資產管理會議紀要（通用5篇）

資產管理會議紀要 篇1

　　根據《行政事業單位資產清查核實管理辦法》等有關規定，我單位已按時完成資產清查的主體工作，現將有關資產清查的工作情況報告如下：

　　1、單位基本情況

　　宜良縣第二中學是全額撥款事業單位，屬二級預算單位，學校設有專職的資產管理人員，執行中小學會計制度，20xx年底有在職人員222人、退休人員67人。20xx年度預算總收入2495.16萬元，其中財政經費撥款20xx.66萬元、非稅收入納入預算管理82.63萬元、納入財政專廣戶管理的非稅收入406.87萬元，支出總額2495.16萬元，其中工資及福利支出1511.03元、商品及服務支出360.83萬元、對個人及家庭的補助支出465.19元，其他資本性支出158.1萬元。

　　2、資產清查工作總體狀況

　　(一)資產清查工作基準日：20xx年12月31日。

　　(二)資產清查范圍：包括我核校基本情況清理、賬務清理(對我校的銀行存款、現金、各項資金往來款進行清理)財產清查(對固定資產、無形資產進行清理)。

　　(三)資產清查工作組織實施情況。

　　1.資產清查工作方案制定情況：學校于20xx年4月10日制定了我校資產清查方案。

　　2.資產清查工作方案實施情況：從20xx年4月15日起，學校國有資產清查工作小組開始對我校的資產逐一的清查，經過歷時一個月的清查，認真核對資產賬目、資產實物，切實做到賬實相符。

　　學校資產清查后，需要報廢的資產，履行相關手續，進行報廢。

　　(四)資產清查工作取得的成效及存在的問題：通過清查，做到了帳帳相符、帳表相符、帳實相符;存在的問題，已拆的D級危房未及時報批、待報廢資產由于還未審批，故還未作資產處置。

　　3、資產清查工作結果

　　(一)單位清查出的資產盤盈、資產損失、資金掛賬情況：

　　1、盤盈資產：一宗劃撥土地，有面積，無價值，名義價值1.00元入帳;學生公側2號和鍋爐房，有面積，無價值，名義價值1元入帳。

　　2、資產損失：拆除D級危房食堂配套房、音樂教室、男生宿舍東、西樓，價值26萬元，原因是未及時報批。證明材料是宜校舍安全辦(20xx)02號文件。

　　3、信息裝備(臺式電腦、投影儀、掃描義、UPS)、學生課桌椅待報廢價值97.44萬元，因長期使用，已經嚴重老化和損壞無法使用，待處置。

　　4、對資產清查暴露出來的單位資產、財務管理中存在的問題、原因進行分析并提出改進措施等

　　(一)存在的實際問題。存在的問題，已拆的D級危房未及時報批、待報廢資產由于還未審批，故還未作資產處置。

　　(二)改進措施：在以后工作中，出現報廢資產及時報批，并作資產處置，使帳實相符。

　　5、單位資產管理情況

　　學校有資產管理制度，在校領導的重視下，學校嚴校控制采購審批制度，不經審批一律不準購買，且學校有專人負責資產管理。

　　6、其他需要說明的事項

　　20xx年度部門決算報表中固定資產為24,113,167.86元，現清查數為23,853,169.86元，比年度決算報表增加2元，學生公側2號和鍋爐房，有面積，無價值，以名義金額1元入帳;比年度決算報表減少260,000.00元，減少資產是拆除D級危房食堂配套房、音樂教室、男生宿舍東、西樓，由于未及時報批，故年度決算報表與清查數有差異。

　　20xx年度部門決算報表無形資產增1元，一宗劃撥土地，有面積，無價值，名義金額1.00元入帳;故年度決算報表與清查數有差異。

資產管理會議紀要 篇2

　　20xx年4月28日上午10點，校固定資產管理領導小組會議在行政樓315會議室召開，曾莉副校長主持，校辦、科技處、教務處、計財處、產業處、人事處、后勤處、招標辦、基建處、紀委辦、圖書館、資產與設備管理處等部門負責人參加了會議。資產處資產管理科、采購供應科相關同志列席了會議。

