人力資源部會(huì)議記錄
時(shí)間：xx年3月2日星期三（9:40—11：50）
地點(diǎn)：9樓會(huì)議室
出席者：劉總監(jiān)、王主管、張某、尹某、宋某、劉某、徐某、張某
會(huì)議主要議題：人員招募(經(jīng)紀(jì)人、金融權(quán)證人員)、人事管理制度
記錄人：劉某
主要內(nèi)容：
1、確定本部門周例會(huì)定于周五（公司周例會(huì)結(jié)束10分鐘后開始）
2、招募新經(jīng)紀(jì)人主要分至東區(qū)和管城區(qū)（三月底達(dá)到三十家新門店標(biāo)配人數(shù)）
3、招募渠道
1)網(wǎng)絡(luò)招聘，買簡(jiǎn)歷（九博人才）
2)新店門口張貼招聘海報(bào)（張川負(fù)責(zé)，裝修好的新店張貼小海報(bào)，未裝修好的門店張貼噴繪海報(bào)，人資出具招聘內(nèi)容、市場(chǎng)部設(shè)計(jì)、行政部定制、店秘張貼）
3)社區(qū)活動(dòng)，招聘dm單、x展架（建議一個(gè)店面一個(gè)）
4)推薦方案（推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度會(huì)在運(yùn)營(yíng)店長(zhǎng)會(huì)議、店秘會(huì)議、初始化、下店時(shí)講解，做好推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度的普及）
5)都市村莊發(fā)放dm單（宋某負(fù)責(zé)dm單的印制申請(qǐng)）
6)人才市場(chǎng)門口發(fā)放dm單（3月6號(hào)預(yù)定一場(chǎng)）
7)校園招聘（3月5號(hào)預(yù)定三場(chǎng)）
4、金融權(quán)證人員的配備
1)由店秘轉(zhuǎn)
2)向崔總要金融權(quán)證的崗位職責(zé)說(shuō)明進(jìn)行對(duì)外招聘
5、對(duì)新進(jìn)經(jīng)紀(jì)人的培訓(xùn)
6、分工合作梳理人事管理制度并在本月15號(hào)之前完成初稿，22號(hào)定稿（一、二線制度分立）文字制度要附帶制度流程圖
1)張某負(fù)責(zé)寫調(diào)薪制度
2)尹某負(fù)責(zé)寫人員異動(dòng)、離職、人事檔案制度
3)宋某負(fù)責(zé)寫轉(zhuǎn)正制度
4)張某負(fù)責(zé)協(xié)助尹小品寫離職、人事檔案制度
5)王某負(fù)責(zé)寫培訓(xùn)流程制度
7、面試方面（徐某、張某等面試人員在面試時(shí)需要詢問(wèn)的問(wèn)題，目的主要是將其推至東區(qū)或管城區(qū)上班）
1)詢問(wèn)住址
2)房子是租的還是買的
3)有沒可能搬家
8、培訓(xùn)流程
1)最遲頭天中午12：00之前將培訓(xùn)人員的文字、電子稿件發(fā)給培訓(xùn)人員
2)先辯論賽再進(jìn)行erp培訓(xùn)，分配方案在第二天16:00之前做好
3)培訓(xùn)的同時(shí)不斷地鼓動(dòng)學(xué)員們到東區(qū)或管城區(qū)
4)到店實(shí)習(xí)時(shí)要先和運(yùn)營(yíng)溝通
5)人員分配流程跟至開通erp為止
9、erp模塊問(wèn)題
1)課程分類
2)講師的反饋
11、會(huì)議要求
1)會(huì)議當(dāng)天下班之前寫好并提交三月份計(jì)劃表
2)王某負(fù)責(zé)與康總對(duì)接解決有關(guān)erp模塊問(wèn)題
會(huì)議結(jié)束
人力資源部 -3-2