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加油站評(píng)選優(yōu)秀員工方案范文

發(fā)布時(shí)間:2023-09-08

加油站評(píng)選優(yōu)秀員工方案范文(精選3篇)

加油站評(píng)選優(yōu)秀員工方案范文 篇1

  一、評(píng)選目的:

  為全面了解評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī),提高工作效率。有效激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,并樹(shù)立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹(shù)立全心全意、爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,為此,特制定本方案。

  二、評(píng)選名額:

  18人

  優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)1人。

  優(yōu)秀員工2等獎(jiǎng)2人。

  優(yōu)秀員工3等獎(jiǎng)3人。

  進(jìn)步、鼓勵(lì)獎(jiǎng)6名。

  最佳收銀獎(jiǎng)1人。

  微笑天使獎(jiǎng)2人。

  最佳銷(xiāo)售獎(jiǎng)3人。

  三、評(píng)選辦法:

  以“公正、公開(kāi)、公平、透明”為原則,采取班組推薦,個(gè)人推薦,與主管推薦相結(jié)合的辦法,符合條件的候選人名額不限。

  1、班組推薦的,半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。

  2、個(gè)人推薦的,(必須對(duì)商場(chǎng)做出突出貢獻(xiàn))。或得到他人聯(lián)名推薦。

  四、評(píng)選程序:

  1、初選,由主管篩選,報(bào)與樓層經(jīng)理,上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評(píng)審小組審查確認(rèn),候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議后,評(píng)核、審定。

  2、對(duì)候選人名單進(jìn)行張榜,公示3天。

  五、成立評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組,及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單。

  組長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  小組成員:

  六、評(píng)選對(duì)象:

  錦和所有在職員工(中高層不參加本次評(píng)選活動(dòng))。

  七、參加評(píng)選條件:

  1、遵紀(jì)守法,無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)較大工作失誤者。

  2、樂(lè)于助人,寬以待人,與同事和睦相處者。

  3、專(zhuān)業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開(kāi)展工作者。

  4、拾金不昧,撿到財(cái)物后第一時(shí)間上交者

  5、見(jiàn)義勇為,尊老愛(ài)幼者。

  6、吃苦耐勞,對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè),沒(méi)有絲毫怨言者。

  7、舍小家,愛(ài)大家,開(kāi)源節(jié)流,愛(ài)惜公共財(cái)務(wù)者。

  8、真誠(chéng)服務(wù)于每一位顧客,熱情積極銷(xiāo)售者等......

  八、活動(dòng)時(shí)間:

  20xx年12月1日——20xx年1月1日

  1、推薦時(shí)間——推薦表1月日之前。

  2、公示時(shí)間:

  3、頒獎(jiǎng)時(shí)間:

  九、表彰獎(jiǎng)勵(lì):

  優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金300元。由董事長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

  優(yōu)秀員工二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

  優(yōu)秀員工三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

  鼓勵(lì)進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)精美記事本一個(gè)。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

  最佳收銀獎(jiǎng)獎(jiǎng)金:100元。由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

  微笑天使獎(jiǎng)獎(jiǎng)金:100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

  最佳銷(xiāo)售獎(jiǎng)獎(jiǎng)金:100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

  十、注意事項(xiàng):

  1、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán),以權(quán)謀私。

  2、優(yōu)秀員工人選以各部門(mén)基層員工為主。

  3、管理層及評(píng)選小組應(yīng)注重對(duì)員工的業(yè)績(jī)收集和驗(yàn)證。

  評(píng)出的優(yōu)秀員工,將作為商場(chǎng)人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。

  希望所有辛勤工作在錦和第一線(xiàn)上的員工能夠愛(ài)崗敬業(yè),與時(shí)俱進(jìn),勇于創(chuàng)新,為公司的發(fā)展壯大

加油站評(píng)選優(yōu)秀員工方案范文 篇2

  為進(jìn)一步擴(kuò)大淮北美食的知名度和美譽(yù)度,不斷提升淮北旅游服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)水平,大力宣傳淮北美食品牌,助推消費(fèi)升級(jí),市商務(wù)局、市文旅體局、市市場(chǎng)監(jiān)督管理局聯(lián)合開(kāi)展淮北特色美食飯店評(píng)選活動(dòng),F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)安排如下:

