公司會議紀要模板（精選13篇）

公司會議紀要模板 篇1

　　會議名稱：關于集團財務中心分管領導調整的工作指導會議 會議時間：XX年4月13日下午4：00 簽發： 會議主持：

　　參加人員：集團公司董事長、集團公司總經理、集團公司副總經理、

　　集團財務中心總經理、集團財務中心全體員工。

　　記錄整理：

　　抄報：集團公司董事長、集團公司總經理

　　抄送：集團公司副總經理、集團財務中心總經理、集團財務中心全體員工。

　　一、財務中心x經理對財務人員組織框架、財務中心部分管理規定向領導做介紹：

　　集團財務中心總經理對財務人員組織框架、財務中心內部管理規定、財務中心資金計劃管理、財務中心培訓制度向領導做出介紹和解釋。使集團公司領導對財務中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導財務中心工作。

　　二、集團公司領導班子做出人員調整，集團公司副總經理對今后財務中心工作提出幾點要求：

　　為適應新形勢下集團經營發展需要，公司領導決定今后由集團公司副總經理分管財務中心工作。對今后的財務中心工作提出以下要求：

　　1、在今后的財務工作中，財務工作全體員工精誠合作、加強溝通，更好的為集團公司領導及各部門服務。王總提議每月十日召開財務工作會議，對上一個月的工作進行總結，并制定下一個月的工作計劃，及時調整工作重點，更好的開展財務工作。

　　2、在之前的財務工作設置中，集團公司資金管理不集中。現在根據集團公司領導對部門設置以及人員構成作出調整，更好的發揮財務中心的職責，每月及時上報報表，在財務工作中嚴格遵守財務管理規定，按照公司流程執行，為汶上項目財務工作打好基礎。

　　三、集團公司總經理對今后財務工作提出幾點要求：

　　1、首先對前期財務工作做出了高度的評價，對財務中心先進的管理制度表示肯定，希望今后財務中心在和共同帶領下財務管理工作可以邁上一個新的臺階。

　　2、提出為適應集團規范高效的管理機制及新形勢下集團經營發展的需要，開發前期財務中心需參與做好經濟測算，項目可研中經營評價分析。同時對已經完成的項目進行總體核算參與后期評價，做好與預期情況的動態對比，總結開發過程中的經驗，為后期項目的開展提供建設性的意見，對今后領導決策提供依據。

　　3、要求財務工作完善現金管理制度，隨著濟寧項目的開盤，資金流加大，集團對個分、子公司的資金的分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過程中，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財務人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通，加快資金回流，保證集團公司正常經營。

　　4、對財務中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務報表的把握，加強與貸款銀行溝通，及時掌握國家金融管理政策。同時要求全面掌握公司貸款具體情況，及時歸還貸款。

　　四、集團公司董事長對本次會議做出總結：

　　現階段公司項目基本確定，根據公司實際的情況，適應集團公司發展需要對重新進行人員安排，安玉明同志主要負責集團全面工作，分管財務管理中心。希望大家在今后的工作中，服從管理、盡職盡責的完成領導交代的每一項工作，加強企業執行力，是高層領導更好的對集團公司進行籌劃。

　　同時要求財務中心與各部門加強溝通、加強配合、加強合作。財務中心及時做好服務工作，與各部門搞好團結，一切從集團公司大局出發，學習更先進的管理模式，更好的服務集團，服務各分公司、服務各部門。

公司會議紀要模板 篇2

　　在20xx年6月12日下午，公司召開第一次總經理辦公室會議，該會議的主要內容有公司經濟合同和公司資金管理辦法等，由楊尚輝總經理主持，參加此次會議的有胡總設計師、財務部謝部長及全體財務人員。此次會議決定的事項紀要具體如下。

　　一、 公司資金管理辦法

　　參加會議的人員一致認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，能使資金的使用率有所提高，能確保員工生產時的安全。會議原則通過，計財處修改完善后發文執行。

　　二、 公司員工因私借款規定

　　參加會議的人員一致認為，由于公司隱私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為文件規定。但以員工利益為出發點，在員工遇到突發性困難時，公司可以根據實際情況給其借款。計財處要制訂內部操作程序，嚴格把關，人力資源配合。另外，借款者本人還要專門針對還款事宜制訂相應的計劃。

　　三、 公司經濟合同管理辦法

　　會議主要針對總經辦提交的公司經濟合同管理辦法進行了詳細的討論，參加人員均一致認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經濟合同管理，能夠使企業管理工作得到進一步的加強和規范。另外，會議還要求總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。

　　四、 公司員工工資由銀行代發規定

　　會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的匯報，參加人員一致認為社會向前發展的趨勢必然是銀行代發工資，這樣，不僅可以方便船舶和船員領取，還能降低相關風險。宣傳過渡期

　　大致為兩個月，這樣可以使公司員工充分地了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃的實施定在下半年。

　　最后，會議著重提出，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，爭取使工作的針對性和有效性都有所提高。

公司會議紀要模板 篇3

　　會議時間：20xx年X月X日

　　會議地點：在?市?區?路?號X會議室)

　　參加會議人員：

　　1、發起人(或者代理人)：

　　2、認股人(或者代理人：

　　備注：也可再補充說明會議通知情況及出席本次創立大會的發起人、認股人(及其代理人)共名(其中代理人名)，代表公司股份萬股，占全部股份總額的%，本次創立大會的舉行符合法定要求。

　　會議議題：協商表決本股份有限公司 事宜。

　　會議由發起人(或全體與會人員)選舉作為創立大會的主持人。主持人宣布大會開始，并宣讀了會議議程。會議依次討論并(一致)通過了如下決議：

　　一、審議通過了發起人關于公司籌辦情況的報告

　　發起人代表向大會作了公司籌辦情況的報告，經與會人員審議，大會通過了該籌辦情況的報告。其中，名贊成，代表股份萬股;名反對，代表股份萬股;名棄權，代表股份萬股。(或者經全體與會人員表決，一致同意通過該籌辦報告。)

　　二、表決通過公司章程

　　發起人代表向與會人員介紹了公司章程的起草經過和主要內容，經與會人員認真討論，一致表決通過該公司章程(或者：與會人員提議將章程第____條___修改為___后，一致表決通過了該公司章程。或者：經與會人員的表決，贊成人數符合法定比例，通過了公司章程，其中名贊成，代表股份萬股;名反對，代表股份萬股;名棄權，代表股份萬股。)

　　(公司章程如未獲得通過亦應注明表決結果)。

　　三、選舉董事會成員

　　發起人代表向大會介紹了董事候選人名單。經與會人員討論后，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司董事：

　　1、選舉 為公司董事，任期 年。其中，名贊成，代表股份萬股;名反對，代表股份萬股;名棄權，代表股份萬股，贊成人數符合法定比例。

　　2、選舉 為公司董事，任期 年。其中，名贊成，代表股份萬股;名反對，代表股份萬股;名棄權，代表股份萬股，贊成人數符合法定比例。

　　3、選舉 為公司董事，任期 年。其中，名贊成，代表股份萬股;名反對，代表股份萬股;名棄權，代表股份萬股，贊成人數符合法定比例。

　　(注：如上述當選董事的得票率不同應具體注明)

　　同意上述人員 組成公司第一屆董事會。

　　四、選舉監事會成員

　　發起人代表向大會介紹了監事候選人名單。經與會人員討論后，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司監事：

　　1、選舉 為公司監事，任期三年。其中，名贊成，代表股份萬股;名反對，代表股份萬股;名棄權，代表股份萬股，贊成人數符合法定比例。

　　2、選舉 為公司監事，任期三年。其中，名贊成，代表股份萬股;名反對，代表股份萬股;名棄權，代表股份萬股，贊成人數符合法定比例。

　　3、選舉 為公司監事，任期三年。其中，名贊成，代表股份萬股;名反對，代表股份萬股;名棄權，代表股份萬股，贊成人數符合法定比例。

　　(注：如上述當選董事的得票率不同應具體注明)

