談判方案匯總（精選24篇）
談判方案匯總 篇1
時間：20xx年XX月XX日13︰00～13︰40
地點：三樓會議室
主持人：
參會人員：...........................
...............................................
..............................................
記錄人：
會議內(nèi)容
一、經(jīng)過前期的招投標(biāo)工作，已確定由X公司中標(biāo)我公司火災(zāi)報警系統(tǒng)擴容改造項目，因此此次會議只是雙方就最后的改造方案和價格進行磋商。
二、X公司代表介紹，現(xiàn)有方案基本與原有方案相比變化不大，只是通過進一步考慮我公司的實際情況，對高架庫的方案稍作了調(diào)整，對所采用的紅外光束型號作了一定更換，但價格未變。
三、X公司此次報價為818000元，經(jīng)過協(xié)商，該公司同意下浮3個百分點，最終議定項目價格為793460元。
四、售后服務(wù)：兩年保修，雷擊損壞也屬保修范圍內(nèi)。
20xx年XX月XX日
參會人員簽字：
談判方案匯總 篇2
時 間：20xx年**月**日
地 點：*有限公司會議室
參加人：
會議主要內(nèi)容：生日蛋糕訂購合同
會議意見：
1. 經(jīng)過市場詢價，參會人員認(rèn)為雙鴨山市尖山區(qū)愛拉屋時尚烘焙房具備供應(yīng)能力。
2. 付款方式：**市愛拉屋時尚烘焙房出具全額發(fā)票，我公司向其支付全額轉(zhuǎn)賬支票。
3. 供貨時間：20xx年**月**日開始供貨。
4. 價 格：價格按投標(biāo)報價4300元。
談判方案匯總 篇3
時間：20xx年**月**日13︰00～13︰40
地點：三樓會議室
主持人：參會人員：
記錄人：
會議內(nèi)容
一、經(jīng)過前期的招投標(biāo)工作，已確定由南京**公司中標(biāo)我公司火災(zāi)報警系統(tǒng)擴容改造項目，因此此次會議只是雙方就最后的改造方案和價格進行磋商。
二、南京**公司代表介紹，現(xiàn)有方案基本與原有方案相比變化不大，只是通過進一步考慮我公司的實際情況，對高架庫的方案稍作了調(diào)整，對所采用的紅外光束型號作了一定更換，但價格未變。
三、南京**公司此次報價為818000元，經(jīng)過協(xié)商，該公司同意下浮3個百分點，最終議定項目價格為793460元。
四、售后服務(wù)：兩年保修，雷擊損壞也屬保修范圍內(nèi)。
談判方案匯總 篇4
一、談判主題
關(guān)于A的子女撫養(yǎng)權(quán)歸屬
二、雙方利益及優(yōu)劣勢分析
我方核心利益：1、獲得A子女的撫養(yǎng)權(quán)；
2、由A父母撫養(yǎng)A的兒子，繼承家業(yè)。
對方核心利益：1、由A的配偶B獲得A子女的撫養(yǎng)權(quán)；
2、待B改嫁后由娘家的父母代為撫養(yǎng)其子女。
我方優(yōu)勢：1、A是家中的`獨子，A死后由兒子繼承家業(yè)在情理之中；
2、遺孀B準(zhǔn)備改嫁，由其娘家代為撫養(yǎng)子女，撫養(yǎng)的義
務(wù)的履行無法期待；
3、在小孩一直長大的地方將其撫養(yǎng)長大，有利于孩子更
好的成長。
我方劣勢：遺孀B是子女的母親，享有優(yōu)先的撫養(yǎng)權(quán)。
對方優(yōu)勢：B為子女的母親，享有優(yōu)先撫養(yǎng)權(quán)。
對方劣勢：遺孀B準(zhǔn)備改嫁，對子女的撫養(yǎng)無法讓人有個好的期待
可能性。
三、談判目標(biāo)
我方當(dāng)事人取得A子女的撫養(yǎng)權(quán)。
四、案件的談判分析
在本案例中如果我方當(dāng)事人要直接與B就A的兒子撫養(yǎng)權(quán)歸屬進行談判，必然是勝算的幾率很小。主要原因在于B為子女的母親，享有優(yōu)先撫養(yǎng)權(quán)根據(jù)民法的有關(guān)男方死亡后子女撫養(yǎng)權(quán)歸屬問題的規(guī)定：男方死亡后，由女方取得撫養(yǎng)權(quán)。因此就此問題直接于B談判必定會不利于我方撫養(yǎng)權(quán)的歸屬。
而在整個案件的發(fā)生過程中，人物關(guān)系又很復(fù)雜，首先是我方想取得A兒子的撫養(yǎng)權(quán)，以便讓其繼承家業(yè)，因為A是家中的獨子，農(nóng)村中由兒子繼承家業(yè)的傳統(tǒng)很盛行，所以在輿論方面可以有利于我方取得撫養(yǎng)權(quán)，而且B準(zhǔn)備改嫁，其撫養(yǎng)權(quán)最后由其父母代為履行，對于子女，讓其離開從小長大的地方長大，勢必會對孩子的心里產(chǎn)生一定的影響，而且子女隨祖父母或外祖父母共同生活多年，且祖父母或外祖父母要求并且有能力幫助子女照顧孫子女或外孫子女的，可作
為子女隨父或母生活的優(yōu)先條件予以考慮。而且B父母履行撫養(yǎng)義務(wù)又無法讓人期待，故從這個方面進行論斷，勢必會對我方最后取得撫養(yǎng)權(quán)產(chǎn)生有益的影響。
五、程序及具體策略
1、開局：
方案一： 感情交流式開局策略：通過與B和其家人談及雙方情況形
成感情上的共鳴，在此階段主要是將彼此的關(guān)系拉近一步，
把對方引入較融洽的談判氣氛中。
方案二： 采取進攻式開局策略：營造低調(diào)談判氣氛，將我方當(dāng)事人
已經(jīng)與A子女生活很久的事實引出，在我方當(dāng)事人取得A
子女撫養(yǎng)權(quán)以制造心理優(yōu)勢，使我方處于主動地位。
方案三： 借題發(fā)揮的策略：認(rèn)真聽取對方陳述，抓住對方問題點，
進行攻擊、突破。
2、中期階段：
1）紅臉白臉策略：由兩名談判成員其中一名充當(dāng)紅臉,一名充當(dāng)白臉
輔助協(xié)議的談判，適時將談判話題從A子女撫養(yǎng)權(quán)歸屬問題上轉(zhuǎn)到B即將改嫁，不利于子女成長的環(huán)節(jié)上，把握住談判的節(jié)奏和進程，從而占據(jù)主動；
2）層層推進，步步為營的策略：有技巧地提出我方事先的計劃，先
易后難，步步為營地爭取利益；
3）把握讓步原則：明確我方核心利益所在，實行以退為進策略，退
一步進兩步，做到迂回補償，充分利用手中籌碼，適當(dāng)時可以答應(yīng)部分要求來換取其它更大利益；
5）打破僵局: 合理利用暫停，首先冷靜分析僵局原因，再可運用把
握肯定對方行式，否定對方實質(zhì)的方法解除僵局，適時用聲東擊 西策略，打破僵局。
6）法律與事實相結(jié)合原則：提出我方法律依據(jù)，撫養(yǎng)權(quán)歸屬的法律
有關(guān)規(guī)定：1、子女隨其生活時間較長，改變生活環(huán)境對子女健康成長明顯不利的;2、父方與母方撫養(yǎng)子女的條件基本相同，雙方均要求子女與其共同生活，但子女單獨隨祖父母或外祖父母共同生活多年，且祖父母或外祖父母要求并且有能力幫助子女照顧孫子女或外孫子女的，可作為子女隨父或母生活的優(yōu)先條件予以考慮。于此同時對事件進行剖析，對其進行反駁。
3、休局階段：如有必要，根據(jù)實際情況對原有方案進行調(diào)整
4、最后談判階段：
1）把握底線，攤牌: 適時運用折中調(diào)和策略，把握嚴(yán)格把握最后讓
步的幅度，在適宜的時機提出最終的方案，即在A子女的撫養(yǎng)權(quán) 歸屬問題上無論是從法律規(guī)定還是從當(dāng)?shù)氐牧?xí)俗來看，這都是符 合情理的，而且我方并未獨要撫養(yǎng)權(quán)。我方只是想取得A兒子的 撫養(yǎng)權(quán)，可以將其女兒的撫養(yǎng)權(quán)交由B父母代為撫養(yǎng)，這個階段 主要就是解決我方當(dāng)事人與B和B父母之間的撫養(yǎng)權(quán)歸屬糾紛。
2）達(dá)成協(xié)議：雖然B享有優(yōu)先的撫養(yǎng)權(quán)，但是我方的撫養(yǎng)條件
明
顯優(yōu)于對方，而且我方愿意就兩個子女的撫養(yǎng)權(quán)問題作出讓步， 即將女兒的撫養(yǎng)權(quán)任然由B父母代為行使。
六、準(zhǔn)備談判資料
相關(guān)法律資料：
《中華人民共和國民法通則》，《中華人民共和國婚姻法》
七、制定應(yīng)急預(yù)案
此談判方案的實施是在B向人民法院未起訴的前提下才可以實施的。一旦B及其家人在雙方當(dāng)事人未談判之前就起訴，這個談判方案將無法實施。因此在制定本方案的時候一定要抓緊有利時機，同時要另外制定一套應(yīng)急預(yù)案以備用。
談判應(yīng)急預(yù)案： 雙方是第一次進行談判，彼此都不太了解，為了保證雙方的權(quán)利防止不必要的損失，有必要制定談判應(yīng)急預(yù)案：
1.談判雙方在談判時為了各自的利益，排斥對方的立場以及觀點照成的僵持局面，雙方應(yīng)該擺正自己的觀點，必要的地方不能妥協(xié)應(yīng)采用積極的態(tài)度回應(yīng)對方提出的不利要求。 2.對方說明比我方有更好的撫養(yǎng)環(huán)境 應(yīng)對方案：談判前要充分了解競爭對方的優(yōu)勢與劣勢，并于我方的現(xiàn)行撫養(yǎng)環(huán)境比較，制定出能制約對方優(yōu)勢的方案。充分發(fā)揮我方談判人員的力量，利用談判的技巧策略：如攻心術(shù)，借惻隱，磨時間，車輪戰(zhàn)，稻草人，聲東擊西等方法。 3.對方使用借題發(fā)揮的策略，對我方一次要問題抓住不放 應(yīng)對方案：避免沒有必要的解釋，可轉(zhuǎn)移話題，必要時闡明對方策略的本質(zhì)。
談判方案匯總 篇5
小組成員：郝國鳳 陳姣 劉澤云 熊晶亮 王沅玲
談判時間：
談判地點：2教604
指導(dǎo)老師：曹庶穎
目錄
1. 談判主題
2. 談判團隊人員組成
3. 談判前期調(diào)查
4. 談判雙方利益及優(yōu)劣勢分析
5. 談判議題的確定
6. 談判目標(biāo)
7. 具體談判程序及策略
一、 談判主題
我公司希望與Family達(dá)成合作從而達(dá)到以下兩個目標(biāo):
1.開闊我們公司的銷售渠道
2.為我們公司品牌做宣傳
二、 談判團隊隊員組成
公關(guān)部經(jīng)理：公司談判全權(quán)負(fù)責(zé)——劉澤云
總經(jīng)理：負(fù)責(zé)重大問題的決策——郝國鳳
財務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)財務(wù)方面條款——熊晶亮
產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理：主談助理——陳姣
銷售部經(jīng)理：負(fù)責(zé)登記談判重要事項——王沅玲
三、 談判前期調(diào)查
（一） 心之鞋鞋業(yè)有限公司
創(chuàng)建于20xx年，座落在有著“中國銀城”之稱的益陽市馬良小區(qū)，是一家主營女式鞋系列產(chǎn)品的大型現(xiàn)代民營企業(yè)，公司現(xiàn)占地面積30畝。擁有員工500余名，年生產(chǎn)能力達(dá)100萬雙，是湖南省鞋制造業(yè)的重點企業(yè)。心之鞋以其款式新、質(zhì)量優(yōu)、價格適中的特點為中原父老所贊譽，深受廣大消費者的信賴。在湖南省有10余家專賣店，在全省各地、市加盟商20多家。
（二） Family快遞公司
Family快遞公司是一家以服務(wù)郊區(qū)快遞為主，城市快遞為輔的快遞公司，企業(yè)的目標(biāo)是：我國國際貨運代理行業(yè)起步較晚，歷史較短 ，所以在5年之內(nèi)，我們會打響自己的品牌。10年之內(nèi)，在區(qū)域中我們可以做到快速、便捷、安全，在每一位區(qū)域內(nèi)的人使用我們的物流公司。最后我們還會擴大我們主營業(yè)務(wù)范圍，慢慢的走向全國，走向世界。
四、 談判雙方利益及優(yōu)劣勢分析
（一） 我方核心利益：建立雙方合作關(guān)系，達(dá)到我們公司線上網(wǎng)站的銷售，解決物流問題，尋找好的伙伴，做到安全、快捷、方便。也是拓寬公司的銷售渠道，提升品牌的知名度、影響力和增加品牌的價值。
（二） 對方核心利益：尋找長期的合作伙伴，也是增加新的穩(wěn)定的客源。也可以提升知名度和公司的口碑。
（三） 我方優(yōu)劣勢分析：
我方優(yōu)勢
第一，心之鞋是女性以美感.時尚.潮流的專賣店之一，在鞋的設(shè)計和質(zhì)量都優(yōu)于很大一部分鞋店，而且心之鞋確是一個有一定品味訴求的品牌。
第二，心之鞋在網(wǎng)上有專門的購物網(wǎng)站，和線下的專賣店結(jié)合，達(dá)到更好的銷售目的以及市場占有率。
第三，有專門的設(shè)計團隊和設(shè)計師，可以提升品牌的價值。
我方劣勢
在將近有擁有54%的女性市場下是一個巨大的潛在消費市場下，心之鞋而是剛剛出來不久，還有許多的消費者不知道，如果宣傳推廣后目標(biāo)消費群體擴大不明顯，將會面臨打不開市場的情況。
（四） 對方優(yōu)劣勢分析
對方優(yōu)勢
第一，公司將進行集中人、財、物及資源，去爭取局部市場的優(yōu)勢 。
第二，快：物流配送，便捷速達(dá)。
準(zhǔn)：流程精確，準(zhǔn)時交貨。
穩(wěn)：安全守信，穩(wěn)重經(jīng)營。
狠：嚴(yán)格管理，謹(jǐn)慎服務(wù)。
第三，堅持誠信的原則，始終把客戶的利益放在首位，努力提高服務(wù)質(zhì)量。
對方劣勢
第一，企業(yè)剛起步不久，知名度低
第二，企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量并不了解
五、 談判議題的確定（終點問題分析）
談判方案匯總 篇6
1 現(xiàn)代渠道和年度合同談判介紹 ............................................ 3
1.1 現(xiàn)代渠道和重點客戶的介紹 ......................................... 3
1.1.1 現(xiàn)代渠道 .................................................... 3
1.1.2 重點客戶渠道 ................................................ 3
1.2 年度合同談判介紹 ................................................. 4
2. 談判前需要完成的工作 ................................................. 4
2.1 了解零售商的決策流程 ............................................. 4
2.2 了解零售商的談判方式 ............................................. 5
2.2.1零售商采購人員的談判準(zhǔn)備 .................................... 5
2.2.2采購人員的談判哲學(xué)——以家樂福談判手冊為例 ................... 5
2.2.3零售商采購人員的偏好 ........................................ 6
2.3 了解零售商的關(guān)注焦點和差異化策略 ................................. 6
2.3.1零售商采購人員的關(guān)注焦點——商業(yè)毛利 ......................... 6
2.3.2零售商評估供應(yīng)商所用的指標(biāo) .................................. 7
2.3.3零售商的差異化策略 .......................................... 8
2.4供應(yīng)商的應(yīng)對方式 ................................................. 9
2.4.1成功的談判原則 .............................................. 9
2.4.2標(biāo)準(zhǔn)的談判準(zhǔn)備、操作流程 .................................... 9
2.4.3 制定總體重點客戶談判目標(biāo) ................................... 10
2.4.4 其他部門的配合 ............................................. 10
3 談判中需要注意的事項 ................................................. 11
3.1 明確策略 ........................................................ 11
3.1.1談判前尚需確認(rèn)的關(guān)鍵問題: .................................. 11
3.1.2制定策略時需要考慮的問題 ................................... 11
3.2 談判中可能遇到的環(huán)節(jié) ............................................ 12
3.2.1開場白 ..................................................... 12
3.2.2理解與試探 ................................................. 12
3.2.3進行談判 ................................................... 12
3.3 談判技巧 ........................................................ 13
3.3.1 談判開局策略 ............................................... 13
3.3.2 談判中期策略 ............................................... 15
3.3.3 談判后期策略 ............................................... 16
3.4 合同談判管理原則: ............................................... 18
3.4.1 區(qū)域KA經(jīng)理合同談判關(guān)鍵步驟 ................................ 18
3.4.2 談判責(zé)任和最終審批權(quán)限: .................................... 19
3.4.3 異議處理方法 ............................................... 20
4 合同執(zhí)行、監(jiān)督和反饋 ................................................. 20
4.1草擬合同 ........................................................ 20
4.2年度合同的備案 .................................................. 20
4.3合同執(zhí)行原則 .................................................... 21
4.4 其他部門的配合 .................................................. 21
5 零售商的不同細(xì)分及相應(yīng)對策 ........................................... 21
5.1不同類別的零售商采購緯度的調(diào)研 ................................... 21
5.1.1 采購決策 （集權(quán) vs. 分權(quán)） ................................. 22
5.1.2 盈利模式細(xì)分 （毛利式 vs. 費用式） ......................... 22
5.1.3 操作規(guī)范程度: ( 操作規(guī)范 vs. 操作隨意） .................... 23
5.1.4 采購管理跨度 (精細(xì) vs. 粗放） .............................. 23
5.2各類零售商經(jīng)營模式對伊利的意義： ................................. 23
5.2.1 采購決策： ........
