工程成本管理會議紀要（精選5篇）

工程成本管理會議紀要 篇1

　　欽州市沙井大道至欽州港公路No.2合同段項目部20xx年12月成本分析會于20xx年12月21日晚19:30在項目部會議室召開，會議由項目經理江俊波主持，參會人員有項目領導班子成員、各部門負責人。會議紀要如下:

　　一、會議重點

　　本次會議為項目成立以來第一次成本分析會主要宣布成立項目成本管理領導小組并真對項目部前期建設過程中主要花費，由各部門進行分析，主要真對項目部間接費、辦公費、及項目部建設過程大額支出。

　　二、項目臨建期間成本存在問題

　　項目臨建期間未建立有效資金使用管理制度，導致項目臨建期間資金使用管理較混亂，今后要嚴格按照財務所擬定的《關于業務招待費、辦公費報銷的規定》、《關于借支備用的管理規定》、《關于差旅費開支的規定》等相關規定執行，財務報銷制度主要由財務總監把關并將此項作為考核標準之一。

　　實驗室前期建設儀器采購花費較多，可適當考慮利用其他項目保存較好滿足要求的實驗儀器，以節省成本，并可有效利用公司的現有資源。

　　三、項目成本管理制度化規范化沙井大道至欽州港公路No.2合同段項目部第一次成本分析會辦公室應制定相關的辦公用品使用計劃，由每個部門上報每月辦公用品使用計劃，嚴格規范辦公用品的采購。

　　大額資金支出必須經過項目領導簽字認可。

　　物資部建立物資臺帳，有效掌握項目使用材料情況加強項目物資管理，項目一半以上成本均為材料支出，所以工程材料的合理采購及規范管理是項目成本管理的重要環節。

　　合約部定期召開成本分析會，對項目成本實行動態管理，增強項目可控性。

工程成本管理會議紀要 篇2

　　欽州市沙井大道至欽州港公路No.2合同段項目部20xx年1月成本分析會于20xx年1月21日晚19：30在項目部會議室召開，會議由項目經理江俊波主持，參會人員有項目領導班子成員、各部門負責人。會議紀要如下：

　　一、會議重點本次會議重點針對第一次成本分析會提出的項目臨建期間存在問題本月解決情況及相關成本控制，制度的執行情況進行分析。

　　二、本月成本管理存在問題應重點加強物資材料調撥記錄，進一步規范物資管理，對于公司所調撥材料加強盤點，對于腐蝕嚴重無法使用的鋼材要盤點清楚記錄明確。

　　施工方案對現場施工的指導性不強，應進一步加強合理施工方案的編制，并加強施工方案交底，加強方案對施工現場的指導性，對于施工過程中的風險要有充分預計。良好的施工方案是加強工程管理保障工期、控制成本的有效方法。

　　三、下月成本管理重點在下月應加強項目每個人的成本管理意識，使每個人意識到成本管理對項目每個人的利益是息息相關的。使項目部成本管理深入人心。而不要使項目人員產生，成本管理只是財務部、合約部、物資部

工程成本管理會議紀要 篇3

　　二OXX年一月五日，X項目部管理人員在項目部會議室召開了十二月份責任成本分析會，形成會議紀要如下：

　　1、橋梁樁基礎混凝土超方量較少，有些還有節余的情況，技術科要觀注樁基礎是否有縮孔的情況。

　　2、所有的票據(鋼筋加工領料通知單、混凝土輸送卡等)必須及時的簽認和統計上賬。

　　3、對于超灌混凝土數量特別大的樁基礎，要及時分析原因。

　　4、臨建工程計價必須嚴格把關，要有技術交底，特別要注意目前在技術干部不夠的情況下，數量不得超計。

　　5、施工便道等臨建工程填料，必須每天統計上報項目經理處，在早會上傳達。

　　6、現場機械設備加油必須統一管理，不得在物資管理人員不在的情況下加油。

　　7、油料必須反映出使用的起始日期、運載能力、吊車的噸位、挖機的型號、車輛拉運的方量等。下來調查17號和11號車的用油情況。

　　8、深測管消耗必須納入節超考核的內容。

　　9、施工用電必須建立臺帳，電費必須將損耗分攤到每一個施工隊，抄表時間統一起來，還要注意現場偷電現象，發現問題一定重罰。

　　10、設備科每月將每臺設備的維修時間統計出來。

　　11、對于外加劑、粉煤灰和水泥的超耗問題，追查一下是否是票據統計不全。

　　12、混凝土出廠以過磅復核方量，以方量為主。

　　13、過磅時，人必須在車上。

工程成本管理會議紀要 篇4

　　20xx年5月14日，貴陽市統計局召開局黨組中心學習組擴大會議，學習貫徹全市干部監督會議精神及《黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法(試行)》等干部選拔任用工作四項監督制度。黨組副書記、紀檢組長受局黨組書記、局長(在黨校參加學習委托主持了會議，局黨組成員及全體干部職工參加會議。

