醫藥公司會議紀要范文（通用3篇）

醫藥公司會議紀要范文 篇1

　　2019年4月17日上午10點，園區管委會副主任組織相關部門人員，在園區會議室召開工作會議，審查了天強醫藥的初步設計方案，現就議定事項紀要如下：

　　一、用地性質。依據投資合作協議，該項目用地為商業用地。要嚴格按照規劃條件進行設計，控制各項經濟指標。

　　二、功能分區。設計單位根據企業的生產工藝流程和發展愿景，合理組織各區塊，優化功能分區，將生活辦公區與倉儲區分離，并做好防護隔離。做好廠區內的道路分析、消防設計和綜合管線設計，避免后期重復開挖建設。

　　三、分期建設。設計單位依據業主的分期建設目標，進行整體設計，并將分期建設目標體現在設計方案上。

　　參會單位及人員：縣國土局，住建局，經信局食品藥品監督局，商務物流辦，天強醫藥公司，建筑設計公司，園區管委會。

醫藥公司會議紀要范文 篇2

　　嘉賓觀點：

　　1) 隨著縣及縣級以上醫院配備使用基本藥物，基本藥物目錄的擴大，2019年基本藥物會放量;基本藥物價格會繼續走低，因為各省參照不同省的價格，但整體不會有太大的下降，目前基本藥物價格已貼近原有市場的供貨價;

　　2) 非基本藥物量增長相當于藥品行業增速;非基本藥物價格下降會較大：一是雙信封制度可能在非基藥招標中普及，二是發改委要求各地在非基藥藥物招標時也要量價掛鉤、招采合一，如果普及，也會對藥價產生不利影響;

　　3) 基藥獨家產品在基藥招標中價格穩定，銷量增長快;

　　4) 下一步公立醫院改革的重點是縣醫院，相關政策會向縣醫院傾斜，縣醫院藥品增長仍然非常快，2019年縣醫院是所有醫院中增長最快的，目前擁有縣醫院渠道的制藥企業會受益;

　　5) 基藥能否在縣及縣以上醫院實施，財政補貼能否到位是關鍵因素;

　　6)醫保控費、醫保付費改革、臨床路徑改革、公立醫院改革對現有醫藥模式的影響還是外圍的，只要15%的加價率存在，醫院還是會選擇高價藥，基層補貼不到位，也會選高價藥。

　　1、基本藥物2019年趨勢及對行業影響

　　1)基本藥物目錄擴大已成定局，對基藥用量增加會有影響。

　　2)安徽省9月份規定縣及縣級以上醫院基本藥物使用比例，雖然全國其他省市已有6個省已經配備，但規模都較小，比如四川、黑龍江。各省把安徽省看成風向標，2019年其他省份可能陸續出臺規定縣及縣以上醫院基本藥物使用比例，可能帶來基本藥物銷量劇增。

　　3)招標主體變化。上海市最近傳出招標主體由原來的衛生部改成醫保部門，其他省也在探討，招標主體改變可能會對招標的形式和內容發生改變，這是藥品招標制度改變的信號。

　　4)雙信封制度探討。2019年26個省采用雙信封，國家認為是目前良好的方式，將成為2019年藥品招標的主流模式：比如青海實施的非基藥招標、北京12月發布會上提出的基藥和非基藥招標、浙江討論稿的非基藥招標等都采用雙信封制。雙信封制度重要問題是如何評判技術指標，11月國家醫改辦針對目前1000分的打分標準分5個大項19個小項進行討論，2019年有望出臺新的關于質量標準的方案。這個方案結合雙信封制度將會對藥價(包括基藥和非基藥)產生巨大影響。

　　5)降價成為2019年整體的趨勢。2019年各地在制定政策時仍將降價作為主題，加上醫保藥品分批次的降價。

　　6)基層機構配備非基本藥物。安徽省中心衛生院增配藥品5000余種，對現在倡導的單一貨源承諾、量價掛鉤等帶來沖擊。利好的方面是提高基層用量水平，不利的方面可能會出現二次公關等問題，影響基藥實施。

