安排部署會議紀要怎么寫（精選5篇）

安排部署會議紀要怎么寫 篇1

　　部署20xx年網絡版信息系統使用工作

　　1.認真做好20xx年認定工作

　　會議要求，各地要科學制定工作計劃，嚴格規范認定時間。今后如無特殊原因，教育部資格中心將不再同意認定機構申請認定延期;要加強培訓工作，嚴格操作程序，特別是對于加入限制庫的數據、證書的補發換發、錯誤數據的修改、密碼重、密碼卡掛失補發等都需嚴格按操作規定辦理;要增強安全和保密意識，防止登錄帳號、密碼和密碼卡的遺失泄密;要嚴格使用參數文件,務必將20xx年單機版初始化參數文件及時下發至各認定用戶或高校，嚴禁再繼續使用20xx年的參數文件。教育部資格

　　中心將提前建好20xx年春季和秋季認定批次，供各地使用。

安排部署會議紀要怎么寫 篇2

　　會議時間：x年xx月xx日下午2:40—4:00

　　會議地點：

　　記錄人：

　　會議議題：x年工作情況和x年工作計劃

　　會議內容：

　　一、由x總介紹公司情況：物業公司x年xx月成立，先后接下、四個項目，準備明年拿下x項目。在x年公司在xx市多家物業公司中排名前x名，相信在明年拿下x項目后能躍居前x名。公司總合同額為萬(加上)�，F有員工為多名，計劃在明年達到x名左右的員工。

　　二、今天會議的主要內容：

　　1、提出十條需要討論的問題：

　�、龠M一步加大市場推進

　�、谒�有員工獎勵問題

　�、刍鶎訂T工工資問題

　　④服裝管理問題

　�、葜鞴軐右陨系娜藛T績效考核問題

　　⑥員工培訓

　�、哕囇a、通訊補助及物業資格師補助問題

　�、嘭攧請箐N問題

　�、嵛锲凡少弳栴}

　�、夤�司固定資產管理問題

　　2、針對提出的十條問題的意見：

　�、俜�裝管理：所有員工必須職業化，工作時間一定要穿著工裝，尤其是參加會議時。

　　服裝費用=服裝配額÷24-上班月數

　�、谖锲凡少彛�

　　流程：申購→審批

　　金額：200元以下由項目經理審批

　　200-500元由審批

　　500元以上由x總審批

　　緊急需要物品發短信告訴朱總

　　③費用報銷：

　　報銷時間固定在每月的、xx日和、xx日兩個時間段。

　　報銷依據要有發票和收據，大件物品要有申購審批單、出庫入庫管理資料，單子和資料都要有逐級管理層的簽字。

　�、軉T工培訓：

　　由各位經理逐級向下進行培訓

　　公司將在xx月份下發文件：公司整體培訓每月x次，項目上經理每月對員工培訓x次，每周一次，具體時間可自行調整

　�、菝吭略碌醉椖拷浝硪獏R報上月工作總結和下月工作計劃，如果沒有及時匯報逾期一天罰款20元

　�、奘袌霆剟睿�

　　經理級的獎勵：

　　1)拿下外市項目經理獲合同額的1%的獎金(在合同簽訂時拿30%獎金，真正收益時拿40%，余下的一年后拿)。

　　2)拿下高校項目的額外加獎金1000元。

　　3)合肥市的項目在上述基礎上加1000-5000元獎金。

　　績效：(主管級以上)扣每月工資的8%

　　返還：合同額完成時返還50%,全年安全無事故返30%

　�、哕囇a、通訊補：(主管級以上)

　　車補每月300

　　通訊補：總經理和副總經理每月150元;經理每月100元;主管每月58元。(憑當月話費賬單)

　　基層員工工作滿一年工資每月加50元。

　　⑧上班紀律：

　　1)辦公室：上班時間上午8:00-12:00，下午1:30-5:30(特殊值班管理處自己安排)

　　2)值班時以排班形式固定下來，員工有事情需填調休單。

　　3)管理處必須有排班表和調休單，每月月底匯總上交上月考勤表和下月排班表(由各處文員負責)逾期不上交者一次罰款20元

　　三、由葉經理匯報工作情況：(農機大市場)

