道路監理會議紀要范文模板

　　工地監理會議是處理監理事務的一種方法和手段，但由于某些原因，會議成效很難保證。本文是第一范文網小編為大家整理的道路監理會議紀要范文，僅供參考。

道路監理會議紀要范文篇一

　　一、會議時間：xx年3月7日下午19:00 星期五

　　二、會議地點：鄭州國際物流園區九龍大道道路工程項目部會議室

　　三、與會人員：

　　監理單位：河南誠信工程監理咨詢有限公司：郭向東 張春生 劉運會 劉保東 閆深語 王懷樂

　　施工單位：河南省水利第一工程局：楊方 李武安 陳繼東 宋烈杰 李文昌 張東海 聶凱 張連尚

　　施工隊負責人：聶現妮 高進軍 楊常青 陳東生

　　四、會議內容：

　　(一)、首先總監郭向東宣布會議開始，并且宣布監理例會制度及會議紀律。宣讀會議程序：

　　1、施工單位圍繞現階段施工進展情況，施工過程中遇到需要向上級領導解決的問題進行匯報，以及現在存在的問題。

　　2、監理部對現階段各方面存在的問題及對項目部提出要求。

　　3、總監代表對監理部提出的問題進行總結和本工程進展情況，及存在的問題提出要求。

　　(二)、施工單位圍繞現階段施工進展情況，施工過程中遇到需要向上級領導解決的問題進行匯報 ：

　　1、河南省水利第一工程局項目部宋烈杰介紹情況：(見附件1) 總監代表張春生發言：

　　1.針對K3+000---K3+040菜棚未拆遷的問題，業主已經和當地辦事處溝通，項目部可以和當地辦事處協調。2.沒有把污水管道的閉水試驗提到日程上來，現在我們要打一場閉水試驗的攻堅戰，每個施工隊都要規劃好自己隊伍的閉水試驗，計劃什么時候做，我們希望項目部要求施工隊提交閉水試驗的書面計劃。3.雨水渠怎么回填也要列入計劃，項目部要拿出自己的方案。最好用機械攪拌，這樣可以攪拌均勻，既節約人力財力物力，又能把工程質量提上去。

　　下一步要求：要嚴格把控質量，抓好質量的同時把進度趕上去。希望各個隊伍嚴格按照報驗程序報驗。

　　(三)、監理部對現階段各方面存在的問題及對項目部提出要求： 監理部張春生講話：

　　(1)雨水渠回填的過程中灰劑量不足。

　　(2)構件鋼筋有個別地方數量不夠，出現用Ф10替代Ф12的鋼筋。

　　(3)污水溝槽開挖寬度不夠，塌方嚴重，未按照圖紙施工。

　　(4)現場沒有明顯的警示牌，現場施工人員沒戴安全帽。

　　(5)支管回填過程中，出現了沙石基礎不合格的現象，主要是中粗砂和石子不均勻。

　　要求：施工方要嚴格按照圖紙和規范施工，并且施工時應當設立明顯的安全警示牌。

　　(四)、總監代表張春生總結：

　　質量方面

　　1、雨水渠回填的過程中灰劑量不足。

　　2、施工單位未按報驗程序報驗，下一步應嚴格報驗程序。

　　3、現澆混凝土時出現了缺筋，少筋，綁扎不規范，用Ф10代替Ф12的鋼筋，未按照圖紙施工。

　　4、出現了未按照圖紙施工。

　　出現這些情況，主要歸咎于項目部人員管理不到位，有個別項目部管理人員對現場情況了解不足，造成了施工隊未按圖紙施工現象。要求項目部管理人員要發現自己的問題，做好自己的本職工作，認識問題的嚴重性，給業主一個合格的工程。

　　安全情況：

　　1、現場要設立安全警示標志標牌。

　　2、有安全隱患的工作區，現場施工人員必須戴安全帽。

　　3、還有施工隊為設立安全警示標志標牌。

　　工程進度：

　　上周進度不是很理想，主要是出現了許多不利于工程質量的情況，但是不能以損害工程質量來換來工程進度。再次強調：1、要嚴格控制質量，新進材料時需要報驗。2、在抓好質量的同時把進度趕上去。

　　總監代表張春生宣讀業主要求：

　　1、保證質量，嚴格按照報驗程序進行施工。2、進場材料需要報驗，監理檢查合格方能使用，不合格的要清退。3、存在的問題不能重復，監理和項目部負責人要現場監督，嚴格管理，相互配合。 河南省水利第一工程局項目經理發言：

　　批評施工隊要服從項目部和監理的管理，要嚴格按照報驗程序報驗。批評項目部管理不到位，項目負責人工作不到位，要發現自己存在的問題，認知自己存在的問題，原則性問題不能觸碰，工作進度不達標是因為存在的問題太多。

