對象

　　1、實施全員考核，上至總經(jīng)理，下至普通員工均須參加年度考核。

　　2、截止xx年x月x日(含)試期已滿經(jīng)批準(zhǔn)已轉(zhuǎn)正的員工均為年度考核的對象。

　　七、考核周期幅度

　　xx年全年(1月~12月)，司齡不足一年的，按入職之日起執(zhí)行考核。

　　八、考核方式

　　注： 九大核心才干評分：本人自評(組經(jīng)理及以上人員需寫明事實依據(jù))后，交直接上級評分，再由上上級領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審，以上上級領(lǐng)導(dǎo)的評分為準(zhǔn)，但要求直接上級與上上級領(lǐng)導(dǎo)評分誤差不得超過±0.3分。

年度員工考核實施方案集錦 篇2

　　（一）目的

　　為全面開展創(chuàng)優(yōu)、爭先的活動，表彰優(yōu)秀員工；激發(fā)全員的工作熱情，營造積極的工作氛圍。

　　（二）實施細則

　　1、參選人員的確定

　　（1）以通知形式向各部門公布優(yōu)秀員工參選條件；

　　（2）向相關(guān)部門下發(fā)《優(yōu)秀員工評選資格表》，經(jīng)由相關(guān)部門確認(rèn)后，提交評審組確認(rèn)、備案；

　　（3）將符合參選標(biāo)準(zhǔn)的人員名單在看板處公布，時間為1天。

　　注：評審組成員：公司總經(jīng)理、分部總經(jīng)理、公司各副總及各部門經(jīng)理。

　　2、確定各獎項評選比例及人數(shù)

　　（1）各獎項名額確定的總原則

　　獲獎總?cè)藬?shù)為符合參選條件人員的20%；計算時采取四舍五入；

　　獲獎人數(shù)不足一人的按一人算。

　　（2）將初步匯果交評審組討論，根據(jù)實際情況確定最終評選人數(shù)。

　　（三）各獎項評選辦法

　　1、優(yōu)秀經(jīng)理人獎

　　（1）評選范圍

　　公司各部門經(jīng)理。

　　（2）評選程序

　　由相關(guān)評選人員填寫《管理人員年終表》；

　　人力資源部匯總評選結(jié)果，根據(jù)被評選人分?jǐn)?shù)高低進行排名。

　　（3）評選原則

　　根據(jù)獲獎比例（20%）確定入選人員；

　　在獲獎比例范圍內(nèi)分?jǐn)?shù)相同者可同時入選。

　　（4）評選結(jié)果

　　人力資源部將評選情況統(tǒng)計后交評審組確認(rèn)。

　　2、管理明星獎、優(yōu)秀員工獎、新人進步獎

　　（1）評選范圍

　　部門副經(jīng)理、經(jīng)理助理、基層主管、及后勤部門新老員工。

　　（2）評選程序

　　根據(jù)評選比例，各部門內(nèi)部填寫年終表，確定新人進步獎提名及其他獎項獲獎人員，并將結(jié)果返回人力資源部。

　　（3）新人進步獎評選原則

　　各部門提名人數(shù)為一名；

　　最終獲獎人員名額，以新人總數(shù)的'20%為上限；

　　最終評選標(biāo)準(zhǔn)參照新員工年獎懲及培訓(xùn)情況。

　　（4）評選結(jié)果

　　人力資源部將各部門返回結(jié)果匯總，交評審組確定最終獲獎人員。

　　3、優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理獎、優(yōu)秀營銷員獎、國內(nèi)營銷新人進步獎

　　（1）評選范圍

　　國內(nèi)部區(qū)域經(jīng)理、新老業(yè)務(wù)人員。

　　（2）評選程序

　　各區(qū)域老業(yè)務(wù)員對所帶新業(yè)務(wù)員進行，人力資源部將結(jié)果給區(qū)域經(jīng)理。各區(qū)域經(jīng)理按比例（20%）填寫《優(yōu)秀營銷員獎、國內(nèi)營銷新人進步獎提名表》；各大區(qū)經(jīng)理按比例（20%）填寫《優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理提名表》，確定各區(qū)域提名人員；

　　人力資源部負(fù)責(zé)匯總評選結(jié)果，將初步評選結(jié)果轉(zhuǎn)交各大區(qū)經(jīng)理，由各市場部內(nèi)部確定最終獲獎人員，并交評審組最終確認(rèn)。

　　（3）評選原則

　　新老業(yè)務(wù)員按所在區(qū)域人數(shù)的20%分別進行提名；

　　最終獲獎人員名額，以各大區(qū)各獎項人數(shù)的20%為上限。

　　4、優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理獎、國際市場開拓獎、國際營銷新人進步獎

　　（1）評選范圍

　　各業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)助理、新進業(yè)務(wù)人員。

　　（2）評選程序

　　國際各業(yè)務(wù)部經(jīng)理按比例（20%）填寫《優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理提名表》，并與業(yè)務(wù)經(jīng)理按比例（20%）共同填寫《國際市場開拓獎、國際營銷新人進步獎提名表》，確定各部門提名人員；

