獎勵員工的方案（精選4篇）

獎勵員工的方案 篇1

　　班級各類考試獎勵方案

　　為了鼓勵健康、公平、公正、公開地競爭，激勵全體同學人人進步，個個拔尖，營造你追我趕，力爭上游的學習氛圍，最終到達全班共同進步的目的，特制定如下獎勵方案，現公布如下：

　　一、個人優秀獎：

　　1、進入年級前100名，獎勵50元

　　2、進入年級前101-150名，獎勵30元

　　3、進入年級前151--200名，獎勵20元

　　4、進入年級前200-250名，獎勵10元

　　二、個人進步獎：

　　1、班級前10名每進步一個名次獎勵5元起獎點為進步2個名次

　　2、11-20名每進步一個名次獎勵3元起獎點為進步5個名次

　　3、21-50名每進步一個名次獎勵2元起獎點為進步10個名次

　　三、個人單科獎：

　　每次考試單科成績年級前3名的，獎勵20元。班級第1名獎勵10元。

　　四、新課改優秀小組獎勵30元(以小組操行為標準四周評一次，一次評選三個小組)

獎勵員工的方案 篇2

　　一、目的：為了提高員工工作用心性，表揚先進，激勵后進，特制定此方案。

　　二、獎勵涉及對象：公司所有員工。

　　三、獎勵方式：物質獎勵、精神獎勵。

　　四、獎勵事項分類：

　　1、一般性獎勵：

　　員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體狀況由公司領導和人事部門作出)

　　(1)品行優良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發榮譽證書)

　　(2)領導有方、業務推展有相當成效者;

　　(3)參與、協助事故、事件救援工作者;

　　(4)遵規守紀，服從領導，敬業楷模者;

　　(5)主動用心為公司工作，提出合理化推薦，減少成本開支，節約資源能源的員工;

　　(6)拾金(物)不昧者。

　　2、重量級獎勵

　　員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體狀況由公司領導和人事部門作出)

　　(1)在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的;

　　(2)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的;

　　(3)對公司提出合理化推薦用心、有實效的;

　　(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績;(頒發榮譽證書)

　　(5)對突發事件、事故妥善處理者;

　　(6)一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的;

　　(7)全年出滿勤的;

　　(8)為公司帶來良好社會聲譽的;

　　(9)其他應給予獎勵事項的。

獎勵員工的方案 篇3

　　銷售員獎懲方案

　　1、目標

　　月度銷售額：暫定1萬/店(除標超)

　　費用率;少于2%

　　退貨率;低于5%

　　采取自下而上，再自上而下的過程，簽訂目標職責書。

　　銷售額目標的制定務必思考區域銷售歷史和相對客觀的市場潛力，費用率目標的制定務必對費用項目進行明確詳盡的細分后，思考競爭和銷售增長帶來的規模經濟性。

　　如：20__年月銷售額目標為1萬元/店，費用率為2%(含費用，贈品等一切開支)，退貨率5%

　　2、激勵政策

　　結合銷售額、費用率、退貨率制定激勵政策，以銷售額完成狀況，制定組合提成方案;

　　按月度、(季度)留成發放提成，年度總結發放余額。

　　1)基礎提成0.5%，未完成銷售額指標的無提成，超過銷售額指標部分20%以內的按1%計提，超過20%以上部分提2%;

　　月銷售額=當月定單金額-當月退貨金額

　　2)費用率2%以內，獎勵節約部分的10%，2%-4%部分扣超過部分的20%，超過4%費用率的無提成(營銷負責人應控制費用不至出現作弊行為產生的虛增);費用率=贈品+出差等其他費用

　　3)退貨率5%以內，獎勵節約部分的10%，5%-10%部分扣超過部分的10%，超過10%退貨率的無提成

　　退貨率=退貨金額/定單額*100%

　　4)銷售人員如在完成指標的前提下

　　根據達成率和銷售排行計算獎勵

　　第一名最終獎勵=提成總金額*1.1%

　　第二名最終獎勵=提成總金額*1%

　　第三名最終獎勵=提成總金額*0.9%

　　第四名最終獎勵=提成總金額*0.8%

　　(以此類推)

