公司會(huì)議紀(jì)要范文范本

　　公司會(huì)議紀(jì)要范文范本(一)

　　20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜，公司會(huì)議紀(jì)要范文。張總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

　　一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

　　會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要范文

　　二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

　　會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定，但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

　　三、關(guān)于公司資金管理辦法

　　會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

　　四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

　　會(huì)議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。會(huì)議紀(jì)要范文

　　五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

　　會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

　　會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對性和有效性。

　　公司會(huì)議紀(jì)要范文范本(二)

　　x公司會(huì)議紀(jì)要

　　會(huì)議時(shí)間：

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　參會(huì)人員：

　　會(huì)議主持人

　　會(huì)議記錄員：

　　會(huì)議主題：

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　根據(jù)公司要求，本周三召開了安全培訓(xùn)列會(huì)，會(huì)議中公布了x公司11月績效考核結(jié)果及12月考核計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)把生產(chǎn)安全放在第一位。

　　x總

　　x公司11月績效考核結(jié)果為88分，此次考核代表了總公司對x公司11月工作的一個(gè)肯定，希望大家再接下來的工作中再接再厲。

　　x公司12月績效考核主要內(nèi)容為：

　　經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：產(chǎn)量計(jì)劃200噸

　　專項(xiàng)工作：1、定崗、定編、定員、定責(zé)、定薪的實(shí)施

　　2、各項(xiàng)管理制度及生產(chǎn)操作規(guī)范實(shí)施

　　3、安全教育、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)

　　4、環(huán)評、安評驗(yàn)收的推進(jìn)

　　5、燃料、原材料采購

　　6、銷售計(jì)劃落實(shí)500噸訂單

　　7、工程竣工驗(yàn)收的協(xié)調(diào)、辦理

　　8、各類勞動(dòng)糾紛處理

　　領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)：1、各類證照的辦理

　　2、遺留問題處理

　　3、提交XX年工作總結(jié)

　　4、項(xiàng)目綜合審計(jì)報(bào)告提出方案

　　5、關(guān)系維護(hù)

　　提出于本月20日前，公司員工上交XX年個(gè)人總結(jié)報(bào)告及XX年工作計(jì)劃至綜合管理部處。

　　進(jìn)行了生產(chǎn)操作規(guī)范的培訓(xùn)，主要內(nèi)容如下：

　　1、生產(chǎn)線操作已熟悉，閥門開關(guān)操作須謹(jǐn)慎;

　　2、離心脫水生產(chǎn)操作注意安全;

　　3、鍋爐氣壓開、水處理設(shè)施，員工應(yīng)熟練操作;

　　4、配料過程中注意安全，應(yīng)佩戴防護(hù)用具;

　　5、強(qiáng)調(diào)安全第一，合理使用勞保手套;

　　進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，主要內(nèi)容如下：

　　1、人身十大安全禁令;

　　2、防火、防爆安全教育;

　　3、安全生產(chǎn)十四禁令;

　　4、安全操作六嚴(yán)格;

　　5、機(jī)動(dòng)車七大禁令;

　　x總

　　進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，再次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，希望在職員工提出好的安全操作建議，共同做好當(dāng)前的生產(chǎn)工作。

　　有限責(zé)任公司

　　XX年十二月十一日