　　人力資源部負(fù)責(zé)匯總評選結(jié)果，將初步評選結(jié)果轉(zhuǎn)交各業(yè)務(wù)部經(jīng)理，由各業(yè)務(wù)部內(nèi)部確定最終獲獎人員，并交評審組最終確認(rèn)。

　　（3）評選原則

　　新老業(yè)務(wù)人員按各業(yè)務(wù)部人數(shù)的20%分別進行提名；

　　最終獲獎人員名額，以各業(yè)務(wù)部各獎項人數(shù)的20%為上限。

　　5、合理化建議標(biāo)兵獎

　　（1）評選范圍

　　每月按精益促進部要求提出合理化建議的所有員工。

　　（2）評選程序由國際、國內(nèi)精益促進部共同匯總年合理化建議采納情況，將獲獎人員名單交

　　評審組確認(rèn)，同時報知人力資源部。

　　（3）評選原則

　　獲獎人員：國內(nèi)、國際各一名；

　　合理化建議被采納率最高且參照貢獻度。

　　6、優(yōu)秀培訓(xùn)組織獎

　　（1）評選程序

　　對各部門年7至12月份在歷次“人人要培訓(xùn)、天天必參與”培訓(xùn)檢查中的分?jǐn)?shù)、部門內(nèi)部培訓(xùn)的組織及公開課出勤情況進行統(tǒng)計，將得分最高的部門報評選小組。

　　（2）評選原則

　　獲獎部門：國內(nèi)、國際部各一個部門，此獎項頒給部門經(jīng)理；以最后的分?jǐn)?shù)統(tǒng)計結(jié)果為最終依據(jù)。

　　（四）結(jié)果公布及上報

　　1、將各獎項的評選結(jié)果進行分類匯總，并在看板處公布3天。員工如對評選結(jié)果有異議可咨詢評審小組。

　　2、評選結(jié)果經(jīng)評審組最終確認(rèn)，上報總經(jīng)理。

　　（五）頒獎

　　1、由評審小組確定頒獎嘉賓名單，報總經(jīng)理確認(rèn)。2、頒獎前半天進行彩排。

　　3、舉行頒獎儀式（穿插售后各獎項及獲獎人員）。

　　4、獎金領(lǐng)取：人力資源部將獲獎人員明細給財務(wù)部，獲獎人員于年前直接到財務(wù)部領(lǐng)取獎金。

　　5、郵寄賀信：人力資源部根據(jù)獲獎人員名單，在年2月10日前，將總經(jīng)理賀信寄往獲獎人員家中。

年度員工考核實施方案集錦 篇3

　　面對金融行業(yè)改革的新形勢、新任務(wù)，建設(shè)一支能夠應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的高素質(zhì)員工隊伍，已成為我行一項重要而緊迫的任務(wù)。為了提高我行人力資源開發(fā)與管理水平，形成人才的核心競爭優(yōu)勢，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍，以適應(yīng)日趨激烈、復(fù)雜的金融行業(yè)競爭，實現(xiàn)價值最大化的目標(biāo)，特制定年度銀行培訓(xùn)計劃。

　　一、指導(dǎo)

　　從我行各項業(yè)務(wù)的發(fā)展情況及對人才的總體需求出發(fā)，堅持“以人為本”的理念及管理機制，以提高全行員工工作水平，提升企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，大力開展各項專業(yè)性常規(guī)培訓(xùn)，合理配置資源、加大培訓(xùn)力度、提高培訓(xùn)質(zhì)量，積極探索創(chuàng)新教育培訓(xùn)模式，建立健全培訓(xùn)與開發(fā)體系，打造一直秉承“包容、擔(dān)當(dāng)、高效、專業(yè)”的高素質(zhì)員工隊伍。

　　二、基本原則

　　以促進穩(wěn)健經(jīng)營和快速發(fā)展為根本出發(fā)點，以業(yè)務(wù)發(fā)展需要為中心，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，實現(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化，突出重點，面向基層，堅持全員、全方位、全過程的原則，建立知識管理的共享平臺與自主學(xué)習(xí)的培訓(xùn)開發(fā)體系，開展有針對性的差別化培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團隊。

　　三、培訓(xùn)內(nèi)容

　　對我行員工以提高職業(yè)文化素質(zhì)為重點，以崗位培訓(xùn)為依托，強化操作技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，加大新業(yè)務(wù)、新技能的培訓(xùn)，拓寬職業(yè)技能，增強崗位責(zé)任意識。具體培訓(xùn)內(nèi)容如下：

