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會議紀要企業周例會

發布時間:2019-08-15

會議紀要企業周例會

  企業周例會是怎么樣寫會議紀要的下面是挑選較好的會議紀要企業周例會范文,供大家參考閱讀。

一、會議紀要企業周例會

  會議時間:

  會議地點:

  參加人員:見會議簽到表

  主持人:

  簽發人:

  會議內容:

  會議由項目監理部總監理工程師主持,首先由中國中鐵鄭州軌道交通2號線一期土建01工區經理部、施工監控中心分別匯報本周工程進展情況和下周工程計劃安排及需協調的問題,駐地辦對工程進展情況作出分析評價,總監辦對上周施工中質量和安全文明施工的不足之處給予指出,最后總監辦及業主對以后工作提出明確的要求。

  一、工程進展情況

  01工區廣播臺站:降水井累計完成94口;土方開挖本周完成6556m,累計完成71940m;鋼支撐本周完成16根,累計完成166根;噴射混凝土累計完成4268㎡。

  土建施工監控量測工作:廣播臺站埋設測斜管36根;地表沉降點共135個;建筑物沉降及傾斜測點共28個;埋設水位監測測點5個;埋設樁頂水平位移測點41個;支撐軸力監測18個;基坑南端及北端鋼便橋上弦桿內力測點1個、斜桿內力測點1個、沉降及擾度測點1組。

  二、下周工作計劃

  廣播臺站土建施工:1、土方開挖3000m;2、完成噴射混凝土260㎡。3、鋼支撐10根;計劃完成第21段底板鋼筋綁扎及第22段底板防水施工。

  監控量測工作:1、根據監測方案,對已開挖段基坑進行監測; 2、根據施工進度,對基坑中部的監測點進行埋設。

  三、需協調解決的問題

  四、上周會議落實情況,質量、安全管理評價

  (一)上周會議落實情況 上周例會要求中未落的問題:

  1、第21和22段砼墊層、砼保護層及防水施工工序為按要求報驗; 2、軌排井用兩根φ600的鋼支撐代替一根φ800的鋼支撐方案的確認;

  2、必須抓緊落實接地網檢測單位(要求必須施工一段檢測一段,否則不得進入下道工序施工);

  (二)廣播臺站工程質量、安全管理評價

  1)安全管理方面:

  廣播臺站:本周施工現場安全文明施工處于可控狀態,但以下方面存在安全隱患,要及本周安監站檢查中提出圍擋大門口覆土未清理,時整改:○泵車施工后空氣中漂浮著大量灰2檢查民工宿舍時發現大量電線私拉亂扯使用大功率用電塵,車站內排水溝存在大量垃圾;○3鋼支撐吊裝過程中發現吊裝作業隊把鋼支撐放在設備并無防火措施,容易產生火災隱患;○混凝土支撐之上。

  2)質量管理方面:

  本周施工現場質量總體處于可控狀態,個別存在的問題有:由于冬季施工需加強對澆筑過后混凝土的保養工作,不允許在混凝土未硬化時在上方走動應注意砼的濕度與溫度控制。

  (三)本周施工監測數據

  本周施工監測項目中:樁頂水平位移、樁體水平變形、支撐軸力變化值、坑外水位變化、地表沉降、建筑物沉降、地下管線沉降累計變化值沒有出現明顯變化,變化速率沒有出現突變情況,廣播臺站基坑周邊地表、建筑物、管線的沉降量均在安全控制范圍之內,基坑樁體變形及支撐的受力狀態處于安全控制范圍之內;但盾構始發井西側圍護樁間滲漏影響,變形還處于持續過程之中,鋼支撐軸力一直處于減小趨勢,施工單位必須引起高度注意,加快樁間堵漏進度并密切關注每天變化值。

  五、會議要求

  (一)施工監測方面

  鑒于目前采取基坑外降水的狀況(基坑周邊有10口降水井在運行),監測中心要按照已經增加的監控點及監測范圍及時進行監測,加強盾構始發井、北段基坑的施工監測,發現異常數據及時通知各相關單位。

  (二)廣播臺站施工管理

  1、本周準備下春節前的放假準備計劃,以便于做好節前的安排人員準備工作;

  2、明年的季度計劃、年度計劃應抓緊時間上報以便監理部門審核;

  3、鋼筋的施工要要個按照正常的驗收程序進行驗收;

  4、鋼支撐軸力受損比較嚴重的需增加軸力;

  5、始發井樁間堵漏工作預計多少時間能夠完成,本周能能否完成;

  6、關于現場班組配合協調工作,鋼筋驗收后至砼澆筑前時間過長,鋼筋和模板施工班組配合協調工作的問題,需要施工單位進一步加強。

  5、業主單位:文明施工中應注意汽車展廳鋼便橋上方禁止停車需在圍擋及周圍架設警示標語牌。泵車與混凝土罐車完成澆筑工作后應即時對其清理;

  其他事項:02工區經理部由于工點處于停工狀態未參加本次會議

二、會議紀要企業周例會

  會議主持:

  與會人員:

  會議時間地點:

  會議記錄:

  會議內容:

  ※ 市場部

  1 市場大廳外鋪招商加速;

  2 行業協會召開年會,對工作進行總結與提出建議;

  3 品牌村行業協會成立后置;

  4 春節前重點整治百貨、針織區跨行經營;

  5 市場大廳招租意向客戶建檔,信息對接及時有效;

  6 周五之前上交年度工作總結與工作計劃,重新制定個性化培訓方案;

  營銷部

  1 有效提高部門人員工作效率;

  2 確保工作真實性;

  3 周五之前上交年度工作總結與工作計劃,最大程度數字量化并和收入掛鉤,按照時間節點進行任務分解,逐步落實;

  4 與律師對接品牌村委托出租相關文字、政策等,并上報審批;

  5 現場工作人員對上門客戶把握程度加強;

  6 汽配行業招商堅守政策,如未成功,及時調整行業;

  企劃部

  1 年貨大集推廣宣傳執行;

  2 電商與微信加強豐富推廣與活動方式,完善粉絲宣傳效用;

  3 創業基地工作深度開展①與就業局簽訂戰略協議保證業戶來源②創業基地業戶管理與考核③與營銷掛鉤,將創業業戶輸送至品牌村;

  4 周五之前上交年度工作總結與工作計劃,重新制定個性化培訓方案;

  設備設施保障部

  1 周五之前上交年度工作總結與工作計劃,重新制定個性化培訓方案; 2 加強消防巡場與禁煙宣傳,及時排查安全隱患;

  3 123路公交停車規范;東門外鋪門前停車規范;

  ※ 安保部

  1 加強消防巡場與禁煙宣傳,及時排查安全隱患;

  2 周五之前上交年度工作總結與工作計劃,重新制定個性化培訓方案; ※ 綜合事務部

  1 周五之前上交年度工作總結與工作計劃,重新制定個性化培訓方案; 2 與市場部對接協調工商局檢查事項,需市場下達3次通知后

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