重點工作督導檢查方案（精選4篇）

重點工作督導檢查方案 篇1

　　一、指導思想

　　為了加快病房樓建設步伐，緩解病區住院緊張局面，改善病人住院環境，滿足患者需求，更好為患者提供優質效勞，同時使病房樓盡早發揮經濟效益。為完成20xx年經濟收入指標和五年規劃奠定根底。

　　二、建設目標

　　病房樓建設到達設計要求，即完成內外裝修，內部設備安裝到位，具備接收病人條件。

　　三、建立組織機構

　　組長：

　　副組長：

　　成員：,

　　四、具體措施

　　1、制定施工方案，繪制施工節點完成詳圖。

　　2、按照施工方案，組織施工單位討論，分析，確定單位施工方案和進度。

　　3、以內部裝修施工為主線,制定月,周施工方案。安裝等配套施工按內裝方案制定施工方案并落實施工方案.確保裝修進度落到實處。

　　4、采取交叉施工，分班作業的.方式推進施工進度。

　　5、制定獎懲措施，確保病房樓建設施工進度如期完工。

　　五、考評和獎懲

　　1、病房樓投入使用后，對提前完成目標任務的院相關配合科室和個人給與獎勵。

　　2、每月對工程進度實施定量考核，對按時完成工程量方案的施工單位在資金撥付上優先考慮。對未能按時完成施工方案的給與經濟處分。

　　六、進度方案

　　1、外裝飾工程：2月25日-5月27日完成外墻裝飾板施工。其中包括東立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六層4月30日前完工。裝飾板刷漆，5月27日前完成。

　　2、內裝飾工程：3月1日-5月20日完成裝飾裝修工程。其中地磚墻磚施工4月12日完成。吊頂，窗簾盒，封墻頭施工5月20日前完成。樓梯間、病房、辦公用房墻面漆施工5月10日完成。不銹鋼拉桿施工5月12日完成。

　　3、土建工程：3月1日-4月30日完成土建粗裝施工。

　　4、給排水工程：3月1日-6月2日完成給排水工程施工。其中，冷熱水系統施工5月25日前完成。排水系統施工5月17日前完成。潔具安裝6月2日前完成。

　　5、強電工程：3月1日-6月9日完成電氣工程施工。

　　其中，層橋架，線管，配線，電纜。4月10日前完成。配電箱安裝及壓線5月9日前完成。電纜敷設及壓線4月24日前完成。燈具、面板安裝6月2日前完成。衛生間排風扇吊架及風管安裝3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成。通電運行調試6月9日完成。

　　6、其他工程：消防系統、弱電系統、空調系統、醫用氣體系統、凈化系統、連廊施工、外圍管網施工和硬化等配套施工積極配合內、外裝修施工進度，5月30日前具備交工條件。

　　7、工程后續工作：7月份報主管部門給與組織驗收，并組織對所有工程資料進行核實，做好審計前的準備工作。8月份將工程決算資料報審計部門進行審計。力爭年底前結束審計。

重點工作督導檢查方案 篇2

　　進入暑假以來，群眾對學校及教師組織或參與有償補課、民辦培訓機構不規范辦學的舉報越來越多。為維護群眾切身利益，確保群眾反映強烈的教師違規補課之風得到有效解決，經局黨組研究，決定在全縣開展違規補課專項督查。

　　一、督查范圍

　　全縣各中小學校及教師，民辦培訓機構。

　　二、督查內容

　　1.中小學校成建制補課情況；

　　2.在職中小學教師組織或參與違規補課辦班、家教家養情況；

　　3.民辦學校和民辦培訓機構違規辦班情況。

　　三、督查時間

　　此次督查從20xx年7月14日開始，到20xx年8月30日結束，分三個階段進行：

　　（一）宣傳發動階段（7月14日—7月18日）。全縣各中小學校要組織召開專題會議進行部署，統一思想，提高認識，明確責任，學校與教師要簽訂責任狀。

　　（二）自查自糾階段（7月19日—7月22日）。全縣各中小學校要組織開展自查自糾，對組織或參與違規補課辦班的教師早發現、早提醒、早警示，對自查自糾階段仍頂風違規補課辦班的，要將問題線索及時報送局紀檢監察室處理。