　　7)廉價藥品只招技術標。廣東在探討300多種廉價藥只招技術標。該模式也有可能擴展到其他藥品中。

　　8)基藥非基藥聯動。包括云南、湖北、北京等，有可能對基藥非基藥的政策趨同帶來影響。

　　2、目前需關注的重點：關注藥價政策(國家成本調查)、公立醫院改革(2019年重點，尤其是縣級醫院改革)、醫保付費制度(各地在制定不同臨床路徑，2019年將進一步擴充臨床路

　　徑使用，假如醫保部門介入后會對行業產生重大影響)。

　　3、2019年藥品量價趨勢：2019年大概600億占比7%。隨著縣及縣級以上醫院基本藥物的配備，基本藥物目錄的擴大，基本藥物會迅速放量。非基本藥物按照行業的增速。價格：基本藥物價格會繼續走低，因為各省參照不同省的價格，但整體不會有太大的下降，目前基本藥物價格已貼近原有市場的供貨價。非基本藥物價格下降會較大：一是雙信封制度可能在非基藥招標中普及，二是發改委要求各地在非基藥藥物招標時也要量價掛鉤、招采合一，如果普及，也會對藥價產生不利影響。

　　4、獨家產品價格趨勢：國家雖然采取很多措施，但總體影響不會太大，2019年獨家品種都在增長，即使基藥非基藥聯動，對獨家品種也不會有影響。

　　5、基藥目錄擴容：現在討論500、600種。增加的原因是：1、基層醫療機構藥品太少，2、基藥目錄跟新農合、社區醫保目錄在逐步趨同，未來可能合并成1個目錄。目前國家規定基層只能使用基本藥物目錄，對臨床的常見藥品沒有配備，臨床上應該是基本藥物目錄+臨床常用藥物目錄，這樣才能滿足需求。目錄擴充后會有所緩解。

　　6、兩票制實施情況：之前廣東提出，但未實施，目前在福建實施。兩票制在局部地區影響巨大，未來兩票制是發展方向，是對現有模式的沖擊，但目前兩票制推廣難度非常大，國家其實一直要求兩票制，但執行不嚴格，沒有福建那么嚴格。福建兩票制執行得蠻徹底，廠家都在以高開票的方式，廣東執行非常不徹底。福建是藥監局領導主導兩票制，目前該領導已經換崗，后續能否繼續執行尚不確定。目前國家對流通環節看法有所改善，以前說流通環節過多，現在說中間環節(包括商業、醫院、醫保、物價等各環節)過多。

　　7、兩票制對醫藥商業的影響：未來醫藥商業發展為兩類：1、物流配送：集中度提高，規模擴大;2、專業化銷售：演變成廠家的辦事處，為廠家服務。

　　8、抗生素政策對行業的影響：量價影響很大，一品兩規對國產影響尤其大。

　　9、藥品降價對商業毛利率影響：藥價對毛利率影響不是特別大，因為醫藥商業有配送標準，一般10個點。國家只規定累計加價率，意圖在于減少中間環節。

　　10、各主管部門：1)新農合：衛生部;2)城鎮醫保：社保局(主要是監管，實際操刀是衛生部);3)醫保招標：國務院 糾風辦(主要是監管，實際操刀是衛生部);4)基藥招標：國務院 醫改辦(主要是監管，實際操刀是衛生部);5)藥價：發改委。

　　11、重慶電子平臺對行業影響：利用網絡平臺進行議價掛網的方式，不是現有藥品招標模式，對藥價影響不會像安徽等帶來的沖擊那么大，是目前基藥和非基藥的一種探索。

　　12、統計局口徑收入增長30%，是行業本身還是由低開到高開的原因：不好說，統計局有可能重復計算，行業20-30%增長還是非常正常的。

　　13、2019年行業的增長相比2019年：增速應該不會有明顯放緩，醫院會保證自身的利潤，基藥政策實施、國家投入、臨床路徑實施都會促使行業增長。

　　14、基藥重新定價：基藥最高零售價跟招標價已經差距很大，基藥重新定價沒有實質意義。基本藥物價格2年進行動態調整。

　　15、基本藥物目錄擴大財政能否支撐：財政補貼是基藥實施最大的問題，安徽執行不下去主要是政府財政不行，安徽省的財政壓力目前是巨大的。四川和山東執行還好，財政補貼到位。