　　（一）定期組織開展常規(guī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　今年我行將定期開展“員工大講堂”的培訓(xùn)活動，以員工為中心，讓每位員工積極參與到講課當(dāng)中， 以此鍛煉員工的綜合素質(zhì)。此外，還將定期組織員工對業(yè)務(wù)、風(fēng)險、技能等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后適時安排時間組織員工對所學(xué)知識進行統(tǒng)一測試，每次培訓(xùn)考評成績將納入個人檔案，作為年底評選優(yōu)秀員工的依據(jù)。

　　（二）各部門、各支行自行組織培訓(xùn)

　　各部門、各支行將每月組織一次案防知識的培訓(xùn)，并將培訓(xùn)內(nèi)容做好筆記，總行辦公室會對案防筆記進行不定期抽查。此外，各部門、各支行可根據(jù)實際情況，采取靈活多樣的形式，每周自行安排一次培訓(xùn)，并將培訓(xùn)計劃于每月月初報回總行人力資源部備案。

　　（三）外派培訓(xùn)

　　1、高級管理人員培訓(xùn)

　　隨著全球宏觀經(jīng)濟形勢發(fā)展，結(jié)合本行實際，行里適時派高級管理人員外出學(xué)習(xí)。

　　2、中層管理人員培訓(xùn)

　　結(jié)合本行實際，選擇性地對中層管理人員進行外出培訓(xùn)。

　　（四）企業(yè)文化提升培訓(xùn)

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。企業(yè)的競爭，就是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在需要，更是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要手段，全行上下要樹立企業(yè)文化理念，堅持業(yè)務(wù)發(fā)展和文化培育共同推進，做好企業(yè)文化提升的工作。我行將外請教師適時安排時間對全行員工進行培訓(xùn)。

　　（五）專業(yè)性人員升級培訓(xùn)

　　根據(jù)專業(yè)人員崗位分級，主要對會計主管、綜合柜員、信貸員、高級客戶經(jīng)理等從事專業(yè)工作人員進行升級培訓(xùn)。

　　（六）新員工崗前培訓(xùn)

　　我行對招聘的新員工，必須參加統(tǒng)一組織的.崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)將由總行人力資源部統(tǒng)一組織，新員工必須在培訓(xùn)考試合格后方可上崗。

　　（七）總行統(tǒng)一組織各類專題講座

　　以職業(yè)道德建設(shè)與業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)并舉，結(jié)合金融發(fā)展出現(xiàn)的新形勢和重點、難點問題，聘請有關(guān)，由總行人力資源部組織專題講座。

　　四、培訓(xùn)管理

　　為確保培訓(xùn)工作達到預(yù)定的效果，切實提高培訓(xùn)的針對性和實效性，形成自主學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、考察交流“三結(jié)合”的培訓(xùn)體系，確保培訓(xùn)質(zhì)量，將培訓(xùn)與員工的職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，有效調(diào)動員工的培訓(xùn)熱情。年我行將持續(xù)做好全行員工培訓(xùn)檔案的建立健全工作，將培訓(xùn)結(jié)果與員工的晉升、考核等有機結(jié)合起來，強化培訓(xùn)效果。

　　五、具體要求

　　（一）重視，落實到位。原則上由總行人力資源部組織實施，我行要充分重視培訓(xùn)工作，樹立“培訓(xùn)是員工最大的福利”的現(xiàn)代化培訓(xùn)理念，開展“有計劃的培養(yǎng)”，明確培訓(xùn)責(zé)任人，積極落實，正確引導(dǎo)，在單位營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。

　　（二）培訓(xùn)計劃切實可行。我行要結(jié)合自身特點，并根據(jù)不同培訓(xùn)對象、不同專業(yè)內(nèi)容，制定周密詳細的培訓(xùn)計劃，并嚴(yán)格按計劃實施培訓(xùn)，確保培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)，避免形式化。

　　（三）建立規(guī)范的培訓(xùn)評估體系。在各項培訓(xùn)結(jié)束之前，向參加培訓(xùn)人員征求對培訓(xùn)內(nèi)容、授課質(zhì)量、培訓(xùn)材料、組織管理等培訓(xùn)要素的滿意程度和相關(guān)建議，對存在的問題和不足及時加以改進。

　　（四）人力資源部門可按實際工作情況，根據(jù)相關(guān)部門的申請，定期或不定期對培訓(xùn)計劃進行適度調(diào)整。

　　（五）各種培訓(xùn)由各部門、各支行根據(jù)實際情況適時安排時間。請參加培訓(xùn)人員根據(jù)培訓(xùn)通知，安排好自身工作準(zhǔn)時參加。