  一、指導(dǎo)思想

  深入貫徹落實(shí)市委市政府城市轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,突出歷史與現(xiàn)代相結(jié)合,傳承與創(chuàng)新相結(jié)合,記憶與展示相結(jié)合,深入挖掘淮北美食內(nèi)涵、打造淮北旅游品牌,全面擴(kuò)大淮北美食對(duì)外的知名度、美譽(yù)度和影響力,實(shí)現(xiàn)餐飲與文化旅游的深度融合、整體提升。評(píng)選活動(dòng)實(shí)行政府指導(dǎo)、行業(yè)推動(dòng)、企業(yè)自律、社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合的運(yùn)作模式,遵循公開(kāi)、公平、公正的原則,為推動(dòng)我市文化旅游產(chǎn)業(yè)增強(qiáng)新動(dòng)能。

  二、評(píng)選時(shí)間

  20xx年8月-9月

  三、主、承辦單位

  主辦單位:

  淮北市商務(wù)局

  淮北市文化旅游體育局

  淮北市市場(chǎng)監(jiān)督管理局

  承辦單位:

  淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì)

  四、評(píng)選方法、原則、目標(biāo)

  (一)評(píng)選方法:評(píng)選工作由餐飲企業(yè)自愿報(bào)名,淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì)匯總推薦,市商務(wù)局、市文化旅游體育局、市市場(chǎng)監(jiān)督管理局會(huì)同淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì)成立評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)選。

  (二)工作原則:一是企業(yè)自愿參加。二是秉承公開(kāi)、公平、公正原則。三是評(píng)選活動(dòng)按預(yù)定程序進(jìn)行。四是原則上每三年組織評(píng)選一次,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。五是評(píng)選活動(dòng)不向企業(yè)收取評(píng)選費(fèi)用。

  (三)工作目標(biāo):本次評(píng)選活動(dòng),要以“宣傳氛圍要濃、參評(píng)范圍要廣、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)要高”為目標(biāo),評(píng)選過(guò)程要有公信力、評(píng)選結(jié)果要有含金量,切實(shí)評(píng)選出市民心中名副其實(shí)的特色品牌。

  五、參評(píng)范圍與資格

 。ㄒ唬﹨⒃u(píng)范圍

  在本市范圍內(nèi)各種經(jīng)營(yíng)類(lèi)型且具獨(dú)立核算的餐飲企業(yè),包括飯莊、酒家、酒樓、餐館、餐廳(含飯店、賓館、酒店對(duì)外經(jīng)營(yíng)的餐廳)、團(tuán)膳,以及餐飲供應(yīng)商和相關(guān)企業(yè)等。

 。ǘ﹨⒃u(píng)類(lèi)別

  本次參評(píng)共分為三個(gè)類(lèi)別,分別是“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”。

 。ㄈ﹨⒃u(píng)資格

  1.參評(píng)企業(yè)需連續(xù)經(jīng)營(yíng)兩年以上,有完備的執(zhí)業(yè)手續(xù),證照齊全。

  2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目符合市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)核準(zhǔn)范圍,無(wú)超越經(jīng)營(yíng)范圍行為。

  3.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人無(wú)嚴(yán)重失信行為記錄,企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)虛報(bào)行為,遵紀(jì)守法,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),在當(dāng)?shù)鼐哂袕V泛知名度。

  4.近一年來(lái)未發(fā)生食品安全、顧客投訴等公共安全事件。

  5.積極配合做好疫情防控及垃圾分類(lèi)工作。

  六、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

 。ㄒ唬┉h(huán)境衛(wèi)生

  1.經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所裝修、裝飾建材標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到規(guī)定要求

  2.經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi)初加工、烹調(diào)、服務(wù)等區(qū)域要分布合理、規(guī)范。

