資產(chǎn)管理會議紀(jì)要（通用3篇）

資產(chǎn)管理會議紀(jì)要 篇1

　　20xx年3月20日上午，天賜資產(chǎn)管理有限公司高管齊聚陳宗耀董事長辦公室，就天賜資產(chǎn)管理有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略及“天賜”品牌推廣、企業(yè)文化升級等若干重要議題展開了熱烈的討論。

　　此次座談會由陳宗耀董事長親自主持，參會人員有張錦菊副董事長、張麗霞副董事長、唐瑋副董事長、張迎春總經(jīng)理及李金武副總經(jīng)理。

　　與會人員通過座談交流，對公司今后的發(fā)展提出了一些很好的意見和建議，尤其在企業(yè)文化建設(shè)方面達(dá)成一致共識，現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、 企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下通過社會實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。

　　二、 企業(yè)文化是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，亦稱企業(yè)的“靈魂立法”。企業(yè)文化不是照抄,也不是做給別人看，而是企業(yè)的經(jīng)營者到底要做什么樣的企業(yè)的一種宣言。對外是企業(yè)的一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力。

　　三、 企業(yè)在發(fā)展中逐漸形成的有價值、有魅力、能夠流傳下來的東西，就是它的文化。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。一個企業(yè)如果沒有核心理念，就相當(dāng)于一個宗教沒有信仰，一個組織沒有宗旨。

　　四、 企業(yè)之間競爭的最高境界就是企業(yè)文化的競爭。不管我們抓不抓企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化都實(shí)實(shí)在在地存在于企業(yè)之中。

　　五、 企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期而深遠(yuǎn)的工作，它的落地更是一個艱難的過程。要使企業(yè)文化體系真正“內(nèi)化于心、外化于形”，使企業(yè)的核心理念融入員工血液，變成員工的自覺意識和行為準(zhǔn)則，需要大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，需要長期不懈地灌輸和培養(yǎng)。

　　六、 只有企業(yè)的核心理念及其體系內(nèi)容深入人心，全體員工自覺踐行，成為習(xí)慣，員工的工作技能、工作作風(fēng)、職業(yè)道德、言談舉止、精神狀態(tài)才會全面提升;企業(yè)的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、競爭力、超越力、發(fā)展力才會明顯增強(qiáng)。

　　七、 只有企業(yè)文化與公司發(fā)展戰(zhàn)略和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展和諧統(tǒng)一，企業(yè)整體素質(zhì)、內(nèi)外形象才會顯著提高，企業(yè)文化建設(shè)才能真正成為推動企業(yè)又好又快發(fā)展的強(qiáng)大力量。

　　在此次座談會中，陳董事長再次重申：“天賜的價值，是通過客戶、合作伙伴、員工、社會的共贏來實(shí)現(xiàn)的。我首先承諾：為客戶提供全能服務(wù);我永遠(yuǎn)承諾：為員工搭建發(fā)展平臺;我莊嚴(yán)承諾：為社會承擔(dān)更大責(zé)任。”這就是天賜文化的核心。

資產(chǎn)管理會議紀(jì)要 篇2

　　20xx年4月28日上午10點(diǎn)，校固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議在行政樓315會議室召開，曾莉副校長主持，校辦、科技處、教務(wù)處、計(jì)財(cái)處、產(chǎn)業(yè)處、人事處、后勤處、招標(biāo)辦、基建處、紀(jì)委辦、圖書館、資產(chǎn)與設(shè)備管理處等部門負(fù)責(zé)人參加了會議。資產(chǎn)處資產(chǎn)管理科、采購供應(yīng)科相關(guān)同志列席了會議。

　　會議首先由資產(chǎn)處匯報了迎接教育廳國有資產(chǎn)考核評價的工作情況，就以下議題經(jīng)過與會領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真討論，形成以下一致意見：

　　一、原則上通過了《關(guān)于進(jìn)行迎評固定資產(chǎn)清查工作專項(xiàng)檢查

　　的通知》，會后形成文件下發(fā)并盡快落實(shí)具體工作。

　　二、同意學(xué)校十輛黃標(biāo)車的報廢處置申請，由資產(chǎn)處按國家及省教育廳相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行報廢處置程序。

　　三、根據(jù)學(xué)校對漢中門校區(qū)14號樓進(jìn)行改造的要求，同意對漢

　　中校區(qū)14號樓的學(xué)生宿舍的家具進(jìn)行報廢處置，并由資產(chǎn)處按學(xué)校相關(guān)規(guī)章制度和上級要求進(jìn)行處置操作。

　　四、同意資產(chǎn)處《關(guān)于對我校在新的采購政策下針對零星采購

　　物資采用框架采購協(xié)議的匯報》。

　　會議最后，曾校長要求：一、推進(jìn)落實(shí)資產(chǎn)迎評意義重大，各部門、學(xué)院、單位必須高度重視，積極做好相應(yīng)工作。同時要通過對資產(chǎn)管理的自查、自糾和本次對固定資產(chǎn)清查的檢查與迎評，進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)管理，進(jìn)一步提升我校資產(chǎn)管理水平;二、各部門一把手要親自掛帥，思想上高度重視，行動上認(rèn)真自查。學(xué)校財(cái)務(wù)要給予迎評足夠的資金保證。希望大家全力以赴，爭取以優(yōu)秀的成績通過考評。