　　同意上述人員 與職工(代表)大會選舉產生的職工代表監事 共同組成公司第一屆監事會。

　　五、審核公司設立費用

　　發起人代表向大會介紹公司設立費用預算及設立費用計算書，設立費用預算____元人民幣，實際支出____元人民幣(實際支出比預算超出____元人民幣)。經與會人員討論后，一致同意(或者____票贊成、____票反對、____票棄權，贊成名額符合法定人數，同意)對實際支出費用____元人民幣計入公司創辦費(或者將實際費用____元人民幣計入公司創辦費，____元人民幣由發起人自負)，在公司成立后____月內如數償還。

　　六、審核發起人非貨幣出資情況

　　發起人代表向大會介紹了發起人非貨幣出資情況，非貨幣出資者____名，出資標的為實物(或者知識產權、土地使用權)，折價為____元人民幣，折合普通股____股。與會人員經討論，一致同意(或者____票同意、____票反對、____票棄權，贊成名額符合法定人數，通過了)上述非貨幣出資事項(或者有____票不同意上述折價，認為折價應為____元人民幣，差價由發起人連帶補足)。第一范文網

　　(大會通過其他決議及表決結果應逐項列明)

　　會議主持人：(簽字)

　　出席會議人員：(簽字)

　　記錄人： (簽字)

　　200X年X月X日

公司會議紀要模板 篇4

　　編號：01 時間：20xx年08月20日 下午13：30

　　地點：工地總包單位現場會議室

　　參與單位及人員：

　　施工單位：工程(集團)有限公司

　　監理單位：工程咨詢管理有限公司

　　設計單位：建設設計研究總院

　　建設單位：X有限公司

　　檢測單位1：X有限公司

　　檢測單位2：X有限公司

　　(詳見會議簽到表)

　　會議內容紀要：

　　20xx年8月20日下午，在總包單位現場會議室召開了X項目第一次工地例會，會議由業主代表： 主持。

　　一、參加會議單位介紹參會人員情況，職責分工情況;

　　二、經參會單位代表討論，結合本工程的實際情況和特殊性，會議形成以下決議：

　　1、施工現場在確保施工質量、安全的前提下組織現場施工作業;

　　2、施工現場的具體開工時間由業主代表書面確定為準;

　　3、施工用原材料由監理單位現場見證取樣，送業主指定的兩家實驗單位檢測合格后出具臨時檢測報告，材料合格可以用于工程實體施工，合同備案完成后按照上海市規定進行正常的檢測試驗工作;

　　4、監理平行檢測工作由于業主檢測單位招標工作還沒有完成，暫時不開展;

　　5、施工圖紙審圖單位出具審圖意見，設計單位按照審圖意見修改完善后，可以用于現場施工，(因業主單位與審圖單位合同未簽訂，審圖單位暫時不給予蓋章);

　　6、監理例會時間確定為每周三下午14點召開，地址：工地總包

　　單位現場會議室，參加人員：項目總監理工程師,監理工程師及有關監理人員;設計單位項目主要負責人;施工單位項目經理、技術負責人和主要管理人員;建設單位代表;需要時,還可邀請其它有關單位參加。

　　三、項目總監理工程師：，對總包單位做簡要監理交底，交底內容如下：

　　1、明確監理范圍、目標、依據和工作內容

　　2、對本工程所采取的監理控制措施

　　3、監理工作制度

　　4、“三控、三管、一協調”工作內容

　　5、會議上對施工單位提出以下要求

　　(一)要盡快完善施工項目部。

　　(二)要編制切實可行的施工組織設計。

　　(三)積極做好開工前的各項準備工作。

　　(四)在施工過程中要嚴格執行工程“三檢制”和報驗制度。

　　(五)施工項目部要對工程施工進行有效控制。

　　(六)工期緊、任務重，要確保按期完成目標當前必須做好下列工作：

　　1、要抓緊落實專業施工隊伍，落實施工機械，并盡快組織進場。

　　2、要做好測量放樣及原地形復測，并報監理工程師復核。

　　3、編制施工組織設計和開工報告。

　　4、組織原材料的訂貨和進場，做好取樣送檢工作。

　　5、要做好施工現場的排降水工作及臨時道路、臨時設施的搭設工作，保障施工的順利進行。

　　6、合理安排基礎施工的各工序施工順序和施工場地的布置，防止各工序施工的相互干擾，確保施工順利，進度正常。

　　7、施工圖紙要盡快跟上，確保施工需要。

　　8、要創造流水施工的條件，加快施工進度。

　　(七)施工過程中要做到以下幾點：

　　1、要抓好工程施工五要素：人、機、料、法、環。

　　2、要堅持工程施工的兩個原則：堅持上道工序未經驗收不準進入下道工序原則，堅持質保資料不全不能驗收原則。

　　3、要堅持工程施工的三項制度：一是堅持質量檢查驗收制度;二是堅持工種間工序交接制度;三是堅持施工之前做好樣板，按樣板操作和檢查制度。

　　4、施工過程中要做好三個把關：一是把住原材料質量關，二是把住施工工藝關，三是把住驗評標準關。

　　5、五不施工：

　　1) 未進行技術交底不施工;

　　2) 圖紙和技術要求不清楚不施工;

　　3) 測量樁號和資料未經復核不施工;

　　4) 材料無合格證和未通過檢測不施工;

　　5) 隱蔽工程未經監理檢查簽證不施工。

　　6)總要求：工序交接有檢驗，質量預控有對策，施工項目有方案，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料有試驗，隱蔽工程有驗收，測量記錄有復核，設計變更有手續，質量處理有復查，行政監控有否決，質量文件有檔案。

　　(八)按照監理部簽發的監理指令開展工作

　　工作聯系單02內容：關于施工準備階段相關事項的辦理和完善事項，及時上報開工前的各項準備資料。

　　由于本工程的特殊性質：涉及三個行業驗收標準，要求施工現場按照工序報驗，具體驗收項目按照相關驗收標準執行，機場驗收標準保證項目必須全部合格，公路驗收標準關鍵項目必須全部合格，市政標準驗收主控項目必須全部合格，一般項目在規范允許范圍內不合格項數量取最小值。

　　為了確保工程質量有序可控，創建優質工程、樣板工程、品牌工程，要求各工序施工采用樣板先行制度，各工序首建采用總監理工程師驗收制度，各工序首建需施工單位質檢工程師、監理部專業監理工程師驗收合格后，由施工單位技術負責人報總監理工程師共同驗收合格后才允許進行后續施工(必要時要求業主代表和質檢站聯合檢查驗收合格后進行后續施工)。施工單位應總結各工序首建施工經驗教訓，推行樣板施工模式，加強質量控制，確保工程質量合格，并創建優

　　質工程、樣板工程、品牌工程。

　　會簽欄

　　咨詢管理有限公司

　　X項目監理部 20xx年8月20日

公司會議紀要模板 篇5

　　時間：X年XX月XX日

　　地點：X項目部

　　主持：

　　出席：、

　　內容：

　　一、上周完成情況：

　　1、售樓處：XX月XX日按時完成打樁施工，XX月XX日按時完成靜載試驗。XX月XX日完成樁機撤場、檢測砼塊撤場，完成現場標高方格網測量，完成場地向總包單位移交。臨建墊層開始施工。XX月XX日按計劃總包單位應開始基礎施工，但因挖機設備、材料未進場、施工人員不到位未動土施工。

