專業(yè)流程優(yōu)化項目小組第一次會議紀(jì)要
時間：20xx年11月10日上午
地點：六樓吳xx辦公室
參加人員：
會議主持：吳
會議內(nèi)容：
會議首先由精細辦主任劉介紹此次坑代專業(yè)優(yōu)化工作的目的意義，明確坑代專業(yè)優(yōu)化的目標(biāo)是：建立二線輔助單位的標(biāo)準(zhǔn)化科區(qū)。之后，各參會人員分別對優(yōu)化工作發(fā)表各自意見。最后，吳傳達了王寶賢優(yōu)化意見，并對優(yōu)化工作作了總體安排。會議最終形成以下決議：
1、由坑代科進行現(xiàn)有業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)查、疏理、分析，15日前提出初步意見，并向吳匯報;
2、由勞資科進行坑代專業(yè)市場化運作方案的調(diào)研、設(shè)計;
3、由組織部對組織機構(gòu)、管理人員配置、選拔、任用、待遇、考核等進行制度設(shè)計;二線輔助單位有其自身特點，不應(yīng)等同一線生產(chǎn)單位。
4、由物管科配合做好修舊利廢業(yè)務(wù)的優(yōu)化工作;
5、精細化管理辦公室全力協(xié)助各單位做好優(yōu)化工作，給予必要的支持和意見;
6、優(yōu)化過程中應(yīng)充分參考和借鑒外部先進做法;
7、做好職工的思想穩(wěn)定工作，確保安全生產(chǎn);
8、優(yōu)化工作必須按時完成。
會議記錄整理：謝x
20xx年11月10日 9：00