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企業部門會議紀要范文

發布時間:2022-08-30

企業部門會議紀要范文(精選5篇)

企業部門會議紀要范文 篇1

  時 間:X年XX月XX日

  地 點:X辦公室

  參加人員:全體銷售部人員

  主持人員:(銷售副總)

  會議記錄:

  紀要內容:總結XX月份工作內容,分析現存問題,制定XX月份工作計劃

  本次銷售會議由(銷售副總)主持,會議用時共計約1個小時,現將會議討論內容及主要事項整理如下:

  一、為與公司財務、人事等部門工作更好的接軌,也為銷售部日后工作分工更加規范合理, 張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

  二、由開始,各銷售人員就XX月份工作內容一一做了詳細總結,對于上月所參與的幾次投標工作,分析了未中標原因,指出其中存在的問題,提出以下幾點改進措施: 1、關系要跟進 2、產品要熟知 3、信息要廣泛 4、思想要靈活 5、XX月份開始要加大市場開發力度,利用公司新的資質獲得銷售大單子。6、加大和水泵廠合作力度。

  在此基礎上,各銷售人員都制定了XX月份各自的詳細工作計劃,以期在XX月份的工作中有更好的提升。

  三、會議聽取了網絡營銷部各銷售人員的發言,網絡營銷部于今年XX月份組建,大家各抒己見,基于自身特長提出了很多利于公司網站優化及網上營銷的建議

  最后X總提出網絡營銷部由牽頭,在部門內部形成統一網絡營銷思路與方案,報X總審閱

  四、制訂部門內部召開早會制度。會上X總提議,網絡營銷部和工程營銷部每天召開內部會議,時間控制在半小時以內,主要總結一下昨天工作、分析當天主要事務并制訂明日工作計劃,網絡營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會,交流探討工作進展,及時反饋市場信息與客戶需求黨團知識。銷售部是一個整體團隊,只是分工不同,大家應抱團合作,做到精心、精藝與精神。

  為更好的促進與財務報審單據工作的配合,會上張總要求大家要及時、規范的填寫單據、及時匯總提供給財務部門審核。

  目前存在大問題:會上大家一致認為對公司自身產品知識了解缺乏,希望公司能做一次系統培訓,使大家熟知公司產品,更好地促進與客戶的溝通交流。

企業部門會議紀要范文 篇2

  時間:20xx年5月10日

  地點:項目部辦公室

  出席人:項目部各科室負責人員、施工隊長等

  主持人:

  記錄人:

  具體內容:

  5月份安全生產檢查于本月10上午進行。參加本次安全生產檢查人員有:項目部各科室負責人員、施工隊長等共10人參加,F場檢查后,由項目部經理主持召開安全生產專題會議,會議紀要如下:

  洞口三橋梁板預制場開始施工,由于場地設在洞口村路段,必須加強現場安全管理工作確保施工安全,F場管理人員要始終牢記“安全生產,預防第一”的原則。

  1、進入施工現場人員必須正確戴好合格的安全帽,系好下顎帶,鎖好帶扣;

  2、作業時必須按規定正確使用個人防護用品,著裝要整齊,嚴禁赤腳和穿拖鞋、高跟鞋進入施工現場;

  3、在沒有可靠安全防護設施的高處(2米以上含2米)和陡坡施工時,必須系好合格的安全帶,安全帶要系掛牢固,高掛低用,同時高處作業不得穿硬底和帶釘易滑的鞋,穿防滑膠鞋;

  4、新進場的作業人員,必須首先參加入場安全教育培訓,經考試合格后方可上崗,未經教育培訓或考試不合格者,不得上崗作業;

  5、從事特種作業的人員,必須持證上崗,嚴禁無證操作,禁止操作與自己無關的機械設備;

  6、施工現場禁止吸煙,禁止追逐打鬧,禁止酒后作業;

  7、施工現場的各種安全防護設施、安全標志等,未經領導及安全員批準嚴禁隨意拆除和挪動。

  8、一側拓寬或兩側拓寬的改建工程,原有道路的路面宜先保留,以維持交通。

  9、在拓寬地段,如須在原有道路上運送土石方,宜采用機動車輛運輸。若采用手推車運輸時,可劃分部分路面,專供手推車行駛,并應做到:

  10、剩余部分路面寬度應保證機動車輛行車安全。

  11、要用紅白相間的欄桿等隔離設施,與機動車行車道隔開。

  12、設專職人員指揮來往車輛。

  建設有限公司項目經理部

  20xx年5月10日

企業部門會議紀要范文 篇3

  會議時間:20xx年3月14日下午6:00

  會議地點:項目部一樓會議室

  參會人員:項目部全體人員

  主持:會議內容:落實《xx市公路局關于進一步規范公路建設現場管理形象的通知》

  項目部經理在會上傳達了文件精神,就文件涉及建設現場安全生產方面內容做了重點說明和安排。

  一.施工人員:統一著橘黃色公路標志服,并掛牌上崗,橋梁施工人員應戴施工安全帽,保通人員除著裝整齊外還應戴印有“保通”字樣的黃袖圈,安全員戴印有“安全員”字樣的黃袖圈。確保施工人員安全生產。