　　2、地塊：號、號棟土方開挖XX月XX日開始，但因卸土區，挖機設備投入不夠，現場無測量技術人員等原因進度緩慢。

　　3、其他：已完成、地塊圍擋基礎施工。

　　二、本周計劃工作：

　　1、售樓處：XX月XX日前完成售樓處土方開挖、截接樁、樁小應變檢測承臺、地梁墊層、樁心砼、放線等施工。

　　2、地塊：1#棟XX月XX日完成土方施工，XX月XX日開始引孔施工(根Φ500樁)。X#棟XX月XX日完成土方施工，XX月XX日前完成墊層的施工。

　　3、其他：開始圍擋的施工。

　　三、需公司盡快解決的問題：

　　1、售樓處及樣板間施工藍圖(紙質版)盡快提供。

　　2、地塊土方開挖及支護藍圖盡快提供。

　　3、地塊施工藍圖盡快提供。

　　4、售樓處及地塊規劃控制點。

　　5、臨時用水接入與自來水公司銜接配合聯系。

　　6、各進場施工單位的施工合同。

公司會議紀要模板 篇6

　　會議時間：x年xx月xx日星期x下午14：00

　　會議地點：售摟處會議室

　　會議議題：關于小營項目售摟處室內裝修設計方案第二論提案

　　與會人員：提案方：、外籍設計師x人、施工圖設計師x人

　　審定方：x總、x總、x工、x勇、

　　會議決議：

　　1、本輪方案中所用元素主要為直線條，為打破空間的單一感而采用了部分變型和圓形手法，對此提出建議：為保證作品的純粹性和極致感，請盡量謹慎使用除直線外的其它設計語言。不要采用過多的設計語言。可保留辦公區和沙盤區墻體現有的設計，但玻璃窗附近的圓形裝飾圖案略顯勢弱，手法過多，請再考慮確定。總體感覺及設計應該更簡捷、更現代、更純粹。

　　2、家具中xx米球形洽談椅的比例不準確，請設計師考慮xx米凈高空間中的比例關系;同時請提供實際產品的圖形，照片等資料。家具的選用，除幾組圓型組合保留外，建議選用直線條的家具體現尺度感和直線的呼應等。

　　3、vip洽談室與沙盤室的交通流別混在一起，不要發生動線交叉。(參觀洽談動線為：客人進門――人員接待――引導至等候區――業務員引導至多媒體室――模型室――建材走廊――樣板間――洽談區或vip室)過程中要不斷地有新鮮感和驚喜。如進入多媒室后不知道后面是沙盤室，當多媒體演示完后背景墻(或幕布消失，舞臺燈光瞬間打開，呈現在眼前的是項目的沙盤模型。那種環境、燈光、音效給予的驚奇感、超時空的感覺我們很關注)。vip室外請關注尊崇感、高貴、私密，滿足電腦使用等要求。同時vip室及洽談區均應考慮電腦的使用。

　　4、訪客衛生間要寬敞、舒適、現代、奢華而獨一無二，給訪客以最震撼的感受，下次提案請一并提來衛生間的設計方案。

　　5、樣板間部分請按照四邊結構墻中間核心桶的基礎戶型，由設計師按照以前對樣板間的設計任務要求進行全新的設計。設計方向按上次的確定方向，盡快對戶型確定完成。

　　6、相關部分的確定我們還請設計師充分發揮專業水平，我們本著充分尊重設計師意見的原則進行判斷。對于設計師認為必要的元素我們會盡量采納。我們不對的觀點也請設計師充分溝通，而不是一味服從，對設計結果不利。我們共同的目標：做到最好。

　　x房地產開發有限公司

　　x年xx月xx日

公司會議紀要模板 篇7

　　尊敬的各位領導：

　　我項目經理部自六月第一次工地會議以來,根據省項目辦的部署和要求,在總監辦、駐地辦的關心指導下,在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下,各項施工前期準備工作獲得了一些進展，但進展很慢。現詳細匯報如下：

　　一、6月份施工進展情況

　　(一)技術準備完成情況

　　1、工程類

　　(1)完成總體開工報告;

　　(2)完成單體工程施工方案和開工報告準備工作，G309國道交通管制方案初步方案已經成型，正在等待公司審批;

　　(3)完成水準、導線的測量平差工作，平差成果已批復;加密工作完成一半;

　　(4)完成工程技術初步交底工作。

　　2、試驗類

　　(1)料源調查已結束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;

　　(2)完成C25、C30水下的混凝土配合比工作，7天強度結果已經出來，駐地辦試驗室已復配;C20、C25、C30混凝土配合比正在試配中;

　　(3)完成部分原地面標準擊實的工作;

　　(4)正在進行擬定取土坑標準擊實相關實驗。

　　3、質檢體系

　　為保證工程質量目標的實現，我項目部將按照ISO9001系列標準，運用科學的施工管理手段，已建立質量管理組織機構、制度和措施，制定完善的質量保證體系，規范質量檢驗流程，從組織、制度和過程上進行質量控制和把關，嚴格執行“工程質量一票否決制”，確保工程質量達到最優。質量領導小組已成立并上報。

　　(二)材料準備情況

　　合格的原材料是保證工程質量的關鍵，項目部經過多方考察，選擇了多家合格供應商，均已上報，能夠滿足施工所需。

　　(三)臨時用地情況

　　便道、便橋、預制場、拌合站現場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和當地政府聯系、取得他們的支持，盡快解決臨時征地工作。

　　取土場：意向已有，實際解決還要時間。

　　二、七月份的施工計劃和保證措施

　　(一)生產計劃

　　1、完成臨時道路和便橋施工;

　　2、組織三個路基隊的進場，做好麥收后立即進行田路分家準備、盡快進行清表和1-2個路基試驗段試驗工作;

　　3.落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;

　　4、膠濟鐵路立交橋的預制場準備和實施;

　　5、完成拌和站的安裝與調試;

　　6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;

　　(二)、 完成計劃的措施

　　七月份施工任務的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實上下功夫，要從人、財、物機械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧干加實干才有可能完成七月份的施工計劃。

　　1、做好拌合備用站的協調工作;

　　2、做好施工隊人員、設備、技術準備和安全教育工作，隨時準備大干，一旦有工作面隨時展開工作。

　　三、目前的困難：

　　1、臨時用地難度大;

　　2、原地面復測大棚多，進展困難。

　　這些存在的問題是在建工程中正常現象，這問題的存在是必然的，項目部將正視這些問題和困難，我們堅信，在業主和監理的大力支持和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰勝。我們有能力、有信心干好二和同的施工任務。

公司會議紀要模板 篇8

　　時 間：20xx年1月31日上午9時45分

　　地 點：

　　主持人：

　　參會人：

　　會議名稱：

　　內 容：

　　20xx年3月31日上午9時45分，云南澂江天然山水房地產開發有限公司在項目指揮部會議室召開了總經理辦公會，會議由公司總經理楊樹安主持，公司領導班子及公司各部門相關人員參加了本次會議。(建議可刪)

　　一、楊樹安總經理對陽宗海項目前期工作進行總結、檢討以及對近期工作進行部署和安排

　　公司楊樹安總經理首先強調:局黨委對陽宗海項目高度重視并充滿期盼，從人力、物力、財力等方面對公司進行了鼎力支持。整個項目關系到全局戰略投資的成敗與否，因此整個公司應改變思想，轉變觀念，團結一致，努力工作，高效、優質的完成整個項目工程。

　　針對目前戶型設計不合理，施工過程存有安全隱患等問題，楊樹安總經理提出了以下三點要求：

　　(一)要以市場為導向，客戶需求為依托，方案為基礎，前提規劃。要充分結合自身優勢，實地考察，做出一個精品優質規劃，打造出一個依山就勢，錯落有致，跌宕起伏的高端花園住宅小區。一是要對戶型進行置換，并形成主打戶型，把519平米戶型壓至400平米。二是要對大露臺進行調整，使其盡量在觀海面位置。三是要慎重選用樣板房。四是要進行海景面分析，觀景面要求達到60%，盡量達到80%，如無法達到要求，更換設計單位。五是要對戶型、高差做調整，所有戶型調整在15天內完成。此項工作由副總經理李鑫牽頭，總工程師張培福主辦，副總工程師李宏琳配合。六是要在六組團加兩幢房子，一組團花園中的一幢房子取消。七是只進行環水保工程，土石方工程全部停工。

　　(二)嚴格落實分工負責制度。一是樣板區形成，主干道成型，要在規定時間點完成。此項工作由常務副總經理李金星負責，陳建民設計。二是所有綠化分段完成，由常務副總經理李金星負責，副總經理李鑫配合，花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據，請綠化單位指派相關人員到項目進行實地考察。三是在環保壓力不的前提下，將杯腳100米綠化完成。四是基本農田土塊提高，四組團和其他組團可單獨進行。五是環保工作由副總經理何建華負責。