　　1、上月主要工作：辦公室物品的采購、布置，部分交房協調。

　　2、下月工作計劃：解決辦公室水電問題，辦公室物品布置落實，人員培訓，進一步加大交房力度。

　　四、

　　1、每個員工都要加入qq群中，都要有自己的郵箱，以便于向領導匯報工作

　　2、員工請假：請假一天由項目經理審批，一天以上由總經理審批

　　3、承諾員工所有獎勵一定兌現，由項目經理申請，公司審批

　　五、x年的重點工作：

　　1、在xx月xx日之前完成公司年度財務審查

　　2、加強安全意識：

　�、賳T工上下班安全問題

　�、趯�酒駕發生事故者員工自己承擔后果，公司不負任何責任而且給予批評

　�、蹮熁ㄅ谥�、水電安全問題

　　3、責任意識：

　　進一步加強員工責任意識，明確什么應該做什么不應該做

　　4、加強管理和員工的培養

　　5、對各項工作安排定期回訪

　　如x項目，定期回訪的作用：可以加強我們和領導的相互認識，加深領導對印象

　　六、x年的工作計劃：

　　x年是非常重要的一年，公司在這一年必須要有所升級。

　　發展思想：強化責任、樹立品牌、狠抓拓展、區域突破。

　　加強三個方面的建設：

　　1、企業文化建設

　　2、能力建設

　　任何事情要親力親為———管理層坐下了，員工就躺下了。

　　3、業務建設

　　公司現在這方面存在很多不足之處，年前或年后準備帶領骨干人物外出學習。

　　具體工作計劃：

　　1、加強市場拓展，提倡人人都是市場源。

　　2、x年申報二級資質，申報綜合性屬性單位，申報市優、省優項目、申報消費者協會誠信單位。

　　3、員工保險，計劃第一批將在xx月份辦理成功。

　　4、員工培訓，在年底多進行培訓，培訓內容：招投標、市場營銷及拓展、財務管理、文員主管日常工作、工程技術等，能參加物業資格師考試的一定要參加。

　　5、培養拓展市場能力

　　6、下半年三體系認證

　　7、公司進行評先工作(先進個人，先進團體等)

　　會議提出希望大家敢想敢敢干，每個人都能有所發展!

安排部署會議紀要怎么寫 篇3

　　2月25日下午，鄉黨委書記、人大主席龍會忠主持召開鄉黨政班子會議，討論了部分班子成員分工調整事宜，研究部署了近期重要工作，現將相關內容紀要如下：

　　一、討論部分黨政班子成員分工調整。 因人事調整，鄉黨委委員、組織委員目前空缺，而當前全鄉黨的群眾路線教育實踐活動、村“兩委”班子換屆選舉等重大中心工作即將全面展開，經鄉黨委研究并報區委組織部同意，決定全鄉組織工作暫由鄉黨委委員、宣傳委員、黨政辦主任、婦聯主席陳瑩同志代為負責。該同志從2月24日起開始履行組織委員職責。

　　二、討論經濟工作會籌備事宜。 審定了鄉20xx年經濟工作會會議議程，經濟工作會報告等材料。討論通過了鄉關于兌現20xx年度《加快經濟發展若干意見》的獎勵。

　　三、對行政事業編制優秀工作人員年度考核推優。 會議研究推薦考核優秀公務員為，優秀事業單位工作人員為。

　　四、研究共強村委會與天龍公司解除合同相關事宜。 會議對共強村委會與市天龍房地產有限公司合作協議解除事宜進行了研究，原則上同意共強村委會提出的相關原則及初步意見，支持共強村委會解除與天龍房地產有限公司的項目合作協議

　　并要求在合同解除時要做到以下幾點： 一是要詳細核算來往資金，保證賬面上清晰明了，并形成完整的交接檔案，封存后請第三方機構代為保管;

　　二是要聘請專業律師團隊，理清權利義務關系，嚴格按照《合同法》《民法》等相關法律，依照法定程序解除合同關系，增加透明度;

　　三是在與市天龍公司解除合同后進行公證，并向社會發布法人變更公告和解除協議公告。

安排部署會議紀要怎么寫 篇4

　　20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發放等事宜。張總經理主持，公司領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人參加�，F將會議決定事項紀要如下：

　　一、關于公司經濟合同管理辦法

　　會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經濟合同管理，有利于加強和規范企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。會議紀要范文

　　二、關于職工因私借款規定

　　會議認為，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為文件規定，但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

