企業(yè)改制會議紀要格式范文

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企業(yè)改制會議紀要格式范文1

　　時 間:x年六月二十六日

　　地 點:公司辦公樓二樓會議室

　　主 持:*

　　參加人員:改制小組成員

　　記 錄 人:

　　會議內容:

　　本次會議是公司領導班子調整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調研情況進行通報，對下一步工作進行安排。

　　一、會議首先通報原集團公司直屬單位--勘察設計院改制情況。會議認為，勘察設計院從x年開始進行改制，歷時2年時間，于x年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒勘察設計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題。

　　二、會議決定加強公司內部管理。

　　以改制為契機，進行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場生存能力。

　　三、會議決定進一步加大資產清理力度。

　　要在以前清產核資的基礎上，進行深層次的細化清理，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進行處理。會議就有關事項對相關部室做出具體工作要求:

　　1.會議責成財務部完成以下工作:

　　(1)本著“先易后難，先近后遠”的原則，盡快清理應收賬款和呆壞死賬。由負責協(xié)調各部室間的清理工作。

　　(2)提取壞帳準備金。

　　(3)完善臨建基礎資料。

　　(4)清理長期投資，完善相關手續(xù)。

　　(5)未完施工進行清理。

　　2.會議責成人力資源部完成以下工作:

　　(1)進行待分配人員情況摸底。

　　(2)進行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

　　3.會議責成資產管理部完成以下工作:

　　(1)進一步加大設備清理力度。對有清查難度的設備實行“一事一報告”制度， 做到一事一議，加快帳外設備及遺留問題的清理速度。

　　(2)進一步進行房產清理。

　　4.會議責成經(jīng)營計劃部完成以下工作:

　　(1)加速分包結算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現(xiàn)問題馬上轉入下一個項目繼續(xù)清理。

　　(2)清理應收款項。

　　5.會議責成綜合辦公室完成以下工作:

　　(1)清理辦公設備、辦公用品。

　　(2)7月5日之前，清空西區(qū)車庫。

　　四、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。

　　外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額(100元以下)即可。會議責成財務部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。

　　五、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作征求廣大職工建議和意見。

企業(yè)改制會議紀要格式范文2

　　x年3月31日上午，縣委常委、常務副縣長王保明主持召開種子公司改制工作會議。縣委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長任紅海，縣人事勞動和社會保障局局長呂明星，縣編辦主任劉錫梅，縣財政局局長丁桂新，縣國資局局長劉濟，縣農業(yè)局局長李懷文，縣糧食局局長劉立中，縣監(jiān)察局副局長王新合參加會議，會議就種子公司資產處置、人員安置等問題進行了認真研究，形成如下決定：

　　一、同意糧食局以資產評估價接收縣種子公司城區(qū)資產。不再對外掛牌拍賣�？h國資局負責向糧食局移交縣種子公司城區(qū)資產，糧食局先付100萬元用于種子公司人員安置費用及其他遺留問題處理，剩余部分x年底前付清。

　　二、獲嘉縣種子公司下屬三個種子供應站(亢村、中和、徐營)資產拍賣由國資局牽頭，農業(yè)局協(xié)助擇期對外公開拍賣，產權交易中心做好產權交易有關工作。

　　三、國資局負責協(xié)調土地局、房管局做好縣種子公司城區(qū)土地、房產過戶手續(xù)。

　　四、種子公司職工養(yǎng)老統(tǒng)籌金由人事勞動和社會保障局負責理清情況，將原種子公司參保人員名單和改制后需續(xù)保人員情況提供給縣清算工作組，并辦理相關手續(xù)。

　　五、種子公司人員安置。

　　種子公司事業(yè)在編在冊職工共50人。已到法定退休年齡1人，

　　按照國家規(guī)定為其辦理退休手續(xù)，由縣農業(yè)局管理;縣農業(yè)局下屬事業(yè)單位安置22人;鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心安置22人;縣畜牧局下屬事業(yè)單位安置5人。具體安置辦法按國家有關政策執(zhí)行。

　　x年三月三十一日

企業(yè)改制會議紀要格式范文3

　　4月11日,在公司辦公樓二樓,召開了第一次改制小組工作會議。會議就公司改制分流工作進行了布置。

　　會議首先傳達了3月24日上級改制分流工作會議精神。會議明確指出，x年公司改制分流工作正式啟動，上級改制分流工作組已進入公司現(xiàn)場辦公。改制階段性工作計劃初步安排如下:3月31日為清查基準日;6月15日進入編制初步方案階段;7月15日進入方案實施階段;9月30日前全部完成注冊工作。會議強調，各單位要把握這一歷史性機遇，正確認識，統(tǒng)一思想，全力配合，加大工作力度。

