施工現(xiàn)場會議紀(jì)要（精選3篇）

施工現(xiàn)場會議紀(jì)要 篇1

　　安全會議紀(jì)要

　　會議時間：

　　會議地點(diǎn)：

　　與會人員：

　　分包單位：

　　主要內(nèi)容：

　　就6月17日發(fā)生高空墜物一事，開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量方面的教育，督促施工隊(duì)在后序施工過程中避免出現(xiàn)類似情況。

　　今年施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等方面的工作較去年而言有所提高，但今年所施工的工作面較去年19F以下相比又高出了一大截，在截止目前的施工階段突顯出的問題主要有以下幾方面;

　　1、施工人員的責(zé)任心不強(qiáng);

　　2、防火措施不到位，需加強(qiáng);

　　3、安全生產(chǎn)例會、班前教育活動制度力度小，無明確的獎懲制度;

　　4、自身的施工過程中的檢查不到位或沒有;

　　5、整改力度小、不及時;

　　6、轉(zhuǎn)接件焊接質(zhì)量有待提高;

　　要求：

　　1、施工人員的自控能力需加強(qiáng)，應(yīng)嚴(yán)格履行國家賦予的建議權(quán)、緊急避險權(quán)和拒絕權(quán);嚴(yán)記“三不傷害”，即：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害;

　　2、經(jīng)查現(xiàn)場電焊均無證作業(yè)，特種作業(yè)操作證問題請施工隊(duì)盡快落實(shí)、解決;

　　3、防火措施要到位，包括接火斗、滅火器以及看火人配備要到位，作業(yè)面周邊的雜物、易燃物等清理不能忽視;龍其是鋼構(gòu)部位的滿鋪腳手板，在滿焊過程中要灑水，下班時要全面檢查，不留死角，檢查完成后在腳手板面上灑一遍水;

　　4、定時或不定時的召開安全生產(chǎn)教育例會，注重班前教育制度，各工序施工的安全交底要到位;不能流于形式，要切實(shí)的交待清楚，使每個上崗工人知道，應(yīng)該做啥，應(yīng)該怎么做和需要注意的是什么

　　5、加強(qiáng)整改的措施及力度，項(xiàng)目部檢查出的問題要按照要求及時整改、及時處理，不能以各種理由拖延;

　　6、要從已發(fā)生的不安全因素中汲取教訓(xùn)，施工隊(duì)的管理人員要嚴(yán)抓作業(yè)施工人員的教育工作，嚴(yán)格履行過程中的檢查制度，對發(fā)現(xiàn)出的問題立即整改，不能等、靠;約束、調(diào)整施工人員的懶散工作狀態(tài);

　　7、嚴(yán)格各工序施工的交底制度，落實(shí)到具體的操作人員，19F以下出現(xiàn)的各類施工質(zhì)量問題需進(jìn)行有意識的歸蔽;如石材掛件的錯位、鋁板固定點(diǎn)過少及預(yù)埋與主龍骨偏差等問題;

　　8、臨邊作業(yè)的工具、材料要輕拿輕放，工具需配備安全防墜落繩，材料堆放需堆碼整齊，逐層拿放;堆放物料需離結(jié)構(gòu)邊緣至少1M以上;

　　9、就目前施工人員狀態(tài)而言，上述一系列的問題直接原因?yàn)槌邪�到具體操作者的單價過低，施工人員有能力做好每道工序施工，但如規(guī)規(guī)矩矩操作，施工人員的工資無法得到保證(各工序施工承包到各小班組的形式)，況施工隊(duì)自身檢查、督促又很不到位，致使已完成的各工序總是出現(xiàn)這樣或那樣的問題;

　　綜上，請施工隊(duì)在后續(xù)施工中加強(qiáng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的管理力度，切實(shí)有效的解決目前存在的各種安全隱患及不利因素，使本工程能夠朝著既定目標(biāo)又好、又快的推進(jìn)。

　　北京東方泰洋裝飾工程有限公司

　　20xx.6.20

施工現(xiàn)場會議紀(jì)要 篇2

　　10月22日 記錄員：

　　上次會議記錄：

　　1、 材料檢驗(yàn)的簽章還未解決。

　　2、 縮短資金批復(fù)時間。

　　3、 安排王經(jīng)理與鋼結(jié)構(gòu)廠監(jiān)理見面。

　　4、 圍欄施工隊(duì)加快速度。

　　5、 新來的電工經(jīng)驗(yàn)比較豐富，工作量大，吧李海龍抽出來幫

　　忙。

　　6、 盡快與鴻運(yùn)公司簽合同。

　　7、 盡快采購電暖氣，通了電再買，注意安全。

　　8、 發(fā)現(xiàn)安全隱患盡快改。

施工現(xiàn)場會議紀(jì)要 篇3

　　時 間：20xx年3月20日

　　地 點(diǎn)：

　　主持人：

　　記 錄：

　　參加人員：

　　會議內(nèi)容：

　　20xx年3月20日，甕福達(dá)州化工基地120萬t/a選礦項(xiàng)目部Ⅰ標(biāo)段辦公室管理人員會同各班組長，對質(zhì)量、安全、進(jìn)度等工作作了具體布置和安排。形成會議紀(jì)要如下：

　　一、各班組依據(jù)設(shè)計(jì)圖嚴(yán)格按照規(guī)范施工，鋼筋班組下料時考慮Ⅱ級鋼9m定尺，對鋼筋剩料充分利用，對實(shí)在不能再次利用的廢料要集中堆放，不得隨處是鋼筋頭。并對成品按規(guī)格堆碼整齊。木工班對木料的使用不得亂鋸亂砍，要合理利用。各班組的零星點(diǎn)工需由現(xiàn)場施工人員同班組當(dāng)天確認(rèn)，一天一簽。材料的申報由班組提量，交由工長審核，再交到負(fù)責(zé)人審批后購買，買回的材料做好出入庫登記。

　　二、各班組須提高安全意識，對工人要隨時提醒，安全交底、安全教育時刻不能放松，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，嚴(yán)禁酒后作業(yè)，做到“三不傷害”。施工機(jī)具由專人操作，不得違章作業(yè)，遵守勞動紀(jì)律。

　　三、按照業(yè)主要求的總工期計(jì)劃，制定月進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃。一周一會，對前一周工作進(jìn)行總結(jié)，對下一周工作作好安排。班組之間形成你追我趕的氛圍。不等不靠不相互推諉，保質(zhì)、保量、保工期完成任務(wù)。