公司機構調整會議紀要
會議時間：x年xx月xx日
會議地點：會議室
會議主持人：
參會人員：、
會議內容如下：
一、x總首先宣布了組織機構調整、組合方案：
1、總經理由擔任，主持全面工作，分管財務總監和財務部。
2、任執行總經理，分管營銷部和綜合部。
3、下設生產中心，由任總監。生產中心下設管片項目部和管道項目部，分別由和負責。
4、下設研發中心，由負責。研發中心下設研發小組和技術質檢部，技術質檢部由負責。
5、下設財務部和綜合部，分別由鄒學清和袁朝晉負責。
二、x總指出，在組織機構調整后，各部門應在近期內完成以下工作：
1、每個部門按照管轄范圍編制部門職責，并根據部門職責進行定員定崗，提出本部門薪酬方案。部門之間對有交叉或相互協作的工作要進行討論，不得出現管理真空或重復管理。
2、各部門利用一周時間認真思考如何保證生產經營基礎數據的及時性和準確性，拿出具體的措施辦法。
3、各部門盡快制訂出與本部門相關的各項規章制度。
4、各部門必須保證數據的及時性和準確性。高層管理人員年薪的50%作為考核工資，中層管理人員40%作為考核工資。如不能保證數據的及時性和準確性，取消當月考核工資，連續3個月無考核工資，自己回家思過。本規定從x年xx月份開始執行。
5、另外，x總就各層次管理人員大致的薪酬標準做了通報，每半年按照通脹率和績效考評結果對各崗位薪酬進行調整。
6、綜合部根據實際情況，指定出車補、油補和電話費標準等各項福利政策方案報批。
三、為保證xx公司組織機構組合、調整后各項工作順利、有序開展，各部門負責人在會上對以后的工作思路做出了簡要的闡述和匯報。
有限責任公司
xx年xx月xx日