　　監理代表張春生對以上問題進行補充：

　　1、項目部人員和監理人員目前對施工隊報驗的情況進行共檢，目的節省時間加快工程進度，但共檢總出現不合格則起反效果，望項目部下一步加強管理。

　　2、項目部人員要履行自己的職責，要恪守自己的工作崗位，兢兢業業，按照業主和監理要求進行施工。

　　3、項目部要針對項目監理提出的問題做出解決方案上報監理部。希望項目部下周能呈現出嶄新的面貌，切實做好各自的工作，讓工程質量和進度上升一個新的臺階。

　　4、因今天下雨，明天雨水停止請項目部管理人員與監理進行全段巡視檢查是否有質量安全隱患。

道路監理會議紀要范文篇二

　　時間：20xx年x月x日

　　地點：

　　主持人：

　　會議參加人：

　　內容：

　　一、 發言：

　　今天召開工地第一次會議，會議由建設方、監理方、施工方的代表參加。今天的議程為：1、建設單位介紹各方人員、對總監授權以及工程準備情況;2、監理單位發言;3、施工單位發言;4、各方補充發言。

　　<一>、宣布業主駐現場代表及分工：

　　1、遷建工程的領導班子，成員為：陳、蔡、蔣、楊等，下設遷建辦公室，成員為：蔣、楊、付、鄭等負責外事協調。

　　2、技術監督組，成員為：蔣、楊、許、付、鄭、陳等六位全面負責施工現場安全、質量、進度、協調及其他工作。

　　<二>、介紹各參建單位：

　　1、監理單位：福建省工程項目管理有限公司，總經理，項目總監，專業監理工程師，監理員。

　　2、施工單位：莆田市X公司，項目經理陳、技術負責人：林、施工員：陳、盧;專職安全：吳;質檢員：朱、鄧;

　　<三>、宣布總監、并按《監理合同》對總監授權：

　　1、本項目總監為：鄭;

　　2、總監擁有如下權利：

　　﹝1﹞選擇工程總承包人的建議權;

　　﹝2﹞選擇工程分包人的認可權;

　　﹝3﹞對工程建設有關事項向委托人的建議權;

　　﹝4﹞對工程設計的技術問題的建議權;

　　﹝5﹞工程施工組織設計和施工技術方案的審批權;

　　﹝6﹞事先向委托人報告后，有權發布開工令、停工令、復工令;

　　﹝7﹞工程上使用的材料和施工質量的檢驗權;

　　﹝8﹞工程施工進度的檢查、監督權，以及工程提前或延期的簽認權;

　　﹝9﹞在工程施工合同約定的工程價格范圍內，工程款支付的審核和簽認權;以及工程結算得復核確認權與否決權;

　　﹝10﹞工程監理規范確定監理單位的其他權利;

　　<四>、介紹工程概況及建設單位的前期準備情況：

　　1、工程概況：

　　①工程名稱：福建省遷建一期工程

　　②建設地點：

　　③工程類型和規模：項目一期總建筑面積約X平方米，

　　項目總投資約為X萬元;共有1#、2#、3#、4#、5#宿舍樓工程和1#、2#、3#教學樓、2號學生食堂、辦公樓、圖書館等工程。

　　④工程參建單位：

　　建設單位：福建省;

　　勘察單位: 福建工程勘察研究院;

　　設計單位：福建省設計研究院;

　　施工單位：莆田市X集團有限公司;

　　監理單位：福建省工程項目管理有限公司;

　　⑤針對工程施工，對參建各方提出有關要求：

　　本工程是市重點工程，是校安工程，涉及千萬家家庭幸

　　福與千萬個孩子的生命，質量一定要保證，師范有百年的歷史，現在校區遷建，擴大，要把校區建成一個精品工程、優質工程，給后代留個好的口碑。要求監理、施工單位：①嚴格遵守法律、法規、合同，②確保人員到位、技術過硬、材料合格，工藝求精。我方承諾：嚴格遵守合同規定，付款及時。

　　二、 監理單位總監發言：

　　監理單位的主要職責就是質量、投資、進度控制、合同管理

　　和現場協調，文明施工和安全生產管理。要求施工單位做好以下幾點：

　　<1>質量:①材料:組織施工中需要材料進場，并向監理單位進行報驗，要出具產品合格證、性能檢測報告、出場證明等文件，需進行現場復試的材料要在施工前完成。②機械:組織施工中需要的機械設備、施工工具機器具到場并報告監理單位審批，批準后應及時安裝就位，試運轉正常。③人員：除管理人員外，根據工程的具體情況，組織相應的施工人員進場，并組織施工、安全培訓、交底等工作。特種人員要持證上崗。④隱蔽工程隱蔽前，施工單位首先進行自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程報驗單，提前半天報監理、建設單位檢查驗收。監理單位在檢查驗收時，施工單位應出具施工檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄、檢驗批質量驗收記錄，監理單位檢查驗收后簽字認可。