　　(三)要堵塞質量監督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號大壩的隱蔽工程未灌漿，現場無管理人員，無監理人員，如以后再有類似情況，對施工單位罰款10萬，工程部罰款5萬。

　　二、公司其他領導班子成員和相關部門負責人進行討論發言，達成一致共識并表態：

　　一是要對之前工作中存在的問題，進行深刻反思，并尋根問源。

　　二是要充分認識到設計規劃對整個項目所起的決定作用，總結經，吸取驗教訓，以客戶需求為最終出發點，要具有前瞻性和長遠性地制定設計規劃應，打造良好的項目品質，為銷售工作打好基礎，埋好伏筆。

　　三是要加強公司內部各部門之間的橫向聯系以及和設計、施工單位的溝通、交流。

　　四是要提高對質量、環保問題的認識，加強監督管理，并形成目標責任制。由公司副總經理何建華負責，環境安全部配合各監理施工單位共同協作，在雨季前完成全部環水保工作。

　　三、公司楊樹安總經理對近期工作進行部署和安排

　　1、20xx年4月5日，公司領導班子成員到規劃設計院聽取設計匯報，并根據現場情況，明確提出戶型比例。

　　2、基本完成土石方標段內，土石方的施工單位經協商后可以退場。

　　3、所有的環保會議要形成會議紀要，做到有據可查，有據可依。

　　4、景觀綠化優先，房屋施工讓位，盡快趕工景觀大道100米，在5月15日之前完工。

　　5、樣板房的裝修，到香港或深圳邀請設計公司進行設計，按最低標準每平米5000元進行裝修。

　　6、7月底前完成會所施工，對大堂和衛生間進行精品裝修，8月底前完成所有住宅建筑的招投標工作。

公司會議紀要模板 篇9

　　組織單位：

　　會議時間：x年xx月xx日上午：

　　會議地點：

　　主持人：

　　記錄人：

　　x年xx月xx日下午, 邀請上述項目工程技術人員,對安置房x#棟工程進行了開年后的交底工作。

　　會議內容

　　技術負責人發言：

　　辭舊迎新，安置房x#棟工程平安順利的度過了x年，現迎接新的x年，希望大家共同努力，再創佳績!下面交代后續工作的計劃：

　　一、因公司項目增多，現增加一個主施工員()、材料采購員()，主施工員負責項目上所有的質量、安全及班組之間的協調及配合工作，現場所有的施工員、安全員、各班組必須服從主施工員指揮;材料采購部門由周建安為主，、配合、協助周建安工作，所有材料采購，如：招待費、煙酒等均由材料部門采購，具體流程詳見流程表。總體負責由負責。

　　二、施工計劃：

　　(詳見附件)

　　三、加強項目與班組的溝通，對各班組進行摸底調查，做好每天工作量的統計工作;加強過程管理工作，嚴格執行例會制度，按時參加例會，杜絕無故缺席行為。

　　四、發揚克己奉公精神，大力提倡奉獻精神，項目部人員需按時上下班，如外出有事，需向負責人請假，如遇節假日項目正常施工，項目部不予放假。

　　施工員發言：

　　一、 上述施工計劃與班組溝通調整后執行;

　　二、 腳手架部分有松動現象的，進行加固處理;

　　三、 班組人員請盡快上齊。

　　發言：

　　進度計劃與班組認同后執行。

　　發言：

　　一、 設備的升節、保養及維修;

　　二、 腳手架需以墊層方式加固;

　　三、 完善臨邊防護。

　　發言：

　　一、 材料采購需、配合;

　　二、 嚴格按采購制度執行。

　　備注：以上內容參會人員無疑議!

公司會議紀要模板 篇10

　　一、貫徹執行 國家標準《建設工程工程量清單計價規范》( GB50500-20xx )的有關問題

　　1.20xx 年《遼寧省建設工程計價定額》與國家標準《建設工程工程量清單計價規范》( GB50500-20xx )的關系，建設工程會議紀要。

　　我省在編制 20xx 年《遼寧省建設工程計價定額》時，已充分考慮了國家標準《建設工程工程量清單計價規范》( GB50500-20xx )的相關規定，因此， 20xx 年《遼寧省建設工程計價定額》與國家標準《建設工程工程量清單計價規范》( GB50500-20xx )的有關要求是一致的。在遼寧省應將 20xx 年《遼寧省建設工程計價定額》，做為國家標準《建設工程工程量清單計價規范》( GB50500-20xx )的附錄。

　　工程量清單的編制，應按照 20xx 年《遼寧省建設工程計價定額》的工程量計算規則、項目名稱、清單編碼、計量單位進行編制，上述四要素應與 20xx 年《遼寧省建設工程計價定額》的規定相一致;工程項目名稱與計價定額不一致的，應在項目特征欄目中描述。

　　工程量清單計價方式的表格應按《建設工程計價定額編制說明》規定的表格執行。

　　2.20xx 年《建設工程費用標準》中的安全文明施工費計算問題。

　　根據新修編的國家標準《建設工程工程量清單計價規范》( GB50500-20xx )的規定，安全文明施工費是不可競爭的費用，因此該項費用必須按 20xx 年《建設工程費用標準》的規定費率全額計取。

　　二、綜合部分 ：

　　1. 使用 20xx 年《遼寧省建設工程計價定額》，由業主繳納水電費如何扣減問題。

　　有計量表，按計量表讀數計算;沒有計量表，按計價定額分析出的水電總量乘以系數 1.1 計算水電費進行扣減。

　　2. 由業主指定價格的分項工程如何計取費用問題。

　　由業主指定價格的分項工程，應按 20xx 年《遼寧省建設工程計價定額》相應定額子目的基價計算出人工費與機械費之和作為基數，計取各項費用。

　　3. 周轉性材料是否允許找價差問題。

　　執行 20xx 年《遼寧省建設工程計價定額》，沒有“材差”的概念，清單計價形式綜合單價中的材料費或定額計價形式的材料費，施工企業應按市場價格或 《遼寧省工程造價信息》網刊確定 材料價格。周轉性材料也應該按照市場價格進入材料費。

　　4. 關于修繕和市政維修等定額如何使用問題

　　執行 1996 年《全國統一房屋修繕工程預算定額遼寧省單位估價表》、 1993 年《全國統一市政工程預算定額遼寧省單位估價表(市政維修)》、 1988 年《全國統一仿古建筑預算定額》的工程，人工工日按綜合單價 45 元 / 工日，材料單價按市場價格，機械單價按 20xx 年相應計價定額中的單價進行換算。

　　5. 土方開挖、回填、運輸工程項目費用計算問題。

　　土方開挖、回填、運輸工程各項費用一律按 20xx 年《建設工程費用標準》規定費率的 35 %計取。

　　6. 材料檢驗試驗費計算問題。

　　材料檢驗試驗費應該由業主承擔，其費用組成包括檢驗試驗費，還應該包括被檢驗材料樣品本身價值。

　　7. 計日工人工單價和機械臺班單價問題。

　　工程招投標時有約定的，按約定價格進行計算;沒有約定或約定不清楚的按《遼寧省工程造價信息》網刊價格計算，網刊沒有的按市場價格計算，僅計取稅金進入工程結算。

　　8. 關于 20xx 年《遼寧省建設工程計價定額》規定調整和勘誤執行時間問題。

　　20xx 年《遼寧省建設工程計價定額》執行時間為 20xx 年 3 月 1 日 ，因此計價定額調整規定和 勘誤表的執行時間也是 20xx 年 3 月 1 日 。

　　9. 油漆、防火涂料等涂刷工程，定額消耗量與實際不一致問題。

　　油漆或涂料用量與定額消耗量差超過 15% ，可按產品說明書或實際消耗量調整，其他不變。

　　三、土建部分：

　　1. 垂直運輸 20 米 以下沒有塔吊子目，只有卷揚機如何計算問題。

　　計算 20m 以下建筑物的垂直運輸費，不論搭設塔吊還是卷揚機，都執行《 A 建筑工程計價定額》的 20m 以下垂直運輸項目。如實際使用塔吊的工程，可以計算塔吊的安拆費、塔吊場外運輸費和塔吊基礎部分的費用。