　　會議對有關事項做了如下說明和安排:

　　1.改制分流前期工作主要是對資產的徹底清查。會議指出，改制是全員全方位的工作，特別是資產清查更是改制工作中至關重要的一環(huán)，在很大程度上決定著企業(yè)的利益和改制的進程。公司改制工作相應的對口工作人員已確定，各單位要積極配合建設公司改制小組成員，配合公司對口工作人員，全力以赴，深入細化，不留死角，徹底清查。

　　2.會議要求，各單位不能隨意處理物質，對原有數(shù)據(jù)不能涂改，要按建設公司的統(tǒng)一表格、既定時點進行資產填報工作，突出快、實、細，保證清查工作順利進行。

　　3.會議強調，要按照建設公司要求，取消項目的合同簽署權和對分包隊伍的工程結算權，廠隊財務帳戶一律封閉，相關公章全部收回，凡涉及合同簽訂、工程結算和資金使用的工作全部回收到公司有關部門處理。公司所有帳戶都要與資產財務部的帳戶吻合。并要求對大額資金使用、對外結算、對外付款、對外合同簽訂等重大事項須報建設公司改制分流領導小組批準方可實施。

　　4.會議反復強調，資產清查是項嚴肅細致、復雜量大的工作，各單位要讓所有顯性的、隱性的和遺留的問題全部在清查基準日前“浮出水面”，要實事求是，不得出現(xiàn)任何瞞報、漏報、虛報。特別是有關政策覆蓋不了的問題，公司將進行專題研究，及時向建設公司尋求解決途徑。

　　5.會議強調，各廠隊、項目部要認真徹底清理對內、對外結算工作(特別是包括內蒙、惠州和安慶等項目在內的已完工程結算工作抓緊辦理)，確保無遺漏、無死角。結算工作本著“分包工程款不準突破甲方結算工程款”的原則，把握好結算尺度。各項目抓緊工程分包發(fā)票開據(jù)、補辦工作。清查基準日過后，如發(fā)現(xiàn)未上報結算工程，誰出現(xiàn)誰負責，公司一律不予承擔。會議責成經(jīng)營計劃部負責此項工作。

　　6.會議指出，物資清查增添了臨設、工具棚和電纜等，各單位要將所有的帳內、帳外物資，辦公用品，后勤用具等全部上報。

　　7.會議要求，細致做好債權盤點工作。

　　8.會議責成施工生產部將公司水電使用情況建立臺帳，立即回收水電費。會議要求有關單位上報房屋租賃合同，未簽訂合同的立即補簽。對到期不交納水電費用的用戶和不簽訂房屋租賃合同的人員，不再進行房屋租賃。

　　9.會議要求，以x年核準的數(shù)據(jù)為標準完成x年度采暖補貼、補助填報工作。

　　10.會議指出，商店和原冷飲廠交接遺留問題，馬上將有關資料報資產財務部研究解決辦法。

　　11.會議要求，各單位在做好改制工作的同時，認真做好施工生產。下個月將有幾個新開項目，各單位要積極跟蹤，做好前期準備工作，確保工程安全質量。

　　12.會議強調，3月31日以后，各單位要精打細算，嚴格控制施工成本，不允許出現(xiàn)任何虧損(包括潛虧)。

　　13.會議要求，堤南各廠隊迅速清除所轄區(qū)域的雜草，做好春季防火工作。

　　二、改制工作關系著公司的良性發(fā)展，會議要求:一是公司廣大員工要高度認識、統(tǒng)一思想，把改制工作積極推進。二是各級黨組織要認真貫徹建設公司思想政治工作會議精神，充分發(fā)揮黨組織作用，做好職工思想政治工作，把握職工思想動態(tài)，正確引導，促進改制，不誤生產。三是落實紀檢監(jiān)察工作。各項改制數(shù)據(jù)要經(jīng)得住紀檢、審計的審查。要嚴格把關，防止國有資產流失。四是為保證改制工作的順利進行，改制小組成員及對口人員的電話要保證開機狀態(tài)。各級管理人員要堅守崗位，隨叫隨到，隨時提供各種數(shù)據(jù)。各級領導班子成員及改制相關人員外出，必須告知公司辦公室。五是改制工作時間緊，任務量大，各單位、各部門要形成上下聯(lián)動、黨政聯(lián)動的勢態(tài)，確保真實、準確、全面的完成改制各階段工作。