　　<2>進度:①要編制總進度計劃，報總監審批;編制工程進度時標網絡圖，并上墻。②每月25日之前，填寫《工程支付申請表》上報監理單位;報下個月的施工進度計劃。③聯系單、簽證單等表格要統一格式，并建立收發文登記制度。④內業資料，如施工組織設計、專項方案等要及時做好，并報監理單位。⑤鋼筋、混凝土驗收要用新規范。

　　<3>監理通知單的內容，要及時整改、要及時回復，資料要整好。

　　<4>安全文明，建工集團以前在別的地方做的很好，希望在這里做的更好，五小工程要落實，生活區和施工區要分。

　　<5>工地例會，每月一至二次，時間原則上每月2日、15日 ，具體由監理項目部視施工情況定，地點在施工現場項目部。有需要可召開專題會議。

　　三、 施工單位項目經理陳發言：

　　我方前期工作人員一進場一個月了，準備工作基本完成，班組已配備齊全，人員已到位，準備精心施工，建設優質、安全、文明的工程。

　　四、各方補充說明：

　　1、 校長：教學樓工期為240天，5月30日前竣工交房;宿舍樓工期為240天，6月30日前竣工交房;食堂樓工期為240天，7月30日前竣工交房;

　　2、 建設方鄭：施工、監理資料要按全國中小學校舍安全工程檔案歸檔范圍建檔并移交我方，并要求有相應電子版本的材料。

道路監理會議紀要范文篇三

　　會議時間：20xx年x月x日9:00-1030

　　會議地點：X委員會會議室

　　會議主題：第一次工地例會會議

　　與 會 人 員 ：

　　建設單位：

　　管理單位：

　　監理單位：

　　承包單位：

　　主持人：

　　會議紀要整理：會議內容：

　　由市政管委XX項目管理部組織x南路西延道路工程相關方，落實建設方授權儀式、項目管理會議制度、第一次監理例會及施工前的準備事項。通過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要內容如下。

　　一、由建設單位市政管委X主任介紹項目情況：

　　1、X主任首先代表建設方對各中標參建單位能夠參加市政建設表示感謝。

　　2、介紹市政管委人員：X主任為本項目總協調人、王主任負責本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。

　　3、給X工程咨詢公司授權：為保證本建設項目的順利實施，嚴格控制項目建設投資，充分發揮投資效益，委托工程咨詢公司，協助甲方對項目進行管理，各參建單位要服從X項目管理部的管理。

　　4、給監理公司授權：按照工程建設文件，有關法律、法規委托X管理有限公司對本建設項目施工階段進行監理。

　　5、介紹目前的發展趨勢，X區項目很多，發展潛力很大。前景廣闊;X項目現在情況比較特殊，拆遷困難較大，X管委正在積極努力協調相關單位。并提出在特殊情況下，有可能出現施工單位暫時停工或進出場現象，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作，將本工程順利完成。建議施工方會后向公司領導匯報，反復進出場費用問題不要作為工程索賠依據向建設方進行費用索賠。應相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。

　　6、一標段因拆遷問題，可能進場較晚一些;二標段必須抓緊進場對X路東側進行圍擋防護。進場后，必須加強安全管理，做好安全文明施工教育工作，協調好與在建周邊各村村委會和村民的關系，不要與村民發生沖突和擾民現象;要充分利用甲方、村委會職能進行協調。

　　二、由北咨公司項目管理部宣布會議制度：

　　1、本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是管委

　　高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負責人、主管人員，對本工程建設目標起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性。

　　2、所有參加會議人員，開會期間手機必須調為震動，原則上不充許在會議中接打電話。

　　3、監理例會由總監或總監代表主持，定為每周三下午2點召開，項目管理會議由項目管理部經理主持，在監理例會后召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責人。

　　4、項目管理會、監理例會要求施工單位項目經理、技術總工、安全負責人及涉及的有關施工管理人員必須參加。

　　5、監理單位要求總監或總監代表及各專業監理工程師必須參加。

　　6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務，執行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責。