　　2. 以建筑面積為基數計算超高折層問題。

　　計算單層或多層建筑物的綜合腳手架、垂直運輸費、水泵加壓臺班費等以建筑面積為基數計算的費用應該折層計算。

　　折層辦法：單層或多層建筑物層高超過 3.6m 時，按檐高除以 3.6m ，整數部分為層數;余數部分折層超過 2.2m 算一個增加層，少于 2.2m (含 2.2m )舍去不計。

　　單層建筑物折層計算后增加的建筑面積乘系數 0.6 。

　　3. 不能計算建筑面積的構筑物的垂直運輸費計算問題。

　　高度超過 3.6m 的擋土墻、水池等不能計算建筑面積的項目，按該工程項目的人工費 + 機械費之和乘以系數 0. 15 做為垂直運輸費。

　　4. 如何區分陽臺和室內問題，范文《建設工程會議紀要》。

　　如果陽臺的外墻(三面欄板)與建 筑物外墻結構形式一致，可以認為是室內;反之就是陽臺。

　　5. 建筑物高度超過 3.6m 的有砌筑圍護結構的鋼結構建筑物計算垂直運輸費和腳手架搭設費用問題。

　　建筑物高度超過 3.6m 的有砌筑圍護結構的鋼結構建筑物的垂直運輸費按建筑工程垂直運輸相應項目的 30% 計算垂直運輸費;腳手架費用按實際搭設執行單項腳手架項目。

　　6. 現場攪拌站混凝土場內運輸費計算問題。

　　現場攪拌站混凝土場內運輸執行相應場內運輸定額項目，運輸機械型號與定額不同不得換算。

　　7. 現場攪拌站混凝土泵送劑和泵送管道損耗計算問題。

　　現場攪拌站混凝土泵送劑根據實際需要計入混凝土價格中;泵送管道損耗包括在混凝土輸送泵臺班單價中。

　　8. 突出建筑物外墻的混凝土空調板抹灰工程執行定額問題。

　　突出建筑物外墻的混凝土空調板抹灰工程執行按零星抹灰定額項目。

　　9. 短肢剪力墻工程執行定額項目問題。

　　長寬比在 3:1 以內的矩形短肢剪力墻工程，執行矩形柱定額及模板的相應項目;長寬比在 3:1 以內的非矩形短肢剪力墻工程，執行異形柱定額及模板的相應項目。

　　10. 對拉螺拴、對拉片計算問題。

　　對拉螺拴與對拉片按實際用量計算，執行鐵件定額項目;施工中重復使用的對拉螺拴與對拉片按實際用量的 30% 攤銷。

　　四、裝飾部分：

　　1.20xx 年《 B 裝飾裝修工程計價定額》建筑物超高降效、加壓水泵臺班、垂直運輸及腳手架搭設費用計算等問題。

　　( 1 )將水泵加壓臺班的基價調整為原基價的 20% 計算。

　　( 2 ) 20xx 年《 B 裝飾裝修工程計價定額》 B.8 措施項目中滿堂腳手架子目一律不執行。如發生，應執行《 A 建筑工程計價定額》中 A.12 措施項目滿堂腳手架子目，如實際施工中未采用滿堂腳手架，應按滿堂腳手架項目基價的 30% 計算腳手架費用。

　　( 3 )對于不能計算建筑面積的裝飾工程垂直運輸費，應按人工費與機械費之和的 15 %做為垂直運輸費用(編制說明中系數 1.5% 有誤)。

　　2.20xx 年《 B 裝飾裝修工程計價定額》中沒有天棚打磨子目，如實際發生應如何計算問題。

　　使用墻面打磨子目并乘以 1.2 系數。

　　3. 固定價格門(窗)(含主材、安裝等全部費用)費用計算問題。

　　由業主指定門(窗)價格的分項工程，按下列公式計算定額材料消耗欄內的未計價主材價格，并按定額的人工費與機械費之和計取各項費用。

　　未計價主材價格=實際每平米門(窗)價格定額主材消耗量-定額基價

　　4. 天棚吊頂中的鋼筋吊桿是否可按實調整問題。

　　鋼筋吊桿與定額給定含量不同時可按實調整，但人工不變。

　　5. 樓地面工程鋪圓形或異型大理石如何計算問題。

　　可以執行 1-24 大理石拼花項目。

　　五、安裝部分：

　　1. 安裝工程材料與設備劃分問題。

　　安裝工程材料與設備的劃分原則：定額中材料欄內已列出消耗量的、說明中明確的、注腳中說明的均為材料，否則為設備。

　　2. 刷油、防腐蝕、絕熱工程超高費增加費計算問題。

　　( 1 )高層建筑增加費(指高度在 6 層或 20m 以上的工業與民用建筑)人工和機械分別按下表系數計算：

　　高度(m) 30 以下 40 以下 50 以下 60 以下 70 以下 80 以下 80 以上

　　系 數 0.40 0.50 0.60 0.70 0.80 0.90 1.00

　　計算基數應該包括 6 層或 20m 以下的工程量。

　　( 2 )超高降效增加費，以樓地面為準，當安裝高度超過± 6.00m 時，超高部分發生的人工與機械費分別乘以系數 0.30 計算超高費，計算基數不包括± 6.00m 以內的工程量。

　　這兩個系數應分別計算，高層增加費是指建筑物或設備裝置的總高度;超高降效是指操作物距樓層地面(裝置平臺)的高度。上述兩個系數規定也適用于設備裝置等工業安裝工程。

　　3. 關于 20xx 年安裝工程計價定額儀器儀表臺班費問題。

　　《 C.10 自動化控制儀表安裝工程》、《 C.12 建筑智能化系統設備安裝工程》中部分儀器儀表臺班費未計入機械臺班單價中，該項費用已列入費用標準中的工具用具使用費項目內。

　　六、市政部分：

　　補充 D.2 道路工程定額中瀝青煉制與瀝青混凝土加工攪拌費用表：

　　七、瀝青加工煉制費(編碼： 040204011 )

公司會議紀要模板 篇11

　　x年xx月xx日上午，許總在公司會議室先后主持召開了公司全體人員會議標段經理會議。在公司全體人員會議上，許總對前一段工作做了小結，對技術部工作指導不到位、檢查不認真、工程部沒有及時組織上報進出物料路線進行了批評。會上許總、崔總對公司各部室、各標段下一步工作重點做了詳細部署。現將會議主要內容紀要如下：

　　一、對技術部、工程部存在問題提出批評

　　1、公司多次強調、重點安排各標段資料整理工作，技術部對這項工作上措施不到位、指導不得力，造成此項工作不落實。

　　2、工程部、技術部在檢查工地時沒有腳踏實地，對工地檢查多，但沒有吃透圖紙，沒有及時發現問題：①對各標段檢查井沒有按圖施工未能及時發現;②對三標段擋土墻存在安全隱患，沒有提前發現、提前指導采取防護措施，導致擋土墻倒塌、電線桿斷裂，居民停水、停電。耽誤工期并造成財產損失。要求工程部、技術部充分吸取事故教訓，提前發現安全隱患，按照設計部門給出的方案提前采取安全防護措施。

　　3、工程部沒按指揮部要求及時上報各標段物料進出路線、時間、車牌號，指揮部給予了通報批評。針對工期緊、任務重，同時趕上創衛關鍵時期，要求工程部嚴格督促各標段執行進出料提前報告程序，出現拋灑及時清理，違者責任自負。

　　二、要求各部室重點落實以下工作

　　1、以工程部為主、辦公室協助詳細統計各標段完成工程量，將準確進度表報公司領導并呈送市指揮部。

　　2、解決完善工程資料。即日起，技術部集中精力抓資料完善，請五建專業人士指導，召集各標段經理和資料員完善資料并審查資料的合理性、真實性，星期三前將七個標段資料整理好報公司領導。