　　會議首先由資產處匯報了迎接教育廳國有資產考核評價的工作情況，就以下議題經過與會領導的認真討論，形成以下一致意見：

　　一、原則上通過了《關于進行迎評固定資產清查工作專項檢查

　　的通知》，會后形成文件下發并盡快落實具體工作。

　　二、同意學校十輛黃標車的報廢處置申請，由資產處按國家及省教育廳相關規章制度進行報廢處置程序。

　　三、根據學校對漢中門校區14號樓進行改造的要求，同意對漢

　　中校區14號樓的學生宿舍的家具進行報廢處置，并由資產處按學校相關規章制度和上級要求進行處置操作。

　　四、同意資產處《關于對我校在新的采購政策下針對零星采購

　　物資采用框架采購協議的匯報》。

　　會議最后，曾校長要求：一、推進落實資產迎評意義重大，各部門、學院、單位必須高度重視，積極做好相應工作。同時要通過對資產管理的自查、自糾和本次對固定資產清查的檢查與迎評，進一步規范資產管理，進一步提升我校資產管理水平;二、各部門一把手要親自掛帥，思想上高度重視，行動上認真自查。學校財務要給予迎評足夠的資金保證。希望大家全力以赴，爭取以優秀的成績通過考評。

資產管理會議紀要 篇3

　　20xx年3月20日上午，天賜資產管理有限公司高管齊聚陳宗耀董事長辦公室，就天賜資產管理有限公司的發展戰略及“天賜”品牌推廣、企業文化升級等若干重要議題展開了熱烈的討論。

　　此次座談會由陳宗耀董事長親自主持，參會人員有張錦菊副董事長、張麗霞副董事長、唐瑋副董事長、張迎春總經理及李金武副總經理。

　　與會人員通過座談交流，對公司今后的發展提出了一些很好的意見和建議，尤其在企業文化建設方面達成一致共識，現紀要如下：

　　一、 企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和。

　　二、 企業文化是企業的一種無形資產，亦稱企業的“靈魂立法”。企業文化不是照抄,也不是做給別人看，而是企業的經營者到底要做什么樣的企業的一種宣言。對外是企業的一面旗幟，對內是一種向心力。

　　三、 企業在發展中逐漸形成的有價值、有魅力、能夠流傳下來的東西，就是它的文化。企業文化對企業的發展至關重要。一個企業如果沒有核心理念，就相當于一個宗教沒有信仰，一個組織沒有宗旨。

　　四、 企業之間競爭的最高境界就是企業文化的競爭。不管我們抓不抓企業文化建設，企業文化都實實在在地存在于企業之中。

　　五、 企業文化建設是一項長期而深遠的工作，它的落地更是一個艱難的過程。要使企業文化體系真正“內化于心、外化于形”，使企業的核心理念融入員工血液，變成員工的自覺意識和行為準則，需要大環境的轉變，需要長期不懈地灌輸和培養。

　　六、 只有企業的核心理念及其體系內容深入人心，全體員工自覺踐行，成為習慣，員工的工作技能、工作作風、職業道德、言談舉止、精神狀態才會全面提升;企業的學習力、創新力、競爭力、超越力、發展力才會明顯增強。

　　七、 只有企業文化與公司發展戰略和諧統一，公司發展與員工發展和諧統一，企業整體素質、內外形象才會顯著提高，企業文化建設才能真正成為推動企業又好又快發展的強大力量。

　　在此次座談會中，陳董事長再次重申：“天賜的價值，是通過客戶、合作伙伴、員工、社會的共贏來實現的。我首先承諾：為客戶提供全能服務;我永遠承諾：為員工搭建發展平臺;我莊嚴承諾：為社會承擔更大責任。”這就是天賜文化的核心。

資產管理會議紀要 篇4

　　x年下半年應急管理業務工作會議紀要 x年10月16日上午，在油田高培黨校篤學樓會議室，油田組織管理局、分公司共計58個二級單位，召開x年下半年應急管理業務工作會議。會議剖析了今年以來歷次大檢查應急管理查出的問題，結合上級政府有關要求安排部署近期重點工作，對各單位集中反映的問題進行答疑。會議內容紀要如下:

　　一、依法健全應急預案體系。一是11月30日前，各單位應完成基層重點崗位應急處置卡的編制與員工培訓工作。重點放在油氣集輸站庫、水廠、變配電站、發電廠、大型換熱站、鍋爐房等主要崗位，以及社區服務、文教衛生等單位樓堂館所消防崗和440等應急處置關鍵崗位。二是11月30日前，各單位應完成重點要害部位夜間、節假日應急處置程序的編制工作，確保信息傳遞暢通、關鍵搶險設備到位、應急聯動順暢。三是x年1月31日前，各單位應完成特種設備、環境事件等專項應急預案的編制與備案工作。

　　二、強化全員應急培訓。一是要緊密圍繞應急預案和現場應急處置方案開展各層級的針對性培訓。二是強化崗位員工應急防護技能培訓，做到涉硫化氫、涉危化品的崗位員工與應急處置人員可以在規定時間內正確穿戴個體防護器具，確保人人過關。三是依據《安全生產法》做好員工崗位安全風險告知和應急處置措施培訓工作。