......................................... 23
5.2.2 盈利模式： ................................................. 24
5.2.3 操作規(guī)范程度： ............................................. 24
5.2.4 采購管理精細(xì)度: ............................................ 25
6 附表： ............................................................... 25
6.1 客戶談判準(zhǔn)備表格 ................................................ 25
6.2 標(biāo)準(zhǔn)化合同的內(nèi)容 ................................................ 26
1 現(xiàn)代渠道和年度合同談判介紹
1.1 現(xiàn)代渠道和重點客戶的介紹
1.1.1 現(xiàn)代渠道
現(xiàn)代渠道是具有連鎖性質(zhì)的多點零售企業(yè)，擁有一定的跨零售點集中式管理和運營功能，例如統(tǒng)一采購和店面管理等。現(xiàn)代渠道使得伊利不能直接面對單個零售點完成全部零售客戶服務(wù)職能。
AC尼爾森把渠道分為大賣場、超級市場、小型超市和便利店。其中大賣場的營業(yè)面積在6000平方米之上，販?zhǔn)巯M品、生鮮及日常用品等，至少有30個結(jié)帳出口的零售通路。超級市場的營業(yè)面積在1000平方米之上，販?zhǔn)凵r產(chǎn)品，有收銀機的結(jié)帳出口。小型超市的營業(yè)面積在1000平方米以下并販?zhǔn)凵r產(chǎn)品，有收銀機的結(jié)帳出口。便利店的營業(yè)面積在500平方米以下有收銀機的結(jié)帳出口的連鎖店。
這種分類方法更多地是從店面的硬件條件、規(guī)模入手，具有一定參考意義，但不全面。
有無跨單個零售點的某種集中式運營和管理功能是區(qū)分現(xiàn)代渠道和傳統(tǒng)渠道的一個重要標(biāo)志。現(xiàn)代渠道包括大型的國際/國內(nèi)連鎖大賣場或超級市場等，它們擁有一定的跨點運營和管理功能，特別是采購功能，不能僅僅針對單個門店展開業(yè)務(wù)。
1.1.2 重點客戶渠道
重點客戶渠道是達(dá)到一定營業(yè)規(guī)模或在全國/區(qū)域有很大影響力、有必要為其定制個性化服務(wù)方案的大型或有影響力的現(xiàn)代渠道零售商，是營業(yè)面積、客流量和發(fā)展?jié)摿Φ热矫娴拇蠼K端。
國際著名零售商如沃爾瑪、家樂福、麥德龍等，或者區(qū)域性零售商如上海華聯(lián)、北京華聯(lián)，深圳萬佳等
現(xiàn)代渠道，尤其是重點客戶具有樹立品牌形象、推出高端產(chǎn)品、推行創(chuàng)新概念等標(biāo)竿示范性作用。重點客戶的硬件條件是從線下建立品牌形象的最佳途徑。
由于重點客戶的特性，鋪貨速度較快，使得新品可以迅速產(chǎn)生收益。利用多方面的市場工具包括堆頭、海報、貨架貼等多方面線下形象突出點，可以最大化與產(chǎn)品線上廣告的配合。
更好的終端管理將有可能轉(zhuǎn)換更多的競品消費者到自己的品牌上。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，消費者放棄原先的購買計劃多是因為產(chǎn)品自身原因，而購買計劃外產(chǎn)品則在更大程度受購物體驗的影響。消費者會被零售終端的陳列方式、店內(nèi)廣告、促銷人員等多方面因素影響，從而改變他們的購買決策，超過50%的消費者都會受到終端元素影響，他們在購買前沒有決定要買什么，或者初步的想法在貨架前可能變化。
重點客戶的業(yè)務(wù)在伊利銷售中也愈發(fā)重要。重點客戶占伊利銷售額的比重越來越大；同時，由于重點客戶多位于經(jīng)濟較發(fā)達(dá)地區(qū)，消費者購買能力強，并且重點客戶零售店擁有更強的資金能力，可以負(fù)擔(dān)起更昂貴的高端產(chǎn)品的風(fēng)險，重點客戶成為高端產(chǎn)品的主要銷售渠道。
液奶市場的利潤正逐日壓縮，因此高端產(chǎn)品對整體利潤十分重要，把握重點客戶將是在液奶市場中制勝的關(guān)鍵。
1.2 年度合同談判介紹
重點客戶年度合同談判是供應(yīng)商與KA客戶合作交易的開端也是雙方延續(xù)合作的開始。KA年度合同分為新進場年度合同談判及續(xù)簽?zāi)甓群贤勁袃纱箢悺５逻M場年度合同談判及續(xù)簽?zāi)甓群贤勁性诤贤瑑?nèi)容和合同條款上沒有太大的差異，只在KA年度合同簽訂期間有所差異，而年度合同內(nèi)容及費用會因雙方的實力及談判能力而有所不同。
不論是新進場年度合同簽訂還是續(xù)簽?zāi)甓群贤淖罱K結(jié)果，都將會嚴(yán)重影響供應(yīng)商的今年整體營銷利潤，也是供應(yīng)商未來在KA渠道上是否可以永續(xù)經(jīng)營的重要關(guān)鍵。
合同的規(guī)范管理和監(jiān)督將是塑造未來核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，它確保公司在終端投入的費用可以有效的轉(zhuǎn)換為促銷活動、貨架空間、堆頭及提升店面覆蓋的質(zhì)量，也為供應(yīng)商在重點客戶管理方面提供了良好的工具和指導(dǎo)方向。
年度合同談判內(nèi)容包括合同時限、供貨及產(chǎn)品驗收、價格控制條款、 供銷貨渠道、帳款結(jié)算、年/季度銷售計劃、售后服務(wù)、促銷服務(wù)、賣場管理配合、合同保證金、信息共享及傳遞、保密和合同的終止，當(dāng)然合同內(nèi)容還不局限于這些。
2. 談判前需要完成的工作
2.1 了解零售商的決策流程
零售商采購人員（又名買手）主要負(fù)責(zé)采購商品、定購新品以及監(jiān)督產(chǎn)品銷售與產(chǎn)品持續(xù)供應(yīng)。在所有的采購活動中，采購人員主要責(zé)任是為重點客戶爭取最好的條件而談判。通常情況下零售商采購人員與計劃人員共同做出建議決定是否接受或拒絕一宗業(yè)務(wù)。采購人員和計劃人員共同的責(zé)任包括監(jiān)督與控制庫存情況、銷售計劃的制訂、商店格局、門店直運管理、新產(chǎn)品的選擇、價格策略、貨架空間分配與管理、分析消費者購買行為、零售市場分析和品類管理的實施。
每個采購人員都有自己的年度計劃和目標(biāo)，最關(guān)心的是供應(yīng)商為他們所提供的利潤和銷量貢獻(xiàn)。由于買手的年度計劃目標(biāo)每年都有驚人的增長幅度，所以他們對供應(yīng)商的要求也會逐年增長。
2.2 了解零售商的談判方式
2.2.1零售商采購人員的談判準(zhǔn)備
談判準(zhǔn)備的核心是零售商采購人員通常會搜集與伊利談判所需要用到的信息，重點客戶往往有自動化的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，能夠快速的把伊利在他們所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品方面的表現(xiàn)與其它供應(yīng)商進行比較。同時他們也會確認(rèn)伊利需要改進的方面，以及伊利在競爭中當(dāng)前的不足之處。
因此，采購人員在談判前的主要準(zhǔn)備工作將是收集信息并準(zhǔn)備材料。通過內(nèi)部系統(tǒng)，可以了解關(guān)于供應(yīng)商及產(chǎn)品的有關(guān)情況。通過搜集市場報價信息，可以了解其它零售商的銷售價格預(yù)估其進貨價。也可以在團隊中溝通，詢問團隊人員是否有尚待同供應(yīng)商解決的問題。可以從門店，商品部總部和區(qū)域商品部了解到供應(yīng)商的信息。參考?xì)v史合同內(nèi)容，收集競爭對手合同內(nèi)容等、也可以獲取很多信息。此外，還可以搜集廠商為競爭零售商所贊助的海報和促銷支持等。
2.2.2采購人員的談判哲學(xué)——以家樂福談判手冊為例
以家樂福談判手冊為例，采購人員的談判培訓(xùn)中處處反映出他們面對供應(yīng)商的強勢態(tài)度：
1) 讓供應(yīng)商的銷售員對得起他們的工資，讓他們出汗！
談判方案匯總 篇7
第三組
組長：
組內(nèi)成員：
主方：蘋果股份有限公司
客方：中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團有限公司
20xx年10月蒂姆·庫克在蘋果全球開發(fā)者大會上正式發(fā)布了iphone4s，作為史蒂夫·喬布斯生前推出的最后一款iphone手機，這款手機憑借“喬布斯紀(jì)念機”、A5雙核處理器、人工智能程序SIRI等吸引著眾多果粉，隨后北京時間10月5日50萬首批訂購iphone4S的國外消費者將收到屬于自己的iphone，這使國內(nèi)消費者望眼欲穿。
一、談判雙方背景
1、甲方公司（聯(lián)通公司）分析
中國聯(lián)合通信集團有限公司（簡稱中國聯(lián)通）是20xx年1月6日經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)在原中國網(wǎng)通和原中國聯(lián)通的基礎(chǔ)上合并成立的國有控股的特大型電信企業(yè)。擁有覆蓋全國、通達(dá)世界的.現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)，并在20xx年1月7日，中國聯(lián)通獲得了WCDMA制式的3G牌照。在綜合分析國內(nèi)外電信行業(yè)發(fā)展趨勢，國內(nèi)電信市場行業(yè)競爭環(huán)境的基礎(chǔ)上，提出在未來幾年，著力實現(xiàn)3G領(lǐng)先和一體化的創(chuàng)新戰(zhàn)略。為了擴展國內(nèi)外市場，提升綜合競爭實力，中國聯(lián)通以互利互惠為基礎(chǔ)，積極尋求國內(nèi)外合作伙伴，建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。 2、乙方公司（蘋果公司）分析
蘋果公司，原稱蘋果電腦公司，核心業(yè)務(wù)是電子科技產(chǎn)品。20xx年2月，蘋果公司打破諾基亞連續(xù)十五年銷量第一的地位，成為全球第一大手機生產(chǎn)商。20xx年蘋果公司名列世界前200強，超過戴爾、富士通、佳能等同行業(yè)企業(yè)。20xx年8月10日，蘋果公司市值超過埃克森美孚，成為全球市值最高的上市公司。20xx年9月，聯(lián)通拿到iphone4的代理權(quán)，銷售合約機，同年12月，蘋果與中國國內(nèi)三家IT渠道商進行談判，并將iphone4的代理分銷權(quán)給了佳杰科技、長虹佳華、方正世紀(jì)三家渠道商，擴大了iphone4在中國的銷售網(wǎng)絡(luò)。
二、談判主題
——我方將提供聯(lián)通公司iphone4s代理權(quán)，維持雙方合作關(guān)系。
三、談判團隊人員組成及分工
主談： 副談： 助理：
信息收集員： 記錄員：
四、談判時間地點
談判議程安排表
注：雙方在12月7日前完成談判。 五、 談判聯(lián)絡(luò)通訊方式及匯報制度
（一）談判聯(lián)絡(luò)方式：
1、我方人員自備手機，場外隨時保持聯(lián)絡(luò)、交流信息；
2、我方記錄員準(zhǔn)備筆記本電腦一臺，負(fù)責(zé)及時記錄談判狀況；
3、談判時，我方人員可用紙條、身體語言、手勢傳遞信息，紙條內(nèi)容應(yīng)清晰明了、言簡意賅，切記不能傳錯方向。 （二）匯報制度：
1、隨時向我方組長及成員書面匯報談判成果及現(xiàn)狀；
2、談判一輪結(jié)束向?qū)Ψ浇M長及成員口頭匯報談判成果及現(xiàn)狀； 3、隨時與對方取得電話聯(lián)絡(luò)，確定談判時間、地點和主題；
4、談判結(jié)束時，將最終結(jié)果口頭及書面匯報給雙方組長及成員。
六、雙方利益及優(yōu)劣勢分析
（一）雙方利益分析 1、我方核心利益:
以授予他方銷售代理權(quán)為途徑，獲取較高收益和較多客戶，拓展其市場份額。 2、對方利益:
通過獲取iphone4s購買代理權(quán)，擴展其客戶數(shù)及業(yè)務(wù)量，打通聯(lián)通3G市場。 （二）雙方優(yōu)劣勢分析 我方優(yōu)劣勢分析 1、我方優(yōu)勢:
(1)我公司是世界上最大的IT科技企業(yè)，產(chǎn)品供不應(yīng)求，尤其是新推出的iphone4s，作為史蒂夫·喬布斯生前推出的最后一款手機，預(yù)售就已達(dá)到了50萬，備受消費者青睞；
(2)我公司在產(chǎn)品銷售方面，擁有強大的銷售途徑（如專賣店、代理商等），銷售渠道優(yōu)勢明顯；
(3)擁有強大的技術(shù)支持，產(chǎn)品更新速度快，不易被復(fù)制和替代；
(4)我方手機品牌憑借簡潔的風(fēng)格、領(lǐng)先的科技、獨特的銷售方式等在國際聲譽較高，受到消費者的青睞，且與我方合作的公司較多。 2、我方劣勢:
(1)產(chǎn)品對網(wǎng)絡(luò)依托大。iphone 4s是一款WCDMA手機，主打娛樂應(yīng)用功能，對WCDMA高速網(wǎng)絡(luò)充滿依賴，必須在聯(lián)通3G網(wǎng)絡(luò)中才能充分發(fā)揮。在iphone以后的發(fā)展中，也不可能離開WCDMA，這是我方對聯(lián)通的最大依賴之處。 (2)電子產(chǎn)品更新快，如不盡快與代理達(dá)成協(xié)議，一拖再拖，不利于中國市場的迅速占領(lǐng)，并且等其他類似產(chǎn)品上市，有被取代的危險。 對方優(yōu)劣勢分析 1、對方優(yōu)勢：
(1)聯(lián)通是國內(nèi)唯一擁有WCDMA網(wǎng)絡(luò)的運營商，是3G市場的領(lǐng)導(dǎo)者。作為全球主流3G網(wǎng)絡(luò)，WCDMA應(yīng)用范圍最廣、技術(shù)最為成熟，占據(jù)了全球3G用戶市場的90％以上份額。如果沒有聯(lián)通WCDMA網(wǎng)絡(luò)的支持，iPhone 4s基本上沒有太大的誘惑力。從全球iPhone 4用戶的網(wǎng)絡(luò)選擇來看，超過90％的iPhone 4用戶都選擇WCDMA網(wǎng)絡(luò)。且聯(lián)通WCDMA技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈成熟，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與運營成本相對較低；
(2)聯(lián)通3G是中國國內(nèi)的領(lǐng)頭羊，3G網(wǎng)絡(luò)與iphone4s性能搭配最佳，其網(wǎng)絡(luò)速度快，演進最平滑，國際漫游范圍廣，用戶體驗好；
(3)若聯(lián)通與蘇寧、國美等合作，可增加iPhone4s的銷售量，擴大市場，提高市場占有率。
2、對方劣勢：
(1)用戶對聯(lián)通品牌的認(rèn)同仍需進一步提高；
(2)競爭對手的雄厚實力是聯(lián)通必須面對的事實。
七、談判目標(biāo)
1、可行性目標(biāo)：
2、最高目標(biāo)：
(1)以五千萬人民幣代理權(quán)費用成交；
(2)以5480元人民幣/臺的價格成交5萬臺黑色16Giphone4s，以5880元人民幣/臺的價格成交5萬臺白色16Giphone4s；以6599元人民幣/臺的價格成交5萬臺黑色32Giphone4s，以6999元人民幣/臺的價格成交5萬臺白色32Giphone4s； (3)支付條件：談判結(jié)束后合同即生效，買方于15個工作日內(nèi)先支付總額（包括代理費用和產(chǎn)品費用）的50%，尾款于收到產(chǎn)品的15個工作日內(nèi)付清； (4)擔(dān)保條件：由中國太平洋保險公司全程擔(dān)保； (5)維持與其長期合作。 3、最低目標(biāo)：
(1)以四千萬人民幣代理權(quán)費用成交；
(2)以5080元人民幣/臺的價格成交4萬臺黑色16Giphone4s，以5480元人民幣/臺的價格成交4萬臺白色16Giphone4s；以6199元人民幣/臺的價格成交4萬臺黑色32Giphone4s，以6599元人民幣/臺的價格成交4萬臺白色32Giphone4s。 4.可交易目標(biāo)：
(1)以適當(dāng)?shù)膬r格出售代理權(quán)，促進我公司在中國市場的進一步發(fā)展； (2)維持與中國聯(lián)通蘇州分公司的長期友好合作；
八、談判程序及具體策略
（一）開局階段
方案一：坦誠式開局；
我方談判以其坦誠地態(tài)度，將此次談判的主要目的告知甲方，在以往合作的基礎(chǔ)上，得到甲方的認(rèn)同。
