能源例會(huì)會(huì)議紀(jì)要
會(huì)議時(shí)間：年月日。
一、 會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室
二、 參加單位：
公司部、廠、部
參加人員：
三、 會(huì)議主持：
四、 會(huì)議內(nèi)容：年月能源例會(huì)
五、 會(huì)議議程
1、生產(chǎn)部能源管理科：
1)對(duì)月份能源使用情況作了匯報(bào)，并對(duì)月份能源消耗控制目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)計(jì)劃。月份能源單耗為：蒸汽1.7t，水8.34t，電能883度。月計(jì)劃消耗指標(biāo)：蒸汽1.4t(加管損后);水8.3t;電耗840度。
2)能源管理責(zé)任要落到實(shí)處，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，突出重點(diǎn)開展節(jié)能降耗工作。
3)加強(qiáng)宣傳教育力度，樹立全員節(jié)能意識(shí)，使節(jié)能降耗成為每位員工的自覺行動(dòng)。
2、動(dòng)力分廠：嚴(yán)格按照能源管理科的要求對(duì)循環(huán)水泵進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。月份繼續(xù)加強(qiáng)能源管理，并指定專人負(fù)責(zé)，對(duì)主要耗能設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
3、 pvc分廠：加強(qiáng)對(duì)能源消耗的分析，健全相關(guān)制度和能源考核目標(biāo)，采用技術(shù)手段對(duì)能源進(jìn)行管控。
4、 硫酸鉀分廠：提高產(chǎn)量和設(shè)備使用率，努力完成能耗指標(biāo)。
5、質(zhì)管部：加強(qiáng)管理，增強(qiáng)員工節(jié)能意識(shí)。
6、生產(chǎn)部部長：
1)能源管理工作很重要，要杜絕習(xí)慣性浪費(fèi)，能源消耗要有分析、有措施，措施要落實(shí)到位;
2)能源管理科牽頭，用能單位分析耗能設(shè)備的運(yùn)行狀況，實(shí)現(xiàn)耗能設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;
3)找出耗能原因，采用技術(shù)手段降低能源消耗。
7、公司總經(jīng)理指示：
1)對(duì)去年冬暴露出來的問題要梳理、總結(jié)、解決。通過技術(shù)手段要杜絕長流水問題;長跑汽要從管理上入手;廠房暖氣，今年冬不能通氣;今年冬季采暖要充分利用轉(zhuǎn)化器熱水。
2)節(jié)能項(xiàng)目的開展。月份要完成循環(huán)水冷卻塔節(jié)能改造方案的制定;月份要完成水平衡圖的繪制;利用轉(zhuǎn)化器熱水進(jìn)行采暖伴熱方案的制定;計(jì)量網(wǎng)絡(luò)的建立是今年計(jì)量工作的重點(diǎn)，要利用幾次大修完善二級(jí)計(jì)量儀表的安裝。
3)節(jié)能意識(shí)。通過各種途徑和開展各類活動(dòng)的方式潛移默化的增強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí)，將節(jié)能意識(shí)培養(yǎng)成員工日常工作的一種習(xí)慣，最終使每個(gè)人都參與到節(jié)能降耗中來。
生產(chǎn)部能源管理科
年月日
附：參加會(huì)議人員簽到表