資產(chǎn)管理會議紀(jì)要 篇3

　　根據(jù)《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實(shí)管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，我單位已按時完成資產(chǎn)清查的主體工作，現(xiàn)將有關(guān)資產(chǎn)清查的工作情況報告如下：

　　1、單位基本情況

　　宜良縣第二中學(xué)是全額撥款事業(yè)單位，屬二級預(yù)算單位，學(xué)校設(shè)有專職的資產(chǎn)管理人員，執(zhí)行中小學(xué)會計(jì)制度，20xx年底有在職人員222人、退休人員67人。20xx年度預(yù)算總收入2495.16萬元，其中財(cái)政經(jīng)費(fèi)撥款20xx.66萬元、非稅收入納入預(yù)算管理82.63萬元、納入財(cái)政專廣戶管理的非稅收入406.87萬元，支出總額2495.16萬元，其中工資及福利支出1511.03元、商品及服務(wù)支出360.83萬元、對個人及家庭的補(bǔ)助支出465.19元，其他資本性支出158.1萬元。

　　2、資產(chǎn)清查工作總體狀況

　　(一)資產(chǎn)清查工作基準(zhǔn)日：20xx年12月31日。

　　(二)資產(chǎn)清查范圍：包括我核校基本情況清理、賬務(wù)清理(對我校的銀行存款、現(xiàn)金、各項(xiàng)資金往來款進(jìn)行清理)財(cái)產(chǎn)清查(對固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)進(jìn)行清理)。

　　(三)資產(chǎn)清查工作組織實(shí)施情況。

　　1.資產(chǎn)清查工作方案制定情況：學(xué)校于20xx年4月10日制定了我校資產(chǎn)清查方案。

　　2.資產(chǎn)清查工作方案實(shí)施情況：從20xx年4月15日起，學(xué)校國有資產(chǎn)清查工作小組開始對我校的資產(chǎn)逐一的清查，經(jīng)過歷時一個月的清查，認(rèn)真核對資產(chǎn)賬目、資產(chǎn)實(shí)物，切實(shí)做到賬實(shí)相符。

　　學(xué)校資產(chǎn)清查后，需要報廢的資產(chǎn)，履行相關(guān)手續(xù)，進(jìn)行報廢。

　　(四)資產(chǎn)清查工作取得的成效及存在的問題：通過清查，做到了帳帳相符、帳表相符、帳實(shí)相符;存在的問題，已拆的D級危房未及時報批、待報廢資產(chǎn)由于還未審批，故還未作資產(chǎn)處置。

　　3、資產(chǎn)清查工作結(jié)果

　　(一)單位清查出的資產(chǎn)盤盈、資產(chǎn)損失、資金掛賬情況：

　　1、盤盈資產(chǎn)：一宗劃撥土地，有面積，無價值，名義價值1.00元入帳;學(xué)生公側(cè)2號和鍋爐房，有面積，無價值，名義價值1元入帳。

　　2、資產(chǎn)損失：拆除D級危房食堂配套房、音樂教室、男生宿舍東、西樓，價值26萬元，原因是未及時報批。證明材料是宜校舍安全辦(20xx)02號文件。

　　3、信息裝備(臺式電腦、投影儀、掃描義、UPS)、學(xué)生課桌椅待報廢價值97.44萬元，因長期使用，已經(jīng)嚴(yán)重老化和損壞無法使用，待處置。

　　4、對資產(chǎn)清查暴露出來的單位資產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理中存在的問題、原因進(jìn)行分析并提出改進(jìn)措施等

　　(一)存在的實(shí)際問題。存在的問題，已拆的D級危房未及時報批、待報廢資產(chǎn)由于還未審批，故還未作資產(chǎn)處置。

　　(二)改進(jìn)措施：在以后工作中，出現(xiàn)報廢資產(chǎn)及時報批，并作資產(chǎn)處置，使帳實(shí)相符。

　　5、單位資產(chǎn)管理情況

　　學(xué)校有資產(chǎn)管理制度，在校領(lǐng)導(dǎo)的重視下，學(xué)校嚴(yán)校控制采購審批制度，不經(jīng)審批一律不準(zhǔn)購買，且學(xué)校有專人負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理。

　　6、其他需要說明的事項(xiàng)

　　20xx年度部門決算報表中固定資產(chǎn)為24,113,167.86元，現(xiàn)清查數(shù)為23,853,169.86元，比年度決算報表增加2元，學(xué)生公側(cè)2號和鍋爐房，有面積，無價值，以名義金額1元入帳;比年度決算報表減少260,000.00元，減少資產(chǎn)是拆除D級危房食堂配套房、音樂教室、男生宿舍東、西樓，由于未及時報批，故年度決算報表與清查數(shù)有差異。

　　20xx年度部門決算報表無形資產(chǎn)增1元，一宗劃撥土地，有面積，無價值，名義金額1.00元入帳;故年度決算報表與清查數(shù)有差異。