　　（六）嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，強化制約機制。加強對參加培訓(xùn)人員的管理，進一步健全和完善學(xué)習(xí)、考勤、教學(xué)、考試等制度，嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，營造積極向上的學(xué)習(xí)氣氛。參加培訓(xùn)人員必須本人親自簽到，因故不能參加培訓(xùn)者，要有書面請假條并由總行行長簽批。要將參加培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)態(tài)度和遵規(guī)守紀(jì)情況與培訓(xùn)考試成績直接掛鉤，納入年度考核中。對遲到、早退、無故缺課以及違反學(xué)習(xí)紀(jì)律的員工要及時批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)全行通報。通過健全的制約機制，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作逐步達到規(guī)范化、制度化要求，成為廣大在職員工更新觀念、提高素質(zhì)、促進工作的源泉和動力。

　　（七）全年培訓(xùn)嚴(yán)格按計劃執(zhí)行，每月向行匯報培訓(xùn)計劃完成情況。

年度員工考核實施方案集錦 篇4

　　一、 評選方法：

　　根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應(yīng)兩個考評小組分別進行初評，最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。

　　二、具體步驟：

　　1、 成立兩個考評小組：

　　（1） 第一考評小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進行考評；

　　（2） 第二考評小組：成員包括營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進行考評；

　　2、基層推薦：

　　采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。

　　3、初選：

　　各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人，營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。

　　4、綜合考評；

　　根據(jù)考評的因素或指標(biāo)，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據(jù)考評分?jǐn)?shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出4人，在營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。

　　5、總評：

　　依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果，在總經(jīng)理例會上討論，最后確定20xx年度8――12月份的五位優(yōu)秀員工。

　　三、推薦和考評時的主要因素和依據(jù)是：

　　1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

　　2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度；

　　3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團結(jié)同志的效果；

　　4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。

　　四、表彰和獎勵：

　　對于被評選為 年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和800元的獎金。

　　五、推薦、考評、表彰的時間：

　　年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時間為：20xx年xx月xx日。

年度員工考核實施方案集錦 篇5

　　一、評比目的

　　20xx年度在全體泓昇機械員工的共同努力下，大家同心同德、團結(jié)合作，取得了較好的經(jīng)濟效益。為倡導(dǎo)積極向上、團結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工科技創(chuàng)新活動的積極性、主動性，使廠內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“xx年度先進員工評選”活動，表彰、激勵先進，目的是通過本次評比活動進一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力，形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，使泓昇機械的生產(chǎn)經(jīng)營充滿活力，建立優(yōu)勝劣汰機制。

　　二、評比類別：

　　參評對象：泓昇機械制造廠在職的全體員工（對于年度內(nèi)出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故或受到集團公司行政處分的人員取消評比資格）。

　　評比類別：根據(jù)泓昇機械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點分為三類：

　　（1）優(yōu)秀員工（廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員。含有量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員）。

　　（2）優(yōu)秀班長（車刨、鉗冷、電工的班長）。

　　（3）優(yōu)秀大學(xué)生（進廠工作一年以上本科學(xué)歷的大學(xué)生，含非量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員）。

　　三、評比內(nèi)容

　　1、優(yōu)秀員工評比內(nèi)容具體如下：

　　1）職業(yè)道德：能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則。

　　2）專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識，能夠?qū)W以致用，主動提出合理化建議。

　　3）工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從安排，聽從調(diào)配。不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

　　4）工作業(yè)績：注重工作的成效性。能夠完成各項工作任務(wù)，完成率達95以上。能夠嚴(yán)格控制工作質(zhì)量，合格率達98以上。

　　5）安全生產(chǎn)：全年安全事故為零。

　　2、優(yōu)秀班長評比內(nèi)容具體如下：

　　1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則。能夠促進企業(yè)內(nèi)部人員的`團結(jié)與合作。能夠維護企業(yè)的聲譽，保守企業(yè)技術(shù)秘密。

　　2）執(zhí)行能力：能夠指揮、培訓(xùn)下屬員工，引導(dǎo)下屬按既定工作目標(biāo)按時完成工作任務(wù)，合理的安排工作，不斷提高生產(chǎn)效率，起到帶頭表率作用。

　　3）溝通能力：能準(zhǔn)確的理解意圖，并在實際工作中進行有效的溝通。能充分調(diào)動員工積極性。

　　4）創(chuàng)新能力：能夠在現(xiàn)有生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新的生產(chǎn)方法和模式，工作中能主動發(fā)現(xiàn)問題，且提出合理的建議并予以解決，為產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、制造起到一定的促進作用。

　　3、優(yōu)秀大學(xué)生評比內(nèi)容具體如下：

　　1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則。能維護和提高企業(yè)的信譽、保守企業(yè)的技術(shù)機密。

　　2）工作績效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運用工作時間，按照工作目標(biāo)和規(guī)范有效地進行，不拖沓，能夠在工作效率上動腦筋想辦法，超前或按時完成工作。