　　（三）集中督查階段（7月23日—8月30日）。縣人民政府教育督導室和縣教育局紀檢組、監察室、基教股、民教股組成專項督查組進行明查暗訪，對督查中發現的問題及時調查處理。

　　四、督查分組

　　第一組：曾錄泉、楊育云、段建華、楊明初、彭育國

　　第二組：羅志雄、彭益民、楊璇、楊旭林、劉文理

　　五、紀律要求

　　（一）壓實責任。

　　各縣屬學校、鄉鎮（場、辦）中心學校對所轄學校的暑期違規補課行為負主體責任，校長是第一責任人。各督學責任區為轄區內學校暑期違規補課辦班專項督查工作的責任主體，督學責任區主任為第一責任人。對違規補課辦班行為管理不到位，對專項督查不力、工作敷衍塞責的單位和個人將依規依紀問責追責。

　　（二）嚴格責任追究。

　　凡暑假期間違規補課辦班的學校和教師不管收費與否，一律按照《新化縣教育局關于采取斷然措施堅決確保教育安全的通知》（新教通〔20xx〕38號）查處到位。民辦學校和民辦培訓機構違規辦學的，責令限期整改，整改不到位的，年檢定為不合格。

重點工作督導檢查方案 篇3

　　為加快推進重點項目建設工作，確保項目如期建成投產，特制定本工作實施方案

　　一、工作目標

　　通過強化組織領導、創新工作方法、加強統籌協調、提高服務質量，確保項目快建設、早投產，

　　二、主要任務

　　協調各部門加強聯動，主動服務，提前介入，及時解決項目推進中存在的問題，著力推進項目前期籌建、開工建設、竣工投產等關鍵節點實施進度，確保項目如期投產。

　　三、工作內容和責任分工

　　（一）加強與國土部門聯系，及時掌握用地中暫未落實的用地批復情況。

　　（二）征地拆遷、場地平整。及時掌握項目用地的征地拆遷、土地清表、場地平整工作情況

　　（三）基礎配套。協調相關部門加快完善項目用地周邊道路、供水、供電、排水、排污、燃氣、通迅等基礎配套設施建設，為項目建設投產提供硬件保障。

　　（四）規劃管理。協調規劃部門指導項目編制修建性詳細規劃、修規審批、核發建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、規劃驗收等規劃管理工作。

　　（五）環保審批。協調環保部門指導項目編制環境影響評價報告，環評審批、環保驗收。

　　（六）消防審批。協調消防部門對項目進行消防設計審核、備案、消防驗收。

　　（七）防雷審批。協調氣象部門出具項目防雷審查意見、防雷設施驗收。

　　（八）節能審批。協調開展項目節能評估報告審查。

　　（九）安全評價。負責指導項目健全安全生產管理制度，落實安全生產責任制，按照有關法律、法規做好安全生產“三同時”和安全評價工作，組織相關單位和專家對安全設施進行驗收。

　　（十）建設管理。協調建設主管部門加快項目施工圖設計文件審查核準，建設工程招投標管理，施工許可審批以及工程監理、造價管理、質量安全監督和工程竣工驗收備案等工作。

　　（十一）主體建設。督促制訂詳細的工程建設進度計劃，履行項目建設程序，規范工程承包合同的簽訂，落實建設工程文明施工管理。

　　（十二）永久用電。協調供電部門加快項目永久用電報裝審批、供配電設施建設和驗收通電。

　　（十三）驗收投產。協調國土、規劃、建設、環保、消防、氣象、市政、供電、安監等部門對項目各項驗收進行輔導，完善綜合驗收手續。

　　四、工作要求

　　（一）優化審批服務

　　開辟綠色通道，按“要件把關，容缺受理，平行推進，補齊發證，剛性審批，彈性流程，特事特辦，急事先辦”的'原則提供審批服務。指導項目建設單位完善立項、土地、規劃、環評、建設等前期審批工作，加快工程建設推進，對項目工程綜合驗收進行輔導，采取技術審查先行，行政審批關口后移的工作方式，促進項目早投產。

