基建工作會議紀要（精選5篇）

基建工作會議紀要 篇1

　　2月13日上午，校長孔國慶同志在圖書館四樓會議室主持召開第1次校長辦公會，聽取基建處工作匯報，并專題研究x年基建工作。現紀要如下:

　　一、會議肯定了基建處關于校園建設與開發的思路。會議指出，基建工作要科學規劃，穩步推進，根據學校財力和發展需要，先急后緩，謹防建設投入影響學校資金鏈運轉。當前和今后一段時間，學校基建工作應以征地和校區規整為重點。

　　二、會議原則同意x年重點做好如下基建工作:1、相關土地征用及辦證;2、老蓮花村辦公樓及周邊土地租用或收購;3、拆除汪春山和西一校區內的違建房;4、公共租賃房建設;5、校園綠化;6、西一校區圍墻建設;7、處理好蓮花村九組用工遺留問題;8、啟動“校中村”改造項目;9、利用校園邊角帶建設門面房。會議要求基建處細化方案，報黨委會審批。

　　三、會議原則同意x年基建規模控制在1500萬元以內，其中1000萬元列入本年度預算。會議要求基建處商財務處后，提請黨委會審批。

　　四、會議要求基建處進一步清理、細化現有基建欠款，做好分年度還款計劃。會議決定現有學生公寓門面房出租收入，以及亞太小學轉讓費用均用作償還基建欠款，x年不再安排基建欠款償還資金。

　　五、會議決定，原師范禮堂改造為學生活動中心，由基建處和學工處拿出改造方案和資金預算。

　　出席人:

　　列席人:

　　主題詞:城鄉建設 基建 會議紀要

　　分送:校黨委書記、校長、副校長、校長助理，相關處室。

　　xx職業大學辦公室 x年2月14日印發

基建工作會議紀要 篇2

　　時 間x年五月二十二日

　　地 點:基建處辦公室

　　內 容:基建工程會議紀要

　　參加人員:

　　鉬都鎢鉬科技有限公司基建工程召開第一次基建例會，基建處李愛生處長首先確定以后每周五下午三點召開基建例會，各個施工隊項目負責人以及安全管理人員必須到場，如臨時有事的需及時請假，無故不參加的每次罰款100元。程向濤同志在會議上宣讀了《關于對基建處違規組織施工的通報》，望各施工單位在以后施工過程中嚴格按照公司程序辦事，禁止類似事情發生。

　　安環處李松坡處長就安全問題在會議上發言:

　　1) 施工隊在進入施工現場后安全防護設備必須佩戴齊全，自身安全防護工作必須做到位。

　　2) 制氫車間由于生產設備的特殊性，要求施工單位所有機械設備必須存放甲方指定地點，禁止亂堆亂放。施工單位所使用的機械設備在使用前必須檢查到位，并定期檢修，堅決杜絕明火現象發生。

　　3) 制氫車間屬于廠區管制區域，進入伸縮門后禁止抽煙，違者按照安全告知書條例執行處罰。

　　4) 各施工隊伍施工現場必須保證有良好環境，禁止垃圾亂扔亂放。

　　5) 天氣逐漸炎熱，施工隊所有人員應時刻注意自身著裝形象。

　　6) 各施工隊除在施工現場活動外，禁止在廠區其他場地隨意走動。 動力設備處關伊松副處長在會議上又重申了施工安全的重要性以及生活衛生問題。

　　基建處李愛生處長總結了施工過程中安全問題，并對以后施工過程中出現的問題做了具體的安排:

　　1) 5月8日護坡噴錨工程施工隊伍進駐施工現場至今，除去雨天，工期已半，但剩余工程量仍然很大，施工隊必須拿出具體可行方案，抓緊工期，保質保量完成該工程。

　　2) 護坡噴錨時，施工隊必須將液氨罐周圍進行圍護，防止濺飛石塊碰到罐體。

　　3) 各施工隊在報檢時首先要做到自檢到位，并書寫自檢報告同報檢表一起上交甲方。

　　4) 施工隊在施工過程中，嚴格按照合同約定施工內容施工，未經甲方同意私自擴大工程量的，擴大部分不予結算。

　　5) 各施工隊除在施工現場活動外，不得在廠區其他場地隨意走動，不得在施工現場及廠區內酗酒鬧-事。

　　6) 各施工單位必須在每次例會前上報周計劃，并對上周完成情況做一總結。

　　鉬都鎢鉬科技有限公司 基建處

　　x年5月22日

基建工作會議紀要 篇3

　　學校順利搬遷，但在搬遷過程中及搬遷后一段時間內學校總務工作存在明顯缺失，根據校長室要求，20xx年7月2日星期四上午，由分管校長同志主持，在總務處辦公室召開了東遷辦、總務處聯席會議，對總務工作存在的問題提出整改方案和新的要求。、及總務處所有人員參加了會議，校長列席會議并作重要講話。