　　3）創(chuàng)新能力：具有不斷探索科技創(chuàng)新的先進理念，在產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)方面對現(xiàn)有技術(shù)和工作模式提出質(zhì)疑并進行有效改進。

　　4）學(xué)習(xí)能力：堅持通過多渠道的學(xué)習(xí)方法提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，通過項目跟蹤管理做到理論實踐相結(jié)合，做到學(xué)以致用，提高工作技能水平。

　　5）溝通能力：具有良好的溝通能力，能清楚準(zhǔn)確的表達自己的構(gòu)思，在項目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道。

　　四、評比方法

　　1、優(yōu)秀員工的評比采用民主評議的方法。民主評議采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進行投票。再通過廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進。

　　2、優(yōu)秀班長和優(yōu)秀大學(xué)生的評比采用自評、評審小組初評和民主評議相結(jié)合的方法。自評工作根據(jù)各自的評比內(nèi)容自己全年工作，先填寫《先進員工評比申請表》，并在《先進選拔評分表》的自評欄自我打分，統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合管理部。再由評審小組對參評人員進行打分，選定參評候選人，最后采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進行投票，由廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進。

　　要求：

　　（1）參評的班長，必須遞交“xx年度工作及xx年度計劃安排”一份，1500~字。

　　（2）參評的大學(xué)生，需遞交一份“xx年度工作及個人”，主要指工作態(tài)度、動態(tài)、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新思維等幾方面，1500~2500字。

　　五、評比獎項設(shè)立

　　評選獎項分設(shè)一、二、三等獎，其中：優(yōu)秀員工16名，包括一等獎3名，二等獎5名，三等獎8名。優(yōu)秀班組長1名。優(yōu)秀大學(xué)生2名，包括一等獎1名，二等獎1名。

　　六、評比時間

　　xx年12月28日，之前完成個人自評工作，30日完成民主評議工作，31日完成綜合考評工作。

　　七、表彰方式

　　本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對被評優(yōu)秀的人員，廠內(nèi)將召開表彰大會，并對獲獎人員頒發(fā)獎金和證書，對評選尾數(shù)的個別員工給予崗位警告。

　　此次評選結(jié)果作為對員工獎勵以及其他工作需要的依據(jù)。本由綜合管理部制定、修改和解釋。

年度員工考核實施方案集錦 篇6

　　為全面了解、公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，樹立典型，提高企業(yè)管理和文明建設(shè)水平，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的.競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本。

　　一、評選名額

　　1、優(yōu)秀部門3個；

　　2、優(yōu)秀員工10名；

　　二、評優(yōu)條件

　　（一）優(yōu)秀員工評優(yōu)條件

　　1、在公司工作滿3個月以上員工（部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評選）；

　　2、遵紀(jì)守法，遵守公共秩序、社會公德，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無參與賭博等違法亂紀(jì)活動行為；

　　3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤；

　　4、工作能力出色、業(yè)績突出，完全勝任本職工作，能出色

　　完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)，積極要求進步，參加公司組織的各項培訓(xùn)；

　　5、熱受公司、愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；

　　（二）優(yōu)秀部門評優(yōu)條件

　　1、較好的完成了202X年度各項工作任務(wù)；

　　2、部門具有較強的創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作，在推動部門和員工的進步和發(fā)展中成績突出；

　　3、部門執(zhí)行力強，整體工作效率高，能按質(zhì)按量完成；

　　三、評選程序

　　（一）優(yōu)秀員工評選程序

　　優(yōu)秀員工評選工作由綜合部、人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，評選工作分初評和復(fù)評兩步進行。

　　1、初評：202X年12月19日前，由各部門組織對本部門員工進行評選推薦，并填寫《優(yōu)秀員工評選推薦表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及分管簽字后送人力資源部匯總；

　　2、復(fù)評：202X年12月23日前，由人力資源部將各部門推薦情況匯總后，提交公司董事會研究確定最終人選。

　　（二）優(yōu)秀部門評選程序

　　優(yōu)秀部門評選工作由人力資源部牽頭組織，采用部門互評和綜合評定相結(jié)合的辦法進行評選。

　　1、部門互評：202X年12月10日前，向各部門負(fù)責(zé)人發(fā)放評選表，由各部門負(fù)責(zé)人互評后交人力資源部匯總；

　　2、綜合評定：202X年12月20日前，由人力資源部將各部門評選情況匯總后，提交公司董事綜合評定，確定最終入選部門名單。

　　四、表彰和獎勵

　　（一）在員工大會上進行表彰

　　1、優(yōu)秀員工將獲獎金3000元，并頒發(fā)榮譽證書；

　　2、優(yōu)秀部門將獲資金5000元，并頒發(fā)獎狀；

　　（二）優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔。

　　五、注意事項

　　1、綜合部、人力資源部有權(quán)對所在候選人進行核查，是否符合評選基本要求，并可向董事會提出本部門審查意見；

　　2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主；

　　3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

年度員工考核實施方案集錦 篇7

　　為了表彰先進，樹立榜樣，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合集團年度考核工作，制訂以下集團“先進集體”、“先進個人”評選建議：

