低保工作大會(huì)會(huì)議紀(jì)要（通用5篇）

低保工作大會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇1

　　地點(diǎn)：村委三樓會(huì)議室 時(shí)間：20xx年 月 日 主持人：  職務(wù)：書記

　　記錄員： 調(diào)查員： 參加人員：

　　民主評(píng)議結(jié)果：

　　一、 評(píng)議同意的申請(qǐng)人：

　　二、 評(píng)議不同意的申請(qǐng)人：

　　農(nóng)村低保村級(jí)民主評(píng)議結(jié)果公示情況 公示時(shí)間：20xx年 月 日——20xx年 月 日 公示地點(diǎn)：村委大院村務(wù)公開欄、陽和市場

　　記 錄 員：

　　公示結(jié)果：

　　農(nóng)村低保審批意見公示情況

　　公示時(shí)間：20xx年 月 日——20xx年 月 日 公示地點(diǎn)：村委大院村務(wù)公開欄、陽和市場

　　記 錄 員：

　　公示結(jié)果：

低保工作大會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇2

　　時(shí) 間：20xx年5月11日上午8:30

　　地 點(diǎn)：月城村會(huì)議室

　　主持人：

　　記錄人：

　　評(píng)議議題：關(guān)于20xx年度擬申請(qǐng)享受本市農(nóng)村低保以及已在享受農(nóng)村低保對(duì)象進(jìn)行民主評(píng)議

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　一、主持人徐小虎宣讀低保相關(guān)政策

　　(一)、申報(bào)低保條件：根據(jù)政策規(guī)定，本市常住戶口的城鄉(xiāng)居民，凡共同生活的家庭成員符合本市城鄉(xiāng)居民最低生活標(biāo)準(zhǔn)的，均有申請(qǐng)獲得最低生活保障的權(quán)利。

　　(二)、本市目前的最低標(biāo)準(zhǔn)：人均收入低于350元，分類施保70元。

　　(三)、有下列情形之一的，不能享受低保待遇或者取消低保待遇：

　　1、具有正常勞動(dòng)能力，無正當(dāng)理由拒絕勞動(dòng)的家庭。

　　2、依法具有贍養(yǎng)關(guān)系，且贍養(yǎng)人有能力，但未履行贍養(yǎng)義務(wù)的，一般不給予低保。

　　3、實(shí)際生活、支出水平明顯高于當(dāng)?shù)刈畹蜕�活保障�?biāo)準(zhǔn)的家庭。

　　4、隱瞞家庭真實(shí)收入(包含隱性收入)，或隱瞞贍養(yǎng)人的基本情況或有其實(shí)際情況的家庭。

　　5、未按規(guī)定提供證明材料的，或者提供虛假證明材料的家庭。

　　6、拒絕配合社區(qū)居委會(huì)、村民委員會(huì)和民政部門進(jìn)行調(diào)查、核查，致使無法核定其收入的。

　　7、參與賭博、賣淫、嫖娼、吸毒等違法活動(dòng)經(jīng)教育不思悔改的人員。

　　8、家庭收入超過本縣最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、月城村主任秦中華介紹月城村低保家庭情況：

　　(一)、月城村20xx年享受低保的情況：總戶數(shù)49戶、總?cè)藛T96名、總金額146260元。

　　(二)、逐一介紹何海軍等49戶低保家庭的最新家庭情況，收入情況及生活質(zhì)量。

　　(三)、新申請(qǐng)戶家庭情況介紹。

　　(四)、希望各位代表對(duì)低保情況有異議的可以及時(shí)反映，在下面的評(píng)議環(huán)節(jié)中給予審議意見。確保低保發(fā)放工作的公平、公正、公開，提高低保資金使用效益。

　　三、傳閱相關(guān)申請(qǐng)材料、證明材料。

　　四、與會(huì)人員評(píng)議。

　　五、評(píng)議決定：家庭情況依舊符合低保條件的為45戶，新增加1戶，停發(fā)為4戶。新增及停發(fā)家庭情況說明：

　　新增：

　　(1)、 徐春寶，常年體弱多病，其兒子患有乙肝，無勞動(dòng)能力，家庭較為困難。經(jīng)民主評(píng)議：同意其享受低保待遇。

　　停發(fā):