方案二：一致式開局；
我方與甲方本著利益雙贏的原則，在談判開局階段，以互利互惠的談判意識，相互協(xié)調(diào)雙方之間的利益關(guān)系，向?qū)Ψ絺鬟f合作的信息，促成談判順利進行。
方案三：強硬式開局；
談判方案匯總 篇8
為進一步規(guī)范學(xué)生統(tǒng)一著裝，提升學(xué)校整體形象，經(jīng)學(xué)校黨委會會議研究決定，擬對學(xué)生校服進行采購。本著公開、公平、公正的原則，現(xiàn)對我校20__級、20__級學(xué)生校服采購進行公開招標(biāo)，歡迎有生產(chǎn)能力和服務(wù)保障的廠商前來投標(biāo)。
一、招標(biāo)項目:柳州市第六中學(xué)20__級、20__級學(xué)生校服
二、招標(biāo)內(nèi)容、數(shù)量
內(nèi)容：夏裝、冬裝運動校服各兩套，正裝一套
學(xué)生人數(shù)：20__級、20__級學(xué)生各1100人
三、招標(biāo)公告發(fā)布時間及地點
時間：20__年4月4日—4月10日
地點：學(xué)校公示欄、學(xué)校工作群、學(xué)校微信公眾號同時發(fā)布
四、報名及提交資質(zhì)材料截止時間：
20__年4月12日上午9點到下午16:30前在六中云嶺校區(qū)綜合辦公室報名，過期不候。4月13日，學(xué)校校服招標(biāo)小組對各廠商報名材料進行資質(zhì)審核，確定并通知入圍廠商做好投標(biāo)準(zhǔn)備。未按規(guī)定時間報名及資格審查不合格廠商沒有投標(biāo)資格。學(xué)校對通過資格審查且符合投標(biāo)資格的廠商進行邀標(biāo)。
聯(lián)系人：曾慶德電話：
五、投標(biāo)地點及截止時間：
開標(biāo)時間：20__年5月10日15:30
開標(biāo)地點：學(xué)校行政樓三樓會議室
20__年5月10日15:00前，各廠商將標(biāo)書及校服樣品（各1套）送到行政樓三樓會議室。標(biāo)書必須符合投標(biāo)內(nèi)容和要求且在規(guī)定時間內(nèi)送達(dá)指定地點，否則均視為無效標(biāo)書，不得參與投標(biāo)。
六、每一個投標(biāo)人都應(yīng)具有足夠的判斷和決策能力，如果投標(biāo)人接受本招標(biāo)文件，便意味著做出了對本招標(biāo)文件沒有任何異議的承諾。如果投標(biāo)人對本招標(biāo)文件有異議，可以拒絕參加投標(biāo)。
七、本公告在學(xué)校公示欄和學(xué)校工作群、學(xué)校微信公眾號發(fā)布。公告和招標(biāo)文件中未盡事宜，由校服采購招標(biāo)工作小組臨時研究確定，解釋權(quán)屬柳州市第六中學(xué)及校服采購招標(biāo)工作小組。
八、投標(biāo)廠商須符合以下條件
1.投標(biāo)企業(yè)具有獨立法人資格，具有工商、稅務(wù)部門核發(fā)且在有效期內(nèi)的營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證書。
2.投標(biāo)人必須具有生產(chǎn)或銷售服裝服飾資質(zhì)的單位。產(chǎn)品按《國家紡織產(chǎn)品基本安全技術(shù)規(guī)范》（GB18401-20__）、《中小學(xué)校服》（GB/T31888—20__）的B類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
3.具有三年以上生產(chǎn)經(jīng)營校服服裝的歷史。
4.自覺遵守招投標(biāo)紀(jì)律，不得串標(biāo)、壟標(biāo)等，如有發(fā)現(xiàn)則取消其投標(biāo)資格，并追究有關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任。
5.具有嚴(yán)格的服務(wù)承諾，有明確的售前售后服務(wù)的措施和辦法。
九、報名時請?zhí)峁┮韵沦Y料:
1.有效身份證或單位介紹信；
2.有效期內(nèi)的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本、稅務(wù)登記證副本、組織機構(gòu)代碼證、商標(biāo)注冊證等復(fù)印件（需出示原件）；
3.法人證明書或法人授權(quán)書(需出示原件)；
4.三年以上生產(chǎn)經(jīng)營校服服裝的歷史（有關(guān)資料、證書復(fù)印件）等；
5.以上復(fù)印件須加蓋單位鮮章。
十、投標(biāo)文件的組成
1.企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記證，組織機構(gòu)代碼證。
2.法人證明書或法人授權(quán)書
3.三年以上生產(chǎn)經(jīng)營校服服裝的歷史（有關(guān)資料、證書復(fù)印件）等。
4.服務(wù)承諾書。
5.報價單以人民幣為單位。
上述投標(biāo)文件必須按順序裝訂成冊，放入投標(biāo)文件封袋內(nèi)，并加蓋單位密封公章。標(biāo)書必須符合投標(biāo)內(nèi)容和要求且按照規(guī)定時間送達(dá)指定地點，否則均視為無效標(biāo)書，不得參與投標(biāo)。
十一、招標(biāo)方式
1.本次招標(biāo)采取競爭性磋商方式確定中標(biāo)單位。
2.學(xué)校招標(biāo)小組先對報名材料進行資質(zhì)審核，確定并通知參加競爭入圍單位做好投標(biāo)準(zhǔn)備。
3.學(xué)校招標(biāo)小組成員按照綜合評價、合理低價的中標(biāo)原則，將從產(chǎn)品的舒適度、美觀度、實用性、制作及成分技術(shù)參數(shù)、價格、售后服務(wù)等方面進行綜合評比，并對自己選中的產(chǎn)品進行無記名投票。票數(shù)第一的為最終中標(biāo)單位不保證最低價中標(biāo)。
4.學(xué)校校服采購招標(biāo)小組與中標(biāo)單位簽訂合同。如校方認(rèn)為需要在原校服上做適當(dāng)修改，則中標(biāo)單位應(yīng)在保持價格不變的情況下，無條件滿足校方的要求。
十二、合同簽訂及供貨服務(wù)要求
1.中標(biāo)單位務(wù)必在中標(biāo)后三天以內(nèi)按時簽訂（合同）協(xié)議，不得轉(zhuǎn)包、轉(zhuǎn)讓，否則將取消中標(biāo)資格。
2.簽訂合同后由中標(biāo)單位上門直接量體、定型號，學(xué)校協(xié)助辦理征訂手續(xù)。
3.中標(biāo)單位必須嚴(yán)格按中標(biāo)樣品的品名、面料、規(guī)格、款式供貨，同時提供本批次產(chǎn)品的有效質(zhì)量檢測報告。不按合同供貨或因抽檢結(jié)果不合格視作無效，學(xué)校有權(quán)退貨，中標(biāo)單位承擔(dān)由此造成的一切損失，二年內(nèi)不得參加投標(biāo)。
4.中標(biāo)單位按照合同簽訂的交貨日期交貨，如延期交貨，每延期一天扣除校服款的1%；延期交貨1個月以上的視作自動放棄，一切費用由中標(biāo)單位負(fù)責(zé)，三年內(nèi)不得參加投標(biāo)。
5.校服數(shù)量與付款方式。學(xué)生校服由學(xué)生自愿向中標(biāo)單位訂購，數(shù)量以實際學(xué)生需求數(shù)量為準(zhǔn)，投標(biāo)報價數(shù)量為計劃數(shù)量。如學(xué)校增加用量，中標(biāo)單位保證及時增補，質(zhì)地質(zhì)量相同，價格不變。供貨驗收合格、分發(fā)調(diào)換到位后，九月底到十一月中旬付清貨款。簽訂合同三個工作日內(nèi)繳納質(zhì)量保證金十萬元，質(zhì)量保證金在無重大質(zhì)量問題前提下于十月底無息全額退還。
6.中標(biāo)單位在校內(nèi)設(shè)校服退換、補貨點（校方提供場地）或廠家負(fù)責(zé)直接退換、補貨。
7.標(biāo)書、評標(biāo)過程中雙方認(rèn)定的補充條件作為協(xié)議的一部分。
8.合同一式三份，經(jīng)學(xué)校校服采購招標(biāo)小組、中標(biāo)單位雙方簽字蓋章后生效。學(xué)校、中標(biāo)單位各執(zhí)一份，市教育局備案一份。
9.在商家提供校服的整個過程中未出現(xiàn)質(zhì)量和服務(wù)問題、學(xué)生及家長滿意且無投訴的情況下，本次招標(biāo)結(jié)果（合同）的有效期為兩年，若學(xué)生、家長對商家無異議，合同順延一年。
歡迎有誠意的廠商參加競爭，謝謝參與、合作！
柳州市第六中學(xué)
20__年4月4日
談判方案匯總 篇9
根據(jù)《揚州市市區(qū)公辦中小學(xué)校服采購管理辦法》（揚教發(fā)【20xx】94號）、《邗江區(qū)中小學(xué)校服采購管理辦法》（揚邗教發(fā)【20xx】94號）文件的要求，江蘇省邗江中學(xué)（集團）北區(qū)校維揚中學(xué)作為采購主體，就江蘇省邗江中學(xué)（集團）北區(qū)校維揚中學(xué)20__-20__學(xué)年學(xué)生校服采購項目進行公開招標(biāo)采購，現(xiàn)將有關(guān)事宜公告如下：
一、項目基本情況
1.項目名稱：江蘇省邗江中學(xué)（集團）北區(qū)校維揚中學(xué)校服采購
2.采購方式：公開招標(biāo)
3.采購人：江蘇省邗江中學(xué)（集團）北區(qū)校維揚中學(xué)
4.采購人地址：揚州市邗江區(qū)司徒廟路401號
5.最高限價：本項目設(shè)單價最高限價，最高限價為680元/人，包含了每名學(xué)生的1套夏季校服、1套春秋季校服和1套冬季校服，其中夏季校服總價不得超過140元/人，春秋季校服不得超過250元，冬季校服不得超過290元/人，結(jié)算時以實際人數(shù)為準(zhǔn)。
6.采購需求：江蘇省邗江中學(xué)（集團）北區(qū)校維揚中學(xué)20__-20__年學(xué)生校服采購項目，每年約900人購買校服，根據(jù)季節(jié)可分開訂購。
7.項目服務(wù)期：3年（20__--20__學(xué)年，具體以學(xué)校要求為準(zhǔn)。）供應(yīng)商應(yīng)保證售后服務(wù)，售后服務(wù)不能履約者，或因服務(wù)不到位引起家長較大意見且不能妥善處理，采購人有權(quán)終止合同。
8.本項目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。
二、報名、資格申查內(nèi)容
歡迎符合條件的投標(biāo)供應(yīng)商前來報名。請供應(yīng)商提供以下證明文件的復(fù)印件，所有復(fù)印件上應(yīng)注明“僅供江蘇省邗江中學(xué)（集團）北區(qū)校維揚中學(xué)校服投標(biāo)用”字樣，同時加蓋供應(yīng)商公章后方為有效，審核通過后獲取采購文件。
1.投標(biāo)供應(yīng)商經(jīng)年檢合格的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件并加蓋公章
2.投標(biāo)人法定代表人授權(quán)委托書原件（法定代表人親自參與投標(biāo)的除外）
3.投標(biāo)人法定代表人身份證復(fù)印件及法定代表人授權(quán)代表身份證復(fù)印件并加蓋公章（報名時必須攜帶法定代表人或法定代表人授權(quán)代表身份證原件）
三、報名及招投標(biāo)時間、地點
1.報名及截止日期：20__年4月6日9:00—20__年4月11日17:00止，逾期不再受理。
2.報名及標(biāo)書領(lǐng)取地點：江蘇省邗江中學(xué)（集團）北區(qū)校維揚中學(xué)
3.開標(biāo)時間：待定
4.投標(biāo)截止時間：20__年4月22日10時（北京時間）
5.開標(biāo)地點：江蘇省邗江中學(xué)（集團）北區(qū)校維揚中學(xué)
疫情防控期間，采購方根據(jù)疫情防控的需要，決定供應(yīng)商是否參加開標(biāo)會。供應(yīng)商注意事項：
1.投標(biāo)人授權(quán)代表須無條件服從采購方的疫情防控措施，入場前進行實名登記、接受體溫測量、自行戴好口罩、做好手部衛(wèi)生消毒和投標(biāo)文件等消毒防護，主動向采購方說明近一周的個人身體情況、發(fā)熱病人接觸史以及近14天內(nèi)的旅行史特別是較重疫區(qū)的旅行史。
2.各投標(biāo)人須明確項目授權(quán)代表，且出席活動的人數(shù)限1人。進場后的供應(yīng)商應(yīng)在指定開標(biāo)室等候并參加開標(biāo)活動，自覺配合場內(nèi)秩序管理，不得擅自至非相關(guān)場所活動。
3.非本市的投標(biāo)人授權(quán)代表須出具所在的健康證明或蘇康碼（綠色）。
四、信息發(fā)布方式
本招標(biāo)信息在邗江區(qū)教育局網(wǎng)站上發(fā)布公告。
五、投標(biāo)保證金
本次投標(biāo)繳納保證金5000元。請各投標(biāo)單位從本單位對公賬戶轉(zhuǎn)賬至我校指定賬戶，進賬后把進賬憑證交至我校。
戶名：揚州市邗江區(qū)財政局
賬號：
開戶銀行：農(nóng)行新區(qū)支行
備注：
六、觀看樣衣：
20__年4月12日上午9:00-10:00集中觀看樣衣。
七、聯(lián)系方式
采購人：江蘇省邗江中學(xué)（集團）北區(qū)校維揚中學(xué)
地點：揚州市邗江區(qū)司徒廟路401號
聯(lián)系人：吳
聯(lián)系電話：
八、特別說明
采購人擁有對此次招標(biāo)結(jié)果的最終解釋權(quán)。
談判方案匯總 篇10
一、招標(biāo)條件
本廣州開發(fā)區(qū)第二小學(xué)校服招標(biāo)項目已由項目審批/核準(zhǔn)/備案機關(guān)批準(zhǔn)，項目資金來源為其他資金；招標(biāo)人為廣州開發(fā)區(qū)第二小學(xué)。本項目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)招標(biāo)方式為公開招標(biāo)。
二、項目概況
規(guī)模：標(biāo)段1招標(biāo)內(nèi)容為（廣州開發(fā)區(qū)第二小學(xué)校服采購），中標(biāo)人數(shù)量1家，合同有效期為四學(xué)年（20__學(xué)年至20__學(xué)年，即20__年8月1日-20__年7月31日）。
范圍：本招標(biāo)項目劃分為1個標(biāo)段，本次招標(biāo)為其中的：（001）標(biāo)段1：采購內(nèi)容1：廣州開發(fā)區(qū)第二小學(xué)校服采購。
三、投標(biāo)人資格要求
（001標(biāo)段1：廣州開發(fā)區(qū)第二小學(xué)校服采購）的投標(biāo)人資格能力要求：
1.提供在中華人民共和國境內(nèi)注冊的法人或其他組織的營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位法人證書或社會團體法人登記證書復(fù)印件；如國家另有規(guī)定的，則從其規(guī)定。（分公司投標(biāo)，須取得具有法人資格的總公司（總所）出具給分公司的授權(quán)書，并提供總公司（總所）和分公司的營業(yè)執(zhí)照（執(zhí)業(yè)許可證）復(fù)印件。已由總公司（總所）授權(quán)的，總公司（總所）取得的相關(guān)資質(zhì)證書對分公司有效，法律法規(guī)或者行業(yè)另有規(guī)定的除外）；
2.單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同供應(yīng)商，不得參加同一合同項下的招標(biāo)活動。
3.已辦理報名并成功購買本招標(biāo)文件的投標(biāo)人。
本項目不允許聯(lián)合體投標(biāo)。
四、招標(biāo)文件的獲取
（一）獲取時間：從20__年06月27日9時00分到20__年07月04日17時00分
（二）獲取方式：
1.供應(yīng)商登入廣東公信招標(biāo)有限公司官網(wǎng)（）“下載中心”下載填寫《文件獲取登記表》，加蓋單位公章后，以（供應(yīng)商單位名稱+項目名稱）作為郵件主題將《文件獲取登記表》發(fā)送至。在繳納標(biāo)書款后，方能獲取招標(biāo)文件。
2.本項目的招標(biāo)文件、澄清/補充公告（如有）等相關(guān)文件，招標(biāo)代理機構(gòu)將以電子郵件的形式發(fā)出，請已辦理招標(biāo)文件獲取登記的供應(yīng)商在采購過程中不定時查收電子郵件。如因供應(yīng)商原因造成無法及時成功獲取招標(biāo)文件、澄清/補充（如有）等相關(guān)文件的，該責(zé)任由供應(yīng)商自行承擔(dān)。
