保障性住房會(huì)議紀(jì)要格式范文（通用5篇）

保障性住房會(huì)議紀(jì)要格式范文 篇1

　　保障標(biāo)準(zhǔn)。保障房一般是滿足最低居住標(biāo)準(zhǔn)的住房，我國(guó)可能采用的標(biāo)準(zhǔn)如下:套均建筑面積控制在50平方米左右;根據(jù)家庭人口、代際結(jié)構(gòu)和基本分室需求，原則上1-2人戶，建筑面積30平米以內(nèi);3人戶，建筑面積40平米左右;4人戶，建筑面積50平米左右;5人戶，建筑面積60平米以內(nèi)(或人均13平方米以下)。

　　另外，各地政府可以根據(jù)本地實(shí)際情況在此基礎(chǔ)上向上進(jìn)行調(diào)整。

　　保障對(duì)象。保障房的保障對(duì)象可以分為兩種:1、城鎮(zhèn)住房基本保障對(duì)象，即租不起基本住房的群體;2、城鎮(zhèn)住房政策幫助對(duì)象，即租得起但買不起基本住房的“夾心層”群體。總體來看，基本保障對(duì)象主要包括最低收入者和低收入者，即平均收入不足全部家庭平均收入40%的兩個(gè)階層;政策幫助的主要對(duì)象是中低收入者，即平均收入/全部家庭平均收入在40%-60%的階層。

　　保障形式。我國(guó)現(xiàn)有的住房保障形式包括:廉租房、經(jīng)濟(jì)適用房、限價(jià)房、公共租賃房、各類棚戶區(qū)改造等。其中，經(jīng)濟(jì)適用房、公租房均存在著保障對(duì)象不清晰的問題。未來的發(fā)展方向?qū)⒁怨�共租賃住房為主，采取分層次補(bǔ)貼:堅(jiān)持市場(chǎng)定價(jià)、政府透明補(bǔ)貼的原則，對(duì)支付能力不足的城鎮(zhèn)家庭，租金負(fù)擔(dān)超過家庭一定比例的部分，給予分層補(bǔ)貼。經(jīng)濟(jì)適用房供應(yīng)量會(huì)逐步減少，未來的城鎮(zhèn)住房保障方式以租為主。

　　保障現(xiàn)狀。初步估計(jì)，“”期末，城鎮(zhèn)住房保障需求家庭大約為3000萬戶，占城鎮(zhèn)居民家庭的比例為12%。其中，基本保障需求家庭占比5%，政策幫助需求家庭數(shù)比例為7%。“”期末，累計(jì)獲得城鎮(zhèn)住房保障的家庭戶數(shù)大約1800萬戶，占城鎮(zhèn)家庭總數(shù)的比例為8%。其中，廉租房累計(jì)保障家庭數(shù)量1140萬戶，經(jīng)濟(jì)適用房累計(jì)竣工大約700萬套。由于執(zhí)行統(tǒng)一的保障標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)前的住房保障存在著兩個(gè)方面的失衡:1、戶籍人口和外來人口之間的不均衡，戶籍人口保障比例要明顯高于外來人口;2、區(qū)域之間的不均衡，中西部地區(qū)的保障比例顯著高于東部發(fā)達(dá)地區(qū)。

　　保障規(guī)劃。xx期間，規(guī)劃建設(shè)保障性住房3600萬套，其中20xx年、20xx年每年1000萬套。各種棚戶區(qū)改造大約占45%，公共租賃房每年200-300萬套，其余為廉租房、經(jīng)適房、兩限房、舊城區(qū)改造。20xx年規(guī)劃開工建設(shè)保障性住房1000萬套，需建設(shè)資金大約1.3萬億元，將拉動(dòng)房地產(chǎn)開發(fā)投資增加約10個(gè)百分點(diǎn)，拉動(dòng)GDP增長(zhǎng)約1個(gè)百分點(diǎn)。

　　資金問題。根據(jù)產(chǎn)權(quán)歸屬以及融資模式的不同，我國(guó)的保障性住房可分為兩類:1、銷售類的保障性住房，包括經(jīng)濟(jì)適用住房、限價(jià)房和棚戶區(qū)改造。可以通過銷售較快回收資金投入，得到了商業(yè)銀行的主動(dòng)支持，融資渠道暢通;2、租賃類的保障性住房，包括廉租住房和公共租賃住房。因?yàn)樽饨鹚�平較低，難以回收成本，普遍存在融資困難。

　　目前，各地公共租賃住房建設(shè)依然主要依靠財(cái)政投入，銀行資金沒有大規(guī)模介入，地方政府財(cái)政負(fù)擔(dān)重、管理成本高，建設(shè)模式不可持續(xù)。

