工作會議的紀要范文（精選5篇）

工作會議的紀要范文 篇1

　　7月14日上午，公司召開部分中層干部辦公例會。會議由總經理x主持，公司中層干部等人參加了會議。總經理宣布了公司部門中層干部的責任分工，以及部門的調整，同時部署了下一步各部門的工作，現將會議內容紀要如下：

　　一、各部門中層干部分工：

　　1.主管財務以及公司賬款的清收；

　　2.負責公司倉庫以及門面的招商工作；

　　3.負責公司的營銷、項目管理、加盟方式等業務；

　　4.負責完善公司內部管理制度并檢查落實情況。

　　二、對公司第3號文件《關于加強勞動紀律管理的規定》進行討論、修改。

　　三、公司各職能部門進行調整：

　　1.設立清收辦，暫時由負責；

　　2.設立質管辦，由負責；

　　3.安技部暫時無部長，臨時由負責；

　　4.公司保安工作由辦公室調入安技部，保安的管理由負責；

　　5.設立招商辦公室，由負責。

　　四、按照總公司領導的要求，xx公司將逐步進行裁員。閑置人員首先轉入保安崗位。

　　會上總經理對xx公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協力，多動腦筋，現紀要如下：

　　一、財務部要加大公司賬款清收力度，列出應收款明細提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細日志。財務部以武纜項目為試點，對開票流程進行完善。本周內財務部組織召開一次大件扭虧會議，對大件公司虧損情況進行分析并拿出大件公司扭虧詳細計劃。

　　二、招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細記錄；制定公司車輛啟動方案，研究如何對外出租車輛，盤活公司閑置車輛。

　　三、本周內完成武纜標書。對現有加盟公司進行分析，詳細研究加盟公司利弊，對xx公司加盟公司今后如何操作拿出詳細方案，下周辦公會進行討論。

　　四、對xx公司目前若干小項目進行分析，總結公司每個小項目的運行模式，探索出一套激勵機制并研究下一步xx公司如何進行擴展，下周辦公會進行討論。

　　五、質管辦本周內對公司辦公環境進行檢查；配合安技部對公司進出門管理制度進行制定。

　　六、辦公室做好小車管理，制定派車制度；及時更新公司網站。

工作會議的紀要范文 篇2

　　時間：x年x月xx日（周三）上午九點

　　地點：寫字樓樓會議室

　　內容：辦公例會

　　主持人：

　　與會人員：、

　　記錄人：

　　內容摘要：

　　本次會議重點強調領各部門領導要沉下心，避免人浮于事，辦事拖沓，效率低下，扎扎實實地做好本部門工作，會議同時圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開，現將會議主要內容紀要如下：

　　一、辦公室

　　1.本周經過初試、復試，有4名應聘人員于春節前后到崗，分別為電氣工程師、土建工程師、造價經理、招商員。

　　2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構、崗位職責的初稿。

　　3.由策劃部配合人事部擬定企業文化墻、桌牌、標語的統一制作標準，辦公室做好詢價、后期制作工作。

　　4.以統一品牌材質、統一型號、良好的售后作為詢價標準，做好視頻會議系統的詢價工作。

　　5.擬定保潔衛生標準。

　　6.組織新員工集體培訓。

　　二、招商部

　　1.招商部本周工作重心對、裝飾城進行深入調研且及時關注各大市場最新動向，并于當天及時匯總討論，形成系統、完善的數據庫。

　　2.對招商部、采購部、策劃部全體員工進行房地產基礎知識、商業地產知識培訓，并于下星期進行考核。

　　3.擬定x年度營銷計劃方案。

　　4.編制部門x年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。

　　三、策劃部

　　1.根據項目工程進度，一月份推廣重點以公司招聘為切入點，亮相企業品牌，以軟硬文結合的形式面市。定于x月xx日、x月xx日在xx晚報刊登兩期硬廣和軟文。

　　2.完成xx人事人才網知名企業設計，并與xx人才網簽訂廣告合同。

　　3.本周完成媒體資源分析報告，提報公司領導。

　　4.根據工程節點、招商節點，擬定年度營銷推廣費用預算。

　　5.提報一期營銷策略思路。

　　6.配合人事部廣告公司對接，協助審核企業文化墻和背板設計樣稿。

　　7.本周完成網站的廣告發布及具體執行。

　　8、編制部門x年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。

　　四、采購部

　　1.考察、等市場，初步與x品牌管理部進行對接，并拜訪服裝城企劃部經理。

　　2.統計各類大宗商品品類極其代理渠道、合作方式、聯系方式，以及與我市場業態定位吻合的商品的終端集散市場地址或生產廠家，完善采購部數據庫，目前已搜集品牌運營商資料31家，輕紡市場7家，搜集地板品牌資料44家、廚衛品牌資料68家、家具品牌資料25家。

