周例會會議紀要模板標準格式
會后不要先忙于撰寫會議紀要，要勤思考，要把開會的內容先在腦海里過一遍，以便增加一下印象。然后對照會議記錄再檢查一遍，看看是否有漏記的內容。第一范文網小編在此整理了周例會會議紀要模板標準格式，供大家參閱，希望大家在閱讀過程中有所收獲!
周例會會議紀要模板標準格式
X公司行政部 20xx年2月25日
時 間：20xx年X月XX日
地 點：公司會議室
主持人：
議 題：
一、審議
二、關于確定計劃事宜
三、關于管理事宜
四、關于事宜
五、關于事宜
六、關于事宜
七、關于簽訂事宜
八、關于事宜
議定事項：
一、審議事宜
會議審議了XX公司提交的，各方均無異議。并經過討論決定。
二、關于確定事宜
會議討論并通過了，今后就按此計劃執行。
三、關于管理事宜
根據目前實際施工情況，經過討論會議決定。
四、關于事宜
……
五、關于事宜
……
參加人：
X有限公司：
X有限公司：
限公司：
X有限公司：
記 錄：
主題詞：文秘工作 決定事項 會議紀要
發送：X有限公司、X有限公司、X有限公司、X有限公司。
周例會會議紀要模板標準格式范文篇1
時 間：20xx年2月16日上午
主 持 人：毛大龍
出 席 人：黃立鵬、王梅珍、陳星達、陳運能、張福良、黃煒
列 席人：林建萍、徐進、李克讓、梁慧、朱國定、呂秀君、鄭祿紅、李濱、張劍鋒、董珍時、夏朝豐、陸麗君、劉雪燕、任振成、馮盈之、范建波
一、毛大龍同志傳達了全國第二次產學研工作會議精神和20xx年全省教育工作要點。要求要結合上級指示精神，創造性地開展工作。
二、會議決定，王梅珍同志協助毛大龍同志主持學院行政日常工作。各單位、部門要及時向分管領導請示、匯報工作，分管領導要在職權范圍內大膽工作，及時拍板。如有重要問題需要學院解決，則提交辦公會議研究。
三、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強管理問題。毛院長強調，院長辦公會議是決策會議，研究、解決學院辦學過程中的重大問題。要形成例會制度，如無特殊情況，每周一上午召開，以確保及時研究問題、解決問題，提高工作效率。具體程序是，每周四前，在取得分管領導同意后，將需要解決的議題提交辦公室。會議研究決定的問題，即為學院決策，各單位、部門要認真執行，辦公室負責督促檢查。
毛院長就有關部門反映的教學管理中的若干具體問題，再次重申，一定要理順工作關系，部門與部門之間、機關與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支持。機關職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象。基層分院要提高工作效率，對沒有按時間控制點完成任務的要提出批評。要切實加強基礎管理工作，查漏補缺，努力杜絕教學事故的發生。
三、會議決定，要進一步關心學生的生活問題。責成學生處結合教室管理等工作，落實好學生的勤工儉學任務。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供學生使用，以解決學生就餐擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規施工，影響學生休息問題，會議責成計劃財務處立即與高教園區管委會反映，盡快妥善解決。
四、會議決定，要規范學生的技能鑒定工作。重申，學生畢業之前須取得中級以上技能證書，才能發給畢業證書。由產業園設計中心(考工站)具體組織學生的報名、培訓和考核工作。
五、會議決定，要加強對外交流和學習。爭取利用暑假期間，組織教工到境外考察學習。
六、針對今年的招生工作，會議決定，召開一次專題會議，統籌解決今年招生中的重大問題。
周例會會議紀要模板標準格式范文篇2