　　(1)、陳銀娣，收入情況已經(jīng)超出享受標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)民主評(píng)議，對(duì)此戶報(bào)停。

　　(2)、潘萬春，疾病已經(jīng)治愈。經(jīng)民主評(píng)議，對(duì)此戶報(bào)停。

　　(3)、馬美琴，兒子已經(jīng)大學(xué)畢業(yè)，收入情況已經(jīng)超出享受標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)民主評(píng)議，對(duì)此戶報(bào)停。

　　(4)、潘寶興，死亡。經(jīng)民主評(píng)議，對(duì)此戶報(bào)停。

　　參加評(píng)議人簽字：

低保工作大會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇3

　　公示時(shí)間： 年 月 日 至 年 月 日公示地點(diǎn)：共

　　記錄員:

　　公示結(jié)果:

　　一、公示無異議的申請(qǐng)人(姓名)：個(gè)職務(wù):

　　二、公示有異議的申請(qǐng)人:

　　(一)申請(qǐng)人有異議的

　　1、(申請(qǐng)人姓名)：

　　2、(申請(qǐng)人姓名)：異議主要內(nèi)容：異議主要內(nèi)容：

　　(二)群眾有異議的

　　1、(申請(qǐng)人姓名)：

　　2、(申請(qǐng)人姓名)：

　　異議主要內(nèi)容：

低保工作大會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇4

　　會(huì)議主題：x年3月份經(jīng)營工作會(huì)議

　　會(huì)議時(shí)間：x年3月4日09:00～14:00

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　會(huì)議主持：

　　與會(huì)人員：

　　會(huì)議記錄：

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　x年3月4日09時(shí)30分至14時(shí)00分，深圳市控股有限公司在召開x年3月份經(jīng)營工作例會(huì)。參加會(huì)議的有集團(tuán)董事長兼總裁、董事、常務(wù)副總裁兼綜合管理中心總經(jīng)理、副總裁、副總裁、副總裁、投資總監(jiān)、法務(wù)主任、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中心副總經(jīng)理、A總經(jīng)理、B公司總經(jīng)理、C公司副總經(jīng)理、D公司總經(jīng)理、E公司總經(jīng)理、F公司總經(jīng)理、G公司總經(jīng)理等集團(tuán)高管。會(huì)議由常務(wù)副總裁主持;常務(wù)副總裁通報(bào)了各下屬公司1～2月份的經(jīng)營指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況和績效考核情況;各下屬公司、總部各中心總經(jīng)理分別就1～2月份重點(diǎn)工作未完成原因和3月份重點(diǎn)工作計(jì)劃作了發(fā)言;各分管副總裁分別就分管板塊生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題及3月份重點(diǎn)工作提出了意見和建議;董事長就統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、明確戰(zhàn)略目標(biāo)和部署重點(diǎn)工作三方面作了重要講話;常務(wù)副總裁就認(rèn)真貫徹落實(shí)董事長的重要講話精神提出了具體要求。現(xiàn)將會(huì)議有關(guān)事宜紀(jì)要如下：

　　一、董事長的重要講話精神

　　(一)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)

　　“路線方針確定了，干部是決定性因素。”各高層管理人員是公司的砥柱中流，要在實(shí)現(xiàn)“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”的發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮好“領(lǐng)頭羊”的作用，首先在思想上要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，解決好四個(gè)認(rèn)同。

　　1.對(duì)身份的認(rèn)同。在座的高管，有的是跟隨十幾年的老員工，有的是去年才加盟的新同志。無論是老員工，還是新同志，大家既然選擇了，就要認(rèn)定自己是人，牢固樹立主人翁意識(shí)。只有解決好了身份的認(rèn)同，我們才能真正做到共同謀劃事業(yè)，齊心解決問題，率先垂范、身體力行，以主人翁的姿態(tài)關(guān)心、維護(hù)和推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展。

