2020年最新保安公司會議紀要
召開保安人員工作會議，保安會議有哪些內容呢?本文是20xx年保安公司會議記錄內容的范文，僅供參考。
保安公司會議紀要一
時間 20xx年x月x日
地點 品質部辦公室
主持人 馮浩如 記錄人 吳志勇
主要內容 有關喜之郎各款產品存在品質異常事宜
人員簽到
主要內容記錄
目前我廠及外發加工廠生產的喜之郎各款產品一直存在以下品質異常：
(1)外發加工及本廠生產的鐵線圈存在以下問題點：鐵線圈不能90度轉動、鐵線圈點焊有脫焊、鐵線圈沒有按要求組裝;(以上問題通知各加工商強調一定要知會相關加工商各自返工處理)
(2)本廠生產的主架焊接件在以下嚴重問題：組裝漏配件、點焊脫焊、圓絲框嚴重變形影響產品外觀;;
(3)點焊主架焊接主體后，存在以下嚴重問題：鐵線圈不能90度轉動、鐵線圈點焊有脫焊現象、鐵片與圓絲框點焊后，鐵片無法與圓絲框在同一水平面，嚴重影響產品外觀;(此問題點客人是不會接受的)
(4)8杯及12杯產品外發噴粉存在以下不良問題：噴粉露底、鐵線圈不能90度轉動、鐵線圈點焊有脫焊現象、鐵線圈卡位沒有組裝好直接噴粉(針對此問題點，我部一再強調：需本廠安排人員全檢方可外發噴粉，同時外發噴粉廠在前處理后也需安排全檢工位控制質量，但一直沒有按要求操作)
(5)三層貨架及側柜貨架噴粉有露底及生銹現象;(本廠的三層貨架及側柜貨架部件在沒有前處理情況下直接噴粉，存在嚴重生銹掉漆現象)
(6)三層貨架及側柜貨架成品跌箱后有碰花現象產生;
為保證產品質量，我部已多次建議采用以下預防控制措施：
(1)各加工商及本廠五金部所生產鐵線圈需安排人員全檢處理，確保來料合格;
(2)主架焊接件時要求各組裝員工自檢，若IPQC抽到以上不良問題點，則需全數返工處理;
(3)點焊主架焊接主體前，也需自檢方可流入最后工序生產;
(4)所有外發噴粉部件質量控制流程:本廠各生產部門全檢 OK 外發各加工商全檢噴粉 OK 交包裝部全檢包裝;
(5)請開發部改善包裝方法;
(6)加強各部門管理人員品質意識和員工意識培訓，讓員工意識到產品質量重要性;
(7)加大QC抽檢力度。
會議上黃總提出12杯鐵線圈可以接受180度轉動(即鐵線圈脫焊不良品 需噴粉加厚解決)
保安公司會議紀要二
會議時間：20xx年x月x日
會議地點：B2保安休息室
會議內容：3月工作安排例會
組織人：李俊
記錄人：翁杰
參加人：嚴平，李炳，陸基根，陶熊飛
會議發言紀要：
上周整改情況
會議主要內容：
1. 收發中心的對接協調工作：
1) 引入“春樂快遞有限公司”作為本大廈收發中心，預計本月底正式運行;
2) 與客戶作好溝通工作，未來樓內平郵、快遞等包裹信件統一由該中心遞送：快遞人員引導其將快件送至收發中心;
3) 運營初期實行每日兩次派送機制：上午10：00—11：00;下午16：00—17：00，該時間段盡量控制其他裝修人員使用貨梯;
4) 配合收發中心作好配套解釋工作。
2. 確定大廈停車管理制度和實行方案：
1) 徐虹北路車道準許臨停10分鐘且駕駛員不得離開，保安員作好登記工作;
2) 裙房外圍廣場杜絕長時間停放車輛現象;
3) 地下車庫管理：未正式入駐客戶的無卡車輛準許臨停，并與租賃部溝通跟進租賃辦理進度;對已正式入駐客戶的無卡車輛，將車輛信息及時傳達至管理處并督促其盡快辦理租賃手續，一周后仍未辦理者，不予放行。
3. 為提高外包服務品質，加強對外包公司管理，本月起管理處將每月組織召開例行
會議：
1) 全安保安公司近期安排總部培訓部門入場，對大廈外委安保人員進行專業培訓;
2) 規范換崗交接儀式;
3) 對身高不符要求人員進行更換。
4. 虹橋路崗亭外觀、材質、報價已審核通過，預計4月初可制作完成并投入使用;
5. 加強26F電梯廳、展示區的巡視和管理，杜絕“領航者”員工抽煙現象。
保安公司會議紀要三
會議地點：項目會議室
參加人員：K4/K9保安、項目部安環部管理人員
會議主題：節日期間的安全保衛工作
會議內容：
周向陽：1、辦公區域的保衛工作
(1) 遇有外來人員必須進行登記、詢問后方可允許進入。
(2) 當遇有勞務糾紛人員來項目部時，一定及時反應、匯報并做好
應急人員的組織、集合等工作。
(3) 白天中午休息時間和夜間要加強對各部門門鎖的檢查和巡視。
2、對于現場保衛工作的要求
(1)各門崗嚴格執行交接班，接班人員未到崗時，嚴禁上班崗人員離開崗位。
(2)交接崗時注意交接班記錄的內容，對交接的相關內容一定要做好記錄。
(3)職守崗亭人員要做到每隔半小時對所管區域進行巡視檢查，發現異常立即匯報保安隊長
(4)夜間職守人員的巡視路線交接點要兩個相鄰崗亭的人員約定時間，不得留有死角時間。
(5)對突發事件的匯報可直接匯報項目經理，尤其針對偷盜行為的，必要的可采取強制措施，但必須要把握尺度。