　　3、x總負責將井蓋問題盡快解決到位。質量要保證，價格要合理，各標段要統一。

　　4、技術部、工程部要確保指導到位、服務到位、督查到位。要加大對工程的現場檢查，檢查要腳踏實地、不能走馬觀花。重點是督查各標段按圖施工，對不按圖施工的標段，要求其返工整改;對整改不到位的標段及時報公司領導采取進一步措施。對危險標段加強施工指導，對安全隱患按設計部門方案提前采取防護措施，超出設計范圍以文字報告指揮部，請指揮部確定。確保人員、機械和居民安全，杜絕三標類似事故的重演。

　　5、工程部對影響工程施工的因素加大協調力度：三標三戶危房居民阻擋施工，四標煤場處待拆遷，六標賓館內需開工作面、東方紅大道不讓進出物料，七標河需降低水位等抓緊協調指揮部盡快給予解決。

　　6、工程部負責將三標搶險工程按評審中心要求完善資料。

　　7、辦公室負責和指揮部對接參加例會時間并通知相關參會人員，各部門按辦公室通知要求參加例會。

　　8、以技術部為主、辦公室協助，根據前期調查資料列出影響施工的各種因素，寫出報告以文件形式報指揮部協調處理，爭取早匯總、早反映、早解決。

　　9、技術部抓緊落實設計院變更，督促一、二標按正式變更意見組織施工。

　　三、許總對各標段經理近期重點工作做了安排

　　許總緊接著召開了各標段經理和部門負責人會議，會議上逐一核實了各標段工程進度，傳達了市指揮部要求污水管道xx月號全程貫通的指示。要求各標段重點做好以下工作：

　　1、在技術部指導下，安排資料員三天內完成資料整理。

　　2、各標段吸取三標段事故教訓，對于危險標段、特殊標段施工，嚴格按設計院方案采取保護措施，不采取措施出現事故各標段自己負責賠償損失。

　　3、各標段要實現“三個確保”：確保工程質量，確保工程進度，確保人員、機械、沿途群眾安全。要圍繞市指揮部xx月號全程貫通新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人員、機械，增加工作面。工作實行倒計時，工程部負責、辦公室協助，每天上報工程進度，確保此項工作落實到位。

　　4、嚴格按指揮部要求將進出物料路線、時間、車牌號報工程部，有工程部匯總報指揮部。

　　5、隨時關注氣象信息，保證施工管材和其它材料安全，如材料被雨水沖走，根據相關規定，損失均由各標段自負。

　　6、河床施工按原方案進行毛石混凝土硬化。

　　x年xx月xx日

　　參會人員：

　　x城市建設有限公司：

　　標段經理：

　　一、六、七標： 二標：

　　三標： 四標：

　　五標：

公司會議紀要模板 篇12

　　時間：201x年7月28日 地點：豐縣支公司會議室

　　一、謝和平同志簡要介紹會議準備情況并代表班子進行檢查匯報與開展批評。

　　1、介紹匯報會準備情況

　　謝和平：自從五月份以來，我司開展群眾路線學習、四鳳問題查擺，四風問題整改等多次會議，期間我們還通過基層調研、員工會議、員工談話等方式來查找存在問題，為今天的匯報會奠定基礎。希望各位班子成員能夠真誠的對照檢查，互相批評與指正，大膽發言，不要怕得罪人，爭取改掉存在的各種問題，為我司發展做出貢獻。

　　2、謝和平同志代表豐縣支公司班子成員作對照檢查

　　謝和平：首先，我代表豐縣班子成員進行對照檢查。豐縣班子存在以下問題：

　　第一，在遵守黨紀、貫徹中央八項規定精神、轉變作風方面：(1)在堅持解放思想存在一定問題：堅持群眾路線方面沒有真正與員工溝通、了解員工工作中的困難。(2)在基層調研方面，未日深入了解真實情況，在總結經驗、研究問題、向群眾學習等方面知識走過場、搞形式主義。

　　第二，在四風方面存在的問題：(一)形式主義方面：(1)創新思維不夠。豐縣班子成員缺少新模式、新思維，對于業務發展仍停留在督導上，沒有任何新的方法去提高業務人員的積極性，對于擴大規模沒有新的舉措。(2)工作落實不到位。沒有按照省市公司的要求進行全面、系統性的培訓，員工專業技能不強。(3)學習不夠深入。通過會議當“二傳手”，對于各項會議精神只是負責傳達，沒有深入學習，對于政治性的學習更是走過場。(二)官僚主義方面：(1)與員工交流少，不注重與員工交流，沒有發現員工的困難及存在問題，給員工壓力過大，導致部分員工存在情緒。(2)服務態度不好。缺乏服務意識，缺乏耐心解釋的精神，導致客戶不滿意。

　　(三)享樂主義方面：(1)工作有壓力時存在為難情緒。有些同志甚至出現消極情緒，沒有從根本上找到解決問題的方法，這種情緒甚至影響到員工。(2)安于現狀，缺乏學習精神。不思進取、安于現狀、不注重自身技能學習與提高;缺乏新動力，對于如何開拓新客戶還停留在原來固有的老模式上。(四)奢靡之風方面：(1)不注重節約，浪費紙張情況嚴重。(2)缺乏艱苦奮斗的精神，例如用公車調研、天然不愿意外出調研、出門辦事一律開車等等，沒有給員工樹立良好形象。(3)工作餐存在超支費用，不用工作餐、外出就餐招待，費用超支。

　　謝和平： 以上是豐縣班子存在的主要問題，如有不足之處請大家提出或者補充。如果沒有其他問題，下面我們開展批評工作，主要是是對豐縣班子工作實際情況進行。

　　3、謝和平同志針對班子工作實際情況開展批評

　　第一，豐縣班子在堅持群眾路線方面不夠好。未做到以人為本，忽視了員工是公司發展的之根本，應當以員工為發展基石，多了解員工想法和情緒。這點，豐縣班子做的十分不好。第二，咱們在政治理論學習方面欠缺，未真正認識政治理論對工作的重要性，長期工作證明：因為理論學習不夠深入，導致我們脫離實踐。第三，在創新思維方面，還停留在原始的腳步上，導致在市場競爭中處于被動，在今后工作中我們必須認識創新的重要性，加快學習其他兄弟公司的步伐，加快學習同行公司的優點。第四，在與員工交流方面，我們都沒做好，違背了堅持“群眾路線”的理論，基層調研不夠充分，對員工關愛不夠，同時也反映出我們官僚主義嚴重。第五，加強服務意識，我們作為班子成員更應該為員工樹立“服務”模范形象，這點我要批評自己，在對待客戶方面缺乏耐心、缺乏服務精神，服務工作做的十分不好。第六，在勤儉節約方面，我們沒有發揚艱苦奮斗的精神，自身沒有樹立好形象，紙張浪費、外出招待等問題依然存在，這都屬于“奢靡之風”，這些不正之風的存在會危害我們的形象，嚴重侵蝕我們的思想。以上六點，豐縣班子成員必須改正。

　　4、王偉同志針對班子工作實際情況開展批評

　　王偉：剛才謝經理講了豐縣班子存在的問題，我個人比較贊同。下面我就豐縣班子存在的問題發表一下意見。

　　第一，在堅持解放思想方面，班子成員都做的不好，大都因為自己從業時間長而固步自封，忘記了“活到老學到老”的箴言。第二，形式主義嚴重。班子成員缺乏創新思維，學習不夠深入，對于各種會議精神、文件不能充分學習，只是在早會或者例會中宣讀一下。一味的強調業務業績，工作僅停留在督導層面，導致工作落實不到位。第三，官僚主義嚴重。例如：與員工交流少，不注重與員工交流，沒有發現員工的困難及存在問題。這就是我們存在的不足，古語有“水能載舟，亦能覆舟”，不去了解員工的困難與情緒，不深入調研，這些都是沒做到的，員工是公司發展的基礎，只有員工利益得到保障，公司才會穩步發展。第四，安于現狀，時有為難情緒。不思進取、安于現狀、不注重自身技能學習與提高，缺乏新動力是我們班子的特點。業務好時，我們就不會再想著如何去開拓新市場;業務差時，就存在為難情緒，總是以各種理由來安慰自己或者抱怨。不注重加強自身技能學習，不注重培養員工業務技能，忽視了員工的積極性和巨大潛力。第五，班子成員缺乏艱苦奮斗的精神，沒有給員工樹立良好的形象。雖然班子成員有私家車，出行未使用公車，但無論距離遠近出門一律開車的行為還是不可取的。基層員工辦事、跑業務經常是騎自行車、電動車，他們不怕苦、不怕風吹日曬，我們又有什么理由搞特殊呢?