　　三、強化應急管理專項考核。一是各單位要落實二級監督站每月抽查基層應急演練不少于4次的要求。二是HSE監督考核通報(公報)要落實應急管理、應急演練的考核內容。

　　四、開展應急預案符合性評價。各單位應堅持“問題”導向和實事求是的原則，由應急管理辦公室牽頭，應急預案編制部門具體負責，對現行應急預案(綜合應急預案、專項應急預案、現場應急處置方案)進行分析評估，及時發現問題，落實整改責任，實現應急預案的持續改進。12月15日前，形成《年度應急預案評估整改報告》報油田應急管理辦公室。

　　五、強化危化品應急管理。一是強化氨氣、氯氣等有毒有害氣體應急管理，完善現場應急處置方案，健全應急疏散機制與方法，確保將災害控制在基層。二是強化站中站、站邊站的應急管理;健全甲乙雙方應急聯動機制，明確雙方應急處置職責，強化組織聯合應急演練，提升應急聯動處置能力。

　　六、加快消防隱患的治理整改進度。各二級單位落實隱患治理主體責任，對濱海公安局消防支隊梳理排查出的36項火災隱患、73項火災自動報警系統監控聯網和維保違法情況(見附件1、2)，逐一進行認真細致的分析評估，立即采取有效控制措施，加大隱患治理工作力度，對一時不能立即整改的安全隱患，要制定切實可行的安全防范措施，確保依法合規、安全平穩運行。

資產管理會議紀要 篇5

　　為進一步加強食品藥品應急管理工作，深入貫徹落實《突發事件應對法》，確保政令暢通，防止突發藥害事件發生。市局10月31日上午8:30，在局長辦公室召開局務會議，專門部署應急管理工作。參會人員局班子成員、機關各科室負責人，會議由袁景波局長主持。

　　會上，首先由汪宏君副局長傳達省、市政府應急管理工作會議精神。對全省近期處理應急工作的情況進行了通報并提出要求:進一步落實值班報告制度，加強應急工作培訓，提高處置應急管理工作的能力。

　　其次，由政策法規科楊泉科長組織學習《遼陽市藥品及醫療器械投訴舉報管理辦法》。

　　最后，袁景波局長就應急管理工作強調:

　　一、進一步提高認識，增強政治敏感性。

　　一是應急管理工作是關注民生、以人為本，落實科學發展觀的根本要求，是各級政府的重要職責。二是做好應急管理工作是促進社會和諧的有效措施，當前我國正處于經濟轉型、社會轉型的重要階段，是各種社會矛盾的凸顯期和高發期。三是做好應急管理工作是保障經濟又好又快發展的基礎。四是全面做好食品藥品安全監管工作，防止藥害事件發生，要求我們必須居安思危，常備不懈。各業務科室、行政許可受理辦、投訴舉報中心要加強綜合協調，增強處置投訴舉報事件的政治敏感性，認識投訴舉報無小事。

　　二、突出重點，全面抓好應急管理工作。

　　一是進一步完善應急預案體系建設。切實抓好《遼陽市藥品和醫療器械應急預案》和《遼陽市食品安全重大事故應急預案》的落實。二是搞好應急預案的學習、宣傳。注重掌握政策法規，尤其要認真學習《遼陽市藥品、醫療器械投訴舉報受理管理辦法》，按辦事程序和時限做好投訴舉報工作。三是抓好藥械不良反應監測工作，發生重大不良反應及時上報。四是明確責任，逐級負責。應急工作要本著“統一領導、分類管理、分級負責”的原則，真正做到“橫向到邊，縱向到底”。對應急預案進行細化分解，責任落實到部門和人員。四是加強值班值宿和報告制度。認真落實24小時值班制度，保證通信暢通。五是要充分利用移動短信平臺，提高應急管理工作效率。

　　三、加強領導、落實責任。

　　一是市局應急管理領導小組要承擔起全局的應急工作領導責任，辦公室具體負責應急工作的指揮協調，96111舉報中心負責受理并處置。各縣(市)區局也要成立應急管理工作領導小組。二是完善考核和責任追究，由監察科負責，采取定時和不定時方式進行監督考核。三是制度完善方面由法規科負責。四是完善軟硬件設施，全面保障應急管理工作的順利開展。五是應急工作的車輛必須第一時間保障。

　　袁景波局長再一次要求機關各科室要做好全年工作收尾。嚴格按照年初確定的工作目標、任務，確保全年工作圓滿完成。