公司座談會會議紀要范文

　　公司座談會會議紀要如何寫?下面是小編給大家整理收集的公司座談會會議紀要范文，供大家閱讀參考。

　　公司座談會會議紀要范文1

　　為了讓新進及轉(zhuǎn)崗人員更快跟好的融入到**公司這個大家庭，從而營造出一個坦誠、積極、和諧的工作環(huán)境和工作氛圍，按照調(diào)度政[x0]21號文《關(guān)于開展調(diào)度專業(yè)安全生產(chǎn)整治活動的通知》安排，6月24日下午15點，周所長以及彭所長與新進及轉(zhuǎn)崗人員在局十六樓會議室召開調(diào)度專業(yè)新進及轉(zhuǎn)崗人員座談會。會上，新進及轉(zhuǎn)崗人員暢所欲言，對自己在新工作新環(huán)境中面臨的問題、存在的不足以及對公司的建議進行了交流總結(jié)。周所長以及彭所長在認真聽取了大家的發(fā)言后，首先對全體同志們對公司的關(guān)心和熱愛表示了感謝，然后對新進及轉(zhuǎn)崗人員提出了要求和希望。同志們也紛紛表示，感謝領(lǐng)導的關(guān)心關(guān)懷，將在以后的工作中求真務(wù)實，用積極地心態(tài)和高昂的戰(zhàn)斗熱情奉獻在自己的崗位中�，F(xiàn)就會議內(nèi)容紀要如下：

　　首先，新進及轉(zhuǎn)崗人員對調(diào)度專業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的一些問題做出了自己的認識。如負荷崗位中配網(wǎng)設(shè)備缺陷不能及時處理，給操作帶來不便;交接班容易松懈，有圖實不符的情況;對于工作中的專業(yè)知識還有知其然不知其所以然的情況，在工作中有的同志心態(tài)還沒有放好，急于求成或是太計較得失，同事間的交流溝通還需要進一步提高。

　　其次，針對目前暴露出的一些問題在會人員進行了對策討論分析。新進及轉(zhuǎn)崗人員普遍表示，在新的崗位都還沒有做到最好，大家講再今后的工作中，提高積極性，多學習、多思考，兼負責任，不斷累積經(jīng)驗，夯實基礎(chǔ)，全力提升自己的業(yè)務(wù)技能和操作水平，同事之間加強溝通交流、互補長短，嚴格遵守公司基本制度，對于在工作中的一些制度規(guī)范上出現(xiàn)的與公司發(fā)展不適應(yīng)，在提出意見后將通過班組制定相關(guān)措施來解決，不遺余力的維護調(diào)度權(quán)威。

　　再次，座談會就同志們的上崗心得進行交流。在會新進及轉(zhuǎn)崗人員表現(xiàn)積極踴躍，交流的主題主要集中在怎樣進一步的把好學習關(guān)卡，提高自身的綜合素質(zhì)，大家將各自的學習方式方法進行溝通，遇到好的、實用的、有效的方法，大家紛紛執(zhí)筆記錄取經(jīng)，這也是經(jīng)驗的累積。而在會的幾位領(lǐng)導也發(fā)言助興，周所長表示：這次按照調(diào)度安全整治的要求，組織新進、轉(zhuǎn)崗人員開會，目的是將大家在工作上的困惑、不足、需求提出來，新進、轉(zhuǎn)崗人員在工作不熟悉的情況下是電網(wǎng)的危險點。培訓既有自身學習，也有培訓基地、現(xiàn)場學習，所部將對新進、轉(zhuǎn)崗人員培訓提出措施，同時個人也要加強學習，多聽、多看、多問，盡快適應(yīng)新崗位。彭所長也提出了5點：1、認真對待新崗位，看重工作，擺正心態(tài)，承受壓力;2、年輕同志要有長遠打算，不要過分計較得失;3、在以后工作中遇到挫折時，要善于調(diào)整;4、對于培訓工作，所里將盡全力支持;5、要求調(diào)度員們要按規(guī)程、規(guī)范做事，對于安規(guī)、調(diào)規(guī)要理解透徹，遵守基本制度。

　　最后，此次會議對所部將開展的專業(yè)管理工作進行了梳理。會議根據(jù)現(xiàn)階段的發(fā)展情況進行了總結(jié)，并對下一步即將展開的工作做出了規(guī)劃。