　　具體措施。目前，各地公租房的融資模式主要有三種:1、城市政府作為投資主體，包括財(cái)政直接投資和成立國(guó)有保障性住房公司投資;2、開發(fā)企業(yè)作為投資主體，政府貼息(天津50%貼息)。多數(shù)農(nóng)民工公寓屬于這一類型;3、政府和企業(yè)共同出資。除此之外，部分地區(qū)探索政府投入和國(guó)有大中型企業(yè)危舊房改造相結(jié)合，共同建設(shè)公共租賃住房。

保障性住房會(huì)議紀(jì)要格式范文 篇2

　　3月29日，市人大會(huì)主任高永明主持召開了主任會(huì)議，市人大會(huì)副主任尹剛、夏月林、張逸群、王萍出席了會(huì)議，市政府副市長(zhǎng)錢愛社，市政府辦、公安局、監(jiān)察局、民政局、財(cái)政局、住建局、規(guī)劃局、國(guó)土局、物價(jià)局、總工會(huì)主等部門要負(fù)責(zé)人和市人大會(huì)各工作機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)同志列席了會(huì)議。

　　會(huì)議聽取了副市長(zhǎng)錢愛社作的《關(guān)于全市保障性住房工作情況的匯報(bào)》，聽取了本會(huì)社事工委主任錢忠林作的《關(guān)于保障性住房工作情況的調(diào)查報(bào)告》。與會(huì)人員作了認(rèn)真評(píng)議，現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　會(huì)議認(rèn)為，我市保障性住房工作起步較早，走在泰州、省乃至全國(guó)的前列，“”以來，保障性住房規(guī)劃的起點(diǎn)越來越高，建設(shè)的規(guī)模越來越大，覆蓋的范圍越來越廣，使得一大批困難家庭圓上了“住房夢(mèng)”。具體表現(xiàn)：一是組織領(lǐng)導(dǎo)有力，保障體系不斷健全;二是建設(shè)成效明顯，保障能力不斷提升;三是協(xié)同機(jī)制建立，保障行為不斷規(guī)范。

　　會(huì)議在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，也指出了我市保障性住房工作面臨的矛盾和存在的問題，如保障性住房規(guī)劃建設(shè)的統(tǒng)籌性不夠、保障資金的歸集力不大、監(jiān)督管理的聯(lián)動(dòng)性不強(qiáng)等。

　　會(huì)議要求，市政府應(yīng)積極策應(yīng)省和國(guó)家加大保障性住房建設(shè)的要求，采取切實(shí)可行的措施，有效推進(jìn)我市的保障性住房建設(shè)和管理工作。

　　(1)進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育。通過廣泛深入、形式多樣的媒體宣傳和社區(qū)宣傳教育活動(dòng)，讓廣大群眾了解保障性住房的相關(guān)政策規(guī)定，讓相關(guān)部門和單位主動(dòng)參與、積極履職。對(duì)廉租房配租、經(jīng)濟(jì)適用房申購的相關(guān)信息要多形式及時(shí)向社會(huì)公布，主動(dòng)接受社會(huì)和群眾的監(jiān)督，為推進(jìn)保障性住房工作健康、有序發(fā)展?fàn)I造良好的輿論氛圍。

　　(2)進(jìn)一步完善建設(shè)規(guī)劃。要把保障性住房建設(shè)納入城市建設(shè)的總體規(guī)劃，根據(jù)城市未來發(fā)展方向，適時(shí)修編完善保障性住房建設(shè)規(guī)劃。要堅(jiān)持適度、便民原則，合理規(guī)劃建設(shè)地點(diǎn)、面積、戶型。要明確各類保障性住房的年度建設(shè)計(jì)劃，加大公共租賃住房建設(shè)的力度，要完善保障性住房的基礎(chǔ)配套設(shè)施，加強(qiáng)物業(yè)管理，不斷解決不同層次人員的住房需求。

　　(3)進(jìn)一步拓寬資金渠道。加大住房公積金的歸集管理力度，確保公積金的凈收益全額返還;優(yōu)化土地出讓方式，著力規(guī)范土地出讓金收入管理，確保土地出讓金凈收益不低于10%的比例用于廉租住房建設(shè);根據(jù)市情實(shí)際，適度提高經(jīng)濟(jì)適用房的售價(jià)，超面積部分實(shí)行階梯價(jià)格，增加資金來源;吃透中央保障性住房政策，多渠道、多形式積極上爭(zhēng)資金;出臺(tái)指導(dǎo)性政策，鼓勵(lì)企事業(yè)單位加大租賃房的建設(shè)力度，引導(dǎo)社會(huì)資本投入保障性住房建設(shè)。

