工作計(jì)劃安排會(huì)議紀(jì)要

　　會(huì)議時(shí)間：X年XX月XX日下午2:40—4:00

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　記錄人：

　　會(huì)議議題：X年工作情況和X年工作計(jì)劃

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　一、由X總介紹公司情況：物業(yè)公司X年XX月成立，先后接下、四個(gè)項(xiàng)目，準(zhǔn)備明年拿下X項(xiàng)目。在X年公司在XX市多家物業(yè)公司中排名前X名，相信在明年拿下X項(xiàng)目后能躍居前X名。公司總合同額為萬(加上)。現(xiàn)有員工為多名，計(jì)劃在明年達(dá)到X名左右的員工。

　　二、今天會(huì)議的主要內(nèi)容：

　　1、提出十條需要討論的問題：

　　①進(jìn)一步加大市場(chǎng)推進(jìn)

　　②所有員工獎(jiǎng)勵(lì)問題

　　③基層員工工資問題

　　④服裝管理問題

　　⑤主管層以上的人員績(jī)效考核問題

　　⑥員工培訓(xùn)

　　⑦車補(bǔ)、通訊補(bǔ)助及物業(yè)資格師補(bǔ)助問題

　　⑧財(cái)務(wù)報(bào)銷問題

　　⑨物品采購問題

　　⑩公司固定資產(chǎn)管理問題

　　2、針對(duì)提出的十條問題的意見：

　　①服裝管理：所有員工必須職業(yè)化，工作時(shí)間一定要穿著工裝，尤其是參加會(huì)議時(shí)。

　　服裝費(fèi)用=服裝配額÷24-上班月數(shù)

　　②物品采購：

　　流程：申購→審批

　　金額：200元以下由項(xiàng)目經(jīng)理審批

　　200-500元由審批

　　500元以上由X總審批

　　緊急需要物品發(fā)短信告訴朱總

　　③費(fèi)用報(bào)銷：

　　報(bào)銷時(shí)間固定在每月的、XX日和、XX日兩個(gè)時(shí)間段。

　　報(bào)銷依據(jù)要有發(fā)票和收據(jù)，大件物品要有申購審批單、出庫入庫管理資料，單子和資料都要有逐級(jí)管理層的簽字。

　　④員工培訓(xùn)：

　　由各位經(jīng)理逐級(jí)向下進(jìn)行培訓(xùn)

　　公司將在XX月份下發(fā)文件：公司整體培訓(xùn)每月X次，項(xiàng)目上經(jīng)理每月對(duì)員工培訓(xùn)X次，每周一次，具體時(shí)間可自行調(diào)整

　　⑤每月月底項(xiàng)目經(jīng)理要匯報(bào)上月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃，如果沒有及時(shí)匯報(bào)逾期一天罰款20元

　　⑥市場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：

　　經(jīng)理級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1)拿下外市項(xiàng)目經(jīng)理獲合同額的1%的獎(jiǎng)金(在合同簽訂時(shí)拿30%獎(jiǎng)金，真正收益時(shí)拿40%，余下的一年后拿)。

　　2)拿下高校項(xiàng)目的額外加獎(jiǎng)金1000元。

　　3)合肥市的項(xiàng)目在上述基礎(chǔ)上加1000-5000元獎(jiǎng)金。

　　績(jī)效：(主管級(jí)以上)扣每月工資的8%

　　返還：合同額完成時(shí)返還50%,全年安全無事故返30%

　　⑦車補(bǔ)、通訊補(bǔ)：(主管級(jí)以上)

　　車補(bǔ)每月300

　　通訊補(bǔ)：總經(jīng)理和副總經(jīng)理每月150元;經(jīng)理每月100元;主管每月58元。(憑當(dāng)月話費(fèi)賬單)

　　基層員工工作滿一年工資每月加50元。

　　⑧上班紀(jì)律：

　　1)辦公室：上班時(shí)間上午8:00-12:00，下午1:30-5:30(特殊值班管理處自己安排)