　　一、評選范圍：

　　1、各中心（部門）及其下屬單位在完成年度工作任務(wù)的基礎(chǔ)上可自薦參評先進集體；

　　2、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，在工作中有突出貢獻的在崗員工均可參評先進個人。

　　二、先進集體的評選條件：

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團的各項制度，團結(jié)務(wù)實，具有高度的凝聚力和戰(zhàn)斗力，具有很強的集體榮譽感和團隊意識，管理、經(jīng)營和服務(wù)工作具有創(chuàng)新意識。

　　2、圓滿完成集團下達的各項工作任務(wù)和年度經(jīng)營指標(biāo)。

　　3、在生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)中，無出現(xiàn)重大的質(zhì)量、安全事故和工作失誤。

　　4、健全制度，有較好的工作效率和效益。

　　5、積極參與集團組織的各項活動且表現(xiàn)突出。

　　三、先進個人的評選條件：

　　1、在集團工作時間一年以上且年度考核為一等的職工。

　　2、認(rèn)同集團理念，愛崗敬業(yè)，服從，聽從指揮，嚴(yán)守職責(zé)，具有良好的團隊。

　　3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極肯干，勤奮好學(xué)，業(yè)務(wù)能力較強，個人業(yè)績突出，得到員工的`普遍認(rèn)可。

　　4、遵守國家法律和集團的規(guī)章制度，無違紀(jì)違規(guī)行為和工作失誤。

　　四、候選名額：

　　1、先進集體：一級單位1個，二級部門或班組4至6個

　　2、先進個人：48-49人，具體名額如下：

　　一級崗：1-2人

　　二級崗：10人（各單位名額如下）

　　基層崗：37人（各單位名額如下）

　　五、評選要求：

　　1、各單位要高度重視本次評選工作，本著嚴(yán)肅認(rèn)真，實事求是的態(tài)度，確實把那些工作上取得突出成績的單位和個人推選出來，不得為了平衡而輪流評優(yōu)。

　　2、各單位要堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格民主程序，結(jié)合年度考核，做到優(yōu)中選優(yōu)，寧缺毋濫，真正樹立榜樣。

　　3、推薦材料準(zhǔn)確、詳實、重點突出、層次分明、杜絕弄虛作假。

　　六、評選程序及日程安排：

　　1、集團組成評選小組，集團各單位組成評選小組。

　　2、先進集體由各單位推薦，填寫先進集體推薦表，先進事跡須詳細具體。

　　3、先進個人：員工自薦與單位推薦相結(jié)合

　　（1）員工自薦：由員工填報“先進個人自薦表”，二級崗及基層人員由單位評選小組評選并填寫意見后，報送集團評選小組。

　　（2）單位推薦：由單位推薦優(yōu)秀員工，填報“先進個人推薦表”，單位評選小組簽署意見后報送集團評選小組。

　　(3)一級崗先進個人的評選以支部為單位，由支部書記組織所在單位一級崗人員會議，推薦候選人，每個支部可推薦1名候選人。

　　（4）相關(guān)單位評選、推薦漳州校區(qū)、翔安校區(qū)所在校區(qū)的先進集體和先進個人，需與校區(qū)服務(wù)辦主任、支部書記會商，并簽字確認(rèn)。

　　4、20xx年12月29日前，各單位、支部將參評材料報送人力資源部。

　　5、先進集體及先進個人名單進行公示，征求意見。

　　6、集團在年終會上對先進集體及先進個人進行表彰和獎勵。

年度員工考核實施方案集錦 篇8

　　為了弘揚我公司的企業(yè)，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每季開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。

　　一、名額：

　　公司每季將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；

　　分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。

　　二、評選時光：

　　每季的'最后一個月。

　　三、推薦人員資格：

　　1）公司正式聘用的員工；

　　2）工作滿一年者；

　　四、推薦依據(jù)：

　　1)品德、敬業(yè)、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

　　2)適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度；

　　3)受員工尊敬或信賴的程度；

　　4)與員工的溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。

　　五、具體步驟：

　　1)設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán)。

　　2)采取不記名方式投票，員工投票進行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；

　　3)根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少候選人名單；

　　4)將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人)；當(dāng)候選人選票相同時時，允許排行并列；

　　5)在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；

　　6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；

　　7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；

　　六、表彰和獎勵：

　　對于被評選為季度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時頒發(fā)證書和10000元的獎金。