　　最后一名無獎勵

　　5)未達成指標的處罰方案：

　　根據店平均達成率分配實際獎金方案

　　達成率=店平均進貨額/銷售指標*100%

　　應發工資=(基本工資+獎金)*達成率

　　如果因為達成率較差導致實際計算金額低于基本工資，則應發工資等于基本工資

　　如：某員工共負責20家店，每家店的銷售指標是1萬元，1月份實際完成的銷售額是18萬，基本工資20__，獎金1000

　　達成率=18萬/20萬*100%=90%

　　應發工資=(20__+1000)*90%=2700

　　如果達成率是80%則

　　應發工資=(20__+1000)*80%=2400

　　6)在未得到相關部門確認的前提下，因私自與門店安排活動而導致公司損失，根據情節嚴重狀況扣除獎金數的20%，50%，或者取消當月獎金發放，并按照公司相關規定處理。

　　3、考核方法

　　月度、季度或半年、年度考核，依據公司組織結構由營銷行政或人力部或辦公室負責，財務部協作執行，營銷負責人審批。

　　如：該員工負責25家門店，

　　A：1月完成銷售額35萬(指標25萬)，費用率1%，當月全額回款，退貨率4%

　　B：1月完成銷售額20萬(指標25萬)，費用率3%，當月全額回款，退貨率6%

　　4、考核運用

　　提成核算：

　　A：

　　如該員工1月提成為：25萬*0.5%+5萬*1%—5*2%=1250+500+1000=2750費用獎勵：35萬*(2%-1%)*10%=350

　　退貨獎勵：35萬*(5%-4%)*10%=350

　　如果是銷售冠軍則

　　應發工資=基本工資+獎金+(提成+費用獎勵+退貨獎勵)*1.1=基本工資+獎金+(2750+350+350)*1.1=基本工資+獎金+3795

　　B：

　　因營業額低于指標，因此無提成

　　費用獎勵：20萬*(2%-3%)*20%=-400

　　退貨獎勵：20萬*(5%-6%)*10%=-200

　　合計=-200-400=-600

　　應發工資=(基本工資+獎金)*達成率+費用獎勵+退貨獎勵=(基本工資+獎金)*達成率-200-400

　　(最低不低于基本工資)

　　5，年度銷售團隊

　　銷售指標：20__萬

　　如果到達銷售指標

　　獎金=實際銷售額*0.5%

　　具體分配方案由銷售經理提交

獎勵員工的方案 篇4

　　工資獎勵方案

　　為了更好地提升員工的工作用心性，廣州盛事康廣告有限公司經股東會商議決定，按照多勞多得、按勞取酬的原則，特制定以下工資獎勵方案：

　　一、AE部門

　　1、AE部門員工試用期工資3000—4000元/月(根據工作經驗確定)，試用期三個月，透過試用期考核標準，轉為正式員工，AE部門正式員工工資4000—6000元(根據試用期工作成績確定);

　　2、AE部門員工根據工作業績完成狀況，具有必須的提成獎勵：

　　3、AE部門員工工資每年根據工作完成業績狀況，在原有工資基礎上遞增8%—15%;

　　備注：老客戶為公司服務一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為AE部門新開拓的客戶。

　　4、AE部門員工每年都有自己的工作目標，完成工作目標的員工年底有其工作目標1%—1、5%的年終分紅(根據超額完成工作目標的比例來確定)，如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅;

　　5、AE部門員工因自身工作原因造成已服務的客戶丟失的，將扣除三個月50%的工資及獎金;AE部門員工因自身工作原因造成已服務的客戶丟單的，將扣除一個月500元/次的獎金;AE部門員工因自身工作原因造成已服務的客戶投訴的，將扣除一個月300元/次的獎金;