（三）其他說明
1.招標(biāo)文件每套售價500.00元（人民幣），售后不退。
2.標(biāo)書款項的對公賬號
戶名：廣東公信招標(biāo)有限公司
賬戶：
開戶行：招商銀行廣州分行體育東路支行
備注：請注明QY20__-135標(biāo)書費。
3.已辦理報名并成功購買招標(biāo)文件的供應(yīng)商參加投標(biāo)的，不代表通過資格性、符合性審查。
五、投標(biāo)文件的遞交
遞交截止時間：20__年7月18日09時30分
遞交方式：現(xiàn)場遞交至廣州市天河區(qū)天壽路31號江河大廈20樓20__室廣東公信招標(biāo)有限公司會議室（逾期送達(dá)或未送達(dá)指定地點的投標(biāo)文件不予受理）
六、開標(biāo)時間及地點
開標(biāo)時間：20__年7月18日09時30分
開標(biāo)地點：廣州市天河區(qū)天壽路31號江河大廈20樓20__室廣東公信招標(biāo)有限公司會議室
七、其他
1.項目的具體內(nèi)容詳見招標(biāo)文件中的“采購需求”。
2.本項目相關(guān)公告在中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺（）和招標(biāo)代理機構(gòu)網(wǎng)站（）上公布之日即視為有效送達(dá)，不再另行通知。
八、聯(lián)系方式
招標(biāo)人：廣州開發(fā)區(qū)第二小學(xué)
地址：廣州市黃埔區(qū)廣州開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)路66號
聯(lián)系人：肖老師
招標(biāo)代理機構(gòu)：廣東公信招標(biāo)有限公司
地址：廣州市天河區(qū)天壽路31號江河大廈20樓
聯(lián)系人：莫小姐
電話：
電子郵件：
廣東公信招標(biāo)有限公司
20__年06月27日
談判方案匯總 篇11
一商務(wù)談判開局
1營造氛圍
氣氛是由談判的所有的談判者情緒，態(tài)度和行為共同制造的。氣氛會影響人員的心理，情緒和感覺，從而引起相應(yīng)的反應(yīng)。
我方將采用低調(diào)氛圍來開局并使用指責(zé)的方法來開局。
我方采用指責(zé)法來進行開局，據(jù)以前的交易經(jīng)歷，我發(fā)將以職責(zé)以前的過失，使其感到內(nèi)疚，吃那個達(dá)到營造低調(diào)的氣氛，迫使對面讓步的目的。
2具體問題說明
談判開局階段，需向?qū)Ψ秸f明這幾天我方安排的談判計劃，談判進度，介紹雙方的談判組成人員。
3開場陳述
為了摸清對方的原則和態(tài)度，需要進行開場陳述，雙方就談判的內(nèi)容陳述自己的觀點，立場極其建議。主要為了把本次的談判內(nèi)容全部提示出來，并在次基礎(chǔ)上就一些原則性分歧，發(fā)表意見提倡，確定下一階段的議題。
以挑剔式開局
結(jié)合我方使用的指責(zé)法來進行開局，對對方的過錯加以指責(zé)，使其感到內(nèi)疚，從而達(dá)到營造低調(diào)氣氛，迫使對手讓對手讓步。
二商務(wù)談判報價
1報價方式
我方將采用口頭報價的方式
這種方式的特點是靈活性強，我方選擇在酒店進行談判，環(huán)境不適合以書面的形式開始報價，而且這次的談判估計只有4天的時間，升級比較緊張。
2報價順序
我方采用現(xiàn)報價的方法
我方根據(jù)得到的信息，對方在前面已經(jīng)有過在國內(nèi)的交易經(jīng)歷，而且知道對方的價格，所以希望先報價劃定一個范圍防止對方惡意抬高價格。
3報價戰(zhàn)術(shù)
我方采用西歐式報價
我方為買方，日本式報價通過低價來吸引對方，顯然不適合我方，我方通過低報價的方法，讓對方討價還價感到自己有利可圖，從而到達(dá)成功合作。
4報價策略
我方才用對比報價的方法
我方知道我方有3家的選擇，進而對方至少存在2家的競爭對象，通過讓競爭者的相互比較，利用對方想要達(dá)成合作的心理，促使我方獲得最低價格。
三討價還價
1討價還價的策略
我方采用聲東擊西和補補蠶食的方法
我方作為國內(nèi)的知名企業(yè)，可以裝作對價格并不是第一要務(wù)，可以對發(fā)動機的質(zhì)量，交貨期來吸引注意力，可以因此為由來降低價格。通過找出一點一點的問題來與對方交涉，然后補補蠶食，壓低價格。
2討價還價的技巧
我方采用吹毛求疵和貨比三家的方法
根據(jù)我方初定發(fā)討價還價的策略，這兩種技巧更加的適合這次的談判，通過不停的尋找問題打擊對方對自己產(chǎn)品的自信心，一旦到達(dá)對面對自己產(chǎn)品自信心下降，將更利于我方壓低價格。其中通過貨比三家找出對手的不足抓住恁何不足促使降價。
四讓步
1讓步策略
我方選定穩(wěn)健式策略
我方選用穩(wěn)健式的策略，以穩(wěn)健的姿態(tài)來緩慢進行，讓對方無法摸清我方的心理狀態(tài)，加上前期我方選擇的策略，技巧，我方將以穩(wěn)健的姿態(tài)一條條羅列出各種反對面不足的地方，給予對方一定的心里壓力，以此到達(dá)我方低價的要求。
2讓步技巧
我方選用均衡式讓步
我方的讓步技巧是更具我方前期選擇的各種策略，技巧所決定，我方本著步步為營的特點進行著這場談判，不會讓對面輕易沾便宜。
談判方案匯總 篇12
一、談判主題
1、主題：關(guān)于沃爾瑪超市湖州店和湖州百年老店周生記談判
2、背景：魚米之鄉(xiāng)，絲綢之俯的湖州，盛產(chǎn)各式各樣的很多小吃，例如丁蓮方千張包子、周生記餛飩、周生記雞爪、諸老大粽子等，其中以"江南第一爪"周生記雞爪最為有名，當(dāng)?shù)匕傩障矏郏源俗鳛樘禺a(chǎn)贈送親朋好友。沃爾瑪超市湖州分店針對湖州消費人群的需要，特開出專柜，湖州特產(chǎn)禮品柜臺，采購周生記的雞爪。
二、談判人員組成
1、首席談判代表：掌控談判全局，監(jiān)督談判程序，把握談判進程;組織協(xié)調(diào)專業(yè)人員和談判團隊的意見，決定談判過程中的重要事項，有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和決策權(quán);匯報談判工作，代表單位簽約。
2、商務(wù)代表：即專業(yè)談判人員，闡述己方談判的目的和條件，了解對方的目的和條件，找出雙方的分歧和差距;與對方進行商務(wù)談判細(xì)節(jié)的磋商;向首席代表提出談判的基本思路和財務(wù)分析意見;修改草擬談判文書的有關(guān)條款。
3、法律代表：確認(rèn)對方經(jīng)濟組織的法人地位，監(jiān)督談判在法律許可的范圍內(nèi)進行，檢查談判文件的合法性、真實性和完整性，草擬相關(guān)的法律文件。
4、財務(wù)代表：對談判中的價格核算、支付條件、支付方式、結(jié)算貨幣等與財務(wù)相關(guān)的問題進行把關(guān)。
5、技術(shù)代表：負(fù)責(zé)對有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)，食品安全檢測，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品驗收，技術(shù)服務(wù)等同題的談判，也可為談判中的價格決策做技術(shù)顧問。
6、記錄員：準(zhǔn)確、完整、及時地記錄和整理談判資料。
三、談判目標(biāo)
1、價格目標(biāo)：周生記雞爪市場價格24元/斤，我方期望價格17元/斤，底線價格22元/斤;若按只算，市場價格2元/只，我方期望價格1.5元/只，底線價格1.8元/只;若按盒裝12只/盒，期望價同上。
2、交貨期目標(biāo)：我方對訂單的要求十分高，訂單一旦發(fā)出去，供應(yīng)商務(wù)必在二十四小時之內(nèi)按照訂單上面的數(shù)量發(fā)貨。如果不能，務(wù)必在二十四小時之內(nèi)給予回復(fù)，我方會重新下訂單。
3、付款方式目標(biāo)：采用分批交貨、分批付款的方式，每批支付的金額只是合同總金額的一部分。
4、數(shù)量目標(biāo)：我方采用大批量購買，能夠規(guī)定必須的溢短裝條款;將數(shù)量和價格掛鉤。分為兩種數(shù)量要求，盒裝和散裝，并確保每盒個數(shù)一致，單價和散裝一致性。
5、質(zhì)量目標(biāo)：所有食物生產(chǎn)日期務(wù)必是當(dāng)天24小時之內(nèi)，保證其新鮮程度。每只雞爪都采用真空包裝的形式，包裝上要標(biāo)注明百年老店周生記的防偽識別標(biāo)志、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、廠商等基本信息，且選取大小、重量接近的雞爪包裝，方便按個或盒來促銷。
四、談判程序及策略
1、談判議題先后順序
高度關(guān)注H商品價格商品數(shù)量
商品質(zhì)量社會反應(yīng)
商品數(shù)量商品價格中度關(guān)注M商品包裝商品質(zhì)量
社會反映商品包裝低度關(guān)注L對方潛力對方潛力
我方價格問題對對方商品質(zhì)量，我方商品包裝對對方商品數(shù)量，我方商品質(zhì)量對對方社會反應(yīng)，我方商品數(shù)量對對方商品價格。
2、開局階段策略
方案一：協(xié)商式開局策略。以協(xié)商、肯定的語言進行陳述，使對方對我方產(chǎn)生好感，便于雙方對談判的理解，產(chǎn)生"一致性"的感覺，從而使談判雙方在友好、愉快的氣氛中展開談判工作。由于雙方過去沒有商務(wù)上的往來，第一次接觸，期望有一個好的開端。要多用外交禮節(jié)性語言、中性話題，使雙方在平等、合作的氣氛中開局。姿態(tài)上就應(yīng)不卑不亢，沉穩(wěn)中不失熱情，自信但不自傲，把握住分寸，順利打開局面。
方案二：進攻時開局策略。營造低調(diào)談判氣氛，指出我方的優(yōu)勢，令對方產(chǎn)生信賴感，使我方處于主動地位。
3、報價階段策略
3.1報價先后順序的確定
報價時機策略中采取先報價策略，在談判力相當(dāng)或強于對方的談判中，先報價，有利于我方劃定一條基準(zhǔn)線，最終協(xié)議將在這個范圍內(nèi)達(dá)成，同時還會有利于我方掌握成交條件。
3.2報價策略的選取
采用價格起點策略，先提出一個低于我方實際要求的價格作為談判的起點，在談判過程中以讓利來吸引賣方，試圖從價格上先擊敗參與競爭的同類對手，然后與賣方進行真正的談判，迫使其讓步，到達(dá)自己的目的。
同時采用差別報價策略，針對客戶性質(zhì)、購買數(shù)量、交易時間、支付方式等方面，采取不同的報價策略，尤其對新顧客，為開拓新市場，能夠給予適當(dāng)讓價。
3.3討價還價階段策略
采用投石問路技巧，我方有意提出一些假設(shè)條件，透過對方的反應(yīng)和回答來琢磨對方的意向，抓住有利時機達(dá)成交易，弄清對方虛實，盡可能得到一些通常不易獲得的資料，例如，"如果我們購買的數(shù)量增加一倍，你方的價格是多少"，"如果我們帶給包裝材料，你方的價格是多少"，"如果我方承擔(dān)運輸費用，你方的價格是多少"
4、讓步的幅度設(shè)計
明確我方核心利益所在，實行以退為進策略，退一步進兩步，做到迂回補償，充分利用手中籌碼。我方作為買方，相對賣方而言能夠做出遞增式小幅度讓步。雖然在讓步，但要讓對方明確，我方的讓步幅度是越來越小了。在資料上，采取批量訂貨，我方能夠擴大購買力度。明確我方能夠和對方達(dá)成長期合作伙伴。在支付方式上，能夠改分期付款為一次性結(jié)清等。
5、談判總體策略
采用先苦后甜策略，想要周生記在價格上給些折扣，但又估計自己如果不在數(shù)量上做相應(yīng)的讓步，對方恐怕難以理解這個要求。除了價格外，同時在其他幾個方面提出較為苛刻的條款，作為洽談的藍(lán)本，如單位雞爪的重量、運輸條件、交貨期限、支付條件等方面。在針對這些條款進行討價還價的過程中，有意讓賣方感到，我方愿意在其他多項交易條件上做出讓步，迫使賣方在價格上讓步。
五、談判的優(yōu)劣勢分析
1、我方優(yōu)劣勢
1.1優(yōu)劣：
品牌知名度高，進入沃爾瑪超市，意味著品牌信譽度與美譽度的進一步提高，銷售量的增加。我方不向供應(yīng)商收取回扣，不收取進場費，并且同供應(yīng)商一齊分析成本結(jié)構(gòu)，幫忙供應(yīng)商改善工藝，提高質(zhì)量，降低勞動力成本，控制存貨，共同找出降低成本的有效途徑。
資產(chǎn)實力強，沃爾瑪是大型倉儲超市，是一個資產(chǎn)超過20__億美元的公司，具有很強的規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢，并且注重節(jié)省開支，致力于降低經(jīng)營成本，使其更具有競爭力。為重要供應(yīng)商帶給合理貨物擺放空間，并且還允許供應(yīng)商自行設(shè)計，布置自己商品的展示區(qū)，旨在營造一種更具吸引力，更具專業(yè)化的購物環(huán)境。
1.2劣勢：
沃爾瑪采取天天平價，讓利銷售，特惠商品，給供應(yīng)商帶給的報價偏低。
2、對方優(yōu)劣勢
2.1優(yōu)勢
周生記雞爪作為湖州特有的小吃，每一天都會供不應(yīng)求，消費者對雞爪的評價很高。
2.2劣勢
在湖州市區(qū)僅三家周生記零售實體店，并且只銷售當(dāng)天的熟食鹵味包括雞爪，作為特產(chǎn)送禮不便，所放時間不持久。
交通不便，店門口沒有停車場，不方便消費者停留。
特產(chǎn)僅湖州地區(qū)比較知名，知名度不夠普及。
業(yè)務(wù)不夠多。
宏觀市場環(huán)境分析
零售業(yè)是一個殘酷的行業(yè)。在過去的30年里，幾乎沒有哪個行業(yè)像零售業(yè)這樣發(fā)生了如此巨大的變化，每一次的銷售規(guī)劃、定價和促銷決定都被競爭者模仿。如今各大菜市場規(guī)范化，收取農(nóng)民攤位費，使得菜場農(nóng)民的菜不再便宜，菜市場的營業(yè)時間不如超市長，滿足不了下班晚的城市白領(lǐng)，超市的普遍普及，促進了市民消費水平，而隨著各大超市的成立，市場逐漸多元化，競爭壓力可想而知。
六、談判時間
1、了解，選取工作日的上午，此段時間，能夠清楚了解到對方生產(chǎn)工作狀況等方面。
2、洽談，選取當(dāng)月末或下月初，此段時間，公司已生成公司財務(wù)報表，對公司各項財務(wù)指標(biāo)能有所掌控，便于了解本公司財務(wù)狀況，且有利于對方了解我方的銷售指標(biāo)、營業(yè)收入指標(biāo)等。
3、簽約，選取周五的晚飯時間，此時間正好是一周工作最后時間段，思考對方急于完成工作去享受雙休，有利于我方條件達(dá)成。
七、談判地點
1、了解，選取對方周生記的生產(chǎn)場地，我方前往人員由商務(wù)代表、技術(shù)代表、記錄員組成，主要了解對方生產(chǎn)量，安全環(huán)保監(jiān)控，食品的新鮮程度等。
2、洽談，選取我方沃爾瑪?shù)奶禺a(chǎn)禮品展示柜臺以及銷售部，有請對方來觀察我方為對方設(shè)置的銷售禮品展示專柜，以及到銷售部了解我方銷售狀況，特派商務(wù)代表、財務(wù)代表、銷售部經(jīng)理、記錄員接待。
3、簽約，選取環(huán)境優(yōu)美，條件優(yōu)越，具有古色古香的酒店，巧妙布置會談場所，安全舒適、溫暖可親的心理感受，不僅僅能顯示出我方熱情、友好的誠懇態(tài)度，也能使對方對我方誠懇的用心深表感謝，我方人員由首席談判、商務(wù)代表、法律代表、記錄員組成。
八、談判應(yīng)急方案
1、策略方面(若我方已經(jīng)退讓到底線，但對方不滿意，堅持要更多的讓步狀況)：采取迫使對方讓步策略或阻止對方進攻策略。
1.1迫使對方讓步策略：
利用競爭，坐收漁利策略。制造和利用競爭永遠(yuǎn)是談判中迫使對方讓步的最有效的武器和策略。我方能夠把所有可能的賣主請來，例如周生記的競爭同行丁蓮芳、朱老大，同他們討論成交的條件，利用賣者之間的競爭，各個擊破，為自己創(chuàng)造有利的條件，利用賣者之間的競爭，使買者得利。具體方法有：邀請幾家賣主參加群眾談判，當(dāng)著所有賣主的面以有利于我方的條件與其中一位賣主談判，以迫使該賣主理解新的條件。因為在這種狀況下，賣主處在競爭的壓力下，如不答應(yīng)新的條件，怕生意被別人爭去，便不得不屈從于我方的意愿。
1.2阻止對方進攻策略：
如果談判過程中，對方不斷進攻，鋒芒畢露、咄咄逼人的話，我方能夠采取疲勞戰(zhàn)術(shù)，目的在于透過多個回合的拉鋸戰(zhàn)，使這類談判者疲勞生厭，以此逐漸磨去銳氣;同時也扭轉(zhuǎn)了我方在談判中的不利地位，等到對手精疲力盡，頭昏腦脹之時，我方即可反守為攻，促使對方理解我方的條件。如果我方確信對方比自己還要急于達(dá)成協(xié)議，那么運用疲勞戰(zhàn)術(shù)會很奏效的。
2、成員方面(如果我方確定的談判成員由于某些原因不能按時到達(dá)，就應(yīng)由誰替代;談判進行中，由于某人身體不適或出現(xiàn)意外而不能繼續(xù)談判，談判組內(nèi)人員如何相互兼職)