  3.室內(nèi)環(huán)境達(dá)標(biāo),其中溫度、換氣、落塵、通風(fēng)系統(tǒng)達(dá)到一定要求。

  4.按操作規(guī)程運(yùn)行,保持設(shè)備設(shè)施清潔衛(wèi)生

  5.食品容器、包裝材料、食品用工具、設(shè)備必須符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

 。ǘ┰鲜褂

  1.使用的肉禽食品(原料)要有檢疫合格的證明,鮮貨類(lèi)原料要標(biāo)注保鮮期。

  2.所用原料必須在保質(zhì)期內(nèi),禁止使用注水、摻水、變質(zhì)的原料及其成品、半成品。

  3.所用原料不得含有有毒有害物質(zhì),農(nóng)藥殘留量不得超出國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

  4.不出售國(guó)家禁止銷(xiāo)售的野生保護(hù)動(dòng)植物。

 。ㄈ┓⻊(wù)規(guī)范

  1.服務(wù)程序要嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范,利于靈活掌握、快捷供應(yīng)。

  2.對(duì)顧客使用規(guī)范的禮貌用語(yǔ),突出細(xì)節(jié),周到服務(wù)。

  3.服務(wù)人員要有大方得體的儀表儀容。

 。ㄋ模┎似焚|(zhì)量

  1.菜點(diǎn)符合安全、健康、衛(wèi)生、環(huán)保的發(fā)展方向。

  2.菜點(diǎn)特色鮮明,風(fēng)味突出,被廣大消費(fèi)者接受。

  3.要有政府有關(guān)部門(mén)或行業(yè)(專(zhuān)業(yè))組織授予的名優(yōu)菜點(diǎn)。

  4.菜點(diǎn)具有淮北地方傳統(tǒng)風(fēng)味,追求研發(fā)創(chuàng)新,具有良好的'信譽(yù)口碑。

  5.菜點(diǎn)的品質(zhì)穩(wěn)定,不受季節(jié)、時(shí)間變化而有較大起伏。

 。ㄎ澹┢髽I(yè)文化

  1.企業(yè)員工的配置符合國(guó)家或行業(yè)管理部門(mén)核定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

  2.專(zhuān)業(yè)管理人員和技術(shù)人員經(jīng)職業(yè)培訓(xùn)合格后執(zhí)證上崗、掛牌服務(wù),初試、服務(wù)人員100%通過(guò)健康檢查合格上崗、無(wú)帶病上崗。

  3.認(rèn)真落實(shí)限塑令等相關(guān)要求,不使用規(guī)定范圍以外的餐具用品。

  4.能積極做好文明就餐、制止餐飲浪費(fèi)行為引導(dǎo)工作,倡導(dǎo)勤儉節(jié)約的良好風(fēng)尚。

  5.認(rèn)真落實(shí)、推廣公筷公勺使用。

  七、評(píng)選程序

  評(píng)選活動(dòng)分為四個(gè)階段。

 。ㄒ唬﹫(bào)名與自評(píng)

  8月16日正式發(fā)布評(píng)選信息,參評(píng)企業(yè)自主報(bào)名。參評(píng)企業(yè)依照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)逐類(lèi)逐項(xiàng)進(jìn)行自評(píng),于8月26日完成并將自評(píng)結(jié)果報(bào)送至各縣區(qū)聯(lián)系人,并匯總至淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì)。

 。ǘ⿲(zhuān)家評(píng)審

  市商務(wù)局、市文旅體局、市市場(chǎng)監(jiān)督管理局會(huì)同淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì)組成綜合評(píng)定小組,采用資料審核、菜品品評(píng)及現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)等形式對(duì)申報(bào)單位進(jìn)行綜合評(píng)定,初評(píng)出淮北市“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”。

  (三)公示

  將初選結(jié)果在市商務(wù)局、市文旅體局、市場(chǎng)監(jiān)管局等三家主辦單位的官網(wǎng)、官微向社會(huì)公示,廣泛聆聽(tīng)社會(huì)各界對(duì)獲評(píng)單位的意見(jiàn)建議。9月底之前完成公示。