　　公司座談會會議紀要范文2　

　　時間：x年xx月xx日

　　地點：分公司

　　參會人員：人力資源部相關(guān)人員、分公司員工代表xx人

　　記錄人：

　　內(nèi)容：

　　一、員工福利

　　1、營銷專業(yè)員工交通費問題：

　　分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張，營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波，有時甚至打的，但是產(chǎn)生的交通費從未進行過一定比例的報銷;分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū)，很少有公交車和出租車，交通很不方便。員工希望公司能夠為其每月發(fā)放一定的交通補貼，對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當報銷一定比例的交通費。

　　2、員工工作服問題：

　　分公司集團業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認同感。

　　3、公司相關(guān)福利政策問題：

　　員工反映對于公司的各項福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過部分文件，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等，大部分員工對各項政策性文件還是并不知曉。譬如：員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺的員工住房補貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則。

　　二、員工教育培訓問題

　　1、員工培訓問題：

　　員工普遍反映送外培訓的機會較少，公司大部分送外培訓都集中在工程系列，而員工認為，實行了區(qū)域性管理、屬地化營銷管理模式后，分公司更應(yīng)當加強并重視對營銷人員的培訓學習，特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓。大家一致認為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。

　　2、員工再教育問題：

　　員工認為公司能夠為員工提供再教育的學習機會，對工作成績突出的員工，公司可否為其提供進行再教育等學歷提升的機會。

　　三、員工薪酬問題

　　1、工資晚發(fā)問題：

　　員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題，希望公司能夠確保每月工資準時發(fā)放。

　　2、工資政策透明問題：

　　公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰，尤其對崗位工資的套改政策不清。實行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學歷、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等，員工希望公司本著公平、公開、公正的原則對員工進行透明。

　　對于現(xiàn)在每月的考核工資，員工希望部門經(jīng)理對考核分數(shù)和考核工資透明。

　　四、員工費用報銷問題

　　員工反映費用報銷流程多、時間長;員工報銷電話費難，部門綜合管理每次報銷部門員工話費得現(xiàn)墊付所有錢，報銷流程復雜。

　　另外，分公司財務(wù)人員反映財務(wù)緊張，這也造成員工費用報銷難的原因。

　　五、員工建議

　　1、員工反映前期進行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好，但是最后公 布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎人的姓名、題目，可否將獲獎員工的合理化建議詳細內(nèi)容對員工進行公開。

　　2、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟籃球場、乒乓球室、書吧等活動場所。

　　3、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，了解員工心聲。

　　公司座談會會議紀要范文3

　　時間：x6年7月22日 PM3：00

　　地點：公司食堂就餐大廳

　　參加人員：各部門、各車間員工代表(詳見會議簽到表)

　　主持：

　　記錄：

　　內(nèi)容：

　　一、 ：今天召開第三屆員工座談會，目的是希望通過這個平臺讓員工與公司建立一個溝通的橋梁，公司能了解員工心聲，你們對公司飯?zhí)�、宿舍以及工作中存在的問題提出自己的看法或建議，前幾次會議都起到了很好的效果，希望大家提出正能量的意見，凡是你們提出的問題，只要是合理的，只要我們行政人事部能解決的一定幫你們解決。請大家先自我介紹然后說說自己的想法。

　　二、員工反映的問題

　　1) 菜的份量可以，但湯、菜太淡，沒味道。

　　2) 早餐可以。中餐、晚餐的菜搭配不夠好，不下飯。

　　3) 自售機品種太少，希望增加一些酸奶、八寶粥和一些必需的生活用品。

　　4) 多備點辣菜下飯。

　　5) 飯蒸得太軟。

　　6) 宿舍網(wǎng)絡(luò)信號差。

　　7) 早餐吃粥時能不能配點榨菜。

　　8) 車棚搭建。自行車、摩托車等在外面長期日曬雨淋，有時下班車胎爆了又要走很遠去補胎打氣，希望公司考慮拱個車棚。

　　三、 企管部：江京科

　　1) 宿舍的網(wǎng)絡(luò)從公司、技術(shù)角度考慮做了一些行為管控，這是必須的。

　　2) 考慮每個宿舍加進一條光纖。

　　3) 新員工建立賬戶必須有人事部提供的花名冊。

　　其他事項：

　　希望公司能開個小賣部，員工購買一些生活用品較方便