成功的談判需要團隊群眾的智慧和成員的默契配合，所有團隊的合作和分工尤為重要。
2.1主談和輔談的合作與分工，相互溝通進程，持續(xù)進度，掌控整個局面，安排人員分配，遇到突發(fā)狀況及時解決。
2.2"前臺"和"后臺"的合作與分工，"前臺"是直接參加談判的人員，"后臺"是指為前臺出謀劃策和準(zhǔn)備材料、證據(jù)的人員。如果"前臺"有狀況，"后臺"補上。
2.3其他的合作與分工，商務(wù)條款中選取商務(wù)人員，技術(shù)條款中選取技術(shù)人員，法律條款中選取法律人員，財務(wù)條款中選取財務(wù)人員，盡量不交叉，到達(dá)化。
九、準(zhǔn)備的信息資料和文件
1、談判企業(yè)自身的狀況
作為美國的私人雇主和世界上的連鎖零售商，沃爾瑪在全球共開設(shè)了7899家商場，分布在16個國家，員工總數(shù)200多萬人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩陀袃蓛|人次，是最有實力的零售商。由小鎮(zhèn)起家到區(qū)域霸主，最終做到美國經(jīng)歷了一條漫漫國際路。超市以天天平價，讓利銷售，特惠商品為特色。
2、談判對手的狀況
周生記是江南一帶頗具盛名的傳統(tǒng)小吃店，其中鹵汁雞爪被譽為"江南第一爪"，已經(jīng)打出了牌子。獲得"浙江省優(yōu)質(zhì)放心食品"、"全國綠色餐飲企業(yè)"、"全國百家消費者放心單位"等榮譽。對方想借沃爾瑪平臺打開更多的市場。
3、談判人員有關(guān)的信息
本談判小組由六人組成，詳細(xì)見以上第二大點，他們具備良好的素質(zhì)和潛力。談判人員具有很高的團隊意識，觀察決定潛力搶，具有靈活的現(xiàn)場調(diào)控潛力，巧妙的語言表達(dá)潛力，高度的自信心，心理承受潛力強，注重禮儀禮節(jié)
談判人員來自不同部門，能夠到達(dá)知識互補，性格協(xié)調(diào)，分工明確的效果。首席談判代表選取更為謹(jǐn)慎，要求具備全面的知識，果斷的決策潛力，較強的管理潛力，具備必須的地位。
4、競爭對手的相關(guān)狀況
湖州共有物美、樂購、農(nóng)工商、大潤發(fā)、星火、浙北，還有鄰家超市老大房等超市，其中以浙北超市為龍頭，壟斷湖州地區(qū)，浙北超市是湖州當(dāng)?shù)孛麪I企業(yè)浙北集團旗下，在湖州扎根最久，每個超市設(shè)點為城市最繁華區(qū)，在湖州老百姓心中有良好的口碑，大多數(shù)的湖州市民都有浙北大廈的消費卡。但浙北大廈的消費價位比同等超市消費價位略高。
5、政府相對政策法規(guī)等
當(dāng)?shù)卣膭畋镜靥厣〕詫ν馔卣梗瑤赢?dāng)?shù)芈糜萎a(chǎn)業(yè)。根據(jù)《采購法》采購人能夠根據(jù)采購項目的特殊要求，規(guī)定供應(yīng)商的特定條件，但不得以不合理的條件對供應(yīng)商實行差別待遇或者歧視待遇。
十、模擬談判
(一段模擬對話，例如如何價格運用語言表達(dá)語句、策略)
我方："這個柜臺就是專門為貴單位精心設(shè)計的。如果你們不滿意的話，我們能夠協(xié)商修改布局。"
(采用換位思考，涉及有利條件的時候強調(diào)對方"你")
對方："感謝你們思考的如此周到。"
我方："此柜臺是經(jīng)過市場調(diào)研，最醒目且銷量的位置。而且我們沃爾瑪不收取任何進場費，你看進價是否能再低點"
(采用借助式發(fā)問，借第三方影響對方?jīng)Q定。并且采用退一步進兩步的原則。)
對方："如果你們能再多20%的進貨量，我們能夠思考單價降低。"
(采用if條件+模糊語句)
了解到對方所降單價為我方價格目標(biāo)之內(nèi)，于是雙方簽訂合約。
談判方案匯總 篇13
許昌市興業(yè)路小學(xué)擬采購一批學(xué)生校服（包含夏季服裝、冬季服裝），該校服采用公開招標(biāo)的形式，歡迎具有相應(yīng)資質(zhì)資信、生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和良好售后服務(wù)的廠家前來投標(biāo)。
一、招標(biāo)項目總體要求
我校學(xué)習(xí)并研究《河南省教育廳關(guān)于加強和改進中小學(xué)校服管理工作的通知》[教技裝563號]文件，參照并結(jié)合實際情況，現(xiàn)決定采用文件第二條中的五種采購模式的第（五）項條例，學(xué)校自主、公開選用模式進行此次招標(biāo)活動，并已提前按文件要求報所屬地校服管理部門備案。
本次采購的校服必須符合《國家紡織產(chǎn)品基本安全技術(shù)規(guī)范》（GB18401-20__)、《國家校服強制標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T31888-20__）、《GB31701-20__嬰幼兒及兒童紡織產(chǎn)品安全技術(shù)規(guī)范》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其質(zhì)量標(biāo)識應(yīng)當(dāng)完整齊全，服裝等級需達(dá)到合格品。要遵循實用和美觀相結(jié)合的原則，確保耐臟、耐磨、保暖、透氣、不掉色。
中標(biāo)企業(yè)在規(guī)定時間里按需要數(shù)量把校服送交學(xué)校，并同時遞交校服質(zhì)檢報告（實行雙送檢制度）。學(xué)校對校服的款式、面里料規(guī)格、標(biāo)識、數(shù)量等驗收合格后分發(fā)給學(xué)生。
二、對投標(biāo)人的要求
（一）供應(yīng)商的資格要求
1.投標(biāo)企業(yè)為工商、稅務(wù)注冊登記的正規(guī)校服生產(chǎn)企業(yè),該企業(yè)必須具備校服生產(chǎn)資質(zhì)。
2.依法從商，依法納稅，沒有進入檢察、公安和紀(jì)委的行賄犯罪及政府采購黑名單的'企業(yè)。
3.為了讓學(xué)生盡快統(tǒng)一著裝，中標(biāo)企業(yè)需按時供貨，夏裝不得晚于簽訂正式合同后30天內(nèi)供貨。如若不能滿足條件，學(xué)校有權(quán)單方面解除合同，并追究責(zé)任。
4.為了保持校服的延續(xù)性，20__-20__年度校服款式不做改變，參與投標(biāo)的供應(yīng)商需按我校原款式提供樣品。若服裝有版權(quán)或者專利方面的問題，由中標(biāo)企業(yè)自行承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。
(二)供應(yīng)商應(yīng)提供資料
1.有效的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本、稅務(wù)登記證副本、機構(gòu)組織代碼證復(fù)印件及加蓋公章，如三證合一只需提供營業(yè)執(zhí)照副本，及校服生產(chǎn)資質(zhì)相關(guān)證明。
2.法定代表人身份證復(fù)印件，或者法人授權(quán)委托書和被委托人身份證復(fù)印件。
3.投標(biāo)企業(yè)需未被列入“信用中國”網(wǎng)站()失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當(dāng)事人名單的供應(yīng)商；“中國政府采購網(wǎng)”()政府采購嚴(yán)重違法失信行為記錄名單的供應(yīng)商；“中國社會組織公共服務(wù)平臺”網(wǎng)站（）嚴(yán)重違法失信名單的社會組織。
三、投標(biāo)須知
1.凡符合投標(biāo)資格并有意向的企業(yè)，請在20__年4月12日至4月14日17:00前與校方聯(lián)系（報名時間：早上8：30到11點，下午14：30點到17點。未按規(guī)定時間報名的企業(yè)，沒有投標(biāo)資格），報名后可以領(lǐng)取校服款式圖片及參數(shù)。
2.無論投標(biāo)過程中的做法和結(jié)果如何，投標(biāo)人自行承擔(dān)投標(biāo)活動中所發(fā)生的一切費用。
3.請參加投標(biāo)的企業(yè)在投標(biāo)時，攜帶封存完好的投標(biāo)資料，制作成標(biāo)書（一正一副）并附帶學(xué)生服裝樣品一整套（樣品款式由學(xué)校提供）。
4.不以最低價格中標(biāo)，評標(biāo)委員會對樣品款式、質(zhì)量、公司資質(zhì)及售后服務(wù)各方面進行綜合評估，得分最高者中標(biāo)。
5.評標(biāo)委員會由：學(xué)校主管部門相關(guān)人員、家長委員會代表、教師代表及學(xué)生代表組成。
6.投標(biāo)限價：不超過380元/整套（含夏冬，分開報價）。
四、操作程序
1.投標(biāo)單位必須按招標(biāo)方規(guī)定時間將投標(biāo)資料制作成標(biāo)書（一正一副）并附帶樣衣密封后，送交招標(biāo)單位監(jiān)督人員，否則視為無效，不得參與投標(biāo)。
2.投標(biāo)人不得串標(biāo)、壟標(biāo)等，如有發(fā)現(xiàn)則取消其投標(biāo)資格，并追究有關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任。
五、招標(biāo)時間、地點、方式
1.招標(biāo)時間：20__年4月15日上午10:00
2.招標(biāo)地點：學(xué)校辦公樓一樓會議室
六、投標(biāo)聯(lián)系方式
聯(lián)系人：x老師
電話：
許昌市興業(yè)路小學(xué)
20__年4月12日
談判方案匯總 篇14
根據(jù)西安交通大學(xué)附屬小學(xué)實際需要，擬采購一批學(xué)生校服，現(xiàn)誠邀市校服辦發(fā)【20__】1號文件規(guī)定的《西安市20__—20__年中小學(xué)校服供應(yīng)企業(yè)名單》中符合資格條件、有能力提供本項目所需要的貨物和服務(wù)的實體企業(yè)，參加西安交通大學(xué)附屬小學(xué)校服采購項目的投標(biāo)。
一、項目名稱：西安交通大學(xué)附屬小學(xué)校服采購
二、招標(biāo)單位：西安交通大學(xué)附屬小學(xué)
三、采購名稱及數(shù)量：
437套
四、投標(biāo)人資質(zhì)要求：
1.有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件（三證合一）；
2.法定代表人授權(quán)書及被授權(quán)人身份證復(fù)印件（法定代表人直接參與不用授權(quán)書，只需身份證復(fù)印件）；
3.陜西省內(nèi)的生產(chǎn)型實體企業(yè)；
4.校服生產(chǎn)企業(yè)備案資格文件復(fù)印件；
5.產(chǎn)品售后服務(wù)承諾函；
6.已往三年業(yè)績證明；
7.本項目不接受聯(lián)合體投標(biāo)；
8.所有提供的復(fù)印件須加蓋單位印章。
五、投標(biāo)單位投標(biāo)費用、樣品費用自理。
六、報名安排：
報名請致電西安交通大學(xué)附屬小學(xué)學(xué)生處李老師，截止5月2日中午12：00。
七、聯(lián)系方式：
招標(biāo)單位：西安交通大學(xué)附屬小學(xué)
地址：咸寧西路28號
聯(lián)系人：李老師
聯(lián)系電話：
談判方案匯總 篇15
一、談判主題
朱利安·杜維則先生到風(fēng)景如畫的埃彼斯村跟蒙舍·朱利安·拉芳先生購買400平米土地以建造房屋。
二、談判雙方背景及人員組成
1、主方(我方)：朱利安·杜維則先生
朱利安·杜維則先生曾以每平米80法郎的價格購買了風(fēng)景如畫的埃彼斯村的兩塊地，第一塊地為600m2，第二塊地為800m2。但如今這兩塊地的價格已經(jīng)上升到每平米150法郎。朱利安·杜維則先生認(rèn)為他購買的地有點小，想要繼續(xù)購買400平米的該村土地來建造房屋。那么朱利安·杜維則先生的全部土地將會上升到每平米200法郎的價格。
2、客方：蒙舍·朱利安·拉芳先生
蒙舍·朱利安·拉芳先生是巴黎的一位保險經(jīng)紀(jì)人。曾有人在埃彼斯村以每平米15法郎的價格買下土地。而另一位買主帕斯特先生想以每平米15法郎的價格購買朱利安·杜維則先生想要購買的那400平米土地。
三、雙方利益及主客方優(yōu)劣勢分析
1、主方核心利益：以每平米15法郎成交土地。
2、客方利益：以高于市值的價格成交土地。
3、主方優(yōu)勢：
(1)杜維則先生了解周圍土地的平均價格，即了解市場，會根據(jù)事實依據(jù)開出一個合適的價格并且跟拉芳先生討價還價。
(2)杜維則先生的報價是比拉芳先生另外賣給帕斯特先生的價格要高的多。
(3)所購之地拉芳先生已經(jīng)荒廢了很久，對他來講怎么賣都是只賺不賠。
4、主方劣勢：
(1)杜維則先生對拉芳先生的這塊土地非常感興趣，所以很容易會被拉芳先生哄抬價格;
(2)拉芳先生最后還有帕斯特先生這個買家，如果杜維則先生開出的價格不符合他的意愿價格范圍之內(nèi)的話，很可能就會不賣給杜維則先生。
5、客方優(yōu)勢：
蒙舍·朱利安·拉芳先生是巴黎的一位保險經(jīng)紀(jì)人。他熟知土地價格的市場行情。他的這塊土地爺也不缺其他買主。
6、客方劣勢：
所購之土地若只賣給帕斯特先生則需要以每平米15法郎成交土地，這個價格對于蒙舍·朱利安·拉芳先生來說未免較低。
四、談判目標(biāo)
1、主方目標(biāo)：以每平米15法郎成交土地。
2、實際需求目標(biāo)：以每平米80法郎成交土地。
3、主方底線：以每平米375法郎成交土地。
4、主方具體談判目標(biāo)：
杜維則先生希望能在自己已經(jīng)擁有的1400平米的土地之外再購置一塊拉芳先生的400平米的土地來建造自己的房子。而且自己的1400平米土地是以每平方米80法郎的價格購買，現(xiàn)值已經(jīng)達(dá)到了每平方米150法郎的價格，如果再加上拉芳先生的土地的話，現(xiàn)值應(yīng)該會達(dá)到每平方米200法郎。所以杜維則先生的談判目標(biāo)應(yīng)該是每平方米80法郎左右。
5、預(yù)測客方談判目標(biāo)：
之前有一位帕斯特先生對拉芳先生的土地有興趣，并且現(xiàn)在還是有意愿購買他的土地，而且價格開出每平方米15法郎。因為拉芳先生知道杜維則先生對他的土地非常感興趣，所以拉芳先生應(yīng)該會把土地的價格提高，或者會高于附近相同土地的平均價格。拉芳先生從來沒有像這樣賣過一塊地，所以很有可能他會由于不知道市場上的平均價格而亂開價錢。
五、談判風(fēng)格與策略
主方為買方杜維則先生，從市場的實際情況出發(fā)，最理想的價位為80法郎每平米,是與另外兩廠家的達(dá)成信息，為私密信息，不能被拉芳先生知曉。而拉芳先生并不了解市場的全貌，他會要求休息一下并考慮對策。杜維則先生需利用“第一印象”引導(dǎo)的機會，了解客方缺少的信息，從而主方信息更專業(yè)，但同時也需要考慮專家咨詢因素，防止阻礙談判結(jié)果。
缺少足夠信息而主動開價是盲目的，作戰(zhàn)計劃是為了主動開價創(chuàng)造條件，在調(diào)查獲取信息上客方。
基于以上因素，根據(jù)商務(wù)談判中的談判風(fēng)格類別，主方應(yīng)選擇“合作型”雙贏風(fēng)格，著眼于長遠(yuǎn)，用真誠務(wù)實的態(tài)度來實現(xiàn)雙方利益的化。
談判策略：
(1)投石問路策略：談判中通過不斷地詢問，來直接獲得客方盡可能多的資料，以此來摸清客方的虛實，掌握客方的心理，以便在談判中作出正確的決策。
(2)“僵局”策略：主方有意地把最有爭議的問題推遲到談判的最后階段，先在一些次要的問題上讓步，然后通過使用僵局策略，在重要的問題上達(dá)到主方目的。
(3)趁隙擊虛策略：主方捕捉和創(chuàng)造有利的時機，趁對手之隙，攻擊其短處或漏洞，變客方的疏忽為主方的利益，從而在談判中處于有利的地位。
(4)客方為布魯瓦爾主義者，不要還價，安慰客方的自尊心，轉(zhuǎn)移到搞清事實上。
六、談判程序
1、開局階段
(1)導(dǎo)入階段，采取站立交談的方式，先握手，保證態(tài)度積極友好，可以向?qū)Ψ胶喴榻B購買這塊地的原因。
(2)具體策略：協(xié)商式開局策略。注重于贊同對方部分的討論與客套，不用深入談?wù)搩r格這一關(guān)鍵因素。
(3)導(dǎo)入階段結(jié)束后，可以進入破題階段，口頭陳述主方的理想價格。在陳述過程中，注意客方的疑問，并給予相應(yīng)的說明。待主方陳述完畢，就由客方對其條件進行陳述，注意分歧點在哪，但切勿打斷客方。然后可以適當(dāng)轉(zhuǎn)移話題，進入下一個環(huán)節(jié)。
2、磋商階段
(1)采取開放式提問和試探性提問。
參考問題如下：能告訴我關(guān)于你為什么打算賣出這塊地嗎?你賣地以后要去哪定居呢?
