公司安全生產管理專題會議紀要
公司安全生產管理專題會議紀要
時 間：年月日下午
地 點：會議室
參加人員：………….
會議主持：總經理
會議記錄：
攝 像：
會議主要內容：
一、主持人：
1、介紹參會人員的情況和會議的主要內容。
2、就會議組織表揚了。
3、簡要闡述召開本次會議的重要性和必要性。
二、人力資源部負責人講了四點。
(一)通報XX年四起工傷事故。
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(二)關于上交工傷保險相關資料作要求。
(三)同與會人員一起學習《班組長安全生產責任制》。
(四)談個人對公司安全生產的認識。(摘要)
自今年十月份接觸這個公司，不到兩個月就經歷了兩起安全事故。
我們知道，建筑行業以手工操作為主，是勞動密集型產品，安全危險性較大，安全生產尤為重要，任何一個管理環節不到位，就可能釀成大錯或災難。安全生產，責任重于泰山。各種規章制度都是用血和淚的教訓寫成的，生產作業中各種工序流程，都是理論和實踐的高度結合，是我們安全作業的“憲法”，每個管理者必須以高度的責任感落實它，每個員工必須嚴格遵守它。
一個多月的感受是公司領導對安全生產是認真的、高度重視的。我們還要進一步建立安全生產管理體系，使安全生產責任制，一級抓一級，逐級抓落實，責任明確，執行到位。
事故與災難和你沒商量，更不會仁慈。安全工作只有起點沒有終點。“珍愛生命，安全第一”，時刻給自己多一份自律和警醒，將安全責任，從我做起、從小事做起，積極開展同“違章、僥幸、不負責任”三大安全公敵做斗爭。
公司寄托著人們的期望和祝福，而美好的期望和祝福離不開安全責任的保障，因此我們必須著力打造一個“愉快、和平、和諧、平安”的生產生活環境。只有安全，我們才能享受幸福的生活;只有安全，我們才能領略大自然的奇麗、壯美;只有安全，我們才能擁有愛情、親情、友情，才能讓生命更加絢爛多彩。
三、經理就施工安全方面的流程規范作要求：
(一)泥工安全技術操作規程(詳見資料)。
(二)混凝土工安全技術操作規程(詳見資料)。
(三)木工安全技術操作規程(詳見資料)。
(四)鋼筋工安全技術操作規程(詳見資料)。
(五)電工安全技術操作規程(詳見資料)。
(六)架子工安全技術操作規程(詳見資料)。
(七)施工時要避免五大工傷事故：即觸電、坍塌、墜落、機械損傷、物體打擊。
四、法律顧問就事故發生后處理流程方面和相關責任劃分方面的法律法規知識進行講解。
五、總經理作總結。
(一)提高安全責任意識，安全是最大的效益。
(二)強化安全責任保障，管生產就要管安全，從班組到棟號長、安全員、項目部負責人、公司管理層面，安全方面人人都要負責。
(三)加大安全管理力度，齊抓共管。
1、班組長要做到：班前安全交底，班中安全檢查，班后安全小結(不拘形式)。
2、項目部要做到：加大安全培訓、定期不定期考核，獎勵學得好的，對于不好的要處罰。
3、公司要做到：培養和增強公司人員的管理能力。 (四)加大安全的考核力度：發生事故，分清責任，逐級考核。對于班組長，本班組人員發生事故后，要承擔責任，同時公司要處罰。對于一年都未發生安全事故的班組，年終公司可以考慮給獎勵。