　　七、評選的組織實施工作由辦公室負(fù)責(zé)。

年度員工考核實施方案集錦 篇9

　　為體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，提高公司員工福利待遇，弘揚傳統(tǒng)節(jié)日文化，傳承中華民族美德，特制定以下幼兒園員工年度福利：

　　一、節(jié)假日福利：

　　1、元旦節(jié)、春節(jié)、教師節(jié)發(fā)放200元/人的過節(jié)費。（無年限）

　　2、端午節(jié)、中秋節(jié)、三八婦女節(jié)分別發(fā)放節(jié)日象征禮品——粽子、月餅，禮品費用控制在200元/份以內(nèi)。

　　二、外出學(xué)習(xí)、考察：

　　對來園工作滿一年以上的教職工，可外派出去參加相關(guān)學(xué)習(xí)、考察。（市內(nèi)）

　　對來園工作滿兩年以上的教職工，可外派出去參加相關(guān)學(xué)習(xí)、考察。（省內(nèi)）

　　對來園工作滿三年以上的.教職工，可外派出去參加相關(guān)學(xué)習(xí)、考察。（國內(nèi)）

　　三、員工進修福利：

　　對來園工作滿一年以上的教職工，如有在職大專以上（本科、研究生）在讀者，則享受每年5天的帶薪休假。

　　四、活動聚餐福利：

　　每學(xué)年大型活動后（各學(xué)期一次），將組織教職員工集體聚餐。

　　五、食、住宿福利：

　　在崗教工享受一日三餐，未婚教工和有特殊困難的教工集體宿舍。

　　六、年終獎勵：

　　每學(xué)年年終會給予員工雙薪福利，福利金額最低按基本工資發(fā)放，如經(jīng)營效益好會逐步增加。

　　七、子女入學(xué)福利：

　　3—6歲教職員工子女就讀本園的優(yōu)惠政策（不計算班級學(xué)位）：開園第一年入職員工子女享受保教費4折優(yōu)惠（承諾三年不漲價）第二年入職員工子女享受保教費5折優(yōu)惠（承諾二年不漲價）第三年入職員工子女享受保教費6折優(yōu)惠（承諾二年不漲價）

　　八、員工旅游福利：

　　1、對來園工作滿三年以上的教職工，按元/人標(biāo)準(zhǔn)組織教職員

　　工進行旅游組織，超出費用自理，自愿不去者將視為自愿棄權(quán)福利。

　　九、員工生日：

　　對所有當(dāng)月過生日的教職工，當(dāng)月園部會利用月例會后送上生日蛋糕慶祝或慰問品。

　　十、生育、喪偶慰問：

　　1、對來園工作滿兩年以上，按幼兒園計劃生育規(guī)定生育獨生子女的教職工（二胎不計），幼兒園按100元/人的標(biāo)準(zhǔn)購買慰問品。

　　2、對來園工作滿兩年以上，直系親屬（父母、兒女及夫妻）如有白事，幼兒園按200元/人的標(biāo)準(zhǔn)購買慰問品。

　　福利對象：幼兒園全體教職工。

年度員工考核實施方案集錦 篇10

　　一、活動背景：

　　慶典

　　二、活動目的：

　　慶祝

　　展示公司“誠信、敬業(yè)、合作、創(chuàng)新”的企業(yè)

　　通過對公司十年來發(fā)展歷程的回顧，使員工了解公司是怎樣從小到大，一步步成長起來的，體現(xiàn)出企業(yè)蓬勃的發(fā)展活力；通過對公司這些年來所取得的各項工作成績的提煉，堅定員工依托企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展而共同進步的信念；通過對公司在取得各項工作成績過程中，員工所付出的艱辛勞動的肯定，感謝全體員工為企業(yè)今天的輝煌所作出的不懈努力。

　　三、活動內(nèi)容：

　　”—開幕式

　　制作ppt，回發(fā)展歷程（公司重大事件、里程碑事件、感人事件等）

　　展望未來

　　評選佳優(yōu)秀員工

　　2、“才藝秀”文藝匯演

　　全公司以部門為單位，分為8小組：電子車間2組、機加車間4組、辦公室

　　2組。每小組表演1~2個節(jié)目（至少1個），內(nèi)容不限。為避免節(jié)目的單一性，需事先上報節(jié)目內(nèi)容，以最終確認(rèn)為主，采取“先報先認(rèn)”原則鼓勵個人或自由組合報名表演

　　節(jié)目評獎：一等獎1名 二等獎2名 三等獎3名

　　3、“團隊pk—尋寶”互動活動

　　全公司以部門為單位，分為4小組：電子車間1組、機加車間2組、辦公室1組。各小組通過闖關(guān)游戲（具體闖關(guān)游戲見附件1），抽取每個組的藏寶圖。評選出在完成任務(wù)中表現(xiàn)優(yōu)異的小組。幸運抽獎環(huán)節(jié)：在活動開始前，發(fā)給每個人一張寫好數(shù)字編號的便簽貼，對應(yīng)的數(shù)字編號放入抽獎箱，最后由相關(guān)人隨機抽選5名幸運員工，幸運員工將大獎的機會。

