辦公樓裝修進度協調會議紀要
x辦公樓裝修進度協調會議紀要
20xx年x月x日，召開了集團辦公樓裝修進度協調會議，總經理，、副總經理，總工程師、前期部、工程部、成本部以及集團公司辦公室、監理公司、總包單位等相關人員參加了會議，會議由主持。
各單位匯報了目前的工程進展、需協調配合的事項，提出了下階段工作計劃。目前的各項施工及相關配合、協調工作穩步推進、卓有成效，為x月x日項目整體竣工打下了良好的基礎。
公司領導在聽取匯報后，肯定了現階段設計、施工、管理等方面所取得的成績，并圍繞集團辦公樓交付，提出了下階段的工作思路和重點。 一、鎖定目標
1、整體項目竣
工時間確定為5月30日。
�、�.硬裝、弱電(除11層大會議室)施工在4月30日前完成。
�、�.一層大廳、室外景觀、電梯改造及設施設備應在5月15日前完成。
⑶.除家具外，其余工作應在5月30日前完成。
2、辦公室排污立管由負責與室外管道連通，力爭在5月15日前完成，確保5月30 日前能正常使用。
3、承諾5月底地下車庫正常使用及景觀亮燈，8月份酒店中央空調系統及熱水系統可投入正常運行。
4、屋面、地下室滲漏水必須在4月底前徹底解決。
5、景觀改造要求在5月30日前完成。
二、注重細節，確保質量
1、辦公樓裝修已進入收尾階段，施工單位多，相應配合也多，各單位應組織協調好，在用材、工藝方面，重視細節，做到“精益求精”。
2、集團辦公室提出的建議從合理與實際需求角度加以解決，由x總工負責與設計溝通，確定調整方案。
三、加強配合
1、在屋面廣告logo設計時，盡可能加入門牌號。
2、6月份地下車庫啟用時，應進行臨時管理。
3、裝修過程中，各部門、各單位應信息對稱，互相包容，加強溝通，提高效率。
四、做好入住準備
xx員工食堂的設置于配備，需考慮集團辦公人員的工作餐(早餐、午餐)。
附件：入住前工作責任分解表
二oxx年x月x日