　　王偉：以上是我個人的觀點，如有不足之處或者說得不對的地方，還請兩位同志對我批評指教。

　　5、黃慧賢同志針對班子工作實際情況開展批評

　　黃慧賢：剛才謝和平、王偉兩位同志對豐縣班子工作進行了深刻的對照檢查與批評，二人的見解我很贊同，我個人再發表一下補充觀點：

　　第一，加強政治理論學習。我個人不是黨員，深知政治理論學習的重要性。我們班子之所以缺乏創新思維、服務技能方面欠缺、脫離了群眾路線等等，這些都是未加強政治理論學習的結果。第二，我們嚴重脫離了“群眾路線”。通過本次學習、問題查擺、問題自糾，我深刻認識到，我們已脫離了群眾路線。基層調研力度不夠、基層調研走形式主義、與員工交流、談話少，不能深入了解員工的想法、情緒，不為員工解決困難，這些都是我們欠缺的，同時也反映出我們官僚思想嚴重。就像王偉同志剛才說的“水能載舟，亦能覆舟”，我們從根本上忽視了員工的重要作用，員工是公司發展的根本。第三，豐縣班子缺乏艱苦奮斗的精神。這點有目共睹，剛才兩位同志已經說過的觀點我就不再重復。我想說的是：工作餐存在超支費用，不用工作餐、外出就餐招待，費用超支的現象，如何制止?如何防范?這兩個如何才是根本，我們必須制止不正之風，讓員工心服口服，員工才會安心工作、積極工作。

　　以上是我的觀點，如有過激之處請兩位同志批評指正。

　　謝和平：兩位同志提出的寶貴意見對我們班子今后的工作開展有很大益處，希望我們在今后的工作中互相監督、互相批評，不斷改掉歪風邪氣。下面，我們開展班子成員個人的對照檢查及批評工作，希望同志之間真誠相待，有缺點就指正，不要怕得罪人。

　　二、謝和平同志作個人檢查及其他成員開展批評

　　1、謝和平同志作個人對照檢查

　　謝和平：首先，我先做自我檢查匯報，針對我存在的問題，懇請兩位同志給予批評指正。

　　第一，在黨紀、作風方面：(1)超支招待大客戶;(2)群眾路線未堅持，經常走形式主義;(3)在基層調研、重大決策方面未充分考慮群眾意愿。第二，在形式主義方面：(1)學習不夠深人，專業知識學習不夠，政治理論學習缺乏，學習缺乏主動性。(2)創新意識不強，創新思維不夠，缺乏新的創新模式，工作上僅停留在業務督導上。第三，在官僚主義方面：(1)為員工服務意識淡薄，不能全心全意為人民服務，群眾意識差。(2)與員工交流較少，缺乏基層調研，與員工談心少，對干部及員工思想狀況、生活狀況不了解，未能幫助職工解決實際困難。第四，在享樂主義方面：(1)安于現狀，缺乏新動力。認為按規章辦事、規規矩矩、按部就班工作就不會出事。(2)滿足于現狀，沒有處理好理論與工作的關系。我忽視了理論對實踐工作的指導作用，導致理論學習與實際工作脫節。對待理論學習僅僅滿足于片面地引用理論，未與實際相結合。(3)工作中遇到困難就會存在為難情緒。因業務壓力大，導致情緒為難，甚至消極。但為從根本上找到解決困難的方法，存在以干代學的現象，學習自覺性不高。第五，在奢靡之風方面：(1)不注重節約，是又浪費現象。仍存在少量的超支招待費。

　　謝和平：以上是我存在的主要問題，如有不妥、不足之處，還請兩位同志給予批評指正。下面先請王偉同志對我的檢查匯報進行批評指正。

　　2、王偉同志針對謝和平同志的自我檢查作批評

　　王偉：謝和平同志的對照檢查很深刻，下面我就謝和平同志的問題查擺發表我個人意見：

　　第一，招待費用超支問題，剛才黃慧賢同志也提到的“兩個如何”很好，是我們解決此問題的根本。費用超支問題，有其實班子成員個人招待費用超支，對員工容易造成不利影響，很容易引起員工的不滿情緒，今后這種行為必須改正。第二，有關創新思維。作為黨委班子成員、豐縣公司領導班子成員，謝和平同志在創新思維方面存在欠缺，必須改正，出了堅持解放思想外，還必須注重“創新意識”，為公司發展做出應有的貢獻。第三，與員工交流少，基層調研不夠。謝和平同志忽視了員工的主動性、積極性和巨大潛力，不深入基層調研，不能深入了解員工的困難與情緒，一味強調業務業績，忽略了對員工的關愛，這是管理層的大忌。不能了解員工的情緒、想法，就無法正常有力的開展工作。必須樹立為員工的服務意識，把員工當做生存的基石。第四，缺乏學習精神，尤其是理論學習和業務技能學習，不注重員工的業務技能培訓。

　　王偉：以上是我對謝和平同志存在問題的總結。

　　謝和平：對王偉同志的批評，我表示真誠接受，這些問題在今后的工作中，我一定改正。下面有請黃慧賢同志對我個人在工作中存在的問題進行批評指正。

　　3、黃慧賢同志針對謝和平同志的自我檢查作批評

　　黃慧賢：我比較贊同王偉同志的觀點，對于謝和平同志存在的問題我再補充兩點：第一點，工作壓力大時，謝和平同志往往存在為難情緒，這種情緒有時影響到其他班子成員。單純的存在為難情緒，而不去想解決問題的方法。第二點,對于浪費現象不能及時制止，對相關員工沒有真正懲戒，不足以引起浪費人員的高度重視。

　　黃慧賢：我想說的就這么多。

　　謝和平：我接受黃慧賢同志的批評，希望在日后工作中對我時刻提醒，幫助我改正缺點。

　　謝和平：下面有請王偉同志進行對照檢查

　　三、王偉同志作個人檢查及其他成員開展批評

　　1、王偉同志作個人對照檢查

　　王偉：我個人存在的主要問題如下：第一，工作落實不到位，學習理論不夠深入。部署工作照抄照轉，不結合實際，習慣于會議落實工作;協調不夠，督辦落實力度不大;對從嚴管理認同感低，執行制度不自覺，好人主義嚴重;政治理論學習不主動，沒有把政治理論學習聯系實際。第二，與員工交流少，思想不積極主動，官本位思想嚴重。除了關心業務外，不注重與員工談心，員工很難表達痛苦、壓力和不滿。創新意識淡化，忽視了員工創新的主動性與積極性，研究情況多，解決問題少。缺乏開展創造性工作，改革意識薄弱。第三，安于現狀，工作壓力大就存在為難情緒，主觀能動性差。工作精神頭不足，進取心不強，貪圖安逸;辦事拖拖拉拉，工作效率低;工作沾輕怕重，不推不動;不習慣有壓力，不愿意被約束，消極情緒嚴重。第四，工作時怕吃苦，缺乏艱苦奮斗的精神。例如：天熱時不愿出去調研，出門時總是駕車，沒有給員工樹立良好形象。