(2)對于對方的提問，與價格相關(guān)的問題不必完全如實相告。但是問及這筆交易的價格，只能如實按照既定價格回答。至于其他問題，可以如實回答。另外可以向客方傳達(dá)主方是一個負(fù)責(zé)任、可靠的、不可多得的合作伙伴。
(3)注意事項：需要時刻觀察客方的反應(yīng)，認(rèn)真傾聽客方的回答，要一直保持微笑，但涉及底線問題時，可以保持沉默。
(4)回顧總結(jié)
對上面提問環(huán)節(jié)的回答和觀察結(jié)果進行總結(jié)。檢驗評判什么有用，是否可以馬上用到最后的交易結(jié)果的談判中。特別關(guān)注保留的有隱藏的方面，是否會有什么陷阱。要對方案調(diào)整的情況是涉及到客方說明的價格遠(yuǎn)超于我們的預(yù)期底限。遇到這種情況則應(yīng)馬上根據(jù)客方報價重新計算我方的底線價格。
3、討價還價階段
主方采取等待客方先報價的策略。對于客方的報價，我們應(yīng)該對客方報價原因進行詢問，尤其是主方?jīng)]有考慮到的，影響價格的因素進行詢問。同時可以表明我們認(rèn)為沒有考慮到的因素對價格的影響是不合理的。
還價：采取逐項還價以及“購買額外產(chǎn)品”的策略
主方采取逐項還價的策略。主方認(rèn)為影響價格的因素有賣者不急需售地、認(rèn)準(zhǔn)這塊地對主方的價值。所以可以針對上述因素來逐項還價。針對并不急需售地，可以說明若主方已經(jīng)買了相應(yīng)周邊的大塊土地，賣方以后會很難賣出自己的地，但是考慮到賣方不急需，所以報價比周邊土地平均賣價高相應(yīng)的比例。而這塊地對主方的價值則可以明確表明不需要也可以。
4、讓步階段
(1)主方讓步的原則是，不輕易讓步，把握時機，“非關(guān)鍵性”讓步、非等幅度以及可撤回讓步。具體要求如下所述。不輕易讓步和把握時機是要求主方并不因為客方報價降低或者其他因素而隨意更改報價。可以首先采用非關(guān)鍵的讓步，對于付款時間等等先做出讓步，最后考慮價格。非等幅度指客方愿意減少多少報價，主方就相應(yīng)增加對方減少量的80%。或者采取計劃讓步，一共讓步4次，第一次讓步至120，第二次讓步至160，第三次讓步至200，第四次讓步至240。
(2)采取的具體策略主要是互惠式讓步，以及用數(shù)字說話，可以表明主方已經(jīng)對相應(yīng)的影響因素做過市場調(diào)查，主方的定價參考了影響因素，并無大不妥。另外還有限制策略和不開先例策略二者結(jié)合起來使用。說明自己能夠給出的優(yōu)惠權(quán)限只有這么多，以及并沒有這樣先例的價格和條件，希望對方能夠考慮，以達(dá)到主方目的。
(3)最后，如果無法達(dá)到任何妥協(xié)余地，則接受客方250的報價。
七、談判的障礙及障礙破除
1、客方優(yōu)勢地位障礙
對方可能會在談判中憑其優(yōu)勢地位不肯在價格上讓步，主方必須發(fā)揮自身優(yōu)勢和買方的身份迫使其做出讓步。
障礙破除方法：
對付虛張聲勢，采取紅臉白臉策略，紅臉人員在談判中虛構(gòu)有辦法購買其它土地，并且仍能找到買方，主方要求其提供證據(jù)，并且不理會其降價要求。
2、戰(zhàn)略障礙
談判中對手可能會對主方采取各種手段和策略，讓主方陷入困境，陷入僵局，對此主方必須保持頭腦清醒，發(fā)揮好耐心的優(yōu)勢，冷靜而靈活地調(diào)整談判策略。
障礙破除方法：
打破僵局，針對緩解意見性對立僵局，借助有關(guān)事實和理由委婉地否定客方意見，將較難達(dá)成協(xié)議的方面推延回答，并積極求同存異，更好實現(xiàn)主方利益。
八、準(zhǔn)備談判資料
1、近期土地市場價格事實，了解市場地皮價格的全貌，掌握信息優(yōu)勢，思路創(chuàng)造機會;
2、客方拉芳先生的情況;
3、收集多種獨立來源的信息，從全局考慮問題。可以從房地產(chǎn)市場收集不動產(chǎn)的信息，尋找價格范圍的概念，潛在競爭對手如帕斯特先生的情況。
4、雙方就合同條款進行磋商
相關(guān)法律資料：《經(jīng)濟合同法》
備注：《合同法》違約責(zé)任第一百零七條
當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)繼續(xù)履行、采取補救措施或者賠償損失等違約責(zé)任;
九、制定應(yīng)急方案
1、客方使用借題發(fā)揮策略，對主方某一次要問題抓住不放。
應(yīng)對：避免沒必要的解釋，可轉(zhuǎn)移話題，必要時可指出客方的策略本質(zhì)，并聲明，客方的策略影響談判進程。
2、以合同成交
措施：條件法。兼顧雙方利益，兼顧雙方利益就是要達(dá)到雙贏。商務(wù)談判并不是在商務(wù)沖突出現(xiàn)時才進行。商務(wù)談判是談判各方當(dāng)事人在追求共同商業(yè)目標(biāo)，實現(xiàn)雙方商業(yè)利益整個過程中一個不斷地化解沖突、實現(xiàn)談判者利益的手段。可以在原談判成交價格基礎(chǔ)上適當(dāng)提一定程度價格。雙方以合理條件取得談判的成功，實現(xiàn)雙贏，雙方能夠友好的結(jié)束談判，獲得成功，實現(xiàn)長期友好合作。
十、談判結(jié)束
1、主方與客方簽訂協(xié)議
2、預(yù)付定金
3、祝賀本次談判圓滿成功
談判方案匯總 篇16
一、前言
春去秋來，本校迎來新一屆的同學(xué)，他們帶著青春蓬勃的朝氣和遠(yuǎn)大的志向加入到xx大學(xué)這個團結(jié)友愛的大家庭。屆時，我們通過校運會發(fā)掘我院的運動人才，使他們的特長能得到更好的培養(yǎng)，還借它豐富大家的課余生活，讓同學(xué)們的大學(xué)生活更加多姿多彩。
對于經(jīng)歷了高考重重考驗的的大學(xué)生們，這是她們踏入大學(xué)的新時期。在這個商品宣傳的的黃金時機，各大商家必然會爭先發(fā)動宣傳攻勢以增加商品的知名度和市場占有率。大學(xué)生，作為這個最為社會關(guān)注的團體之一，他們的一舉一動對社會的影響都很大，他們的消費動向也在很大的一部分程度上代表著社會的潮流和時尚。
所以，盡早的占領(lǐng)大學(xué)市場是一個十分重要的戰(zhàn)略，也是一個商家必爭的主要戰(zhàn)場。為此，選擇合適的宣傳手段和合作伙伴將是取勝的關(guān)鍵。
通過和高校的優(yōu)秀的學(xué)生組織合作舉辦活動以達(dá)到宣傳效果、開拓市場將是非常有效的手段，其投入少，收益大的特點將是使得商家用最小的投入獲得的利益。
每一年的開學(xué)初都是校園展開相關(guān)活動的主要時機。當(dāng)然，我們xx大學(xué)團委學(xué)生會也會像往年一樣，舉辦校運會并投入大量的人力和時間開展一系列的活動。如果貴公司和我們合作，我們將利用本校的力量和影響力為公司搞好宣傳，打造良好的形象，同時得到可觀的直觀回報
二、可行性分析和效果預(yù)測
xx大學(xué)簡介
x大學(xué)是一所具有72年辦學(xué)歷史的省重點大學(xué)。其最早前身為1936年創(chuàng)辦的協(xié)和大學(xué)農(nóng)科。新中國成立后，協(xié)和大學(xué)農(nóng)學(xué)院、廈門大學(xué)農(nóng)學(xué)院、xx省立農(nóng)學(xué)院等合并組建農(nóng)學(xué)院。1958年農(nóng)學(xué)院森林系單獨分出設(shè)立林學(xué)院。1994年農(nóng)學(xué)院更名為農(nóng)業(yè)大學(xué)。XX年農(nóng)業(yè)大學(xué)和林學(xué)院合并為x大學(xué)。XX年，學(xué)校被確定為xx省重點建設(shè)高校。建校72年來，學(xué)校形成了“明德、誠智、博學(xué)、創(chuàng)新”的校訓(xùn)，凝煉了“五種品格”(即耕牛的拓荒品格、駿馬的爭先品格、蜜蜂的勤勉品格、青松的頑強品格、小草的奉獻(xiàn)品格)，堅持追求“敬業(yè)樂群、達(dá)士通人”的精神境界。
學(xué)校把提高自主創(chuàng)新能力作為發(fā)展的主線，設(shè)有國家、部省級科技創(chuàng)新平臺30個、校設(shè)研究機構(gòu)71個;自1978年以來，有545項獲得國家和省部級科學(xué)技術(shù)獎、優(yōu)秀社科成果獎，其中主持獲國家科技進步獎一等獎、國家技術(shù)發(fā)明獎二等獎等國家三大獎6項、全國科學(xué)大會獎4項、合作獲得國家三大獎7項。近3年來，承擔(dān)科研項目1160項、科研計劃經(jīng)費20495萬元，獲國家和部省級科技成果獎74項，省優(yōu)秀社會科學(xué)成果獎15項，鑒定(評審)成果130項，出版著作119部，在期刊發(fā)表論文480篇。學(xué)校長期堅持面向經(jīng)濟建設(shè)，以服務(wù)社會為己任，打造學(xué)校品牌，產(chǎn)生了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。
學(xué)校積極開展對外交流與合作，充分發(fā)揮與中國臺灣高校和科研機構(gòu)之間深厚的地緣、血緣、學(xué)緣、親緣“四緣”優(yōu)勢，不斷加強兩岸交流，拓展教學(xué)空間。先后與20多個國家和中國臺灣地區(qū)的嘉義大學(xué)、屏東科技大學(xué)等多所大學(xué)結(jié)成友好關(guān)系，開展教學(xué)、科研合作。學(xué)校成為有權(quán)招收外國留學(xué)生和港澳臺僑生的單位，并率先在全國招收中國臺灣青年攻讀成人教育學(xué)歷。與加拿大新斯科舍農(nóng)學(xué)院以“2+2”的方式聯(lián)合舉辦園藝、農(nóng)業(yè)資源與環(huán)境2個本科專業(yè)教育項目。自XX年以來，學(xué)校先后邀請900多位國(境)外專家、學(xué)者來校訪問、任教、講學(xué)，開展學(xué)術(shù)交流，進行合作項目研究，先后選派了200多位教師、科研人員出國(境)考察、學(xué)習(xí)、開展合作研究，參加學(xué)術(shù)研討會，洽談合作項目，執(zhí)行國際合作項目和援外任務(wù)。學(xué)校的學(xué)報(自然科學(xué)版、哲學(xué)社會科學(xué)版)向國內(nèi)外公開發(fā)行，還編輯出版了《林業(yè)經(jīng)濟問題》、《亞熱帶農(nóng)業(yè)研究》、《武夷科學(xué)》、《華東昆蟲學(xué)報》、《高教理論與實踐》等刊物。
學(xué)校高度重視黨建和思想政治工作，注重精神文明建設(shè)，積極推動校園文化建設(shè)，努力創(chuàng)建平安和諧校園。學(xué)校先后獲得“全國先進基層黨組織”、“全國教育系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作先進單位”、“xx省先進基層黨組織”、“xx省文明學(xué)校”(連續(xù)3次)、“xx省黨建與思想政治工作先進高校”(連續(xù)2次)、“xx省綠色學(xué)校”、“xx省平安校園”等榮譽稱號。
市場的可行性分析及宣傳效果的預(yù)測：
1、本次運動會得到了學(xué)院團委和相關(guān)部門的大力支持，規(guī)模、參加者最多的一次之一，必引起全校性的轟動。
2、本校區(qū)學(xué)生達(dá)XX人，人流量大，密集，而且本校的消費能力很高，并且出外消費方便，為貴公司宣傳的成效更明顯。
3、本次活動得到師生關(guān)注，預(yù)計有不少教師以及家屬前來觀看，貴公司的產(chǎn)品也將得到大力的宣傳。
三、活動概況
1、活動主題：
xx大學(xué)校運動會
2、活動目的：
為了豐富同學(xué)的課余生活,為同學(xué)們提供一個自我展示的舞臺，創(chuàng)造和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境，營造更好的學(xué)習(xí)氛圍。
3、活動內(nèi)容：各類體育比賽。
四、活動流程
運動會籌備日程安排：
活動時間：至
活動地點：學(xué)校大操場
活動對象：全校師生
活動安排：至活動宣傳期,將海報放置于學(xué)校宣傳欄(該公司的產(chǎn)品宣傳海報可同時宣傳。)
五、贊助商回報
1、冠名：冠名權(quán)屬于本公司，活動當(dāng)中多次提及本贊助商
2、海報：為期數(shù)天的特大海報宣傳,在學(xué)校各區(qū)貼海報,(海報內(nèi)容為當(dāng)晚活動的內(nèi)容和公司的相關(guān)宣傳——贊助商公司網(wǎng)址和贊助商名稱)活動前三天粘貼在學(xué)生公寓宣傳欄等人流量最多的位置。粘貼時間是一天24小時不間斷性。
3、橫幅：活動橫幅，在運動會舉行期間懸掛于比賽的現(xiàn)場。為貴公司作更大的宣傳
4、媒體支持：運動會之前，將運動會的相關(guān)資料以帖子的形式發(fā)布到系內(nèi)校內(nèi)各班的qq群、學(xué)校bbs論壇上;運動會結(jié)束后，將運動會有關(guān)報道掛于校園網(wǎng)上的最新消息一欄，發(fā)布當(dāng)天活動有關(guān)內(nèi)容，提及贊助商名稱及其宣傳產(chǎn)品將加大宣傳力度。
5、臺詞宣傳：本次活動當(dāng)中主持人至少三次提及本次贊助商
6、觀眾人流量：保證運動會期間入場觀看不少于3000人次。
7、調(diào)查問卷：活動結(jié)束后，幫貴公司進行一次校園市場調(diào)查(調(diào)查問卷由公司準(zhǔn)備并提供)
8、產(chǎn)品宣傳：活動當(dāng)中的游戲知識問答是有關(guān)公司產(chǎn)品知識，并且全部獎品將由公司提供，同時也是為公司作宣傳
9、設(shè)立速銷位：速銷或派發(fā)該公司產(chǎn)品(視贊助費用多少)
10、現(xiàn)場鳴謝：活動結(jié)束時，現(xiàn)場主持人將發(fā)言特別感謝貴公司的贊助，祝賀本次活動合作成功！
六、經(jīng)費預(yù)算
1、宣傳展板：20元/塊X5塊=100元
2、宣傳橫幅：20元/條X2條=40元
3、宣傳海報：10元/張X5張=50元
4、網(wǎng)頁制作：50元
5、工作人員和運動員的欽水和救護藥品：300元
7、會場防曬傘：100元
8、會場值班人員飲食：200
合計840元(贊助可以面談)
希望貴公司能慎重考慮我們的建議,給我們提出寶貴的意見.所有在校內(nèi)的宣傳活動由我們負(fù)責(zé),公司可以派人監(jiān)督.希望能和貴公司通力合作,共同搞好這次綜合性文藝會演,期望貴公司盡快回復(fù).
談判方案匯總 篇17
一、談判雙方單位背景
（甲方： 乙方： ）
二、談判主題
項目名稱： 項目編號：
競標(biāo)內(nèi)容：電腦、服務(wù)器各60臺、桌椅60套等設(shè)備一批乙方向甲方公司采購
三、談判團隊人員組成
主談：方思琴;
談判助理：鄧思敏、錢逸琪
決策人：彭盼
記錄員：陳卓、范宇鵬
四、雙方利益及優(yōu)劣勢分析
甲方利益：
（1）用最高的價格銷售，增加利潤
（2）形成長期合作關(guān)系，獲取長遠(yuǎn)利益
我方優(yōu)勢：對方的電腦品牌在國際國內(nèi)聲譽較好，且與其合作的對象較多。
我方劣勢：屬于供應(yīng)方，如果完不成談判，可能損失以后合作的機會
乙方核心利益：
1、要求我方用盡量低的價格，供應(yīng)對方如上配置電腦及通訊設(shè)備
2、在保證質(zhì)量質(zhì)量前提的基礎(chǔ)上、盡量減少成本
對方優(yōu)勢：有多方的供應(yīng)公司可供甲方選擇
對方劣勢：對方急需電腦及相關(guān)設(shè)備，以滿足實際的迫切需要。
五、談判目標(biāo)
戰(zhàn)略目標(biāo)：
1、和平談判，按我方的采購條件達(dá)成采購協(xié)議
①報價：電腦：20xx元臺服務(wù)器：10000元臺桌椅：200元套
②供應(yīng)日期：一周內(nèi)
底線：
①以我方低線報價電腦：1500元臺服務(wù)器：8000元臺桌椅：100元套
②盡快完成采購后的運作
六、談判議程及具體策略
1、談判開局階段：
方案一：感情交流式開局策略：通過談拉近感情距離，形成共鳴，把對方引入較融洽的談判氣氛中，創(chuàng)造互利共贏的.氣氛。
方案二：采取進攻式開局策略：營造低調(diào)談判氣氛，明確指出有多家供應(yīng)商競爭，開出報價，以制造心理優(yōu)勢，使對方處于主動地位。
2、中期階段：
(1)紅臉白臉策略：由兩名談判成員其中一名充當(dāng)紅臉，一名充當(dāng)白臉輔助協(xié)議的談成，把握住談判的節(jié)奏和進程，從而占據(jù)主動。
(2)層層推進，步步為營的策略：有技巧地提出我方預(yù)期利益，先易后難，步步為營地爭取利益。
(3)把握讓步原則：明確我方核心利益所在，實行以退為進策略，退一步進兩步，做到迂回補償，充分利用手中籌碼，適當(dāng)時可以退讓承擔(dān)運費來換取其它更大利益。
(4)突出優(yōu)勢:以資料作支撐，以理服人，強調(diào)與我方協(xié)議成功給對方帶來的利益
(5)打破僵局:合理利用暫停，首先冷靜分析僵局原因，再可運用把握肯定對方行式，否定方實質(zhì)的方法解除僵局，適時用聲東擊西策略，打破僵局。
3、休局階段：如有必要，根據(jù)實際情況對原有方案進行調(diào)整
4、最后談判階段：
(1)把握底線:適時運用折中調(diào)和策略，把握嚴(yán)格最后讓步的幅度，在適宜的時機提出最終報價，使用最后通牒策略。
(2)埋下契機：在談判中形成一體化談判，以期建立長期合作關(guān)系
(3)達(dá)成協(xié)議：經(jīng)過雙方妥協(xié)，最終敲定我方的最終報價，出示 會議記錄和擬定的購買合同，請對方確認(rèn)
七、設(shè)備指標(biāo)要求
1、質(zhì)量要求
報價人提供的貨物應(yīng)是全新、原裝、正宗合格正品，完全符合國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和廠方的標(biāo)準(zhǔn)，供貨時必須并附產(chǎn)品原產(chǎn)地證書、合格證及其他相關(guān)的資料。貨物完好，物品配件齊全。
2、質(zhì)保要求
質(zhì)保期限如果沒有明確要求的應(yīng)不低于原廠家的承諾。若能提供其他更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，可在服務(wù)承諾中自行提供。該承諾將做為確定成交的參考依據(jù)。
3、電腦配置至少要求內(nèi)存2G，硬盤500G，英特爾處理器，性能穩(wěn)定的多媒體電腦。
八、制定應(yīng)急預(yù)案
雙方是第一次進行商務(wù)談判，彼此不太了解。為了使談判順利進行，有必要制定應(yīng)急預(yù)案。
1、如果對方不同意我方，對報價表示異議。
應(yīng)對方案：就對方報價金額進行談判，運用妥協(xié)策略，換取在交接期、技術(shù)支持、優(yōu)惠待遇等利益。
2、對方使用權(quán)力有限策略，聲稱金額的限制，拒絕我方的報價。應(yīng)對：了解對方權(quán)限情況，“白臉”據(jù)理力爭，適當(dāng)運用制造韁局策略，“紅臉”再以暗示的方式揭露對方的權(quán)限策略，并運用迂回補償?shù)募记桑瑏硗黄祈\局；異或用聲東擊西策略。
3、對方使用借題發(fā)揮策略，對我方某一次要問題抓住不放。
應(yīng)對措施：
避免沒必要的解釋，可轉(zhuǎn)移話題，必要時可指出對方的策略本質(zhì)，并聲明，對方的策略影響談判進程。
九、合同簽訂和付款流程
談判結(jié)束，雙方簽訂合同。付款方式：安裝調(diào)試，驗收合格，10個工作內(nèi)支付95%，余下5%在正常運作一個月后10日內(nèi)付清。
談判方案匯總 篇18
甲方：NUC公司董事會
乙方：NUC公司市場拓展部
NUC是美國一家塑模公司，其內(nèi)部決議非常民主，長將談判制度運用到本公司的內(nèi)部利益的解決上。NUC公司市場拓展部認(rèn)為塑模公司應(yīng)該通過“增加銷售隊伍”而不是“削價”來擴大銷售。這讓董事會有些猶豫。不過，不管怎樣，董事會熱切盼望擴大銷量，因此必須要做點什么。位于加州的塑模公司是塑壓模具行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，提供超過200個不同的塑模機械產(chǎn)品，但是每個顧客很少一年購買多于30種。塑模公司的產(chǎn)品賣給塑膠制造商來擴大生產(chǎn)或替換舊機器。自1966年成立以來，公司穩(wěn)步增長，現(xiàn)在年銷售額達(dá)到了5千萬美元。
全美一共有12家同類公司，另外還有來自日本、德國和瑞典的國際競爭者。不過塑模公司很少在美國西岸感受到它們的威脅。很明顯來自國外的競爭者多半依靠工廠的辦事處，這在貼近客戶，迅速反應(yīng)上面和本土公司差了一截。12個美國本土公司規(guī)模大致相當(dāng)，產(chǎn)品也類似。每個都有自己的勢力范圍。其中6個在東部，4個在中西部，2個(包括塑模公司)在西岸。它們的產(chǎn)品價格相當(dāng)，并且成交方式都是工廠交貨。由于前兩年市場需求還算強勁，各公司都保持滿意的均衡并避免價格戰(zhàn)。實際上價格戰(zhàn)在這行并不有效，20xx年前有家公司這么干過，結(jié)果大家迅速把價格降低到同樣水平而整體銷量根本沒有增加。幾年后，價格慢慢又回升到以前的水平了。
塑模公司的銷售主要靠6個公司銷售代表。每年他們包括工資、紅利、旅行、招待的費用統(tǒng)共是66萬美元。當(dāng)一個銷售代表即將和顧客達(dá)成交易的時候，塑模公司會派遣兩個銷售工程師前去協(xié)助技術(shù)性問題，每個工程師一年的開銷是12萬美元。有時候公司也會在行業(yè)雜志上打廣告(不超過5萬美元)，或者參加展銷會。它也有個簡單的INTERNET主頁，但主要的銷售渠道還是這些業(yè)務(wù)代表。在西岸以外的市場簽定的合同，代表會獲得4%的紅利——但這種情況很少見。
董事會感到危機的.是整個行業(yè)開始萎縮，董事會不希望塑模公司的絕對銷售額受到影響。董事會開始考慮加入西岸以外的市場競爭，因為那里有更巨大的市場潛力。塑模公司的產(chǎn)品被同行和買家公認(rèn)品質(zhì)優(yōu)越，但是并沒有到可以讓顧客愿意多付錢的地步。實際上，只有在相同價格下，塑模公司才能贏得合同。塑模機械平均價格是每臺FOB22萬美元，運費從3000到4000美元不等，從西岸到東部還要更貴些。
董事會的想法是讓塑模公司來吸收這些運費，董事會指望這樣可以被避免認(rèn)為塑模公司要展開價格戰(zhàn)，因為產(chǎn)品價格并沒有降低，雖然公司的純利將減少。
市場拓展部對此并不贊同。他們覺得這會挑起削價的戰(zhàn)火，甚至?xí)䦶臇|部和中西部蔓延到西岸大本營。他們的建議是多雇傭銷售代表去打開中西部和東部的市場，通過提高銷售質(zhì)量而不是降低價格來擴大銷量。他們強調(diào)增加中西部和東部的銷售力量非常重要，因為那里的同行更多，競爭也更加激烈，因此頻繁而開銷巨大的招待會恐怕不可避免。相比之下，西岸就要平靜得多，兩家企業(yè)相安無事，而其他競爭者在西岸只設(shè)有辦事處，而沒有專門的銷售隊伍，所以一直沒什么大起色。
董事會覺得市場拓展部的話有些道理，但是拿不準(zhǔn)在不景氣的情況下用這么多錢去擴大銷量是否得不償失。再說，董事會感覺到競爭模式很快就要有翻天覆地的變化，國際競爭越來越強，新技術(shù)新產(chǎn)品將層出不窮對現(xiàn)有產(chǎn)品構(gòu)成巨大威脅。董事會希望自己能做個行業(yè)領(lǐng)先者而不是跟隨者。不過市場拓展部關(guān)于其他市場的競爭要比西岸激烈得多的觀點讓董事會印象深刻，所以現(xiàn)在董事會舉棋不定。
但為了公司的長遠(yuǎn)利益，董事會決定按公司傳統(tǒng)，將將于近期舉行一場與市場拓展部的談判以解決問題。
談判目標(biāo)：解決公司問題，謀求公司長遠(yuǎn)發(fā)展!