　　幸運大抽獎介紹：即在“誠信、敬業(yè)、合作、創(chuàng)新”八個字背面都有相應(yīng)的獎品，幸運員工根據(jù)被抽到的先后順序進行抽獎。

　　四、活動籌備：

　　1、公司發(fā)展ppt的制作。

　　2、各小組文藝匯演的準(zhǔn)備。

　　3、闖關(guān)游戲的設(shè)計。

　　4、活動器材的準(zhǔn)備及獎項的設(shè)置。

　　5、活動當(dāng)天人員的分工。

　　五、預(yù)計困難：

　　1、ppt的.制作：由誰來具體制作、內(nèi)容的收集及篩選等。

　　2、怎樣調(diào)動員工的積極性，尤其是文藝匯演環(huán)節(jié)。

　　3、活動設(shè)計的吸引性、具體活動環(huán)節(jié)時的可控性。

　　4、人員安排方面，尤其是在具體活動環(huán)節(jié)，需要一部分員工參與到活動后勤中，了解整個活動的流程，確保活動的順利開展。

　　六、經(jīng)費預(yù)算：

　　1、場地布置

　　2、活動道具

　　3、獎品費用

　　附件1

　　闖關(guān)游戲：

　　1、掌上明珠—時空隧道

　　參與pk人員：每組各派相同人數(shù)參與（具體人數(shù)待最終確認(rèn)后定）

　　游戲介紹：1人手拿乒乓球拍，在規(guī)定時間內(nèi)（10分鐘）由一地往另一地（距離1米）運乒乓球，放入指定盒子中；組中再任意派出15名成員，排成一排，每個人手上拿一張硬紙板，組成一條隧道，其中1人負(fù)責(zé)放乒乓球并指揮，讓乒乓球順利通過隧道，進入指定盒子。此處的乒乓球即為上一輪成員所運的乒乓球。時間同樣為10分鐘，運乒乓球和傳乒乓球同時進行。中途乒乓球不能掉，除最開始的放球，在活動中成員不能用手觸碰隧道中的乒乓球。

　　以數(shù)量多的為勝。根據(jù)數(shù)量多少的排名決定抽取藏寶圖的順序。

　　2、尋寶

　　每個組根據(jù)“掌上明珠—時空隧道”游戲的排名，抽取藏寶圖。在規(guī)定時間內(nèi)（20分鐘）收集藏寶圖上的物品，交與相關(guān)負(fù)責(zé)人檢查。

　　在規(guī)定時間內(nèi)，看哪個組最齊全，在全部都收集齊全的條件下，比較所用的時間。

　　附件2

　　藏寶圖內(nèi)容（4份）

　　一、藏寶圖1

　　1. 白頭發(fā)一根——象征員工的勤奮與付出

　　2. 眼鏡一副——象征員工在工作中的認(rèn)真與專研

　　3. 臺歷一個——象征員工的時間觀念

　　4. 鑰匙一把——象征開啟幸運之門

　　5. 任一組員和公司吳總合照一張——象征良好的、員工關(guān)系

　　6. 一角、五角、一元硬幣各一枚——象征財源滾滾來

　　二、藏寶圖2

　　1. 一角、五角、一元硬幣各兩枚——象征財源滾滾來

　　2. 手表一只——象征員工的時間觀念

　　3. 筆一支——象征好記性不如爛筆頭

　　4. 標(biāo)有公司標(biāo)志的物品一個——象征公司形象無處不在

　　5. 白頭發(fā)一根——象征員工的勤奮與付出

　　6. 一片綠葉——象征公司欣欣向榮

　　三、藏寶圖3

　　1. 一角、五角、一元硬幣各三枚——象征財源滾滾來

　　2. 一張2寸照片——象征見證成長的歷程

　　3. 臺歷一個——象征員工的時間觀念

　　4. 白頭發(fā)一根——象征員工的勤奮與付出

　　5. 涂改液一個——象征勇于面對錯誤

　　6. 一片綠葉——象征公司欣欣向榮

　　四、藏寶圖4

　　1. 白頭發(fā)一根——象征員工的勤奮與付出

　　2. 一盆綠色植物——象征公司欣欣向榮

　　3. 餐飲發(fā)票一張——象征員工良好的納稅人意識

　　4. 千紙鶴一只——象征美好愿望的實現(xiàn)

　　5. 一角、五角、一元硬幣各四枚——象征財源滾滾來

　　6. 手機掛件一個——象征公司的活躍氣氛

　　備注：在收集物品的時候一定要注意活動結(jié)束后物歸原主