　　王偉：以上是我存在的主要問題，請兩位同志給予批評指正。

　　2、謝和平同志針對王偉同志的自我檢查作批評

　　謝和平：對于王偉同志的問題，我個人提出以下見解：

　　第一，關于工作情況，王偉同志存在落實不到位的問題，對于工作緊緊是傳達，未能真正督導與落實，希望以后工作中能夠改正，分攤責任，責任到人進行督導。第二，加強政治理論學習，王位同志作為一名黨員更應該帶頭學習政治理論，用政治理論武裝頭腦，結合實際、結合實踐，充分利用政治理論開展工作。第三，加強與員工交流，放棄官本位思想，今后我們都要改掉這個缺點，多關愛員工，解決特悶的實際困難，把員工當做發展之本。第四，王位同志仍需發揚艱苦奮斗的精神，多到基層調研，了解員工的呼聲，為員工樹立良好形象。

　　謝和平：黃慧賢同志，下面請你針對王位同志剛才的查擺進行批評指正。

　　3、黃慧賢同志針對王偉同志的自我檢查作批評

　　黃慧賢：好的，根據謝和平同志提出的意見，我補充說明一點：王偉同志市場存在為難情緒，這是很不好的現象。有時這種情緒會波及到豐縣班子其他成員，甚至是員工，希望王偉同志在以后工作中改正缺點。

　　黃慧賢：我想說的就這么多。

　　王偉：針對兩位同志對我的批評，我表示虛心接受，在今后的工作中我一定改正。

　　謝和平：下面有請黃慧賢同志進行問題對照檢查

　　四、黃慧賢同志作個人檢查及其他成員開展批評

　　1、黃慧賢同志作個人對照檢查

　　黃慧賢：好的。我個人不是黨員，所以一直未按照黨員的要求嚴格要求自己，我個人存在問題也較多，我就主要問題作出匯報：第一，創新思維不夠，工作落實不到位。創新意識不強，每天只是利用晨會、夕會選到公司政策或讀到業務，安于表面，缺乏開拓創新意識。習慣于憑借經驗處理事情，缺乏大膽探索的方法，工作不立于實際。工作中缺乏主動性、積極性，工作作風不扎實、不深入。第二，對于群眾路線認識不深刻，缺乏服務意識。在工作上群眾觀念淡薄，指導工作主觀意志成分多，為員工、業務人員想的少;工作中時常缺乏耐心，對于客戶和壽險業務人員的問題不能耐心解釋和回答，導致部分人員對我的服務態度不滿意。第三，工作壓力大，存在為難情緒。因業務壓力大，時有為難情緒，加之員工、班子成員的為難情緒影響，時有消極狀態出現，從未從根本上發現問題、解決問題。第四，工作時怕吃苦，勤政廉政不到位。在日常工作中時有大手大腳、鋪張浪費、講排場比闊氣的情況發生;不愿下基層調研，總是嫌累;在外出辦理業務時，時常叫公司人員開車接送。

　　黃慧賢：以上是我存在的主要問題，請兩位同志批評指正，如有遺漏請補充。

　　2、謝和平同志針對黃慧賢同志的自我檢查作批評

　　謝和平：針對黃慧賢同志的問題查擺，我提出如下建議：第一，黃慧賢同志雖然不是黨員，但作為管理人員，仍需按照黨員的標準嚴格要求自己，希望你能加強黨性，早日入黨。第二，在創新思維方面，有待加強創新意識。這同樣是對我們整個班子的要求，創新意識、創新思維對我司的發展至關重要，今后我們都要多調研、多了解員工的想法，把員工對發展的見解和想法轉化為創新思維。第三，有關服務態度問題，希望黃慧賢同志改正浮躁的缺點，多學習相關的業務知識，服務好客戶與壽險業務人員，轉變服務思想觀念。第四，加強與壽險業務人員聯系，注意收集他們的信息反饋，爭取改掉工作中存在的缺陷。第五，發揚艱苦奮斗的精神，注意節儉節約，為員工樹立勤政廉政的優秀形象。

　　謝和平：下面有請王偉同志對黃慧賢同志存在的問題進行批評指正。

　　3、王偉同志針對黃慧賢同志的自我檢查作批評

　　王偉：首先，歡迎黃慧賢同志早日加入中國共產黨，用黨員的標準來要求自己。我個人認為黃慧賢同志存在以下問題：第一，基層調研少，與員工談心較少，這樣是我們共同存在的問題。我們都忽視了員工的積極主動性，員工在最基層奮斗，了解市場相關情況，我們忘記員工這條線路，對以后工作開展十分不利。第二，工作中存在為難情緒。這也是我們成員的通病，希望在日后工作中，有壓力有問題我們互相協商、互相幫助，改掉有情緒的毛病，我們齊心協力、互相監督，想問題、找根源，共同解決難題。

　　謝和平：恩，王偉同志說的好，今后工作中遇到的困難，我們要齊心協力解決，不能再存在為難情緒。

　　五、謝和平同志作總結并代表豐縣班子表態發言

　　在這次活動中，豐縣公司班子成員緊緊圍繞“群眾路線”這個主題，通過群眾發現問題、擺出問題，根據群眾提出的意見和建議積極改正存在的“四風”問題。今后工作中除了把公司利益放在首位外，我會更加關注員工的利益和心聲，真正樹立為公司、為員工服務的意識。在日常工作中緊密團結班子其他成員，團結好員工，為豐縣公司的發展做出貢獻。

公司會議紀要模板 篇13

　　時 間：201x年08月31日14：00

　　地 點：中心支公司會議室

　　主 持：

　　出 席：

　　公 出：

　　記 錄：

　　會議紀要：

　　一、中支8月第五次部門例會在中支會議室召開。中支班子成員及個險、銀保、續期3大業務條線和人事、行政、財務、運營4個后援部門全體內勤員工參會。首先由各部門員工逐一匯報本周工作情況和下周工作計劃，并提出工作中需中支協調解決之需求，而后分管總進行工作點評，最后姚總講話。會議起到了各部門、各員工之間及時互相了解對方業務情況、交流做法、借鑒經驗、統一思想、凝聚力量的效果，為中支快速發展提供保障。

　　二、各部門員工匯報情況匯總

　　個險系列員工主要關注和經營：外勤面談溝通，新人代資考、轉正、晉升，9月份業務啟動，個產會，9月3號業務節點達成，演講比賽，“萌芽100”推動及9月20號大型人文論壇等工作。

　　銀保：提出重點關注9月初網點活動率及業績總量推動。

　　續期：1.”七八聯動”當月,寬末指標沖刺;

　　2.9月當月續期清單整理下發,打印,通知;

　　3.9月寬末各機構未收件重新提取下發,追蹤;

　　4、陪訪保全員面訪個險問題客戶,

　　5.萬元保單未收件回訪追蹤;

　　6、8月份基礎管理,活動日志及客戶登記表整理審核上報分公司;

　　7.保全員每日上午工作計劃,下午工作匯總;

　　8.寬末未收件系統錄入,核查;

　　9.月底收費案例整理上報;

　　10.分公司續期視頻會追蹤寬末指標;

　　11、每日轉實收整理、失敗原因查詢,補報盤,問題件資料查詢等日常工作

　　人事、行政、財務、運營：主要是本著日常程序性工作，認真、積極、主動地搞好對一線業務支持和更好地維護中支日常運行。

　　最后，姚總講話，指出：

　　1.各服務部門特別是續期、運營要定期下機構講課、宣導，正面宣傳公司，指導、助力一線開展業務。

　　2.近期重點關注繼續率;要追蹤好全省主管輪訓的參加人員。

　　3.各負責人要積極主動開展工作，切實發揮表率、帶頭作用。

　　4.人事要拓展細致服務，如幫助員工辦理公積金貸款，辦理套餐費極低的聯通卡等。

　　5.行政近期要管好車輛規范使用、辦公桌椅資產調入、“萌芽100”圖書室揭牌籌備、員工入黨申請、工會領導成員補選等工作。

　　6.個險張彤要牽頭抓好“萌芽100”活動，做好9月20號人文論壇。

　　7.繼續加強員工關懷工作：中秋節之前對所有內外勤老員工走訪慰問，讓員工感受公司溫暖，激發員工愛司、創業之原動力。

　　中支

　　201x年9月5日