　　會議強調：《黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法(試行)》等干部工作四項監督制度，是貫徹落實黨的xx大和xx屆四中全會精神，健全干部選拔任用監督機制，進一步匡正選人用人風氣、提高選人用人公信度的重要措施。要按照中央提出的“學習培訓在先、嚴格貫徹執行、加強督促指導、務求取得實效”的總體要求，切實抓好干部選拔任用工作四項監督制度的學習、貫徹和實施。

　　會議指出，學習貫徹四項監督制度，一要提高認識，明確意義。切實認識到四項制度是干部選拔任用監督工作的重要制度創新，對提高選人用人的公信度，提高干部工作的規范化、科學化意義重大。二是要認真學習，加深理解。四項監督制度內容非常全面，相互銜接配套，初步構成事前要報告、事后要評議、離任要檢查、違規失責要追究的干部選拔任用工作監督體系。三是搞好培訓，廣泛宣傳。局人事處已經將制度分發到各處室，并通過統計局網站公開內容，供干部職工學習，并于5月19日組織干部職工考試，做到干部職工人人知曉，形成人人熟悉、自覺遵守、共同監督的局面;四要嚴格執行，落到實處。要緊密結合工作實際，貫徹落實四項監督制度，監督選人用人行為，約束選人用人權力，堅決防止和治理選人用人上的不正之風，切實營造風清氣正的選人用人環境，提高選人用人的公信度，建設一支合格、過硬的干部隊伍。

　　會議還要求，全體干部職工要認真學習省紀委、省委組織部關于對領導干部在干部考察中拉票行為的處理通報，嚴格要求自己，不斷提高自身綜合素質，圍繞市委、政府中心工作，積極參與，努力工作，在縱深推進生態文明城市建設中得到鍛煉和提高。

工程成本管理會議紀要 篇5

　　時 間:x年3月20日

　　地 點:鎮政府會議室

　　參會人員:鎮全體干部、各村黨支部書記、村委主任、駐鎮各站所負責人

　　主 持 人:張晉田

　　紀要內容:

　　一、鎮分管領導吉月華組織帶領導全體干部學習《山西省突發事件應對法》，并對我鎮應急工作作出具體要求。

　　1、規范和加強突發事件應對工作，逐步加強組織管理建設。

　　2、要迅速建立起完整的應急預案體系。

　　3、各村、各部門單位要具體落實應急避難場所建設、加強應急救援隊伍建設、應急物資儲備建設，初步形成了上下聯動、統一領導、綜合協調、分類管理、分級負責的應急管理機制。

　　二、鎮長郝樹平作重要指示。

　　一是強化應急預案管理、應急聯絡員建設、健全應急管理體系。制定各類突發事件應急預案，在全鎮建立應急管理領導機構、應急聯絡員，強化應急管理組織體系建設，強化應急管理法制建設。

　　二是著眼布局、著眼實戰，提高應急管理保障能力。應急管理在資金、物資方面，按照上級要求，建立了5個應急物資儲備庫。建立規模適度、結構合理、管理科學、運行高效的應急物資儲備體系;全力推動綜合性應急救援隊伍建設，有效發揮完善社會動員機制建設。

　　三是依托駐鎮衛生院、供銷社、派出所、電管站等單位全面推進應急管理技術支撐體系建設。成立鎮村兩級應急隊伍，提高應急管理工作的科技水平。

　　四是大力宣傳突發事件應對條例。成立蘇龍口鎮人民政府應急管理辦公室，通過出動宣傳車、發放宣傳單等形式有效擴大了應急管理工作的影響力。

　　五是從信息發布、隊伍建設、信息工作考核同步推進應急值守和信息報送工作。力爭實現預警信息第一時間發布并報送;建立基層預警信息員隊伍，對各單位、各村信息報告情況進行量化考核，推動全鎮應急管理信息報送工作上新水平。

　　六是推進基層以抓機構、抓預案、抓隊伍、抓宣傳、抓信息、抓排查、抓保障、抓培訓、抓演練、抓聯動等“十個抓”為突破口，明確基層應急管理工作重點;推進以建立健全信息早報告、苗頭早預防、隱患早排查、矛盾早化解、事件早處置等“五個早”為重點的工作機制，推動基層應急管理工作水平總體提升。

　　三、鎮人大主席作會議總結發言。

　　今天的培訓會議是深入貫徹落實市鎮應急工作安排的一項重要事宜，特別是各村、各單位領導干部要高度重視，帶頭認真學習、宣傳并貫徹《應對法》，預防和減少突發事件的發生。要嚴格控制、減輕和消除突發事件引起的嚴重社會危害，規范突發事件應對活動，保護人民生命財產安全，維護國家安全、公共安全、環境安全和社會秩序。

　　近年來我鎮應急管理工作取得了較好的成績，但要某些工作上一定還存在不少的問題，我們要善于發現，及時提出、著速整改，我鎮是一個林區面積廣，礦產資源豐富的鄉鎮，尤其在護林防火、安全生產、防洪防汛等方面存在著高度的社會責任，希望通過此次培訓能使大家真正認識自身情況，提高重視程度，有力加強各村、各部門的處置能力建設和救援措施的完善，大家要團結力量、爭先奮勇、以防患未然的工作態度為實現平安穩定、和諧發展的蘇龍口鎮作出自已應有的貢獻。