20xx年9月28日前廳經理例會：
一、針對管理人員上班時間做統一要求。現在員工的上班時間改為了10點鐘，結果大多數管理人員不到10點也不來酒店。這方面做得好的，根據目前總部的考核，李和王做得比較好，九點以前都到酒店了，我們其他人做得比較差。很多客人八、九點都來了，管理人員不在，客人有個特殊需要沒有人出面處理。管理人員不在工作現場，員工工作也是慢不經心。所以，必須要改變為種情況，必須以顧客滿意為中心。
1、以后非節假日，經理、主管必須9：30到店，對顧客的需要進行處理;對員工的工作進行督導管理;對當天的工作進行計劃和事前預見，10點以前表格要填報。假如九點半沒到，肯定就沒有準時對當天工作進行事前預見。
2、周六、周日或節假日，遇有包席或重要接待時，管理人員必須9點上班。
3、每天上班必須要簽到，下班要簽退。跟員工在一個本子上簽到。
二、包廂內廣告、雜志只要破損或陳舊，要求馬上收走，不要因為給別人做廣告，破壞了自己的形象;
三、有員工在討論過年放假的話題，造成部分員工人心不穩，而且影響他人。如果不及時的扭轉和改變，反而會形成一些不良的風氣。對這個問題，管理人員首先要有一個正確的看法，部分老員工知道去年沒有放假，所以從問題本身上看，討論本身沒錯，他們可能就說了一個現象，也沒有要禍害人心的意思。但是，管理人員沒有明確態度，他們不知道這樣做是錯的。所以，管理人員必須要有一個明確的意見了：
其一，告訴所有員工總部沒有明確通知，一切都沒有確定，沒有確定就不允許私下議論;其二，應以工作和個人的前途為重，現在這么早就開始討論過年放不放假的事，說明我們的事業心，人生目標有問題。年輕人應當以事業和發展放在首位;
其三、明確態度，根據去年的辦法假如真不放假也會征詢大家的意見，確實有事的也可以回去;而沒有回去的，一天算三天，而且事后還補休了年假;
其四，出臺強行的制度，根據上述三點，把說清楚后，從現在開始不允許再議論這個話題。如果還有私下議論和宣傳的以破壞穩定，影響員工工作士氣處理。
四、碰頭會的要求。我們在開碰頭時，部分分店把碰頭會當成了一個問題匯報會。對問題根本不分析，不制定方法，每個管理人員把問題一說完，緊接著就是明天我會加強督導和考核。這樣的碰頭會，根本達不到，事實求是的對當天工作進行總結，通過挖掘出問題的形成原因，達到對問題進行控制的目的。所以，碰頭會上必須要做到：
1、真實、詳細的匯報問題;匯報問題的當事人，還必須對問題形成原因，有自己的分析;2、前廳經理根據匯報的問題和匯報人分析的原因制定方法;
3、根據原因和設計的方法，責任到相關管理人員頭上，由其進行落實處理。
4、總部再在分店聽碰頭會時，就根據我講的這三點要求，對各分店碰頭會質量進行考核，達不到上述三點的，均是不達標的碰頭會。
五、企業文化的再認識，團隊氛圍的再認識。
我們有時候一說就是我們這個部門團隊氛圍不好，文化氛圍不好。聽完以后，覺得說得挺對，好像有這個問題。但是該怎么處理呢?往往又感覺無從下手。如果我們對文化和氛圍的本質上沒有一個認識，哪么文化和氛圍就是一個非常虛無飄渺的東西。
文化和氛圍不是一個孤立的東西。而是為了實現團隊目標、做事的目的，讓員工聽話、自覺、主動、積極的去干工作的方法。假如員工干工作都聽話、自覺、主動、積極的話，還會不會有人說文化氛圍不好呀?肯定不會。而會說這個部門的氛圍真好。由此可見，文化和氛圍就是讓員工、聽話、自覺、主動、積極而采用的方法。明白這一點以后，大家想想如何讓員工聽話、自覺、主動、積極這個方法是不是就好想多了，好入手多了。可以策劃大型的部門活動、部門競賽鼓勵員工積極工作，也可以單獨找員工講人生道理思想溝通樹立目標讓員工積極;還可以跟員工投入一定的情感，感覺到一種關懷，一種幫助讓員工積極等;
六、鄧經理、郭經理對上周工作總結，本周工作進行計劃。