　　2.對(duì)公司需求的認(rèn)同。目前，正處在規(guī)范發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。有的高管朦朦朧朧地過日子，對(duì)的需求認(rèn)識(shí)不清、把握不準(zhǔn)。的需求是什么?最大的需求就是發(fā)展。當(dāng)前，的銷售收入與生產(chǎn)能力嚴(yán)重不平衡。按照現(xiàn)有的產(chǎn)能，的資產(chǎn)和銷售收入均應(yīng)達(dá)到百億以上，成為一個(gè)百億級(jí)規(guī)模的企業(yè)。各下屬公司應(yīng)緊緊圍繞公司的需求，全力以赴地完成或超額實(shí)現(xiàn)今年的經(jīng)營目標(biāo)。

　　3.對(duì)發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同。的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是什么，作為的高管，必須準(zhǔn)確把握。的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)就是打造“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”。各下屬公司、總部各中心要緊緊圍繞這一戰(zhàn)略目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)地做好三件事：一是要?jiǎng)?chuàng)造效益。企業(yè)存在的目的就是獲取利潤，存在的價(jià)值就在于創(chuàng)造效益。我們只有不斷創(chuàng)造效益，才能持續(xù)向前發(fā)展，各下屬公司高管需要開源節(jié)流，增收節(jié)支，想方設(shè)法解決存在的問題，千方百計(jì)提高公司效益。二是要打牢基礎(chǔ)。“泰山不讓土壤，故能成其大;河海不擇細(xì)流，故能就其深。”各下屬公司要打牢發(fā)展基礎(chǔ)，在制度完善、員工管理、資質(zhì)申報(bào)、網(wǎng)站建設(shè)、公司宣傳、商業(yè)計(jì)劃等方面多下功夫。各級(jí)經(jīng)營管理人員要想公司之所想，思員工之所思，大力發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，一步一個(gè)腳印地、積極穩(wěn)妥地開展和推進(jìn)工作。三是要拓展空間。每個(gè)下屬公司都有許多拓展的空間，我們要充分地鏈接全社會(huì)的資源，加強(qiáng)與政府、央企、研究院、經(jīng)銷商等合作，整合外部資源，激活自身資源，擴(kuò)大已有競爭力的影響，不斷做強(qiáng)做大事業(yè)。

　　4.對(duì)自身不足的認(rèn)同。我們要對(duì)照公司的發(fā)展目標(biāo)，清醒地認(rèn)識(shí)到自身的不足。我們公司的管理團(tuán)隊(duì)成員在以下兩方面有待提高：一是整體素質(zhì)水平有待提高。一些經(jīng)營管理人員，有的要寫不能寫，要說不能說，要思路沒思路，要辦法沒辦法;有的能寫不能說，能說不能寫;有的對(duì)大企業(yè)的運(yùn)作規(guī)范茫然不知;這樣的管理人員嚴(yán)重與公司的發(fā)展不相適應(yīng)。各級(jí)管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多學(xué)習(xí)企業(yè)管理方法，多學(xué)習(xí)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，多學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，多學(xué)習(xí)企業(yè)業(yè)務(wù)流程。各級(jí)管理人員還要提高信息獲取能力，多搜集企業(yè)內(nèi)外部信息，為公司日常經(jīng)營決策所用。二是解決問題的能力有待提高。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部，抱怨的問題太多，解決的問題太少。提問題很容易，但重點(diǎn)在于解決問題。各級(jí)管理人員不能只是抱怨和停留在喊口號(hào)的層面，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入研究，把問題搞懂搞透搞明白，拿出切實(shí)可行的措施，把存在的問題逐一解決。

　　(二)明確戰(zhàn)略目標(biāo)