談判方案匯總 篇19
一、海鷗社會調(diào)查協(xié)會簡介：
海鷗社會調(diào)查協(xié)會是江西省屬重點高校中的一所以實踐研究和科學(xué)分析為向?qū)В陨鐣{(diào)查為依托的大學(xué)聯(lián)合團體，我們本著“團結(jié)、勤奮、務(wù)實、創(chuàng)新”的原則，圍繞著一系列大學(xué)生關(guān)心社會，關(guān)注焦點問題展開調(diào)查。如今在校團委和生工院團委的矚目和支持下，我們自信我們將做的更好。
協(xié)會活動主要以社會調(diào)查的形式展開，主要有以下幾方面的內(nèi)容：
(一)就本社團內(nèi)部成員的認(rèn)識和需要展開學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)調(diào)查;
(二)根據(jù)從學(xué)校學(xué)生中征集的課題進行調(diào)查與分析，幫助解決學(xué)生實際問題;
(三)幫助學(xué)校開展民意調(diào)查;
(四)加強社團之間的團結(jié)協(xié)作，與其他社團共同完成某一課題的調(diào)查分析;
(五)接受一些外來有助于我校發(fā)展的委托調(diào)查;
(六)走出校園，開展一些力所能及而又事關(guān)百姓利益的調(diào)查;
(七)請專家學(xué)者開展學(xué)術(shù)講座，對會員進行調(diào)查知識的培訓(xùn)等。
(八)開展與社會現(xiàn)象有關(guān)的演辯賽等活動。
二、農(nóng)大印象活動開展時間：10月22日-10月28日。
三、農(nóng)大印象活動簡介：農(nóng)大印象調(diào)查主要是為能讓所有農(nóng)大人更加了解農(nóng)大,讓農(nóng)大外面的人更加了解農(nóng)大,更深層次地解剖農(nóng)大,我社團經(jīng)過細(xì)心周全的規(guī)劃,準(zhǔn)備向農(nóng)大學(xué)生.老師包括退休老師.領(lǐng)導(dǎo).各種職工及校外店店主.向他們主要以訪問的形式進行調(diào)查.我們承諾認(rèn)真調(diào)查,真實反映結(jié)果,決不弄虛作假.
四、拉贊助時間：10月21日-10月22日
五、目的：為本次活動提供資金的贊助,也為貴贊助商進行有效的宣傳.
六、本活動的影響：因本次”農(nóng)大印象”涉及調(diào)查對象遍及農(nóng)大各個基層,包括學(xué)生.老師.領(lǐng)導(dǎo)等,活動范圍廣大,影響范圍也會深遠(yuǎn),相信該活動能給貴贊助商帶來廣寬的宣傳.
七、對貴贊助商的宣傳方式：主要以海報,展板,宣傳單.
八、贊助經(jīng)費：100元
九、對贊助商的承諾：若規(guī)贊助商贊助我社團,只要不影響社團活動的正常進行,本社團必盡力宣傳貴贊助商,且我們秘書部將會詳細(xì)記錄貴贊助商贊助我社團的經(jīng)費,并在每個學(xué)期的所有活動結(jié)束后,我們會以感謝信的海報形式對曾贊助我社團的貴贊助商們表示感謝.期待貴贊助商的支持,在這里表示誠摯的感謝!
談判方案匯總 篇20
第一章總則
第一條為加強財政支出管理，提高財政資金使用效益,規(guī)范政府采購行為，根據(jù)本市實際情況，制定本辦法。
第二條本辦法所稱政府采購，是指納入本市市級預(yù)算管理的機關(guān)、事業(yè)單位和社會團體(以下統(tǒng)稱使用單位)，為了完成本單位管理職能或者開展業(yè)務(wù)活動以及為公眾提供公共服務(wù)的需要，購買商品或者接受服務(wù)的行為。
第三條市財政局負(fù)責(zé)政府采購工作的管理、監(jiān)督和指導(dǎo),市財政局所屬北京市政府采購辦公室(以下簡稱市采購辦)負(fù)責(zé)政府采購的日常事務(wù)性工作。
第四條政府采購項目實行目錄管理。
政府采購目錄的調(diào)整由市財政局會同有關(guān)部門提出,報市人民政府批準(zhǔn)后由市財政局公布。
第五條政府采購工作應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和效益優(yōu)先的原則,實現(xiàn)政府采購領(lǐng)域政務(wù)公開。
第二章政府采購方式
第六條政府采購分為集中采購和分散采購兩種形式。由市采購辦統(tǒng)一組織采購并與供應(yīng)商直接結(jié)算的為集中采購;由市采購辦會同或者委托使用單位組織采購并由使用單位與供應(yīng)商直接結(jié)算的為分散采購。
第七條政府采購應(yīng)當(dāng)通過公開招標(biāo)方式進行，本辦法另有規(guī)定的除外。
采購項目屬于高新技術(shù)并且復(fù)雜、無法提出詳細(xì)規(guī)格的，可以采用技術(shù)標(biāo)和價格標(biāo)分離的兩階段招標(biāo)方式采購。
第八條下列采購項目可以采用邀請招標(biāo)方式采購：
(一)通過公開招標(biāo)而無合格標(biāo)的;
(二)需要專門技術(shù)制造的;
(三)采用招投標(biāo)程序的費用與采購價值不成比例的。
第九條下列采購項目可以采用單一來源采購方式采購：
(一)通過公開招標(biāo)而無供應(yīng)商投標(biāo)或者只能從某一供應(yīng)商處采購的;
(二)屬于專門技術(shù)或者出于標(biāo)準(zhǔn)化的考慮，需要從原供應(yīng)商處采購的;
(三)因急需而不能采用本辦法規(guī)定的其他采購方式采購的。
第十條采購項目因急需而不能進行招投標(biāo)程序的，可以采用競爭性談判方式采購。
第十一條采購項目屬于特定規(guī)格而且已有非授意制造的成品或者已有法定供應(yīng)商的,可以采用詢價方式采購。詢價采購必須對比3家以上的供應(yīng)商價格擇優(yōu)選定。
第十二條除公開招標(biāo)采購方式外，采用其他采購方式的必須經(jīng)市財政局審批。
第三章招標(biāo)采購
第十三條由市采購辦統(tǒng)一組織采購或者會同使用單位組織采購的，市采購辦為招標(biāo)單位;由市采購辦委托使用單位組織采購的，該使用單位為招標(biāo)單位。
第十四條招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。
公開招標(biāo)應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)單位向社會公開發(fā)布招標(biāo)公告,并且有至少3家符合招標(biāo)文件規(guī)定資格的投標(biāo)單位參加投標(biāo)。
邀請招標(biāo)應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)單位向3家以上符合招標(biāo)文件規(guī)定資格的投標(biāo)單位發(fā)出投標(biāo)邀請書,并且有至少3家投標(biāo)單位參加投標(biāo)。
第十五條招標(biāo)文件由招標(biāo)單位編制并報市財政局審查。
招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括以下主要內(nèi)容：
(一)使用單位的名稱和地址;
(二)采購商品的性質(zhì)、數(shù)量、交貨地點，需要實施工程的性質(zhì)和地點，所需服務(wù)的性質(zhì)和提供地點以及售后服務(wù);
(三)要求供應(yīng)商品的時間或者工程竣工的時間以及提供服務(wù)的時間表;
(四)對申請投標(biāo)單位的評審標(biāo)準(zhǔn)和程序;
(五)獲取招標(biāo)文件的辦法和地點;
(六)對招標(biāo)文件收取的費用及支付方式;
(七)提交投標(biāo)書的地點和截止日期。
第十六條招標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)編制標(biāo)底，并密封保存，在定標(biāo)前任何人不得泄露。
第十七條申請投標(biāo)的單位應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)公告的有效期限內(nèi),按招標(biāo)公告的要求提交有關(guān)文件資料，經(jīng)招標(biāo)單位審查使用并經(jīng)市財政局審核后，方可參加投標(biāo)。
第十八條除招標(biāo)文件中有特殊規(guī)定外,投標(biāo)單位可以就招標(biāo)項目中的一項、幾項或者全部進行投標(biāo)，但不能拆項投標(biāo)。
第十九條投標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容和要求編制投標(biāo)書,并按照招標(biāo)文件規(guī)定的時間、地點，將密封的投標(biāo)書送達(dá)招標(biāo)單位。
第二十條投標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)單位交納投標(biāo)總報價1%至2%的投標(biāo)保證金。
第二十一條開標(biāo)應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的時間、地點公開進行，開標(biāo)前投標(biāo)書不得啟封。
第二十二條有下列情況之一的，投標(biāo)書無效：
(一)投標(biāo)書未密封;
(二)投標(biāo)書未按照招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容和要求編制;
(三)投標(biāo)書未加蓋單位公章或者法定代表人印章;
(四)投標(biāo)書逾期遞交：
(五)未交納投標(biāo)保證金。
第二十三條招標(biāo)單位負(fù)責(zé)組建評標(biāo)小組。評標(biāo)小組由市財政局代表、使用單位代表、使用單位行政主管部門代表和有關(guān)領(lǐng)域?qū)＜医M成。評標(biāo)小組總?cè)藬?shù)為不少于7人的單數(shù),其中專家由專家?guī)祀S機抽取確定，人員不得少于評標(biāo)小組的1/3，同時還應(yīng)當(dāng)邀請監(jiān)察等部門派員列席。評標(biāo)小組成員及列席人員名單在開標(biāo)時公布，投標(biāo)單位可以就應(yīng)當(dāng)回避的評標(biāo)小組成員及列席人員向市財政局提出回避申請，市財政局應(yīng)當(dāng)在2日內(nèi)作出處理決定。
第二十四條評標(biāo)工作由評標(biāo)小組負(fù)責(zé)。評標(biāo)小組依據(jù)招標(biāo)文件的要求、標(biāo)底和投標(biāo)書提出的質(zhì)量、價格、期限、服務(wù)等條件及投標(biāo)單位的資質(zhì)、信譽等綜合因素，在7日內(nèi)投票擇優(yōu)確定中標(biāo)單位。對于價格作為唯一因素的項目，可以公開競標(biāo)，由報價最低者中標(biāo)。
第二十五條招標(biāo)單位在定標(biāo)后向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書，向落標(biāo)單位發(fā)出落標(biāo)通知書。定標(biāo)后7日內(nèi)，招標(biāo)單位向所有落標(biāo)單位退還投標(biāo)保證金;中標(biāo)單位的投標(biāo)保證金，待合同生效后由招標(biāo)單位退還。
第二十六條中標(biāo)單位在接到中標(biāo)通知書之日起1個月內(nèi)，應(yīng)當(dāng)按照投標(biāo)書的內(nèi)容與招標(biāo)單位簽訂合同，合同中應(yīng)當(dāng)規(guī)定仲裁條款或者處理糾紛的其他方式。
第二十七條市采購辦應(yīng)當(dāng)會同使用單位按照合同約定對中標(biāo)單位提供的商品或者服務(wù)進行驗收，經(jīng)驗收符合合同約定的，方可付款。
第四章項目申請、預(yù)算安排、資金結(jié)算和監(jiān)督檢查
第二十八條使用單位按主管單位系統(tǒng)，每年在編制下年度預(yù)算時,向市財政局提交納入政府采購的'有關(guān)項目申請報告，由市財政局按規(guī)定統(tǒng)一安排政府采購年度計劃。
使用單位申請報告應(yīng)當(dāng)包括以下主要內(nèi)容：
(一)項目申請理由;
(二)項目的名稱、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、金額;
(三)項目內(nèi)的汽車、移動電話應(yīng)當(dāng)附有車輛管理部門更新鑒定證明或者核定的編制證明;
(四)項目的預(yù)期效益;
(五)項目的可行性論證。
第二十九條對采用集中采購形式的項目，全部納入市財政預(yù)算的,市財政局根據(jù)用款進度將采購經(jīng)費直接撥付給市采購辦，由市采購辦與供應(yīng)商直接結(jié)算。市采購辦根據(jù)市財政局提供的分配方案將實物無償調(diào)撥給使用單位，使用單位收到實物后憑實物調(diào)撥單按發(fā)票原始價值入帳。
第三十條對采用分散采購形式的項目，市財政局按合同約定撥款。對配套項目,使用單位自籌資金部分按要求劃入市財政指定帳戶后,市財政局按合同進度撥款,各使用單位在收到撥款時,必須按規(guī)定用途單獨核算，由使用單位與應(yīng)用商直接結(jié)算。
第三十一條市財政局應(yīng)當(dāng)加強對合同履尾情況的監(jiān)督檢查,并根據(jù)檢查結(jié)果進行決算。未經(jīng)市財政局批準(zhǔn)，單位自行采購的，市財政局不予撥款。
第三十二條市審計、監(jiān)察部門應(yīng)當(dāng)定期依法對政府采購工作進行監(jiān)督檢察,并將有關(guān)情況向社會公布。
第三十三條任何組織和個人均有權(quán)對政府采購過程中的違法行為進行控告和檢舉。
第五章法律責(zé)任
第三十四條在投標(biāo)過程中，投標(biāo)單位不如實填寫投標(biāo)書,或者有隱瞞企業(yè)資格情況等弄虛作假行為的，由市財政局責(zé)令其退出投標(biāo)，并且1年內(nèi)不得在本市進行投標(biāo)。
第三十五條投標(biāo)單位相互串通,抬商標(biāo)價或者壓低標(biāo)價的;投標(biāo)單位和招標(biāo)單位相互勾結(jié)，以排擠競爭對手的公平競爭的，其中標(biāo)無效，由市財政局責(zé)令其2年內(nèi)不得參加本市政府采購活動，并由工商行政管理部門依法對其處以罰款。
第三十六條向投標(biāo)單位泄漏標(biāo)底的，招標(biāo)無效,并依法追究責(zé)任人的行政責(zé)任的;構(gòu)成犯罪的,依法追究其刑事責(zé)任。
第三十七條中標(biāo)單位接到中標(biāo)通知書1個月后，無正當(dāng)理由，不簽訂合同的，由招標(biāo)單位沒收其投標(biāo)保證金。
第三十八條供應(yīng)商無正當(dāng)理由不履行合同的，依法追究其違約責(zé)任,并由市財政局責(zé)令其2年內(nèi)不得參加本市政府采購活動。
第三十九條招標(biāo)單位違反招標(biāo)程序，給當(dāng)事人造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
第四十條招標(biāo)單位的工作人員在政府采購工作中玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊、收受賄賂的，由其所在單位或者上一級機關(guān)給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責(zé)任。
第六章附則
第四十一條各區(qū)、縣人民政府可以參照本辦法制定本區(qū)、縣政府采購辦法。
第四十二條本辦法自X年6月1日起施行。
北京市政府采購目錄
1、小汽車(包括小轎車、吉普車、面包車)
2、大轎車
3、摩托車
4、其他專項控制商品
5、計算機微機
