建筑公司第三季度安全管理委員會會議紀要
第三季度安全管理委員會會議紀要
年月日，總公司召開第三季度安全管理委員會會議，會上副總經理對三季度的安全工作進行了總結，并就四季度安全重點工作進行了部署。總經理覃政軍、黨委書記在肯定三季度安全工作的基礎上，對下一步安全管理工作提出了要求，現將會議內容紀要如下：
一、 總公司第三季度開展安全工作的基本情況
1.組織開展各項安全大檢查活動。三季度以來，按照鐵路局、集團公司的部署和要求，總公司先后開展了安全大檢查活動、消防安全大排查大整治活動、勞動人身安全專項整治活動以及氣瓶安全專項整治和餐飲業氣瓶安全專項檢查工作。各職能部門有關人分別定期、不定期深入到施工現場、各生產經營網點進行檢查，對發現的安全隱患進行督促整改落實。自月日開展安全大檢查活動以來，總公司各部門共檢查發現問題個，并已全部整改完畢。
截止年月日，總公司未發生任何責任事故，實現安全生產天。
2.加強工程施工、營業線施工安全管理。通過加強營業線施工項目和重點項目施工的過程控制，堅持落實好營業線施工 “三有”、“九不準”工作制度，沒有發生危及行車安全和其他施工問題。
3.規范了資產經營、物業的基礎管理工作。資產經營分公司結合自身安全工作實際，出臺了《出租門面、場所安全檢查標準》規定，強化了責任制的落實和考核，夯實了基礎管理，消防器材檢驗不合格、違章用電等慣性問題明顯減少。
物業公司強化制度管理和日常巡查考核，組織開展電梯故障應急演練和消防應急演練，提高了應急反應和處置能力。使月日小區電梯困人事件得到了快速妥善的處理。
4.做好職工培訓、教育工作。月日至日舉辦一期安全員培訓班，共有名安全員參加了培訓。堅持抓好新職人員的三級安全教育工作，對新報分配大學生和新進勞務人員進行了教育培訓，做到逢進必考，持證上崗。
二、 第三季度存在的主要問題
總公司共接到上級相關部門的安全通報次，其中被局安監室通報次，被多投集團公司通報次。涉及資產經營類的次，燃氣類2次，工程施工類次。通報問題中屬于消防安全類問題有個，工程施工現場個，消防類問題居多。
在安全大檢查期間，總公司自身檢查發現的現場作業、班組建設、規章制度、設備質量、消防、防洪安全方面的問題仍有個，有些問題屢次檢查都存在。
三、問題原因分析及應采取的強化措施
對三季度被上級有關部門通報的問題(個)以及總公司自身檢查發現的問題(共有個)進行原因分析：(1)總公司檢查發現的問題個，問題較多，大的問題沒有，但日常小問題太多，說明班組日常管理水平有待提高，工作標準化執行不力，要求不嚴;(2)問題中消防類問題居多，且大多是滅火器材問題，說明消防器材的日常管理不到位、不規范;(3)工程問題中臨邊防護不到位、不及時的現象較多，每個季度都有，成為慣性問題，需要制定措施有效減少或避免類似問題發生。
應采取措施：
1.加強班組建設、提高班組長的管理水平，強化班組的日常管理，
2.加強干部作風建設，嚴格落實安全責任制;
3.制定和完善標準作業規范，并嚴格按標準化作業;
4.按照問題管理的思路，對慣性問題分清責任，落實責任考核辦法，并嚴格執行;
5.及時抓好問題的整改銷號工作。
四、下一步的工作重點
按照鐵路局、集團公司的部署要求，大力推進開展質量“大檢查、大反思、大整改”活動及工程施工“旱季攻勢”活動，抓好安全隱患和整治工作,全面推進風險管理：
一是開展安全大檢查“回頭看”活動。把安全大檢查發現安全問題的整改情況進行復查，期間確保安全問題不反復。
二是加強施工安全管理，特別是抓好營業線施工安全。及時做好施工安全防護工作，重點加強施工過程控制，嚴格執行《鐵路局普速鐵路營業線施工安全管理實施細則》(鐵運„‟號文)要求的各項規定，并保證持證上崗。站臺雨棚、怕濕倉庫、天橋等營業線項目和站雨棚、新增加的個旅客站臺雨棚都要嚴格按照營業線施工的有關規定施工，辦好手續，確保營業線施工安全。
三是抓好消防安全和特種設備安全工作。加強設備、設施的定期檢驗和日常安全檢查、巡查制度。重點檢查各經營出租門面各項消防制度是否建立和落實，電線路鋪設、消防設施、器材配置數量是否符合規定，是否存在消防安全隱患。加強對燃氣部門的儲罐、液化石油氣泵、壓縮機、重點防火部位、避雷系統等重點消防設備的巡回檢查，及時排除隱患，確保安全生產。
四是抓好勞動安全、道路交通安全工作。重點檢查作業人員“三寶”的使用情況，加強職工勞動人身安全教育，增強從業人員自我安全保護意識;各部門應制定專門的機動車使用制度，規范機動車管理，加強有關人員的交通法規的學習，并加強職工上下班途中，交通安全自我防范意識教育，確保勞動者的人身安全。
五是加強班組建設和對干部作風的督察工作。對班組建設進行規范化管理，落實班前會制度、通過各種形式的互動，加強班組人員的溝通與合作，強化班組建設的指導和考核，全面夯實基礎管理工作。
出席：總公司領導：、;綜合管理部;黨群工作部;計劃財務部;人力資源部;經營管理部;工程管理部;安全管理部：、;房開公司;工程分公司：、;工程分公司：、;工程分公司：、;工程分公司：、;燃氣公司：、;資產經營分公司：、;
物業公司：、;地建公司、。
分送：總公司各部門、各下屬公司。