　　1.到底是干什么的?的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)就是要打造“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”。公司的大管道產(chǎn)業(yè)包括管道技術(shù)、管道實(shí)體、管道裝備、智慧管網(wǎng)、管網(wǎng)運(yùn)營、管道園區(qū)、管道金融、管道電商八大板塊。生態(tài)鏈就是以管道產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以管網(wǎng)綜合運(yùn)營為依托，以城市地下空間為邊界，以系統(tǒng)解決方案為需求，建立信息化、智慧化的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　2.我們現(xiàn)在應(yīng)該怎么做?我們要緊緊圍繞 “八大板塊”，充分利用現(xiàn)有資源，積極拓展發(fā)展空間，握緊拳頭、咬緊牙關(guān)，把既有的三個(gè)板塊做強(qiáng)，然后把其他板塊逐個(gè)突破，最終建立起我們的管道王國。

　　3.希望人怎么做?全體人要做好以下三方面的工作：一是把作為自己事業(yè)的平臺(tái)，齊心協(xié)力，把我們的共同家園——建設(shè)得更加美好;二是要勇于擔(dān)當(dāng)，以問題為導(dǎo)向，做好本職工作，努力創(chuàng)造效益;三是有大局觀念，同舟共濟(jì)，合作共贏。

　　(三)部署重點(diǎn)工作

　　1.想方設(shè)法提升公司業(yè)績水平。具備把業(yè)績做大的條件，今年我們業(yè)績目標(biāo)就是力爭達(dá)到十億級(jí)的規(guī)模。各下屬公司在確保實(shí)現(xiàn)今年各自經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上，應(yīng)該把公司整體業(yè)績推到十億級(jí)水平。

　　2.堅(jiān)定不移建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)要持續(xù)長久發(fā)展，就必須形成自己特色的企業(yè)文化。我們要傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、實(shí)干、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，帶頭樹立“正氣、規(guī)范、執(zhí)行、責(zé)任”的風(fēng)氣。各下屬公司高層管理人員今年要一手抓物質(zhì)文明建設(shè)——經(jīng)營業(yè)績，一手抓精神文明建設(shè)——企業(yè)文化，把我們的企業(yè)文化貫徹落實(shí)下去，讓我們的事業(yè)的發(fā)展更上一層樓。

　　3.全力以赴規(guī)范公司經(jīng)營管理。今年公司要從零開始起步，建立健全公司的規(guī)章制度，優(yōu)化完善公司的作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)以制度管人、按流程辦事、規(guī)范運(yùn)作、有章可循的目標(biāo)。公司要加強(qiáng)紀(jì)律約束力，提升員工執(zhí)行力。全體員工應(yīng)提高遵守制度的自覺性，各級(jí)管理人員要帶頭學(xué)習(xí)、遵守、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。

　　4.積極穩(wěn)妥推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革。為了實(shí)現(xiàn)“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，必須積極穩(wěn)妥推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革。各下屬公司、總部有關(guān)部門要大膽構(gòu)思，大膽設(shè)計(jì)，大膽探索，力爭在今年第二季度拿出產(chǎn)權(quán)改革的系統(tǒng)方案。產(chǎn)權(quán)改革的原則是：一是給一定范圍的員工送股;二是從年終收益中拿出部分收益購買股份獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績突出的高管;三是激勵(lì)員工購買股份。在保證總部控股權(quán)的情況下，還可以引進(jìn)外部投資人。改革的最終目標(biāo)是讓的員工都成為的股東，讓的員工共同分享發(fā)展的成果，讓的員工有歸屬感、有幸福感和有尊嚴(yán)。我們要充分激發(fā)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性，共同創(chuàng)建我們的大管道事業(yè)。

　　二、常務(wù)副總裁就認(rèn)真貫徹落實(shí)董事長的重要講話精神提出了具體要求

　　1.要認(rèn)真學(xué)習(xí)。首先，在座的各位高管要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)董事長的重要講話精神，把董事長在講話中對(duì)高管提出的各項(xiàng)要求變成自覺行動(dòng);其次，要采取一定的學(xué)習(xí)形式，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長的重要講話，把廣大員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到董事長重要講話要求上來。

