企業(yè)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式

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企業(yè)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式

　　企業(yè)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容

　　1、標(biāo)題。由"會(huì)議名稱+會(huì)議紀(jì)要"構(gòu)成。

　　2、導(dǎo)言。介紹會(huì)議召開的基本情況，如時(shí)間、地點(diǎn)，參加x人，討論的問(wèn)題。

　　3、會(huì)議的成果及議定的事項(xiàng)。應(yīng)逐項(xiàng)列出。

　　4、希望。

　　企業(yè)會(huì)議紀(jì)要格式

　　XX公司

　　會(huì) 議 紀(jì) 要

　　公司辦公室 x年xx月xx日

　　公司x年xx月份工作例會(huì)

　　xx月xx日下午，公司召開中層干部工作例會(huì)。會(huì)議由公司總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、及辦公室、財(cái)務(wù)部、合同部、城網(wǎng)工作部、運(yùn)管部、工程部和等有關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，設(shè)備部負(fù)責(zé)人因其它工作未參加會(huì)議。各有關(guān)部(室)、對(duì)一月份的工作完成情況作了交流，對(duì)下一步的工作安排進(jìn)行了研究，、等領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作發(fā)表了意見，董事長(zhǎng)就公司面臨的形勢(shì)和公司中心工作提出了要求，總經(jīng)理對(duì)二月份的工作進(jìn)行了部署�，F(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

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　　會(huì)議認(rèn)為，X年度由于受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，公司的財(cái)務(wù)壓力較大，要求大家一要進(jìn)一步做好節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作，在如何節(jié)約成本上動(dòng)腦、想辦法，尤其是要加強(qiáng)成本的控制，二要加強(qiáng)改革和研究，進(jìn)一步做工作。

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　　主送:公司各部室、

　　抄送：

　　發(fā)：公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、總經(jīng)理助理

　　印發(fā)時(shí)間：X年XX月XX日 共�。�25份

企業(yè)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式范文篇1

　　20xx年9月28日前廳經(jīng)理例會(huì)：

　　一、針對(duì)管理人員上班時(shí)間做統(tǒng)一要求。現(xiàn)在員工的上班時(shí)間改為了10點(diǎn)鐘，結(jié)果大多數(shù)管理人員不到10點(diǎn)也不來(lái)酒店。這方面做得好的，根據(jù)目前總部的考核，李和王做得比較好，九點(diǎn)以前都到酒店了，我們其他人做得比較差。很多客人八、九點(diǎn)都來(lái)了，管理人員不在，客人有個(gè)特殊需要沒(méi)有人出面處理。管理人員不在工作現(xiàn)場(chǎng)，員工工作也是慢不經(jīng)心。所以，必須要改變?yōu)榉N情況，必須以顧客滿意為中心。

　　1、以后非節(jié)假日，經(jīng)理、主管必須9：30到店，對(duì)顧客的需要進(jìn)行處理;對(duì)員工的工作進(jìn)行督導(dǎo)管理;對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行計(jì)劃和事前預(yù)見，10點(diǎn)以前表格要填報(bào)。假如九點(diǎn)半沒(méi)到，肯定就沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行事前預(yù)見。

　　2、周六、周日或節(jié)假日，遇有包席或重要接待時(shí)，管理人員必須9點(diǎn)上班。

　　3、每天上班必須要簽到，下班要簽退。跟員工在一個(gè)本子上簽到。

　　二、包廂內(nèi)廣告、雜志只要破損或陳舊，要求馬上收走，不要因?yàn)榻o別人做廣告，破壞了自己的形象;

　　三、有員工在討論過(guò)年放假的話題，造成部分員工人心不穩(wěn)，而且影響他人。如果不及時(shí)的扭轉(zhuǎn)和改變，反而會(huì)形成一些不良的風(fēng)氣。對(duì)這個(gè)問(wèn)題，管理人員首先要有一個(gè)正確的看法，部分老員工知道去年沒(méi)有放假，所以從問(wèn)題本身上看，討論本身沒(méi)錯(cuò)，他們可能就說(shuō)了一個(gè)現(xiàn)象，也沒(méi)有要禍害人心的意思。但是，管理人員沒(méi)有明確態(tài)度，他們不知道這樣做是錯(cuò)的。所以，管理人員必須要有一個(gè)明確的意見了：

　　其一，告訴所有員工總部沒(méi)有明確通知，一切都沒(méi)有確定，沒(méi)有確定就不允許私下議論;其二，應(yīng)以工作和個(gè)人的前途為重，現(xiàn)在這么早就開始討論過(guò)年放不放假的事，說(shuō)明我們的事業(yè)心，人生目標(biāo)有問(wèn)題。年輕人應(yīng)當(dāng)以事業(yè)和發(fā)展放在首位;

