公司競聘上崗方案
公司 競聘 上崗方案 一.本次 競聘 上崗的主要目的：
（一）優化人--崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業經濟效益。
（二）進一步深化競爭機制，不斷增強員工的競爭意識和危機意識，逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的觀念。
（三）通過 競聘 上崗發掘適應企業發展需要的人才，同時在員工中建立起愛崗敬業、努力學習業務知識，增強業務技能的良好氛圍。
（四）為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機會。
二. 競聘 上崗的基本原則
（一）公開原則：有關 競聘 崗位的任職資格，崗位數量及 競聘 的內容、流程均向全體員工公開。
（二）競爭原則：即通過個人自薦與群眾推薦、資格評定、綜合能力評定、 競聘 答辯等競爭手段確定崗位人選。
（三）全面原則：即選聘前對 競聘 者的品德、理念、知識、能力、以往業績、群眾評議等進行全面考核。
（四）擇優原則：深入了解、全面考評、認真比較、謹慎篩選、擇優錄用。
（五）回避原則：即涉及 競聘 者本人的考核評定自覺回避。
三. 競聘 上崗的范圍：公司中層及以下所有崗位
四. 競聘 上崗的組織：
（一） 競聘 上崗領導小組
（二） 競聘 上崗工作小組
（三） 競聘 顧問指導組
五.競爭上崗實施步驟
（一）構建組織 （二）宣傳動員 （三）組織實施
第一階段：部門經理崗位 競聘 步驟
第一步：召開經理擴大會，討論 競聘 實施方案，確定 競聘 組織與程序。
第二步：發布信息，進行宣傳動員。
（1）召開全體員工大會公布公司新的組織架構和各部門職責及部門經理崗位說明書，進行宣傳動員;
（2）公布部門經理崗位 競聘 流程;
（3）公司內網發布詳細 競聘 信息。
第三步：報名提交 競聘 報告
（1）員工根據公司發布的 競聘 上崗信息和個人意愿，填寫《 競聘 上崗申請表》，每個參聘員工可以填報1或2個志愿。
（2）提交 競聘 報告。
競聘 報告內容包括：（演講提綱式的，要簡要明了）
（1） 競聘 人員在過去一年內的主要工作業績，需要列出上年度做出的具體工作內容和工作效果。該項內容需經所在部門經理（經理會）確認。
（2） 競聘 人員對 競聘 崗位的認識，如果 競聘 成功，準備如何工作、達到什么樣的工作效果，以及目標 競聘 崗位的年度工作規劃。參加兩個崗位 競聘 的人員應提交兩份 競聘 報告。（注： 競聘 報告即時在公司內網上向全體員工公布）
第四步：進行群眾推薦
全體員工在詳細閱讀各報名參聘的報告后，以無記名投票方式，推薦公司各部門經理崗位人選（每個經理崗位可推薦2人，多選無效，沒有報名的也可推薦）。
第五步：進行管理人員素質測評
組織對報名參聘的管理人員進行綜合素質測評。（內容：管理技能、管理素質、職業價值觀等網上答題）
第六步：資格審查，現場答辯，綜合評議
工作小組收集員工的 競聘 上崗申請、 競聘 報告和群眾推薦及人員素質測評情況后，匯總上報至 競聘 領導小組，由 競聘 領導小組根據《崗位說明書》的要求和現場答辯等情況進行綜合考察（綜合考察內容：1.以往業績；2. 綜合素質測評；3. 群眾推薦；4、愛崗敬業；5、品德素養；6、團隊意識；7；全局觀念；8.學歷;9.專業;10.工作經驗11.工作理念等），形成評議意見上報公司經理會審議。 第七步：公司總經理確定各經理崗位人選，簽署任命書。