安全監(jiān)督工作會議紀(jì)要
主持：
人員：
時間：年月日
地點：公司辦公樓四樓會議室
內(nèi)容：
各位參會代表均作了發(fā)言，交流了安全管理工作的經(jīng)驗。
一、 總結(jié)安全工作亮點
1、 得到各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，是本年度安全生產(chǎn)平穩(wěn)無事故的關(guān)鍵。
2、 安全工作超前策劃，后續(xù)工作按部實施;
3、 發(fā)明鍋爐爐膛滑線安全網(wǎng)滑線裝置;
4、 外圍高邊坡施工，發(fā)現(xiàn)問題后向業(yè)主及時提出，非經(jīng)濟(jì)第一位的概念，必須將重大安全風(fēng)險放在第一位，及時處理問題，采取措施，控制重大安全事故的發(fā)生;防止擋土墻垮塌措施。
5、 高風(fēng)險的重大危險源管理。涉及爆破的器材運輸、管理監(jiān)督;
6、 加大培訓(xùn)力度，不間斷的安全學(xué)習(xí)，是現(xiàn)場防止事故發(fā)生重要手段;作好入場安全培訓(xùn);安全技能學(xué)習(xí);組織分包隊學(xué)習(xí)處罰管理制度;
7、 保證安全投入，是保證安全的保證性措施，必須落實到實處;
8、 各級領(lǐng)導(dǎo)對文件的學(xué)習(xí)，特別是對賠付標(biāo)準(zhǔn)20倍平均工資的規(guī)定;
9、 第一次與中電投合作，核電高標(biāo)準(zhǔn)管理模式，對規(guī)范現(xiàn)場施工管理值得學(xué)習(xí)和借鑒;
10、 安全工作要做到常態(tài)化管理。
11、 對于制度的落實，站在高一個層面考慮問題，要充分利用行政手段;
12、 福溪工程6018塔吊偏斜超標(biāo)10mm，對安監(jiān)部提出整改后，項目部即時的修改了施工方案，塔吊拆除，改為電梯施工。這是安全與生產(chǎn)密切配合的典范，保證安全生產(chǎn)。
13、 對分包單位的“無差別”管理，從過程中好的配合、協(xié)作，保證了安全生產(chǎn)無事故。
二、 安全工作中應(yīng)解決的問題
1、 項目部資料多，安全監(jiān)督工作量大，應(yīng)該為各個項目部考慮培訓(xùn)增加資料員;
2、 安全文明施工，監(jiān)督體系與保證體系的分離。各分包隊，應(yīng)從合同上明確投入費用、管理范圍，交叉的地方，組織文明施工隊進(jìn)行銜接，保證執(zhí)行力度。
3、 海豐和銳項目部，土建與安裝工序交接條件差，對塔式起重機(jī)易造成傾倒。要求：以聯(lián)系單的方式，交業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決。以保證安全為原則，再交涉費用。
4、 青白江垃圾電站工程是聯(lián)合體投標(biāo)工程，涉及到質(zhì)量安全隱患的，要求以聯(lián)系單書面形式告知監(jiān)理、業(yè)主，必須以保證安全為原則;人員管理，以出入證色彩為區(qū)別，做好本單位人員的安全監(jiān)督管理工作。
5、 廣元輸電線路工程，22萬線路未投，在調(diào)試時，容易將已投入帶電部分跳閘，要求做出切實可行的調(diào)試方案，保證電網(wǎng)安全。
6、 各項目部安全考核獎懲必須嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，確保執(zhí)行力。
7、 各項目部，安全考核應(yīng)落實到位，以便于安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，保證安全生產(chǎn)。