　　16、公立醫院如何推進：公立醫院也是國家給錢，之所以3年不動也是這個原因，目前三甲醫院對醫改知之甚少，對三甲醫院沒有產生任何影響。如果考慮財政補貼，2019年基藥在縣級能否放量也存在不確定性。2019年6個省在縣及以上醫院配備基本藥物，加上今年的安徽，共7個。基藥擴充要跟補貼掛鉤，目前有縣級醫院渠道的企業2019年會受益。2019年需要關注政府投向，哪里投入增量多，哪里增長就快，前3年主要投向醫保和基層，拉動藥品市場快速增長，下一步公立醫院改革的重點是縣醫院，國家投入會往縣醫院傾斜。

　　17、2019年縣醫院改革會不會影響縣醫院增速：對縣醫院是利好，國家投入，政策傾斜，新農合大都會集中在縣醫院，2019年縣醫院在所有醫院中是增長最快的。改革主要是改服務體系，付費機制、收支兩條線，激勵機制，國家想用縣醫院的改革撬動整體公立醫院改革。

　　18、在控費的情況下，醫生用藥習慣會不會改變，縣醫院用藥習慣跟大醫院是否不同：臨床路徑對高端醫院沖擊最大，影響最大，但目前臨床路徑病種22個，不多，2019年會擴充，試點范圍也會擴大。實施臨床路徑之后，在臨床路徑里面的藥品將是醫院的成本而不是利潤，這時候醫生用藥習慣會傾向于用低價藥。縣醫院用藥結構跟大醫院大體差不多，只是一些疑難病癥的藥品縣醫院沒有，大醫院2019-2500種，縣醫院1000-1500種，但縣醫院跟基層差距非常大。

　　19、即使在醫保強制控費的情況下，醫院還是傾向使用高價藥。醫保付費全面改革后，有可能會出現醫生用低價藥，但3-5年內還看不到。醫保控費、醫保付費改革、臨床路徑、公立醫院改革對現有模式的影響還是外圍的，只要15%的加價率存在，醫院還是會選擇高價藥，基層補貼不到位，也會選高價藥。

　　20、11、2019年政策比較：2019年政策壓力會越來越大，關鍵還是要看企業，企業堅持常規操作才能取得勝利。

醫藥公司會議紀要范文 篇3

　　時 間：20xx年x月xx日下午

　　地 點：集團公司十樓會議室

　　主 持 人：

　　參加人員：

　　會議內容：

　　為了全面落實7月6日董事長在集團公司上半年工作總結暨三季度安委會擴大會議上的講話精神，確保年初職代會部署的全年"1·1·1·8"奮斗目標的圓滿完成，總經理召集以上人員召開總經理辦公會。會上，集團公司各位副總經理對上半年所分管工作做了全面總結，對下半年工作進行了詳細部署。最后，總經理結合企業""發展規劃，對下半年以及今后一段時間的重點工作進行了再強調、再布置、再落實。現紀要如下：

　　一、認清形勢、強化意識，切實增強""轉型跨越發展的緊迫感和責任感

　　""期間，集團公司要圍繞"固煤、穩肥、增氣、擴化、強機、興電、育新"14字發展路徑，實現"51·52"奮斗目標。其中，營業收入要實現億元，年均凈增約300億元，利潤要突破200億元，年均凈增約30億元，這是企業歷史上從未有過的大幅跨越。完成這一宏偉藍圖，要靠121個項目落地的支撐，靠企業發展的自身增量去實現。

　　在安全生產上，企業原煤生產百萬噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對礦井以及所有產業領域的安全生產，安全形勢十分嚴峻。

　　在煤炭主業上，維持集團公司目前現有礦井5000萬噸/年的產能規模，難度不斷加大;按照"以煤為基、多元發展"的工作思路，""期間集團公司內部煤炭轉化率將不斷提升，轉型發展項目所需煤炭增量很大，煤炭生產任務非常艱巨。

　　在員工收入上，在加快推進集團公司轉型跨越發展的同時，為了讓企業改革發展的成果普惠員工，""末企業在崗員工人均收入要突破10萬元。

　　圓滿實現集團公司""宏偉目標，需要我們付出很大努力。為此，我們務必要進一步認清形勢，明確目標，扎實工作，全力以赴抓好企業安全生產經營，全力以赴加快項目建設，全力以赴加快推進""規劃的高效落實。

