醫院班子會專題會議紀要

　　班子會：專題研究人民醫院醫教融通

　　人民醫院院長匯報工作

　　1、規劃，三甲綜合醫院要求，主任醫師73名，博士10名指標是硬性規定，缺口20名主任醫師，博士7名。去年評了8名，引進博士生2名。明年進入三甲評審期。

　　2、醫院遷建，政府：資金投入，兩個億無息貸款兩年，政策支持，選址土地，規稅減免。市重點項目，每次都點名進展緩慢。曾一度要求每周匯報給發改委。.4就取得了土地指標。希望任職內完成遷建。

　　3、醫教融通：

　　3.1 與醫學院各學科緊密合作，提升附屬醫院教學功能

　　3.2 加強教研融合，實施＂工學交替＂人才培養方案

　　3.3 積極參與空中課堂建設項目，共建數字校園。

　　護理每年有20名院前急救兩周實習任務，落實在急診科，康復中心。

　　重點是：手術過程直播，病房巡診（試教室改造），醫學院負責提供設計方案，醫院配合落實場地，資金設備由總院，醫院解決。

　　1）開放門診

　　2）打通臨床

　　3）開展交流

　　4）資源共享

　　5）建立定期聯系會議制

　　6）進一步加強醫學院教學管理工作

　　建議：

　　1）每月上報院務會議紀要

　　2）有關認同感問題

　　3）爭取12%教學編制，原計劃100名沒落實。

　　附屬醫院化妝品維e乳膏聲譽很好，新醫院定位婦女兒童老人

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　　力度比往年大，信息化這塊。

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　　員工對附屬醫院的認同感問題，如杜書記手上的一幢樓爭取，王院在科研上的支持。

　　對醫技人員的考核分配上如何引導？

　　在教學上與醫學院多融合。畢業生先挑的機制。干部的融通交叉。

　　要升級先保級。說到底人才引進。怎么發揮現有人才的作用。

　　余書記：

　　匯報全面，不太了解。附屬醫院并進來，融通不順利，存在問題。

　　搬遷與三甲，建議融通做到什么程度做個規劃，理念認同很重要。學校對人民醫院的支持力度弱點。建立制度。

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　　1、人才培養與引進并舉

　　如定位婦女兒童老人，現在就制定計劃每年送幾個去中國臺灣培訓，新醫院造好就可以用。引進中國臺灣醫學博士可以一舉兩得，既解決了三甲醫院的指標，也提升了人民醫院的美譽度。因為中國臺灣現有醫院人員過剩，省衛生廳把引進中國臺灣醫學人才作為一個很重要的工作推進。

　　2、空中課堂，手術過程直播，病房巡診值得做好。

　　1、現狀與突破有距離，現狀已經超過了突破，什么叫附屬醫院？醫教融通，不能單打一，不能你騙我我騙你。

　　2、師資與教學培養問題

　　1）管理沒有歸口，機構保障。

　　2）培養沒目標。

　　3）代教待遇低。

　　4）教學量比低。

　　5）教管缺規范。

　　6）培訓缺常態。

　　教學問題：

　　教學資源。臨床津貼。

　　zz院長：

　　1、階段性，什么階段干什么事。人財物xx年放進總院，醫院匯報不足，我們對醫院關心不夠。沒有針對人民醫院出臺政策。

　　1）目標定位。金職院關系，人民醫院自身發展定位，特色，口口相傳。軟硬件投入。有所為有所不為。

　　2）班子建設。有否充分發揮班子集體智慧？放在醫院還是個人事務上。核心。

　　3）隊伍建設。團隊建設，靠做出來，不是吹出來的。重中之重。

　　人民醫院大進大出，不僅是錢的問題，是環境問題。

　　4）遷建問題。從重點變被選。成本越來越高。資金，方式，模式，人才。

　　5）融合問題。聯系領導多去。醫院院長到學校轉轉，你有那么忙嗎？

　　6）責任義務。該支持就支持。你的東西是我的東西，我的東西也是你的，資源共享。

　　主要是了解醫院與學院的融通。人民醫院現在聲譽下降，不是你們沒有發展，而是其他發展太快，如廣福醫院。xx年人民醫院變成附屬醫院，一路跌跌撞撞，不容易，流于形式，我說的是實話。

　　1）醫改的環境，人民醫院準備是否充分？

　　2）遷建是機遇。

　　要樹立搶抓機遇意識。不破不立，面對新形勢做些改變。不能局限于醫學院，兩家利益最大化。要有改革勇氣，需要改革，需要接受。作為總院領導要敢于擔當。

　　要樹立相互融通的意識。最基礎醫學院融通。多溝通。建立一定制度，如定期交流匯報制度，監督管理指導。理念上要融通，同行不同心不行。一步步往前走，共同努力。班子要同心，我和院長要擔當。發個紀要。

　　點評：書記，校長都很務實，班子成員也很上心，直面問題，毫不留情。這樣的會議開得有內容，雖然開到12點，覺得值。