　　（二）加強現場服務

　　深入現場，掌握項目進度情況，了解項目訴求，及時解決項目建設中遇到的征地拆遷、場地、水、電、路、氣等基礎配套問題，加強部門聯動，對于關鍵性環節要重點攻關，專人盯住落實，具體跑、具體抓，通過“多了解、多溝通、多服務”，為項目建設和投產創造良好條件。

　　（三）強化建設管理

　　對項目建設實施全過程管理

　　1、前期階段引導項目詳細編制項目規劃和工程設計，避免后續實施過程中發生重大變更，規范承包合同的簽定，避免發生因約定不詳而造成經濟糾紛。

　　2、實施階段督促項目按計劃推進工程建設，加強文明施工和安全生產管理，并完善各項隱蔽工程記錄和工程質量保證資料的采集。

　　3、驗收階段督促項目做好項目竣工驗收、審計、建設檔案整理及歸檔等工作，協調各審批部門提前介入，做好驗收輔導和審批服務， 采取聯合驗收的方式，實現項目竣工與投產無縫對接。

　　（四）完善信息報送

　　及時掌握項目建設動態信息，確保每周一巡查一記錄，按照“每月一報”的要求定期進行督查通報。于每月25日前將項目建設推進情況報縣重點辦。

重點工作督導檢查方案 篇4

　　為加快推進重點工程建設工作，確保工程如期建成投產，特制定本工作實施方案：

　　一、工作目標

　　通過強化組織領導、創新工作方法、加強統籌協調、提高效勞質量，確保工程快建設、早投產，

　　二、主要任務

　　協調各部門加強聯動，主動效勞，提前介入，及時解決工程推進中存在的問題，著力推進工程前期籌建、開工建設、竣工投產等關鍵節點實施進度，確保工程如期投產。

　　三、工作內容和責任分工加快嘴東工業園區建設步伐，盡快完善各項根底設施，滿足工程入園條件。

　　三是進度攻堅。進度攻堅是行動的關鍵。圍繞加快工程建設進度，要突出抓好影響工程建設進度的各類問題的協調和解決。要進一步強化責任意識，對工程建設工作中存在的突出矛盾和問題，采取積極應對措施，督導工程業主單位強化時間、任務觀念，做好工程施工節點銜接。要不斷優化建設環境，切實加快工程建設進度，確保取得實質性進展，推動在建重點工程早日完工投產。

　　四、工作措施

　　(一)加強領導，明確分工。為確保攻堅行動取得實效，縣委、縣政府成立重點工程建設攻堅行動領導小組，由縣委書記任組長，縣四大班子有關領導任副組長，相關部門主要負責人為成員，負責我縣攻堅行動的組織領導，領導小組辦公室設在縣發改局。攻堅行動采取縣領導分包責任制，縣四大班子領導作為分包工程的第一責任人，對分包工程負總責，一包到底;相關鎮、縣直部門作為工程的承辦單位，要迅速摸清重點工程的根本情況和存在問題，結合自身職能，責成專人協調盯辦，確保盡快辦結;工程業主單位作為工程的具體責任人，要主動與分包領導、承辦單位搞好銜接，對照攻堅行動的工作任務，制訂詳細的工作方案，倒排時間表，細化、量化目標任務，確保重點工程順利實施。

　　(二)突出重點，加強調度。為全面掌握攻堅行開工作進展，及時協調解決攻堅過程中出現的.各類問題，領導小組將實行月調度制度，每月進行一次集中調度。前期(謀劃)工程要重點協調調度工程工作目標、工作任務、工作時限及節點等內容是否清晰和明確，工作步驟和方法是否扎實和有效，規劃、選址、環評、備案(核準)等前期手續是否辦理等工作情況;已開工工程重點協調調度水、電、地、資金等建設條件是否落實，工程建設的內外部環境是否優良，工程建設工期和進度是否到達要求等工作情況。

　　(三)強化督查，嚴格考核。各鎮、各部門、各工程業主單位要按照各自制定的實施方案和工作方案表，結合開展的效率年活動，全面推進攻堅行動的實施。要強化工作督導和檢查，切實加強組織協調，建立健全層級檢查、考核制度，確保任務到人、責任到人、獎懲到人。同時，縣攻堅行動領導小組將組成攻堅行動專項督查組，定期對各單位進行專項督查，并發布督查通報。年終，要將重點工程建設攻堅行動完成情況納入領導班子考核內容。