　　三、關于公司資金管理辦法

　　會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善后發文執行。

　　四、關于職工工資由銀行代發事宜

　　會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的匯報，會議認為銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利于規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀要范文

　　五、關于公司機關11月份效益工資發放問題

　　會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的干部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發放。

　　會議最后強調，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

安排部署會議紀要怎么寫 篇5

　　6月27日上午，胡主持召開廳機關后勤服務中心主任辦公會，認真聽取各科負責人關于近期主要工作匯報，研究部署下半年主要工作任務。王逸珠副巡視員參加會議并作重要講話。

　　會議認為，后勤服務中心有急事、有難事、無小事。急事要快速高效地辦，難事要積極穩妥地辦，小事要認真細致地辦。下半年主要工作:一是綜合科組織好上半年工作總結，著力推進廳辦公區與住宅區相對分開管理、上海路9號院家屬區實行物業管理前的調查工作、業主委員會的籌備工作，盡快聯系全廳干部職工的體檢。二是組織人事科履行事業單位法人、項目法人變更手續，做好部分人員職稱晉升申報、人員調入、臨時用工人員合同續簽工作和支部換屆準備工作，抓好貫徹科學發展觀、思想大解放教育活動。三是大廈管理科做好新電梯安裝、配電房改造、大廈鋁合金窗更新改造工程，迎接省愛衛會衛生檢查前的準備工作，大廈物業費的收取工作，機關節能減排工作。四是基建維修科做好上海路12號1、2幢職工宿舍樓供水管道改造、抄表到戶工作，上海路9號院自行車棚更新工作，上海路9號院12幢外墻出新工程預算方案。五是培訓中心做好餐飲和客房衛生許可證、職工健康證更換申領，烹飪技術和服務質量提升工作，迎接省愛衛會衛生檢查準備工作，汛期值班服務保障工作。六是車輛管理科做好車輛汛期運行安全和值班、保障工作，抓好"講文明、樹新風、迎奧運"活動。七是財務結算中心做好下年度部門預算，前主任劉建偉同志離任審計，配合大廈管理科做好大廈物業費收取工作。

　　會議認為，后勤服務中心大有可為，有為就有位。要樹立信心，防止和克服畏難情緒、埋怨情緒和自卑感，緊緊依靠廳領導的正確領導，廳機關的大力支持，廳機關后勤服務中心全體同志的共同努力，確保大廈運行安全、車輛行駛安全和干部職工自身安全，把后勤服務中心建成廳機關的堅強后盾。要堅持標準，做一事成一事，讓廳領導放心、廳機關滿意、后勤服務中心自身無愧。要加強協作，在廳辦公室、財審處、投資中心等處室的統一部署下，義不容辭地做好工作，創造服務品牌;充分發揮領導干部的職能作用，調動干部職工的積極性，同心協力地做好工作，打造和-諧團隊;不斷完善與駐地政府及公安、交通等部門的協作機制，積極爭取他們的支持和配合，營造優良環境。

　　會議認為，后勤不后進，服務無止境。后勤是廳機關的窗口，要內強素質，外樹形象，切實加強自身建設。要加強理論學習，用黨的最新理論成果武裝頭腦、做好工作，當前貫徹科學發展觀的學習討論。要加強思想工作，把解決思想問題與解決實際問題結合起來。三季度，科以上干部要找廣大干部職工談一次心，做到"四個知道，一個跟上"，即知道每個干部職工在哪里，在想什么，在干什么，有什么實際困難，經常性思想工作要跟上。要加強支部建設，特別是以作風建設為重點的能力建設，充分發揮支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。要加強行政管理，各科要明確工作職責，規范工作崗位，梳理管理制度和工作規范，走經�；�、制度化、規范化、科學化的路子。

　　王逸珠副巡視員要求后勤中心全體干部職工發揮自身優勢，團結協作，認真做好安全生產，切實抓好節能減排，對大廈設備、設施進行檢查，需要更新改造的項目及時報入下年度預算，推進上海路9號院生活區物業化管理工作，配合辦公室做好節能減排、大廈裝修改造、房改等工作。出席人員:王逸珠 胡 周長全 蔣壽景 李 政傅嘉龍 鄭信權 秦岳芳 李 民 程寶亮 石漢兵 高榮書 洪 亮 賈曉紅 王艷華 記錄整理:高榮書分 送:王逸珠副巡視員廳辦公室、人事處、財審處、投資中心后勤中心主任、副主任，各科負責人