  二.路面施工現場:安全及各類施工標志牌設置要合理科學,尤其是危險地段,設置要規范、醒目。對邊通車邊施工的路段,夜里要設置警示燈和反光標志,把通道與施工區域分隔開,引導車輛行人安全通過,避免任何事故發生。

  三.橋梁施工現場:現場封閉施工,嚴禁閑雜人員入內,施工便道暢通。機械設備布局合理,安裝牢固,安全運行。電力線路應有配電箱,排線有序,無私拉亂接現象并有用電安全明顯標志及用電操作規程,高空作業應有警示標志,必須系安全帶。料庫要有完善的消防措施和消防器材。

  四.料場和預制場要嚴格按照機械設備操作規定及消防安全規定,避免任何事故發生。

  x標項目經理部

  二?XX年三月十五日

企業部門會議紀要范文 篇4

  有色金屬:

  1、中國1-2月工業企業利潤大增31.5%。根據國家統計局數據,今年1-2月, 中國1-2月全國規模以上工業企業利潤1.02萬億元人民幣,同比增加31.5%。 增速比上年12月份加快29.2個百分點,比上年全年加快23個百分點。

  2、消息人士:一些日本鋁賣家同意第二季度升水在128美元/噸。東京3月27日消息,兩位直接參與季度價格談判的消息人士周一稱,一些日本鋁買家已同意向生產商支付4-6月當季的鋁船貨升水每噸128美元,反映了海外現貨升水的上漲。

  3、巴克萊:上調20xx年LME銅價預期至5626美元/噸,之前料為5458美元/噸。據道瓊斯3月27日消息,巴克萊周一將今年銅價預估由每噸5458美元上調至5626美元。

  4、倫敦時間3月27日16:00(北京時間3月28日00:00),三個月期銅收跌0.7%,報每噸5,760美元。三個月期鋁收跌0.5%,報每噸1,930美元。三個月期鎳收跌1%,報每噸9,770美元。三個月期鋅急挫2.5%,收報每噸2,760美元。三個月期鉛回落2.4%,收報每噸2,297美元。三個月期錫收盤時沒有成交,最后買入價報每噸19,500美元,下跌1.8%。

  交易提示:特朗普醫改議案未通過引發市場風險偏好降溫,料銅價短期維持震蕩,短線參與。鋅鋁觀望。

  貴金屬:

  1、芝加哥聯儲主席Evans稱對年內四次加息“沒有信心”。Evans在馬德里舉行的一個活動中表示,今年美國加息四次的前景還不穩固,需要看到通脹的勢頭更為強勁并伴隨著長期通脹預期的實質性增長。同時,他認為今年加息三次似乎是“合理的”。

  2、中國2月經香港凈進口黃金數量環比上升50.8%。香港政府統計處數據顯示,2月經香港凈進口黃金數量從1月的31.791噸升至47.931噸。,環比上漲50.8%。2月黃金進口總量從1月的33.62噸增至49.026噸。

  3、3月27日SPDR黃金持倉增加0.32%,iShares白銀凈持倉持平。全球最大黃金上市交易基金(ETF)--SPDR Gold Trust3月27日周一黃金持倉增加2.66噸至835.28噸,同期全球最大白銀ETF--iShares Silver Trust的白銀凈持倉持平。

  4、紐約時間3月27日12:30(北京時間3月28日01:30),COMEX 4月期金合約收高7.2美元或0.6%,至每盎司1,255.70美元。5月期銀合約收盤上漲0.360美元,報每盎司18.108美元。

企業部門會議紀要范文 篇5

  xx年2月2日上午,市政府辦公廳x x x主任主持召開會議,協調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題。參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應公司等有關部門的負責同志。

  會議認為,沙面大街56號首層房屋使用權的問題,是在過去計劃經濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協調,雖有進展,但未有結果。最近,按照省、市領導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神,在辦公廳的協調下,雙方本著尊重歷史,面對現實,互諒互讓的原則,合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。

  經過協商、討論,雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項:

  一、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權交給勝刊賓館。

  二、考慮到市外輪供應公司在56號經營了30多年, 已投入了不少資金,退出后,辦公地方暫時難以解決,決定給予其商品損耗費、固定資產投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到省政府領導曾多次過問此事和省、市關系,另15萬元由廣州市政府支持補助。

  三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款于1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應公司。市政府的補助款于3月5日左右劃撥,市外輪供應公司應于2月15日開始搬遷,2月20 日前搬遷完畢并移交鑰匙。

  四、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門規定不能拆遷?照{器和電話等2月20日前搬遷不了的,由勝利賓館協助做好善后工作。

  會議強調,雙方在房屋使用權移交中要各自做好本單位干部群眾的工作,團結協作,增進友誼,保證移交工作順利進行。

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