6、單位10萬元以上的設(shè)備、勞務(wù)、服務(wù)項目及公共工程
7、批量總價在30萬元以上的大宗、大型購置
8、會議定點場所單位
9、行政單位編制內(nèi)車輛統(tǒng)一汽車保險
10、行政單位汽車定點維修
談判方案匯總 篇21
談判甲方：中國上海迅通電梯有限公司
談判乙方：美國達(dá)貝爾公司
一、基本情況
1、中國上海迅通電梯有限公司電梯產(chǎn)品占國內(nèi)產(chǎn)量的50%，是國內(nèi)同行業(yè)中的佼佼者。當(dāng)該公司與美國合資興建有限公司一事一經(jīng)立項，即預(yù)先做好了充分的準(zhǔn)備工作。首先，上海迅通電梯有限公司派人赴美國實地考察，在綜合評判的基礎(chǔ)上，共同編制了可行性研究報告。回國后，又專門挑選和組織了一個談判班子，包括從上級部門請來參與談判的參謀和從律師事務(wù)所聘來的項目法律顧問，為該項目的談判奠定了一個良好的基礎(chǔ)。
2、美國達(dá)貝爾公司是美國電梯行業(yè)的第一大公司，是享有盛名的大公司，在世界上有100多個分公司，他們的電梯產(chǎn)品行銷全世界。在談判之前，美方對國際、國內(nèi)的市場做了充分的調(diào)查了解，進行了全面深入的可行性研究。他們還特別對中方的合作伙伴做了詳細(xì)的.分析和了解，全面掌握了與談判有關(guān)的各種信息和資料，并在此基礎(chǔ)上，組織了一個精干的談判班子，該班子由公司董事長兼首席法律顧問充當(dāng)主談人。
3、此次項目投資大，且達(dá)貝爾公司是享有盛名的大公司，對中方的意義非同小可。另外美國達(dá)貝爾公司的目光是長遠(yuǎn)的，此次來中國談判，事先做過充分的可行性調(diào)查研究，此項目旨在打開中國市場，并且在合資企業(yè)的股份多于中方。中國上海迅通電梯有限公司是其最合適的合作伙伴，因為無論從技術(shù)到產(chǎn)品都是國內(nèi)第一流的，如果美方在中國的第一個合作項目失敗，再想在中國投資合辦企業(yè)就比較困難了。
二、談判問題：
1、在中美合資談判中，首先遇到的就是合資企業(yè)的名稱問題，美方建議定名為“達(dá)貝爾電梯中國有限公司”，但遭到中方的反對。請陳述反對理由，并商討一個兼顧雙方利益而且對雙方都最為有利的一個名稱。
2、關(guān)于產(chǎn)品銷售問題，在該項目的可行性研究中曾有兩處提到：
一是“美方負(fù)責(zé)包銷出口量的25%，其余75%在國內(nèi)銷售”;
二是“合資公司出口渠道為達(dá)貝爾公司、合資公司和中國外貿(mào)公司”。
雙方在這一表述的理解上產(chǎn)生了分歧。這種理解上的分歧，構(gòu)成了談判的嚴(yán)重障礙。美方對此表述的理解是：許可產(chǎn)品(用外方技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品)只能由達(dá)貝爾獨家出口25%，一點也不能多，而其他的兩個渠道，是為出口合資企業(yè)的其他產(chǎn)品留的。而中方的理解是：許可產(chǎn)品25%由達(dá)貝爾公司出口，其余75%的產(chǎn)品，有可能的話，通過另外兩條渠道出口。雙方為此互不相讓。如何體面、務(wù)實的解決這次爭端成了擺在雙方談判小組面前的問題。
請通過此次商務(wù)談判重點解決以上兩問題。
談判方案匯總 篇22
談判甲方：電梯有限公司
談判乙方：達(dá)貝爾公司
一、基本情況
1、電梯有限公司電梯產(chǎn)品占國內(nèi)產(chǎn)量的50%，是國內(nèi)同行業(yè)中的佼佼者。當(dāng)該公司與美國合資興建有限公司一事一經(jīng)立項，即預(yù)先做好了充分的準(zhǔn)備工作。首先，上海迅通電梯有限公司派人赴美國實地考察，在綜合評判的基礎(chǔ)上，共同編制了可行性研究報告。回國后，又專門挑選和組織了一個談判班子，包括從上級部門請來參與談判的參謀和從律師事務(wù)所聘來的項目法律顧問，為該項目的談判奠定了一個良好的基礎(chǔ)。
2、達(dá)貝爾公司是美國電梯行業(yè)的第一大公司，是享有盛名的大公司，在世界上有100多個分公司，他們的電梯產(chǎn)品行銷全世界。在談判之前，美方對國際、國內(nèi)的市場做了充分的調(diào)查了解，進行了全面深入的可行性研究。他們還特別對中方的合作伙伴做了詳細(xì)的分析和了解，全面掌握了與談判有關(guān)的各種信息和資料，并在此基礎(chǔ)上，組織了一個精干的談判班子，該班子由公司董事長兼首席法律顧問充當(dāng)主談人。
3、此次項目投資大，且達(dá)貝爾公司是享有盛名的大公司，對中方的意義非同小可。另外美國達(dá)貝爾公司的目光是長遠(yuǎn)的，此次來中國談判，事先做過充分的可行性調(diào)查研究，此項目旨在打開中國市場，并且在合資企業(yè)的股份多于中方。電梯有限公司是其最合適的合作伙伴，因為無論從技術(shù)到產(chǎn)品都是國內(nèi)第一流的，如果美方在中國的第一個合作項目失敗，再想在中國投資合辦企業(yè)就比較困難了。
二、談判問題：
1、在中美合資談判中，首先遇到的就是合資企業(yè)的名稱問題，美方建議定名為"電梯中國有限公司"，但遭到中方的反對。請陳述反對理由，并商討一個兼顧雙方利益而且對雙方都最為有利的一個名稱。
2、關(guān)于產(chǎn)品銷售問題，在該項目的可行性研究中曾有兩處提到：一是"美方負(fù)責(zé)包銷出口量的25%，其余75%在國內(nèi)銷售";二是"合資公司出口渠道為達(dá)貝爾公司、合資公司和中國外貿(mào)公司"。雙方在這一表述的理解上產(chǎn)生了分歧。這種理解上的分歧，構(gòu)成了談判的嚴(yán)重障礙。美方對此表述的理解是：許可產(chǎn)品(用外方技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品)只能由達(dá)貝爾獨家出口25%，一點也不能多，而其他的兩個渠道，是為出口合資企業(yè)的其他產(chǎn)品留的。而中方的理解是：許可產(chǎn)品25%由達(dá)貝爾公司出口，其余75%的產(chǎn)品，有可能的話，通過另外兩條渠道出口。雙方為此互不相讓。如何體面、務(wù)實的解決這次爭端成了擺在雙方談判小組面前的問題。
請通過此次商務(wù)談判重點解決以上兩問題。
談判方案匯總 篇23
一、采購談判參加人員：采購談判人員主要參與包括材料設(shè)備部經(jīng)理，采購主管，財務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理助理及相關(guān)物資的使用人員
二、采購談判的原則
1、互利互惠原則：在談判過程中，不僅要從企業(yè)自身的利益出發(fā)考慮談判的方式和技巧，也要通過換位思考的方式，從對方的利益角度考慮談判目標(biāo)的實現(xiàn)，努力實現(xiàn)合同談判過程中的互利互惠原則。以不損害談判雙方的友好合作關(guān)系為前提。
2、時間原則：時間就是優(yōu)勢，在談判前和談判中通過時間技巧掌握談判的主動權(quán)， 力求速戰(zhàn)速決。
3、信息原則：信息的掌握情況在很大程度上決定著談判的成功與否。在談判前要通過各種渠道占有各類與談判有關(guān)的信息，在談判過程中通過對談判信息的總結(jié)，提升，將其轉(zhuǎn)化為談判的優(yōu)勢。
4、誠信原則：誠信是談判的成功的基礎(chǔ)，是與供應(yīng)商保持長期良好的合作關(guān)系的前提，在談判中嚴(yán)禁使用涉嫌欺詐的方式和手段。
三、談判目標(biāo)談判目標(biāo)的具體內(nèi)容
談判目標(biāo)明細(xì)表
四、談判目標(biāo)
1、材料設(shè)備的質(zhì)量保證：滿足企業(yè)的需要，附有產(chǎn)品合格說明書，檢驗合格證書及物料的有效使用年限。
2、包裝：內(nèi)包裝和外包裝，根據(jù)談判價格確定具體的包裝形式，確保采購材料設(shè)備無折損。
3、價格：明確合理的采購價格可以給供應(yīng)商帶來銷售量的增加，銷售費用的減少，庫存的 降低等利好因素
4、訂購量:根據(jù)企業(yè)施工實際進度和企業(yè)倉儲能力確定訂購量。
5、折扣：折扣有數(shù)量折扣，付現(xiàn)折扣，季節(jié)折扣以及新產(chǎn)品折扣等幾種。
6、付款條件：綜合分析一次性付款，月結(jié)付款和付款方式帶來的替代效應(yīng)，選擇最有利的付款方式。
7、交貨期：交貨期的確定以不影響企業(yè)的正常生產(chǎn)為前提，結(jié)合企業(yè)的貨物存放成本，盡量選擇分批供貨。
8、售后服務(wù)事項：售后服務(wù)事項包括維修保證、品質(zhì)保證、退貨等內(nèi)容。
五、談判準(zhǔn)備
（一）信息收集
信息收集的種類及目的
（二）議價分析
1、采購人員在財務(wù)部相關(guān)人員的幫助下，對物料成本進行專業(yè)分析，設(shè)置議價底線。
2、進行比價分析。
3、確定實際與合理的價格
六、采購談判的優(yōu)劣分析
（一）關(guān)注企業(yè)作為買方的實力
1、采購數(shù)量的'多少。
2、主要原料、
3、標(biāo)準(zhǔn)化或沒有差異化的產(chǎn)品。
4、利潤的大小
5、商情的把握程度
（二）供應(yīng)商作為賣方的實力
1、是否獨家供應(yīng)或獨占市場。
2、復(fù)雜性或差異化很大的產(chǎn)品。
3、產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成本大小。
(三)替代品分析
1、可替代產(chǎn)品的可選種類。
2、替代產(chǎn)品的差異性。
（四）競爭者分析
1、所處行業(yè)的成長性。
2、競爭的激烈程度。
3、行業(yè)的資本密集程度。
（五）新供應(yīng)商的開發(fā)
1、資金需求的多少。
2、供應(yīng)材料設(shè)備的差異性。
3、采購渠道的建立成本。
七、采購談判的議程
1、談判時間
時間：20xx-5-18~20xx-5-19
每日：上午8:30~11:30;下午2:00~5:002、談判地點 地點：陽江市賓館會議室
八、采購談判流程
九、談判特殊情況的處理
1、材料設(shè)備部經(jīng)理根據(jù)談判的具體情況從總體上把握談判的進程，并在自己的權(quán)限范圍內(nèi)靈活處理談判中出現(xiàn)的新情況和新問題。
2、對材料設(shè)備部經(jīng)理無法決定的談判內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)采購總監(jiān)和總經(jīng)理進行審核批準(zhǔn)。
談判方案匯總 篇24
一、談判雙方單位背景
（甲方： ；乙方： ）甲方： （以下簡稱“xx公司”）成立于20xx年11月，是一家具有政府采購招標(biāo)甲級資格、工程招標(biāo)甲級資格、中央投資項目招標(biāo)甲級資格、機電產(chǎn)品國際招標(biāo)預(yù)乙級資格的專業(yè)招標(biāo)代理機構(gòu)，注冊資金1080萬元。科文公司主要從事政府采購招標(biāo)代理、工程招標(biāo)代理、中央投資項目招標(biāo)代理、機電產(chǎn)品國際招標(biāo)代理、造價咨詢等業(yè)務(wù)，實力強，規(guī)模大，信譽好。20xx年1月通過ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證，20xx年通過ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證，20xx年1月獲得南寧市“守合同重信用企業(yè)”稱號。
科文公司始終恪守“公開、公平、公正、誠信”原則，遵循國家招標(biāo)代理有關(guān)法律法規(guī)和招標(biāo)代理程序，傾力為廣西各級政府機關(guān)、企事業(yè)單位和團體組織等提供優(yōu)質(zhì)的招標(biāo)代理服務(wù)。
我們深信：在政府監(jiān)管部門、委托單位、投標(biāo)人、專家評委的大力支持和科文公司全體同仁的不懈努力下，憑借豐富的招標(biāo)經(jīng)驗、雄厚的技術(shù)力量和嚴(yán)格規(guī)范的管理，科文公司一定能夠為社會各界提供更優(yōu)質(zhì)的招標(biāo)代理服務(wù)！
乙方：中國長城計算機深圳股份有限公司是一家以計算機和商業(yè)代理為主的`企業(yè).公司主營電子計算機硬件、軟件系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、電子產(chǎn)品、液晶電視、等離子電視、電話機的技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)銷售及售后服務(wù)，并提供相關(guān)的技術(shù)和咨詢服務(wù)等多類業(yè)務(wù).顯示器總銷量同比增長超過19%，繼續(xù)保持全球第一，旗下運作的顯示器品牌AOC、飛利浦、長城銷量分別排國內(nèi)第一、第三和第四，占國內(nèi)市場總量近50%.液晶電視業(yè)務(wù)快速發(fā)展，銷量同比增長55.6%，成為全球第三大液晶電視生產(chǎn)商，也是全球前五大液晶電視廠商中唯一一家原始設(shè)計制造商(ODM).電源業(yè)務(wù)總銷量同比增長42%，市場占有率超過35%，穩(wěn)居國內(nèi)第一品牌地位。
二、談判主題
項目名稱： 項目編號：
競標(biāo)內(nèi)容：電腦200臺、投影儀8臺等設(shè)備一批 甲方向乙方公司采購
三、談判團隊人員組成
主談：談判全權(quán)代表;
決策人，負(fù)責(zé)重大問題的決策；
技術(shù)顧問，負(fù)責(zé)技術(shù)問題；
法律顧問：
秘書：負(fù)責(zé)接待安排、材料準(zhǔn)備與擬寫協(xié)議；
四、談判接待與安排：
1.接待室地點：一教1201，接待室備有茶水、純凈水、水果盤及蘋果、香蕉等。
2.談判時間：20xx-1-9
3.談判地點：學(xué)校一教1201
4.談判桌上：談判必備的信息材料、簽字筆、茶水等
五、雙方利益及優(yōu)劣勢分析
甲方核心利益：
1、要求對方用盡量低的價格，供應(yīng)我方如上配置電腦及投影儀
2、在保證質(zhì)量質(zhì)量前提的基礎(chǔ)上、盡量減少成本
乙方利益：用最高的價格銷售，增加利潤
我方優(yōu)勢：有多方的供應(yīng)公司可供甲方選擇
我方劣勢：我方急需電腦及投影儀，以滿足實際的迫切需要。
對方優(yōu)勢：對方的電腦品牌在國際國內(nèi)聲譽較好，且與其合作的對象較多。
對方劣勢：屬于供應(yīng)方，如果完不成談判，可能損失以后合作的機會。
六、談判目標(biāo)
戰(zhàn)略目標(biāo)：
1、和平談判，按我方的采購條件達(dá)成采購協(xié)議 ①報價：電腦：3500元臺投影儀：10000元臺 ②供應(yīng)日期：一周內(nèi)
底線：①以我方低線報價電腦：4200元臺投影儀：120000元臺 ②盡快完成采購后的運作
七、談判議程及具體策略
1、談判開局階段：
方案一：感情交流式開局策略：通過談拉近感情距離，形成共鳴，把對方引入較融洽的談判氣氛中，創(chuàng)造互利共贏的氣氛。
方案二：采取進攻式開局策略：營造低調(diào)談判氣氛，明確指出有多家供應(yīng)商競爭，開出報價，以制造心理優(yōu)勢，使對方處于主動地位。
2、中期階段：
(1)紅臉白臉策略：由兩名談判成員其中一名充當(dāng)紅臉，一名充當(dāng)白臉輔助協(xié)議的談成，把握住談判的節(jié)奏和進程，從而占據(jù)主動。
(2)層層推進，步步為營的策略：有技巧地提出我方預(yù)期利益，先易后難，步步為營地爭取利益。
(3)把握讓步原則：明確我方核心利益所在，實行以退為進策略，退一步進兩步，做到迂回補償，充分利用手中籌碼，適當(dāng)時可以退讓承擔(dān)運費來換取其它更大利益。
(4)突出優(yōu)勢:以資料作支撐，以理服人，強調(diào)與我方協(xié)議成功給