　　2.要狠抓落實(shí)。各下屬公司、總部各中心要根據(jù)董事長在講話中提出的要求，認(rèn)真制定貫徹措施，切實(shí)抓好落實(shí)。

　　3.要扎實(shí)做好3月份的各項(xiàng)工作。各下屬公司、總部各中心要在認(rèn)真總結(jié)1～2月份經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上，針對(duì)存在的問題和3月份的經(jīng)營任務(wù)，認(rèn)真制定整改和保證措施，進(jìn)一步加強(qiáng)營銷工作，進(jìn)一步加大開源節(jié)流的力度，確保一季度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保一季度各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成。

　　x年3月4日

低保工作大會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇5

　　按照公司董事會(huì)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，顏文華董事長委托總工楊林軍、副總胡耀華組織了四十多名監(jiān)理骨干參加了本期培訓(xùn)。為盡可能提升本次培訓(xùn)效果，公司組織購買了《建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)指南》一書、組織編寫了《監(jiān)理工作手冊(cè)》常用法律法規(guī)一書。

　　楊林軍總工有的放矢的介紹了《建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)指南》及公司新發(fā)書中新規(guī)范、行為標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)工作中監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則編制提出應(yīng)更詳細(xì)、更具有針對(duì)性的要求;針對(duì)當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)的通病“盲目的搶簽合同現(xiàn)象”，提出應(yīng)注重合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，并從費(fèi)用、時(shí)間和內(nèi)容等方面進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審;對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案，應(yīng)注重其規(guī)范性、技術(shù)性、完整性等方面的審查，把好質(zhì)量和安全關(guān)，做到先驗(yàn)收合格后施工;對(duì)監(jiān)理工作階段性總結(jié)是必不可少的一項(xiàng)關(guān)鍵性工作，作為現(xiàn)場監(jiān)理的關(guān)鍵人員應(yīng)引起高度重視。

　　胡耀華副總重點(diǎn)通報(bào)了20xx年第三、四季度項(xiàng)目檢查情況的動(dòng)態(tài)。重點(diǎn)闡述了建設(shè)行政主管部門對(duì)項(xiàng)目信息平臺(tái)的重視程度。強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的產(chǎn)品是服務(wù)，是施工過程中不斷利用法律、法規(guī)、圖紙等監(jiān)理依據(jù)督促施工單位具體落實(shí)的行為。監(jiān)理工作成績的檢驗(yàn)是以資料數(shù)據(jù)說話的。建筑實(shí)體質(zhì)量的直接成績屬于施工方;若資料顯示監(jiān)理的指導(dǎo)工作得力，實(shí)體質(zhì)量的成績才能間接的屬于監(jiān)理方。

　　強(qiáng)調(diào)必須非常熟練掌握新發(fā)的《建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)指南》《監(jiān)理工作手冊(cè)》內(nèi)容，結(jié)合原已發(fā)放的《質(zhì)量臺(tái)賬》《安全管理臺(tái)賬》，綜合運(yùn)用到我司所管理的監(jiān)理項(xiàng)目上去，公司監(jiān)理服務(wù)水平將得到較大的提高。

　　最后強(qiáng)調(diào)，公司一些項(xiàng)目最能說明監(jiān)理工作成績的資料一無所有。城建檔案館所收集的資料主要為施工單位提交的，而監(jiān)理單位存檔的資料我們?cè)S多同志缺乏應(yīng)有的重視。這些資料，可能是保護(hù)自己監(jiān)理行為的證明材料。現(xiàn)決定在項(xiàng)目(預(yù))竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審時(shí)設(shè)一程序，沒有達(dá)到相關(guān)要求的，公司不加蓋相關(guān)資料的章，以保證應(yīng)交公司的歸檔監(jiān)理資料、業(yè)務(wù)手冊(cè)工作管理到位。

　　通過該期學(xué)習(xí)，所有學(xué)員都表示培訓(xùn)有針對(duì)性，可操作性和指導(dǎo)性，大家收益匪淺。同時(shí)對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)有所提高，對(duì)日常工作有幫助，希望公司迅速把學(xué)習(xí)的內(nèi)容資料下發(fā)，以便指導(dǎo)日常工作。

　　湖南雁城建設(shè)咨詢有限公司

　　X年XX月XX日