　　二、加快推進、狠抓落實，確保全年各項目標任務圓滿完成

　　(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強化安全責任落實，確保安全生產萬無一失

　　1、由cc副總經理牽頭，繼續強化 "三基"調研、"五想五不干" 等安全措施，大力推行安全隱患排查責任追究制度，強化安全管理、措施、責任落實到工作全過程，變事后處置為事前預防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實保持安全管理的高壓態勢，為企業""發展戰略的順利實施創造安全穩定的良好環境。

　　2、由cc總工程師牽頭，cc副總經理、cc副總經理cc副總經理、cc副總經理、cc副總經理配合，重點強化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團公司多年來總結出來的行之有效的瓦斯治理經驗，同時，加強開采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認，創新瓦斯治理措施，徹底解決集團公司瓦斯問題。對于東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據瓦斯賦存和地質條件，從礦井初設和技改方案伊始，就要高標準、嚴要求科學設計方案。各生產礦井要緊密結合集團公司整體布局，主動想辦法，做到"一礦一策、一區一策、一面一策"，盡快論證方案，制定符合自身實際的具體的瓦斯治理措施。

　　3、加強業務保安責任制的落實。各業務處室、技術中心和技術研究院的工作重心和首要任務，是研究解決集團公司安全生產的系統建設問題和難點、疑點問題。今后，經理層每季度要組織召開一次各業務處室業務保安責任落實匯報會。

　　(二)抓好生產經營，加快項目落地，確保實現1000億元營業收入

　　在6月2日召開的省屬企業轉型發展座談會上，省委、省政府要求潞安、陽煤、晉煤三家今年的營業收入要突破1000億元。1-6月份，集團公司為483億元，按照時間進度和目標任務要求，還有17億元的缺口，加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響，要求我們務必要搶抓戰略機遇，狠抓生產經營，加快項目建設，加強業績考核，確保全年實現1000億元營業收入、55億元利潤的目標。

　　1、煤炭板塊

　　一是面對當前抽掘采銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經理、王鎖奎副總經理、曹建平副總經理配合，集團公司本部各生產礦井緊密協同，深入研究當前和長遠的關系，超前考慮、合理安排各生產礦井未來幾年的生產銜接，確保安全生產、穩定生產、高效生產，實現長遠可持續發展。其中：

　　(1)古書院礦重點是保證15號煤掘進進尺，開拓延伸15號煤四盤區，合理調配采掘力量;王臺鋪礦重點是關注城區千畝工業園區的壓煤情況，科學合理安排開采銜接順序;鳳凰山礦重點是提高掘進效率，并盡快結束沿空留巷試驗，準確評估是否適用。三個老礦都要和金鼎公司積極配合，加大"三下采煤"技術研究。

　　(2)長平礦重點是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關證件，實現礦井的提能增效。

　　(3)成莊礦重點是加快4號風井建設，力爭今年10月份投運;加快首采大采高工程，確保XX年2月份投產。

　　(4)寺河礦重點是加快西井區建設步伐，確保XX年一季度投產。

　　(5)趙莊礦重點是加快西范風井建設，確保今年9月份投運;加快瓦斯治理底抽巷試驗，盡快探索出符合趙莊礦實際的瓦斯治理模式。

　　(6)寺河礦二號井重點是確保180萬噸產能釋放項目8月底順利驗收。同時，要確保XX年6月底投運3號風井。

　　(7)趙莊二號井重點是加快西翼風井建設及西翼采區開拓延伸進度，力爭3年內形成產能。

　　(8)岳城礦重點是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗收，年底完成行政許可手續辦理。

　　(9)43個資源整合礦井重點是按照"一礦一策、一包一策"的要求，加快礦井審批開工速度，落實資產補償、初設、"三會"召開、開工驗收等程序，確保年內全部開工建設。

　　二是在煤炭市場銷售工作上，由蘇清政副總經理負責，切實做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實現資源整合礦井煤炭產品的統一銷售、統一合同、統一定價、統一調度、統一結算"五統一";認真研究隨著集團公司""期間煤炭產能的不斷釋放，煤炭產品的市場開拓和布局課題，保持和增強集團公司煤炭市場的銷售活力;結合集團公司煤化工等關聯產業""發展規劃，以及企業內部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉化率不斷提高的實際，充分利用集團公司擁有的鐵路、公路運力優勢和增量，認真研究和做好對地方煤炭的收購工作。