　　7、嚴格會議紀要發放時間，原則上規定三天內發放到各相關單位，會議中確定的決議和結論，應由責任人跟蹤落實，堅定執行。

　　三、承包單位匯報現場情況及需要協調的事項

　　1、一標段總包單位張副總經理介紹施工現場準備情況：

　　1)測量工作及其他有關的準備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結果報告。

　　2)需建設方協調事項：

　　①地上、地下物的拆遷應抓緊。進度計劃在xx年5月15日前完成地下管線，需甲方盡快協調。

　　②現有圖紙不全，請建設方與設計單位協調，盡快提供施工圖。

　　③廠區的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區進行協調。

　　④落實臨水、臨電，協調難度較大。

　　⑤道路施工段的公交站點需要同公交公司協調，需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設，公交車將無法運行。

　　⑥廠區處的土方堆放問題，需要解決。

　　2、二標總包單位徐總經理介紹施工現場準備情況： 1)X路以東圍擋將抓緊施工，后天將見成效。 2)需建設方協調事項：

　　①現場已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表。現場發現兩處墳墓，請建設方盡快協調拆遷工作。

　　②沿線部分路段因道路坡度為1：1.5，紅線只有40米，需要征地，每側需要5米。

　　四、監理單位第一次監理例會主要內容

　　1、由X公司總監理工程師李介紹監理人員及職責。

　　2、李總介紹監理程序，監理手段。

　　①從質量、進度、費用、合同、安全、工程變更、現場文明施工等方面分別講述程序和要求。

　　②重點強調月進度款：每月22日前，將月進度完成情況及工程進度款申請表報監理部。

　　詳細內容見第一次監理例會會議紀要。

　　五、X管理公司對本項目的管理工作內容：

　　1、由X門頭溝項目管理部經理介紹管理�咳嗽奔爸霸稹�

　　2、本項目管理部有關工作容。

　　①協調勘察、設計、施工、監理與本項目實施有關的銜接和協調事宜。

　　②在市政管委的協助下，協調完成項目施工準備工作，協調組織監理、設計、施工單位進行設計交底、圖紙會審等工作;

　　③組織監理審查施工組織設計和其他有關各方提出的報告;

　　④協助建設方選擇項目建設過程中可以直接委托的專業工作單位;

　　⑤協助建設方簽訂項目建設過程中發生的所有合同、協議，對合同、協議的內容提出專業建議;如為建設方依照施工合同及設備材料采購合同，對施工階段的項目建設實行綜合管理(含投資、進度、質量、安全、文明施工、信息、檔案、風險)與綜合協調(含設計方、監理方、施工方、材料設備供應方等)，減少工程變更，避免合同糾紛發生，消除各種不安全隱患，合理應對各種風險，促進項目順利實施;

　　⑥為建設方簽發工程變更洽商、工程進度款支付報告、工程索賠報告、竣工結算報告等工作并提出專業建議; ⑦參與建設方組織的項目竣工驗收;負責項目相關資料的管理，項目竣工后向建設方移交全部項目管理資料; ⑧按合同約定定期向建設方提交項目管理工作報告，根據建設方臨時需要提交專項工作報告。項目管理工作結束前，向建設方提交項目管理工作總結報告;

　　3、針對本工程有關的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。

　　六、X管理公司對會議進行總結性發言：

　　1、X南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關領導高度重視，已正式委托X工程咨詢公司對本工程進行全過程項目管理工作。

　　2、當前涉及本項目的拆遷工作區政府非常重視，X管委領導正在積極協調有關單位，梳理征地拆遷工作。

　　3、圖紙問題因門頭溝區大市政進行規劃調整，影響設計出圖，我們正與設計協調，盡快出圖;地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，及時向項目管理單位匯報;

　　4、施工單位項目經理應按照投標承諾和合同約定的人員參與本項目的相關工作。要求在以后的項目會議中，項目經理必須到會。如有特殊情況，需要變更的，必須向建設方提交書面匯報。

　　5、目前，現場工作做了很多，效果也很顯著;因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進場施工。

　　6、關于墳墓拆移，二標要抓緊尋找住戶，如果找不到，要寫出文字上報。需出示公告的，要進行協調相關單位解決。

　　7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協調工作。盡量減少對施工的影響。

　　8、征地問題，與設計溝通后，具體再做協調。

　　9、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環境，要統一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。

　　10、 年前這兩個月非常關鍵，各單位應抓緊做好具體工作，將地上、地下物進行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準備。

　　七、會議決議：

　　1、建設方對X工程咨詢公司授權，要求參建各方服從X項目管理部的管理。

　　2、建設方對監理單位授權。施工單位要服從監理單位的監理。

　　3、由項目管理單位盡快協助建設單位完成施工及監理單位的合同備案及前期手續。

　　4、參建各方要嚴格按照工程建設文件，有關的法律、法規、規章和標準規范及建設合進行工程建設。

　　5、各參建方要各盡其職，相互協作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務。