　　2)值班時(shí)以排班形式固定下來，員工有事情需填調(diào)休單。

　　3)管理處必須有排班表和調(diào)休單，每月月底匯總上交上月考勤表和下月排班表(由各處文員負(fù)責(zé))逾期不上交者一次罰款20元

　　三、由葉經(jīng)理匯報(bào)工作情況：(農(nóng)機(jī)大市場(chǎng))

　　1、上月主要工作：辦公室物品的采購、布置，部分交房協(xié)調(diào)。

　　2、下月工作計(jì)劃：解決辦公室水電問題，辦公室物品布置落實(shí)，人員培訓(xùn)，進(jìn)一步加大交房力度。

　　四、

　　1、每個(gè)員工都要加入QQ群中，都要有自己的郵箱，以便于向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作

　　2、員工請(qǐng)假：請(qǐng)假一天由項(xiàng)目經(jīng)理審批，一天以上由總經(jīng)理審批

　　3、承諾員工所有獎(jiǎng)勵(lì)一定兌現(xiàn)，由項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，公司審批

　　五、X年的重點(diǎn)工作：

　　1、在XX月XX日之前完成公司年度財(cái)務(wù)審查

　　2、加強(qiáng)安全意識(shí)：

　　①員工上下班安全問題

　　②對(duì)酒駕發(fā)生事故者員工自己承擔(dān)后果，公司不負(fù)任何責(zé)任而且給予批評(píng)

　　③煙花炮竹、水電安全問題

　　3、責(zé)任意識(shí)：

　　進(jìn)一步加強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，明確什么應(yīng)該做什么不應(yīng)該做

　　4、加強(qiáng)管理和員工的培養(yǎng)

　　5、對(duì)各項(xiàng)工作安排定期回訪

　　如X項(xiàng)目，定期回訪的作用：可以加強(qiáng)我們和領(lǐng)導(dǎo)的相互認(rèn)識(shí)，加深領(lǐng)導(dǎo)對(duì)印象

　　六、X年的工作計(jì)劃：

　　X年是非常重要的一年，公司在這一年必須要有所升級(jí)。

　　發(fā)展思想：強(qiáng)化責(zé)任、樹立品牌、狠抓拓展、區(qū)域突破。

　　加強(qiáng)三個(gè)方面的建設(shè)：

　　1、企業(yè)文化建設(shè)

　　2、能力建設(shè)

　　任何事情要親力親為———管理層坐下了，員工就躺下了。

　　3、業(yè)務(wù)建設(shè)

　　公司現(xiàn)在這方面存在很多不足之處，年前或年后準(zhǔn)備帶領(lǐng)骨干人物外出學(xué)習(xí)。

　　具體工作計(jì)劃：

　　1、加強(qiáng)市場(chǎng)拓展，提倡人人都是市場(chǎng)源。

　　2、X年申報(bào)二級(jí)資質(zhì)，申報(bào)綜合性屬性單位，申報(bào)市優(yōu)、省優(yōu)項(xiàng)目、申報(bào)消費(fèi)者協(xié)會(huì)誠信單位。

　　3、員工保險(xiǎn)，計(jì)劃第一批將在XX月份辦理成功。

　　4、員工培訓(xùn)，在年底多進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容：招投標(biāo)、市場(chǎng)營銷及拓展、財(cái)務(wù)管理、文員主管日常工作、工程技術(shù)等，能參加物業(yè)資格師考試的一定要參加。

　　5、培養(yǎng)拓展市場(chǎng)能力

　　6、下半年三體系認(rèn)證

　　7、公司進(jìn)行評(píng)先工作(先進(jìn)個(gè)人，先進(jìn)團(tuán)體等)

　　會(huì)議提出希望大家敢想敢敢干，每個(gè)人都能有所發(fā)展!