　　其三、明確態(tài)度，根據(jù)去年的辦法假如真不放假也會(huì)征詢大家的意見，確實(shí)有事的也可以回去;而沒(méi)有回去的，一天算三天，而且事后還補(bǔ)休了年假;

　　其四，出臺(tái)強(qiáng)行的制度，根據(jù)上述三點(diǎn)，把說(shuō)清楚后，從現(xiàn)在開始不允許再議論這個(gè)話題。如果還有私下議論和宣傳的以破壞穩(wěn)定，影響員工工作士氣處理。

　　四、碰頭會(huì)的要求。我們?cè)陂_碰頭時(shí)，部分分店把碰頭會(huì)當(dāng)成了一個(gè)問(wèn)題匯報(bào)會(huì)。對(duì)問(wèn)題根本不分析，不制定方法，每個(gè)管理人員把問(wèn)題一說(shuō)完，緊接著就是明天我會(huì)加強(qiáng)督導(dǎo)和考核。這樣的碰頭會(huì)，根本達(dá)不到，事實(shí)求是的對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行總結(jié)，通過(guò)挖掘出問(wèn)題的形成原因，達(dá)到對(duì)問(wèn)題進(jìn)行控制的目的。所以，碰頭會(huì)上必須要做到：

　　1、真實(shí)、詳細(xì)的匯報(bào)問(wèn)題;匯報(bào)問(wèn)題的當(dāng)事人，還必須對(duì)問(wèn)題形成原因，有自己的分析;2、前廳經(jīng)理根據(jù)匯報(bào)的問(wèn)題和匯報(bào)人分析的原因制定方法;

　　3、根據(jù)原因和設(shè)計(jì)的方法，責(zé)任到相關(guān)管理人員頭上，由其進(jìn)行落實(shí)處理。

　　4、總部再在分店聽碰頭會(huì)時(shí)，就根據(jù)我講的這三點(diǎn)要求，對(duì)各分店碰頭會(huì)質(zhì)量進(jìn)行考核，達(dá)不到上述三點(diǎn)的，均是不達(dá)標(biāo)的碰頭會(huì)。

　　五、企業(yè)文化的再認(rèn)識(shí)，團(tuán)隊(duì)氛圍的再認(rèn)識(shí)。

　　我們有時(shí)候一說(shuō)就是我們這個(gè)部門團(tuán)隊(duì)氛圍不好，文化氛圍不好。聽完以后，覺(jué)得說(shuō)得挺對(duì)，好像有這個(gè)問(wèn)題。但是該怎么處理呢?往往又感覺(jué)無(wú)從下手。如果我們對(duì)文化和氛圍的本質(zhì)上沒(méi)有一個(gè)認(rèn)識(shí)，哪么文化和氛圍就是一個(gè)非常虛無(wú)飄渺的東西。

　　文化和氛圍不是一個(gè)孤立的東西。而是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、做事的目的，讓員工聽話、自覺(jué)、主動(dòng)、積極的去干工作的方法。假如員工干工作都聽話、自覺(jué)、主動(dòng)、積極的話，還會(huì)不會(huì)有人說(shuō)文化氛圍不好呀?肯定不會(huì)。而會(huì)說(shuō)這個(gè)部門的氛圍真好。由此可見，文化和氛圍就是讓員工、聽話、自覺(jué)、主動(dòng)、積極而采用的方法。明白這一點(diǎn)以后，大家想想如何讓員工聽話、自覺(jué)、主動(dòng)、積極這個(gè)方法是不是就好想多了，好入手多了�？梢圆邉澊笮偷牟块T活動(dòng)、部門競(jìng)賽鼓勵(lì)員工積極工作，也可以單獨(dú)找員工講人生道理思想溝通樹立目標(biāo)讓員工積極;還可以跟員工投入一定的情感，感覺(jué)到一種關(guān)懷，一種幫助讓員工積極等;

　　六、鄧經(jīng)理、郭經(jīng)理對(duì)上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)行計(jì)劃。

企業(yè)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式范文篇2

　　x年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)x年5-7月份崗位工資發(fā)放等事宜。總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加�，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

　　一、關(guān)于公司資金管理辦法

　　會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過(guò)，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

　　二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

　　會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

　　三、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

　　會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過(guò)。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。

　　四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

　　會(huì)議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。會(huì)議紀(jì)要范文

　　五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題

　　會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

　　會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。