　　6、AE部門員工如三個月未完成工作目標的，公司將隨時會解聘該員工。

　　二、策劃部門

　　1、策劃部門員工試用期工資3000—4000元/月(根據工作經驗確定)，試用期三個月，透過試用期考核標準，轉為正式員工，策劃部門正式員工工資3500—5000元(根據試用期工作成績確定);

　　2、策劃部門員工工資每年根據工作完成業績狀況，在原有工資基礎上遞增8%—15%;

　　3、策劃部門員工在完成每月5萬銷售金額后，根據工作業績狀況，具有必須的提成獎勵：

　　備注：老客戶為公司服務一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為策劃部門新開拓的客戶。

　　4、策劃部門員工每年都有自己的工作目標，完成工作目標的員工年底有其工作目標0、5%—1%的年終分紅(根據超額完成工作目標的比例來確定)，如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅;

　　5、策劃部門員工因自身工作原因造成已服務的客戶丟失的，將扣除三個月50%的工資及獎金;策劃部門員工因自身工作原因造成已服務的客戶丟單的，將扣除一個月300元/次的獎金;

　　6、策劃部門員工如三個月未完成工作目標的，公司將隨時會解聘該員工。

　　三、設計部門

　　1、設計部門員工試用期工資3000—4000元/月(根據工作經驗確定)，試用期三個月，透過試用期考核標準，轉為正式員工，設計部門正式員工工資4000—6000元(根據試用期工作成績確定);

　　2、設計部門員工工資每年根據工作完成業績狀況，在原有工資基礎上遞增8%—15%;

　　3、設計部門員工在完成每月5萬銷售金額后，根據工作業績狀況，具有必須的提成獎勵：

　　備注：老客戶為公司服務一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為設計部門新開拓的客戶。

　　廣告部設計師

　　1、設計師助理基本待遇1500元+提成+獎金+工齡工資

　　2、普通設計師基本待遇20__元+提成+獎金+工齡工資

　　3、資深設計師基本待遇3500元+提成+獎金+工齡工資

　　4、設計主管基本待遇4000元+提成+獎金+工齡工資

　　5、設計總監基本待遇4500元+提成+獎金+工齡工資

　　6、文案基本待遇2500元+提成+獎金+工齡工資

　　4、設計部門員工每年都有自己的工作目標，完成工作目標的員工年底有其工作目標0、5%—1%的年終分紅(根據超額完成工作目標的比例來確定)，如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅;

　　5、設計部門員工因自身工作原因造成已服務的客戶丟失的，將扣除三個月50%的工資及獎金;設計部門員工因自身工作原因造成已服務的客戶丟單的，將扣除一個月300元的獎金;

　　6、設計部門員工如三個月未完成工作目標的，公司將隨時會解聘該員工。

　　四、執行部門

　　1、執行部門員工試用期工資2500—3500元/月(根據工作經驗確定)，試用期三個月，透過試用期考核標準，轉為正式員工，執行部門正式員工工資3000—4000元(根據試用期工作成績確定);

　　2、執行部門員工工資每年根據工作完成業績狀況，在原有工資基礎上遞增8%—15%;

　　3、執行部門員工在完成每月5萬銷售金額后，根據工作業績狀況，具有必須的提成獎勵：

　　備注：老客戶為公司服務一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為執行部門新開拓的客戶。

　　4、執行部門員工每年都有自己的工作目標，完成工作目標的員工年底有其工作目標0、5%—1%的年終分紅(根據超額完成工作目標的比例來確定)，如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅;

　　5、執行部門員工因自身工作原因造成已服務的客戶丟失的，將扣除三個月50%的工資及獎金;執行部門員工因自身工作原因造成已服務的客戶丟單的，將扣除一個月500元的獎金;

　　6、執行部門員工如三個月未完成工作目標的，公司將隨時會解聘該員工。

　　備注：行政與財務部門的工資及獎勵方案另外下發通知!

　　xx公司簽發

　　20xx年9月1日