　　3.梳理采購部基本管理制度。

　　4.完善采購部試題數據庫。

　　5.編制部門組織架構，確定部門職責、職權。

　　6.編制部門20xx年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。

　　五、工程部

　　1.本周六之前，擬定概念性開標方案規則，可由人事部聯系新進員工、參與編制。

　　2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經理聯系總裁秘書將修繕稿本發給各股東單位參會人員，于1月20日之前收集反饋意見。

　　3.圍墻制作方案初步確定，主干道為廣告墻，剩下的部分

　　為磚墻，策劃部配合，先期啟動設計方案，造價部編制圍墻總預算。

　　4.就目前x地塊大量優質土被盜現象，提請xx區政府x區長開周協調例會時，解決此項問題。

　　5.本周完成勘探單位資格預審工作。

　　6.協助勘探院完成x地塊地界定位工作。

　　7.主動和概念性規劃設計單位進行對接，了解階段性進展，并及時解決反饋問題。

　　8.x月xx日，參加x、x地塊摘牌。

　　9.本周進行樁基、土方、降水承建單位報名；x、x地塊臨水、臨電施工單位報名；參與x、x地塊承建單位招標文件編制及確立。

　　10. 督促x、x地塊供水、供電、排污。

　　六、財務部

　　1. 配合xx科技，完成財務信息化相關工作。

工作會議的紀要范文 篇3

　　為確保新學期安全、穩定、有序開學，8月29日上午，懷化四中西校區—迎豐中學召開了20xx秋季開學工作會議，全體教職工參加了此次會議。

　　首先，懷化四中西校區—迎豐中學校長韓學金作了《播種希望 迎接豐收 創造輝煌》為主題的開學工作報告。他對我校上期的工作作了簡要回顧，肯定了我校在本次畢業會考中所取得的成績，他說，只要全體教職工團結一心，奮力拼搏，我校的前景一定是不錯的，接下來他指出，要強化學校規范化管理，其中包括完善各項制度及考評方案，優化高效課堂教學模式，把高效課堂模式堅持下去。最后，他提出了開學前的幾項具體工作，重點提到了合理收費及安全問題。教務處主任諶楨對開學工作進行了具體安排，然后，副校長楊嶺秋對學校人事作了安排。

工作會議的紀要范文 篇4

　　為進一步提高全市婦幼衛生信息工作水平，蕪湖市疾控中心婦保所于10月8日召開了全市婦幼衛生信息工作會議。會議由市保健所所長王睿主持，縣區婦幼保健所負責人及信息統計人員共20余人參加了會議。現紀要如下:

　　會議首先通報了20xx年度婦幼衛生年報分析及質控結果，對年報統計工作中存在的問題進行梳理，并對下階段工作進行具體布置。會議明確了從及時性、完整性、準確性及質控四方面來全面衡量婦幼衛生年報質量。

　　會議強調婦幼衛生信息質控工作的重要性，同時規定了質控的內容、時間、范圍與具體要求。

　　會議討論并明確了:孕產婦可選擇夫妻一方戶口所在地建冊、領券，如果孕產婦居住地不在夫妻雙方戶口所在地者，可出具相關居住證明(包括《暫住證》、居委會、村委會證明)在居住地建冊、領券。各縣區保健所、社區衛生服務中心(站)、鄉鎮衛生院嚴禁因推諉孕產婦建冊影響早孕建冊率和保健覆蓋率，因推諉造成群眾投訴的，年度縣區均等化考核中視情扣分。統一了婦女保健情況調查表的統計時限，以“母乳聯系卡”蓋章的時間為準。