　　(4)進(jìn)一步健全監(jiān)管體系。要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，切實(shí)做好低保和低收入住房困難戶的摸底和審查工作，做到應(yīng)保盡保，不錯(cuò)不漏。健全保障性住房準(zhǔn)入機(jī)制，建立保障對(duì)象準(zhǔn)入承諾制度，在保障性住房配租、配售和發(fā)放租賃補(bǔ)貼等環(huán)節(jié)上，進(jìn)一步嚴(yán)格申報(bào)程序和審批責(zé)任，確保公開、公平、公正;完善保障性住房退出機(jī)制，建立信息共享平臺(tái)，正常聯(lián)席會(huì)議制度，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)保障性住房有效流轉(zhuǎn);嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，確保房屋質(zhì)量和建設(shè)資金安全，發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，提高管理效益;加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察及相關(guān)執(zhí)法部門的監(jiān)督檢查，對(duì)各種違規(guī)違法行為堅(jiān)決依法查處。

保障性住房會(huì)議紀(jì)要格式范文 篇3

　　9 月6日 ，受區(qū)長(zhǎng)秧勵(lì)委托，副區(qū)長(zhǎng)李青松主持召開會(huì)議，就全區(qū)保障性住房建設(shè)有關(guān)問題進(jìn)行了專題研究。區(qū)政府重點(diǎn)辦、區(qū)征收安置局、區(qū)交通建設(shè)局、區(qū)財(cái)政局、區(qū)房產(chǎn)分局、區(qū)城建投等單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。現(xiàn)將會(huì)議主要精神紀(jì)要如下：

　　一、會(huì)議指出，加快保障性住房建設(shè)是改善城市低收入居民居住條件的重大民生問題，對(duì)促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定具有重要意義。區(qū)委、區(qū)政府高度重視保障性住房建設(shè)工作，要求各相關(guān)單位團(tuán)結(jié)協(xié)作、大力支持，確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。

　　二、會(huì)議就以下問題進(jìn)行了明確：

　　(一)關(guān)于項(xiàng)目主管部門與業(yè)主單位。會(huì)議明確區(qū)征收安置局為全區(qū)保障性住房建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門，區(qū)城建投為全區(qū)保障性住房建設(shè)業(yè)主單位。全區(qū)保障性住房項(xiàng)目包括城市棚戶區(qū)改造、公租房與廉租房建設(shè)等，項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、報(bào)建、招標(biāo)等相關(guān)手續(xù)由區(qū)城建投全權(quán)負(fù)責(zé)。

　　(二)關(guān)于項(xiàng)目資金監(jiān)管。全區(qū)保障性住房建設(shè)專項(xiàng)資金由區(qū)財(cái)政撥付到區(qū)城建投實(shí)行統(tǒng)一管理、專賬核算，確保資金安全、規(guī)范、有效使用。區(qū)監(jiān)察、財(cái)政、審計(jì)、房產(chǎn)等相關(guān)職能部門要加強(qiáng)對(duì)保障性住房建設(shè)專項(xiàng)資金的檢查監(jiān)督力度，做到事前監(jiān)督與事后檢查相結(jié)合，跟蹤問效，嚴(yán)禁資金截留、擠占和挪作他用。

　　(三)關(guān)于項(xiàng)目投融資。區(qū)城建投要加大對(duì)全區(qū)保障性住房建設(shè)的投融資力度，整合資源、擴(kuò)寬渠道，多方式、多途徑籌資與融資，確保全區(qū)保障性住房建設(shè)資金需求。

　　與會(huì)人員：李青松 許國(guó)輝 付田夫 符朝輝

　　陳 暉 周劍銳 王 勇

保障性住房會(huì)議紀(jì)要格式范文 篇4

　　會(huì)議時(shí)間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

　　會(huì)議地點(diǎn)：x酒店

　　會(huì)議主持：z

　　與會(huì)人員：zzzzzz

　　會(huì)議主題： 年度第二次管理評(píng)審會(huì)議

　　會(huì)議記錄：z

　　會(huì)議主要內(nèi)容：

　　本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

　　一、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭(zhēng)取通過省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

　　二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。

　　三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部z對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

　　四、管理中心z提出要加強(qiáng)對(duì)z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問題。

　　五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

　　1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

　　2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

　　3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。

　　4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評(píng)價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。

　　5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等。

　　同時(shí)指出，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢，要針對(duì)總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場(chǎng)。

　　六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

　　大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

　　七、z總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

　　1、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。

　　2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

　　物業(yè)管理有限公司

　　品質(zhì)管理部

　　年 月 日

保障性住房會(huì)議紀(jì)要格式范文 篇5

　　20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

　　一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

　　會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要范文

　　二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

　　會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

　　三、關(guān)于公司資金管理辦法

　　會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

　　四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

　　會(huì)議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。會(huì)議紀(jì)要范文

　　五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

　　會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

　　會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。