 。ㄋ模┦谂

  對(duì)評(píng)選出的“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”,組織開(kāi)展授牌活動(dòng)。

加油站評(píng)選優(yōu)秀員工方案范文 篇3

  一、前臺(tái)話(huà)務(wù)班組

  前臺(tái)話(huà)務(wù)員:話(huà)務(wù)員1月到12月績(jī)效平均成績(jī)排名第一、第二、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工。

  班長(zhǎng)、質(zhì)檢:班組1月到12月績(jī)效平均成績(jī)排名第一,本班班長(zhǎng)和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工。

  二、外呼營(yíng)銷(xiāo)班組

  外呼話(huà)務(wù)員:各班組1月至12月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)排名1-2名的員工,即為20xx年度優(yōu)秀員工。

  外呼班長(zhǎng):1月至12月班組銷(xiāo)售業(yè)績(jī)排名第一,該班組的班長(zhǎng)即為20xx年度優(yōu)秀員工。

  注:

  1、外呼話(huà)務(wù)員的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),根據(jù)各班組的考核辦法分班計(jì)算,每班評(píng)選出1-2名,具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻(xiàn)和班組人數(shù)定。

  2、外呼班長(zhǎng)的`銷(xiāo)售業(yè)績(jī)根據(jù)班組年度貢獻(xiàn)值計(jì)算。

  三、人力行政、培訓(xùn)、銷(xiāo)售部門(mén)

  商務(wù)銷(xiāo)售部門(mén)(含市場(chǎng)中心、終端中心、支撐組)根據(jù)全年績(jī)效和綜合表現(xiàn)評(píng)選出1名年度優(yōu)秀員工。

  人力行政部門(mén)(含培訓(xùn)、招聘、報(bào)表)根據(jù)全年績(jī)效和綜合表現(xiàn)評(píng)選出1名年度優(yōu)秀員工。

  四、參評(píng)條件

  各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個(gè)月以上,方可參選。

  五、獎(jiǎng)勵(lì)方案

  20xx年優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——豪華游

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    一、目的針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開(kāi),員工績(jī)效不明顯的情景,為了更好地體現(xiàn)“一齊成長(zhǎng)、一齊升級(jí)”的人才管理政策,充分挖掘_年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。...

  • 公司年底評(píng)選優(yōu)秀員工方案(通用3篇)

    一、目的為有效激勵(lì)優(yōu)秀員工,樹(shù)立公司模范,加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,發(fā)掘人才、表彰人才,特?cái)M定本方案。二、評(píng)選原則(一)以日常表現(xiàn)為依據(jù),以實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)楦荆月殬I(yè)素養(yǎng)統(tǒng)領(lǐng);(二)評(píng)選過(guò)程公平、公正,注重對(duì)客觀(guān)事實(shí)的...

  • 年度評(píng)選優(yōu)秀員工的方案(精選18篇)

    一、前臺(tái)話(huà)務(wù)班組前臺(tái)話(huà)務(wù)員:話(huà)務(wù)員1月到12月績(jī)效平均成績(jī)排名第一、第二、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工。班長(zhǎng)、質(zhì)檢:班組1月到12月績(jī)效平均成績(jī)排名第一,本班班長(zhǎng)和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工。...

  • 年終評(píng)選優(yōu)秀員工方案(精選15篇)

    一、目的針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開(kāi),員工績(jī)效不明顯的情景,為了更好地體現(xiàn)“一齊成長(zhǎng)、一齊升級(jí)”的人才管理政策,充分挖掘_年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。...

  • 車(chē)間評(píng)選優(yōu)秀員工方案(精選15篇)

    1.目的為更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策,充分挖掘本年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工、團(tuán)隊(duì),擬定本方案。2.獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別2.1優(yōu)秀員工(公司級(jí),2名)優(yōu)秀員工(部門(mén)級(jí),范圍見(jiàn)相關(guān)條例)2.2特別獎(jiǎng) (暫定)□科研尖兵 □產(chǎn)量標(biāo)兵 □...

  • 活動(dòng)方案
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