　　一、總結教訓，指出工作不足。

　　會議指出，學校順利搬遷，東遷辦、總務處的同志吃了很多苦，付出了辛勞，作出貢獻，成績顯著。但是，成績掩蓋不了缺失，在新校建設和搬遷過程中總務工作存在明顯不足。最近一段時間來出現的一系列問題暴露了這點， 例如上月19日晚的學校電鈴問題， 21日的鍋爐問題，包括教室及教師辦公室桌子不到位等問題都不是偶然事件，是總務工作不到位的表現。對此，分管校長和總務主任作了深刻的自我批評，并要求每一位同志會后結合會議精神，認真思考，寫一個思想匯報，處室內進行交流。

　　二、明確責任，加大考評力度。

　　會議要求，總務人員要加強業務學習，提高自己的工作能力，提高主動服務意識，增強主動思考和主動解決問題的能力，創新思想。今后的主要工作目標是以常規工作為主，體現后勤主動為教育教學服務，為師生服務的意識。抓好水、電、木維修、公物維修與管理，基建及維修，制度建設，校園環境，校園綠化、食堂管理等工作。極積開展節能工作，總務人員積極參與，互相監督，完成各項工作。并要求：

　　(1)明確責任，分工到人。會上通過討論，將總務工作進行了分工，并要求將分工明細列表打印，公示公開。

　　(2)制度管理，規范過程。依托上級及學校的有關管理制度和規定，規范總務工作流程和管理細節，加大對總務人員的考評考核，獎優罰劣要有量化的標準，人員考評采取共同考核、協作考核的方式，不偏不倚，公平公正公開。。

　　三、狠抓管理，明確工作重點。

　　會議認為，規范、有序是學校總務工作的總的要求，近階段總務工作要能切合新校園總體要求，強調要有新認識、新思路、新舉措、新方法。同時會議還明確了工作的具體要求：

　　(1)主任、副主任、正式人員以及輔助人員，首先要熱愛總務工作。態度決定一切。總務處是學校的內當家，資產、購物，都要當家作主，所以思想上要想著學校這個大家。總務人員，作風要正派，辦事要公道，而且要任勞任怨。

　　(2)其次，要確定工作標準和要求。后勤工作要規范，學校的水電、公物等要做到心中有數。

　　(3)要明確工作責任制。細化考核，誰管理誰負責，如購買東西，實行歸口管理。不要抓權也不要越權，明確層級制。

　　(4)完善過程管理。如食堂這塊，今后由學校經營。學校正籌劃成立膳食科負責學校食堂經營和管理，膳食科的工作將由考評督查小組監督，購物、質量、衛生等，每一個星期進行考核，考核人員含科室、教師、學生等代表，下學期開學后就要進行過程管理和考核。

　　四、加快基建，優化校園環境。

　　會議指出，學校當前工作還有一個無法回避的問題，即學校雖已實現整體搬遷，但學校基建及相關附屬設施的建設工作還沒有完成。目前，校園還不成形，如廣場、路燈、臨時用電、車棚、水(要調研，注意節水)，宿舍區(男女宿舍、招待所)監控，電(要改造，規定時間熄燈)，會議要求這些工作要抓緊落實，扎實推進。總務處所有人員都要主動參與進來，特別是東遷辦的同志，注意時間、注意協調，八月底前，一定要像新校園!

　　五、由點及面，整頓處室工作。

　　會議強調，校園新面貌、新氣象，首先要從總務開始抓，并由點及面推廣至各處室，提高各處室的管理水平和工作效率，促進全校工作的整體推進。為此，會議要求辦公室把此次會議所形成的規定、會議紀要包括各項工作的責任人分工明細和工作要求發放各處室。

　　本次會議大家統一了思想，明確了方向，端正了態度，同志們都表示堅決貫徹本次會議精神，努力改變總務工作作風，改變自身形象，把本次會議精神作為以后工作的一項制度和目標，為營造一個和諧、節能、安全、整潔的新校園而努力。