　　2、煤化工板塊

　　一是各化工公司要把握市場機遇，科學安排檢修時間，狠抓節能降耗，確保系統設備滿負荷運行，提高企業經濟效益。

　　二是要在抓好各化工在建項目建設的同時，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業園區項目前期準備上，確保今年9月份開工建設。

　　3、煤層氣板塊

　　一是要本著"先保安全后賺錢"的理念，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎上，扎實推進對外合作和相關項目建設，為""末完成100億立方米煤層氣抽采量任務目標奠定堅實基礎。

　　二是要統籌兼顧，繼續加大各個生產、建設礦井的地面煤層氣抽采力度。

　　4、電力板塊

　　一是采取有力措施，完善應急預案，確保現有電廠以及資源整合礦井臨時供電系統的安全平穩運行。

　　二是加快陽城213.5萬千瓦資源綜合利用電廠、趙莊坑口電廠項目的建設和項目審批，力爭項目早日投運、早日落地。

　　5、煤機板塊

　　要抓緊推進煤機千畝工業園區的項目落地建設和土地手續批復，今年要基本建成煤機"五大基地"。

　　6、多經板塊

　　一是要按照"消虧提效、歸核發展、育新突破"的發展路徑，繼續推進相近業務專業化重組，培育、發展龍頭企業和規模經濟，深入落實內部企業扶持政策，消除虧損源。

　　二是要抓住全省轉型跨越、"兩省一市"招商引資的機遇，加大現代物流貿易、led封裝項目的推介力度，求合作、抓項目、促發展。

　　(三)深化全面預算，完善管控體系，加快項目推進，確保集團公司健康可持續發展

　　1、由張宏永副總經理負責，圍繞企業轉型跨越發展的需要，進一步補充和完善集團公司管控體系。

　　2、由趙俊平總經理助理負責，全面深化、提升全面預算管理，制定集團公司財務風險管控體系和制度。

　　3、由發展與建設局牽頭，針對集團公司""期間項目多、投資大的實際，進一步強化、落實項目法人負責制和投資后評價制度，保證投資安全和項目收益。

　　4、財務中心、財務公司要積極拓寬融資渠道，確保集團公司資金鏈的安全，確保滿足""重點項目的建設需要。

　　5、要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程的推進速度，后半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建設、三交一號礦井路條的審批等工作。

　　(四)堅持成果普惠，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水平

　　1、要抓好年初職代會確定的10件實事的落實，維護員工的切身利益，解決員工最為關心的熱點難點問題。

　　2、后勤服務、安全社區建設要和后勤輔業改革推進相結合，統籌兼顧、同步推進。

　　三、轉變作風、高效執行，確保各項工作加快推進

　　1、當前，集團公司正處于轉型跨越發展的關鍵時期，我們必須清醒地認識到加強干部作風建設的極端重要性和現實緊迫性，在全集團公司范圍內大力營造艱苦奮斗、勤儉節約的創業氛圍。

　　2、各礦井一把手、子分公司負責人要真抓實干、強化落實，在其位、謀其職、盡其責，找準各自工作的切入點，大膽創新思維，不能等待觀望，要全力適應集團公司項目落地推進的需要。要靜下心來、集中精力、撲下身子真抓實干，發揮"5+2"、"白加黑"的敬業精神，緊事緊辦，特事特辦。

　　3、由秘書局牽頭，建立總經理信息快報制度。每月各產業板塊、各子分公司對需要協調的工作、解決的問題，要及時向秘書局反饋信息。秘書局收集整理后，以《快報》形式上報集團公司董事長、總經理。

　　4、各位副總經理對所分管的項目推進工作必須全過程參與，需要落實各分管業務范圍內的工作，要組織召開專業會議，研究解決，嚴格落實。

　　5、秘書局要以會議紀要的方式，對總經理辦公會和經理層各專業會議安排的各項工作定責任、定單位、定時間，人力資源中心負責全過程督辦落實考核。