　　會上強調各縣區保健所要加強婦幼衛生年報質控工作，進一步規范工作流程，加強信息數據質量管理。

工作會議的紀要范文 篇5

　　今天上午，省委常委會召開會議，研究分析今年一季度全省經濟形勢，安排部署下一步經濟工作。省委書記王三運主持會議。

　　會議指出，一季度全省經濟運行總體態勢平穩，基本面是好的，但下行壓力仍然較大，整體呈現出穩中有進、穩中向好、穩中帶憂、穩中存險的特征，主要經濟指標環比前兩月份都有增長，結構和效益狀況向好，一些方面呈現出積極變化，同時也面臨著投資增長乏力、工業形勢嚴峻和城鄉就業出現波動、發展后勁不足等矛盾風險。我們既要看到積極的一面也要看到危機的一面，既不能喪失信心也不能掉以輕心，樹牢底線思維，增強發展信心，把國家的一系列宏觀政策對接和落實好，把當前面臨的各項機遇把握和轉化好，把各方面的積極因素調動和發揮好，力促經濟運行在合理區間。

　　會議強調，二、三季度是全年經濟工作的關鍵時期，要牢牢把握穩中求進工作總基調，堅持以提質增效升級為中心，統籌兼顧、綜合施策，著力擴大“進”和“好”的發展勢頭，有效化解“憂”和“險”的下行壓力，推動全省經濟持續健康發展。一要狠抓項目帶動穩增長。堅持不懈實施“3341”項目工程，切實發揮項目庫作用，保持項目篩選、落地、實施的連續性，以大項目好項目來支撐穩增長和調結構。要上爭支持，吃透和抓住國家刺激投資、補齊短板、推動轉型升級的政策機遇，捕捉和用好項目建設利好信息，加強與國家各部門的溝通、匯報和銜接，積極謀劃和爭取一批投資效益好、帶動作用強、引領力度大的項目。要精準招商，利用好蘭洽會、民企隴上行、絲綢之路國際文化博覽會等平臺，發揮好比較優勢，吸引更多的產業發展、縣域經濟、結構升級等方面項目，同時積極主動“走出去”，招大商、精招商。要抓好落地，逐一分析重大項目落地實施的瓶頸制約，對癥施策、強化調度，開辟項目審批“綠色通道”，確保重點項目早日建成、發揮效應。二要狠抓改革創新促轉型。各級各方面要把改革創新的問題牢牢抓在手上，瞄準市場變化，推進供給側結構性改革，提供更多低成本、高效益的產品;圍繞降低成本，堅持一企一策，抓住成本管理的每一個環節，促改革、降成本、增效益;抓好存量增量，以創新驅動為抓手，在著力改造提升傳統產業的同時，培育壯大戰略新興產業，力促產業規模、經濟總量、發展后勁上臺階;推進簡政放權，在下放權力的同時，強化管理和服務，真正為企業和市場主體減少發展的束縛;深化國企改革，落實中央和省里的改革部署，總結推廣白銀公司、酒鋼集團的有益經驗，分類指導、逐個突破，加快產權組織、經營方式和發展模式轉型步伐。三要狠抓共享發展保民生。繼續抓好脫貧攻堅，確保完成減貧100萬人的年度任務;繼續抓好雙創戰略，切實體現到具體項目和效果上;繼續抓好有效供給，扭住關系民生的價格過快上漲的問題，強化蔬菜、豬肉等產品供應，保障低收入群眾基本生活;繼續抓好民生工程，瞄準群眾關切的重點難點問題，扎實推進和落實好各項為民實事;繼續抓好技能培訓，整合資源、用好政策，瞄準市場需求開展針對性培訓，切實解決好農民工穩定就業和下崗失業人員再就業問題。四要狠抓組織領導強保證。保持定力抓發展，針對不同地區量小速慢、速慢質低、質低量少等不同情況，堅持把轉型升級作為適應和引領新常態的主線，利用增速放緩但處于合理區間的機遇和空間，堅定不移調結構、促轉型。傳導壓力抓項目，堅持把項目建設作為總抓手，把項目質量擺在第一位，特別要及早組織開展“看優不看劣”的項目觀摩活動，把信號發出去，把壓力傳下去。按月研判抓調度，對各市州經濟增長、項目建設、居民增收等工作進展情況，按月進行分析、排隊和指導，形成常態化的調度機制，避免出現前松后緊或前緊后松的工作波動，確保完成全年經濟社會發展目標任務。

　　會議還研究了其他事項。