　　校長辦公室

　　x年七月三日

基建工作會議紀要 篇4

　　項目編號:

　　項目名稱:

　　采購人:

　　采購代理機構:

　　地址:

　　項目負責人:

　　首次公告日期:20xx年11月4日

　　黑龍江省政府采購中心于20xx年11月24日下午14時對黑龍江省商業職工醫院醫療器械采購及服務項目組織了標前答疑會，共有哈爾濱天林科技有限公司等六家供應商參加了此會議，現就會議中供應商提出的兩項問題給予解答并進行網上公示。

　　1、供應商提出:第5包:計算機放射成象設備(CR)選配相機目前市場上只有兩家生產廠家能夠滿足文件需求。經用戶單位對技術參數進行論證，解答如下:

　　(1)可以選配有三家廠家生產:索尼、富士、艾克發

　　(2)目的:不怕曝光、管理上透明度高，減少片子損耗，避免私收費、人情檢查。

　　2、用戶單位因筆誤，將第2包24小時動態心電(HOLTER):電子閃光卡記錄盒因筆誤由5個改為2個盒子。

　　黑龍江省政府采購中心

　　20xx年11月24日

基建工作會議紀要 篇5

　　時間:x年xx月xx日上午10點

　　會議主題:xx項目x年度工作總結及會議紀要

　　項目經理——

　　在大會中發表了重要講話，深刻總結今年xx項目業績銷售額情況及目前xx項目所面臨的問題，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對xx項目現場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認可，會議明確指出如何應對客戶退款容易、追款難的重要任務。在會議講話當中全面總結半年來現場人員的工作態度和工作方法，提出了當前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。

　　項目談單經理——

　　現場談單經理在會中說到:今年是大家不尋常的一年，面臨當前房地產寒冬時節，來自房產證未出高度風險，公司、項目經理團結帶領下現場銷售人員創造了公司前所未有的銷售紀錄，深入落實隨之而變的市場規律，牢牢把握市場機遇，加強和改善銷售模式，發揮有利條件，有效鞏固擴大了今年房地產低落形勢起到明顯作用。銷售進度較快，銷售策略不斷得到完善，業務員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對xx項目預期目標任務。

　　項目談單經理——

　　現場談單經理在會中指出:xx項目是我們有史以來最難而最有價值的一個項目，也是最具有挑戰性的項目。雖然目前項目遇到這樣的困難但我個人認為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團隊力量非常之強大，銷售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個寶安區的地位顯著提高，團隊的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進展，為公司造出了一支優秀的團隊，也為下個項目打下了良好的基礎。

　　項目談單經理——

　　現場談單經理在會中認為:在這個項目半年來雖然沒有很多的回報，但取得了優異的成績，吸取了無形寶貴的財富，但是我們要牢牢把握好來之不易的成績，日益累積的經驗，創造的精神財富影響深遠。通過實踐，我們進一步提高了銷售能力，增強了對房地產的發展大局和解決客戶復雜問題能力，加深了房地產市場經濟規律的認識，主要是:注重把抓住市場機遇和創新理念、銷售模式有機結合起來，努力實現一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關系，努力提高銷售員資源配置效率。

　　會議提出了明年銷售工作的主要任務

　　一、解決項目部人員的欠缺，加強培訓新員工的銷售技巧，努力增強綜合能力，施行現有人員的穩定性，積極穩妥處理好新老員工的關系，促進相互交流，相互學習，為項目銷售中發揮重要作用。

　　二、保持現有成果，努力開括創新，切實員工增強房地產的協調性、可持續性和內生動力。要繼續實施現有銷售模式，提高員工穩定收人，加大員工對二級市場的認識和市場調研，提前努力做好新項目的對接和突發事件。

　　三、隨著市場的不穩定性，明年的市場不確定性，首先我們要準備好隨之而來壓力，對市場經濟具有掌握度，加強關注國家對房地產政策調控力度是否穩健發展，積極關注市場的活躍性。

　　四、積極處理好客戶按揭貸款事務，完善按揭過戶流程，加大對現場員工培訓主要了解過戶中存在的復雜問題進行解答，努力做好跟進客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進成交量。

　　會議強調，明年是我們大家與時俱進、開括創新的一年。全體員工要緊密團結在以x項目經理為周圍，堅定信心、開拓進取、扎實工作，鞏固和發展xx項目積累的成果，全面做好當前二級市場所突出的各項工作方法，不斷把中國房地產銷售行業推向高潮，較快的實現公司、項目部、新成就新輝煌!